石油企业固定资产管理策略

摘要：石油管道运输企业是油气运输的主要企业，在新的发展环境下，社会对于石油天然气等资源的需求量日渐增大，也带动了管道运输企业的发展，使其面临的市场竞争越发激烈。从企业的角度来说，想要提高自身的核心竞争力，必须做好固定资产管理，实现资源的优化配置。本文从石油管道运输企业固定资产的构成特点出发，就固定资产管理存在的问题和应对策略进行了深入分析和探讨，希望能够促进企业固定资产管理水平的提高。

关键词：石油企业；固定资产；管理策略

固定资产管理是石油管道运输企业财务管理的一个重要组成部分，也是实现企业生产发展的物质基础。良好的固定资产管理能够改善企业的经营环境，拓展其业务空间，同时也能够切实提高石油企业的市场竞争力。但是就目前来看，石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，还存在一些问题，影响了固定资产作用的有效发挥，也导致了其管理效果的下降，应该得到企业管理人员和财务人员的重视。

一、石油管道运输企业固定资产的构成特点

在石油、天然气等能源的长距离运输中，管道运输是最为常见的一种形式。对比常规企业，管道运输企业下辖单位分散，不同单位所处的环境有所差异，固定资产管理呈现出了一些显著的特点：一是地域分布广泛。石油管道运输企业中，输油管道是主要的固定资产，而结合我国的实际情况分析，石油多数来自东北、西北和西南地区，供应的主要对象是东南沿海地区，这也使得石油供需存在较大的地域差异，管道具有点多线长的特点，企业的固定资产分布十分广泛。二是资产价值较大。在石油管道建设中，干线的建设需要投入大量资金，而且其本身具备排他性，对管材、管径等进行合理选择，这些与企业的发展密切相关。同时，石油生产区域和石油供应区域的距离远，管线建设工程量巨大，需要跨越各种复杂区域，较大的成本使得管线具备较高的资产价值。三是技术水平先进。石油管道运输企业在建设运输管道的过程中，为了能够更好地适应时展需求，会积极引入先进技术，对照自身的实际情况，对技术进行持续优化和创新，寻求管道运输工艺、设计施工和安全管理等相关领域的技术突破。而在企业运营中，同样将一些先进技术融入了固定资产管理中，如管道完整性管理技术、地质灾害检测预警技术、高新含蜡原油管道输送技术以及SCADA管道集中调控技术等，这也使得其固定资产有着很高的技术水平。

二、石油管道运输企业固定资产管理存在的问题

（一）管理方式落后

固定资产管理需要企业所有相关部门的沟通参与，做好协调配合工作，这样才能达到最佳的管理效果。但是从目前来看，不少石油企业在实施固定资产管理的过程中，采用的依然是传统的管理模式和管理方法，粗放的管理导致了衔接性不足，而多头管理与真空管理的存在，更是严重影响了企业固定资产管理的效果，导致了管理成本的增大，甚至会在一定程度上对企业经济效益的提高形成阻碍。基于此，石油企业如果想要提高自身的固定资产管理水平，必须充分考虑市场状况和管理需求，制定出合理的管理方法和管理制度。

（二）评价体系欠缺

在新的发展环境下，石油管道运输企业进入迅猛发展阶段。而在针对固定资产进行管理的过程中，依然是通过对固定资产参数的记录来了解其使用情况，缺乏对固定资产运营所涉及的经济内容的分析，而且存在相关评价体系欠缺的问题，无法对固定资产的分布情况和资产使用效益等进行准确评价，导致投资规划缺乏有效的信息支持。而在落实考核激励工作的过程中，因为相关制度的不完善，引发了无效资产和低效资产的顺利盘活，影响了资产使用效益的发挥。

（三）存在资产闲置问题

石油管道运输企业在运营中，为了能够满足不同区域和行业对于石油资源的需求，往往需要不断建设新的工程项目，同时也需要针对老旧项目进行维护改造，很容易出现资产闲置的问题。而在长期弃置的情况下，闲置资产将会逐渐丧失价值，最终报废。事实上，之所以闲置资产容易出现报废问题，主要是因为企业缺乏对于这部分资产的日常保养和维护，加上不合理的报废手续，导致了资产的严重流失，降低了企业的经济效益。

（四）存在账实不符问题

对于石油管道运输企业而言，固定资产管理中存在着实物管理和台账管理脱节现象，也就是账实不符的问题。当实物资产发生变化时，台账信息没有能够及时更新，也就无法对这样的变化进行同步反映，导致台账上的固定资产信息不完善，无法对实物资产进行准确描述，甚至在资产名称、资产型号、技术参数等的描写中，存在着不规范和不完整的情况，造成资产初始录入的混乱，后续查询中工作人员自然无法通过台账来准确了解固定资产的相关内容。目前，石油管道运输企业固定资产中需要更新的类型较多，如果无法对资产价值进行准确估算，盲目依照会计准则的内容进行分析，可能会出现忽视固定资产成本价值扣除的情况，从而导致账面价值超过实际价值。

三、石油管道运输企业固定资产管理的优化策略

（一）优化管理方式

不少石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，都存在重生产轻管理的问题，导致各部门相互独立，对固定资产随意处置，引发了固定资产流失的问题，影响了企业经济效益的提高。基于此，企业应该依照市场发展情况，及时转变自身的观念和认识，对固定资产管理方式进行优化，建立起系统完善的固定资产管理体系，提高管理人员的资产保值增值意识，确保实物资产管理和价值管理的同时进行，以此提升固定资产管理的系统性。应该采用总公司、分公司和班组建设的三级管理模式，将其落实到固定资产管理过程中，同时推动各部门之间的沟通协调，为固定资产管理工作的顺利实施提供良好保障。在建设固定资产管理体系的过程中，应该引入先进的信息技术手段，做好相关信息的实时收集，保证信息的全面性和有效性，通过对这些信息的分析和研究，管理人员能够及时发现固定资产管理中存在的问题并对其进行解决，有效避免固定资产流失的问题。

（二）完善评价机制

石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，应该构建起科学完善的绩效评价机制，提升管理人员对于固定资产管理工作的重视程度。在实际操作中，应该推动占有资产、使用资产和对应技术经济指标的可靠衔接，逐步实现对于固定资产国产化程度、投资立项、结算转资、清查盘点、维修养护以及报废处理等工作的量化，制定出科学的考核指标，优化固定资产配置，将固定资产的功能和价值充分发挥出来，实现企业的可持续发展。

（三）避免资产闲置

对于闲置资产，应该采取有效措施提升其使用率，做好闲置资产盘活工作，借助多样化的措施和途径，如项目建设、公开拍卖等，实现对于闲置资产的合理使用。而在资产使用过程中，需要做好资产管理工作，推动闲置资产的分类存放，如可使用资产、可维修资产和待报废资产等，建立起相应的台账，对闲置资产进行有效管理，确保闲置资产能够被转化为有效资产，以此促进企业资产管理质量的不断提高，尽可能发挥资产的效用。

（四）推动账实相符

一是财务部门应该严格工作要求，确保新建资产入账的及时性和准确性，依照相关要求开展固定资产折旧计提工作。对于需要报废的固定资产，需要向资产管理委员会提出申请，等到申请通过后，再按照报废程序进行报废处理，并对相应的台账信息进行更新。二是财务人员必须熟练掌握财务知识和信息技术，了解石油管道运输固定资产的变化情况，积极参与实物管理工作，掌握最新的实物资产变动情况，真正做到账实相符。

四、结语

现阶段，石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，存在不少问题，出现了固定资产闲置和浪费等现象。对此，企业应该及时更新观念认识，采取有效的措施和方法，对存在的问题进行解决，全面提高自身的固定资产管理水平，以更好地适应经济发展需求，实现企业的健康发展。

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作者：张晓 单位：陕西延长石油集团管理运输公司