市场工程范文10篇

市场工程范文篇1

实施“万村千乡市场工程”是党中央、国务院确定的推进农村现代流通体系建设，促进社会主义新农村建设的重要举措。*市的“万村千乡市场工程”已经实施了一段时间，取得了初步成效。今天召开这个现场会，主要是通过相互交流，相互启发，现场感受现代流通方式给农村市场带来的新变化，进一步认识实施这一工程的重大意义，推进全市“万村千乡市场工程”深入发展。科区、日升日美、*生产资料股份有限公司*分公司在去年实施“万村千乡市场工程”工作中工作扎实，得到农民、农家店的肯定和社会各界的好评。希望大家在会议期间积极借鉴和吸收他们的经验和做法，进一步推动全市“万村千乡市场工程”的顺利实施。上午,大家参观了日升日美的配送中心、日升日美、*生产资料股份有限公司*分公司的农家店，刚才，科区政府、市工商局、日升日美都已做了很好的发言，市商务局张志刚局长介绍了我市实施“万村千乡市场工程”的情况和今后实施“万村千乡市场工程”的具体意见，我完全同意。下面，我讲几点意见。

一、我市“万村千乡市场工程”开局良好

*年2月，商务部启动了“万村千乡市场工程”，通过引导大型流通企业在农村开展连锁经营，构建以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，满足农民消费需求，改善农村消费环境，扩大农村消费。我市按照商务部和自治区商务厅的要求，结合实际，经过认真调研和层层推荐，先后确定了8个试点旗县市区和8户承办企业，到去年年底，在试点区域内共建成农家店619个，经过严格验收，合格达标的农家店已达490个。可以说，我市“万村千乡市场工程”试点工作开局良好，进展顺利，受到了普遍欢迎。

一是农牧民群众得到了实惠。作为一项惠民工程，“万村千乡市场工程”开展以来作用越来越明显，党和政府重视的程度越来越高，对这项工作采取的措施越来越有力，补贴标准也一年比一年多，农家店越来越受农牧民的欢迎。我这里用了几个“越来越”，大家应该体会得出。现在农业免税，种田补贴，村村通公路，村村通电，村村通电话，村村都有卫生站，如今又把超市办到了农牧民的家门口，用他们的话说，“万村千乡市场工程”为他们系上了“安全带”，搭起了“方便桥”，编织了“实惠网”。特别是连锁企业进入农村后，通过连锁经营，统一配送，能够做到群众购物方便、价格公道，也解决了食品安全和农资商品的质量问题。据对*生产资料股份有限公司*分公司的调查，在试点区域内，农民对连锁企业销售的农业生产资料质量和价格的认可程度高达90%以上。

二是流通企业开拓了农村市场。我市去年承办企业共6户，经过两年的试点，多数企业已经在农村市场站稳了脚。日升日美公司在全市布点达标的农家店达到了291个，*生产资料股份有限公司*分公司和金桥公司去年一年就分别在试点区域的乡村新增店铺138家，扎旗谦顺商贸公司在农村一年新增店铺达到28家，这几户企业目前正在准备进一步扩大配送中心的规模，增加配送品种。这一方面反映出企业增加了销售收入，扩大了市场份额，另一方面也明显地降低了企业的物流成本，直接为企业增加了效益。从我市的承办企业看，大多数企业都尝到了规模效益的甜头。

三是成为各级政府调控市场的有效手段。“万村千乡市场工程”的实施，为方便农村商品购销，促进“三农”工作发挥了重要作用，也稳定了农村重要商品市场，为促进农村消费、扩大内需提供了基础条件。根据全市已经达标的490个农家店的统计，承办企业总投资614万元,吸纳富余劳动力1300余人,扩大农村消费近2亿元。在今年春季农资商品货源紧缺、价格涨幅较高的时候，*生产资料股份有限公司*分公司、金播和金桥公司储备化肥12.3万吨，占全年需求量40万吨的30.8%。由于他们与生产企业联系密切，信息交流比较快，各类商品的货源充足，价格也就相对平稳，这对保证当地农资商品的及时供应和价格平稳发挥了重要作用。实践证明，“万村千乡市场工程”是政府调控市场的基础工程。

二、充分认识实施“万村千乡市场工程”重要性和紧迫性

建设社会主义新农村是党的*届五中全会提出的重大战略部署，实施“万村千乡市场工程”是推进社会主义新农村建设的重要工作措施。去年以来，总理、吴仪副总理先后就构建农村现代流通网络，实施“万村千乡市场工程”做出重要指示，要求进一步提高对加强农村现代化流通网络建设的认识，努力把“万村千乡市场工程”做得更好。从今年开始，农村现代化流通体系建设已列入国家“*”发展专项规划，自治区政府也专门编制了“*”期间农村市场体系建设规划，在*市二届人大四次会议政府工作报告中也明确提出把“万村千乡市场工程”作为我市加快物流业发展、打造自治区东部乃至东北地区交通物流中心的重要举措之一，继续推进“万村千乡市场工程”，对于加快构筑我市农村现代流通体系、推进农村结构调整、扩大农村消费、促进农民增收，从而实现全市经济社会又好又快发展都具有十分重要的意义。

（一）实施“万村千乡市场工程”有利于扩大消费、拉动经济增长。我们国家是一个农村人口占60%以上的发展中国家，农村市场的发展，将是我国经济持续发展的深层动力。从全国情况看，*年农村社会商品零售额仅占国内社会商品零售总额的三分之一左右，也就是说，占全国人口三分之二的农民仅实现了占全国三分之一的商品消费。从我市情况看，*年全市县以下实现社会商品零售额29.3亿元，占全市社会商品零售总额35%，与2000年相比，农村市场份额7年年均下降了2.1个百分点，相当于占全市2/3的农民只消费1/3的商品。长期以来，在流通工作中“重城市、轻农村”，在农村工作中“重生产、轻流通”，农村商品流通和服务设施的投入严重不足，流通方式落后，农民购物消费仍然主要依靠原始的集贸市场和落后的“夫妻店”、代销店和流动商贩，农村流通的相当一部分商品存在质次价高的问题，这已成为农村经济发展面临的新瓶颈，很不适应农村经济社会发展的需要。通过实施“万村千乡市场工程”，逐步构建现代农村商品流通网络，将进一步挖掘农村消费潜力，促进农民消费，并进一步引导和培育新的消费增长点，有利于扩大内需、增加消费和对经济增长的拉动力。这也是我们当前和今后一段时间转变经济增长方式、解决经济结构深层次矛盾、保持全市经济持续健康发展的重要任务。

（二）实施“万村千乡市场工程”有利于促进农民增收。由于农村流通网络的不健全、流通方式的落后，导致流通环节过多，流通成本费用高，使农村的实际消费价格涨幅远高于城市。据统计，*年4月至*年2月全国农村居民消费价格涨幅连续23个月超过城镇（差幅最高时达到2.1个百分点）。我市在整个“十五”期间的5年中，农村居民消费价格涨幅均超过了城镇居民消费价格涨幅，农村价格涨幅最高的*年，农村超过城市2.7个百分点，这在一定程度上抵消了近几年中央和各级政府为增加农民收入采取的一些惠农政策和措施的实际效果。实施“万村千乡市场工程”，运用连锁经营、统一配送这一现代营销方式，改造和提升传统的农村商品流通网络，能够比较好地克服农村商业网点小而分散的弱点，解决商品经营者无法大批量进货所造成的商品流通成本过高的问题，也能有效地降低流通费用和商品价格，从而减少农民支出，帮助农民更加经济和实惠的实现消费，也就达到了增加农民收入的实际效果。

市场工程范文篇2

一、工作开展基本情况和*年规划目标、内容

我市现有科尔沁区、开鲁县等六个试点旗县，*市日升日美商贸有限责任公司、*市金桥农资农贸有限责任公司等八个承办企业。其中：*市进前佳商贸有限责任公司由于企业发展战略调整，提出自愿退出“万村千乡市场工程”承办企业。*岳泰股份有限公司在*年未开展“万村千乡市场工程”工作，今年，向自治区建议取消两家承办企业资格。

我市实施“万村千乡市场工程”以来，市政府高度重视，并出台了相关政策，自上而下形成了强力推进农村现代流通网络建设的良好氛围。截止*年底，全市通过验收合格的农家店490个，在建配送中心16个，中心店18个。乡级农家店覆盖率达到92%，村级农家店覆盖率达到13.2%，为实现我市农村流通体系现代化建设打下良好的基础。

*年，按照商务部和商务厅“县市全面推进，乡村扩大覆盖”精神，库伦旗、霍林郭勒市也要进行农家店布点，使我市全面展开“万村千乡市场工程”工作。在总结过去两年来开展“万村千乡市场工程”所取得的经验基础上，本着创新工作的精神，对*年全市“万村千乡市场工程”建设提出新的工作思路：

1、工作目标：新建和改造农家店789个，新建和改造配送中心20个。截止*年年末，验收合格的乡级店覆盖率达到100%，村级农家店覆盖率不低于35%。在各旗县市区基本形成县、和村三级布局合理，以城区店为龙头，乡（镇）店为骨干，村级店为基础的设施达标、功能齐备的日用品和农资农家店连锁经营服务网络。（详见附表）

2、规划具体内容

（一）*年，霍林郭勒市、库伦旗发展成为“万村千乡市场工程”市、旗，我市旗县市区覆盖面达到100%。同时，为保质保量建设农家店，申报1个农资承办企业、2个日用品承办企业。

（二）新建和改造乡村两级日用品农家店544家，*年年末，全市乡镇覆盖率达到100%，行政村覆盖面达到30%以上。

（三）新建和改造农资农家店245家，*年年末，全市乡镇覆盖率达到100%，行政村覆盖面达到10%以上。

（四）新建和改造日用品配送中心（或具备配送功能的连锁中心店）19个，其中大型综合配送中心2个，商品配送率超过40%。新建和改造农资配送中心1个，农资承办企业对农资农家店配送率超过80%。

二、目前存在的主要问题

1、商品配送问题。我市农村大部分地区地广人稀，空间跨度大，这就给下步承办企业配送商品带来了难度。

2、农家店网络布局不尽合理。在已建成的农家店中，乡镇与乡镇之间、村与村之间发展不平衡。中心集镇与经济发达的乡村，因农民购买力强、效益好，农家店发展快，店与店相距较近，比较集中，而偏远落后的乡村发展相对缓慢。

3、农家店自身业务管理有待规范提高，商品配送率偏低，网络功能有待进一步扩展。

4、政府出台的优惠扶持政策需进一步完善。比如试点企业启动资金筹集困难、对试点企业建设的贷款扶持政策因担保原因难以得到落实等。

三、保障措施

1、要加大宣传力度，提高广大干部、龙头企业和农牧民对实施“万村千乡市场工程”重要性的认识。为加强对“万村千乡市场工程”工作的领导，成立了以副市长李秀芝为组长、市政府副秘书长王亚林、市商务局局长张志刚为副组长，十七个市直行政部门的主要领导任成员的*实施“万村千乡市场工程”领导小组，办公室设在市商务局流通科。各试点旗县也相继成立了领导小组和办事机构。

2、工作上体现“两个早”，即3月份开始，各龙头企业农家店选点改造早安排，力争10月底全市农家店验收早结束。争取在自治区第一个完成我市验收。

3、建立健全管理制度

各试点旗县区、各试点企业要及时沟通，互相配合，从抓管理制度入手，建立健全督查制度、培训制度、统计和信息披露制度、商品质量保证制度和绩效评价制度。加强农家店宣传和运行质量的管理，充分发挥主要媒体的作用，引导媒体客观、公正地报道“把万村千乡市场工程”情况。把“万村千乡市场工程”这项利国、利民的工程，做好、做实。

4、严格验收程序和标准

严格按*自治区商务厅《关于印发*自治区“万村千乡市场工程”验收办法的通知》（内政商建字［*］343号）的要求内容和规划数量验收，好中选优，把运作规范且建设质量较高的农家店优先纳入验收范围。逐项进行验收。做到“六统一”，即统一标识、统一采购、统一配送、统一经营管理、统一商品价格、统一服务规范。对验收合格的农家店要采取多种形式进行公示，同时对农家店实行动态管理，对未达到标准的农家店取消其资格，并收回资金补贴。

市场工程范文篇3

关键词：国际工程；市场营销；营销策略；管理措施

市场营销对于一个企业来说是非常重要的，营销水平的高低直接决定了一个企业的生死存亡。尤其是对于国际工程来说，为使得工程更加适应当地的经济发展，并在当地工程发展中占有一席之地，就要对国际工程中的市场营销进行重视。营销管理人员要制定科学合理的营销策略。为提升营销水平，还应对市场营销的进行有效的管理。

一、国际工程市场营销的特点

（一）国际工程市场营销环境复杂多变。一方面，相比国内的工程市场而言，国际工程的市场营销需要对市场营销进行有效的协调与管理控制，这不仅要求市场营销人员需要考虑环境的差异，还需要考虑营销策略的进一步调整，包括对营销资源的合理分配、建立合理的营销组织、制定较为科学有效的营销策略以及对营销的效果进行合理真实的评价。另一方面，国际工程市场的差异性使得各方人员在沟通理解等方面容易出现错误。（二）国际工程市场营销存在多方面的差别。一方面，国际工程市场首先就存在营销环境上的差别。两个国家一般在文化、地理条件、经济发展、政治方向、科技水平等各个方面都是存在一定的差异性的。但是，在国际工程的进行过程中，往往只是两个或几个企业进行工程的合作，并不是宏观的国家之间的合作，并不能改变整个国家的工程市场环境。另一方面，不同国家或者企业之间的营销方式各有特色，伙计工程应合理的对两方面的营销策略进行协调，进而制定较为合适的营销策略。（三）国际工程市场营销具有较高的风险性。在国际工程市场营销中，存在着许多不可控制与预测的风险，严重影响了国际工程市场营销的进行。在其中，有一些因素是可以进行控制的，例如国际营销产品、营销价格、营销渠道等都是工程市场营销管理人员可以进行控制的。但是，国际工程市场营销中，对工程的需求量、工程施工企业需要遵守的商业规则、工程招标单位的行为模式等因素都是不可控的，存在一定的风险性。

二、在国际工程中的具体营销策略分析

（一）产品营销策略。在国际工程的营销策略制定过程中，首先营销人员要确定国际市场对于这一工程或者产品的需求，明确自身产品或者工程的优势所在，进而找准工程或者产品的定位，找到一定的切入口进而打开国际市场。其次，营销人员需要对工程或者产品的规模进行初步的计划，并对资源进行合理分配，这主要通过企业能力和市场需求来决策。最后，选择合适的工程设计或者产品是打开国际市场中重要的一步，企业应采取差异化的产品营销战略，暂避锋芒。（二）价格营销策略。由于我国的劳动资源较为丰富，因此，相对而言，劳动力资源较为低廉。另外，我国的工程施工技术一直与国外先进水平存在着一定的差距。因此，在国际工程的营销策略中，一直将价格营销方式作为主要的营销策略，但是这种情况很容易造成低价的恶性竞争。因此，为正确的发挥价格营销策略应有的作用，应对市场秩序进行合理的维护，并增强工程建设企业之间的团结意识，防止出现恶意降价的现象。（三）文化营销策略。在国际工程市场营销中，文化营销是一种较为有效的营销方式，对于国际市场购买力的增加以及社会信誉的提升有着非常有效的效果。因此，工程施工企业应时刻注意自身企业文化的丰富与完善，将我国的文化与当地的文化相融合，将本土文化吸收到企业文化中，并将这种文化以各种元素展示出来，利用这种本地文化的吸收获得当地人们的认同，一提升企业自身的市场竞争力，增加工程施工企业的经济利润。

三、加强国际工程营销管理的几点建议

（一）提高工程市场营销意识与竞争意识。首先，要对国际工程的市场营销观念进行更新。工程项目管理人员要提升其竞争意识与营销意识。在当前的国际经济大环境下，工程企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要通过多种方式提升其购买欲望，企业可以利用产品或工程的文化优势、价格优势等与同类产品进行有效的竞争，准确的定位市场，从而对工程的设计、施工等各方面进行有效的调整。（二）建立国际化的市场导向营销机制。其次，营销管理人员要建立更加向国际化靠拢的市场导向营销发展机制，为国际客户提供更加高质量、高水平的工程设计或施工，使得最终呈现的效果更加符合国际化或者是当地的特色，使得国际工程更加具有市场竞争力。另外，提升国际化工程市场营销管理的技术，在营销过程中运用信息化技术、互联网技术等先进的技术，对营销管理系统进行完善。（三）培养国际化的市场营销专业人才，组建优秀的营销队伍。在对市场营销进行管理的过程中，对于营销人才的管理是不可缺乏的，人才培养也是营销管理中最重要的因素之一。因此，对工程营销人员进行一定的培训，使得其对国际化的文化、地理信息等有一定的了解，进而制定更加合适的营销策略。另一方面，加强对营销人才的培训与选拔，进而组建一支优秀的国际工程营销队伍，提升对营销人员的福利待遇，并定期提供专业培训，不断提升营销队伍的专业素质。

四、结语

综合而言，国际工程市场营销因为其具有一定的复杂性与差异性，因此，在市场营销过程中具有一定的风险。工程施工企业为更好地进行市场营销，增强企业在国际施工中的竞争力，应充分发挥产品、价格、文化优势，加强对市场营销的管理，培养专业的国际营销人才，提升国际工程市场营销水平。

参考文献

[1]史谦夫.互联网金融背景下投资软件平台市场营销战略研究[D].华东理工大学,2017.

[2]杨剑.基于自主品牌的我国机电设备国际市场营销策略的系统动力学反馈仿真分析[D].南昌大学,2008.

[3]邢鸣.上海网通公司的大客户营销管理现状分析与营销策略研究[D].复旦大学,2008.

市场工程范文篇4

关键词：海外工程；市场开发；危机管理；参考标准；建议措施

2013年9月，某国商场遭遇袭击，造成共72人死亡，约200人受伤。该国缩减当年基础设施的投资计划，这在一定程度上增加了当时该国工程市场开发的难度。因此，对于任何海外工程的市场开发人员，遇到类似事件或其他如、武装冲突、通货膨胀、自然灾害等影响到市场开发的重大危机后，如何有效地防范、应对、处置和消除危机，将损失降至最低，同时，因势利导地把危机中蕴含的机遇挖掘出来，使开发工作少受或不受影响，甚至取得更理想的效果。

1危机管理的定义

海外工程市场开发受市场信息更迭、外在环境变化等因素影响存在较大的不确定性，加之众多利益相关方形成的繁杂的组织沟通界面和激烈的商业争斗，导致市场开发的过程中存在着大量的风险管理和危机管理。危机可以看作是风险的延续，因为海外工程市场开发过程中所有不被有效管理的风险和被人们忽视的风险都可能转变为危机，换言之，危机是风险失控的结果。然而，危机爆发后的处理结果却并不一定是负面的，这已被无数次例证过。也就是说，危机是危和机的共同体，一方面表示某种程度上的危险，另一方面也意味着危机中孕育着机会，这也是任何事物发展的客观规律。由此可知，危机管理是指为了避免危机爆发而采取的加强风险管理的有效手段，或为了应对危机事件而采取的降低危机影响的有效措施，并化危为机，实现利益相关方的利益扩大化。因此，危机管理分为事前控制和事后应对两方面，其中，事前控制是在危机出现前尽力消除潜在的危机因素，减小危机爆发的可能性，事后应对是在危机爆发时采取有效的措施，降低危机带来的影响。

2危机管理的参考标准

风险管理、危机应对、利益相关方是危机管理的三个要素，因此，危机管理的参考标准应可表述为“以风险管理为基础，减小危机爆发的可能性；以危机应对为平台，降低危机爆发的负面影响力；以化危为机为契机，打造利益相关方共同体，实现利益扩大化。”（1）以风险管理为基础，减小危机爆发的可能性。风险识别、风险评估和风险量化是风险管理的关键所在，也将是减小危机爆发可能性的基础条件。因此，在危机管理的事前控制阶段，应通过科学的方法或手段获取可靠的风险识别、风险评估和风险量化结果，并采取合理的风险管理策略、措施和技术手段，达到风险可控，从而减小危机爆发的可能性。目前，风险管理的发展已臻成熟，完整的理论和科学的方法已在普遍应用，本文不再赘述。（2）以危机应对为平台，降低危机爆发的负面影响力。一般情况下，危机的爆发带有很强的不确定性和突发性。危机爆发后，人们能够控制和管理的并非危机的结果，而是危机的态势，所以说危机管理更多的是危机应对。对于危机应对的标准，简单来说可以归纳为“一个中心，两个基本点和四项基本原则。”其中，一个中心是指以维护企业良好的品牌和形象为中心；两个基本点是指以维护公众利益和真正解决问题为基本点；四项基本原则是指：①争分夺秒，主动出击处理危机的时效原则；②真诚坦率，不说假话的坦诚原则；③要认识到谣言止于及时公开的公开原则；④积极担当，不推卸责任的担当原则。因此，依据上述标准，制定合理的实施策略，借助下述利益相关方的协助，积极落实，用以达到降低危机爆发带来的负面影响力的效果。（3）以化危为机为契机，打造利益相关方共同体，实现利益扩大化。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，孰知其极？”因此，危机爆发后，无论是自行应对，还是联合第三方共同应对，都需将危机化整为零，找出其中的机会，化危为机，从而有效的转化危机的态势，转危为安。作为海外工程市场上的外籍企业，孤军奋战最不可取，在有条件联合信誉好、实力强、有公众信服力的第三方共同应对危机的时候，一定要积极打造利益相关方共同体，让未直接卷入危机的独立第三方去协助应对危机，以此来分担危机带来的压力，从而实现控制危机的态势，平稳度过危机。当然，单从市场开发来说，打造利益相关方共同体，不仅可以起到安度危机的作用，而且还可以扩大市场人脉，为后续市场的拓展和所有相关方的共赢埋下伏笔。但是，危机爆发后，危机应对的过程势必耗费大量的人财物力，因此，从市场开发的可持续性发展的角度来看，未雨绸缪、防患未然，才是危机管理的良好状态。

3海外工程市场开发危机管理的建议措施

政策导向，利益相关方，企业管理和个人防范是与海外工程市场开发危机管理密切相关的4个方面，就此建议如下。（1）顺势而为，减小市场风险出现的概率。随着“一带一路”倡议的持续推进，国内企业积极加快融入经济全球化进程，通过对外直接投资、对外承包工程、对外劳务合作、境外经贸合作区建设等多种方式，谋求互利共赢，促进共同发展。因此，对于海外工程企业来说，“工商、共享、共建”的新丝路文化，无疑是海浪中的灯塔，为上述企业寻找海外工程市场的合作机会，指明了方向。（2）拓展人脉，打造利益相关方的航空母舰。从利益相关方理论来看，海外工程市场开发过程中，市场战略的重大利益相关者数量越多，关系越融洽，对于市场战略的实施越有利。尤其在有的欠发达国家和地区进行市场开发时，由于经济条件差、医疗卫生设施匮乏等问题，此时利益相关方（如当地政府部门、行业协会、公众代表、咨询机构等）的应急帮扶作用便更加凸显。因此，海外工程市场开发的过程中，不断拓展利益相关方的边界，会在企业在当地的危机管理带来意想不到的收获。（3）管理提升，不断完善企业的危机管理机制。从企业管理的角度来看，虽然危机爆发很难提前预测，但是危机爆发后的处理却更为艰难。因此，危机的防患未然尤为重要，但企业风险管理的水平很大程度上受到企业制度和管理水平的约束，尤其是海外工程企业，由于受到地域的限制，企业总部的制度很难适应所有海外市场的需求。因此，海外工程企业结合自身实际情况制定一套完善、系统的管理机制，制定切实可行的应急预案，并强化监督和落实，这应是海外工程企业发展的必经阶段。（4）居安思危，把危机意识变成习惯。从个人防范的角度来看，海外工程市场开发人员周围存在非常多的高风险不确定因素，如人身安全保障低、遭盗被抢概率高、疾病发生就医难等。因此，海外工程的市场开发人员应重视日常风险因素的规避，针对不同的海外市场，寻找可行的应急渠道，把风险规避和危机应对变成个人的习惯，做到既要对自己负责，又要对企业负责，还要对国家负责。

4结语

虽然2014年前文所述某国调低了基础设施的投入计划，但我们仍在同年5月份顺利完成某标准轨道铁路建设项目的融资计划，除了公司完善的风险管理制度、有效的监管落实措施和良好的社会关系外，更与国家的“产能合作”和“一带一路”密不可分。因此，危机管理的最佳状态的标准应是在未雨绸缪、防患未然的基础上，顺势而为。

参考文献：

[1]邓庆阳.工程项目风险管理与危机管理的比较研究[J].水利建设与管理，2009，（5）.

市场工程范文篇5

上海市住建委于2016年12月《上海市工程总承包试点项目管理办法》(以下简称“《上海市试点办法》”)，鼓励政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目，积极采用工程总承包模式。住建部《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中指出，工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。为了响应国家政策，在新形势下，政府作为重要的建设市场监管方，需要首先从法律法规、管理理念、管理制度等方面转变思想、大胆创新，才能够让工程总承包这种在我国尚处于探索阶段的国际通用建设组织模式真正得到良好发展。

2工程总承包的发展情况

2.1国外工程总承包发展现状。因为工程总承包的管理结构简单，责任主体单一，具有缩短工期、减少造价等优势，国外在20世纪90年代便开始重视工程总承包模式，部分发达国家从法律上给予支持和肯定。1999年FIDIC《设计采购施工(EPC)合同条件》的推出，使工程总承包模式在国际上得到进一步推广，在国际工程行业中早已成为主流模式。根据美国设计建造学会(DesignBuildInstitutionofAmerica)网站数据显示，美国非住宅市场采用“设计+建造”总承包(DB)的项目比例，2000年达到了35%，2005年上升到40%；目前近一半的工程采用工程总承包的方式建造，且2015年达到50%。另据美国建筑学会统计，1995年至2005年10年期间，国外的设计施工总承包从25%上升至45%；主要工程企业都采用这种承包模式。2.2国内工程总承包发展现状。工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称“工程总承包企业”)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是固定的和唯一的一种模式，而是根据工程的特殊性、业主状况和要求、市场条件、承包商的资信和能力等，可以有EPC、DB、EP、PC等多种模式。从20世纪90年代开始，我国政府提出建立规范的工程总承包这个概念，因而推动一批企业开始改革转型。近年，上海、浙江等地区也相继出台了工程总承包试点的工作方案和办法，开始探索和推进工程总承包模式的发展。现阶段，国内工程总承包尚处于探索期。目前市场上，以上海建工、北京建工为代表的大型骨干企业的总承包在档次和水平方面逐步上升，行业总产值也逐年递增。

3上海工程总承包试点办法简介

在《上海市试点办法》中，对于上海市工程总承包的适用范围、承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务、监督管理等方面都做出了相应的制度和办法的规定。与上海市2012年的《关于规范本市建设工程一体化招投标监管工作规则的通知》相比较，本次上海市工程总承包的模式主要有以下异同(见表1)。

4关于政府市场监管创新的思考及建议

2017年，上海市首次选择了三个具有代表性的项目开展工程总承包试点。在对试点项目的调研中了解到，建设单位在根据试点办法开展工作时，在政府市场监管等多方面面临着一些困惑、疑问和实际困难；需要各方特别是政府相关行业主管部门在试点管理办法的基础上，针对试点项目实际反映出来的问题，积极地进行换位思考，不断创新性地进行制度的顶层设计和完善，最终制定符合国家政策导向和市场经济规律，有利于企业转型发展、市场健康发展的管理制度和办法，才能真正推动促进工程总承包模式的可持续发展。为此，首先需要从以下方面进行深度思考和创新探索。4.1建立有利于发挥工程总承包优势的招投标管理制度。在《上海市试点办法》中，对工程总承包单位的资质要求为：应当具备与发包工程规模相适应的工程设计资质(工程设计专项资质和事务所资质除外)或施工总承包资质。突破了工程一体化招标中对于投标企业需具备承接范围内所有相应资质的要求，拓宽了可承接工程总承包任务的企业范围，为设计或施工企业发展工程总承包提供了更多的机会，大大激发了相关企业对自身能力培养与转型升级的内在动力。但在开展试点项目的过程中我们发现，对于不同阶段发包的项目，建设单位对于工程总承包企业核心能力的需求是有所不同的。对于在立项后开始工程总承包招标的项目，建设单位一般更为看重总承包企业的设计能力，希望总承包企业具备更强的设计能力，来推动项目方案的深化固化及限额设计；而在初步设计方案审批(或者总体设计文件审查)后开始招标的项目，由于设计方案总体已经固化，这一阶段建设单位通常更为看重总承包企业的施工执行能力，能够具备丰富的现场及市场经验推动项目高效落地实施。然而根据《上海市试点办法》规定，在项目实际操作中出于招投标工作非排他的公平性需要考虑，目前在不同阶段开始的工程总承包招标均要求投标企业只要有相应的设计或施工总承包资质之一即可，压缩了建设单位自主选择的空间。这与建设单位需求的匹配度以及项目实施的便利性之间存在一定的矛盾与制约。工程总承包对于企业的综合协调能力、项目管理能力、采购能力、技术创新能力甚至是资源管理、融资能力等，都提出了更高的综合要求。目前市场上的单一资质企业，真正具备工程总承包综合实力的还为数不多，但在《上海市试点办法》中对于承接范围要求仅为“与发包工程规模相适应的工程设计资质或施工总承包资质”。这样单一资质的企业往往还不具备完善的综合实力去完成工程总承包任务。如果没有一定的约束机制，那么工程总承包招标方式的放开，可能导致很多实力还不健全的企业过早参与这一市场竞争，采取低价策略搅乱市场。因此建议，在促进市场发展的试行阶段，需要对市场进行资格预审，确保参与市场竞争的企业真正具备足够的综合实力，以保证建设项目的质量和行业健康有序的发展。4.2探索与不同工程总承包项目情况相适应的合同模式。《上海市试点办法》中规定“工程总承包项目宜采用总价包干的固定总价合同”，“除招标文件或者工程总承包合同中约定的调价原则外，工程总承包合同价格一般不予调整”。在试点项目实践过程中，要真正做到这一点是非常困难的。在工程总承包模式下，主要的参建方就是建设单位与工程总承包单位。整体项目的投资、设计、采购、施工等均是主要依托这两方共同实现，两者间的关系应该是一种互利共赢的合作关系，而非独善其身的对立关系。如果采用单一的“固定总价合同”，将风险全部或者绝大部分转移到工程总承包单位，容易造成二者的直接对立，甚至离心离德，最终损失的还是社会宏观经济利益与投资项目直接利益。造成这种局面的原因主要有以下两方面。一方面是由于建设单位的“多变”。任何建设单位在对于项目功能需求、技术规格、工艺流程、建造方式乃至设备材料选择等各项建设关键要素的认知、决策与控制方面，都需要有一个从构想到验证、再到决策的螺旋循环上升过程，需要相当长一段时间的保证。建设单位在项目立项阶段、甚至是初步设计完成阶段，要想把所有项目关键要素都明确，是非常困难的，几乎无法实现。在这种情况下，建设单位的要求表达不清楚，工程总承包单位的回应也不可能明确。如果建设单位采用工程总承包模式仅仅是为了规避转移或者尽量减少自己的风险，忽视项目所处阶段特点、宏观市场环境、工程总承包商情况，一味地用固定总价合同将过多的风险不合理地转移给工程总承包单位，必将得不偿失。另一方面是由于工程总承包单位的“善变”。在建设单位要求无法明确的前提下，工程总承包单位在投标时为了减少风险事件发生带来的损失，不得不在投标报价中加入一笔高额的风险费，致使整个项目投资的增加而降低效益；或者根据自己的经验，采用不平衡报价等恶性手段，等待变更索赔。一旦风险出现，当所导致的损失让工程总承包单位或者建设单位无法承受时，再加之甲乙双方由于目标利益不同导致无法协商一致，项目还可能被迫中断。整体项目要想获得成功，不仅要选择适合的建设模式，同时还要选择与项目特点和建设模式相适应的合同机制。要激励各参建方基于项目整体成功而积极采取行动，避免实施过程中可能出现的不当行为，让各参建方能够通过整体项目成功而达到共赢。通过对项目风险的准确定义，并在此基础上构建合理有效的风险分担机制，进而采用与之相适应的合同模式，是解决上述问题的重要途径。因此，可以在以固定总价合同为主的前提下，引导建设单位根据项目具体情况，尝试与之相匹配的其他合同模式，比如成本加酬金等。这也应该是工程总承包项目试点阶段的探索工作之一。4.3研究促进工程总承包企业管理能力提升的发包模式。为了满足《中华人民共和国建筑法》等上位法对禁止转包、违法分包的要求，《上海市试点办法》中创新地提出了“再发包”概念：“工程总承包企业仅具备相应的设计或者施工资质的，应当自行实施其资质承揽范围内的设计或者施工业务，并将其资质承揽范围外的全部施工或者全部设计业务再发包给具备相应资质条件的施工总承包单位或者设计单位”。简单地概括就是：如果单一资质的设计企业承担工程总承包，可以将施工业务再发包给施工总包单位；如果单一资质的施工单位承担工程总承包，可以将设计业务再发包给施工总包单位。但是在《上海市试点办法》中关于可以被“再发包”，也就是可以承接再发包业务的企业，制度的制定尚停留在设计总包和施工总包层面。简单地说，就是承担工程总承包的施工总包单位，可以把设计业务再发包给一家设计总包单位；承担工程总承包的设计单位，可以把施工业务再发包给一家施工总包单位。“促进建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合”，应该是我国建筑行业现阶段推进工程总承包试点应用的重要目的之一。但《上海市试点办法》在深度融合方面，仅仅是把“设计总包”与“施工总包”通过可以“再发包”的方式联系在了一起，而对更深一层的设计、施工融合，尚未有进一步的管理制度和配套机制的设计。例如，如果是一家设计单位承担了工程总承包业务，按照《上海市试点办法》的规定，该企业需要把施工业务再发包给一家施工总包单位，然后由这家施工总包单位去委托并管理施工专业分包；而对该设计单位是否可以不把整体施工业务“再发包”给施工总包单位，而是采用“平行发包”的方式，直接委托各施工专业分包，由设计总包单位自身承担施工总包管理工作，办法并没有给出答案。如此一来，在整个管理环节中，反而多增加了一层，无论是对管理效率的提升，还是对加大各专业设计施工的融合、促进企业自身工程管理水平的提高，都没有更多的帮助。当然，现阶段工程总承包还处于试点阶段，行业中大多数设计企业、施工总承包企业的自身能力离承担工程总承包的要求还有差距，《上海市试点办法》采用较为谨慎的原则也是可以理解的。但为了更好地探索，在试点中暴露问题从而解决问题，建议可以采用“一事一议”的方式，鼓励有实力的工程总承包单位在此方面进行更进一步的创新尝试。

5结语

市场工程范文篇6

关键词:建设工程;招投标;存在问题;解决对策

一、我国建设工程招投标市场存在的问题

(一)招标方存在的问题。目前，在我国建设工程领域，招标方在招标过程中委托招标人来完成招标工作。在市场利益的驱使下，招标人存在专业性不强，有失公允等情况。一方面，招标人为了从中谋取私利，故意缩小招标范围，在非公开媒体上发表招标信息，导致许多竞标者错失良机。招标人与竞标方串通一气，提出许多不合理的限制性条款，导致许多竞标公司的标书成为废标。与此同时，许多招标人没有资质证明，招标人市场混乱，专业能力不强，违反了招投标的公正原则，损害了招标方和投标方的合法利益。另外，招标方的电子招标业务推广不是很强，很多投标方无法通过电子招标来进行投标，效率相对比较低。(二)投标方存在的问题。当前我国建筑工程承包市场的准入门槛较低，许多建筑工程承包公司没有合法资质，在承包建设工程时采取靠挂等方式来获取工程建设的资格。不具备投标资格的建设公司向具备投标资质的建设公司购买资质、低资质的公司向高资质的公司购买资质，严重破坏了正常的招投标市场秩序，破坏了市场公允。此外，许多建设承包公司为了哄抬价格，还存在相互陪标、串通标书、轮流坐庄等不良现象，更有甚者，投标方在竞标成功后为了获取非法利益，擅自篡改合同内容，致使建设工程项目不达标，进而降低了招标方对投标方的信任。(三)市场监管力度有待加强。目前，国内关于建设工程招投标的相关立法尚不完善，对于招投标中违法行为的处罚力度相对较小。我国现行的招投标管理体制相对松散，由发改委带头，水利、铁路、交通、工信等部门自成一体，行业垄断十分严重。铁路、水利等大型工程建设部门拥有自己的建设施工团队，许多小型的建设工程承包公司被拒之门外。行政监督主体的多样化，交叉分散的监督管理机制严重弱化了建设工程招投标市场的监督管理职能。

二、解决问题的对策和建议

(一)提高市场准入，加强行业监管。首先应该提高建设工程承包市场的准入门槛，严格审查承包公司的资质，确保竞标方有足够的专业能力和资格。其次，应该充分发挥监管部门的监督职能，完善由发改牵头，电信、水利、铁路以及交通等部门互补配合，形成监管合力的局面，共同打造建设工程招投标市场健康的发展环境。最后，监管部门应该规范建设工程的招投标秩序，加强资格审查、标书审查、投标文件递送、招投标信息等程序的监督和管理，积极促使企业运用电子招标平台进行招标，引导各方参与者在法律允许的范围内合理参与招投标业务。(二)加强企业知识产权激励。针对无资质投标公司向有资质投标公司购买资质等现象，监管部门应该加强对企业知识产权的激励，引导投标公司树立知识产权保护意识，强化企业的知识产权保护力度，防范杜绝资质购买等类似现象的发生。引导企业重视自己的知识产权保护，避免发生建设工程投标公司相互串通、资质共用等行为。(三)加强对招标机构的监督和管理。目前，我国建设工程招标单位的招标工作大多依靠招标机构来实施完成，招标机构市场混乱很大程度上影响了招投标市场的健康发展。行政监管部门应该对招标机构实行全方位的监督和管理，完善信用机制，对于健康合法的招标机构给予鼓励和扶持，坚决取缔非法招标机构。在此基础上，加强对招标人的法制化教育，引导招标机构走健康发展之路。

三、结论

综上所述，目前我国建设工程招投标市场的监管力度有待加强，各项规则有待完善。对于行政监管部门而言，加强招投标市场管理力度，提升招投标企业的法制意识等工作迫在眉睫。在未来的招投标市场运作过程中，有关部门应加强合作，为建设工程招投标市场的健康发展贡献力量。

［参考文献］

［1］黄金虎，王丽霞．当前建设工程招标投标领域存在的问题及对策［J］．建筑市场与招标投标，2014(02):18－22．

［2］陈英华．浅谈当前建设工程招标投标存在问题及措施［J］．城市建筑，2013(24):256．

［3］李沛良．当前建设工程招标投标存在问题的对策与思考［A］．土木建筑学术文库(第15卷)［C］．河南省土木建筑学会，2011．2．

市场工程范文篇7

今年6月份，我市被国家商务部确定为实施“万村千乡工程”试点市，这是我市人民政治和经济生活中的一件大喜事。对我*推进社会主义新农村建设具有重要的现实意义深远的历史意义。经*委、*政府研究决定今天召开“万村千乡市场工程”建设动员大会。会议的主要内容是，传达、贯彻、落实中央经济工作会议精神和《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》、《商务部关于继续实施“万村千乡市场工程”工作的意见》以及河南省政府关于“万村千乡市场工程”试点工作的具体要求。安排部署我*“万村千乡市场工程”建设工作任务。动员全*上下迅速掀起开展“万村千乡市场工程”建设高潮，把我*农村商贸流通体系改革和市场建设推向一个新水平。下面，就我*开展“万村千乡市场工程”建设工作讲三点意见。

一、进一步认识实施“万村千乡市场工程”的重要意义，切实增强推进农村市场建设的责任感和紧迫感

“万村千乡市场工程”是国家商务部根据党中央、国务院的重要指示精神，于2005年2月份开始启动，在全国部分省、市、*开展了试点工作。通过一年的实践证明，实施“万村千乡市场工程”方便了农村居民消费，有效地解决了农村的买难、卖难问题，深受农民群众的欢迎，对搞活农村经济，促进农民增收和*域经济的发展发挥着积极作用。它拉动了农村消费，有效地扩大了内需，促进经济发展向内需拉动型的转变，是一项“政府得民心，企业得效益，农民得实惠，社会得和谐”的“多赢”工程。同时，也是商务部门实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观的具体体现。

今年3月份根据商务部关于继续实施“万村千乡市场工程”建设的通知精神，商务局对全*商品流通基本情况进行了详细调研，并积极组织材料申报。*政府成立了“万村千乡市场工程”建设领导小组，5月底获得了国家商务部的批准，我*成为全省52个试点*之一，范*茂业超市有限公司和范*丰田农业生产资料有限公司被批准为龙头试点企业，这些为我*加速农村市场建设提供了一个难得的机遇。为此，各乡（镇）各有关部门一定要充分认识实施“万村千乡市场工程”重要意义，切实增强加快农村市场建设的责任感和紧迫感。

第一、实施“万村千乡市场工程”是扩大农村消费的重要措施。近年来，我国农村消费占全国消费的比重一直呈现下降趋势，2004年已经下降到34.1%，成为改革开放以来的最低点。据国家商务部的信息显示：目前占全国三分之二的农村，只消费了全国三分之一的商品，农民人均每天消费不到6元人民币。我*的农村消费水平还要低一些。由此可见，扩大消费需求，重点在农村。实施“万村千乡”市场工程，就是要建立健全农村消费品流通网络，挖掘农村消费潜力，有效扩大内需。

第二、实施“万村千乡市场工程”有利于促进农民增收。党中央、国务院高度重视促进农民增收，近年来的中央一号文件都是把解决农民增收困难作为“三农”问题的突出矛盾来抓，并采取了有效措施。但从目前情况来看，虽然成效明显，但还没有解决一些根本问题。如全国农村居民消费价格涨幅已连续3年超过城镇，这在一定程度上抵消了近年来中央采取的各项增收政策的实际效果，加大了农民增收的难度。实施“万村千乡市场工程”能够完善农村消费品流通网络，解决农村商品流通成本高的问题，有效降低农村商品价格，减少农民支出。例如农业生产资料市场秩序混乱、价格过高问题，通过工程实施可以得到有效解决。

第三、实施“万村千乡市场工程”有利于实现农村安全消费、放心消费。当前，由于农村市场体系建设滞后，流通网络不健全，农村成为假冒伪劣产品的多发地区。这些问题不仅直接影响了农民的切身利益，而且已经成为日益严重的社会问题。实施“万村千乡市场工程”，发展连锁经营、物流配送等新型流通方式，有利于促进经销企业规范化经营，从流通和消费领域加强商品质量安全，维护农民安全消费。

第四，实施“万村千乡市场工程”是建设社会主义新农村的重要举措。总书记最近在建设社会主义新农村专题研讨班讲话中指出，要坚决以解决好农民群众最关心的利益问题为着力点，促进农村和谐社会主义建设。什么是农民最关心、最受益的问题？从流通渠道上讲，就是农民买真货、买价格合理的货，这两年农资问题反映比较严重，“万村千乡市场工程”就解决了这个问题。温总理在中央经济工作会议中指出，要继续实施“万村千乡市场工程”，流通企业经营网络要向农村延伸。2006年中央1号文件又明确指出，要继续实施“万村千乡市场工程”，建设连锁化农家店。据统计，2005年全国1150家流通企业在777个*市进行了试点，改造和新建农家店17万个，吸纳富余劳力35万人，带动地方企业投入了70个亿，使近1亿农民直接受益，可见“万村千乡市场工程”的实施对于社会主义新农村建设意义重大。各级各有关部门在认清形势的前提下，务必统一思想，抓住机遇，克服困难，真抓实干，切实增强推进工作的责任感和紧迫感，将这项工作抓实抓好抓出成效。

二、理解和把握“万村千乡市场工程”的实质，稳步推进“万村千乡市场工程”

“万村千乡市场工程”的实质，就是运用连锁经营的方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费。我*确立的“万村千乡”市场工程目标是，从今年开始，力争用2—3年时间，培育2—5家*级配送中心、24家乡镇级农家店、567家村级农家店，形成以配送中心为龙头、乡镇级店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距，构建城乡一体化的销售网络格局。围绕这个目标，在推进“万村千乡市场工程”中，我们要切实做好以下几个方面的工作：

一是要疏通渠道，强化龙头企业建设，努力培育商品流通体系。要坚持龙头企业带动，实施连锁经营。我*茂业超市有限公司和丰田农资有限公司多年来一直致力于发展连锁经营，有丰富的管理经验，通过建设和加盟连锁，相信我*农村日用品和生产资料零售网络的水平会得到全面提升。同时，龙头企业要迅速扩大规模，增强配送能力，发展规模效益，降低经营成本，稳步扩充连锁农家店数量，以规模经营和先进的管理手段增强企业竞争力，靠企业自身的实力在市场竞争中求生存，求发展。要加强龙头企业基础设施和人员队伍建设，完善各项管理措施，并对各乡（镇）、行政村的农家店人员进行统一培训，统一管理，统一规范服务。要提高物流配送、连锁经营的质量，切实疏通渠道，做到方便快捷，高效优质，从而构建良好的商品流通网络。在今后的时间内，我*要切实加大招商引资力度，力争吸引更多的龙头企业参与到“万村千乡市场工程”建设中来。

二是要坚持生活资料与生产资料共同下乡。开展“万村千乡市场工程”，主要是解决农村日用消费品、生产资料流通网络问题。因此，我们要坚持两条腿走路，既要消费品下乡，又要生产资料下乡，在消费品流通网络中逐步增加农资商品，和农村生产资料一并下乡，从而真正达到建设农村现代流通网络的目的。需要强调的是，农资与日用消费品，一定要分开经营，仓储、销售都要合理分开，绝对保证安全。

三是要建设与改造同时进行。目前，我*各个乡（镇）都有供销流通企业，绝大部分农村都有零售店铺。在实施“万村千乡市场工程”中，我们要坚持建设新店与改造旧店同时进行。新店要严格按照标准进行建设。对现有的企业和零售店铺，具备或符合条件的，通过加盟或自愿连锁的方式进行改造。不论建设和改造，一定要严格按照《农家店建设与改造规范》标准来建设，决不能走低水平重复建设的老路。各乡（镇）、*直有关单位要高度重视对农家店建设的监督与检查。

四是要加强企业（农家店）的自身建设。开展“万村千乡市场工程”的基本工作思路是以市场为导向，以效益为中心，以企业为主体，以政策为手段，以政府为助力来推进。这项工作的顺利开展，一方面离不开政府的支持和引导，另一方面也离不开企业的自身努力。在这里，需要特别强调一下企业自身的作用。开展“万村千乡”市场工程依靠的是一大批有志于开拓农村市场的流通企业，企业的自身作用是关键，政府的任何经济手段，都只是起着导向性的作用，最终要靠企业在竞争中求得生存和发展。只有企业得以生存和发展，才谈得上服务于农村，服务于农民。企业在壮大的过程中一定要按照科学发展观的要求，在稳中求进，不能一味贪大求洋，盲目扩张。否则，难以达到预期的效果。

三、加强领导，强化措施，全面推进“万村千乡市场工程”

“万村千乡市场工程”是解决“三农”问题，统筹城乡发展，构建和谐社会的重要工作，各部门各单位必须强化责任，增强合力，确保进展有序，强力推进。

（一）要科学规划，提高工作水准。“万村千乡市场工程”是一项全新的工作，面临的环境复杂，涉及面比较广。我们要因地制宜，科学规划，合理布局，扎实推进。首先，要体现发展流通网络的战略目标。在配送中心项目的规划上，要确定好地点、规模、辐射范围等。在农家店项目的规划上，要确定好数量、地区分布、项目进度等。其次，试点企业在进行规划时，要有战略眼光，广泛征求有关部门的意见，统筹考虑当前需要和今后的发展趋势，在基础设施建设、服务环境等方面，尽量高起点，高技术含量，力争建成一个，辐射一片，带动全局，最大限度地发挥“万村千乡工程”的示范带动作用。

（二）要强化领导，健全工作机制。“万村千乡市场工程”是服务农村、造福农民的一项重要工作。*政府成立了由*长任组长常务副*长任副组长，各有关部门的领导为成员的领导小组，各乡（镇）行政村也要成立由党政主要领导任组长的领导小组，并明确专人负责。各乡（镇）、各有关部门要统一思想，提高认识，加强研究，把此项工作摆到更加突出的位置。要建立监督机制，定期深入农村，全面监督检查农家店建设的资金使用、项目进展和经营状况等情况，对达不到建设要求的，不予挂牌验收；对变相套取资金的，坚决取消试点资格；对不符合经营要求的，一律实行停业整顿。要建立项目评价制度，加强验收后的考核评价，对“农家店”实行动态管理，经考核不合格的取消其资格，并随时补充。要建立协调机制，定期召开会议，听取整体工作进展情况，协调解决工作中出现的重大问题，并及时总结经验，推广典型，真正把这项“农民得实惠、企业得市场、政府得民心”的工程落到实处。

（三）落实政策，优化市场环境。为保证“万村千乡市场工程”顺利推进，国家拿出了很大一块资金予以支持，我*也制定了支持工程建设的优惠政策，特别是在资金扶持、税收减免、土地使用、证照办理等方面都给予了特殊优惠，这些政策为我*“万村千乡市场工程”试点工作的快速推进创造了有利条件。下一步，我们要不折不扣地抓好优惠政策的落实，同时还要充分调动各方积极性，积极引导社会各方资金，加快“农家店”建设与改造步代。要加强整顿和规范市场经济秩序，依法严厉打击妨碍和干扰“万村千乡市场工程”试点工作中的欺行霸市、假冒伪劣等不法行为，任何单位和个人都不许到农家店乱检查、乱收费、乱罚款，切实维护好企业及其品牌产品的合法权益，营造良好的发展环境。

市场工程范文篇8

中国工程机械行业经过五十余年的发展，走过了从小到大，从弱到强的发展道路。到2003年，年销售额已突破1000亿元。我国已经成为世界上有影响的工程机械生产和销售大国。而且在未来几年乃至更长的时间里，仍将保持较快的增长速度。这是在中国工程机械工业协会成立二十周年之际，该协会理事长杨红旗接受记者采访时说的一番话。

杨理事长认为，“十五”期间，我国工程机械市场面临巨大商机，其中加强基础设施建设、西部大开发、城镇化建设推进和实施可持续发展四大经济发展战略，以及东北老工业基地的改造等，将给工程机械行业带来巨大商机。对近期由于钢材涨价等原因造成的某些产品微利或无利的情况，某些人认为未来市场形势将十分危险的说法，杨理事长认为并不准确，他说，这是没有看到国家的大形势。从中央的《关于制订国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》和《中华人民共和国国民经济第十个五年计划纲要》中，都可以看到中国工程机械行业将有一个很长远的发展前景。他说，工程建筑机械行业所服务的领域主要涉及六个方面:一是交通运输行业。包括水运、公路、铁路、空运、管线运输等。二是原材料的开采。如化工原料、有色金属、钢铁等矿山建设和生产。三是能源。如煤炭、石油、电站等的开采和建设工作。四是农林水利建设。他特别强调，农村经济不等同于农业经济。前者包括了农村发展的方方面面。如农村的公路建设、能源开采与开发。另外农村的基础设施建设与城市所需要的设备是相同的，仅仅是规模小一些、档次低一些而已。水利工程更是一个长期的项目，比如长江等大河的治理，需要几代人乃至十几代人的努力才能完成;五是城乡建设。我国是发展中国家，基础设施建设落后，虽然奥运工程提前加快了城市化建设的速度，但是，就全国而言，城市化建设仍然是一个长久的发展过程。目前全国有2000多个县，农村的城市化建设更不是十年二十年就能完成的。六是国防建设。国防建设离不开适用的工程机械产品，如海湾战争中，美国所应用的无人驾驶推土机，都是工程机械产品的使用。以上这些方面，是工程机械市场的主要领域。在中国市场的未来10-20年间，工程机械的供求不会达到饱和状态。中国政府计划到2050年实现城市化水平达到75%左右，因此，工程机械市场将会保持持续增长。

同时杨理事长也强调，良好的市场和光明的前景，并不能说明这个行业没问题。目前，我国工程建设机械的总体技术水平与发达国家相比，落后10~15年，存在产品品种少、同质化严重，性能不够先进、稳定性差等问题。另外，市场竞争无序是现阶段最为突出的特征。各种所有制企业并存于同一市场，使市场竞争更加激烈和残酷。虽然我国工程机械行业一年的总量已达到1000亿元人民币，但仍然跨不上世界500强的门槛。因为规模太小，参与国际竞争仍显吃力。他指出，国内的工程机械企业要在越来越激烈的竞争中取胜，建成强大的国际化企业集团，就必须把发展定位于国际市场的大环境。一方面要利用国内工程机械产品性价比高的优势开拓国际市场;另一方面要努力做大做强，提高在国内市场的竞争力，才能在国内外市场一体化的进程中实现自己的战略目标。

有人说过，21世纪世界的经济是属于中国的，同样我也相信，21世纪的世界工程机械市场，必将有更多的中国企业参与竞争，并在竞争中取胜。

市场工程范文篇9

关键词：孟加拉国；电力市场；现状；投标策略

一、孟加拉国电力市场现状

1.基本情况。孟加拉国作为南亚地区发展最快的经济体之一，在过去10年中经济保持稳定增长，但电力短缺一直是孟加拉国经济社会发展面临的一个重要问题。截至2019年11月底，孟电力总装机容量19，570MW，发电装机中，火电占比最高，达到92.51%，其中，燃气发电机组占总装机容量的56.34%，HFO重油发电机组占26.69%，燃煤发电机组仅占2.68%，其余不到15%为柴油发电机组、水电站、新能源和部分进口电量。其中BPDB国有电力公司总装机9，740MW，其他9，830MW为私人IPP装机，因为孟加拉国电网线路建设的不足，所以孟全国只有约83%的人口能够获得电力供应，人均年消费电力348千瓦时。尽管过去5年装机容量每年以15%以上速度递增，但目前全国人均装机容量仍处于较低水平，当前，该国仍有26%的人口需要传统生物和废料来照明。孟加拉国现有电压等级400kV，230kV，132kV。400kV线路总长累计698公里，230kV线路总长累计3407公里，132kV线路总长累计7545公里，变电站容量超过42，000MW。孟加拉国是世界上人均电力消耗量最低的国家之一，输电线路及配电设置的不足使电力行业的发展一直处于被掣肘状态。2.治理架构。从国家部委层面看，孟加拉国电力、能源及矿产资源部下设电力司，由总理兼任直接管理者，涵盖电力、能源、矿产行业。电力司与能源矿产资源司，以及能源管理委员会（负责全国电力、油气行业的监管，以及建立电网标准等）等部门协调配合。从电力司层面看，电力司下设能源电力研究委员会、电力顾问与总督察局、农村电气化委员会、电力发展委员会、可持续与可再生能源发展局、孟加拉国煤电公司、达卡供电公司、达卡配电公司、电力小组，以及其他相关的农村电力公司和合资发电公司等。孟加拉国鼓励私人资本和外国资本投资电力和油气领域，特别是电力领域，鼓励私人资本通过公私合作模式（PPP）、租赁电厂（RPP）和私人电站（IPP）等多种形式投资电力行业。孟加拉国对电力行业投资者给予一些特别优惠措施，例如，15年免税待遇，对电力设备免征增值税和关税等。孟加拉国还通过《孟加拉国能源管理委员会法案》抑制垄断，营造竞争性环境，保护消费者权益。为加速推进能源行业的发展，孟加拉国能源管理委员会还实施了一些项目以促进私人资本投向发电和能源传输、销售等领域，确保能源行业税费透明。建立商业运营电站指导基准价，以便使投资者能够在投资电厂前对电价有初步概念，并建立电力维护和发展基金。3.发展规划及需求分析根据孟加拉国能矿部制定的电力发展的长期规划，计划2025年全国总装机容量达到25，199MW；2030年达到33，780MW。BPDB已计划在2018-2025年间投产电站87个，累计总装机容量36322MW，电力市场总装机容量增长趋势迅猛。发电能源方面，孟加拉国短期内仍将采用天然气作为主要原料，但考虑到天然气产量的供不应求以及储量的下降，孟加拉国电力委员会规划未来将以煤炭作为主要发电能源，燃气发电为辅。同时发展核电、新能源、微电网等，预计到2030年，燃煤20000MW（其中进口煤源8684MW、本地煤源11316MW），燃气9148MW，核电4136MW，新能源2792MW，微电网发电3616MW。

二、孟加拉国电力工程承包市场特点及投标策略

1.电力工程市场特点。纵观近期孟加拉国火电、输变电和新能源工程承包各个细分市场，其共同特点都是资金较为充裕，孟加拉国作为发展中国家较为活跃的经济体，一直是传统国际政策性金融机构大力支持的对象，国际金融组织和地区大国提供的优惠资金相对充裕，催生了一个潜力较大的现汇市场。同时，在市场和政策的双重刺激下，国际承包商纷纷由传统的工程承包模式向以投资为主拉动项目的模式转型。发电领域的投资模式和规则已经确定并已有成功案例，电网行业也正在积极构思政策框架。目前在孟加拉国参与电力工程承包的中资企业主要包括：中国能建、中国电建、哈尔滨电气、东方电气、上海电气、中国机械进出口总公司、中电装备、中国成达、北京中缆通达及江苏永鼎等，除中资企业外，参与电力工程承包还有印度、新加坡、巴基斯坦及孟加拉国当地公司。2.孟加拉国电力工程承包投标（议标）策略。（1）准确研判模型，提升投标竞争力孟加拉国近期电力竞标项目价格水平已趋于成本价格，其中重油/双燃料内燃机电站项目竞标单位造价早已低于700美元/千瓦，F级燃汽轮机电站项目竞标价格已接近400美元/千瓦。不同业主的评标模型会有所差异，投标方应根据具体项目招标文件中评标模型判断性能参数和EPC价格对评标结果的影响，合理地把握性能参数与EPC价格的关系，找到最佳平衡点，在风险可控的前提下以最具竞争力的性能参数参与投标，提高中标几率。（2）加强标前策划，鼓励联合开发孟加拉国经济事务委员会于2015年底，批准了公共采购法修正案，这意味着孟将引进新的国际招标规则，强制要求投标者同时提供技术报价和财务报价。即所谓的“单步双信封制”（Single-stage，Two-envelopes）。因此主机厂强有力的技术支持对项目投标至关重要，直接影响项目整体的性能参数和竞争力。在项目前期跟踪阶段，应尽快明确业主倾向，提前制定好投标策略，尽早联系相对应的主机厂以获得确保技术性能参数的竞争优势，编制符合招标文件要求的技术标及资信文件。针对业绩要求严格的项目，在项目跟踪阶段，在明确业主对投标方的业绩要求后，尽快与有实力、有经验的合作方合作，既可以满足业绩要求，也可以取长补短，优化投标方案及报价，提高竞争力。（3）提升资源设备属地化配置能力由于孟加拉国电力项目，特别是输配电项目基本上为亚洲开发银行、世界银行为代表的政策性金融机构提供贷款的项目，这些项目基本采取最低价中标模式，价格竞争可谓非常激烈，各单位在竞标项目上的价格竞争，基本在于项目利润和费两个方面之间的博弈。因此，中资企业要加强资源设备、雇员属地化程度，提高配置能力，培养质优可靠的属地化合作伙伴，对人、材、机等成本因素的调整变化及时准确掌握，从而提高报价水平，增加中标机会。（4）深化与金融机构的沟通合作近年来孟加拉国投融资项目逐渐增多，融资模式更加复杂多样，对中资企业的项目融资能力和水平提出了更高的要求。中资企业应深化与国内外投融资机构的合作，例如，与政策性银行、商业银行以及出口信用保险机构之间的合作，主动开展定期的沟通对接，了解最新的政策动向和金融产品，梳理项目推进存在的难点和风险点，为抢占市场抓住机遇赢得先机。利用好国际保理（托收保付）和应收帐融资模式，降低项目风险和推进难度，缓解企业资金压力。

三、结语

总的来看，虽然孟加拉国电力市场需求短期内已得到较快满足，尤其是以帕亚拉燃煤电站为代表的大型燃煤机组投入运营，使得电力缺口的问题得到了有效缓解。但从中长期看，该国电力市场仍不乏市场机遇，建议中资企业密切关注孟加拉国经济走势，抢抓发展机遇期，加强资源属地化配置，密切关注孟加拉国未来电力结构调整方向、老旧机组升级改造、电网加强等项目机会。努力促进当地电力市场健康可持续性发展，实现中资企业海外业务高质量、可持续发展。

参考文献

[1]杨会军，张配亮，黄小锋.以点带面促进孟中印缅走廊建设[J].国际工程与劳务，2016，387（10）：28-31.

[2]鲁浩，郑帅，徐大鹏.浅谈孟加拉国电力行业发展概况[J].中国工程咨询，2018，214（6）：49-54.

[3]柳树.孟加拉国电力市场概况[J].国际技术贸易，2007（6）：41-43.

[4]陈伟.孟加拉国电力市场分析及电力营销研究[J].电力学报，2017，32（6）：517-537.

市场工程范文篇10

一、指导思想

“万村千乡市场工程”的指导思想：以科学发展观为指导，按照统筹城乡发展要求，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，为广大农民群众提供一个便利，优质、安全、放心的消费环境，保障农民方便消费、放心消费，扩大内需，服务社会主义新农村建设，让改革发展的成果更多在惠及人民群众，促进国民经济又好又快的健康发展。

二、成立领导小组，加强对我县“万村千乡市场工程”工作的领导

为确保我县“万村千乡市场工程”工作的顺利开展，分别成立县级领导小组和实施企业工作小组。

（一）××县“万村千乡市场工程”工作领导小组：

*

领导小组下设办公室，办公室设在县商务局市场流通股，由*兼任办公室主任，*具体处理“万村千乡”市场工程日常工作。

联系人：*，电话：*，传真：*。

（二）成立实施企业（××龙达经贸有限公司）开展“万村千乡市场工程”工作小组：

组长：*

副组长：*

成员：*

联系人：*

三、建设目标

××县“万村千乡市场工程”建设的总体目标是：以供销社系统为基础，整合资源，采取一网多用，改造与扩建相结合，合理布局农家店，逐步推进，优先保证人口相对集中的村寨，从2008年起，力争用三年的时间，在县城区建设1个配送中心，在20个乡镇、158个行政村建设40个乡级农家店、100个村级农家店的农村农资及消费品连锁配送网络体系，初步形成以××县城为重点，20个乡镇为骨干，158个行政村为基础的农村消费品零售网络，逐步缩小城乡消费差距。

2009年的具体目标是：在大山等人口相对集中的16个乡镇、40个行政村建设18个乡级农家店、32个村级农家店。对过去两年建成的农家店加强管理，提升运营质量，全面达到国家商务部对农家店的要求。

四、项目建设的主要内容和方式

以××县供销社龙达经贸有限责任公司作为××县“万村千乡”市场工程的承办企业，以××县兴华批发部为“县级配送中心”。

以供销社系统为基础建立的农家店，实行一店两块牌子（“万村千乡农家店”和“综合服务社”），配送中心及农家店挂牌验收后，受县商务局、县供销联社的双重管理，日常管理工作由县供销联社具体负责。

五、创建标准

（一）县级配送中心标准

建设日用消费品配送中心，以建设日用消费品配送中心为主。承办企业2007年末注册资本在200万元以上，资产总额达到1500万元，营业收入达到3000万元。配送中心营业面积不低于1000㎡；商品品种不低于1000种；对乡镇级农家店配送率达到40%以上；对村级农家店日用消费品的商品配送率达到40%以上。生活必需品如粮油、食品、副食品、食盐等必须由配送中心组织专业配送，保证商品质量，确保安全消费。

（二）“乡级农家店”标准

1、营业面积40平方米以上。

2、经营商品品种800种以上，配送率40％以上。

3、店堂内进行简洁装修，墙壁和地面便于清扫和刷洗，店内通风、明亮。兼有批发业务的应有与其业务相适应的仓储设施及管理人员。

4、有与所经营商品和经营规模相匹配的陈列货架或玻璃柜台、购物车、篓。

5、使用检定合格、未超过检定周期的计量器具。

6、配备消防安全设施或设备，保证消防设施齐全、完好、有效。

7、经营食品、副食品的从业人员，应定期进行健康检查，并持有当地卫生主管部门颁发的健康证明。

8、有避免散装食品受污染的防护设施。

9、食品应向质监部门认定的符合商品质量管理要求的厂家和供货商购进。

10、向顾客承诺不销售假冒伪劣商品。

11、店铺制定职业道德守则，从业人员遵守职业道德，坚持诚信经营。

12、以批零兼营、开架自选、原包陈列为主，也可以采取完全自选，出入口分设。

13、执行国家价格管理政策，所有商品明码标价。

（二）“村级农家店”标准

1、营业面积20平方米以上。

2、经营商品品种400种以上，商品配送率40％以上。

3、店堂内外进行简洁装修，墙壁和地面便于经营清扫刷洗，店内通风、明亮。

4、有与经营商品相匹配的自选货架或玻璃柜台；除特殊商品外，采取开架售货方式。

5、有消防设施或消防器材，安全经营。

6、从业人员熟悉所经营商品的性能和使用方法及相关知识，诚实守信。

7、使用检定合格、未超过检定周期的计量器具。

8、执行国家物价管理政策，所有商品明码标价。

9、有避免散装食品受污染的防护设施。

10、食品应向质监部门认定的符合商品质量管理要求的厂家和供货商购进。

11、向顾客承诺不销售假冒伪劣商品。

12、化肥、农药、农膜及土特产品的营业场地与生活消费品的营业场地须严格分开。

六、创建“万村千乡农家店”的相关规定

1、“万村千乡农家店”是以服务“三农”为宗旨、以盈利为目的的自负盈亏，自我约束、自我发展的经济组织，由经营者独立承担经济、民事责任。

2、“万村千乡农家店”实行统一标牌、统一配送商品。

3、“万村千乡农家店”的改造、完善所需费用由经营者负责。

4、“万村千乡农家店”不准销售假冒伪劣商品，文明经商，诚信经营。

5、实施企业要加强对农家店的管理，建立健全农家店档案。

6、实施企业要加强对配送中心的监督管理，经常性进行检查指导。

七、资金补助办法

“万村千乡农家店”的创建者，经省、市、县商务部门验收合格后，由上级按规定标准给予补助，验收不合格的不给予资金补助。

八、工作步骤

（一）宣传发动阶段（2009年7月10日至7月20日）。

充分利用会议、宣传档、宣传标语等各种宣传方式，大力宣传“万村千乡市场工程”的重要性，使之深入人心，尤其是在当前国际金融危机的情况下，让其成为扩大消费、提高信心的民心工程。

（二）选点布点阶段（2009年7月21日至7月31日）。

选点布点严格遵循疏密得当，合理布局等原则，在方便农民购买的前提下，尽量用最少的网点覆盖最大的面积，在农家店经营业主的选择上，以以供销社系统为基础，以现有从事商品经营的对象为主，对营业场所相对较大，经营品种较全，诚信服务好的予以优先。

（三）建设运营阶段（2009年8月17日至11月20日）。

按照国家颁布的《农家店建设与改造规范》标准进行建设和改造。根据我县实际，乡、村两及“农家店”有着少投入多改造、少建设多联合的原则，在现有经营户的基础上，采取承办企业开设分支机构或加盟等形势进行建设。对新建设的“农家店”力争建设一家，成功一家，发挥应有作用，在这一阶段中，还要由实施企业（××龙达经贸有限公司）组织农家店及配送中心的业主进行培训。

（四）检查验收阶段（2009年11月21日至11月30日）。

由承办企业“万村千乡市场工程”领导小组对新建“农家店”进行专项检查验收，对不规范、不达标的农家店，令其限期整改。

（五）巩固及迎检阶段（2009年12月1日至12月20日）。

实施企业要采取各种有效措施，确保已建成的农家店“高质量”平稳运行。“万村千乡市场工程”领导小组将对已建成“农家店”的运营情况进行定期或不定期的复查或抽查，巩固“农家店”建设成果，并做好迎接国家、省、市验收检查的各项准备工作。