税务局干部范文10篇

税务局干部范文篇1

大家好。今年3月份，我在领导和同志们的信任下，由征管科调动到了办公室，主要负责政务公开、文秘、网站维护和对外宣传报导等工作。一年来，始终坚持以勤勤恳恳做事、脚踏实地做人为原则，在大家的帮助和支持下，确保了局里交给我们的每一项任务，都能够比较顺利地完成。回顾200#年，我仅就以下几个方面把一年来所做的各项工作向各位领导和同志们做以汇报：

一、像使用GPS卫星定位系统那样找准自己的位置。

我是全局年龄最小的一名干部，深知自己是在局领导对我的充分信任和同志们对我多年来的鼓励与支持下才走上现在这个岗位的。因此，自从走进办公室的第一天起，我就首先给自己定好了位：在名誉上，我丝毫没敢以“中层干部”而自居过，我始终觉得，自己就是一名普通干部，就是一名学生，局里给我提供了这个锻炼自己的机会，我一定要好好珍惜，保证事事都做到不轻狂，不骄傲，对事认真，对人热情，积极支持、配合主任工作，把分管的工作做好。而在工作上，却时时以中层干部的标准严格要求自己，时刻不敢忘记自己肩上所担负的责任，时时注意自己的言行，努力提高各方面修养，使自己以最快的速度转变了观念，适应了新的工作环境。

二、像《税收管理员制度》中规定的那样找准自己的职责。在办公室工作了一段时间，在孙主任和孙大纪的熏陶下，日益感觉到，办公室的工作与原来征管科的工作相比，无论是在性质上还是在形式上都截然不同。

征管科是以命令者的身份指导全局征管工作大局，可以底气十足地去指挥管理员按办法、按规定办事，而办公室则不同，因为办公室的各项工作都是围绕着税收工作而展开的，都是为了税收这个中心工作服务的。刚从征管科换到办公室时，颇有些找不着北的感觉。因此，在转变观念上，我确实下了很大的工夫。为了能尽快适应办公室的工作，我及时扩展了学习的内容，把以前的单纯学习税收业务转向了现在的集中学习社会知识、文学知识和业务知识。如：跟着局领导学习先进的治税经验和富有创造性的管理理念，跟着老同志学习接人待物的方法和处理复杂事务的经验，跟着同龄人学习他们活跃的思维方式和灵活的处事原则等等。在这些身边的老师的潜移默化之下，使我锻炼了发散思维，发掘了宏观思维，总之，受益不浅，收获颇丰。

三、像精细化管理那样做好政务工作。年初，局里将《地税风》的编辑工作拿到了办公室，我们在完成繁杂的日常工作的同时，总是要挤出一切时间，必保每月都新出一期《地税风》，尽力把信息员们报上来的信息能发的都编进去，让《地税风》真正成为反映基层税务干部日常工作、生活动态的，咱老百姓自己的刊物。在网站管理方面，我们在信息中心和全体网站二级管理员的大力支持下，更新了网站版面，对重要栏目坚持每周一更新，对次要栏目力求每月一更新。开辟了《地税风》的电子版，将各期《地税风》全部到网站上去，既节约了纸张油墨，又便于大家查找阅读。增强了网站的互动性和可读性，把全局电话号码、涉税新闻写作电子书、涉税法规电子书、县志、日常礼仪等资料放到FTP中共享，在李局长的授意下，举办了“浏览网站，惊喜多多!寻找踏上30000网络之旅第一人”以及“浏览网站，收藏计数炮号”等互动活动，使大家在阅读网站内容的同时，还能亲自感受到体验其中的乐趣。日前，网站访问量已突破三万。

在政务公开方面，我们及时将所有的政务公开文件都做了更新，受到了市局领导的赞许。创新开设了纳税定额活页公开板，可以随时更换定额清单，节约了公开成本。对全局相关板、牌都进行了更新，更换了岗位变动人员的胸牌和桌牌。

在日常政务方面，我们十分注意平时的积累，工作处处想在前头，确保做到未雨绸缪。如：局里的大事记，保证每天都进行更新；政务公开会议本，每个季度都要真实记录，免去了到年终市局来考核时匆忙恶补的仓促和狼狈。在撰写材料方面，确保做到心中有数，把平时发生的大事都牢牢记在心里，以免出现“事儿到用时方恨少”的局面；在撰写半年工作总结时，直接把全年工作总结的底儿打好，以后局里每月再发生新事大事，直接在总结相关位置上补充、润色即可，避免了年末报总结时手忙脚乱的局面发生。

四、像档案化管理那样做好信息宣传报导工作。办公室的事务纷繁复杂，加之各月新发表稿件较多，因此，也就难免会在整理已发稿件时有所疏漏。为了在最大限度上避免类似失误发生，不伤害咱们信息员的心，懒人自有懒招，我们用EXCEL做了一个带有自动统计功能的一劳永逸的系列稿件管理表格。表格之间可以进行横、纵向核对，各表数据都带有连锁功能，只需输入一个数字，个人季度奖金、全年奖金、发稿数量、全局及各单位的任务完成情况甚至各单位的排名、扣分等情况就都自动显示出来了。这套表格在确保统计数据准确的基础上，极大地提高了工作效率。

在稿件管理方面，我们为创新激励机制，在年初曾做出了三个承诺：第一个承诺是，对超额完成发稿任务的科室在年末目标管理考核时统一XXXX；第二个承诺是，按季及时发放稿酬；第三个承诺是，对我自己所写出的稿件，不求名不图利，无偿共享给信息员们用以发表。这三项措施目前均已兑现完毕，再加上各科室（分局）领导的高度重视，充分调动了各单位信息员的发稿积极性，我自己也先后在《中国税务报》上发表了包括处女作在内的三篇理论调研类文章，结束了我局在《中国税务报》上没有大篇幅文章发表的历史。

由于过去几年我们局的稿件发表数量在全市一直都是名列前茅，因此，绝不能让以前取得的来之不易的荣誉在我的手上毁掉。这就在无形之中增加了我的压力，稿件发表也就自然成了最让我感到头疼的事。好在有几位局长、孙主任及各位中层领导对宣传报导工作的理解和支持，好在有那么多的信息员辛苦的劳作，咱们全局今年的信息宣

税务局干部范文篇2

在工作、生活中，我始终坚持"诚心"待人，以"诚恳"感人，以"诚实"做人。全局利益无条件地维护，组织安排的工作无条件地服从。对工作没有阳奉阴违，对同事没有里外是非，祥和为上，热情待人。与纳税人打交道的过程中，纳税人经常会一些难以答复的政策问题，遇到这种情况，总是先把问题记下来，然后就请教同仁或请示上级业务部门，并及时向纳税人作解答，决不糊弄纳税人，向纳税人摆架子。

二、以学习为本，努力提高政治业务素养

人生在世，要安身立命，惟有学习最重要。我牢固树立"终身学习"的观点，也时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中，我努力做到"三学"即学政治、学科技古学业务。在政治学习方面，我重点抓好"三个代表"的学习，从精神的领会，到思想的剖析，到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟。在学习期间，我记下了2万余字的读书笔记，撰写了1万余字的心得体会，使自己的世界观、价值观、人生观得到有益的改造。在学科技方面，挤出点滴时间忙操练，已基本掌握了办公自动化、浏览网页等操作，熟悉了"金税工程"，基本适应了当前国税系统信息化建设的需要。在业务学习方面，我确定了新征管法实施细则和世界贸易组织有关知识两大重点，积极参加培训，加紧自学，做到学习有笔记，认识有体会，以不断提高自身的业务素质。

三、以勤奋为本，努力完成各项工作任务

我经常深入纳税户调查研究，宣传政策，特别是宣传新征管法，义务辅导纳税人进行账务处理，努力融洽征纳关系。在我负责黄砂税收管理期间，我因病住院，但我念念不忘工作，每天上午住院治疗下午上班。根据黄砂管理混乱、价格变化大的特点，我多次深入挖砂船进行调查摸底，宣传政策，在此基础上对挖砂船进行清理结算，共查补税收万余元，特别是在12月份，在分局领导的支持和其他同志的配合下，经过艰苦的努力，一举查获某单位少缴代扣税款近万元，全额入库。

四、以自律为本，努力树立良好的个人形象

税务局干部范文篇3

一、以情感人。

生活中关注干部的需求、细微中关注干部的情感变化。每到逢年过节、干部生病住院、婚丧嫁娶，工作中关注干部的生长。都会从繁忙的工作中挤出时间去走访、看望，嘘寒问暖；尊重、理解、支持干部的工作，对干部队伍中出现的各种思想情绪和矛盾苗头因势利导，积极寻找开启心灵的钥匙”理顺情绪、化解矛盾、融洽关系、和谐相处上出实招、求实效。分管科所的干部每当工作中遇到难题时都愿意找他倾诉，和他探讨解决的方法从而以更饱满的工作热情投入到税收本职工作中。

二、立足岗位。

创新是发展的动力。初到地税局，学习是进步的阶梯。当时局班子成员人手较少，一个人分管企业税务所、管理科和监察室、办公室四个科所，分管内容涉及税收业务、纪检监察、行政后勤。为了能充分发挥副职的顾问助手作用和分管领导的指导督促作用，立足地税工作本职，加班加点深化各类相关知识的学习，对分管科所的工作进行了深入、透彻的解和掌握。自身综合素质得以不时加强和提高的同时，还着力提高每名干部的业务技能，建议以“爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公”为基本内容的税务干部职业道德规范，要求分管科所的干部做到立足岗位“精一业”面对竞争“会两手”鼓励干部“边干边学”边学边提高”始终坚持奋发向上、开拓创新的精神状态。

三、廉洁自律。

以贪为耻”一贯信奉并付诸实践的思想道德准则。地税干部广泛接触各行各业，以廉为荣。终年累月与金钱打交道，许多干部一味追求个人物质利益，盲目攀比，只讲选择，不比奉献，纷繁芜杂的世界中迷失方向。作为分管业务科所的副局长，经常有纳税人找上门来，有送礼的有请吃饭的还有攀交情的但他始终坚守着自己的原则，真正做到不贪占纳税人的廉价；不接受宴请、礼品和钱财；自觉接受广大干部职工监督。时间久了找上门来的人也少了许多，有人对他说：三年清知府，十万雪花银，位的时候你清高，以后的路会难走的坦然地一笑置之，给出最简单的回答是职责是聚财为国，绝非敛财为己”积极健康的人生观、世界观、价值观，潜移默化中也影响着分管科所的税务干部职工，所里办税的纳税人都欣喜地感受到办税时门好进了干部的脸好看了事情好办了

四、服务群众。

向干部强调最多的作为一名地税干部，面对纳税人时。所有的执法行为都必需从维护好国家和广大人民群众的根本利益动身，为广大人民群众服务。因为他深深地知道只有树立了全心全意为纳税人服务的理念，才不会损害人民群众的利益，干部队伍建设才不会出问题。当面临经济危机笼罩下紧迫的税收任务，就减免税工作提出的明确要求是地税人要甘当公仆，秉承感恩之心、责任之心，尊重和维护广大纳税人应有的政治权利、经济利益，坚决做到按相关政策法规“应免尽免”绝不因为收入任务难度增大就损害纳税人的合法权益。

强调最多的基层税务干部要继承和发扬贴近纳税人、尊重纳税人、理解纳税人的优良保守，当面向基层税务所时。加强征纳双方之间的感情沟通，促进地税干部增强公仆意识，密切联系群众，注重人文关怀，把服务纳税人转变为自觉行动。要多从纳税人的角度动身思考问题和开展工作，优化纳税服务措施，为纳税人料理涉税事宜提供更加方便、快捷的渠道和平台。

五、顾全大局。

舍小家顾大家，关键的时候。始终坚守在安保维稳工作的岗位上。7.5事件发生后，把心思放在抓安保的工作上，全局干部少，任务重的情况下，把自己分成了两个人，除了担负局领导的带班工作，还担当了巡逻兵的职责。白昼他正常开展各项工作，晚上还要到巡逻点检查巡逻情况，宿舍就在本单位，可他历来没因为自己是副局长就搞特殊化，而是把自己的被褥搬到活动室，与同志们一起同住，有的同志对他说，王局，领导回房子住就是有了情况我给你打电话”笑着说“其身不正，虽令不从，要求你做到自己首先要做到再说安保工作是件大事，每个干部都不能马虎，掉以轻心”这样说的也是这样做的每次的巡逻或值班中，总是和其他同志一样，站在自己的位置上，分不出是局领导还是一般干部。

六、舍小家顾大家。

税务局干部范文篇4

一、进一步深化学习实践科学发展观活动成果

年3月―6月，干部职工政治理论学习，要在围绕深化理论学习，注重实践创新上下功夫，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念。继续抓好对党的十七大、十七届四中全会精神，社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观的学习教育。深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，切实用中国特色社会主义理论武装头脑，进一步增强全市地税干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性。

由人教科（股）负责准备相关文件资料，利用干部职工政治理论学习日，组织学习。

二、抓好典型示范教育活动

年1月―3月，在全市地税系统组织开展学习先进个人、典型代表、劳动模范事迹活动，通过大力宣扬先进代表人物的事迹，在全市地税系统营造“争先创优”、“讲政治、讲正气、讲奉献”、“爱岗敬业”、“顾全大局”的良好风气。人教科（股）负责准备相关文件资料，并组织学习教育活动，办公室协助抓好宣传活动。

三、抓好专题学习教育活动

按照各级党委政府和省地方税务局的安排，根据专题学习教育的时间安排、活动方式要求、学习内容、阶段划分，认真制定好相关的方案、计划，并视情况，建立相关的工作领导机构，严格按照要求的步骤、环节和规定的基本动作，创造性开展工作，抓好落实。人教科（股）牵头组织，相关部门配合协调落实。

税务局干部范文篇5

一、进一步深化学习实践科学发展观活动成果

2011年3月―6月，干部职工政治理论学习，要在围绕深化理论学习，注重实践创新上下功夫，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念。继续抓好对党的十七大、十七届四中全会精神，社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观的学习教育。深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，切实用中国特色社会主义理论武装头脑，进一步增强全市地税干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性。

由人教科（股）负责准备相关文件资料，利用干部职工政治理论学习日，组织学习。

二、抓好典型示范教育活动

2011年1月―3月，在全市地税系统组织开展学习先进个人、典型代表、劳动模范事迹活动，通过大力宣扬先进代表人物的事迹，在全市地税系统营造“争先创优”、“讲政治、讲正气、讲奉献”、“爱岗敬业”、“顾全大局”的良好风气。人教科（股）负责准备相关文件资料，并组织学习教育活动，办公室协助抓好宣传活动。

三、抓好专题学习教育活动

按照各级党委政府和省地方税务局的安排，根据专题学习教育的时间安排、活动方式要求、学习内容、阶段划分，认真制定好相关的方案、计划，并视情况，建立相关的工作领导机构，严格按照要求的步骤、环节和规定的基本动作，创造性开展工作，抓好落实。人教科（股）牵头组织，相关部门配合协调落实。

税务局干部范文篇6

根据省局党组的安排，我于2003年10月—2005年10月到--国家税务局担任党组成员、副局长（挂职）。按照市局党组分工，我先后分管市局办公室、教育处、政策法规处工作，分包----局。近两年来，在省局、市局党组的正确领导和指导帮助下，在市局机关、县（市）区局广大干部的热情支持和密切配合下，自己珍惜机遇，加强学习，扎实工作，使综合素质、工作能力等都有了不同程度的锻炼和提高。现将挂职期间主要工作和收获体会汇报如下：

一、挂职期间主要工作

（一）办公室工作。面对--国税在全省连续多年名列前茅起点较高、个别单位存有厌战情绪的情况，明确提出了“目标不变，劲头不减，确保位次，再上水平”的工作思路，具体抓好五个方面：强化服务意识，发挥好参谋助手作用；强化竞争意识，争先创优再创佳绩；强化规范意识，提高税务行政管理水平；强化创新意识，不断提高办公室工作水平；强化培养意识，全面加强办公室队伍建设。通过不懈努力，--办公室工作继续保持了先进位次，连续两年荣获全省国税系统信息工作第一名、市委和市政府信息工作优胜单位，《\\国税》优秀记者站，全市督查、档案、公文、保密工作先进单位；承办的优化经济发展环境、群众工作等受到市委通报表扬；税务学会被市社科联评为先进集体。

（二）教育处工作。2004年为\\国税基层规范化建设年，牵头制定了《\\国税系统基层建设三年发展规划》，以省局《基层规范化建设暂行办法》为标准，全面加强了基层规范化建设。累计向基层投入资金4478万元，有效改善了基层办公和生活条件。全系统人均经费达到4.2万元，较上年增加了5700元。为每个县区局机关、税务所分别拨付基层建设专项经费10万元、2万元，配备计算机、打印机等设备300余台。各县区局机关和税务所重新规范了管理制度，“五室一厅一园”建设初见成效，有15个县区局机关、52个税务所筹建了标准较高的餐厅、文体活动场所，90％以上税务所配备了微机、空调、电视机、交通工具、餐厅、浴室等设施，基层整体环境整洁优雅，内部设施布局协调统一、摆放有序，涌现出一批服务优、环境美、管理规范的窗口单位。\\局机关、\\县环城分局、\\县商城所、\\区办税服务厅四个单位在代表全市迎接省局基层建设观摩检查时，受到了省局领导和其他市局领导的一致好评，先后有湖南、石家庄、邢台等省内外单位400余人来邯观摩学习。以省局全员考试为契机，狠抓教育培训和岗位练兵，共举办征管法、计算机应用等各类培训班150期，受训人数1万余人次，组织了3次全员业务考试和1次业务尖子选拔考试，提高了干部的业务技能和工作水平，全系统形成了“学业务、增才干、当尖子”的浓厚氛围。加强了税务文化建设，重点开展了“弘扬一种精神”、“同唱一首歌”、“建好一个阵地”等“六个一”活动，组织了迎“七一”书画摄影作品展、纪念邓小平诞辰100周年、演唱会等一系列活动，特别是迎国庆·庆国税成立十周年演唱会，回顾了十年历程，鼓舞了大家斗志，展现了国税风采，培养了团队精神，受到省市领导好评，在社会上引起了良好反响。还开展了创建和谐国税、和谐处室、和谐税务分局（所）活动，队伍凝聚力、向心力大大增强，形成了和谐团结向上的浓厚氛围。

（三）政策法规处工作。以落实税务行政许可、税收执法责任制文书档案管理、重大税务行政案件审理、税务已结案件评议复查四项工作为重点，今年7月份集中开展了一次大检查，推进了政策法规工作的深入开展。两年来还组织开展了3次税收执法责任制、税务行政管理责任制全市联查，共追究1293人次，追究金额44585元，促进了基层规范化管理。负责的政务公开、扶持下岗再就业、政府法制等项工作连续两年被评为全市先进单位，并在全市大会上作了经验介绍。在全市“四五”普法检查验收中，受到市考核组高度评价，并被确定为全省考核迎检单位。

（四）分包县局工作。按照《市局领导及机关处室指导基层工作制度》，经常深入分包县局开展调查研究，了解掌握工作进展、重大事项、存在问题及对策等有关情况，做到底数清、情况明。分包的4个县局连年超额完成税收任务，为保证地方财政做出了应有贡献；对推行征管信息系统、基层建设等市局重要工作，严格检查督导，确保了贯彻落实到位。\\县局的基层规范化建设、\\局的行政管理责任制都走在了全市前列。

二、收获体会

回顾两年来的挂职工作，我深深地感受到：基层国税是锻炼干部的“大熔炉”。在挂职过程中，了解了基层，增长了见识，丰富了阅历，积累了经验，增强了个人加强学习、自我完善、提高的能力，自己感到收获很大。可以说，挂职期间是我人生中一段极为丰富的经历。在邯工作中，我主要坚持和把握了以下几点：

一是加强学习，不断提高自身综合素质。学习是人生永恒的主题。只有不断学习，才能获得新知识，跟上新步伐，适应新形势。来邯工作以来，自己能够自觉加强学习。通过中心组理论学习与个人自学相结合，认真学习了“三个代表”重要思想、新宪法、行政许可法、依法行政实施纲要、“两个务必”等内容，提高了政治理论水平。同时认真学习税收业务、法律、领导科学等方面的知识，提高了自身业务水平，提高了认识、分析和解决问题的能力和指导工作的层次。特别是在今年上半年开展的保持共产党员先进性教育活动中，严格按照要求，以一名普通党员的身份，认真参加了第六党支部各项活动，认真学习了《党员先进性教育读本》、《党课参考教材》和中央、省、市各级领导的讲话，观看了《焦裕禄》等电影，参加了义务植树活动，重温了入党誓词，参观了晋冀鲁豫烈士陵园革命纪念馆。进入分析评议阶段后，广泛征求意见，认真撰写个人党性分析材料，分别参加了支部专题组织生活会和市局班子专题民主生活会，客观估价了自己、查摆了问题、扎实进行了整改，进一步加强了党性修养和党性锻炼。

二是经常深入基层搞好调查研究，增强决策的科学性和指导工作的有效性。自己原先在省局处室工作，对教育线上的情况了解得多，对其他线上的工作掌握得少；对基层面上的工作了解得多，对深层次的情况掌握得少。近两年来，结合全市阶段性工作重点和分管工作，自已抽出时间，深入基层一线，与区县局领导、一般干部和企业厂长经理交流情况，倾听基层干部和纳税人的建议和呼声，掌握了第一手材料，从而对基层税收工作的实际情况有了更深刻的了解，对基层同志工作的辛苦劳累和思想状况有了更多的理解，学到了很多知识，为指导分管工作和分包县局的顺利开展打下了坚实的基础，增强了决策的科学性和指导工作的有效性。

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三是坚持求真务实，扎实推进分管和分包工作开展。求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。本人在想问题、办事情、作决策时，能够围绕全局中心工作，坚持从实际出发，扎实打基础，稳中求发展，分管工作和分包县局都取得了较好成绩，没有不思进取、好大喜功、贪图享受等不良表现。如经过广泛征求意见，制定了《国税系统基层建设三年发展规划》，并狠抓检查落实，推动了基层规范化建设，使基层面貌在去年发生了明显变化。

税务局干部范文篇7

为加强地税系统干部队伍建设，激励地税干部投身地税事业的改革和发展，围绕地方税收的中心任务努力做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。

一、考核目的

1．建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；

2．检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；

3．激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

二、考核对象

全县地税系统干部

三、考核形式

考核形式分为年度考核和任职考核。

1．年度考核：以年初县局下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。

2．任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。

四、考核内容

干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。

1．德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。

2．能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。

3．勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。

4．绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，地方税收征管、队伍建设等方面业绩。

五、考核实施办法

成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下：

1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。公务员之家

2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：局领导、各单位或部门负责人、县局聘请的行风监督员、纳税人代表

3．综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。

4．党组审议，根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由县局党组讨论确定干部的工作业绩等级。

5．结果反馈，由人事教育部门将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到：

1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。

2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

税务局干部范文篇8

一、做法与成效

自全系统实行省以下垂直管理以来，为适应建设高素质干部队伍的需要，认真贯彻执行《党政领导干部交流工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，省局党组不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有计划、有步骤地在机关与机关之间、机关与基层之间、经济发达与相对落后乡镇之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。特别是2009年，全省税务所升格为副科级单位，500个所长(副科级)岗位，全部实行竞聘上岗，任职期满交流使用。我省**市税务系统还实行科级以下干部交流制度化。通过干部交流，优化了干部成长和工作的环境，提高了干部队伍的整体素质，改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，也解决了基层税务干部“下乡难”和“进城难”的问题，促进了税务征管工作的提升。我们主要采取了以下几种交流办法：

1、立足于锻炼，实施“培养性”交流。一是坚持干部交流与促进发展相结合。针对全省区域经济发展不平衡的现状，我们有计划地加强了经济相对发达地区与欠发达地区干部的交流，使发达地区税务干部的新观念、新思路、新经验和欠发达地区税务干部踏实苦干的好作风形成优势互补。将年龄在40岁左右、有发展潜力、德才兼备、年富力强，并且在经济基础较好的市县区税务局担任过多年副职的同志交流到工作环境较差、基础比较薄弱、矛盾比较集中的地方担任“一把手”，发挥其政治素质好、工作能力强的优势，同时积累和丰富其领导全面工作的经验。二是将基本素质好、潜力大、经历单一的40岁左右机关干部，交流到基础条件相对较差、矛盾较多的市县区税务局担任实职，使其在艰苦的环境中接受磨练、丰富阅历、积累经验、增长才干。三是对列为市、县(区)税务局领导班子后备干部，缺少两年以上基层工作经历的，每年安排一定数量进行上下交流或横向交流，丰富工作经验；同时全省税务系统新录用的公务员，要求全部先安排到基层工作。四是走外派型交流，积极选派年轻有发展潜力的后备干部到相对发达的挂职锻炼，增长见识。“为政之要，惟在得人”，这种做法一方面充实了市县区税务局领导班子，另一方面使年轻干部得到了在一线锻炼与提高的机会。**年以来，省税务局机关就先后下派6位干部到基层任职，其中一位处级干部还被省委组织部提拔为副厅级领导干部。

2、立足于改善，实施“互补性”交流。在实施干部交流过程中，我们注重从领导人才的多需求出发，注重领导班子的知识结构、专业结构、年龄结构和干部的性格、气质互补性，努力使班子成员个体的属性和功能转化为班子集体的属性和功能，形成良好的“协同效应”，通过实施“互补性”交流，软班子得到了硬化，弱班子得到了强化，散班子得到了优化。

3、立足于倡廉，实施“回避性”交流。重点对全省县(市、区)税务局“一把手”实行避籍交流，对税务所所长、政治指导员一般不得在其出生地、成长地所在的乡镇税务所任职。同时加强了纪检监察部门领导干部的回避性交流；加强了对相对热门岗位进行定期交流。有效地解决了少数干部长期在一个地方工作和生活，受人情网、关系网、裙带网的束缚，甚至出现消极腐败现象的问题，净化了干部干事创业的环境。实践证明，通过回避性交流，那些被人际关系困扰的干部感到如释重负，那些被亲戚团团包围的干部感到了“松绑”，那些在热点岗位上容易谋私的干部则更多地感受到了组织的关心和爱护。目前，全省税务系统县(市区)税务局“一把手”基本上实现易地任职，新提任的设区市税务局“一把手”和市县区税务局纪检组长全部实行易地交流任职，对热门业务部门领导进行定期交流任职。

4、立足于关心，实施“保护性”交流。保护性交流的对象主要有四种：一是长期工作在条件差、矛盾多的单位或部门，能够尽力完成组织交给的各项任务的干部；二是对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人较多的干部；三是对犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职的干部；四是身体条件较差或年龄偏大的干部。实行“保护性”交流措施，不仅对那些尽心尽责、敢抓敢管的干部在工作上肯定，也给予在工作中失误的干部吸取教训改进工作方法的机会，而且大大激发了干部在新的岗位上努力工作的热情，真正应了“树挪死，人挪活”这句老话。

几年的工作实践证明，干部交流为领导班子建设和干部队伍管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围，为提升省税务征管工作水平提供了有力的组织保证。主要表现在：一是通过交流优化了领导班子的整体结构。各级税务局领导班子的组成逐步实现年龄结构形成梯次，文化水平相应提高，专业特长搭配适当，性格气质兼容互补，增强了班子的生机和活力，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。二是通过交流促进了干部队伍素质的提高。使交流干部能够以饱满的工作热情去适应全新的工作和生活环境，以积极认真的工作态度担负繁重的工作任务，以认真稳妥的方法处置复杂的矛盾和问题。三是通过交流改善了领导干部的工作环境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子的束缚和影响，更有利于开创工作新局面。四是通过交流促进了各项工作的发展。干部尤其是“一把手”交流后，拓展了新的发展思路，确定了新的目标任务，采取了新的工作举措，对税务征管工作的快速发展起到重要推动作用，初步形成了“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的局面。

二、问题及成因

有计划有针对性地实施干部交流，有利于增强领导班子整体功能，有利于培养锻炼干部和造就人才，这是实施干部交流的优点所在。但是各地在实施干部交流过程中也遇到了一些困难，干部交流制度本身也还不够完善，主要表现在：

一是“对流”不够顺畅。各地在实施干部交流中，遇到共性的问题就是“对流不畅”，即：自下而上交流容易，由上向下交流困难；向条件好的地区交流易，向条件差的地方交流难；“冷门”单位向“热门”单位交流易，“热门”单位向“冷门”单位交流难等现状。

二是计划性不够强。实施干部交流既要科学规划又要具体计划，又要有步骤地组织实施。但有的单位各地实施干部交流还存在着的随意性，没有长期规划或年度计划。

三是交流人员素质不够高。有些领导对干部交流工作理解不够、重视不足、支持不多，对优秀干部或者听话的干部“不放手”，对“不听话”或毛病多的干部则借机甩包袱。

四是成本相对较高。各地普遍反映实施干部交流的成本比较大，并且有越来越高之势。概括起来说，主要有以下三种：①固定成本，主要是干部被确定交流后的欢迎欢送费用，这类成本是一次性的，数额不是很大；②可变成本，主要是在交流地的住宿费、交通费，少数异地交流干部不安心工作经常回家，甚至早出晚归，车接车送，成为名符其实的“走读生”，这类成本是日常性开支；③隐性成本，主要是交流干部原单位的同事、朋友借看望之名“联络感情”花费的接待费用。

五是易产生“短期行为”。实施干部交流制度，特别是干部交流比较频繁的地区，部分领导干部没有在一个单位长远工作的打算，少数异地任职的干部从报到之日起就盘算着何时升职或平调回城，忙于一任一个“新思路”，任任都有“新举措”，经费用光，职数用完，用人上的“任人唯亲”、“任人唯情”，虚报浮夸等现象时有发生，在一定程度上影响了整个单位的持续、和谐发展。

六是易滋生新腐败。交流干部夫妻两地分居，个别干部生活不够检点。由于异地任职，干部的工作空间和生活空间发生变化，少了成长地群众、邻里乡亲的监督，少了家庭、道德方面的约束，使个别人容易出现生活作风问题。

产生这些问题的主要原因：一是制度制定的不够完善。一些规定不够明确，或过于原则，使有的地方在实际操作中较难把握。二是思想认识上的偏差。一些领导干部、被交流对象及社会舆论等各个层面，对干部交流工作都存在配合支持不够的问题。三是制度执行上不到位。有的“一把手”怕碰钉子，对系统内有些本应交流的岗位不敢动，而片面强调客观原因或个人意愿，搞变通照顾。四是地区、单位及岗位职能间的差异。尤其是经济发达地区干部与经济欠发达地区同级干部收入的差异，加大了干部交流的难度。五是管理监督上的不落实。对干部交流中发生的费用，未进行有效的监督和管理，造成干部交流成本长期居高不下。同时，各地对被交流干部的跟踪考察不够，未能及时了解他们的实际状况和存在的困难，因而不能及时有效地进行教育管理。六是评价干部政绩的机制不够科学。在干部政绩的评价方面，还没有形成科学的干部政绩评价体系，对干部政绩的考核工作普遍存在考核内容笼统，缺乏明确的量化标准；考核方法简单死板，效率低下；考核结果不够科学并与干部的使用存在脱节现象；群众对考核工作认可度下降，难以听到真实声音，致使很难全面了解到真实情况。

三、对策和建议

1、建立思想政治教育的长效机制。加大宣传力度，努力营造干部交流的良好环境。思想是行动的指南，解决思想认识问题是搞好干部交流工作的前提和基础。要多渠道宣传干部交流的重要意义，引导干部养成大局意识、容人之量，教育干部树立服务意识、奉献精神，使大家消除误解，形成共识，理解和支持干部交流工作，为广大干部施展才华、开拓进取、干事创业营造一个良好的社会环境。

2、建立科学评价干部政绩的机制。科学的干部考核评价体系必须全面体现对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，在整个指标体系的设置上要尽可能全面反映经济、社会和人的全面发展情况，不能片面地用单方面指标考核干部、一俊遮百丑。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求。考核目标还必须清晰具体，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确的要求。具体做到“四个结合”：一是显性政绩与隐性政绩相结合。既要掌握看得见摸得着的“显性政绩”，也要把那些默默耕耘，踏实做好基础性工作的领导干部甚至一般干部“隐性政绩”考核出来，记在功劳簿上，做出实事求是、恰如其分的评价，有效遏制领导干部追求“面子工程”的虚假政绩的现象。二是历史基础与现实努力相结合。要联系本地本单位的历史基础，联系干部的现实努力程度，对不同的基础条件采用不同的评判标准，从而提高考核的准确度，防止挫伤在艰苦环境下工作的干部积极性。三是个人贡献与集体成果相结合。要注意区分领导班子集体成绩和个人成绩，既不能把集体的成绩认定在某一个领导干部的头上，也不能平均分摊到领导班子每个人身上。要根据不同职位、不同分工和所起的作用实事求是地分解，使实绩认定更加科学。

3、完善约束机制。要根据交流干部工作的新特点，建立健全监督管理机制。一是加强异地任职干部管理。对各项制度的执行情况实行定期督查与不定期抽查，对不执行制度且教育不改者要严肃处理，同时邀请当地人大代表或群众代表当廉政监督员，加强与廉政监督员联系，召开定期座谈会，对于那些交流后不能认真履行职责的干部，依照程序，予以罢免。二是加强监督网络建设。要建立交流干部生活地与工作地公、检、法和纪检监察等部门的联系制度，及时掌握交流干部生活与社交圈的廉政情况，既要监督干部八小时内工作情况，也要监督干部八小时外的生活情况。

税务局干部范文篇9

一、做法与成效

自全系统实行省以下垂直管理以来，为适应建设高素质干部队伍的需要，认真贯彻执行《党政领导干部交流工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，省局党组不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有计划、有步骤地在机关与机关之间、机关与基层之间、经济发达与相对落后乡镇之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。特别是20*年，全省税务所升格为副科级单位，500个所长(副科级)岗位，全部实行竞聘上岗，任职期满交流使用。我省**市税务系统还实行科级以下干部交流制度化。通过干部交流，优化了干部成长和工作的环境，提高了干部队伍的整体素质，改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，也解决了基层税务干部“下乡难”和“进城难”的问题，促进了税务征管工作的提升。我们主要采取了以下几种交流办法：

1、立足于锻炼，实施“培养性”交流。一是坚持干部交流与促进发展相结合。针对全省区域经济发展不平衡的现状，我们有计划地加强了经济相对发达地区与欠发达地区干部的交流，使发达地区税务干部的新观念、新思路、新经验和欠发达地区税务干部踏实苦干的好作风形成优势互补。将年龄在40岁左右、有发展潜力、德才兼备、年富力强，并且在经济基础较好的市县区税务局担任过多年副职的同志交流到工作环境较差、基础比较薄弱、矛盾比较集中的地方担任“一把手”，发挥其政治素质好、工作能力强的优势，同时积累和丰富其领导全面工作的经验。二是将基本素质好、潜力大、经历单一的40岁左右机关干部，交流到基础条件相对较差、矛盾较多的市县区税务局担任实职，使其在艰苦的环境中接受磨练、丰富阅历、积累经验、增长才干。三是对列为市、县(区)税务局领导班子后备干部，缺少两年以上基层工作经历的，每年安排一定数量进行上下交流或横向交流，丰富工作经验；同时全省税务系统新录用的公务员，要求全部先安排到基层工作。四是走外派型交流，积极选派年轻有发展潜力的后备干部到相对发达的挂职锻炼，增长见识。“为政之要，惟在得人”，这种做法一方面充实了市县区税务局领导班子，另一方面使年轻干部得到了在一线锻炼与提高的机会。*年以来，省税务局机关就先后下派6位干部到基层任职，其中一位处级干部还被省委组织部提拔为副厅级领导干部。

2、立足于改善，实施“互补性”交流。在实施干部交流过程中，我们注重从领导人才的多需求出发，注重领导班子的知识结构、专业结构、年龄结构和干部的性格、气质互补性，努力使班子成员个体的属性和功能转化为班子集体的属性和功能，形成良好的“协同效应”，通过实施“互补性”交流，软班子得到了硬化，弱班子得到了强化，散班子得到了优化。

3、立足于倡廉，实施“回避性”交流。重点对全省县(市、区)税务局“一把手”实行避籍交流，对税务所所长、政治指导员一般不得在其出生地、成长地所在的乡镇税务所任职。同时加强了纪检监察部门领导干部的回避性交流；加强了对相对热门岗位进行定期交流。有效地解决了少数干部长期在一个地方工作和生活，受人情网、关系网、裙带网的束缚，甚至出现消极腐败现象的问题，净化了干部干事创业的环境。实践证明，通过回避性交流，那些被人际关系困扰的干部感到如释重负，那些被亲戚团团包围的干部感到了“松绑”，那些在热点岗位上容易谋私的干部则更多地感受到了组织的关心和爱护。目前，全省税务系统县(市区)税务局“一把手”基本上实现易地任职，新提任的设区市税务局“一把手”和市县区税务局纪检组长全部实行易地交流任职，对热门业务部门领导进行定期交流任职。

4、立足于关心，实施“保护性”交流。保护性交流的对象主要有四种：一是长期工作在条件差、矛盾多的单位或部门，能够尽力完成组织交给的各项任务的干部；二是对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人较多的干部；三是对犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职的干部；四是身体条件较差或年龄偏大的干部。实行“保护性”交流措施，不仅对那些尽心尽责、敢抓敢管的干部在工作上肯定，也给予在工作中失误的干部吸取教训改进工作方法的机会，而且大大激发了干部在新的岗位上努力工作的热情，真正应了“树挪死，人挪活”这句老话。

几年的工作实践证明，干部交流为领导班子建设和干部队伍管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围，为提升省税务征管工作水平提供了有力的组织保证。主要表现在：一是通过交流优化了领导班子的整体结构。各级税务局领导班子的组成逐步实现年龄结构形成梯次，文化水平相应提高，专业特长搭配适当，性格气质兼容互补，增强了班子的生机和活力，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。二是通过交流促进了干部队伍素质的提高。使交流干部能够以饱满的工作热情去适应全新的工作和生活环境，以积极认真的工作态度担负繁重的工作任务，以认真稳妥的方法处置复杂的矛盾和问题。三是通过交流改善了领导干部的工作环境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子的束缚和影响，更有利于开创工作新局面。四是通过交流促进了各项工作的发展。干部尤其是“一把手”交流后，拓展了新的发展思路，确定了新的目标任务，采取了新的工作举措，对税务征管工作的快速发展起到重要推动作用，初步形成了“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的局面。

二、问题及成因

有计划有针对性地实施干部交流，有利于增强领导班子整体功能，有利于培养锻炼干部和造就人才，这是实施干部交流的优点所在。但是各地在实施干部交流过程中也遇到了一些困难，干部交流制度本身也还不够完善，主要表现在：

一是“对流”不够顺畅。各地在实施干部交流中，遇到共性的问题就是“对流不畅”，即：自下而上交流容易，由上向下交流困难；向条件好的地区交流易，向条件差的地方交流难；“冷门”单位向“热门”单位交流易，“热门”单位向“冷门”单位交流难等现状。

二是计划性不够强。实施干部交流既要科学规划又要具体计划，又要有步骤地组织实施。但有的单位各地实施干部交流还存在着的随意性，没有长期规划或年度计划。

三是交流人员素质不够高。有些领导对干部交流工作理解不够、重视不足、支持不多，对优秀干部或者听话的干部“不放手”，对“不听话”或毛病多的干部则借机甩包袱。

四是成本相对较高。各地普遍反映实施干部交流的成本比较大，并且有越来越高之势。概括起来说，主要有以下三种：①固定成本，主要是干部被确定交流后的欢迎欢送费用，这类成本是一次性的，数额不是很大；②可变成本，主要是在交流地的住宿费、交通费，少数异地交流干部不安心工作经常回家，甚至早出晚归，车接车送，成为名符其实的“走读生”，这类成本是日常性开支；③隐性成本，主要是交流干部原单位的同事、朋友借看望之名“联络感情”花费的接待费用。

五是易产生“短期行为”。实施干部交流制度，特别是干部交流比较频繁的地区，部分领导干部没有在一个单位长远工作的打算，少数异地任职的干部从报到之日起就盘算着何时升职或平调回城，忙于一任一个“新思路”，任任都有“新举措”，经费用光，职数用完，用人上的“任人唯亲”、“任人唯情”，虚报浮夸等现象时有发生，在一定程度上影响了整个单位的持续、和谐发展。

六是易滋生新腐败。交流干部夫妻两地分居，个别干部生活不够检点。由于异地任职，干部的工作空间和生活空间发生变化，少了成长地群众、邻里乡亲的监督，少了家庭、道德方面的约束，使个别人容易出现生活作风问题。

产生这些问题的主要原因：一是制度制定的不够完善。一些规定不够明确，或过于原则，使有的地方在实际操作中较难把握。二是思想认识上的偏差。一些领导干部、被交流对象及社会舆论等各个层面，对干部交流工作都存在配合支持不够的问题。三是制度执行上不到位。有的“一把手”怕碰钉子，对系统内有些本应交流的岗位不敢动，而片面强调客观原因或个人意愿，搞变通照顾。四是地区、单位及岗位职能间的差异。尤其是经济发达地区干部与经济欠发达地区同级干部收入的差异，加大了干部交流的难度。五是管理监督上的不落实。对干部交流中发生的费用，未进行有效的监督和管理，造成干部交流成本长期居高不下。同时，各地对被交流干部的跟踪考察不够，未能及时了解他们的实际状况和存在的困难，因而不能及时有效地进行教育管理。六是评价干部政绩的机制不够科学。在干部政绩的评价方面，还没有形成科学的干部政绩评价体系，对干部政绩的考核工作普遍存在考核内容笼统，缺乏明确的量化标准；考核方法简单死板，效率低下；考核结果不够科学并与干部的使用存在脱节现象；群众对考核工作认可度下降，难以听到真实声音，致使很难全面了解到真实情况。

三、对策和建议

1、建立思想政治教育的长效机制。加大宣传力度，努力营造干部交流的良好环境。思想是行动的指南，解决思想认识问题是搞好干部交流工作的前提和基础。要多渠道宣传干部交流的重要意义，引导干部养成大局意识、容人之量，教育干部树立服务意识、奉献精神，使大家消除误解，形成共识，理解和支持干部交流工作，为广大干部施展才华、开拓进取、干事创业营造一个良好的社会环境。

2、建立科学评价干部政绩的机制。科学的干部考核评价体系必须全面体现对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，在整个指标体系的设置上要尽可能全面反映经济、社会和人的全面发展情况，不能片面地用单方面指标考核干部、一俊遮百丑。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求。考核目标还必须清晰具体，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确的要求。具体做到“四个结合”：一是显性政绩与隐性政绩相结合。既要掌握看得见摸得着的“显性政绩”，也要把那些默默耕耘，踏实做好基础性工作的领导干部甚至一般干部“隐性政绩”考核出来，记在功劳簿上，做出实事求是、恰如其分的评价，有效遏制领导干部追求“面子工程”的虚假政绩的现象。二是历史基础与现实努力相结合。要联系本地本单位的历史基础，联系干部的现实努力程度，对不同的基础条件采用不同的评判标准，从而提高考核的准确度，防止挫伤在艰苦环境下工作的干部积极性。三是个人贡献与集体成果相结合。要注意区分领导班子集体成绩和个人成绩，既不能把集体的成绩认定在某一个领导干部的头上，也不能平均分摊到领导班子每个人身上。要根据不同职位、不同分工和所起的作用实事求是地分解，使实绩认定更加科学。

3、完善约束机制。要根据交流干部工作的新特点，建立健全监督管理机制。一是加强异地任职干部管理。对各项制度的执行情况实行定期督查与不定期抽查，对不执行制度且教育不改者要严肃处理，同时邀请当地人大代表或群众代表当廉政监督员，加强与廉政监督员联系，召开定期座谈会，对于那些交流后不能认真履行职责的干部，依照程序，予以罢免。二是加强监督网络建设。要建立交流干部生活地与工作地公、检、法和纪检监察等部门的联系制度，及时掌握交流干部生活与社交圈的廉政情况，既要监督干部八小时内工作情况，也要监督干部八小时外的生活情况。

税务局干部范文篇10

一、进一步深化学习实践科学发展观活动成果

2010年3月—6月，干部职工政治理论学习，要在围绕深化理论学习，注重实践创新上下功夫，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念。继续抓好对党的十七大、十七届四中全会精神，社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观的学习教育。深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，切实用中国特色社会主义理论武装头脑，进一步增强全市地税干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性。

由人教科（股）负责准备相关文件资料，利用干部职工政治理论学习日，组织学习。

二、抓好典型示范教育活动

2010年1月—3月，在全市地税系统组织开展学习先进个人、典型代表、劳动模范事迹活动，通过大力宣扬先进代表人物的事迹，在全市地税系统营造“争先创优”、“讲政治、讲正气、讲奉献”、“爱岗敬业”、“顾全大局”的良好风气。人教科（股）负责准备相关文件资料，并组织学习教育活动，办公室协助抓好宣传活动。

三、抓好专题学习教育活动

按照各级党委政府和省地方税务局的安排，根据专题学习教育的时间安排、活动方式要求、学习内容、阶段划分，认真制定好相关的方案、计划，并视情况，建立相关的工作领导机构，严格按照要求的步骤、环节和规定的基本动作，创造性开展工作，抓好落实。人教科（股）牵头组织，相关部门配合协调落实。