上半年工作范文10篇

时间:2023-04-04 02:08:36

上半年工作

上半年工作范文篇1

2006年上半年工作总结

1.机关党支部上半年工作总结及今后工作安排

2.街道文教卫生科上半年工作总结

3.街道财政经济指导科上半年工作总结和下半年工作安排

4.乡政府2006年上半年工作总结

5.供电局工会上半年工作总结

6.水利局上半年工作总结及下半年工作计划

7.职业学校工会半年工作总结

8.水库管理局上半年工作总结

9.农业局办公室半年工作总结

10.公路建设公司2005上半年工作总结

11.商务局2005年上半年工作总结及下半年工作安排

12.产业开发办公室2004年上半年工作总结

13.公安分局半年工作总结

14.妇联2005年上半年工作总结

15.铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划

16.农机局上半年工作总结及下半年工作思路

17.半年工作总结

18.医院2005年上半年工作总结

19.电力物资公司上半年工作总结

20.物资管理所2005年上半年工作总结

21.建筑公司办公室上半年工作总结

22.文化局2005年度上半年工作总结

23.科协办公室2005年上半年工作总结

24.电力局经营部2005年上半年工作总结

25.市医药综合公司2005年上半年工作总结

26.乡镇侨务工作上半年工作总结及下半年计划

27.县广播电视局上半年工作总结

28.消费者委员会2005年上半年工作总结

29.自来水公司2005年上半年工作总结

30.电力局经营部半年工作总结

31.物价检查上半年工作总结

32.半年工作总结

33.半年工作总结

34.发展计划局上半年工作总结

35.发展计划局上半年工作总结

36.市总工会2004年上半年工作总结

37.街道办事处2005年上半年工作总结

38.县委组织部2005年上半年工作总结

39.普陀区物价局2005年上半年工作总结

40.(政府办公室)半年工作总结会上的讲话

41.2005年上半年工作总结

42.安监督局上半年工作总结暨下半年工作安排

43.安全生产监督管理局上半年工作总结暨下半年工作安排

44.上半年工作总结会上的讲话

45.建设局2005年上半年工作总结

46.县房管局2005年上半年工作总结

47.消防大队2005年度上半年工作总结

48.县社保工作上半年工作总结

49.房管局上半年工作总结

50.中心社会治安综合治理半年工作总结

51.办公室主任个人半年工作总结

52.办公室主任个人半年工作总结

53.市预算外资金管理局上半年工作总结

54.市预算外资金管理局上半年工作总结

55.项目建设服务处上半年工作总结

56.康复医院2005上半年工作总结

57.2005年上半年工作总结范文(劳动和社会保障局)

58.市农机局上半年工作总结

59.市审计局上半年工作总结

60.市文化局新闻出版版权局上半年工作总结

61.市公路局上半年工作总结

62.市房产管理局上半年工作总结

63.“为民办实事”半年工作总结

64.市教育局2004年上半年工作总结

65.车管所200X年半年工作总结

66.2005年党支部半年工作总结

67.县农业局上半年工作总结

68.城建系统党委今年上半年工作总结

69.交警大队上半年工作总结

70.机关党办2005年上半年工作总结

71.乡镇党委上半年工作总结暨下半年工作计划

72.部队半年工作总结

73.公司半年工作总结

74.民宗局副职领导半年工作总结

75.民宗局副职领导半年工作总结

76.办公室主任个人半年工作总结

77.团市委青农部上半年工作总结

78.烟草专卖局二00五年上半年工作总结

上半年工作范文篇2

为实现全年各项工作目标而努力

(××××年×月×日)

同志们:

这次会议的目的是总结上半年工作,部署下半年工作,进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展,全面完成今年各项工作任务,开创集团公司改革发展的新局面。

一、上半年工作回顾

今年是集团公司改革发展的关键年,各项工作任务很重。上半年,集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实省委、省政府和··总局的工作部署及要求,正确把握和处理安全、效益、改革、发展、稳定的关系,在全体员工的共同努力下,各方面工作都取得了一定的成绩。

—安全工作总体平稳。上半年,集团公司认真落实安全生产“三延伸、四防范、五到位”要求,完善管理制度,落实安全生产责任制,深入开展安全专项整治工作和安全生产月活动,圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等重要活动的运输安全保障工作,安全工作总体保持了平稳态势。

—综合演练提高处突水平。×月×日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事件应急救援综合演练,内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序,其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中,各单位紧密配合协调,严格按应急救援程序操作,较好地完成了演练任务,达到了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的,为应急救援工作打下了良好的基础。

—圆满保障会议。月初第二次领导人会议在某某召开,作为重点保障单位,任务繁重。为确保会议期间保障工作“零差错”,原创:集团高度重视,精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保安全、确保效果,×月×日至日,共保障专机架次、重要任务飞行架次、接待要客起人次,圆满完成会议期间保障工作。

—服务质量不断提升。某某地面服务部自××××年×月×日分立运行,加大地服设施设备投入,加强业务培训,进一步改善了地面保障服务工作水平,通过加强现场运营管理,航班放行正常率显著提高,月份某某航班放行正常率为,同比提高,月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信”工程为代表,各结合地方特色和实际,推出一系列创优质服务、树品牌的活动,服务质量整体提高。月共受理旅客、货主投诉起,其中有效投诉起,并实现春节黄金周期间零投诉。

—运输生产稳步增长。上半年,集团公司累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨,同比增长分别为、、,分别完成年计划的、、。其中,某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨,同比增长分别为、、。

—经营效益稳步上升。上半年集团公司预计实现主营业务收入万元,同比增长;预计实现成本费用万元,增幅;非性收入万元,占总业务收入比重;累计实现利润万元。各经营状况如下:

主营业务收入除思茅、昭通下降,其他均有上升;主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通,其余主营业务成本上升;利润指标中,某某增盈万元、丽江增盈万元、西双版纳增盈万元,减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山共万元,增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团公司非收入中,某某为

月份集团公司实现主营业务收入亿元,完成年计划的。其中,某某主营业务收入亿元,完成计划;西双版纳收入万元,完成计划;丽江收入万元,完成;德宏芒市收入万元,完成;大理收入万元,完成;保山收入万元,完成;思茅收入万元,完成;昭通收入万元,完成;迪庆香格里拉收入万元,完成;临沧收入万元,完成。

—基础建设快速推进。完成了相关仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江候机楼流程改造工程、某某围界加刺圈,进行某某机坪北扩项目前期工作、办公楼建设工程。在新建设方面,进行了某某新场址优化;文山建设稳步推进,预计今年年底工程竣工,明年月可通航;腾冲试验段施工已全面开展,项目已报审,工程计划年底完工。

—管理制度不断完善。上半年,集团大力推进了基础性制度建设工作,完成了《运行管理手册》、《安全管理手册》、《空防安全保卫手册》编撰,规范了安全管理工作,制定下发了《固定资产投资管理办法》、《对外投资管理办法》、《三级机构管理岗位管理暂行办法》等一系列管理规定,经一届一次职代会审议通过了《员工奖惩办法》、《集团公司集体合同》、《关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定》,大大推进了集团公司基础制度建设工作。

—成功举办论坛。×月×日,集团举办了改革发展论坛,论坛以“做强做大,促进经济社会发展,实现强省目标”为主题,共收到论文篇,经评审,评出优秀获奖论文篇,并有篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要发展,必须求真务实、脚踏实地,不容半点投机取巧、华而不实。下一步,集团将认真梳理总结论坛研究成果,并开展产业发展等专题研讨,力求理论指导实践、理论与实践相结合,充分开发论坛成果,探索符合省情的发展特色之路,推进和谐健康、快速稳定发展。

上半年,集团公司各项工作完成较好,取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难:一是安全意识、基础性管理仍需加强。月共发生起安全差错事件,发生起鸟击飞机事件;丽江发生飞机冲出跑道,责任虽不在,但也要认真分析总结经验教训,进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是保障能力有待进一步加强,基础建设落后于发展速度,保障设施、设备不足;三是制度体系与规范化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成,一些基础管理工作滞后于改革,存在管理不严、基础管理工作薄弱的问题,一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决;四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战认识不足,部分员工观念落后,风气不正,紧迫感和危机感不强;五是市场竞争主体单一,的资源还没有得到很好的开发。

二、下半年工作的主要任务

对照年初工作任务分解要求,上半年还有很多基础性工作没有按计划完成,很多工作滞后于发展要求。我们必须紧紧抓住重要战略机遇期,集中精力,加快发展,逐步缩小与周边之间的差距,否则,我们就有被边缘化的危险。形势逼人,不进则退,慢进也是退。下半年,集团公司各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展,确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司发展进程中的各种问题和障碍。下半年,要集中精力做好以下六方面的工作:

(一)保障安全,加快发展,全面完成全年各项工作任务

年初,我们制定了各项工作指标,但对照要求,现在时间过半,而任务完成情况却未过半。下半年,集团生产任务很重,要继续在保障安全的基础上,提高生产效率,加快发展,确保全年各项工作任务的顺利完成。重点要做好“六个加强”,即一要加强暑期运输安全及服务工作,要认真分析天气变化对航班运行的影响,有重点、有针对性地开展工作,确保安全、圆满完成暑运任务。二要深入开展专项整治,全面加强安全管理,努力实现运输和空防安全年。各级领导要高度重视,亲自抓整治工作,对照··总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实,发动员工深入查找安全隐患和问题,对上半年查找出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案,明确责任部门、责任人和完成时间表,协调各有关部门齐心协力打好安全整治攻坚战,力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质,加强对技术操作岗位人员的技能培训,加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度,培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员,为快速发展做好技术人才的储备,从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机,继续加强应急预案工作。要统一思想,提高认识,加强协调,通力合作,建立健全各类应急预案,完善应急机制,尽快形成功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急体系,尤其做好不正常航班的保障工作,全面提高安全保障和处置突发事件的能力。五要加快基础建设,加大设施设备投入,重点抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施,同时加快新建设进程,为集团高速运营、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发,积极引进竞争主体,加快第二基地建设,促成新航线开辟和航班量的增长,为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。

(二)整合资源,节约增效,加快建设节约型企业

上半年集团公司组织相关单位对资源情况进行了深入的调查研究,结合实际情况和发展预期,提出了《资源整合工作指导性意见》,但实质性的工作有待进一步推进。资源整合是充分开发、有效利用资源的基础,这项工作做得好,将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的基础环境和条件,同时,开展资源整合工作,能够减少资源闲置浪费,避免省内各的同业竞争,为集团集约型发展奠定基础、创造效益。

根据党中央、国务院的号召,下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时,提出把节约放在首位,以节约使用资源和提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点,采取更加有力的措施全面节约资源,加快经济发展模式转变,建立节约型的生产模式、消费模式和建设模式,建设节约型集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低成本”流程的要求,全面推进业务流程再造,整合资源,简化不必要程序,提高效率。要把构建节约型企业与加强成本控制联系起来,做好节能降耗工作,挖掘公司内部潜力,加大责任目标考核力度,原创:做到成本管理的责、权、利互相统一,达到向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来,整合资源,提高投资效益和资源使用效率,建立科学的国有资产考核评价体系及激励机制,对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来,加强对员工的宣传教育,树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神,从细节做起、从点滴入手,将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的工作。通过全员行动起来,堵漏堵疏,认真做好节约增效工作。

(三)创新制度,盘活人力资源,全面推进“三项制度”改革

三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成部分。在不断变化的市场环境下,企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定基础性工作,为深化改革打好基础,但下半年要加快推进,全面深化三项制度改革,尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下,员工择优录用、能进能出,业绩优先、收入能增能减的制度体系,形成以岗位管理为核心,竞聘上岗为基础,以薪酬制度、绩效考核制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。

一是以人事制度改革为切入点,根据集团公司各生产运行保障的实际需要,同时参照国内外行业先进水平,认真做好“双定”工作,精简机构,减少冗员,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,合理配置人力资源,提高全员劳动生产力,做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘,这是集团对用人制度改革的初步尝试,取得了较好的成效。下半年,要进一步完善人事管理考核制度,改变传统僵化的用人机制,以素质,以实绩论人才,疏通管理人员“出口”,拓宽选拔人才的渠道,继续完善和推行管理人员公开竞聘制度,打破干部职工的身份界限,管理人员实行竞聘上岗、能上能下,把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀管理人员的有效开发。

二是深化用工制度改革,建立健全动态的定岗、定编制度,实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度,做到员工能进能出,合理流动,实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理工作。研究完善考核制度,增强科学性、操作性,把领导考核与群众考核有机结合起来,探索定性考核与定量考核相结合的办法,并切实抓好考核结果的兑现,做到于人激励、于法严格、于事简便。积极探索建立人才科学分类管理办法,在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。逐步推行全员竞争上岗,彻底打破铁饭碗、搬掉铁交椅、端走大锅饭,让在管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出,并被公司纳入核心员工层管理。同时,要注重建立完善人才储备制度。

三是深化内部分配制度改革,加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,建立工资分配的激励和约束机制,以分配制度改革为核心,按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则,根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次,关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距,实行量化考核、易岗易薪。进一步完善集团公司的薪酬分配制度,优化岗位绩效工资各单元结构的比例;与经营效益挂钩,修改完善绩效工资考核方案,有效实行二次分配;同一岗位实行一岗多薪,合理拉开分配档次,重点向高技能、高素质的专业技术人员和高级管理人员倾斜。同时,根据国资委有关工资总额控制和考核办法,对照年度经营考核指标,积极探索对集团公司所属各采取工资总额预决算或总额承包的分配方式。

(四)夯实基础,规范管理,加快基础性制度建设

当前,摆在集团公司面前最大的任务就是发展,而集团的发展首要的就是建立规范化的管理,要以“三个代表”重要思想为指导,站在建设强省的高度,站在迅速提高企业综合实力和市场竞争力的高度,深化改革,完善规章制度,强化法制,讲究诚信,突出重点,标本兼治,在发展中规范,在规范中发展,逐步建立起规范的现代企业管理新秩序。因此,集团必须尽快建立完善的管理制度,以发挥企业的最高效能。唯有具备良好的制度基础,才能促使集团的经营趋于稳健,不致因客观条件的变动而动摇根本,并进而巩固集团经营基础及不断提升经营水平。上半年,集团公司相继出台了《安全管理手册》、《空防安全保卫手册》、《员工奖惩办法》等重要的基础性规范文件,同时,“三标一体”基础性文件也已编写完成,应该说,这些文件的出台为集团公司规范运营、加强管理提供了制度基础。文件出台不是目的,重要的是下一步的宣贯落实。文件制度的宣贯工作要落到实处,不走形式,不谈空话,不做虚事,要加强宣传教育,加深宣贯理解,加大督办力度,确保每项制度、每件工作都落到实处、执行到位。规章制度执行得好,才能真正发挥其作用,才真正具有实际意义。各单位务必要充分重视这项工作,把各项制度的宣贯落实作为下半年的一项重要工作抓好,抓出成效。

(五)打造品牌,形成核心竞争力,加快企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,也深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为集团发展壮大的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂,是员工的精神支柱,是集团生存发展的基本条件。同时,企业文化又是企业品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强企业文化建设能提高企业和产品的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度,不断弘扬和升华企业精神,加强企业文化建设,能增强凝聚力,激发创造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高集团核心竞争力。集团遵循“人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值”的原则,已初步形成以诚信为核心的企业道德,以展示大省第一形象、打造旅游第一平台、成为公司第一伙伴为使命,以构建面向东南亚、南亚的国际门户枢纽,实现集群效应,使集团成为国际国内的先进品牌为愿景目标,坚持诚信为本、顾客为尊、安全为基、绩效为先、创新为魂的集团人的集团核心价值观,坚持主营业务发展战略,坚持社会效益和企业效益平衡,坚持快速、健康、协调、可持续发展,坚持尊重员工,坚持业绩为先、公平公正,坚持创造与变革的企业文化总体框架。这种企业理念和核心价值观应是全体员工共同信奉和追求的,它应贯穿体现在每个员工的意识和行动中。

下半年,集团要加快推进企业文化建设,细化分解企业文化战略方案并抓紧实施,完善推广体系,推进系统建设,加大企业文化宣传教育,真正实现集团每一位员工都了解、熟知、认同、信奉集团公司的企业文化,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性,围绕党的思想政治工作和社会主义精神文明建设与企业文化建设三结合,结合企业经营发展战略,把魂附在集团改革、发展、建设的中心环节上,实现安全、效益、服务目标,达到品牌、形象、名片的作用。

(六)扎实开展保持共产党员先进性教育活动

上半年工作范文篇3

一、经济指标持续增长。实现了“稳中有进,好中有快”。上半年,全区实现地区生产总值109.62亿元,同比增长12.7%;规模以上工业增加值9633万元,同比增长14.39%;完成城镇以上固定资产投资29.79亿元,同比增长77.8%;社会消费品零售总额75.09亿元,同比增长20.7%;财政总收入7.84亿元,同比增长24.22%;地方财政收入1.99亿元,同比增长11.01%;居民人均可支配收入7258元,同比增长11.4%;农民人均现金收入5065元,同比增长11.01%。

二、对外开放势头强劲。呈现出“声势大、增长快、影响远、成效显”的特点。一是声势大。上半年,全区积极开展小分队赴上海、广州、福州、厦门等地招商,组织参加了江西(香港)招商引资活动周、南昌(上海)宣传推介恳谈会、第三届中国中部投资贸易博览会等一系列重大招商活动,接触了客商,洽谈了项目,宣传了,扩大了影响。1-6月份,全区共派出100余人次12批次招商小分队,累计接待来访客商220余人次,75批次,其中包括美国汉昌集团、香港嘉里建设集团、阳光保险、民生银行等一批知名企业。二是增长快。突出以楼宇为载体,努力打造“城区工业园”。上半年,全区新增楼宇企业115户,其中包括世界500强企业夏普公司、屈臣氏连锁百货,知名企业箭牌糖果、广发证券、雅芳中国等。三是影响远。通过打造环境,优化服务,一大批支撑我区“三个中心区”建设的招商项目顺利推进。省级金融机构广发证券预计7月中旬开始试营业;健康保险5月9日正式签约;生命人寿已经确定选址;国内最大的IT业卖场——宏图三胞IT卖场4月份已经开业。四是成效显。上半年,全区实际利用外资4032万美元,占年计划56%;实际利用内资7.7亿元,占年计划60.2%;出口创汇1.5973亿美元,占年计划的50.55%,同比增长80.87%,;引进合同外资8699万美元,占年计划64%,顺利实现了时间过半,任务过半。

三、商贸地位稳步提升。强化政策引导,大力推动实施“双圈双带”总体发展规划,着力打造老城区经济繁荣圈、新城区经济发展圈、沿边经济战略带、沿水经济风光带。稳步推进城西区域商业中心建设和洪城商圈升级改造,皇冠假日酒店、洪城大市场一期改造工程、银燕物流、喜盈门建材市场等重大商贸项目的进展情况良好。现代服务业强势推进,广发证券、健康保险正式落户我区。上半年,全区社会消费品零售总额保持了20.7%的高位运行,社会消费品零售总额总量始终保持全市各县区第一。批发零售贸易业保持快速发展,累计实现销售额68.59亿元,同比增长21.41%。全区11个亿元以上商品交易市场完成交易总额110.6亿元,同比增长19.68%。我区商业氛围更加浓厚,市场集聚效应日益显现。

四、创业富民扎实深入。坚持“希望靠民间,活力靠民营,发展靠民力,稳定靠民富”方针,大力倡导创业文化,全民创业蓬勃发展。加强全民创业服务站建设,新建立了15个全民创业示范点,全区11个全民创业服务站共接待企业、群众咨询342人次,走访企业51家,协助企业办理证照42个,解决就业330人。搭建人才保障平台,认真实施全民创业“111”培训工程,增强个私民营企业管理者法律知识。强化资金扶持力度,组织10家企业积极申报南昌市全民创业专项资金,组织了4个服务项目积极申报南昌市中小企业专项资金。上半年,全区新增个私民营企业1300户。

五、项目建设枝繁叶茂。坚持把项目作为加快发展的生命线来抓,着力打好项目攻坚战、项目保卫战、项目储备战,项目建设成为我区壮大综合实力的关键点。一是项目推进机制基本形成。形成了区重大项目和重点工作推进领导小组统一领导,重大项目办、四大项目协调推进组、四大专项组协同作战,各项目责任单位和责任人分工负责,其他单位鼎力配合,全力推进的工作格局。二是项目协调推进措施有力。按照“领导挂点、项目跟踪、综合协调”的原则,现已协调解决了涉及我区9个重大项目的7个问题,一批项目建设取得实质性进展。三是项目推进情况良好。中山一品、百灵大厦、天高峰尚等6个项目已经全面竣工,投资总额3.97亿元。38#地拆迁工作正式启动,绿洲、皇冠假日酒店、洪城大市场改造等36个项目已经开工建设,投资总额108.3亿,其中超10亿元的项目有4个。其余56个项目也在积极有序的跟进。“3010”工程取得突破。(安义)工业园的交通运输设备制造特色园已初步形成,提前一年实现开工建设目标,并成功列入了市“3010”工程项目库。上半年,除交通运输制造企业外,全区签订合同和意向协议的工业项目共22项,总投资额达22.05亿元,其中投资额5000万元以上的工业项目共20项。四是项目效益初步显现。1-5月份,全区的重大项目贡献我区财政总收入5005.4万元、贡献地方财政收入1844.8万元。6月份以后我区又有滨江一号、南昌宾馆、喜盈门建材市场等16个后续项目陆续开工,预计到年底,税收超过1000万的重大项目将达到10个以上。

六、文明创建全面推进。围绕开展创建文明城市活动,加大建管力度,加强长效管理,全面提升我区城市品味和文明程度。一是加快城建进度。计划建设的孺子亭背精品街、抚生路北路、二七南路、高专路等4条区管道已完成图纸设计及其他准备工作,将于三季度陆续启动。计划完成连心路改造25条,已经完工进贤仓、地藏庵等地段的12条连心路;等9处社区小广场已经开工,五处已完工。福山巷广场已完成规划、土地、拆迁等审批手续,正着手准备拆迁。坚持高标准设计、高水平建设,路精品街成为全市第一批竣工的文化街巷。二是加大整治力度。开展了“五车”、车辆乱停乱放整治行动,查扣各类车辆70辆。开展了市容环境卫生的全面整治,拆除违章建筑600平方米,规范出店经营1300多处,珠宝街出店经营情况已经基本杜绝,八一大道、中山路等主干道出店经营、乱设摊点情况有明显改善。取缔非法菜场11个,粉刷“垃圾广告”12万条。开展了公共设施维护和公共卫生专项整治活动,整治维护公共设施792项,整治经营性公共场所833家,食品单位3365家。开展了楼道庭院卫生专项整治活动,整治庭院294个、楼道1664栋,粉刷楼道墙面2400平方米。开展了火车站周边、洪城商圈市场的综合治理,使周边环境取得显著改善。开展了店招门牌专项整治。成立店招排查队,采取每天巡查两次,及时发现限时整改的办法,路、抚河路等道路整治已取得明显成效。三是加深文明程度。着力营造文明创建的浓厚氛围,累计发放宣传资料5万份,开辟宣传栏800余块,张贴宣传画1000余张。以喜迎奥运圣火为契机,组织全区5万人开展了“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛等活动。四是加强长效管理。强化了火车站周边综合执法整治突击队、商圈综合执法突击队、文明城市创建既城市长效管理排查队、纠正不文明行为志愿者队等创建队伍,成立了社区创建文明城市整治队。全面推行“门前三包”(包绿化、包秩序、包卫生)试点,正式启动桃花路清扫保洁作业市场化试点工作

上半年工作范文篇4

及下半年工作打算

上半年,县水电局以党的十六大和十六届四中全会精神为指导,围绕县委县府“率先发展、科学发展、统筹发展”的工作主题,紧扣我局“参与大统筹、发展大水利”的工作目标,努力形成以城市水利为核心,县、镇、村、开发区、企(事)业五级齐治的新格局。半年来,我们在县委县府的关心支持下,深入弘扬“开拓、实干、团结、争先”的水利人精神。在去年水利工作取得显著成效的基础上,集中精力、全力以赴,抓规划、抓质量、抓管理、抓巡查、抓督查、抓服务,取得了阶段性成效。现汇报如下:

一、上半年所做工作

㈠、加强领导,明确分工,迅速启动“清水河道”建设工程。

全县“清水河道”建设动员大会召开后,我局迅速组建“清水河道”办公室,下设综合组、清草保洁组、重点组、清淤组,并调整充实人员、落实职责和任务。其中,重点组主要负责城区河道整治工程,其余各组主要负责镇街河道整治工作。截止6月底,各地河道建设开局良好,成效显著:

一是城区河道整治工作顺利推进。今年城区三江河道实施综合整治,总体要求在年底全面完成。几个月来,通过调查摸底,实地走访,组织相关人员现场踏看及外出取经,掌握了大量的基础资料,编制了今年的实施计划,制定并多次修改完善《城区河道治理规划》。

根据冯县长在5月25日的专题调研会上提出的要把“三江”整治工程建成全县“清水河道”建设典范、城区“清水河道”建设杰作的要求,我们有针对性地选择了四个部位作为样板段、启动段,重点搞好施工设计。同时,对河道清淤进行专题研究,准备提前启动。工程前期准备工作按照基本建设程序在逐步推进,计划在月底前完成前期工作。

二是镇村河道整治工作有序铺开。根据年初“完成清水河道建设100公里”的建设任务,镇村河道“清淤、清面、清水、护岸”工作全面铺开。各镇(街道)、村要求申请河道疏浚建设项目立项已达126个,已审批立项河道疏浚建设项目126个,疏浚长度156公里,立项清淤土方140万方,其中县级河道疏浚建设项目10个,疏浚长度20.372公里,疏浚土方20.22万方。截止6月底,已完成并通过验收清淤建设项目11个,疏浚河道长度36.5公里,疏浚土方45万立方米。从实际完成的清淤方量来看,已完成全年任务的45%;经实地踏看,我局于3月份下达了第一批清水河道砌坎计划58个项目,目前完成长度46.65公里,完成全年任务的34.9%;清草保洁管理规范、制度完善、监督有力,截止6月底,全县已有12个镇(街道)按照今年河道清草保洁的新要求基本落实了本区域内河道保洁承包,实行全水域常年保洁,合计保洁面积约63801.3亩,投入资金计336.1929万元。

㈡、精心筹划,周密部署,抓紧抓好“三防”基础工作。

做好防汛工作,确保度汛安全是我局的主要职责。为此,年初以来,我们按照省市水利部门要求,全力以赴抓防汛。

一是未雨绸缪,早作准备,防汛工作抓早。2月初,部署汛前防汛自查,3月11日召开防汛汇报会,3月底,组织四个组下基层进行防汛复查,同时召开全县报汛会议。5月8日,下发《关于切实做好水利工程安全度汛的通知》,5月9日,召开全县防汛工作会议。4月初,明确各科室及有关单位的防汛职责,将全县山塘水库防汛保安责任人名单编印成册,并在防汛工作会议上,由镇(街)领导和章副县长签订防汛保安责任书,5月下旬,在***报公布26座山塘水库防汛保安责任人,分解落实安全责任。此外,尽早备足防汛物资。全县已储备防汛块石9.3万立方米、编织袋10.85万只,土工布3.67万立方米。

二是突出重点,统筹兼顾,防汛工作抓实。山塘水库度汛安全一直是我县防汛工作的重要环节,也是薄弱环节,我县有山塘水库1458座,不少水库存在安全隐患。为此,我们突出重点抓牢水库防汛保安工作:1、开展山塘水库专项防汛检查。2月中下旬,对全县21座重点水库进行检查。6月初分两组再次对各镇(街)上报的病危水库进行专题检查,针对防汛检查中发现的问题,及时发出7张防汛工作督查函;2、加强山塘水库工程质量监督。对三座在建“千库保安”项目,落实科室联系人,建立了月报制度。对在建50万元以下水利工程,要求各镇(街)成立质量监督小组,现12个涉及山区水利的镇(街)都组建了镇(街)质量监督小组,确保工程质量。目前,三座“千库保安”水库总体完成75℅,力争在7月15日主汛期前完成全部主体工程。截止6月底,60只除险加固水库已下达计划40只,完成20只,计划到8月底全部下达。40只白蚁防治水库预计在7月份完成招投标,8月份动工,10月下旬全部结束。

三是编制预案,更新设施,防汛工作抓远。分析钱塘江防汛形势和我县今年防汛的特点,编制防汛预案。到目前为止,我们已编制完成《***防汛抢险救灾指挥工作预案》、《***海塘防汛预案》等各类防汛预案多只。同时,编印《防汛手册》,并配合市防汛办完成防汛远程会商系统建设,于6月9日对今年海塘抢险项目组织招投标,并计划在7月15日主汛期前完工,力求取得防汛工作的主动权。

㈢、深入基层,强化调研,深入抓好山区饮用水工程建设。

山区农民饮用水基本全覆盖是今年县人代会提出的目标,水利部长***在年初也提出解决千万农民饮用水要成为水利部门第一位的任务。上半年,我们做了以下工作:一是认真调研,对全县359个村(居委会)进行全面调查和核对,摸清全县农村饮用水现状;二是编写《**县农村饮水现状调查评估报告》,并邀请县水务集团、县卫生局等单位进行评审;三是深入基层,落实今年山区面上饮用水建设项目,并下达了第一批建设任务11个项目,投资215.09万元,受益人口0.57万人;四是督促抓好二水厂开工建设和前期准备,并开展《**县“十一五”农村饮用水工程规划》编制工作。

此外,全县小流域治理任务已下达,计划投资332万元,治理长度6.93公里,财政补助资金100万元。省级小流域水保治理项目建设进展顺利。与此同时,今年帮助稽东镇完成下金山等三处小水电技改,新增装机110千瓦,并落实了新电新价政策,成立了两家小水电公司,完成水电站新建工程招投标工作。到6月底,全县发电量达350余万度,促进了农民增收。

㈣、健全制度,强化考核,逐步规范水利规费征收工作。

今年的水利规费征收工作难度较大,一方面,2005年是水资源费征收标准调整的头一年,而且调整力度很大,从每吨0.02元调整到0.10元;另一方面,国家宏观控制带来企业经济效益不佳。针对这些实际情况,我们作了不懈努力,一是加大宣传力度,通过收费公示、登报公告、转发文件、(省物价局、省财政厅[2004]209号文件)制作宣传图片等进行广泛宣传,并利用抄表收费、取水许可证年检等机会进行面对面的宣传,使之家喻户晓。二是制订政策,强化考核力度,进一步明确职责,充分调动和增强收费人员的工作积极性、主动性,从而使水资源费征收标准调整后的第一个季度的收费情况有一个良好的开端,一季度应收426.3万元,到5月底收费率达到80.7%,到6月底收费率要达100%。

上半年,我们对2004年度取水许可证进行了年度审验,有331家取水许可企业年审合格,年审率达100%。并在绍兴县报进行公告。为进一步抓好水资源管理基础工作,我们在整理好取水许可登记档案的基础上,开展了水资源管理信息系统的小区试点工作,对水资源管理作了新的探索。目前,有11个企业、14个取水口、37台水泵,安装了19个GPRS远传发射器,从电脑里直接可以看到每个取水口的取水运行情况。此外,根据全省统一安排,着手进行取水口调查工作,已有60多家企业通过GPS卫星定位仪测定。

㈤、加强巡查,规范办案,着力提高水政执法工作质量。

年初以来,由于人员调整,水政执法队伍面临人员少、人手新、经验缺的状况,我们及时召开会议,分析水政执法的特点、难点以及容易发生的违障苗头,明确水政执法思路,转变观念,周密部署,把加强水事案件的摸排工作作为水政执法的难点予以突破,把遏制案件发生、重点查处已发案件作为主攻目标。半年来,水政执法克服人员少、人手新、经验缺的特点,加强巡查、扩大宣传、严肃执法、规范办案,共查处水事案件14起,4起当场阻止,清障51平方米;立案10起,已结案4起,清除障碍物127平方米,6起正在处理中。接受电话举报31人次,回复市长公开电话6次。

㈥、突出重点,注重结合,扎实推进先进性教育活动。

保持共产党员先进性教育活动,是坚持党要管党、从严治党的重要举措,也是提高党员素质,加强党性修养的重要途径。局党工委专门成立了以局长为组长,其他局领导为副组长的县水电局保持共产党员先进性教育活动领导小组,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,机关党员全数参与。

1、统筹兼顾,环环相扣,规定动作落实到位。在第一阶段的活动中,我们着重抓好党员的理论学习、体验学习、讨论学习,从思想理论上提高党员素质;在第二阶段的活动中,我们采取“群众提、相互找、上门求、诚心听”等途径,求得意见和建议59条,经梳理后31条。通过开展谈心谈话、撰写党性分析材料、召开组织生活会等活动,各党员深入实际、深入灵魂,找准了存在问题,剖析了问题根源。对征集的有关党工委的意见建议,经研究后于4月25日以会议形式向机关全体党员、下属单位领导班子及入党积极分子进行了通报;在第三阶段的活动中,我们提出了整改方案,建立了《关于加强领导班子自身建设的八项措施》、《局机关干部岗位责任制考核办法》等长效机制。

2、结合实际,贴近群众,自选动作有所创新。一是挖掘先进典型,学习身边先进。3月7日,我们举行了水利系统先进事迹报告会,三位身边的先进个人用自身各具特色的先进事迹,为系统全体党员上了生动的一课,极大激发了水利人的敬业精神、奉献精神、实干精神;二是开展主题活动,普及党性教育。2月23日,我局为离退休老干部组织了以“忆过去,看现在,谈变化,受教育”为主题的特别元宵,共同回忆建造平水江水库时千军万马、千田万地精神,并以此激励新一代水利人珍惜时机,再创新业;三是组织民主评议,借用“第三只眼”。为充分发挥“旁观者清”的作用,发放《党员党性分析材料民主测评表》,相互帮助查找问题、分析原因,使广大党员都客观全面地找到了自己亟待解决的问题。此外,今年3月12日植树节,我们组织全体人员到植树,为“生态县”建设添上了一笔。

㈦、服务大众,廉洁自律,不断树立良好的对外形象。

一是进一步开展机关效能建设,提高工作效能,进一步完善局机关“三考三挂钩”办法,建立健全各项内部管理制度。严格执行和落实有关政务公开、行政审批、财务管理、工程建设、纪检监察方面的制度和规定,加强各项监督机制,工程创优质、人员争优秀。

二是大力开展“建清水河道,做清廉干部”的“双清”主题教育,树立水利人“廉洁从政、勤政为民”的良好形象。“清水河道”建设中按照“三统一”要求严格抓好工程质量的管理与监督;

三是在深化行风效能建设,面向基层,面向百姓,切实解决群众反映的突出问题。在柯桥城区创卫中,针对*江“臭不可闻,脏不忍睹”的现状,局长亲自带队3次进行现场踏看,召开专题会议进行协调,按照本部门职责要求,搞好工程量的测算和施工方案的编制,组织力量进行整治,清除187米河道内的所有设障物,并做好砌坎及围墙砌筑等工程,深受群众好评;

㈧、强化管理,注重提高,积极抓好经济创收工作。

按照“稳定、完善、提高、发展”的工作方针,上半年水利经济成效显著:2005年度***的承租、续租和租费收缴工作圆满完成;***对外承包管理近9000亩,签定承包合同81份,累计收缴承包款280万元;***管理处加强电厂管理,注重技术升级,目前以安全发电161万余度。同时,做好防腐保温公司的管理体制改革和公司更名工作;***建筑公司在注重资质升级的同时,调动一切积极因素四处出击,目前中标工程近5千万元;***上半年疏浚土方6万余方,可实现利润10万元;***处在搞好对外服务的基础上尽力承揽施工业务,增加经营收入;**设计咨询有限公司开展设计资质申报工作,致力于在职人员学历提高及技术培训工作。

(九)脚踏实地,着眼长远,积极抓好其他各项工作。

一是及时准确地做好会计工作,完成了水利系统经济普查工作,完成了局属单位2004年度考核结算和2005年度经济岗位责任制的制定工作,完成了水利中心站、水管总站等8个单位财务年报和人事年报工作。

二是开展水利中心站的规范化管理工作。上半年,我们按照专业化机构、高素质队伍、规范化动作、全方位服务的总体要求,进一步强化职能,做好水利中心站脱离工作,进一步加强了5个水利中心站的建设。

三是致力于在提高水利员队伍素质及年轻后备干部的培养工作。鼓励在职自学,组织19名水利员函授学习水利工程管理专业大专学历教育,组织全体水利员申报助理工程师职称。同时,通过轮岗挂职、基层任职、重点工程锻炼等途径,加大对年青后备干部培养力度。

此外,我们还十分注重信息宣传及《水利志》编纂工作。半年来,围绕“清水河道”建设印发简报18期,两办考核得分明显提高,省水利网上信息100多篇,成效喜人。《绍兴县水利志》的编纂自去年3月开始以来,通过编制计划、制订纲目、收集整理资料、纂写试写稿,工作顺利推进。上半年,我们采用边改边写的方法,已完成试写稿15章,完成总章数的65%,计28万字,其中有6章还作了修改分纂。

二、下半年工作重点及打算

按照年初制订的工作思路,结合当前工作实际,下半年我们着重要做好以下工作:

1、“清水河道”建设方面

一是镇村“清水河道”建设重点抓好面上建设的督查落实和指导,按照“三统一”要求规范建设标准,加强施工管理,加强质量监督,并进一步修改完善《工程质量检查备案制度》、《工程质量限期整改制度》等制度。

二是城区河道整治要继续研究设计方案,深入挖掘文化内涵,处理好功能设计、环境布置、内涵展现、文化布展之间的关系,充分考虑生态性、亲水性、休闲性,优化“水街”方案设计。同时,在工程建设中加强监督、强化管理。

2、“三防”工作方面

一是抓紧主汛期前的突击。离主汛期仅剩一个月时间里,要在新三江闸、马山闸和平水江水库建成实时信息远程监视系统,保证防汛信息系统二期工程的完成。要进行口门治江围涂工程一线临江海塘大块石抛石加固招投标,开展加固施工。

二是抓好“千库保安”和“百库整治”工程实施,通过10月份以后的全面调研,摸清全县山塘水库尤其是2万方以上重点水库安全状况,为下一步全面开展标准水库建设理清思路。

3、山区实事工程

一是围绕山区饮用水基本实现全覆盖目标,重点抓好稽东、王坛两镇饮用水工程项目规划和实施,并推进全县面上农村饮用水工程建设。

二是抓好****整治规划。南北溪是山区人民的“母亲河”,也是小舜江供水工程的水源地,要按照统筹发展的要求,组织开展《南北溪整治规划》编制。

4、水利规费征收方面

一是继续抓好下半年的水费、水资源费征收管理工作,争取收费率达到95℅的目标;

二是进一步提高水资源管理信息系统的实践应用能力。上半年我们引进高科技、开发配套软件,率先在全省走上了水资源信息化管理的道路。下半年我们着重对该系统进行技术改造,优化系统,逐步向网络版管理系统升级,真正达到信息化管理水平。

5、水政执法工作方面

一是水政执法工作要转变观念,注重预防。要切实加大水政执法力度,使水事案件消除在萌芽状态,把加强水事案件的摸排工作作为水政执法的难点予以突破,把遏制案件发生、重点查处已发案件作为主攻目标。

二是对已立案的水事案件,要进一步加快办案进度、提高办案效率,使案件得以及时结案。

6、内部管理工作方面

要充分运用先进性教育活动的有效成果,加强管理、严格考核,建立机关日常管理的长效机制。要进一步激发每个人的工作积极性,进一步发挥每个人的聪明才智。

7、党建廉政方面

上半年工作范文篇5

一、深化考核力度,强化营销理念,优化服务内涵,促进了各项存款的持续增长

存款总量的大小是商业银行经营和发展的基础,也是一个行综合竞争实力和社会形象的体现。因此,年初以来,全行员工增强“存款立行”观念,努力增加存款总量,不断调整负债结构,全力推进存款工作,实现了各项存款的快速发展。截止月末,全行各项存款余额为万元,较年初纯增万元,完成计划的。其中储蓄存款余额万元,较年初纯增万元,完成计划的;对公存款余额为万元,较年初万元,完成计划的。

(一)深化考核力度,改善服务质量,搞好服务宣传。科学有效的机制建设才能调动全员存款工作积极性,我行不断完善考核分配机制和激励机制,为各项存款工作增添了动力。年初以来,在考核机制上制定了符合存款业务实际的《存款工作综合考核方案》,实施了符合按劳分配原则的绩效工资分配办法,并对年实行的竞争机制进行强化;服务是银行生存和发展的无形资产维系良好的客户关系,不断更新服务内容,是金融企业得以生存发展的前提,通过不断强化优质服务,促进了窗口服务质量的提高。在服务上制定了《储蓄窗口服务实施细则》,对服务进行细化,规范了服务行为,并制定了《窗口服务检查监督操作规程》,加强对细则的监督落实;结合实际情况,充分把握时机,广泛开展宣传,做到电视有影、报纸有文,各营业网点都采取挂横幅、贴海报等形式扩大社会影响,通过大力宣传,使舆论声势形成攻势,提高社会公众认知度,让百姓和客户真正了解农行、认同农行,信任农行、依赖农行。

(二)强化营销观念,利用机制转换,抢抓制胜先机。一是加强系统资源整合,将地理位置优越、员工素质好、经济效益佳、发展潜力大的秋林储蓄所加大了存款考核力度,根据存款余额达到万元以后进行翻牌的政策,申请改为分理处,充实了高级管理人员、个人业务人员和柜面人员,全面办理存款、贷款、中间业务,提升经营层次,实现了经营多元化、效益最大化。二是开发社会资源,发挥客户经理营销作用。利用客户经理岗位工资系数较高、待遇优厚的政策,大力压缩后台管理人员和业务保障人员,全部充实到客户部门,并制定了《客户经理等级评定办法》,实行等级聘任。对内使客户经理的基本待遇与其负责的工作、承担的责任大致相符;对外要细分客户,高级别的客户由高等级的客户经理来营销、服务,使顾客的需求与客户经理的等级大致相应,按客户经理市场营销业绩兑现奖励,发挥客户经理全行业务经营主力军的作用。三是转变以往“等客上门”的经营方式,主动走出行门,面向市场、贴近客户实施“营销”,加大了支行直接营销力度,由管理行转变为经营行,在营销中主动出击,量身定做,对优良客户提供优质的特色服务。加强了储蓄存款工作的组织领导,在全辖范围内实施了一把手工程,各营业单位一把手投入主要精力,分管行长集中精力抓存款工作,充分发挥行长和客户经理的公关优势和社会影响力,对于储蓄和公存大户,由行长亲自出马,把工作做到位,把客户牢牢地稳定在农行。

(三)优化服务内涵,创新特色服务,向服务要效益。一是建立以柜面人员的工作量和工作质量为主要内容的量化考核机制。根据省、市行文件,支行研究制定了《柜面人员实行量化考核分配指导意见》,确定了对柜员考核的原则、办法、具体量化标准,通过量化考核的杠杆提高了一线员工的服务质量。二是推进差异化服务,首先,加强了大户室的服务作用,深化差异化服务内容,为大客户提供优质、优先的贵宾式服务,目前,大户室日均业务量达到余笔,日均业务额达到多万元;其次对路途远的大、中等客户采取上门服务,每天专门派车到收费站、二道岗粮库、锦山粮库、地税局等单位取送款,此项揽储日均达余万元;第三在春耕季节,为销售化肥、农药、种子的余户个体户每天集中时间派车取款,此项揽储日均达余万元。三是在业务品牌的营销上,积极响应国家科教兴国的号召,大力开办教育储蓄业务,在半年的时间里,教育储蓄实现了大幅度的增长,余额达到万元,比年初增加万元,实现年度计划的。服务内涵的优化、适当差异化服务的实施使客户看到了农行服务的优越性,逐渐培养了一批优良的客户群体,为我行经济效益创造了良好的增长空间。

二、用好信贷政策,管好信贷资金,做好信贷工作,大力培植稳定的收益来源

上半年,我行针对不良贷款占比高,优良客户比例小,息源少的问题,在优化增量的同时,大力活化存量,使信贷资产质量进一步好转,信贷结构得到了调整。

(一)加强对各类贷款的管理,做好信贷电子化建设工作。一是做好了企业信用等级评定和统一授信工作。为了做好基础性工作,我行成立了主管行长任组长,信贷部门为成员的信用等级评定领导小组,将此项工作作为加强信贷管理、优化信贷结构、防范金融风险的关键性环节抓紧、抓好,在企业信用等级评定授信中,贷款企业评出级企业户,级企业户,级企业户,授信总额万元,企业信用等级评定较为准确,授信额度较为合理。二是加强电子化建设的管理。按总行统一部署,信贷管理系统()将与新一代综合系统()实现对接,这是今年信贷电子化建设工作的重点,我行按时启动和应用了个人信贷子系统,做了大量的准备工作,及时采集并录入了个人信贷业务、合作商信息、存款帐户等相关的业务信息,确保了对接工作的顺利开展,保证了数据的完整、准确。

(二)狠抓清收盘活,原创:积极调整信贷结构,提高资产质量。年初以来我们认真贯彻省市行的总体部署,清醒地认识到清收盘活保全不良资产是改善我行经营发展的关键,将此项工作作为业务经营的重中之重,加大不良贷款管理力度,使不良贷款得以进一步下降。到月末,全行清收万元,完成任务的盘活万元,完成任务的;保全万元,完成任务的。

、多法并举、因企施策,努力形成清收盘活工作新格局。清收盘活不良贷款是全年工作的重中之重,半年中,我们综合运用挂点清收、责任清收、依法清收、强制清收等办法,对不良贷款企业因企施策,一企一策,逐个击破,在具体操作上采取“三个一块”的办法,即对生产经营正常的AA以上信用等级企业通过可循环贷款盘活一块,抵贷物处置变现一块,责任清收依法起诉一块。各单位在清收过程中针对不同企业因户制宜、一户一策、区别对待,灵活清收。对生产经营正常,能够还本付息的,有发展前景的企业,跟踪监督资金的使用,采取收回再贷的方式,清收不良贷款;对经营暂时陷入困境,但尚能还本付息的企业,则利用银行的信息和服务优势,帮助企业改善经营,清收外欠款,疏导结算途径。对经营正常但信誉较差的企业实行信贷员挂点清收。信贷员发挥了“蚂蚁啃骨头”的精神,“捡西瓜不丢芝麻”,力争每次清收都有收获,积少成多;对已停产倒闭的企业,采取依法清收,拍卖抵贷物,转移债务等手段强制清收。由行级领导挂帅,包大户,重点攻关;针对不良贷款笔数多,金额小和任务重的特点,对借款户的经营状况、关停倒闭形成原因、企业主管部门意见、法人代表下落、企业资产负债情况等逐一拉网过筛,本着先易后难、先大后小、先近后远的原则各个击破;针对清收对象、形成不良原因,采取多策并举,法理并举,充分利用行政、经济、法律等各种手段,用足用好清收盘活的优惠政策,做到应收尽收。从而形成了上下联动、整体清收盘活的新格局。

、突破岗位建制,变信贷岗位“独角戏”为全行“大合唱”。完善了《支行信贷考核办法》,积极开展全方位立体式的收贷收息工作,打破以往收贷收息只考核处所主任、信贷员的惯例,严格明确信贷员的岗位和责任,按照不良贷款余额大小和占比高低进行分类排队,根据每一位员工工作性质的不同下达相应的收贷收息任务,使全行员工清楚地认识到,收贷收息是全行的事情,是关系到自己切身利益的事情,在全行员工中抛起了清收盘活的工作热潮。据统计,半年中我行员工利用空余时间共补回贷款诉讼时效手续笔,金额万元。

、突破部门建制,建立清收盘活专门机构。信贷部门由于办理日常的各种业务,很难集中精力指导全行不良贷款的清收工作。我行在精简机构、压缩人员的同时,打破常规,抽调了名责任心强、懂银行业务,有一定法律知识和较强公关协调能力的员工,成立了不良贷款清收大队,直接对行长负责,专门负责“两呆”贷款的清收工作。不良贷款清收大队的成立,对各营业所均产生了一种无形的压力,该大队承担了许多不良贷款清收的艰、难、烦、重任务,发挥了“特种部队”的作用。一方面对拖债、赖债的“钉子户”,善于选准突破口,找准一个,突破一个,成功一批,警示一批,使许多有意逃废银行债务的企业无处藏身,招架不住,最后只好重新与我行合作并落实还款付息计划。另一方面,清收大队对全辖所有不良贷款逐户摸底调查,造册登记,有目的、有计划地指导各网点清收并提供必要的法律援助。

、突破分配制度,实行经营工效挂钩。年初支行制定了《富锦市支行实收利息考核办法》,对全行员工实行收息风险责任制。该办法要求每名员工年初交纳元的风险保证金,支行把每月的收息任务下达到各营业所、分理处,进行分月按季考核,根据收息任务完成的好坏实行收息风险保证金奖罚制度。在此基础上,把收息风险责任制的业绩延伸到年终目标考核,与单位和个人的岗位目标津贴、误餐补贴等挂钩,年终按完成全年利息收入任务的比例进行奖励。工效挂钩的实行拉大了单位与单位之间、员工与员工之间的收入差距,真正打破了干好干坏一个样、干多干少一个样的平均主义制度,调动了员工的积极性,有力地推动了收贷收息工作的开展。

、增强保护自身债权意识,确保清收盘活工作有理、有据、有序进行。一是做好催收工作。催收工作中为了避免债务悬空,要立足于重新落实债务,保证不良贷款笔笔不超诉讼时效,笔笔债务关系清楚。二是做好抵押手续变更工作。清理抵押已到期的贷款企业,协调企业主管部门、工商局,对抵押已到期的企业进行了及时变更,充实了粮食附营企业贷款产权证明等有关资料,完善了合同内容,并保证抵押的连续性和合法性。三是各管理贷款户的部室和分理处建立了不良贷款预告、预警制度,对逃废债的不良贷款企业起到了较好的约束、控制作用。

(三)加大对个人消费贷款的投放,形成了新的效益增长点。

我行从去年开始,根据上级行精神,充分用好信贷政策,牢固树立“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的营销理念,加大了投放个人消费信贷的力度,在迅猛开展已有业务的同时,又新开展了个人生产经营贷款、二手农机、二手住房等新的消费信贷业务。截止月末,共投放个人消费贷款万元,其中住房万元,农机万元,汽车万元,个人生产经营万元。

、加强了市场导向作用,积极营销,促进综合效益的增长。随着富锦市小城镇建设步伐加快,我行在城镇市场上整合系统营销资源,以贷款为切入点,向经计委立项论证、项目可行、市场行情看好的房地产开发商及购房户、有收费职能的交通、热电等部门提供存款、贷款、中间业务一体化全方位的金融服务,根据物流、客户流、资金流和服务流情况培植我们在市内的黄金客户群体。目前,轻纺商场、富锦商厦、九校商都、二热电厂、富密路、富饶路等基础设施建设项目已陆续上马,这给我们消费信贷的投放带来了机遇,在为我行综合效益的增长创造了空间的同时,有力地促进了市域经济的发展。

、充分利用开办公积金委托贷款利率低、期限长这一优势,或单独投放委托贷款,或与一手楼、商业用房等捆绑为住房组合贷款,迅速抢占了住房信贷市场。

、简化手续,成立专门机构,促进个人业务快速发展。认真落实了总行《关于进一步促进个人住房贷款业务发展的意见》,扩大了贷款审批权限,取消了配偶签字、个别客户提供单位收入证明等手续,简化程序,提高效率,并在六月中旬成立了消费信贷中心,全力营销个人消费信贷,从而促进了个人业务健康、快速发展。

三、落实经营目标责任制,扎实拓展中间业务,夯实财务基础,较好地完成上半年利润计划

今年是我行实现“一年打基础,二年见成效,三年迈大步”三年发展规划的关键年,我行在强化落实综合经营目标责任制上下功夫,积极拓展中间业务,狠抓费用管理,切实夯实财务基础。到月末,全行亏损万元,业务管理费支出万元,较上年同期减少万元。

(一)落实经营目标责任制,调动员工的积极性,为全面完成利润计划打开了局面。根据今年市行对费用的考核办法,为了充分调动各单位、各部门每名员工减亏增盈的主动性和积极性,切实增强员工危机意识,牢固树立效益兴行思想,相应调整并制定了《综合经营目标责任制》,根据各营业网点、业务部门所辖业务范围不同,分别确定经营指标考核体系。在综合考核上,突出了利润(含减亏)的份量,以成本核算为中心,做到“核定指标、综合考核、等级管理、效益挂钩”,对利润指标层层分解落实,建立了处所相对独立核算机制,真正调动了最基层员工的积极性与创造性。

(二)大力拓展中间业务,进一步拓宽收入渠道。上半年,我行以中间业务为突破口,大力发展了知识密集型、高附加值的中间业务,改善了财务收入结构。一是积极开办了结算类业务。今年重点加强了中间业务收入贡献度最大的结算类产品“通汇宝”的宣传和营销工作,提高了“通汇宝”品牌的社会知名度和信用度,从而提高了结算手续费的比重。二是大力开发了代办保险业务。通过积极促进红利来等保险业务,增加了保险手续费。三是做好项目贷款中间业务的全面推进。对轻纺商场、富锦商厦、九校商都、二热电厂、富密路、富饶路等项目公关的同时,以贷款为切入点,存款、贷款、中间业务实施了整体营销,利用我行网点辐射城乡、中间业务种类齐全等优势,做好了金穗物业管理卡的开发,向拓展金穗卡金融、会员、物业管理三项功能的方向发展,促进中间业务的发展。四是大力开办国债业务。国债柜台交易也是中间业务手续费比重较高的一项业务,我行半年中大力宣传记帐式国债保本、免利息税等特点,使国债业务已经形成规模,为柜台交易奠定基础。到月末,销售国债达万元。

(三)强化财务管理,推行增收节支,严格费用支出。

今年市行实行费用资源配置与效益直接挂钩的激励机制,由于我行机构人员众多,不良资产占比较大,今年的费用开支年初就是一个紧盘子,全行上下本着从年初就开始过紧日子的思想,把勤俭办行、增收节支抓在手上。对车辆维修、使用严格管理,实行定点维修、定点加油。对分理处的费用实行先报审后使用,不得逆程序花钱。储蓄所在核定费用计划的前提下,由办公室负责物品供应、费用缴纳和后勤保障工作。支行的费用开支由办公室、会计部门严格把关,坚决贯彻一支笔、一本帐、一口出,重新细化了《费用管理办法》,认真履行审批职责和审批权限,每月按计划、按项目做到据实列支,万元以上的费用开支由财务领导小组共同研究。同时,加强了个人借款的管理,因公出差必须由行长审批后方可外出,职工因公借款必须履行审批手续,不得办理无用途、无还款计划的因私借款。会计部门严格把关,定期对借款进行清理,减少了资金的占用。通过合理核定基层网点库存现金限额,减少了非盈利性资金的占用,把握资金动向,灵活调度资金,削减了金融机构往来利息支出。由于加强了费用管理,理顺了审批机制,严格压缩了开支,铺张浪费现象得到了控制,增收节支的良好氛围正在逐渐形成。

(四)完善职工福利保障体系。一是实行住房公积金保障制度,以职工基本工资为基数,单位缴纳,个人缴纳,退休后全部返给职工,公积金还可用于办理委托贷款,利率低,期限长,职工获益大。二是开展医疗保险。也是以基本工资为基数,单位缴纳,职工缴纳,用于解决日常看病和重大医疗开支,形成医疗保障社会化。三是省行将陆续出台代办员养老基金制度,以解除代办员的后顾之忧。

四、加强内控建设,强化党建工作,树立了良好的企业形象

年初以来,我们发挥内控建设的职能作用,加强了对中层干部的考评,在党员中开展了对“十六大”精神、“两风”建设思想和“三个把握住”重要思想的学习教育活动,增强了企业的凝聚力和战斗力,塑造了廉洁奉公、开拓创新、求实高效的良好企业形象。

、加强内控建设,确保业务经营正常开展。一是加强了对全体员工的法纪教育、安全教育和自律教育,增强员工遵纪守法、遵章守纪的自觉性和安全防范意识;二是完善了内控管理的各项规章制度,落实内控管理的岗位职责,建立健全以各业务管理部门为第一道防线,以监察保卫和稽核内审部门为第二道防线,各处所、各部门既分级负责各司其职又协调配合的内控体制;三是实行事前控制与事后监督相结合,以事前控制为主的办法,加强对要害岗位、要害人员的内部监控,除按内部管理制度规定的常规检查外,对各专业的检查每季度不少于一次,确保安全保卫、信贷管理、会计出纳、资金计划管理等各项工作的规章制度的严格执行和全行业务经营的正常开展;四是加大查处力度,对检查发现的违规违纪行为要一查到底,严肃处理,对发生重大安全责任事故和违纪违法案件的单位,除按规定追究有关人员和领导的责任外,要取消评优评奖和评选先进的资格,并给予一定的经济处罚。

⒉有效考评中层干部,合理调整人员结构。年初对中层干部进行了考评考核,引起各分理处正副主任、各储蓄所主任、支行各部室正副经理高度重视,都能认真总结年的工作,正确评价自己的优缺点。在月份全面开始了述职、考核。同时,为了配合省行工资制度改革,对各分理处、储蓄所、机关部室实行定岗、定员,优化组合,支行克服机关化、行政化倾向,下大力气压缩二线人员,充实一线力量,将人员重点定位于市场开发、信贷管理、资金组织岗位上。

⒊切实抓好了安全保卫工作。我行按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持“以人为本、预防为主”的方针,落实好今年的《案件防范目标责任状》,狠抓安全教育,努力提高一线岗位人员的防范意识和技能,加强了守库、押运、临柜期间的防抢、防盗工作,重点抓好营业网点营业期间,运钞车交接款的安全保卫工作,杜绝单人守库和非值班人员进入守库室。结合省行安全保卫工作规范化管理,建立健全了综合文本、刑事档案、枪支管理、经济民警、安全设施等类档案,确保安全保卫工作规范化管理达标。

、开展了“十六大”精神、“两风”建设思想和“三个把握住”重要思想的学习教育活动。我行党委和监察保卫部门在每次学习教育活动中都能详细制定学习方案、日程安排表,对学习内容、时间和方法步骤进行明确、科学、具体的安排,做到步骤不少、时间不缩、标准不降。学习过程中,员工记学习笔记平均达字以上,心得体会平均达字左右。在学习活动中,我行从自身建设抓起,努力查摆问题,把解决不彻底、不到位、有所反弹的问题查的更具体,更深入,并对其限期整改。

上半年虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题,主要是:第一,存款大起大落,月末升、月初降的问题没有从根本上解决。第二,不良贷款清收效果不明显。粮食附营企业等欠债大户生产经营活动逐渐停止、一部分公司企业政府干预严重是造成清收困难的主要原因。第三,财务形势严峻。市行根据收入完成时间确定阶段费用,我行的利润计划历年来都是春夏完成少,秋冬完成多,这对我们上半年的财务费用开支影响很大,形势很严峻,我们将尽快转变工作方法,采取积极营销的态势,力争在今后的工作中实现根本的改变。第四,各项经营目标落的不实。年初以来,全行在存款、贷款、财务、清收盘活保全等方面出台了很多方案、办法、措施,但由于时间短,员工中存在推等心理,停留在启动阶段,没有很好的实施,影响了各项工作的实际开展。

下半年工作打算

一、根据上半年确定的目标,全面推进存款工作。一是加强对储蓄所综合考评办法,狠抓优质服务,加大考核、奖惩的力度,严格执行绩效挂钩,多劳多得的原则,以增加存款额做为最终目标。二是发挥客户经理的揽存增储作用。对客户经理每月存款完成情况按比例兑现奖罚,调动积极性,以增加营业单位的单产。三是深入开展全员创收活动。加大对员工创收的奖罚力度,促进存款稳定增长。

二、管理好现有的新增贷款,安全有效地加大投放力度。一是加强管理,避免发生风险。对现有贷款的管理,要从规范信贷档案、严格控制还款期限等方面入手,切实防范风险。二是继续放好消费贷款。严格按照已经出台的《农机消费贷款管理办法》、《住房消费贷款管理办法》、《二手农机消费贷款管理办法》、《二手住房消费贷款管理办法》、《个人生产经营贷款管理办法》等要求,继续开发新产品,扩大消费信贷领域,利用我行资金优势,与汽车经销商、保险公司、市内建筑商签好协议,协调好各职能部门的关系,携手联姻,互惠互利,共同发展,打造我行新的效益增长点,培植良好的收息来源。

三、加强不良贷款管理,做好不良贷款下降工作。目前,不良贷款占用情况大致有几类:一是乡、村两级政府占用的不良贷款,村屯中还有村贷村用、户贷村用的贷款;二是粮食企业占用的附营专项贷款;三是由于政策因素各公司企业占用的不良贷款;四是内部职工引荐、占用的不良贷款;五是没有其他因素的借款人贷款;六是没有其他因素的企业贷款。对这六类不良贷款在清收上要做到根据不良贷款清收的难易程度进行详细分类,对借款人、借款企业的经营状况、关停倒闭形成原因、企业主管部门意见、法人代表下落、企业资产负债情况等逐一拉网过筛,本着先易后难、先大后小、先近后远的原则各个击破。并制定出切合实际的考核方案,将任务层层分解落实,要根据考核方案制定出奖罚措施,以增强员工的危机感,调动员工的积极性。在清收方法上要想千方,设百计,利用感情清收、诉讼清收、强制清收、责任清收等策略,多策并举、法理并举,一户一策、一企一策,灵活掌握,充分利用行政、经济、法律等各种手段,用足用好清收盘活的优惠政策,进而形成上下联动、整体清收盘活的新格局,做到应收尽收。对能还本付息、有发展前途的,通过支持能够达到级的企业,要积极介入参预企业的生产经营,为企业出谋划策,当好参谋,促进发展,提升资信级别,以此培植优良客户,消化不良资产。

上半年工作范文篇6

周双都

各位领导、同志们:

2006年又过去了半个年头,公务员之家,全国公务员公同的天地科技局在新一届党政班子的正确领导下,工作环境更加优良,干事氛围更加浓厚,谋大局、想大事的思维层次,知人断事的公正令人振奋和鼓舞,全局干部职工在各自岗位上都在积极努力地完成好自己的工作任务,对照年初的目标管理任务要求,回顾半年来我个人的工作、学习、个人心态品德、脾气个性修养、能力水平积累等各方面情况,现向各位领导、同事汇报如下:

一、工作完成情况

1、项目申报情况

组织申报部级项目一个(科技富民强县行动计划——山区中药材种植及产业化);组织申报省厅项目27个;申报长沙市局项目29个。长沙市已下达我市第一批项目6个,项目经费51万元,其中我局切块经费20万元。正在争取长沙市第二批项目。省厅的项目也在多方努力争取。

2、本级项目管理情况

已受理本级项目材料107个,走访了解乡镇和企业项目83个,第一批计划已拟定草案,提交局务会讨论。

3、扶持高新技术企业发展情况

新申请高新技术企业两家,一家是浏阳三力公司,一家是浏阳中铁基地设备有限公司。一到五月份,我市高新技术产业产值11.5亿元,比去年同期增长35.9%。

4、科技大会筹备工作情况

草拟了《浏阳市科技三项经费管理办法》、《浏阳市科学技术奖励办法》等文件;受理和初步审定科技进步奖材料17个,科技发明奖材料19个,提出了科技进步奖和科技发明奖授奖名单草案。

5、项目协调和接待工作情况

五一假期,分别接待了省厅李求长厅长一行和长沙市局宁枫局长一行;六月份,接待了长沙市局曾开明局长和农材处一行来浏考察农业项目。日常接待企业及乡镇项目申报、材料包装、高新认定咨询几乎天天都有几人次。

6、引导开发“五新”、扶持民办科研机构、创新企业、项目包装工作情况

到目前为止,全市各企业、各乡镇街道、各科研单位已报送开发的“五新”项目107个,已超过全年任务,市里给我定的目标任务是100项。

民办科研机构除了继续扶持神力公司科研所、今年新增加庆泰烟花科研中心。

到目前为止,已包装部级项目一个,帮助企业包装省厅项目27个,包装长沙市局项目29个,指导企业包装本级项目62个。到企业、乡镇街道种养基地考察32次。

7、其他工作

组织长沙市科技局农村科技工作会议在浏阳召开,重点推介了浏阳农业科技专业合作社试点情况;以陈局带队走访了第一批市人大代表9名;发展中共预备党员一名;开展了市政协组织的社会主义新农村建设调研,已向政协提交了《建设社会主义新农村要依靠建立新的科技推广服务体制》的文章初稿。

二、学习情况

今年在学习形式上增加了局级集体组织的每周一例会学习,同时平时主要在网上多看理论文章,结合工作学习业务,巩固和提高了工作业务能力。今年特别是在申报省厅项目的过程中,应用新的项目申报系统进行申报,更加科学,要求更加严格。自己熟悉该系统的使用后,指导20多个企业在系统中填报、打印和传报项目材料。一段时间,手机一天要充几次电,就是在手机里告诉企业一步一步在系统里填报材料,清明节在大瑶扫墓,浅船食品派专车从省厅赶回浏阳把我接去将项目录入。业务需要不断学习才能适应工作。

三、品德修养情况

1、守廉守节。由于从事计划项目管理工作,自知企业会经常找我,为了不影响项目申报的公正性,本人没有一次单独到过企业,不向企业表态一分钱,一切交领导集体讨论,尽量做到不接受企业请吃请活动,不接受礼物礼金,个人不私自受理一份项目材料,也没有亲戚朋友找我帮忙,所有项目材料都是通过大家推荐介绍,公开渠道报送,尽量做到项目申报过程的公开透明。超然处事,悠哉游哉。常比乡下田里人,整天日晒雨露也挣不到几个钱,我们坐在办公室,遮风避雨的,一天能挣到百来块,知足了。钱多多用,钱少少用,不打牌,烟由老婆管,一天用不了几个钱。

2、守性守情

凡事做到不骄不躁,保持温和的性格,以诚待人,心怀坦荡,与人为善。不贪功不委过,不抱怨,不拖拉。

3、守平常心

到了四十多岁的人了,也没有少年时的那些人生构想和憧憬了,做好本职工作,处理好家庭事务,供好老养好小,保持一种简单而又积极的平常心态,及时排除私心杂念的烦恼,做一个单纯的人,这是我正在努力追求的。

四、出勤情况

今年申报省、市项目数量多些,帮助指导包装材料的任务重些,大部分时间用于包装项目材料,协调与上级的关系,一部分双休假都被企业找去讨论材料,特别是三、四月份,还连续开通晚班帮企业赶上报材料,有次在打字店帮标哥搞材料太累睡着了,晚上没回去,手机停电,老婆找不到人,差点引起误会,报国家科技富民强县行动计划那阵子,有好几天是连续昼夜关在办公室里没回家。五一长假,只休了两天,接待了两班领导。那次在华尔宫陪市局领导,晚上一点钟回家,也是手机没电,女儿上完晚自习,没带钥匙,进不了门,我回家没看见女儿,只好骑摩托到处找人。

五、存在的问题

1、工作上,与省厅项目协调上觉得力不存心,在活动安排及经费上,非我这个小小科长能够运作得了。

上半年工作范文篇7

上半年,陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针,贯彻“以‘跨越式发展’为导向,推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想,以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线,强化现场基础管理与过程控制,系统性组织活动,不断探索设备管理新思路、新方法和新手段,来实现车间全年工作目标承诺,确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制,设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上,确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩,设定区域设备管理指标,分解到每位责任点检,各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上,以“计划、监控、分析和改进”为闭环链,坚持做到“制订预审,目标预定,绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法,激励全体员工参与车间各项工作的过程管理,受到了良好效果。前个月,车间设备管理指标全部达标,其中类指标占总数的%;混铁车连续个月达到零故障;机车~月份故障率比去年同期下降%,其中⒉月达到零故障;框架车故障率比去年同期下降%。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一,拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能,今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来,促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目,我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划,落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训,把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来;深化对操作人员的岗中辅导,尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用,在消耗技术上作文章,培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来,我们分别对运行方进行了项次培训,共培训人次,操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉,设备日常点检质量有了一定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入,车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年,车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议,制订了推进工作计划,明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人,组织了四次移交工作专门培训。目前,设备专业点检计划、实施与登录,日常点检质量检查与常见故障处理等,已移交汽车大队实施;设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中;罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步,将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交,计划月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点,为真正提升专业点检员的设备管理层次,实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产维修管理制度,确保设备状态持续稳定,保证运输生产顺行,延长设备使用寿命,分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下,车间于月份同汽车大队、原创:铁路站签定了《全员设备管理()分工协议》,分工协议细化了设备日常点检的项目,规范了操作方自检自修的内容,突出了设备防火检查的重点,促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差,确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标,不断寻找工作、管理上的差错和问题,杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率,确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”,并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题;查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错,纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯;查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错,纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主,采用自查、互查相结合,集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类:属于内部差错,立即制定整改措施,落实责任人与时间节点,并填写“找差记录表”后上报;属于相关方的问题,以联络单的形式通报相关部门,并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞,做到检查、落实制度化、经常化和规范化,切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来,全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项,相关方问题共项,有力促进员工素质的提升,揭示了习以为常的缺陷,减少了工作与管理差错与失误。

⒋营造文化氛围,提升员工岗位创新水平

为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定,车间制订了“学习身边劳模”行动计划,主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线;以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式;以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段,以创建“互动学习氛围”为平台,扎实开展了“岗位创新,技术创新,管理创新”活动,强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应,车间员工“发现问题,解决问题”的能力有了明显提升。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力,车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上,确定个人登高目标,车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施,进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初,车间就制订了科技推进计划,层层分解指标,落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容,月月有推进小结,季季有绩效评价”的推进对策,取得了一定效果:

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利,

杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果,同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密,延长使用寿命年以上,故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密,保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密,避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生,提高工效倍。

到目前为止,车间个科研项目正在评审中,另有一个正在结题中;已完成技术秘密项,另项正在申报中;获得专利项,另外项正在申报之中;合理化建议、科研项目等创效益万,已完成年度计划的%。

⒌推行单车核算,确保设备维修成本精度

确保设备成本精度,是车间设备管理中的一个重要的环节。××××年是全面推进单车成本核算的重要一年,车间在推行单车成本试点的基础上,运用运管机信息系统,着手进行数据分析和效果检查,特别在常规外协检修方面,运用“预算在前,修中监控,修后确认,竣工评价”等手段,确保费用结算无差错,并控制在标准范围内。-月成本长效评价指数评价为,费用精度评价%,实现了车间维修费用控制的阶段性目标。

.“十五”规划项目,有条不紊落实推进

根据部项目管理安排,车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作,又明确了各分项的责任人,制订相关的管理职责,推行项目责任制,为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认,涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止,先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目,铁线施工也完成了%;完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制;以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

二、存在的问题与对策

⒈年初发生了两起设备火灾管理责任事故

火灾事故的发生,反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏

差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求,专门成立设备防火整治小组,对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善,管理上强化责任,标准上给予规范,技术上达到精细。主要做法:①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程,分别制订大类运行与检修方车辆防火标准,以达到实时监控和有效管理的目的。②完善“对生产方工作失误考核细则”,将防火内容纳入考核细则范畴,以强化点检为核心的设备管理模式,提高设备点检失误考核深度与力度。③修订设备维修管理办法,把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者,并落实检查的内容和要求,同时,把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。

通过二个月的反思和整改,员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高,运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深,确保了设备安全顺行。

⒉一季度“σ”项目推进进展不快

黑带“减少~吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后,车间立即成立项目领导和工作小组,进行了现场项目的全面起动和现场调查工作,召开了次精益运行推进会。目前“减少~吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于(测量)阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比,我们存在一定的差距。差距主要表现在:①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象,造成数据积累不准确,要重新来回进行数据采集,降低了效率,影响了项目进度。②在数据分析过程中,由于组员对σ数据采集的思路理解不透,造成数据收集不充分、不细致。③“提高线路几何状态”绿带项目,在对阶段数据分析时发现,阶段目标不合理,小组再一次进行讨论,重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划,对项目涉及的内容再次分类与统计,确保数据链有效。

.危险源和环境因素识别有漏洞

在这次质量贯标审核过程中,发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施,车间未对该区域环境因素进行单独识别,造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。

针对问题,车间举一反三,对其他质量贯标文件和要求也进行了完善,尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制,原创:切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件,并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别,共识别出新的危险源项,环境因素项,同时制订了相应的控制措施。

在对拆车站贯标体系自查的同时,车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源,共新增危险源个,全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理,以确保点检作业安全与环境无污染。

三、下半年确保年度管理目标完成措施

⒈进一步加强点检作业的安全管理,尤其是牢牢抓住外协检修

作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时,组织外协检修相关方(常年检修合同方)学习股份公司、运输部及车间安环管理文件,并落实责任人,做好记录。

⒉进一步吸取“”和“”两起设备火灾管理责任事故的教训,巩固前阶段设备防火整治的成果,不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收,确保设备在安全的状态下运行。车间把每×月×日确定为车间“质量分析日”,着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节,分析产生问题的原因,落实防范措施,提高质量、精细化管理意识与绩效;把每×月×日定为“安全反思日”,其主要内容为:①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷;②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性;③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况;④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查,确保管辖设备运行安全。

⒊强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度,激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高,熟悉相关工具和技术的运用;阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力,持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力;进一步拓展精益管理意识和理念的内涵,延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结,密切跟踪兄弟单位的推进进度,吸取他人的经验教训,把先进的方法和手段运用到我们的项目中去,来确保我们“σ”项目的有效推进,并有新的突破。

⒋不断深化操检合一,设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来,实现“分工明确,责任清晰,目标超越”的设备管理制度。开展对标活动,在关注设备管理技术指标的同时,更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”,把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来,把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来,真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。

⒌关注设备生产指标,切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念,从运输部乃至公司的整体利益出发,在关注设备技术状态指标的同时,还要关注设备运输生产性指标,把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来,把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来;二要转变做法,从过去单纯分析设备技术状态管理实绩,向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督,实施阶段性的效率与绩效评估,不断改进工作方法,找到管理效率与效益的最佳平衡点;三要提升理念,为操作方提供良好的运输设备,来完成生产任务,是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态,让设备操作人员放心操作设备;四要合理定位,“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督,实施阶段性的效率与绩效评估,不断改进工作方法,找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务,“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备,来完成生产任务,是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态,让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象,我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究,一方面在扩大框架车作业范围上做文章,另一方面与设管室研究和探讨,提高设备使用经济性与可靠性;根据索埃勒车改造计划,要充分作好现场调查,合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性,提出所需功能和技术,鼎力配合做好第一台德国改造车。

我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦,以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。

⒍人才是陆运车间跨越式发展的基石。原创:车间根据人力资源发展

的规划,将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法,进行挂职兼岗锻炼,让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来,让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式,形成“年轻人向老师傅学技术,老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围,实现优势互补,使团队永葆青春和活力。

⒎二月,车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划,实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习,熟知内容切透精神和掌握流程,全面提升职工队伍的综合素质。

上半年工作范文篇8

一、前半年重点工作

今年1—6月份,我按照领导具体要求,结合岗位实际,主要做了以下三个方面的十二项重点工作:

(一)科室具体工作

1、筹备举办了“陇南市首届道德模范评选揭晓暨颁奖晚会”。晚会筹备历时20多天,于1月6日举行,共评选6类道德模范30名。

2、完成了武都、文县、宕三县区2009年精神文明建设目标管理责任书的考核情况汇报和全市9县区考核结果的汇总;修订和补充完善了2010年精神文明建设目标管理责任书。

3、参加了全省宣传思想工作会议、全省未成年人思想道德建设工作会议、全省文明办主任会议和全省经济建设领域精神文明建设现场会会议。按照会议要求起草了大会发言和四个会议精神的传达提纲及贯彻意见。

4、积极参与了全市宣传思想文化工作会议的筹备工作。主要起草了《关于命名表彰市级精神文明建设先进单位和先进工作者的决定》等三个表彰决定,《陇南市文明旅游景区建设管理办法》,会议主持词以及服务大会的颁奖等工作。

5、配合做好了中央电视台、新华社记者春节采访报道的服务工作。起草了光明日报等新闻媒体的采访词。

6、组织开展了文明县、文明单位、文明村镇“三大创建”活动。推荐上报第十批省级各类文明单位和精神文明建设先进工作者37家,修改先进事迹材料、审批表、创建简介等各类文稿100多份。

7、及时起草了《全市精神文明建设工作综述》、各种通知、函件等近20余份。

8、协调参与了“倡导文明新风,重建和谐家园”送文化下乡活动。

9、协助参与了“文明交通行动计划”创建活动。

10、按时完成了常规性工作任务和领导安排交办的其它临时性具体事务。

(二)参与了市委重点工作督查活动

11、参与了全市重点工作督查活动和2009年度市管领导班子和领导干部及党风廉政建设责任责任制考核工作。宕昌县5天,市直单位10天,起草了宕昌县考核工作方案、市直单位工交财贸口领导干部和领导班子考核情况汇报,市委第二考核组关于宕昌县科学发展示范点建设督查情况汇报、宕昌县“优化发展环境塑造良好形象”活动督查情况汇报、宕昌县扶贫开发科学发展示范点创建标准以及宕昌县“优化项目建设环境、推动宕昌科学发展”、“注重实效搞宣讲、凝心聚力促发展”典型材料等7篇文稿。

(三)重点参与了全市文明长廊建设活动

12、今年重点参与了城乡环境卫生整治和文明长廊建设活动。主要做的工作是:配合协同其它同志一道起草了市委、市政府《关于开展全市城乡环境卫生整治和文明长廊建设活动的安排意见》,动员会议讲话、主持词等;拟定下发了《陇南市文明长廊建设活动工作方案》;起草宣传标语62条;编发简报3期;协调联通公司、移动公司、公路总段等各级各类文明单位制作户外标牌7块、喷绘标语13副、横幅标语20条、LED电子宣传标语8条、墙体固定标语7块、社区宣传标语44条;制定了《陇南市文明长廊创建标准(讨论稿)》和文明长廊重点工作督查表;起草了文明长廊创建活动进展情况汇报和情况通报;收集整理市上和各县区文明长廊工作方案等文档15份;协调参加了9次讨论安排会议;多次电话和书面汇报、沟通、了解、督促各县区文明长廊建设活动进展情况。

二、领导批示和安排工作完成情况

截止目前,上半年领导批示的主要工作和重点任务已经基本完成。多年来,特别是今年以来,自己竭尽所能,尽心尽力做了一些事情,但感觉是整日忙忙碌碌,疲于完成领导安排交办的具体工作任务,没有时间和精力静下心来认真思考工作。工作任务从目前完成的质量上看,与领导要求和期望相比,与新形势和新任务相比,还存在较大的差距,主要是:工作水平不高,致使完成工作任务的质量不高;工作主动性不够,致使跟不上领导的工作节奏;眼界不宽、思想不够解放,致使工作的超前性、时效性有限;具体事务太多,致使没有足够的时间去思考谋划工作。

三、下半年工作打算

下一步将重点做好文明长廊建设工作。具体有四个方面的工作打算:

1、继续做好全市城乡环境卫生整治和文明长廊建设活动的各项工作:

(1)协调联系领导小组召开的各类会议;

(2)协调联络整治活动的转段等工作;

(3)做好文明长廊建设的上传下达、协调、衔接等工作。

2、重点抓好文明长廊建设工作:

(4)拟定文明长廊创建标准(七个方面);

(5)拟定文明长廊七个管理办法;

(6)拟定文明长廊七个测评细则;

(7)编发文明长廊建设活动简报;

(8)协调联系召开“文明长廊建设组成员单位会议”;

(9)协调抓好文明长廊长廊建设示范点;

(10)协调组织开展文明长廊建设活动督查指导工作;

(11)做好文明长廊建设活动的总结工作。

3、负责抓好创建科具体工作:

(12)组织协调全市开展群众性精神文明创建活动;

(13)抓好第十批省级各类文明单位的申报考核验收工作;

(14)起草农村精神文明建设现场会议发言材料并做好有关协调工作。

4、按照领导的安排做好其它事务性工作。

四、今后的五条工作建议

筹划一个会、选好一段路、开展一次督查、确定一些主题活动(载体)、抓好一批示范点。

1、筹划一个会:召开“文明长廊建设组成员单位会议”,汇报活动进展情况、分析查找存在问题、明确主题创建活动、提出下一步工作打算。

2、选好一段路:在8县1区分别确定1—2个长廊示范路段,在这些路段重点抓好行政村等靠站、公路养护站、收费站、加油站、文化站、卫生院、学校、变电所、工商所以及信用联社、联通、电信、移动各代办点和各级各类文明单位的软硬件环境建设。

3、开展一次督查:市上组织督查组督查,各县区分别组织督查组深入村组一线督查。进一步发现问题、分析研究解决问题。

上半年工作范文篇9

2007年度上半年红读、文体工作计划

指导思想:

以上海市校外教育工作会议精神为钢要,以丰富学生课余生活、挖掘学生内在潜能、培养学生综合素质为宗旨。紧紧围绕中心发展部的工作要点,围绕爱国主义教育和弘扬民族精神为主线,开展一系列“读好书、读书好、好读书”教育活动,以及积极健康的文体活动,为推进全区红读和文体工作搭建平台,力争在巩固中求提高,在创新中求发展。

红读部分

活动之一:书评活动

活动目标:以送经典、读经典、评经典贯穿上半年红读活动。旨在切实推进少年儿童思想道德建设,积淀文化底蕴,陶冶情操,滋养心灵。让经典走进心灵,让阅读成为习惯。

“经典走进心灵,让阅读成为习惯”活动安排:

一、送经典(3月份)

1、由上海六位著名儿童文学作家梅子涵、秦文君、陈丹燕、周锐、刘保法、郑春华、彭懿向广大少年儿童荐书,开出少年儿童必读的经典书目。

2、各校红读老师根据书目清单购买图书,开展“经典童书进校园”活动。

3、组织区红读骨干教师听讲座——儿童文学的欣赏及如何指导少先队员写书评(著名儿童文学理论家、文学评论家、《文汇报》笔会主编刘绪源主讲)。

地点:市中福会少年宫六楼多功能厅(市延安西路64号)。(3月中旬)

二、读经典

各校红读指导老师组织相关教师利用阅读课及课余时间指导少先队员有针对性地阅读这些书籍,写好百字书评。

三、评经典(4月—5月)

开展百字书评大赛。

1、小学低年级组,亲子共评一本书。

2、小学高年级组,师生共评一本书。

3、初中组,独立自评一本书。

书评要求:书评篇幅不超过两百字,情感真切、语言生动活泼,有自己独到的见解。

截稿时间:4月20日前

书评数量:各校小学低年级组、小学高年级组、初中组上交参赛作品各3篇。

4、区级评选时间:4月底。

5、市级评选时间:5月中旬(挑选优秀书评参加“上海市读书小明星”十名评选)。

活动之二:生活在同一片蓝天下——南汇区中小学生捐书、义卖活动

一、活动目的:“捐书、义卖献真情”,旨在通过此次活动,鼓励和引导青少年身体力行,把爱撒向全社会,让爱充满人间。

二、活动要求:

1、由少先队大队辅导员和红读指导教师发动学生在校内进行爱心捐书活动。

2、每所学校委派5名学生代表到规定的地点来进行捐书、义卖活动,在带队教师的组织下有序的进行活动。

3、爱心义卖款交区红+字会。

三、参赛对象:部分中、小学生

四、所捐书籍收集工作:请各学校在2007年4月下旬完成

五、捐书、义卖时间:2007年5月(具体日期另外通知)

六、捐书、义卖地点:东方电影院广场(暂定)

活动之三:红领巾读书读报知识竞赛

一、活动目的:推进中小学红读活动的进一步开展,延伸读书活动的内涵,使学生受到良好的文化熏陶。

二、参赛对象:小学及初中学生

三、参赛人数:每校各派3个学生作为一组参赛(九年一贯制学校中、小学可各派一组)

四、比赛时间:2007年7月初(暑假)

五、比赛形式:开卷。参考书:《小伙伴》少先队活动版(下半月版)、《时刻准备着》杂志等(如有其他的再通知)。

六、奖项:团体奖(分小学组、中学组)

文体部分

内容:南汇区中小学生中国象棋竞赛

一、活动目的:

1、丰富学生的暑期生活,培养学生的逻辑思维能力,提高学生的综合素质。

2、为广大中小学生搭建展示自身特长,互相交流切磋的平台,更好地发挥一技之长。

二、活动对象及人数:全区各小学、初中、高中学生。

每校3人组成一队(九年一贯制学校中、小学可各3人)

三、活动时间:7月初(暑期)

上半年工作范文篇10

一、××年上半年工作总结

(一)主要财务指标情况

截止月末,公司实现销售收入万元,亏损万元,其中实业有限本部亏损万元,粮食经营亏损万元,复合材料亏损万元,实开开发亏损万元,不含长春汉高投资收益;企业经营费用万元;管理费用万元;财务费用万元;今年内无新呆死帐发生。

(二)主要经营工作情况

⒈粮食经营方面

()粮食收购工作顺利完成。在粮食行情不断攀升,玉米产量、质量降低及农民惜售心理等因素的影响下,年度粮食收购形势较往年更为复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导下,我公司本着“早动员、早动手,多收粮、收好粮”的原则,把握时机、适时适量地开展收购,并按照市场动态先后次调整收购价格,达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。在近个月的收购期内,我公司累计收购玉米万吨,水稻万吨,二等品质粮占以上。收购工作的高质量完成,不但保证了国、地储压仓任务,而且还为贸易工作储备了部分粮源。

()粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响,今年粮食经营难度进一步增大。为此,我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下,通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施,积极做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力,上半年我公司共出口供货吨,内贸销售吨,实现毛利万元。

()粮食保管工作安全规范。年我公司粮食存储总量超过万吨,其中国储玉米万吨,国储水稻万吨,地储玉米万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作,我公司严格按照储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中,针对今年普遍粮食水分高需二次烘干,但烘干能力有限的情况,我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式,保证烘干工作的顺利完成。在日常管理工作中,我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度,即“保管员一天一检查,保管小组三天一检查,主管仓储的领导七天一检查,库主任及全体保化人员十五天一检查”,进一步加强了对粮情的监测及普查。在月日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中,金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的一致好评。

()粮食调运及轮换工作高质高效。上半年,我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米万吨。为高质量地完成发运工作,我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对备载发运的管理,通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施,全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况,而且作业完毕后作到现场整洁、干净,在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮吉林分公司在月日至日内轮出粳稻数量不限的安排,我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻吨,日均轮出粳稻吨,创造了吉林地区发运史上的又一奇迹,获得吉林分公司及客户的高度评价,为公司赢得了良好的信誉的同时,创造了可观的经济效益。

()订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的实施,发展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业”的统一部署,我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良,产量稳定等特点,于年初在金合粮库周边个村、屯签订了公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下,订单工作落实得较好,目前种子订出量达公斤,预交售量达吨。

()粮库基础建设不断完善。上半年,金合粮库完成了平方米库区绿化工程,平方米风雨罩棚及万平方米地坪专项资金建设工程正在建设之中;米加工车间设备购置及安装工作已基本完成,预计月末可进行试生产。此外金发粮库年亿斤仓容扩建工程于月中旬通过国家、省级有关部门的验收,至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。

⒉实业项目方面

()复合材料有限公司生产准备工作全部就绪,现已投入生产。经过一年的整休,复合材料有限公司于今年月正式恢复生产。为确保生产及销售的顺利进行,上半年复合材料公司做了大量的基础工作,一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题,通过自行设计制造钢木结构仓帽,完了产品配套功能,增强了产品的市场竞争力;二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下,通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道;三是对机器设备和模具进行彻底检修,对上岗工人进行为期两周的体能培训及业务培训,做到每个工人都熟知操作程序及质量标准,保证产品符合质量标准;四是提前与各用户协调,安排好运输及销售计划,保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础工作做得扎实,复合材料月份恢复生产后进展顺利,截止月末,共生产组合式轻体仓板块。

()长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传,经营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价,长春汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下,长春汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。截止月末,长春汉高产品实现销售收入万元,利税万元。取得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上,长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场,正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货,同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议,并为一汽大众二厂供货项目做了充分的准备。在新厂区建设上,取得减免城市建设配套费万元的优惠政策,完成了平方米车间及平方米综合站房的建设工作,并正式投入使用,上半年车间生产产品吨,创造产值万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面展开,平方米办公楼及平方米车间施工许可证已由高新区建设局签发,预计将于月末建设完成并交付使用。

()搭乘东北老工业基地建设快车,农作物秸秆综合利用项目开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用项目是集团“工程”中“五个系列”之一,是以秸秆、稻草等农业残余纤维为主要原材料,开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技项目。该项目得到集团公司的大力支持,上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建设项目基础材料的准备及上报工作,同时经过协调完成省、市环保局对该项目的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。目前该项目已由集团公司统一上报省计委进行审批。

(三)企业管理情况

⒈《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。为强化企业管理体制,建立和完善现代化企业管理制度,自××年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。经过一年半的修改和补充,《办法》考核内容更加全面、成熟,现已成为我公司加强企业管理的一项重要举措。《办法》实施以来,科学有效地将约束及激励机制引入到实际工作中,对严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。上半年,我公司继续以公开、客观、及时为原则,累计扣分人次,加分人次,予以除名人,用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。

⒉部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、作用不清晰的问题,今年我公司加强了对各部门职能分工的细化,将全年的主要工作量化到各部门,使各部门在工作中目标明确、任务清晰,压力与动力并存,起到了较好的效果。半年来,各部门与基层的联系增强了,工作走过场的现象减少了;部门间的协作关系密切了,互相推卸责任的问题基本杜绝了,企业工作作风更加踏实,工作效率和解决问题的能力都大幅提高。

⒊节支增效工作深入开展。今年以来,我公司继续对各项费用支出进行科学管理,为公司节约的大量资金。一是收购过程中在确保质量的同时从严控制收购成本,仅金发粮库就节约资金余万元;二是全面减少临时用工,对临时工实施新的计件工资标准及月使用审批制度,节约工资开支;三是基础维修自己动手,复合材料公司通过自己维修深机井泵、更换地沟盖板等,为公司节省资金万余元;四是低价购置燃煤及易耗资材,节约资金万元左右。通过各方面的点滴积累,确保资金能够更有效地得到利用,为企业的发展减轻了负担。

⒋安全防治工作长抓不懈。安全工作是一项长期工作,其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦·事件的惨痛教训,今年我公司按照《吉粮集团安全管理条例》有关规定,进一步加强了对安全工作的管理,先后次对基层单位进行了以安全生产、安全防火、安全防盗、资金安全等为内容的检查,同时维修、购置各种型号灭火器余台,购置防火锹、桶等消防器材把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了《安全责任书》,并统一制定了《安全生产应急预案》,使安全管理工作更加完善、规范。

(四)党建及企业文化建设情况

⒈加强班子建设,发挥领导作用。为打造一支过硬的领导班子队伍,我公司将创造企业效益最大化作为班子建议的根本任务和主要标准,深入开展“学、做、创”活动。在“学”上,我公司党委每季度组织一次理论学习,向书本学习,向实践学习;在“做”上,公司党委在领导班子中开展了“为集团负责,为全体员工负责,为企业今后发展负责”活动,对每位领导实行任务包干,年底就其工作完成情况进行公开,对经济工作起到了推动作用;此外还开展了“三个一”活动,即每月走访关心一次,实际解决困难一次,排除突出问题一次,进一步提升了班子队伍的工作热情;在“创”上,领导班子始终坚持学以致用,并能活用理论知识攻坚克难、指导实践工作,为推动经营工作的开展和促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。

⒉树立模范典型,发挥榜样力量。原创:按照集团党委《关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工”的通知》及《关于征集评选最能体现吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知》意见,我公司党委对企业优秀人物及事例进行了广泛征集,从而挖掘出能够体现吉粮集团“超越今天”企业精神的先进人物及典型事例。我们经过修改整理,于月末上报了集团公司,并在公司内部对金合粮库建设情况及张连志等人的优秀事迹进行了广泛宣传。通过“选树典型”活动的开展,在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争为企业多做贡献”的良好氛围,调动了全体员工争做改革先锋的积极性,对塑造和展现吉粮人和吉粮企业文化形象、提高企业的竞争力和综合实力有较强的促进作用。

⒊加强思想建设,发挥精神合力。企业的发展要靠全体员工的共同努力,只有让员工对企业形成归属感,才能充分发挥他们的聪明才智,更好地为企业的发展贡献力量。半年来,我们坚持实施人性化管理,以诚换诚,以情换情,先后四次进行了特困职工的走访及患病员工的慰问,并以“取之于员工用之于员工”为原则,建立了特困职工档案及互助储金会,切实从员工的实际出发,真正为员工解决生活难题,从而使员工树立起“公司是我的,我是企业的”信念,激发了广大员工自觉将公司利益放在首位,为企业做贡献的责任感,在今年的粮食收购、烘干、调运工作中,一些粮库员工主动放弃休息日,有的甚至半年都没有回一次家,粮库中“比谁贡献大、比谁奉献多”的气氛日渐浓厚。此外,我公司党委于今年月初在全体员工中开展职业道德、社会公德、家庭美德规范箴言及企业管理格言的征集活动,目前已收到箴言及格言近百条,我公司党委将筛选整理后以简报形式下发。通过活动的开展,在建立深厚的文化积淀的同时,也建立起诚信经营的道德环境,从而增强了企业的整体素质和综合竞争能力。

二、下半年企业面临的形势分析

(一)企业面临的有利因素

⒈上半年订单农业工作基础扎实,为下半年粮食收购工作提供了较为稳定的粮源,同时也为下一步扩大订单规模、开展租赁制、股田制等积累了经验。

⒉金合粮库大米深加工项目建成投产后,与国储水稻轮换及集团糙米出口业务结合,将为企业带来一定的经济效益,对拓展经营空间、完善产业链条有积极的意义。同时该项目也将成为我公司在股份制改造上的初步偿试,为企业今后的体制改革奠定基础。

⒊年简易建仓贷款的成功争取将确保复合材料下半年效益显著提升,同时组合式轻体粮仓配套仓帽的研制成功也将进一步增强该产品的市场竞争力,对争取年简易建仓贷款有较积极的影响。

⒋长春汉高二期扩建工程完成后将使产品生产能力进一步增加,可在较大程度上弥补降价造成的损失,确保企业经济效益持续增长。同时一汽大众二厂建设项目投产后对表面技术材料的强劲需求也将给长春汉高带来更广阔的销售空间。

⒌东北老工业基地改造使“农作物秸秆综合利用项目”迎来较为有利的发展契机,如能争取到相关优惠政策及建设资金,将成为扩大企业群体经营规模的新亮点。

⒍东北老工业基地改造及中国工商行上市的有利契机使老实业遗留的多万元贷款负担在政策范围内核消成为可能,这将成为快速而又彻底地摆脱老实业债务负担的最佳途径。

(二)企业面临的不利因素

⒈粮食经营形势复杂多变,预计下半年出口供货依旧较为紧张,而内贸工作受粮源紧、资金少、运力不足以及南方市场购买力有限等因素影响,经营难度较大。

⒉由于近年来我公司新建项目较多,同时大型机械设备投入运行后维修费用增强以及老实业贷款及利息的偿还,给公司的资金周转造成较大压力。

⒊随着粮食储备数量的增加,粮库现有烘干塔的烘干能力严重不足已成为粮食安全保管的隐患,特别是金发粮库烘干塔在今年的烘干工作中出现降水不均、烘后掉等及破碎严重的问题,现急需进行改造。

⒋生产组合式轻体粮仓所需原材料如卤粉、轻烧粉,特别是钢材的价格大幅度提高,致使产品成本扩大,经营利润相对降低。

三、下半年工作安排

(一)指导思想

按照集团××年会议精神,以效益为中心,以市场为导向,以“企业增效、员工增收”为宗旨,把握历史性机遇,争取各种优惠政策,强化管理,深化改革,抓好粮食内外贸、期现货经营、订单农业及实业项目开发建设,把企业的各项工作做到实处,全力完成万元年度利润指标。

(二)工作安排及措施

⒈粮食经营工作

()贸易方面,力争实现玉米经营万吨,水稻经营万吨,实现毛利万元。主要措施有三点:一是在南方销区建立直销点,针对江苏镇江丹徒区高资开发区交通便利,饲料业及养殖业发达的特点,我公司拟租赁江苏镇江丹徒区金港物资储运公司在高资开发区的仓库,作为我公司在南方销区的直销点。该库所在高资开发区距镇江市区仅公里,国道、沪宁铁路穿过该地境,润杨大桥位于东侧几公里处,北部长江与扬州相望,深水和浅水码头可停靠几百吨至万吨的大轮,地理位置十分优越。在该地租赁仓库进行先储后销式玉米贸易,不仅可在该地每年月的玉米销售高峰期中获得巨大的经济效益,避免南北方的粮食贸易差价,而且还可在占领和巩固镇江、常州、扬州玉米市场的基础上,不断向苏南、苏北、上海、浙江及福建等地辐射,开辟和扩大内销市场,此外还能在有出口指标的情况下依靠当地便利的交通条件为出口提供和储备粮源,可谓一举三得;二是在有高品质粮产区建立粮源基地及稳定的客户群,采购以高品质粮为主的优质玉米;三是以金合粮库为依托,与吉林燃料乙醇有限公司建立稳定紧密的合作关系,以为其代储至万吨玉米为突破点,力争实现为该公司燃料乙醇项目提供原料玉米的目标。

()订单农业方面,一是按照规定做好“直补”政策的落实,同时积极争取龙头企业在订单农业上的有关优惠政策;二是加强订单农业跟踪及管理,为逐步扩展订单面积、扩大订单品种,开展紧密型订单农业积累经验。

()储备粮管理方面,一是严格按照储备粮公司的总体要求,对国、地储粮进行安全储藏、严格保管,争取为企业创造最大效益;二是按照中储粮的管理要求,做好金发粮库万吨国储玉米的轮换工作;三是组织金发粮库做好迎接中储粮吉林分公司规范化管理检查的准备工作;金岗粮库做好“一符四无”粮库建设,力争通过省粮食局对该库地方粮食承储资格的验收;四是积极争取年国家及地方的粮食储备任务。

()粮库建设方面,一是针对金合粮库是新建粮库,基础设施建设仍不完善但建设资金紧缺的情况,我们将全力争取国家专项建设资金支持,尽快完善粮库建设;二是完成金发粮库的烘干塔改造工作,使其满足仓储要求。

⒉原有投资项目

()复合材料在保证产品质量的同时,及时做好产品生产、供货工作,并不断完善售后服务,力争全年生产轻体仓板块。此外,积极与省政府、省计委、省财政厅、省农发行、省粮食局等相关单位、部门协调,全力争取××年简易建仓贷款及全程全额贴息政策对组合式轻体粮仓的支持,确保复合材料的持续发展。

()长春汉高在按期完成扩产工程建设的同时,继续做好已有市场的巩固工作及新市场的开发工作,特别是抓好一汽大众二厂项目的供货市场,力争全年实现利润万元。

⒊新项目建设工作

()由于农作物秸秆综合利用项目投资较大,企业独立开发存在较大难度,因此我公司将在全力争取该项目在东北老工业基地改造项目中立项的同时,积极寻求合作伙伴,扩大融资渠道,此外也恳请集团公司在启动资金及相关政策上给予支持,使该项目尽快投产,创造效益。

()月底前实现金合大米加工项目试车投产,年内实现加工糙米(大米)吨,利润万元。同时采取以企业控股、员工参股的形式,在米业公司机制建设上对混合所有制进行探索,为下一步集团体制改革打好基础。

⒋老实业遗留问题方面

全力争取在政策范围内核消老实业遗留的多万元贷款,争取用天合粮库现有资产及金岗粮库北院办公楼等闲置资产抵偿部分贷款,对老实业遗留不良资产进行消化处理。同时继续跟踪天合粮库与德惠佐竹水稻购销合同纠纷案的赔偿情况,原创:并对天合粮库剩余陈化水稻进行拍卖处理,尽最大努力挽回经济损失。