城市燃气企业成本管理问题及策略

时间:2022-03-14 03:35:55

城市燃气企业成本管理问题及策略

摘要:在城市化的进程中,燃气企业为推进城乡一体化发展,做出了很大的贡献,但其成本管理体系需要不断的完善。对此,本文将结合实际,分析城市燃气企业运营中成本管理上的问题。在此基础上,探讨解决问题的策略,包括强化成本管理意识、增强财务审核独立性、健全成本管理机制、提高成本核算效率等方面,以期为相关人员提供参考,在实现降低成本支出的同时,推动燃气企业稳定发展。

关键词:燃气企业;成本管理;管理策略;成本核算

结合笔者的工作发现,城市燃气企业的成本,体现在很多不同的方面,如管道铺设、天然气安装、天然气销售等。如果不能对成本进行恰当的管理,就会在很大程度上影响企业的经济效益,不利于自身市场中的长久发展。针对这样的现象,燃气企业就应该对自身的成本问题进行分析、总结,掌握,从而制定有针对性的解决方案,加大成本管理的力度,为自身的稳定发展奠定基础。

一、城市燃气企业成本管理中的问题

(一)成本管理意识缺乏。在企业的经营发展中,虽然管理者已经意识到成本管理的重要性,但是由于传统思想、模式等因素的限制,并没有将成本管理落实在具体的工作中,所以也没有达到理想的管理目标。除此之外,企业的成本管理,缺乏动态性特征,基本上只是将设备采购等环节的成本,作为重点的管理对象、目标,导致成本管理工作存在一定的片面性,无法形成立体式的管理体系。正是在这样的工作环境中,基层的工作人员会在一定程度上,忽视成本管理的重要性,很难在工作中践行成本管理的理念、准则等,降低企业成本管理的效果。因此,要想实现成本管理的目的,企业的相关人员,应该强化成本管理意识,并对基层员工进行潜移默化的影响,以此来形成良好成本管理氛围。(二)成本管理机制缺陷。在长期的发展中,企业受到很多传统因素的影响,成本管理机制不具有时代性、有效性,并不能发挥其作用,实现成本管理的目的。实际上,很多企业的成本管理机制,都存在明显的缺陷、不足,例如:机制单一、不具时代性、管理重点缺失等,都会影响管理机制的有效性。在笔者所在的企业中,成本管理机制缺乏激励性质,很难调动工作人员的积极性,无法落实成本管理的原则、标准等内容,因此成本管理机制逐渐成为“摆设”。另外,企业的成本管理机制,并没有将动态管理理念、全过程管理理念,融入在管理工作之中,影响管理机制的效用。因此,要想发挥成本管理机制的作用,管理者就需要分析管理机制缺陷,并结合时代的发展、市场的特征,对其进行完善、补充。

二、解决城市燃气企业成本管理问题的对策

(一)强化成本管理意识。为了能解决企业中成本管理的问题,首先就应该强化相关人员的成本管理意识。究其原因,人的意识会影响行为,只有在成本管理意思的作用下,才能够通过合理的行为,实现成本管理目标[1]。对此,企业就应该通过恰当的方式,对工作人员的意识进行强化,例如:企业的管理者可以在内部张贴成本管理的标语,并通过内部网络传达成本管理的要求、思想,加深基层工作人员对成本管理认识。另外,企业的管理人员,还应该定期对工作人员进行培训、教育,结合自身企业的实际,讲解成本管理的方式、理念,逐渐形成良好的工作氛围。长此以往,企业中就能够形成全新的企业文化,并且可以实现上行下效,将成本管理的要求贯彻在管道铺设、天然气安装、天然气销售等环节中。基于这样的方式,可以有效对成本进行控制,提高企业自身的经营效益,并增强在市场中的竞争实力,对于燃气企业的稳定发展具有重要作用。成本管理要遵循融合性、适应性、成本效益、重要性等原则。(二)增强财务审核独立性。财务审核是企业实现成本控制的主要途径,但是由于传统的财务管理具有较强的依赖性,所以并不能发挥对成本管理的积极作用。针对这样的现象,企业就应该在根本上,增强财务审核工作的独立性,以此来为成本管理工作提供保障[2]。例如:企业设置独立的财务审核部门,并直接受管理者领导、管理,基于这样的方式,实际上能够增加财务审核工作的权利,并可以第一时间获取成本数据,为后续的工作提供参考。在这样的条件下,财务审核就可以及时对会计部门的支出,进行核实、计算、分析,如果发现其中存在问题,第一时间报告给企业的管理者,以此来对成本支出问题进行处理。由此可以看出,增强财务审核的独立性,可以提高成本管理的有效性,便于企业的管理者对成本进行控制,从而在一定程度上降低成本支出。同时,企业在日后的经营、发展中,还能够形成良好的环境氛围,保证企业的经济效益、社会效益。(三)健全成本管理机制。为了能够实现成本管理的目的,企业应该健全成本管理机制,弥补其中存在的不足,为具体的管理工作提供依据、保障。同时,也要求不同职能部门、不同人员承担不同的成本责任。例如:企业可以结合当前发展的实际情况,构建成本管理机制,增强成本管理工作的动态性特征,强化成本管理机制的有效性。具体来说,企业在管道铺设、天然气安装、天然气销售等工作中,应该要求人员对采购时,所需的成本进行汇报,然后管理人员进行调查、分析,最后进行付款处理。在完成采购工作以后,还会产生运输费、安装费等成本,相关人员需要对其进行记录、取证,最后整理成书面报告,上交管理人员。除此之外,企业还应该对天然气销售环节的利润进行调查、记录、分析,以此来计算成本支出的合理性,为优化管理方式提供参考。(四)提高成本核算效率。就成本核算来说,其可以在很大程度上,弥补财务审核的不足。具体来说,财务审核工作是在成本支出以后,对所产生的成本进行核对,而成本核算可以渗透在成本管理的全过程中。例如:在管道铺设、天然气安装等工作中,成本核算能够对其所产生的实际成本、成本预算进行核对,如果超出预算范围,则需要及时分析其原因。经过分析以后,若成本支出为正常现象,那么则应该调整成本预算,反之如果成本支出异常,就需要对相关人员进行处罚,进而实现成本管理的目的。基于这样的方式,能够保证成本管理的及时性,同时可以强化工作人员的管理意识,对于减少成本具有重要作用[3]。(五)建设信息化管理平台。在信息化的时代中,企业的成本管理工作,也应该建设信息化管理平台,提高工作的便捷性。例如:企业利用互联网,构建内部成本管理网络,并以此来计算各个部门的成本预算目标。同时,各部门的工作人员在工作中,如果产生成本支出,就可以登录网络管理平台,提交相关的数据、凭证,简化汇报工作的环节,进而提高成本管理的效率。需要注意的是,各个部门的工作人员,其只能上传成本数据,没有权限对其进行修改。如果所上传的成本数据存在错误,则需要通过书面申请的方式说明原因,由管理者进行修改,从而保证成本管理的有效性。(六)实现成本全过程管理。在企业的发展中,其所产生的费用主要包含两方面,即产品成本、期间费用,所以为了能够强化成本管理,并进一步提高管理工作的有效性,管理人员需要将全过程成本管理的方式,落实在具体的工作之中。例如:在采购产品的过程中,城市燃气企业应该结合当前市场中的价格,对产品的成本支出进行合理的预算,但是需要切实保证产品的质量,主要是因为管道等产品的质量,直接影响着城市燃气供给的稳定性。所以,企业不能为了成本,而降低产品的质量,否则就会限制自身的发展。另外,在产品使用、安装、供气期间,企业也应该合理的进行成本管理,以动态的眼光开展相关工作,对各项成本的支出进行监督,进而及时发现其中存在的问题,并制定相应的措施予以治理,实现成本管理的目的。

三、结语

综上所述,城市燃气企业在经营的过程中,成本管理的制度、体系等,均需要进一步完善,所以管理人员应该采用科学、合理的方式进行优化。在这一基础上,强化企业内部人员的成本管理意识,将管理机制、管理体系等贯彻在工作之中,形成良好的成本管理氛围,才能有效降低企业的成本支出,并提高自身的经济效益。因此,对于城市燃气企业来说,解决成本管理的问题具有较强的迫切性、必要性。

参考文献:

[1]刘孝锋,邓静.新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析[J].中国总会计师,2017(11):128-129.

[2]杨平.论公司成本管理现状与对策研究——以燃气公司为例[J].中国商论,2017(09):90-91.

[3]李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友,2016(23):77-80.

作者:田巧玲 单位:陕西城市燃气产业发展有限公司