经营性范文10篇

经营性范文篇1

2014年是我就任部经理的第五年，部作为经营性部门，今年部门营收完成情况良好，整体人员队伍情况稳定，来自于团体的力量使我倍感欣慰。在这里，感谢酒店孙总及各部门支持，为我工作的顺利开展提供了动力，也使我的工作方法有了很大的改善。2010年，“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”的经营理念一直被我牢记于心，与团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思考与提升并行。在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的服务赢得区域会员及常客的肯定。

在此，我对这一年来履行职责情况及下一步工作方向等方面向大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。

一、职责履行情况

万事始于初，工作也是如此。如果没有一套完整的合理的工作计划，一年的工作就没有框架可寻。我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标分配、创造营收、改善服务质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列计划，把“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”贯穿到全年的工作，结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行情况如下：

1、明确工作重点

作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。对于工作重点加以明确，确定努力方向。结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经历和谐、漫长而又艰辛的过程。

2014年，我部经营管理划分三大部分，重点作好区域重要VIP的全程接待（市、局、办领导）天天游泳的接送工作、确保康体经营区域服务品质不断提升、协调康体自营区域与租赁区域日常管理工作。

首先我把康体经营区域服务品质的不断提升作工作为一个点，贯穿于全年工作的始终，长抓不懈。服务品质是事业久经不衰的保障，对于服务行业的酒店更是如此。所以，一年的工作思路非常明确，要确保双重效益的营收，一定做好服务品质的提升工作，从细处着眼，从微笑开始，在宾客的心里留下温暖的烙印。

市、局、办领导每天都会来游泳，因此对于区域重要VIP的全程接待工作，我把工作要求和工作精神传达给部门的每一个人，保证在时间上准时，在服务及时，使各位领导既有休息的时间，又不耽误工作。康体中心会员卡的销售，VIP是销售重点，我在服务品质上保证会员持之以恒的信赖于我们，我就要在服务品质上做足功课。

康体自营区域与租赁区域日常管理相辅相随，在我任职五年来，从没有松懈过。截至年底，酒店已经步入经营接待的高峰期，各类重要会议接踵而至，租赁区域工作变得繁重。于是我就把酒店的整体娱乐、接待水平、重要会议接待不拉后腿等作为必修课，在酒店的经营中找答案。在租赁区域的管理方面，我部门严格管理、指导，区域核心问题和核心管理等顺利地执行指令，同时针对指导区域的经营管理中的盲点，加以引导、提升，提升租赁区域的服务品质，经营管理一体化趋于完善。

2、努力创造营收

游泳池的会员卡销售工作就要是开拓新会员、维系老会员，由会员所带动的影响力不可估量，他们口口相传的口碑是提升酒店知名度与美誉度的最好方式。所以说，做好游泳池会员的接待工作不仅可以大幅度地提升经营空间，还可以确保酒店及部门各项工的作顺利开展。针对会员继续推广游泳培训班，取得良好的经济效益与社会效益。中心实行“满四送一”活动，针对客人的喜好，及时调整水果、干果品种，常听客人的意见，加以调整，满足不足客人的需要。节假日期间的水上休闲船、垂钓项目，在我部门抽调专人接待，保证服务质量。经过全年部门工作人员的努力，营收情况优秀，超额地完成了部门既定的经营指标，且与去年同期相比营收相比大幅提升。

3、改善服务质量

酒店与精细服务向来是心手相牵，精细服务决定着酒店的发展。改善服务质量，从质量开始，我们每周实行主题质检，围绕主题开展质量检查工作，适时制定计划，保证质量。同时，加强值班力度，做到有问题及时处理，让客人满意。2014年，我在工的服务技能与服务技巧的培训中，制定量化培训方案，进行部门内岗位交叉培训工作，严抓培训质量和培训效果，及时发现培训中出现的盲点，调整改进。过年一年，对我部门员工进行一系列的技能回炉培训，很大地提升了员工操作的规范性和熟练性。重视常客及会员的意见，对投诉或不满意见及时地进行回应，对于客人的意见认真地采纳，在工作中问题的位置，然后对其进行落实、整改，更好地服务于工作。加强租赁区域的管理，使租赁区域经营形象统一，更好地维护酒店的形象。

4、健全管理机制

健全管理机制，一直以来是我工作的重点。2014年，我根据日常绩效管理的考核方法，修订了部门的工作制度、规范工作节点，在很大程度上团结了部门的员工，促进了他们的积极性，为“争先创优”创造了好的局面。严抓劳动纪律，向管理要业绩。2014提。健身教练的招聘工作已经全部到位，很大地提升了服务的质量，吸引新老客人惠顾于此。

二、工作业绩、工作体会与不足

（一）工作业绩

站在今天，2014已经渐行渐远，此时感觉时间真是过的很快，同时也感到了一种充实的感觉。在2014年，虽然辛苦，但付出的过程是快乐的，收获颇多。今年，我部门的营收完成情况良好，全体队伍人员情况稳定；在集团技术比武中。我带领我部门的选手经过二个月的辛苦研发，取得集团总体第四名的好成绩；2014年上半年，集团暗访我部门成绩不佳。之后，我根据集团暗访的结果，针对问题和不足进行整改，经过全体员工的努力，下半年集团暗访成绩良好；针对八月节和圣诞节，酒店开展了月饼销售工作和圣诞票销售工作，我部门以超强的促销意识超额地完成销售任务；并在圣诞节前后三天的演出工作中，组织召开协调会议，保证了整体接待工作的顺畅，和大家一起过了一个美好的节日。

（二）工作体会

2014年，我对自己工作的评价是“全局意识有所提升、监督力度有待提高”。在这一年的工作中，整个部门的团结协作给了我很深的印象，使我意识到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找问题，这样管理工作才会有的放矢善。回首即将过去的一年，让使我感到了团队的力量，团队合力推着团队中的每个人看得高，行得远。

(三)不足之处

即将过去2014年，有收获也有不足，不足之处主要在具体的经营活动在创新和新项目的开发等方面还需进一步扩大思维，还需要吸纳精华。管理的眼界还需要提高，使管理工作更完善、更科学、更合理。对于员工的职业生涯、培养计划还需切合实际地提升和引导，使之能更好地服务于酒店的日常工作。

三、下步工作方向

经营性范文篇2

区国（集）资委、区房地局拟订的《关于本区加强新增经营性物业监管的实施意见》已经区政府同意，现转发给你们，请认真遵照执行。

特此通知

关于本区加强新增经营性物业监管的实施意见

为进一步规范本区新增经营性物业的配置和管理，充分发挥其在推进新农村建设，统筹城乡发展，节约集约利用土地，着力破解城乡二元结构等方面的作用，根据本区实际情况，就加强新增经营性物业的监管，提出以下实施意见。

一、新增经营性物业范围

新增经营性物业是指自本意见施行之日起，本区行政区域内新建成并可供的全部商业用房、商务楼、工业标准厂房、仓储用房等，通过回购等方式取得并长期持有、集中经营管理，产生经济和社会效益的物业。

二、新增经营性物业回购

1、前期工作。在新建商品房项目时，应明确要求回购经营性物业。为规范新增经营性物业回购行为，在区政府领导下，区国（集）资委、区房地局、区发改委、区经委、区财政局、区规划局、区土地储备中心和区资产经营公司等部门组成监管小组，在房地产项目建设初期就相关回购事宜进行协调，明确具体操作事项。

2、回购主体及方式。回购主体应为区资产经营公司、镇资产投资经营公司和有关村公司。回购方式以镇、村或区、镇联合回购为主，也可镇、村联合或区单独回购。十年内，回购取得的新增经营性物业原则上不得转让。区、镇、村三级经营性物业如需转让，需经区政府审批。镇、村经营性物业如转让，区资产经营公司有优先收购权。

3、回购价格。配套商品房中商业用房回购的价格，凡与住宅一体的按住宅回购价或最终结算价回购，单独设置的按工程审价后的实际成本或成本加微利回购。其他经营性物业回购的价格，原来有协议的按协议约定，没有协议约定的按低于市场平均价格确定。

4、回购认定。凡回购配套商品房商业用房的，需到区房地局办理相关认定手续后方可回购。

5、产权登记。经营性物业回购后，由回购主体到区房地产交易中心办理相关房地产权属登记手续，并按规定缴纳相关税费。区房地产交易中心对回购的物业，在房地产权证上应予以注明。

6、融资服务。区有关部门对镇、村回购新增经营性物业融资提供服务，协调有关金融机构为融资提供便利。一般不直接予以资金扶持。

三、经营收益用途

镇资产投资经营公司新增经营性物业的经营性收益五年内主要用于扶持村级集体经济组织，发展壮大村级经济实力，同时，也可部分用于提高镇属居民社会保障水平及完善公益性事业；镇、村联合回购的新增经营性物业，可用股权分配方式量化到各村级集体经济组织，其经营收益主要用于提高村民社会保障水平及完善公益性事业；村公司新增经营性物业，其经营收益主要用于提高村民社会保障水平及完善公益性事业；区资产经营公司（含区、镇联合）新增经营性物业的经营性收益五年内主要用于扶持所在镇村级集体经济组织，同时，根据需要也可用于农民配套商品房小区公益性设施的完善。

四、监督管理

此项工作在区政府领导下，由区国（集）资委和区房地局牵头，协调区有关部门及各镇人民政府相互配合，共同做好。各部门职责如下：

1、区国（集）资委负责对新增经营性物业经营收益使用情况进行监管。

2、区房地局负责对新增经营性物业的认定及配置（主要指配套商品房商业用房）、产权登记和产权转让监管。

3、区财政局负责对区资产经营公司回购新增经营性物业的资金筹措及监管。

4、区经委负责对新增经营性物业经营业态规划布局进行指导。

5、各镇人民政府负责本地区内新增经营性物业的组织实施及协调工作。

6、各回购主体负责新增经营性物业的维护、环保、安全等日常管理。

五、其他

1、各街道、工业区参照本意见执行。

经营性范文篇3

一、新增经营性物业范围

新增经营性物业是指自本意见施行之日起，本区行政区域内新建成并可供的全部商业用房、商务楼、工业标准厂房、仓储用房等，通过回购等方式取得并长期持有、集中经营管理，产生经济和社会效益的物业。

二、新增经营性物业回购

1、前期工作。在新建商品房项目时，应明确要求回购经营性物业。为规范新增经营性物业回购行为，在区政府领导下，区国（集）资委、区房地局、区发改委、区经委、区财政局、区规划局、区土地储备中心和区资产经营公司等部门组成监管小组，在房地产项目建设初期就相关回购事宜进行协调，明确具体操作事项。

2、回购主体及方式。回购主体应为区资产经营公司、镇资产投资经营公司和有关村公司。回购方式以镇、村或区、镇联合回购为主，也可镇、村联合或区单独回购。十年内，回购取得的新增经营性物业原则上不得转让。区、镇、村三级经营性物业如需转让，需经区政府审批。镇、村经营性物业如转让，区资产经营公司有优先收购权。

3、回购价格。配套商品房中商业用房回购的价格，凡与住宅一体的按住宅回购价或最终结算价回购，单独设置的按工程审价后的实际成本或成本加微利回购。其他经营性物业回购的价格，原来有协议的按协议约定，没有协议约定的按低于市场平均价格确定。

4、回购认定。凡回购配套商品房商业用房的，需到区房地局办理相关认定手续后方可回购。

5、产权登记。经营性物业回购后，由回购主体到区房地产交易中心办理相关房地产权属登记手续，并按规定缴纳相关税费。区房地产交易中心对回购的物业，在房地产权证上应予以注明。

6、融资服务。区有关部门对镇、村回购新增经营性物业融资提供服务，协调有关金融机构为融资提供便利。一般不直接予以资金扶持。

三、经营收益用途

镇资产投资经营公司新增经营性物业的经营性收益五年内主要用于扶持村级集体经济组织，发展壮大村级经济实力，同时，也可部分用于提高镇属居民社会保障水平及完善公益性事业；镇、村联合回购的新增经营性物业，可用股权分配方式量化到各村级集体经济组织，其经营收益主要用于提高村民社会保障水平及完善公益性事业；村公司新增经营性物业，其经营收益主要用于提高村民社会保障水平及完善公益性事业；区资产经营公司（含区、镇联合）新增经营性物业的经营性收益五年内主要用于扶持所在镇村级集体经济组织，同时，根据需要也可用于农民配套商品房小区公益性设施的完善。

四、监督管理

此项工作在区政府领导下，由区国（集）资委和区房地局牵头，协调区有关部门及各镇人民政府相互配合，共同做好。各部门职责如下：

1、区国（集）资委负责对新增经营性物业经营收益使用情况进行监管。

2、区房地局负责对新增经营性物业的认定及配置（主要指配套商品房商业用房）、产权登记和产权转让监管。

3、区财政局负责对区资产经营公司回购新增经营性物业的资金筹措及监管。

4、区经委负责对新增经营性物业经营业态规划布局进行指导。

5、各镇人民政府负责本地区内新增经营性物业的组织实施及协调工作。

6、各回购主体负责新增经营性物业的维护、环保、安全等日常管理。

五、其他

1、各街道、*工业区参照本意见执行。

经营性范文篇4

一、责任落实及工作开展

为了全面有效的开展城乡危险房屋排查整治工作，组织各乡镇开会，分解目标，全面落实排查工作，由各乡镇干部负责农村经营性房屋的排查整治工作，充分调动干部积极性，狠抓部门配合，层层落实责任,加强督促检查,健全工作机制,认真落实值班、信息报告制度，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，消除管理盲区,堵塞管理漏洞，切实做好城乡房屋安全管理工作，确保人民群众的生命财产安全。目前已排查农村经营性农房219户，存在隐患问题0户。

二、加强安全管理工作

（一）、加强房屋安全教育力度

深入开展消防、安全生产等相关知识宣讲工作，对经营性农房进行安全等法律法规、政策措施，强化安全意识，大力开展城乡房屋安全宣传教育活动，强化房屋产权人、使用人对房屋维护管理权利和义务的认识，增强做好房屋安全工作的主动性和自觉性。

经营性范文篇5

1、私设帐外帐，坐收坐支。在我县，部分县直机关，各系统、街道乃至其下属单位都或多或少掌握着一定的经营性房产用于租赁，但是数量不清、帐目不明，部分单位也没有完善的资产台帐。根据我县国库统一支付、收支两条线的规定，租金这样的预算外收是要统一进入财政，再由财政根据使用情况返还给各单位。由于缺乏全县公有经营性房产的统一台帐，各单位租金收入也就无法准确统计。部分单位利用这个漏洞，将部分或全部租金收入截留，不进财政，坐收坐支，自行使用。同时由于对于经营性房产基本信息的不明确，时间久了，房产流失，被个人侵吞也就存在着可能。

2、部分房产租赁期限过长，“二房东”现象突出，公有经营性房产的收益受损。房产租赁市场的行情瞬息万变，尤其是近几年我县房地产市场行情一路看涨，房屋租赁价格节节攀升。在这样的情况下，仍有部分单位的店面一签五年，更有甚者一签十年，国家、集体的利益严重受损。同时，由于我县的公房租金标准实行1997年前的政府定价，租金明显低于市场租金。一些承租户便利用政府定价的低租金擅自以高价将自己承租的公有经营性房产转租给他人，从中获取租金差价，牟取高额回报。尤其是在中山路，胜利路这样的繁华地段，层层转租的现象多有发生。这些严重违反房屋租赁管理规定的行为，造成了国有、集体资产的大量流失。

3、公有经营性房产租赁管理不公开、不透明，暗箱操作较多，是商业贿赂的多发地带。除直管公房有明确的台帐外，各单位的店面情况大都是自行掌握。店面何时到期、现承租人是谁、租金多少等等信息也都只有各单位相关的人员才清楚。这种信息的不透明、不公开，为暗箱操作和各种腐败现象孳生提供了土壤。日前，我县就查处了县属某单位书记、经理、副经理三人利用店面租赁，采取降低租赁价格、违规延长租赁期限等手段，收受承租人好处的商业贿赂窝案，涉案金额四十余万元。

4、房产租赁税款收取成难点。现在各公有经营性房产的使用权多在企业手中。而我县的企业多为困难企业、破产企业和停产企业，企业职工也多已下岗。因此，租赁收入成为了发放职工生活费、缴纳社保等各项保险，维护企业稳定的主要来源。从我县目前的情况看来，大部分的企业都是入不敷出，都拖欠了社保等各项保险无力缴纳。在这种情况下，缴纳房产租赁税更是无从谈起。

二、解决当前公有经营性房产租赁中问题的对策

1、规范程序，促使租赁活动步入有序轨道

从公有经营性房产租赁的管理现状来看，现行的制度规定，过于原则和笼统，缺乏可操作性，已经不适应或者不完全适应新形势的需要，迫切需要加以健全和完善。各地要结合实际，深入调研，及时出台单位经营性房产租赁管理等相关文件，在租赁主体、时限、程序、收入使用、监管等方面予以规范。

2、建章立制，强化租赁活动的长效管理

一是建立台帐制度。纪检监察机关要联合房管、建设部门，对经营性房产进行了全面清查。同时要根据清查结果，及时制定经营性房产的统一台帐，内容包括房产的地址、面积、现承租人、租金、合同期限等内容。同时要将经营性房产的台帐（包括面积、位置、现承租人、合同到期期限等内容）全面进行公开，让每一个想承租的人都可以得到相同的信息和公平的机会，从而确保租赁活动的公开化，提高拍租和公开召租的参与率，杜绝暗箱操作。

二是建立建立公开透明的运行机制。要将店面的招、拍租信息以报纸、公告、政务网等多种形式多渠道的广而告之。经营性房产必须通过公开的招租或拍租，让更多的人可以平等地参与店面的租赁过程，同时，实行拍租现场公开竞价，价高者得，对于最后的承租人还要将其信息进行公示，接受群众的全面监督。

三是建立随行就市的租金调整机制。每年要由统计部门牵头，在对市场行情进行调查摸底的基础上，对租金变化进行全面测算，并结合对市场价格变化的调查，对下一年度的租金市场指导价进行调整。

经营性范文篇6

1海委对外经营性投资管理现状

多年来，海委对委属事业单位对外投资事项实行审批制度，严格按照财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》和水利部《中央级水利单位国有资产管理暂行办法》的有关规定，由委财务处统一管理，严格按照国有资产对外投资管理的权限履行报批手续。委审计处通过对企业主要负责人经济责任审计等方式履行对国有经营性资产的监管职责。近年来，海委深入推进事企改革，积极理顺事企关系。实施了华水、中水和龙网公司3大企业与原事业单位的分离，经过企业的整合重组，初步建立了公司制的法人治理结构。委机关另外9家投资规模较小的经营实体，日常的经营管理主要由相关事业单位承担，管理模式为行政管理与企业管理相结合。委属企业的经营利润，主要通过劳务输出、技术咨询、房屋租赁等形式回报给海委及其相关事业单位，以补充事业经费的不足。

2海委对外经营性投资管理工作取得的成效

海委历来十分重视对外经营性资产的管理工作，始终把委属企业的健康发展作为海委工作的重要组成部分。近年来，海委紧紧抓住水管体制改革的有利时机，加强了委属企业的发展研究与资产管理工作，在理顺管理体制、完善运行机制、加强制度建设、积极开拓市场、提高经营效益等方面取得了一定成效，使委属企业在改革中不断成熟、发展和壮大，有力地促进和支撑了流域水利事业的发展。

2.1积极推进事企改革，初步理顺了事企关系多年来，委属企业主要由事业单位代管，企业的经营管理模式多为行政管理与企业管理相结合。这种管理模式对海委事业的整体发展尤其是经济发展起到了一定的作用，有效地缓解了事业单位经费不足的矛盾，取得了明显的成效。但随着企业的发展，企业管理的行政化所带来的弊端越来越显现。比如，业务单一、经营范围狭窄，资本结构不尽合理，资本规模较小、法人治理结构不完善、经营管理能力不强、资本运作能力较弱，企业制度缺乏、监管弱化、不能较好地履行出资人的管理职责，等等。因此，事业单位代管企业的模式，一定程度上影响了委属企业的发展。经过深入研究，2011年7月海委开始实施事企改革方案，委属3大公司脱离事业单位的管理，实行企业的独立运营，初步理顺了事企关系。

2.2组建企业集团，促进了委属企业资源的有效整合为有效配置委属企业资源，2008年海委研究制定了《水利部海委改制组建企业集团实施方案》，经过历时3年多的工作，华北水利水电工程集团（以下简称华水集团）的改制重组工作于2011年5月全面完成。新组建的华水集团，以天津华北水利水电开发总公司作为企业集团的母公司，水利部漳卫南运河管理局（以下简称漳卫南局）德州工程总公司、唐山市潘家口水利水电工程公司作为全资子公司，天津中海水利水电工程有限公司、天津市中水科技咨询公司和天津市龙网科技发展有限公司作为控股子公司。企业集团的组建，进一步增强了企业的资本运营、技术开发、市场竞争和抵御风险能力，有利于资源在集团内部合理配置，发挥资源积聚效应和资本运作协同效应；有利于将出资人、经营者和其他利益相关者进行有机结合，相互促进、协调发展，建立权益、义务和责任相统一的国有资产管理体制；有利于实现所有权和经营权分离，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体，实现国有资产保值增值。

2.3整合维修养护公司，企业经营管理水平得到提升为适应水管体制改革的要求、切实提高维修养护公司的管理水平和市场竞争力、充分发挥维修养护资金的使用效益，以维修养护企业为主的华北水利水电工程集团所属子公司水利部漳卫南局德州水利水电工程集团有限公司于2011年5月组建完成。之后，开展工程维修养护企业的整合工作，漳卫南局的维修养护企业全部整合到德州水利水电工程集团有限公司，有效地提升了企业的经营管理水平，有利于工程维修养护公司的长远发展。

2.4实行委机关事业单位代管公司会计集中核算，企业财务管理更加规范近几年来的工作实践表明，海委实行事业单位会计集中核算，有效地提升了财务工作的规范化管理水平。2011年以来，会计集中核算又扩展到了委机关各事业单位所管的小企业。目前，委机关9家小公司的会计核算工作已全部归入综合管理中心会计核算科。委属小企业实行会计集中核算，一是节省财会人员，提高了会计工作效率；二是规范了会计基础工作，有利于对国有经营性资产实施有效的监督管理。

3海委对外经营性投资管理工作存在的主要问题

海委在对外经营性投资的管理方面成效显著，实现了委属企业的健康发展和国有资产的保值增值，但仍存在一些问题，主要有下列几个方面：

（1）对委属经济发展的战略研究还不够：从水利事业发展的需要来看，还应大力发展委属经济，增强创收能力。目前，委属企业还存在着体制不顺、战略不明、定位不准、人才匮乏等诸多问题，而且我国目前已处于事业单位改革的稳步推进与实施期，如何保持委属经济的可持续发展，还需要加强经济政策、发展战略方面的研究。

（2）对外经营性投资管理机制仍需进一步完善：虽然对事业单位对外投资事项实行审批制度，但是，因缺乏委属事业单位和企业对外投资管理的具体办法，对于相关的对外投资内部决策和监管程序不太明确，很难保障经营性投资的可行性。另外，企业的绩效考核办法还未出台，企业的经营状况与管理人员的收入不挂钩，难以充分调动企业员工的工作积极性。

（3）对委属企业的管理还应更加规范：在对委属企业的管理方面，缺乏规范化的管理制度，责权利不清，过于监督、疏于监督两种情况并存，难以较好地履行出资人的管理职责。在企业内部管理方面，法人治理结构还不够完善，董事会和监事会的作用不能很好地发挥，有的企业经营管理水平不高，阻碍了企业进一步做大做强。

4进一步加强海委对外经营性投资管理工作的建议

针对在对外经营性投资管理方面存在的上述问题，提出进一步加强与改进工作的建议如下。

4.1深入研究委经济发展战略，保持委属经济的可持续发展组织有关部门或单位，在深入研究事业单位改革、国有资产管理、国有企业监督管理等方面政策法规的基础上，结合对外经营性投资、事业和企业运行现状等实际情况，进行有关专题的研究。

（1）委对外经营性投资的管理体制研究：结合国家事业单位分类改革等有关政策，研究建立有利于经济长远发展的对外经营性投资管理体制。

（2）委属事业单位生存和发展与委属经济发展的相互依存关系研究：发展委属经济，在很大程度上是为了事业单位的生存和发展；而委属经济的发展，也离不开事业单位在人力、技术等方面的支撑作用。可从企业的股权结构、人力资源、技术支撑、收益分配等方面，研究一定时期内这种相关依存、共同发展的关系以及提高事企、企企之间关联度的具体措施。

（3）委属经济结构与增长点研究：研究委属经济结构是否稳定、科学、合理以及怎样进一步拓展创收渠道、培育新的经济增长点，对于委属经济的可持续发展意义重大。在培育新的经济增长点方面，水土资源的开发利用、不良经营性资产的盘活等都是值得研究的课题。

（4）委属经济发展人才开发战略研究：委属经济的发展需要有一批高层次的人才，应研究人才需求的层次结构（高层、中层、低层）、人才类型（管理型、经营型、专业技术型等）、开发方式（培养、引进等）。另外，对如何充分使用好现有事业在编人员、企业管理岗位人员应具备的基本条件等方面的问题，也应一并研究。研究成果应具有前瞻性、可行性、实用性。对委经济发展战略进行深入研究，将有助于委属经济的可持续发展。

4.2制定切实可行的内部管理制度，完善对外经营性投资管理机制为进一步提高对外经营性投资管理水平，应制定下列内部管理制度：

（1）制定委属事业单位和企业对外投资管理办法：为加强对外投资管理工作，应依照财政部、水利部关于国有资产管理的有关规定，结合本单位实际，研究出台一套相关的对外投资内部决策和监管制度，对事业单位和委属企业的对外投资行为进行把关，保障经营性投资的可行性。

（2）进一步完善企业绩效考核办法：尽快出台委属企业绩效考核办法，引进激励与惩罚机制，切实改变目前委属企业很大程度上依靠主要管理人员的思想境界、事业追求和职业操守来经营的状况。

（3）制定对外投资收益分配办法：按照事业单位国有经营性投资管理的有关规定，制定对外经营性投资收益分配的相关办法。进一步明确从事企业工作的事业单位人员兼职不兼薪，对外投资收益用于弥补事业单位的经费不足。

4.3规范企业管理，促进委属企业健康发展对委属企业实施规范化管理，有利于企业的健康发展。为此，应做好下列工作：

（1）制定委属企业管理办法：依照国家对国有企业监督管理的有关规定，结合海委实际，制定委属企业管理办法。明确人事、财务、审计等管理部门的职责，具体规定企业的“三重一大”事项及其决策程序等内容。

经营性范文篇7

深入开展经营性矛盾纠纷排查调处工作的重要通知》传真后，收到省综治委《关于认真贯彻中央领导同志主要批示精神。广水市综治委根据中央领导批示精神和上级总体部署和要求，认真组织开展经营性矛盾纠纷排查调处工作，取得阶段性效果。

周密安排，

一、高度重视。认真组织开展经营性矛盾纠纷排查调处工作

市综治办主任徐非常重视经营性矛盾纠纷排查调处工作，一是思想认识到位。接到上级传真通知后。认识到月日发生在市如家快捷酒店因经营权之争导致纵火发生，至10人死亡，35人受伤的事件，性质非常恶劣，手段极为残暴，第一时间向市委主要领导和分管领导汇报，市委常委、政法委书记、公安局长杨作出批示：这次事件令人震惊，性质恶劣，各地各部门和行业组织要坚决依照中央领导批示和上级要求，采取有效措施，深入排查调处各类矛盾隐患，强化重点人员管控，杜绝类似事件发生”

市综治办召开了各乡镇办事处综治办主任工作会议，二是工作布置到位。月日。专门安排布置经营性矛盾纠纷排查调处工作。成立了由市委常委、政法委书记杨同志任组长，市委政法委常务副书记，市委政法委副书记李，市综治办主任徐，市公安局副局长吝同志任副组长，相关职能部门为成员的经营性矛盾纠纷排查调处领导小组，各乡镇办事处、市直各部门、行业组织也相应成立了工作专班，安排人员，深入开展矛盾纠纷排查调处工作。

组织工作组27个，三是工作开展到位。各乡镇办事处依托综治维稳中心。发动群众6600多人次，深入到村组、社区、宾馆、超市、旅馆、网吧、学校、企事业单位等地和重点行业、领域采取拉网式排查矛盾纠纷，做到隐患排查清楚，突出问题掌握清楚，纠纷原因调查清楚，重要对象登记清楚。据统计，目前已排查出地房地产，国际现代城非法集资遗留问题，郝店镇凤凰村山场拍卖，郝店镇老政府土地拍卖，广水市第一建筑公司破产清算遗留问题，广水市电线电缆公司工程质量问题，原湖北省风机厂、广水市化工厂改制遗留问题，广水市老汽车站土地拍卖问题，广水市开稳礼品公司破产等经营性矛盾纠纷12起，掌握性格急躁、情绪易激动等重点人员37名，查找消防、火灾隐患18处。

严管重防，

二、强化措施。切实消除经营性矛盾纠纷带来的平安隐患

由市、乡、村三级协调联动操持。依照一个问题一名领导挂帅的方法，一是组织专班有效化解。对排查出的矛盾隐患建立层级管理机制。多措并举，推动各类矛盾隐患的化解，强化基层干部的责任，小矛盾由村级直接操持，一般矛盾由乡镇综治维稳中心直接处置，大矛盾隐患由市矛盾调处中心协调处置，重大矛盾隐患由市级领导包案处理。目前已调处各类矛盾隐患9起，对有影响的3起重大矛盾隐患采取召开党政联席会、专家座谈会、案件协调会的形式正在逐步消化，有效稳控在基层。

谁负责的原则，二是重点对象落实包保。对37名重点对象由村（社区）乡镇办事处依照谁主管。建立档案，安排专人，落实包保措施。并由公安、司法等职能部门有针对地开展法制宣传教育进行转化、稳控。

进来警力80多人次，三是消防隐患全面整改。市公安局消防大队在火灾隐患排查整治中。对宾馆、旅店、超市、网吧、学校、施工现场等重点领域的火灾隐患进行专项治理，下达整改通知书18份，责令整改18处，奖励单位10家，个人3名，罚款1.2万元，目前全市火灾隐患已整治完毕15处，剩余3处正在整改之中。

严肃纪律，

三、强化责任。推动经营性矛盾纠纷排查调处工作落到实处

并将此项工作纳入综合治理年度检查范围，一是强化“一把手”领导责任。市综治委明确各地各部门党政“一把手”经营性矛盾纠纷排查调处工作的第一责任人。督促“一把手”认真履行第一责任人责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

经营性范文篇8

一、抵算招商引资任务的折算标准

按客商报名到账竞拍保证金的50%或土地成交价款的100%或房地产开发项目总投资的50%折算招商任务，并抵算“点供”项目招商任务（不重复计算）。

二、县城经营性土地招商项目奖励标准

（一）按客商竞拍土地成交价款并在规定时间内足额解交出让金价款的2‰奖励给招商单位或直接引资人，分期付款的地块按比例分期奖励；对于未中标但参与竞价的，按客商到账保证金的1‰奖励给招商单位或直接引资人；其中，对于招商引资单位主要引资人的奖励部分不低于奖励总额的40%。

（二）本地开发企业凭合伙竞买协议与外地开发企业合股参与竞标，并在规定时间内足额解交出让金，按成交价款的3‰奖励给本地开发企业；对于未中标但参与竞价的，按到账保证金的1.5‰奖励给本地开发企业。

三、具体的资金奖励

经营性范文篇9

近年来，**省新干县紧紧围绕国土资源的可持续利用和经济效益的最大化这个“双赢”目标，在加强土地资产管理的同时，不断加强土地资产经营，认真贯彻执行经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让制度，最大限度地发挥土地资产的经济、社会和环境效益，取得明显成效。据统计，**年5月以来，全县经营性土地使用权实行“招拍挂”出让的23宗，总面积6.4128公顷，土地出让金收益1435万元，受到了省、市有关部门的肯定。在工作中，他们的主要做法是创新“一条思路”、做活“三篇文章”、加强“三项监督”。

一、提高认识，转变观念，创新“一条思路”。实行经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让，既可以最大化地显现土地资产价值，提高土地使用效率，更可以有效地防止“暗箱”操作，从源头上遏制腐败。对此，县委、县政府有着清醒的认识和超前的意识，牢固树立“以地生财”观念，把招标拍卖挂牌出让经营性土地作为经营城市的一种重要手段抓紧抓实，把土地这块“黑蛋糕”做强做大。早在**年，该县便成立土地使用制度改革领导小组，制定了《关于加强土地使用制度改革的决定》等一系列规范性文件。95年土地使用制度改革进入实质性操作阶段，当年拍卖国有土地20宗，收取土地出让金55万元。96年在县城塘头开发区建造农民一条街时，实行“招拍挂”出让制度，使每个平方米的土地、房产价增值到1200多元，在当时一举产生了轰动效应。98年一块座落在县城黄金地段，面积为266平方米的土地卖得每平方米2920元的好价钱，当时这在全省县城土地拍卖价格中也算得上冒了个尖。掘到第一桶金后，使初尝甜头的县委、县政府思路更清晰了，信心更足了。尤其是国务院《关于加强国有土地资产管理的通知》和国土资源部、监察部《关于严格实行经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让的通知》下发后，该县更是“起早赶市”、抢占“头班车”，明确规定：凡是房地产开发、商业、旅游、娱乐等经营性项目用地；对大宗用地凡有两个以上意向用地者，都必须以招标拍卖挂牌方式出让。为此，先后成立了县土地清理整顿领导小组、土地清理兑现领导小组、经营性土地清理组，并从县国土资源局、县监察局、县财政局等有关部门抽调人员集体办公，做到专人专岗专职。同时，还一连下发了《新干县人民政府关于强化土地运作的意见》、《新干县土地储备办法》、《新干县土地交易管理规定》等五个规范性文件，从而形成了全县经营性土地“一个口子进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的工作格局，使全县经营性土地公开交易工作逐步走向了法制化、规范化、制度化轨道。

二、立足县情，把握重点，做活“三篇文章”。近年来，新干县在努力盘活城区一些闲置土地的同时，紧紧围绕国企改革、小城镇规划和市容市貌建设等重点工程，选准主攻方向，挖掘土地资源，开辟“第二战场”。一是抓了国企改革房地产拍卖工作。针对国有企业改革中存在的个别企业主管部门擅自处置企业房地产、降价贱卖、“暗箱”操作、扰乱全县企业改制资产拍卖的市场秩序、导致国有资产流失严重的现状，县委、县政府及时下发了干发[**]8号文件，明确规定国有企业改革的所有土地，不论经营性土地还是工业等其他用地，都要实行公开拍卖，县里还专门成立了国企改革房地产拍卖工作组，具体负责全县国企改革房地产拍卖工作。**年以来，该县共对商业、林业、农业、粮食、物资、经贸等7个系统的33家改制企业的房地产进行了公开拍卖，拍卖土地面积492.15亩，变现资金1948.24万元，使全县的国企改革工作稳步推进，也得到了各企业和企业主管部门的充分肯定。二是抓了小城镇建设土地的开发拍卖工作。该县坚持走“借地生财”、“靠地建镇”的路子，充分挖掘土地资源潜力，确保土地升值增值，在小城镇建设中大打“土地牌”，大唱“土地戏”，在政府未投资一分钱、群众未出资一分钱的情况下，建造了一座座城市功能配套设施齐全的小城镇。素有吉安市“北大门”之称的大洋洲镇，在创建“全国100个示范小城镇”建设中，仅靠公开拍卖28宗土地，便获得土地收益近500万元。地处赣**岸的三湖镇，交通不便，但由于县国土局和三湖镇政府的成功运作，拍卖沿街28宗土地，面积4494.1平方米，便获得539万元土地出让金，有力解决了小城镇建设中的资金短缺问题。三是抓了城区一些闲置地段的土地开发利用工作。新干县城中心原有一块老广场，面积小，绿化差，而旁边不远处有一块数千平方米的大水塘，由于流水不畅，杂草丛生，以致臭气熏天，严重影响了市容市貌。针对这种现状，县委、县政府果断决策，科学规划，采取辟山填塘的办法，硬是在县城中心区辟出了一块占地2.5万平方米的广场用地。广场建成后，县委、县政府将广场边缘的25宗店面用地抛向市场，采取公开招标拍卖挂牌出让的方式，共拍卖土地1144平方米，变现资金504万元，首次创下了新干县每平方米价值5500元的“黄金价”。接着在靠近广场的新干宾馆店面拍卖中又创下了每平方米12600元的纪录，这些拍卖在社会上引起强烈反响。

三、主动介入，全面参与，加强“三项监督”。为确保经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让工作有序开展，做到公开、公平、公正，新干县各有关职能部门摆正各自位置，充分发挥职能作用，通力协作，密切配合，加强监督检查，营造良好的外部工作环境。一是加强制度监督。该县注重加强制度建设，始终把制度建设摆在重要位置，切实抓紧抓好，先后建立健全了建设用地供应总量控制和编制供应年度计划制度、国有土地使用权公开交易制度、基准地价定期更新和公布制度、集体决策制度、土地登记资料公开查询办法、城市建设用地集中供应制度和出让前向纪检监察机关告知制度等七项制度，对招标、开标、评标、定标及评标专家的组成等都作出了严格规定，从而使“招拍挂”工作有章可循，有规可依，有效规范土地交易行为。同时对公开出让计划、公开土地信息、公开集体决策、公开程序、公开竞价、公开结果等“六公开”制度的执行情况，进行全面检查，发现问题，及时督促整改。二是加强纪律监督。今年，省监察厅、国土资源厅《关于开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作方案》下发后，新干县纪检监察机关充分发挥职能作用，大胆履行工作职责，主动参与，全程介入，并配合主管部门，在做好宣传发动、全面调查摸底的同时，把工作重点放在监督检查有关部门和领导干部执行国家有关法律法规和决定命令的情况上，及时纠正经营性土使用权出让违规操作的做法，今年对两起私自交易经营性土地的问题，县监察局、县国土局及时下发通知书，解除无效协议，收归土地储备中心，按规定程序进行出让，有效遏制了土地交易中腐败现象的滋生蔓延。三是加强司法监督。对土地市场涉及的垄标、串标等现象，该县公安部门加大了对房地产拍卖市场的治安管理整顿力度，重拳出击，依照有关法律严厉查处，狠刹一些不法分子的嚣张气焰。**年，在七琴镇粮油公司房地产拍卖过程中，社会上一些闲杂人员四处活动，威胁投标人，进行垄标，致使该宗土地没有竞拍成功，造成了严重的社会影响。发现情况后，县委、县政府极为重视，公安机关及时出击，查处了10多名不法分子，并处于罚款，确保了拍卖工作顺利进行，从而有效地净化土地市场。

经营性范文篇10

一、经营性利润

它是建筑工程项目在非生产过程中由于决策支持、分析准确而产生的利润。其归属期为工程项目的投标阶段及后期竣工结算阶段。（一）投标阶段的利润。此指施工企业无论应对何种形式的投标方式，在报价的过程中，均以实际报价与本企业当前的实际管理水平为基点，以内部定额为控制线，同时结合企业同类型项目的历史成本（该历史成本为项目实际完全成本=项目直接成本+项目应承担的各项综合费用）作为参考依据，并对当前成本（该当前成本为由于价格变动或量的变动而进行的纠偏成本）进行利润加成的报价模式。即投标过程中形成的加成相对利润率的实质表达为：加成利润率= （实际投标价-内控目标成本）/实际投标价=1-内控成本/实际投标价；这一利润率的形成是相对静态的利润指标，其将在实际中标价的基础上进行一定的修正，即中标利润率=（实际中标价-内控成本）/实际中标价= 1-内控成本/实际中标价，而中标价的实质内容是对投标价的一种修正，投标报价修正系数=（实际投标价-中标价）/中标价，或表达为：中标价=实际投标报价×投标下浮率=内控成本/（1-加成利润率）×投标下浮率。由此可见，企业的内部控制成本的高低以及企业的期望利润率的高低对项目能否中标起着决定性的作用和影响。因此项目经理采取何种决策方案起着关键作用，同时它对工程中标后的后期管理也提出了实施要求。我们对一项工程的投标过程不仅要作横向的测算，还要在中标后进行纵向的比对，即在虚拟的公平、公开、公正投标竞争机制中，与各竞标单位之间的投标报价进行比较，具体来说可以使用加权修正值、最低差额修正值两个指标进行比对。加权修正值=中标价-竞标加权平均值=中标价-∑（a1+a2+……an）/n；最低差额修正值=中标价-最低投标竞标值。试举例说明：A建筑公司参与了一项住宅楼的竞标，该标的共有五家单位竞标，各单位投标报价分别如下：假设A、B、C、D、E均为有效竞标值，通过综合评标后，A公司最终以990万元中标，A公司实际内部预算442020年第3期投标值为1100万元（已考虑风险报酬系数），竞标综合下浮率10%，下浮后A公司内控目标利润率为5%。加权修正值=中标价-竞标加权平均值=  990-988=2万元；最低差额修正值=中标价-最低投标竞标值=990-950=40万元；中标目标利润值=中标价×目标利润率=990×5%=49.5万元。由上述参数指标可见：A公司的竞标是成功的，以高出加权价的标的额中标；A公司如以最低价作为盈亏平衡点，则A公司由于竞标策略的成功，获得经营性利润40万元；A公司的目标利润调整区间为： ［40，49.5］ ，利润率调整区间［4%，5%］ 。反之，如果加权修正值为负值，则要相应地调整经营性利润和目标利润，以确保企业的目标利润具有执行性。（二）竣工决算过程中形成的经营性利润。竣工决算过程中利润形成的主要因素来自以下几个方面：第一，合同文件的签署是整个决算的第一关健要素。合同签订得完整、周密、严谨可以实现工程项目利益的最大化；反之，如果合同的瑕疵过多，则会使利益流失，甚至产生一些不必要的隐性亏损，最终使得目标利润无法实现。第二，预决算员的个人业务水平对定额编制文件的熟悉程度及对图纸和现场施工的熟悉程度在一定程度上决定着一份决算文件的编制质量。通常，一个优秀的预决算员在编制一份工程项目的决算书时，都会和财务成本核算人员对材料费、人工费进行反复的核对，以避免决算文件中形成的漏项、材差的计取等，从而确实保证经营成果的最终实现。第三，及时确定决算阶段的各项偏差，以便调整或保证目标利润的最终实现。经营性利润的形成和产生更多地在于企业的决策导向，它不仅仅对企业的多元化、立体化管理提出了更高的要求，同时也对当前的市场竞争机制下企业的内部控制提出了更高的管理要求。

二、生产性利润

生产性利润的形成是由于对目标成本的有效控制形成的节约而产生的相对利润。它的形成与现场项目的施工管理有着极为密切的关系，并且自始至终贯穿在施工过程的每个环节。生产性利润形成的实质是由于现场的有效管理而产生的量差与价差的有机组合。项目承包制下的承包人要完成下达的目标成本指标，必须做到“先算后做，边算边做”，才能确保目标成本的有效过程控制，从而为生产性利润的真正实现夯实基础。（一）相关成本的概念。1．投标成本：投标成本即为投标报价扣除投标报价时的目标利润后的成本。2．施工图预算成本：因投标报价时可能采取了不动态平衡报价而形成的竞标等策略因素，所以在项目中标后，应根据施工图编制出实际的施工图预算。通过施工图预算成本与投标成本的分析对比，从而为制定项目核算较为合理的目标成本提供相应的基础数据。3．项目现场施工成本：指项目现场实际发生的施工成本。4．财务核算成本：财务部门根据现场发生的原始资料，通过汇总整理核算，完整反映该项目实际发生的完全成本。其主要作用是与施工图预算成本的价、量差的比对，从而为项目结算过程中防止漏项、少报量、报低价格等提供参考依据；同时也为现场施工成本的双控进行随时跟踪。5．目标成本：分公司与项目部签订的项目承包成本（该成本应为不含税裸价成本，因设计变更或重大签证而产生的成本增加应相应增加原目标成本）。（二）生产性成本的组成内容。人工费：包括直接从事建筑安装工程施工的本部职工工资、奖金、工资性质的津贴（如技师津贴）等；材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品和内、外部调拨的材料等；机械使用费：包括施工过程使用专业公司机械所发生的费用（租赁费、油料消耗、修理费等）、租用外单位施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费；其他费用：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、生产工具使用费、仪器、仪表使用费、检验试验费、水电费、劳动保护费等；分包成本：包括各专业分包或劳务分包（包括劳务班组分包）发生的各项成本；间接费用：包括办公费、差旅费、房租费、出入证费用、保险费、业务招待费、职工福利费、工会经费、养老保险、失业保险、住房公积金，分公司（项目部）分摊的现场标准化管理费、临设费、资金成本等。（三）目标成本的制定。目标成本的制定主要包括以下内容：实物工程量，劳务价格及分项人工和总费用，主辅材价格及分项材料和总费用，机械价格及分项和总费用，水电、临设等费用，项目管理团队及工资及其他发生的间接费用等和项目可能存在的资金成本。目标成本既作为签订内部承包合同的基数，又作为承包经济指标考核的基准，更是兑现的基本依据。（四）项目成本核算的办法。根据集团公司推行的项目管理软件，切实夯实现场施工的成本核算基础管理工作，建立健全各项台账，真正达到“成本双控”的有效良性管理模式。1．现场施工成本执行的标准本部职工工资可参照历史日工资水平并适当上浮5%～10%作为成本核算参考依据；主材费：执行预算价、报价、合同价；辅材费按实际价；周转材料内部租赁执行专业公司内部租赁价，外部租赁执行市场价；机械内部租赁执行专业公司内部租赁价，外部租赁执行市场价；项目部之间的劳务支援、调料价格由项目部协商确定，办齐有关手续，在财务共享中心办理支付手续；其他成本、费用均据实计入；项目可能存在的资金成本。2．财务核算成本根据现场提供的符合集团公司制度要求的合法、合理等原始票据按财务制度规定的相应要求组织核算。3．成本比对每月或每季通过现场施工成本与财务成本及预算上报的施工产值的比对分析，能够及时发现财务成本归集的及时性、完整性，同时也对预算部门上报产值的相对准确性及配比性提供了参考依据。它不仅能够随时对目标成本进行检验（通过工程形象进度），而且对项目资金的管理也起到了相应的推进作用。（五）项目成本核算的分析。项目成本的分析主要内容为对人、材、机的分析，分析的过程中主要采用的方法是量差与价差的结合。而过程分析是过程控制的重要手段，是对预算成本、现场施工成本等预控的有效实质性推进。通过过程分析，才能及时发现问题，查明原因，采取有效措施，将人工、材、机的失控消灭在萌芽状态，确保目标成本的可靠实现。目标成本偏差（生产性利润）=目标成本-实际成本= 累计完成工程量×（1-目标利润率）-成本累计发生额，当成本偏差＞0时，说明现场目标成本控制成效显著，形成生产性利润；当成本偏差＜0时，可能出现的情况：现场管理出现问题，管理混乱，目标成本出现失控，应及时纠偏；工作量发生变化，部分变更或签证的工作量未及时计入当期工作量，充分估计可能产生变化的工作量，对目标成本进行相应调整；市场的材料或人工的价格发生很大的变化，与投标时的差额太大，原先投标时的风险报酬系数出现严重的偏差；而这部分偏差应根据合同的签订情况而具体确定，有可能形成暂时性差异，也有可能形成永久性亏损。对原先签订的合同进行二次谈判，形成补充合同，弥补亏损面；投标时的失误形成的漏项、错项，或因不动态平衡报价时形成的相关数据的调整等。（六）生产性利润形成后的及时兑现生产性利润的形成是项目内部承包管理过程中产生的最直接的物耗节约利润，其在满足合同基本条件的情况下应及时兑现。这不仅有利于提高整个项目团队的积极性，还能刺激企业管理的良性循环发展。

三、经营性利润与生产性利润在项目管理中的意义