探讨水利施工公司成本管理

当今水利水电建筑市场供需矛盾非常突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，施工企业需要提高管理水平，加强成本管理。

一、成本管理各环节应注意的问题

(一)成本预测和成本计划

1、明确间接费用的分配。应将工程预算中的间接费用按照一定的比例划分为公司间接费用和项目经理部间接费用，从而明确责任，加强控制，使项目经济责任指标的考核有了科学依据。

2、合理、科学地编制施工计划。在施工之前应详细计算工程量和预算工资、材料、机械费用，并结合近年来类似工程的成本指标，进行仔细对照，综合利用，不断调整数据，使计划数据尽可能反应真实情况避免施工中的用工用料重复浪费。

3、确定分部分项工程成本控制目标值。在计算成本时，不仅要根据实际成本进行已完与未完施工划分；还要从收入中划分已完工程预算成本，进行成本对比。在预测中，不仅要参照地方定额作出预算收人，还要参照业主合同标的价，结合实际生产、技术、设计、管理等措施，作出符合实际生产过程的施工预算，进而确定分部分项工程成本控制目标值…。

(二)成本控制

1、做好人、机、料的控制。首先，要严格控制人工费。应从用工数量、技能上控制，提高工作效率，降低人工费支出。其次，按量、价分离的原则控制材料费。按定额材料消耗量，实行限额领料制度；对市场行情进行调查，择优购料；就近购料，降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。再次，通过合理组织施工、调配机械，提高机械设备的利用率；加强现场设备的维护、保养，降低修理费用的开支；以及利用社会闲置机械资源来加强对机械费的控制。

2、加强质量管理，控制返工率。要严把工程质量关，各级质量检验人员要定点、定岗、定责地加强施工质量的自检、互检、专检工作，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，减少返工成本。

3、加强合同管理，控制工程成本。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间严格履行合同，以防被对方索赔。

(三)成本核算

l、正确划定考核工程范围。对已经发生的工程成本的项目，不一定能全部验工计价，要适时对未计价工程量进行盘点，对不属于本期负担的工程项目成本要区别开来。有关业务部门与财务部门应对已完工程与未完工程正确划分，核算已完工程成本，考核工程项目成本的节超。

2、全过程核算。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本、分析月度成本与实际成本的差异，在查明原因的基础上采取果断措施，尽快加以纠正。

3、建立完善的项目成本核算体系。首先是完整的组织机构，根据工程项目不同的特性，因地制宜建立施工项目成本管理体系的组织机构，包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。其次是明晰的运行程序，包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。再次是明确的成本目标和岗位职责，使企业各部门和全体职工明白自己为降低施工项目成本应该做什么和怎么做。岗位职责一定要考虑全面、分工明确，防止出现各部门之间的推诿扯皮现象引。

(四)成本分析

1、严格财务管理。一是要求项目部定期报送财务报表，除正常的会计报表格式外还应报送有关执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。

2、要求数据完整、真实。如某单项成本费用节约较大，导致总成本节约下掩盖了个别成本费用的严重超支，按分部分项工程项目对比把该项找出来，分析原因，制定改进措施。

(五)成本考核

施工项目的成本考核主要是对项目经理的考核和对施工班组的考核。要特别注重施工过程中的考核，因为通过中间考核发现问题，还能亡羊补牢。

二、加强成本管理的建议

(一)技术创新传统的成本管理，往往忽视新技术推广运用所产生的成本竞争优势。而项目若采用新材料新工艺，一般来讲利润率要高些，一是因为信息不对称，存在低买高卖的空间，二是因为对建设单位来说，能带来更多的价值，比如使建筑产品功能更具时尚性或体现建设单位具有创新精神，由此产生额外的企业文化价值，所以也就愿意多投入。

(二)完善内部成本管理体系

首先，要建立法人一项目经理部一作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心，项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系。其次，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责权利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。

(三)优化施工组织设计

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价，在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断的对项目作多方案的技术经济分析，引用新技术、新工艺，努力挖掘节约工程成本的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。