医院管理会计范文10篇

医院管理会计范文篇1

关键词：医院管理；管理会计；经济

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。

一、管理会计与其他会计学科之间的关系

(一)与财务会计的关系

作为现代会计的两大分支,财务会计和管理会计有着密切的联系,二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩,主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料,其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项,以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度,否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩,主要是根据医院内部各级管理部门的需要,提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息,以提高医院内部经营管理为目的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理,为医院经营决策提供预测方案,控制经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展,它扩大了财务会计的职能,前瞻性地为医院未来发展进行预测,以尚未发生的事项为处理对象,筹划医院经营活动,预测未来经济效益,或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估,目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度,不受公认会计准则的制约,可以从医院实际出发,制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲,管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲,可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲,可以灵活多样地采集各种数据,应用多种计量单位,综合运用现代管理技术和方法,为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠依据。

(二)与成本会计的关系

成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身,是医院管理会计的资料来源,它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制,进行科学预测和评估。

二、现代管理会计在医院经营管理中的应用

改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决“看病贵”问题,促进医院健康发展,取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广大医院管理者运用,是财务会计、成本会计所不能替代的。现代医院管理会计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式,技术方法及其实施过程,积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式,促进“会计”控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理会计以特定的组识形式,运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正,以不断提高医院的经营管理水平。因此,现代医院管理会计,使会计职能上升到综合管理的高度,是从科学理论体系和技术方法上参与医院经营管理的全过程。经济越发展,管理会计越重要。

三、有效发挥医院管理会计职能的几点建议

(一)设置总会计师制度,加强管理会计工作

医院管理会计无论作为一门新兴管理学科,还是在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法,都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由总会计师加以协调,实行总会计师负责制,建立总会计师——财务会计——管理会计——成本会计——科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医院经营管理全过程,为医院有序经营,健康发展起到积极推动作用。

(二)加强管理会计在电算化中的应用

会计电算化在我国医院的应用率普遍较低,削弱了管理会计的作用。管理会计的软件开发严重滞后,使得一些复杂的计算公式和方法无法运用,这是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前,多数开展会计电算化的医院,仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而,计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势,是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。

综上所述,现代医院管理会计学是会计学的重要组成部分,在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。

医院管理会计范文篇2

（一）管理会计的定义

管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他方法将有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能够依据对各个责任单位和整个企业日常的活动和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。管理会计是管理学与会计学相结合而诞生的学科，作为企业管理的一项重要内容，它以满足企业内部管理需求为目标。按照管理会计的要求，管理者应综合运用各类信息，把对各项工作的管理与财务管理充分结合起来，从而致力于企业发展过程中的预测、决策、预算、控制、评估等各项工作。

（二）管理会计的特点

管理会计是内向型的，它更倾向于为企业内部管理者提供信息和服务，以满足企业自身发展需求。它面向未来，不仅反映过去，更侧重于未来，属于经营管理型会计，它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，不必承担法律责任，相关报告的编制时间等也只需服从管理者的需要。企业内部各个责任单位作为管理会计的会计主体，在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在的数学和电脑技术，采取的管理会计处理程序也可以有较大的选择自由，可以兼顾到企业经营的整体和局部。管理会计的预测、决策、预算、控制以及评估等几项职能比较广泛，不仅从宏观角度，以企业的多层次、全过程为对象，同时并不忽视以人为中心的具体的行为管理。

（三）医院管理会计的独特地位

管理会计是由多种学科相互交叉、相互渗透的结合体，它是为了适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。管理会计是经济管理的重要组成部分，任何企业事业单位，无论其规模大小、所有制性质如何，客观上都需要进行方案选择、优化决策、强化成本控制、搞好预算管理，进而全面提高企业经济效益。医院管理会计是管理会计在医院中的应用，是促进医院发展的有效管理手段。医院管理会计在医院的经营管理系统中发挥着重要作用。医院管理会计讲求事实和依据，以其工作的客观性和严谨性获得大量有价值的数据和资料，这些数据和资料不仅有助于医院节约运营资金、做好成本管理，还能实现加强医院内部管理、提高医院的整体管理水平、提升运营效率等等效果。

二、医院管理会计的特殊职能

（一）预测医院的发展趋势

医院管理会计以信息为工作起点，注重对医院运营中的各类信息进行利用，通过对信息的搜集、加工和整理，可以使医院管理者及时地了解医院的内部运营状况和外部经营环境。一方面，通过医院管理会计，医院管理者可以将医疗市场的变化和发展形势尽收眼底，这有利于做到“知彼”；另一方面，医院在管理会计工作中将内部信息进行集中分析，医院内部状况和特点能够及时呈现出来，这样可以做到“知己”。在“知己知彼”后，医院管理者能够对医院当下的运营状况有所了解，能够对未来的发展趋势进行科学预测。

（二）增强医院管理者的决策能力

医院管理会计注重以真实信息和数据作为依据，从医院实际运营状况出发，运用科学论证方法，能够较为准确地分析和预测医院的经营和发展状况。因此，医院管理者的决策能力将会得到极大提升。对医院管理者的决策来说，最为不利的状况是信息不足，这种盲人摸象的境地使管理者对现实情况没有准确的认识，决策能力就会受到抑制。管理会计不仅能搜集广泛信息，还会运用科学方法对信息进行整理，这样一来，医院管理者便能获得多元化的相关信息。通过医院管理会计，医院管理者可根据医院各项预算制定相应的经营任务，以对医院各项工作进行引导。例如，管理会计可对医院的病人总量、病种演变趋向、医疗费用收入进行预算，据此进一步确定目标成本和边际利润。最终，利用差量分析法等方法，对各项投资方案的可行性进行预测，并选择最佳投资方案，完成投资决策。

（三）规划医院未来的医疗服务活动

医院的医疗服务活动不仅关系到自身的运营效益，也关系着人们健康和社会效益，因此医院的发展始终注重长期性和持久性。为进行长期性、持久性的发展战略规划，要积极发挥医院管理会计的作用。一方面，如上所述，医院管理会计有助于提高管理者的预测和决策能力，以制定科学战略；另一方面，从实践的角度讲，医院管理会计对未来的规划是通过对医院人力、财力、物力的组织和配置实现的。第一，医院管理会计能够提高物流的使用效率。管理会计可对内部控制的质量进行提升，不断完善药品成本控制制度、各病种医疗处理制度、物资采购成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度等各类管理规程，以此规范经济行为，以达到整体的、宏观的物流成本降低。第二，医院管理会计能将效益优先原则推行于医院的整体运营之中。管理会计可充分借助利益机制，激发和引导医院各部门坚持效益优先，使资源优化配置融入每个人的工作行为之中，使医院高效率运行进入每个人的工作目标之中，如此一来，医院的成本效益将会得到逐步提高，人力、财力、物力将会的得到进一步节省。

（四）对医院的医疗服务活动进行调控与调节

医院管理会计的职能和作用不仅体现在顶层设计方面，还表现于具体的执行和日常医疗服务活动的诸环节之中。通过成本控制、价值工程和效益中心原理，医院管理会计可对医疗服务活动的各环节运行状况进行有效的调控和调节，及时纠正运行中的错误或偏差，促进各项目标的完成。例如，按照各个科室的业务量及其额定收益，算出该科室的目标成本和边际利润，加强对预算执行的检查力度，及时发现执行过程中出现的各类大小问题，并采取相应措施予以解决，在调控与调节之中提供医疗服务活动的效率和效益。

（五）评价与考核医院各部门的业绩

通过应用管理会计，能够科学有效地对医院各个部门进行的日常工作进行评价和考核，这有利于促使医院的各项工作规范化，工作效率也能不断提升。第一，要制定一份考核评价方案，制定时要以医院的经营目标与各项责任目标为依据，要与各科室部门的工作内容相结合，从而确保方案的可行性和有效性。第二，将制定的方案，对照科室考核目标，检查医院总体目标和各项责任目标的完成情况，在此基础上研究各项数据的动态演变趋势。第三，按照得到的数据和资料，评价各部门和人员的业绩，根据预期业绩与实际业绩的差异情况采取合理的赏罚措施。由此可见，无论预测还是决策，无论对管理者还是执行者，无论调控调节还是评估考核，医院管理会计在医院运营中发挥着重要职能，它体现于医院多层次、全方位、全过程的运营管理和医疗服务活动中。因此，在医院管理中运用会计管理是必要的。

三、医院推进管理会计应用的措施

（一）加强管理会计理论的建设

当前，管理会计作为一种新的管理方法，并没有获得正确的对待，尤其对医院管理者来说，他们是医院运营的主要负责者。因此，推进医院管理会计的应用，首先要提高医院管理者的管理会计理论素养，使其对管理会计有更多的认识，在此基础上，加强对医院相关人员的培训，打造出一支拥有较高管理会计理论素养的人才队伍。

（二）创建综合型的管理工作方式

要将医院管理会计和传统的财务会计融合起来，敢于突破和创新，创建新的管理模式。应参照企业管理会计的应用方式，实现医院管理方式的企业化，确定成本状态与分类、标准成本法等方法体系，完善管理经营决策、投资决策、预算控制、责任会计、绩效评价等规程，最终使医院的管理会计和财务会计并轨，其工作职能及体系全面融合。

（三）组建管理会计职能科室

医院不仅应在其内部逐步建立和完善管理会计体系，还应将这一体系在组织结构上体现出来，组建管理会计职能科室。一方面，这是医院自身经营与发展的需要，另一方面，其实现也有一定的有利的外部条件，例如，随着我国医疗卫生改革的不断深入、政府鼓励医院进行管理方式上的探索等。组建管理会计职能科室，有利于将管理会计的职能进行合理发挥，有利于将其应用切切实实地推行下去，提高应用的力度和质量。

（四）积极开发管理会计工具软件

医院管理会计应充分借助现代互联网技术，开发和使用管理会计工具软件，提高工作水平和效率。第一，可开发信息和数据处理软件。医院管理会计的信息处理量大，数据处理方法复杂，开发和运用管理会计工具软件，不仅可以提高信息和数据处理的准确性，还能提升运算分析的效率。第二，应开发管理会计内部交流软件，使管理会计工作者能够更加便捷地搜集各部门运营中的相关信息，并将分析后的结果报告给相关负责人，从而提高各部门、各环节交流与沟通的效率。

四、结语

医院管理会计范文篇3

关键词：医院管理；管理会计；构想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、试行医院管理会计

在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。

2.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。

医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。

三、试行医院管理会计的主要影响因素

1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

四、医院管理会计推行设想

1.增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。

2.培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。

3.组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。

医院管理会计范文篇4

关键词：医院管理；管理会计；构想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、试行医院管理会计

在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。

二、医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

1.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。

2.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。

医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。

三、试行医院管理会计的主要影响因素

1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。

2.培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

四、医院管理会计推行设想

1.增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。

2.培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。

3.组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。

医院管理会计范文篇5

关键词：管理会计;医院管理;现状;措施;分析

一、管理会计的相关内容分析

管理会计又称为内部报告会计，通过财务会计信息进行加工、整理和报告，以便在管理层进行科学决策时提供必要的内部会计信息，管理会计的核心理念是价值创造和维护，管理会计可以将财务管理工作进行扩展，可达到解析过去财务信息，控制现在财务状况、筹划未来财务计划的效果。管理会计可以为医院进行科学决策提供必要的信息依据，可以让医院对各个科室的成本结构进行分析，以便找准医院的成本控制点，挖掘出医疗支出、药品支出和管理费用中出现的成本管理问题，进而可以全面反映医院所有核算单位的成本状况，为提高管理工作效率和服务水平提供必要的条件。近几年来，经济发展和社会发展进程的不断加快，对医疗制度改革提出了新的要求。由于国家对医院的补偿机制不到位，提供的医疗收费价格并不全是成本价，导致医院的经营管理成本较高；同时，医院通常按照市场价格购入医疗服务所需的设备和药物，导致医院的资金营运情况不够理想，医院不得不重视管理会计的应用，不得不加强成本核算，降低医院的运营成本。

二、管理会计在医院管理应用工作中存在的问题

（一）医疗体制改革工作质量不高，管理会计应用环境较差。目前，较多的医院都属于公立医院，公立医院之间不存在激烈的竞争，因此对财务管理和成本管理工作不够重视，也忽视了资金管理和内部控制机制对医院发展的作用；同时，部分公立医院没有跟进医疗体制改革的进程，没有根据医疗体制改革的要求来调整财务管理和经营模式，导致以药养医的畸形模式没有得到彻底的改变，较多的公立医院只是关注药品管理，忽视了医疗成本控制，医疗体制改革工作质量不高，管理会计的应用环境较差。再者，各大医院的卫生资源分布不合理，各个医院之间的成本管理工作水平参差不齐，小医院面临着生存问题，大医院资源浪费现象严重，制约了管理会计的作用。（二）部分医院的业务操作流程不规范。部分医院科室对物资消耗和物资留存情况不够了解，导致物资管理工作的质量较差，不利于管理会计工作人员对物资管理情况进行分析和调查，同时，部分医院对管理费用的审批工作不够重视，通常只由一个责任人对管理费用进行审批，权力过于集中，对资金的使用情况和支出方向不够明确，各个科室的费用报销存在时滞，导致各个会计期末的账面记录情况与实际的收支情况存在着差异，导致管理会计工作难以顺利开展，各种费用的归集难以达到预期的水平，直接影响到管理会计的分析结果。其次，部分医院的审批程序、业务操作流程、药品采购流程和资产管理流程缺乏规范性，审批过于随意，没有对相关凭证进行仔细的审核，导致收入和成本之间的配比产生偏差，降低了管理会计工作的质量和效率。（三）管理会计人员的专业素质水平不高。在不同的经济发展阶段下，管理会计工作的重心和要求是不一样的，这就要求管理会计工作人员应该根据工作要求来更新自身的管理会计专业知识，提高专业素养。但是，部分医院的管理会计人员的专业水平不高，直接影响了其对管理会计工作内容的认知程度，降低了管理会计工作的操作能力，导致对成本支出的分析控制能力较差，医院管理会计人员难以对重点成本项目实行重点监控和专项责任管理，直接降低了成本控制工作的水平，导致管理会计工作难以发挥出真正的作用。同时，部分财务管理人员没有根据时展要求来提高专业技术能力，管理会计实施缺乏必要的人力资源支持。

三、提高管理会计在医院管理中应用水平的措施

（一）要根据医疗改革的要求来调整管理会计工作内容。医院要明确医疗改革的要求，根据医疗改革工作的内容来调整管理会计工作内容，可以完善成本核算、物流管理、绩效考核、预算管理等重要方面会计工作内容，建立健全综合运营管理平台，规范采购流程和科室领料流程，实现一级库对二级库的状态监督和分析，保证管理会计工作的顺利开展。其次，医院可以在科室成本核算数据基础上引入管理会计内容，可以将科室成本划分为固定成本和变动成本，并要对可变动的成本要素进行分析和控制，以便实现降低经营成本的目的。同时，医院可以采用科学的分析方法对科室保本点进行预测和估算，预估各个科室的经济增长潜力，进而有效地降低医疗卫生成本和医药费用，为医院控制成本提供条件。（二）医院要重视财务产出报表的应用，为管理会计应用提供信息依据。医院可以将科室成本的各个构成部分进行分析和归类，明确成本与各个业务之间的关系，将成本的范围进行划分，重视药品支出随着业务量产生的增减变化。其次，医院要树立成本控制的全局意识，重视直接成本和间接成本之间的划分，并将成本和收益进行准确配比，定期对医院的财务状况进行分析，根据实际的经营管理状况来制定财务产出报表，根据分析报表对医院各个科室的目标利润、成本、保本工作量和保本收入等重要内容进行测算和评估，以便为管理会计应用水平的提高提供必要的信息支持。再者，医院要建立健全信息管理平台，在信息录入之前要统一医院财务信息口径，保证信息之间的衔接和兼容，并要对财务信息进行静态和动态的跟踪记录，提高信息分析能力，为医院开展经营决策提供必要的信息支持。（三）要规范医院业务操作流程，提高管理会计人员的专业素养。医院要根据各个科室业务的工作重心来规范业务操作流程，要加强管理会计和会计电算化之间的结合，促进管理会计软件开发的发展，将计算机网络化建设引入管理会计工作之中，有效发挥现代医院管理会计职能；同时医院可以采用现代化网络技术来设定医院业务操作流程，用计算机技术来保证业务操作流程的规范性和合理性。同时，医院要重视成本计量目的多元化和成本概念结构多维化趋势的发展要求，要不断提高管理会计人员的专业素养，不断提高管理会计工作人员的操作技能，并根据管理会计发展的要求来提高会计工作人员的理论知识，以便加强管理会计的应用水平。

作者:黄培垚 单位:重庆医科大学附属口腔医院

参考文献

医院管理会计范文篇6

关键词：管理会计；医院；融合

一、管理会计可以加强医院全成本核算管理

公立医院应该积极开展全成本核算，利用分析成本数据对医院的战略规划、经营决策和内部管理进行完善，改变成本管理和控制的方式，优化医院的成本结构，管理会计在推进医院全成本核算中的融合起着不可估量的作用。

1.加强成本领先。不管医疗市场有多么的不健全，我们也不应该只是关注我们的所得有多么的不公平，而是更应当关注我们能控制的事情——我们的成本。管理会计能够在充分利用标准成本数据的基础上，对我们所能控制的成本，依据严密的科学计算实行广泛的“参与制”，通过作业成本信息与作业基础管理以及目标成本法等分析成本动因，这些成本动因为管理会计提供数据支持，管理会计通过发现、整改、优化内部管理流程提供解决的发案并制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。财务转型的重点正从成本费用的核算功能向如何让财务创造更多的价值，而且随着管理会计的影响力增强，它确保医院成功方面的贡献越来越被认可。

2.规范工作流程管理。医疗成本在急剧上升，为了应对不断上升的成本，我们可通过改进流程，提高质量来降低成本，将构成可视化管理的成本目标的浪费问题以及异常情况毫无障碍地清晰可见，或是想方设法在服务中增加价值，然后将成本会计与管理会计的内容先进行分析研究，剔除重复内容在按照它们的内在联系，制定适合本院的价值流程图。价值流程图能很好地帮助医院领导跨越部门界限，看清医院整体图景，找到浪费，降低浪费改进工作流程。持续改进将工作流程更加优化、标准化，在不断的持续改进的工作流程中医院可以降低成本，从而达到增加医院价值的战略目标。

3.促进医院资源合理配置。资源配置就是确保将资源投向能给利益相关者创造最优化价值的地方。如果你能增加收入我们可以分配给你更多的医疗资源，如果业务部门的收入不见增长或成本增长快于收入增长，那么采取行动吧。我们的理念是收入增长需要快于成本增长，这个关系到优化资源管理，以实现增长这一战略目标。但有时医院又承担着公益业务，市场力量很少为它们提供确保资源有效配置所需的反馈信息。而管理会计分析可以弥补这一方面缺陷，它能灵活的调度资源，利用管理会计信息揭示哪些资源是必需的，哪些资源是需要减少的，哪些资源需要重新配置，从资源动因分析的过程正是判断资源的必要性、合理性的过程，再到编制资源使用计划并配备未使用资源，从而提高资源的有效性，确保医院取得更好的回报或成果。

二、管理会计可以加强医院预算管理

预算管理不是制约，而是提倡计划性，通过对医院运营的控制，规范业务流程，落实医院的各项管理指标，实现医院精细化管理，提高医院的核心竞争力和经营管理水平。一是促进加强预算全面控制。预算管理一般由财务部门牵头负责、其他业务部门参与，在预算管理的整个过程中，各部门、各层级、各项工作管理内容不变，管理职责不变，管理权限不变，但是与传统的管理相比，管理的思维进行升级换代。通过对各业务部门全面预算数据的绩效考评，规划和预算编制流程，财务部门为各部门的预算和计划制定工作提供框架，在根据管理会计专业的分析、预测、跟踪等从而达到对医院全面预算的控制。因此从理论上来说预算可以促进财务部门和业务部门的有效融合。二是加强成本管理。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。并通过一系列的指标体系，及时修正在执行过种中出现的偏差，使医院的成本控制活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。从而帮助医院领导客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性。三是加强医院预算软约束。科尔奈认为，如果一个机构预期预算到其即使存在财务赤子也不会破产或倒闭，该机构的预算约束就是软的，这会影响其经济行为。由此可见，如果公立医院预期到未来即便产生亏损也会有财政补助弥补损失，就会产生软预算约束现象。我国公立医院存在软预算约束现象，医院亏损越多，政府对医院亏损的补偿也越多。这会影响医院的激励机制，经营决策，而管理会计可以加强医院的预算软约束，它通过收集到的数据资料，利用边际利润反映一个科室的财务状况，作为测量软预算约束的重要指标，进而对比科室的业绩是否达到预期预算。

三、管理会计可以加强医绩效管理

绩效考核需要见解深刻的管理信息，管理会计从各个维度完成绩效分析，在标准报告和常规分析成型之后，会计报告和管理报告才得以建立然后形成观点和看法，以供决策者参考和提高业绩。一是好的绩效考核机制，对医院管理流程的规范是有促进优化作用，同时好的考核机制也是好的管理机制。各级管理者在利用非财务指标，可以计量和控制及其医院各科室如何为现在和将来的患者进行创新和创造价值，如何建立和提高内部能力，以及如何使用绩效考核机制管理团队进行制度性的沟通，评价激励下属，发现问题，培训团队等，并引导行为主体积极、主动地采取与医院利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平、提高医院经营业绩和竞争优势。二是好的绩效对决策能形成正的影响，而这些影响必须以一种能够贯彻落实的方式体现出来，在向预期成果迈进的过程中，进展情况必须得到衡量，绩效必须得到管理。绩效管理是在目标与如何达到总体目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。医院为实现远景目标，必须制定行之有效的绩效考核目标，通过事前、事中、事后，判断和了解取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高管理水平。三是医院在保证患者安全前提下，以最小成本提供高效医疗服务。提升医院经营绩效，就需要对预测、决策、规划、控制、责任考核、绩效目标的设置，进行绩效跟踪，开展绩效评价中管理会计可以通过精细化的量化方式，有效地进行绩效评估，有效的绩效评估有助于持续改进，通过持续改进提高工作并将分析结果提供给偶尔的重大决策制定工作以及给持续的绩效管理者提供工作参考，而后者可推动渐进式创新。通过建立创新式的管理会计体系，了解医院的资源和能力优势、劣势以及经营过程各方面存在的问题，在此基础上预测和判断医院经营活动与绩效目标的未来发展趋势，从而促进医院精细化、科学化管理，以优化的流程为导向，促进组织效率。

四、结束语

公益性和经济运行的有效性是政府对公立医院管理的根本要求。从管理的视角建立一套既注重服务数量、质量、又避免以过度追求创收为目的，既注重服务效率、又能够进行成本控制、坚持适度规模发展的分析评价体系。管理会计并非无所不能，只有明确位置，明晰边界，才能减少实务工作中的阻力，随着财务职能变得更高效，工作管理流程更加精细化，全面管理会计，对综合医院改革以及全面推进管理会计体系的建设都有着极其重要的作用。会计要真正产生管理的职能，而非另一个管理会计的自娱自乐，我们需要让信息“可靠并相关”的流动起来。整合信息服务，才能有效实现“机器+人”的未来工作模式，为医院的管理提供价值。

作者:万雪飞 单位:桂林市人民医院

参考文献：

[1]余恕莲.《管理会计(一)》2009，蔡维灿，李瑞萍，陈红，北京理工大学出版社.

医院管理会计范文篇7

关键词：公立医院；医疗体系；社会保障；管理会计；问题；应用

管理会计在我国公立医院中的应用时间不长，因此，管理会计在我国公立医院的发展中还处于一个初级阶段，任何事物在发展的初期都是问题多发的阶段。因此，管理会计目前在我国公立医院的应用中还存在着诸多不完善的地方有待解决。但是，从目前管理会计在我国公立医院中的应用情况老看，取得了一定的成绩，公立医院通过对管理会计的应用，优化了公立医院的财务工作水平。因此，为了进一步加强我国公立医院管理会计的应用，有必要做好管理会计应用中出现的相关问题。只有这样，中国公立医院管理会计的应用才能越来越好。

一、探讨我国公立医院应用管理会计的必要性

（一）是公立医院会计工作发展的客观需要

近几年来，国家对我国管理会计的发展给予了高度的重视，并不断退出了相关的政策和文件，大力加强对管理会计的发展。管理会计在未来会计工作整体发展中所扮演的角色会越来越重要，因为，通过实践检验，管理会计可以提高会计工作的管理水平、决策水平、控制水平等等。因此，会计工作的发展进步需要管理会计的进一步发展完善，而在此背景下，我国公立医院的会计工作也不能与会计行业整体发展要求相违背，也需要不断加强对管理会计的应用与发展，因此，管理会计的应用是我国公立医院会计工作发展的客观需要。

（二）有利于促进公立医院的整体建设与发展

管理会计在公立医院中进行应用，有利于提高公立医院会计工作水平，有利于提高会计工作队伍水平。公立医院的会计工作做好了，将有效的衔接和提高其他工作的水平，从而可以带动公立医院的整体管理水平，从而有利于公立医院的整体建设与发展。也有利于不断提高我国公立医院的会计发展水平以及会计工作质量。

二、公立医院应用管理会计过程中存在的常态问题

（一）公立医院缺乏管理会计人才

公立医院想要做好对管理会计工作的应用，就一定离不开管理会计人才的支持，由于管理会计在我国的起步较晚，因此，在人才培养上没有有效的跟进起来，因此，我国大多数公立医院当中专业性的管理会计人才还是比较匮乏的，管理会计队伍大多是有财务专业以及会计专业人员组成的，因此，公立医院的管理会计队伍能力水平达不到要求。

（二）缺少认识，缺少有效应用

由于管理会计在我国公立医院中的应用还处于一个初级阶段，因此，很多公立医院的领导都对管理会计概念以及管理会计工作比较陌生，缺少有效的认识，这就很容易使得管理会计工作在实际的应用中得不到有效的支持。导致在实际的工作中管理会计工作无法有效地发挥出作用来，在很多公立医院当中缺少相应的管理会计机制、管理会计准则等，很多公立医院的管理会计工作都停留在了表面工作上。

（三）公立医院管理会计的应用水平较低，缺少现代化水平

目前，管理会计在我国公立医院中的应用水平相对来说还是比较低的，随着现代化的不断发展，信息化的会计工作逐渐成为会计工作发展的主要推动力，但是在公立医院当中，管理会计的信息化建设水平还是比较低的，主要体现在工作方式上缺少信息化以及信息化的管理会计相关配套设施建设落后。

三、如何进一步完善公立医院的管理会计工作

（一）加强公立医院管理会计人才培养

公立医院由于缺少专业化的管理会计应用人才，致使公立医院的管理会计在应用过程中，管理会计无法有效得到较好的落实。因此，公立医院要不断强化对管理会计人员的能力培训，提高管理会计人员的专业素养，还要做好对管理会计人员的监督与考核工作，通过这些具体的方法来做好公立医院的管理会计人才培养工作。

（二）建立正确的认识，加强管理会计的应用

首先，公立医院的领导要以身作则，不断强化自身对管理会计的相关认识与了解，从而带动公立医院全员对管理会计的认识。其次，在理解的基础上，必须不断加强管理会计的有效运用，加强管理会计投入，确保公立医院管理会计的顺利实施。公立医院尤其要强化对管理会计的现代化建设，不断提高管理会计的信息化水平，全面落实对管理会计的信息化相关配套设施的建设，还要不断强化公立医院管理会计人员的信息化能力建设，使其可以有效满足信息化管理会计工作的需要。最后，公立医院要逐步建立起完善的管理会计应用机制保障管理会计在公立医院中的合理发展。

四、结语

文章对我国公立医院中管理会计应用过程中存在的常态问题以及解决对策的探讨分析，希望对我国公立医院在今后管理会计的应用中有所帮助。

参考文献

［1］范慧明,雷铎.基于业务与财务融合的医院管理会计应用［J］.医院管理论坛,2017（12）.

［2］韩嘉,黄娟,陈梦男,等.公立医院管理会计的发展与建议［J］.医院管理论坛,2017（12）.

医院管理会计范文篇8

关键词：新时期；公立医院；管理会计；体系建设

在国际国内新的经济形势发展中，公立医院的发展要主动适应经济发展方式的转变，革新发展观念，进一步完善和创新现有的管理会计体系，提高管理会计的工作水平。公立医院担负着国家各地区医疗服务与公共卫生的职能，是我国医疗卫生机构中的主力军，通过调整会计模式，提高管理会计在医院经济业务与决策上的应用水平，在医院的高质量发展与稳步建设中体现出管理会计的职能和内在价值，有利于提高医院发展的竞争力，强化医院经济运行能力，为人民日益增长的医疗需求提供硬实力保障。

一、管理会计体系的发展背景

管理会计起源于西方国家，在西方国家具有高度发达的水平。19世纪的西方国家中，各行业领域的企业快速发展，企业管理者愈发重视内部管理和成本控制，以适应当时的经济发展步伐。面对激烈的市场竞争，企业管理者以提高市场竞争力为目标，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务，便开始了管理会计在企业发展中的开发和运用。管理会计不是简单地根据财务信息制定决策，其内容更偏重于对市场和环境变化等因素的考虑，将多种因素综合在一起，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。经过长时间的实践、探索与发展，西方国家的管理会计愈发得到了普遍应用，逐步建立了完善的管理会计体系，提高企业战略决策的可行性、科学性、严谨性。一直以来，我国对财务会计较为重视，但在管理会计体系的建设方面缺少实践经验，忽视了其对医疗机构发展的重要性，尤其在公立医院管理方面，管理会计体系建设未尽完善，未能得到全面的运用。随着西方国家管理会计理念的逐步推广与应用，我国企业也逐步加大了对管理会计体系的建设，管理会计在公立医院管理中的应用也受到了医疗行业的关注。新时期背景下，我国医疗机构逐步展开了对管理会计理论的研究和实践探索，并结合我国国情、经济管理体制的特点以及医疗行业的发展现状，以提高运行效率为目的，逐步建立与完善管理会计体系。通过管理会计体系的建设，加强对管理会计内容的了解，更好地运用管理会计的相关知识，通过一定的方式方法，分析各种经济信息，从而发挥出管理会计的功能和积极作用，强化管理会计职能，提高医院的发展水平，满足人们的医疗需求[1]。

二、新时期背景下医院管理会计体系完善创新的重要作用

（一）信息支持

在公立医院的财务管理工作中，建立完善的管理会计体系，是提高医院内部管理水平的重要环节，是医院内部管理运行中必不可少的内容。将医院管理会计工作和财务会计工作有机结合在一起，有利于医院在做出相关决策时，有更加可靠、完善的信息依据，为医院的发展提供参考价值度较高的数据支撑，提高各项决策的可靠性与正确性。管理会计体系的建设收集了医院运行中各科室的经济行为与财务信息，通过整合、汇编、分析和处理，给医院及科室的发展方向提供有价值的参考信息，有利于提高医院在成本控制、成本管理、预算编制和财务风险控制等方面的管控水平。由此可见，医院管理会计体系的完善和创新，不仅能够为医院的可持续健康发展夯实基础，提供信息支持，还能够使各项决策更加科学、合理，推动医院在激烈市场竞争中的不断发展[2]。

（二）财务风险防控

在医院的运行和发展中，必然会面临一定的财务风险问题。医院各项经济活动的开展都有可能带来难以预估的财务风险，而医院建立起完善的管理会计体系，创新管理会计体系，有利于加强对医院财务风险的防控，提高财务风险防范能力和治理能力。医院在管理会计体系的完善和创新中，不再是单纯的凭财务会计记账方式将医院的财务信息简单的披露出来，而是通过利用管理会计的规划、控制、决策、预测等多种功能，全过程地控制医院各项经济活动的情况，以达到全过程、全方位控制经济风险、财务风险的效果。将医院的各种经济活动、经济行为进行统一的管理，包括医院内部建设、财务管理、全面预算、采购行为及收支业务等等，通过管理会计体系的建设，进行统一分析与管理，使医院各项经济行为的管理更加科学、高效，具有统一性的管理效果，加强了对财务风险的有效规避，提高了医院的财务风险防控能力和财务管理水平，为医院的长足建设和稳定发展提供了有力的保障和支持，避免财务风险的发生和发展带来不可挽回的后果[3]。

（三）保障经济效益

医院在管理会计体系的完善和创新中，综合考虑了医疗成本这一主要管理因素，有利于加强医院在药品、耗材等成本费用方面的有效管理，提高成本管理水平，改善医院收支结构，提高医疗收入的含金量，强化医院的发展竞争力。医疗成本控制是影响医院经济运行的主要因素，对医院经济效益的高低起着决定性的作用，若是医疗成本的管理效果不理想，将会直接影响医院的经济效益水平。究其根本，这是因为在医院传统的财务管理模式中，缺少对医疗成本的财务筹划，导致了医院在医疗成本的管理方面效果不理想[4]。而管理会计体系的完善和创新，应用到了多样化的管理会计工具，改变了传统的财务会计核算模式，加强了对医院财务状况的全面分析，利用管理会计的功能，科学、合理、准确地对医院财务情况进行综合的分析、处理，全过程的把控医院的经济行为，有利于支持医院获取最优化的运营效益和发展效益。在管理会计体系的约束下，为医院的经济运营提供有力的保障，有效节约不必要的医疗成本投入和医疗资源的浪费，起到了改善医院财务状况的作用，提高了医院的经济效益水平，推动医院良性可持续发展[5]。

三、新时期背景下医院管理会计体系完善和创新的实施策略

（一）加强制度建设

医院管理会计体系的完善和创新离不开制度的支持，医院要逐步建立完善的管理会计制度体系，创造良好的管理会计环境，结合管理会计给医院未来带来的优势和发展前景，加强约束机制的建设，强化财务人员管理会计的意识，将管理会计的知识传播至医院中层管理人员中，提高对管理会计重要性的明确认知。领导层要重视管理会计工作的实施，要意识到管理会计和医院未来发展之间的密切关系。在制度建设中，一方面需要明确管理会计的职能，要求管理会计人员落实相关职能，定岗定责，使财务人员端正工作态度，强化责任意识。另一方面，在管理会计制度的约束下，需要不断鼓励财务人员提升自身的专业能力与业务素质，合理的运用财务数据信息，为医院决策机构提供有参考价值的数据，提高医院决策的科学性、合理性、可靠性，向着精细化管理的方向不断探索。第三方面，结合医院的实际情况，明确管理会计工作的最终目标，节约成本投入，借助制度的依据和保障作用，建立起更加完善的管理会计体系[6]。

（二）加强组织建设

随着管理会计体系建设的不断完善和创新进程的逐步推进，医院要结合自身发展特点与情况，加快组织建设的脚步，设立专门的管理会计工作岗位，有条件的医院可以设置管理会计部，保证该部门的独立性。在管理会计体系建设中，可以设置多个岗位，不同岗位人员的职责要明确划分，因事设岗，专岗专责。比如，结合医院发展计划与目标，可设置预算管理员，统筹编制详细、完善的财务预算计划，包括目标收益、计划成本计划等。在经济管理中，可设成本管价，保证评价的准确性和管理的有效性，对科室提出合理的发展建议。在财务分析管理中，可设财务分析员，对医院的经济活动中的决策、规划和控制进行分析，定期的制定和提交分析报表，逐步完善管理会计和财务会计并行的新模式，提高财务管理水平。对于传统的财务管理的内涵要进行更进一步的拓展，在管理会计学的原理和方法基础之上，提高经营管理水平，落实风险管理、存货控制等工作任务。在不同岗位人员的设置中，强调人才的专业性，由专业的人员负责管理会计工作的各项内容，提高医院管理会计工作水平，强化医院的经营管理效率[7]。加大人才培养力度，建立管理会计人才引进和培养机制，提高财务人员对专业知识专业技能的应用能力，使人员具备扎实的财务知识，了解医院的相关规章制度，组建起一支专业型、高素质型的管理会计人才队伍。财务人员要对行业内的新规范、新制度进行及时的更新，全面了解医疗行业发展趋势，对国家经济方面的政策要进行仔细的研究，利用专业知识，向医院的管理层人员提供决策上的支持，使医院的各项战略决策制定更加和谐、合理。在人才引进中，要适当提高医院财务人员的门槛，设置管理会计的岗位，吸引更多高学历、高素质以及具备丰富经验的人才，参与到医院的会计工作实施中，提高医院管理会计工作水平，完善和创新医院管理会计体系，为医院的可持续发展提供组织支持和保障[8]。

（三）落实成本管理

医院的成本管理工作是管理会计体系完善和创新中的重点内容，通过落实成本管理工作任务，制定可行的运营决策，提高医院的运营效益。在管理会计体系建设中，成本管理的实施要以全面性、精细化、节约性为原则，控制成本支出，对于不必要的成本支出要严格管控。统筹管理医院所需要的经营成本，在有效的成本核算下，划分出刚需成本，例如医院医疗器械、药品、耗材采购等，而其他的非刚需成本则要强调节约原则，控制非刚需成本的投入，提高医院成本管控水平。在精细化管理的原则下，要结合医院多样化的经济活动资金支出类型，加强对成本的管控力度，提高成本管理的有效性，利用先进的管理会计工具，例如作业成本法、目标成本法等，对医院的内部运营情况和经济活动成本支出情况进行深入的分析，控制成本支出的各个环节，最大限度地提高成本支出过程的资源价值，提高医院成本管理水平。对成本核算的结果要保证其准确性，并充分应用成本核算的结果信息，对医院各类产品服务的直接成本、间接成本进行准确评估，为医院的经营决策制定提供依据，提高医院的医疗服务综合效率[9]。

（四）加强全面预算管理

在医院的财务管理中，预算管理是重点内容之一，而医院在管理会计体系的完善和创新中，加强全面预算管理，同样也是管理会计体系中的关键内容，全面预算管理工作的落实，要记录医院运营中的各项指标，例如门诊人次、门诊次均费用、出院人次、出院次均费用、人员支出、药品支出等各项指标，均是要详细量化和记录下来的内容。明确医院的工作任务目标，使医院各个部门、各个环节的运行都能够落实预算管理工作，在全面预算下完善管理会计体系，在管理会计下提高预算管理水平。建立起内部审计中心、会计核算中心，为医院的财务管理工作提供决策支持，完善医院管理会计体系的功能，例如会计核算中心能够将财务报表提供给内部审计中心，在会计核算中获取准确的信息，内部审计中心则能够审核医院的财务状况，落实审计监督的职能，与其他部门相比，具有独立性，审计和监督医院的各类预算情况，强化全面预算管理的效率[10]。

四、结论

管理会计体系的完善创新是新时期背景下医院发展中必不可少的一项发展举措，随着医疗卫生事业的改革进程逐步推进，管理会计体系也逐渐发挥出其内在价值，有利于提高医院的管理水平、管理效率，推动医院的创新改革进程，为医院的良性发展夯实基础。医院管理会计体系的完善和创新目前仍旧在不断进行，未来针对医院管理会计体系的更进一步建设要逐步在制度创新、人才培养等各个方面加快脚步，推动医院的长足、稳步、高质量发展。

参考文献：

[1]胡丹吉.医改新政下公立医院管理会计建设初探[J].新会计,2021(09):42-43.

[2]梁丹青.某大型三甲医院管理会计的设计与应用[J].财会学习,2021(25):89-90.

[3]杨卓.浅析医院管理会计的应用[J].中国管理信息化,2021,24(11):6-7.

[4]张娴.业务循环法在公立医院管理会计体系建设中的应用探讨[J].中国总会计师,2021(05):127-129.

[5]刘畅,刘朗,徐睿,等.公立医院管理会计体系建设影响因素研究[J].中国医院管理,2021,41(05):72-75.

[6]陈茂滢.基于“互联网+”模式下医院管理会计应用的探索与思考[J].时代金融,2021(12):76-78.

[7]马丽阳.公立医院管理会计体系建设研究[J].财经界,2021(12):108-109.

[8]宋怀军.大数据下公立医院管理会计体系构建研究[J].商讯,2021(10):49-50.

[9]张启兴.公立医院管理会计体系建设研究[J].当代会计,2021(06):35-36.

医院管理会计范文篇9

关键词：医院；管理会计体系；构建

管理会计是当前我国会计行业中十分关注的学科之一，特别是进入了二十一世纪以来，我国无论是在社会发展还是在经济建设上都得到了十分全面的发展，这也使得医院的管理体系面临着更为严峻的挑战。为了对当前我国医院资源进行科学和合理的配置，进一步提升我国医疗保健行业的工作效率，不论是在卫生经济还是在医疗行为中，医院的都应该建立起科学、合理的管理方式和制度。中国的医疗事业在外部环境上正在经历着巨大的转变，这种转变在很大程度上打破了原本的垄断情况，大大增加了医院的经营压力，因此医院不仅要对医疗技术水平进行提升，还应该实现对自身市场观念的加强，在积极引进国外先进的技术和管理理念的同时，实现对自身发展水平的全面提升。下文中笔者就将对当前医院管理会计学科体系展开研究，进一步探索构建方案，希望对医疗事业的发展提供有效帮助。

一、当前医院管理会计现状

在当前的实际发展该过程中，我国医院的内部管理始终都受到了计划经济的影响，这种情况使得当前医院的管理理念相对比较落后，在实际工作中也无法创造更高的经济效益。从笔者对当前医院服务和实际发展上来说，各个医院在发展中并不能树立起正确的市场竞争意识和观念。甚至一些医院在开展财务管理工作的过程中仍然保留着传统的报账型工作方式，财务工作人员也不能以一个独立管理者的身份参与到医院的实际发展和管理工作中。大部分财务工作人员还保留着传统的记账和算账形式上，在工作中没有对财务工作进行必要的研究与分析，这些问题都直接造成了我国应用管理水平受到了明显的影响。

二、医院管理会计的特点

（一）以医院内部经营管理的效益体提升作为工作重点。财务会计工作的主要服务对象是医院外部的主管部门、债权人等，同事这也是医院的内部主要的管理内容。其主要提供的外部管理工作的相关会计信息。医院管理会计主要讲管理人员作为服务对象，其中还需要对财务资料、信息系进行整理和保存，从而为医院的实际经营工作提供更准确的预测方案，通过这些方案对医院经营活动进行控制和化管理。在此种背景下开展这项工作可以对医院的实际经营状态进行优化，全面提升医院管理水平和经济收益。（二）注重对医院今后的发展。财务会计工作会采用信息工作的方式，这一方式是借助客观形势对当前高的工作进行反映或是监督，注重对医院经营活动的有效观察与记录。管理会计工作在很大程度上提升了传统工作的职能范围，具备较强的前瞻性，同时熬夜更注重医院自身在今后的发展和工作方向。管理会计以还没形成的事项为处理对象，能在工作中实际掌握今后可能发生的经济效果，或是对某种经营项目的档案进行准确评估，通过此种方式将产生更有效的决策方案，有利于医院的长远建设和发展。因此在当前的实际研究中我们更应该注重对医院管理会计学科体系的制定和建立，确保其在实际工作中发挥出更大的经济效益，实现医疗事业的全面案发展。

三、医院管理会计学科体系的构建对策

医院管理会计学科体系，指的是医院在管理会计学中制定的一种具备规定性的分支学科，这一学科组织在当前医院发展和建设中的作用更是我们研究的重点环节。在医院开展管理会计学科体系的过程中，构建对策如下文研究所示：（一）提升医院管理会计对象的规定性。医院管理会计工作所面对的主要对象,指的就是医院在开展业务经营活动和相关的医疗价值工作。管理会计工作中所提到的价值工作,也是一个较为广泛的全新理念。其不仅包括货币和医疗器械等实物的资金活动,同时还包括了劳动或是工作评估的虚拟医疗形式活动，因此我们也有必要提升对会计对象的规定性。（二）提升医院管理会计方法规定性。医院管理会计学体系是一项不仅规范，并且具备显著多样化和不断完善与发展的一项较强综合性的系统工作,同时这项工作的开展具备较为全面的现代化医疗科学理论,所以这也是今后工作中达到医院管理会计目标任务的主要工作方式和手段。经过笔者的实际研究发现，我们可以将这项工作分为两类:第一种叫做差量分析法。在此方法中主要由成本性态分析、边际分析和成本与效益分析等形式。第二种就是根据医院本身的管理职能将其划分为规划、控制、评价的工作形式。（三）提升医院管理会计主体规定性。医院管理会计主体就是对当前医院管理会计对象运行空间和范围的明确方式。在实际工作中，管理会计主要是给医院内部管理层提供相应的会计工作数据或是信息,通过此种方式对不同层次的管理需求进行满足和完善,所以这也使得当前医院管理会计主体中的规定性更具备较强的层次性。（四）强化相关学科的规定性。医院管理会计学是我国现代管理会计学和医院管理结合下诞生的全新学科,管理会计的体系充分借助了经济学知识和企业理财学知识等相关理论和成果,所以这些学科的最新研究方向或是成果也将对我国医院管理会计学产生更为积极的影响，促使这项工作向着更为成熟与完善的方向上发展。根据上文中对医院管理会计学科规定性的有效研究,确定在医院管理会计学作用下可以将这一工作有效划分为医院预测决策会计学和医院责任会计学等更多种形式的学科。

四、结束语

综上所述，当前管理会计学为了更有效的满足我国知识经济时代的要求，应当对日益发展的经济发展趋势,医院在实际工作中也开始进一步探索和创新，积极运用先进的技术理念和手段，其中医院管理会计学就是重要的代表。也正是因为这些先进的思想和管理方式的应用为今后现代管理会计学科提供了更准确的发展方向。所以这也要求医院不仅要对医疗技术水平进行提升，还应该实现对自身发展观念的提升与强化，在积极引进国外先进的技术和管理理念的同时，实现对自身发展水平的全面提升。

参考文献：

[1]张晓玉.论构建我国医院管理会计学科体系[J].中华医院管理杂志,2013,22(02):88-90.

[2]袁更新.谈建立医院管理会计学科体系到意义[J].管理与财富,2014,46(04):29.

[3]马桂芹.对公立医院应用现代管理会计的思考[J].现代经济信息,2012,29(14):121.

[4]杨逸清.发挥管理会计职能在医院整体运营过程中的积极作用[J].现代经济信息,2014,38(20):315-315.

[5]张荣庚,盖玲.浅谈管理会计在现代医院管理中的应用[J].现代经济信息,2015,85(01):86-87.

医院管理会计范文篇10

关键词：医院；管理会计体系；构建管理

会计是当前我国会计行业中十分关注的学科之一，特别是进入了二十一世纪以来，我国无论是在社会发展还是在经济建设上都得到了十分全面的发展，这也使得医院的管理体系面临着更为严峻的挑战。为了对当前我国医院资源进行科学和合理的配置，进一步提升我国医疗保健行业的工作效率，不论是在卫生经济还是在医疗行为中，医院的都应该建立起科学、合理的管理方式和制度。中国的医疗事业在外部环境上正在经历着巨大的转变，这种转变在很大程度上打破了原本的垄断情况，大大增加了医院的经营压力，因此医院不仅要对医疗技术水平进行提升，还应该实现对自身市场观念的加强，在积极引进国外先进的技术和管理理念的同时，实现对自身发展水平的全面提升。下文中笔者就将对当前医院管理会计学科体系展开研究，进一步探索构建方案，希望对医疗事业的发展提供有效帮助。

一、当前医院管理会计现状

在当前的实际发展该过程中，我国医院的内部管理始终都受到了计划经济的影响，这种情况使得当前医院的管理理念相对比较落后，在实际工作中也无法创造更高的经济效益。从笔者对当前医院服务和实际发展上来说，各个医院在发展中并不能树立起正确的市场竞争意识和观念。甚至一些医院在开展财务管理工作的过程中仍然保留着传统的报账型工作方式，财务工作人员也不能以一个独立管理者的身份参与到医院的实际发展和管理工作中。大部分财务工作人员还保留着传统的记账和算账形式上，在工作中没有对财务工作进行必要的研究与分析，这些问题都直接造成了我国应用管理水平受到了明显的影响。

二、医院管理会计的特点

（一）以医院内部经营管理的效益体提升作为工作重点。财务会计工作的主要服务对象是医院外部的主管部门、债权人等，同事这也是医院的内部主要的管理内容。其主要提供的外部管理工作的相关会计信息。医院管理会计主要讲管理人员作为服务对象，其中还需要对财务资料、信息系进行整理和保存，从而为医院的实际经营工作提供更准确的预测方案，通过这些方案对医院经营活动进行控制和化管理。在此种背景下开展这项工作可以对医院的实际经营状态进行优化，全面提升医院管理水平和经济收益。（二）注重对医院今后的发展。财务会计工作会采用信息工作的方式，这一方式是借助客观形势对当前高的工作进行反映或是监督，注重对医院经营活动的有效观察与记录。管理会计工作在很大程度上提升了传统工作的职能范围，具备较强的前瞻性，同时熬夜更注重医院自身在今后的发展和工作方向。管理会计以还没形成的事项为处理对象，能在工作中实际掌握今后可能发生的经济效果，或是对某种经营项目的档案进行准确评估，通过此种方式将产生更有效的决策方案，有利于医院的长远建设和发展。因此在当前的实际研究中我们更应该注重对医院管理会计学科体系的制定和建立，确保其在实际工作中发挥出更大的经济效益，实现医疗事业的全面案发展。

三、医院管理会计学科体系的构建对策

医院管理会计学科体系，指的是医院在管理会计学中制定的一种具备规定性的分支学科，这一学科组织在当前医院发展和建设中的作用更是我们研究的重点环节。在医院开展管理会计学科体系的过程中，构建对策如下文研究所示：（一）提升医院管理会计对象的规定性。医院管理会计工作所面对的主要对象,指的就是医院在开展业务经营活动和相关的医疗价值工作。管理会计工作中所提到的价值工作,也是一个较为广泛的全新理念。其不仅包括货币和医疗器械等实物的资金活动,同时还包括了劳动或是工作评估的虚拟医疗形式活动，因此我们也有必要提升对会计对象的规定性。（二）提升医院管理会计方法规定性。医院管理会计学体系是一项不仅规范，并且具备显著多样化和不断完善与发展的一项较强综合性的系统工作,同时这项工作的开展具备较为全面的现代化医疗科学理论,所以这也是今后工作中达到医院管理会计目标任务的主要工作方式和手段。经过笔者的实际研究发现，我们可以将这项工作分为两类:第一种叫做差量分析法。在此方法中主要由成本性态分析、边际分析和成本与效益分析等形式。第二种就是根据医院本身的管理职能将其划分为规划、控制、评价的工作形式。（三）提升医院管理会计主体规定性。医院管理会计主体就是对当前医院管理会计对象运行空间和范围的明确方式。在实际工作中，管理会计主要是给医院内部管理层提供相应的会计工作数据或是信息,通过此种方式对不同层次的管理需求进行满足和完善,所以这也使得当前医院管理会计主体中的规定性更具备较强的层次性。（四）强化相关学科的规定性。医院管理会计学是我国现代管理会计学和医院管理结合下诞生的全新学科,管理会计的体系充分借助了经济学知识和企业理财学知识等相关理论和成果,所以这些学科的最新研究方向或是成果也将对我国医院管理会计学产生更为积极的影响，促使这项工作向着更为成熟与完善的方向上发展。根据上文中对医院管理会计学科规定性的有效研究,确定在医院管理会计学作用下可以将这一工作有效划分为医院预测决策会计学和医院责任会计学等更多种形式的学科。

四、结束语

综上所述，当前管理会计学为了更有效的满足我国知识经济时代的要求，应当对日益发展的经济发展趋势,医院在实际工作中也开始进一步探索和创新，积极运用先进的技术理念和手段，其中医院管理会计学就是重要的代表。也正是因为这些先进的思想和管理方式的应用为今后现代管理会计学科提供了更准确的发展方向。所以这也要求医院不仅要对医疗技术水平进行提升，还应该实现对自身发展观念的提升与强化，在积极引进国外先进的技术和管理理念的同时，实现对自身发展水平的全面提升。

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