煤矿综采队范文10篇

煤矿综采队范文篇1

**自**年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

20**年8月，＿＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。**就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为**铺平了走向治理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但假如一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，**欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。**果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，＿＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，**一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。**写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

20**年6月，＿＿＿煤矿综采一队投入生产，**被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很生疏，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要把握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的治理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住**敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：20**年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证实了**的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，**用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井

别人踩着**的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

煤矿综采队范文篇2

某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年3月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。

在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年7月，该矿34215综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了SGB－280／11型运输机在34215综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了34215综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用4m长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金60余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在35124溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度35m不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由35m缩短到了15m，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：200420080326．1。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，2004年2月通过省科技厅组织的鉴定。

今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领130余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用23天时间，163架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。

煤矿综采队范文篇3

某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年3月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。

在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年7月，该矿34215综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了SGB－280／11型运输机在34215综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了34215综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用4m长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金80余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在35124溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度35m不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由35m缩短到了15m，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，20**年2月通过省科技厅组织的鉴定。

今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领130余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用23天时间，183架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。

煤矿综采队范文篇4

某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年3月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。

在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年7月，该矿34215综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了SGB－280／11型运输机在34215综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了34215综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用4m长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金60余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在35124溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度35m不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由35m缩短到了15m，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：200420080326．1。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，2004年2月通过省科技厅组织的鉴定。

今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领130余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用23天时间，163架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。

煤矿综采队范文篇5

精益求精打造优强区队百尺竿头引领提档升级—某矿综采二队创建优强区队品牌纪实

某矿综采二队深入贯彻集团公司党委工作会议精神，积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍，收到较好的效果。请支持原创网站

综采二队现有职工150人，是集团公司第一个百万吨现代化综采区队，曾经创造了令人瞩目的辉煌。面对科技进步日新月异，各种竞争不断深刻变化的现状，该队以创建“优强”区队品牌目标为动力，以职工队伍建设为着力点，抓好“四个紧贴”，形成创建“优强”区队的发展之源。首先是职工生涯设计紧贴实际。职工思想观念、行为方式、价值取向随着企业改革发展发生了深刻变化，职工在想什么、准备干什么等问题成为工区干部的“主攻环节”，他们在对每位职工的综合素质进行调查和分析的基础上，根据职工的个性和特长，分别为全队职工进行职业生涯设计，帮助其确立各自的发展目标，并制定培养方案，力争在2006年全队职工中达到大中专学历18人，被聘任专业技术职称达到3人，具有高级专业技术等级5人，技师2人。培养聘任首席机电专业技术能手、首席支架专业技术能手、首席煤机专业技术能手、首席运输专业技术能手、首席班长等一批专业技术能手，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是业务培训紧贴安全生产。他们采取工区自培与矿脱产培训相结合的模式，提高职工的业务水平。工区每月举办一次专业技术培训班，由队长、技术员或专业技术能手授课，机电专业、支架专业、煤机专业、运输专业等人员全部参加培训。定期向上级培训机构输送人员进行安全资格培训、技能培训、学历教育。三是职务轮换紧贴职工发展需求。这个工区定期选择10名能力较强的职工，调到另外的一个专业岗位开始新的工作，请支持原创网站培养其综合技术能力，从而避免因某一专业人才匮乏而导致影响生产。四是技术比武紧贴中心工作。坚持开展全员岗位练兵、技术比武活动，每季度举办一次专业技术比武，评出每个专业的前3名，给予200元的嘉奖，并积极组织开展“名师带高徒”活动。每月在班组之间开展“生产创水平”劳动竞赛，要求安全上杜绝轻伤以上事故和各类生产事故，产量突破指标要求，优胜者工区给予500元－1000元的奖励。此举进一步调动了职工的生产积极性和主观能动性，全队上下呈现出“学业务、练技术、强本领、作贡献”的浓厚氛围。

与此同时，该队强化制度建设，推行管理创新，激活了全队“一盘棋”。目前，综采二队有一套较为完整的精细化管理制度，包括管理制度、岗位责任制、岗位操作规程等三大块内容。在进入7503大倾角工作面后，工区借鉴现代管理思想，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。他们积极推行精细化管理模式，全力推进“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、服务质量零距离、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”“六零”管理。创新考核载体，运用职工考核台帐、验收员劳动评估结果；创新考核内容和标准，对安全生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，制定职工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，出台职工行为规范，解决好职工干什么、怎么干、干到什么程度的问题，以及现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，调动职工参与管理的积极性和创造性。这个单位还实行招标制，定期由队长、技术人员根据安全生产的需要，确立技术创新课题，然后在全体职工中进行公开“招标”，积极引导广大职工投入到创新活动中去。对于“中标”且在规定的时间内请支持原创网站取得创新成果的，工区将实行物质奖励，使一切有利于“优强”区队的创建愿望得到尊重、创建活动得到支持、创建才能得到发挥、创建成果得到肯定。另外，综采二队还以创建无“三违”区队为契机，着力做好“两手抓和一确保”，即一手抓制度兑现落实，一手抓质量标准化创建；杜绝重伤以上事故和二级以上非生产性事故，确保实现安全年。严格按照集团公司“三违”的界定范围，进一步深化“三违”治理活动，大搞质量标准化创建，力争把违章指挥、违章作业、违反劳动纪律遏制在萌芽状态。结合7503工作面大倾角回采的特殊地质情况，机电大班有计划对设备进行维护，严禁失爆现象的发生；为确保两道超前架棚按标准架设，初撑力和迎山角符合规程要求，工区实行“三到位”，即工区干部检查到位、验收员验收到位、隐患整改到位，确保架棚支护质量。工作面的安全设施实行包保制，对于工作面的防护网、挡矸帘、竹笆，全部包保到人，促进了安全生产的良性循环。

目前，该队人心思稳，人心思进，安全与生产和谐发展，各项工作呈现出齐头并进的良好局面。

煤矿综采队范文篇6

关键词：煤矿开采；综采机电设备；设备管理；能源开发；能源需求

1概述

经济建设的快速发展必然带来科学技术的全面进步。在我国煤矿开采的早期，往往采用的是人工开采，这种开采模式的最大缺点就是开采的效率极低，并且一旦遇到煤层较厚、地下岩石众多的情况时，人工开采的难度更是可想而知。然而近几年来随着煤矿综采机电设备的出现，便大大降低了开采的压力。因为综采机电设备性能的不断提高，也随之产生了一些较为严重的问题，其中最主要的问题就是由于综采机电设备是一项大型的开采设备，无论是从管理的角度，还是对使用的人员来说都在一定程度上造成了不便。因此，需要对于传统的煤矿综采机电的管理设备进行改善，并且需要相关的人员根据煤矿开采的特点，制定出符合煤矿开采的综采机电设备的管理措施。

2煤矿综采机电设备概述

煤矿综采机电设备在我国出现的历史较为短暂，在以前的大多数时期，我国的煤矿开采工作都主要由人工来完成。随着机电技术在煤矿开采中的推广，越来越多的煤矿开采管理人员认识到煤矿综采机电设备可以在很大程度上解放劳动力，提高煤矿开采工作的效率，从而给煤矿带来更多的经济效益，有利于煤矿长期高效持续的工作。煤矿综采机电设备的应用虽然给我国带来了不少的好处，但是由于我国煤矿的许多管理人员都缺乏对于煤矿综采机电设备的了解，不熟悉煤矿综采机电设备在使用过程中需要注意哪些问题，这就会给煤矿的综采机电设备的长期运行带来困扰。一方面，错误的使用模式不仅会降低设备的使用效率，而且还会缩短设备使用的寿命；另一方面，一旦机电设备在使用过程中出现了故障，那么就会很容易引发开采工作的瘫痪，并且给整个开采工作的效率带来极大的影响，拖延开采的进度，更为严重的是会对相关的工作人员的生命健康造成威胁。许多煤矿开采事故就是由于相关的人员缺乏对于煤矿综采机电设备的了解，盲目操作，从而引发悲剧。

3煤矿综采机电设备的管理容易出现的问题

煤矿综采机电设备的管理措施在我国尚未形成一定的标准，并且有部分煤矿存在管理混乱的现象，以下笔者将对煤矿综采机电设备的管理中存在的一些问题进行分析，探讨其形成的根本原因。

3.1管理人员的素质有待提高

随着经济全球化不断渗透到世界的各个角落的今天，无论是大型的国有煤矿或者是中小型煤矿，所面临的竞争相比以往都大大加强。然而煤矿之间的经济竞争又和煤矿内部所拥有的人才有着密不可分的关系。一个煤矿的人才素质的高低不仅是这个煤矿进行正常的综采机电设备的管理，保证一定的生产利润的关键，同时也是这个煤矿发展的不竭动力。制定一个完善的对于煤矿综采机电设备的机制可以最大限度地发挥人力资源管理的优势，将煤矿的生存发展与煤矿的人才紧密地联系在一起。不仅如此，良好的煤矿管理机电设备机制还能够充分发挥员工心中的创造力和管理能力，使他们认识到煤矿的发展过程即是自我价值的实现过程，从而增强煤矿内部的凝聚力，使煤矿在长期的竞争发展中不致处于劣势地位，保证一定的生产效益。在我国煤矿对于员工的考核培训方面，经常会存在有部分的管理人员不按照煤矿的规章制度而采取走流程的形势。这往往会造成煤矿员工素质的参差不齐，无法使煤矿获得面向新时代的高素质的管理人才。并且企业对于员工的培训和激励机制在长期的应用中已经形成固定的模式，而使员工滋生厌烦的情绪，不利于员工工作积极性的提高。更为严重的是，由于受长期的价值观念影响，煤矿对于员工的培训机制往往停留在基础阶段，无法实现进一步的深入，影响企业的发展。

3.2煤矿管理机制落后

我国当下的许多煤矿仍然存在着管理机制落后的情况，不能对于煤矿的人力资源实施良好有效的管理，从而在一定程度上阻碍了煤矿综采机电设备的管理水平的提高。煤矿对于综采机电设备的管理机制不仅仅决定着煤矿的市场竞争力，同时也会影响煤矿开采活动的规模。因此我国的煤矿必须对于管理机制的模式进行转型，彻底告别混乱的管理机制，从而提高煤矿进行开采活动的效率，提高煤矿对于煤炭的开采能力。

3.3缺乏有效的激励机制

在我国大多数的煤矿中，企业对于员工的激励手段往往是采取提高薪资等手段，这就导致激励的形式较为单一。虽然提高薪资会在短期内促进员工的创造力，然而从长远上来看，采取物质激励的手段不足以使员工形成持久的工作动力，并且在这种激励的形势下，煤矿之间的内部沟通将会大大减少，不利于构建完整的煤矿人力资源的管理体系，长期下去，必将导致煤矿管理综采机电设备能力的大幅度降低和生产利润的下降。

3.4缺乏一定的监督手段

虽然现今煤矿综采机电设备的管理方法已经逐渐得到了大多数人的认同，并且已经出台了合理有效的对于煤矿综采机电设备的管理方法，然而，由于煤矿相关的管理人员没能设置相应的监督体系，严重影响管理方法的具体落实情况。例如在我国某些地区的煤矿，对于综采机电设备的管理方法已经被写在了煤矿工作日程上，然而具体问到煤矿的一些工作人员时，他们明显对此没有足够的认识，仍然采用传统的设备管理手段，这也同时反映了我国部分地区煤矿对于综采机电设备的管理运行方法缺乏有效的监督手段。

3.5责任分配不明确

对管理中的责任和权利进行分配历来就是煤矿综采机电设备管理的重要组成部分，然而我国许多的煤矿却存在权利与责任分配不明确的现象，导致煤矿综采机电设备管理责任与权利之间的关系模糊，从而降低了煤矿管理水平，同时也不利于煤矿将综采机电设备的各个管理任务分配到相应的人员中去。为了避免此类现象，需要煤矿的管理机构对于管理的各项责任进行明确的分配，从而在一定程度上降低综采机电设备的使用压力和管理难度。这样做还能防止在机电设备遇到危机或者是出现安全隐患时，操作人员之间出现的责任推卸，从而极大程度地提高了机电设备管理的效率。

4提高煤矿综采机电设备管理手段的方法

针对于目前我国煤矿综采机电设备管理所存在的种种疏漏，一味逃避问题并不是良好的解决方法。为了从整体上提高我国煤矿综采机电设备管理的水平，提升我国煤矿开采工作的效率，笔者特此提出以下解决方法：

4.1加强对于突发事故的防范措施

众所周知，在任何一个煤矿中，无论实施了多么有效的设备管理措施，仍然还是会在一定程度上存在着在操作中出现一些安全隐患甚至是安全事故的风险。基于以上原因，进行开采的煤矿必须做好合理的事故防范措施，建立以综采机电设备事故预防为主的开采体系，采取符合开采条件的开采事故预防办法。只有这样，才能使得煤矿在遇到事故时遭受的风险最小化，不致形成严重的开采事故，给煤矿带来不可挽回的损失的同时，还给开采人员的生命健康造成破坏。

4.2建立一支高水平的煤矿综采机电设备管理队伍

在落实机电设备管理的各项措施中，拥有一支高水平的管理队伍往往是不可缺少的，尤其是在当下的经济环境中，高水平的人才决定了管理水平的执行力。素质不高的员工往往认为风险离自己很遥远，处于事不关己高高挂起的状态，这就会严重影响整个煤矿对于管理的认知。而高水平的综采机电设备管理人才则会明确机电设备相关的操作规范。在煤矿的发展中，管理战略会为煤矿的发展方向提出预估，然而人才却是煤矿持续发展的不竭动力之所在。一支良好的煤矿机电设备管理人才队伍会在很大程度上影响着煤矿的发展潜力，因此，探究对于人才的培养以及引进良好的管理机制无疑对煤矿的发展有着不可忽视的作用。因此煤矿必须建立相应的对于人才的考核和培训体系来提升煤矿的竞争力。

4.3完善煤矿综采机电设备的管理体系

拥有一支切合煤矿发展的综采机电设备管理的队伍是关键的，但同时煤矿也要提升相应的管理制度，否则就会影响煤矿对于人力资源的运用，使得煤矿的人才无法在相应的岗位上发挥最大的效用。然而，煤矿管理制度的制定要综合煤矿的各种因素，并发挥煤矿在市场中的竞争优势。制度改革的主要内容就是使煤矿中的操作人员能够明确自身的责任，并发展一套行之有效的奖惩制度，从而提升煤矿的发展活力。

4.4及时对煤矿的机电设备进行更新

综采机电设备对于煤矿管理而言，也有着不可忽视的影响。我国传统的煤矿机电设备由于消耗能源大，施工效率不高，给煤矿带来一定的经济压力。年久失修、效率低下的综采机电设备在消耗着大量的能源的同时，还拖延开采的进度。采用新型的综采机电设备，及时淘汰老旧的设备可以从根本上改变这一局面。

5结语

综上所述，对于煤矿综采机电设备的管理方法进行探讨，并且通过分析煤矿在设备管理中存在的一些问题，进而提出相应的解决方法，有利于开采工作效率的提高以及煤矿企业的长期健康发展。

作者:姚尧 单位:河南能源化工集团永煤公司车集煤矿

参考文献

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[6]董正玉．机电设备中的常见故障分析及维修[J]．煤矿机械，2014，（1）．

煤矿综采队范文篇7

关键词：煤矿开采；综采设备；机电管理

中国大多数煤矿已经实现了综采，而综采的关键在于成套的综采设备。综采设备的复杂性比较高，需要做好严格的机电管理。机电设备管理的意义在于降低设备的故障率，保证煤矿生产的高效性。然而，在煤矿日常生产中，很多人认识不到机电设备管理的重要性。此外，机电设备管理涉及到的内容比较多，执行起来比较困难，导致煤矿机电设备的管理多流于形式[1-2]。因此，必须要认识到综采机电设备管理的重要性。本文围绕机电设备管理的重要性和内容展开论述，重点讨论了机电设备的管理措施。

1综采机电设备管理的重要性以及内容

1.1综采机电设备管理的重要性分析

在综采机电设备安装完成后，其正常运行主要依赖于煤矿机电设备管理。总结大量的生产经验可以发现，机电设备管理的作用主要有以下3点[3]：a)降低设备故障率。机电设备在日常生产中会有一些磨损，这会引发一些故障，通过机电设备维护可以及时发现磨损，从而减少机电设备故障的发生。b)减少机电安全事故的发生。综采工作面使用的都是重要的机电设备，发生事故时会造成重大的人员伤亡，而通过机电设备管理可以发现设备存在的安全隐患，从而避免安全事故的发生。c)延长设备的使用寿命，降低设备的运行成本。在生产过程中，由于工人的误操作，使得机电设备发生人为损坏，而通过机电设备管理可以在一定程度上避免类似问题的发生。

1.2综采机电设备管理的主要内容

综采机电设备管理的主要目的是对机电设备的运行状态进行管理，主要包括：a)维修机电设备故障，这是机电设备最重要的任务；b)机电设备运行维护，就是发现机电设备运行中存在的安全隐患；c)更换和报废一些年限超过了服务期的设备，设备的性能不能满足日常生产的需要时则需要更换；d)规范工人的操作，避免机电设备出现人为故障。然而中国机电设备管理还存在很多问题，严重影响了煤矿的高效生产[4]。煤矿企业的管理机制比较落后，导致管理水平极端低下，影响到了管理水平的提升。企业中没有配套设定监督管理体系，导致综采机电设备的管理方法无法准确落实。目前，在煤矿企业中，针对机电设备的故障诊断工作开展不及时，技术力量薄弱，无法满足企业安全生产的要求。

2综采机电设备管理的措施

为了对综采机电设备进行有效管理，需要制订一些管理措施。根据煤矿多年的经验，这些措施主要有综采机电设备管理信息化、建立完善的管理制度、重视综采机电设备的维护和提高工人的素质等。下面将分别对这些内容进行介绍。

2.1实行综采机电设备管理信息化

目前，一些矿井综采机电设备的管理还未实现信息化，在对设备进行管理时主要采用填写纸质表格的方式。这种方法不仅管理效率低，而且查找资料时困难。为此，需要对综采机电设备实行信息化管理。对综采机电设备进行信息化管理，极大地提高了管理效率，例如：一些设备的维修记录和时间可以快速找到，设备信息方便查看。综采设备管理的信息化需要构建煤矿信息化通讯平台，即煤矿机电设备与井上的控制台能直接进行信息交换，如图1所示。建立好煤矿信息化通讯平台后，管理人员在井上就可以查看设备的实时运行状态、设备人员操作情况、设备的具体位置，极大地方便了对机电设备的管理。值得注意的是，随着煤矿智能化开采技术的发展，煤矿综采机电设备管理必然会实现信息化。要想实现对综采机电设备的信息化管理，需要加大对煤矿信息化的投入。

2.2建立完善的管理制度

很多时候机电设备的管理依赖于管理制度，然而目前煤矿机电设备的管理制度并不健全，需要从多个方面加以完善，具体包括以下内容：a)做好相应的奖惩制度。对于及时发现设备安全隐患并上报的工人，应该给予相应的奖励；而对于人为原因造成设备故障的，要对相关责任人予以处罚。b)完善机电设备的交接班制度。在设备交接时，要填写设备的使用情况报告，避免出现故障后责任划分不清。c)要杜绝生产过程中的违规操作，这主要是通过安装在井下巷道中或设备中的摄像头来完成。针对现场机械设备的运行情况、机械设备的使用寿命和使用情况进行管理，并确定设备的检查周期。根据不同设备的运行特点和运行状况，完善设备检查记录表，由岗位工人负责检查，班长和跟班区长负责考核。

2.3重视机电设备的维护

在管理综采机电设备时，需要重视对综采机电设备的维护工作，不要等到设备发生故障后才对设备进行检修。在进行设备维护时，需要检查设备一些关键部位的运行情况，例如采煤机的截齿、液压支架的输油管道等。此外，还需要检查设备内是否卡进碎石，一旦出现这种情况应该立即处理，以免设备发生故障。在实际工作中，机电设备维护的重点应该是定期更换一些综采设备的易损耗部件，例如采煤机的截齿、液压缸的密封圈和液压支架的液压油。更换时，一定要使用与原来零件相同型号的部件，以免出现不兼容问题影响设备的正常运行。为了保证综采机电设备的维护效果，设备运行维护的周期应该控制在一个合理的水平。这需要根据设备的使用情况来确定。

2.4提高工人的素质

煤矿企业本身属于高危行业，而且工作面附近的工作环境相当恶劣，使得综采工作面人员流动比较大。由于招聘来的人员水平参差不齐，对设备的操作水平不一致，很容易发生机电设备误操作的情况。为此，应该提高综采作业面人员的工作水平，提高他们对设备的操控能力。只有工人足够了解设备的性能，才能更好地操控设备，发挥出设备的最大优势，保证煤矿生产的高产高效。在煤矿企业中拥有一支高质量的设备管理工作团队，能够有效促进企业的稳定发展。煤矿企业需要积极完善内部管理制度，强化煤矿企业内部人力资源管理，确保培养出来的人才能够在相应的工作岗位上发挥最大的作用。

3结语

综采机电设备是煤矿生产中最重要的设备，对其进行管理十分重要。综采机电设备管理有助于降低设备的故障率，减少安全事故的发生，延长设备的使用寿命，降低设备的运行成本，其主要内容是对机电设备的运行状态进行管理。为此，应该从综采机电设备管理信息化、建立完善的管理制度、重视机电设备的维护以及提高工人的素质等方面出发，改善综采机电设备的管理。希望所述内容可以为综采机电设备管理提供一定的参考。

参考文献：

［1］赵智民.煤矿综采机电设备的管理措施探讨［J］.内蒙古科技与经济，2020(13)：100-101.

［2］纪文.关于煤矿综采机电设备的管理措施［J］.石化技术，2019，26(12)：161-162.

［3］张阳.煤矿机电设备安全管理及预防措施分析［J］.当代化工研究，2019(10)：84-85.

煤矿综采队范文篇8

1煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统研究的重要性

当前，我国在煤矿井下综合采集工作已经实现了自动化工作目标，而自动化的设备主要包括机电设备、智能开关、移动变电站以及隔爆开关等。而在对在对自动化设备进行应用时，由于机电设备涉及到的范围较广，如果只是通过人工来对机电设备进行控制，就会给相关工作人员带来极大的工作压力，甚至会影响这个煤矿井下综采面的正常工作。因而，为了能够有效的提高煤矿井下的综合开采工作面机电设备的运行，首先，就要改变对于煤矿井下综采工作面机电设备控制的工作方式，采用当前先进的科学技术手段，进而有效的解决控制系统应用的实际问题。集中控制系统的工作内容是将机电设备进行统一化的管理，包括对机电设备的调度、机电设备的监管都要进行统一化管理，充分保障煤矿井下工作面的安全性[1]。

2煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统设计研究

2.1煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统整体设计。目前，我国的大部分煤矿井下综采工作面机电设备的开关都是采用只能的组合开关形成的，其中1140型号的智能开关在机电设备的开关中应用最为广泛，此种型号的开关能够对煤矿井下综采工作中的开采机、转载机以及输送机进行相应的控制。另外，智能开关的额定电压一般为3300V，电流为600A，而电流互感器的额定电压却可以达到5000V，但是其额定电流却只有1A，二次电流为0.5A。虽然如此，但是这种型号的开关却不能与外界进行联络和通讯，更无法对集中控制系统的总系统进行连接。因此，如果想要充分保证集中控制系统能够进行正常工作，就要相应的设计一个能够针对煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统进行专门监控的系统，而最常见的就是Mocbus技术，其能够将系统中的单片机与远程的监控系统进行有效的兼容，就是能够在进行监控中，不仅能够对集中控制系统进行相应的控制和保护。另外，在对集中控制系统进行设计时，系统的硬件设备也是设计工作中的一项重要环节，包括对控制箱、接收器等众多硬件设备的设计。2.2软件检测。在煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统中的软件检测组成包括信息的相应判断、信息的显示、信息的控制以及对信息的串行。在软件检测中对信息进行相关处理时首先要启动设备电源，而后对设备的转速是否达到了额定的值域进行相应的判断。如果转速没有达到额定值，系统就会自动对风速传感器进行重新启动，重新启动达到额定值后PIC单片机就会对存在的信息进行自动判断。其次，是对信息的切换进行控制，倘若在进行切换时出现了问题，就要直接对其进行通讯方面的工作处理。另外，在信息控制的这一部分包括防抖系统、信息的逻辑处理系统、信息的优化系统以及信息的过滤系统。而LCD软件的处理工作主要包括对系统的初始化处理、对系统的读写功能的处理以及对系统的使用控制。2.3控制箱主回路。煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统的控制箱主回路主要有控制箱主回路的本身板块以及其信号处理器两个部分构成。控制箱主回路的本身板块以及其信号处理器的通力配合能够对整个集中控制系统的电流进行不同阶段的采样工作，并且相应的对集中控制系统中的产生过大的电流、过强的电压以及漏电等各种现象进行及时防范。控制回路中的核心设备是中央控制器，其在对各个分控制模板在进行管理和监督时，各个分路的控制模板都需要和中央控制器相连，但是其相互之间并没有联系。中央控制器会对各个分支的控制器进行命令传输，而各个分支的控制器再将发放的命令执行的现状传输给中央控制器，这种工作方式充分实现了煤矿井下综采工作面信息的双向传导。

3控制电路

控制电路是由四个部分组成的，有报警系统、230芯片、PICI单片机以及LCD信号按钮。控制电路工作设计步骤是首先将机电设备的信号输进相应的数据控制器当中，而后利用数据控制器当中的PIC分析系统对输入的数据进行相应的详细分析。而后，在对传输的信号进行问题检测，对于检测出问题的信号进行一定的处理。最后利用控制器将信号传输到智能开关上，使得能够对开关进行有效的控制。另外，通讯的信号以及PC串口能够对信号进行实时的传递，警报系统则是对煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统所出现的突发状况进行及时警告。而控制电路中电源是KDW型号的多路电源，其主要的设计目的是为了给警报系统提供充足的电力。变电站中的额定容量时4500kVA，其中一次的侧额定电流是260A，二次的侧额定电流是780A。

4结论

通过本文论述可知，随着我国对于煤炭能源需求的不断增加以及我国煤矿井下综合采集工作面的机电设备运行的不断增加，使得如何对煤矿井下综合采集工作面的机电设备进行综合有效的管理成为了当今面临的严峻问题。通过对煤矿井下综采工作面机电设备集中控制系统整体设计、软件检测、控制箱主回路、控制电路的研究，我国要对集中控制系统的总体设计工作方案进行充分完善，为我国的煤矿井下综采工作提供良好的基础。

参考文献：

煤矿综采队范文篇9

**同志1976年3月出生，2001年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，大学文化，学士学位，2001年参加工作，2003年5月入党。参加工作以来，先后担任集团公司三矿、金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职，2005年10月～2007年6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，2007年6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，安全先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获2006年度集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获2005～2006年度甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了一定成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，**同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。**在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人

煤矿综采队范文篇10

*同志1976年3月出生，2001年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，大学文化，学士学位，2001年参加工作，2003年5月入党。参加工作以来，先后担任集团公司三矿、金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职，2005年10月～2007年6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，2007年6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，安全先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获2006年度集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获2005～2006年度甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了一定成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，*同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。*在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人