财务组织对财务战略支持探讨

摘要：每个企业在整个生命周期(初创期、成长期、成熟期、衰退期)中面临的内外部环境是不同的，所采取的企业战略亦是不同的。随着内外部环境的变化，不断改进和完善财务组织结构是企业成长的首要任务，这是实现企业财务战略的锐器；同时财务组织对企业财务战略实施目标的实现起到支持作用，亦是战略成功实施的基础和保障，只有将财务战略与财务组织结构综合考虑，才能够保证财务战略的有效实施。

关键词：财务战略；财务组织；支持

近年来，随着互联网技术的开发与运用，信息交换的方式、效率与效果发生了巨大的变化，这使得企业获取和整合资源的能力与效果也随之发生变化。为了在市场竞争中保持和提升竞争优势，企业必然会对涉及影响其全局、长远性的方面，即对企业的相关战略进行调整、规划，以有效的获取和整合资源，最终保持持续的竞争优势。在这其中，战略能否成功实施，亦受多方面因素的影响，需要许多方面的支持，作为职能战略之一的财务战略亦是如此。

一、战略实施支持系统分析

战略实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通、资源分配、管理制度等，这些因素共同构成了战略实施的支持系统。战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。(一)组织支持系统是指企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。任何战略的实施都不能离开有效的组织结构，不同的战略要求企业具有不同的组织结构，创建支持企业成功运营的组织结构是战略实施支持系统的基础与关键。(二)资源支持系统是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。(三)管理支持系统是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制制度的创新；要使企业的文化、管理理念及风格与企业战略选择相一致[1]。

二、组织结构支持战略的分析

企业财务战略就是企业对财务活动制定和实施的中长期目标和战略规划。企业战略决定组织结构，战略的变化要求组织结构进行相应的调整，而组织结构同样能够对战略的实施起到支持和保障作用。可以说，在战略实施过程中，组织结构的保障作用非常关键。(一)组织结构是战略实施的载体。组织结构就好比战略的落脚点，没有组织结构的保障，战略实施中将无法形成有效的体系。战略的适应性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。(二)当前的组织结构能够影响未来的战略制度。组织结构本身具有刚性，企业在重新制定战略的时侯，不可避免地要考虑到原有的组织结构特征和组织变革的风险。当对现有组织结构的变革存在重重阻力，或者现有结构的调整成本过高的时候，组织高层可能会让战略变革对现有组织结构做出妥协，换言之，组织结构在新的战略中将得到保持[2]。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。当企业发展到一定阶段,其市场、产品和规模都发生了一定的变化，这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。

三、财务组织结构对财务战略实施的支持分析

众所周知，每个企业在生命周期中的不同发展阶段所面临的内外部环境是不同的，由于内外环境的动态变化，企业必须对每个周期影响其发展的相关因素进行分析，如所面临的外部机遇与挑战、内部优势与劣势等，然后对企业相关战略进行进一步的调整，以打造持续的竞争优势。作为职能战略的财务战略是企业战略的一个重要组成部分，其重点方向是对企业拥有或控制的资本资源进行合理配置与有效利用，是企业进行有效整合和利用资源的重要方面之一。由于在每个发展阶段，企业所处的环境不同，所以财务战略所配置和利用资本资源的情况也就有所不同，作为财务战略实施基础和关键的财务组织结构，也是需要与时俱进、不断构建和完善的，最终达到支持财务战略实施的作用。(一)在初创期，此时企业所面临的环境竞争对手相对少、销售收入少、资金流量与需求都较小，所以经营风险非常高而财务风险非常低，企业多采取稳定型财务战略，关注的重点多在权益资本的投入与内部资源的配置上。此时，企业的财务组织结构的设计侧重于与内部其他组织部门的协同，如财务部门的层级与职能岗位的设置重点需与研发、生产、仓储等部门与岗位的协同上，讨论生产标准定额、工时标准、费用标准、成品率、数据统计的范围、流程、节点、考核的指标等。此阶段，财务组织结构设置的重心在数据管理中心、成本中心、核算中心等部门与职能岗位，以支持财务战略的实施。(二)在成长期，此时企业所面临的环境竞争对手增多、销售进入高增长、资金流出大于流入、资金需求较大，所以经营风险较高、财务风险相对低，企业多采取扩张型财务战略，即不仅关注权益资本的投入与配置，而且开始关注对债务资本(包括有息债务和无息债务)的获取与使用。此时，企业的财务组织结构的设计不仅要关注与内部其他组织部门的协同，还需要考虑到与外部相关部门的沟通与协同，如与金融机构、中介机构、客户与供应商等，不仅开始讨论销售完成情况、生产成本控制情况、费用控制情况，而且还讨论营运资金、资金“浮游量”、最低库存、有息债务规模等。此阶段，财务组织结构设置的重心在合同与信用管理中心、预算管理、经营与财务分析、投融资等职能部门与岗位，以支持财务战略的实施。(三)在成熟期，此时企业所面临的环境竞争对手开始相对稳定、销售收入开始进入饱和期、现金流充裕，故资金需求较小，在投资上会作些尝试，所以经营风险和财务风险都处于中等水平，企业多采取稳定型财务战略，开始积极关注对债务资本(包括有息债务和无息债务)的获取与使用。此阶段，企业的财务组织结构的设计与成长期趋同，但由于开始积极关注债务杠杆，故需要强化合同与信用管理中心、投融资等职能部门与岗位的功能，以更好支持财务战略的实施。(四)在衰退期，此时企业所面临的环境竞争对手不断减少、销售收入停止增长甚至开始出现下滑，现金流在前期有积累的背景下，资金需求量不大，在投资上往往采取进退自由策略，所以经营风险低而财务风险上升，此时企业多采取防御型财务战略。这一时期，企业开始强化债务资本(包括有息债务和无息债务)的获取与使用，债务杠杆比提高。此阶段，企业的财务组织结构的设计与成熟期趋同，但由于财务风险上升，风险管理部门的建设显得非常重要，以更好配合财务战略的实施。在公司战略实施的过程中，需要对传统的组织结构进行变革，只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织机构，才能突破樊篱，使组织的各个部门协调运转。组织结构是战略成功实施支持系统的基础与关键，同时，组织结构支持战略实施。故此，要成功实施财务战略并实现财务战略目标，需要财务组织结构作为支撑。

四、结语

在企业生命周期的每个阶段，随着内外部环境的变化，不断改进和完善财务组织结构有利于财务战略的实现；同时，只有将财务战略与财务组织结构综合考虑，才能够保证财务战略的有效实施，对实现财务战略的实施目标起到支持作用。

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京:经济科学出版社,2016:15.

[2]任浩.战略管理——现代的观点[M].北京:清华大学出版社,2008:304-305.

作者:李国庆 单位:江苏绿源新材料有限公司