经营效益范文10篇

经营效益范文篇1

一般关于农林复合经营综合效益的研究分为生态效益、社会效益和经济效益三大类。国内学者大多采用不同的评价方法农林复合经营所产生的综合效益进行评价，下面笔者将这些方法分为三大类进行论述。20世纪90年代以前，国内研究农林复合经营效益问题的学者大都采用效益成本分析法，其中黄宝龙就应用贴现的效益-成本分析方法评价了林鱼农复合经营系统的经济效益。何群亦应用此方法评价了农（小麦、大豆和棉花）桐间作系统的经济效益。黄宝龙、黄文丁[1]（1991）以江苏省江淮平原的里下河地区为研究对象，根据观测数据结果，得出复合经营的净生产力、生态效应、经济产量都明显地高于单一经营的。通过总结以上学者的研究内容，我们发现效益成本分析法虽然计算简单易于使用，但同时它也存在许多不足，比如评价目标单一，只考虑了经济财务效益这一方面，忽略了农林复合系统具有时间上的周期性，评价的时候不能只对当年的经济效益做评价，还应该考虑未来几年内有可能影响系统经济效益的其他因素，如价格和市场需求等。而且经济评价的标准至少包括4个数量经济参数，即净现值、内部收益率、效益/成本比率和投资回收期。层次分析法层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。比如吴钢等[2]（2002年）在对三峡库区农林复合生态系统大面祝调查和定点侧试的基础上，根据生态学原理和生态经济学原理，采用层次分析法（AHP），根据对农林复合生态系统的生物量和生产力、物质流、能量流、价值流、土地利用率等系统研究的结果，对三峡库区分布面积较大的4种农林复台生态系统选择了有关经济效益、生态效益、杜会效益的指标19个进行了评价。通过分析我们发现运用层次分析法评价农林复合经营系统也存在一些不可避免的弊端，就是在选定指标体系时必然会存在主观因素，所以如何减少主观因素对评价农林复合经营效益问题的干扰，需要我们继续努力寻找新的方法，或者采用改进的方法，如改进的层次分析法。灰色关联度分析法薛建辉，徐友新等（2001年）[3]在林农复合系统的间作物产量与环境因子关联分析一文中采用灰色关联分析方法,探讨不同密度林分内间作物产量与林内小气候因子的关联度。温熙胜，何丙辉，张洪江以三峡库区农林复合种植模式为试材，应用灰色关联度分析法研究了不同农林复合种植模式下养分、持水量、径流量、土壤侵蚀量、经济效益5大指标，结果表明连翘+银花+紫花苜蓿模式的关联度最大，说明该种植模式的生态环境效益和经济效益最好，是三峡库区种植业发展的最佳模式。

在红壤区农林复合系统分析与评价一文中建立了红壤区农林复合系统和复合类型评价指标体系，根据评价体系分别对样本县市农林复合系统和农林复合类型进行了综合评价；县域层次评价采用了层次分析法，复合类型评价运用了主成分分析法，选取了7个具有代表性的指标，结果得出农牧加类型综合评价值最高，纯农在各地区评价值均最低。主成分分析法从优化指标和指标的权重上，有层次分析法不可替代的一面，因而在复合类型的评价上可以采用该方法。模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。贝军，刘书峰等[5]（1995年）在莲花池试区农林复合生态系统树种选择的研究中应用了此方法，文中通过对多因子综合分析，对莲花池试区农林复合生态系统的7个主要造林树种进行模糊综合评价并排出优化顺序，结果表明模糊评价的最终结果与专家评议结果是一致的，这说明评价因子的选择和评价方法具有一定的科学价值。复合模型分析法农林复合经营是一项涉及多学科的项目，所以必然要求各学科的专家学者相互合作，才能做出正确的研究结果，这必然就涉及多种学科不同方法之间的协同作用，也就是复合模型分析方法。王丽梅，王忠林等[6]（2005年）采用混合复权法即模糊综合评价-灰色关联优势分析复合模型，对渭北旱塬2种主要类型农林复合经营生态系统（T1苹果-农作物，T2花椒-农作物）的环境效益进行了评价，其中包括4项准则层（环境污染状况、农副产品污染状况、社会经济效益、生态环境效益），33项指标层，结果表明从综合环境效益和生态可持续发展的长远利益来看，T2模式明显优于T1模式。徐锡增，吕士行，王明庥等分析了林-农复合人工林的生产力和生态条件的变化规律。通过运用方差分析、数据比较、影响因子分析等方法，结果表明利用低产农田或尚未开垦的荒滩地，营造以林为主的林-农复合人工林，明显提高了气候和土地资源的生态利用效率，提高了各种林-农复合人工林的光能利用率、生物产量和经济产量。

以上就是现有的评价农林复合经营综合效益的方法，如何选取理想的评价方法，目前仍没有公认的标准和方法。笔者认为有些可行的并且具有一定优势的方法都没有被多数学者所重视和应用，比如网络分析法等，还有一些在其他领域应用的很好的方法也应该在农林复合系统的评价中被尝试，这样有可能会得到我们想要的结果。总之对农林复合经营效益的评价，一般应遵循科学性、全局性、可比性、可行性、动态性五大原则，利用层次分析法、主成分分析法、模糊评价法、灰色关联法等方法对其经济效益、社会效益和生态效益进行综合评价。上述评价方法各有利弊，究竟采用哪种方法，要视评价的具体要求和评价对象可取资料的详尽程度而定。有时为了做出综合、客观、正确的评价，需将几种方法结合起来，才能得出满意的结论。

本文作者：吴晶晶工作单位：南京林业大学

经营效益范文篇2

一、市场环境分析

1。我店经营中存在的问题

（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。

我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

（2）新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。

我店虽然属于金杰集团（金杰集团是我市著名企业）但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。

2。周围环境分析

尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。

3。竞争对手分析

我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。

4。我店优势分析

（1）我店是隶属于金杰集团的子公司，金杰集团是我市的著名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。

（2）我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。

机会点：①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。

二、目标市场分析

目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。

根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的大学生，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：

1）收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善。

2）不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。

3）关注安全卫生，需要比较舒适的就餐环境。学生则更喜欢就餐环境时尚有风格

三、市场营销总策略：

1．“百姓的高档酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位，虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生，但却不意味把酒店的品位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低质换取低价，这样也是对顾客的尊重

2．进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对金杰酒店有一个认识。让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方。可以在报章上针对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾。让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足。

3．采用强势广告，如报纸，以期引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量的消费者注意，建立知名度。

四、年行动计划和执行方案

（一）销售方法的策略：

1。改变经营的菜系。过去我们以经营粤菜和海鲜为主，本年度我们可以“模糊”菜系的概念，只要顾客喜欢，我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜，这样表面上看使我们的酒店没有特色菜，其实不然，大众菜并不等同于低档菜，粤菜和海鲜一般价格高，而且并不适合普通百姓的口味，因此消费的潜力不大，我们在编制菜单时，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入，并根据市场和季节的变化做适当调整，有了这些“精华”，我们在加入大量的大众菜。这样我们可以给顾客很大的选择余地，适应了不同口味人的需要。

2。降低菜价吸引顾客。菜价在整体上下降，某些高档菜可以价高，大部分菜优质低价，菜价在整体上是低的，但也照顾了高消费顾客的要求。价格策略①优惠折扣。②．抽奖及精品赠送优惠。

3。为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同的档次，但主要是根据人数，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人数越多价格相对越低，这样可以吸引更多的人来消费。主要目的是以实惠取胜。面向学生推出快餐，价格略高于学生食堂，但品质要高于食堂的大锅菜。把酒店富余的停车场改造成娱乐休闲广场，采用露天形式，四位餐桌（带遮阳伞），以便于学生休闲聊天，提供免费的卡拉OK、电视，提供各种饮料。

4。面向司机提供方便快捷的餐饮，免费停车。

5。面向附近居民提供婚宴、寿宴服务。

6。在年节开展促销活动。

(二）广告策略

酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进行宣传或促销的一种手段。酒店广告对酒店的意义体现在以下方面：为酒店或酒店集团及产品树立形象，刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为。在影响购买决策方面，消费者的知觉具有十分强大的威力，当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时，市场营销并非产品之战，而是知觉之战。酒店市场正是如此。但是人们的知觉并不一定基于真实。广告则是企业校正知觉，引导知觉的一项有利工具。

1。市场定位：是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分，以影响他们的消费意向。广告诉求：让您成为真正的上帝。2。广告的表现原则及重点．A．：质量来自实力的保证．B．先给您惊喜的价格，不行动就会心痛．C．在广告中创造一种文化。3。诉求重点A．企业形象广告B．商品印象广告：C。促销广告。4。实施方法：①报纸广告，<是整个广告中的关键所在>在本市有影响的报纸上做广告②宣传海报。③综合海报。④公司名称旗，增强公司的形象。⑤现场派发广告礼品。⑥现场进行抽奖活动及精品赠送优惠。

五、营销预算（略）

六、评估控制

1。年度计划控制：由总经理负责，其目的是检查计划指标是否实现，通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。

经营效益范文篇3

一、传统企业经营模式创新的基本路径

实践证明，企业只有勇于管理创新，并在实践中不断调整和完善自我，适应市场并驾驭市场，才能在市场竞争中勇立潮头，立于不败。中国经济要发展，中国企业要参与国际市场竞争，所以必须形成自己的独树一帜的先进的管理体系。1.理念创新我国许多传统企业过去总是习惯于计划经济体系，在管理模式、价值取向上的观念已形成固定模式根深蒂固，在当前情形下难以适应市场经济的要求。这样的经营理念难以使企业在市场条件下赢得优势，抢占先机。因此，传统企业实现经营模式的创新，必须首先在理念上进行创新。要认真研究市场经济，认真总结市场经济的规律，并结合自身企业实际情况，对企业的经营理念、组织机构、文化建设等进行创新。这样才能让企业的管理者或者整个企业，树立适合社会主义市场经济和企业特性的经营理念和心智模式。这是一种颇有难度的创新，这种革新是对人们头脑中观念的革新，是价值观与行为取向的重新塑造。2.技术创新现代经济理论研究已经证明，技术创新是企业实现长远发展重要力量。从改革开放三十多年的经验看，或者从全球知名大企业的发展历程看，凡是始终注重技术创新的企业，都能够经受住改革的冲击，经受住时代的变迁，始终立于不败之地。反之，那些固步自封、不能够随之时代的发展而进行创新的企业，大都被时代的浪潮淹没。因此，作为传统企业在经营模式上，一方面，要发挥自身的固有的特长；另一方面，要注重技术创新，要成立企业自身的技术研发机构，增加资金投入。“磨刀不误砍柴工”，只有加大了技术研发，才能在生产经营上实现转型和突破，才能打开更广阔的技术领域，进而开展更广范围的经营，实现企业效益的倍增。3.进行制度创新现代经济学已经证明，制度创新是企业发展的重要因素。制度作为企业正常生产经营的刚性约束，必须随着时代的发展变化进行相应的变化。否则，制度如果落后于时代的发展、落后员工思想的变化。那么，现有的制度就会成为企业正常生产经营的羁绊，就会成为企业增加效益的瓶颈。因此，作为传统企业，要实现企业效益持续增加，必须对自身的制度进行创新。要对企业的财务制度、资产管理制度、资本运营制度等各项制度进行梳理，过时的要及时废除，不能满足要现实需要的要及时更新，并且要根据实际情况制定全新的制度。要加强制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性，对违反制度的要坚决按制度规定办，确保制度面前人人平等，执行制度没有例外，从制度创新中要效益。

二、传统企业经营模式创新对增加企业效益的作用

1.提升效益企业效益的提升包含两方面的内容，一个是当前效益，另一个是长远的效益。而经营模式的创新。如管理模式上的创新，一方面，能够大幅提高企业的资源配置效率，加快资金周转速度加快，减少资源消耗；另一方面，经营模式的创新，如：战略上的创新、理念上的创新，又能够提升未来的效益，为企业长期健康稳定发展奠定基础。2.拓展市场传统企业经营模式的创新，如在市场营销理念和管理上的创新，能够帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业要想在市场中竞争中占据优势，必然要不断拓展自身的市场范围，也必然会遇到众多竞争对手。因此，这样的竞争过程实际上是多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业如果能最先拿出适合市场的经营管理模式，就能在这样的过程中最先获得该博弈的主动权，就能够战胜对手，获得最后的胜利。而这样的经营管理模式，实际上就是在相应对策条件下找到最佳的、最适合的市场策略和运行方式而已。这就是一种经营管理模式的创新。3.有助于企业家的形成“火车跑的快，全靠车头带”。企业的管理者某种程度上是一个企业的灵魂。可以说，企业家的经营管理理念决定了企业的经营管理模式，企业家的文化内涵决定了企业的文化建设。传统企业对经营管理模式的创新，能够有效提高企业管理者的管理水平，促进他们及时转变观念，跟上时展的步伐。这样就逐渐形成了一批职业经理，或者说企业家。这样一个阶层的产生，一方面，使企业的管理处于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率；另一方面，使企业的所有权与经营管理权发生分离，推动了企业更健康的发展。而职业的企业家必然更进一步关心经营模式创新，关心管理创新，因为他们知道经营模式创新的功效。因此，他们往往成为重要的经营模式创新的主体。

作者：张瑜单位：郑煤集团运销公司

经营效益范文篇4

一、商业银行的利润构成

按照《金融企业会计制度》对利润的定义，利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

（一）营业利润=营业收入-营业成本+投资净收益

（二）利润总额=营业利润-营业税金及附加+营业外收入-营业外支出

（三）扣除资产损失后利润总额=利润总额-/+提取（或转回）的资产损失

（四）净利润=扣除资产损失后利润总额-所得税

当金融企业资产质量产生风险时，是通过提取资产减值准备的方式来补偿相应的资产质量风险。上述扣除资产损失后利润总额中所指的提取或转回的资产损失就是指金融企业经营当期所应提取或转回的资产减值准备。

可以看出，连接资产质量与经营效益的纽带是资产减值准备。通过提取减值准备，一方面保障了资产的安全性，另一方面真实地反映了经营成果。《金融企业会计制度》第四十五条规定，金融企业应当定期或者至少于每年度终了时对各项资产进行检查，根据谨慎性原则，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。计提准备的项目主要包括：贷款、短期投资、长期投资、各项应收款项、固定资产、无形资产、在建工程、抵债资产。

二、国有独资商业银行资产减值准备计提现状

目前，国有独资商业银行计提的资产减值准备主要是呆账准备，执行的是财政部《金融企业呆账准备金提取及呆账核销管理办法》的有关规定，即“金融企业应当根据提取呆账准备金的资产的风险大小确定呆账的计提比例。呆账准备金期末余额最高为提取呆账准备资产期末余额的100%，最低为提取呆账准备资产期末余额的1%”。从实际执行情况看，目前国有独资商业银行贷款呆账准备金基本上是按照年末呆账准备金资产余额的1%差额提取，尚未依据谨慎性原则，以资产质量五级分类为基础计提资产减值准备。这两种计提方式之间存在较大的差异。举例如下：

可以看出，按照五级分类标准计提呆账准备金余额应为133.5亿元，而按贷款余额的1%计提呆账准备金余额为10亿元，二者相差123.5亿元。国有独资商业银行准备金计提不足的情形大抵如此。

三、必须建立多层次的利润考核体系

鉴于国有独资商业银行不良资产沉重，且在短期内难以足额计提准备金的实际情况，必须建立多层次的利润考核体系，才能够全面地反映国有独资商业银行经营效益、资产质量和历史包袱消化情况。在不可能一次性解决历史包袱的情况下，可以采取模拟计提准备的方式建立起资产质量和经营效益之间的关联关系。构建利润考核体系的设想如下：

（一）营业利润=营业收入-营业成本+投资净收益

（二）经营利润=营业利润-营业税金及附加+营业外收入-营业外支出（不含消化不良资产）

由于尚未实施全面的资产减值准备制度，除了通过呆账准备金核销不良贷款外，目前国有独资商业银行主要通过“营业外支出”消化不良贷款以外的其他不良资产。

（三）账面利润=经营利润-准备金提取-营业外支出（消化不良资产）当期消化数=准备金提取+营业外支出（消化不良资产）

（四）净利润=账面利润-所得税

（五）考核利润=本期账面利润+X（上期数）+Y（上期数）-X（本期数）-Y（本期数）

X是指按照贷款五级分类计提准备与现有呆账准备金余额相比不足部分；

Y是指除不良贷款以外未建立资产减值准备的其他不良资产的预计损失金额。下面举例说明利润考核体系：

上述示例可以分为以下三种情形：

A：账面利润相同，经营利润不同。

2000年与2001年账面利润相同，但当期准备金提取及营业外消化不良资产数2001年要大于2000年，说明2001年不良资产消化力度要大于2000年，反映在经营利润上，表现为2001年经营利润大于2000年。

B：经营利润、账面利润相同，考核利润不同。

2002年度与2001年度相比，经营利润、账面利润相同，说明这两年核销不良资产力度相同。但2002年考核利润要好于2001年，可以看出2002年资产质量改善幅度大于2001年，说明除了通过核销途径外，2002年资产质量保全工作要优于2001年。

C：经营利润、考核利润相同，账面利润不同。

2003年与2002经营利润、考核利润相同，说明这两年经营情况、资产质量风险控制情况基本相同。只不过2003年度多核销了不良资产，在经营利润相同的情况下，表现为2003年账面利润小于2002年。从资产质量与经营效益之间的关系看，我们最终需要的是能够体现资产质量的效益，是夯实资产质量后的效益。

通过上述例子可以看出，由于尚未建立全面的资产减值准备提取制度，账面利润并不能真正体现国有独资商业银行的经营效益。同时，在大量不良资产不能按照谨慎性原则足额计提准备的客观背景下，也需要客观衡量国有商业银行消化历史包袱的进度。只有建立多层次的利润考核体系，才能全面地反映国有独资商业银行经营效益、资产质量和历史包袱消化情况。

下面举例说明利润考核体系最终的构成情形：

当按照贷款五级分类计提准备与现有呆账准备金余额相比不足部分和其他不良资产损失全部消化完毕后，考核利润与账面利润完全一致，“考核利润”的概念将退出历史舞台。建立全面的资产减值准备制度后，对应《金融企业会计制度》中利润构成，当期消化数就表示金融企业按规定提取（或转回）的贷款损失和其他各项资产损失，经营利润即指利润总额，账面利润即扣除资产损失后利润总额。

四、建立利润考核体系的保障措施

利润考核体系并非只是一个数字概念，从更深刻的意义看，多层次利润考核体系的建立将有利于树立商业银行价值最大化的经营管理理念，有利于国有独资商业银行全面的资产质量分类体系的建立，有利于将资产的安全性与经营的盈利性有机地结合起来。

（一）树立商业银行价值最大化的观念和全口径不良资产的观念。现代企业财务管理目标的选择必须要注重企业的可持续发展或长期稳定发展，注重企业未来的、潜在的盈利能力，将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。商业银行要实现自身价值最大化的财务管理目标，就要做到既保持账面利润的适度增长，又要把账面利润最优与压缩不良资产和消化历史包袱结合起来，实现经营利润的最大化。必须从商业银行整体价值最大化的观念出发，树立起全口径不良资产的观念。不能只看到不良贷款中存在的风险，还应该看到不良贷款以外的风险资产中存在的隐患和损失。

（二）建立全面的资产质量分类体系。建立利润考核体系的前提条件是掌握银行现有的资产质量情况。以往对国有独资商业银行不良资产的监控主要体现在不良信贷资产上，通过信贷资产五级分类实现对信贷资产质量的监控。对不良信贷资产以外的风险资产缺少监控考核，也无从掌握其他资产损失情况。为此，建立涵盖信贷资产和非信贷资产的全面的资产质量分类体系就成为管理的必然选择，重点是建立非信贷资产质量分类体系，全面掌握非信贷资产中的风险损失情况。

（三）非信贷资产的分类及风险。非信贷资产是相对于信贷资产而言的，在整个资金运用中除信贷资产以外的其他资金运用形式构成了非信贷资产。按照非信贷资产是否生息，可以将其划分为非信贷生息资产和无息资产。非信贷生息资产包括存放款项、拆放同业、买入返售债券、短期投资、长期投资等。从商业银行业务发展情况看，非信贷生息资产业务已经越来越成为商业银行除了信贷业务以外的重要利润来源之一。无息资产是指由于经营需要或因主客观原因形成的不直接产生收益的资金占用，包括现金、应收利息、其他应收款、固定资产、在建工程、无形资产、递延资产、其他资产等。

非信贷资产的风险同时来源于非信贷生息资产和无息资产。非信贷生息资产的风险来源于债务人偿债能力的变化，当债务人由于经营不善等各种原因造成偿债能力不足时，生息性非信贷资产就产生了风险。无息资产的风险来源于这种不直接产生收益的资金占用能否为企业带来未来的经济利益。从“资产”的内涵看，资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。当无息资产这种不直接产生收益的资金占用已经不可能为企业带来未来的经济利益时，风险随之而生。非信贷风险资产就是指非信贷资产中具有上述风险和损失的、因主客观原因形成的资产占用或垫款。

经营效益范文篇5

一、深入开展“创佳评差”竞赛活动和诚信建设，进一步增强搞好粮食工作的信心和决心

一是加强对“创评”和“诚信建设年”活动的领导，成立了由站主任XXX为组长的领导小组，建立健全了各项工作制度，把“创评”工作纳入制度化和规范化管理。

二是加强职工教育。多年来，他们一直坚持每周一次的学习制度，学理论、学政策、学业务，不断提高职工的理论水平和业务素质，同时结合粮食流通体制改革，认真学习粮改有关文件和《粮食流通管理条例》，深刻领会精神实质，并结合企业实际，开展形势教育，积极寻求企业生存和发展之路。通过学习，统一了职工的思想，进一步提高了认识，认清了形势，增强了危机感和责任感，坚定了搞好企业的信心和决心。

三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来，大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营，而搞“创佳评差”和诚信建设活动是务虚，没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么，主动参与的意识不强。为此，他们把“创评”和诚信建设工作与各项业务工作结合起来，把“创评”和诚信建设工作的各项措施如推行业务规范化、优质服务、诚信经营等落实到各项业务工作中，同时把此项工作的完成情况与业务工作的考核挂起钩来，做到“创评”和诚信建设工作与业务工作同布置、同落实、同检查、同兑现，提高了职工参与的自觉性和主动性，使“创评”和诚信建设工作不走过场，收到了良好的效果。

二、全面推行各项业务规范，强化基础管理

一是建立健全了各项规章制度。近年来在县局的要求下，他们结合“创评”和诚信建设活动的开展，按照粮食工作各项业务规范，结合企业的实际情况，制定了各项工作制度。

二是根据工作需要和工作制度的要求，为各职人员制定了岗位职责，规定了明确的工作任务和标准，并制定了量化考核办法，改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职人员人人有任务、个个有压力，各司其责，各负其职。

三是全面实行仓储工作规范化管理。对所有进出库粮油都认真执行“依质论价”政策，做到了价质相符，计量准确。对所有库存粮油按照储粮标准积极开展了以“三低”为主的科学保粮工作，进行定期不定期的检查，并实行主任、保管员“库存状况一口报清”制度，使粮油仓储工作逐步走上了规范化管理的轨道。

四是实行收购销售工作服务规范化。所有工作人员从着装仪表、工作程序、接待顾客、文明用语、商品质量等方面都有明确的规定，积极开展诚信经营，使行业风气有了明显的转变。

五是狠抓落实兑现。无论是规章制度还是各职工人员岗位职责，他们都把落实兑现当作首要任务，每年年终都要根据县局的考核结果对各职人员进行考核兑现，极大地调动了各职人员的工作积极性。

三、搞活经营，提高经济效益

一是积极开展收购活动。他们在企业即将面临改制的情况下，抓住今年我县粮食产量较好的大好机遇，坚持勤进快销、薄利多销的原则，以重质量，守信誉为服务宗旨，采取走村串户、上门收购的方式，积极组织收购。1—10月份，共收购粮食1420吨。公务员之家版权所有

经营效益范文篇6

关键词:新媒体;宣传方式;经营效益;uniqlo

1uniqlo现有宣传方式

1.1以自媒体为载体的宣传

2010年，优衣库建立官方新浪微博号，通过微博，用户可以第一时间便捷的获取最新优惠信息、设计师联名的限量款式，以及具体到门店的不同的优惠信息细节。截至2020年5月，优衣库企业官方微博关注量已高达2587万，期间优衣库也在不断入驻当下较为流行的互联网平台，比如，人人网、知乎、腾讯微博、微信、抖音等。利用网络平台向消费者推送产品信息，与消费者进行形式多样的实时互动。

1.2线下实体门店与线上多渠道相结合

优衣库2002年正式进入中国市场，至今已在中国拥有超过500家实体门店，遍布中国120余个城市。各门店中，时常可见明星海报等宣传方式，价值驱动营销时代正在兴起。同时借助互联网平台，线上与线下多渠道结合，共同促进企业发展。

2宣传方式对uniqlo经营效益的影响———基于消费者问卷调查分析

为进一步研究不同宣传方式对优衣库(uniqlo)的经营效益的影响，小组进行问卷的发放调查，总计收到110份有效问卷，就此对该问卷结果进行分析研究。

2.1不同性别对于uniqlo的了解

问卷调查结果显示，参加问卷调查的男女比例约为1∶1，不同性别对于服装品牌优衣库(uniqlo)的了解程度在图2中显示，在填写问卷的男生当中90.91%是了解uniqlo的，在填写问卷的女生当中，96.3的女生对uniqlo有了解。

2.2对uniqlo了解的渠道分析

调查问卷结果显示:大约61.67%的被调查者了解优衣库(uniqlo)的渠道是通过新媒体的方式(即通过微博，头条，广告媒体等一些新型的方式)，而通过传统方式了解到uniqlo的人数也占被调查者的35.29%。这说明了新媒体的宣传方式与传统的宣传方式都会对企业的知名度产生一定的影响，但新媒体的宣传方式明显比传统的宣传方式更胜一筹。所以，新媒体的宣传方式对于企业的知名度宣传更加有利，只有企业的知名度得到了拓展与提升企业的经营效益才会得到进一步的上升。

2.3宣传方式对uniqlo销量的影响调查分析

根据调查显示，人们普遍认为以微博，网络为主的新媒体的宣传方式会对uniqlo的销量产生较好的效益;而像以报纸、杂志，广播为主的传统的宣传方式会uniqlo的销量产生收益的影响并不是很大。根据统计有79.82%，6.42%的人们分别认为新媒体的宣传方式，传统的宣传方式是会对uniqlo的销量产生较好的效益。现在的整体环境以及一般地认知应该是新媒体(包括微博宣传，头条宣传，抖音宣传等一些新型的社交媒体)的宣传方式是对uniqlo销量产生较大的影响，调查结果显示也是验证了这个结论。

2.4新媒体宣传是否会对传统的宣传方式产生影响分析

新媒体的宣传方式是近几年快速发展起来的一种具有多样性的宣传方式，它具有传播途径多，传播效率高，宣传面广，宣传比较彻底等一些传统宣传方式做不到的一些特质。据调查显示有88.99%的人会认为新媒体的宣传会对传统方式的宣传产生一定的影响，仅11.01%的人认为新媒体宣传不会对传统媒体的宣传造成影响。

3新媒体发展对企业(uniqlo)经营效益影响分析

1990—2002年我国的新媒体处于刚刚起步的阶段，uniqlo的年收入趋势表主要以传统宣传方式为主。2003—2004年是我国新媒体发展的转折点，对比uniqlo的年收入也可以看出这两年的发展是迅速的。新媒体的宣传方式对于uniqlo的发展也是产生了巨大的影响。2004—2009年uniqlo的年收入也是持续增长的。2009—2010年uniqlo的年收入出现了下降转折的趋势。2009年中时出现了下降的趋势，这是因为三网融合的政策对新媒体的发展产生了一定的影响。2011—2019年我国新媒体进入迅速发展时期，新媒体的宣传方式也得到了较为广泛的推广，使得uniqlo利用新媒体的宣传方式为企业的收益得到了增长。在年收入图中也看出uniqlo的收入是在持续增长的。

4启示

经营效益范文篇7

一、关于餐饮工作方面。

在餐饮方面，我们酒店，必须要从这两个方面满足顾客的需求，即不仅菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且与这相适应的服务过程也要好，服务要富有人情味，让客人有好的感受。根据上述情况，我们酒店在餐饮经营方面应采取如下措施：

（一）加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体做好以下三点：

1、从思想教育入手培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个部门的管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。

2、扭转传统破旧的思想观念和意识，开展“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务。

3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务的要求一方面是热情周到。

（二）形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。

1、尽快形成主体菜系。因此，我们要尽快决定出适应多数顾客口味及本酒店条件的主体菜系。在确定主体菜系的同时并突出风味和特色。

2、逐步培养一支技术过硬、素质高、酒店自身的厨师队伍。厨师的技术高低是保证出品质量的前提，由此，我们酒店要通过各种方式，招收、引进、培养一批悟性高、有潜力、有前途、热爱烹调工作、热爱***酒店的厨师，对于一些有特长、身怀绝技的厨师，建议酒店在住房、用餐、工资等方面给予特殊的待遇。

3、菜肴出品坚决实行产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作的重要途径，同时会对每位厨师产生一种动力和责任感。实行标签制后，对顾客的意见每餐要汇总，每天要讲评，每月要奖惩。

4、根据季节规律和当地风俗，及时推出不同的时令菜肴和节假日宴席。我们酒店餐饮部要制定出不同规格的寿宴、婚宴、满月宴等菜牌及时提供给顾客。酒店餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念、新的举措、新的招数，一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是我们酒店推销产品的良机。

5、成立新菜研究室。我们酒店要配备专门人员，采取请进来、走出去的方法开发新菜、特色菜。

6、厉行节约、降低成本、加强核算。我们酒店餐饮部经理和厨师长要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。

7、餐饮部要及时了解、掌握本行业竞争对手的新举措、新动向，达到知已知彼，百战不殆。

二、关于房务工作方面。

客房收入是我们酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在我们酒店经营管理的过程中，如何提高客房入住率，主要做好以下几个方面：

1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转。客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房入住率。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。

2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。抓好岗前培训使员工达到：一是热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。二是在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。三是人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。四是熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。五是对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。六是营造员工队伍的团队精神。七是实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。

3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。我们酒店房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。

三、关于酒店营销工作方面。

营销工作是酒店中极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象，甚至关系到酒店的生存和发展。营销工作重点抓以下几项：

1、加强营销队伍的领导和力量营销工作由总经理亲自抓。营销部编制9人，其中：经理1人，美工1人，营销员7人。

2、重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象，是营销部的当务之急。通过细分要清晰掌握重点客源的基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。营销部在熟练掌握各种产品的种类、价格、质量、状况以及客房、餐饮基本情况的同时，进行与客户拜访、沟通及签约工作，以酒店的优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。营销部的客户档案要认真整理、管理，并做到客户跟踪工作（有消费动态有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、会议有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟）。

3、定职、定责、定任务、定奖惩。我们酒店可考虑首先在营销部实行基本工资+效益工资的工资制度。酒店每月给营销部每个人下达销售任务，完成任务奖（提成），完不成任务罚，下不保底，上不封顶。具体基本任务数、提成率、基本工资由财务部和营销部共同拿出意见。由酒店总经理办公会确定。

4、抓紧抓好营销宣传攻势酒店以后要重视在宣传方面的投资，并积极参加一些公益活动，从而扩大***酒店的知名度，让社会认可。

5、预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机是酒店营销工作的法宝之一。营销部不仅是销售产品的主力部队，同时也是酒店决策层的参谋部，一些市场信息和对手的经营变化情况，往往都是营销人员获得的。

6、制定以招揽会议为重点的营销计划。房务和餐饮部，要通过各种关系，各种渠道和各种手段招揽***市等的各种会议在我们酒店召开，增加收入。

经营效益范文篇8

一、抓发动，聚积发展合力。发展果业经济是一个富民强市的民心工程。我们通过大力宣传来提高群众的思想认识，促使他们由被动接受变为踊跃参与。一是统一认识。为消除一些群众存在的怕没技术、怕没市场、怕果多了卖不到好价钱的思想，我们多次召开果业经济工作会、果业生产现场会，邀请市内外专家、果业专业户和社会各界人士参加，层层动员，现身说法，研究讨论，引导干部群众充分认识发展果业经济的现实性和可行性，从而统一了思想，坚定了决心。二是加强领导。成立了由市委、政府分管领导负责的果业经济工作领导小组，主抓果业经济发展工作，各乡镇也都成立了相应的组织领导机构。建立和完善了领导、技术人员挂钩制度和督查、考核、奖惩等各项规章制度，科学地制定了全市果业经济发展五年规划及整体发展战略，形成了党委、政府齐动员，全市上下齐动手，强力发展果业经济的良好势头。三是营造氛围。每年都要开展赛果评果、“种果状元”、“果业科技示范户”评选活动，充分利用报刊、广播、电视、橱窗、专栏等宣传媒介大造种果、管果舆论，在全市范围内广泛宣传，形成了浓厚的果业发展氛围。

二、抓联动，突出产业规模。在群众种果管护的积极性充分调动起来后，为尽快形成产业规模优势，我们采取资金启动、政策拉动、流通促动等方法来推动果业规模发展。一是资金启动。采取财政投入、招商引资、项目补助、民间投入的办法，多方位筹集资金投入果业生产，并积极发动群众投工投劳发展果业。今年全市进一步加大了果品生产的投入，整合资金100万元用于果树品种引进、技术指导、专业培训等工作。2003年以来，全市累计引进市外资金发展果业经济在5000万元以上，并把农业综合开发、以工代赈、水土保持、小额信贷、产业发展等方面的资金切块后捆绑使用，重点扶持果业开发。二是政策拉动。鼓励农民、干部职工、城镇居民以山坡入股、劳力入股、资金入股、技术入股参与果业经济开发，仅全市干部职工开发果园面积就达到1000亩，收益达1200万元。三是流通促动。以果业协会为依托，以专重大户为主体，以果业加工公司为龙头，组建果品销售网络，实行定点销售。2006年，通过果业协会销售水果3万吨，占全年果品总量的30％。我们还通过举办产品推介会、品果会，在网上及时信息，把阆中水果推向大市场。

三、抓龙头，铆紧产业链条。大力实施果业经济产业化经营，收到了积极的效果。一是培育龙头企业。充分发挥煜群农产品公司的龙头作用，协调解决公司发展中征地拆迁、厂区建设、能源供给、生产购销等方面的具体困难，支持公司成功跻身省级农业产业化龙头企业，支持企业在原建1万吨果蔬冷贮库的基础上，投资4000万元启动建设生姜精深加工、果汁生产线二期工程，为我市果业发展注入了新的动力。工业给农业下订单，企业和基地、果农实行订单生产，有效的解决了果品的销售问题。二是发展专合组织。建立果品协会15个，带动农户3万多户。双龙镇金龟果协组织引进良种接穗1万多枝，高换200多亩。西山乡西瓜协会实行统一品种、统一技术、统一销售的运作模式，发展“阆山牌”西瓜2000多亩，实现产值1000万元，人平增收1000元。三是健全营销网络。坚持“城乡并举，内外兼顾”的原则，多层次发展营销市场。在城区建设鸿运果品批发市场和3条果品专销街，在11个中心场镇完善了果品集散市场，在28个果品专业村引导发展季节性就地销售网点，方便果农销售。同时，采取依托专业协会组织、中介机构和经纪人联系、厂家收购等多种方式，促进了果品销售。

经营效益范文篇9

关键词：经营效益；经济管理；资金管理；内部审核

一、引言

企业的经济管理越来越受到社会各界的关注，所谓企业经济管理，从整体上看，就是管理者对企业内部员工、各项生产活动以及会计资料进行全方位的掌握和管理。随着改革开放的脚步日趋深入，各个行业之间的竞争越来越大，因此，企业的经济管理越来越成为企业生死存亡的核心竞争力因素，良好的经济管理模式不但会给企业带来良好的经营效益，而且会推动企业进一步的扩张与发展，所以，企业一定要不断补充和改革经济管理方法，顺应时代潮流，才能在市场经济的潮流中立于不败之地。

二、加强企业经济管理的方法对策

（一）转变管理者的思想。企业的经济管理是近些年才提出来的一个概念，所以在企业中的采用度并不是很高。就目前我国的企业经营现状来看，很多企业还对经济管理这个新名词很陌生，尤其是一些中小企业，它们还是采用比较落后的企业管理办法，在企业决策时，不能广泛地听取员工的意见，在一些经济决策上造成失误，产生不可估量的损失。在新的经济背景下，相关企业管理者必须转变自己的思想，采用科学的经济管理方法进行企业管理，重视人才，发挥现代科技的优势，推动企业向前发展。（二）健全资金管理制度。资金管理是企业管理中的一个重要部分，企业实力的大小是由资金的多少的来体现的，一个企业流动资金的多少也体现着企业的经营现状和融资能力。因此，在企业管理过程中，必须对资金这一指标严格管理，对于企业日常存放的现金，一定要做好收支记录，每一笔收支必须有相应的原始凭证做证明，同时，对于企业的各项资金投资，也要记录在案，这些工作都有利于企业管理者明晰资金存量，提高企业的资金运转效率，只有这样，才能保证企业良性运转。（三）做好成本核算工作。成本核算是企业一切经营活动开展的基础。做好企业的成本控制是企业经济管理中的一项重要工作，这就要求企业的会计人员对企业经营活动的各项成本做好核算，并根据自己企业的情况，采用适宜的成本核算方法，从而为产品制定出一个符合市场定位的价格，只有这样，才能实现企业的收益最大化，同时，企业管理者也要要求生产的每一个环节都做好成本核算工作，对制造费用和人工成本详细核算，最大限度地节约中间成本，提高企业的总收入。（四）定期预算。预算工作是一项具有前瞻性的工作，在企业的经济管理中，预算工作是企业管理的重要手段，在企业的日常运转过程中，要结合自身的优势，再加上所处的经济环境，制定出一定的预算方案。在预算工作中，最主要的就是资金预算工作，开展资金预算工作有助于企业管理者把握企业经营目标，对未来的发展做出良好的规划，同时对一些重大经济事件做好事前控制。（五）制定良好的经济管理方案。良好的经济管理方案是实现高效经济管理的前提和保证，在企业内部，相关的管理人员要充分分析企业的现状，结合自身的优势和劣势，制定出良好的经济管理方案。经济管理方案的制定，要求制定人员对企业所处的发展阶段很了解，再结合所处的经济背景，提出符合自身特点的管理方案，此外，制定人员要充分吸取以往经济管理中的失误，总结经验教训，对旧问题提出新的解决思路，只有这样，才能帮助企业规避风险，实现效益最大化。

三、如何加强企业经济管理力度

（一）保证经济管理目标与企业日常活动相一致。经济管理工作是一个全局性的工作，它牵扯着企业管理的方方面面，与每个员工都密切相关。在制定企业经济管理目标时，首先应该深入了解企业的内部经营状况，了解企业的优缺点，并结合时代经济背景以及政府政策的倾向做出正确的管理目标，企业的经济管理目标不能与企业的日常活动相脱节，否则就完全体现不出来经济管理的重要作用。（二）完善资金管理制度。资金是衡量一个企业实力的重要指标，因此，企业内部要加强资金预算与控制工作，以确保企业能够维持自身的正常运转。就目前各大企业的经营现状来看，资金问题主要存在两个方面的问题。其一，公司的财务制度混乱导致资金去向不明，这种情况在企业中屡见不鲜，由于制度的漏洞和监管的疏忽，造成企业的库存现金与账面不符，存在着较多的白条抵库现象，出纳人员没有尽到责任，导致资金出现很大的空缺，其二，大量应收账款的存在，应收账款属于企业的负债，应收账款的存在会导致企业的资金流通不畅，严重的话还会导致企业资金链断裂，最终导致破产。这两大问题都需要企业想出积极的应对措施，建立起一套完善的内部资金管理制度，对库存现金每日清查盘点，对于应收账款的问题，企业在进行销售时一定要慎重，要选择信誉良好的客户交易，避免坏账的发生。（三）提高经济管理人员的素质。经济管理工作最后的落脚点是员工的工作，因此，为了提高经济管理的力度，必须要提高相关经济管理人员的素质。企业要发展，必须学习国际上先进的经济管理方法，采用先进的生产工艺，缩短必要劳动时间，这些目标的实现离不开一个优秀的管理队伍，因此，企业要加大优秀人才的引进力度，不断补充新鲜的血液，对于已经在岗的员工，要对他们定期的继续教育，可以邀请专家对他们进行辅导和授课，夯实他们的经济管理理论功底，不定时的指派员工到国内先进企业内部考察学习，把优秀的理念和管理方法吸收进入自己企业，只有这样，才能不断提高企业的竞争力，实现良好的经济效益。

四、结语

总而言之，经济管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，在企业的日常经营活动中，一定要对经济管理工作重视起来，不断创新和发展，不断增强经济管理的力度，在企业中构建一个全方位、多角度的经济管理机制，保证企业能够高效地看展生产经营活动，树立企业品牌，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

作者:连瑞 单位:山东华新房地产开发有限公司

参考文献：

[1]王卫琴.加强财务管理力度提升企业经营管理能力[J].财经界（学术版）,2013（09）:118---120.

经营效益范文篇10

关键词：绿色信贷；商业银行；回归分析

一、问题提出

随着时代的发展，我国的科技以及经济水平都在稳步提升。在国家快速发展的同时，一些问题也接踵而至。气候变化和能源短缺已经成为全人类共同面对的难题。报告中明确提出新时代的经济发展策略是由经济高速发展转向高质量发展，环境治理问题被提上了日程。我国面临的节能减排、绿色环保的形势日益严峻。2019年上半年的各项经济指标相继出炉之后，无论是中共中央政治局会议、国务院常务会议，还是国务院新闻办、新闻会，都提到了“节能减排的形势相当严峻”。每年国务院都有节能目标和减排目标，而且每年的标准都在提升。随着时代的进步，到2020年，全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。除了石化、化工、建材、钢铁、有色和电力等六大高污染高排放的行业外，现在新能源减排是节能减排的重要手段。银行业积极响应国家的号召，相继推出了绿色信贷业务，但是绿色信贷业务的推出是否会影响商业银行的经营效益，又是怎样对其产生影响的，银行应该怎样合理地开展绿色信贷业务才会对国家和本身都有利值得研究。

二、我国商业银行绿色信贷发展现状

1.我国绿色信贷的起源绿色信贷这一概念最早起源于德国的一家政策性环保银行。我国国内绿色信贷的开展还处在初级阶段。2007年7月30日，我国环保总局、人民银行和银监会三部门联合提出《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》。此文件指出，绿色信贷的本质包括三方面：第一方面是指利用恰当的信贷政策和手段支持环保和节能项目或企业；第二方面是对违反环保和节能等相关法律法规的项目或企业采取停贷、缓贷甚至收回贷款等信贷处罚措施；第三方面是贷款人运用信贷手段，引导和督促借款人防范环境风险，履行社会责任，并以此降低信贷风险。2.我国绿色信贷目前的发展规模从兴业银行首次推出能源效率贷款产品开始，我国的绿色信贷业务就开始发展起来。2020年11月，中国金融学会绿色金融专业委员会举行中国绿色金融论坛，了中国人民银行《中国绿色金融发展报告(2019)》显示，绿色金融发展取得新成绩和新进展。截至2019年末，我国绿色贷款余额为10.22万亿元人民币，国际绿色债券发行余额达到1.8万亿元人民币，国际绿色债券发行余额同比增长51.6%；绿色基金、绿色保险、绿色信托、绿色PPP、绿色租赁等新产品、新服务和新业态不断涌现。我国的商业银行陆续推出了一系列绿色信贷产品，从下图可以看出，从开始到发展到现在的我国主要商业银行的绿色信贷余额量。截至2020年6月，中国绿色信贷余额已逾11万亿元人民币，位居世界第一，绿色债券存量规模约1.2万亿元人民币，位居世界第二。而且从上图可以看出，中国银行从2013年的2.59万亿人民币到2020年的接近9万亿元人民币绿色信贷，足以证明是我国银行业中开展绿色信贷的领军者。去年疫情以来，我国金融机构还积极发行了抗疫主题绿色债券，为推动我国绿色复苏发挥了积极作用。绿色金融、生态金融的迅猛发展极大促进了我国生态绿色产业的发展，也使得中国在生态领域取得了举世瞩目的成就。

三、我国绿色信贷对商业银行经营绩效的实证

1.样本和数据的选取在研究了大量的文章后，发现绿色信贷规模占比或者绿色信贷余额是行业普遍运用的解释变量，这两个指标都能够很好地反映商业银行在开展绿色信贷业务后的经营效益。本文则选取了2013年-2020年在交易所上市的七家商业银行的绿色信贷余额量为研究样本，包括五大国有商业银行和两家股份制商业银行———招商银行和浦发银行。之所以选取这七家银行，主要考虑到这七家银行在我国银行业中有一定代表性，而且开展绿色信贷的时间都相对更早，把自己都定位于绿色金融，高度重视环境保护，紧跟国家绿色发展战略，以信贷引导循环绿色经济发展，对后续的模型建立以及分析都有一定意义。研究数据均来自于各商业银行的可持续发展报告、社会责任报告以及年报。2.变量的选取（1）被解释变量的选取综合国内外学者的变量选取，一般都采用总资产收益率、每股收益率、净资产收益率等来评估商业银行的经营效益，所以本文综合考虑我国绿色信贷对商业银行的影响，选取了总资产收益率（ROA）作为被解释变量。总资产收益率（ROA）=税后净利润/资产总额（2）解释变量的选取解释变量的选取要非常贴合商业银行开展绿色信贷的规模与数量。而且由于我国绿色金融发展得比较慢，主要发展的绿色金融就是发行绿色信贷，相关开展的绿色信贷业务也没有那么完善，所以用绿色信贷余额作为解释变量。（3）控制变量的选取对于控制变量而言，要求其要能够和被解释变量相关，但是又尽可能不会影响解释变量，使解释变量对被解释变量的解释程度达到最优。对于商业银行经营效益的影响，本文选择资本充足率（CAR）、不良贷款率（NPL）以及资产总额（AT）等内部因素为控制变量。3.模型的建立对上述数据进行回归分析，由于数据是典型的面板数据，为了防止虚假回归或伪回归，所以在进行Eviews面板回归之前要进行数据的平稳性检验，即单位根检验。对各变量分别进行单位根检验后，资产收益率和不良贷款率的P值分别为0.0004和0.0001，都显著小于0.05，可以判定为平稳序列，而绿色信贷量与资本充足率的P值都大于0.05，对其进行一阶差分后再进行检验，结果顺利通过。然后要对数据进行F检验，根据检验结果确定采用个体固体效应回归还是混合效应回归。计算统计量：得出F=9.39>F(6,45)=2.39,拒绝原假设，得出该模型应该选择个体固体效应回归。给出模型：其中:i表示银行个体,t表示年份,β表示不同的随机变量，εit为随个体和时间而改变的扰动项。从回归结果可以看出：回归方程的可决系数和修正后的可决系数都超过了0.9，表明拟合效果是比较好的；F统计量的P值无限接近于0，也表明此模型回归比较显著。从实证方面分析：可以看出商业银行的资产收益率在近年是和绿色信贷余额呈微弱的正向关系的，而与不良贷款率、资本充足率和资产总额呈负相关。绿色信贷余额系数为5.34E-05，表明每增加一单位绿色信贷余额，银行的资产收益率就增加5.34E-05；不良贷款率的系数是-0.1632，说明每增加1单位的不良贷款率，资产收益率每减少0.1632个单位；资本充足率的系数为-0.0115，说明资本充足率与资产收益率呈现微弱的负相关关系，表明资本充足率每增加一个单位，资产收益率就会减少0.0115个单位，这与巴塞尔协议对银行的资本充足率要求也是相一致的。银行的资本充足率越高要求银行的风险准备金就越多，以保证风险来临时对银行的保护，但是确实会响应减少银行本来的贷款准备，从而一定程度上降低资产收益率。而资产总额在本模型中的系数是负的，可能与样本的容量有关。一般而言，资产收益率是随着资产总额的增加而增加的，对于特殊的情况，可能与本文所选的时间跨度和样本量有关。对于绿色信贷而言，本文的数据选取时间较新，而且时间跨度较小，对于绿色信贷与银行经营效益的关系不是特别准确，但是随着银行开展绿色信贷的时间越来越长，可以确定银行的经营效益和绿色信贷余额是呈正比例关系的。而我国的绿色金融发展也会随着绿色信贷余额的增多而稳步发展。

四、对策及建议

从上一节的实证分析可以得出，绿色信贷的开展对商业银行的经营效益是正相关的，加大开展绿色信贷业务是有利于商业银行的效益的，所以应该鼓励商业银行开展此类业务，支持国家绿色金融的发展。但是，目前我国的绿色金融发展尚不成熟，对于绿色信贷业务的开展还存在一些问题，本文就研究得到的结果给出一点对策和建议。1.制定适合自己的绿色信贷额，更好履行社会责任每个银行有每个银行的经营模式，每年开展的绿色信贷量要与银行本身的年经营情况挂钩，切实地开展绿色信贷业务，保证在安全合规的情况下，合理地发放绿色信贷额。从上述结果得知，商业银行的经营效益在绿色信贷开展的情况下，与资产总额呈现微弱的负相关，但是一般说来，银行的经营效益应该随着资产总额的增加而增加，这就说明绿色信贷量的选择要与银行业务相适应，使绿色信贷业务的开展对银行是利好的，而非有害。另外，银行要加大自己的社会责任的认知，不应该把此当做一个负担，而应该积极主动去开展此类业务，以便更好地履行自己的社会责任。2.防范信贷风险，完备绿色信贷机制银行业中最大的风险就是信贷风险，所以一定要完善银行绿色信贷的评估以及加强对信贷业务的风险披露。采用定量与定性相结合的方法，探索出我国绿色信贷的评级模型。虽然我国的绿色信贷起步较晚，但是发展迅速，对于我国可持续发展至关重要。如果没有完善的机制和风险防范措施，银行的资产收益就会出现问题，从而经营就会倒退，所以银行一定要严格贷款前审查，防止信贷风险产生，严守系统性防线，及时了解绿色信贷发放量的使用情况，根据实际情况进行调整。3.积极引进人才，创新绿色信贷产品由于我国的绿色信贷的发展起步较晚，所以我国相应的这方面的人才就有很大空缺。如今，随着我国政府大力发展绿色金融，银行为了响应，应该多多培养人才引进人才，使人才充分发挥作用，设计出更多创新的绿色信贷产品，使产品多元化，更好地推进绿色金融的发展。

参考文献：

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