地质勘查项目成本管理探讨

摘要:随着市场经济的发展，地勘单位在企业化进程中面临生存、发展压力，地质勘查项目利润是地勘单位重要的利润组成部分，加强成本控制，提升利润空间是每个地勘单位面临的问题。但在实际工作中，普遍对地质勘查项目成本管理工作不够重视，导致成本管理工作效果不良。因此，本文主要对地质勘查项目成本管理进行探讨，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词:地质勘查;项目成本管理;探讨

一、地质勘查项目成本管理的重要性

近年来，地勘市场竞争日趋激烈，加强成本管理是每个地勘单位必须要重视的问题。地质勘查项目投入大，周期长、工作区域范围广，实施有效的成本管理，能够提高地勘单位价值积累，从而保证地勘单位获得更强的市场竞争能力，对单位的发展来说有着非常重要的意义，同时能够让地质勘查工作受到有效的约束和控制，从而增强对企业内部的管控。

二、地质勘查项目成本管理存在的问题

(一)地质勘查缺乏明确的成本管理意识。成本管理在实施的过程中，涉及地质勘查的各个环节，只有在勘查准备、施工和验收各环节贯彻成本管理的理念，才能够有效推动成本控制工作的进行，然而在当前的地质勘查项目工作过程中，人们更加注重的是项目勘查质量和勘查结果，对勘查过程中成本方面的管控不够重视，项目管理和成本管理分离，缺少成本管理意识，这就导致了成本管理在实际的勘查工作中，没有有效的执行，这也在一定的程度上，造成了地质勘查的阶段，成本不受控制，经常出现超支的现象发生，对整个工程的成本造成了一定的影响。(二)缺乏科学有效的成本管理体系。在当前的地质勘查之中，缺乏完善的成本管理体系，这就造成了当前地质勘查成本管理无法有效贯彻到项目的每一个环节之中，在地质勘查的过程中，也无法形成系统的执行方法，工作人员在执行的过程中，缺乏有效的指导，这才造成了当前的成本管理总体控制效果不佳。(三)地质勘查缺乏成本管理相关人才。在地质勘查的工作中，项目更加重视勘查的过程和结果，因此成本管控方面的人才配置不足，且人员的综合素质不高，在进行成本管理的时候，无法对成本管理工作进行有效实施，造成了地质勘查的过程中成本管理一直处于一个较为初级的状态，造成了成本管控工作进展缓慢，资金无法得到充分使用。(四)地质勘查缺乏有效的成本管理规划。地质项目的成本控制是一个全方位控制的过程，在实际的工作中，财务部门在工作的过程中，更加重视事后的核算工作，对项目的事前、事中成本控制方面不够重视，再加上当前的地质勘测往往在野外进行施工，因此财务部门对勘测的过程无法时刻参与。这就导致了施工成本不能够及时反映到财务部门，财务部门对项目预算内容也不够了解。这样的情况甚至会影响成本核算工作，造成地质勘查项目成本管控受到影响，最终数据不够精确。(五)地质勘查单位内部管理力度较低。地质勘查单位内部对成本管理重视较低，对成本管理方面没有投入太多的精力。这也导致了勘查工作的成本管理缺乏明确权责划分，执行度较低，一旦出现问题，就会造成多方推诿的情况，在很多成本管理的过程中，无法有效对成本进行控制，自然最终效果无法达到预期。(六)对地质设备仪器缺乏科学的保养与检修。地质勘查中成本占比非常大的一部分就是关于仪器的使用，在地质勘查的时候，对一些较为冷门的仪器，很多时候都是使用完之后，就放入仓库，在后续使用的时候，由于保养不够，导致很大的概率会出现问题，检修会浪费大量的时间，而勘查活动一般情况下时间要求较为紧迫，这样会浪费大量的时间。除此之外，在检修的过程，由于保养不当，因此很多的问题都是比较大的问题，检修会浪费大量的预算，对整体的成本控制工作来说，会造成极大的阻碍，影响地质勘查的成本。

三、地质勘查项目成本管理中存在问题的对策

(一)积极提升地质勘查单位成本管理意识。想要增强地质勘查单位成本管理意识，可以从以下几个方面进行:第一，单位增强对地质勘查项目成本管理工作的重视，制定相应的条例，从制度上强调成本管理的重要性;第二，定期组织单位内部的工作人员进行成本管理知识的学习，这样的培养可以在没有勘查项目的时间进行，从而增强工作人员对成本管理的了解，有利于成本管理工作在地质勘查的所有环节中制定，促进成本管理工作的进行;第三，定期对成本管理工作进行检查，强调成本管理的重要性，从而保证成本管理能够被地质勘查人员接受，保证地质勘查工作能够有效实施成本管理。(二)完善成本管理体系。成本管理一般由成本管理制度以及实施组成，因此在建设成本管理体系的时候，需要从以下几个方面进行:第一，增强成本管理制度建设，对成本管理过程中易出现的问题进行总结，并且制定出相应的制度，从而确保工作人员能够执行;第二，定期对成本管理的效果进行总结，找出其中的优点以及不足，在成本管理进行的过程中，对优点进行发扬，对不足进行补充，完善成本管理体系的建设，让成本管理工作能够在有效的情况下进行，促进成本管理工作的发展。(三)建设地质勘查成本管理团队。在成本管理的过程中，需要相应的组织团队，这样能够让成本管理工作更具有指向性，同时成本管理工作在进行的过程中，也能够在更加专业的情况下进行，因此，地质勘查单位需要从以下几个方面进行:第一，抽调单位内部的财务人员，组成一个成本管理小组，定期深入地质勘查的野外一线，对地质勘查工作的成本进行合理管控;第二，找出一定比例地质勘查专业技术人员，并入到成本管理小组之中，这样就能够补齐成本管理小组对勘查工作了解不足的短板，从而保证成本管理工作能够更符合地质勘查工作的需求，对企业的发展有着一定的促进作用，能够有效推动地质勘查工作进行，推动资金充分使用。(四)对地质勘查工作实施做好提前规划。地勘单位内部各职能部门在地质勘查项目成本控制之中承担相应职责，因此在实际工作中，可以从以下几个方面着手:第一，财务人员参与项目预算的编制，保证预算合理完整;第二，项目施工严格按预算执行，成本费用及时提交财务部门;第三，项目负责积极与财务部门配合加强对项目成本的管理，在出现问题的时候能够第一时间对问题进行控制，这样能够有效推动成本控制工作进行，减少意外情况的发生。(五)强化地质勘查的管理力度。在地质勘查执行的时候，需要从以下几个方面进行:第一，加强审计工作，对成本使用以及支出进行充分考虑，从而保证成本管理有效进行;第二，定期或随机对现场进行抽查，对不合格的现象进行惩处，从而增强成本管理工作的公信力;第三，对成本管理优秀的人员进行奖励，从而激发工作人员的积极性，促进成本管理工作的进行。(六)加强地质勘查设备仪器的保养与检修。增强地质勘查仪器的保养与检修可以从以下几个方面进行:第一，定期对仓库中的设备进行检查，可以应用信息系统对设备进行管理，有序对所有设备进行保养;第二，定期对设备进行运行，对出现问题的设备需要及时进行检修，从而保证设备的寿命;第三，单位配备设备维修小组，在工作中对设备进行保养，从而延长设备寿命，降低成本。

四、结语

综上所述，在当前的地质勘查成本管理中，成本管理工作的开展受到多方面的影响，因此单位应该从思想、实践以及后勤等多方面进行，这样能够有效增强成本控制，从而推动成本管控的发展，让资金能够得到充分使用，从而推动地质勘查工作的发展。

参考文献:

［1］梁新雨．地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策［J］．中国集体经济，2019(27):160－161．

［2］苟杰梅．浅议地质勘查项目成本管理［J］．行政事业资产与财务，2019(17):46－47．

［3］吴立岗，蔡可龙，王金国．地质勘查项目施工成本管理研究［J］．工程建设与设计，2017(23):199－201．

作者:王艳峰 单位:河南省地质矿产勘查开发局第三地质矿产调查院