劳动竞赛范文10篇

劳动竞赛范文篇1

一、现状与成效

劳动竞赛不仅仅是工会建设职能的表现，它也表现着工会维护、教育、参与的职能。今年以来，为使全县各级工会组织进一步增强履职能力，提升服务水平，我们紧紧围绕加速推进“工业立县”战略的中心工作，按照市总工会统一部署，在开展“进千家企业，访万名职工”大调研，推动非公企业“共同约定”行动的基础上，认真谋划以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题的劳动竞赛活动，提出了50家企业的10000名职工参与，评选出50名技能状元的“万名职工大比武”活动思路。自今年3月份在全县启动劳动竞赛活动以来，特别是5月份以后，在市总工会和县委县政府的大力支持下，“万名职工大比武”活动分三个阶段，以各乡镇、各行业工会工作委员会为单位全面开展。

第一阶段，宣传发动阶段。今年3至5月，我们主要抓好宣传发动工作，在组织召开县职工劳动竞赛委员会会议，讨论确定活动思路的基础上，及时制定《县“五一五”劳动竞赛活动实施方案》，组织全县职工认真学习相关文件精神，动员参与竞赛，为活动在全县范围内顺利启动提供了必要的思想保证。

第二阶段，组织实施阶段。5至6月，在全县各工会工作委员会的领导和组织下，89家企事业单位的12086名职工参加了预赛，占全县产业工人的86%。从6月26日到8月11日，县总工会在预赛基础上，集中组织了19场决赛，决出技能状元55名。其中，在永安车桥有限责任公司组织开展的劳动竞赛活动中，485名职工经过8天激烈角逐，产生技术能手6名，充分展现了职工直面危机、锐意进取、赶超一流的良好精神风貌。

第三阶段，总结表彰阶段。8月份以来，我们积极督促各参赛单位及时总结活动中呈现出来的先进经验和先进事迹，目前已推荐创业就业之星、技术创新之星、“五小”活动之星、技能学习之星共20名。

通过5个多月的努力，我县今年开展的“同舟共济保增长、建功立业促发展”万名职工大比武劳动竞赛活动初显成效，基本做到了依靠创新劳动竞赛形式，不断提升工会服务水平，得到了省市总工会相关领导和县委的充分肯定。

成效一：极大地调动了职工群众的主动性、积极性和创造性，推动了“扩内需、调结构、保增长”相关政策措施的贯彻落实，促进了经济社会又好又快发展。其中，县宏业陶瓷有限责任公司、宜昌市巡洋建材有限责任公司和县花林水泥有限责任公司作为全县第一批参与劳动竞赛活动的企业，于5月份分别举办了酒瓶上釉、码砖肧和节能降耗技能竞赛，3家企业职工均全员参与，为积极培育并快速发展我县建材产业激发了新的活力。

成效二：有力地提升了职工队伍的整体素质，锻造了一支技艺精湛、素质全面的职工队伍。5月中旬，全县10家医疗单位在对全体医护人员进行技能培训的基础上，以徒手心肺复苏、静脉输液等五个项目的护理技能及急救技术技能操作为重点进行了预决赛。赛后，县人民医院急诊科护士长现场演示徒手心肺复苏术等操作技能，进一步巩固了赛前培训成果。

成效三：有效地提高了职工群众的创新意识和创新能力，为每名职工在推进创新的实践中实现自我价值营造了良好氛围。湖北楚园春酒业有限责任公司劳动竞赛活动过程中，公司积极鼓励每名职工在改善管理方法、改进工艺流程等方面提思路、出点子，将原来酒瓶包装中普遍使用的泡沫底托改进为标准折叠纸板，不仅节约了成本，而且更加注重环保效益。

二、做法与体会

我县的劳动竞赛工作以“分散比赛，集中颁奖”的创新形式为重点，在探索中开展，在开展中提高，在提高中受益，主要形成了三个方面的认识。

1、领导重视，组织周密。一是县委、县政府高度重视该项活动，县政府办公室专门发文成立了以县委常委、县政府副县长为主任的劳动竞赛委员会(政办发[]16号)。县总工会、县发改局和县劳动保障局三家联合下发了《关于开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动的通知》（工字[]6号），对该项工作进行了总体要求和安排。二是县总工会及时召开专题主席办公会，成立了以常务副主席王继平同志为组长的活动领导小组，针对我县企业实际，认真研究该项工作，及时制定出台了《县“五一五”劳动竞赛活动方案》（工字[]19号），使该项工作得到了进一步细化。三是全县各级政府和企业行政以极大热情支持劳动竞赛活动，主要领导亲临赛场具体指导。

2、积极引导，参与面广。一是确定各基层工会主席为第一责任人，在职工队伍中广泛开展宣传动员。二是结合“共同约定”行动，围绕“职工展风采，企业树形象”的要求唱响“同舟共济保增长、建功立业促发展”活动主题，鼓励职工踊跃参赛，敢于冒尖。三是每个项目的比赛都事先全员参加预赛，再组织决赛，确保了每名职工都参与到活动中来。四是从工作中选项目，以比促学，使广大职工的技能在比学中得到提高。

3、突出重点，注重实效。一是突出以磷化工、机械加工、新型建材和农产品深加工四大支柱产业为重点开展劳动竞赛活动。分别确定东圣化工、永安车桥、花林水泥和楚园春酒业4家重点企业，作为本次活动重点，精心指导，有序开展。二是竞赛项目设置有重点，突出生产一线的劳动技能。如食用菌脱袋、码砖肧等项目虽然无过多技术含量，但其操作技能的用途在县内十分广泛，从而提高了广大职工和农民工的就业能力。三是注重与企业生产相结合。在花林水泥有限责任公司劳动竞赛活动中，我们紧密结合企业生产自动化程度高的特点，以超额完成年初产能计划为目标，动员职工在生产流水线上开展劳动竞赛活动，有效激发了职工活力，提高了企业经济效益。

三、打算与建议

经过前段时间的努力，我县劳动竞赛活动初见成效，但与市总的要求，还有一些工作要做，与兄弟县市区相比，还有一定差距。这些薄弱环节主要是，如何完善劳动竞赛的长效运作机制、落实劳动竞赛经费、整合社会资源推进劳动竞赛工作等三个方面。我们将以这次会议为契机，加力度，加措施，向内使劲，从三个方面进一步抓好该项工作，不辜负市总的期望。

1、在“常搞常新”上下功夫。进一步创新劳动竞赛活动形式，丰富劳动竞赛内容，将增产增效、职工之家创建、巾帼建功等活动有机结合起来，努力使劳动竞赛活动延伸到全县各条生产战线，融入到日常生产的各个环节。

劳动竞赛范文篇2

一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

三、安全是企业发展的永恒主题，一直以来我们一直把安全生产作为“平安工程”的一项重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。自开展“平安杯”劳动竞赛活动以来，我们一是对安全生产责任制加大了落实力度。要求公司上下各级管理人员必须做到“三个从严”，真正做到用“三铁”反“三违”；二是对安全生产中的薄弱环节加大整治力度。以班组为基本单位深入开展了“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”反事故斗争立功竞赛活动，增强员工的安全生产意识，做到有规可依、有规必依、违章必纠。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，在做好安全宣传咨询工作的同时主要做了以下几项工作：_、组织班组以上安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。_、对公司危险点进行统计，并组织分厂班组长以上管理人员进行危险点源监控与管理学习及氯气相关知识的学习和培训。_、组织分厂管理人员去天净公司参观，学习先进管理经验。_、召开专题会议，规范炉前操作，提高冶炼操作水平。_、对公司生产一线员工的劳动防护用品进行调查统计，为下一步规范公司劳动防护用品的配发和使用奠定基础。_、组织开展了“我为亲人平安送一语，我为企业和谐献一计”活动。公司全体员工参加了此项活动，共征集___多条平安标语，其中评选出__条优秀标语。我们还结合班建工作规范了分厂班组的各项记录及活动台账，同时汇同公司一、二分厂，质量管理部，对公司上半年“创双优”活动开展情况进行了总结，并对下半年的工作提出了计划。

劳动竞赛范文篇3

一、提高职工素质，明确奋斗目标；

今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

劳动竞赛范文篇4

今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx”动员大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日动员会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动，动员全厂广大干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。

一、1-5月份工作的简单回顾

200x年是我厂加入集团公司后xxxx油田发展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司200x年工作会议、职代会以及甘泉县全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。

1—5月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年计划42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。

（一）生产组织到位，原油产量增势强劲

我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨”部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了计划的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队办法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚分明。

（二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长

今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原则，快步勘探评价。全年计划打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位。开发井初期平均单产2-3吨/日，较上年有了大幅度提高。1-5月份新井产油8300吨。三是工艺上产势头较好。旧井挖潜上，坚持优选油层和探索新层相结合，以常规压裂和小型措施为主，继续探索控水压裂等新技术，特别是在上年新井挖潜方面，取得了新突破。

（三）重点项目进展顺利，投资逐步到位

今年油田公司下达投资计划为56664万元，目前预计投资24311.12万元，油田开发、设备购置、专项投资、重点项目及厂区生产设施配套建设按进度进行。油田开发投资21161.2万元，油气勘探投资833.71万元，电力工程投资677.1万元。倒水车、生产指挥车、电力工程车已购置到位，其余车辆都已订购，油区道路改造、采油队井场工作建设正在实施。

（四）全面管理得到加强，改革顺利实施

今年以来，坚持低成本战略不动摇，不断拓宽降耗增效渠道。一是创新管理机制，完善经营模式。以成本倒推法为主体，推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制。二是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，细化了八项费用管理规定，加大了漏洞堵塞力度。采油队五大项目物料消耗管理改革正在有序推进，车辆实行了定点维修。物资供应方面，大宗材料采购严格按照油田公司规定，择优选用厂家，同质产品特别是石油专用管材每吨较兄弟单位低200元左右。其它材料由供应、纪检、用货单位组成招标小组共同把关，通过比质比价采购，大幅度降低了采购费用。三是推行质量兴企战略，提高了管理层次。我们在材料和油田作业质量、技术操作、经济往来、资本运作等方面，严格按照油田公司规定，进一步修订和完善了质量管理体系，强化了监督。

（五）环境治理有新突破，安全工作有序开展

厂围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，环境治理成效显著，安全生产形势平稳。无一起重大交通事故发生，交通事故四项指标全面下降，无一例死亡事故，千人重伤率为零。1—5月份共查获偷盗、贩卖原油案件16起，缴获原油130吨，为厂挽回直接经济损失数十万元。推进环保治理进程，为企业健康发展创造了良好环境。全面启动了山体以上清洁文明油井建设，推行环保工序验收制度，完善一票否决制，力争全年治理达到80%以上。

（六）创新载体，繁荣企业文化,党建促经济战略活力再现

党委以巩固先进性教育和省级文明单位成果为契机，加强基层组织建设。完善了“党员示范岗、目标责任区、党员联系点”三位一体党建网络工程。坚持党委中心小组学习制度不动摇，并将学习范围扩大到支部书记。以党员承诺制活动为着力点，进一步巩固先进性教育成果。认真开展了作风纪律整顿活动，从抓劳动纪律、坚持上早操入手，重点解决了纪律不严、执行不力、素质不高、作风不实、效率低下的问题。企业文化活动顺利进行。开展了职工篮球赛、一线文艺慰问演出等文化娱乐活动。加强党风廉政建设，构筑思想道德防线。另外，厂加强了工会、团建、计生、妇委会等工作，促进了企业健康和谐发展。

二、存在的问题

一是资源矛盾突出，后备资源不足，有利接替区块较少，技术难关未突破，在区域、层位及油田稳产、增产方面有待加大攻关力度，目前生产进度不均衡，影响了全年任务的完成。二是高素质管理人员、科技人员、技术人员严重短缺，企业管理水平和技术创新能力有待进一步提高；三是生产配套建设、职工后勤福利建设滞后，与快速发展的形势不相适应；四是生产协调难度相对较大，仍需争取地方政府的大力支持；五是企业自身发展与油田公司要求矛盾比较突出，如临时工使用、管理的接轨等等这些问题，需要我们在下半年和今后的工作中认真加以解决。

按照集团公司、油田公司劳动竞赛安排，下面我就厂“大干四个月、献礼xxx”竞赛活动讲几点意见：

一是认清形势，增强“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动的紧迫感和责任感

6月7日xx公司、6月11日xx公司分别安排部署了“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动。集团公司明确了“十一五”发展目标、思路和措施，指出“十一五”期间集团公司要跨入中国企业50强，“十二五”跨入世界企业500强，提出了“三个立足”（即立足石油天然气开采和加工，发展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，延伸石油天然气产业链；立足陕北老区，面向全省抢抓发展机遇，跨地区跨区域建立若干个特色工业园区和重大项目，强化延长石油集团的辐射带动作用；立足国内，扩大开放，“引进来”与“走出去”相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，使延长石油集团成为国际化现代企业），“三个依靠”（即依靠体制创新和大项目带动，加快发展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力），“三个推进”（即推进清洁生产、资源节约和循环经济，实现可持续发展；推进企地合作、共同发展，实现互利共赢；推进改革开放，强化融资力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现“十一五”确定的各项奋斗目标）。明确了重点要抓好的九个方面的问题，并动员集团上下要全体动员、人人参战、迅速掀起“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛热潮的号召。希望全厂上下要把思想统一到贯彻集团、油田公司的安排部署上来，统一到“大干四个月、献礼xxx”的劳动竞赛的目标任务上来，精心组织、求真务实，动员干部职工积极投身各项工作中去。当前，我厂生产任务形势相当严峻，连续两个月亏吃库存，部分采油队连续几个月欠产，有的欠产还相当严重，这就需要我们以只争朝夕的精神，以多产一两油的勇气积极投身到劳动竞赛中去，确保全年任务的完成。集团公司明确要求我厂全年要超产，这对我们来说提出了更高的要求，也是更大的考验，所以全体上下要认清形势，统一思想，当前我们落实会议精神，就是全身心投入到会战热潮中，努力把会战任务完成，为这个目标而努力，只有大家一起奋斗，我们会战才能出成绩。

二、强化措施，确保劳动竞赛任务的顺利完成

劳动竞赛的原油任务必须完成150458吨（6月份37663吨，7月份37523吨，8月份37336吨，9月份37936吨），这是目标，也是方向，关键在于落实。一是做好任务的落实工作。劳动竞赛期间，6—9月份全厂按149500吨目标责任考核，各涉油单位按年度月计划考核。具体为采油一分厂完成64560吨，采油二分厂完成25657吨，新井完成27240吨，外协单位33000吨。各厂要进一步分解目标任务，拿出劳动竞赛措施，细化指标分解。这里特别强调，劳动竞赛不只是生产部门的事，而是全体职工的事，其它部门要根据劳动竞赛要求，自定目标、自加压力。二是分工负责，明确任务。厂劳动竞赛领导小组要加强分工，责任到位。为工作方便，劳动竞赛领导小组下设三个工作组。劳动竞赛组要做好整体活动的安排，组织好活动的正常开展和宣传工作。监督考核组要制定具体的考核打分办法和具体实施办法，确保公平公正。安全组要抓好劳动竞赛期间的安全检查和监督工作，开展形式多样的安全活动，确保竞赛期间不出问题。三个工作小组要建立联席会议制度，互通信息，每十天向竞赛领导小组汇报工作进展情况。三是强化生产总调度职能。生产部要继续加强同生计处的衔接与配合，进一步加强生产例会组织，抓好任务的落实、监督及协调工作，紧盯每一天，紧盯每一吨油。各辅助作业单位、技术合作单位要全力协作，全身心投入到各项工作中。全厂上下都要关心原油生产，为生产工作服好务、尽到心。四是加强采油基础管理。各采油队必须从加强油井日常维护入手，对井口小型修理费、日常消耗品费用与采油工工资直接挂钩考核，超节全额奖罚。要强化领导干部包队抓生产、抓安全和夜查监督管理，严格责任兑现。同时加强新井试采管理的规范化建设，高标准、严要求，确保投产一口、见效一口。五是加大对外协调力度。开发部门要以超前运作的思路，抓紧抓好钻前用地的申报审批工作，进一步搞好同油区单位的关系，精心组织好钻机的调配及井场道路的准备工作，劳动服务中心要加强钻井用水、井队搬家等规范化管理，提高市场化运作水平。

三、坚持勘探先行，努力实现油田认识的新突破

一是完善老区。要对道镇及北沟向北、向县界区块加大扩边勘探力度，切实做好含油区带的科学研究的成果评价等基础工作，圈定新的含油面积，控制新的地质储量。二是涉足新区。以桥镇为主的区域，地质构造复杂，勘探程度较低。因此，我们一定要用新的视角对长期形成的地质观点进行新的审视，运用好的勘探手段再上老区，认真进行综合研究评价，降低勘探风险，提高勘探质量和效益。三是加大试油管理。勘探及技术部门要加强试油工艺技术研究，加大试油井管理，取全取准地质资料，深化勘探认识，实现勘探开发的良性循环。今年凡出现提供假资料或资料上交不及时的，不予结算费用，对资料管理人员把关不严的将坚决予以责任追究，确保勘探任务超前完成。

四、立足精细开发，进一步提高产能建设水平

下寺湾油田要发展必须牢固树立科学发展观，正确处理和把握好勘探与开发、上产与稳产、地上与地下、投资与效益、进度与质量、开发与环保的关系，要进一步转变观念，由埋头打井向优质高效转变，由考核打井数量向考核单井产量转变，求得最好的投资与产出效果。当前要以劳动竞赛活动为契机，要坚持统筹兼顾的原则，科学合理地进行资源开采，把稳产、增产的立足点转移到科学开发上来，实现资源与企业协调持续发展。

一是加快产能建设步伐。计划投资43064万元，在7个滚动开发区和8个有利评价区钻井380口（不含190口预打井），新井投产570口，新建产能8.5万吨。劳动竞赛期间要完钻253口，投产375口。二是全力推进注水开发。这是一项不小的投资，也是油田大力推广的项目。注水部门要认真搞好选站布井、工程建设的管理。对已投入运行的各站（井），要制定科学合理的注水开发方案，把注水动态监测与分析、注采参数调整与优化纳入日常生产管理工作中。加强注水井计量工作，取全取准原始资料，为我厂全面推行二次采油工作打好基础。但目前要与油田公司衔接年计划问题，确保任务完成。关于注水工程项目尽快对泉63井区、北沟泉20井区、柴窑38井区注水进行申报实施。三是加大旧井挖潜力度。今年计划改造旧井400口，增油1.4万吨，这就要求我们进一步加强工艺的研究与探索，特别要在选区、选层上下功夫，继续完善高能气体爆燃压裂、控水压裂、综合解堵等工艺技术，认真开展技措效果分析，确保挖潜一口，成功一口，见效一口。劳动竞赛期间要挖潜90口，任务相当艰巨。四是强化工程作业管理。严把作业队伍准入关、入井材料关、作业质量关。油建质量的高低，是关乎企业生死存亡的大事，我们必须要高度重视，对出现视而不见、充耳不闻、坐视不管的将给予严肃处理，对于竞赛期间出现的问题要从快从严处理。

五、坚持实施精细管理，确保企业管理再上新台阶

一是加强以费用控制为重点的全面预算管理。积极探索目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制，抓好费用全面预算的跟踪管理，细化测算范围，扩大成本考核。当前重点抓好采油队物料消耗的细化考核问题，确保兑现到人，不留死角。

二是加强以财务为重点的经营管理。要进一步加强财务制度建设，完善“内部市场”运行体系，强化基层账务管理与监督，增强财务测算、资本运营、经营分析、成本监控能力，减少财务管理费用。规范会计委派制，监督检查基层会计基础管理工作细则的实施情况，加强对委派会计的建账、核算、报帐、培训及考核工作。坚持以财务审计为基础，全面开展经济责任审计和基建项目审计，严肃财经纪律。

三是加强以招标为重点的基建工程、物资采购管理。严格按油田公司加强物资采购、建设工程招标监督的要求，进一步加强物资比质比价管理，完善采购制度，规范招标程序，增强物资采购的透明度，提高采购质量，降低采购成本。加强基建工程招标管理，严格准入制度，达到工程建设标准化、质量终身化。

六、坚持安全环保常抓不懈，确保劳动竞赛期间不出事

结合安全生产月活动，竞赛期间，安全组要加强交通、消防安全监督，重点查处超速、无证、酒后驾驶、人货混装等违章行为，坚决遏制重大事故发生。加大油区治安秩序清理整顿力度，建立健全群防群治体系，完善举报奖励制度，加大巡查力度，对盗卖原油和破坏油田设施的要发现一例，打击惩处一例，不管涉及到任何人都要严惩不怠，绝不姑息。要加快清洁文明井场建设步伐，新建井文明油井建成率达到100%，确保劳动竞赛期间不产生新的污染。

七、坚持抓党建促经济，确保和谐企业建设迈出新步伐

集团公司领导干部会上，沈浩董事长明确指出企业的快速发展离不开党组织保证和监督作用的发挥。按照油田公司安排，党委要组织学习省十一次党代会精神，掀起学习高潮。今年是油田公司党委确立的“基层作风建设年”，我们要以此为契机，加强干部作风转变工作，巩固纪律作风整顿成果，对于存在的问题一定要按油田公司对整顿问题处理办法执行。要按照总书记提出的八个方面良好风气的要求，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，牢固树立深入一线调查研究、服务职工的思想意识，加强道德品行修养，彻底转变工作作风，提高工作质量和效率。认真落实党风廉政建设责任制，进一步深化企业廉政文化建设活动，积极开展警示训诫防线工作，不断灵活监督检查形式。加强企业文化建设。要以“创建新载体、塑造新形象”为文化建设主题，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁和纽带作用，努力在繁荣和形成品牌企业文化、促进原油生产上下功夫，不断增强职工的凝聚力和企业向心力。

劳动竞赛范文篇5

同志们：

盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大家认真学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！为此，我作个发言，发言的题目是：行动，就有可能！一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想过去的8个月，上饶电信人赶早抢先，发扬了善谋实干、不骄不躁的精神，实现了全市小灵通放号x户，完成年计划x%；固话放号x户，完成年计划x%；发展宽带用户x户，完成年计划x%，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的肯定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。在发言里，我把我们的成绩归结于：是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜利！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。1－8月，上饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干“天下无难事，只怕有心人”。当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵通的发展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必须确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我们在看到成绩的同时，一定也要认识到问题的所在。是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对2004年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪巴巴。转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。这种胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，那就是：暂时跑在前面的未必就是赢家。同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。我们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场淘汰。因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实行业务发展的新突破。二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利1、领导干部要带好头！各级领导干部是企业的中坚力量和业务发展的带头人。作为单位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次竞赛活动在本单位开展得有声有色；另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（县）分公司都在做BPR重组工作，我们知道，是改革就会有波动，因此，在这关键时刻，我们的各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着一级干，一级做一级的坚强后盾。这次“战金秋，夺丰收”竞赛时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定把组织开展“战金秋，夺丰收”劳动竞赛作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。2、共产党员要争当模范！一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。在这次战金秋，夺丰收竞赛活动中，共产党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。在“战金秋，夺丰收”劳动竞赛中，谁是真正的英雄，谁是真正的好汉，站出来，比比看，我相信一定是我们的共产党员和共青团员！3、四个渠道要勇挑重担!目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，四个渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场、要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定要通力协作，共同把劳动竞赛推向新高。5、全体员工要团结一心！全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁精神，树立企业发展我发展，企业兴衰我有责的责任意识，积极主动地投入到本次劳动竞赛中来，千方百计地发展业务，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动上饶电信的进步。同志们，这是一个收获希望的季节，“5113”的奋斗目标不断向我们走来，有目标就有希望,有行动就有可能。让我们上饶电信人在这流光溢彩的美丽金秋，再度扬锚起航，去夺取新的胜利!下面，我想就本次竞赛活动再提几点要求：1、要处理好发展与服务的问题。电信业从本质上说就是服务行业，而服务的对象是唯一的，即电信用户。事实证明，两个企业，在技术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务。目前，我们正处于行风评议的关键时期，做好服务，对树立企业形象起着决定性作用，这一点，我们各个部门都做了大量的工作，也取得了较好的成绩，前面邵副总的讲话里也对大家所做的工作给予了充分的肯定。但我们仍要看到我们的不足，下决心进行实实在在的整改。总之，服务，对我们企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升企业品牌竞争力的关键。因此，服务是一个企业发展的决定因素之一，中国电信“用户至上，用心服务”的理念，我们一刻都不能忘。2、要处理好发展与成本的问题。当前，企业发展的重中之重就是做大企业规模。在加快业务发展的同时，我们一定要控制好成本。一要合理运用营销成本的前提下，加快小灵通发展；二要从严管理，减少存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为上饶电信的企业文化。成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行的血脉，上饶电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要更加注重成本的使用，节约成本，实现有效益的良性发展。3、要处理好局部与整体的关系。从1－8月份的经营分析看，我们有的县（市）发展得快些，有的则相对慢些。本次的竞赛方案也不可能面面俱到，天衣无缝，但不管如何，都要顾全大局，心往一处想，劲往一处使，不唯计划为市场，不唯考核为责任，发展快的地方，尽量发展，能发展多少就发展多少；发展慢的地方，一定要迎头赶上，不要气馁，不怕困难，努力实现，后来居上。总之，有条件的地方要上，而且要快上，没有条件的地方创造条件也要上，一个都不能少。4、要树立正确的荣誉观。作为企业，我们每位员工都要有强烈的荣誉感和“有旗必夺“的拼搏精神。我希望并要求我们上饶电信人在本次活动中要继续发扬这种好的传统。但是，我们一定要诚实守信，实事求是，决不允许弄虚作假，欺上瞒下，我相信，本次活动不会出现这种情况，但，如果万一出现我们将严惩不怠。同志们，前面，邵副总通报了我们前一阶段行风评议工作的情况，我想大家听了之后，无不为之振奋。是的，在竞争对手如此强大、竞争势态如此严峻的情况下，甚至在竞争对手认为我们上饶电信决对不可能超过他们的情行下，我们上饶电信人，不屈不挠，默默实干，以我们对企业高度负责的精神和对其它运营商宽大的胸怀，最终获得了胜利。可以说这是次行风评议是一次没有硝烟的战斗，是一次信心与智慧的较量，这次行评的胜利，再次证明了上饶电信人是不可战胜的，只要同心同德，就没有办不成的事。让我们协起手来在“战金秋，夺丰收”新的战斗中再创新佳绩。我坚信：对于永不言败的上饶电信人来说，行动，就有可能!我的讲话完了，谢谢大家。

劳动竞赛范文篇6

今天的会议，内容很丰富，既是劳动竞赛活动的总结动员会，又是“双争”活动的总结表彰会，也是庆祝建厂二十周年系列活动的正式启动会，这也体现了务实高效的精神。首先，我代表厂党委、厂行政向今天受到表彰的“五个杯”劳动竞赛优胜单位、好班子和优秀干部表示热烈的祝贺。下面，根据会议的安排，我对下部党委工作进行安排：

下一步厂党委的重点工作

（一）、继续深入贯彻落实厂党委二届二十三次扩大会、四届二次职代会精神，确保各项工作目标的实现。

厂党委扩大会、四届二次职代会明确了我厂今后三年的发展思路和奋斗目标，实现这一目标，需要全厂干部职工进一步统一思想，坚定信心，全力以赴把各项工作落到实处。一是要持续开展形势任务教育，要认真组织干部职工深入学习会议精神，全面领会和把握精神实质，深刻认识推进我厂持续有效和谐发展的重大意义，进一步增强责任感和使命感，把思想统一到各项工作部署上来；二是各级组织要理清思路，明确目标，将责任落实到人头。要深入学习、深刻领会局党委书记xxx同志在参加我厂四届二次职代会上的讲话精神，要结合实际，理清工作思路，明确工作重点，分解目标任务，细化工作措施，将压力层层传递，责任落实到人头，确保目标任务的实现。

（二）、紧紧围绕中心工作，强化服务和引领职能，确保原油产量的硬过半。

200x年x月xx日，我们将迎来建厂20周年。为弘扬传统，激发广大职工的积极性、创造性，将组织开展系列庆祝活动，并且把上半年生产原油31.8万吨、实现原油产量硬过半，作为向建厂20周年的献礼项目。厂各级党组织要紧紧围绕中心工作，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点，组织党员干部攻关解难，确保原油产量目标的实现；各级工团组织，要围绕增储上产、降本增效、节能降耗等，组织开展劳动竞赛等群众经济技术创新活动，充分调动广大职工的生产积极性，以新成绩、新记录向建厂20周年献礼；要积极开展油区治安综合治理工作，加大防范力度，严厉打击“三盗一炼”等行为，为生产建设的顺利进行营造良好秩序。

（三）、扎实开展“双争”活动，创建“四好”领导班子。

推进我厂的持续有效和谐发展，关键在于建设坚强有力的各级领导班子。根据局党委的安排，我们将继续开展“争创四好班子，争当优秀干部”活动，以提升能力、转变作风为重点，加强领导班子和干部队伍建设。

1、突出思想政治建设，把落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务，打牢推进持续有效和谐发展的思想基础。思想理论素质是领导素质的灵魂，建设四好班子，必须把思想政治建设放在首位。要认真落实领导班子理论学习制度，采取集中学习、辅导讲座、个人自学、专题讨论等多种形式，建立“述学、评学、督学”相结合的学习机制，保证学习时间、内容、效果的落实。坚持把加强政治理论学习作为提升思想境界、锻炼政治品格的重要途径，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，把握精髓，提高认识，牢牢把握企业发展的政治方向；坚持理论联系实际的学风，自觉运用理论武装头脑、指导实践，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，切实做到理论上有新提高、实践上有新进步。

2、坚持以创造一流业绩为动力，突出素质能力提升，把引领企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标。建设“四好”领导班子，提升素质能力是关键，加强领导班子和领导干部能力建设，核心是增强推进持续有效和谐发展的实践能力。要按照“缺什么、补什么”的原则，认真落实干部培训计划，增强干部培训的实效性；要强化岗位锻炼，注重在实践中提升能力；推进干部的交流、轮岗，提升领导干部的科学决策、选人用人、组织协调、依法管理、开展群众工作的能力，在改革进入攻坚阶段、发展再上新台阶的关键时期，尤其要努力提高各级干部引领单位发展、组织推进创新、协调利益关系、解决复杂问题、维护企业稳定的能力。要健全完善领导干部的考核机制，依据核心能力和业绩考核评价结果，逐步建立领导干部淘汰机制。

3、坚持以民主科学管理为原则，突出有效沟通协作，把营造和谐的发展局面作为创建“四好”班子的内在要求。要从规范班子领导行为入手，努力建设团结协调的领导班子。要把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断完善领导班子的议事规则、集体领导和个人分工相结合、民主生活会等基本制度，着力构建沟通协调、自我完善和重大问题集体研究机制，始终把民主集中制贯穿于各项决策之中。各级领导班子、各级干部要严格遵守党的纪律，切实做到令行禁止、步调一致。要遵守政治纪律，讲政治、讲原则、讲党性，从思想上、行动上自觉同厂党委保持高度一致，做到有令则行、有禁则止，确保政令畅通；遵守组织纪律,不断增强贯彻民主集中制原则的自觉性和坚定性，尤其是党政“一把手”要发挥表率作用，强化民主集中制意识，自觉遵守领导班子议事规则、决策程序和工作机制，充分发挥班子的整体功能；遵守工作纪律，要带头树立“用制度管人、按程序办事”的理念，不断加强各项规章制度建设，自觉遵守各项规章制度和工作纪律，推动我厂逐步走上依法治厂、靠制度管理的轨道；遵守廉政纪律，忠实履行职责，严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做勤政廉政的好干部。

4、坚持以为民、务实、清廉为标准，突出弘扬优良传统，把打造过硬作风作为创建“四好”班子的重要基础。领导班子的作风事关单位形象、队伍士气。要认真践行总书记大力倡导的八个方面良好风气，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。各级班子和各级干部要忠诚事业、勤勉敬业，把持续有效和谐发展作为最大的追求，带领全体职工心往一处想，劲往一处使，共同干事创业；要顾全大局、团结协作，充分发扬党内民主，团结共事，分工协作，不折不扣地贯彻落实好上级的决策部署；要求真务实、埋头实干、不图虚名，坚定信心，勇担重任，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，扎扎实实干事业；要深入基层、关心群众，注重调查研究，努力解决好改革发展稳定中的矛盾和问题，深入一线，坚持走群众路线，真心诚意服务职工群众，全心全意依靠职工群众办企业；要勤俭奋斗、反对奢华，始终保持清醒的头脑，牢记“两个务必，树立“过紧日子”思想，在勤俭奋斗、勤俭办企业、厉行节约上率先垂范；要端品行、慎交友，始终保持高尚的精神追求、健康的生活情趣，能与普通职工交朋友、与有共同事业追求的人交朋友，不断提升自己的品行、净化自己的思想，始终保持共产党员的政治本色。

（四）、认真组织开展庆祝建厂20周年系列活动，调动广大职工的生产积极性。一是要正确认识开展庆祝活动的意义。举办庆祝活动，目的就是总结回顾二十年的艰苦创业历程，全面展现光辉成就和优秀企业文化，进一步增强广大职工的归属感、成就感、自豪感和使命感，充分调动广大干部职工为企业发展建功立业的积极性，努力推进我厂持续有效和谐发展。各级组织尤其是各级干部要深刻理解开展庆祝建厂20周年系列活动的重大意义，要动员广大职工认真总结我厂20年来的光辉成就、发展历程、主要经验，积极参与各项活动，切实让每名职工都感受到二厂发展与个人发展的统一，感受到作为二厂职工的自豪和光荣，把职工的智慧和力量统一到推进我厂的持续有效发展上来。二是要坚持热烈、隆重、简朴、难忘的原则，务实开展活动。厂党委、厂行政、厂工会已经制定了详细的活动方案，今天启动的劳动竞赛活动为庆祝活动拉开了序幕。在开展庆祝活动中，要把活动的成效集中体现在增储上产、降本增效、节能降耗、技术进步等方面，要坚持勤俭节约，力戒形式主义。三是要保证原油生产、庆祝活动两促进、两不误。开展庆祝活动需要时间、人力、物力，各单位要充分认识庆祝活动的目的意义，思想上高度重视，工作上大力支持，结合单位生产实际，妥善协调安排，务必做到原油生产与庆祝活动两不误、两促进。

（五）、强化责任，健全制度，营造和谐稳定的发展环境。企业的改革发展离不开和谐稳定的良好环境。一是要进一步增强各级干部的责任意识，强化稳定责任，增强政治意识、大局意识和责任意识，确保本单位的和谐稳定；二是健全完善信访稳定工作制度，修订完善《第二采油厂实施〈信访条例〉工作细则》，构建信访稳定工作的长效机制；三是要坚持从源头上预防，加大不稳定因素分析排查力度，建立健全信息、基础资料，夯实基层基础工作，立足把矛盾化解在基层，消除在萌芽状态；四是坚持以人为本，切实维护职工群众的根本利益。要坚持把解决职工群众的实际困难作为信访稳定工作的出发点和落脚点，把企业改革发展的成果惠及职工群众，不断改善职工的生产生活条件；要积极开展“送温暖、献爱心”活动，把组织的关怀和温暖及时送到确实需要帮助的家庭和人员，积极营造和谐的发展环境。

劳动竞赛范文篇7

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

**年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

劳动竞赛范文篇8

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

劳动竞赛范文篇9

在全省上下全面实施“十二五”规划，欢庆“五一”国际劳动节的喜庆时刻，隆重召开全市工会工作会议暨“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛动员大会，市里四套班子主要领导出席会议，市委安泽书记将作重要讲话，璇君市长亲自主持会议，市委还将印发《中共市委关于进一步加强和改进新时期工会工作的意见》，充分体现了市委、市政府对工人阶级和先进模范的亲切关怀，对工会工作的高度重视。在此，我受省人大常委会副主任、省总工会主席姚亚平的委托，代表省总工会向重视支持工会工作的市委、市政府及社会各界表示衷心的感谢!向受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意，向广大职工、工会干部致以亲切的问候！

近年来，市委市政府坚决贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，紧紧围绕“积极融入鄱阳湖生态经济区，加快建设国家新能源科技城”的经济工作主线和“通过10年努力，实现人均期望寿命80岁”的民生工程主线，创新思路，大有作为，广大劳动群众的积极性和创造性得到充分释放，经济社会发展业绩辉煌，涌现出一大批品格崇高、业绩突出、作风过硬的先进模范人物，展示了工人阶级的主力军风采，唱响了工人伟大、劳动光荣的时代主旋律。一直以来，市委高度重视工会工作，切实加强对工会工作的领导，为工会工作指明了方向。市委市政府支持工会依照章程独立自主地开展工作，及时研究解决涉及工会工作的重大问题，坚持把更多的资源和手段赋予工会，把更多的事情交给工会去办，为工会工作营造了良好的工作环境。各级工会抓住机遇，围绕中心，服务大局、服务职工群众，大力开展有特色的建功立业活动，全面落实“两个普遍”要求，实现了“两个维护”的有机统一，“三大场所”建设成效显著，整体工作成绩显著。省总工会对市总工会的工作是满意的。

今年是“十二五”规划开局之年，新的形势、新的任务、新的挑战向工会工作提出了新的要求。在此，我代表省总工会对各级工会组织提几点希望，共勉。

一、始终坚持党的领导，切实做好新时期工会工作

坚持党对工会工作的领导，是工会不可动摇的政治原则，也是中国工会的政治优势和优良传统。我们各级工会要自觉接受党委的领导，坚持向党委汇报工作和与政府联席会议制度，加强与党政机关、社会各界的联系沟通；要认真贯彻落实《中共市委关于加强和改进新时期工会工作的意见》，深刻理解市委对工会工作的政策指向，用好用足党和政府赋予工会的资源和手段。组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务建功立业，以发展和谐劳动关系为切入点和着力点，扎实推进“两个普遍”，依法普遍建立工会、依法普遍开展工资集体协商工作，在加强和创新社会管理中发挥工会组织的独特作用，做好党的群众工作。

二、组织引导广大职工为实现“十二五”规划建功立业

市委、市政府作出了“积极融入翻阳湖生态经济区，加快建设国家新能源科技城，突破工业5000亿”的战略部署，各级工会组织要围绕实现这个目标，组织引导广大职工积极投身于“当好主力军、建功‘十二五’”的竞赛活动中去，积极参与职工经济技术创新、合理化建议、发明创造、技术攻关、节能降耗，增强企业核心竞争力。要大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，在全社会进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。要大力推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，不断增强职工学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，为加快建设国家新能源科技城和赣西区域中心城市提供智力支持和人才保证。

三、扎实推进“两个普遍”，构建和谐稳定的劳动关系

构建和谐劳动关系是党的要求，职工群众的期盼，各级工会必须全面落实“两个普遍”。按照省委关于“坚持党建带工建，工建服务党建，将工会组建工作责任目标纳入党建工作考核”的要求，全面落实全省推动企业普遍建立工会组织工作三年规划，突出抓好工业园区、“两新”组织、改制企业、新型劳动关系企业的工会组建工作，突出以劳务派遣工、农民工为重点对象，最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来。要依法推动企业开展工资集体协商，主动参与研究制定收入分配政策，推动企业职工工资协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制的建立和完善，努力推动实现“两同步、两提高”，让广大职工共享改革发展成果。力争在2013年底，实现已建工会企业工资集体协商全覆盖。市政府将印发《关于全面推进企业工资集体协商的意见》，充分发挥政府在工资集体协商中主导作用，必将推进全市“两个普遍”工作的落实，这也为全省深入推进“两个普遍”提供了鲜活的经验。要在党政主导的维权机制下，建立并完善救助、维权、服务“三位一体”的职工帮扶工作新模式，做到全覆盖、不遗漏，丰富国家帮扶体系，实现工会帮扶工作常态化、长效化。要推动完善劳动关系三方协商机制、发挥职代会、厂务公开制度等在协商劳动关系的作用，维护职工群众的“四权”。畅通职工诉求表达渠道，引导职工以理性、合法的形式表达利益诉求。加强劳动矛盾预防、预警及处理机制建设，完善劳动争议调解仲裁制度和法律援助制度，以劳动关系和谐促进社会和谐。

四、加强工会组织自身建设，做好党的群众工作

各级工会要从全局和战略的高度，深刻认识加强和创新社会管理、做好新形势下职工群众工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央的决策和部署上来，进一步增强责任感和使命感。

劳动竞赛范文篇10

二季度，我厂在分公司的正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越百分百活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，带领全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半。

一、生产任务完成情况

蒸汽产量：计划123.37吨，实际完成129.0675吨，为季进度计划的104.62%；较去年同期增加23084吨。

外供蒸汽：计划947800吨，实际完成971245吨，为季进度计划的102.47%；较去年同期增加25250吨。

自发电量：计划9100万kwh，实际完成9835.368万kwh，为季进度计划的108.08%；较去年同期增加641.22万kwh。

转供电量：计划14180万kwh，实际完成15027.567万kwh，为季进度计划的105.98%；较去年同期增加929.934万kwh。

各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗计划为194.9kg/t-汽，实际完成191.11kg/t-汽，比计划下降3.79kg/t-汽；蒸汽电耗计划为28.99kwh/t-汽，实际完成28.97kwh/t-汽，比计划降低0.02Kwh/t-汽。

供汽合格率计划99%，实际完成指标为100%。

二、二季度完成的主要工作

二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、安全可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨任务，针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了一定成绩。

——加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业计划执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与***的联系，确定最佳运行方式。同时，针对9、10#锅炉炉水Ph值超标，每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水Ph值达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡9、10#炉Ph值的最优运行方式，并对9、10#炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班75升降低到10升左右，保证了9、10#炉的Ph值稳定控制在合格的要求范围内，确保了锅炉安全运行，取得了显著效果。

——认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生产的正常稳定创造良好条件。完成了9#锅炉多项改造和检修任务；完成了1#炉、3#炉、5#炉、6#炉中修；完成了3#、8#机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了基础。

——进一步强化安全管理工作，实现了安全文明生产。一是抓好了健康安全环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。4月28日，我厂HSE管理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。6月22日，通过了**总部的内审，显示我厂HSE管理体系运行良好。二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇签、五个确认”，把安全管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了《***安全活动质量评估办法》，对14个班组进行了安全活动的评估，使安全活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“安全生产月”活动，广泛开展了群众性的“安康杯”安全知识竞赛活动，营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础，促生产），在全厂形成了“人人会安全，事事讲安全”的格局，广大员工的责任心和使命感不断增强，安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制，实现了“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。

——以实施清洁生产为重点，进一步加强环境治理工作。作为分公司清洁生产唯一审核试点单位，为确保审核工作的顺利实施，我厂成立了清洁生产领导小组和工作组，4月初将学习资料下发到各班组。在科室和车间的相互配合下，4月份完成了企业现状调查和分析工作，并完成了清洁生产方案的首次征集工作，共征集到100余条方案，通过对各方案的综合分析和完善，制定了《***清洁生产审核实施方案》，并着手组织实施。通过研究，将能耗高、污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破口。经分析论证，采取切实有效措施进一步调整优化1～8＃锅炉燃烧，以减少飞灰可燃物含量，降低成本。为了提高锅炉热效率，我厂于6月初提出了采取有效措施，有计划、分步骤，进一步优化1～8＃锅炉燃烧调整，努力降低飞灰可燃物。6月首选3台锅炉1#、4#、7#锅炉作为调整试点，摸索最经济运行方式，努力将飞灰可燃物降低至8％以下。在这3台锅炉优化调整见成效后，将继续抓好另外5台锅炉的优化调整，切实降低飞灰可燃物含量，以达到降低生产成本，减少环境污染的目的，确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现“零排放”。

——加强原煤的收储管理，确保锅炉用煤的数量和质量。通过加大进厂原煤的监控力度，二季度现场扣罚原煤529.28吨，开发新供煤户24户，对业绩不好的煤主进一步进行限量和停户处理，取得良好效果。通过加强原煤的收储管理，截止6月底，原煤库存量达到了8万吨以上的安全储量，为生产的安全进行创造了条件。

——创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作的日常进度，形成了精益生产例会制度，及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题；针对设备陈旧、老化，精益生产首先从设备抓起，该厂制定了《设备清扫点检基准表》，明确了清扫的项目、方法、要点、清扫后达到的程度，把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来，做到清扫、点检、润滑工作三不误；对全厂卫生区域重新划定，各车间相应地根据开展5S工作的实际情况，明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、清扫后达到程度、清扫周期及责任人，确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁；分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作，开动脑筋，积极想办法、找出问题点，有针对性地提出改进措施，循序渐进，逐步改进，使各项消耗得到控制和降低，指标得到进一步优化；全厂原始记录、业务流程重新进行了清理、归并和简化，规范了内部管理，有效地提高了工作效率；积极开展目视管理工作，物品归类标准摆放，标识清晰，使繁复的场所变得一目了然，极大地减少了物流不畅、物品不整的现象，使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益生产模式，我厂提出了：“从我做起，于细微处见精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年6月份，各项管理工作有了新的提高，生产现场井然有序，设备运行平稳，故障减小，运转率大大提高，浪费的辨识、排查和整改工作使各类消耗明显降低，成本得以有效控制和降低，创建精益生产取得了实效。

——降本降费成绩显著各单位大兴节约之风，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法，避免高质低用、设备过修等浪费现象，严格控制经费开支，把浪费现象的排查整改工作进行到底，确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度实现蒸汽现金成本50.47元/t-汽，供电现金成本0.2686元/kwh，分别比计划降低1.509元/t-汽和0.00604元/Kwh，两项共计节约总成本209万元。