科研项目总结范文10篇

科研项目总结范文篇1

关键词：核电企业；科研项目；全过程管理；创新思路

在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上强调，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地[1]。当前核电企业基于机组安全的需要，鼓励开展科技攻关，但科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，为确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量，要进一步推进科研项目全过程管理创新，完善科研项目管理机制。

1科研项目管理存在的问题

核电企业属于生产型企业，核心业务在于核能发电，其科研项目主要存在以下特点：①聚焦于核电机组运行、工程建设的需要，需切实解决生产技术问题，针对性较强；②坚持企业主体应用，以市场为导向；③缺乏专职研发队伍，科研作为项目组成员的“业余”任务；④主要集中在技术服务和专用工具研发，“产学研”合作或对外委托的比例较高。这些特点导致项目具有不确定性和复杂性。由于这些不确定性、复杂性和研究的创新性，使整个科研项目目标达成具有风险性[2]。

1.1立项论证不严谨

科研项目的申请应立足于充分的技术调研与同行比较，部分项目负责人提交立项申请时，往往局限于本专业的技术水平，认为本专业尚未采用的技术即为创新，未进一步调研其他核电企业的良好实践或市场上已存在的同类技术，导致项目创新性不足。部分项目存在可行性分析不充分的情况，提出的技术方案不契合实际，可行性不高，技术指标难以实现等。核电企业的技术改造项目相比科研项目而言，其紧迫性与重要性较高，但创新性不强，项目负责人视技术改造项目等同于科研项目，将技术改造项目用于申请科研。科研管理部门在进行创新性和可行性审查时，对该类科研申请通常给予退回处理，导致增加不必要的重复工作。

1.2预算管理存在偏差

核电企业的科研预算作为年度预算的一部分，与其他生产预算一并审批与管理。在立项阶段，预算通常由项目负责人咨询潜在合作方估算费用，未参照预算框架与科研费用科目，进行各种可支配费用预算的编制，从而准确把握和分配预算。项目开展阶段，企业财务管理部门只考核科研预算的整体执行率，项目负责人只关注科研预算的最终执行结果，未严格按照立项时列支的费用科目执行，部分项目甚至整体“外委”，预算编制与执行存在偏差，预算执行效果不佳。

1.3过程管理力度欠缺

核电企业的科研项目参与人员一般为本专业的技术骨干，承担了大量的本职工作任务，科研往往利用业余时间开展，精力难以兼顾，致使科研项目出现“重开头，轻过程”的问题。科研项目责任部门虽然年初制定了研发计划，科研管理部门也实施节点目标控制的手段，但由于缺乏系统的管理机制，项目节点也仅限于跟踪、提醒，项目负责人采取临时突击的方式完成任务，未能从根本上保证项目完成预期目标。同时，科研项目的开展涉及多部门、多专业协同，项目负责人未充分考虑“大团队”协作，可能导致项目研究成果不满足其他专业的同类需求。

1.4成果管理措施不足

科研项目的技术指标大都在立项阶段提出，仅考虑主要的技术方案创新可能产生的专利成果，作为项目实施的最低目标，未预估到项目实施过程可能会出现的其他专利成果。科研项目执行是一个周期较长、情况较为复杂的过程，其中不时会出现新技术、新思路、新方法等，为实现对研发成果的及时保护，避免技术的流失，项目负责人应主动挖掘专利、论文等知识产权成果，确保知识产权在科研创新的每个环节都能得到保护。

1.5结题验收不充分

结题是对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性等作出客观、实事求是的评价。核电企业科研项目结题主要以目标为导向，项目负责人认为按照立项的要求完成相关技术指标，即可完成任务，因此提交结题申请时容易应付了事，结题材料质量不高，导致验收工作流于形式，无法进一步转化应用。

2全过程管理创新思路

PDCA循环理论是项目全过程管理的思想基础和方法依据，其过程方法符合科研项目管理要求。科研项目根据开展的阶段，分为立项申报、项目审查、项目评审、项目开展、项目验收五个环节，项目全过程管理流程如图1所示，其中项目开展的过程决定了科研项目的质量水平。

2.1立项申报阶段

以问题为导向，基于机组安全稳定运行进行的技术创新、工艺研发优先考虑，符合地方政府、行业科技攻关计划的项目优先安排。鼓励员工结合生产需要并向地方政府年度科技计划项目申报指南靠拢，择优将已立项的科研项目整合申报地方政府年度科研项目，提升科研项目等级，争取地方政府政策及资金扶持，既确保科研基于实际需要，又能保证科研与地方政府有效融合，避免为了科研而加重公司成本负担。科研经费的分配要严格按照预算框架与科研费用科目进行。立项阶段要进行立项前的知识产权检索与查新工作，通过技术性分析，了解同领域内现有技术的发展情况，判断准备立项的技术是否有对现有技术的侵权风险；通过统计分析，了解专利数量、地域分布和专利权人信息，以此明确产品潜在的合作伙伴和竞争对手，进而得到评估结果，根据评估的风险建立防范预案。

2.2项目审查阶段

科技管理部门建立科研信用制度总台账，对于未能如期完成科研任务或存在弄虚作假的部门、负责人，不允许再次申报科研项目。通过多渠道、多途径的检索与查新，验证立项阶段的查新结果是否真实可靠，进一步确保全新技术攻关。科技管理部门要能准确识别申报项目属科技攻关还是技术改造，财务部门要对项目预算规划及经费分配是否合理进行评价。科研经费要根据用途划分为直接费用和间接费用。直接费用是指在科研项目研究开发过程中发生，并与科研项目研究直接相关的费用。具体包括设备费，材料费，测试化验加工费，燃料动力费，差旅费，会议费，国际合作与交流费，出版、文献、信息传播和知识产权事务费，劳务费，专家咨询费和其他支出等。间接费用是指承担科研项目任务的单位在组织实施科研项目过程中发生的，无法在直接费用中列支的相关费用。具体包括为项目实施提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗等，有关管理费用的补助支出以及绩效支出等。

2.3项目评审阶段

科研项目的评审依托科学技术委员会进行，为确保不同专业申报的科研项目能得到客观、权威的评价。科研项目的评审分两个阶段进行。专业组评审：根据项目涉及的专业领域进行分组，由对应专业领域的科技委委员组织技术骨干进行专业组评审，专业组的评审主要从技术角度论证项目开展的必要性，确保项目的研究能切实解决核电企业的问题。科技委评审：科技委会议根据专业组的推荐结果，结合核电企业经营形势，从现场需求迫切性、经费安排合理性等多角度考虑项目是否实施，保证科研项目的开展符合企业发展的需要。

2.4项目开展阶段

要确立集约型一体化科技管理体系的思路，科研经费的管理应作为企业预算管理的一部分，科研经费的使用符合企业现有的预算管理流程是基本前提。项目负责人要制定详细的计划表，并纳入本部门的年度工作计划，落实责任人。科研项目的开展及成果验证，需要跨部门、跨专业配合，实现“大团队”协作，项目团队需覆盖技术、维修、运行及设备管理等专业，通过专业互补、各取所长，研究出最适合的创新方法。过去企业科研项目经常出现项目管理人员参与度不高、游离于项目之外的情况，导致项目负责人与项目管理人员的疏离，无法充分调动项目组成员的积极性，因此项目实施阶段要强调项目组成员的参与度。落实项目的重大节点的考核制度，定期组织阶段性检查与总结；科研项目是实施周期较长的项目，要不定期对项目进行研发过程查新，及时进行纠偏，实现项目过程有效的动态监测机制。

2.5项目验收阶段

结题验收依据项目立项书或合同书确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性等作出客观、实事求是的评价。项目结题验收需准备的文件包括项目验收申请表、项目执行情况总结报告（包括项目成果和应用案例预测及效益分析）、项目研究报告（技术总结）和相关专题报告、项目经费决算表、项目经费财务决算报告、其他相关证明文件。要发挥成果考核评价的作用，成果考核评价是科研院所创新科研管理机制的重要环节[3]，要强化项目评价体系，对项目的完成情况、遇到的问题、资料内容的真实性作出公正、客观的评价，固化经验及良好实践，总结反馈到其他项目管理当中，并作为下一次科研项目审查的参考，形成科研项目管理循环。

2.6科研成果转化

核电企业的科研成果主要面向本单位或其他核电企业应用，成果一般为专利、技术方案、工具产品、研究报告等。科技管理部门要建立科研项目成果应用台账，及时完成科研成果登记，以专项跟踪表的形式对项目成果进行综合评价。对于授权的专利，要在所属地区的科技管理单位完成科技成果登记；对于已成熟应用并产生效益的，要指导项目负责人及时进行相关科技奖项的申报，切实增强项目组成员的荣誉感和获得感。

3总结

核电企业科研项目管理是长期的、系统性的基础工作，其管理制度、方法均需要项目管理人员持续优化和完善。本文通过分析科研项目管理中出现的问题，探索出科研项目管理的新方法，构建科研项目全过程管理流程，对核电企业科研项目管理创新提供新的思路。

参考文献：

［1］.在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上的讲话［N］.人民日报，2021-05-29（2）.

［2］张余维.浅析加强科研项目科学管理的方法研究［J］.信息系统工程，2010（8）：44，49.

科研项目总结范文篇2

关键词：科研项目；全过程管理；必要性

近些年科研项目逐步增加，国家对科研项目的投入也比较重视，但是由于相关管理方式的限制、导致科研项目能力较差，对此科研项目的管理十分有必要，并且对管理方式提出更高的要求。因此，对于科研项目的各个步骤都要进行严格的管理把控，否则之前的科研工作会前功尽弃。本文主要从3个阶段进行讨论。

1.科研项目管理3个阶段

科研项目的总体过程分为3个步骤：（1）根据项目具体情况进行策划，主要考虑项目的可行性，实用性以及有意义性，通过相关部门的批准才能够开展项目活动，对项目的创新，类别的扩展等综合测评，来确定项目是否可以开展。（2）项目的具体研发。项目的实践操作是整个科研的核心，实践中所需的人力、物力、财力需要相关部门的大力支持，研发的过程、结果等需要科研工作者共同努力，对于科研中所出现的难题，工作人员应共同面对并高效解决，最终达到科研目标。（3）项目总结。对项目的最后成果和预期设想的差距进行测评，项目成本是否超出提前的预备资金，项目的预期利益是否能够大于项目所花费的成本，应通过综合总体的考虑，对项目进行总结汇报。

2.项目批准管理的具体内容

2.1项目的预先规划

科研项目需要预先作出规划，为后续的项目起到指南的作用，宏观地将项目的具体内容和实施方案进行提前策划，可为后续的项目节省成本，提高工作效率。结合国家的实际经济情况和相关政策支持，进行企业之间、部门之间的相互解调，最后制定合理化方案。同时在规划中要避免形式主义，不仅仅要落实规划，还要在项目科研中具体实施，以保证科研项目的高效性。项目的规划要大范围透明公开，但是不要，这样可以确保各个科研项目公平竞争。

2.2项目的计划渠道

科研项目的管理部门多、项目支持部门多、计划渠道多、管理办法全面，由于在国防科技、民用科技等划分没有明显的界限，即使每个项目的计划来源对应着制定的范围，也避免不了交叉现象的发生。确立项目的时间可长可短，有的几个月，有的甚至几年，申请单位是无法预测具体时间和批准资金等，所以在很多必要情况下，申请单位可以通过多个渠道申请。虽然很多部门可以申请同一项目，由于科研工作的广泛性，部门多且管理难度大，计划渠道相互重合，使得很多研发项目重复，分散投资不明确，对此，合理的管理方式、明确管理职能、优化计划来源，可以缩短立项审核时间，提高立项质量水平。

2.3专家评审项目和立项环节

立项中专家评审是常见方式，但是如何使这种方式客观且公平公正是关键。可以通过自主选择专家组，其余没有选到评审专家不继续参与资格，申请单位给专家足够的审核时间，对于评审的阶段性结果及时反馈，对于申请人有不同意见的事项应尊重，重新进行讨论审核。对于专家的审核结果需要管理人员严格重新断定，需要有一定专业技术上的判断，且足够客观公平，这样的管理模式让各个申请单位都放心。关于立项中的环节多少，需要根据不同的项目进行划分，考虑到立项的时间不易过长，立项的效率应提高，立项环节根据实际情况不易过多也不易过少，严格地把控立项质量是好的，但是不要对细节过于苛刻，偏离项目本身重点。立项时每一环节对研究目的、研究成果、立项费用等不确定因素进行斟酌的权衡，对于未发生的结果不需要耗费过多时间，大体上能符合立项标准即可。把更多的关注点放在项目的管理上才是重中之重。随着科研项目的发展，过程越来越顺利，科研管理也越来越容易。但是尽管科研管理工作会由繁变简，管理工作必不可少。

2.4申请单位的承诺

立项申请上交时，都会留有审核意见的空隙，一般通过的项目都会写上同意的字样。上交的申请书中要提前进行自我检查，关于格式内容都要斟酌填写，符合上级的总体要求。为了能够发挥申请单位的审查作用，申请单位要保证申请书上的内容真实可靠，对立项目标、参与项目人员能力、项目资金需求等，都要给予说明且明确。另外，还要明确本次项目的排名和项目价值，申请单位要承诺严格遵守管理条例，积极配合各部门的检查和监督，不触碰法律底线，保证所提交的报告真实性。

2.5科研协议正式签订

立项过程确定是最终主管部门和申请单位之间签订协议，对于协议末端的日期要写在科研项目开展之前，这样能够明确科研项目的开始日期，否则日期的不明确导致后续的管理工作延期进行，没有办法及时进行管理工作，后续的科研项目进度较慢时会以管理工作不到位为由，且主管部门没有在规定的日期内拨款。

3.科研项目实施过程

3.1管理重点放在科研环境

在科研项目实施过程中，需要对每个项目实践步骤具体进行监督检查，这样的管理工作需要大量的人力物力，而且对于工作人员的能力要求比较高，可以转移对检查项目的注意力，转换为检查科研环境。科研环境是进行科研工作的根本，科研环境在很大程度上取决于科研项目质量的好坏，科研环境的管理主要包括两部分：管理队伍和管理制度。3.1.1管理队伍管理队伍的组成是科研环境管理的核心，管理主要是通过人的客观意志，管理的工作人员需要承担编写管理制度和执行管理工作，管理队伍中成员的能力决定整个团体的总体质量。管理队伍的建设首先要选拔管理人才，许多管理人员是从以前的科研人员中选拔出来的，因为这些人对科研管理有丰富的学术经验，只需要进行稍微的管理知识培训即可。这样有些人能够转行成为管理的小能手，而有些人更擅长钻研科研项目，不愿意从事管理工作，这样的一心两用，最终没有做好任何一件事，不仅仅影响自己本身的科研工作，而且也没做好自己的本职管理工作。管理队伍还需要通过客观的角度对科研环境进行评判，保证管理队伍的质量水平。3.1.2管理制度管理制度有很多层次，需要定期进行检查和修改，符合实际需求，对于管理制度的具体要求需要专业管理人员的审核，管理人员要充分熟悉管理制度，并在管理工作中熟练运用，把管理制度充分运用起来。同时定期开展管理单位的自我评估，对所出现的漏洞及时修补，除了对于不同管理单位之间的差距进行衡量，还要对之前和现在的管理水平进行比较，从而提高管理质量。

3.2负责人发挥作用

负责人发挥自身作用可以在很大程度上影响科研质量。负责人带领自己的整个科研团队进行工作，发挥自身的组织能力，合理地对团队进行分工，保证科研实践的工作质量，科研的严谨作风，使团队人员热爱工作积极进取，对科研工作保持热情。负责人要对自己的职责和权利进行自我认识，不可跨越权利，对于不足的学习领域要勤奋好学，起到科研团队的领头人作用。负责人对团队的管理是管理工作的重点，主要目的是让负责人科研效率增加，增强负责人的敬业精神，不断提高科研质量，与预期的科研效果接近。

3.3实施过程的具体策划

科研协议签订后，合同开始生效时，负责人应开始组织相关科研人员对科研项目开始策划，科研人员集体汇集力量进行讨论，最终生成一份完整的策划。策划的内容包括：科研人员的具体分工、科研人员的实验方案、某一阶段的要点和注意事项、资金的使用分配以及风险的评估等，策划方案可以打印成书面资料，为各个工作人员提供指南，在后续的工作中，按照方案开始执行。

3.4实施过程中的检查

在科研项目实施的各个阶段，其检查是十分有必要的。对于每一不同阶段的特点，采取不同的检查方式，检查的期限也有所不同，可分为月度、季度和年度。很多阶段的检查次数不需要太多，检查次数太多虽然能够提高科研的质量，但是也耗费了人力物力，使得管理人员负担加重，最后形式化严重，得不偿失。检查是为了保证科研项目的质量，所以检查的次数可以减少，但是检查的质量要高，通过逐级检查的方式，对每一阶段的科研成果都进行检验，让每一成果都得到了检验，又变得高效省力。可以通过层级之间进行检查，例如，每一项目的子负责人，在阶段性完成任务后，逐层向高一层次的领导人进行汇报，然后向主管部门进行总汇报。每一级都职责分明，这样对于后续所出现的问题可以直接找准该阶段负责人，避免出现推诿扯皮的现象发生。管理部门要对层级汇报的过程进行实时监督，必要时可以采取抽查的方式检验科研工作质量，管理工作的必要性不容小觑。因此科研项目的检查既需要负责人的敬业，又要依靠管理人的监督。

4.项目总结

对于整个科研项目的完成，需要进行总结，关于科研项目建立的实效性进行评价，同时要验收科研项目材料，对科研项目实践过程、投资成本、人力的贡献进行总体的材料总结，材料的真实性需要管理部门的核对。验收的方式可以是书面形式，也可以是会议谈论模式，最后形成的验收意见是对科研项目的完成情况进行汇总，通过验收是对科研项目的肯定，不通过则需重新分析原因，进行查缺补漏，最后存档案，完成整个科研项目。总之，整个项目的总结需要管理得井井有条。

5.结语

科研项目总结范文篇3

[关键词]科研项目管理系统；建设需求；功能设计；数据库设计；系统实现

科研项目管理系统是为了强化项目过程管理的重要工具之一，能为各科研单位之间、单位各部门内部之间的学术交流搭建桥梁，在提升科研管理水平中将起到举足轻重的作用。它不仅能实现科研活动的流程规范化，还能够减轻科研单位项目管理人员的工作压力，使整个项目管理流程更加科学化、严谨化和信息化。因此，本文设计研究的科研项目管理系统将适用于各科研单位的科研项目管理工作，旨在为各科研单位提供一个能存储及分析科研项目信息、提升科研管理质量水平的信息平台。

1.科研项目管理系统的建设需求

科研项目管理是指项目从立项申请、组织实施、节点检查、验收鉴定、成果鉴定及转化、归档的全过程管理，目的是使项目在流程化的管理下，实现科研计划在合同规定的时间内顺利完成任务。大多数科研管理系统通常以科研项目为核心，关联到人事、财务管理、采购设备等其他要素。科研管理信息系统需具备如下功能：科研项目管理方面，项目从立项到验收的全过程管理流程，以及经费的预算、执行、决算等功能；科研成果管理方面，系统要对项目产生论文、专利、软件著作权等成果进行集中管理，工作人员可利用系统对刊物的各类信息如周期、影响因子进行科技成果管理。科研人员信息管理方面，系统应具有科研人员的基本信息，并与科研项目、科研成果、经费管理等进行关联，实现智能化管理。员工可以利用账号和密码登录个人账户，查看个人的相关信息，后台管理人员可对所有部门的人员进行整体管理，查看系统的运转情况。科研数据分析管理方面，对系统内数据进行分析统计，例如，本年运营的项目总数、本年到账的经费、本年产生的论文数量等；系统维护管理方面，管理员能对系统数据进行相应的管理和维护，保证后台数据的可变性。

2.科研项目管理系统总架构

本设计的科研管理系统针对上述的科研项目管理系统的建设需求，设计相应的模块，包括科研人员管理、科研项目管理、科研成果管理、报表中心管理、系统维护管理这五大模块。需要强调的是本系统独特之处在于遵循以人为本的原则，以科研人员管理为核心，将科研项目及科研成果等相关信息关联到科研人员管理中的科研人员KPI（关键绩效指标）评估，从而带动科研项目管理运行，形成一个能鼓励科研人员科研激情的管理系统。除此之外，报表中心管理能统计科研人员管理、科研项目管理、科研成果管理这三大模块的数据，为项目管理人员应对内外部数据分析及共享提供全面、及时、准确的数据来源，整个系统架构实现高效率、信息化、全方位的高质量管理目标，为科研人员提供科学化的引导和监督。系统维护管理模块能为整个系统所有模块实现数据的安全性及可扩展性。五大模块关系如图1所示：

2.1主要功能概述

本系统能够实现科研人员、项目、成果等基本信息的录入、存储、查询以及统计分析功能，同时实现科研项目的高质量全流程的管控和信息共享功能，支持在线新建、编辑、保存doc、xls、xlsx等常用格式文档，并可实时生成、查询、修改所有的文档。

2.2系统总体模块的功能设计

管理系统的第一大功能是录入科研人员、科研项目信息、科研成果等基本信息并储存，并将各类信息进行关联。第二大功能是对项目进行过程管理，其中所有科研项目通用管理流程包括计划、执行、节点检查、总结这四个过程。所有流程应遵循“层层审批”的原则，实现前后逻辑清晰、责任明确。项目负责人将编制的科研项目计划提交至技术审核人进行审核通过后，科研人员可适时根据项目计划开展研发工作。项目实施过程中，管理人员可通过跟踪预警，对项目各阶段进展情况进行监控管控，评估每个节点的节点成果，必要时对项目提出可行性建议等。本系统可针对上述所有环节提交的节点总结报告数量及质量进行统计分析，从而管理人员可从宏观角度把控项目进度和质量。第三大功能是对所有数据进行统计分析，形成报表，例如对科研项目的分类汇总、经费的执行情况等进行精准统计。第四大功能是管理人员可实时对系统的数据进行相应管理和维护，保证后台数据的可变性。

3.科研项目管理系统数据库设计

合理地设计数据库，有利于实现高质量的管理系统。数据库的设计是指根据某些特定的应用环境，对数据资源进行合理配置，使数据配置模式达到最优，在此基础上建立相应数据库及整体应用系统，以达到分类存储项目数据，满足项目管理需求的目的。本系统采用Mysql数据库对系统数据进行统一管理，包括科研项目、科研人员、科研成果等，方便数据归档、查询，相关数据同步存储到Elasticsearch，提高数据搜索及分析效率。

3.1系统设计原则

一是确定系统的服务对象。在建立本系统之前，需要明确系统的用户群体，系统涉及的主要功能，根据用户及功能设计相应系统模块及具体需求。二是评估系统规模。评估大概的用户数量级及系统访问压力，从而确定系统的软件及硬件要求。用户数越大，数据量越多，相应的系统承载力要越强，就需要配备更多的服务器，并采用分布式减少系统单个节点的压力，确保系统平稳运行。三是合理性及先进性。确立了系统规模的同时，设计系统需要结合用户实际需求保证系统设计的合理性，同时，也要保证所采用的技术框架具有先进性，从而提高用户体验。四是高扩展及可维护性。在设计系统的时候，我们需要考虑系统的功能以及网络拓扑结构的可扩展性，从而达到节约成本的目的，要保证系统的可维护性，使系统具有更长的生命周期。五是保证安全性。在互联网的使用中，需要保证系统及数据的安全性、建立安全系统机制及数据管理机制，例如建立防火墙、数据备份及加密、权限控制等。

3.2数据库表结构设计

本系统数据库表采用Navicat可视化工具进行设计，根据项目管理系统需求，设计了项目清单表、项目进度表、报告审核管理表多个数据库，摘列主要情况如表1所示：

3.3系统模块设计

系统模块根据上述提及的五大管理模块系统需求，对本系统也划分为五大模块，且每个大模块下都有下属分模块。其中，科研人员管理包括人员信息管理、人员KPI管理。科研项目管理模块包括项目过程管理、项目计划、项目关键节点总结等。科研成果管理包括论文、专利、软件著作权、成果转化等。报表中心管理模块包括年度部门项目数量统计、科研报告数据统计等。系统管理模块包括管理员权限、基础数据维护等。且在各个模块录入信息后，系统会自动储存并可手动选择内容生成相应的文件夹，且文件夹可随时导出系统，保证报告资料可随时调用。

4.科研项目管理系统实现

本系统前端将用Vue+ElementUI框架实现。VUE框架是一套用于构建用户界面的渐进式JavaScript框架，能够自上而下逐层应用，容易上手，而且能提高用户的使用效率，并方便与其他第三方组件进行整合，可提高系统的可扩展性。后端将采用当前流行的SpringBoot框架，可简化SSM或SSH框架的搭建及开发过程。数据存储采用Mysql数据库以及Elasticsearch分布式搜索引擎，这样的数据存储方式具有大存储、高可靠等特点，能为系统提供高效的搜索能力以及专业的数据分析服务。系统集成OfficePage组件便于文档的操作及管理，支持在线新建、编辑、保存Word及Excel文件，集成FineReport报表组件进行报表设计，该报表设计器可以直接通过拖拽的方式得到用户期望的报表，且报表形式具有多样化，能够实现数据录入、数据交叉分析、多种形式的图表展示、报表打印等实用功能。

5.结语

综上所述，本文简单介绍了开发科研项目管理系统给科研管理质量水平带来的积极意义，同时利用Springboot、Vue、Mysql等技术框架及数据库系统设计研究了一套适用于各科研单位科研项目管理的科研项目管理系统。系统运行后，若出现问题，需开发者及时维护，解决系统问题，必要时会对模块功能进行重新梳理，使其在后续运行中更加顺畅。为了有效保护我国的科研成果、提高我国科研管理质量水平，不断开发完善的科研项目管理系统是我们目前亟待解决的问题，建立综合的管理信息系统也是未来的发展趋势。

【参考文献】

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科研项目总结范文篇4

关键词：军工科研项目财务管理问题对策

军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。

一、军工科研项目财务管理存在的问题

军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：

（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。

（二）经费使用监管缺失。事前未能对经费项目开支预算的合理性进行审核；事中不能严格划分各个科研项目之间的支出，存在不同研究项目之间混支、不能合理分摊间接费用的现象；事后缺乏对项目形成的无形资产进行计量、管理等情况；财务风险较高。

（三）忽视过程记录。项目组没有做好工时记录、物品领用登记等基础工作，造成财务部门难以合理分摊、归集费用。项目验收审计时，只能临时调账、核销经费，造成账目混乱。

（四）人为选择财务制度现象普遍。国防科研项目要求按照《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》规定进行核算，而属于生产经营活动的又必须执行《企业会计准则》，同一单位执行两套不同制度。

（五）在取得军工科研经费和享受研发税收优惠之间左右为难。军工科研经费执行的《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》，与税务机关对享受研发税收优惠政策的口径不一致，使科研单位在财务核算上既要顾及项目的管理制度，又要顾及税务政策，往往出现账目混乱、科研经费核算不规范的情况。

二、加强军工科研项目财务管理的对策

军工科研单位实行预算拨款、决算核销的财务管理体制。针对上述问题，可从以下三个环节入手解决：

（一）构建良好财务平台，做好科研项目的事前控制工作。

1.加强学习，健全制度。军工科研单位应在《企业会计准则》、《军工科研事业单位财务制度》、《军工科研事业单位会计核算制度》的统帅下，根据本单位的业务特点、经营机制、管理要求、资金流动、人员配置等情况，建立健全财务管理制度，为做好科研项目管理的事前控制提供政策保证。

2.专人负责，归口管理。为防止出现条块分割、各自为政、人人参与、无人负责等局面，财务部门应指定人员对各个科研项目开支情况、资金使用程度进行归口管理、跟踪，为项目的及时有效管理提供保证。

3.提前介入，加强审核。在科研项目立项申报阶段，由有经验的财务人员根据“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，参与任务书中经费开支预算部分的编写。并组织相关部门做好项目预算的审核工作，杜绝预算编制的随意性，保证预算的科学性和合理性。

4.加强培训、完善基础工作。通过培训等方式，提高项目组人员的财务意识，做好项目的工时登记和原材料的领用登记，以便于合理分摊制造费用和管理费用，做好基础工作。

（二）加强科研经费使用过程监管，做好事中控制。

1.完善财务的建帐工作，保证科研项目单独建帐，单独管理。通过财务软件的辅助核算、建立三级辅助帐等方式，在帐务处理上实时保证科研项目独立成帐，专款专用，以利于项目管理和项目验收。

2.提高审核把关能力，保证项目开支合规合法。从发票审核入手，确认费用开支的真实性。根据任务书的开支预算，严格按计划列支，防止对科研经费的挤占挪用。对客观原因造成开支不符合计划预算的，应提请经费管理部门办理变更手续后再报销。

3.完善成本核算，合理分摊项目间接费用。财务部门应统一口径，做好科研项目与生产经营之间、各个科研项目之间、完工产品与在产品之间的归集费用和成本划分，合理分摊间接费用。

4.定期考评，及时跟进项目开展。对各项目定期分析考评，将项目考评情况反馈给项目负责人，帮助项目组及时了解经费开支进度，解决执行过程中存在的问题，保证项目的合理推进。

（三）加强项目形成资产的后续管理、注重项目的财务分析，加强项目执行情况的内部审计，完善项目的事后管理。

1.加强项目形成的无形资产的管理。科研项目结题后，往往形成专利权、著作权和非专利技术等无形资产。财务部门要协同有关部门履行管理职责，对无形资产进行备查登记；对无形资产产生的价值及时进行核算，防止无形资产发生流失，保证国有资产的保值增值。

2.总结经验，指导工作。对科研资金的运转情况、科研经费的收入及支出情况和预算执行情况进行财务分析。判断项目资金运转是否合理，收入及支出是否相匹配，项目经费支出结构、数额与预算是否相适应，及时发现问题，总结经验指导以后工作。

3.做好科研项目经济和社会效益的进一步分析。从项目的经费投入大小、时间耗费长短、任务完成优劣、获得成果水平高低等诸因素着手，对科研成果向生产力的转化程度、科研人员的培养情况、科学技术新领域的开拓和学科的发展等方面，做出综合评价，确定本单位的研发优势，增强单位的可持续发展能力。

4.发挥内审作用，加强项目执行情况的内部审计，完善项目财务管理。重视内部审计对项目执行情况的审计，发挥审计堵漏纠弊的作用，提升项目的运行质量，促进单位的财务管理及制度建设更趋于规范和完善。

科研项目总结范文篇5

关键词：军工科研项目财务管理问题对策

军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。

一、军工科研项目财务管理存在的问题

军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：

（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。

（二）经费使用监管缺失。事前未能对经费项目开支预算的合理性进行审核；事中不能严格划分各个科研项目之间的支出，存在不同研究项目之间混支、不能合理分摊间接费用的现象；事后缺乏对项目形成的无形资产进行计量、管理等情况；财务风险较高。

（三）忽视过程记录。项目组没有做好工时记录、物品领用登记等基础工作，造成财务部门难以合理分摊、归集费用。项目验收审计时，只能临时调账、核销经费，造成账目混乱。

（四）人为选择财务制度现象普遍。国防科研项目要求按照《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》规定进行核算，而属于生产经营活动的又必须执行《企业会计准则》，同一单位执行两套不同制度。

（五）在取得军工科研经费和享受研发税收优惠之间左右为难。军工科研经费执行的《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》，与税务机关对享受研发税收优惠政策的口径不一致，使科研单位在财务核算上既要顾及项目的管理制度，又要顾及税务政策，往往出现账目混乱、科研经费核算不规范的情况。

二、加强军工科研项目财务管理的对策

军工科研单位实行预算拨款、决算核销的财务管理体制。针对上述问题，可从以下三个环节入手解决：

（一）构建良好财务平台，做好科研项目的事前控制工作。

1.加强学习，健全制度。军工科研单位应在《企业会计准则》、《军工科研事业单位财务制度》、《军工科研事业单位会计核算制度》的统帅下，根据本单位的业务特点、经营机制、管理要求、资金流动、人员配置等情况，建立健全财务管理制度，为做好科研项目管理的事前控制提供政策保证。

2.专人负责，归口管理。为防止出现条块分割、各自为政、人人参与、无人负责等局面，财务部门应指定人员对各个科研项目开支情况、资金使用程度进行归口管理、跟踪，为项目的及时有效管理提供保证。

3.提前介入，加强审核。在科研项目立项申报阶段，由有经验的财务人员根据“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，参与任务书中经费开支预算部分的编写。并组织相关部门做好项目预算的审核工作，杜绝预算编制的随意性，保证预算的科学性和合理性。

4.加强培训、完善基础工作。通过培训等方式，提高项目组人员的财务意识，做好项目的工时登记和原材料的领用登记，以便于合理分摊制造费用和管理费用，做好基础工作。

（二）加强科研经费使用过程监管，做好事中控制。

1.完善财务的建帐工作，保证科研项目单独建帐，单独管理。通过财务软件的辅助核算、建立三级辅助帐等方式，在帐务处理上实时保证科研项目独立成帐，专款专用，以利于项目管理和项目验收。

2.提高审核把关能力，保证项目开支合规合法。从发票审核入手，确认费用开支的真实性。根据任务书的开支预算，严格按计划列支，防止对科研经费的挤占挪用。对客观原因造成开支不符合计划预算的，应提请经费管理部门办理变更手续后再报销。

3.完善成本核算，合理分摊项目间接费用。财务部门应统一口径，做好科研项目与生产经营之间、各个科研项目之间、完工产品与在产品之间的归集费用和成本划分，合理分摊间接费用。

4.定期考评，及时跟进项目开展。对各项目定期分析考评，将项目考评情况反馈给项目负责人，帮助项目组及时了解经费开支进度，解决执行过程中存在的问题，保证项目的合理推进。

（三）加强项目形成资产的后续管理、注重项目的财务分析，加强项目执行情况的内部审计，完善项目的事后管理。

1.加强项目形成的无形资产的管理。科研项目结题后，往往形成专利权、著作权和非专利技术等无形资产。财务部门要协同有关部门履行管理职责，对无形资产进行备查登记；对无形资产产生的价值及时进行核算，防止无形资产发生流失，保证国有资产的保值增值。

2.总结经验，指导工作。对科研资金的运转情况、科研经费的收入及支出情况和预算执行情况进行财务分析。判断项目资金运转是否合理，收入及支出是否相匹配，项目经费支出结构、数额与预算是否相适应，及时发现问题，总结经验指导以后工作。

3.做好科研项目经济和社会效益的进一步分析。从项目的经费投入大小、时间耗费长短、任务完成优劣、获得成果水平高低等诸因素着手，对科研成果向生产力的转化程度、科研人员的培养情况、科学技术新领域的开拓和学科的发展等方面，做出综合评价，确定本单位的研发优势，增强单位的可持续发展能力。

4.发挥内审作用，加强项目执行情况的内部审计，完善项目财务管理。重视内部审计对项目执行情况的审计，发挥审计堵漏纠弊的作用，提升项目的运行质量，促进单位的财务管理及制度建设更趋于规范和完善。

科研项目总结范文篇6

关键词：放管服；科研项目经费；事业单位；措施和建议

一步简政放权、放管结合，优化创新环境和流程，使经费管理更加贴合实际，项目承担单位经费使用的难度相对减小，对项目的绩效考核却进一步加强，促使更好地激发广大科研人员积极性和创造性，中共中央、国务院先后出台了《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》、《关于进一随着我国事业单位分类改革的进一步深化，进一步将事业单位划分为行政类、公益类、经营类等类别，初步建立治理完善、运行高效、功能明确、监管有力的事业单位运行和管理机制，构建中国特色公益服务体系。其中，以公益类为主的事业单位仍是事业单位中的主要力量，而这些单位的科研项目经费仍是以国家财政拨款为主。近年来国家财政对国家事业单位和高校的项目经费投入逐年递增，为事业单位的科学研究工作提供了强有力的资金保障基础。

一、事业单位优化科研项目经费管理的意义

国家高度重视科技创新工作，党的十八大提出实施创新驱动发展战略。为进步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（国发〔2016〕50）、《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（国发〔2018〕25号）等规定，提出一系列改革举措和管理改革措施，对于科研项目经费管理既是挑战亦是机遇，对科研项目管理整体向前推进意义重大。

(一)有助于提升事业单位对科研项目经费的管理水平

如何做到创新思路外延性拓展，将科研人员从繁琐的经费报销中解放出来，唯有科研人员全身心投入到关键技术科研攻关项目中，创造更好的氛围环境，才能够促进科学研究工作的顺利开展，使科研项目经费能够为单位的发展服务，同时单位又能够很好地为科研人员服务，相互作用、相互促进。

(二)有助于强化科研项目经费的监管力度

设置合理的内控监管制度，不强加干涉科研业务，构建严格的科研经费监管机制，坚持事前参与项目预算、事中配合和监督预算执行、事后及时总结项目经验成果，为科研经费的管理营造一个良好的环境，使科研项目能够真正发挥项目预算的的科学研究意义，项目成果也能够更好更快地转化落地，为国家科技创新提供新动能。

(三)有助于防止科研项目经费费腐败案的发生

事实上，科研经费管理混乱早非疥癣之疾，关于科研腐败的报道也不时见诸报端。如何根除科研项目经费被挤占、挪用甚至贪污，有效的管理制度和流程加上强有力的执行力，能够起到立竿见影的明显效果。那么，优化科研项目经费管理不仅要做到收放有度，还要使内控监管不流于形式，科学合理的项目内控监管机制能有效预防项目经费的违规使用甚至挪用的情况发生。

二、事业单位科研项目经费管理问题及成因

随着国家对科研经费管控的不断加强，大方向整体向好，但也有少数单位和人员在科研资金管理和使用中存在一定问题，现就相关问题的产生总结如下：

(一)对项目预算编制的重要性认识不足

(1)科研项目的编写不仅要符合申报指南的要求，更重要的是对研究基础的编写要实事求是，不能过分夸大也不用刻意低估。项目文本质量的高低不仅与项目本身的科学性、创新性、实用性、可行性、连续性相关，其预算编制是否符合实际情况也是重中之重。部分事业单位个别科研工作者为了要项目而报项目，在进行预算编制过程中并没有经过详细的测算、科学的论证，经费预算编制工作缺乏科学性和准确定，往往依据个人经“经验”随意增加支出，使得预算编制质量无法得到保证，最终导致经费预算和实际支出之间存在巨大差异。(2)事业单位从项目经费立项的源头对预算编制没有进行有效控制，预算编制过程中财务人员并未实际参与其中，有的直到单位有款项到账，财务人员才被动的知道有项目申报立项获批，也因此给单位财务管理造成一定困扰，从而导致经费管理不够规范，存在一定风险。

(二)预算执行不严，内控制度缺失

一般的科研单位，普遍会存在拥有多个科研经费项目的科研人员，项目经费的使用具有主观性强的色彩，导致部分科研项目无法按照预算正常开展，经费预算与实际支出也有所偏差，因而财务人员也无法对经费支出的合法性、合规性作出准确判断，尤其是一些项目专用材料费的报销，粗略且经不起推敲。财务部门面对科研部门的审核确认，无法了解具体的试验或调研进程，因此增加经费管理的难度。

(三)科研项目经费的实际利用率有待提高

(1)随着国家支持科技领域改革的全面深化，科研人员的价值有极大的体现，但长久以来，在部分事业单位形成的固有的科研环境和比较片面的科研奖励制度下，使得研人员为了得到更高的项目奖励，编报的项目预算没有做充分的调研和安排，导致大量绩效目标及其指标的填报效果不理想，经常会有用“的数量”和“专利数量”衡量“科研产出”，忽视了科研产出的质量维度和项目本身所要完成的真正科研成果，不能完全准确地反映科研产出(可能低估了部分科研人员的科研产出),整体项目风险意识不足。(2)结余项目经费管理缺失。在项目实际运作当中，一方面在整个项目执行后期也就是邻近项目结题的时候，为了完成项目经费的使用进度，往往容易导致突击使用科研经费的情况，造成科研项目经费的进一步浪费；另一方面，只要项目能通过结题验收，后续的各项未完事项大多会束之高阁，由于对项目预算的轻视，造成课题的结余经费的处理流程不尽合理。

(四)科研资产管理薄弱，项目成果转换率低

(1)通过科研项目购置形成的专用资产利用率普遍较低，且日常管理并不完善，尤其是通过科研项目经费购买的大量的图书资料等几乎成了个人专用，科研资源难以实现有效共享，导致科研资产时有流失。(2)科研成果转化率普遍不高，一些事业单位科研项目片面追求科研成果，但结题之后大多不会再继续进行，成果转换为现实生产力的比例较低。比较典型的就是在项目实施期间申请的相关专利技术很难得到实际应用，为了完成项目指标而申请，没有市场转化价值这种重科研轻应用，缺乏科研成果的经济效益意识，很难在市场应用推广，也就失去了科研项目本身的意义。

三、事业单位科研项目经费管理建议

“放管服”背景下，加强事业单位科研项目经费管理的应对，是新形势下的必然要求，面对复杂多变的环境，如何让科研项目经费发挥更充分的作用、如何真正体现项目成果中、如何助推到我国科技事业快速向前推进，管好、用好科技资源是当前乃至长期要坚持和解决的管理问题。

(一)完善、加强科研经费预算编制和预算管理

首先，制定完善预算管理机制，加强科研项目经费全面预算管理和预算监督，明确单位不同层级预算管理机构的管理权责，提高预算编制意识意识和预算编制能力；其次，根据科研项目的实际需求编制项目工作，并充分做好单位内部各部门之间的交流、沟通和协作，并明确权责分工，财务部门需事前介入、参与，以便使项目预算编制更加合理、规范；最后，为了充分调动科研相关人员的积极性，充分发挥预算管理的指导和激励作用，在政策允许的范围内适当加大绩效奖励、管理费等间接费用的比例。

(二)加强常态化内控，提高科研项目预算执行力度

对于内控缺失导致相关科研项目预算执行不强，针对日常执行过程当中普遍存在的问题，事业单位应完善项目经费内控机制，实行奖惩相结合的激励制度，对每一笔支出经费进行常态化、合理、规范的审核，既做到程序简易适中，又能使风险牢牢可控，可根据科研项目的实际进展，做好科研经费的监督管理工作，确保项目经费合理使用，体现其真正使用价值。

(三)适应趋势发展，提高科研项目经费使用效率

首先，科研项目经费是开展科研活动的专项经费，在使用科研经费的过程中必须以科研活动的实际需求为中心，在完成科研项目成果的同时，更多考虑国家和市场的实际需求，顺应趋势发展，以实现科研经费使用绩效的最大化和相关配套资金需求的不足，全面提升科研项目经费的使用效率；其次，在财政部全面要求全国行政事业单位自2019年起统一实施政府会计制度的大背景下，作为科研类事业单位应以此为契机，科研、财务相关人员学习掌握工作重点，切实解决科研项目经费核算中的相关历史问题，做好项科研目相关问题的新旧衔接，实现对之前历史遗留问题的梳理、解决；最后，加强科研项目结余经费管理，根据经费来源及时处理结余资金，对结余资金一定要高度重视，对于项目结题后后继续用于项目后期研究使用的，一定要按照结余项目经费制度和计划做好后续监管，保证结余资金按照规定用途继续投入规定研发项目或创新应用成果当中，发挥好结余资金的全部价值，不折不扣完成好预算项目。

(四)以结果为导向，加强科研项目经费的绩效考评

科研项目经费使用的合理与否看项目预算，项目本身完成的质量如何看成果。首先，科研项目经费使用效益是衡量科研成果的重要参考，项目绩效和科研成果相辅相成，彼此匹配、“相互成就”；其次，科研工作的效益是评价科研成果的核心指标，需要推动项目管理从重数量、重过程向重质量、重结果转变，设定科学、合理、具体的项目绩效目标和适用于考核的结果指标，并按照关键节点设定明确、细化的阶段性目标，用于判断实质性进展；最后，在最大限度内降低过细过死的绩效考评标准，可以借鉴实施较好的科研绩效实例方法，积极构建科研项目经费管理信息共享平台，能够使单位形成科研项目动态管理，参与而不干预，形成绩效考评的良性循环，推动我国科研项目经费合理使用。

参考文献

[1]央珍.事业单位分类改革及绩效工资实施策略[J].企业科技与发展,2018，(12)：263-264.

[2]何光喜,赵延东,杨起全.我国科研资源分配不均等程度初探-对科研人员经费集中情况的分析[J].中国软科学,2014，(6)：58-66.

[3]张艳,杨允仙等.新形势下科研经费管理评价研究[J].科研管理,2016,(37)：296-300.

科研项目总结范文篇7

关键词：科研项目；管理；问题；对策

科研项目的管理涉及多个方面，整个管理的意义复杂且重大。从项目申报阶段的准备，到实施阶段的流程把控以及最后验收环节，都在不同程度的受到限制，每个环节都至关重要。政治制度的改变、经济的不断发展、文化的不断进步以及教育体制的不断改革，科研项目管理长期受到影响，管理中心经常出现各种各样的问题，导致科研项目的整体水平发展受限，改革工作上升空间不大，难以实现发展和创新。本文主要分析科研项目管理的意义以及管理过程中存在的问题，通过对困境的解决，提高我国科技的整体研究水平，从而实现科技的进步以及自主创新能力的增强。

1科研项目管理的重要性

从科研项目的理想开始，管理工作就已经产生，甚至是更早的准备时期。后期的项目实施和成果验收，管理也都参与其中，服务和监督着每一个环节。我国科研项目的管理工作目前做得小有成就，相较于其他国家先进。主要体现在项目研究成果质量较高；研究水平有所进步；知识的自主创新上也能不断突破。最终形成了我国科研项目的整体提高和经济的飞速发展。项目从申报开始到最后的全部工作，管理工作都会形成相对应的记录和存档，科研项目管理可以将科研人员的工作完全的保留。由此可见，管理工作在项目科研工作中占据着重要的地位，管理工作到位，科研人员申报科研项目的积极性也会得到提高，科研项目才会更好的实施和应用。

2科研项目的全过程管理内容

项目立项是科研工作的准备阶段，也是管理工作的开始，这个阶段极其重要。组织和审批项目建议书，讨论科研项目的可行性，调查研究单位对所申报的项目是否符合，再根据相关技术标准及法律法规等要求，确定项目的可行程度，然后再由负责人签订合同。立项阶段最重要的原则就是项目是否具有创新性，综合考虑分析项目的可行性以及是否合理。最后有针对性的对立项项目进行申报。研发项目的实施阶段是在立项的各个工作结束之后，这个阶段既是重点阶段也是核心。项目开始后会有项目任务书，任务书中明确时间、步骤、路线等组织内容，整体流程要按照任务书的指示合理开展。实施过程中所产生的成本、支出要合理并且做到实时监督，研发过程中用到的大型仪器设备所涉及的费用和科研院所合作所产生的费用，都要向有关部门进行上报。有序开展研发项目并且严格控制及监督是科研项目成果通过审核验收的关键。至于最后的总结评价阶段，过程是较为复杂的，需要专家及相关工作人员使用专业的评价方法对科研项目中投入的整体性费用及审核结果进行审核分析。还有科研项目对社会经济价值和社会效益的利弊进行综合的评价，判定最终是否合理。由此可见，科研项目的管理工作是涉及项目的全过程。

3科研项目管理中常见的问题

3.1过度重视结果，忽视项目的实施过程

目前项目申报过程中，申报人员往往只是注重项目审核通过后的利益所在，或者直接认为自己在准备好项目申报的相关材料后就可以成为一位小有成就的科研人员，而以至于忽略了申报过程中应该怎样准备组织、学习和收获提高，但其实项目申报过程给申报者带来的作用和意义远比最后的成果对申报者更有意义。不仅对项目进行研究分析，还有在过程中的学习和成长，不断地出现问题、不断地解决问题，达到最后的验收审核通过，所以说过程远比结果更有意义。而且在立项之后，对项目的实施顺序以及可能会发生的问题重视不够，更多的是等着好的结果。实际上等是等不来项目顺利通过审核的，而是要时刻关注项目的实施过程和监督，过度的忽视过程，科研项目到最后就会变得有名无实、名不副实和形式主义。一方面导致科研项目的整体质量水平达不到验收的标准，另一方面助长了不良学术风气，造成学术研究的恶性循环。

3.2一味地重视项目实用性，忽略项目的价值性

我国自古以来便有注重实用主义的科研理念，然而到了现在，科研项目申报仅以“实用”“功用”“效用”为价值取向，忽视科研项目的本体性、目的性功能和价值。其实实用和价值是同等重要的，不应该被比较更不应该分高低。申报的科研项目功能性和价值性都要给予重视，但是往往有时因为实用性高而忽略了项目本身的本体性价值。但是更多的申报者却把科研项目当成是一种手段或者是通往某处的捷径。例如想要获得相关职称，需要有相对应的科研成果，或者进行某些科研项目的申报可以获得项目奖励或者经费。导致科研项目缺乏学术精神和基本价值。科研与学术在实用主义横行的社会里被异化为急功近利和浮躁不实的手段和工具，迷失了本性与自我。

3.3过度的以管理为重点，轻视服务和监督工作

科研项目管理工作的具体内容应该是对项目本身的服务和监督。但是往往人们更多的是将管理工作放在了项目的过程上和对科研项目人员的管理。因此造成了管理工作的失误，阻碍了管理工作的发展。管理工作能保证科研人员的劳动成果不被浪费，付出的努力都会被记录，并且服务于项目的整个过程，同时也对项目过程中的成本、支出以及对相关部门的上报等工作进行监督、考核和最终的评价。管理工作甚至直接关乎科研项目的成败，也决定着我国科技事业进步与否。科研项目管理工作中，还要高度重视的就是人员的腐败和人浮于事的现象，往往有些科研人员因为项目的成功，将自己定位在较高的管理层面，通过行政权力、行政命令和利益关系等干涉科研项目管理的方方面面；还有的科研人员在评价或者考核工作中，不能够科学、严谨的对科研项目进行分析，也不能遵照相关的在规章制度进行考核，对科研项目来说是不公平的。

3.4科研项目管理缺少相应的规范制度

管理工作要制定健全的管理制度体系，确保管理工作的有序进行和工作效率。但是现实情况却是没有成型的科研工作管理制度，科研项目在实施过程中没有科学的约束力，工作效率也得不到提高。科研项目经费使用管理的法人责任制没能很好落实，内部财务管理制度执行不力，监管不严。岗位职责没有具体落实到实际工作岗位中，一旦发现问题无法追责到个人，不仅责任混乱，还会影响工作人员的正常工作和积极性。有些科研单位项目管理的规章制度针对性不强、程序不规范或者有章不循。例如，科研项目在进行过程中所需要支付的人员工资，大型仪器设备管理以及其他的花销开支等，资金管理机制不完善，开支项目管理标准不统一，都会导致经费的流失，从而导致科研项目的顺利进行。

4解决科研项目管理问题的策略

4.1管理形式的转变，实现创新

随着科研项目成果水平的不断提高，传统的管理方式慢慢被抛弃。需要更具信息化和数字化的创新模式对我国科研项目的管理和结果进行评价。对科研项目成果质量的评价标准和方法都要采取多元化的策略，而不是单一的注重结果忽视过程。否则只会阻碍改革的发展，无法实现创新，也不利于科研项目成果的有效性。一方面打破时间、空间的限制，实现科研项目进展信息的实时共享，便于管理者及时了解并进行决策；另一方面通过平台数据库，实现项目相关资料及财务信息的信息化管理与保存，便于管理人员对相关信息进行查询与管理。而要进行多元化的评价，首先，要对项目结果以及过程采取关注的态度。其次，还要对项目指标中数量和质量的规定进行同等重视。最后，在评价的主体上面，不应当只有一方进行评价，还需要让管理者、同行专家、利益密切者，甚至社会公共等进行综合的评价。

4.2观念的转变，重视学术性

科研项目的管理重视的是思想上的转变。思想上的转变应该以科学管理为核心地位，思想上应该把科研项目管理提高重视，对于科学进步、科学研究、自主创新等等都有相当重要价值和现实意义。现在社会上出现一些急功近利、浮躁不堪的价值取向，都是由于一些错误行政指挥本身导致的。这些人妄图将科学成果成为自己晋升的垫脚石，然而这却违背了学术本身的精神意义。其次，观念上应明确科研项目管理的学术性质与本质，转变政治逻辑和行政逻辑对科研和学术事务的干涉，禁止一切急功近利、过分夸大和唯实用主义的科研态度与价值取向，遵循学术的自身逻辑，为了研究而研究，探究并发挥学术的本体性价值与功能，注重学术的本身价值以及功能。此外科研人员作为项目的主体，具有高水平的创造力和科研水平也是项目的重要保障。注重以人为本，营造和谐舒适的科研环境，提高科研人员的项目管理水平和效率。还要制定完善的培训机制，提高科研人员的综合素质和业务能力，更要提高科研人员自我独立大胆的创新思想，促进科研项目的管理工作更专业化、规范化和良好的创新性，保障科研项目的顺利进行。

4.3加强科研项目实施过程管理

注重成果验收而重于研究项目管理流程的管理，属于静态的管理，对研究项目管理的进行是不利的。为了避免虎头蛇尾的现象，就要从项目管理的全过程进行追踪，想要实现转变，就要密切关注科研项目的进展。项目实施过程中的服务和监督是促进项目管理顺利完成的保障。关于科研项目进行流程中遇到的各种问题，也要尽快地进行处理，帮助科研人员解决难题，降低项目推行的难度。科研项目中参与人员的管理也是管理工作的重要内容，管理要落实到实际岗位，调动全员的积极性和纪律性。对于项目实施过程中的各个环节也要进行严格的把控，将管理工作的作用发挥到最大化，更好的服务于科研项目的同时也监督好项目过程。最终将静态的管理转变成动态的控制，保证科研项目成果的高水平，从而促进科学进步的发展。

4.4完善相应的管理制度

财务工作制定完善的管理制度，可以减少资金的流失，对于项目实施过程中所产生的必需花费的资金，予以及时报销并且严格控制。资金充足，科研项目的顺利进行才会有保障，因此，既要做好长期的使用规划，又要严格控制与项目无关的费用支出。在项目的实施阶段，对项目本身的服务和监督建立完善的管理制度，更有利于项目的顺利进行。强化对重要资金、重点部门、重要岗位的监督。管理制度得到完善，减少项目在实施过程中不必要的损失，提高财务部门和审计部门的工作质量。

5结语

科研项目给我国国家的发展带来了非常大的动力，是我国当前工作的重点之一。科技项目管理工作的意义更重于科研项目本身。并且管理工作涵盖广泛，过程繁琐，但在品质、水平以及效果上的要求都非常严苛，一点也不亚于项目研究。管理工作与科研项目是相互独立却又互为整体，二者相辅相成，缺一不可。制定完善的管理制度，管理工作水平提高，科研项目成果水平也得到了改进。需要将科学项目管理中的各种问题加以探索，而且细心探究，将其解决问题的方法精心的实施。如此才能进一步提高科研项目的效果，为我国自主创新发展、科技进步的落实，乃至经济、综合国力提升都有着相当大的意义。

参考文献：

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[3]吕萍.科研项目管理现状、问题与改革对策——基于知识生产模式转变的分析视角[J].北京教育（高教），2018(02):79-82.

[4]郝艳莉.科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2017(10):54-55.

科研项目总结范文篇8

就目前来说，尽管我国对科研项目的研究和管理已经有了较长的发展历史，并且也取得一定的成效，但是与其它的资助项目相比较，由于科研项目在管理的过程中，不确定的影响因素较多，使得人们对它的管理有着未知性、困难性及特殊性的特点。因此，我国的科研项目中还存在着一些普遍的问题，具体表现在以下几个方面。

1.科研人员存在着申请、承担科研项目过多的现象

在我国部分科研机构调查和研究的数据显示，组成一个科研项目团队的人数大约是五到六人，而平均每年申请和承担的科研项目数量则高达十项以上，其中研究团队每年为了获取新的科研项目资源，平均需要申请六个到八个左右的申请书，经过计算，在团队中负责申请的科研人员需要用较大的工作时间来完成申请工作，虽然申请科研项目工作属于科研人员工作份内的事情，也并没有脱离工作的范围之内，但是这种过多的申请和承担科研项目不仅严重影响到了科研人员正常的科研项目工作时间，导致其它科研项目无法进行，还严重影响到了科研人员在科研工作中的专一性，导致科研人员没有较多的时间对科研项目成本的管理和其它项目的工作，不利于科研人员对已经申请过来的科研项目的研究和发展，对科研项目成本的管理也存在着许多的忽视和不足之处。

2.在科研项目成本管理中缺乏科学的核算方法

在我国，早期对科研项目成本的管理中，尚未形成科学的、专业的成本核算方式，在核算中，对于间接成本的概念也没有作出具体的、清晰的认识，直到二十一世纪初期阶段，我国才首次在科研项目成本管理中把间接成本的概念具体化和明确化。然而，随着项目投资的不断加大和科研项目数量的不多增加，科研项目的成本管理就需要利用间接成本来补偿，由于目前我国对间接成本的概念和意义认识不足，忽略了科研项目成本管理中对间接成本的重视，导致了科研项目间接费用不足以充足的补偿科研项目所使用科研机构公共资源时而产生费用的情况，这严重影响到了科研机构的可持续发展，阻碍了科研机构的科研项目的进行。而在科研项目成本的核算方法中，直到今天，我国还没有提出最为科学的方法和手段来解决科研项目成本问题的管理，具体的核算方法仍然延用传统的管理费分段超额累退比例来计算，目前来说，还没有形成专业的、科学的、统一的核算方法。

3.在科研项目的成本管理中，对科研项目成本补偿的工作人员工资不够明确和规范

一般来说，我国的科研工作人员的工作薪酬大体上分为两个部分，一部分是与其职位相对应的固定性的工作薪酬，这种工作薪酬由财政资金支持，水平较低，而另一部分则是科研人员与其从事和承担的科研项目等活动的绩效工资薪酬，虽然这里设立了绩效形式的工作薪酬，然而，大多数情况下，科研机构的科研工作人员都会自行的筹集资金。对于我国来说，一般情况，科研人员的总工作薪酬是在绩效工作的工资基础之上加上科研人员承担和完成的科研项目任务所用的经费，而在科研人员的工作薪酬中，项目经费就成为了科研工作人员绩效工资的主要来源，这就导致了有些科研人员会以提高工作薪酬为目的，盲目的、片面的追求申请和承担过多的科研项目，出现了科研人员实际的工作薪酬远远高于国家的统一的标准的现象，这种现象不仅对科研机构中的科研项目的研究是十分不利和危险的，并且对科研机构的科研项目进程的发展产生不利的影响。

二、针对我国科研项目成本管理中出现的问题提出一些政策性建议

就目前来说，针对我国科研项目成本管理中出现的问题提出以下三条政策性的建议。首先来说，要加强政府和各个资助方在科研项目中的交流和协作，针对每个科研机构的现实情况，建立有效的、明确的、有针对性的资助机制，以达到公平、公正、透明的资助目的，让科研机构在科研项目成本管理中在资金的使用情况上有理可依，有理可查。其次，要采取正确、科学的科研项目成本管理方法，改革原有的科研项目成本管理的方式和手段，转变定额补助加比例限定相结合的科研项目成本管理的方式，根据实际的科研活动需求，灵活的调整成本结构的比例，从而达到科研机构在每个科研项目中都能充分利用内部现有资源的情况，让每个项目都能得到充分的研究和发展。最后，在科研人员的工作薪酬上，要研究并提出合理的科研工作人员工作薪酬的上下限度，科研机构通过设置工作薪酬的最高限额，来规范科研工作人员在科研项目中的成本补偿，让科研工作人员的工作薪酬与其所付出的劳动力成正比。同时，鼓励科研工作人员在研究科研项目的前提下，注重社会效应，将研究所取得的知识成果应用到社会经济的发展中去，积极的用自己的力量去服务于社会，让科研机构在发展科学技术的基础上产生更高的经济和社会效应。

三、总结

科研项目总结范文篇9

科研项目物资管理是科研项目管理的重要组成部分，有利于降低科研成本和内部控制风险，保障科研任务的完成。科研项目物资管理与生产物资管理有所不同，既要考虑实物管理，又牵扯到研发费用管理，较为复杂。一方面，科研项目实物具有规格多、用量少、质量高、时间紧、变化大等多方面的特点，给管理带来较大困难。另一方面，科研项目物资成本分为费用化前和费用化后。随着科研项目的实施，科研项目物资在被项目组领用后，即实现了物资的费用化过程，原则上科研项目的物资成本已经在研发经费中进行了归集，此时对于科研项目物资的管理主要是实物的管理。

2科研项目物资管理常见问题

目前，由于科研项目的不确定性和科研物资的研发成本费用化等原因带来的管理困难，大多数企业对于科研项目物资的管理较为粗放，有些管控流于形式，给企业带来一定程度上的内部控制风险，推高了企业研发成本。2．1重视程度不够。很多科研项目组成员认为科研项目的主要目标是将项目研发出来，实现产品销售，而对于科研过程中相关的物资管理不够关注。另外，多数企业可能也更加重视生产存货的管理，对于科研项目物资管理主要采取粗放式的管理模式，认为只要按现有的业务流程进行控制即可。这些都导致企业对于科研项目物资的管理重视不够、意识淡薄。2．2管理不规范。科研项目物资主要用于科研项目的试制开发，有些企业在科研物资费用化之前由仓库进行管理，科研物资有相应的成本价值，借助信息化的管理软件按照正常存货的收发存管理，管理较为规范。但科研项目物资费用化之后，由于费用已经通过研发费用发生，此时科研项目物资就没有了成本价值，往往就没有管理的主体，容易造成科研项目物资的异常损耗、超额领用、研发和生产混用等多方面的问题。2．3物资盘点流于形式。很多企业都有存货盘点的要求，对于费用化之前的科研物资多数按照存货盘点管理，数据基本可靠。但费用化后，由于已经没有具体的账目，或者有些建立辅助的台帐进行管理。对于这部分的物资，有些企业存货盘点流于形式，或者由于各种原因，盘点意愿不高，管理风险较大。

3加强科研项目物资管理的措施

科研项目的物资管理根据科研项目的实施进度主要包括科研项目物资的投产管理、领用管理、库存管理等。要加强科研项目物资管理的力度，提高科研项目物资的使用效益，需要从上述3个方面加以管控和提升。3．1加强投产管理。科研项目在实施过程中，需要各部门共同协作，技术部门负责制定项目技术方案，工艺部门负责制定工艺方案，生产和采购部门负责科研项目试制。实践证明，如果企业在科研项目物资管理中，不能很好发挥技术、工艺、生产和采购部门的协同作用，那么就无法充分发挥科研项目物资的使用效益，为企业带来研发成本上的浪费和管理上的混乱。加强科研项目物资的管理，首先需要加强科研项目物资的投产管理。科研项目自制件和采购件的投产，一方面需要技术和工艺部门按照物资消耗定额编制物资投产计划，确定科研项目需要的物资数量。在编制科研项目投产计划时，技术和工艺人员与生产和采购部门共同协商，以确定合理的科研项目物资消耗定额，使消耗定额既具有现实性、可操作性，又具备先进性；另一方面，在投产的同时需要技术、工艺人员和生产和仓库人员针对投产的物资确定在项目实施过程前、中、后的管理和处置措施管理采用的方式。通过上述的管控措施，科研项目在投产的时候既兼顾了投产数量，又考虑了实物物资的管理要求，制定了详细的科研项目物资管理策划，保障了科研项目的有效实施以及科研项目物资的管理要求，为科研项目的物资领用和库存管理打下了基础。3．2加强领用管理。科研项目物资领用管理是整个科研项目物资管理的基础，也是实施管理的最基本要求。做好科研项目物资的领用管理，有利于提高科研项目物资的使用效能，降低科研项目经费支持，提高公司科研项目整体效益。针对科研项目物资的领用需要强化3个方面的管理：一是规范科研项目物资的领用流程。科研项目的领用流程需要坚持按需领用的原则来制定，要坚决杜绝科研项目物资的一进一出。科研项目组在领用时需要按照工序和生产计划领取项目所需物资，不能将科研项目物资一次性全部从仓库领出。二是加强科研项目领用的过程管理，要抓好限额发料、超定额领料审批、修旧利费、废料回收、限权领料等工作，使之真正地为科研服务。三是完善科研项目物资领用的信息化手段，借助信息化的手段，将科研项目物资的领料申请，物资出库单以及相应的审批流程进行集成管控，实现科研项目物资领用的高效可控。3．3加强库存管理。科研项目物资的库存管理是整个科研项目物资管理的关键。加大科研项目物资的库存管理力度，能够大幅提升科研项目物资的管理效能，降低企业整体物资管控的风险。加大科研项目物资的库存管理主要包括以下4个方面：一是提高科研项目物资库存管理意识。很多企业员工觉得内部控制就是各种规章制度，完善的内部控制就是不断汇总、累加规章制度，科研物资库存管理也仅仅是研发部门或者仓储部门的工作职责，与企业整体内部控制无关。要扭转这种对于科研物资库存管理的意识，首先企业需要明确科研项目物资存货管理的部门职责，加大对科研项目物资存货管理的绩效考核力度，让科研项目的干系人都参与到科研项目物资的库存管理中来，形成对科研项目物资的精细化管理。二是提升科研项目物资库存管理的信息化水平。借助信息化的手段，加大对于科研项目物资费用化前和费用化后的管理，费用化前的科研项目物资纳入正常的生产库存信息系统管理，费用化后的科研项目物资也需要对科研项目虚仓或者无价值仓进行实物的收发存管理。三是加强科研项目物资的盘点管理。要加大对科研项目物资的盘点频次，将科研项目物资的盘点纳入正常的存货盘点，严格盘点的程序和责任，加大对于科研物资盘点的考核。同时，企业应建立科研项目物资内部审计制度，安排审计人员负责科研物资公司内部设计工作。重点是物资投产和领用的内审，对内部控制设计和实施的有效性进行评价，保证内审人员工作的独立性，提高内审人员的业务素质、政治素质和服务意识，提高企业科研项目物资库存管理水平。四是做好科研项目的复用管理。在科研项目结束后，对于富余下来的科研项目物资，要加大对于项目物资的复用管理，一方面要在科研项目组大力推进模块化设计，建立科研项目复用率指标，加大对于科研项目富余物资的复用。另一方面，需要制定鼓励措施，鼓励各单位在科研项目转批量生产后，加大对于科研项目库存物资的复用，提高科研项目物资的使用效益。

4结语

科研项目物资是企业科研项目的重要资产，一方面，企业都需要将科研项目物资内部控制工作重视起来，及时发现内部控制中存在的问题，寻找合理的解决途径，避免管理风险和损失，确保科研项目物资安全完整，提升企业科研项目管理水平，提高企业的获利能力；另一方面，企业管理人员要不断总结经验、完善管理模式，加大对运行模式进行创新力度，使科研物资管理能适应新时期的变化。同时，相关管理人员还要不断地加强学习，提高业务素质，认真贯彻执行相关管理政策，自觉遵纪守法，不以权谋私。只有这样，才能真正搞好科研物资管理，并在管理中形成企业独有的管理特色与管理风格。

参考文献

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5曹玲莉．基于SAP系统存货管理方法的探究［J］．柴油机设计与制造，2013（4）．

科研项目总结范文篇10

相比较于以往，如今数据库的数据与日剧增，依照传统的科技方式已经无法从中迅速提取出有效地信息，也无法整理好日益增加的数据。所以，我们需要更加先进的技术作为支撑，例如，数据挖掘技术，这样我们便能够对大量的数据进行整理、提取、挖掘，使得科研管理的水平得到提高，从而可以更好地研究和开发一些科研项目管理系统。因此，我们应该基于更加先进的数据挖掘技术，来更好地研究和开发科研项目管理系统。

2数据挖掘技术的相关介绍

2.1数据挖掘技术的概念。数据挖掘技术实际上就是从海量的、不全面的、不清晰的、随机的、嘈杂的数据库中提取和挖掘那些虽不为人知但是又携带有用信息和知识的数据的一个过程。可见，数据挖掘技术能够带领我们获取更多有用的知识和信息，进而有利于工作效率的提升，从而获取最大的效益。目前，我国对数据挖掘技术的利用还处在不断试探性的阶段，才刚刚取得一点成效，但是，国外对数据挖掘技术已经展开了比较普遍的利用，例如，在金融行业，通过对金融数据的挖掘，可以预测贷款的偿还时间；因此，在未来的某一天，我国的企业也会对数据挖掘技术进行普遍的利用，因为它是社会发展的必然产物。2.2常用的数据挖掘的方法。数据挖掘技术的方法，目前为止主要有两个：一个是描述性数据挖掘，另一个是预测性数据挖掘。顾名思义，描述性数据挖掘主要是对数据库中相关数据的特点以及规律做出一个系统性的总体归纳；那么，预测性数据挖掘便是根据对这些数据做好的总体归纳，进而对其将来可能会产生的某些行为和趋势进行一定程度上的理论推测。

3科研项目管理系统的应用介绍

3.1科研项目管理系统的简介以及应用环境。科研项目管理系统主要是为在校的老师提供一个简洁、易用、高效的项目管理工具，它是基于Web开发，不需要安装，主要针对移动端的使用。通过该应用，用户可以更加方便快捷的查看自己所参与项目的详情，并且能及时对项目进行管理，而且，本系统提供了预警项目的提示与结题项目的开支数据分析，为用户提供了更多的便利。3.2科研项目管理系统的主要功能以及相关介绍。3.2.1界面简约，项目一览无余。用户在登录后的首页便可以看到所有参与项目的名称、经费等，并支持用户新建、搜索项目，让用户更方便的查看和管理项目。3.2.2项目统计及预警，告知用户及时处理预警项目。用户在“我的”页面下，可查看到自己的参与项目总数、结题项目数及即将结题（小于6个月）或者已结题但仍有经费的预警项目数。3.2.3预算科目自主添加，项目经费合理分配。用户在新建项目后，可以使用应用提供的预算科目，也可以自主添加预算科目，并为所添加的预算科目分配一定的预算资金，便于项目小组合理管控资金。3.2.4详细记录开支，把握经费去向。在项目产生一定的开支后，用户可在项目详情中对应的预算科目下添加详细的开支记录。

4数据挖掘技术在科研项目管理上的应用

科研项目管理大体分为4种，主要包括科研项目的申报、立项和跟踪、结题、登记成果等。如今，随着计算机和互联网技术的逐渐普及，全国各地的科研机构构成了一个大型的科研项目管理系统，其中主要包括：课题的基本信息、科研人员的信息、科研条件的信息等，对这些数据的分析我们需要采用先进的数据挖掘技术，才能保证更快更好地获取有用信息。目前，科研项目管理系统主要通过对科研项目信息进行删减、增添、查找、登记等一些传统方法，实现课题的进展与结题、经费的使用等，这类功能我们叫做联机事务处理，对于联机事务处理，它不是面向于全部人员，而仅仅是针对于数据库的操作者，主要应用在处理平常的大小事务。总所周知，科研项目的管理者和决策者需要对大量历史数据进行综合性的分析研究和提取，得到支持管理和决策的准确数据，而要想实现这种功能，那就需要对数据库进行联机分析处理，以便管理决策人员能够迅速地从各个方面查询到所需要的数据，从而达到深入了解项目数据，并且能获得所需信息的目的。因此，通过数据挖掘技术我们可以对科研项目管理的相关数据进行提取和处理，将有限的精力集中用于科研项目管理最关键的地方，避免做很多无用功。

5科研项目管理系统的研究和开发

随着社会的不断发展，科技信息化技术的不断进步，全国各地的数据库规模也日益增长、逐步完善，形成了一个不小的规模，所以，这也就意味着数据挖掘技术在日后的发展中，依然具有非常重要的作用。因此，基于数据挖掘技术的科研项目管理系统也会越来越强大，其研究与开发也会较之以往备受关注。5.1科研项目管理系统的主要功能。目前来说，科研项目管理系统一般分为项目管理系统、成果管理系统、经费管理系统等等诸多分支系统，他们之间相互独立，并无任何关联，这就使得在提取、挖掘有效科研数据的时候导致效率低下，造成比较严重的不良后果。科研项目管理系统有很多功能，包括数据的搜集、数据的查询、数据的管理、数据的导出以及最后的数据打印，但是，随着现在数据量的日益增加，科研项目管理系统缺少对这些大量数据的分析统计功能、关联功能、提取挖掘等重要的功能，因此，要想进行研究和开发，对其功能还需要进一步地去完善。5.2科研项目管理系统开发所需要的技术。科研项目管理系统主要采用的是基于Microsoft.NET技术的浏览器或者是服务器的模式运行，用户只要通过浏览器或者服务器便可以实现科研项目数据的管理以及相关维护；科研项目管理系统前台web页面采用MicrosoftVisualStudio2010开发环境进行设计和制作；科研项目管理系统后台的科研以及成果数据库采用MicrosoftSQLServer2008进行数据库设计和对数据的存储。科研项目管理系统通过数据挖掘技术对相关数据进行一定的整理和分析，最后制定出数据分析报告。5.3数据挖掘技术运用的算法。科研项目管理系统采用的数据挖掘算法主要分为两种：5.3.1Apriori算法。Apriori算法是目前为止在数据挖掘技术中最具有影响力的挖掘布尔关联规则的算法，该关联规则在分类上属于单维、单层、布尔关联规则。5.3.2C4.5算法。它是机器学习算法中的一种分类决策树算法，在机器学习中，决策树是一个预测模型，它代表的是对象属性与对象值之间的一种映射关系。我们可以通过上述数据挖掘的算法，实现对科研数据关联性的分析以及数据的深度挖掘，并且，也可以对高校科研管理工作提供一定程度上的决策支持。5.4科研项目数据的标准化。随着时代的进步，社会人才的增多，科研项目也飞速发展，但是，在快速发展的同时所需要的数据以及产生的数据必然会逐渐增多，因此，我们需要对科研项目的数据做好标准化的处理以及相关重要参数的制定。例如，科研项目的项目名称、设立时间、开始和结束的时间、所需要的经费以及项目主要的关键词等等。对数据进行了标准化，对以后科研项目管理收集数据、对比数据、整理数据、分析数据甚至是对数据的挖掘技术都是具有很大帮助的。

6总结

本文通过了解什么是数据挖掘技术，以及常用的数据挖掘的方法有哪些，随后对科研项目管理、项目管理系统的应用环境和主要功能进行简单的介绍，最后得出要改善科研项目管理系统的功能，将其数据进行标准化，以及需要运用大量技术的配合，才能更好地研究和<<上接149页开发科研项目管理系统。

参考文献

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