医院财务范文10篇

医院财务范文篇1

关键词：医院财务；战略思维；管理效力；分析

自我国改革开放之后，对医疗事业的发展非常重视，另外也相继出台了医院财务管理体系制度。主要目的就是为提升医院整体财务管理水平，进而带动我国医疗行业的发展，让社会群众享受多种医疗福利。与此同时，随着我国社会经济的迅速发展，对医院财务管理提出了全新的要求，医院财务管理人员需要运用战略思维来提升财务管理水平。

一、战略思维在医院财务管理中的意义

为进一步保障医院长远发展，运用科学、合理的财务管理方法具有重要作用。财务战略管理属于一项重要管理方式，可以强化医院市场竞争力，还可以将影响医院流动资金的内在和外在问题进行分析和整理，规划医院资金的长期运行。医院在运行过程中，需要医院管理人员多角度、对层次的规划详细发展方案，然后根据规定和流程，财务部门将战略发展计划落到实处。医院财务战略具体为:流动资金统一安排、医院财务竞争优势的提高等。实现财务战略的主要条件就是财务优化管理，在不断提升财务管理的基础之上，才可以有效保障医院战略思想的实现。也可以说医院战略思想是医院财务发展的背景，为进一步提升医院财务工作水平，将财务资源有效落实，以便推动医院稳定发展，在运行过程中要保障医院成本资金的充足，在此基础上将医院财务战略思想与医院发展思想进行融合，对其进行详细规划和战略思想的部署，保障整体发展落实。

二、医院财务管理运用财务战略思维的重要性

在医疗政策改革过程中，对医院内部制度与运行模式都做出了一定的整改，对医院财务管理也提出了全新的要求，为有效提升医院核心竞争力，同时又有全新且完善的财务战略，运用战略思维模式来保障医院可持续发展目标的实现。另外还可以将医院经济效益和社会效益进行统一。医院财务管理战略属于医院发展战略，对流动资金可以进行有效管理。另外，院方在进行融资的过程中，应科学合理支配资金，以便实现医院财务管理目标。医院财务管理战略的实施是为了保障医院对闲置资金的管理，避免闲置资金出现沉淀现象，可以帮助医院资金正常运转。从长远发展来讲，医院财务管理中运用财务战略思维可以提升其竞争能力，同时还可以有效推动医院的综合实现，因为财务战略思维具备科学性、完善性等特点。

三、目前我国各个医院在财务管理中存在的问题

1.没有意识到财务战略思维管理的必要性。很多医院受到传统医疗体系的影响，院方领导人员和财务管理人员对财务战略思维都有一定的错误认识，因为受到传统财务管理体系的影响，医院财务管理人员和领导者很难转变财务管理理念，同时也没有将以往传统财务管理理念上升到战略角度，导致其在医院财务管理中没有普及财务战略思想，随着医院体系的不断改革深入，医院在社会经济市场中，所占份额越来越多，以往传统的财务管理方式已经无法适应医疗市场竞争环境，长此以往，管理效率也就会越来越低，财务管理漏洞也会越来越大。2.管理模式较为落后，缺少成本控制意识。当下我国很多私立医院或是民营医院都缺少现金的管理理念，其方式远远落后于发达国家。在公立医院中，很多时候都是人浮于事，在实际经营过程中，缺少成本控制意识。主要因为医院财务管理人员自身业务水平和能力较低，且责任心较弱，导致医院财务管理十分混乱，同时财务工作人员对本职工作的积极性较弱，甚至会产生管理漏洞，导致很多不良之徒有机可乘，将共有财产化为私有。另外还有很多人员在实际工作中浑水摸鱼，没有实现自身价值。在私立医院中，很多领导人员都不重视财务管理工作，普遍认为财务管理工作并非重要工作，缺少成本控制意识，使得医院内控管理体系难以真正落实，这些都是私立医院缺少财务战略思维的表现。3.未构建完善的预算体系，财务管理作用难发挥。一个国家想要成为强国，不仅要体现出经济和军事的实力，其医疗水平的高低也能够反映出国家的发展程度和发展效果。医院在经营和发展过程中，需要关注其医疗水平的高低，同时还需要重点关注财务战略规划，但是目前很多医院没有构建相对完善的财务预算体系，导致医院财务管理工作的作用难以有效发挥。另外在应用财务战略思维过程中，健全的财务预算体系是实施财务战略思维的有效途径。虽然小部分医院构建了预算体系，但是在实际运用的过程中，并没有将其落到实处。

四、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施策略

目前我国经济发展不断加快，经济战略在时展背景下，逐渐开始越来越多的创新发展，在过程中为进一步保障医院的稳定发展，需要将创新性的战略思维融入医院财务管理工作中，实现高效的财务管理体系，落实战略思维在医院财务管理中的内涵，保障医院可以立足于不断变化的市场发展中。1.应用财务筹资战略。当想要实现高质量的投资战略，就需要积极做好筹资战略目标的规划，在筹资战略实施过程中，需要从医院内部出发，将医院经济效益为重点，在医院顺利开展工作过程中对其整体技术水平进行提高。另外还需要强化医院技术水平和服务质量，两者水平的高低直接决定了医院核心竞争能力。还需要对医院药品消耗进行有效控制，同时积极缩短患者住院时间。针对医院财务筹资战略来讲，其信贷融资也非常重要，院方可以通过商业信贷模式来减缓医院资金压力，另外还需要加强资金的流通速度，加强内部资金的控制，进一步发挥商业信贷的优势。所以，为有效解决医院内部资金问题，院方可以向商业银行申请贷款，这样可以保障医院在发生突发问题的时候，有解决能力。医院财务管理人员需要学会降低筹资成本和减少筹资成本，以此来提升医院核心竞争能力。在积累医院资金的过程中，可以通过向商业银行或是金融机构申请贷款的方式，以此来提升医院资金周转水平和能力，另外也可以与国际融资机构的项目进行合作，以此来扩大医院整体规模，以便可以为社会群众提供更好的服务。2.医院投资战略。投资战略所涉及医院长期和重大投资发展方向的战略规划，医院投资方向、投资目标、投资规划以及投资方式等都属于投资战略问题。目前我国医院常见的投资项目就是医疗设备的购买、基建项目的实施以及信息化建设的投入这三个方面，为进一步保障投资战略的高效实施，需要运用以下几点措施；其一投资要遵循适时适量。将资金集中放置在需要项目上的原则；其二医院投资要灵活。时刻关注卫生行业的变化，以及医疗技术的发展和外部政策环境的变化，以便对投资项目进行适当调整；其三医院需要根据比例将资金配置在各个业务上，有效降低投资风险，以便获取更好的收益，同时还有利于项目完成；其四医院要对投资方式以及投资规模适当进行安排，保障投资规模和投资方式与院方发展相适应，要依照医院的战略规划，投资额度要科学合理，另外投资方式要符合医院风险管理要求。其五医院要以信息化方式为依托，积极加强投资控制，需要规划投资前可行性理论依据充分，投资项目在实施过程中，及时进行跟踪审计。3.医院财务的运营战略。医院在运营过程中，运营资金是其发展的基本保障，运用资金的高效管理可以提升医院核心竞争力，还可以有效提升医院财务管理工作。其可以体现出医院流动资金与负债之间的差额，关系到医院偿还债务能力。通过运营资金数量能够清楚了解医院整体情况。科学合理的管理运营资金，可以建立医院短期与长期发展管理，以便提升医院运营资金的使用效率，从而达到资源科学配置的终极目标。医院对内部资金控制加强管理，不仅可以提升财务工作人员整体素质，还可以实现医院财务管理目标，实现经济效益的最大化。医院拥有稳定的运营方案，是对资金进行科学管理的首要前提，资金得到有效控制，还能够提升医院财务管理的效力。另外医院还需要不断吸纳人才，对财务管理人员定期进行知识培训，让财务管理人员诚信待人，积极做好本职工作，为医疗事业的发展献出一分力量。很多医院财务管理工作还存在很多不合理、不科学的问题，影响了财务管理水平。在此背景下，为保障医院财务管理有序进行，需要医院在实施投资活动中从投资战略和运营战略以及利益分配战略等贯彻财务战略思维，以此来提升医院整体财务管理水平，让其达到最佳管理状态。另外还需要在战略思维实施的过程中加强培养医院财务人员的专业素养。

参考文献

1.牛红英.利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析.中国市场，2017（15）.

2.靳炜.基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的措施.中国市场，2016（22）.

3.付文利.浅析医院财务管理中成本战略思维的运用探讨.办公室业务，2017（8）.

医院财务范文篇2

随着医疗体制改革的不断深入，公立医院已经不再通过药品的出售来补充医院的部分收益，并且政府也在补偿机制、医保改革等政策上做出了相应的调整，这就极大地催化了医院财务管理的科学化、规范化的发展，让该活动纳入到了医院发展战略的章程中。因此传统的财务管理已经不再满足当前的发展需求了，为了长远的发展，医院势必会在管理理念、管理模式、内容以及人员建设等方面上做出改变，以战略性思维来开展财务管理活动，提高管理水平，提升医院的核心竞争力和服务质量，从而促进医院的科学持续发展。

二、医院财务战略思维的分类

财务战略是经济组织为了谋求资金流转的均衡有效、实现自身整体发展战略以及增强自身的市场竞争优势，在分析内外环境因素对资金流动影响的基础上，对资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。反映在医院领域中，财务管理的焦点也是聚集在医院的资金流动上。运用战略思维能够强化医院财务资金的管控力度，促进医院内部资金的流动，并科学的进行投资和筹资，最大限度的提升医院资金的利用率。

三、当前医院财务管理存在的问题

(一)认识不足。医院对财务管理的认知存在片面性，使得财会部门对外来信息资源的引入以及内部信息的整合和利用出现短缺，无法拓展医院所需信息资源，满足信息需求。(二)人才短缺。医院忽视了对财会部门人员的补充、更新和完善，财务管理队伍大多是具有一定会计基础知识和财务技能的人，但对于管理方面、职业道德等方面的水平并不高，因此一些专业性的技术管理人员少之又少，无法从整体上推进财务管理的发展。(三)信息缺乏真实性。财务信息的不对称和不真实严重的阻碍了信息资源的作用，经济利益的驱使会转变管理人员的思想和行为，促使他们为了一己之力而对信息予以篡改、甚至销毁，损害了医院的利益。同时在医院并没有制定统一的、科学的建设标准和工作制度，尤其是在预算编制方面，财会人员的预算目标不明确、预算编制不科学、脱离了医院的实际情况，这都会导致财务信息的失真，最终影响医院的发展决策和规划。

四、促进医院财务管理效力提升的有效路径

(一)强化信息化建设。医院要科学利用网络信息技术，设置科学内部网络管理平台，并与传统的管理模式相结合，做到互补，让财务信息更加真实、准确，并长期保存。其次，建立医院财务管理业务流程体系，设置多功能信息模块，构建财务共享中心，从而便于让各种财务信息资源统一规划，一目了然，实现信息资源的审查和共享，并要求财会人员结合具体情况不断优化和完善流程，使其更加清晰、明确，走向规范化、科学化、制度化道路。(二)完善管理体制。首先，完善财务管理预算机制。设置专门部门，任用专业财务会计人员，落实责任到人。并对预算行为和结果的监督，确保预算的真实性和准确性。其次，强化内部监督。针对公立医院的财务管理现状，医院应该从内部管控方面入手。不仅要设立监督体系，让每笔支出、每项财务活动、经济往来等都要有专门人员监督，清楚明白的记载在档案资料中。(三)加强管理人员的自身建设。作为财务管理工作中的财会人员理应发挥主动性，积极的学习国家的各项财经法律、法规和方针政策以及相关的理论知识，并在不断地实践操作中积累经验，转变传统陈旧的思想，放低身态，做好基础，正视财务管理基础工作的重要性。在思想上，个人目标和医院发展的目标统一起来，认真履职，严格按照规章制度、国家法律法规办事，规范自己的行为。

五、结束语

随着医疗体制改革的深入，医疗机构的发展也越来越趋于完善化、规范化和科学化，财务管理工作也在其中起着越来越大的作用。因此医院要与时俱进，建立完善的工作体系，加强对人员队伍的建设，从整体上提高财务管理水平，推动医院改革。

参考文献：

医院财务范文篇3

关键词：财务战略思维；财务管理；医院；提高；策略

近年来，我国医疗事业有了很大的进步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出医疗卫生行业的竞争是越来越激烈了。各大医院也将其管理模式进行了转变，其中实施财务战略很大程度上推动了医院的发展。经过近几年医疗体制的改革，医疗市场竞争愈加激烈，因此只有看清改革方向的医院管理者才能拥有敏捷的战略思维，从而才能制定出有效的、合理的科学的财务管理战略，使医院的效益最大化。

一、实施医院财务战略的原因

医院财务战略主要体现在，统一安排医院资金流动，并作出下一步计划，以此来对医院财务的竞争优势进行提高。医院财务管理的力度如果得到有效提升，那么对实施财务战略就有很大的帮助，从而可以推动实施医院整体战略。医院财务战略实施的前提是保证资金充足、财务制度完整、合理配置财务资源这样才能使财务工作有条不紊地进行下去，使医院以最快速度完成计划，达到目标。除此之外，管理者应该将医院内部财务战略与医院整体战略结合起来，扬长避短，总结出一套更加完美、有效的财务战略，在完成财务部小战略的基础上达到完成医院总战略的目的。

二、信息化环境下的财务管理

会计信息化标准体系近年来一直很各大企业的欢迎，医院也热衷于使用，因为其便捷、高效，信息化环境下的财务管理使财务系统与互联网融合在一起。财务管理信息化不但指的是用计算机进行财务管理中的运算，以及财务管理过程中使用到的软件，其重点是运用信息处理的方法来实现财务信息的模块化，创建数据库、提高了信息传送效率，换个角度讲对资金的使用效率也有很大的提高。结合财务战略思维与信息化管理才能构建出确保医院正常运行且能提高效率的信息化体系，由此以来医院的各项成本就能有所减少、整个医院的管理效率就能有所提高。对医院财务实行信息化管理，使本医院在同行业中的地位越来越高。

三、省级医院财务管理战略以及实施方案

近年来，我国医疗事业实施了多次改革，要求医院财务管理必须不断创新，尤其对于省级医院，更要将财务管理放在第一位，根据实际情况进行深入分析，总结出有效的实施措施，保证医院的顺利运营。所以要在医院的投资、筹资以及运营等战略管理方面下功夫。

1.医院投资战略

我国升级医院投资战略的设置与医院的长期投资方向有很大的关系，为了投资战略能够合理制定并有效实施，应该尽早规划好投资战略，这就一定要提前掌握本行业的发展方向，了解其大概的变化范围，使医院财务管理中的每笔资金的效益都能最大化，确保不花一分冤枉钱。省级医院在投资这个事情上一定要谨慎，对医院的资金运行情况进行详细了解之后再做相应的投资，将每一项资金都能够花在最合适的地方。所以一定在投资之前密切关注本行业的发展动向，若发现医疗政策有变动，就要及时调整到备用方案，将医院的损失降到最低。最好能够将医院的资金分散投资，不能全部放在一个项目上，这也有效降低了投资的风险，使投资项目提前、有效完成。

2.医院筹资战略

在我国省级医院的财务管理工作中，筹资也是实现投资战略目标的重点，把握好每次机会，抓住正确的筹资机遇也是实现整个医院战略目标的要点。只是，筹资项目会受国家的宏观经济的影响，会因为其的变化而产生更大程度的变化，所以要尽量确保资金战略能够向稳健型发展，必须牢牢掌握资金链安全性的情况下，最大限度提高资产的营运效率。医院在不断提升和完善财务工作的前提下才能有条不紊地运行，这样才能解决人们看病难的问题，造福更多的民众，为老百姓们提供更周全的服务。

3.医院运营战略

医院发展中最重要的一点就是资金运营，而医院的资金运营状况与其在行业中的竞争力有很大的联系。资金有效、平稳的发展是医院正常运营的前提，运营资金越低说明此家医院的运行状态良好，而运营资金越高的话，就说明医院资金方面出现了问题，其资产的利用率处于低迷状态。要想保证医院资金能够有效被利用，就要运用财务战略来解决。做到以上三点，一定要运用强制手段对财务管理进行控制，例如强化会计工作、监管流动资金方面加大力度，合理配置财务人员，并加大专业培训力度。结合医院的财务工作，将财务人员培养出德才兼备的工作队伍，不断跟进部门文化，使财务部门文化发展地更快更具特色，以此来带动医院财务管理的发展，提高医院财务管理水平，更快完成财务管理目标，争取使医院的效益最大化。

四、结语

虽说我国大部分医院的工作环境和医疗设施等方面对财务管理工作有一定的影响，但是影响财务管理工作最主要的因素是管理人员受传统管理方法的束缚，以至于财务管理人员的战略思维满足不了医院财务管理工作的需求。所以财务管理工作人员首先要认识到财务战略思维的重要性，在确保医院财务管理工作有序运行的基础上，对财务人员的技术素养和人文水平不断进行培训、结合信息技术，以此来提高医院的发展速度和竞争能力。

作者:王垚 单位:山东中医药大附属医院

参考文献：

[1]王一卓.互联网电视内容产业领域中所涉及的版权问题[J].新闻研究导刊,2016(5).

医院财务范文篇4

关键词：公立医院；财务报告；财务分析

一、概述

财务报表，能够综合反映医院某一时期（月度、季度、年度）的财务现状和运营成果，报表分析通过同比、环比报表中的相关数据，以真实反映公立医院运营过程中存在的问题。实质上汇总和整理财务报表中的各项数据，透过财务指标数据来反映医院的运营管理水平。财务分析则是在报表分析的基础上运用统计、会计、市场环境等相关信息资料，对财务的运行结果和原因进行分析，全面的评价财务状况、运营成果，为管理者进行决策和财务控制提供依据。

二、建立符合医院特点的财务分析体系的重要性

（一）财务报表数据分析是医院战略决策的依据，特别在发生了不可抗力的情况下（如2020年的肺炎疫情，医院的业务明显下降），客观、全面的财务分析可以对医院整体运营活动做出评估，是医院领导层科学准确做出决策的重要依据。（二）医院内部精细化管理需要借助财务分析。所谓精细化管理就是要细化、明确目标的分解和组成，通过详细分析各项财务指标，如资产负债的变动情况、医院运营效率指标、收支结余情况等，发现并解决管理中出现的重要问题，以达到实现医院目标和愿景的目的。（三）建立财务分析预警机制，合理分析财务风险指标，及时发现隐患。在实际分析中，明确医院流动比率指标，重视现金流量比率，结合自身经验对风险进行有效应对，避免可能发生的财务风险。（四）系统的财务分析指标，能够为医院绩效考核提供重要的依据。财务分析指标应用于衡量医院的经营业绩，考核指标量化，易于操作；用于临床科室，能够帮助科室找出可发展的项目、科室中应控制或改进的指标，促进科室业务的发展。

三、现有财务分析存在的不足与缺陷

（一）分析指标和方法较为单一。由于财务人员思维的局限性，财务分析往往只注重单纯的财务指标，对业务指标的分析比较少，财务分析方法则注重对数据的定量分析，对经营环境、行业背景及选择策略等方面的定性分析较为欠缺。因此，不能对医院经营决策发挥良好的指导作用。（二）缺少对于现金流量的分析。从财务的角度只注重核算“收支结余”，忽视了对于现金流量的分析。但医院有结余，并不代表资金充足。因此，不关注“现金流”，没有合理的筹措、分配和使用资金，就很可能给医院带来一定的投资风险，不利于医院持续健康的发展。（三）财务分析中只注重整体分析，缺少专项分析。财务分析，只是对医院的总体运行情况进行分析，没有开展针对缺陷的专题分析。如通过财务指标分析评价医院中某个科室新项目的实施效果，对材料成本持续不降的原因进行分析等。在财务分析中，只有将局部与整体相结合、综合与专项相依存，才能找差距、寻问题，提高财务分析的全面性和实用性。（四）事前风险预测没有在财务分析中体现。当前许多医院的财务分析都是事后的、静态的分析，与医院的业务脱节，没有对经营风险作出分析，不能发挥出风险预警的作用，给医院的经营管理带来了一定的风险。

四、构建完善的财务分析体系

（一）建章立制。为了保障财务分析的质量，应当建立健全财务分析报告制度。用制度管人，规定报送数据的部门及岗位、报送的截止时间、报送的内容、相关的工作流程、完成工作的质量，奖罚措施以及如何持续改进等工作细节，为高效有序的开展财务分析工作提供保障。（二）医院的整体状况分析。1.预算管理分析。预算分析主要包括对预算的执行情况和预算的控制能力进行分析。预算的执行情况分析主要包括分析预算执行率、预算执行差异率及预算调整等。重点关注医疗收入的预算执行情况、三公经费的预算执行情况。预算控制能力的分析，主要分析预算中确定的各项指标是否取得了成效。科学、有效的预算分析能够提高医院的预算管理水平，提高医院编制预算的能力和预算控制的约束力，从而提升医院的精细化管理。2.偿债能力分析。偿债能力的指标有流动比率、速动比率、现金比率和资产负债率。其中流动比率：是指流动资产与流动负债的比率，代表每一元的负债有多少资产作为偿还保证，是考量医院资产偿债能力强弱的指标之一，行业经验认为200%比较合适，当流动比率低于200%时说明用以偿还流动负债的流动资金不足，需要减少流动负债。但如果医院运行良好，资产的使用效率和获利能力较强，可用行业信用获得供应商的欠款额度。速动比率是指发生清偿债务时，可立即变现用于偿还流动负债的保障能力，指每一元流动负债有多少易于变现的流动资产来抵偿。资产负债率是负债与资产的比率，反映医院总资产的筹资比重，行业安全比率为不超过50%，而从财务管理的角度来看，资产负债率并不是越低越好，医院可以适当举债，合理利用资金增加医院的经营效益。3.经营成果分析，就是对医院的收支及构成情况、本期盈余等进行同比和环比分析，找出差距和原因。为管理者在调整收支结构、管理科室运营时做出正确的决策。收入的分析包含对各类收入占比进行分析，包括净收入占比和服务性收入占比等，支出分析同样是分析主要构成，如人员经费、药品费、材料费占比等，通过列表能够清晰的反映。盈余分析包括医疗盈余、财政补助盈余、科教盈余、管理费用率等。4.发展能力指标。主要分析反映医院增长能力水平，掌握主要增长点。指标包括总诊疗人次增长率、出院人次增长率、净收入率、服务收入增长率、四级手术的增长率等。5.运营能力分析。指对医院运营情况、服务量和工作效率的变化分析，主要的指标为：（1）服务数量指标分析，包括门急诊疗人次、入院和出院人数、出院者占用以及实际占用总床日。（2）服务质量的指标，包括预约诊疗率、平均住院日、病床使用率、药占比等。（3）医院运营效率指标，包括资产周转率、存货周转天数、应收账款周转天数等。（4）国家及上级部门监控性指标，比如平均住院日、门诊次均费用、药占比、检查和化验收入占比、卫生材料占比和百元医疗收入消耗的卫生材料费。用等。6.现金流量情况分析。明确流动比率财务指标，分析医院的现金变化，现金的流入、流出情况以及留存资金的变现能力。主要指标有收支现金率、资产现金率等。（三）医院的专项分析。1.国家政策或环境变动对运营管理影响的分析。例如，2020年肺炎疫情对医院效益影响的相关财务分析。受疫情影响整个医院业务量下降，资金紧缺，在对比短期贷款和商业承兑汇票的利弊时，医院采用了商业承兑汇票的方式支付给供应商货款，既可缓解资金的压力，又可以节省利息的支出。又例如，分析医疗费用的控制水平时，不仅要分析药占比、应急门诊人次费用、平均住院天数、每床日费用等指标数据，而且应该结合国家的各项政策和法律法规、当前市场价格的调整情况等，做到具体事情具体分析。2.人力资源利用分析。医院的人力资源利用情况直接影响着整个医院的运作效率及医疗服务水平。财务分析中反映的主要指标有：职工的人数变动、每职工医疗收入、每职工日门急诊人次、每职工出院人次、每医生日门急诊人次的变动率。通过这些指标间接反映出目前人力资源配置的合理性，为全面深入开展各岗位的考核制度奠定基础。3.临床科室的收入成本效益分析。核算临床科室收入成本以及进行效益分析。收集整理临床科室各项业务数据，制定一些指标，控制各个科室不合理的成本费用，激励科室发展业务，增加效益。4.新增设备可行性分析。推算新增设备的业务量，预计设备未来收入、成本情况。用边际贡献分析法评估设备的效益，做出设备的可行性决策。合理配置设备和优化配置人力资源，把握医疗市场的发展方向。通过专项分析，及时调整经营策略和战略规划。

五、结语

财务分析是医院财务管理的重要组成，我们应当运用管理会计和财务会计的知识，建立全面系统的财务分析体系，准确的反映医院的财务状况和经营成果，为管理和主管部门做出决策提供依据。

参考文献：

[1]岳昆.基于医院财务报表分析局限性的研究[J].财经界(学术版)，2015（17）.

医院财务范文篇5

在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

二、医院进行成本控制、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

1.缺少成本控制的理念。新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。2.会计人员专业素质较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注重对新知识的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。3.在医院成本控制中缺少预算管理。预算在很多方面都起着十分重要的作用，预算管理在成本控制上也占据了举足轻重的地位。但是，国内很多医院病没有进行有关的成本预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步发展提供足够的帮助。比如医院在进行成本预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的控制和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行成本预算的过程，根据部门之间的差别，按照之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种成本管理方式使一些工作人员丧失了工作热情。

四、新医院财务制度下如何加强医院成本控制

1.急需加强成本控制意识。根据新医院财务制度和旧医院财务制度的差别，可以发现，新医院财务制度在多个方面都有所改变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地进行成本控制。医院的管理人员和工作人员都需要认识到成本控制和成本节省之间本质的不同，增强对成本控制的认识，并且聘请专业的财务人员来进行医院的成本控制工作，因为医院的成本控制需要较强的专业性财务知识，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好成本控制，从各个方面降低医院的成本，如减少医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的成本控制。2.切实提高会计人员的综合素质。医院成本控制和管理的实施情况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的成本控制和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素质高的会计队伍。医院需要对员工进行培养，提高他们的专业知识和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业能力，使医院的各项业务流程更加规范化。3.建立起完善的成本控制体系和成本控制管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的成本控制，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以帮助医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院成本控制体系、完善成本控制管理制度并确保其全面深入地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将成本控制的制度关联到成本管理和财务管理的各个方面，细化到具体人员的管理、任务的分配、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要帮助成本控制和管理部门建立起科学合理的控制体系。再其次要结合医院自身的情况，按照新医院财务制度中对成本控制方面的规定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制体系，对建立的成本管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以帮助降低医院的经营成本，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置提供了可靠的数据和支持。

五、结语

总而言之，在进行医院的成本控制和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，根据医院自身的情况，结合医疗市场的发展趋势，进行科学合理化的管理，有效地进行成本的控制，在可以控制的范围内降低医院的成本，提高工作的效率。医院作为公益性事业单位，其医疗服务的质量不能因为成本的降低而有所下降，在新医院制度下进行医院成本控制，需要对医院的资源和人员配置上做出科学合理的安排，使医院实现长久的发展。

作者:范莉 单位:四川省成都市双流区妇幼保健院

参考文献：

[1]桑社芹.基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J].财经界(学术版),2015,(04):142+176.

[2]贾秀芹.新医院财务制度下的医院成本控制分析[J].财经界(学术版),2014,(22):149.

[3]陈雄美.新医院财务制度下的医院成本控制[J].中国外资,2014,(03):42+44.

医院财务范文篇6

关键词:医院;财务管理

近年来,随着我国会计制度、财务制度的改革深化,促进了医疗财务工作的良好发展,同时也给医院经营管理带来了新的挑战。在新形势下,各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制,建立良好的财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展。但在财务管理的细节上依然存在着一些问题,需要进一步加强。笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务,结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。

一、医院财务管理存在的问题

1、经营管理方面

在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严,财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。

目前,医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求,很多医院设立经济管理科、财务科,分别进行会计核算,机构重叠,多加管钱,多套账核算,造成资金分散,核算内容不完整,核算方法落后,会计监控不力,制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。有的医院经费管理漏洞较多,有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

2、固定资产核算方面

现行《医院财务管理制度》规定,医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金,用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里,但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项,以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实,财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

3、队伍建设方面

近几年从医院财务人员的整体素质情况看,整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱,知识结构老化,工作质量和效率不高等。在各类医院普遍存在财务人员缺乏,编制基数不够,在业务工作成倍增长、工作量大的情况下,人才流失严重,补充来源不足,人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门,是具备为医院发展提供重要依据的职能,在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用,重要的在于医疗财务队伍的建设。

二、改进建议

(一)加强和改进医院财务管理的对策

1、落实集中统管,进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理,增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。应尽快改革和完善现行财务管理体制,从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向,并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。

2、严格预算管理,进一步加大预算约束力度。在经费不足、供需矛盾突出的形势下,医院必须抓住龙头,精打细算,立足现有财力,正确处理好重点与一般的关系。同时进一步强化预算的法规意识,完善相关制度和措施,健全预算编制、严格预算管理责任制。规范预算管理行为,增强预算约束力,切实把握住每个环节,以确保实现资金安全。

3、准确摊销成本费用。成本费用的核算工作,包括按照有偿服务规定的成本项目、成本开支范围和成本核算规程、方法,准确计算成本费用,正确划分直接成本和间接成本,本期成本费用和下期成本费用的界限,以及成本计算期。

4、落实财务归口管理。财务归口管理,有利于统一协调管理资金,避免经费管理上的分散,提高有限经费的使用效益。有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制,充分发挥监督作用。

(二)加强固定资产管理的对策

1、增设“累计折旧”会计科目。针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值,从而造成医院资产不实,会计信息失真的情况下,建议增设“累计折旧”科目。

2、建议在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目,以反映因固定资产装修而增加的价值,保证固定资产价值的会计信息真实可靠。参照《企业会计准则——资产减值》办法,增加“固定资产减值准备”会计科目进行核算,以真实反映固定资产价值。

(三)加强培养高素质的财务管理人员

随着社会主义市场经济体制的不断完善,财会专业知识也在不断更新变化。要全面提升财务人员综合素质,医院领导要转变管理观念,在引进人才上重视财务管理人员的选拔,对现有财务人员应该做到后续教育的投入,不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力,财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。

在实施内部会计控制过程中,会计人员既是内部控制的实施者,又是内部控制的对象,会计人员的表现是内部控制有效实施的关键,因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。

首先,要完善会计人员的从业资格标准,现代财务管理要求会计人员具有坚定的法制观念、高尚的职业道德和较强的工作能力及熟练的操作技能。要求他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公、参与管理,所以要严把准入关。

其次,加强对会计人员的继续教育。通过培训切实帮助他们提高素质,掌握政策,更新知识,拓宽技能,与时俱进的不断寻找差距,不断完善自己。通过自己的影响,直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。

再次,在建立一整套系统的职业道德规范的同时,加强对违规者的处罚力度,以此来约束和管理会计人员的职业操守,完善会计人员交流和岗位轮换制度,制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度,定期检查评价会计的工作成绩,有助于提高内部会计控制制度的成效。

(四)加强监督体系的建设

内部监督有内部会计监督和内部审计监督。会计监督是会计法要求会计人员行使的职责。这种监督作用直接有效,且能事前控制。内部审计监督是内部控制的重要组成部分,也是强化内部会计监督的重要措施。重视内部审计作用,设置专职人员,使之规范化、制度化。要确保内部审计的独立性,增强其公正性、有效性、权威性。另外,内部审计监督应定期对内控制度的执行进行评价和修正,及时发现问题,及时改进工作,使单位的内控制度得到良好运行。外部监督包括国家监督和社会监督。会计法明确的国家监督主要有财政、审计、税务、人民银行等,并且规定了各部门应尽的职责,依法办事,恪尽职守。尤其需要强调的是审计部门,它是重要监督的保障体系。社会监督的执行者是注册会计师及其所在的会计事务所。秉承职业操守,不唯上、不唯权、不唯利,出具真实的审计报告,否则依法严惩。

以上监督网的落实,将有效推动内部会计制度的执行。

参考文献

(1)张煜,事业单位加强内部会计控制的思考

医院财务范文篇7

关键词：内部控制；医院；财务管理

随着时代的不断发展、医改的深入推进，我国医疗卫生事业取得长足发展，医院要把握当下发展的时代浪潮，在市场经济发展的过程中立于不败之地，应注重强化医院管理，推进可持续发展，尤其应重视财务内控，依托科学专业的内控方式及方法，及时调整完善医院财务内控管理制度，同时加快医院信息化技术的建设，为推动各项工作的顺利、有效运行奠定基础。

一、医院财务内部控制概述

医院财务内部控制指的是医院自身为提高经营管理效率、规范财务制度，采取各项措施来推动医院日常经营活动有序进行的过程[1]。当前我国医院内部财务控制，主要包含信息控制、资金安全控制、预算控制等方面。信息控制是指与财务信息相关的，在资金流转过程中形成的信息，主要包括的内容有科学设置的财务治理结构、职责的合理分割、财务各部门之间的财务关系。资金安全控制也是医院财务管理中风险控制的主要内容，它强调风险评估及风险预警，主要要求对资金在收支数量以及时间上取得动态的平衡，还要保证医院财务资金平稳运行，避免受到损失或不合理消耗。比如在医院收入的管控上，根据医院实际情况实行亮证收费的方法增加医院财务的便利度。实现对各项收费的公开，规范使用票据，做好对财务收入的控制。比如在财务支出的控制上，严格执行审批制度，做到医院资金使用率的提高，落实好财务支出控制。预算控制是现阶段财务内部控制中最普遍的控制手段之一，医院通过实施全面预算管理制度将医院的各科室、各部门的在职员工纳入医院预算管理体系，通过由上而下的管理方法将预算管理系统化成为强化医院财务内控的关键举措，其对专业素质有较高要求。有效的医院财务内控能够保证基础会计信息的真实性，降低不必要的人为消耗，降低贪腐概率，减少财务漏洞，提升医院资金利用效率，防范财务风险，增强医院抗风险能力，保障资产安全，从而提高医院的社会效益和经济效益。

二、现阶段医院财务内控管理的现状分析

随着我国医疗事业在经济持续发展的新时代背景下不断发展，2014年《行政事业单位内部控制规范（试行）》正式施行，2020年12月《公立医院内部控制管理办法》下发，近年来财政部每年都要求上报行政事业单位内部报告，故大多数公立医院已初步建立了内部控制体系框架，但是各地医疗管理水平不一，总体而言，内控建设水平未能达到内控管理标准。医院运行中存在不少财务内控问题，列举如下：在收入方面，医院收费员通过管理漏洞侵吞医疗收入时有发生，也存在私自收费的情况。在支出方面，假公济私的现象时有发生，造成资金流失。在预算方面，目前多数医院虽然已经意识到预算的重要性，但是基于预算管理专业要求较高，并没有取得很好的效果。在资产控制方面，医院一般科室部门较多，涉及医疗器械资产种类多而繁杂，存在盲目购置、资产利用率不高等问题。在资金管理方面存在贪腐问题，内控的监管不到位造成医院的损失，等等。通过对现阶段医院财务内控制度的现状分析总结出医院内控管理的不足之处：

（一）内控管理意识淡薄，重视程度不够

一方面，我国医院财务内控制度相对来说，发展起步晚。另一方面，在医疗系统，领导绝大多数是医学专业出身，他们在医院的管理活动中更多关注在医疗技术、医疗服务、医学研究等医教研活动上，并不重视医院的财务内控管理，甚至某些领导层认为，加大医院内部控制系统建设投入会减少经济效益，多一事不如少一事。有些医院对“内部控制”的认识是通过接收上级部门下发的相关文件知晓的，对其认识仅停留在文字层面，甚至有医院制定内控制度是为了应付检查，流于形式，未结合自身发展特点及所处环境对其内控制度进行量身定制，往往发挥不了其应有的效应。

（二）财务内控制度不健全，业务流程设计不科学

部分公立医院建立的财务内控制度在一定程度上缺乏科学性，存在照搬其他单位的财务内控制度的情况。权责划分不清，管理职责混淆，没有实现不相容职务分离管理，如出纳员兼顾审核工作，这为私设小金库提供了可能。授权审批制度有待健全，也存在“人治”现象。大部分医院并未形成健全的财务预算管理制度，甚至财务预算管理工作仅仅由财务人员单独完成，无法做到全面预算管理。

（三）医院风险评估体系缺位或不完善

有些医院管理者风险意识薄弱，没有建立起自身的风险评估体系或者风险评估体系不完善。如果医用耗材新增审批批准责任不清晰、标准不明确，存在可能因重大差错、舞弊而导致医院药物事故；资产配置论证分析不到位、没有编制预算或未按照资产购置标准编制预算，导致资产配置过量，造成医院资金不够稳定；如果没有做好筹资风险评估，出现债务很难及时偿还，等等，以上这些问题给医院带来严重的负面影响。若风险评估体系良好，能够帮助医院更好地规避风险，保持医院稳定的发展。

（四）财务管理队伍专业能力有待提高

内控管理是一项对专业性及综合素质能力有较高要求的工作，但因地域、医院财力、规模差异、内部控制管理工作人员执行能力、专业能力参差不齐，专业能力的欠缺会间接造成医院设置的财务内控制度不科学，也会对于存在的问题未能找到解决的办法，同时综合业务能力弱会导致日常工作中出现会计信息不真实等问题。

（五）监管审计机制不健全

据目前情况来看，部分医院依然缺乏对财务的内部审计监管的重视，没有建立健全关于财务内控制度的监管制度和审计机制，没有专职人员或部门对财务进行监管，只有自查体系，没有严格的监管、审计，财务内控中存在的问题也就无法及时发现并解决。

（六）信息化一体化管理水平不高

当今是个信息化高速发展的时代，信息技术应用于社会各个方面，医院要发展，必须融入时代潮流，必须在内部管理过程中引入信息技术手段，才能够适应新时展。但公立医院信息化建设缺乏统一规划，往往根据医院发展的需求由不同阶段实施，各个业务系统相互独立。内控信息化建设实际上是对各经济业务和控制有关的信息化融合、整合，技术难度高，加上前期投入时间成本、经济成本较高，很多医院更侧重于短期效益的获得而不去推行。

三、医院财务内控管理的探索与思考

结合医院自身特点，建立科学完善的财务内控制度，不仅对规范医院各项财务行为有积极作用，还能有效地规避风险的发生，对漏洞进行及时的修补。财务内控制度可以有效实现对医院财务信息的完整度和精准度的提高，更有助于对医院各项财务活动的监督，是推动医院发展、规避财产损失的有效途径。以下是对医院财务内控管理提出的一系列措施，仅供参考。

（一）深化财务内控意识，优化内控环境

医院要做好财务内控管理，最关键的是必须让医院领导认识到这项工作的重要性以及对于医院长远发展的意义，通过深入的专题会议、培训等形式让其对医院财务内部控制有一个全面系统的认知并真正地重视起来，使其提升自身的财务内控意识，引领带动全院职工提升财务内控意识。同时，医院应加大宣传和学习，让全体员工认识到行之有效的内控管理对医院生存和发展的意义，要制定并发放相对应的财务内控手册，营造良好的内部控制氛围。成熟的环境是医院内控顺利实施的基础，是保障医院更好更快发展的坚实基石。

（二）健全完善医院财务内部控制制度

公立医院要从自身实际情况出发，对现有的财务内控制度进行梳理完善，提高内控水平。首先，要结合实际，对医院各部门职能岗位职责进行明确，解决一人多岗、一岗多人的问题，同时实行不相容职务分离管理，建立起相配套的职务分离管理制度，尤其是财务人员不能够过度地集中财务权，监督、审核和执行要分离开来。将财务内控管理职责落实到个人，确保财务内控制度执行效果，以推动“人”这一资源的优化配置。同时，也要实行轮岗制度以达到相互制约的目的。其次，对现有业务流程进行梳理，如对业务流程和可能存在的风险进行分析，实地检验风险是否存在，按不同类别分析存在的风险大小并确定关键控制点，通过完善授权审批手续来对风险进行管控，科学设置业务流程。业务流程的控制既要保证控制效果，也要避免控制环节太多而需要医院承担更多的管理成本，违背了提高优化资源配置的内部控制目标，把业务流程具体化充实到财务内控手册中。再次，公立医院要加强全面预算管理，健全全面预算制度。全面预算管理旨在优化医院的资源配置，预算控制是医院其他业务控制的基础，全面预算管理，要求各个部门之间加强沟通，制定工作计划，通过相互配合来提升医院整体运营效率。全面预算管理将社会管理和公共服务目标层层分解转为医院各部门、各岗位乃至个人的具体行为目标，是单位开展经济活动的约束条件，能够从根本上保证医院内部控制目标的实现，有效助力医院的可持续性发展。因此，加强预算业务控制，规定预算编制、执行、决算与考评是加强医院内部控制管理的有效手段。推行全面预算管理，结合自身情况，制定预算管理举措，合理控制预算偏差，提高资金使用效益，使医院目标落实落地。最后，要建立相应的激励机制，制定有追责和奖惩的制度，如造成资金或资产流失要追究其责任，表现好的工作人员要实行奖励以达到提升积极性、强化管理的作用。

（三）注重风险评估体系的完善

风险评估是提前研判风险并规避风险的管理过程。医院管理者要增强财务风险意识，医院多元化的发展使其所面临的是更多更复杂的风险。医院应该及时梳理本医院的经营风险点，对风险事件造成医院的影响和损失的可能性进行量化评估，制定风险应对策略，以达到防范和管控经济风险的目的。有效的风险评估是查找内控缺陷的有效抓手，比如，评估到医用耗材新增审批中存在问题引发药物事故的风险，那就要通过要求提供医用耗材评估报告以及设置审批规则来规避风险，以评估的结果为导向对管控措施进行完善优化，让医院的财务内控制度不断优化升级。风险评估至少每年一次，对医院层面和业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估。当外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化时，应及时对医院层面和业务层面风险进行重新评估。医院可以采取与第三方机构合作的模式进行风控。

（四）提升财务人员专业素养

医院任何管理活动的根本均取决于人，把人的创造能力和积极能力培养并发挥出来，才能使各项制度有效结合并加以实施。公立医院要重视财务内控人员的培养，一是建立长效培训机制，加强对财务人员专业培训，培养既掌握财务管理方面的专业知识，又熟悉内控管理，同时能紧跟新时展要求，深入了解新的国家政策法规的综合型人才。二是要加强人员的道德修养培训，强化职业操守。比如对医院收费人员，要求学习票据管理、退费流程等专业之外，还要求必要的职业道德内容培训，不断提升道德素质。提升专业素养，除了内部培养，也可采用交流外聘形式吸引更多优秀人员壮大财务管理队伍，提升医院财务专业水平及内控管理的效率。财务内控人员也要能根据医院的管理制度和国家政策变化，及时改进、更新财务内控制度，保持与时俱进，提升内控管理质量。

（五）加强内部审计职能及监督机制

设置独立的内部审计部门，配备专职内审人员，对本医院财务内控相关工作的审计和监督进行管理，明确审计监督管理职责，建立监督考核机制，实现独立性和公平公正，实现监督工作的科学合理化。加大内部监督管理力度，充分发挥出内部审计的监督和管控职能，要开展定期和不定期的内部控制评价工作，定期开展专项审计，确保及时发现问题及时纠正，并向领导反馈，出具相关报告。在实施过程中，医院要重视审计人员的培养和教育，让其熟练掌握审计技能，通过丰富的专业知识将审计工作落到实处，并对事前、事中的审计重点进行把控。

（六）推进内控信息化一体化建设

随着信息技术的成熟发展，信息化技术在医院各业务模块都得到了广泛应用。医院要从自身实际情况出发，将各业务模块接口对接，实现整合和信息共享，比如将业务流程、风险点嵌入，打造高效的财务管理信息系统。可以根据需求，选择改造或升级医院现有内控信息系统，也可选择单独开发或外购专业的内控管理系统。统一由信息管理部门归口管理，各使用部门使用中遇到的问题及时反馈，对系统功能提出建议并协助信息管理部门做好维护、升级。总之，要避免信息孤岛，切实提高财务内控管理的效率。

结语

医院财务内控的有效管理，对医院的发展具有非常重要的作用。医院财务内控管理是一个动态的过程，医院要从自己的实际需求对内控制度进行创新，积极建立一体化信息系统，提高医院管理质量，提升管理效能，进而提高整体服务水平，推动医院的可持续发展。

参考文献

[1]黄靖.医院财务内部控制与风险管理对策分析[J].现代经济信息，2020（1）：122+124.

[2]卢小梅.医院财务内控体制的建设与风险防范[J].中国乡镇企业会计，2021（2）：161–162.

[3]李飞虎.关于医院财务内控体系的思考[J].中国乡镇企业会计，2021（12）：137–138.

医院财务范文篇8

医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。医院财务战略的具体职能表现在为医院的资金均衡和有效流动做谋划，从各方面做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进行分析时，着重放在其对于资金流动的影响上，对医院资金的流动进行全面、长期的安排与规划，并确保整个过程在执行时稳定、无误。

二、加强医院财务管理的思路与对策

医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，

（一）医院投资战略

医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重大投资方向的策划，目前我国以大型公立医院为例的常见投资项目一般是大型医疗设备的投入，这个占很大的比例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每一笔资金都是投资在刀刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本行业的变化和发展。

（二）医院筹资战略

医院的财务管理当中，有投资项目就应该有筹资项目，它能更好的满足医院整体的战略要求，而这项战略变动性大，它会随着国家的宏观经济环境的变化而变化，但应该从中汲取关键要素。随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等行为，此时，更加注重资产的营运效率和资金安全的维护才是重中之重。既让医院能够维持正常的经营运转，又能关注到筹资的渠道和质量，全力降低筹资的风险。我国医院的筹资方式类型不多，以内部积累、信贷融资和国际融资为主，时刻注意审时度势来调整发展策略，在不断提升自我的过程中，借助外部力量与资金来促进医院的发展是共赢的局面，只有这样，才能更好地服务于人民群众，尽早地解决老百姓就医难问题。

（三）医院营运战略

医院营运战略主要包括：医院的重大营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关方建立长期商业信用关系等战略性筹划等。高效管理的营运资金是医院发展的经济命脉，它的重要性不言而喻，而这也是医院提升财务管理效力必须关注的内容。过高的营运资金会使医院的资产利用率降低，而过低的营运资金则表示医院可能正在面临财政危机和经营问题。在这样的情况下，完善内部控制非常重要，这其中包括各项资金的监管一定要责任制到个人，问责制是让医院正常运行必要的方式，同时应该加大人员的培训力度，确保每个上岗的人员素质过硬、能力过硬，这样才能满足医院的需求，专业的财务人员团队是整个医院营运战略的重要保证。

三、医院财务管理方面的执行方式

（一）强化成本意识，完善成本管理

制度医院上下都要强化成本意识，不要仅限于财务部门和财务人员，其他相关部门和人员同样要予以重视。要通过院领导层和财务人员，做到成本观念、投入产出观念以及效益观念的更新，从而带动医院上下进一步发扬创新精神，共促医院事业发展。医院要建立成本费用控制中心，在制定成本控制标准的同时，要明确医院各部门各相关人员的责任与成本目标，建立起成本分析信息反馈系统，以实现医院全员全过程的成本控制。

（二）加强预算管理

在信息化时代，预算管理在财务管理工作中的重要性不可言喻。医院制定预算，要充分结合市场信息及本单位的特点，并充分利用如现金流量表和资产负债表等财务的相关工具，有计划有步骤地实施，充分发挥预算的功能，从而促进财务管理工作的科学化和规范化。一般情况下，预算的实际执行结果与预算或多或少会存在一些差异，因此，医院有必要建立完善的日常工作记录和信息执行系统，只要将两者进行对比，就可以获悉各部门的工作情况，从而有利于提高下一次预算管理工作的水准。

（三）医院要更新财务管理理念，提高市场意识

在综合治理的情况下，医院财务管理人员除了要更新财务管理理念，进一步树立起市场意识之外，还要注重经济效益的提高，因此，医院要从管理型向经营型转轨，加强经济核算和效益的分析。

（四）强化制度管理与资金管理

制度的完善和强化有利于财务管理人员的工作做全做细，并且也有助于约束、规范医院员工的各种经济行为。因此制度要落实好，才能达到预期的目标，并且还可以防范影响医院经济的运行；医院业务活动能持以营运的基本保证是资金，同时资金也是医院的血脉；要建立起资金管理的责任制度，首先要做好内部财务的制度完善，合理调整资金，确保资金用到需要处，让资金的使用效益得到一定的提升。医院的正常运行应该是在医院的财务管理正常的保证下，这就需要做到以下几点：建立完善的固定资产管理制度；强化门诊及住院等收费管理；推行药品代销的制度，以能减少资金的浪费；对医护人员、临床及科研等方面投入资金，可提高医务人员的技术及素质；对资金使用的效果进行分析，而且在结算资金上应建立严格报销及岗位责任度的相关规定。

（五）进一步提高医院财务管理信息化水平

实施医院财务战略迫在眉睫，不仅仅是为了提升医院财务管理水平，同时通过财务战略的实施，可以提高医院在医疗卫生行业的竞争力。以医院战略作为依托，资金是之间的纽带，通过资金的各项收拢把控或是宽松制约将医院引导至合理的配置与制度，在此基础上，医院应当积极运用财务战略思维，来创造并保持医院的财务竞争优势。第一，领导重视，统筹规划，加大对财务管理信息化的投入。医院要想在激烈的竞争中优秀发展，科学的财务战略、预算和决策非常重要，财务管理信息化便是为这几项工作打开便利之门，它是信息交流、循环、影响决策的重要部分，在领导的重视之下，统筹规划出适用于本医院的一套完善的信息化管理，并加强这方面的投入，能使工作有条不紊的进行，还能简化工作流程来提升工作效率。第二，管理方式与制度的制定。现在我国各行各业都在就网络时代这个大环境进行自我水平的提升渠道，网络建设已经成为日常工作中必不可少的一部分，医院也不例外。购置最先进的网络操作系统和设备，能在一定程度上节省人员和资金的负担，并能够高效、便捷的完成工作，将所有工作细化到人，再将规章制度落实好、决定好，这样一来，科学化与规范化相结合能实现信息的互动和共享，还在一定程度上解决了内部管理问题，让整个医院的工作井井有条，规范完善，避免了一系列重复，杂乱的规章制度管理不善问题。第三，分配明确。不同的岗位分配任务一定要不同，具体细化到各部门，更加有利于标准化财务管理的信息化，也更加整合了一个整体的凝聚力。

医院财务范文篇9

医院中的财务分析报告通常是通过财务报表进行。这种财务分析与评价的依据来自财务报表提供的数据，但这并不是完整的财务分析报告，这仅仅是利用报表数据，来进行表面的解读。医院完整的财务分析应该是利用医院的财务报表及会计、医疗器械的统计、药品市场的分析等相关经济信息资料，对医院资金运行结果及其利润平衡的原因进行分析，全面评价财务状况和医院的医疗效益，为下一步的财务预测、财务决策和财务控制提供定量的依据。显然，医院的财务分析是对医疗经营结果的分析。形成上述这种认识上偏差的主要原因是对财务分析的目的认识不明确。经营者对医院财务活动进行分析，不仅是为了正确评价医院过去的经营状态，更重要的应该是预测医院未来发展趋势，分析医院未来的价值，通过财务分析为财务预测、决策和控制提供依据。医院的财务人员在大多将注意力集中在服务的医院，不大关注宏观经济的发展对医院运营的影响。事实上，医院也是国民经济的组成部分，最终面对的是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力。例如近年来大中型综合医院业务量、业务收入持续增长，与我国gdp保持近10%的高增长率、消费升级不无关系。因此，会计人员在平时的工作中应多了解一点国家宏观经济环境，这有助于进行原因分析和预测[1]。多了解一些国家对医疗保险的相关政策，这对于完善财务分析报告，为人民的医疗保健服务大有益处。

二、医院财务分析报告的功能

我国的医院财务分析报告是根据医院的医疗、药品的账簿记录和相关的资料，定期编制的在某一时期内的反映医院经营状况、资金收支平衡的文件。是针对医院财务报告进行分析，就可以掌握医院的资金对设备、药品的运用和分布情况，了解有效资金的运转周期，提高医院的管理水平。医院的财务报告分析不是简单的数据资料，而是一个定性、定量的系统分析工程。合格的医院财务报告是从适合医院发展方向的选择、医院财务战略、医院财务比率、医院财务效益等方面阐述医院财务报告分析的过程。这与医院领导层重视医院的财务分析相关，医院的财务工作涉及到医院的各个职能部门，医院的财务分析需要各职能部门的支持与配合，需要相关职能部门提供资料，因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置，只有有了领导的理解、重视和支持，财务人员才会无所顾忌地做好财务分析工作，这是做好财务分析的组织保证[2]。

传统的医院属福利性差额补助事业单位，但改革开放三十二年来，一批合资或独资的个体医院弥补了医疗系统的匮乏，使医疗体系活跃起来，但无论医院的体制如何，医院的财务行为必须按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定执行。医院会计报表由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况表以及基本数字表等组成。除了基金变动情况表及基本数字表外，其他的四张报表都是财务分析的主报表。医院常用的传统财务分析是运用这几张报表对医院的财务状况和经营成果进行分析。同时要根据当地政府对相关医院管理的规定，医院管理层要做出与医院会计有关的要求，针对医院的医疗运行情况和财务的资金情况。医院管理层的财务决策对医院财务报告的形成有很大的影响，包括影响财务报告数据、分析人员对数据的理解等。对医院的医疗能力进行分析。医院的流动资金周转率，比率越高，表明以相同的资产完成的周转额较多，这些指标既是医院的经济指标，又是社会效益指标，不宜过高应相对合理财务分析是指以财务报表为依据和起点，采用专门的方法系统分析和评价医院某一时期医疗和药品的费用经营成果、财务状况及其变动。医院的财务报告分析的基本功能是将大量的医疗和药品等收入数据转换成对特定会计的决策信息，提供给医院的管理部门，提高管理部门决策的准确性。

医院财务分析的内容主要包括医疗经营任务完成情况，同时加强医疗业务的提高、医疗服务内容的加强、医院经济指标的情况、固定资产利用率、劳动成本率、新技术与新项目的开发和研究、管理创新以及医院财务活动、财务收支结余情况等等。重要的是医院要以人为本，救死扶伤，从社会效益分析设备投资在资本保值增值的前提下所产生的社会效益，而医院债权债物情况和资金使用率是医院今后生存与发展、保证医院目标顺利实现的前提[4]。公务员之家

三、完善医院财务报告分析体系的措施

医院财务报告分析的方法常用的是比较分析法和因素分析法。比较分析是对医院在运行过程中两个或两个以上相关的可比数据进行对比，分析得到利润差异的原因。数值比较是分析的简单方法，在这个过程中没有比较，分析就无法进行。如果为了使比较最清晰，就必须选择最佳的比较对象。这些比较对象可以与历史比、与同类平均值比、与计划预算值比等。得到的比率比较是最重要的分析结果。因素分析是根据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。因素分析方法有差额分析法、指标分析法、连环替代法、定基替代法等。

医院财务范文篇10

[关键词]医院；现金流量表；编制；分析

根据我国现行《医院会计制度》的规定，医疗机构对外报送的财务报表包括资产负债表、收入支出总表、基金变动情况表等等。这些报表虽然从不同侧面反映了医院的财务状况，但却不能提供有关现金流量的信息。在市场经济条件下，现金流量已经成为决定企业生存和发展的一个重要因素。因此，对现金流量的分析也正日益受到医院管理者和广大财务人员的关注。现就笔者的一些工作实践和体会，参照企业现金流量表编制和分析方法，对医院现金流量表的编制及分析方法做初步探讨。

1医院现金流量表的编制

1.1现金流量表的格式

医院财务制度及业务活动的特殊性，使得医院的现金流量表不应完全套用企业现金流量表的模式进行编制。应在借鉴企业现金流量表编制要求的基础上，根据行业自身特点，编制出更适合医疗机构的现金流量表。只有这样，才能更加全面、客观地评价医院现金流动情况，改善医院现金管理。笔者根据工作实践试编了一张医院现金流量表（表1）与各位同道共同探讨。

1.2现金流量表的填制

单纯依靠手工进行日常核算，工作量大且容易出现错误。随着科学技术的发展，会计电算化已经日益普及，利用计算机软件协助编制现金流量表可以大大提高工作效率。可以利用财务核算软件的“辅助核算”功能进行实际操作。设置会计科目时，在现金、银行存款及其他现金等价物科目的帐簿中设现金流量表归类专栏。在日常登记现金收支的同时，根据业务性质确认该收支属于现金流量表中的哪一类、哪一项，并计入专栏内，期末根据现金流入、流出分类明细项目的合计数，同时考虑具体业务的特殊情况，分析后填列现金流量表。

2现金流量表的分析及应用

作为现代财务报表分析的重要信息来源，现金流量表可以提供本期现金流量的实际数据，准确地反映一定时期内医院现金的来龙去脉。通过对现金流量表的分析，可以客观地评价各类活动所产生的收益质量及医院的偿债能力和营运情况，有助于评价医院的财务弹性和资金流动性，合理预测医院未来的现金流量，提高资金的使用效果，衡量一所医院整体的财务状况、支付能力和偿债能力，揭示医院经营效益与经营活动现金净流量之间差异的原因。主要可以通过以下几个方面进行分析：

2.1现金流量的结构分析

2.1.1分析现金流量分析经营、投资、筹资等各类活动所产生的现金流入量及流出量占医院总的现金流入量及流出量的比重。

2.1.2分析现金构成分析医院现金流量净额的构成情况，即经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量净额。

通过这两方面的分析，可以了解医院各类活动中现金流量的具体来源和去向，及时掌握各类活动的实际状况，同时可以发现在一定时期内影响医院现金流量净额增减变化的重要因素，以便抓住重点，采取有效措施，促使现金流量结构更趋合理。

一般情况下，经营活动所产生的现金流入量应占医院现金总流入量的绝大部分，其经营活动的现金净流量应是正数，投资活动的现金净流量应是负数，筹资活动的现金净流量应是正负相间的，说明医院的现金流量合理，财务状况较好，财务风险较低。如果某一会计期间现金流入主要来自于投资活动，甚至是融资借款所得，就应进行跟踪分析。因为，如果是靠融资借款来维持医院的经营活动，说明其财务状况已岌岌可危。需要购置长期资产时要进行充分论证，合理预测其未来可能带来的现金流量增加额。因为如果其未来现金流量的增加额不能超过为此流出的现金，医院有可能为此承受较大的财务风险。

2.2现金流量的比率分析

现金流量的比率分析主要是分析医院的偿债能力、获取现金的能力、变现能力、现金运营能力等等，主要指标如下：

2.2.1偿债能力指标包括：①现金流量净额/流动负债：这是反映医院短期偿债能力的比率，该比率越高，说明医院偿付流动负债的能力越强。②现金流量净额/债务总额：这是反映医院长期偿债能力的比率，该比率越高，说明医院长期偿债能力越强。

在分析了流动比率、速动比率之后，还要从现金流量的角度分析医院的偿债能力。主要是看医院当期取得的现金收入，在满足经营活动现金流出后是否有足够的现金偿付到期债务，即医院偿付长、短期债务的能力。一般情况下，上述比率越高，说明医院相应的偿债能力越强。

2.2.2获取现金能力的分析收入现金比率＝经营活动的现金净流量/业务收入；全部资产现金回收率＝经营活动的现金净流量/资产总额；净资产现金回收率＝经营活动的现金净流量/净资产。

以上指标的分析，主要是了解医院当期经营活动获取现金的能力。一般情况下，上述比率越高，说明医院获取现金的能力越强。

2.2.3现金流量净额/流动资产这是反映医院流动资产质量的指标。该比率越高，说明医院流动资产的变现能力越强。

2.2.4业务收入/现金流量净额这是反映医院现金营运能力的指标。该比率越高，说明医院现金的周转速度越快，现金的使用效率越高。但是该比率过高，可能反映医院现金不足或经营规模超过了其实际经营能力，在经济环境发生较大变化的情况下，会影响医院的偿债能力。

2.3现金流量的综合分析

主要针对投资、筹资活动进行分析，了解短期或长期投资活动流出的现金流量是否与短期或长期筹资活动流入的现金流量相匹配。如果将短期筹资流入的现金用于长期投资就会影响医院近期的资金周转。反之，如果将长期筹资获得的资金短期投资将会导致医院融资成本的增加。

3分析现金流量表时应注意的问题

3.1现金净流量并不是判断各项经济效益的唯一标准

现金流量表是以收付实现制为基础编制的，因此该表虽然按项目反映了各类经济活动的现金净流量，但当期现金流入和现金流出并不配比，尤其是投资活动和筹资活动，其当期的现金流入、流出基本不相关。所以，不能仅仅根据现金净流量来判断各项经济活动效益的好坏。

3.2现金流量表仅仅是一定期间的状况反映

现金流量表仅仅反映医院一定期间现金的流入、流出情况，而其他许多重要的财务信息，如资产规模、负债情况、效益指标等还需通过其他报表获取。因此，在进行现金流量分析时，必须结合资产负债表、收入支出总表等其他报表资料，以便全面考虑、综合地分析和运用相关数据，只有这样才能对医院经营活动、投资活动和筹资活动作出全面、客观的评价。

总之，随着医疗服务市场的不断完善和医疗体制改革的进一步深化，医疗市场的竞争也将日益激烈。想在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，必须对医院的内部管理做到精益求精。从现金流量的角度去考察医疗机构的盈余质量、坏帐风险、现金周转能力、投资理财等多种财务活动状况，客观评价医疗机构的营运发展能力，确保医院在医疗市场竞争中占得先机，为医院的投资和管理决策提供真实、可靠的财务信息。

[参考文献]

[1]时军荣,王晓琴.加强现金流量管理，为医院领导决策提供服务[J].中国卫生经济，2005，24（12）：80-81.