冶金矿山基建工程项目管理探讨

摘要：冶金矿山基建工程的施工质量、施工进度都会对整个矿山的生产产生直接性的影响，因此，加强对冶金矿山基建工程的项目管理工作是至关重要的，如何提高项目管理方法的科学性及合理性，就成为了现阶段的重点问题。基于此，本文根据冶金矿山基建工程的相关管理经验，结合冶金矿山基建工程的特殊性，从设计环节到施工环节对冶金矿山基建工程项目管理的方法进行分析与探讨。

关键词：冶金矿山基建工程；项目管理；方法

冶金矿山基建工程项目管理作为冶金矿山基建工程中必不可少的一环，是冶金矿山基建工程建设的重要基础，由于冶金矿山基建工程对于冶金矿山的生产接续及收益会产生很大的影响，因此也就对冶金矿山基建工程管理水平提出了更高的要求。

1冶金矿山基建工程项目管理中三大管理内容分析

（1）质量管理。冶金矿山基建工程施工过程中的质量管理需要对其具体的施工环节进行控制与监督，对于不同的施工环节要进行不同层次的进度管理。最主要的就是在工程一线的质量管理，在监督施工的过程中，要做到对施工材料全面的分析和检测，对于施工中出现的问题也要进行备案，为下次问题的出现做好预防工作。（2）安全管理。在冶金矿山基建工程的施工过程中，存在着工种联合作业及高空作业等作业方式，该种作业的人员流动性较高，因此也为冶金矿山基建工程增加了安全隐患。施工安全作为进度管理的重要管理内容之一，是我们必须加大重视的一环，为了保证冶金矿山基建工程安全的顺利施工我们可以从三个方面进行管理：施工人员、施工设备及施工环节。施工单位要加强对施工人员的安全教育，使施工人员能够具备较高的安全意识，并要加强对施工工艺的规范，做到科学施工，只有这样才能全面提高冶金矿山基建工程施工的安全性。（3）成本管理。在冶金矿山基建工程的施工过程中，材料费用所占据的成本是较多的，因此要加强对施工材料的管理与控制，尽量做到不浪费。其次就是对机械设备的管理，要加强对机械设备的日常维护，降低机械设备出现故障的频率，提高机械设备的使用年限。最后就是要提高劳动者的生产效率。只有做好对这三个方面的管理工作，才能实现对成本的控制与管理。

2设计管理

在冶金矿山基建工程设计阶段的优化工作是至关重要的，在此过程中，设计人员需要与业主进行充分的沟通，进而在施工方案的选择上可以更加符合业主的要求，提出更加科学化、合理化的建议，既可以保证工程项目的实施，又可以在很大程度上对工程造价进行有效的控制。在设计过程中，如果缺乏设计优化，就会导致功能设置出现不合理的情况，因此，在设计阶段需要对设计方案进行不断地优化。在施工图设计环节，管理工作的水平会对冶金矿山基建工程项目的建设质量及经济效益产生直接性的影响。矿山基建工程通常是环环相扣，因此为了能提高基建工程的建设进度，就需要将相关工程进行紧密的连接，因此，施工图设计是极为重要的。施工图设计可以对整个基建工程进行全面的反映，在实际的建设过程中，设计单位一般是边施工边进行设计，这就导致在施工过程中浪费了大量的时间，且无法对工程项目进行掌控。此外，施工图设计的质量也会对竣工后工程的实际质量产生直接性的影响，需要对其进行不断的优化。

3施工管理

（1）人员管理。在冶金矿山基建工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：①对进入到冶金矿山基建工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。②一般情况下开发商会根据冶金矿山基建工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用是对冶金矿山基建工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。③加强对冶金矿山基建工程施工人员的培训，随着冶金矿山基建工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也是不断的提高。因此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应的设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。同时施工单位要在保证按时完成施工工期的前提下，对施工时间进行合理的安排。（2）完善管理制度。在现阶段，我国建筑企业在冶金矿山基建工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的冶金矿山基建工程生产管理制度。我国政府对于冶金矿山基建工程生产管理制度的问题已经进行了综合的分析，并根据实际情况制定了统一的冶金矿山基建工程生产管理制度，但由于各基层的执行力度不够，导致冶金矿山基建工程安全生产管理并没有按照相应的制度进行。而良好的进度管理可以提高管理人员的管理意识，提高生产管理制度的完善性，实现质量管理与进度管理的相互依存的安全管理体系。（3）提高落实效果。冶金矿山基建工程施工现场的安全管理工作，需要冶金矿山基建工程的监理人员进行监管，但在实际的冶金矿山基建工程施工现场的施工过程中，冶金矿山基建工程安全管理部门并没有进行严格的监督，缺乏相应的安全监督意识。在一般情况下，相关企业及部门都将重视点放在了冶金矿山基建工程的施工效率上，反而对冶金矿山基建工程施工现场的安全管理并没有相应的重视，这种现象就造成冶金矿山基建工程施工过程中安全事故的发生率逐渐提高。很多的建筑企业都设立了相应的安全管理部门，但冶金矿山基建工程安全管理部门却并没有能发挥出其应该体现的监管作用。更甚至于，很多的冶金矿山基建工程安全管理部门工作人员并不具备相应的专业知识及专业能力，而且对于冶金矿山基建工程施工安全的管理工作也没有相应的重视程度，这一系列情况就会导致冶金矿山基建工程施工现场的管理工作不能有效的进行，从而加大了冶金矿山基建工程施工过程中发生安全事故的几率。而进度管理可以在很大的程度上提高施工现场的监管力度，并可以加强对安全管理制度的落实程度，进而保证冶金矿山基建工程项目各个施工环节的有效顺利进行。（4）设计变更。在冶金矿山基建工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证冶金矿山基建工程的施工质量。在冶金矿山基建工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在设计人员与施工单位进行确认后，才可以进行设计变更。

4结语

综上所述，冶金矿山基建工程是一项大型综合建设项目，且具备鲜明的特殊性，因此，必须要对其自身特性进行充分的了解，进而通过科学、现今的管理方法对冶金矿山建设工程进行良好的管理。

作者:王永举 单位:云南迪庆有色金属有限责任公司