财务分析在企业经营决策的作用

摘要:随着我国社会经济的不断发展，企业经营管理也逐步趋于完善，通过财务分析能将企业实际经营管理状况进行直观的反映，同时也能为企业的管理决策提供科学依据。本文主要对企业财务分析在经营管理中的作用进行了分析，并以此为基础提出了在企业经营管理中需要注意的问题以及具体建议。

关键词:财务分析;经营管理;引用分析

市场经济的快速发展促使企业管理结构逐步趋于完善，企业经营重点集中在财务状况以及实体经营方面。企业的经营状况可以通过财务分析进行直观反映，能够实现企业财务未来发展预测，提升企业财务管理水平。

一、企业经营决策中财务分析的应用效果

(一)对财务风险进行预防控制。通过财务分析能够让企业在经营管理过程中实现财务风险的有效预防和控制。企业在经营管理过程中财务风险是不可避免的，如果不能合理的进行风险防控，就可能会导致企业出现巨大的损失，面对日益激烈的竞争环境，企业在积极进行转型升级的过程中，还需要对各种风险进行严格防控，尤其是企业的财务风险。通过财务分析能够实现对风险的有效防控，可以让企业的管理者对企业的资金使用、业务开展、资金投资、费用支出等各个方面进行详细的了解，在此基础上就能实现企业财务风险最大程度的规避。(二)为企业决策提供有效信息。要想企业有良好的发展就必须要进一步提升企业决策的正确性及合理性。通过财务分析能够为企业的决策提供科学的参考。在当前日新月异的市场竞争环境下，企业必须要对行业竞争对手的各种信息进行充分了解，这样才能让企业做出正确的市场定位，并能充分结合自身发展规律来做出正确的决策，鉴于此，企业就必须要做好财务分析工作，尽量为企业的决策搜集较为全面的信息。(三)了解企业现状与未来。在财务分析的基础上，企业的领导者能够对企业的发展的现状以及未来的进行全面把握，企业的财务分析是逐渐变化的，而且对企业的影响力也在逐渐提升，充分利用财务分析针对企业的内部情况进行深入分析，这样才能充分保证企业管理决策的合理性。而通过财务分析能够将企业的资金使用情况进行直观的反映，在此基础上就能为企业下一步计划的制定打下坚实的基础。而利用财务分析，能够对企业管理者制定合理的企业发展战略起到极大的促进作用。(四)完善企业财务管理制度并加强团队协作性。通过财务分析能够及时发现各个环节存在的问题。根据数据的变化能够及时找出企业管理方面出现了各种弊端，例如，企业的成本一旦出现变动就会对采购、质检、销售等各个环节都产生一定的影响。企业的财务分析与企业内部各个部门以及不同的经营活动都紧密相关，充分保证财务分析的科学性，能够企业管理层决策提供科学依据数据支撑各，在此基础上就能够实现企业并不规范。此外，在充分结合相关的财务分析结果后，就能够实现整个财务管理流程的进一步完善，有效提升企业内部控制能力，也能够有效重企业实现内部财务资源的进一步整合，促进企业各部门之间协调发展，这样就能够为企业创造更大的经济效益。(五)综合评价企业经营管理。企业的经营管理过程中的具体决策制定以及决策的具体实施行为就是企业经营活动，在针对企业相关财务数据那具体实施企业经营策略进行分析研究能够得知企业实际情况,进而发现不足之处或优势，这样就能够促进企业决策的健康发展，推动企业实现良性发展。企业在实际中对相关财务数据进行深入分析后，就能够及时发现生产经营过程中存在的不足之处，这样就能够为企业后期的经营决策效果提供良好的反馈。在整个分析过程中，还能够针对企业运营风险进行科学预测。有效促进企业后续工作顺利开展，在实际进行企业财务分析的过程中，必须要对企业前期阶段经营决策存在问题进行总结，这样就能够进一步提升后期财务经营决策的效率，实现整体财务结构的优化。

二、加强企业财务分析的建议

(一)提高财务分析人员的素质。目前，企业进行财务分析的工作量越来越大，而且财务分析涉及的面也越来越宽，因此，必须要求全部财务管理人员具备专业的技术能力，对综合素质能力要求也在不断提升。企业在日常管理过程中要不断引进优秀的人才，与此同时，还要不断加强对财务人员的培训力度，进一步提升财务管理人员的专业知识以及技术能力水平。在实际进行培训的过程中要从财务分析、数据处理、新技术应用等几个方面进行培训，全面提升员工的综合素质能力。企业可以通过引进专业财务分析人员，不断提升企业内部整体财务管理人员的综合素质。要不断强化企业财务人员选拔机制，对财务分析能力进行严格要求，这样才能实现财务管理人员综合素质的提升，确保企业财务分析工作的全面、有效、高质量开展。(二)完善财务分析制度。目前，多数企业已经具备了专业的财务管理部门，也建立起了相应的财务管理制度，但是，要想进一步优化企业的财务管理制度难度非常大，在企业日常的财务管理过程中，经常会出现分工不明确、身兼数职的现象非常普遍，而财务分析工作如果不能让全体工作人员全身心投入，必然会对财务分析工作质量造成严重影响。鉴于此，要想进一步提升企业财务分析工作的效率与质量，企业就必须针对财务分析设置专门的工作岗位，并通过引进先进的专业分析人员，来不断完善企业的财务分析管理制度。通过优化财务分析制度能够实现财务管理人员的合理分配，由此就能对财务分析工作的各个细节进行进一步优化，让财务分析的各项指标能够充分发挥出作用来，企业要针对财务分析工作中各种质量评定标准进行不断细化和明确，以此来激励工作人员全身心投入到实际财务分析工作中，实现财务分析工作的进一步规范。只有建立明确的管理制度，并充分保证财务分析制度的可行性，才能进一步提升实际的财务分析工作质量以及效率。企业要不断借鉴成熟的管理经验，来不断完善财务分析制度，这样才能促进企业健康发展。(三)引入社会效益。企业要想在市场竞争中获得最大的经济效益，就必须做大量系统性、非常复杂的工作。随着现代社会的不断发展，企业如果在自身的发展过程中仅仅注重企业内部效益不能与社会的快速发展相适应，甚至会给企业的发展带来较大的不确定性。鉴于此，企业为了树立在消费者群体中形象，并以此获得最大的经济效益，就必须要在企业管理决策过程中对此进行充分考虑，财务管理人员要针对企业的资产进行全面分析后将最终的财务分析状况反映给企业的管理者，这样企业的领导者就能制定出科学合理决策管理，在此基础上就能顺利保证企业其他项目的正常运行，这样就能有更多的精力来进行社会慈善活动，而通过各种慈善项目就能够进一步提升企业的社会形象，为企业创造出良好的社会效益，以此企业就能获得更好发展机遇。(四)引入EVA指标。企业在财务分析中充分利用EVA指标能够有效改善传统财务分析中存在的各种弊端，有效提升企业的财务分析质量，为企业的经营管理提供科学的数据支持，而且也能进一步提升企业的经济效益，促进企业实现可持续发展。

三、结束语

总而言之，财务分析对现代企业的经营管理作用越来越重要，企业要采取多种措施不断提升财务分析质量，这样才能提升企业竞争力。

参考文献:

[1]游园.面向财务分析的企业经营决策方案的优化与控制研究[D].东华大学,2015.

[2]孙阳阳.面向财务分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].东华大学,2013.

作者:张蓓蓓 单位:济南市环境研究院