事业单位人力资源管理创新的思考

摘要：在当前的社会中，事业单位是一个重要的组成部分，是一种公益性质的为民服务单位。在事业单位中，人力资源是最为重要的资源之一，对于事业单位的良好发展，以及工作的顺利开展，都具有重要的意义。但是，在当前的很多事业单位当中，在人力资源管理方面，存在着较大的问题和不足，对于事业单位的工作效率产生了较大的影响，对事业单位工作的正常开展也造成了一定的阻碍。基于此，在新形势下，事业单位人力资源管理必须进行有效的创新，提高人力资源管理效率和管理质量，以推动事业单位更好的发展。

关键词：新形势；人力资源；管理创新；事业单位

事业单位是一种公共服务性的组织，对于社会发展具有重要的作用。在事业单位中，不乏优秀的人才，但由于以往事业单位不重视人力资源管理工作，使这些优秀人才的能力难以得到充分的发挥，事业单位的工作效率也难以得到有效的提升。人力资源是事业单位中最为重要的资源之一，对于事业单位工作的开展具有重要意义。因此，在新形势下，事业单位应积极创新人力资源管理工作，提高人力资源管理的效率和效果，使人力资源能够发挥出更大的价值。

一、事业单位的概念及特点

事业单位是我国社会中一个重要的组成部分，是以社会公益性为目的的组织机构，由国家机关或其他组织，利用国有资产开办，从事卫生、文化、科技、教育等诸多领域的社会服务。在事业单位当中，也包括一些具有公务员工作的组织，其目的并不是为了盈利，而是国家机构的一些分支机构。在事业单位工作中，人力资源管理是一项重要的工作，人力资源管理是否科学合理，对于事业单位的可持续发展具有直接的影响。在事业单位中，人力资源管理是重要的管理原则和管理核心，通过报酬、培训、甄选、招聘等管理手段，对组织内外的人力资源进行充分利用。事业单位本身具有非盈利性质，因此，在事业单位的人力资源管理中，应对为人民服务的理念进行确立。事业单位的主要特征在于非服务性、非营利性、知识密集性、政府主导性等特点，在人力资源管理中，也要对这些特点加以考虑。

二、事业单位人力资源管理的意义

近年来，随着社会发展速度的不断加快，我国在经济、政治等领域中，都取得了很大的发展和进步。而事业单位作为社会中的一个重要组成部分，在相关方面的改革则相对处于滞后的状态。因此，事业单位在管理工作的开展，以及相关职能的发挥中，面临着更大的问题。对此，事业单位在新形势下的发展中，必须对人力资源管理给予更高的重视，采取积极的手段，对事业单位人力资源管理工作进行创新。通过人力资源管理创新，事业单位能得到更好的发展，在管理理念、制度建设、价值取向等方面，都能与新形势下经济社会的发展需求相契合。所以，对于事业单位来说，人力资源管理具有重要的意义。另外，对事业单位人力资源管理进行创新，能促使事业单位的社会效益得到更为充分的发挥。这是由于事业单位的社会属性是公益性的，是一个为社会服务的组织机构，人力资源作为事业单位中的重要资源，同时也发挥着重要的战略性作用。因此，为了确保事业单位的社会服务职能能得到更为充分的发挥，取得更加理想的社会效益，应当最大限度的发挥事业单位人力资源的效能，从而实现更大的社会效益。

三、事业单位人力资源管理存在的问题

1.管理机制不健全。在当前很多事业单位当中，人力资源管理机制不够健全，管理作用也没有得到充分的发挥。具体来说，当前很多事业单位缺乏科学有效的激励机制、竞争机制，对于专业素质较低、道德素养较差的事业单位从业人员，缺乏合理的淘汰机制，采用的管理机制仍以终身合同制为主。这就使一些事业单位工作人员在签订合同之后，便没有了后顾之忧，在工作中得过且过，在其位不谋其政，对事业单位工作的顺利开展造成了阻碍。另外，在激励机制方面，事业单位工作人员的晋级和晋升，并没有将工作能力、工作业绩进行真正的挂钩，人力资源管理在其中没有发挥出明显的作用，激励政策缺乏完善性，有时甚至可能产生反作用，对于事业单位人力资源效能的充分发挥是十分不利的。2.岗位两极分化严重。在当前一些事业单位当中，存在着较为严重的岗位两极分化现象，在人员管理中，存在着一些区别对待的不良现象。在一些事业单位的人力资源管理中，对于工作内容、岗位性质，存在差异对待的情况，事业单位工作人员也存在着两极分化的现象。一些没有编制的工作人员，其所从事的劳动岗位，可能会被默认为较为低下的工作，因此在事业单位招考报名中，对于这些岗位的报考人数通常是较为稀少的。另外，一些事业单位工作较为枯燥，福利待遇较低，工作环境较差。而这些岗位通常都是由学历较低、年龄较大的人员从事。例如，在2014年某地区事业单位招聘当中，一些与旅游度假、拆迁、特岗教师、乡村医疗服务站以及社会劳动保障等方面相关的岗位十分冷门，报考的人数也相对较少，缺乏充分的选择性，因而使人员素质难以得到保障。3.人才引进配置不合理。虽然事业单位工作人员相对较为充足，但是在事业单位内部，人员的整体素质存在参差不齐的情况。部分事业单位工作人员在工作积极性、专业素养等方面较为欠缺，同时缺乏高素质的优秀管理人才，对于事业单位的持续发展是十分不利的。在管理模式方面，很多事业单位仍然对传统管理模式进行沿用，只要有编制存在，无论事业单位是否需求，也不考虑人员专业是否符合，只要经过上级主管单位的同意，就可以进行招录。因此，一些紧缺型人才通常由于缺乏编制的原因无法进行引进。近年来，尽管事业单位在聘用制度方面进行了大力的改革，但在部分地区的部分事业单位中，仍难免存在暗箱操作等不良现象。虽然国家管理事业单位招聘，先后出台了很多政策性文件，确保招聘的公正、公平、公开性，但在实际招聘当中，仍是事业单位人事部门和主要领导手握最终决定权。因此，人际关系等不良因素仍然盛行，在人力资源管理中，仍然难以充分发挥作用，不利于事业单位的良好持续发展。

四、新形势下事业单位人力资源管理创新

1.完善管理机制。事业单位要对岗位进行合理的规划，采取以事业留人、以感情留人、以薪酬待遇留人的方法，对管理机制进行完善。事业单位要为人员提供充分发挥个人才能的平台，使人才能充分实现自我价值，结合工作人员职业生涯和组织目标愿景，让人才在工作中充分体现自我价值，实现良好的自我发展。事业单位在人力资源管理中，应努力营造团结友爱、和谐良好的工作氛围，提升组织的吸引力和凝聚力，让人才愿意留在事业单位中。此外，要确保薪酬待遇的公平性与合理性，从而更为有效的留住人才。事业单位人力资源管理部门在对薪酬水平进行考量的过程中，应与地区特点进行充分结合，建立在地区薪酬平均水平的基础上。2.合理规划岗位。在新形势下，事业单位对于人力资源管理创新，应当对管理机制进行完善，根据自身工作特点及发展目标，与聘用及分配制度进行紧密结合，对符合本单位实际情况的岗位方案进行设置。同时，要注重坚持以人为本的基本理念，遵循精简效能、科学合理的原则，岗位规划要科学合理，实行良好按岗聘用、竞争上岗、按需设岗机制。在实际工作中，要对岗位等级、岗位职责加以明确，并对聘用合同进行严谨的签订。应采取岗位与人员的双向选择模式。在福利待遇方面，应对统一的薪资待遇标准进行遵循，根据不同岗位人员的专业素养、工作能力等，对薪资福利待遇进行合理的提升。另外，对于岗位薪资福利评估机制，也要进行相应的完善，对于不同岗位的人员要做到一视同仁，公平对待。3.创新人资管理。在人力资源管理创新中，要对管理方式进行创新，对管理制度进行健全，从而摆脱传统事业单位用人制度的束缚和影响，凸显人力资源管理在事业单位发展中的意义。对人力资源管理方法进行创新，可对人才选聘手段进行创新。过去主要采用考试选拔人才的方法，最终的考试成绩作为人才考量的主要指标。虽然这种方法具有明显的优势，但同时也存在一定的不足。对此，在人才选聘当中，基于考试的方法，可以对人才考量评估标准进行适当增加，从而对人才各个方面的能力素质进行综合考量。事业单位不同于一般的企业，其并不是以盈利为目的，而是为社会、人民提供服务的公益性质的组织。在事业单位中，工作也较为复杂，因此对于优秀人才也有着较大的需求。在新形势下的发展中，事业单位要想更好的发挥社会作用，提升社会效益，应积极对人力资源管理进行创新，提高人力资源能效，从而取得更好的发展。

作者:赵红霞 单位:山东省梁山县梁山街道办事处

参考文献：

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