年轻干部范文10篇

年轻干部范文篇1

一、充分认识加强年轻干部培养管理的重要性和紧迫性

加强年轻干部培养管理工作是培养党和政府可靠接班人的必然要求，是不断推动全县各项事业蓬勃发展的重要保证。近年来，我县积极创新年轻干部培养管理机制，采取多种途径和措施，加强对年轻干部的培养管理,有力推进了全县干部队伍建设。但按照新形势新任务的要求，这项工作还存在一定差距，一些单位对年轻干部的培养管理重视不够，计划性不强，针对性不突出，在一定程度上影响了年轻干部能力和素质的提高。为把年轻干部队伍建设落到实处，各乡镇党委、县直局以上单位党组织要进一步增强对年轻干部培养管理重要性、紧迫性的认识，以高度负责的精神，切实加强领导，采取有效措施，有组织、有计划地对年轻干部进行重点培养，不失时机地全面提高年轻干部的政治素质和业务能力，促进年轻干部尽快健康成长。

二、准确把握加强年轻干部培养管理工作的指导思想和目标任务

加强年轻干部培养管理工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合我县新形势、新阶段和新任务的要求，围绕中心、服务大局，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提高年轻干部的综合素质，造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、能适应历史性转变要求的优秀年轻干部。

加强年轻干部培养管理工作的目标和任务是：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部实践锻炼和业务培训，着力帮助年轻干部积累经验，提升年轻干部的综合素质和工作能力；通过加强对年轻干部的培养管理，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障；通过发挥各方面积极性，加强领导，落实责任，把年轻干部培养管理工作抓紧抓好，抓出成效。

三、以思想政治教育为切入点，全面提高年轻干部的综合素质

（一）强化理论培训，努力提高年轻干部的思想政治素质。一是以党校为依托，对年轻干部进行思想政治教育。有针对性地对年轻干部进行马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，进行党章和以“八荣八耻”为主要内容的教育。二是聘请高等院校专家学者到我县对年轻干部进行以政治、经济为主要内容的高层次讲座，为年轻干部提高素质铺路搭桥。三是鼓励年轻干部自学，积极参加各类高等教育，并出台相应实施办法在时间与费用上予以帮助。

（二）强化思想历练，着力提高年轻干部推进历史性转变的自觉性和坚定性。一是组织综合素质好的年轻干部到党史教育基地接受教育，学习革命前辈的革命精神，继承光荣传统、发扬优良作风，促进作风建设，增强党性修养，坚定理想信念，激发工作活力。二是组织优秀年轻干部到江浙经济发达地区参观学习、开拓视野，亲自聆听借鉴发达地区的脚步声，切身感受发达地区人们的思想观念巨变，增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。

四、以加强实践锻炼为重点，切实增强年轻干部的实际工作能力

（一）加强上挂锻炼，培养工作能力。加强岗位锻炼既是考察识别年轻干部的途径，又是培养年轻干部的课堂。通过制定详细的选派乡镇年轻干部到县直机关跟班学习锻炼的方案,确定上挂的批次、时间、人员及相关要求，有计划的从乡镇中选调优秀年轻干部到县直部门跟班学习、挂职锻炼，帮助年轻干部积累经验，增长才干,提升综合素质和工作能力。

（二）开展专项实践操作，提高业务水平。抽调事业单位优秀年轻干部参与县委、县政府的中心工作，参加计生、组织工作落实等专项实践操作。通过这些工作，培养事业单位年轻干部实际业务操作能力，提高业务水平，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从全局高度思考、分析和处理问题的水平。

五、以强化制度管理为落脚点，进一步促进年轻干部健康成长

（一）建立年轻干部信息库。县委组织部、县人事局共同建立年轻干部个人动态档案信息库，对年轻干部进行动态管理、跟踪记录，对培训、提拔、奖惩情况一目了然，便于组织了解情况，对优秀者随时提拔使用，保持指导管理年轻干部队伍的科学性、合理性。

（二）建立领导帮带机制。上挂到县直机关的年轻干部由县直机关班子成员帮带，乡镇的年轻干部由乡镇班子成员帮带，帮带的具体办法由县人事局制定。通过建立领导帮带机制实现管理层与年轻干部充分沟通，通过帮带准确掌握年轻干部思想动态，对年轻干部在工作中遇到问题及时引导，促进年轻干部快速成长。帮带制度要做到“三定”：定人，落实分管领导与年轻干部结对方式；定时，帮带时间为一年；定内容，针对年轻干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。

六、统筹规划，加强领导，把培养管理年轻干部工作落到实处

年轻干部的培养管理工作，即是一项长期的战略任务，又是当务之急。各级党委要切实加强对年轻干部培养管理工作的领导，把这项工作列入重要议事日程，经常分析研究，及时解决存在的问题。要建立以党委主要负责同志负总责的工作责任制，逐级负责，层层抓落实。要把培养管理年轻干部工作的情况，作为考核乡镇党委、县直局级单位党组织主要负责同志的一项重要内容。对完不成规定目标要求的，下一级党委（党组织）要负责地向上一级党委作出说明。各级领导干部特别是主要领导干部，要以高度的政治责任感和历史使命感，悉心做好年轻干部培养管理工作。

年轻干部范文篇2

一、拓宽视野，突破单一的遴选方式

问渠哪得清如许，为有源头活水来。建设一支数量充足、素质优良、门类齐全的后备干部队伍是加速年轻干部培养选拔工作发展的有力保证。一是加大年轻优秀人才的援引力度。各级领导班子不能满足于目前的干部队伍结构，要从事业发展的长远角度和干部成长的规律着眼，挑选一定数量的毕业生充实到干部队伍中来。在招录条件上，要充分考虑实情，敢于突破常规，打破地域、年龄、学历、专业等条条框框，加大力度，提高效率，形成引才快车道。二是探索新的选拔方式并制度化。突破少数人选少数人的常规方式，拓宽视野，面向全社会公开选拔，将公开、公平、竞争、择优引入后备干部的遴选，以有利于各行各业的优秀人才脱颖而出。三是实现举荐的群众性、经常性、广泛性。发动社会各方面举荐人才，例如请老干部、老党员举贤荐能，到经济实体、知识分子集中的单位去挖掘人才，参加较大范围的群众性活动收集人才等。四是在部门的中层干部竞争上岗、年度考核评优中发现一批优秀人才，着眼于年轻干部日常的工作表现和德才表现。

二、强化培训，确立创新的育才理念

时代的发展对年轻干部的素质要求是综合性、全能性的，对年轻干部的培养已不能满足于“缺什么补什么”的加餐式培养，而应根据新时期的要求，有计划地进行系统的全方位的套餐式培养，以全面提高其综合素质。一是注重加强理论修养，在提高思想政治素质上下功夫。组织和引导年轻干部系统学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，掌握马克思主义的立场、观点和方法，提高政治鉴别力和政治敏锐性；二是注重加强党性修养，在作风建设上下功夫。要积极引导年轻干部树立正确的权力观、利益观、人生观，鼓励年轻干部忠诚地为党献智促发展，为民竭能谋利益。要加强坚持“两个务必”的教育，促使年轻干部发扬脚踏实地、真抓实干的作风，弘扬艰苦朴素、勤俭建国的精神，保持立党为公、执政为民的本色；三是注重加强知识修养，在提高综合素质上下功夫。新的形势和任务对干部队伍的知识水平和业务能力提出了新的更高的要求，要通过系统的培训，促使年轻干部学习理论知识、现代科技知识、法律知识、WTO知识、外经贸知识等，完善知识结构，切实解决他们对市场经济规律和国际通行规则知之较少而出现的程度不同的“知识恐慌”和“本领恐慌”；四是注重实践锻炼，在提高工作能力上下功夫。“器必试后而知其利钝，马必驾后而知其良驽”。特别要将年轻干部放到困难大、环境苦、矛盾多的地方磨炼意志、经受考验、增长才干、提高本领，在重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验。

三、转变观念，完善科学的擢任体系

人才成长具有很强的时间性，“用人之道，当自其壮年心力精强时用之”。一要更新观念。各级领导干部要进一步解放思想，清除各种思想障碍，要树立“事业兴衰关键在人”和“人才难得”的观念，破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习；要树立“选人用人失误是过错，埋没耽误人才也是过错”的观念，努力发掘使用有潜力的人；树立“早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心、不敢用的思想顾虑，及时提拔使用优秀年轻干部。特别是党政一把手，要摒弃自我意识，用立足全局的战略眼光和甘为人梯的宽广胸怀，爱护年轻干部，举荐优秀人才，欢迎后来居上。二要大范围开展公开选拔领导干部。公开选拔是符合市场经济要求的全新的干部任用方式，在探索公选的同时逐步将之制度化、规范化，在选拔的部门、职位、范围等方面要有所突破，在新提拔干部中的占比也要提高。三要破除“四格”。破除“台阶之格”，讲台阶而不抠台阶，对于特别优秀的年轻干部，要敢于跳级使用；破除“资历之格”，促使年轻干部早在其位，早谋其政，对于特别优秀的大学毕业生，可直接安排到科技副职或助理；破除“任职年限之格”，不局限于任职年限，及时将优秀的年轻干部推上更重要的领导岗位；破除“身份之格”，可以从事业、企业单位中选拔一些优秀人才到机关任职。四是坚持吐故纳新。干部进出口渠道不畅，是培养、选拔年轻干部的拦路虎与绊脚石，没有“能下”的刚性要求，年轻干部难以真正到位。实行领导干部最高任职年龄限制；坚决调整不称职干部，对于表现差、不胜任现职的实行“长”改“员”；实行领导干部任期制，在同一职务任职不能超过10年，任期满时不具提拔条件的则改任非领导职务，为年轻干部腾出位子。要坚持“两优先”原则，即在同等条件下优先考虑年轻干部，班子有空位时优先安排年轻干部。四是采取硬措施。要把培养选拔年轻干部工作纳入各级党委领导班子的岗位责任制和任期目标，并作为领导干部实绩考核的一项重要内容。

年轻干部范文篇3

一、破除僵化思想，树立科学的选人用人观念

观念是行为的先导，有什么样的用人观念，就必然有什么样的选人用人结果。要解决好识人难、用人难的问题，做到知人善任，选贤任能，首先要树立科学的选人用人新观念。一要破除论资排辈的思想，树立不拘一格的选人用人观念。坚持看资历而不唯资历，讲台阶而不唯台阶，用改革和发展的眼光去拓展识人渠道，去发现人才、广纳人才、用好人才，尤其对思想政治素质好、有开拓创新精神、有发展潜质的优秀年轻干部，尽管任职时间短一点，年纪轻一些，也要不拘一格，大胆提拔，唯才是举，使广大干部人适其岗、才尽其用。二要破除求全责备的思想，树立注重本质的选人用人观念。树立看主流、看本质、看发展、看潜力的观念，真正以辩证的、联系的、发展的、全面的眼光评价干部，识人识事。对本质好、主流好的干部，看准了就用，敢于提拔，做到严有界，宽有度，用其长，避其短，使年轻干部最大限度地发展其特长。三要破除平衡照顾的思想，树立竞争择优的选人用人观念。实践证明：人才要竞争，竞争出人才。因此，必须破除平衡照顾感情用事的思想，破除不利于工作开展的条条框框，把竞争机制引入干部工作领域，着眼选拔那些敢于竞争、善于工作、勇于创新，重实绩、顾大局、识大体的领导型人才。四要破除内部圈定的思想，树立公平民主的选人用人观念。当前选人用人工作仍然存在局限于“既定的后备干部”、“身边的老熟人、老面孔”、“主要业务部门或科室”的现象。为此，必须坚决克服这种小圈子选人用人思想和做法，必须突出坚持群众路线，靠民主、靠制度选人，在大系统、大区域中选人，使更多的优秀人才充实到干部队伍中来。

二、强化实践锻炼，打造素质型干部人才队伍

只注重用人，而忽视培养，那无异于竭泽而渔。实践是最好的培养，通过各种形式的实践锻炼，可以使年轻干部更多地接触新事物、发现新问题、探索新途径、积累新经验，尽快成长起来，成熟起来。一要加强政治素质锻炼。怎样做人，对于年轻干部来说，十分重要，这不仅关系到本人的成长和前途，而且影响到党的事业发展的大局。因此，要经常教育年轻干部树立正确的理想信念，保持正确的政治方向，在任何时候都要保持清醒的头脑，淡薄名利，戒骄戒躁，努力做好自己的本职工作。二要到关键岗位上锻炼。把一些基本素质好、有发展潜力、群众拥护的年轻干部大胆放到与其自身的专业、知识和能力相当的岗位上，进行“压担子、挑大梁”式的锻炼，使年轻干部逐渐成熟起来。三要到艰苦环境中锻炼。艰苦奋斗是我们的革命传统。条件苦一点，困难多一点，可以培养年轻干部吃苦耐劳，不畏挫折的精神，提高年轻干部知难而进的进取意识，不断增强年轻干部驾驭复杂局势和应对各种风险的能力。

年轻干部范文篇4

一、选拔优秀年轻干部到农村任职的起因

作为全省"党建工作先进县"，**县的农村基层组织建设的整体水平是比较高的。近几年来，**县委以建设高标准的基层党组织为目标，在全面建设农村"五好"党支部的同时，还采取党政机关治散、政法部门治乱、经济部门治穷等一系列措施，因村制宜，对症施治，不断加大后进支部的整顿力度，收到了明显成效。截止**年底，全县农村一、二类支部达到95%以上，村级组织建设登上了一个新的台阶。

但是，新的形势新的任务对村级组织建设提出了新的更高的要求，随着农村各项改革的不断深化，村级组织建设又显现出了一些不容忽视的问题：一些村级班子在新的矛盾面前显得软弱无力，有的经过整顿又出现反复，尤其是在村委换届中出现了"村两委""两张皮"现象，党支部的核心领导作用不能很好发挥，党在农村的方针政策不能很好落实，上级党委、政府的决策不能很好地贯彻实施；一些村班子成员和党员队伍年龄严重老化，文化素质偏低，思想保守，缺乏进取意识，知识不足，没有带富能力，不能担当带领群众全面建设小康社会的重任；还有个别村，班子成员面对市场经济的种种诱惑，党性观念不强，宗旨意识淡薄，想自己的多了，想群众的少了，对群众生产生活中的困难漠然视之，群众反映强烈的热点、难点问题长期得不到解决。照镜镇陈固村12年换了9任书记，最长的工作两年，最短的只有一个星期，党员几乎都任过村干部，50%以上任过村支部书记、村委主任，几经整顿，建起了班子，但随着工作队的撤离，新班子又散了。

这些问题的存在，究其原因，固然很多，在认真总结反思之后，**县委得出一个结论：驻村工作时间短，是不能为整顿村留下一支永远不走的工作队的重要原因。一个入党积极分子要成为一名正式党员，至少需要两年时间，工作队无论是半年还是一年都无法将其选配到支部班子中，甚至发展的预备党员，工作队撤离后长期得不到转正，选配班子只能在现有的党员中进行。解决这一问题，首先必须有时间保证。同时，**县委认为，选派大批机关干部驻村开展工作，是解决当前农村存在的突出问题，实践"三个代表"的重要举措，但它又是一项应急措施，随着机构改革的逐步到位，长期下去将影响国家机器的正常运转。必须建立一个解决农村突出问题的长效机制，这就是定期选拔一定数量的优秀年轻干部派驻后进村任职，在加强农村基层组织建设实践中，既解决突出问题，又培养锻炼干部。

基于上述目的，**县委决定，在现有科级后备干部和30岁以下、第一学历大专以上的机关年轻干部中，公开选拔45名优秀年轻干部，派驻到全县排查出的37个后进村任党支部第一书记、副书记、工作队副队长（非党）等实职，进行为期两年的挂职锻炼。

二、切实加强驻村任职干部的管理

**县委把选派优秀年轻干部驻村任职，作为加强农村基层组织建设和培养锻炼干部的一项重大改革予以高度重视。为使驻村干部真正在实践中经受磨炼，增长才干，他们制订了严格的管理办法，采取了四项管理措施：

1、明确职责。为使驻村干部入村后理清工作思路，突出工作重点，为各项工作的顺利开展奠定基础，县委明确提出了驻村干部的四项主要职责任务：一是按照"三个代表"要求，以"五个好"为目标，加强以党支部为核心的村级组织建设，尤其要着眼长远，及早培养，为党的队伍输入新鲜血液。二是通过政策宣传、示范带动、科技服务、资金扶持等形式，推动驻村经济发展。要理清驻村经济发展思路，调整驻村经济结构，促进农业增效，农民增收。三是认真解决群众反映强烈的热点、难点问题，化解矛盾纠纷，消除不安定因素，维护农村社会稳定。四是加强农村精神文明和民主政治建设，健全村务公开、民主管理等制度，开展普法教育，普及科技知识，营造健康向上的社会风气。

2、严格管理。县委把驻村任职的45名干部全部纳入村级干部序列，由县委组织部、乡镇党委和派出单位共同管理。县委组织部负责培训、考核、奖惩，乡镇党委负责日常教育、管理、监督，派出单位负责监管，当好后盾。驻村任职干部任职期限为两年，任职期间，享受副科级待遇。县委组织部对驻村任职干部进行跟踪管理和考察，准确把握其德才表现和工作实绩。

3、强化指导。结合农村工作实际，县委组织部、乡镇党委有计划的对驻村任职干部进行经常性培训，提高他们的政策理论水平和处理复杂问题、化解各种矛盾、领导经济工作的能力。县委组织部定期召开驻村任职干部座谈会，相互交流经验，取长补短，共同提高。驻村任职干部每季度要将思想、工作、学习、生活等情况，以书面形式向组织部报告，总结成绩，查找不足，制订整改措施。县委还以派出单位为依托，为每个任职干部所驻村选派了一支工作队，由工作能力强、农村工作经验丰富的副科局级领导干部为组长，支持、帮助驻村任职干部开展工作。工作队的驻村时间为一年，既做到扶上马，送一程，又为驻村任职干部留下了一年独立开展工作的空间。

4、末位淘汰。县委组织部每半年对驻村任职干部进行一次考察，通过考察掌握其德才表现、工作实绩、廉洁自律、群众威信等情况，作为评价和使用干部的重要依据。并建立跟踪管理档案，全面记载其德、能、勤、绩表现，主要材料归入干部个人档案。驻村期满后，根据每个驻村任职干部的工作表现和目标完成情况，择优选用37名同志改任副科级领导职务。通过实施末位淘汰，建立了加压驱动、有效激励的机制。

三、驻村干部任职两个多月的初步成效

驻村任职干部于4月29日入村开展工作，至今只有短短两个多月时间，但我们所到之处，却明显感到已经取得了初步成效。

1、村级组织建设得到加强，党支部的战斗力、凝聚力明显提高。驻村任职干部入村后，都把领导班子的思想政治建设放在首位，迅速组织开展了"三个代表"重要思想学习活动，通过召开党员会、民主生活会、个别谈心、上党课和到先进村参观学习等形式，帮助他们解放思想，更新观念，强化宗旨意识、发展意识、大局意识、服务意识，还在"七一"前夕，采取多种形式组织庆祝活动，增强党员的责任感和荣誉感。照镜镇陈固村还购买了党的生日纪念品，敲锣打鼓送到每个党员手中，一名老党员激动地说："我又找回党员的感觉了!"。驻村任职干部还按照多换思想少换人，先换思想后换人，不换思想再换人的指导思想，抓好组织调整，优化班子结构，已对5个村的支部班子进行了调整。冯庄镇崔槐树村、张庄村还进行了村委会换届选举，把一批年轻能干、乐于奉献、群众拥护的人充实到了村级班子。在立足于建设好现任班子的同时，许多村还从班子建设的长远考虑，注重从有培养前途的优秀青年农民中培养入党积极分子和村级后备干部。据统计，七一前夕，新培养入党积极分子25名，确定村级后备干部12名，为党的农村基层组织输送了一批新鲜血液，储备了一批后备力量。

2、理清了经济发展思路，促进了农村经济发展和农民增收。经过两个多月的深入调查研究，驻村任职干部已经帮助驻村班子理清了经济发展思路。他们引导农民围绕市场需求调整农业结构，创办龙头企业，搞活市场流通，促进了农村经济的发展和农民增收。冯庄镇忠义村任职干部针对该村养殖户规模小，种植结构急需调整的特点，确立了规模养殖和特色种植引导农民致富的思路，积极与金融部门协调，以互联互保的形式，为全村120多户群众解决贷款150万元，使扩大再生产得以顺利实施。大新庄乡南务村任职干部针对该村摩托车配件加工产业初具规模，但基本处于分散的作坊式生产的状况，利用村头荒地，规划工业小区，使摩配加工成规模连片发展，同时还为该村引进一个投资达300万元的综合包装材料生产项目，近期即可入驻。大呈乡帅庄村任职干部抓住农村发展沼气池项目的有利时机，动员帮助村民建起了50座沼气池，被确定为新乡市沼气池建设示范村。史庄镇曹庄村任职干部充分发挥该村紧邻**县花卉大市场的有利条件，为该村规划出700亩土地，用于发展花卉苗木产业。丁村乡陈孝村任职干部，抓住夏种有利时机，大力调整农业种植结构，带领群众发展夏播棉2000亩，仅此一项，就可使该村年人均收入增加300元，同时，积极争取项目资金，申报氟改水工程投资40万元、县级土地整理项目资金30万元，两个项目已审批结束，近期可开工实施。据统计，两个多月来，37个村共调整农业种植结构3万多亩，其中发展花卉苗木3000多亩，蔬菜2000多亩，改种夏播棉、优质水稻2.5万亩；新发展养殖户300多家，养殖小区6个，引进项目32个，争取、引进和协调资金940万元，为后进村的经济发展注入了活力。

3、解决了一些热点、难点问题，改善了党群干群关系。作为倒排的37个村，村村有本难念的"经"。驻村任职干部入村后，都把解决群众反映强烈的热点、难点问题，作为密切党群干群关系，重塑党的形象的有效措施，倾注了大量精力。大新庄乡西新庄村两台变压器被毁坏，生产线路被盗割，眼看"三夏"在即，群众心急如焚。该村任职干部积极争取市、县电业部门的支持，免费维修了变压器，节省资金1万多元，又筹资2万多元，架设生产线路4000米，使全村30多眼机井复活，保证了夏种的顺利进行；城关镇二街村驻村任职干部，筹资1万多元，维修了自来水管道，解决了村边70余户群众的吃水问题，筹集资金30万元，兑付了村办面粉厂拖欠群众的面款，稳定了群众情绪，化解了不安定因素；冯庄镇野场村、大新庄乡北务村的任职干部带领群众搞水利制度改革，成立了水利协会，公选了协会负责人，解决了水费难收、有河无水的大难题；大呈乡大呈村任职干部为解决该村饮水含氟量严重超标的问题，积极协调有关部门，一个计划投资10余万元、深度达300米的新机井即将开工。太山乡富民官庄任职干部带领干部群众新开挖排水渠400多米，解决了该村近千亩土地常年被淹的问题。据统计，入村两个多月来，驻村任职干部共解决热点、难点问题53个，打井30多眼，挖河清淤50余条近3万米，修路25条近3000米，低压线路改造6500米，解决群众吃水问题2000多户。热点、难点问题的解决，拉近了与农民群众的距离，密切了党群干群关系。

4、服务中心工作，培养锻炼了干部。驻村任职干部所在的村庄大都条件艰苦，但他们把在艰苦环境中和困难条件下工作作为磨练、提高自己的好机会，自觉克服生活、工作和家庭等方面的困难，以强烈的革命事业心和政治责任感，以饱满的工作热情和无私奉献的精神，无怨无悔地全身心地投入工作。入村伊始，正赶上非典疫情在全国蔓延，他们义无反顾地承担起了所驻村防治非典的领导责任，与干部群众一起，团结一心，众志成城，防治非典。他们带头张贴标语，宣传政策，劝阻外出务工人员返乡；他们带头在主要道路昼夜值班，设卡盘查；他们以多种形式帮助未返乡人员家庭收麦交粮；他们还冒着生命危险，为隔离区的人员测量体温，端水送饭。史庄镇曹庄村的两名任职干部，捐资1300元，为该村购置了84消毒液等药品，为抗击非典做出了贡献。据统计，抗击非典期间，驻村任职干部共捐款15000元，组织清理村内垃圾近3万方。在秸杆禁烧工作中，他们又带领党员干部昼夜值班巡逻，吃住在田间地头，确保了秸杆禁烧工作的全面完成。徐营镇宣西村、铁官滩村、中和镇后五福村等年年禁烧年年烧，今年全部实现了零火情，受到了县、乡党委的表彰。在农业税征收工作中，这些往年大量欠交税费的村，今年80%以上都提前完成了任务。徐营镇望二村任职干部为了改变本村多年农业税上缴迟缓的被动局面，自己拿出2万元，补缴农业税缺口，提高了群众主动缴税的积极性。徐营镇宣西村任职干部在农业税征缴工作中，托关系找来15万元存折抵押镇政府，立下军令状，保证本村农业税征收任务提前完成。广阔的农村为驻村任职干部施展才华、实现人生抱负，提供了巨大的空间和舞台，同时也经受了严峻的考验，在农村丰富的工作实践中，领导水平和组织能力得到了锻炼提高。

四、几点启示

在走访调查过程中我们看到，驻村任职干部的脸色变黑了，双手粗糙了，说话变"土"了，而所到之处，群众对他们的评价高了，对村里所发生的变化满意了。我们感到，**县委公开选拔优秀年轻干部驻村任职，是干部制度改革的一项重要举措，可以给我们以下启示：

1，选派优秀年轻干部驻村任职是实践"三个代表"重要思想的有效举措。在后进村，由于党支部缺乏凝聚力和战斗力，党员的先锋模范作用发挥不好，"三个代表"重要思想难以落实。作为乡镇党委，工作任务非常繁重，解决农村改革发展中存在的大量共性问题已是应接不暇，既无精力，也无人力长时间集中解决某个村的问题。选派优秀年轻干部驻村任职，他们可以集中全部精力，解决驻村存在的班子问题、发展问题、群众最想解决的问题，把"三个代表"的各项要求落到实处。两个多月的实践证明，驻村干部为后进村带来了干部群众的思想解放，观念更新，营造了想发展，谋发展，脚踏实地抓发展的氛围；带来了科技知识、致富信息，帮助农民找到了增加收入的好路子，文明向上的风气正在形成；尤其是他们想群众之所想，急群众之所急，使一些群众生产生活中的困难和反映强烈的热点、难点问题得到解决，树立了党在群众中的良好形象。

2、选派优秀年轻干部驻村任职是培养锻炼干部的有效途径。"艰难困苦，玉汝于成"。驻村任职干部克服了生活、工作和家庭等各方面的困难，自觉把艰苦环境中的工作作为磨炼、提高自己的大好时机，培养了自己脚踏实地为基层、为群众服务的作风，艰苦奋斗、无私奉献的精神，开拓创新、锐意进取的意志。通过驻村任职，年轻干部更加深刻、全面地了解了农村，在解决农村复杂问题的过程中，提高了处理各种矛盾的能力，学会了处理复杂问题的方法，领导水平和组织能力也得到了全面锻炼提高。可以说，驻村任职为年轻干部增长才干提供了广阔的空间，一些驻村任职干部深有感触地说："驻村两个月，吃尽了苦头也尝到了甜头，驻村两年，将终身受益。"

年轻干部范文篇5

一、选拔的对象

市直机关的副科级后备干部。

二、选拔的形式、数量

选拔12名机关副科级后备干部到乡镇挂职。

三、选拔的条件

在符合副科级后备干部条件的基础上同时具备：大学以上文化；1980年1月1日以后出生。

四、选拔的程序

选拔工作采取差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会票决的方式进行。

1、差额推荐

由市直单位按照选拔对象的范围、条件，以正式文件推荐拟任人选，附会议纪要和现实表现，并于11月5日前报市委组织部。市委组织部根据各单位的推荐意见，结合选拔范围和条件进行审核，报市委同意确定差额推荐人选。

2、差额考察

市委组织部对确定的差额推荐人选进行考察。

3、差额酝酿

市委常委办公会听取考察情况汇报，对考察对象差额酝酿，按12个乡镇1:1的比例确定12名拟任人选。

年轻干部范文篇6

一、勤于学习是内功之源

知识经济时代创新知识层出不穷，年轻干部如果不能坚持做到自觉学习、主动学习、持久学习，就会因为知识老化和头脑僵化而落伍于时展、淘汰于历史潮流，最终影响、贻悟党和人民的事业。为此，年轻干部必须树立终身学习的理念，抓紧一切时间和机会，坚持不懈地加强学习。一是学理论。持之以恒地学好马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，深入持久地学好党的路线、方针、政策，时刻和党中央保持一致，不断提高自身理论素养。二是学业务。注意在实际工作中探索工作规律，创新工作方法，争做岗位能手、部门中坚和行业标兵，更好地肩负起神圣职责。三是览群书。广泛涉猎经济、社会、金融、管理、科技、法律和文学等各方面的知识，博览群书，知行天下，主动适应新形势和新任务对复合型干部人才的需求。

二、勇于实践是成事之道

实践造就人才，艰苦磨练人才。在实践中刻苦磨练是优秀年轻干部成长的根本途径。年轻干部干部如果不知艰苦，不经过摔打，就可能成为温室里的花朵，经不起风浪。为此，年轻干部要努力发挥自身年纪轻、精力好、不服输、活力足的特点，自觉投身关键岗位，投身建设一线，在艰苦环境中砥砺思想，磨练意志，增长才干。一要守土有责。把工作当成一种乐趣，把工作当作一种追求，把工作当作一种使命来对待，全身心投身于工作之中，认真落实岗位职责，尽心尽责开展工作。二要务实高效。以“严、细、快、新、实”的作风落实工作，干上步、想下步，步步主动，步步求实，切实提高工作效率，不断开创工作新局面。三要开拓创新。解放思想，转变观念，敢于突破旧经验、旧框框，锐意推进工作创新，加快发展步伐。

三、善于沟通是活力之匙

沟通是现代人必须具备的一种基本素质，也是年轻干部必备的一项基本技能。不善于沟通，就无法及时了解方方面面的情况，工作就成为无本之木、无源之水。不具备人脉基础，工作也会阻力重重，事倍功半。为此，年轻干部要特别重视沟通与交际能力的提高。一是与领导沟通，把握意图。经常主动向领导请示、汇报工作，与领导正确的意见保持一致，积极服务领导决策。二是与同事沟通，增进团结。同志间交往，“诚”字当头，有礼有度，加强团结，协调一致推进工作。三是与群众沟通，了解民意。树立正确的群众观点，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持深入基层、深入企业，同群众打成一片，在同群众同心同德中净化自己的心灵，在同群众情感融洽中从知心到知情，在向群众虚心学习中集中民智、增长才干。

年轻干部范文篇7

**县认真贯彻落实州委“百名年轻干部培养锻炼工作”，采取四项措施，不断加大年轻干部挂职选派和培养使用力度。

——择优选派，确保质量。本着“好中选优、优中选强”和“公平、公开、竞争”的原则，重点选拔政治素质好、有发展潜力和培养前途，年龄在35周岁以下的县、乡机关优秀干部。按照《百名年轻干部培养锻炼工作实施意见》的选派范围和条件，经过单位推荐、组织考察、县委审核、州委审批4个程序选派干部。目前，全县共选派了5名优秀干部参与培养锻炼，其中1名正科级干部到州级机关挂职，2名副科级干部到红河、屏边两县乡镇挂职，2名副科级后备干部在县内乡镇挂职。

——加强锻炼，提高能力。通过多种渠道，为下派挂职干部创造参与决策的机会，使他们尽快找到学习、借鉴、提高的切入点。选好帮带干部，明确帮带责任，细化帮带措施，使挂职干部在农村工作一线得到锻炼提高。加大“任实职”力度，为挂职干部提供宽广的舞台，让他们积极主动地融入到当地经济社会发展中，练好真功、取到真经，使他们在实践工作中掌握新情况、解决新问题、积累新经验、提高新能力。

——强化措施，严格管理。一是实行建档管理，县委组织部对上挂下派干部的基本情况统一建档立案，并要求各挂职单位及时将挂职干部的任职情况书面报县委组织部备案。二是实行重大事项报告和定期思想汇报、工作汇报制度，及时掌握挂职干部的思想状况和工作情况。三是实行动态跟踪管理，县委组织部每半年派出专人到县外和县内对上挂下派干部的具体单位进行走访，了解挂职干部的工作、生活情况，及时帮助挂职干部解决各种困难，并做好挂职锻炼的指导工作。四是实行挂职考核制度，由挂职单位负责。通过个人自评、民主测评和实绩分析等形式，对锻炼干部的工作绩效、群众公认程度和综合素质的提高程度等方面进行全面考核，考核结果作为挂职干部选拔任用的依据。

——提拔使用，落实到位。该县注重干部“后备-实践锻炼-使用”相衔接的体制，根据挂职干部的能力水平、不同特点和挂职期间的工作表现，对表现突出、作风扎实、成绩突出的挂职干部予以奖励和优先提拔使用。通过近一年的实践锻炼，5名年轻干部的综合素质显著提高，工作能力明显增强，经县委组织部考核考察，2名副科级干部提拔任乡镇党政正职，2名副科级后备干部提拔任乡镇党政副职。

年轻干部范文篇8

二是要正确对待个人利益。一个人的利益往往牵涉到方方面面，在基层工作的干部如果不能从心理上正确对待个人利益，往往会在工作中作出错误的选择，影响自己在领导和同事心目中的形象，甚至会捡了芝麻，丢了西瓜。在日常工作中，要学会处理好与领导、同事之间的利益冲突，要勇于牺牲。对于涉及个人成长进步的敏感问题，心理上要始终有一种“是金子始终要闪光”的观念，相信工作干好了，组织和领导一定会有适当的考虑。要守得住清贫，耐得住寂寞，走出个人利益和矛盾冲突的圈子，冲破束缚自己思想的羁绊。

三是要正确看待本职工作。俗话说，“心急吃不了热豆腐”、“一口吃不成胖子”。年轻人工作中往往急于求成，总想寻找捷径，得到领导的肯定。这是正常的心理，但是不能求之过急。求之过急，弄不好会弄巧成拙。不积跬步无以至千里，要遵循循序渐进的一般规律，善于在平时的工作中不断积累，在学习中逐渐进步。

人要勤快

勤能补拙。勤快有时能弥补一个人某些方面的不足，能改变一个人的形象，是一个人成长进步的关键性因素，也是一个人精神状态的外在体现，更是把一个人带向成功彼岸的风帆。

一是要勤练理论功。理论功是一个人能力提高的基础。作为在基层工作的年轻干部，更应在自己工作起步的时候加强理论功的练习。它主要包括日常事务的处理，上下关系的协调等。对于这些工作，看似简单，坚持做起来就有些困难，要把它做好就更难。但是，它的含金量远远超过了当时开展工作所体现出来的价值。平时工作中，有些工作看拟与机关业务没有什么直接联系，但并不等于不用去做，因为它可以是正式工作的“催化剂”、“调味品”。所以要经常了解基层基本情况，熟悉开展本系统工作的一般程序和要求，掌握相关法规和文件精神，及时领会上级领导的讲话、要求和没有用语言表达出来的意图等。这些影响着个人开展工作的成效。同时，在练好业务功上，要紧紧围绕自己的中心任务，做到有的放矢，合理调配时间和精力，以免造成偏离正常工作轨道的现象。

二是勤练业务功。学、思、写是日常遇到的较多的事情，也是提高个人素质和能力的直接途径，它们又是一个有机的整体。竞争的气氛已经充满了社会的每一个角落，惟有学习才是竞争力的不竭源泉。建立学习型社会和终生学习机制，是社会发展的必然要求。年轻干部要把学习切实当成第一位的任务、第一位的责任和第一位的需要，做到专业知识重点学、基本知识系统学。对于书本上的知识或别人的智力成果，要加入自己的思考，不能想当然。对于与别人不同的见解，要给自己一个保留意见的空间，如果长期不保留一点自己的见解，那将成为一个没有思维的人，工作上就很难有大的起色。有了学习，也有了思考，还要善于把自己的观点形成文字，让其成为指导基层建设的材料成为领导提供参考。所以，勤学、勤思、勤写应该成为基层年轻干部提高素质的最基本的途径。

脑要灵活

脑是人体神经的枢纽，决定着一个人的言行举止。保持灵活的大脑，工作起来就会得心应手，有时甚至可以达到事半功倍的效果。基层工作最贴近群众，直接影响党和领导机关的形象；保持着清醒的头脑，是干好基层工作的关键性因素之一。

一是精力要集中，做到精益求精。基层工作头绪多、随机事件多，有时一件工作还没布置完或落实好，新的任务或工作又下来了，稍不小心，就有可能出现错、忘、漏的现象。要把有限的精力用到工作上，时刻惦记着领导交办的各项任务，想方设法保质保量完成。所以，对待工作，要聚精会神，精益求精。

二是工作要深入，做到贴近实际。对领导和上级机关布置的工作任务或下达的指示，要多分析、多思考，领会精神实质、掌握要点，并多向直接领导请示、汇报，千万不可自作主张，简单地布置或上报；对于基层汇报的工作或自己下基层了解掌握的情况，要善于透过现象看本质，去伪存真，不能简单地就事论事或把表面的某些虚假现象汇报给领导。当然，这里说的要经过脑子深入思考，不是说向领导、上级机关汇报或向基层传达信息时要添油加醋，而是要传达最准确、最真实、最需要的信息。

三是思维要创新，做到与时俱进。创新是一个民族的灵魂，是一个国家不断前进的动力，更是工作取得突破性进展的有效途径。基层工作中重复性、阶段性的工作较多，历史资料和做法也不少，要在这些基础上有所突破，对老经验、老套路有所鉴定和辨别，在工作方式、方法上不断改进和完善，做到批判地继承。每项工作开展前和开展后要及时进行思考和总结，带着问题寻找创新的思路，工作才能得到最好的落实。

年轻干部范文篇9

一、主要做法

（一）提高认识，转变观念，把选拔优秀年轻干部作为一项战略性政治任务来抓

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。县委非常重视年轻干部的选拔培养工作，始终坚持把加快培养选拔优秀年轻干部放在干部工作的头等重要位置，作为一项战略任务长抓不懈。首先，从全县的建设和未来发展需要的高度出发，不断增强培养选拔优秀年轻干部的政治紧迫感。按照县十四次党代会确定的“建设‘一区两谷’，争创人均经济强县”发展战略的需要，干部队伍结构与经济发民需求之间的矛盾日益突出。从专业结构看，熟悉党政管理的多，熟悉市场经济的少；从年龄结构看，一些领导班子结构没有形成梯次配备，部分领导成员特别是主要负责人年龄偏大的问题日益突出；从年轻干部的总量上看，存量不足，增量有限。县委一班人清醒地认识到，不从发展战略高度去谋划年轻干部的培养选拔问题，实现远景规划目标就没有保证，就会贻误党的事业。实践证明，宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。因此，县委坚持从解决班子成员的思想观念入手，在全县上下营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围，实现了“四个转变”：一是转变“党务干部只能从事党务”的观念，重视把优秀年轻党务干部输送到政府部门、经济综合部门接受实践锻炼，进行重点培养。二是转变求全责备的观念，树立“用人看主流，看本质，看发展”的观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部，充分施展他们的才华。三是转变“年轻干部难挑大梁”的观念，坚持“领导起于基层，干部来自一线”，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。四是转变“论资排辈”的观念，树立“注重实绩，竞争择优”的观念，将工作实绩突出、群众公认的年轻干部选拔到重要岗位上委以重任。

（二）加强教育，择优任用，为年轻干部成长树立良好的导向

几年来，我们始终抓住“培养”这个重点，坚持理论培训、实践锻炼和教育管理三管齐下，促进了年轻干部思想和业务素质的全面提高。

第一，着眼于完善年轻干部的理论和文化基础，不断加大培训力度。大力实施素质工程，着力提高年轻干部的理论文化水平。首先，把对年轻干部的“三观”教育放在首位，在提高他们的思想政治素质上下功夫。采取扎实有效的措施，对年轻干部进行系统的思想政治教育和专业知识的培训，帮助他们打牢理论基础。近五年来，全县共举办中青年干部培训班15期1086人次，后备干部培训班12期1255人次，科级领导干部培训班20期860人次。其次，把对年轻干部的文化和业务培训放在重要位置，在提高他们的自身素质和业务水平上下功夫。我县除每年选送一批年轻干部到各级党干校学习外，还积极办好年轻干部理论培训班，邀请专家进行辅导讲课，提高年轻干部的理论和文化基础；同时，我们还分两期选派了144名优秀年轻干部到经济发达区进行务工锻炼，让他们经风雨，长见识，增才干，提高综合素质。

第二，着眼于提高年轻干部的实际工作能力，不断加强实践锻炼。几年来，我们坚持把培养年轻干部的重点放在实践锻炼上，探索了一条有利于年轻干部锻炼成长的新路子。一是把优秀年轻干部下派到乡镇、企业进行挂职锻炼，让他们在艰苦的环境中磨练意志。二是选派优秀大中专毕业生到村上挂职锻炼，担任村支部副书记或村委会副主任，让他们熟悉掌握农村工作的经验和方法，提高他们的农村工作能力。三是实行上挂下联，安排乡镇党委专职副书记到组织部学习锻炼两个月，让他们熟悉基层组织建设业务知识，掌握方法和本领；把部门组工干部选派到乡镇、村进行驻村蹲点，熟悉农村情况，积累基层工作经验。四是将年轻干部委以重任，让他们积极参与党的中心工作和重点项目建设，承担急难险重工作任务，接受实践锻炼。“非典”期间，县上抽调了200多名科级领导干部进村入户搞“非典”宣传预防工作；每年的防汛、防滑、防火以及安全生产等关键时期，都要抽调精兵强将上一线，保护人民群众的切身利益。五是本着缺什么补什么的原则，加强部门、乡镇之间年轻干部的轮岗交流。把长期在领导机关缺乏基层工作经验的干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的干部交流到上级机关锻炼培养；把长期在业务部门工作的干部交流到综合部门锻炼；把优秀青年干部交流到经济建设主战场或带有风险性的环境中锻炼；把拟提拔为主职的年轻干部先放到重要领导岗位上进行试岗锻炼。近几年来，有74名年轻干部下派到乡镇、企业挂职锻炼（其中，选派到乡镇任职27名）；15名年轻干部被选派到村上挂职，20名年轻干部实行了上挂下联；1100名年轻干部积极投身于中心工作和经济建设主战场；部门、乡镇之间轮岗、交流48人，使年轻干部在实践中不断得到锻炼和培养，学到了方法，积累了经验，增长了才干。

第三，着眼于五湖四海，树立正确的用人导向。我们认为，只有树立正确的用人导向，真正把政治素质高，业务能力强，群众基础好，工作表现突出的优秀年轻干部选拔出来，才能在广大年轻干部中树立一根标尺，从而引导和激励年轻干部奋发向上，积极进取。首先，我们打破身份界限，不拘一格选人才。注重从事业单位、党政机关等不同的单位、不同的岗位选人，激发他们的工作热情和积极性。其次，拓宽视野，积极从基层生产一线选拔干部，通过公开选拔、竞争上岗等措施，把那些有开拓创新、组织协调能力强、工作实绩突出的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，为年轻干部的成长成才搭建舞台。自2001年以来，我们共开展公开选拔科级领导干部3次，有26名年轻干部脱颖而出，走上了领导岗位。政府办、法院、卫生局、广电局等30多个单位的中层干部通过开展竞争上岗，有100多名优秀年轻干部担任股所长。

（三）建章立制，规范运作，为年轻干部成长提供组织保证

实践中使我们认识到，科学规范的干部管理机制，是年轻干部脱颖而出的重要保证。几年来，县委一直坚持在制度建设上下功夫，一是创新制度规范，先后制定了《关于选派机关事业单位优秀年轻干部到经济发达地区进行实践锻炼的试行办法》、《干部交流轮岗暂行规定》、《新任领导干部试用期制度》、《任用公示制》、《经济责任审计制度》、《廉政、计生鉴定制度》等规定，为优秀年轻干部成长提供制度保证。二是建立了年轻干部学习和调查研究制度。要求每一名年轻干部每年集中学习不得少于40天，到基层调查研究时间不得少于全年工作时间的1/3，撰写有份量的调研报告每人不得少于2篇，并把学习效果作为使用年轻干部的重要依据，以此提高他们的写作能力和分析解决问题的能力。三是建立了年轻干部联系培养制度。把年轻干部的培养列为各级领导班子和领导干部工作目标的一项重要内容进行安排部署，实行主要领导直接责任人，分管领导具体责任人，一级抓一级，层层抓落实。四是是制定了考核考察制度，运用考核、考察结果，对不胜任现职领导干部分别采取免职、降职、调离、转任为非领导职务等措施，疏通干部队伍出口。五是建立公开、透明的干部能上能下机制，扩大公开选拔范围，拓宽选人视野，及时发现人才，不断改善部门领导班子结构。六是建立激励机制。县委制定了《干部能上能下实施意见》、《部门到乡镇工作实施办法》、《到乡镇企业任职的规定》等规定，连续三年考核为称职的或连续两年考核为优秀的，浮动工资转为固定工资，用待遇激励年轻干部到基层工作。

二、基本经验

（一）强化教育培训是基础。实践证明，年轻干部的培养选拔，最基础的是加强他们的政治理论、法律法规的学习，特别是对马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及市场经济理论、现代科技和法律知识的学习。通过有计划地培训，使年轻干部能够正确地把党的各项路线方针政策领会好、贯彻好、落实好，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，尽快成为经济建设的内行，决策、管理方面的能手，推进社会进步和地方经济发展。

（二）强化实践锻炼是关键。年轻干部思维敏捷，接受新生事物快，富有朝气和活力，这是他们的优势。但是，往往又存在工作情绪波动大，缺乏实践经验。因此，必须强化年轻干部的实践锻炼，把他们放到问题多、条件苦、工作难度大的地方进行磨练，让他们学到实践知识，丰富实践经验，提高实际工作能力和工作水平，创造新的业绩。

（三）强化制度建设是保证。制度是规范工作、约束行为的保障。加强年轻干部的培养选拔必须以制度建设为根本，坚持用好的制度育人、选人、用人和管人。通过建立科学的机制，保证年轻干部有为有位。

三、今后的工作设想

（一）加强调研，重点培养。在积极发现人才资源的基础上，加强调查研究，摸清培养对象的底数，对那些有潜力、有培养前途、理论实、有一定工作经验特别是懂经济工作的年轻干部实行重点锻炼和培养。通过开展集中培训、中长期更新知识、社会实践锻炼，有意识地进行方向培养，建立优秀年轻干部人才库，为组织储备各类人才资源。

（二）抓住源头，加快培养。用可持续发展的观念，加快培养一批复合型、创新型、开放型的年轻领导干部。制定培养、培训、选拔的中、长期计划，从最基础抓起，从开始参加工作时抓起，使年轻干部一步一步走向成熟，最终成为组织上放心、群众信任的优秀干部。

（三）强化监督，严格管理。建立年轻后备干部档案，对他们的学习、工作情况进行跟踪考察管理，定期开展谈心活动，加强教育引导，促使他们快速全面发展。

年轻干部范文篇10

一、着眼发展，充分认识加强培养选拔优秀年轻干部工作的重要性和紧迫性

抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一大批坚定地贯彻"三个代表"重要思想，能够担当推进**新一轮发展重任的领导人才，是进一步优化领导班子结构、增强领导班子活力的迫切需要，是保持各级领导班子工作的连续性、稳定性、开创性，适应新形势、应对新挑战的必然要求，是保持**经济和社会各项事业全面、协调、可持续发展的重要保证，事关**发展的全局和未来。

发展是我们党执政兴国的第一要务。根据上海的发展战略和市委的总体部署，区委提出了实现**新一轮发展的总体思路和奋斗目标，制定了《**区发展战略规划纲要》和《**区**-**年经济和社会发展三年行动计划纲要》。要在本世纪头二十年的重要战略机遇期内实现**的大发展，切实维护好、实现好、发展好**人民的根本利益，迫切需要一大批德才兼备的优秀年轻干部。因此，进一步加强培养选拔优秀年轻干部的工作，努力造就一批又一批忠诚于党和人民的事业，自觉实践"三个代表"根本要求，讲政治、顾大局、会管理，能够担当发展重任的合格人才，是摆在全区各级党组织面前的一项十分紧迫的政治任务。全区各级党组织一定要从实现**跨越式发展的战略高度出发，以强烈的政治责任感和历史使命感，切实做好培养选拔优秀年轻干部的工作。

二、明确目标，努力优化领导班子结构

培养和选拔优秀年轻干部，要与实现干部队伍的新老交替和优化领导班子结构紧密结合。围绕加强领导班子的能力建设，注重选拔熟悉经济管理、财政金融、外经外贸、法律、城市建设管理、信息科技和党的建设工作的干部，提高领导班子成员的知识层次和专业水平。到**年，处级领导班子要基本形成专业配套、知识互补、能力叠加、性格相容、年龄合理的整体结构。在文化知识结构方面，处级领导干部都应具有大学专科以上文化程度，大学本科以上文化程度的比例要达到60%，其中硕士研究生以上的比例占10%左右；在年龄结构方面，形成以50岁以下干部为主体的梯次配备，40岁以下的干部占30%左右，其中35岁以下的干部至少要有2名，30岁左右的干部应有一定的数量；处级党政一把手中，40岁左右的干部占20%，其中35岁左右的应有一定的数量。各镇、街道、**工业区、菊园新区的党政领导班子中，应至少各配备1名女干部。同时，要有步骤地把优秀的非党中青年干部充实到政府领导班子中去。实现优化组合，增强整体功能。

根据加强领导班子和干部队伍建设的需要，必须努力建立一支300人左右的处级后备干部队伍、一支400人左右的科级后备干部队伍和一支500人左右的优秀青年队伍。后备干部队伍中，应有适当数量的女干部和非中共党员干部。当前特别要加紧培养100名左右近期可选拔进处级领导班子的优秀处级后备干部。同时，要着眼于领导班子中、长期建设的需要，注意发现和培养一批更年轻、有潜力的优秀后备干部。

三、落实措施，做好优秀年轻干部的培养选拔工作

（一）优秀年轻干部的选拔

选拔条件。优秀年轻干部包括处级后备干部、科级后备干部和优秀青年三个层次。优秀年轻干部的人选除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）规定的基本条件外，还应具备以下条件：

处级后备干部：年龄在40岁以下，一般应具有大学本科以上学历和科级领导岗位的工作经历，身体健康。特别优秀的可适当放宽条件。

科级后备干部：年龄在30岁左右，应具有全日制大学本科以上学历，有基层工作经历，身体健康。

优秀青年：年龄在25岁左右，具有全日制大学本科以上学历和一年以上工作经历，身体健康。

选拔范围。各单位所辖范围内符合上述条件的党政机关、企事业单位、新经济组织、新社会组织中的各类优秀人才，都可以作为选拔对象。

数量结构。处级后备干部：一般可按党政领导班子成员1：1的比例确定，优秀年轻干部人数较多的单位可适当增加；应以年龄在30-40岁的干部为主体，30岁以下的不少于25%，还应有适当数量的女干部、非中共党员干部和少数民族干部；近期可进领导班子的人选，一般不少于三分之一。

科级后备干部：推荐数量和结构可参照处级后备干部。

优秀青年：推荐数量不限。

推荐方式。各单位应按照《干部任用条例》规定，通过民主推荐产生优秀年轻干部人选。民主推荐优秀年轻干部，要保证干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。参加民主推荐的人员一般应是各单位党政领导班子成员、处级干部、中层正副职，各单位也可根据实际情况，进一步扩大参加民主推荐人员的范围。

处级后备干部：民主推荐产生人选后，由推荐单位党委组织部门负责考察，写出考察材料，经党委（党工委）、党组集体讨论，确定后备干部的报送人选。

科级后备干部：可参照处级后备干部的推荐程序和要求进行推荐。

优秀青年：参加民主推荐的范围要扩大到基层，各单位党组织要在层层推荐、认真筛选的基础上，确定优秀青年报送人选。

为了扩大选拔优秀年轻干部的视野，及时发现各类优秀人才，符合选拔条件的人员可以向所在单位党组织、上级党组织和区委组织部自荐。自荐应以书面方式进行。自荐者需说明自己的简要情况、自荐理由和联系方式。

推荐时间。各单位党委（党工委）、党组每两年（逢双年份）组织一次优秀年轻干部的民主推荐，并重新上报后备干部新名单；民主推荐后第二年（逢单年份），各单位应在认真分析后备干部情况的基础上，对后备干部进行一次调整，并及时上报调整后的后备干部名单。

报送要求。推荐出的处、科级后备干部和优秀青年人选，由推荐单位的党委组织部门填写登记表，连同考察材料，以党委（党工委）、党组的名义行文，报区委组织部。大口党工委所属或归口管理的单位先报大口党工委，然后由各大口党工委汇总后报区委组织部。

（二）优秀年轻干部的培养

加强对优秀年轻干部的培养，是后备干部队伍建设的关键。各级党组织要按照区委的总体要求、本单位的实际情况和年轻干部的自身特点制订培养计划，确定优秀年轻干部的培养方向和培养方式，明确目标，完善制度，落实责任，切实抓好优秀年轻干部的教育培养，努力营造有利于优秀年轻干部健康成长的良好氛围。

加强理论培训。坚持有计划、有重点地举办各类优秀年轻干部培训班，分期分批选送优秀年轻干部到各级党校、有关高等院校和国外培训基地参加理论培训和业务培训，进一步提高优秀年轻干部的政治素质、理论素养和业务水平，提高他们运用理论破解难题、开拓创新的能力，增强党性修养。区委组织部每年举办一期中青年干部培训班，会同区委统战部和团区委、区妇联办好党外干部、青年干部和妇女干部培训班。各相关部门要严格按照选送条件，选派综合素质好、有发展潜力的后备干部参加培训。中青年干部培训班学员名单由区委组织部审定，其他青年干部培训班学员名单由主办单位审定，送区委组织部备案。

实行岗位轮换。区组织人事部门会同各单位党委（党工委）、党组，根据实际情况，有步骤、有重点地实行优秀年轻干部岗位轮换，加大对年轻干部的轮岗交流力度，尤其对处级后备干部要创造条件实行跨部门挂职锻炼，最大限度地为优秀年轻干部提供多岗位、跨部门锻炼的机会，丰富他们的阅历，拓宽他们的视野，提高他们解决实际问题的能力，为优秀年轻干部的成长提供必要的组织保证。

强化实践锻炼。区委组织部按照《关于实行年轻干部岗位锻炼的实施意见》，有计划地挑选优秀年轻干部，安排他们到重大工程、重要部门、艰苦环境和关键岗位进行岗位锻炼，时间一般为四至六个月。接受优秀年轻干部岗位锻炼的单位或部门，要指定专人认真带教。根据领导班子建设的需要，对综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，要创造条件使他们有更多的锻炼机会和更大的实践舞台，通过锻炼，使优秀年轻干部在实践中经受考验，增长才干。

设立助理职位。根据需要，选择部分单位设立处级领导的助理职位。由区委组织部挑选政治素质好、各方面条件比较成熟的处级后备干部担任处级领导的助理。助理的任期一般为一至两年，必要时也可适当延长。后备干部担任处级领导助理期间，原职务职级和工资待遇不变。跨单位、跨部门担任领导助理的，其人事关系仍在原单位，党的组织关系应转至担任领导助理的单位党组织。任职期间的日常管理由任职单位或部门的党组织负责。任职期满后，由区委组织部负责对其进行考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

四、加强领导，把培养选拔优秀年轻干部的工作落到实处

各单位党组织要始终把培养选拔优秀年轻干部作为事关**发展前途的长期战略任务来抓，加大工作力度；要把培养选拔优秀年轻干部列入党委（党工委）、党组的重要议事日程，结合各自实际，制定培养选拔优秀年轻干部工作的具体计划，认真组织实施，定期分析研究，及时解决工作中存在的问题；要建立以党委（党工委）、党组主要负责同志为第一责任人、分管副书记具体抓落实的优秀年轻干部培养选拔的工作责任制，坚持一级抓一级，一级促一级，把具体工作落到实处；要坚持和完善"民主推荐、教育培养、动态管理、跟踪考察、择优选用"五位一体的培养选拔优秀年轻干部的工作机制，坚持严格要求，加强教育，严格管理，提高优秀年轻干部培养选拔工作的针对性和有效性；各级领导干部特别是主要领导干部，要关心年轻干部的成长，带头做好新形势下培养选拔优秀年轻干部的工作。