人事处长范文10篇

人事处长范文篇1

大家好！

我是，现任财政局人事处副处长，主要负责的工作是干部教育培训的制定和组织实施、政府绩效评估计划的上报落实、处内文字综合工作，协助处长分管老干部服务、工资管理及人事统计报表工作，同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录工作。在领导的关心和同事的帮助下，我的工作做得有声有色。今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的工作情况述职如下，请予以审议：

一、工作情况

1.加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档，完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事项做好填报存档。另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查，制定临时聘用人员的管理办法。

2.深入推进财政文化建设，开展干部教育培训。为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划，根据局里的要求，我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培训，以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织，我认真进行策划，并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功，达到了预期的效果。

3.热心周到，努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参加局里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活，为老干部的医疗进行报销服务。

4.从精细化、规范化管理入手，认真做好处内其他各项工作。作为财政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有很多事情需要亲力亲为。为了更好的完成我局2012的财政监督管理工作，在领导的带领下，在同事们的协助下，我努力做好自己职责之事。财务监管工作是十分重要的，我认真做好了我局2012年度政府绩效评估计划上报工作。而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作，我都一一做好，目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成，确保局里的财政工作能够顺利运行。

二、工作体会

作为财政局人事处的副处长，我深深知道我的工作性质。作为领导我副手，我要协助处长管理好局内事务；作为一名局里的干部，我要以身作则，在做好自己分内之事的时候，也与同事一起团结协作，共同为财政局的各项工作服务。在工作中，我时常告诫自己要顾全大局，廉洁自律，谦虚谨慎，为人诚恳、注重礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中，不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象，维护个人形象。认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己，廉洁自律，把全体职员的利益放在首位，不谋私利。始终把发扬个人廉洁正派的工作作风，不讲求待遇、不贪图享受，办事公正，不谋私利。自觉把自己置于集体的监督之下，默默工作、无私奉献不计较个人得失。

回顾这几年的工作，有成绩也有不足。作为财政局人事处的副处长，我在工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：

1、不断加强思想政治和科学发展观的学习，改变观念，以发展的眼光看问题，努力提高个人的管理能力和综合素质，使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。

2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能力，善于与职员沟通交流。坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有检查、有落实。注意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、积极进取，有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调能力，处事果断，有较强的改革创新意识、开拓进取精神，有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。工作认真负责，恪尽职守，工作作风深入踏实，以身作则，为我局的发展做出了自己应有的贡献。

人事处长范文篇2

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。

选自《演讲与口才》

[评析]

这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。十分精彩，具有极强的说服力。

一、具有改革创新的时代精神

演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进的用人“三部曲”。从其阐述的内容来看，既对用人制度上的弊端给予了彻底的否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。这种用人观能够使人才脱颖而出，能够极大地发挥人才的积极性，因而，充分地体现了改革创新的时代精神。

二、运用了各种修辞手段，增强了演讲的感染力

演讲者为了增强演讲的感染力，在演讲中运用了各种修辞手段，从而极大地增强了演讲的感染力，具体说来，该演讲运用了如下修辞手段：

(一)排比

从整体结构上看，这篇演讲由三个排比段构成，即招才有方，用才有道，扶才有法。这三个排比段显示了结构上的整齐匀称美。

另外在段落中也大量地运用排比句，例如演讲者运用7个排比句阐述了招才的七个原则，即“一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深成为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措而把人看死；七不要有争议而弃之不用”。这七个排比句不但具有概括性，同时也增强了语言的气势。

(二)比喻

演讲者多处运用了比喻，如“能征善战的‘千里马’，就会不期而至”；

“各有神通的‘八仙’，也会纷至沓来。”这种比喻的运用，增强了演讲的形象感、生动感。

(三)借代

人事处长范文篇3

首先我要感谢学校党委、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，虽然当年我想竞争的是继续教育学院院长的职位。但是今天，当我再次站在这里的时候，我是要为争取人事处处长岗位的续聘来演讲。因为通过这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是学校领导的参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处长职位的压力和份量，我有信心继续胜任这个职位。

下面我从三个方面来谈：第一、我的基本情况和特长

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在省广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处（人事处）副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理研究员职称。工作期间曾多次被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

我认为自己具备人事处处长的胜任特质：

1、我从事人力资源管理13年，财务管理8年，有一定的管理经验和水平；

2、我目前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班(今年11月份结业)，具有一定的人力资源管理理论知识；

3、我于2004年考取了国家人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

4、我非常热爱人力资源管理这个职业。

第二、我任职三年来的工作业绩

三年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以人为本，构建和谐校园，与时俱进，努力开创人事工作新局面，重点做了以下几方面的工作：

1、规范办事程序，强化内部管理。

以“公开、公平、公正”的原则，处理人与事，强化制度建设，规范办事流程。起草和建立了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《省省广播电视大学关于入选“省高校中青年学科带头人”和“省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《省广播电视大学教学事故认定和处理暂行办法》(征求意见稿)》、《省广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

要求处内同志换位思考，从管理人的角色到服务人的角色进行互换，体现人性化管理。并于2002年11月在校园网上正式开通人事处网站，提供教职工交流平台，设立网上实时交流msn热线,网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，建立了教职工与学校的沟通渠道以及人事处的服务窗口。

在日常工作管理中，体现方便有效、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段提高工作效率。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件,并在今年完全实行网络化管理，加强了人事管理数字化进程。

2、改革招聘模式，吸引优秀人才。

在省人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，网上点击率达到597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，本着为学校负责，对求职人负责的工作态度，组织人员进行筛选，会同用人部门进行面试、试讲、笔试等考核，按程序进行，杜绝人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的关心。并在宣传媒体上广为宣传学校开展人才培养模式改革和开放教育、远程教育的成绩，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这也是电大建校以来最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，他们在各部门发挥着生力军的作用。

3、重视人力资源，制定长期规划。

以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求，及时制定了《省广播电视大学2004年－2008年教师队伍建设规划》和《我校2005年人力资源规划》，并从教职工的思维、能力、个性、管理四方面入手，提出开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我主动承担了对中央电大电大在线和我校开放教育教学平台中我省近2000人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍进行了2次大规模的数据统计，建立了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏人事工作信息300多条。3年来组织各类培训进修208人次，其中业务类培训181人次，学历教育29人次（读研15人次）。

另有职称晋升71人次，其中正高2人，副高8人，中级13人，初定48人；上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助计划4人，落实国内访问学者1人。

4、重视老年工作，加强沟通交流。

在对退休人员的服务工作上，我要求处全体同志依照“老有所为、老有所乐、老有所学、老有所医、老有所养、老有所教”，“政治上关心、生活上照顾、发挥他们作用”的退休工作指导思想，团结一致，勤奋工作，为老同志愉快地安度晚年，也为学校的稳定发展创新工作。

一是配合组织部加强退休人员党支部的建设，促进“老有所学，老有所教”；二是做好宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有针对性地通过每月例会、召开各种座谈会、交流会，给老同志提供交流的场所和机会，及时通报我们开展工作及学校发展建设情况，增加老人与学校之间的互相沟通和理解，起到了化解矛盾、保持学校稳定的作用，推进了和谐校园与和谐社会在我校的构建；三是通过组织活动，实践“老有所乐，老有所为”。基本做到月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动；四是关心退休老同志晚年生活，落实“老有所养，老有所医”，针对老同志生活特点更好地为他们服务，把党、政府及学校对他们的关爱送到家，这也是人事处的日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。主动关心孤寡老人，协助救治病危老同志。在关心退休老同志晚年生活，落实“老有所养，老有所医”工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计时间，竭尽全力，得到校主管领导的认可和退休人员及其家属的好评。

5、重视校园文化，构建和谐校园。

为让教职工发挥最大的创业精神，我注重主动配合学校有关部门开展校园文化建设，打造电大校园形象，创造和谐校园，连续2年协助有关部门举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀通过手机短信、贺年卡等形式传递给教职工。组织召开各类座谈会和汇报会10次,了解青年职工、教师、临时工、退休人员的思想动态和各种诉求，帮助反映情况，解决实际问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。重视青年工作，把青年教职工作为人力资源发挥最大效能的生力军来开展工作，关心和反映青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，利用现代化的各种媒体手段，打造电子校务（如网上人事论坛bbs、网上msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等），了解教职工思想动态，体现人文关怀，从待人接物的一个礼节、一个姿态、端一杯热茶和接听一个电话做起，以倾听的态度平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理目标。开展了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校领导和相关职能部门。

6、转变管理理念，提升服务水平。

以服务为主，一切为教职工着想与办事，努力提高和改善人事工作面貌。我认识到人事处不是“管”人事，而是以人为本，为人办事；人事处的工作就是为人民服务，为教职工办事。所以，我要求处里的同志努力做到服务热情、工作细致，认真做好每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、调整工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都不是小事，都要体现为人民服务的观念，积极主动热情地开展各项人事工作。

1、随着中层干部竞聘结束，岗位到位，接下来就是对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将本着“绩效考核、高效精干”的原则，以新的面貌和新的举措来贯彻学校制定的改革方针；

2、拟在今年下半年与校办联合举办一期全省电大校办、人事工作会议，开展相关知识的培训，讨论全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等；继续向上级领导部门争取对全省电大教师职称系列的评审权；努力做好为基层电大的服务工作。

3、采取各种措施，加大学校人力资源开发力度，努力争取实现《省广播电视大学年－年教师队伍建设规划》中提出的各项目标；

作为个人来讲，为了认真履行好人事处长的职责和任务，适应新形势的需要，我将努力做到以下几点。

1、加强学习，练好内功。在学习上不进则退，要继续努力学习政治、学习理论、学习政策和业务，学习新知识，树立新观念，抓紧一切时间学习充实自己，不抱残守缺。

2、振奋精神，积极进取，在工作上永不言败，牢固树立奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上突出重点，有所突破，再创亮点。

4、服从大局，维护团结。人事处是一个整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万事兴，我将加大人事处内部改革力度，努力把人事处建成一个团结、和谐的大家庭。

5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务比较多，我将努力做到增强工作的计划性，减少随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。

6、廉洁从政，克已奉公。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，贯彻好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我甘愿成为电大教职工职业生涯中前进的一个台阶。

人事处长范文篇4

××——竞聘人事处副处长的演讲辞

××李国臣

××

××

×在这次省级机构改革中，省委办公厅按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行处级领导干部竞争上岗，这是深化干部人事制度改革的一项重要举措。原创://为支持这项改革，响应组织的号召，我以积极的态度报名参加人事处副处长职位的竞聘，自觉接受组织和群众的挑选。下面，我就自己的基本情况和做好竞聘职位工作的设想向大家作一简要汇报。

×

×一、工作经历

×

×我叫李国臣，年月由鹤庆一中考入云南民族政法系政治专业学习；年月大学毕业留院在党委组织部工作；同年月，参加省讲师团赴迪庆州维西县支教锻炼，任支

队长，所在支队被评为“先进集体”，我自己也荣获“先进队员”称号，受到省级国家机关工委和省教委的表彰；年月至年月在民院党委组织部工作，其间，年月至年月在省委党校研究生班学习，年月担任民院组织部副部长。在高校从事组织干部人事工作的十年中，较系统地学习了党建基本理论和基本知识，熟悉党的干部政策和领导班子建设的基本原则和要求，熟悉劳资、编制、考核、任免、调配等方面的基本政策和具体业务，并一直参与和组织实施学校的党员队伍建设、党的基层组织建设和干部队伍建设。由于受党组织多年的教育培养，具备了较强的政治理论水平和从事组织干部人事工作专业知识，在具体工作中，能够用实事求是、公道正派、甘为人梯、恪尽职守、诚恳待人、谦虚谨慎的职业道德要求自己。年、年曾先后两次被评为院“优秀党员”。

×

×二、工作情况

×

×年月，我报名参加省级机关公务员招考，选调到省委办公厅综合处工作。面对新的工作环境和工作任务，自己不怕苦、不怕累、做到虚心向身边的同志求教，坚持边干边

学边提高，以积极的态度努力完成领导安排的各项任务。原创://年月省委办公厅机构调整，组织安排我到秘书处工作，直接为省委领导服务。我深知，这是组织和领导对我的信任，同时也深感责任重大。为不辱使命，我时刻严格要求自己，生活上坚持低要求，工作上坚持高标准。

×一以提高政治业务水平为突破口，加强学习，提高素质。自觉用马列主义、思想和邓小平理论武装头脑，紧紧围绕省委领导分管的工作，认真学习和研究党中央、国务院

人事处长范文篇5

我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，当年我想竞争的是教育学院院长的职位。，当我站里的时候，要为人事处处长岗位的续聘来演讲。这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处长职位的和份量，我有胜任职位。

一、我的情况和特长

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在**广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处(人事处)副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

我具备人事处处长的胜任特质：

1、我从事人力资源管理13年，财务管理8年，有的管理经验和;

2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班(11月份结业)，的人力资源管理理论知识;

3、我于2004年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

4、我非常热爱人力资源管理职业。

二、我任职三年来的工作业绩

三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作：

1、规范办事程序，内部管理。

以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规范办事流程。起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《**广播电视大学关于入选“**省高校中青年学科带头人”和“**省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《**广播电视大学教学事故认定和暂行办法》(征求意见稿)》、《**广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换，体现人性化管理。并于2002年11月在校园正式开通人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线,公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件,并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。

2、改革招聘模式，吸引优秀人才。

在**人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。

3、人力资源，制定长期规划。

以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求，制定了《**广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》和《2005年人力资源规划》，并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我省近2000人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍了2次大规模的数据统计，了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏人事工作信息300多条。3年来组织培训进修208人次，类培训181人次，学历教育29人次(读研15人次)。另有职称晋升71人次，正高2人，副高8人，中级13人，初定48人;上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助计划4人，国内访问学者1人。

4、老年工作，沟通交流。

在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教”，“政治上、生活上照顾、作用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年，也为学稳定发展创新工作。组织部退休人员党支部的建设，“老学，老教”;宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通报工作及学校发展建设情况，老人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为”。月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活，“老养，老医”，老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱送到家，这人事日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休老晚年生活，“老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。

5、校园文化，校园。

为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建设，电大校园形象，校园，连续2年协助举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会10次,青年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求，帮助反映情况，解决问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。青年工作，把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作，和反映青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，现代化的媒体手段，电子校务(如人事论坛bbs、msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等)，教职工思想，体现人文关怀，从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听电话做起，以倾听的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校和职能。

6、转变管理理念，服务。

以服务为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作面貌。我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人办事;人事工作为服务，为教职工办事。，我要求处里的服务热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都小事，都要体现为服务的观念，热情地人事工作。公务员之家:

三、今后的工作思路

1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干”的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针;

2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。

3、措施，学校人力资源开发，《**广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》中的;

个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几点。

1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱残守缺。

2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上，，再创亮点。

4、服从，团结。人事处是整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建成团结、的大家庭。

5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务多，我将工作的计划性，随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。

6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我甘愿电大教职工职业生涯中前进的。

7、规范，形象。以优秀党员干部的标准要求，行使的权力，义务，时时处处注意的举止和言行，用真心实意的服务和扎实的工作，的形象。

人事处长范文篇6

20*年是人事部门围绕全局中心工作，认真学习贯彻全国组织工作会议精神，全面贯彻落实《意见》的关键一年。在这里，我就贯彻全国组织工作会议精神及党组《意见》谈几点意见。

一、要深入学习领会全国组织工作会议精神和党组《意见》，切实增强以改革创新精神推进人事人才工作的自觉性和坚定性

今年年初中央召开的全国组织工作会议，是深入学习贯彻十七大精神，按照以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的要求，全面部署今后一个时期党建和组织工作的重要会议。《意见》是党组深入学习贯彻十七大和全国组织工作会议精神，结合测绘工作实际提出的今后一个时期加强党建和干部人事工作的指导性文件。学习领会会议精神和《意见》，要充分认识大力弘扬改革创新精神对做好新形势下人事人才工作的重大意义；充分认识以改革创新精神加强人事人才工作对测绘部门贯彻落实科学发展观，贯彻落实《国务院关于加强测绘工作的意见》，推进测绘事业新发展的重要作用；充分认识事业发展对测绘人事人才工作提出的新任务、新要求，正确理解和把握国家局党组在人事人才工作方面作出的新部署、新举措；充分认识新形势下推动人事人才工作，对人事干部强化改革创新意识，提高改革创新本领，保持改革创新精神状态的迫切要求，不断增强以改革创新精神推动人事人才工作的责任感和使命感，增强改革创新的自觉性和坚定性。各单位人事部门要安排专门时间，以学习贯彻全国组织工作会议精神和《意见》为主要内容，组织人事干部认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到中央精神和国家局党组的要求上来。

二、要以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，在狠抓工作落实上下功夫。

认真贯彻全国组织工作会议精神和《意见》，关键要以改革创新的精神狠抓落实、务求实效。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以积极的态度、开阔的视野和扎实的工作，改革创新，攻坚克难，不断进取。要善于对工作进行总结，从工作实践中提炼出推进人事人才工作的好方法，创新出新思路。要把贯彻中央精神和国家局党组部署与本单位人事人才工作的实际结合起来，找准贯彻落实的切入点、着力点，找准推进工作的有效方法和抓落实的具体措施。要在单位党委（党组）的领导下，结合实际对国家局党组《意见》提出的关于人事人才工作的各项任务进行任务分解，纳入到当前和今后一个时期本单位重点工作计划中，做到任务到位、责任到人。在这里，我想结合国家局确定的*年人事人才重点任务，着重强调以下几点：

第一，要严格程序、创新机制，协助党委（党组）加强领导班子和干部队伍建设。协助党委（党组）抓好班子、带好队伍，全面提高干部队伍素质是各级测绘人事部门的重要职责。要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关干部人事法规的要求和规定程序，坚持正确的用人导向，在干部选拔中切实贯彻落实德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则；要加大公开选拔、竞争上岗和交流轮岗工作力度，建立健全适合本单位干部人事工作实际，民主、公开、公平、公正相统一，组织考虑、群众意见、个人专长相结合，干部品行、才能、资历与任职岗位相匹配的干部选拔任用工作制度和机制；要加强对干部选拔任用工作全过程的监督，进一步落实干部选拔任用工作中群众的知情权、参与权、选择权和监督权，拓宽民主渠道，不断提高选人用人的公信度和干部群众对干部选拔任用工作的满意度；要创新干部选配管理思路，实现由即用即选的被动式管理方式向整体规划、超前考虑的主动式管理方式转变。

第二，要突出重点、创新模式，大力推进人才队伍建设。要全面落实局党组《关于加强“十一五”测绘人才工作的意见》，围绕测绘科技自主创新和保障服务能力的提高，以培养和吸引高层次人才为重点，大力推进人才强测战略。要不断推进人才工作体制机制创新，通过改善环境、搭建平台、重点扶持等措施，加快优秀团队和专业技术人才梯队建设；要按照整体布局、上下协作的原则，组织实施好“测绘领军人才工程”和“新世纪人才培养工程”；要在人才评价、流动、激励机制方面进行积极探索，大胆实践，进一步健全、完善测绘执业资格制度，完成首批注册测绘师资格的考核认定工作，全力做好第一次考试的各项准备工作和组织工作，进一步深化职称制度改革，完善评选成绩优异高级工程师制度，更好地激发各类人才的创造活力。

第三，要结合实际、创新思路，稳妥开展事业单位改革相关工作。要按照《国家测绘局事业单位岗位设置管理实施办法》，认真抓好组织实施工作，严格执行岗位设置管理的各项政策规定，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，切实做好事业单位岗位设置管理工作。要使岗位设置管理工作与单位事业发展和人才队伍建设的目标相协调，实现人岗相宜，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性；要坚持以人为本，深入细致地做好思想政治工作，研究处理好推行过程中可能出现的各种具体问题，确保平稳推进，顺利实施。要进一步加大推行聘用制度的力度，尽快在局属事业单位基本完成聘用制推行工作。要继续深化事业单位收入分配制度改革，结合事业单位聘用制度和岗位管理制度的实施，对专业技术人员按确定的岗位等级执行相应的岗位工资标准，实现基本工资制度的整体入轨。要根据局党组总体部署，按照结构完整、布局合理、职责分明、功能完善的要求，组织开展局属事业单位整体布局和分类改革调查研究工作。

三、要以开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动为载体，努力建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质人事干部队伍

开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，是全国组织人事系统贯彻十七大精神和中央领导同志对组织人事部门自身建设要求的重要举措，国家局党组十分重视，专门审定了《关于在国家测绘局各级人事部门开展“讲党性、重品行、作表率”活动的实施意见》，人事司对活动的开展进行了全面部署，各级人事部门要加强领导、精心组织，按照《实施意见》的要求，推动活动深入扎实开展，切实取得实效。在此，我对人事部门加强自身建设提出几点要求：

一要加强政治建设。要把政治建设摆在人事干部队伍建设的突出位置。要用中国特色社会主义理论体系武装人事干部头脑，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、改革意识、服务意识。要以深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动为载体，真正把人事部门建设成为干部之家和人才之家，把人事干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。

二要加强能力建设。要努力学习人事人才工作的理论和业务知识，熟练掌握党的人事人才工作方针、政策、原则和程序，提高政策运用能力和水平；要围绕人事人才工作重点、难点问题，加强调查研究，不断提高改革创新的本领；要加强对经济、法律、科技、测绘、人力资源管理等方面知识的学习，不断拓宽知识面，提高综合素质和能力；要注重人事人才基本制度建设、基础资料建设和工作人员基本功训练，提高信息化水平。

人事处长范文篇7

在月日的演讲中我说过“用我，我一定干好”今天，党委组把这一重任交到我的肩上，我才真正感到了它的压力和份量。尽管同样担任人事处处长这一职务，但今天是通过公开、平等、竞争、择优的原则和一系列竞争上岗的程序而确定的，经历了一个“要我当”到“我要当”的转变过程，你怎么做、你怎么说，领导在关注、群众在监督，因而感到压力比以往增大、责任进一步增强。

作为人事处的处长，在过去的工作中，自己能够尽职尽责，开创了一定的工作局面，这一点得到了领导和群众的认可。现在，我深深感到的是“超越别人难，超越自己更难”这句话的深刻含义。原创：这一段时间，我都在思索，在人员编制精减、任务增加的时候，在自己过去为民委人事工作竭尽全力的基础上，如何再进一步开创民委人事工作的新局面。下面结合我自己的思考，在此作一个汇报，我发言的题目是“以‘三个代表’为指针，推进民委人事工作的新发展”。

当前，一个深入学习贯彻“三个代表”的重要思想的热潮正在全国掀起，人事部门充分认清人事工作在落实“三个代表”重要思想中的历史责任和发展机遇，坚定不移地用“三个代表”的重要思想指导人事工作的新发展。人事工作涉及方方面面，关系到每一个人的切身利益，无论是工资调整、人员调配、职务升降、职称评聘等一系列工作，核心都是一个定——“人”，因而人事工作必须紧紧围绕“人”来进行。党的历史表明，中国共产党人的一切奋斗，归根到底是为了解放和发展生产力，而科学技术是第一生产力，人才是科技知识的载体和科技创新的主体。因而，要牢固树立人事工作的根本任务是开发人才资源的观念，只有在大力开发人才资源上下功夫、做文章，人事工作的各个方面才能有机统一起来，形成整体合力，产生最佳效果，因而，当前和今后一个时期，人事处工作的主要任务是：

（一）结合民委实际，认真贯彻《深化干部人事制度改革纲要》。中央办公厅最近印发的《深化干部人事制度改革纲要》，对党政干部制度改革、事业单位人事制度改革等分别提出了不同的目标和要求，这是今后一段时间干部人事工作的纲领性文件，因而要按照同志关于“三个代表”的重要思想，认真贯彻《纲要》提出的各项任务，进一步加快干部人事改革的步伐，为建设适应新时期民族工作的高素质干部队伍提供制度保证，根据民委机关及委属事业单位不同的实际，采取积极稳妥、慎重的办法，为委党组提出建议、当好参谋。

（二）要按照代表先进文化前进方向的要求，建设高素质的干部队伍。根据民委“三定”方案中人事处的职责任务，人事处主要负责民委系统干部队伍建设工作，负责委机关及直属单位职工培训、专业技术干部和知识分子工作，因而人事处工作的一个重要方面是切实加强机关及委属单位的干部队伍建设，培养一支适应新时期民族工作的干部队伍。为此，首先要按照同志最近提出的“党性修养，世界眼光，战略思维，理论素养”四个方面的要求，进一步加强机关公务员和委属单位专业技术人员的理论学习，同时，认真组织学习现代科学技术知识，充实内涵，促进民委系统干部队伍科技和文化素质的提高，其次按照上级人呈部门的要求，进一步加强公务员更新知识培训和专业技术人员的继续教育。

（三）树立开拓意识，积极开拓与外界的协作和联系。人事处的一项重要职能，就是协同有关部门做好少数民族干部的培养、选拔、交流、使用等工作，从民委的角度出发，要当好配角，立足在培养方面多下功夫。重点抓好《决定》中有关民族干部培养选拔方面内容的落实；同时增强工作的主动性，深入调查研究，勤于思考和勇于并善于提出意见和建议，做到在民族干部方面掌握情况，熟悉情况，对问题研究的深度和广度都要强于有关部门，尽力争取一定的发言权，同时，积极和有关部门推荐民族干部，使民委能够真正起到参与和配合的作用。

要完成以上三个方面的工作任务，必须按照代表最广大人民根本利益的要求，努力提高行政水平。代表最广大人民群众的根本利益，体现了党的先进性和根本宗旨，作为人事部门要更自觉实践党的全心全意为人民服务的宗旨，落实代表最广大人民根本利益的要求，这关键就是要努力提高行政水平，必须紧紧围绕大局开展工作，这就要求：一是必须坚持群众路线，改革从一定意义上说就是利益的调整，而人事工作与群众的利益息息相关，无论是职务提升、职称评聘或是工资分配等，都与个人利益密切联系，因此，想问题、做决策、办事情，都要从最广大人民群众的根本利益出发，深入调查研究，把国家、省的有关政策与民委的实际结合起来；二是要有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，忘我工作，真正把为人民服务的宗旨体现到第一件具体的人事工作中去，从提高效率、优质服务中更好地为人民服务。

作为个人来讲，要认真发行好人事处长的职责和任务，适应新形势的需要，我将努力做到以下几点。

（一）加强学习，练好内功。在学习上不进则退，要努力学习政治、学习理论、学习政策和业务，学习新知识，树立新观念、抓紧一切时间学习充实自己，不抱残守缺。

（二）振奋精神，积极进取，在工作上不战则败，要牢固树立奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

（三）少说多做。人事工作要发扬无私奉献的精神，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上突出重点，有所突破。

（四）服从大局，维护团结。人事处是一个整体，整体需要合力，国和百业举，家和万事人，我将努力把人事处建成一个团结、和谐的大家庭。

（五）依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务比较多，我将努力做到增强工作的计划性，减少随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。原创：

（六）廉洁从政，克己奉公。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，贯彻好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我希望在座的各位都能比我站得更高，走得更远，而我甘愿成为大家前进的一个台阶。

人事处长范文篇8

前不久，市委重新讨论修订了《市管干部职务名称表》，并明确市级机关组织人事处长由市委委托市委组织部直接管理。这次组工干部培训班，是市级机关组织人事处长管理权限调整后举办的第一期业务培训班，目的是为了加强组工干部的学习培训，提高理论素养、业务水平和履行岗位职责的能力，为组织部门做好工作，争创一流业绩打好基础。

下面我结合自己的工作体会跟大家作一个交流。讲三个方面的内容。

一、机关组织人事处长在机关中的角色和作用

机关组织人事处长在市级机关各部门全面推进党的建设新的伟大工程，加强和改善党的领导，保证党的基本路线和市委的重大决策贯彻执行中，肩负着重要职责。主要有六个方面：

1．在党建工作中发挥参谋作用。党委（党组）工作尤其是党建工作，有很多的政策法规和规章制度，政策性、业务性很强。我们具体从事党建工作的同志，要就这个领域中的重大问题，及时向领导提出建议、意见或措施，帮助党委（党组）深入地、全面地理解上级精神和要求。比如，六中全会《决定》，中央是如何提出的，省委实施意见是如何解释的，市委在具体贯彻中又是如何阐述的；如何按照市场经济和社会阶层多样化的要求，合理设置基层党组织，改进领导方法和活动方式，充分发挥党员的先锋模范作用，积极稳妥地在新的社会阶层中发展党员等等。这些方面，机关组织人事处长都应该比党委（党组）领导成员学习得更早，了解得更清，把握得更准，理解得更透，执行得更到位。达到这一点，我们才能在工作中发挥参谋作用，为党委（党组）决策提供可靠依据。

2．在干部工作中发挥助手作用。党管干部的原则，是组织工作的基本原则。组织部门是贯彻党管干部原则的职能部门，组织人事处长是党委（党组）管理干部的助手。在配强管好干部、落实干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力选拔培养“靠得住、有本事”的优秀年轻干部，用好的作风选人，选作风好的人，加强对领导干部的严格要求、严格管理、严格监督，加快干部人事制度改革等方面，都需要组织人事处长勇挑重担，在党委（党组）的领导和协调下，把干部队伍建设好、管理好、监督好，为机关各项工作的开展提供组织和人才保障。

3．在班子建设中发挥调节作用。任何一个单位、一个领导班子都需要有个“调节器”，组织人事处长在很大程度上都能发挥“调节器”作用，比如在领导班子建设中就有调节。组织人事处长不是班子成员，怎么发挥调节作用呢？就是要沟通、协调，努力达成一致。目前，机关领导班子构成数一般5、6个人，最多的也不过10来个人。大家在一个班子中合作共事，领导与领导之间、正职与副职之间，工作上难免会有一些不同的意见和看法。消除意见和隔阂，形成统一的意志，党委（党组）书记首当其冲应该发挥作用。当然有些矛盾比较难沟通，也很难协调。除了领导之间的当面沟通外，我们要从自身工作的角度出发，尽量做好工作。协调要坚持民主集中制，有利于推动工作，有利于促进班子团结，这样才能充分发挥组织人事处长的“调节器”作用。调节要讲究方法，只能两边“抹”，千万不能两边煽风，火上浇油，更不能从中渔利。需要强调的是，有时领导之间产生一些矛盾的因素不完全在班子内部，机关有的同志心机比较重，善于在领导之间钻营，碰到一些具体事情，往往刻意做一些不良工作，使得原本简单的事情复杂了，原来可以说清的说不明了。这是绝对不允许的。我们发挥调节作用，要时刻注意整个单位氛围的调节，培养正气，形成团结协作的良好导向。

4．在机关思想作风建设中发挥带头作用。机关不管大小，都是一个群体。有人的地方，就离不开思想政治工作。比方说竞争上岗、年底考核评优、干部提职、发展党员、送外脱产培训等等，机关每个同志的想法可能不尽相同。组织人事处长要带头开展思想政治工作，主动找同志谈心，沟通思想，消除疙瘩。事实上有时候领导去做工作效果不一定很好。在干部取得成绩的时候，领导找同志谈心交流，干部觉得是领导关心、尊重，有一种温暖，有一种成就感。但当工作中出现一些细小问题或同志之间产生一些矛盾，领导出面做工作，他反而觉得有压力，觉得影响了自己在领导心目中的形象，情绪容易低落。这就需要我们的组织人事处长发挥自身的作用。通常讲，在机关中除了领导干部这个正式群体，还有一个无形的非正式群体。她是大家所公认的一个作用群体，没有行政权威，但有“民意权威”，在机关思想政治工作中充当“润滑剂”。这种缘于感情基础上的意见交换、沟通和说服，反而容易解开干部心中的疙瘩。组织人事这个岗位，就是介于正式群体和非正式群体之间的一个特殊岗位。一旦发现机关干部在思想作风方面出现一些带有倾向性、苗头性的问题，甚至领导还没有发现时，都要主动做好思想政治工作，力求把问题解决在萌芽状态，让每一位同志都能朝着正确的方向发展。

5．在机关党建工作中发挥导向工作。机关党建工作是机关建设的重要组成部分。从总体上讲，机关党建工作是好的，但也存在有些部门和部分党务工作者不重视党建工作、业务不熟悉、操作不规范、制度执行不力等问题。比如，在发展党员时因程序不规范，使得有些入党积极分子申请入党时态度诚恳，等到吸收为党员时，却有一种“不过如此”的感觉。因此，组织人事处长一定要充分认识党建工作在机关建设中的重要作用，规范有效地开展工作，规范工作程序，发挥导向作用，使每一个党员切实增强党的意识和党性锻炼，发挥各自的模范作用。

6．在基层党组织建设中发挥指导作用。有下属单位的，还要认真制定年度工作规划和意见，采取切实有效措施，保证各项工作任务落到实处。要加强对基层党建工作的指导，进一步规范基层的基础工作，提高业务水平，帮助基层单位解决工作中存在的实际问题，共创新的业绩。

此外，要完成党委（党组）交办的其它任务。

二、新形势下组织人事处长的素质要求

同志曾经说过：组织部门党性要强、作风要正、工作要实、业务要精。从我市组工队伍现有的素质状况来看，我觉得至少有这样几个特点：一是思想政治素质比较高。能坚决贯彻党的路线方针政策，在重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，时刻保持政治上的清醒和坚定。二是奉献精神强。绝大多数同志都有较强的事业心和责任心，兢兢业业，任劳任怨。始终坚持把党和人民的利益摆在第一位，不计较个人得失。三是纪律观念强，工作制度执行较好。四是廉洁自律表率作用发挥得比较好，行为比较规范。新形势新任务，特别是入世的挑战，对组工干部的素质提出了更高的要求。组织人事处长要适应入世新形势的需要，争创一流业绩，就必须做到以下六点：

一要增强党性，坚持原则。做好组织工作，原则性是第一位。要坚持实事求是，敢说真话，敢说公道话，不说假话，不见风使舵，自觉抵制人情风、关系网，反对好人主义。曾庆红部长在组织部门领导干部进修班上的讲话中提到，在干部提拔问题上到处讨好的领导大有人在。有些干部为了自己的升迁找领导同志，可有些领导不是正面做工作，而是替跑官者找人说情。干部提拔了，他马上说，这是我帮你运作的；没提拔，他则讲，我们都是同意，就是某某书记、某某部长不同意。有的明明知道提拔某某人不合适，可他还是为某某人说好话，打招呼，目的就是“有个交代”。这是属于领导层面存在的问题，我们组工干部自己有没有问题呢？有没有不讲原则的情况呢？比如，在办理受处分干部的评先、调资问题上，明知道不能通过，还是上报，回头还说，“我给你报上了，上头不批。”上交矛盾，“落个好人”，这是党性不纯的表现。再如，在干部教育管理上，好人主义比较严重，干部提拔或交流谈话时，说好话的多，讲问题的少，那怕是今后努力的方向也不愿多提。这种现象是有的。“严是爱，松是害。”对干部教育管理严一些，对大家都有好处。有的同志当时可能有想法，事后会感谢你的，觉得你是真心为他好。当然，要讲究方式、时机。在干部提拔时，指出问题和不足，是他认识最清醒、最容易接受的时候，错过了这样一个良机，干部接受程度低了，效果会大打折扣。工作中一定要本着对党和人民事业高度负责的精神，该坚持的要坚持，该反对的要反对，决不能是非不分，更不能拿原则来做交易。

二要公道正派，任人唯贤。特别是在干部工作中充分发扬民主，本着群众公认的原则，公道正派地对待每一位同志，公道正派地评价干部的优点、缺点、成绩和错误。去年我们在全市范围内开展了“民主荐才”活动，目的是进一步发扬民主，拓宽视野，发现优秀后备人才，为大力培养选拔优秀年轻干部打下基础。多年的实践，我亲身体会到，做好干部工作确实不容易，不是简单的哪个哪个行，要做大量的工作。比方在干部人选上，党委（党组）领导要提出岗位描述，就是某个岗位需要配备什么样的人，应该具有什么样的经历、知识结构、领导经验、承担的责任，以及将要开展的工作等。组织人事部门就要根据要求，有针对性地选拔使用干部。讨论任免干部时材料要齐全，主要包括干部任免方案、任免审批表、拟提拔干部的考察材料和平职交流干部的现实表现。但仅有考察材料是不够的，必须向党委陈述干部任职理由。我们是人力资源配置的部门，应该在最合适的时候把资源配置到最合适发挥作用的岗位。从这里可以看出，组工干部坚持公道正派，不仅是对一个干部基本素质的认可，也包含着为干部发挥作用创造机会。

三要顾全大局，严守纪律。把领导班子建设好，让广大党员群众普遍感到他们的班子坚强有力，这是衡量组织工作好坏的主要标准之一。要围绕大局，服从大局，服务大局。要增强责任意识，任何情况下都要严守党的政治纪律、组织纪律、工作机密，严格按照程序开展工作。谈到程序，我想讲两句话：在干部工作过程中，遵守程序比结果更重要；在干部工作结束后，只有结果，没有过程。讨论决定干部一旦形成决议，以前整个的操作过程不复存在。对干部的使用，这是一级党委的决定，不是哪个部门、哪个人的行为。这一点，我们要理直气壮。

四要谦虚谨慎，联系群众。组织部门是做人的工作的。谦虚谨慎，严于律己，诚以待人，以身作则，是做好工作的前提，也是我们的立身之本。要虚心向基层学习，向群众学习，向其他同志学习。要发挥党的密切联系群众的优势，敞开大门，热情地对待每一个上门的干部。要关心爱护党员干部，尤其要关心在基层、在复杂环境下工作的干部，为他们解决实际困难。同时，要重视做好老干部工作。组织人事部门岗位比较特殊，单位同事、基层对我们都很尊重。工作中要摆正自己的位置，满腔热情地为党员干部搞好服务。

五要淡泊名利，清正廉洁。在组织人事岗位大家要有一种自豪感，组织上挑选我们到这个岗位是几经筛选，好中选优的。这个工作岗位又是一个继续选人的岗位。要淡泊名利，甘为人梯，乐于奉献，做到自重、自省、自警、自律。过去一直讲，经济部门、建设部门是经济问题的“高危区”。这些年，选人用人上的不正之风有所出现。改变这种状况，一靠制度，二靠自律。从制度上看，环节越多越好。制度增加腐败“成本”。自律是要重责慎权，慎独慎言慎行，尽量减少不必要的应酬。“今天吃顿饭、明天开个会、后天可能就要干部谈话了。”人家可能会说，这个干部是那顿饭吃出来的。这既是工作纪律的要求，也是爱护干部的一个方面。

六要精通业务，开拓创新。组织部门的政策性很强。每一项工作要认真对待，认真把握，认真处理，按政策和法规办事。比如竞争上岗，什么条件的能参加，什么条件的不可以参加，我们都要分析得准，把握得透。吃不透、把握不准，要及时向上级部门请示汇报。这一方面我有真切体会。比如机构改革时，专业经济部门改成资产经营公司，原有的干部身份发生了改变，今后能否进入机关，究竟是录用还是选用，虽只有一字之差，来去就很大。相信大家也会有这样那样的工作体会。与此同时，要加强对工作的研究和探索，与时俱进，按照新的形势要求开拓创新。

三、加强学习，提高素质，做好新时期的组织工作

第一，要加强政治理论的学习。要加强对“三个代表”重要思想的学习，深刻理解其科学内涵和精神实质，把握组织工作的方向。今年要召开十六大，这必将为我们进一步做好组织工作提供坚强的思想保证。第二，要加强科学文化知识和专业知识的学习。不仅要学习本职工作业务，还要学习所在部门的专业。工业部门的组工干部应该懂得工业方面的知识，外贸部门的组工干部应该懂得国际贸易，城建部门的组工干部应该懂得城建，这样，我们才能把握所在部门工作的基本规律，不断提升工作的层次和水平。我们讲争创一流，是在我们工作基础上的一流，也是跟先进地区对比上的一流。只有这样，我们所从事的事业才能与时俱进，我们才能紧跟时代。第三，要加强组工业务学习。这里不必多说，这次培训安排了很多课程和大家交流。

人事处长范文篇9

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处(人事处)副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

我具备人事处处长的胜任特质：

1、我从事人力资源管理13年，财务管理8年，有的管理经验和;

2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班(11月份结业)，的人力资源管理理论知识;

3、我于2004年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

4、我非常热爱人力资源管理职业。

我任职三年来的工作业绩

三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作：

1、规范办事程序，内部管理。

以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规范办事流程。起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《浙江广播电视大学教学事故认定和暂行办法》(征求意见稿)》、《浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换，体现人性化管理。并于2002年11月在校园正式开通人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线,公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。

在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件,并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。

2、改革招聘模式，吸引优秀人才。

在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。

3、人力资源，制定长期规划。

以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求，制定了《浙江广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》和《2005年人力资源规划》，并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我省近2000人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍了2次大规模的数据统计，了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏人事工作信息300多条。3年来组织培训进修208人次，类培训181人次，学历教育29人次(读研15人次)。

另有职称晋升71人次，正高2人，副高8人，中级13人，初定48人;上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助计划4人，国内访问学者1人。

4、老年工作，沟通交流。

在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教”，“政治上、生活上照顾、作用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年，也为学稳定发展创新工作。

组织部退休人员党支部的建设，“老学，老教”;宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通报工作及学校发展建设情况，老人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为”。月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活，“老养，老医”，老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱送到家，这人事日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休老晚年生活，“老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。

5、校园文化，校园。

为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建设，电大校园形象，校园，连续2年协助举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会10次,青年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求，帮助反映情况，解决问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。青年工作，把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作，和反映青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，现代化的媒体手段，电子校务(如人事论坛bbs、msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等)，教职工思想，体现人文关怀，从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听电话做起，以倾听的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校和职能。

6、转变管理理念，服务。

以服务为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作面貌。我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人办事;人事工作为服务，为教职工办事。，我要求处里的服务热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都小事，都要体现为服务的观念，热情地人事工作。

、今后的工作思路

1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干”的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针;

2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。

3、措施，学校人力资源开发，《浙江广播电视大学2004年-2008年教师队伍建设规划》中的;

个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几点。

1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱残守缺。

2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上，，再创亮点。

4、服从，团结。人事处是整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建成团结、的大家庭。

5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务多，我将工作的计划性，随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。

6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我甘愿电大教职工职业生涯中前进的。

7、规范，形象。以优秀党员干部的标准要求，行使的权力，义务，时时处处注意的举止和言行，用真心实意的服务和扎实的工作，的形象。

人事处长范文篇10

我这一次竞争的岗位是：历史档案管理处副处长。

我之所以选择这个岗位，基于以下四点考虑：

第一，自己需要实现工作转型。

我选择历史处，就是要通过竞争实现人事干部向业务干部的转型。我到局就在人事处工作，历经20年，希望有机会能到业务部门工作。这次局党组拿出6个副处长职位通过竞争选拔干部，是学习实践科学发展观活动进行整改的一项重要举措。因此我以这次学习的收获为动力，积极竞争，争取实现从行政管理到保管利用的跨越。王珉书记在去年全省干部工作会议上讲过，现在的中国只有想不到的，没有做不到的。我信奉这句话。一个人只有面对压力才能迸发潜能和动力。我渴望档案管理理念的新突破。我相信，只要我踏下心来认真学习和钻研，没有做不成的事情。

第二，我了解历史档案管理处的工作职责。

在人事处我有机会和条件参与编制各处室职能、职位等工作。**年以来我多次参与局（馆）机构、编制和人员调整工作，参与实施全省事业单位人事制度改革工作。在工作中，根据三定方案和事业发展，对局（馆）内设机构和所属事业单位的职能进行调查研究。因此我了解历史处的工作职责。近几年来历史处围绕局馆中心工作，开展馆藏旧政权档案系统化整理和科学保管工作，向社会公布、转让历史档案信息资料，开展档案鉴定和重点档案抢救工作，在局（馆）两个体系建设中、在综合评估中发挥了重要作用。

第三，我具备担任副处长所需要的组织领导和协调能力。

在人事处工作期间，特别是在局、馆合并以来，由于工作性质和岗位需要，按照局党组的要求，在处长领导下，在干部管理、干部教育培训等方面做了大量的、具体的组织协调工作。对外与省委组织部、原省人事厅、劳动厅等相关职能部门沟通协调，对内向局处领导请示汇报，与各处室、所、社、中心组织协调落实各项工作。同时承担了大量的文字工作，先后起草了人事管理、干部任免、考核奖惩、机构改革、增设机构、调整编制、招考招聘、干部教育培训、持证上岗、岗位保健补贴等方面的文件30余份。在具体工作中，我能够动脑筋想办法，能够在岗位职责范围内独立处理一些具体问题，按章办事。通过三年工商管理专业研究生课程的学习实践，使我从管理学角度理解了如何当好处级领导。**年以来，在领导和同志们的关心支持下，我曾连续六年次被确定为年度考核优秀等次，**年被评为局（馆）优秀党员。在省委党校研究生班学习期间被评为优秀学员。

第四，赴外省工作交流的收获，决定了我的选择。

**年7月，我按照局党组的要求，作为首批赴外省工作交流的干部，在甘肃省档案局（馆）工作两个月。在这期间，我有机会全面了解全省档案事业发展和局馆自身建设情况。通过虚心学习、广泛交流、主动工作，进一步拓宽了视野，锻炼了把握中心、捕捉信息、独立思考、协调工作等方面的能力。我通过参与档案资源建设年活动和工作考察，注意了解档案管理处室的情况，对历史档案管理的工作和性质有了更进一步的认识，被那里拥有丰富的馆藏资源和深厚的历史文化底蕴所深深吸引。也促使我开始关注历史档案管理工作。

我们局馆历史处负责保管、整理清王朝乾隆十九年以来旧政权各个时期的40余万卷历史档案，其中：清代满汉合璧全宗档案、伪满时期关东军宪兵队档案、伪满中央银行档案、中朝关系档案等珍贵档案是我馆镇馆之宝，是我省历史的鉴证。我是学中文的，这对我有着很大的诱惑力，我愿意在这里发挥作用。

竞争历史处副处长岗位，是我职业生涯中的一次挑战。如果这次竞争成功，我将积极协助处长、配合副处长做到以下4点：

1．虚心学习，勤奋钻研。我将系统学习历史档案管理的基础理论和业务知识。特别要向老同志、向处里全体同志虚心学习，尽快地熟悉业务，进入角色，开展工作。

2.找准位置，当好助手。按照分工摆正位置，强化大局意识，当好参谋助手，在工作中做到出谋划策到位，参与决策不越位，承担责任补位，执行任务当前卫。

3.协助处长、配合副处长围绕中心，服务民生，履行职责，做好历史档案的整理、鉴定和抢救工作，落实各项规章制度，强化全处同志依法管档的责任意识，加强档案安全。协调有关处室做好历史档案数字化和档案文化产品加工工作，进一步统一、规范全省历史档案管理标准，加强专项业务指导。

4.协助处长，配合副处长，开展有针对性、有效的思想政治工作，团结同志，关心同志生活，进一步营造心齐、气正、和谐的历史档案管理处。