现场管理在电力工程造价中的实效性

随着电力安装工程市场的对外开放，电力安装公司之间的竞争随之加剧，各公司为了占得一席市场，他们不断恶性竞争，通过降低工程造价来迎合市场上的最低有效投标法。这种投标报价要求电力施工企业必须提高工程造价管理水平。

1电力安装工程现场管理的作用

电力安装工程现场管理是电力安装施工合同签订后工程造价管理的主体，是完成设计图纸和原材料、半成品、设备等实现实体的过程，在这个阶段，不仅体现了电力安装工程价值和使用价值，同时也展现了公司对工程管理的水平。人与物的管理是现场管理的客观主题，其中人的管理是现场管理的核心主体，只要充分发挥人的主观能动作用，才能对物进行很好的管理。

2电力安装工程现场管理存在的问题

2.1施工团队缺少机械与材料管理的意识意识是转变态度的第一步，也是对人实施管理的源头。在整个电力安装施工现场，人的起到1+1＞2的作用，往往人也是决定工程造价合理与否的关键。由于工作本身的要求决定了员工的企业身份和自身的综合素质，因此，电力安装人员大多缺少对公司的归宿感和责任心，往往不存在为公司节约成本的意识，不存在有意合理节约原材料的意识，所以在安装的过程中，不能够合理利用原材料，比如电缆，有些工人不会因工地实际需要长度剪裁，会把多余电缆因私利乱剪、多剪和误剪；同时，工作负责人只顾现场的安全问题，缺少现场成本管理的意识，无法把现场管理与造价控制联系在一起；项目经理只顾按质按量地完成任务，不能从项目大局考虑。

2.2施工单位对项目经理部的监督机制激励机制不够目前，大多数施工单位对项目经理部的监管机制不完善，对项目经理缺少有效的约束机制和激励机制。从项目内部现场管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，无效的约束机制和激励机制往往会导致项目经理失去对企业的忠诚，失去对项目一体化管理的动力，从而失去对工程现场的原材料和工期进行管理的信心，结果就是造成施工企业利润远比计划成本低。表面上看，项目管理人员分工明确，各尽其职，但实际上却忽视了成本管理是合同款确定后的提高企业利润的有效途径。

2.3三措一案的编写内容不够全面一本完整的三措一案能够体现项目部项目总体指挥水平，一本编制好的三措一案可以统筹安排整个项目部的人力、物力、财力，从全局控制工程造价，以最优化的方案满足合同要求。在三措一案的编写中，很多项目经理只停留在编制的形式，把此项工作当作一项公司要求的流程来完成，内容是东拼西凑，最后作为公司领导检查的依据，一方面是工程项目比较多，没有精力和能力来管理此项工作，另一方面是整个工程完成的好坏并不能直接影响的项目经理的利益，所以没有动力去鞭策自己认真完成此项工作。

2.4团队意识不够强在以项目经理为首的项目施工中，项目经理本身缺少团队建设意识，从而导致整个团队成员缺少团队合作意识，缺少项目整个施工过程的责任意识。团队意识的培养和公司的考评制度直接相关，公司考核工程完成的成绩指标往往引导工程现场管理的方向。公司在项目经理负责制的制度下考评项目成绩时，指标局限于施工质量和施工工期，却没有成本的控制。工程的利润和施工的团队没有利润挂钩也是导致整个团队缺少成本控制意识的一个方面。

3电力安装工程现场管理的措施

3.1积极推行项目总体责任制，不断完善项目内部的岗位责任。积极推行项目总体责任制，合理分配项目内部的岗位职责，逐步树立全员的经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，如图1所示。使工程成本控制也成为项目经理职责范围内的一部分，与项目经理的经济利益直接挂钩，从源头调动整个项目组的责任心和积极性，项目经理在完成团队建设的同时做到三不误，不误工程质量，不误工程工期，不误工程成本控制。施工人员应按项目经理规划认真完成生产进度，项目经理严把工程质量关，尽量减少返工或返修所带来的经济损失，同时合理控制施工原材料的耗用，对增减或更改项目要做好现场签证；专人负责材料的验收、保管、使用、回收，项目经理时刻与预算人员及施工人员保持联系，及时调控材料的采购需求计划。

3.2编制合理的三措一案并组织实施。三措一案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，三措一案的编制直接体现工程造价管理的合理与否。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制三措一案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，同时应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，一切成本严格控制在计划成本之内，超出计划成本部分，建立重重关卡以增加申报难度。

3.3抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

3.4加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

3.5做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。