金融经济管理范文10篇

金融经济管理范文篇1

后金融危机时代是2008年美国次贷危机之后的全球经济恢复时期。在次贷危机爆发之后，全世界都遭受到了严重经济损失，在各国人民的努力下，经济下滑停止，但是全球经济仍然需要很长一段时间处在恢复时期，也就是我们所说的后金融危机时代。在这样的时代背景下，全球经济实现了触底后的缓慢回升，而这样的时代也表现出了以下几个显著特征：第一，世界经济竞争日益激烈。受金融危机的影响，世界各国经济都受到重创，因此很多国家都在积极进行经济重建，加快了对市场资源的争夺，打响了各国企业资源争夺战，从而加剧了经济竞争；第二，各国企业经济发展出现不平衡态势，企业差距扩大。各国在面对金融危机后的经济重建工作时，采用了与各国国情相适应的差异化的宏观调控措施，造成了企业发展的不平衡和差距；第三，世界实体经济面临巨大困境。后金融危机时代，世界经济进入到了动荡发展时期，发展前景中存在很多不确定性，虚拟经济和实体经济逐步拉开差距，实体经济的发展困难度提高。

二、后金融危机时代下煤炭企业经济管理创新改革的必要性

金融危机严重冲击了煤炭企业的发展，而企业在经历巨大波动之后也开始进入到了发展较平缓的后金融危机时代。在这一新的经济发展时期，我国的煤炭企业必须将企业发展现状作为根本立足点，积极探究经济管理创新改革的新途径，这是煤炭企业所处经济环境以及自身发展需要决定的。一方面，金融危机为煤炭企业发展带来了重大创伤，需要在下一发展阶段寻求突破，在激烈的市场资源争夺中获得竞争优势。这就需要煤炭企业认真分析以及遵循后金融危机时代的经济发展规律，彻底转变落后的经济管理模式，建立创新的经济管理体系。另一方面，与国外的很多企业相比，我国企业在金融危机中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企业长远发展的隐患。煤炭企业要想弥补不足，提高危机应对水平，必须要积极思考提升企业经济实力，创新经济管理的方法，全面把控好企业的各个经济管理环节，实现企业的持续性发展。

三、后金融危机时代下煤炭企业经济管理创新改革的方法

（一）创新改革经济管理理念。煤炭企业的生存和发展，与正确的企业经济管理理念是分不开的，只有坚持正确理念的指导，才能够保证煤炭企业经济管理的正确发展方向，各项经济决策的制定具备正确思想的支持。所以，在后金融危机时代下，煤炭企业要深化对经济管理的认知，更新思想认识，特别是要做到立足现实，在市场经济条件下判断与评估企业经济管理现状。煤炭企业的领导层需要率先突破固有经济管理理念，在企业的经济管理实践中创造性的加入战略发展思想、危机管理理念等先进的经济管理观念，在具备这些创新理念的支持之后，企业领导在经济管理以及制定发展计划过程中才能够从大局出发，站在战略发展高度看待企业的经济管理。具体而言，企业要做好以下两个方面的工作：第一，加强对管理人员和员工的经济管理培训，并注重和其他企业进行交流沟通，吸取经验和借鉴有效方法，使企业上下都能够具备先进正确的经济管理理念，在企业内部形成良好的氛围；第二，积极引荐和科学应用先进的经济管理技术，使管理理念和管理技术在实践中不断磨合。（二）创新改革企业经营策略。经营策略在煤炭企业的经济管理环节中扮演着重要角色，要求企业提高对企业经营策略的把控水平，结合经济管理创新改革的要求，做好经营策略的更新，对组织结构进行重新构建，提高企业在管理方面的弹性。第一，煤炭企业在实际经营中要实现联盟合作。也就是说，煤炭企业可以和同类企业在技术、资源等多个方面展开合作，构建稳定的经济联盟，使煤炭企业可以在激烈市场竞争中实现资源以及优势的互补，让企业在经济联盟合作的支撑下，在市场中更加坚定的立足。第二，煤炭企业要注重创新品牌理念，推动自身品牌的树立，为企业发展赢得品牌优势，推动品牌战略的长远发展，争取更大的市场份额，转变企业在竞争中的不利地位。（三）创新改革企业财务管理。财务管理是煤炭企业经济管理的核心环节，所以创新经济管理就需要做好财务管理的改革创新。第一，实现煤炭企业财务管理手段的多样化。后金融危机时代条件下，信息技术迅猛发展，为企业提供了创新发展的有力工具，更为企业的财务管理带来了便利。煤炭企业可以有效依托网络信息技术，构建科学高效的财务管理系统，提升财务管理工作的效率。在具备了网络系统的支持后，企业在处理财务管理事务时可以实现远程操作，及时有效的做好财务信息的传递和应用，使得财务决策和财务监管更加严谨科学。另外，煤炭企业可以积极构建财务管理数据库，以便集中性的处理各项数据信息，完成对企业财务管理的科学评估和预测。第二，加强企业财务支出管理的力度，构建科学完善的财务支出管理制度，限制资金流向，提高资金的利用率，确保企业的经济效益。（四）创新改革经济管理制度。后金融危机时代下，煤炭企业经济管理创新改革要注重在制度方面加强创新，而且制度建设质量的提高，可以让企业的经济管理创新实践具备更加坚实的基础，为经济管理实践提供巨大的助力，用完善的制度体系让企业在竞争中获得优势。第一，企业要构建公平公正的奖罚制度，遵循多劳多得、少劳少得的原则，打造煤炭企业的良好风气，使企业能够有效渡过后金融危机时代下企业经济关键的恢复期。奖罚制度的贯彻落实，能够调动员工的工作热情，激发员工的潜力，从而为企业创造更大的效益。第二，企业要创新经济管理决策制度。煤炭企业需要彻底打破领导专权的经济管理局面，在制定企业经济管理的决策时，必须要坚持民主原则，除了保证高层管理者的有效沟通以及综合决策之外，还需要询问基层员工的意见，通过综合归纳的方式确定企业的经济管理决策，构建完善的经济管理创新制度体系。

金融经济管理范文篇2

［关键词］信息化技术;金融经济;企业创新

实现金融经济管理的信息化是指在企业生产经营管理过程中，通过先进的信息化技术的引进，能够在第一时间掌握企业生产经营相关的资料，针对市场的变化及时地做出调整，促进企业在生产经营的过程中得到经济效益和社会效益的整体提升，在国际市场中不断地提高企业的竞争力，实现企业的长久健康发展，因此信息化技术在金融企业的发展过程中起着关键性作用。近年来，在社会主义市场建设中，加强了对信息技术手段的重视，越来越多的金融企业也逐渐地意识到了信息化管理的重要性，信息化技术在金融企业中也得到了广泛的应用，但是就目前的发展情况来看，还存在一些问题，本文主要就当前的情况对信息化的实施提出针对性的策略，做出重要的分析。

1信息化管理与金融企业的现实意义

1.1促进了企业的监督控制。在金融经济管理过程中，信息化技术的运用能够让管理层充分地了解企业在发展过程中每个环节的细节问题，这样就能够及时地发现问题并得到有效的解决。高层管理者在运用信息化技术的时候能够对国内外先进的管理技术及时地了解和掌握，这样就可以在国际市场中有效提升企业的竞争力和综合实力。并在企业生产经营的过程中，针对每个时段发生的问题和矛盾，经过合理的商议得出科学的解决方案，促进了高层管理者对企业生产经营的操作和监督，有助于监督管理制度的实施，推动了金融企业的健康发展。［1］1.2金融企业竞争力的提升。随着现代社会的发展，我国市场经济体制在不断的改革和创新，这就导致大部分的金融企业在生产经营的过程中面临着巨大的挑战和竞争，从当前金融企业的发展现状进行分析，很多企业内部的信息化制度是非常完善的。因此在现阶段，金融企业只有不断促进内部信息化制度的改进和创新，才能在信息化技术不断发展的过程中通过自身管理模式的转化，在经济市场中占有一定的优势，促进自身竞争力和综合能力的提升。［2］1.3促进金融企业内部资源的配置。随着经济全球化的不断发展，国内外的经济市场竞争越来越激烈，在这样的时代背景下，对于很多的金融企业来说，就需要完善的信息化管理制度来负责整个公司的运营和管理，才能实现公司不同地区的人员合理配置以及不同地区的资源合理运用，企业的高层管理者才能对整个公司实现整体的掌握和监控。

2信息化技术在金融经济管理中的现状分析

2.1信息化的平台比较落后。近年来，随着计算机技术的不断发展，社会大众对服务的需求在逐渐的提高，因此在当前的很多金融企业的管理中都引进了信息化技术，能够满足人们在信息化的平台上进行订购和支付的相关服务，促进了社会群体物质和文化需求的满足，但是很多的企业在运用信息化技术的时候，由于缺乏专业的管理方法和经验，造成了信息化平台获取数据和信息的不及时和不准确，这就导致整体的运行过程相对来说比较落后，不能满足现代经济市场的发展需求。［3］2.2信息化建设水平相对落后。虽然在当前的高校教育中有很多的金融经济管理的高才生，但是在金融企业管理过程中，仍然存在着人才缺乏和人才流失严重的问题，在现阶段的金融企业的经济管理部门，有很多身兼数职的情况存在，这就导致了工作效率一直停滞不前，在一定程度上限制了金融企业的发展。我国的信息化建设水平还是存在一定的差距，不能适应国际市场对金融企业的需求，在国际市场中处于中间地位。2.3信息化管理理念没有创新。在当前的金融经济管理过程中，很多的管理者使用的还是比较传统的信息化管理模式和理念，但是在现代社会发展过程中，社会大众的消费心理倾向和当前的国内经济发展已经得到了创新和突破，目前传统的信息化管理已经不能满足现代人的需求，并且当前很多的金融企业一味地追求经济的效益，没有站在长远发展的角度上进行思考，导致了企业的内部出现了入不敷出的情况。另外，在进行管理的过程中，由于高层管理者对信息化管理模式的不重视，导致相关工作人员没有及时进行创新理念和管理模式的培训，在工作中沿用的还是比较传统的方法，造成了公司的部分效益受到了一定的损失，不利于金融企业的发展，在一定程度上对企业的形象产生负面的影响。

3信息化技术在金融管理中的创新应用

3.1加强规划。在现代金融企业经济管理过程中，有很多的理念和制度都是借助其他企业的信息化管理模式和方法，但是信息化管理模式本身就是一项比较复杂的工作，涉及的种类也比较繁多，在套用的过程中难免会出现不科学的情况，因此在未来的金融企业经济管理发展中，要结合企业自身的实际情况，促进对信息化管理模式的掌握和了解，制定相对科学合理的管理模式和工作方法，才能有效地促进企业内部的信息化架构的合理和完成，使人力和资源得到科学合理的配置。3.2改进和完善信息化平台。在现代经济市场激烈的竞争环境下，必须要有相对完善的信息化平台才能有效地促进金融经济管理的综合能力，在国际市场中占据一定的地位，首先建立先进的信息化平台要促进企业内部工作人员信息化意识的提高，定期和不定期的在企业内部开展信息化技术知识的培训。其次是在建立信息化平台的时候，要确保所有的共组人员和高层管理者了解公司运营的财务信息，这样才能做到在第一时间对数据和信息做到整合，不断地促进企业竞争力的提升，促进企业健康长久发展。3.3优化内资控制。在近年来的发展过程中，信息化在金融经济管理中占据的比例越来越大，通过对企业内部资源控制的优化，能够在一定程度上增加企业的活力，促进部门和部门之间的合作协调，对高层管理者来说更好地实现对企业部门的管理和监控，也能确保企业的内部资源得到很好的控制，督促企业部门人员能够职责分明，清楚自己的岗位职责，实现企业资源配置的优化。3.4加强对高管人员的管理。高层管理者和工作人员是企业发展的核心和主体，因此在进行信息化建设的过程中，要对企业内部的管理人员加强培养，督促企业的高层管理人员在激烈的竞争环境中能够利用信息化技术确保生产经营中的数据信息理性化和准确化，实现信息化建设的新高度，从而达到企业经济效益的提升。

4总结

综上所述，随着计算机和网络技术的不断创新和发展，我国已经全面进入了信息化社会，在未来的经济发展过程中，信息化的管理模式将在全球范围内得到推广和普及，在这样的时代背景下，应该加强信息化建设在金融经济管理中的重视，通过管理理念和行为意识的创新促进信息化建设，在企业的发展过程中，建立良好的信息化平台，不断地提升企业在经济市场中的竞争力和综合能力，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础，实现企业的可持续发展。

参考文献:

［1］张信航.金融经济管理中信息化的应用与创新［J］．知识经济，2018(19):67－68，70.

［2］李之光.浅谈信息化在金融经济管理中的应用和创新［J］．河南广播电视大学学报，2018，31(1):30－32.

金融经济管理范文篇3

关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新改革

在后金融危机时代下，我国大部分企业都背负着极大的运行压力，产品的滞销、市场竞争的加剧等各方面因素都给企业带来巨大挑战，企业的发展也严重受阻，在此背景之下，企业只有实现经济管理模式的创新与改革，才能彻底摆脱制约发展的因素，重振大旗，使企业走上可持续发展的道路。

1后金融危机时代下我国企业经济管理存在的问题

1.1对经济管理工作的正确认识度不足。一些企业的领导认为，只要做好生产管理的工作，就能促进企业顺利发展的，但这是一个狭隘的认识，抓生产只可以作为促进企业发展的一个层面但不是全部，而企业更应该注重做好经济管理，对自身经济活动进行良好调控。由于受到企业领导这一错误认识的影响，导致企业经济管理工作的进展速度异常缓慢，而下属部门不能积极的配合，也使得经济管理部门的设置形式高于内容，其职能无法充分发挥出来。1.2经济管理模式的落后。这一问题突出体现在：首先，经济管理人员权责划分不分明，在经济管理的工作中，所涉及到的内容是非常多的，而且各个环节都需要辅以专业技术工作者来承担起工作职责。但是很多企业未能实现权责的分明，经济管理组织计划工作者另外还承担着控制、协调等其它有关工作，这样以来不仅分散了他们的专注力，而且无形之中加大了他们的工作量，大大降低经济管理工作质量。其次，有非常严重的模式化现象，虽然有的企业已经开始认识到经济管理工作的重要性，但制定出来的管理模式化现象非常严重，并未能结合企业实际，仅是单纯照搬成功企业的管理机制，这样反而是事倍功半的。1.3经济管理监督体系不完善。由于企业领导的不重视，在并未认识到经济管理工作重要性的前提下，自然也未能设置相关的监督管理部门，只是委派财务工作者负责对经济管理的监督，凸显出较强的形式主义；而监督工作者在执行监督工作时，也只是对部门提交上来的相关材料进行监督，并没有深入、细致的进行检查，使实质性问题被疏漏掉。最重要的一点是监督工作未能从始至终的贯穿到经济管理活动中，单依靠事后监督的这一方法是无法纠正问题的，导致企业终究会面临较大损失。

2后金融危机时代下企业经济管理如何创新改革

2.1提高对经济管理工作重要性的认识。企业领导必须及时且全面的认识到经济管理工作的重要性。一方面不让生产管理工作落后，另一方面着重落实好对自身企业经济的管理工作，协调、指挥有效的经济活动。2.2对企业经济管理的工作模式进行优化改革。首先，要明晰权责。在企业经济管理的这一工作岗位的设置上，必须要落实不相容岗位分离，对每个岗位圈子予以明确，一旦发生任何问题要确保责任能够落实给个人。具体举例来说，对成本会计、出纳、现今会计等资产管理工作者其责任进行明确，严格规定禁止虚开增值税发票等，这样一来，企业经济管理工作的开展便有据可循了。其次，对成功企业的经验借鉴时要合理。企业要与自身发展实际相结合，以此为前提来借鉴其它成功企业在该项工作上取得的成就，应用到自身企业中来，对企业管理体制进行优化改革。这样才能为企业的长足发展提供保障。2.3经济管理监督体系的完善创新。企业领导要结合企业当前经济管理工作的实际情况，选择一些综合素质较高的人员来承担起监督的重要工作，除了要对企业各部门提交的经济管理信息材料做严格监督审查，还要以实地调查的方式，对企业工程、各项经济活动和资产活动的进展情况做深入调查，并及时将监督结果上报给领导部门，实现全过程的持续监督。在这一工作上，我们可积极引入现代化信息技术的应用，像是远程报表、远程查账等，都是很好的监督方式，这相当于给监督部门增添了左膀右臂，使其能更及时、精准且全面的了解到经济管理工作的整体情况，促进企业经济管理工作的和谐开展。

3对经济管理工作者整体综合素质的培训改革

第一，企业应意识到，如果能把经济管理工作者的工作开展情况和薪资、福利挂钩的话，会在很大程度上激发工作人员的工作积极性。对那些工作任务完成出色的人员予以适当的精神、物质奖励，反之对那些工作任务完成较差的人员予以一定的惩罚，在某种程度上来说，这样做会使经济管理工作者更主动的去完善自身知识结构，以便于更好的开展经济管理工作。第二，除了要重视对经济管理工作者基本业务知识的培养之外，还要注重对其道德素质的培养，在日常工作中，积极加强宣传经济管理工作的重要性，并采用研讨会、继续教育等多样化的培训方法使其能够掌握更多、更先进的管理知识，在良好的综合素质前提下，增强其工作责任感，使其能够良好推动企业经济管理工作的进行。

4结语

在后金融危机时代下，如何有效化解全球金融危机对我国企业造成的冲击，坚定其信息面对后金融危机时代予以的挑战，如何以创新改革举措来促发展，已经成为亟待探究的一个热点问题。企业必须要认识到经济管理工作的重要性，通过工作模式的优化、监督机制的创新和培训工作的完善，保证自身的健康、长久发展。

【参考文献】

[1]刘欢.试论后金融危机时代的企业经济管理[J].现代营销,2017,33(11):34.

金融经济管理范文篇4

基于2008年美国全面爆发的金融危机之后，全球的经济都在被之影响，进入经济发展的低谷时期，后金融危机指的是每个金融危机之后的这段全球经济恢复期。在这次全球金融危机爆发之后，全世界各个国家都在极力的挽救国家的经济损失，在全球人民不懈的努力之下，经济下滑的局面已经停止了，虽然经济下滑的局面停止了，但是想要使全球经济再次恢复到经济增长的局面，确实非常困难的，想要实现经济增长的局面，就必须再次投入大量的财力。美国爆发金融危机之后，随之而来的给我国带来的影响有很多，在那一年，全国的生产总值严重下降，并且以持续的有减无增的局面更加恶劣的发展着，就连平时发展比较稳定的出口产品，总额度也在快速的负增长。这样情况的出现，加剧了全国各个行业的挑战，使得我国的各大企业都在面临着被市场淘汰的风险。

二、我国各企业经济在后金融危机时代的管理情况

目前我国企业对经济管理的现状是比较粗犷的，基于自己“家大业大”不会去刻意的在意细节处理，这些情况都严重导致了资源的浪费、资金的浪费、公司的能源消耗比较高等问题，长此以往，企业的浪费数额是不可预计的。在后金融危机时代之下，我国所要面临的经济管理上的首要问题就是，将我国经济市场由社会主义市场转变为企业市场，这样才能将竞争的主体变为企业。另外还要建立健全的企业经济管理条例以及市场经济管理条例，以此来让我国的经济更加快速的向着好的方向发展。

三、后金融危机时代企业经济管理创新的重要性

我国的经济在后金融危机时代遭受到了很严重的冲击，很多企业面临着各种各样的难题，很多都经营不下去，以致于倒闭，导致很多人失业等严重的问题。在这种局势下，只有不断地加强完善企业的经济管理创新改革，才能使更多的企业不被恶劣的大环境所淘汰。在后金融危机时代企业加强经济管理创新改革的意义有两点。其一，在后金融时代到来的今天，全球的企业都在遭受着致命的打击，全球经济一再衰败，市场的竞争愈演愈烈，从另一个层面看，企业的竞争更加强烈。这个时候，想要在后金融危机风暴下得以生存，企业就必须努力克服种种困难，创新出新的经济管理策略，对企业的经济管理做深化改革，只有这样才能在根本上提升企业的营销情况，企业的营业额提升了，就能很大程度的减轻被后金融危机时代淘汰的危险；其二，相对于国外的企业员工来说，我国企业的员工自身就存在着很多相当多严重的问题，比如，人员没有很好的稳定性、对所在单位不是很认可、专业水平不高、对企业的管理模式不了解等。在后金融危机时代到来时，员工的这种问题突出的更加明显，这对于企业的发展，会有很大程度上的影响。在这种金融危机的情况下，如何让企业能认清自己的问题，如何创新新的经济管理模式，如何更好的改变传统的经济管理模式都是如今企业所要面临的重点难题。

四、加强企业经济管理的创新措施

（一）创新经济管理理念。在后金融危机的今天，企业要有一个严谨的新的经济管理理念，只有有了新的管理理念，才会对接下来的经济管理加以创新，而在这种大环境之中，有了创新的经济管理理念，对企业在今后的生存与发展都有着至关重要的意义。在企业发展的过程中，只有领导者改变陈旧的管理理念，运用新的管理理念，开创新的经济管理形式，提升员工对企业的认可度，这样才能为企业带来一个良好的工作环境，从而使企业的经济能够更好的发展。企业在创新经济管理理念的同时还要注意，要增强新的管理理念中的危机意识，要从整体企业出发，制定能够掌控全局的管理模式，从而能够应对瞬息万变的市场经济。（二）创新经营管理策略。创新经营管理策略是创新经济管理模式中比较重要的一项内容，它是企业创新经济管理的核心。简单来说企业的经营策略创新主要体现在两个方面，其一是将品牌进行创新，要想长久的发展下去，企业一定有自己的原创品牌，努力提升企业自身的创新能力，在产品的制作过程中也要将质量做到最好，有自己的突出优势，进而在市场上打出自己品牌的知名度，这样才能在市场中得到认可；其二是要与同行业企业进行结盟，两个做相同产品的企业，带着各自独有的先进技术，创造出更加优质的产品，强强联合，只有这样，才能在竞争异常残酷激烈的市场中，获得更大市场发展空间。两个企业在结盟后，获益平分，风险共同承担，这样在很大程度上减轻了企业的经营风险，还能够更好地提高企业的市场竞争力，从而提高企业的经济收益。（三）创新人力资源管理。增强企业技术人员的综合技术水平，是在根本上解决企业所要面临的所有问题，只有工作人员技术过硬，才能生产出更优质的产品，从而使得企业能够可持续的发展下去。由此看来，企业注重人力资源的管理与优化，对企业的发展是非常重要的。而我国现在大部分企业在后金融危机的情况之下，对员工采取降薪、裁员等一系列对员工不利的制度，这种做法只会加大员工不满的情绪，从而使公司越来越糟糕，只有加强并优化人力资源管理，才能以最少的人力资源成本达到最好的人力资源管理效果。

五、结语

随着全球经济的不断发展，后金融时代的到来，在这个大的背景之下，企业竞争之间优胜劣汰，企业只有不断地加强完善自身的经济管理制度，采取有效的创新措施，才能从根本上解决我国企业中经济管理的问题，为的是在竞争如此激烈的市场总得以生存，不至于被后金融危机淘汰。基于此，企业在改革的过程中，一定要加强经济管理的理念、为新时期的到来制定新的经营方式、用人标准细化处理以及在产品上加以创新，从而有效的改善企业的现状，处理好产品在市场上的每一个环节，认真做好产品的质量和宣传，以此来提高企业的整体效益，促使企业能够长久的可持续的发展下去。

参考文献：

[1]王国英.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(02).

[2]王珏.后金融危机时代下企业经济管理的创新研究[J].科技经济导刊,2016(31).

[3]邸刚.浅析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].人力资源管理,2016(10).

[4]袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论,2016(14).

[5]李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济,2016(05).

[6]罗琳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(下半月),2015(07).

金融经济管理范文篇5

关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新

一、引言

近年来，我国企业的经济迎来了最关键的时期，一方面，后金融危机背景下，各个企业都处在经济发展的调整期，市场的需求量大大降低；另一方面，全球性产能过剩，进而使得全球的各大企业都面临着很大的生存压力。在这样的背景下，对于各个企业来说，必须根据经济发展的新形势，及时调整以及创新企业经济管理的方案，进而使得企业的经济管理能够应对企业正在面临的挑战，促进企业的可持续性发展。

二、后金融危机时代下企业经济管理的基本特征

1.综合性管理方式

在现代企业经营以及管理的过程中，不再是通过控制某一个过程实现对于企业的整体的经济效益的控制以及提升，更需要的是对各个方面的综合管理。也就是说，在整个企业进行经济管理的过程中，我们要将价值作为企业的基础导向之一，在这样的一种价值观念的导向下，企业的各个部门对于企业中的各项运营操作加强管理，最终实现综合性经济管理方式，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。

2.以领导的决策为指引

大多数企业的经济管理工作都是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的。因此，在进行经济管理的过程中，企业相关的管理人员应该注意，在制定经济管理方法以及模式时，一定要结合企业自身的发展状况来决定，而不是单纯依靠个人的目标来决定整个企业的经营与发展。

三、后金融危机时代，创新企业经济管理的方法以及策略

1.更新经济管理观念

若想实现管理方法的改变以及创新，首先应该做的就是更新经济管理理念，也就是说，企业相关的管理人员传统的经济管理理念，在后金融危机时代，针对企业的经济管理，一定要做到时时刻刻结合市场经济的变化一起企业的全局发展状况，为企业设定适合企业发展的管理战略。除此之外，管理人员除了要更新自己的观念以外，还应该借用培训或者是开会登方式更新员工的管理观念，让员工了解到，我们正处于后金融危机时代，即经济的调整期，因此，员工在日常工作中也必须要做到根据领导的要求及时调整自己的工作方案，进而帮助一起一起度过后金融危机时代，实现企业的可持续性发展。

2.企业要建立专门的财务管理机制

虽然说后金融危机时代，企业的经济管理是一种综合性的管理，也就是通过企业的各个部门的各项操作的综合管理来实现的，但是主要的还是财务部门的管理工作。因此，对于企业来说，若想实现更好地经济管理模式的创新，应该建立专门的后金融危机时代财务管理机制。这个财务管理团的建立是专门为后金融危机时期建立的，在这段期间，企业要求财务部门的管理人员一定要按照企业的规章制度严格办事，并且对于企业的每一笔资金的进入以及支出都要有明确的记录。同时还要建立责任制划分管理，也就是说，针对企业的各个过程的财务的管理，都会有对应的负责人员，这样一来，后期一旦财务工作出现任何问题，便可以直接寻找到问题的负责人，并给予一定的惩罚。采用这种责任制划分的管理模式，一方面来说，可以让大家分工明确，了解自己所要负的版块是什么，另一方面来说，可以起到督促作用，提升大家工作的积极性以及主动性，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益，帮助企业共同度过危机。

3.提升企业财务管理人员的素质，实现企业财务信息化管理

近几年来，随着信息技术的发展，信息技术被广泛应用于生活的各个领域，更是被广泛应用于企业的管理工作中，实现信息化管理。针对于企业的财务管理，我们也可以同样做到信息化管理，财务信息化管理不仅可以提升财务工作的准确性，同时，还可以很好地抑制财务数据丢失或者是财务信息外泄的现象的产生。最重要的是，可以提升财务人员的工作效率，同时还可以为企业降低人力资源成本，提升企业的经济效益。但是在实际经营过程中，我们会发现部分员工自身的专业素质并不是很高，尤其是对于计算机的使用方面。因此，若想实现信息化的财务管理模式，企业应该开展对于财务管理人员的培训，进而提升财务人员的综合素质。例如，企业可以通过聘请专业的计算机教师的方式加强对于财务人员的计算机使用能力的培训，并且，还要建立一定的考核制度，进而激励大家学习的积极性以及主动性，早日实现企业的信息化财务管理模式。综上所述，我们可以发现，在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，只有进行企业经济管理创新，适应市场的变化，实现企业的最大效益，企业才能够长远发展。

作者:邸刚 单位:大庆医学高等专科学校

参考文献:

金融经济管理范文篇6

[关键词]经济体系国际贸易。

现代意义上的国际经济学是在传统的国际贸易和国际金融理论的基础上发展起来的作为一门系统的和独立的理论，它的出现大约在本世纪40年代，即以凯恩斯为代表的新古典主义学派兴起后不久，几十年来，国际经济学研究吸引了西方许多经济学者的注意力并不断得以发展，新的方法和学说层出不穷。国际经济学的一般理论包括国际贸易理论和政策、国际金融理论和国家货币政等。

一、金融自由化的风险。

金融全球化的本质是金融资本的全球高速流动以寻求最大利润。巨额资本的快速流动增加了金融系统的潜在不稳定和不确定因素。发展中国家金融市场不健全、具体制度不完善、缺乏有效的监督管理机制，产生金融危机的诱因可以说无处不存，无时不在。主要是因为：

1.短期资本的大进大出，国际游资频繁在各国外汇、股票市场流动，具有投资、投机两重性。短期资本的大量涌入造成了经济结构性失衡，形成“泡沫经济”，一旦出现逆差或货币贬值，资金便迅速抽逃，导致国际信用危机。1997年的亚洲金融危机便是典型例子。据IMF估计，国际短期游资多达7.2万亿美元，约占世界总额的20％。其投机性、流动性和逐利性构成了对发展中国家金融经济安全的严重威胁。

2.作为资本流动载体的金融衍生工具的最大特点便是其“杠杆效应”，能以较少“定金”买卖几十倍乃至上百倍于定金合约金额的金融产品，如远期合同、期货、期权和互换等，形成以证券料汇、利率和商品行情的信息预期为客体的金融衍生资本。一家金融机构的少量交易即可牵动整个国家经济甚至整个国际金融市场，金融链条上的任何环节出问题都可能使整个金融系统遭到毁灭性打击。

3.“对冲基金”规模不大，但借贷能力特别强，能够迅速筹集资金投放市场。一批基金联手再加上众多世界级银行财团的支持及其在国际组织、各国政府中的强大游说能力，足以将任何一个市场置于危机之中。

二、国际经济体系中的美元霸权霸权。

虽然从理论上说，国际美元本位像任何关键货币一样，对于提高国际交换效率和降低国际交易成本起到一定的积极作用，然而，后布雷顿森林会议体系中，作为国际本位货币的美元毕竟只是由美国政府法令强制使用的一种纯粹的、完全不兑现纸币，它的“生产”完全受到美国国家机器的控制，它所服从的完全是美国政府的政策制订者所愿意奉行的任何国内规则。所以美国不会，也没有义务把别的国家的利益置于美国的国家利益之上。

三、货币一体化理论。

货币一体化就是各成员国联合起来，结成固定的汇率，执行共同的货币政策。西方学者对不同层次的货币一体化进行了划分：（1）汇率同盟。（2）假汇率同盟。（3）货币一体化。（4）货币联盟。

货币一体化理论认为两个（或两个以上）国家之间越不能靠经常的汇率变动来改变相互之间的贸易条件和本国的国际收支地位，这两国（或多国）走向货币一体化的可能性也就越大。具体说来又主要是与以下一些因素有关：①相同或相似的通货膨胀率；②要素流动的程度；③一国的经济规模与开放程度；④商品多样化的程度；⑤工资、价格的（变动浮度）；⑥商品市场一体化的程度；⑦财政一体化程度；⑧政治因素。货币一体化的主要收益来自于汇率稳定。汇率经常经常性变动会影响正常贸易和投资的开展，使用单一货币能减少外汇风险，而外汇风险会象交易成本一样减少一国的进出口，同时单一货币能减少外汇风险，而外汇风险会象交易成本一样减少一国的进出口。当前货币一体化理论的最新进展就是运用理性预期的形成，时间不一致性，信誉问题以及汇率决定等宏观经济学的新概念、新理论及分析方法对货币一体化的成本、收益进行分析：在货币中立问题方面：弗里德曼和卢卡认为因为有理性预期的存在，长期来看，失业率与通货膨胀率之间并不存在着此消彼长的交替关系，应该存在着与通货膨胀率毫不相关的自然失业率。在时间不一致性问题方面，在对“货币中立建议”西方学者进一步运用时间不一致性观点来考察货币一体化的成本。

综上所述：在全球化中，国与国的竞争归根到底是企业之间的竞争。作为全球化的核心，跨国公司总体上毕竟代表了先进的生产力，反映了当今世界资本和技术流动快而劳动力相对不流动趋势下资源优化配置和市场竞争的需要。笔者认为，跨国公司对发展中国家主权和安全的影响，与其说取决于跨国公司，还不如说取决于本国的政策。对跨国公司既要加以利用，又必须予以限制。而且跨国公司是当今世界经济中集生产、贸易、投资、金融、商业行销、科研开发等众多功能于一体的巨大复合体，是一种时代潮流。发展中国家只有培育自己的跨国公司，参与全球经济，才能在国际国内市场占有有利地位，分享全球化带来的巨大利益。

参考文献：

[1]保罗·克鲁格曼：茅瑞斯·奥伯斯法尔德：国际经济学[M].北京：中国人民大学出版社，1998

金融经济管理范文篇7

关键词：后金融危机时代;企业经济管理;财务指标

在当前经济全球化大背景下，经济危机的影响席卷全球，世界各国为此付出了惨痛的代价，期盼经济能够快速复苏。后危机时代，我国各个行业遭受了严重的打击，市场竞争愈加激烈，生产企业的货物积压严重，为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响，创新变革经济发展模式是十分有必要的，加强企业经济管理的创新改革，能够保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润，降低生产成本，从而推动企业健康持续发展。

一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来缓解金融危机带来的创伤，大大加深了我国企业对经济管理创新的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显著提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2]。首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

作者:苏一丹 单位:江西财经大学国际学院

参考文献：

金融经济管理范文篇8

【关键词】后金融危机；企业管理；创新改革

要想在后金融危机的时代，保持企业的独立性和创新性，就要对企业的经济管理进行一定的改革。为此，国家财政部先后了包括长期股权投资、职工薪酬以及企业合并等等事项在内的《新会计准则》文件共38号，这些文件为我国企业的今后发展规定了轨道与方向。为此，有关企业和个人应当在发展道路、方向以及发展态势上有一个长远的计划，以期能够以充足的信心和良好的状态去迎接后金融危机时代的来临。

一、改革创新的必要性研究

有关企业想要在后金融危机时代顽强生存，迎来下一个增长的高峰，便要对当前的经济管理体制，做适度的创新改革，这种创新与改革是十分有必要的。（一）能够顺应企业的发展需求。有关企业在进行物质资料生产的过程中，必须要顺应时代的变革，创新生产与发展的模式，只有这样，才能跟上人们日益发展的消费行为和消费模式。而企业的生产发展模式进行了较大的变革与创新，经济管理体制却仍然毫无变革与创新，就会变成掣肘企业下一步发展和变革的大问题。故而企业的经济管理模式，也应当做出相应的变革，才能够使得整个企业从外到内的经营模式与理念符合现代社会人们消费的心理趋向，故而企业的经历管理改革创新，是企业发展的必然需求，也是消费者们推动的必然趋向。只有紧跟着时代的发展潮流，企业才不会落于人后，被席卷在时代的洪流里，最终因为发展速度根本上时代变革的速度，而被时代所淘汰。（二）技术创新的必然要求。在全球经济危机过后，各国大部分企业都遭受到了次贷危机的严重影响，导致了订单数量下降，产品被滞销以及成本大幅度提高等一系列后果。这些企业由于经济效益倒退，而使得核心竞争力也大打折扣，需要花费一定的时间来重振旗鼓。但社会的发展并不会由于经济危机的桎梏而停下脚步，企业想要恢复其原本的竞争力固然困难，想要在恢复竞争力的基础上，还比其他企业更甚一筹，在经济发展的竞争中站稳脚跟，研发适宜人民生产生活的新型产品，几乎是企业发展的必行之策。所谓技术改革，其实也就是产品的核心竞争力的改革，产品的核心竞争力得到了应有的提升，那么整个企业的竞争力自然也就愈发的强劲。因此，企业的生产模式、经济管理模式，都必须配合产品的技术创新来做出相应的改革。从这个层面上来看，经济管理模式的创新，自然也就是技术创新的必然要求。

二、企业经济管理模式中存在的问题

如果想要企业获得长足的发展，那么进行经济管理模式的改革，是很有必要的。这不仅是其他因素共同作用的结果，也是企业经济管理自身发展的必经过程。就现阶段来看，企业的经济管理模式，依然有很大的改革与发展的空间。（一）企业管理模式老旧。在信息技术高度发展的时代，老旧的企业管理模式必然是不适用于未来的发展的。在以往的管理模式中，往往将企业管理视作企业运作的重中之重，认为企业中各部门的一切事物，都应当配合企业的管理来进行运作。这种想法是十分错误的，也是需要纠正的。除此之外，现阶段的企业管理中，虽不乏深谋远虑，同时又具备过硬专业素养的领导者，但仍有相当大一部分的企业领导人没有与职位相匹配的决策能力，很可能在有关企业发展与规划的重大问题上，做出错误的决定。故而企业的管理模式的改革是非常有必要的，它不仅能够推动企业的未来发展，还能够使得企业未来的规划及方向有明确的保障。（二）有关人员专业素养的缺乏。由于信息时代的来临，导致企业的发展模式也在进行不断的革新。各种智能化、自动化机械设备的引入和运用，导致企业在进行相关工作人员的聘用时，不仅要注意其专业素养是否过硬，也要注意其是否有一定的信息技术相关知识。只有这样，才能使他们在日常的监测和管理中，及时发现机械设备在生产过程当中所出现的问题，并且在最短的时间内找出相对应的解决措施来进行维修和补救，并在第一时间内将紧急情况报告给相关部门的负责人员。倘若企业的相关管理人员，缺乏应有的专业素养好常识，便极有可能对发生的紧急情况进行错误的判断，既耽误了维修时间，也会对经济效益产生一定的影响。

三、改进措施研究

针对上文中提到的，有关企业经济管理模式中存在的问题，必须要有相应的方式与方法来进行解决。以下就是有关企业经济管理模式的一些措施研究：（一）改革企业管理思想。对于传统的、老旧的，不符合社会发展的企业管理思想，应当尽快加以改进，以便企业能够更加快速的适应现代社会的竞争节奏。具体而言，是要改变以往企业中以企业管理为运作核心的运作模式。企业应当以产品的创新研究以及生产为核心，企业任何层次的管理都应当为企业的产品生产而服务，管理不应当凌驾于生产之上。除此之外，也要加强对企业领导的决策能力，业务能力的提升，以便在针对有关企业未来规划和发展方向的大问题上，有关企业的领导人能够带领企业在关键时刻做出关键决定，使得企业在后金融危机时代，做好充足的应对准备。（二）提高管理人员的专业素养。前文已提到过，由于社会生活方式的几度变迁，导致企业中传统的生产方式已经不能适应社会发展得需求。故而企业生产方式的革新是必然的，也是卓有成效的。但倘若相配套的管理方式不进行创新与改革，那么整套生产流程就不能够进行顺利的运作。因此，哪怕是进入了完全自动化的生产时代，有关部门也依旧需要专业的管理人员对生产流程进行严密的监控和管理，这种监控和管理不是徒劳无功的，是为了保证机械设备的正常运转而存在的。倘若出现任何问题，相关工作人员就能够第一时间以人力来代替机械进行手工操作。因此，管理人员需要有相当的专业素养，唯有如此，有关部门的管理人员才能够胜任当前生产模式下的职务，使得公司的日常运作得以正常继续。（三）健全岗位责任制度。在目前的经济发展态势下，有关企业想要立于不败之地，就要使得企业的核心竞争力有大的提升。在这种期许下，企业内部的日常运作就必须往高效率高品质的方向发展。为此，建立健全岗位责任制度，显得非常重要。只有一套完善的责任制度，才能够使得企业在日常的生产活动中，但凡出现了突发事件和紧急情况，可以迅速的追究责任到相关个人，然后寻求妥善的措施进行解决，这能够降低发生事故的概率，也能保证企业的日常运作，能够保证企业的运作效率和质量。故而健全岗位责任制度，是十分有意义的。当然为了能够让企业有关工作人员能够恪尽职守，认真工作，有关企业应当按照《新会计准则》第9号有关员工薪酬的文件规定，给予员工合理的酬劳与福利，包括加班福利、假期福利以及辞退福利等等。只有如此，才能够使得员工能够在其工作期间，对工作报以最大的热忱，以最好的精神状态去进行工作。

四、结束语

总而言之，在后金融危机时代，企业想要在竞争形势日益严峻的大环境下保持自身的发展，就必须适应时代的发展潮流，并做出与之相适应的变革与改变。故而企业经济管理模式的创新与改革是必行之策，它能够促进企业整体运营模式的更新换代，使得企业在时代洪流中更具核心竞争力。

参考文献：

[1]张伊雯.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革探讨[J].全国流通经济,2018(36).

[2]孟立慧.后金融危机时代下煤炭企业经济管理的创新路径研究[J].内蒙古煤炭经济,2018(15).

[3]罗燕.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的探究[J].纳税,2018(15).

金融经济管理范文篇9

企业的经济管理包含着多个方面，比如：企业的内部审核、生产、人力资源等。在后金融危机的背景下，我们国家必须要做好对企业的经营管理。这不仅仅是时代的要求，也是我国企业生存和发展的要求。加强经营管理，能够促使企业在竞争中获得优势，因此一定要做好这方面的工作。

第一，知识经济迫使企业在经营管理中做出更大的创新。这里所说的知识经济也就是网络经济，它在发展上具有可持续性。在知识经济的要求下，企业必须在知识结构的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相应的改变，如：将对物的管理变成对人的管理。同时，在经营管理工作上不断的进行创新，进而使企业管理的效率得到较大的提升。

第二，我们国家的经济增长方式与以往不同，所以要在经营管理中不断的创新。过去我们国家的经济时粗放型的经济增长方式，但是现在已经转变为集约型，这同时也对企业的管理做出了要求。企业必须在经营管理上不断的进行创新，在降低成本的同时保证质量要求。只有这样，企业才能获得较大的经营效率，并在竞争中处于不败之地。

第三，我们国家经济体制的转变，也要求企业在经营管理上进行创新。经济体制从计划型转变为市场型，企业所面临的的竞争力度也在不断的增强。企业必须在经营管理上不断的作出新成绩，创建一个市场为导向的人本型、集约型、自主型、开放型的管理方式。

二、企业需要采取的改革措施

第一，企业要在经营管理理念上做出创新。经营管理理念，在企业的管理和发展上拥有较为重要的作用。在后金融危机时代的背景下，创新型的经营管理理念在促进企业的发展上尤为重要。当企业的经营管理者，有了更加科学、更加先进的管理理念，才能给企业起一个良好的带头作用。当员工也具备这样的先进理念，企业才能有更好的发展。同时，在经营理念的创新中，还要强化自身的战略意识和危机管理意识，从而让企业的管理者制定管理方针、目标时，能够具有一个全局的观念。

第二，企业制定的经营策略要具有创新意识。企业要想使经营管理具有创新性，就要制定具有创新性的经营策略，这是一个不可或缺的环节。企业传统的组织结构和经营理念必须要进行改革，同时创建一个具有虚拟化和柔韧化的组织结构。在经营管理中做出改革后，企业的管理弹性也会增强，管理的幅度、宽度也会得到相应的扩展。

企业要想在经营策略上做出创新，就要从企业的品牌和经营联盟上进行创新。品牌的创新是指，创建出一个具有特色的新品牌，从而使自己的产品具有更强的知名度，并在市场上畅销。品牌创新能够提升企业在市场中的竞争力，并增强企业的经济效益。精英联盟的创新是指，企业和企业之间在生产、销售方面建立经营联盟的关系。在建立联盟之后，使生产和销售变成一条产业链。

三、总结

金融经济管理范文篇10

关键词：金融危机；企业经济管理；创新思考

随着世界多极化格局的形成，各地区、国家的经济贸易往来愈加频繁，金融危机出现，其搏击范围和影响力也是非常巨大的，各国经济状态在后金融危机时代付出的深刻代价值得人们深思。我国处于后经济危机过程中，同样伴随着经济打击，市场环境虽然出现祥和景象，但是其背后却隐藏着危机。中国企业对此应积极面对次发展局限，创新创造出适合企业生存的途径。后金融危机时代，企业经济效益获取渠道稳定性受到影响，生意难做，库存量增多，都无疑影响着企业的存续经营。因此，企业也制定科学合理的管理策略，面对金融危机的打击能够有力对抗。其中需要强调的是促进企业经济管理功能，获得核心竞争力，推动企业可持续健康发展是非常必要的。

一、后金融危机时生的变化

（一）全球经济贸易格局与生产的变化。后金融时代在经济全球化背景下，其主要体现在经济贸易格局、全球生产、金融体系的变化。发达国家由于经济发展速度正处于新常态格局中，国家为维护本国经济利益，工业化进程逐渐放缓，对发展中国家的“低价、高质量”产品产生抵制行为，直接会影响发展中国家工业化发展进程，发展空间和速度均有所下降，尤其是较为密集的劳动产业。后金融危机时代，发展中国家和发达国家消费结构对此也发生了变化，为促进国家的社会经济持续发展，发达国家采取了增高储蓄率的政策，发展中国家则采取增高消费率的政策。并且，后金融危机时代，发展速度加快的国家或地区在进入到发达国家主体主导的市场环境中，发达国家必然会采取一定的政策导向，进而形成了新兴市场格局。（二）金融体系发生变化。后金融危机时代，全球金融体系同步发生着影响，集中体现在美国在金融市场中的霸权地位受到影响，进本货币体系瓦解崩溃，美国金融在国际体系地位被撼动。与此同时，发展中国家地位得到空间提升。后金融危机时代经济发展存在很大的不确定因素，虚拟经济主导发达国家资金链，实体经济的规模化发展受到阻碍，极容易产生经济泡沫，严重挫伤了发达国家金融行业的健康发展。（三）后金融危机时代企业经济管理特征。企业经济管理主要是指企业经营管理者在企业存续期间采取的系统、模式、策略与制度等，企业定期更新经营管理模式，与时俱进的推动企业经济管理的科学、规范化管理，进而使其与预期目标更加接近。其中，企业经济管理系统主要涉及到组织系统、生产系统、经营系统、创新管理系统等，后金融危机时代下企业经济管理主要内容包括两层含义，一层是企业发展模式的创新，另一种是企业系统创新，进而实现战略化发展。金融危机时代下企业经济管理的特征集中表现在：第一，后金融危机时代下企业经济管理更注重企业的生存价值。新发展形态下，企业需要在生产经营的各项环节中全局掌控各项流程细节，进而保障企业能够获得长久的经济效益，并不断增殖出新价值。第二，后金融危机时代，企业在统一市场环境中面对的竞争压力也是与日俱增，各企业为全面提升自身核心竞争力，企业应从长远发展角度进行战略开发与设计。企业经济管理与资金运转有着必然联系，同样也与经营所有者、债券、人员管理等有关。后金融危机时代下企业经济管理需要将管理范畴划分到各项财务指标中，企业良性发展还要注重提升财务管理水平，加强企业财务的月度、季度、年度财务报表信息，从管理各方面提升决策科学性。

二、后金融危机时代下我国经济受到的影响

次贷危机爆发是场全面爆发经济现象，在经济全球化背景下，金融危机使得全世界多数国家经济遭到了严重挫伤。各地区、各国都在共同努力面对经济泡沫产生的巨大影响力，但是整体经济水平还是没有得到良好的控制。我国在这次经济危机中占据的重要地位，对此产生创伤也是不可估量的，虽然后期经济下滑现象较为减缓，但是经济还是趋于下行。并且，我国受到金融危机影响后，国内生产总值的增长率明显下降，经济外贸存在明显的波动问题，给各行各业都带来了前所未有的压力，企业生存空间明显缩小。正处于金融危机时代的银行产业实行的谨慎方针政策加剧了企业经济管理难度，尤其是存在资金链问题或者需要长期依靠外部融资而经营的企业来说，资金链受阻，必然会产生破产结果。

三、后金融危机时代企业经济管理的创新路径

（一）建立健全监督管理机制。建立健全企业存续经营监督管理制度是现代企业应保证的必要管理制度，其在一定程度上可以避免企业员工出现谋取私利等不良经济行为。尤其是与经济直接联系的部门职能，例如：财务会计、管理会计、审计核算等，需要进一步完善监督管理制度，使得各项职能部门能够做到“有据可依”，避免出现经济损失。（二）提升自身核心竞争实力。后金融危机时代下，企业为提升经济管理水平，需要深入分析企业管理弱项环节。经济高素质增长阶段，企业应顺应经济走向谋取发展新出路。金融危机发生时，核心竞争实力较高的企业才能积极面对经济冲击，进而站稳市场地位。（三）强化经济管理人才体系。人才是企业发展的动态因素。重视企业自身经营管理人才体系构建，对于推动企业健康发展，具有积极的意义。企业内部管理人员应定期参加职业培训与实训讲座，从多角度提升管理人员职业道德素质与专业技能水平。

后金融危机时代下，企业面临着巨大的经济风险。针对于此，企业管理者需要重视企业经济管理这一部分。但是，我国企业由于受到国内外诸多条件的制约，企业经济管理发展并没有得到广泛的重视，甚至走向破产的最终道路。因此，实事求是的解决企业经济管理弊端，积极响应国家战略指导思想，从多角度提升经济管理水平势在必行。

参考文献：

[1]王晶.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].环渤海经济瞭望,2019(03):38.

[2]侯丹.后危机时代国有企业法律管理创新的思考[J].企业改革与管理,2017(04):29.