电力企业资本性预算管理探究

摘要：积极进行电力企业资本性预算管理有助于企业实现资产的增值与保值，提高整体战略水平。本文从当前电力企业资本性预算管理存在的困境入手，深入分析，并结合实际提出有效的创新策略，以供参考。

关键词：电力企业;资本性预算;预算管理;困

一、电力企业资本性预算管理存在的困境

(一)当前的资本性预算审批流程不完善。现阶段，电力企业在开展资本性预算过程中，其审批流程较为复杂，灵活性不足，各部门之间的衔接不够合理，例如其他部门认为资本性预算仅仅是财务部门的任务，与自身部门关联不大，直接影响预算工作的开展。(二)资本性预算的管理水平较低。电力企业对资本性预算重视力度不足，导致其资本性预算管理工作效果不佳，未能明确资本性预算对企业发展产生的积极意义，尤其是在当前的背景下，我国国企供给侧改革不断深化，资本性预算管理水平直接限制企业的发展。(三)资本性预算管理制度不完善。管理制度是保证资本性预算管理工作有效开展的基础，但现阶段存在明显的制度不完善情况，如缺乏合理监督机制，企业监督力度不足，部分流程环节经常出现问题，影响管理质量效果。

二、电力企业资本性预算管理的优化策略

(一)建立完善的资本性预算审批流程。对于电力企业来说，在发展过程中，应积极对资本性预算审批流程进行完善，根据实际情况建立完整的预算编制，例如电力企业可以建立专项的资本性预算部门，从多方面进行完善，加强岗位配置与专业处室之间的合作，共同完成资本性预算工作，提升其管理精度，满足当前的需求。与此同时，加强财务部门与其他部门之间的交流沟通，根据实际情况对资本性预算进行调整与修改，优化整体效果，促使资本性预算工作人员进行精确的评估，开展可行性论证，明确资本性预算与企业发展之间存在的关联性，合理进行深化，开展编制预算工作，经过审核后进行统一，优化审批流程，降低其工作难度，提升工作效率质量。(二)合理提升资本性预算管理水平。电力企业应加强对资本性预算的重视力度，例如企业管理者应合理支持工作的开展，积极引导员工参与工作，为工作的开展奠定良好的基础。灵活利用企业的信息化平台进行宣传，将资本性预算意识进行落实，促使全体员工明确其工作的重要性，与企业的可持续发展、员工的收入等直接相关联，进而发挥出员工的优势，降低员工与管理者之间出现信息不对称情况，从而避免其产生负面影响，保证资本性预算具有良好的可操作性与科学性，提升工作质量。例如，电力企业可以成立良好的工作小组，专门负责招投标问题，并合理对项目成本进行控制，规范工作流程与责任，降低经济风险，促使电力企业实现可持续发展，满足发展战略要求。(三)优化管理制度创新管理思想。建立完善的管理制度，充分发挥出制度的优势进行管理，如建立专项负责制度，通过专项负责人促业务部门与财务部门进行相关联，积极进行沟通交流，实现工作责任的落实，积极进行完善，保证整体流程完善，如从项目的建议、可行性评估、验收、支付等流程，促使财务部门进行全程的跟踪，对预算数据与实时数据进行对比分析，保证项目有效的开展。建立合理的考核制度与奖励制度，积极进行考核与奖励，有助于工作人员提升工作积极性，健全资本性预算内容，将相关的工作指标进行分解，从整体上进行资本性预算落实，建立经营效益与职工工资相挂钩制度，积极实行绩效考核，从根本上提升其经济效益。

三、结束语

综上所述，在当前的时代背景下，我国电力企业积极进行改革创新，并进入到发展的关键时期，因此企业应加强重视力度，全面开展资本性预算工作，实现精细化管理，从整体上进行创新，提升自身的管理水平，明确企业自身存在的不足之处，合理进行资本性预算引导，为企业的长期战略发展目标的实现做好准备。

作者:冒志亚 单位:国网许昌供电公司