推进电力工程项目实施探讨

[摘要]电力工程项目是我国基础设施建设的重要内容，在电力工程项目开展过程中，有关部门需严格项目管理方案，采取科学的措施，保障电力工程项目的有序进行。基于电力工程质量、效率、成本角度分析，探讨推进电力工程项目实施的策略，并从管理角度出发，提出精细化管理方式，旨在为相关部门项目实施提供经验借鉴。

[关键词]电力工程；项目实施；精细化规划管理；成本控制

项目实施需要从综合角度出发，推动项目实施需借鉴先进的管理经验，掌握科学的管理方法。推动电力工程项目实施需要做好项目的可行性研究，重视项目招投标管理，重视项目实施的环节控制，通过安全管理、质量管理、成本管理手段，保障电力工程项目的有序实施，减少外界因素对工程项目实施的影响，进而提高工程项目质量。

1电力工程项目实施概述

项目管理是工程质量建设的基础，相比较传统部门式的管理模式，项目管理具有重要价值，是保障项目实施的重要手段。电力工程项目管理主要分为以下几个阶段，分别为设计阶段、招投标立项、项目合同管理、项目实施过程管理等。设计是研究项目实施所需成本、人员投入的重要环节，招投标是保障项目权益的关键环节，合同管理是减少项目纠纷的基本环节，成本管理与质量管理是电力工程项目有序进行的核心环节[1]。

2有序推进电力工程项目实施的策略

2.1重视项目设计。项目设计是保障电力工程项目实施的基础，也是保障项目实施有序性的前提，在项目设计中，有关部门需明确项目设计要点。首先，项目设计由经理负责，在项目设计阶段需要建立完善的项目小组，由经理对人员进行领导，项目设计需严格遵守国家的相关规范，使其能够满足技术性标准、质量标准。例如，某电力工程项目安排设计人员两名、技术指导两名、项目经理一名、项目副经理一名，保障小组项目设计内容的完善性。其次，项目设计需要做好科学的勘察工作，为保障电力工程项目有序实施，项目设计人员需工程环境调查，分析自然因素、地质因素等对项目实施造成的阻碍，并通过技术手段对其进行解决。最后，基于工程项目设计，在设计完成之后，有关部门需要对设计数据进行反复审核、验证，利用仿真技术、GIS技术，模拟电力工程项目实施，观察影响项目实施的客观因素，并建立项目风险模型，制定项目风险预案。科学的项目设计是项目实施的基础保障，需要项目管理人员给予高度重视。2.2强化招投标管理。项目管理是通过组织、计划的方法，实现对资源的统一管理，招投标管理是项目实施的关键环节。首先，在招投标管理中，项目部门可委托具有高资质、高信誉度的中介部门进行招标管理。其次，在招投标管理中，必须坚持公平、公正的基本原则，避免形式主义影响项目招投标市场。最后，项目部门在招投标过程中需最好科学的预算，落实概预算、清单量的招投标管理模式，避免后续项目实施中出现预算不足等情况。基于招投标的科学管理，有关部门需制定完善的合同管理制度，认真履行合同中的义务，建立监督机制，严格落实合同内容，为项目有序进行提供基础保障。2.3项目实施过程管理。在电力工程项目实施过程中，有关部门重视项目过程管理、环节控制，重视项目的成本管理、人员管理、安全管理。基于成本管理分析，项目实施之前需制定完善的材料质量审核制度，安排电力工程建设所需的钢材、管线等进场，保障材料规格、参数满足设计要求，避免材料标准缺失、材料质量不足影响项目的有序进行。针对项目实施过程中所需的设备，需要提前做好设备试验，对施工所需设备进行保养、维护，避免施工中途出现设备损坏影响电力工程进度。基于人员管理分析，在项目实施过程中，有关部门需重视员工的素质提升，提高员工的工作积极性。首先，管理人员可落实项目责任制度，绩效考核制度，并根据项目人员的不同表现，提高项目人员的工作积极性，并在项目工程施工过程中，将责任落实到个人身上。其次，在电力工程项目实施过程中，管理人员需提高人员的安全风险意识，严格落实阶段化管理制度，在项目实施过程中制定阶段化管理目标，并每天对项目目标进行核查，科学预估项目实施的进度风险、安全风险，减少外界因素对项目实施造成阻碍。此外，有关部门必须重视项目施工人员的素质提升，定期开展座谈会、研讨会，对施工要点、施工困难点展开探讨，集众人的力量解决项目实施问题。管理人员也可应用空闲定期组织施工人员集体活动，通过集体活动提高项目组织的内部凝聚力，推动电力工程项目有序实施。最后，在技术交底工作中，有关部门可借助信息技术、数据库技术，做好日常的技术交底工作。基于安全角度分析，在项目实施过程中，有关部门必须对风险进行科学评估，做好风险预警工作。影响项目实施的风险因素具有复杂性，相关人员在施工过程中需配置齐全的安全设备，包括安全帽、防静电安全服等。此外，在项目实施过程中，项目管理人员可借助模型技术，构建风险模型，针对存在的安全隐患开展项目管理工作。基于协调关系分析，对于工程项目实施全过程管控当中，要对整个项目涉及政府及有关部门有个清晰的关系分析，提前做好沟通，避免因沟通不足造成施工进度受阻。此外，对于涉及交叉跨越的部门，例如燃气管道，供水管道等，要做足前期调查摸底，及时沟通或调整方案，协尽全力做好前期关系协调，确保工程顺利推进。

3结语

推进电力工程项目实施方法具有多样性，本文从管理角度出发，通过合同管理、安全管理模式的构建，以精细化、规划化的项目管理手段，保障项目实施按照计划的方向进行。

【参考文献】

[1]殷彬.临沂变电站1000kV交流输变电工程项目风险识别与防范对策[D].青岛：青岛科技大学，2018.

作者:莫景照 单位:广东电网有限责任公司东莞供电局