科技成果向市场发展的趋势

本文作者：尹家福工作单位：金陵石化公司

实行科技成果、专利技术申报制以来,我国的科品更新换代加速,市场竞争加剧。石化产品新品种、技进步出现了喜人的势头,每年有省部级以上的重新品牌少,新技术含t不高,在国际市场竞争力不大科技成果几万项,其中部级的重大科技成果有强。企业要想提高产品在国内市场的占有率和出口数千项。但这些成果真正走向市场、转化为科技商创汇的能力,就要妥善处理传统产品生产和新产品品的为数不多,转化为工业生产、实现产业化的则更开发的关系,采取有力的手段,卓有成效地抓好新产是凤毛麟角。因此,如何加速推进科技成果走向市品开发。场,使其商品化、产业化,是一个亚待研究解决的问能耗物耗居高不下,有效利用率更低,是我国企翅。业的通病。按照每生产一美元国民生产总值计算,

一、加泊科技成

市场化的峨迫性中国的能耗是法国的4.9倍,是日本的4.4倍,是印现代世界经济发展的事实表明,当代科学技术度的1.5倍。能耗物耗高,加上能源和原材料涨价,确已成为第一生产力。一些发达国家国民经济增长导致企业可比成本逐年升高,经济效益不断下降。中技术进步所占的份翻,so年代已经达到了so%,企业要实现节能降耗、降本增效,主要应依靠研究和而我国则不到30%。采用新技术、新工艺、新设备、新材料。因此,无论是当前我国的企业面临粉“人世”的严峨挑战,国当前企业调整产品结构、提商产品质t、降低物质消家改革的措施纷纷出台,国内的原油价格要与国际耗、提高经济效益,还是求得今后的持续、稳定、协调市场价格并轨,我国的石油化工企业面临粉增本降发展,都播要大力推进技术进步,尽快把开发的高新效和国际市场产品冲击的双重压力。近年来,国内技术转化为在国内外市场有竞争能力的工业产品。

二、科技成果商晶化率低的

因品对品种、质t的要求也越来越苛刻,世界新技术革笔者认为主要是成果的成熟性不够,现行的科命的浪潮,不仅带来了社会生产力的飞跃,而且带来技成果中,“小试”的成果较多。“小试”技术的成熟了人民生活的新佑求,带来了商品市场的新变化,商性离商品化、产业化的要求相差甚大。中试是把研究、开发的技术变为成熟的生产技术的过程,这是科研成果走向市场、与生产相结合的关键。可是多年来,我国科技工作的中间试验一直是个薄弱环节,究其原因,一是资金短缺。一般地说,研究开发所需的资金和中试所播的资金比例为3:7,而过去我们用于技术改造、技术引进的比重较大,用于技术开发的比重较小。据对江苏石化、纺织、机械、电子四大行业的企业集团前10年科技经费投向分析,前者占56.61%,后者只占22.97%,其中用于中试的经费就很有限了。近几年,很多企业效益滑坡,有些甚至严重亏损,投人产品中试的资金就更少了。二是中试难度大。中试涉及成套装t的订购、建设安装,产品性能的试脸和侧定等。一般生产装t的建设有投资包干节约奖、提前试车效益奖;而中试装置则没有,缺乏调动科研人员提高成果成熟性的激励手段。

三、趁立推进科技成果市场化的机制

如何抓住机遇,克服困难,振兴石化,一条根本的出路就是尽快建立适应社会主义市场经济发展,符合科技自身发展规律,科技与经济密切结合的新型机制,加快石化企业科技进步的步伐。1.建立科学的科技进步组织机制。石化企业多为大型联合企业,科技力量较强,一般公司和主要生产厂都有科研机构和科研人员。为了更好地发挥两级科研机构和人员的组合效应,就要按市场经济的要求,建立科学的科技进步组织机制。这种机制可以概括为:合理组织,统筹规划;集中兵力,重点突破;科学分工,分层推进。公司的科研院所应集中精锐的科技力t,与高等院校、国家科研单位紧密合作,形成科技开发中心,负责公司科技进步的长远规划、五年计划,承担重大的高新技术开发工作、主要新产品的开发中试工作。各主要生产厂的科技力t,主要抓好本厂新技术、新工艺、新设备、新材料的采用和主要新产品的试制及商品化工作。科技开发中心的高新技术开发能力,主要生产厂的产品商品化能力,众多联营企业蕴藏的批量生产潜力,这三种力t的合理配t,就能使大型联合公司逐步形成既在技术上保持先进,又有规模生产能力的拳头产品和名优系列产品的优势。2、建立科研课通立项市场化机制。在计划经济体制下,企业的科研课题一般是上级下达指令计划,科研人员一般以完成指令课题的评审和鉴定为目标。在市场经济条件下,这首先应予变革。首先,企业要按照市场对新产品、新技术的需求选择科研课题,科研人员也不仅是为了完成课题的评审和鉴定,而是为了能让科研成果走向市场,成为市场褥求的科技商品,进而成为市场需求的工业产品。第二,企业在本单位科研任务较少、科研力量富余的情况下,有计划、有组织地组织科技人员走向科技市场,承担外单位的科研任务,并制订合理的收益分成政策。第三,企业两级科研机构所承担的内部、外部的科研课题,都要改变行政指令分配的办法,实行公开招标承包,鼓励科技人员根据业务专长自愿组合、选题揭标。这既有利于对科研项目形成群众性的可行性评审,推进科研工作的民主化,又有利于科研人员加快科研进度,节约科研经费,快出成果。3、建立资金筹集和合理使用机制。按照国务院新颁发的《企业财务通则》,企业的技术开发费用列人生产成本。这个规定对企业筹集科技开发经费有利有弊。有利的一面是,如果企业效益好,成本承受力大,则可以按科研项目的需要筹措和列支经费,不像以前那样要受按销售额一定比例提取的限制。不利的一面是,如果企业效益差,成本承受力小,企业则可能为了职工眼前的工资、奖金、福利而限制必要的科研经费的开支。因此,企业的经营者要正确处理企业眼前利益与长远利益的关系,保证必要的科技投人,大型联合公司内部可建立科技开发储备基金,统一提取,统一计划,统一存储,按项目预算和进度拨款。公司可以成立资金调度中心,加强对这些资金的集中调度,充分利用资金周转中的时间差和空间差,加速周转速度。为了用好科研经费,对每个科研项目的经费预算要严格审查,签订科研项目承包合同,每个项目单独建卡核算。对按合同要求完成科研任务后节余的科研经费,要给科技人员一定比例的提成奖励,鼓励科技人员既要按进度和质量要求完成任务,又要精打细算,节约开支。4、建立科研成果“催熟”机制。科技成果只有成熟了,才能走上市场变成科技商品和工业产品。“小试”是以实验室的瓶瓶雄嫩为条件研究的,其技术的成熟性离商品化、产业化的要求相差甚远。中试则是把研究、开发的技术变为成熟的生产技术的过程,是科研与生产相结合的关键。因此,要增加中试的资金投人,要把成果奖放在中试评估后兑现。对较快地完成了中试、具备了工研究进度、成果共享、效益分成等相关内容,避免产业化生产条件的成果予以重奖,解决科研、生产“两生发明权、专利权纠纷和经济纠纷,使签约双方贵权张皮”的问题,缩短科技成果的成熟期,提高科技成利分明、合作愉快。果的成熟度。6、建立科研与设计相结合机制。5、建立自主研究与联合研究相结合机制。设计是将科研研究的新技术、新工艺、新设备、现代科学技术专业分工越来越细分化,同时科新材料综合运用于生产建设的关键过程,设计先进学技术的应用又日益综合化,许多科学技术的发明与否,决定着产品质t的好坏、能耗物耗的高低。大创造以及在生产中的应用,都是许多学科综合研究、型石化联合企业,一般有较强的科研力t和设计力综合运用的结果。科学技术的这种发展趋势,要求t。但是以往两者相互分离,设计单位在进行某项科研与生产实行多方位、多层次的联合。单个的企设计时,要么采用国内的定型技术,要么引进国外的业科技开发机构,往往侧重于本企业应用技术的研先进技术,企业自行研究、国内最新研究的新技术很究,对最新的科研成果、高新技术的开发与应用动态难及时应用。企业要建立科研与设计相结合的机的掌握有其局限性。因此,企业既要自主研究,又要制,科研部门及时向设计部门通报成熟的科技成果,借助高等院校和科研单位的力t,对高难度的重大设计部门大胆采用科研部门提供的新工艺、新技术、课题进行联合研究。联合研究要签订明确有效的合新设备、新材料,通过设计这一关键环节迅速转化为同,明确合同双方的研究内容、技术指标、经费分摊、现实的生产力。