现代工程项目管理研究3篇

第一篇

1项目管理的目标

对于现代项目管理来说，通常情况下，其关注的焦点往往是顾客，所以，工程项目利益相关者的需求在一定程度上必须给予满足。

1.1满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程中，管理的内容主要涉及：工程项目的范围、费用、工期、质量等方面。

1.2由于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的要求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理，对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。

1.3满足项目已识别的要求和期望。

1.4满足项目尚未识别的要求和期望。

2实施科学的项目管理

2.1建立现代项目管理公司制度

2.1.1通过建立和完善现代制度，为工程项目管理在一定程度上营造良好的制度环境。工程项目对于工程项目管理公司来说，就是其管理的产品，在市场经济条件下，这种产品属于商品。所以，对工程项目实施管理通常情况下需要以市场为“舞台”，依据市场法则，使项目管理公司在一定程度上对工程项目进行相应的管理，同时规范项目管理公司的行为，在项目管理公司配置资源的过程中，充分发挥市场的基础性作用。

2.1.2建立现代项目管理公司制度，同时对项目管理公司的法人财产权进行明确，进而在一定程度上使产权主体多元化、社会化，并且做到两权分离，以及分离经营管理层和作业层。

2.1.3对所有者、经营者、生产者，通过建立现代项目管理公司制度对三者之间的关系进行协调处理，进而形成激励、约束相结合的经营管理体制，一方面便于优化配置资源，对项目管理机制进行动态组合，另一方面激发职工潜能，以及工作的积极性。

2.2贯彻科学的项目管理体制

2.2.1坚持科学的项目组织结构

通常情况下，根据工程项目的实际情况，进而在一定程度上组建相应的工程项目组织结构，如果工程项目与公司总部位于同一区域，那么采用矩阵制的方式对工程项目进行相应的管理，在这种情况下，项目经理具有弹性和动态的特征，同时，为了满足项目管理的需要，在一定程度上工程项目组织机构内的人员需要进行有序的流动；反之，如果两者之间的距离比较远，在这种情况下，需要通过事业部对工程项目进行管理，面对这种情况，在人、财、物及经营管理方面，需要公司对项目经理部进行授权。在工程项目组织结构中，公司总部、项目经理部、施工队分别作为决策层、经营层、基层，一般情况下，服务与服从的关系存在于公司总部与工程项目经理部之间，同时两者之间存在着监督与执行的关系。对于工程项目经理部与施工队之间，通常情况下属于平等的经济合同关系。

2.2.2坚持优化和动态地组建项目团队

为了确保工程项目的施工质量，工程项目管理公司按照目标统一、管理跨度、层次简单、精干高效、具有弹性的原则，组建属于自己的工程项目团队。在管理工程项目的过程中，工程项目团队需要全面贯彻落实：项目团队、项目、项目经理分别是一次性的施工生产组织机构、一次性的成本中心，以及一次性的授权管理者。工程项目团队成员一方面服从工程项目经理的领导，另一方面接受公司总部相关职能部门的监督和考核。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见.）

2.2.3坚持项目经理责任制

在对工程项目进行组织和控制的过程中，工程项目经理通常情况下都是在公司法定代表人规定的范围内进行相应的管理，同时对工程项目产品的全过程在一定程度上负责。通常情况下，整个工程项目的核心就是工程项目经理，同时工程项目经理是工程项目团队的灵魂和脊柱。对于工程项目，工程项目经理通常情况下有权对内部的分配方案和分配形式等做出决定。但是，项目管理公司负责对工程主要材料进行采购，以及对资金进行回收和使用等。选择项目经理时，需要注意以下内容：①通常情况下，竞争招聘、经理委任等是选择项目经理的主要方式。在选择项目经理的过程中，对于备选人员需要对其实践能力、管理能力、知识结构、个人魅力等因素进行综合考虑，进而在一定程度上使得选择的工程项目经理能够胜任工作。②当工程项目经理选定、任命后，委托与被委托关系就会在项目经理与公司法人代表之间形成，进而在一定程度上直接对公司总经理负责。

2.2.4坚持项目成本核算制度

在对工程项目进行管理的过程中，需要全面贯彻落实“项目管理公司是利润中心，项目是成本中心”的原则，同时正确处理项目管理公司与项目之间的经济关系。

2.2.5坚持项目经营管理层和作业层分离

将项目经营管理层与作业层按照现代项目管理公司制度进行分离，在一定程度上便于项目管理公司实施项目管理，同时促使内部劳动力进行有序的流动，进而为机制重组奠定基础。

2.2.6坚持生产要素的优化配置

在对工程项目进行管理的过程中，需要加大科技投入的力度，进而在一定条件下提高技术装备水平，同时对公司经营管理人员进行相应的技术培训，积极推广新技术、新工艺、新材料等，进而提升工程项目的科技含量。

3企业文化的充分运用

在对现代项目进行管理的过程中，企业文化的作用越来越显著。对于每个企业来说，通常情况下，都有自己独特的企业文化，这是企业在发展的过程中，经过长期的积累和沉淀形成的精华思想。对于管理来说，优秀的企业文化在一定程度上便于项目管理过程中，上下级、同事间，以及部门之间协调工作，培养员工的团队精神和奉献精神。综上所述，随着市场经济的不断发展，国家的建设制度基本得到完善，进而对施工项目提出了更高的要求，需要对工程项目进行管理。对施工项目，通过采用先进的项目管理体系进行组织和管理，进而实现优质高效的工程项目，使企业在激烈的市场竞争中不断做大做强。

作者：赵欲晓工作单位：国网河南省电力公司洛阳供电公司

第二篇

1工程监理与项目管理的区别

1．1在业务范围上的不同

在施工阶段，应对施工监理和工程进行总承包管理，对于成本控制，进度控制，质量和安全的监督管理，并编制其异常情况下的补救计划等。工程监理是我国与国际接轨，并根据我国国情，在工程建设领域进行的一次变革，其主要职责是促使工程承包合同得以履行，依照监理合同和工程承包合同进行工程投资、进度、质量控制，并进行安全管理和合同管理。目前我国工程监理为业主提供的服务多数限于工程施工阶段。

1．2管理的层次和重点不同

项目管理是基于工程建设过程的宏观和全局，在现有工程监理的基础上，进行局部地方的微型项目管理调控，注重具体细节。项目管理方面比较宏观监督有很大优势，如在重点项目规划，项目管理，控制方法等各方面，都代表了建设单位综合考虑时间，成本，安全性和质量等因素。在工程建设的全过程中，考虑到和其他项目的关系，重点是促进项目效益最大化。微工程监理事宜多加注意，控制工程项目建设进度，成本目标，通常基于项目的质量控制，包括使用合格的工程材料和优质的施工质量。如现场施工质量检测，要严格按照规范的标准，文件和程序等执行。

1．3各自立场、权限不同

从项目管理服务对象的角度来考虑，工程监理是一个相对独立和具有公正性的监督模式，监理公司在工程建设过程中是具有监督职能的特殊地位。项目管理是基于建设监理合同的差异和施工不当做法时，对工程监理合同进行研究，以及共同讨论监督施工单位建设的做法，最大的避免施工不当行为发生，这是监管的根本目的，当施工单位可能发生不当施工做法时，对建设单位可以提出适当的建议，以避免施工单位不当的施工做法。对具有建设行为的建设单位也可以起到制约作用。

2工程监理向项目管理发展的必要性

2．1需求趋向多样化和系统化相矛盾

对于不同施工阶段的质量监督，我们的工作监理企业也要承担大部分责任，工程监理在整个项目建设期间，大部分时间没有介入协调管理工作，工程监理与业主没有良好的协商，同时由于承包商的关系与其他建设相关部门和单位接触的机会很少，没有实现进度和投资实质性控制。随着项目法人制度的不断完善，在主业的工程项目建设过程中，应该注重投资的效益。针对业主的工程项目建设管理服务，在整个过程中的需求已变得日益激烈，而这种需求在目前很多企业的监督下不能得到满足。

2．2建筑工程市场竞争日趋激烈

随着我国市场经济建设的加速，建筑市场的国际化进程也进入了正轨，特别是在中国加入WTO后，建筑工程市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短期内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施工监理向项目管理公司转变才能具有同国外同行公平竞争的实力。

2．3从发展的趋势来看

由于目前监理公司，特别是一些中小型的公司，组织机构不健全，监理人员缺乏，专业组成不全面，施工现场发现和处理问题不及时，这些都导致工程质量无法保证，使“旁站制度”流于形式，使质量控制大打折扣，另一方面，目前我国的监理公司提供的服务大多只涉及工程项目的施工阶段，而对工程投资影响最大的准备阶段和设计阶段的咨询服务几乎为零，这就使得监理单位对工程投资的控制有局限性。就目前我国监理企业的发展看，好多中小企业已处于一个非常尴尬的境地。在国外咨询公司是代表业主全面地，在项目管理全过程中，提供一个单一的服务监督企业，这也不可避免地成为中国行业的发展趋势。所以想提供全过程工程监理服务，必须提供全方位服务的项目管理服务，以加快公司的发展，适应市场的需要。

3工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤

3．1建立工程项目资料信息库

对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理，必须要做到项目信息由专职人员管理，进行系统的收集研究，并建立企业项目库。收集内容:各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档，搜集数据，吸取经验教训，研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。

3．2运用现代管理科学

运用现代管理手段是动态的，定量的，科学的管理和控制系统项目实施的全过程是很重要的。项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的企业项目管理的重要手段，也是实施和整合国际化管理的重要手段和标志。企业应将科学管理手段和控制系统在项目管理中大力推广、应用，并在此基础上，努力提高项目管理软件的集成、使用，将该公司的项目管理水平上一个新阶段。

3．3加大市场开拓力度

目前我国各企业对项目管理的认知度还不够，不足以形成一个良好的市场环境，有些建设单位和施工单位甚至不明白什么是项目管理。所以项目管理企业必须实施“走出去”战略，加大宣传力度。项目管理企业也要积极培养专业管理技术人员，注重企业实力的提高，雄厚的企业实力和建设单位项目管理的内容，详细安排建设过程方案实例也是市场宣传的重要方面。

3．4加强人才建设

优秀的人才是一个项目管理成功的基础。作为项目管理企业，其业务范围要比当前施工监理企业的业务范围更广、更全面，这就要求项目管理企业在人才培养、发展上狠下功夫，进一步加强项目管理的专业队伍的建设，培养一大批企业需要的项目经理，如设计经理，采购经理，施工经理，控制经理，财务经理等，以及合同管理人员，以满足国内和国际建筑市场的需求。企业需要制定中长期的人力资源规划:确定培育企业的人员，按照正确的复合人才，外向型和开拓性的要求，专注于人才管理和项目协调，并着力培育骨干企业的系统，以保持人际关系的协调，保持薪酬和条件，通过建设良好公司环境来挽留人才，另一方面，在一些大型的工程项目的建设过程中，以实际管理需要为目标有计划的引进一些既有设计能力，又懂管理的高级人才，同时引进一些有国际项目管理经验的高级管理人员，这样在国际工程承包工作中会更胜一筹。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见.）

作者：王志嵘1，2工作单位：1．太原理工大学2．西山煤电集团公司西铭矿

第三篇

1建筑工程项目管理的特点

1.1明确项目管理的目标在工期和投资限额方面,任何工程项目都有明确的要求,同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下,确保工程项目顺利完工,这是对工程项目进行管理的最终目标。

1.2明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中,对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确,同时在合同执行过程中,对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要,工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构,并且在一定程度上设置相应的部门和岗位,对各自的职责、权利和任务进行明确,同时制定完善的规章制度,对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施,通常情况下,需要组建一支高效的项目管理团队,严格履行合同。

1.3明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展,对于现代工程项目来说,不管是技术,还是内容,都变得十分复杂。对于工程项目管理来说,其内容主要包括:一方面是控制质量、进度和投资,另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理,以及信息管理等,所以说,工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说,对其进行管理,具有很大的跨度,从对项目进行选择、论证、决策,到项目设计、招投标、建筑安装等,可以说,对工程项目进行管理,通常是对项目发展周期进行全过程的管理。

1.4科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中,根据现代组织理论,按照系统理论的统一性、整体性原则,进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调,同时对组织的功能和目标进行合理的确定,进一步提高管理效率,实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础,同时认为项目管理系统是开放的,通过动态的调整控制系统运行,进而在一定程度上实现系统目标。

2安全管理在

生产经营过程中,对于施工企业和施工项目来说,安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围,在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失,进一步增加企业的社会信誉和经济效益,确保人民群众的生命财产安全,企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位,就会给企业带来损失。通常情况下,企业的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全组织机构与规章制度。º安全教育与培训。»安全生产的检查与奖韧」。

3项目管理的核心

项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割,主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员,如何做好建筑工程项目管理工作,是工程技术人员必须重视和思考的问题。

3.1成本、进度、质量相互之间的关系

3.1.1进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些,施工质量就相对要好些,施工的进度和质量之间近似正比关系,但是,如果工期过长,在一定程度上会占用资金、设备装置等,进一步增加项目的成本。

3.1.2成本和质量的关系。随着质量要求的提高,工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后,如果进一步提高质量要求,那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中,人们对质量的要求往往控制在某一范围内,质量在这个范围内变化时,与成本符合正比例关系。

3.1.3进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短,在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说,合理的进度显得非常重要,施工质量受到过快施工进度的影响和制约,甚至造成原材料和大型设备的浪费,进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用,由于进度的滞后必然会增加,同时损害企业的信誉。通过对工期进行合理的计划,缩短工期,进而在一定程度上满足质量要求,同时控制施工成本。

3.2质量控制在建设工程项目的过程中,质量控制

是中心目标,同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段,在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在,也是合理完成施工阶段的重要因素。所以,在建设工程项目的过程中,需要结合国家和政府颁布的规范和规程,以及相应的规章制度和标准,对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制,对质量缺陷进行预防、减少或消除,进而在一定程度上增加施工企业的经济效益,满足使用单位的质量要求。

3.3进度控制

为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行,通常情况下,通过科学的方法对进度目标进行确定,编制科学的进度计划和资源配置计划,进而对进度进行控制,在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付,避免延误工期。对于工程项目来说,由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点,进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度,例如:人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下,从以下方面对进度进行控制:

3.3.1分段控制。通过对工程项目进行分段控制,进而在一定程度上确保总工期目标的实现,在制订计划的过程中,需要预留一定的空间,进而适当的调整施工过程中的施工进度,按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等,通过旬计划确保月计划,进而确保总计划。

3.3.2动态控制。在工程项目施工过程中,依据变化后的情况,实施动态控制,不影响总进度计划的前提下,进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。

3.3.3对工程进度款进行及时的支付。一般情况下,建设单位都要履行施工合同,根据合同要求及时支付工程进度款,进而在一定程度上使工程按照合同要求进行,同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求,进一步确保工程的进度和质量。

3.3.4调动积极性,提高效率。在不增加成本前提下,通过提高工效,在一定程度上可以加快工程进度。因此,项目经理部要采取措施,合理激发企业职工的积极性和主动性,制定奖励措施,对于高工效的职工给予一定的经济奖励。

3.4成本控制

3.4.1人工费控制。在全部工程费用中,人工费占据较大的比例,通常情况下在10%左右,所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量,对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短,同时制定劳动定额。通常情况下,根据工程量套用劳动定额,进而计算人工总量,进而降低工日消耗,对工程成本进行控制。

3.4.2控制材料费的。在全部工程费用中,材料费一般情况下占到65%一75%,对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设备材料采购费用,通常情况下采用相应的措施进行控制。

3.4.3控制机械费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织,在一定程度上提高机械设备的利用率,在施工过程中,不断减少机械台班的消耗量;同时,对现场设备,加大维修、保养的力度,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,从不同角度降低机械台班价格。

4结束语

对工程项目进行管理,通常情况下,在质量、安全、进度及成本等方面,要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理,进而在一定程度上,对施工项目进行全方位的管理,确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理,一方面对项目、对企业产生良好的经济效益,另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说,需要不断创新、总结经验,不断摸索、实践,才能创造出一条施工项目管理的成功之路。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见.）

作者：王科工作单位：中国中铁航空港建设集团有限公司