浅析高新技术企业财务管理水平

摘要：作为我国高级技术人才集中的场所，高新技术企业近年来发展势头正猛。而高新技术企业的财务管理工作也伴随着市场竞争的愈演愈烈而受到更多的重视，因此高新技术企业必须不断完善和创新内部财务管理模式，不仅能够有效避免高新技术企业在发展进程中潜在的风险危机，还能够为我国的科学技术发展做出巨大的贡献。本文着重阐述高新技术企业的相关特征以及财务管理优化对策，提出有建设性的意见，以期为我国高新技术企业健康、稳定发展提供借鉴。

关键词：高新技术企业;财务管理;优化;对策

一、高新技术企业特征概述

高新技术企业经营主要内容是利用先进的科学技术来研发具有高附加值的产品。和普通的企业相比较，高新技术企业的运转必须要有足够的资金和先进的技术水平作为保障，才能够维持基本运转。所以，高新技术企业的生产经营具有高风险。一旦被残酷的市场竞争淘汰，高新技术企业通常会因为产品巨大的研发投入而导致企业资金周转困难，甚至由于偿债能力不足而造成巨大损失乃至破产。因此控制好企业经营风险，是高新技术财务管理的核心。同时，高投资和高风险决定了其必定具有高收益。当前逐渐进入了知识经济时代，知识资本已经成为推动我国现代化建设进程的必要条件。知识资本为科技发展创造的高收入和高价值也促进了高新技术企业的收益不断提高。在此基础上，高新技术企业的财务管理工作必须推动企业技术不断创新改革，借助资本的力量带动企业的经济效益。高新技术企业在我国的尽管起步较晚，发展历史较短，但是在未来长远的时间内具有无限的发展空间。最后，高新技术企业还具有阶段性显著的特征。高新技术企业的发展过程的阶段性较为明显，并且在不同的生命周期所体现的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一来，高新技术企业的财务管理工作提升应当按照企业的阶段性特点来管理工作。

二、现阶段我国高新技术企业财务管理水平提升策略

(一)完善高新技术企业的财务管理模式。高新技术企业必须从传统的管理模式入手，探索出适配自身企业发展的新型管理模式，具体措施如下：1、充分发挥预算管理的作用，研发立项需谨慎。高新技术企业的研发项目存在立项普遍的问题，多数是由于企业只追求经济效益，而缺乏对研发项目的可操作性的了解，在对研发项目的技术难点，投入资金都了解不足时就展开工作，最终导致研发项目失败，给企业带来不可预估的损失。因此高新技术企业必须在立项之前从可操作性和市场可行性的角度出发，进行实际的考量，为立项工作开展打下基础。技术可操作性作为研发项目顺利进行的必要条件，包含了网络结构、目标以及技术指标三个方面，而市场可行性指的是根据项目的产业和性能角度来制定范围，对项目的后续工作开展进行有效掌控，避免出现风险危机。同时应建立完善的预算管理体系制度，不可盲目加大研发投入，并针对研发项目的后续工作事先做好预算管理工作人员对立项项目的核算工作，避免出现单单只提供数据的现象，将超出预算的范围按照相关规定进行处理，保证每个工作流程都能够规范化和制度化，严格管控相关的审批流程。2、加强风险控制意识。高新技术企业具备高风险，高收益的特点，一些企业的研发项目负责人在研发项目时注重细节，追求完美，将学术研究与企业发展混淆，为突破研发难点，加大投入，不计成本。研发成功之时，企业已经负债累累。针对此种情况，企业负责人必须严格控制成本，控制好企业现金流，不能为追求研究成果不顾一切，对于一些无市场竞争力的产品要勇于放弃，一些有市场竞争力的产品也要充分考虑研发时间，投资回报率。企业的根本目的是盈利，只有企业盈利，资金充足，良性运营才能持续的研发出更好的产品。3、改变经营观念，提高产品市场占有率。高新技术企业多重技术轻管理，企业负责人多是技术骨干出身，在企业发展初期，能够吃苦耐劳，为攻克技术难题废寝忘食。但是在产品成熟阶段，空有高质量，高技术含量的产品却打不开市场，这与企业负责人陈旧的经营理念有关，研究人员抱有酒香不怕巷子深的观点，认为好产品不愁没市场，缺乏现代企业管理的理念，愿意高薪聘用技术人才，却不愿意高薪聘请管理人员，营销人才。对财务的定位仍是传统的核算。企业负责人应放弃陈旧的观念，在高新技术企业发展的不同阶段，针对实际情况，制定不同的财务管理方法。让企业各部门密切合作，让财务人员参与到产品的定价，销售，售后过程，重视市场调研，重视财务数据分析，重视财务监督，加快回款速度，不断提高企业利润空间。(二)重视财务工作，提高财务人员专业知识水平。提高财务人员综合素质能力是提升财务管理效率的必要手段之一。首先，企业必须构建健全的财务管理体系。从财务部门着手进行完善，因岗定人，在财务部设立预算岗位，风控岗位，纳税筹划岗位，投资岗位等。企业财务必须实现传统核算型向现代收益管理型和风险控制型的转变，摒弃传统的财务管理模式和理念，将财务管理核算工作变为具有决策辅助作用的、全员参与性的工作，并从节约成本、增加利润的角度出发来进行编制数据。企业负责人应高度重视财务工作，让财务人员全面参与到企业的经营和管理，提高财务人员工资待遇，高薪聘用高级财务人员。对于一些熟悉传统财务核算，短时间内无法适应新的财务定位的财务人员，应加强培训和指导。同时，企业应重视企业信息化管理，财务实现无纸化，无现金化在线管理模式，用信息化代替人工核算，降低企业管理成本，财务人员工作重心转移到数据分析，财务监督和财务预算。(三)加强对技术资产的管理。首先，企业应当拥有自身独立的知识产权管理制度办法，为企业的研发项目专利保驾护航。企业应当在申报科研成果之前就事先申请专利，能够利用法律武器对项目成果进行充分保障；其次，企业应当形成技术资产价值评估制度。高新技术企业的运转基础就是技术和知识，因此，财务管理方式的转变是必然结果。

三、结束语

综上所述，高新技术企业在推动我国经济发展建设上起到了重要作用，财务管理作为高新技术企业的关键内容，其水平高低同企业的经营运转息息相关，只有不断与时俱进，增强管理意识，构建风险管控机制，引进高科技技术人才，完善相关管理体制，才能够充分适应市场经济的复杂多变，也为现代化市场的有序发展打下坚实的基础。

参考文献

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作者:周芳 单位:安徽省科大奥锐科技有限公司