组建范文10篇

组建范文篇1

今年以来，**园区非公企业党工委认真贯彻落实全国非公有制企业党建工作会议精神，在去年全面推进园区非公有制企业党组织集中组建工作的基础上，扎实开展非公有制企业党建活动，巩固组建成果，取得初步成效。

一是抓好业务培训，提高党务工作者开展党建工作能力。今年3月，企业工委集中两天时间，举办了党建指导员培训班，首批45名党建指导员参加了培训。培训采取专家辅导和互动交流相结合的方式，对党建指导员进行了非公有制企业党建工作理论、方针政策、方法经验等内容的培训。培训结束后，为党建指导员颁发了聘书，使党建指导员进一步增强责任感，明确职责任务，树立开展抓好非公有制党建工作信心。

二是抓好典型引路，帮助新组建党组织理清工作思路，掌握工作方法。企业工委在深入企业手把手、面对面指导的同时，建立了党建工作定期研讨制度，5月召开了非公有制企业党建工作研讨会，研讨会采取典型经验介绍、结对交流研讨的形式开展。以大连软件园党委为代表的一批党组织发挥作用较好、党建工作成效显著的先进非公有制企业党组织做了典型经验介绍，参会人员围绕如何加强和改进非公有制党建，创新方式方法，促进园区经济建设大提速、大发展进行了互动式研讨。大家感到研讨会形式活泼、内容深刻、受益匪浅。

三是抓好横向交流，促进党建工作水平整体提升。为使新成立党组织规范有序开展党建工作，年初以来，企业工委有重点地指导大连软件园、共立精机（大连）有限公司、大连磁谷科技研究所有限公司等企业党组织进一步规范党员活动阵地建设，健全党组织工作制度，并以此为示范点向园区推广。5月初，分期分批组织园区非公有制企业党支部书记到示范点单位观摩学习，参观党员活动室，交流党建工作经验。通过观摩交流活动，使非公有制企业党组织明确工作目标，增强抓好非公有制企业党建工作规范化建设的紧迫感和责任感。

四是抓好载体创新，以“网络党建”为平台，扩大党建工作的影响力和辐射力。今年以来，企业工委结合园区软件业企业密集、党员就业方式、工作方式多样化的特点，发挥网络优势，启动《**区党建网》，开辟“要闻传递”、“领导讲话”、“经验交流”、“学习参考”、“先锋之歌”、“信息之窗”、“通知公告”、“党务广角”、“警钟长鸣”等专栏，建立“网上党校”，宣传党的方针政策、交流党建经验，互通信息，目前，园区党建网已成为党组织开展工作的有力依托和园区党员学习交流的平台。

组建范文篇2

**供电局班组建设工作一直得到了**供电局党、政、工、相关职能部室及基层单位的大力支持。**供电局不但成立了以局长为组长，副局长、总工和工会主席为副组长，相关职能部室为成员的班组建设领导小组，并将班组建设办公室设在由局工会办公室，由局工会办公室负责班组建设的组织、协调、检查、评比、表彰等日常管理工作，而且先后出台了《**供电局班组建设实施细则》、《**供电局一流班组考核内容及评分标准》、《关于进一步统一班组记录的通知》、《**供电局一流班组动态管理办法》和《**供电局**年创建标杆班组实施方案》等班组建设文件，规范了班组建设的科学化、规范化和实用化。

特别是在市公司提出创建标杆班组后，**局加大了班组建设的力度。机关相关职能部室、基层单位和局班组建设办公室每月都严格按照《**供电局一流班组动态管理办法》对基层单位的班组建设情况进行抽查，并在抽查的过程中对存在的问题及时向班组指出，提出限期整改要求，并将抽查结果反馈到班组建设办公室，由班组建设办公室每月初通过OA办公系统向全局通报上月的班组建设抽查情况。到目前为止，共抽查班组73次，发出班组建设整改通知书3份，通报批评1次，考核1次，召开班组建设工作会议1次，对标杆班组创建对象班组长培训1次。

从抽查的情况来看，主要存在的问题有：班组安全学习车间领导及车间安全员审阅不及时；政治学习简单；班组网页更新不及时；技术培训(包括技术问答、技术考问讲解、技术问答栏等)有做过场、走形式的现象；班务公开不规范；

仓库、材料(领回、使用)管理不规范；安全教育培训计划不具体；危险点分析与控制不结合实际；班前班后会流于形式；班组日常基础工作没有文字记载：对发现的问题整改不及时等等。

二、基层班组对标杆班组的态度

(一)当我们提出“目前创建标杆班组的时机是否成熟？”时，有40%的班组认为成熟，他们认为：创建标杆班组从大的方面来说是创建“一强三优”现代公司的需要，是现在正在开展的同业对标的需要；从小的方面来说一流班组建设已经搞了两、三年了，也积累了一定的经验，特别是普通班组与一流班组无论是在班组日常管理，技术业务培训、劳动纪律管理，还是班员工作能力等方面相比还是有很大的差距。有60%的班组认为时机不成熟，这部分班组主要来自至今还没有达到市公司一流班组标准的班组，他们认为我们一流班组都还没有达到，要想达到标杆班组标准没有信心，甚至没有去想过。

(二)当我们提出“你是如何看待创建标杆班组的?”问题时，有60%的认为创建标杆班组无论是提高班组基础管理水平、提高职工业务素质、促进职工学习积极性，特别是在提高企业整体水平方面非常有必要；有25%的认为我们班要达到标杆班组标准起码还要等5年，现在没考虑；还有15%的职工认为无论是创建一流班组还是标杆班组都是做形式走过场，理由是我们现在的生产任务都完不成，哪里还要时间去完善资料、做记录、开展工会活动？

(三)当我们提出“你认为创建标杆班组的困难主要有哪些？”时，有5%的认为领导不重视，反映在领导喊得凶，指导得少；30%的认为班组硬件不行，主要反映在办公环境差，班组计算机配置低等；有20%的认为班组长作用发挥不好，突出主要反映在班组建设的日常管理工作中不主动去干，也不主动向班员交待；有45%的认为班员配合能力差，主要反映在只管将自己的事情做好，很少过问其他班员的工作做得怎么样。

(四)当我们提出“你认为标杆班组与一流班组的区别是什么？”时，有80%的认为标杆班组比一流班组要求更高，只要按照一流班组的标准去做，至于能否达到时由考评组说了算；有20%的认为标杆班组不只是要求比一流班组要求高，而是要将班组的管理、执行能力、学习氛围等形成一种文化，要让我们的班员自觉地参与到班组的管理中去，他最关心的是标杆班组到底有哪些具体指标？

(五)当我们提出“你认为在创建标杆班组过程中最需要哪些方面的支持？”时，答案很多，但集中体现在需要领导的重视、各相关职能部室要多到班组进行指导、班组反映的问题要及时解决、班组建设考核一定要过硬。

(六)当我们提出“你认为标杆班组的指标应从哪些方面来体现？又如何来进行衡量？”时，这一问题难到了不少的人，很少有人说出具体的，要么是起码不出安全事故，圆满完成全年生产任务，就是班组团结等等。

(七)当我们最后提出“你认为‘检查前累，检查中忧虑重重，检查后如负释重’是某些班组对一流班组检查的感想，你是如何想的？”有85%的选择了赞同，并说非常生动，这是典型的应付心理，如果我们把班组建设工作看成是班组的日常工作，那么绝不会存在这种心理，好像评得上评不上一流班组完全靠的是运气一样；有15%的没有这种感觉，因为他们班组建设的日常工作做得非常扎实，并夸下海口：“随时可以来检查，多指导，我们怕的是做得不好！”。

三、对创建标杆班组的几点建议

从对基层班组的调查中，我们不难发现，标杆班组目前需要解决四个最大的问题，一是目的不明确，二是信心不足，三是无从下手，四是指标不明确。笔者认为在创建标杆班组的过程中我们应从以下几方面来入手：

(一)什么是标杆管理?实行标杆管理的意义何在?标杆管理由英文Benchmarking一词翻译而来，也有人译为基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。在整个历史中，人类已经开发出了一系列制定、维持及改进绩效标准的方法和工具。渴望改进绩效并取得实际改进的历史可以追溯到很早以前，来自工业史的许多实例可以看作是标杆管理的史前形式。自从标杆管理于1979年在施乐公司正式“诞生”以来，已为许多企业所接受，并逐渐风靡世界。据统计，世界500强企业中90%以上都已经建立了较为完善的标杆管理体系。标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具；是一种能引发新观点、激起创新的管理工具。企业要生存，要获得竞争优势，就要全面实施标杆管理。

在电力企业班组实行标杆管理，不但是创建“一强三优”现代公司的需要，也是提升我们班组实现现代化管理的重要手段。标杆班组不是走形式、做过场的体现，而是使班组的日常管理走上正规化、规范化和科学化，达到全面提高生产力的目标。

(二)标杆班组并不是高不可攀。无论是一流班组建设，还是标杆班组建设其实就是平时工作的体现。即使不搞一流班组建设和标杆班组建设，我们的日常工作仍然要做，如安全学习、政治学习、班组民主管理、班务公开、技术培训等等一系列的工作，也许在没有开展一流班组建设和标杆班组建设以前，我们没有用书目文字的东西记录下来，可是开展了这两项工作以后，就要求必须要将这些工作用书目的文字材料来记录、来反映我们的工作，并作为考核一流班组和标杆班组的具体依据。所以标杆班组并不是达不到，只是我们把它想象得太神秘罢了。当然，反过来，如果怀有应付心理或者完成任务的心理，那么的标杆班组建设就取不到实效，与我们开展标杆班组的初衷是相悖的。

(三)要正确引导班组开展标杆班组创建。标杆班组创建一定要在班组自愿的原则基础上开展，首先要将那些条件已经成熟的进行标杆班组验收，及时命名，起好激励作用；然后对基本符合条件的，要着力进行重点指导，争取尽快建成标杆班组；对根本不符合条件的，要督促班组经常对照《一流班组管理办法》进行自查、整改，逐步向一流班组靠拢，然后再向标杆班组看齐。我们在进行这些工作的时候，要做好以下“六坚持、六杜绝”。

坚持自愿申报的原则，杜绝下任务、压指标。如不这样会产生两种不良影响，一是班组反感，二是班组会认为是你要我建的，这样会对创建质量大打折扣。

坚持循序渐进的原则，杜绝一刀切。标杆班组本来是成熟一个验收一个，千万不要有标杆班组越多，就越能证明这个单位的管理能力越好的观念，如果有这种观念，那么我们就会犯只讲数量，不讲质量的大忌，这样，我们的创建工作就会失去它本来的意义。

坚持正面引导，杜绝一棍子打死。对在班组建设日常工作中发现的问题，在肯定取得成绩的同时，要正面提出整改措施，不要对存在的问题夸大，也不要说班组这样也不行，那样也不行，这样会对班组的创建工作打消积极性。

坚持深入基层、勤指导、勤督促，杜绝闭门造车、坐阵指挥。无论是从事班组管理的人或部门，都要经常深入基层、深入班组，倾听基层班组的呼声，了解基层班组的需求，掌握开展动态，及时了解标杆班组建设过程中存在的问题，摸索班组建设经验。如果我们整天坐在办公室，足不出户，那么只能是睁眼瞎，基层班组会说我们官僚主义思想严重。

坚持及时总结，杜绝经验办事。标杆班组建设工作是一项全新的工作内容，无论是标杆班组的指标分解、标杆班组的管理，还是如何与同业对标进行有机的结合和统一，都需要我们不断的总结，总结哪些指标最能体现班组管理的能力，如何开展标杆班组更具科学性和可操作性。千万不要用在一流班组建设过程中所取得的自认为是经验的经验去指导标杆班组工作，这样就会犯经验主义的错误。

坚持常态管理，杜绝终身制。这对于标杆班组建设走上日常化、科学化和规范化具有非常重要的意义，特别是在激励先进，鞭策后进方面具有积极意义。

(四)建立科学的，符合班组实际的标杆班组考核指标体系，这是创建标杆班组的核心。在建立考核指标体系的过程中我们要遵循以下原则。

一是坚持多调研、多倾听的原则。多调研就是要在众多的班组中发现共性指标，在同一专业中找出该专业的共同指标。多倾听，就是在找出这些指标的同时要倾听一线班组的意见，看这些指标是否可行，如不行，又如何加以修正等等。

二是坚持可操作性的原则。在制订指标体系时要杜绝模棱两可的指标出现，如在制订安全考核指标时说要每周开展一次安全学习，又不对安全学习做任何的要求，这样又如何取得班组安全活动的实效呢?

三是坚持区别对待的原则。也就是说同一指标对于不同的专业也许就有不同的要求，如安全运行天数要求调度运行达到3000天，那么对于检修专业的变电检修班组也许就是1500天，而对于同样属于检修的继电保护班组也许就是1000天或800天等等，因为在制订指标的时候要考虑他的工作性质，因为工作性质往往会决定发生事故的可能性大小。

组建范文篇3

抓领导、提认识，激发广大职工的参与积极性

国网沂源县供电公司工会重视班组基础、重视基层一线、重视职工发展。一是组织到位。建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、相关部门密切配合的工作机制，形成了“党政重视、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局，在人力、物力和财力上给予了充分保障。二是工作到位。各单位把班组建设工作列入重要议事日程。深化认识，加强管理，明确职能部门分工，完善组织和运行制度，落实检查和考核责任，强化过程管理和控制，工作措施到位、过程控制有力，形成了横向到边、纵向到底、上下一体、紧密配合的工作格局，班组建设工作制度化、规范化、科学化。

抓基层，重引导，增强基层班组活力

班组是企业生产经营活动的基本单位，是职工立足生产岗位、进行小改小革、发明创造的第一阵地。班组是工会组织，是企业工会联系职工群众、服务职工群众、做好党的群众工作、组织引导广大职工群众在改革发展稳定和企业生产经营第一线建功立业的最基本、最基础、最基层的平台和家园，是基层工会工作创新发展的活力所在。国网沂源县供电公司各基层工会把班组作为创新主体，把班组小家园建成工会为职工服务、帮职工解难、助职工成长成才的大阵地，组织广大职工积极参与技能培训、岗位练兵、技术革新、技术攻关、发明创造、改进管理、提升服务等创新竞赛活动，服务中心工作。同时，深入开展“企业牵手•班组共建”活动，公司30个班组分别与系统内外等6家企业班组结对，签订了“牵手共赢、结对共建”协议书，结对班组通过开展经验交流、共同攻关、联谊活动等，提升了班组建设水平。

抓载体、建平台，不断创新班组活动方式

一是实行班组全员竞赛。坚持以赛代训，竞赛不仅是评选树优，更是查找不足，交流经验的好载体。通过班组内部的比赛，提升职工的整体素质，为企业培养复合型人才。二是将班组建设与技术创新相结合。建立班组职工大讲堂和创新工作室，以技术创新、管理创新为方向，广泛开展合理化建议、技术攻关、技术协作和五小（小革新、小发明、小节约、小建议、小品牌）竞赛活动，鼓励职工围绕创新工作法新工艺，解决生产中的难题，激发广大职工创新热情。三是将班组竞赛升级到企业各领域。通过争创“善小”明星班组，提升企业内部的竞争力，并将优秀班组的组织活动情况制作课件，在职工中宣传推广，促进广大职工素质的提高。

抓典型、树榜样，充分发挥示范引领作用

组建范文篇4

南通醋酸纤维有限公司（下称南纤公司）纺丝D班经过多年的班组建设，在各方面都取得过不错的成绩，但与卓越班组的目标要求差距甚远。在安全方面，班组的安全活动内容缺乏针对性，缺少创新性，且班组内未形成具有自身特色的安全管理制度，在产品质量控制方面，班组员工主观能动性发挥不足，缺乏此方面的专业知识，在创新方面，部分班组员工惯性思维强，接受新事物能力较差，不能将“创新”与“实用”完美结合，以上种种不足，导致班组建设存在员工学历参差不齐，人员年龄断层，各级目标不明确，人员分工不合理，班组基础资料不齐全等问题，最终影响了卓越班组的推进。

2纺丝D班卓越班组建设实践

针对以上种种不足，纺丝D班参照《班组卓越绩效评价准则实施指南》，对照安全、质量、创新3个方面要求，制订卓越班组建设推进实施计划，致力于打造具有“凝聚力、战斗力、执行力、竞争力”的卓越团队。在安全方面，纺丝D班以南纤公司安全规范制度为基础，积极开展班组安全活动，创新性地引入国内外先进安全生产机制，班组安全管理水平大幅度提升；在质量方面，班组以质量控制、精益生产以及全员TPM为指导思想，将各工作岗位积极分子进行分组管理，以点带面，全方位推动产品质量提高；在创新方面，班组内部开展“创新1+1”活动，推行“1老+1新”创新小组模式，以老员工的经验融合新员工的理论知识和创新思路，最终达到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工业生产的永恒主题，也是南纤公司稳定生产的前提和基础。在安全生产管理方面，南纤公司以“没有安全就没有南纤的一切”作为安全价值观，遵循以“十大安全原则”为核心的安全理念体系，紧抓“人的不安全行为和物的不安全状态”，充分做到“安全意识、安全责任、安全措施、安全监督、安全考核”五到位，最终实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。在此优秀且具鲜明特色的安全文化熏陶下，纺丝D班在安全方面实施了以下几点措施：（1）将安全内容细致化，从“人、机、料、法、环”5个角度着手，细化安全考核准则，分解安全指标责任，明确安全考核要求，建立具有针对性的《纺丝D班安全评价标准》，将安全生产责任与安全考核标准落实到各个岗位，各个人员，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查；（2）班组积极开展各类安全培训和安全活动，于2018年引入KYT危险预知训练法，推进“三步确认法”，并针对工艺人员进行了HAZOP（危险与可操作分析）等工艺安全分析方法的培训，通过此类优秀安全管理方法的融合培训，班组员工的安全意识得以强化，安全技能得以丰富，工艺设施的安全运行得到保证；（3）早在2005年，南纤公司便引进了EHS观察卡机制，用于观察改善纠正人的不安全行为与物的不安全状态。2018年，纺丝D班员工充分发挥主观意识，开创员工EHS自我观察，通过员工自省吾身，提高自身风险管控意识，发现自身潜藏的不安全行为，坚持超前防范、关口前移，变事后事故处理为事前预防，从而夯实班组安全基础工作。通过以上种种措施，纺丝D班最终在思想上提升了员工安全意识，在业务上提高了员工规程制度的掌握力度，在实际运行中提高了员工操作的精细程度，进而确保安全生产持续受控。2.2质量受控。优秀的产品质量一直都是南纤公司的品牌核心力量，在30多年的发展历程中，公司先后导入并实施了克劳斯比“零缺陷”、一体化标准管理、全面质量管理、5S、目视化、TPM、六西格玛等精益理念、方法和工具，形成了南纤公司特色的质量经营管理模式，如何将这些理念、方法、工具落实到日常生产，班组的质量管理是关键，纺丝D班为深化质量管理创新意识，建立富有D班特色的质量管理体系，在卓越班组建设的过程中，针对人员的行为规范以及产品质量的过程控制方面，实施了以下几点重要措施：（1）2018年，纺丝D班联合兄弟班组建立党员责任区和青年员工示范岗，通过优秀员工的辐射效应，在生产岗位上全面加强自我管理意识，明确现场质量管理责任，强调各岗位对质量管控职责的落实，最终实现产品质量的提升；（2）国内外的大型企业在质量方面已经实现了数字化管控，目前正在向智能化发展，大数据运用、AI等词汇已成为智能型工厂的代名词，在此方面，南纤公司紧跟潮流于近年引入PI数据系统，用于实时数据监控、历史数据筛查以及数据运用分析等。纺丝D班员工充分学习并利用PI系统，制作出多个优秀的数据运用工具，如《丝束质量追溯系统》，《空调温湿度实时监控系统》等，再通过OA、能源管理平台等各类数据系统的结合使用，与内外部客户构建起良好的质量沟通交流渠道；（3）在产品质量的风险管控方面，纺丝D班定期开展班组活动，对班组内外出现的质量问题进行分析并学习，吸取其中经验教训，并由同岗位人员作事故预想和应急演示，以此实现提高防范控制质量问题风险能力和降低质量问题发生概率及后果严重度的目的；（4）在深化质量工具运用方面，纺丝D班秉持“合理性、实用性”原则，利用QC、TPM等工具，以小组活动及全员参与的方式，多次解决工作中出现的缺陷，并提高了生产效率。2.3持续创新。“让创新成为每个人的习惯和责任”是南纤公司的创新观，多年来，南纤公司始终坚持自主创新，不断学习消化吸收引进先进技术，实现了品种系列化、设备国产化、工艺本土化。在此创新文化氛围的影响下，纺丝D班坚持贯彻落实公司的创新发展战略，鼓励班组全员将年轻人的“激情”与老员工的“潜心”相结合，在保持对创新工作的热情的同时，保证创新工作能够落到实地。2018年，纺丝D班开启“创新1+1”活动，在班组内部推行“1老+1新”的创新小组，这种互为师徒的小组模式将老员工的经验与新员工的理论知识和创新思路相融合，双方发挥各自优势，在面向用户、面向生产的创新工作方向中完成开拓与超越，并且在班组管理层面，对各创新小组下达创新目标要求，将每个小组的任务清单化，由值班长对完成情况进行跟进，对表现优异的小组进行考核奖励，最终达到“1+1>2”的效果。

3结语

卓越班组建设，任重而道远。南纤公司纺丝D班通过班组骨干的全身心投入和班组全员的共同参与，最终在2018年基本达成了“安全第一质量受控持续创新”的预定目标，在后期的班组建设中，纺丝D班将对安全责任意识、质量工具运用、设备理论知识等方面进行培养，让班组全员获得更高层次的提升，让卓越班组建设更具特色，为企业的高质量发展增添动力。

参考文献：

[1]侯振锋.班组管理实用手册[M].北京:机械工业出版社,2013.

[2]杨占平.安全的七个密码[M].北京:中国标准出版社,2017.

组建范文篇5

抚今追昔，我们感慨万千。作为原蒲圻造纸总厂的员工，我们忘不了公司组建前那些艰难的岁月：由于种种原因，蒲纸最终没能投产，一千多号人全部下岗，自谋生路。在下岗的那些年里，为了生活，我们不得不到处奔波，也曾忍气吞声，也曾背井离乡。那些年，失去了工厂的我们，就像是没了爹娘的孤儿，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我们羞于说自己是蒲纸人。每个人都只能潜伏在心里询问：希望在何方？

2000年7月，改革之风吹进了赤壁，一群山东汉子带着北方人特有的豪气、刚毅和实在走进造纸总厂，还未擦去脸上的风尘，他们便投入到紧张的设备改造中。那时的我们仍然带着疑惑、带着猜想：晨鸣能行吗？会不会是过眼烟云？当我们看到这些汉子们夜以继日、不辞辛苦地奋战在工厂的各个角落，当我们听到马达的轰鸣声、铁锤的敲击声，看到灯光与焊花交织辉映绽放出绚丽的花朵时，大家都为他们的这种拼搏精神所感动，这种精神使我们坚信，我们的企业有希望了！

事实胜于雄辩，晨鸣带给我们的不仅仅是希望，更多的是信心和力量，全新的经营理念，科学的管理模式、奋勇拼搏勇于争先的精神，以人为本、情感管理的人性化管理，大胆改革不断创新的经营战略，无不折射出晨鸣的朝气和活力，强劲的发展势头和后劲。

事实胜于雄辩，晨鸣创造了奇迹，短短的几个月，数以百计的改造项目提前完成，纸机转起来了，雪白的纸张诞生了。短短的几个月，闲置多年的碱炉点燃了，短短的几个月，污水处理系统运转起来了，“碧水蓝天”的环保工程实现了。仿佛一夜之间，所有的设备都欢快的转起来了，沉寂了十年的工厂在晨鸣人的手里重新焕发了新的光彩。逐年递增，员工的收入翻了又翻，企业的发展蒸蒸日上。走在大街上，身穿晨鸣绿我们深感自豪。

晨鸣，我为你喝彩，你的勇气和智慧令我钦佩，你创造的奇迹令我折服。

晨鸣，我为你喝彩，四年的时间，你使一个濒临倒闭的企业重新焕发出勃勃生机，你使许多漂泊在外的游子有了回家的感觉。

晨鸣是一本书，蕴藏着丰富的潜力和源泉；晨鸣是一首歌，唱响在大江南北，长城内外；晨鸣是一座丰碑，

组建范文篇6

总公司的工作主要是面向市场，总公司领导现在是文和副总和新平同志，还有两位助理，成立了六个部门，还有一个部门正在招聘人，还没有入位。农垦总公司的管辖范围是一个逐步扩大的过程，先把产业集团管起来，按照农场公司化的步伐成立公司，成立一家，纳入一家。我们一共有49家农场，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我们总公司管辖的公司一共有49家，加上直属工商企业30家，能够理顺的话，将来我们总公司管辖的下属企业有近百家。这是一个很庞大的体系，我们总公司机关部门同志要借这个机会，与各个部门公司的老总们加强沟通，大家都认识一下，多了解一些，在工作上要互相支持和帮助，有些方面还要给予一定的指导。

今天的会议，我先说自己的一些想法和要求，然后，各个公司的老总也说说自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困难和问题，大家都可以提出来，我们共同讨论和商议，如果大家的想法很好，我们就直接往前走，如果大家还有一些问题，是共性的，我们大家一起商量，及时解决。今天的会议就是研究一些办法，推动我们农场公司化以后能够健康、快速地往前走。

今天，我主要讲三个问题：

一、抓紧时间，在3月底前完成近期、中期和远期三个项目

我们既然成立了公司，不管搞粗也好搞细也好，在3月底之前每个公司最少要策划三个项目，即近期、中期和远期各一个项目，争取获得农垦总局的完全批准。

第一个项目就是近期项目，要策划一个比较现实的项目，是一个实打实的项目。这个项目可以考虑借用外面的资本跟别人合作，为什么呢，因为我们公司刚刚组建没有经验，要向人家学习，学习人家怎样管理公司，怎样管理项目，在跟别人合作过程中，我们学到了方法，学到了经验，以后，我们就可以在中期项目自己搞了。近期与中期相隔的时间不一定很长，也许是半年，也许就是一年。

中期项目是什么，中期项目对我们来说是最关键的，应该是培育我们公司的支柱产业，是我们最核心的项目。我们公司将来就靠这个项目打天下，中期项目应该是以我们公司自己为主，引进人才为辅。因为第一个项目以人家为主，我们是跟着人家干，学习人家的管理方法。中期项目就是第二个项目，我们有经验了，就可以自己干。中期项目将来要做到是可持续发展的，项目可能是一个，也有可能是两个，将来支撑一个公司的话不可能靠一个项目，但一个公司有一个大的项目，就可以足以支撑这个公司的发展，那我们的项目搞起来做个很大的家伙，那足以支撑这个公司的发展，当然搞的好也可能是两个，或者三个，我把这些项目归结为中期。

远期项目不一定远，远期项目主要是为了储备后续的资料，把项目编好了，项目统计了，把上面要核准的核准了，把总局该批的批了，把资源留存在我们公司里，是为了长远的发展，有组织的后劲。

所以，我们要抓紧时间在三月底前把近中远三个项目搞下来，这是我们每个公司所必须要做的事，一定要按时完成。

二、加快完成公司组建工作

要加快完成公司的组建，能提前到位的，就提前到位。然后尽快地按照现代企业的办法，加快公司化的组建。首先是领导班子，总公司党委作出研究，原则上先配两个副总，其中一个可由你们总经理从原来农场的干部中选择、推荐，报总公司党委审批，基本上比较适合搞经营，原则上会尊重法人代表，执行董事的意见。另一个副总可以通过社会招聘或者农垦系统内部招聘，这一部分副职干部不再上党委会，因为是企业，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市场模式。其次是人员编制，特别关键的岗位和重要的岗位可以从市场招，权力在于你们各位总经理，但是，招聘的这些人能不能进，要经过总公司人力资源部的核准。对于中低端的岗位，总公司党委作了一个规定，凡是我们农场原有职工能干的，原则上不能对外招聘，做到只出不进，出一个少一个，要通过我们公司化和产业升级把我们农垦从事种植业，从事农业的人员转移出来，转移到二三产业上来，所以，我们每个公司要承担转移就业的责任。

我们公司的执行董事、总经理、法人代表、经营班子一把手的脑海里要牢固地确立企业思想，说起来，就是要讲成本、讲效益、做投资，做项目去赚钱，不赚钱什么都是空的，没有人给你拨款，这里的每一分钱都是要自己赚，赚得多了大家多拿钱，赚得少了大家少拿钱，不像农垦总局，没钱了打报告跟上面要，这个务必要记清。在管理体制上一定要做到社企分开，是公司就是公司，是农场就是农场，公司和农场在产权上必须是清晰的，人财物应该是清晰的，不能混合在一起，这点必须做到。

三、积极努力争取地方党委、政府支持

我们每个公司在推进项目的过程中，要积极努力地争取地方党委的支持，这一点非常重要。因为我在会上已经讲过，我们农垦下一步面临的主要矛盾将会从原来民生欠账特别多，稳定问题比较多，地方政府非常烦恼，逐步转变到以土地问题为核心、为焦点的问题上来。

组建范文篇7

一、指导思想

这次活动的指导思想是以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的**大精神，紧紧围绕党的中心工作和新型经济社会组织的生产经营开展组建活动，充分发挥新型经济社会组织党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为促进我市新型经济社会组织健康发展提供强有力的组织保证。

二、组建标准

对已开工投产的外资、私营企业，凡是党、团员达到3人以上的，都要把党、团支部建立起来。党、团员人数不足3人的企业，也要按行业就近、便于管理、便于活动的原则，相应地建立联合、挂靠支部，也可采取派驻党建、团建联络员的形式；外资、私营企业员工达到10人以上的要把工会组织建立起来；凡是女工达到10人以上的外资、私营企业都要建立妇女组织（已成立工会组织并下设女职工委员会的企业，女工主任可兼任妇委会主任）。

三、具体实施

各镇、街道办事处党委，市直有关部门、单位党委，要对所属新型经济社会组织数量及党群组织建设情况进行一次彻底摸底调查，详细登记造册，录入微机，实行动态管理。在此基础上，对每个没有建立健全党群组织的新型经济社会组织分类排队，按照“因企制宜，先易后难，典型引路，整体推进”的工作思路，逐个研究，分析原因，落实责任，制定出具体可行的实施方案。

在抓好党群组织组建的同时，对已经建立健全党群组织的企业，要加强规范化建设，充分发挥党群组织作用和党员的先锋模范作用。

四、组织领导

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2、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组生产中干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干——场地安排、现场作业环境、设备选择等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

3、提高班组长的综合素质。一是严格班组长的使用。对班组长的选拔一直以来是一个比较忽视的问题，因此对班组长岗位要和企业关键岗位等同对待，通过严格的民主测评、技能考试、业务考核程序，将道德素质良好、管理能力较强、业务技术过硬、身体素质良好的职工选拔到班组长岗位。二是加强班组长的培训，要有计划的推进班组长持证上岗工作，对班组长进行管理知识和业务知识两方面的强化培训，重点提高班组长系统的思考问题、分析问题、处理问题的能力，培养创新精神和创新能力，从而带动班组健康发展。三是树立班组长抓班组建设的权威性。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长应对自身的综合素质有个正确的评估，在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组。

4、坚持不懈的开展班组标准化建设。一是要进一步完善班组标准化管理的标准和条例，完善相配套的考核细则，保证每个专业班组都有一套符合班组的实际情况，具有操作性的管理和考核标准。第二、要重视班组标准化作业指导书、检修文件包的制定和实施工作。在班组开展贯标工作，有计划、分层次的建立班组的作业文件，在班组推行规范化管理的同时，要大力推行标准化作业，改变传统的靠老经验作业的习惯，以最高效的作业程序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作，不断提高工作效率和工作质量，实现持续改进。第三、要加强标准的学习、实施、监督和检查工作，把标准的实施作为重点，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，将班组实施标准的效果与经济责任制考核有效的结合起来，在班组形成内在的动力和压力。

5、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进；推广学习现代化管理方法和理念，提升企业员工的管理意识、质量意识、改进意识和创新意识。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平流入活力。

6、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前的情况是多数班组配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于材料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，数据自动采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，要在班组现代化管理手段的运用上有实质性的进步。要积极学习采用目标管理、定置管理、定额管理、全面质量管理等现代化的管理方法，实现与班组的实际相结合，提高班组的管理水平。第三，要抓好班组全面质量管理活动的开展，广泛的开展技术革新活动和合理化建议活动，充分发挥班组职工的积极性和创造性，通过扎扎实实QC小组活动，提高班组职工应用先进管理方法和手段的能力，提高班组职工系统的分析问题、解决问题、持续改进管理和工作方法的能力。

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如何有效解决“两新”组织党建工作力量不足的问题，我们的做法是建立一支高素质的党建工作专职指导员队伍。通过这支专职队伍，加快推进了“两新”组织党组织的组建工作，并有效地开展了党的工作。从去年3月份选聘组建专职指导员队伍以来，全区新建“两新”组织党组织120个，仅用一年时间，在符合组建条件的“两新”组织中全部建立了党组织。

第一，高起点建队伍，为组建工作提供坚强指导力量。去年3月份以来，我们共选聘了112名专职指导员，建立起区、镇街、社区三级专职指导员队伍，其中，区委组织部选聘4名，镇街、社区党组织共选聘108名。

一是严格把握选聘质量。选聘的专职指导员全是具有政治素质好、党建工作经验丰富和工作热情高的退居二线或退休的党员领导干部。在112名专职指导员中，全部具有大专以上文化，副处级以上的占69.6%，20年以上党建工作经历的占55.4%，曾被评为区级以上先进个人的占59.8%。区委组织部选聘的4名专职指导员都是处级干部，分别是区委宣传部原常务副部长，区委组织部原调研员，花溪镇原党委委员、党办主任，巴南职业高中原党委书记、校长。

二是全部实行聘用制。选聘单位及时给专职指导员颁发聘书或签订协议书，聘用期一般为一至两年，区委组织部选聘的聘用期是一年。

三是给予工作补贴。区委组织部从党建工作经费中拿出专项资金，给予其选聘的专职指导员每人每月1000元工作补贴，并报销交通费；镇街、社区选聘的专职指导员，由选聘单位给予每人每月500—1000元不等的工作补贴费用。

第二，硬措施严管理，激发指导员内在动力。我们通过明确职责、细化任务，完善制度、健全机制，对专职指导员进行强化培训和管理考核，不断提高他们的工作能力、激发他们的工作动力。

一是明确任务，增强责任感。按照分级分片负责的办法，区委组织部选聘的专职指导员，主要负责指导、检查、督促各镇街和区级部门党组织开展“两新”组织党建工作、相关镇街加强专职指导员队伍建设和200个区级骨干“两新”组织开展党建工作；镇街、社区选聘的专职指导员，分别负责指导本辖区内非区级骨干“两新”组织开展党建工作。

二是加强培训，提高能力。把专职指导员纳入大规模培训干部的范围，实行资格培训制度。区委组织部每年组织一次专门培训；镇街党委(党工委)每月组织专职指导员集中学习一次，每半年进行一次专项业务培训。一年来，区委组织部共举办培训班12期，培训280人次；镇街和社区共举办培训班86期，培训950人次。

三是加强考核，增强动力。专职指导员每季度向选聘单位汇报一次工作，年底向选聘单位递交书面总结；派出单位对其进行督促检查和年度考核。区委组织部选聘的专职指导员，坚持一周一碰头、一月一总结、一季一通报、半年一督查、年底一考核；由于工作业绩突出，四位同志今年继续续聘。去年底，区委组织部和镇街党委（党工委）共表彰了100名专职指导员；镇街、社区解聘了12名工作任务完成比较差的专职指导员；李家沱街道党工委拿出专项资金，对优秀的专职指导员每人给予500元的奖励。

第三，分类别抓指导，促进党组织快速组建。专职指导员兢兢业业、尽职尽责，强化措施、认真指导，全区“两新”党组织组建工作取得了明显成效。

一是抓住关键，促进业主支持党组织组建工作。专职指导员采取主动上门、典型引路、排忧解难等方法，帮助“两新”组织业主提高思想认识，教育引导他们理解和支持党组织组建工作。一年来，专职指导员耐心细致地做通了92个“两新”组织业主的思想工作，建立了党组织；通过典型引路在28个“两新”组织建立了党组织；专职指导员还为120个“两新”组织解决人才紧缺、征地矛盾、贷款、治安等难题359件。**西部汽车城有员工350人、党员22名，今年1月下旬，在专职指导员的组织下，总经理参观了宗申产业集团的党建工作之后，深受启发和鼓舞，该企业主动申请，及时建起了党支部。

二是指导组建，促进“两新”党组织的覆盖面不断扩大。专职指导员对已建立党组织的，抓巩固促提高，做到建立一个巩固一个；对应建而未建党组织的，抓组建促覆盖，做到成熟一个建一个；对仅有个别党员的，抓联建促培养，为单独建立党组织创造条件；对没有党员的，抓群团促党建，先把工会、共青团等群团组织建立起来，宣传党的工作。一年来，全区新建“两新”党组织120个，比过去几年的总数增加了一倍多，党组织总数达207个，使“两新”党组织的覆盖面迅速扩大；已建工会组织169个、共青团组织168个，为建立党组织奠定了良好基础。巴南金竹工业园区有22个“两新”组织入驻，共有3200多名从业人员、100多名党员，通过专职指导员的多次联系、协调，于去年9月成立了金竹工业园区党委。

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实行新工作制后，班站出现了新的间题，如何结合实际情况提出具体解决办法?如何进一步加强班管理，不断提高工作效率?我局专门组织人员对全局进行了调查研究。各基层单位结合实际情况制定了五天工作制实施细则。长汀分局根据当时城关人多的情况，定为每周六至下周一为休假日，其他分局均为周六和星期天休假。同时定出具体的作息时间、值班制度和劳动管理规定，并对评分工资津贴(以及养路津贴)实行浮动措施，以体现社会主义的多劳多得原则，鼓励一线班站长和记录员勇于多挑担子多负责任，并与实行职务津贴挂起钩。

施行新工作制后，一些边远班站因路途影响，部分职工只能在班站就地休假；通行费征管所职工基本实行每月八天的轮休制度，生产一线工人都有较充裕的休闲时间。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日组织劳工、安全、工程人员对各单位施行情况进行了检查和调研，沿线走访了18个班站，与一线生产工人进行了座谈。其中，上杭分局对离家远，休假日不能回家团聚的职工，组织他们留班搞副业生产，利用班站的机械储备砂、石养护材料，既发展了生产，又增加了职工收入，还避免了职工休假日成群打麻将、扑克等现象的发生；永定分局因地制宜，组织职工休闲日发展班站种养植业，大部分班站搞起集体养猪，养鸡，种植蔬菜和果树，既美化班站环境，又使职工度过一个舒心愉快的节假日；龙岩分局则有意识的组织职工集体学习养护业务技术知识，待新技术标准下达后，职工便可参加技术考工、升级，既能提高职工的文化技术素质，又使职工不致于虚度光阴。在实际工作中我们也发现，一些班站生产作业记录与实际工效不相符合，个别班站在出勤、工效方面还存在薄弱环节。如要想将原六天的任务五天完成，又不效于使路况下降，我们还必须在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必须做好如下几方面工作：班站的开会、学习、参观、活动、报销等工作尽量不挤占工作叫间，要保证每天有足够的人员上路保养，特别是砂、土路班站的休假日，要轮流安排保养人员养护公路，以保证路况的稳定；各级领导、包片干部下班站时，要加强对工人劳动纪律的检查督促，在工作时间内班站不得随意留人；雨季期间，班站应加强巡路查路制度，发现问题及时排除不留后患，确保道路的安全与畅通；班站的生产作业记录应与实际工作情况相符，应能如实反映职工的出勤、定额、工效情况，不得流于形式。

二，继续抓好班组安全生产，促进各项生产任务的顺利完成

班组建设是全局工作的基础，特别是班组的安全生产工作搞得好与坏，对全局发生着举足轻重的影响。根据全国中华总工会的要求，我局从89年9月开始，坚持在生产第一线100多个班站开展创建安全生产合格班组活动。各基层单位由领导，工会、安办、劳工、工程、机管等部门组成工作领导机构，市公路局制定了“创建安全生产合格班组六项考核标准”，每年终对各班组创建情况逐项进行考核，验收合格的班组由市局发给合格证。实践证明：开展创建安全生产合格班组活动后，连年都没有发生大的伤亡事故，增强了班站职工的安全生产意识，对于防止和减少各类事故的发生起到应有的实际效果。

实行新工作制后，对创建安全生产合格班组工作，仍然应坚持在班站设立经过专门培训的专兼职安全员，以抓好班站日常的安全生产具体工作，并使之与分局安全生产领导机构挂起钩，形成安全生产的管理网络，真正做到班组安全生产工作有人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。其次应继续健全和完善各项安全生产的规章制度，使之起着制约和监督的职能。几年来，我们陆续制定了《安全操作规程》、《分局长(主任、所长)任职安全目标》、《安全生产长远规划》、《危险作业审批制度》、《特种作业管理制度》、《承包合同安全评审制度》、《临时线审批制度》以及《工业卫生管理》、《化学危险物品的安全管理》、《应急处置突发性事件预案》等规章制度，确保班站职工在生产中做到有章可循，既强化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了工伤事故的发生。与此同时，我们还加强了对民工队伍的用工管理，并按照有关规定调用公路民工劳力及办理有关手续上场作业，持证开山爆破。公务员之家版权所有