财务战略规划在企业战略的应用

摘要：企业要想在激烈的市场竞争当中保持优势，一定要结合自身实际来调整整体战略，财务战略构成了企业整体战略很关键的一部分，它和企业战略的实施及未来发展有着很大的关系，良好的财务战略可以强化企业竞争力，促使企业不断进步。本文探究了企业战略规划中财务战略规划的应用价值，为有关研究提供借鉴。

关键词：财务战略；规划；应用

在企业发展战略中，重要的便是财务战略，它是企业制定并实施的中长期目标和战略规划，搞好财务战略规划是确保企业可持续发展必要条件。通常影响企业可持续发展有两类因素，即微观因素、宏观因素［1］。所以，探究把财务战略方法和理论应用到实践当中是一个很重要的环节，优化这方面的理论及方法，以获得良好的效果，促使企业发展战略更好实施。

一、影响企业财务战略规划的有关因素

1．企业内部环境。内因是矛盾十分关键的一类因素，在企业看来，内部环境是十分关键的内部因素，指定的企业财务战略，一定要有企业内部环境作支持，如此，做出明确的财务战略决策。认真仔细地剖析企业内部环境，一般是清醒地认知企业资源，同时还有执行战略的价值，在评估当中认清自身实际，让企业更好地了解自身情况，把握经营发展当中存在的问题，认识到自身的优势及不足，分析包含经营管理环境、管理者素质等在内的企业内部环境，通过分析及评估这些因素，把握企业发展情况，让企业制定合理有效的财务战略［2］。企业内外部环境给其带来的影响是非常大的，相比内部环境，外部环境范围更广，宏观方面的自然环境、经济环境等给财务战略造成了深远的影响，也是较为亲密的一类因素，此外，包含金融环境、行业环境等在内的微观层面的环境也会对其产生影响，要设计科学合理的财务战略，一定要认识到自身内部环境，整体把握整个外部环境，继而把握经济大的发展脉络，科学合理地引导企业决策。2．企业内外环境的动态平衡。内外部环境给企业财务战略的制定造成了十分巨大的影响，所以，企业需要编制科学合理的财务战略规划，一定要保持自身发展内部外部环境的均衡，切实充分地分析内外部因素变化。通常外部环境给企业战略管理带来的影响是非常大的，但在制定具体战略时，而侧重于剖析企业内部环境，事实上，上述两个层面均不充分，内部因素与外部因素彼此关联，特别是外部环境会一定程度上束缚内部环境，内部环境还会给外部环境产生反作用，当把握内部环境及外部环境，才能让企业凸显强大的竞争实力，这就要求企业切实利用外部环境，让内外部环境均衡，继而协助企业编制完备的财务战略决策，在市场中凸显竞争实力。

二、企业财务战略规划的重要价值与表现

第一，经营及发展时，及时以创造价值作为引导方向，从整体上让员工树立强烈的价值创造意识，逐步渗透进价值创造的理念，同时在此前提下，把价值应用到企业管理方式当中，在企业整体制度中渗透价值创造，在此前提下，构建基于价值的评价体系定期组织检查不同业务中的绩效，把价值渗透到企业管理与战略当中各个领域，以价值为引导，较好地创新企业管理，进而提升企业创造价值能力。第二，企业需要强化风险管理，构建风险评估体系，继而合理控制财务风险及经营风险，让企业有足够能力担负一定的风险，同时让企业得到充足的风险补偿，进而协助企业获得良好的生产绩效，一般此风险管理涵盖了两个层面，先需衡量未来企业发展中隐性风险，接着提升具体管理人员素养，让他们获得良好的管理水平，促使企业不断进步，避免风险进一步增加，权衡考量风险和利益二者之间的关系，所以，需要企业在创造价值时，及时审视风险，迅速解决存在的问题。第三，要求企业重视自身可持续发展，创造价值与理财、可持续发展之间的关系较为密切，所以，需真正把财务预测、财务控制联系起来，在寻求企业最大利益同时，致力于让企业获得获得最大的价值，企业的可持续发展不能停留于当下，一定要具有长期发展的眼光，不可追求特定阶段的价值，一个阶段价值的最大化并不会对企业发展产生太大的意义，不易给企业创收价值，所以，在推动企业不断发展中，让企业切实获得价值。

三、构建财务战略规划

1．减少成本，提升效率。在满足企业发展战略前提下，需充分予以预算，实现企业具体的目标。预算管理全面化，切实凸显预算控制及导向功能。预算时，特别是重视把握产品成本，产品价格和产品竞争力有很大关系，但产品成本高低很大程度上影响产品价格，所以，在确保产品品质基础上，需要减少产品成本的消耗。通过有效手段，增进企业效益，尽量搞好收支工作，获得开源节流的良好成效，给企业创收巨大的价值，缓解企业资金紧张困境。2．搞好管理细化。在财务管理模式上，尽量确保具备化，不断完善财务制度，构建契合企业发展战略的财务管理体系。在管理收入及资金上，需要构建专业的管理体制，上述制度间关系密切，如此才能生成一个完备的整体。依照规范要求会计核算体制，具体细化会计核算内容，真实呈现不同业务部门业绩，切合企业发展需求的财务管理体系，促使管理工作更为合理，不断健全管理系统。3．重视管理创新。会计电算化财务管理工作不再是之前的核算型，开始向经营型转变，因为核算方式的变化，财务理念重心也随之发生改变。现阶段许多企业财务管理重心是利用资本运作来筹集资金，财务管理应逐步紧随企业发展，科学规划企业资金运作，逐步强化会计管理职能，为企业发展践行责任。在企业战略不断实施下，管理财务过程中谋求创新，逐步适应外部市场环境带来的变化。4．重视培育人才。现阶段企业财务管理不再是传统的经济业务核算工作，逐步拓宽至各个层面，如，资金筹集、风险管理等。财务职能变化，要求财务工作人员达到较高的整体素质，更离不开综合型财务工作人员的参与，为此，企业需考虑自身实际需求，组织财务人员进行培训，提高财务工作者的整体素质，让这些工作人员在胜任此方面工作时，满足社会发展需求［3］。5．构建新战略合作伙伴关系，高效利用资金。企业要可持续发展，一定要有资金支持。构建新的战略合作伙伴关系，和银行保持合作关系，结合具体状况，不断优化企业和主要金融机构构建新的战略合作伙伴关系，打造企业良好的信用等级，引导企业构建完备的资金供应链，带给企业巨大的价值，增强企业抗风险能力，使企业更好地调整战略发展方向。如此，在扩大企业业务规模起到突出作用，减少企业产品成本的消耗，避免企业遭受过大的财务风险，丰富企业融资渠道，拓宽融资规模，集中完善企业资金管理系统，集中整合内部资金，促使其趋于平衡，高效利用资金，促使资金利用良性持续循环。6．注意防范财务风险。财务风险通常会降低企业资产流动性，降低盈利能力等，上述问题和企业财务会计管理具有直接关系。所以，单位管理人员需构建合理有效的企业财务内控制度，逐步优化财务战略规划，通过信息反馈，监测企业不同财务指标，评估财务风险情况。

四、结束语

在逐步健全市场经济体制前提下，有效把握财务战略，引导企业财务活动的开展，财务战略规划质量和企业整体战略的落实有很大关系，更影响到企业的生存及发展，好的财务战略能够落实企业战略，并进行监督。所以，要求企业切实把握内外部环境，编制合理有效的财务战略，促使企业不断进步，凸显企业良好的市场竞争力。

参考文献：

［1］钟红兵．刍议企业管理中对财务战略的有效应用［J］．中国外资，2013，（24）：57～58．

［2］许百强．财务战略规划在企业战略规划中的应用价值［J］．财经界：学术版，2016，（17）：262～262．

［3］杨希之．浅谈企业发展战略下的财务战略规划［J］．经济研究导刊，2013，（33）：190～191．

作者:李雅君 单位:郑州国平实业有限公司