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人事调整范文10篇

时间：2023-03-28 20:15:04

人事调整

人事调整范文篇1

同志们：

在此代表党组向为国土资源事业作出贡献即要离退休职员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的下面，提三点要求：

一、要顾全大局，服从组织安排。这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。

二、要认真工作，切实履行职责。此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。

三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在2月15号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。

人事调整范文篇2

同志们：

首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：

三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在月号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。

人事调整范文篇3

同志们：

首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：

人事调整范文篇4

国家实施“十二五”规划的开篇之年，今年。也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个部级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在面前。

为了跟上社会环境快速变化的步伐，不断发展、不断进取是三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇。三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了三稳三进”战略部署：

积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业；一是稳住我集团现在织带、锦纶这两大传统工业产业。

积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，二是稳住我集团现有的企业规模。并逐渐提高现代服务业在集团中所占的产业比重；

积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，三是稳住我集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈。并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，今年。三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我亟待解决的重大课题。为此，冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，制定了三个过渡”战略部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到资产千亿、产值千亿”

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

摆在集团面前的艰巨的系统工程，这“三个过渡”实现“三稳三进”目标的过程保障。考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

干部就是决定因素。集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，政治路线确定之后。作为一家上市的公众公司，也要求我必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，此次组织架构中，特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

这次的组织架构与人员的调整，可以说。本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的也希望通过此次调整，新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

集团成立了以金科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着严谨、客观、科学、公平、公正的原则，为了做好这次调整工作。通过多方征求民意，向集团提出了推荐人选。现在总监及总监级办公会议的组织架构与成员都已全部确定。

大家都非常支持、配合这项工作，从此次组织架构调整、人员推荐的过程可以看出。对待这项工作也非常认真负责，都能从严谨的角度、从培养年轻人的角度来推荐合适人选。这些被推荐的人选都符合“年轻化、学历化、专业化、团队化”要求，符合我集团未来发展所需人才的要求。这些都是值得充分肯定的但在这次推荐过程中，也发现了一些小问题，如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的但从今天开始，新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位，就必须要按照新的组织架构来开展工作。也相信，干部员工肯定能做到这一点，十八年来集团的发展历程就是很好的证明。

广大的干部员工以“八字方针”为指导，集团十八年的发展历程中。每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、奋发有为，以非凡的毅力与勇气战胜了各种困难与挑战，让我三鼎从默默无闻的小厂成为了如今的三鼎。正因为有了坚决支持，才成就了如今的辉煌三鼎。

代表三鼎董事会，此。向一直以来为三鼎发展做出贡献的各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意！

此次调整将按如下步骤进行：

将中心线调整到位、部门及部长调整到位、办公室调整到位，一、本月底之前。并完善组织架构，定编定岗，充实专业人才，制定各项计划目标，理清工作思路。

要加强对各项目的预算、决算管理。二、加强九条线的管理：三条总监中心线（财务中心、发展中心、管理中心）三条主线（安全生产、财务资金管控、审计稽察）三条副线（党委、工会、科技）特别是要发挥总监线的领导。

打造职业经理人平台，三、实现授权、分权。实行法人治理结构，逐步向“四自”方向发展。

借此机会，下面。提四点要求：

感到大家都信心满怀，一、今天听了五位同志的表态性发言。特别是新任命的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。良好的开端是成功的一半，相信你今后一定会成为三鼎文化的认同者、传承者、创新者。

领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系，一定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用。带领全体员工认同三鼎的企业文化，严格按照“八字方针”等核心理念来开展工作。特别是项目部负责人，一定要让项目部全体成员都牢固树立“保安全、保质量、保进度、保廉洁”等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成项目任务，实现公司利益最大化，不辜负董事会对你期望。

主动迎接挑战。二、调整后的人员要自我加压。

总监及总监级办公会议的成员都进行了适当的调整，此次调整中。吸收了部分年轻的血液加入进来。对于这些调整后的人员，特别是首次走上核心岗位的人员，集团给了平台、权力、待遇与荣誉，也要承担责任与压力，面对考验与挑战，这

主动迎接挑战，也是光荣的历史使命。一定要抓住这一机遇。利用新的平台，做出新的成就。要学习《名将是怎样炼成的要学云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季老师等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年轻、积极向上的进取心态，保持领导团队的先进性、前瞻性。要“高标做事，低调做人”经验能力不足，可以用主动、积极的态度来弥补，要全面提高综合素质，展示出我三鼎高级管理人员的风采。最主要的心态，最重要的组织与领导对你信任。

三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。

随着领导层次的提升，1.踏上新的岗位后。管辖范围的扩大，遇到问题也会比以前更为棘手，更具挑战性，这就需要你看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气度与胸怀。

要尽快搭建、完善组织架构，2.新岗位后。提出新的工作思路，编制可量化的工作计划、目标，制定实施方案，并对目标进行考核与验收，用数字说话。这里重点强调：所有的部门，特别是四个事业部和内部管控部门，一定要将目标任务量化，并建立考核机制，确保目标保时、保质、保量地完成。

用文化与制度来管人，3.日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作。向下属灌输“活到老，学到老”以及集团“四个学习”理念，积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性，发挥出“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”团队精神。

去改变部分人员以前“没有压力、混日子”心态，4.调整后的人员要以务实的工作作风。改变“好我好只有公司不好”不良风气，改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员，要保持务实的工作作风，为集团其它部门树立良好的榜样。

四、此次调整中绝大部分干部员工都保持了良好的心态。

绝大部分干部员工都以良好的心态支持、配合这项工作，此次调整中。也积极出谋划策，使调整工作得以顺利地实施。虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限，未能得到提拔或任用，但你从集团大局出发，发扬风格，为集团顺利推进改革、调整工作作出了贡献。部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献，此次调整工作中也能以平常心来对待，从集团长远发展出发，以人生丰富的阅历，积极推荐年轻的后备人才，为集团的后续发展提供了很好的人才建议。

大家特别是年轻的同志，集团正在快速发展当中。将来肯定会有很多的机会在等着你只要是金子总会发光。下次的人事调整时，可能就会让你承担更重的责任与担子。现在关键是要保持良好的心态，一心为公、兢兢业业地把现有的本职工作做好，展示出自己的才能，展示出自已的才华，取得大家的认同与认可。千万不要在私下里发牢骚、抱怨，也不要利用老乡关系等名义拉帮结派，否则，一旦发现，必将严肃追究。

新的组织架构和领导团队已经正式确立，各位同仁。即将走马上任，踏上新的征程。新的发展环境下，新的目标要求下，这一届领导团队将要担负起重要的历史使命和责任，将要执行新的任务与功能，希望新班子能有创新意识、勇于探索，实现集团对你新要求与新期望；也希望集团广大员工能以此次调整为契机，以大局为重，全力支持、配合集团的改革工作，对新的领导团队给予大力的关心、支持、培育与引导，让新的领导团队为集团的发展立新功、创伟业。也会同大家一起，共同学习、共同适应、共同磨合，让集团化蛹成蝶，为全体员工成功打造“五个环境”实现“一过渡”享受“四同”实现与集团的共同成长。

一、打造“五个环境”

让员工体会到工作是快乐的1.打造安全有序的工作环境。

让员工分享公司发展的成果。2.打造稳步增长的待遇环境。

让员工与企业实现和谐相处。3.打造安心舒畅的生活环境。

让员工实现自身职业生涯规划。4.打造育才用才的人才环境。

让员工掌握一技之长，5.打造强制学习的培训环境。终身受益。

项目部的领导更要全力为下属员工打造。这五个环境。

二、实现“一过渡”

过渡到享受股权激励，实现部分员工从单纯领取工资。再过渡到有能力投资控股集团项目，享受资本分红，实现与三鼎的共同成长。

三、让投资入股集团项目的员工享受“四同”

同股、同权、同利、同担风险。

仁者无敌”集团将会以“仁心”换取“人心”千方百计地为大家创造良好的工作生活环境、拓宽收入渠道，总之。帮助大家与三鼎共同成长，实现自己的梦想。同时，也希望大家能努力工作，成就一番事业，让自己成为一个受社会尊敬的人。

三鼎已踏上了新的征程，如今。希望集团全体员工在八字方针”指引下，紧紧围绕“四?五”五?五”规划和“蛹蝶计划”目标，不断学习、不断创新，以百折不挠的勇气与毅力，同舟共济、团结一心，为自己、为三鼎的美好未来而努力奋斗！

人事调整范文篇5

同志们：

人事调整范文篇6

刚才宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：

一、要顾全大局，服从组织安排

这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策此文来源于是文秘家园原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。

二、要认真工作，切实履行职责

此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。

人事调整范文篇7

大家上午好！

刚才，书记宣读了集团[2012]6号、7号、8号《关于同等志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感应十分快乐，这不只意味着集团新一届的指导团队正式发生，更标记着我们集团在进步的道路上又增添了新的生机。

本年，是国家施行“十二五”规划的开篇之年，也是施行国际商业综合变革试点工作的残局之年，比来，舟山群岛新区又成为中国第四个部级新区。可见，当今的中国、和处于一个蓬勃发展、欣欣茂发的大发展时代，这关于我们三鼎来说，意味着有很多可贵的大时机放在了我们的面前。

不时发展、不时进步是我们三鼎永久的主题和工作。为了抓住这些千载一时的大时机，为了跟上社会情况疾速转变的措施，我们三鼎依据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的计谋部署：

一是稳住我们集团目前的织带、锦纶这两大传统工业财产，积极进入化工、高新技能等计谋性新兴财产；

二是稳住我们集团现有的企业规划，积极进入酒店治理、融等高端现代服务业范畴，并逐步进步现代服务业在我们集团中所占的财产比重；

三是稳住我们集团现有的以小商品为纽带的财产和以国际商业综合变革实验区经济为中间的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展偏向的大都会，并择机设立集团总部，逐渐进步在全国、全球的财产比重，削减区域内的财产比重。

本年，是我们集团施行“四?五”规划和“蛹蝶方案”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的本钱平台也更为广大，社会、员工对企业的希冀也日益进步，集团所肩负的工作也就越大。为了不辱工作，本年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次微观情势剖析会，明确了将来十年内要完成“资产千亿、产值千亿”这一雄伟的计谋目的。若何去完成这一雄伟蓝图，成为我们亟待处理的严重课题。为此，我们镇定地剖析了表里部情况，做到早筹划、早部署、多求证、慎行动，制订科学的发展之策和应变之策，力图往后的新财产和新项目能百分百的成功。近期，我们制订了“三个过渡”的计谋部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；

二是从传统财产过渡到计谋性新兴财产和大财产、大品牌、大终端产物；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是完成“三稳三进”目的的进程保证，是摆在我们集团面前的艰难的系统工程，考验着全体员工干部的聪明、实力、胆识与气魄。

“政治道路确定之后，干部就是决定要素。”我们集团要完成上述计谋目的和计谋部署的历史工作，作为一家上市的大众公司，也要求我们必需要坚持起与之相匹配的组织架构与干部员工步队。因而，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及本钱运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部分的编制。投资及本钱运作事业部的首要职责就是要在集团现有财产扩张之外，经过本钱力气完成新财产、新项目标扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关范畴做出一番事业来；内部管控部分，望文生义，就是要在内部管控方面完成新的作为，完成强有力的管控。

可以说，此次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我自己负责的立场，经由多方摸底、深图远虑后才决定的。也但愿经过此次调整，我们新的指导团队能学好身手，与董事会一道，一起来顺应复杂多变、竞争无序的白热化的中国财产生态情况。

为了做好此次调整工作，集团成立了以科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着严谨、客观、科学、公道、公平的准则，经过多方寻求民意，向集团提出了引荐人选。目前，总监及总监级办公大会的组织架构与成员都已悉数确定。

从此次组织架构调整、人员引荐的进程可以看出，大家都十分支撑、共同这项工作，看待这项工作也十分认真负责，都能从严谨的角度、从培育年青人的角度来引荐适宜人选。这些被引荐的人选都符合“年青化、学历化、专业化、团队化”的要求，符合我们集团将来发展所需人才的要求。这些都是值得充分一定的，但在此次引荐进程中，我也发现了一些小问题，如引荐人选时仍存在着论资排辈的观念。固然呈现这些小问题也是正常的，但从今日开端，新的组织架构与指导团队成员都曾经调整到位，我们就必需要依照新的组织架构来开展工作。我也置信，我们的干部员工一定能做到这一点，十八年来集团的发展过程就是很好的证实。

在集团十八年的发展过程中，我们广阔的干部员工以“八字方针”为指导，每一次都果断反对、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、发奋有为，以特殊的毅力与勇气打败了各类坚苦与应战，让我们三鼎从沉默无语的小厂成为了现在的三鼎。正由于有了你们的果断支撑，才成就了现在的辉煌三鼎。

在此，我代表三鼎董事会，向不断以来为三鼎发展做出奉献的各位同仁透露表现衷心的感激和高尚的敬意！

此次调整将按如下步调进行：

一、在本月底之前，将中间线调整到位、部分及部长调整到位、办公室调整到位，并完善组织架构，定编定岗，充分专业人才，制订各项方案目的，理清工作思绪。

二、增强九条线的治理：三条总监中间线（财政中间、发展中间、治理中间）、三条主线（平安生产、财政资管控、审计稽查）、三条副线（党委、工会、科技）。特殊是要发扬总监线的指导，要增强对各项目标预算、决算治理。

三、完成受权、分权，打造职业司理人平台，执行法人管治构造，逐渐向“四自”偏向发展。

下面，借此时机，我提四点要求：

一、今日听了五位同志的亮相性谈话，我感应大家都决心满怀，特殊是新录用的22位同志及在座的各位与会人员都精神丰满。优越的初步是成功的一半，置信你们往后必然会成为三鼎文明的认同者、传承者、创新者。

你们必然要以恪守职业品德与职业操守的榜样效果，指导部属坚持进步前辈、科学的思想理念和文明价值系统，率领全体员工认同三鼎的企业文明，严厉依照“八字方针”等中心理念来开展工作。特殊是项目部负责人，必然要让项目部全体成员都结实坚持“保平安、保质量、保进度、保清廉”等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成项目任务，完成公司好处最大化，不孤负董事会对你们的希冀。

二、调整后的人员要自我加压，自动迎接应战。

在此次调整中，总监及总监级办公大会的成员都进行了恰当的调整，接收了局部年青的血液参加进来。关于这些调整后的人员，特殊是初次走上中心岗亭的人员，集团给了你们平台、权利、待遇与声誉，你们也要承当责任与压力，面临考验与应战，这也是你们荣耀的历史工作。你们必然要抓住这一时机，自动迎接应战，应用新的平台，做出新的成就。你们要学习《名将是如何炼成的》，要学云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季教师等老同志勇于追求、勇于拼搏、坚持年青、积极向上的进步心态，坚持指导团队的进步前辈性、前瞻性。要“高标干事，低调做人”，经历才能不足，可以用自动、积极的立场来补偿，要具体进步综合本质，展现出我们三鼎高级治理人员的风貌。最首要的是心态，最主要的是组织与指导对你的信任。

三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。

1.踏上新的岗亭后，随着指导条理的提拔，管辖范围的扩展，碰到的问题也会比以前更为扎手，更具应战性，这就需求你们看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气宇与襟怀。

2.到新岗亭后，要尽快建立、完善组织架构，提出新的工作思绪，编制可量化的工作方案、目的，制订施行方案，并对目的进行审核与验收，用数字措辞。这里重点强调：一切的部分，特殊是四个事业部和内部管控部分，必然要将目的任务量化，并坚持审核机制，保证目的保时、保质、保量地完成。

3.在日常治理中要运用创新的思想、创新的工作办法来开展工作，用文明与准则来管人，向部属灌注“活到老，学到老”，以及集团“四个学习”的理念，积极指导、激起部属员工的学习热情和干事的积极性、自动性，发扬出“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的团队精神。

4.调整后的人员要以务实的工作作风，去改动局部人员以前“没有压力、混日子”的心态，改动“你好我好只要公司欠好”的不良习尚，改动遇事踢皮球的懒散作风。特殊是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员，要坚持务实的工作作风，为集团其它部分坚持优越的典范。

四、此次调整中绝大局部干部员工都坚持了优越的心态。

在此次调整中，绝大局部干部员工都以优越的心态支撑、共同这项工作，也积极出谋献策，使调整工作得以顺畅地施行。固然有局部十分优异的员工由于此次调整思索的要素比拟多、职位有限，未能获得选拔或任用，但你们从集团大局动身，发扬作风，为集团顺畅推进变革、调整工作作出了奉献。局部老同志在集团的发展中做出了很大的奉献，在此次调整工作中也能以往常心来看待，从集团久远发展动身，以人生丰厚的阅历，积极引荐年青的后备人才，为集团的后续发展供应了很好的人才建议。

我们的集团正在疾速发展傍边，大家特殊是年青的同志，未来一定会有良多的时机在等着你们，只需是子总会发光。鄙人次的人事调整时，能够就会让你们承当更重的责任与担子。目前，你们的关键是要坚持优越的心态，同心专心为公、脚踏实地地把现有的本职工作做好，展现出本人的才干，展现出自已的才气，获得大家的认同与承认。万万不要在暗里里发怨言、埋怨，也不要应用老乡关系等名义拉帮结派，不然，一旦发现，必将严厉追查。

各位同仁，新的组织架构和指导团队曾经正式确立，行将走立时任，踏上新的征程。在新的发展情况下，在新的目的要求下，这一届指导团队将要担负起主要的历史工作和责任，将要执行新的任务与功用，但愿新班子能有创新认识、勇于探究，完成集团对你们的新要求与新希冀；也但愿集团广阔员工能以此次调整为契机，以大局为重，全力支撑、共同集团的变革工作，对新的指导团队赐与大力的关怀、支撑、培养与指导，让新的指导团队为集团的发展立新功、创伟业。我也会同大家一同，一起学习、一起顺应、一起磨合，让集团化蛹成蝶，为全体员工成功打造“五个情况”，完成“一过渡”，享用“四同”，完成与集团的一起生长。

一、打造“五个情况”。

1.打造平安有序的工作情况，让员工领会到工作是高兴的。

2.打造稳步增进的待遇情况，让员工分享公司发展的效果。

3.打造安心酣畅的生活情况，让员工与企业完成调和相处。

4.打造育才用才的人才情况，让员工完成本身职业生活生计规划。

5.打造强迫学习的培训情况，让员工把握才有所长，终身受益。

这五个情况，项目部的指导更要全力为部属员工打造。

二、完成“一过渡”：

完成局部员工从纯真领取工资，过渡到享用股权鼓励，再过渡到有才能投资控股集团项目，享用本钱分红，完成与三鼎的一起生长。

三、让投资入股集团项目标员工享用“四同”：

同股、同权、同利、同担风险。

总之，“仁者无敌”，我们集团将会以“仁心”换取“人心”，想方设法地为大家发明优越的工作生活情况、拓宽收入渠道，协助大家与三鼎一起生长，完成本人的胡想。还，也但愿大家能努力工作，成就一番事业，让本人成为一个受社会尊敬的人。

现在，我们三鼎已踏上了新的征程，我但愿集团全体员工在“八字方针”的指引下，紧紧围绕“四?五”、“五?五”规划和“蛹蝶方案”的目的，不时学习、不时创新，以坚韧不拔的勇气与毅力，志同志合、团结同心专心，为本人、为三鼎的美妙将来而努力斗争！

人事调整范文篇8

大家上午好！

刚才，金书记宣读了集团[2011]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。

今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年，也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个部级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。

不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的战略部署：

一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业；

二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重；

三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

今年，是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了“三个过渡”的战略部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，作为一家上市的公众公司，也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

人事调整范文篇9

序号

作业内容

岗位

人事调整范文篇10

从今天开始，新的领导班子正式到位了，其他的领导同志也即将奔赴新的工作岗位。大家在不同的工作岗位上，一定要切实加强自身的思想、组织、作风建设，不断提高自身领导能力和领导水平，真正做到服务一方群众，发展一方经济，确保一方平安。在此，我代表县委常委会讲几点意见。

一、切实提高熟悉，把思想统一到县委对人事安排的部署上来

根据全区的部署，这次对乡镇领导班子的配置要求非常严格，主要有以下几个新要求：一是领导班子职数减少。具体设置为：乡镇党委委员为9名，设书记1名，副书记2名，其中1名副书记由乡镇长兼任，1名由乡镇人大主席兼任;其余6名委员，1名分管纪检工作，1名分管组织、统战和群团工作，1名分管宣传、政法和精神文明建设工作，1名分管武装工作，另2名委员与政府交叉任职。乡镇人大设主席1名(由党委副书记兼任)，配专职副主席1名。乡镇政府设正副职4名。

政府班子中除党外干部外，都与党委交叉任职。总的领导职数为11名。二是知识和专业结构要求比较严格。党委班子既要注重配备熟悉意识形态和政法工作的干部，又要多选配一些熟悉经济治理和科技工作的干部;政府班子要重点配备熟悉农业科技、工业、经济治理、城市建设、法律等方面的干部。担任党政正职的，必须具有大专以上学历，其中，具有大学本科以上学历的应达总数的80以上。党政班子成员中，大专以上学历要占90以上。三是注重选拔年轻干部。党政班子中至少配备2名30岁以下的年轻干部;30岁左右的党政正职一般占乡镇党政正职总数的20左右，要配备2名左右30岁以下的乡镇党委书记。这些都是新形势发展的需要。

大家要高度重视，切实提高熟悉，把思想统一到县委对人事安排的部署上来，要以强烈的政治责任感，切实做到熟悉到位、措施到位、工作到位。要建立起职责分明的乡镇换届工作领导机制，实行换届工作的领导和指导责任制，形成乡镇党委书记亲自抓，分管领导具体抓，精心组织实施，一级管一级，一级指导一级，层层抓落实的工作格局和工作责任制。对换届工作中的重大问题，要由乡镇党委集体研究决定，对换届中出现的有关重大情况，要由乡镇党委集体研究处理，乡镇党委定不了的事情，要及时请示县委。新一届乡镇领导班子刚刚到位，工作千头万绪，要学会弹钢琴，统筹兼顾，各项工作都要及时到位，不能留空档，确保工作的连贯性，做到两不误、双促进。

二、认真执行上级政策，圆满完成乡镇撤并工作

根据《自治区人民政府关于同意市调整部分乡镇行政区划的批复》及《市人民政府关于同意调整部分乡镇行政区划的批复》(市政函[2005]75号)文件要求，我县将撤销乡，整建制并入镇，撤消乡，整建制并入镇。乡镇撤并有着极其重要的意义，它有利于行政治理、有利于加强基层政权建设、有利于群众生产生活、有利于整合资源，有利于优化乡镇布局、减少行政治理成本，促进农村经济社会持续快速健康发展。有撤并任务的乡镇一定要切实加强领导，要加强与部门的配合和协调，要加强宣传教育，要妥善做好人员的分流安置工作。与此同时要严厉各项纪律。要依法依纪严厉处理一切借撤并乡镇之机浪费、私分、侵吞、损坏国家、集体和公民财产，扰乱正常工作秩序的违法违纪行为。要及时做好矛盾化解工作，主动把问题解决在基层。因乡镇撤并产生矛盾不能及时解决造成重大社会影响的，将追究主要领导和相关责任人的责任，确保撤并工作顺利进行。

三、果断服从大局，正确对待个人的进退留转

换届工作必然会涉及到干部工作的方方面面，事关领导干部的进退留转，关系着领导班子的团结和社会的稳定。因此，在换届工作中，要高度重视做好干部的思想政治工作，要把思想政治工作贯穿于换届工作的全过程。要及时把握干部的思想动态，有针对性地教育干部增强党性和宗旨观念。县委对每个干部都会积极、慎重、妥善安置好，希望大家都要从大局出发，讲党性、讲大局、讲原则，正确对待班子配备，正确对待组织安排，正确对待个人的进退留转。要对退下领导岗位或转换岗位的领导同志，给予更多的关心和爱护。要通过教育引导，使每一位干部都能以良好的精神状态对待换届工作，确保领导班子换届期间思想不散、秩序不乱、工作不断。

四、精心周密部署，认真抓好近期各项工作

换届工作是一项政策性、原则性、程序性都很强的工作，各乡镇党委一定要高度重视，精心组织，扎实细致地做好换届中的各项工作，要抓住要害环节，突出重点，整体推进，狠抓落实。当前要认真做好近期的几项工作：一是认真组织好换届的培训。明天上午，县委将召开乡镇换届选举动员暨培训会，各乡镇具体从事这项工作的同志要尽快熟悉政策和工作要求、工作程序。公务员之家

二是认真做好乡镇换届选举各项筹备工作，各乡镇要加紧筹备召开党委书记会议和党委会，做好党代表的选举工作，研究确定“两委”委员名额、组成原则、委员候选人产生办法、换届请示等有关事项，立即成立党员代表大会筹备工作领导机构和办事机构，制定工作实施方案，筹备召开换届选举工作动员及培训会，起草好“两委”工作报告，组织新班子成员集体走访调研、慰问基层党员干部。新的乡镇领导班子一定要增强责任心，增强时间观念，增强纪律观念，增强程序意识，严格依照《党章》和有关文件规定办事，以崭新的姿态和良好的精神面貌，确保换届选举工作紧张有序进行，保证选举工作合法、规范、顺利。

五、严明组织人事纪律，果断防止换届工作中的不正之风