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职位竞争范文10篇

时间：2023-03-20 05:07:37

职位竞争

职位竞争范文篇1

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担任副主任的条件：

1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

对发行团队建设有清楚的熟悉

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。

当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。

5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任(有主人翁的感觉)——利用好资源和工具——坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。

四、对发行营销团队的治理有一定的经验

1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。

2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。

3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。

五、对发行营销团队的治理有一定的经验

职位竞争范文篇2

一、结合实际，理顺机制，为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月，我县区划调整后，公安体制一直沿袭过去的县级体制，分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报，得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月，市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研，明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日,分局根据公安部、市公安局有关文件精神，按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求，向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》，得到了相关部门的及时批准。随即，我们着手开展了以下工作：一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并，名称为指挥室；警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室；出入境管理科与国内安全保卫大队合并；禁毒科与刑事警察大队合并；将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任，人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后，分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺，为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求，分局将政工科更名为政治工作办公室，纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名，正科职45名，副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员，科学测算出科级干部空缺职位，决定在不用满职数的前提下，拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真，科学规范操作，扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。

（一）用科学的机制选拔人才。开展领导职位竞争上岗工作有利于让德才兼备、实绩突出、群众公认的同志脱颖而出，让能干事、会干事、干成事、不出事的同志有施展才华的平台，体现选人用人制度的公开、公平、公正。因此，开展科级领导职位竞争上岗工作对干部的选拔任用起到积极的导向作用，有利于促进干部队伍的健康成长。此次我局开展科级领导职位竞争上岗工作，首先是确定科级领导职数。在确定职数时，我们既严格按照区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》确定的内设机构领导职数，又充分考虑到公安部、市局对县级公安机关机构改革的要求，确定了拿出竞争上岗的科级领导职位数。其次是参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》，结合分局的科级干部队伍实际情况，研究制订了《**年南京市公安局**分局科级领导职位竞争上岗实施方案》，在区委组织部和市局政治部的指导下,经过公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示等程序，最后分局党委研究，并报请区委组织部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科级领导岗位，其中正科职位16名，副科职位20名。整个科级领导职位竞争上岗工作过程，严格按照《方案》事先设定的条件、程序和要求进行。通过竞争选拔出来的36名同志，走上工作岗位后，他们更加珍惜岗位的来之不易，在新的工作岗位上一定会更好地发挥自己的特长，脚踏实地地开展好工作，认真履行好岗位职责，为保一方平安，促进群众满意上作出更大的努力。

（二）实行末位退让，激发干部活力。在开展科级领导职位竞争上岗过程中，分局党委对现职中层干部队伍状况进行了认真分析研究，按照干部管理能上能下、好中选优的原则，决定对现职中层干部实行末位退让，以有利于科级干部队伍的健康发展。为此，分局专门制订了具体实施方案，组织开展了对除按规定需要转任非领导职务外的现职76名中层干部进行末位退让工作，通过中层干部互测、支部民警测评的方法进行测评，综合两个层面的测评成绩，按照76名中层干部的10%排出末位段，然后对处于末位段的同志进行组织考察，分局党委综合测评和组织考察情况进行认真的研究，最终决定对2名工作不积极主动、实绩不突出、群众不公认的同志进行末位退让，免去现任职务，转任非领导职务。同时，对其他处于末位段的6名同志进行了警示谈话，形成书面材料，指出存在的不足，促使他们尽快转变观念，改进工作作风，增强工作责任心，提高工作能力和水平。

（三）规范操作，将中队干部全部转任为非领导职务。按照市局《关于进一步理顺市、区驻税公安办与市局经侦支队、分局经侦大队关系的意见》(宁公政[**]282号)、《关于我局部分处级单位内设机构调整的意见及方案》(宁公政[**]88号)、《南京市公安局关于科级领导干部最高任职年龄的暂行规定》（宁公政[**]123号）和区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》（六编委[**]16号）精神，在开展科级领导职位竞争上岗后，将分局驻税公安办2名主任、13名中队干部和1名到龄同志全部免职，转任非领导职务。由于事先思想政治工作到位，标准统一，转任非领导职务的同志思想稳定。

三、充分发扬民主，综合多方面因素，确定干部任用。

此次，分局科级领导职位竞争上岗工作，在区委组织部和市局政治部关心指导下，通过规范操作，把全局优秀人才真正选拔出来了。但是，对选拔出来的科级领导使用定岗问题十分重要，需要分局党委进行科学的配置，才能发挥人才最大化作用。因此，分局党委研究认为必须按照“建设过硬班子，选优配强一把手”原则，结合各单位的职能、工作实际需要，按照人尽其才、优势互补，有利于工作的基本原则配置各单位班子。首先，必须选优配强一把手。为了更加充分地发扬民主，把科级领导的选择权交给民警，分局党委组织全局中层干部对刑警大队、治安大队等7个科队主要领导、政治教导员和15个派出所所长的任职人选进行了民主推荐，通过民主推荐，把群众公认、工作实绩突出的同志作为一把手拟用人选推荐出来。同时，按照市局有关科级单位领导职数配备标准，结合组织考察情况，分局党委经过个别沟通、反复酝酿后，**年2月1日，分局党委对各科所队室的班子配备进行了专题研究，决定对全局科级干部进行一次科学的调整，其中16名同志提拔到正科岗位，20名同志被提拔到副科岗位，16名同志被转任非领导职务，2名同志被末位退让，转任非领导职务，到龄转任非领导职务1名，共有87名同志进行了岗位交流。

分局党委研究决定后，对拟提拔任用、调整交流人员分别报请区委组织部和市局政治部审核。2月2日下午，区委组织部和市局政治部批准同意后，分局立即召开了提拔任用、调整交流人员和转任非领导职务的两个层面人员的会议进行集体宣布和谈话，提出明确要求。会后，分局主要领导还与2名被末位退让的同志进行了个别谈话。为严肃干部调整纪律，分局纪委专门就干部调整中相关纪律要求发出了通知。2月3日，分局党委成员带领政工干部将调整的同志全部送岗到位。

四、开展科级领导职位竞争上岗、调整交流的反映。

我局科级领导职位竞争上岗、调整交流工作结束后，分局广泛收集了各方面的反映。区委、区政府分管领导和区委组织部对我局开展科级领导职位竞争上岗、调整交流工作给予了充分肯定和高度评价，他们认为公安机关在年终岁末各项工作任务十分繁重的情况下，开展科级领导职位竞争上岗工作，没有造成队伍的不稳定和业务工作的滑坡，各项工作有条不紊，十分难能可贵，并对公安机关严谨的作风和广大民警讲大局的政治觉悟给予了充分肯定。各街镇党政领导也给予了分局科级领导职位竞争上岗工作高度评价，认为基层派出所班子配强了，更加有利于经济社会事业的发展，有利于辖区社会政治稳定和治安安定，有利于各项公安保卫任务的完成。被提拔定岗交流的同志普遍反映，坚决服从分局党委的决定，同时，认为分局党委确实既充分考虑到各人的特长，班子搭配合理，又考虑到工作需要，均表示非常满意。基层民警也普遍认为分局一次性调整80多名中层干部是前所未有的，认为分局党委选人用人确实是站在公安事业长远发展的大局来谋划的，是科学合理和公平公正的，纷纷表示坚决拥护分局党委的正确决策。民警在分局局长信箱中这样写到：“处级、科级干部竞争上岗和中层干部交流、末位退让终于尘埃落定了。人的问题历来是敏感复杂的问题，此次涉及面之广，在**公安史上绝无仅有，分局党委一班人运筹帷幄，有条不紊，公平公正，顺应民心，令人折服！相信有分局党委一班人坚强领导，**公安的明天一定会走向辉煌”。

五、开展科级领导职位竞争上岗的体会。

总结我局圆满完成科级领导职位竞争上岗和科级干部的成功调整，我们有以下几点体会：

1、离不开各级领导的关心指导。为了理顺分局体制，市局政治部领导到分局专题进行调研，并到区委组织部进行沟通协调。区编委专门为公安机构的调整召开编委会，对分局内设机构和人员编制调整进行研究并及时批复，为我局开展竞争上岗工作奠定了基础。

分局开展竞争上岗工作中，从制订《实施意见》到具体实施的每一个环节，分局都及时向区委分管领导、组织部和市局政治部领导进行请示汇报，得到了各级领导的关心支持，区委组织部和市局政治部领导经常过问，并亲临现场进行指导。区委组织部、政治部干部处全程进行跟踪指导，安排专人参与组织书面考试监考、阅卷、组织面试和计算机测试工作，确保了整个过程的客观公正。在科级领导职位竞争上岗进入公示阶段时，恰逢分局纪委书记和高配副处级岗位竞争上岗也在进行中，为了能在春节前将科级领导调整到位，分局及时向有关领导汇报，各级领导都给予了极大的关心和支持，保证了在春节前将科级领导定位并及时调整到位，稳定了警心，保证了队伍的稳定和春节期间各项安全保卫任务的完成。

2、离不开严格规范的操作。从竞争上岗工作一开始，分局就抽调专门人员组成工作班子，在分局党委直接领导下开展工作。从制订方案到具体实施，每一个环节都专门召开党委会议进行研究，全局各党支部和全体民警也都给予了积极认真的配合。从公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示的每一个环节，都严格按照事先制订的方案进行，不因人设线，在竞争上岗过程中没有临时改变方案。对进入每一个环节的人员名单都及时在分局网站上进行公示，每名同志的每一个环节的考试分数都进行了告知，并允许本人查分，分局纪检督察部门全程进行了监督，坚持做到了整个过程公开透明。同时，严格标准，不降低要求，严格按照《竞争上岗方案》进行。参加竞争正科岗位的22名同志进入了计算机测试程序，有6名同志计算机测试成绩未达到60分合格线的要求，虽然此次分局拿出18个正科职位进行竞争，但分局党委仍坚持标准，没有降低要求，最终确定16名同志进入组织考察程序。科级干部竞争上岗进入公示阶段，市局政治部干部处和区委组织部分别收到人民来信，反映一名拟提拔正科职同志的三个方面问题。市局政治部和纪委高度重视，安排专人来分局进行调查，分局党委十分重视，以对同志认真负责的态度，安排监察室积极配合，经过三天的核查，查清了事实，既给当事人一个交代，又防止了干部带病提拔。

职位竞争范文篇3

大家好！首先，感谢公园党总支给我这一机会参加公园中层领导职位竟聘，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向公园领导和各位代表及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

我今天演讲的内容分为三个部分；一、是我的工作经历；二、是我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件；三、竟聘后的几点想法。

一、我的工作经历

我叫**，63年11月出生，大专毕业、中共党员，82年10月应征入伍参军，96年7月复员分配到**公园工作，历任水产科销售员、副科长职务，在2002年和2004年两次参加**公园中层领导职位竟聘中连任物业公司经理职务至今。

在物业公司担任经理五年多来，在公园党总支的正确领导下，我始终以邓小评理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，注重自身的思想作风建设和物业公司职工队伍建设，带领和组织公司全体职工，圆满完成了各项工作任务。在工作中，一是做到尽职尽责，大胆管理，在日常中发现的问题和对需要改造和整改的设施、设备主动向领导请示汇报并提出自己的建议，如：先后对旧园区、广场、生活区的水电等公共设施、设备进行了改造，通过改造使公园的水电费损耗逐年下降，与往年的水电费损耗数对比，节约最多的一年（03年）达到15.3万多元；二是认真对待职工提出的意见和反映的问题，如：有职工反映家里的卫生间或是厨房漏水或是家里的电器线路出故障，做到及时安排抢修；对生活区第一、二栋住户反映楼前的道路坑洼不平问题，也及时请民工进行了翻修（约960多平方米），也为二、三栋住户卫生间、厨房的排污管进行改造更换，解决了住户因排污管渗漏污水的实际问题；三是积极配合公园开展各项创建活动，特别是在开展“创建全国文明城市”和“安全生产月”以及“城乡清洁工程”治理“五乱”活动中，以高标准、严要求，亲临一线检查督促，曾被南宁市委、市政府评为首府南宁市“创建全国文明城市”活动先进个人1次，被园林局评为园林系统安全生产先进个人1次。回顾自己的经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助，自己应更加努力工作，回报党组织和公园领导及广大干部职工的厚望。

俗话说“金无足赤，人无完人”。我这个人心直口快，过于直率，这是我的优点，也是我的缺点，遇事有时也急躁，发点“牛脾气”。希望同志们瞧得起我的话，能多提意见、多帮助，助我改正缺点，共同促进工作。

二、我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件

这次公园决定清理规范公司，调整科室，把物业公司合并到办公室，其物业管理工作由办公室负责，为此；结合本人的工作能力和在负责物业管理工作五年多来积累的工作经验，之所以选择竟聘办公室副主任职位，我认为自己具备以下几个方面的基本有利条件。

第一、熟悉公园物业管理工作的业务。从2002年以来，负责公园物业管理工作至今已有五年多时间，在这五年多来的物业管理工作，我刚才在前面第一部份《我的工作经历》中已向大家作简单汇报过，在物业管理工作中，先后对辖区的水电设施、设备的规范改造所取得的变化，相信在座的各位对近几年来物业管理工作的变化应该是有目共睹，如：对旧园区部分年久失修的地下供水管道和架空电线的改造，在对广场绿化用水的供水管道进行了改造，把原来用自来水喷淋绿化改为抽湖水喷淋绿化；还有对公厕用水的改造，改造后比改造前可节水70—85%；把原来长流水翻斗冲厕改装为全自动分挡节水冲厕器；以及整改规范了游乐场各经营摊点的电源线路，确保了用电安全和杜绝了偷电行为，并在散摊集中点安装设置配电箱等等。通过改造后使公园水电费损耗逐年下降和无安全责任事故的发生。物业管理工作是行政办公室管理工作的一部份，之所以选择竟聘办公室副主任职位，是因为我对咱们单位的地型、地貌和辖区内的园林设施以及水电等公共设施、设备的分布和使用状况以及生活区住户情况比较了解。所以，我觉得上任行政办公室副主任后开展公园物业管理工作比较熟行、熟路，干起来容易得心应手。

第二，注意加强并做好协调工作。在物业公司负责日常管理工作中，注意强化与相关业务单位的联系，协调解决业务工作上的问题，与市房改办、住房基金管理中心、市供电部门和市节水办等有业务联系的相关单位（部门）建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位（部门）的帮助与支持。如：在2003年和2004年两次为职工申报住房基金补贴工作中，就得到了市房改办和住房基金管理中心的大力帮助与支持，在很短的时间内就审批完各种手续，并报送市财局，很快把住房基金款项拨付到我们职工个人帐户。（据我知道有些单位就像***公园跟我们单位同一时间申报，但到现在职工还没领到住房基金补贴）；还有市节水办在每季度给我们单位的供水用水计划指标都给予放宽，既保证了用水量又在计划供水价格之内，（因为根据**市物价局[2005]194号文件，关于调整**市城市供水价格通知的有关规定，第一阶梯每户定员人口为4人，用水量按8m3/人计，1.58元/m3，超过部分执行第二阶梯水价2.11元/m3，）这样给我们职工住户也放宽了用水计划指标，所有这些与注意做好协调工作都有一定的联系。

第三、能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。我在部队生活磨练了十多年，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导交办的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

第四、善于调动和发挥职工工作的积极性。在平时工作中保持严肃坦诚的工作态度，严肃，就是对待工作严肃认真；坦诚，就是畅开胸怀、公道正派、善解人意。我始终珍惜能够和大家为一个共同的工作目标走到一起，本身是一种缘分，因此，在日常工作和生活方面应该做到相尊互爱，注意待人处事以诚相待和营造一种团结和谐的氛围。使大家有一个好的心情安心工作，而充分调动和发挥职工工作的积极性。

三、竟聘后的几点想法

路遥知马力，日久见人心。这次如果竞争不成功，说明我离各位领导和同志们的要求还有距离，我会谦虚向同志们学习，取人所长补已之短，立足本职，端正态度;并借此机会对多年关心、理解、帮助、支持我的各位领导和物业公司全体职工和同志们表示谢意。如果竞争成功上任办公室副主任职位，说明各位领导和同志们对我信任，我将以此为动力，加倍努力工作，决不辜负领导和同志们的信任；在办公室主任的领导下，认真贯彻执行公园的各项决策和工作目标任务，结合办公室的实际情况，主动积极地协助办公室主任开展好各项工作,让领导放心，让同志们满意。大体有以下想法：

第一、围绕办公室的职责范围，按照分管职责协助办公室主任搞好科室管理工作和公园的物业管理工作，做好公园基础设施管理、建设和维修工作，抓好安全生产工作和做好公园办公后勤管理和保障工作；协调处理好上下、内外各方面的关系；同时加强自己的政治理论知识和业务知识以及有关政策精神的学习，不断提高自己的理论水平和业务水平，熟悉理解有关政策精神，进一步提高自己的管理能力，积极为领导和各部门以及为职工搞好服务。

第二、摆正位置，做好配角，当好参谋。作为副职，首先必须了解正职的主要工作思路和目标，对办公室的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供正职参考，主动提供各种建议和主张，配合正职作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好行政办公室的协调人，做好上传下达工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

第三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助正职拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好部门与部门、领导与职工，职工与职工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个“既有民主、又有高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第四、要注意发挥自身的带头作用。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要坚持原则、公正廉明，经常和职工换位，想想职工的感受，多为职工办实事、做好事。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

职位竞争范文篇4

今天我有幸站在讲台上，参加科级领导职务的竞聘，迎接挑战，这是机构改革给我带来的机遇。三年前，我和许多竞争者一样，曾站在这同一个地方，参加过副科职务的竞聘演讲。三年来，我实践着自己的诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦钻研。我可以无愧地说，我没有辜负州局党组和同志们寄予我的重望。三年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

我竞聘的职位是博州地方税务局信息科科长职务。

下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我出生在兵团的一个干部家庭，今年42岁、党员、大专学历。1977年高中毕业，曾在连队当过文教、在企业当过政工干事、财务会计、办公室副主任、劳资科长。1985年10做为农五师第三梯队后备干部，以优异的成绩考入天津管理干部学院学习三年，主修企业管理专业。丰富的工作经验和阅历为我今天的工作奠定了坚实的基础。1995年1月参加公务员招考，凭着自己的势力，考入博州地方税务局，成为一名税务干部。1998年3月任人事教育科副科长，1999年1月竞聘上岗，继续担任人事教育科副科长职务，在人事教育科的七年中，我工作兢兢业业、任劳任怨，受到了同事和领导的好评。曾三次年度考核为优秀，一次荣获自治区地税局纪检监察先进个人。尤其是在担任副科长期间，我恪守职责，较好地完成了工作任务，去年我负责的人事报表获得自治区地税局唯一的一等奖，为博州地税争得了荣誉。成绩和荣誉只能说明过去，而我今天所选择的是一条崎岖而艰难的道路，对我来说也是一片崭新的领域，但是，我有信心、有决心为我所做的选择去付出、去努力。在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不断地“挑战自我，超越自我”，就一定会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

二、我毕业于管理干部学院，学的是管理，又为我担任本职务奠定了管理方面的知识。

三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在人事教育科工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研计算机知识，两年多来通过自学和请教，基本掌握了计算机操作技能和简单的网络技术，为适应信息化建设打下了良好的基础。

四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持局领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。

我的目标和措施是：

1、在信息科初建时期，尽快制定全州税收信息化建设的统一规划和实施办法。调查研究，理清思路，与原负责信息工作的同志一起，把信息科的工作尽快纳入正规化的轨道。

2、加强新的税务应用软件的推广应用和维护工作。加快地税系统广域网的建设。使全州地税系统尽快建立起与区局相连接的系统广域网。

3、加强全州地说系统网络人员的培训和业务指导。在年内对各县市局的网管员进行一次网络知识和新税务应用软件的培训。

4、制定全州地说系统软件、硬件、网管员的管理制度，建立起一套完备的信息化管理体系。

5、打铁先得自身硬，作为科室领导，必须要的一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的计算机知识和网络知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握信息化知识，使自己尽快进入角色，担当起科室领导的重任。

职位竞争范文篇5

为构建民主公开、竞争择优的中层干部选拔任用工作机制，推进干部交流，努力建设高素质的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，经研究，决定在区、镇（街道）机关（含部分事业单位）选择部分缺岗中层职位，开展竞争上岗。现将有关事项通知如下：

一、竞争上岗职位及人数

这次跨部门竞争上岗计划选拔5人，其中：

1、区级机关3人

**区委办综合二科副科长

**区人口计生委宣传科科长

**区妇联儿少部部长

2、镇（街道）2人

**区许庄街道劳保所所长

**区野徐镇文化站站长

二、竞争上岗范围

除许庄街道劳保所所长、野徐镇文化站站长面向本区招考外，其余职位面向全泰州市符合条件的人员招考。

三、竞争上岗资格条件

参加竞争上岗人员，须符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件外，还应具备下列条件：

1、学历。一般应具有大专以上学历。

2、年龄。一般在45周岁以下（1962年1月1日后出生）。

3、身份。竞争区级机关（部门）中层职位的，应具有公务员、参照管理机关工作人员（工勤人员除外）身份。竞争镇（街道）事业单位中层职位的，应具有全额事业单位工作人员身份，或2年以上现任村党组织书记、村主任。

4、任职年限。竞争正股职位：一般任副股级职务2年以上或办事员5年以上（时间截止到2007年7月31日，下同）；竞争副股级职位的，一般任办事员3年以上。

四、具体职位要求

1、区级机关中层职位3个

2、镇（街道）中层职位2个

五、竞争上岗程序

开展缺岗中层职位竞争上岗，按下列程序进行：

1、制定方案。区级机关、镇（街道）根据本单位中层干部的现状，研究确定需要竞争上岗的空缺职位以及竞争人员的资格条件，上报区组织人事部门。区组织人事部门根据各单位意见，制定开展缺岗中层职位竞争上岗实施方案。

2、宣传发动。通过网络等媒体及时公布本次缺岗中层职位竞争上岗的职位、资格条件、程序等事项。区级机关各部门、镇（街道）要广泛进行思想发动，积极宣传竞争上岗的意义，创造良好的工作氛围，鼓励、引导和支持符合条件的人员积极报名参与竞争。

3、报名与资格审查。报名采取个人自愿与组织推荐相结合的方式，报名人员填写《报名表》，每人只能报考一个职位。区组织人事部门指派专人在报名现场接受报名，审查报考人员的基本条件和资格条件等。如竞争职位不足4人的，取消该职位。被取消竞争职位的报考人员可另行改报其他符合条件的职位。

4、笔试。笔试内容主要依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命题，主要测试竞争者政策理论水平、思维能力及解决实际问题的能力等。笔试时间定于9月9日，采用闭卷方式进行，满分为100分，测试时间3个小时。

5、面试。根据笔试成绩，按职位从高分到低分取前3名确定面试入围人选。面试主要测试竞争者的政策理论水平、分析和解决问题能力、逻辑思维能力、语言表达能力、临场应变能力等。笔试、面试由市竞争上岗领导小组统一组织。

6、组织考察。按笔试成绩占40%、面试成绩占60%的比例依次从高分到低分确定2名考察人选。考察由区组织人事部门组织，抽调相关单位组织人事科室负责人组成考察组。区竞岗领导小组在听取综合考察报告的基础上，提出任职建议人选顺序。

7、差额票决。用人单位党委（党工委）或领导班子对相关人选进行差额票决，研究确定拟正式任用人员

8、任前公示。将拟任用人员在一定的范围内进行公示，公示时间7天。如在公示过程中发现问题并查实有影响其正式任用的，则依次确定替补对象，公示程序同上。

9、决定任命。用人单位将拟任职人选报组织人事部门备案审批，办理调动手续后正式任命。

六、竞争上岗人员的管理与待遇

1、通过竞争上岗的人员，试用期一年，试用期内享受所在单位相应职位同等的政治和生活待遇。

2、试用期满，经考核称职（合格）的，任职时间从试用期开始计算。考核不称职（不合格）的，由任免机关按竞岗前的职级另行安排适当工作。

职位竞争范文篇6

一、指导思想

以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻干部队伍“四化”方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，选拨优秀中层干部，为促进我市卫生事业更好更快发展提供组织保证。

二、竞争职位

(一)正股级职位

卫生局机关4个：团委书记、综合科科长、政工科科长、医政科科长。

卫生局局直卫生事业单位6个：卫生监督所正股级干部、疾病控制中心副主任、疾病控制中心正股级干部、卫生干部培训中心主任、卫生资金管理中心主任、市农村合作医疗管理中心主任。

卫生局局直医疗事业单位6个：市人民医院院长助理，心理康复医院精神科一科主任、精神科二科护士长、内科主任、外科主任、检验科主任。

乡镇卫生院6个：铺集镇中心卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、

杜村镇卫生院院长。

(二)副股级职位

卫生局机关1个：综合科副科长。

卫生局局直卫生事业单位1个：疾病控制中心病媒生物防制股股长。

卫生局局直医疗事业单位2个：第三人民医院两名副院长。

乡镇卫生院、防保所26个：街道办事处防保所、街道办事处防保所、街道办事处防保所所长助理各1名。

三、基本条件和资格

参加竞争上岗的人员须具备以下条件资格。

(一)政治立场坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够客观公正地认识和处理问题，具有较高的管理水平和组织协调能力。

(二)有较强的事业心、责任感和开拓创新、勇于奉献精神，团结同志，作风正派，坚持原则，廉洁勤政，具有较好的群众基础；近三年年度考核称职(合格)及以上等次。

(三)竞争正股级职位须在副股级职位上工作满两年或本科毕业生参加工作满2年。竞争副股级职位需参加工作满3年或本科及以上学历工作满1年。

(四)竞争正股级职位，年龄需45周岁以下。竞争副股级职位，年龄原则要求在40周岁以下。特别优秀者年龄可适当放宽。

(五)公务员身份人员可竞争事业单位职位，全额事业编制人员可竞争差额事业编制职位；反之，差额事业编制人员不能竞争全额事业编制职位和行政编制职位，全额事业编制人员也不能竞争行政编制职位。

(六)竞争范围

1、综合科、政工科、医政科职位由公务员参加竞争；

2、团委书记由卫生全额单位，年龄在30周岁以下人员参加竞争；

3、市卫生监督所、卫生资金管理中心(具有会计从业资格)、市农村合作医疗管理中心、卫生干部培训中心的职位由以上单位和局机关及爱卫办人员参加竞争。

4、疾病控制中心的职位由疾病控制中心在编在职人员参加竞争；

5、市人民医院院长助理由人民医院在编在职人员参加竞争，具有全日制大学本科及以上学历，副股级及以上职务，副主任医师及以上职称；

6、心理康复医院的职位由心理康复医院在编在职人员参加竞争；

7、第三人民医院的职位由第三人民医院在编在职人员参加竞争；

8、各防保所所长助理、镇(处)卫生院副院长职位由本单位在编在职人员参加竞争；

9、各镇卫生院院长职位由本单位在编在职人员和局直医疗卫生单位委派人员参加竞争。

(七)每人限报一个职位。

(八)身体健康，能胜任所竞争职位的工作。

(九)受党纪、政纪处分，按相关规定执行。

四、程序和方法

(一)制定方案：根据单位股级干部现状，研究制定实施方案，报市委组织部、市人力资源社会保障局审定。

(二)宣传动员：5月31日召开竞争上岗动员大会，传达竞争上岗的实施意见，公布竞争职位、竞争条件以及竞争上岗的程序和方法。

(三)报名和资格审查：凡符合报名条件和资格要求的人员，须在6月1日8：30至17：00到市卫生局政工科报名，逾期不予登记。报名时持身份证、毕业证原件及复印件，填写报名登记表，并由本单位党组织审核同意。市卫生局竞争上岗工作领导小组对报名者进行资格审查，确定竞争对象。

(四)民主评议：满分为30分。对审查合格的报名者在一定范围内进行民主评议，参加范围为局机关职位和三个中心(卫生资金管理中心、农村合作医疗管理中心、卫生干部培训中心)职位由局机关和三个单位在编在职全体人员参加，其它单位由所在单位在编在职人员参加，参加民主测评的人数必须达到应到人数的80%。按赞成率计算分数，赞成率乘以30分为民主测评成绩。赞成率在50%以下(不含50%)的，取消竞争资格。

(五)年度考核：满分为10分。以2008至2010年度机关事业单位工作人员年度考核成绩为依据。计算方法为：连续三年考核为优秀等次的记10分；除此之外按优秀考核等次记3分、称职(合格)等次记2分。

(六)面试：满分为60分。面试答辩时间不超过8分钟。由评委提问，竞争者答辩。答辩结束后，当场评分、亮分。评委的组成按有关规定，临时确定。面试成绩低于36分(含36分)者取消竞争资格。

(七)考察、确定拟任人选：民主评议、年度考核和面试所得分数之和为竞争者总成绩，总分低于60分(不含60分)者，取消拟任资格。局党委根据总成绩进行组织考察，确定拟任人选。

(八)公示：经局党委研究决定的拟任职人选在一定范围内进行公示，公示时间为7天。

(九)任职：对确定的拟任人选，由局党委研究任用，并报市委组织部、市人力资源社会保障局审批备案。竞争行政职位的实行任期制，任期三年；竞争事业职位的实行聘任制，聘期三年。

职位竞争范文篇7

一、竞聘的职位及职数

本次竞争上岗的职位每个街道11个，共计88个

（一）街道党工委办公室组成人员32个（每个街道共4个职位，不包括团委书记职位，该职位由区委组织部对现职位人员另行续聘）

（二）街道办事处正、副科长共56个（每个街道共7个职位，包括：综合管理科科长、副科长，城市建设管理科科长、副科长，民政事务科科长，再就业和社会保障科科长，计划生育和社会事务科科长）为使各街道参加竞争上岗人员的机会相对均衡，采取预留职数的办法加以控制具体方法是：用具有应聘资格的人数除以最多竞聘的职位数，比值大于或等于2的街道，可一次配满11个职位；比值小于2大于1.5的街道，可一次配满10个职位；比值小于或等于1.5的，可一次配满9个职位预留职位根据本街道实际自行决定

二、应聘者基本条件

（一）德才条件

1、认真学习和掌握邓小平理论，善于分析和解决实际问题；掌握领导工作所需要的市场经济、法律法规、管理科学等方面的知识；自觉实践“三个代表”重要思想

2、忠诚于党的事业，拥护并执行党的基本路线和各项方针政策

3、具有强烈的事业心和责任感，密切联系群众，勇于探索，务实创新，开拓进取，并取得实绩

4、坚持原则，清正廉洁，作风正派，团结共事，无不良行为表现

5、身心健康，能坚持正常工作，符合回避的有关规定

（二）资格条件

1、应聘街道机关科级领导职位的人员范围为具备公务员身份的本街道正科级以下在编在岗人员到地方工作一年以上的军队转业干部，首次被确认为助理调研员以上非领导职务，凡年龄、学历符合条件

的，亦可参加所在街道科级领导职位应聘

2、男54岁以下（年1月1日以后出生）、女49岁以下（年1月1日以后出生），任科员满三年以上

3、现任科级领导职务的人员须具备高中以上学历，其他应聘人员须具备大专以上学历（《大专证书》无效），其中，1975年1月1日以后出生的应具备本科以上学历

4、近三年来考核为称职以上等次（年的军转干部近三年来没受到过任何处分的则视为称职）

5、应聘党工委成员职位的，需具有两年以上党龄

6、具备岗位需要的其他条件

三、竞聘工作的步骤和程序

1、竞聘职位审核各街道将本次竞争上岗的职位以及预留职位报区委组织、区人事局审核

2、召开动员会各街道自行组织，在编在岗公务员参加，公布本单位竞争上岗的实施方案

3、组织报名符合应聘条件的人员在本街道报名，每人只限参与一个岗位的竞争，并明确是否服从安排

4、竞争演讲参与竞争人员在街道职工大会上进行竞争演讲

5、民主推荐街道在编在岗公务员对应聘人员以无记名投票形式等额推荐适合的人选推荐票数相同时，重新进行推荐或由班子确定

6、民主测评与组织考核由街道党工委班子在街道在编在岗公务员中组织对民主推荐的人选进行民主测评对不同意票为20%以上的，则取消其受聘资格相应职位人选从应聘该职位且尚未被确定为民主测评对象的人员中按被推荐票的多少依次递补如果该职位仅有1名应聘人员，则从应聘其他职位并明确服从安排的人员中以重新组织民主推荐的方式产生适合的人选对递补人员以同样方式进行民主测评在民主测评的基本上，街道党工委组织对有受聘资格的人员进行考核，进一步听取群众意见

7、确定拟聘人选街道党工委班子根据民主测评、考核和本人日常表现等情况，集体研究确定拟聘人选

8、沟通确定拟聘人选后，街道党工委办公室职位人选报区委组织部沟通，其余职位人选报区人事局沟通，同时附民主测评情况

9、公示经沟通后符合条件的拟聘人员在本街道公示

10、任命或批复对公示结果不影响任职的，按干部管理权限分别由区委组织部、区人事局任命或批复由区人事局批复的，街道党工委下发聘任文件，并填写《干部任免呈报表》

四、聘用及落聘人员管理

（一）截止到年12月任副科级领导职务满两年或副科级非领导职务满三年以上的，可聘为正科；任副科级领导职务不满两年或副科级非领导职务不满三年的，仍聘为副科

（二）符合本次应聘条件，但通过应聘而未被聘任的现任科级领导职务人员，截止到年12月任职满四年的改任同级非领导职务；不满四年的，改任下一级相应非领导职务

（三）本次聘期为一年，从年1月至年12月

五、组织领导

本次街道科级领导竞争上岗由区竞争上岗工作领导小组领导，具体实施由各街道自行组织

六、纪律与要求

（一）此次竞争上岗工作要严格执行上级关于领导干部选拔任用的有关规定，坚持公平、公正、公开的原则，区监察部门和各街道纪检部门要加强对竞争上岗工作的监督，各环节自觉接受人民群众的监督，如发现拉票等违纪行为，应及时向有关部门举报，一经查实，按照有关规定严肃处理情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究相关人员责任

（二）各街道可在不违背本意见的前提下，依据本街道实际情况制定实施方案

职位竞争范文篇8

一、从**年起，市机关实施和参照实施国家公务员管理制度的部门(单位)，凡中层正、副科长及相应职位出现空缺需要提拔补充的，除个别特殊岗位外，均须实行竞争上岗。各部门(单位)在上报中层干部《职务任免审核备案表》时，应在“任免理由”栏内注明竞争上岗情况。涉及重要机密的职位、法律法规规定不宜公开竞争的职位、按政策规定指令性安置的军转干部、市组织人事部门选调安排的中层干部以及组织、人事、监察科室的正副科长(主任)，可暂不列入竞争上岗范围。

二、市机关中层领导职位竞争上岗，原则上在本部门(单位)机关内部实施，并严格按照市委组织部、市人事局**年9月下发的《**市党政机关中层领导职位竞争上岗操作规程》规定的条件和程序进行，因特殊情况经市组织人事部门批准，可适当调整任职条件和简化个别程序。

三、某些专业性强、本部门(单位)机关内部无合适人选的，或者本部门(单位)机关因符合条件的人选少而形不成竞争的，可面向本系统机关事业单位或其他机关部门、事业单位进行。此类竞争上岗原则上每年组织一次，方法为：各单位于每年9月份向市组织人事部门申报拟竞争的职位和条件，经市组织人事部门统一拟定方案报苏州市人事局批准后，统一组织实施。

职位竞争范文篇9

为落实“连续三年在我市推行公开竞争市级机关部分正科级领导职位工作”的要求，进一步深化干部人事制度改革，促进干部交流，加强科级干部队伍建设，经市委市政府同意，决定在近期开展公开竞争市直单位部分正科级领导职位工作。现将有关事项通知如下：

一、竞争职位

本次推出18个职位，具体为：

市人民检察院法律政策研究室主任、市委台湾工作办公室经济宣传处处长、市直机关纪律检查工委办公室主任、市民政局监察室主任、市司法局办公室主任、市水利围垦局监察室主任、市对外贸易经济合作局外经处处长、市文化广电新闻出版局文化艺术处处长、市文化广电新闻出版局产业法规处处长、市普陀山管理局办公室主任、市政府外事与侨务办公室侨务处处长、市审批办证服务中心业务处处长、共青团**市委青少年工作部部长、市妇女联合会权益儿少部部长、市安全生产监督管理局安全生产监察支队支队长、市残疾人联合会办公室主任、市归国华侨联合会办公室主任、**日报社人力资源部主任。

每个职位的所在处室工作职责请查询**党建网站

二、竞争对象的资格条件

1、现任全市各级机关和事业单位副科级（或相当副科级）领导职务且两年以上（20**年9月1日前任职，），或具有硕士研究生学历且工作时间满三年以上（20**年9月1日前参加工作），或现任全市各级机关和事业单位正科级（或相当正科级）领导职务（包括部队副团以上行政职务转业干部）。报考团市委职位为现任副科级（或相当副科级）领导职务。

2、具有大学专科以上文化程度；

3、任副科级领导职务的年龄在40周岁以下（19**年9月1日以后出生，），任正科级领导职务（包括部队副团以上行政职务转业干部）的年龄在45周岁以下（19**年9月1日以后出生），报考团市委职位的须是1975年9月1日以后出生；

4、具有较好的思想政治素质和工作能力，符合《干部任用条例》第六条规定的六项基本条件；

5、身体健康；

6、具备竞争职位规定的其它任职条件

三、基本程序

1、宣传发动。召开公开竞争工作动员大会，对公开竞争工作进行部署动员。会后在**日报、**党建网站等新闻媒体上公开竞争公告。

2、推荐报名。报名日期为8月29日至31日，报名方式为组织推荐和个人自荐。市直各单位和各县（区）委组织部要广泛动员，积极鼓励符合条件者参与竞争。报名者必须提供身份证、学历、任职文件等相关证明材料的复印件各一份和免冠一寸近照2张。经本人同意组织推荐报名的人选由各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室汇总，汇总审核后将报名表、汇总表）及照片统一于8月31日前报送市委组织部干部处。个人自荐的可以向所在县（区）委组织部或市直单位组织人事处室报名，也可以直接向市委组织部干部处报名。

3、资格审查。主要审查报名者的基本条件和资格条件及竞争职位规定的其它任职条件等。组织推荐的报名者由各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室负责审核；个人自荐的，由接受单位负责审核。

4、志愿调整。报名情况汇总后，市公开竞争工作办公室立即在**党建网站上公布各职位的报名人数。报名人数在6-8人的职位，不作调整；报名人数超过8人的，允许调整志愿。调整日期为9月1日至2日，报名者可到接受单位填写调整意向单。各县（区）委组织部和市直单位组织人事处室将调整意向汇总后报市委组织部干部处。经调整后某个职位的报名人数仍不足5人的，取消该职位的竞争。志愿调整结束后，向符合条件的报名者发放准考证。

5、面试。面试采用演讲和结构化面试的方式进行，两者分别计分，其中演讲占面试成绩的50%，结构化面试占面试成绩的50%，每人面试时间控制在30分钟内。

6、组织考察。按照每一职位的面试成绩，从高分到低分确定3名考察对象（非国家公务员身份报考公务员职位的，需经体检合格），并按照职位类别组织考察组进行考察。考察时实行考察预告、个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈、请考察对象撰写近两年来的工作总结等方法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重工作实绩，注重考察领导工作能力和潜力，对是否适合和胜任竞争职位作出评价。

7、决定任用。根据考察情况和推出职位的要求，市公开竞争工作办公室对拟任人选提出初步意见，进行沟通酝酿后，将拟任人选推荐给推出职位的单位党委（党组），由单位党委（党组）集体研究决定。然后对拟任人选进行公示，公示通过后由推出职位的各单位任用。行政性质岗位类中被任用人员原系国家公务员身份的，办理公务员转任手续；非国家公务员身份的，任用后实行一年的试用期。试用期满经考核合格的，转为国家公务员身份；不能胜任职位要求的，退回原单位工作。如某一职位经考察分析认为无合适人选的，经推出单位和市公开竞争工作办公室研究，该职位作空缺处理。

四、组织领导

1、公开竞争工作在市委市政府的领导下进行，具体工作由市委组织部、市人事劳动社会保障局负责。为加强领导，成立市公开竞争工作办公室，由市委副书记、组织部长**任主任，陈沪生、董佩芬任副主任，下设各工作小组，分工负责各项工作。

2、各县（区）、各单位要高度重视这次公开竞争工作，统一思想认识，落实专人负责，做好宣传发动工作。要积极组织、引导符合条件的人员参加公开竞争，接受组织挑选。对于符合条件的正科级干部，各单位要鼓励、引导他们积极参与公开竞争，推进干部交流；对于符合条件的副科级干部，原则上都要求报名参与公开竞争，以进一步营造踊跃参与竞争的良好氛围。

中共**市委组织部

职位竞争范文篇10

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管干部原则，引入竞争机制，增强干部队伍的生机和活力，促进高素质干部队伍建设。按照《干部任用条例》的有关规定，实行职位竞争上岗制，贯彻执行干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持德才兼备的原则，坚持群众路线，做到“公开、公平、公正、择优”，坚持党管干部与走群众路线相结合，达到选贤任能、优胜劣汰的目的。

二、竞争岗位

系统中空缺的中层干部岗位。

三、竞争上岗对象和资格条件

1、参加竞争上岗的对象：区卫生系统在编人员。

2、基本条件：

（1）能认真实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，具有聘任岗位所需的政策理论水平、组织管理能力和专业管理能力。

（2）具有强烈的事业心和政治责任感，能正确行使职权，具有较好的协调组织能力，有大局观，善于思考问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）参加竞争上岗的人员，具有岗位专业要求的大专以上专学历和岗位所需的专业知识。近3年年度考核均在合格以上等次。身体健

康，新提任年龄原则上男性在45周岁以下，女性在40周岁下以。

（4）专业条件：空缺岗位所需专业要求。

四、竞争上岗方法

1、笔试：各参加竞聘人员书写一篇1500字以上的岗位施政方案。得分占总分的30%。