机电物资范文10篇

机电物资范文篇1

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。

工地机电物资消耗现场管理

工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。机电设备采购工作必须得到重视，在通过检验标注之后才能入库，并做好详细的记录方便管理。根据施工企业的生产经营要求和安排，要对机电设备进行正确的采购，要有成本控制的意识，不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备，在设备到货进行验收的环节中要仔细，要保障从仓库到工地的质量，要明确各方面技术参数等等。机电设备检修工作相当重要。机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。

机电物资范文篇2

关键词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业

一、引言

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。

在现实中,施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各项费用的总和,包括转移到建筑工程项目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用。

施工企业成本管理是一个复杂的系统工程,涉及部门广,实施手段多,实践时间长,因此,施工企业的成本管理人士不仅要根据定额,更要根据企业自身情况,对施工项目成本进行预测,安排计划,在实施中进行控制,并核算实际成本与计划成本的差额,分析原因,总结经验。

二、倒推项目成本法介绍

所谓倒推项目成本法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的消费控制方法。它以市场中标价为依据,先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为项目开支控制成本的顺序。传统的价格计算方法是:成本+利润=价格,按照这个理论,产品的定价由成本做起点,成本高,则价格相对就高,成本低,则价格相对就低。工程建设项目的定价方法是:工程直接费+间接费+计划利润+税金=建设项目价格,即工程造价。人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=工程直接费。工程直接费和间接费越高,工程造价就越高。倒逼成本法是以投标的中标价格来控制施工项目的施工目标成本,中标价决定成本价,税金一般是必不可少,不容易变动得的,那么工程造价-税金-利润=施工目标成本,再将施工目标成本具体量化分解落实到项目经理部的各个管理部门和全体员工。施工项目的利润也就是应上交的利润,按行业平均利润率或本企业内定利润率确定。倒逼成本法强调中标价格是施工管理的客观尺度,应根据中标的市场价格价格来选择、确定施工目标成本,施工目标成本不应超过中标价格。通过公式可以看出,工程造价不变的情况下,要使利润最大,只有施工目标成本最低。

三、倒推项目成本与计划成本的区别

3.1计划成本是以工程量和施工组织设计为依据,消耗定额和费用指标为标准编制的;倒推项目成本遵循的是以市场中标价为依据,先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为项目开支控制成本的顺序。

3.2计划成本是正向推算,可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无几的情况,企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始分解,按规定将国家、企业、项目的费用分开,互不侵占。

33计划成本遵循计划经济条件的管理方法,项目只需按定额组织生产不超耗就行了,没有风险,也没有市场压力;倒推法则引入市场机制,把市场竞争价值直接传递到了项目中标价,不但要求项目在施工生产全过程中按照定额组织生产,不超耗,还必须承担市场压力,着力挖潜提效,节约开支,否则就会有承包风险。这是两者根本区别所在。

四、倒推项目成本控制的方法

实施倒推项目成本控制,第一步就是在中标价中扣除应交税费和应留企业统一开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽相同,各企业项目部上缴公司的费用也不同,所以应由成本控制人员从中标价中扣除实际发生的费用。

进行项目控制额的分解,应以项目成本控制计划为依据,由项目经理主持,具体工作由主管工程师牵头,施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加,按相应定额及费用指标进行分解。项目部应视现场具体情况,对相关的消耗指标进行适当的调整,使其更切合实际,总成本必须控制在计划内。建立横向和纵向控制网络。横向控制网络将成本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转材料及小型机械租赁或加工费、运杂费、现场管理费等进行分解,落实到相关业务部门建立起责任制。在坚持“一支笔”的前提下,由业务部门按费用额实行内部包干,控制开支,加强使用的管理和监督。纵向控制网络是项目部对作业队或班组实行经理签订的包括工期、质量、安全、实物消耗等四项主要考核指标的“四包”责任合同,明确考核的指标、考核办法和奖罚方法。

五、倒逼成本法的缺点

在倒逼成本法的应用过程中,我们也遇到一些问题。企业出于种种原因,以低价中标,中标价格就决定了项目最终会亏损。施工中成本控制多么有效,也无力挽回。这时应用倒闭成本法,逼的往往是材料质量下降,造成因材料质量不合格产生返工、返修等质量事故成本大幅上升,员工收入过低,易对项目产生更强的负面影响,降低企业声誉。在与施工队的承包中,以施工图预算代替施工预算,缺乏科学性和合理性。设计变更后成本计划不能修改,对成本计划管理的监督、跟踪、考核和调整等工作跟不上来,最后使成本控制显得的苍白无力,项目盈利很少或亏损严重。企业需要大量复合型的人才。如:即懂财务,又懂预算;即懂管理,又懂工程技术。可是现在企业这样的人才太少了,以至于懂核算可看不懂预算,懂管理可不懂技术,工作开展困难。

六、结语

在过去很长的一段时间里,我国建筑业的施工企业成本管理仅对施工中消耗的人、材、机等进行控制,但随着我国市场经济体系的建立、招投标制度的实施,成本的范畴发生了改变。例如,现在的施工企业获得工程的主要途径是参加招标投标,为获得工程、施工企业要组织专门人员编制招标投标文件,必然产生支出费用,在建筑产品生产过程中,为确保工期目标、质量目标及成本目标的完成,会产生诸如为保证工期、质量所发生的一切必要费用或因工期、质量未达合同约定要求而蒙受的索赔等损失……以上这些费用在施工过程中直接或间接发生,均应计入施工企业成本。随着项目经理制实行,现在一般大型施工企业都有许多项目部,公司将大部分权利下放到各个项目部,实行项目经理负责制,形成了公司一项目部一施工队三级管理体制。项目部就工程的不同,需要将某些专业工程进行分包,因而,对一个施工企业来说,就应建立起公司一项目部一施工队三级成本管理和核算体系。对于施工企业不管采取何种成本管理方法,都要以降低工程成本为目的,以施工企业利润为源泉。

参考文献:

1.潘立群;管理新思维—作业成本管理[N];工人日报;2002年

2.丁金斌;管理控制系统影响组织变革的途径研究[D];厦门大学;2006年

3.李来儿;成本信息供需论[D];西南财经大学;2006年

4.陈葭;基于作业成本的企业价值管理研究[D];武汉理工大学;2004年

5.丁颖;“目标—作业”成本管理模式研究[D];武汉科技大学;2004年

机电物资范文篇3

在很长的一段时间内，各设备管理部门对煤厂机电设备管理各自为政，缺乏沟通和联系，导致信息流通不畅，不同互通有无，更没有形成一个完备的设备信息系统，导致设备管理效率低下，成本居高不下。比如，煤厂机电设备的健康管理需要全方位的信息支撑，如果设备管理系统不健全，那么设备规范性和有效性就得不到保障，延长使用寿命的目的也将无法实现。随着网络技术的发展以及设备管理理论的进步，现代化的物质供应系统也得广泛的应用，其通过网络在线监视技术、远程控制技术以及智能化的管理手段实现了对机电设备的动态管理，在对设备进行全方位管理的同时，还利于网络技术技术、数字技术对信息进行有效地汇总和储存，并把这些信息储存在数据库中，方便各设备管理部门随时参阅。科学、完善的物资供应系统能优化机电设备的管理流程，确保设备的合理使用，提升其使用寿命，节省设备的养护、维修以及更换费用。

二、煤厂机电设备物质供应

1.煤厂机电配件和材料的供应。为充分满足生产队组机电设备维修需要，保证矿井正常生产。根据我矿目前实际情况和供需存在的问题特制定如下管理办法，望各单位严格遵守执行：（1）各生产单位每月20日前要对本单位下月所需的材料、配件做出计划并及时上报。否则超过20日每推迟一天罚款20元。（2）物供站和机电科要根据生产单位上报的材料配件计划积极组织供应，如不能按时供应要及时向分管领导和调度室报出书面材料，否则每推迟一天罚款20元。（3）对于临时性的材料、机电配件物供站和机电科要积极予以组织，如没有库存则要明确答复期限。否则按照队组要求的期限每推迟一天罚款20元。（4）各生产队组对于可预见的临时性的材料、机电配件要及时上报临时计划，否则供货不及时影响生产责任自负。（5）各生产单位领料员到机电科或物供站领料时，如没有或不予发料时应及时向该单位分管领导如实反映，否则影响生产自负责任。（6）物供站和机电科供应的设备和零部件要保证型号，尺寸合乎生产单位要求。如难做到则要及时与生产单位协商，否则影响生产每发现一次罚款50元。（7）物供站和机电科供应的设备和零部件要保证质量合乎有关要求，设备部件要完整齐全，否则生产单位有权拒收。如若拒收造成拖延计划期限，调度室将对物供站和机电科按照未完成任务进行处罚，每推迟一天罚款20元。（8）各生产单位在每日的生产作业会上提出的材料、配件，物供站和机电科要明确予以答复。调度室将按照答复期限予以考核，考核办法为每推迟一天罚款20元。

2.煤厂机电设备物资供应系统的功能架构。维修对象级、企业级、维修资源级、工作单元级和设备级共同构成了煤厂机电设备物质供应系统功能构架，其中，维修资源层级和维修对象级负责机电设备与备用资源的维修；设备层级负责故障诊断、设备维修以及信息数据收集；企业层级主要负责协同企业的ERP进行决策与评价；工作单元层级负责维修历史的记录、设备健康情况的预测以及设备质量与安全管理。功能层由状态监控模块、备件管理模块、故障分析模块和设备维护模块组成，主要负责数据采集、数据分析、故障诊断、数据采集等，各模块功能不同并以Web形式封装起来。表示层由各个客户端组成，是向用户提供服务的窗口。组件层负责维修决策、数据分析和采集。工作流程层负责建立物质供应系统的业务流程，并做好随时调用各种服务模块的准备。服务层分为技术功能服务、业务功能服务和业务过程服务，用户可通过SOA来命令系统执行相关指令，系统收到指令后通过查找、绑定和来产生系统动态反应，响应用户的请求，继而提供服务功能。

3.煤厂机电设备物质供应系统的逻辑架构。领域服务层、应用执行层、基本面向服务体系结构层和用户层共同构成了煤厂机电设备物质供应系统的逻辑架构，各层级在逻辑关系上是相互联系的。用户层是客户服务窗口，不仅可以实现用户对系统的控制，还可以在门户网站上实现用户与用户之间的沟通和交流，其是煤厂机电设备物资供应系统各种指令的输入端。领域服务层由数据和知识管理服务、基础服务功能集、核心功能服务集，其是一系列系统级的功能、应用级工具的结合。应用执行层主要负责储存资源运行的动态信息、静态信息，并根据用户与指令调动应用、软件资源、硬件的功能或作用，同时把历史理论储存在数据库中。

三、结语

机电物资范文篇4

一年来，能够认真学习邓小平理论、学习“三个代表”重要思想和十八届四中全会精神，坚持践行科学发展观，理论与实践相结合，牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观，做到学以致用，追求卓越。在业务知识学习中，不断自我加压，刻苦钻研，联系实际，勤于思考，不断提高自己的业务能力和水平。

二、恪尽职守，外树清政廉洁的党员干部形象

严以律己，认真履行一个共产党员的权利和义务，遵守职业道德，保持艰苦朴素、无私奉献的工作作风。在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，一丝不苟，自觉按照“八荣八耻”和“八个坚持、八个反对”的要求，严格要求自己，时刻做到慎权、慎独、慎言、慎微，自觉抵制各种不正之风，始终保持清政廉洁的作风。真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。

三、爱岗敬业，技术水平、业务能力和工作实绩有口皆碑

首先，自己先在技术水平、业务能力上努力学习，务求创新，做到干一行、爱一行、专一行和精一行。其次，根据形势发展需要，不断探索新的形势下做好企业机电物资设备管理的新模式与新思路。材料、设备管理到位，不管是外部检查还是内部检查，资料都较完善，现场材料堆放较整齐，标识清楚，监视与测量装置都纳入受控。经过精细管理，满足了三位一体运行机制在公司运行要求。所管理的部门员工都能严格执行机电物资管理制度，入库及时登帐，出库手续完善。并积极配合相关部门的监督检查，做到帐物卡基本相符。再次，在质量与安全管理上，一是向领导决策出谋划策，积极采用新装备新技术新工艺；二是建立并不断完善机电设备管理档案，并做到及时更新；三是协助制订各工种岗位责任制、电气设备运行标准、检查检修制度等规章制度，对设备及人员管理做到规范化、制度化；四是建立质量与安全监督管理体系，不定期的进行监督检查，把隐患消除在萌芽状态。设备管理工作做到标准、全面、系统和规范。在购置时严把设备及配件购置验收质量关，在安装时既要坚持把好基础质量关，去年以来没有发生一起设备质量与安全事故。确保机电、运输专业质量标准化达标，为安全生产提供有力的机电运输保障。

机电物资范文篇5

认真学习国家和公司制定并通过的《ISO9000质量体系认证》中的各项章程、熟练掌握公司的各项规章制度、加强业务技能的培养、做到不违法违纪、加强谈判技巧的学习、供应商评估等业务知识学习。尤其要规范采购作业的行为模式，树立主人翁意识。杜绝采购时按照个人的工作习惯随意操作，杜绝采购中的“三不现象”（即：不管是否为公司所需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏，确保物资采购的质量。其二，要做好设备物资实施分类、分层管理工作：如A类：原材料（油漆、丝材，B类：设备（各种机电设备的备品备件、C类：耐用易耗品；D类：低值易耗品；E类：办公用品；F类：生活用品。根据生产需求，制订各类物资分别的管理及采购办法，从而为物资的采购、验收、仓储、运输提供依据。

二、验收前的资料准备

主要是收集与到货设备有关的文件资料。如招投标文件、供货合同、运输提货单、装箱单、商检单据，使用说明书等有关文件资料。进口设备的外文资料应当提前进行翻译或向厂家索取中文资料。这些资料是验收工作的技术依据，应当提前熟悉，做好准备。

三、验收的组织准备

为了加强成套设备和技术设备验收管理工作，必须做好组织准备，落实领导班子。根据验收的规模大小，建立相应的办公室或指定职能部门负责全面工作。自上而下把验收领导工作具体落实到项目负责人，要明确各有关部门的分工，健全各工作班子。由厂家来人共同开箱检验或来人指导安装，负责调试的项目，验收单位要指定现场总负责人和一位检验和技术总负责人，以便加强联系，协调验收工作的有序开展。

四、验收制度的制定

严格设备、物资采购的审核制度，规定哪些物资，多大的采购资金必须经过哪级主管的批准，通过采购申请环节的控制，防止随意决定和盲目采购。建立各项工作和记录制度：包括港口、车站、机场等接运记录，运输情况记录，开箱检验（含安装、调试、考核计划表、进度表，开箱检验（含安装、调试、考核工作记录。建立有关协议和会签制度：包括共同开箱验验或指导安装调试的会签单或备忘录，设备存在问题的处理协议，卖方委托买方整修工料表等。建立汇报制度：包括进口设备和引进项目到货进度、检验验收（含安装、调试、考核进度、发现问题等及时编写月报或周报，综合报告或简报，及时向主管部门汇报并抄报出入境出入境检验检疫机构备案。

五、验收的技术准备

供应商提供商品的技术参数能否达到要求，一个好的供应商具有相应的技术队伍和能力去制造或供应所需的产品。选择具有高技术水准的供应商对企业的长远发展是有好处的必须做好有关的技术准备，要全面收集好合同（及附件及合同约定应由国外提交的各项技术资料。如基础图纸线路说明，电路图和或气、液连接图，易损件的图纸及说明，备件目录，设备质量证明书，安装调整和操作维修手册等。引进成套设备或技术比较复杂的生产线，还必须制订检验验收大纲。项目负责人和现场检验负责人要熟悉合同中有关检验验收条款及技术资料的主要内容。开箱检验人员和参加设备安装人员必须事先熟悉国外运单，国外发票，保险单，国外提供的装箱明细单，出厂检验质量证明和设备安装、调试，使用保养，维修等技术说明，必要时由有关人员进行技术培训。

六、进口设备验收注意的事项

1外观质量。外表质量问题主要有：生锈、脱漆、变形、划痕、碰瘪、污渍等。外表质量问题，一般可在作数量规格检验时同时进行。但必须结合内外包装检验结果，认真分析判断造成外观质量问题的原因，分清责任归属。轻微的外观质量问题，损失金额很小，又不影响设备安装或使用的，一般不向外索赔。若责任确属发货方，而发货方又有人员在场的可提请他们注意。发现影响设备精度、影响安装使用或需经整修后才能安装使用的外观质量问题，必须保持原状，保留内外包装物料，及时通知出入境检验检疫机构检验。2内在质量。机电设备的功能试验；若有精度要求规定的，必须进行精度测试。生产线或成套设备的安装、调试、单机试车、联同试车过程中的质量检验，以及投料试车，生产考核过程中的检验。生产线或成套设备的检验是综合性能的检验，其质量不仅反映在设备本身及其各个组成部份，还应体现在该套设备的生产能力及生产出的产品质量上，因此还应对所生产出的产品质量进行检验。若对设备在运转时所产生的漏油、噪声、粉尘、振动、排污等有技术规定的，对这些项目应进行测试检验。

七、进口设备验收流程

到货前的准备工作→联系和索取有关单证资料→办理报关和检验手续→派员到港口、车站、机场等卸货地点查验到货情况→对残损货物检验处理→开箱检验→对外索赔处理→安装调试→运转试验→投料考核→签署备忘录→检验出证→对外索赔处理→交工投产。上述基本流程的各道环节都很重要，务必环环扣紧，不可疏漏，尤其对外索赔处理环节，实际上有残损商品的对外索赔，开箱检验中发现质量问题的对外索赔，通过安装调试、运转试验、投料考核中发现质量问题的对外索赔，应根据检验验收中发现问题的性质，有的应在索赔有效期内提出索赔，有的须在质量保证期内提出索赔，切忌误把应在索赔有效期内提出的问题而延到质量保证期内才对外提出索赔，因而丧失应有的索赔权利，造成不应有的经济损失。

机电物资范文篇6

关键词:机电物资;设备管理;成本控制;管理效益

一、工程概况

锦屏一级水电站工程主要任务是发电,并结合汛期蓄水兼有减轻长江中下游防洪负担的作用。水库正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下库容77.65亿m3,调节库容49.1亿m3,属于年调节水库。电站装机6台,单机容量600MW。

本工程枢纽建筑物主要由混凝土双曲拱坝、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开关站等组成。双曲拱坝最大坝高305m,坝体混凝土量约528万m3。工程等级为Ⅰ等工程,主要水工建筑物为1级。

二、锦屏一级水电站机电物资管理的方法

2.1锦屏项目的机电物资管理特点

自锦屏一级水电站工程开工以来,锦屏一级项目部在锦屏工程中承担了5个工程项目的施工。除锦屏一级水电站大坝右岸工程正在施工,前期表现为多个工程项目齐头并进,抢工期,争速度;后期则是工程项目规模庞大。所以工程项目的机电设备投入和物资材料的需求量非常大。由于工地地处偏远,运输困难,施工场地狭窄,仓储设备有限,加上施工部位分散,战线长,机电物资的管理难度增大,前期有一定程度的混乱。

项目部遵循公司的管理理念,落实公司的管理要求,根据锦屏工地的实际,着力在机电物资管理规范化、程序化、标准化建设上下功夫。建立和完善了一整套适合锦屏实际、满足施工需要、节约成本费用的制度体系、操作程序和执行标准。机电物资管理跃上了新台阶,取得了明显的管理成效。

2.1锦屏项目部的机电物资管理制度

锦屏一级水电站项目部的机电物资管理严格执行三个约束性的文件:

即《中国葛洲坝集团第二工程有限公司项目管理细则(试行);物资管理办法(试行)和设备管理办法(试行)》。

锦屏一级水电站项目部按照文件提出的要求,逐条逐款对照锦屏的机电物资管理现状,逐项落实。出台了《设备管理办法》、《设备安全管理办法》、《外协队伍设备安全管理办法》、《车辆外协维修管理办法》、《机械设备事故处理实施细则》、《设备维修保养制度》等设备管理规章制度。物资材料方面有《物资管理办法》、《油料管理办法》、《火工材料管理办法》、《办公设备管理办法(暂行)》、《机电物资部设备、物资招标采购评标办法》、《废旧物资处理管理办法》、《施工用电管理办法》等。

三、锦屏一级水电站机电物资管理成本费用过程控制

3.1机电物物资管理单机核算控制

锦屏一级水电站项目部在设备使用上实施了单机核算管理办法,这就是“定人、定机、定岗位”和机长责任制,通过各项管理制度在单机上得到落实,使设备的安全操作、例行保养、日常维护和单机成本核算的工作在单机上展开,责任明确,投入产出明确,设备完好率明确。单机结算的结果与机组人员的绩效挂钩,有明确的标准,经过机电物资部、计划合同部的综合考核,依照考核结果分配。

项目部实行的单机核算方法,其核心是“三个明确”。

一是明确单机的产出;

二是明确单机的消耗;

三是明确消耗标准。

单机产出的考核,是以单机一个月里完成的工作量,如台班、方量,乘以内部台班单价或者方量单价,得出单机月产值。单机消耗主要考核四个指标:一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是轮胎消耗多少,四是人工费多少,消耗都以实际消耗统计。项目部规定了单机油耗、配件、轮胎等各种消耗标准,如规定大车油耗每车公里0.8～0.9升;配件每车公里消耗0.68元;轮胎每车公里消耗1.2元。这样,月单机产出减去月单机实际消耗,就可以得出月单机的实际盈亏。项目部以核算出的盈亏数额,用绩效工资的方式反映在单机核算后的个人收入中。

3.2精确调度设备提高设备使用效率

锦屏一级水电站项目机电物资部每周组织召开一次设备管理专题会,集中解决一周里机电设备现场运行存在的问题,对上一周的修理、保养计划执行情况进行总结,对未完成的计划进行分析,提出解决方案;同时,制订出下周的修理、保养和配件计划,机物部对执行情况全程监控。

项目部在各合同项目的设备配置、管理上实行了动态控制,充分利用现有设备和社会设备,用租赁的方法,把设备投入降下来。项目部进行社会市场行情调查,比较设备效率,加强协作队伍的监管力度,精确计划,充分利用社会资源来满足施工生产需要。项目部对完成任务的设备及时进行调、退、封,不闲占设备增加费用,取得了较好的使用效果。

项目部根据实际,将部分反铲、奔驰重卡、钻机等设备以租赁的形式给外协队使用。这样做,可以提高这些设备的使用效率,遏制住这些设备的亏损趋势。如业主提供给项目部的进口钻机,每台价值在200多万元,由于项目部缺少此类钻机的操作手,而外协队又恰好有很出色的操作人员,以租赁的方式更能让设备尽快发挥效率,避免每台钻机月使用费5万元的沉重压力,避免亏损风险。公务员之家

四、加强机电物资现场管理和控制

4.1加强机电物资合同管理

项目部对物资实行了单项工程统一计划管理。项目部实行了需求总计划和年度、季度、月份和周计划编制。材料需求总计划由各单项工程限额计划汇总而成,是项目的总控制计划,以上两者均由工程技术部编制。限额计划是单项工程材料供应的数量,按时间分段控制,每周限制须用的材料数量。年度、季度、月份和周计划由前向后精确滚动编制,物资计划严格与施工生产进度计划一致,因变更可以及时调整。物资计划要经过工程技术部部长审核,报项目总工程师批准。公务员之家

项目部对重复使用的周转材料实行租赁管理。我们对钢管、扣件、方木、板材一类能够重复使用的材料,对内对外实行租赁。租赁材料返库严格检验,损坏和短少都要赔偿。租赁使材料管理的效益更加直观。项目部对材料实行了统一仓储管理。统一仓储管理促进了工程项目管理水平整体提高。

4.2加强机电物资采供管理确保畅通

锦屏一级水电站项目部按公司要求,成立了由主管领导和各职能部门组成的招标小组,除业主供应的材料外,凡10万元及以上的机电设备、物资材料采购,都要由招标小组决策,签订合同后,要接受有关部门的监督。

项目部按公司要求建立供应商档案,通过书面调查、实地考察、间接寻访和供应方自荐等方式,填写《供应方调查表》,经审查合格者进入《合格供应方名册》。《合格供应方名册》实行动态管理,不合格的将注销其合格供应方资格。一年内不得录用,项目部规定的采购原则有:成本效益原则;产品质量和服务质量原则;供应及时原则;公平公开,优中选廉原则。

结束语

机电物资管理的关键环节就是工程项目成本核算,是一项综合性管理工作。锦屏一级水电站项目部成立了成本管理小组,各职能部门按照职责和成本进行控制,财务部门进行监督,形成了机电物资综合管理机制,共同把机电物资的成本控制在合理范围之内。锦屏一级水电站项目机电物资成本管理通过系统工程,通过实行全员、全方位和全过程的管理,提高设备效率、优化工艺和优化操作、实现了节能降耗取得了良好的经济效益。

参考文献

1、管理学(第七版)[M],[美]斯蒂芬.P.罗宾斯著,中国人民大学出版社

机电物资范文篇7

关键词：BIM技术;地铁;机电;物资;应用

1地铁机电工程物资特点和控制难点

地铁机电工程，通常称为地铁“风水电”工程，主要工作内容一般包括车站及区间通风与空调系统、给排水及水消防系统、动力照明系统安装，综合管线安装，以及与火灾自动报警系统（FAS）、设备监控系统（BAS）、市政管线等相关系统的接口与联合调试等。地铁机电工程施工涉及面广，多专业，多工种，平行作业多，交叉作业多，协调配合多，地下施工空间狭窄并随着工程进展进一步压缩，物资管理具有自身特点和控制难点。1.1%地铁施工空间狭窄，现场物资存储、半成品预制加工场地受限地下车站施工现场场地狭窄，有限的施工空间增加了施工难度。例如通风与空调工程的风管与支架等配件的预制，给排水管道及消防水管道的加工，都属于非标产品制作，加工前按照设计图纸和现场情况进行核对和放样制图，现场加工都需要一定的场地。地铁施工一般在市区内，土地资源珍贵，繁华地段更是寸土寸金，在地面加工场棚无法选址的情况下，只好选择到地下。地下加工场地使用面积有限，不得影响其他作业进行，随着工程进展的不断迁移；地下通风条件差、照度不足、施工粉尘多、噪音大，也会影响构件加工质量。在地铁施工活动中，需要空间移动，随着施工的进展，施工过程中的空间需求也会发生不断的改变，可用空间会越来越少。现场存储场地受限，物资多批次、小批量进入作业场地，随到随耗，紧跟施工进度。设备进场不宜太早也不宜迟，太早了占用有限场地，影响其他作业，增加成品保护成本，若迟了建筑装修砌墙完成未预留通道设备又无法进入。1.2多专业、多工种协调配合多，平行作业、交叉作业多，半成品、设备保护难度大地铁机电工程所涉及到的施工包括车站和隧道结构、装饰装修、牵引供电、轨道、市政管网（供水、供电、供热、污水排放等）、消防、通信、信号、自动售检票、BAS系统、FAS系统等。在机电系统施工过程中，各机电系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾，各专业之间的协调工作量比较大。施工现场专业众多，人员构成复杂，平行作业、交叉作业多，协调管理工作直接关系到整个工程的进度。部分机电系统的设备多为精密精良设备，对环境卫生、气温、湿度等要求比较高。机电工程施工和其他土建及安装专业将不可避免地发生同一作业面上交替作业，给物资半成品、设备成品保护工作带来很大困难。1.3施工测量定位难，管线冲突多，物资需用计划失准，造成物资浪费由于地铁车站的空间有限，而管线众多，如何对各类管线系统综合排布，确保管线相互间的位置、标高等满足设计、规范、施工及日后维修的要求，施工测量定位是一个技术难点。1.4地铁工程物资规格型号多，非标构件多“风水电”系统物资规格型号纷杂，如某地铁项目一个月内使用的物资规格型号就达3800种，据统计，地铁工程物资规格约达到30000个。不同地铁机电工程“风水电”系统设计原理基本一致，物资使用、设备选型大同小异。非标构件多，典型表现在通风与空调系统的风管、部件、法兰的预制和预装，都要根据设计图纸进行现场复核，然后再现场加工制作。通风与空调系统是地铁机电工程占据空间最大的分部工程，尤其是风管尺寸较大，有的大型系统风管可达到3m以上的长度。

2BIM技术的应用

BIM技术具有可视化、模拟性、协调性、优化性和可出图性的特点。建立以BIM技术应用为载体的项目管理信息化，可以为地铁物资管理信息技术化提供基础。通过三维渲染、模拟施工、碰撞检查、有效协同，实现前瞻性协调和优化，精准物资计划，让物资控制依据更加科学，提高采购效率和准确度，保障施工，降低库存，降低物资成本。2.1%虚拟施工，碰撞检查，前瞻性协调，精准物资需用计划传统设计往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题。例如给排水及水消防专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，在实际施工过程中，可能在布置管线时正好在此处遇到动力照明系统管线的布置，这就是机电工程施工中常遇到的碰撞问题。如果物资需用计划分别根据动照系统和水系统施工图纸分别编制，按计划物资采购、供应，但在实际施工中的碰撞点物资无法使用，必然造成物资浪费；如果根据碰撞现场制定出跨越方案，需要重新采购物资，又必然会影响施工进度。在地铁机电工程施工过程中，因为物资供应问题，施工队、物资部门、技术部门常常会发生矛盾，施工队会把窝工归咎于物资供应不上或物资规格不符，物资部门又会抱怨物资需用计划不准确或提报不及时，实质上许多原因都出现在碰撞点上。按照传统经验型管理，类似碰撞问题的协调解决往往是在问题出现之后。BIM的协调性服务就可以帮助处理类似问题。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决诸如电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。传统的施工图纸是各个构件的信息在图纸上采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要施工人员去自行想象了。对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是地铁机电工程管线纵横交错、构件形态各异、设备造型复杂。BIM提供的可视化思路，把以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示出来。可视化的结果不仅可以用于效果图的展示及报表的生成，更重要的是项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都可在可视化的状态下进行。利用建筑结构、设备管线BIM模型，进行构件及管线综合的碰撞检测和深化设计，可提前发现设计中存在的问题，减少“错、缺、漏、碰”和设计变更，提高物资需用计划编制效率和质量。2.2%三维渲染，空间管理，物资储存及预制场地动态管控，半成品及成品设备科学防护基于BIM的建筑信息模型，让地铁空间管理更加信息化、科学化。BIM技术是将施工空间作为一种有限的资源进行严格的管理。随着施工的进展，施工过程中的空间需求不断发生改变，可用空间就会越来越少，必须提前预测而且要合理安排现场物资储存、预制件加工场地所占据的空间，尽可能地减少对于施工人员的干扰，不然就可能造成效率低下、质量下降、安全事故等。通过网络来计划进行场地安排空间是很常见的施工计划，但这些规划时空的方式都不够直观，不能够很好的描绘建设的空间规划。将BIM技术引入4D的施工管理，可以有效地解决时变动态过程问题，而且还可以随进度变化给予三维可视化和计算模型，为时变理论的应用提供适合的途径与方法。BIM技术应用在增加空间上的视觉检查以外，还校正了各个细节施工的剖面图和标记说明。地铁施工空间冲突的检查。地铁工程施工空间是有限的，所以在工程施工过程中，空间冲突是导致半成品、成品防护困难的主要原因之一。每一个工序的进行都必须有足够的空间。例如电动机械产生的粉尘、振动，施工人员的活动半径，如果现场作业在空间上与半成品、成品产生了冲突，摩擦，就容易对半成品、成品损害。所以在开工之前就要用BIM进行动态施工模拟，找出可能存在的问题，寻找最优设备进场时间、路径、部位，大大减少设备受损的可能性。在进行空间冲突检测之前，需要对每一构件和每一工序占用的空间进行描述，利用边界法描述BIM的实体外形。2.3%基于BIM数据库，快速精准计算物资预算和实际成本，实行多维度物资成本分析BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速地计算出工程量和物资需用量，提升施工预算和物资预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升了施工管理和物资控制的效率。2.3.1物资成本核算困难的原因分析。一是海量数据。每一个施工阶段都牵涉大量物资、施工机具消耗和各种相关费用，数据量非常庞大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就显得非常困难。施工过程中，项目部关注焦点在于建设单位的工程要求，需要应付各种各样的外部内部的检查、会议、评比活动，保证施工进度、安全、质量，过程物资成本分析、优化管理就往往无暇顾及。二是牵涉部门和岗位众多。物资成本分析与核算，要求物资成本归集与工程实体进度要同步，期间一致，空间一致，不漏不透，才能客观准确地反映物资节支状况。实际物资成本核算，当前情况下需要工程、预算、物资、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个岗位不能实行，整个成本就难以做出。三是物资对应分解困难。一种物资、机具往往用于多个分项分部工程，拆分分解对应相关责任单位要求相当高，是一项非常细致的工作，耗时耗力，难度非常大。四是物资消耗量和资金支付情况复杂。物资方面，有的已入库未付款，有的先预付款未到货，有的已消耗未出库列支，有的已出库未消耗；施工机具、周转性物资租赁也有类似情况；劳务分包常常包括辅材，分包费用计量情况复杂，有的项目甚至未签约先施工，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，物资成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应就变得非常困难。2.3.2物资成本核算解决方案。①创建基于BIM的实际物资成本数据库。建立物资成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际物资成本数据及时进入5D关系数据库，物资成本汇总、统计、拆分对应实现简易可行。以各WBS单位工程量物资、施工机具单价为主要数据进入实际物资成本BIM中。未经合同确定单价的物资、机具项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。②实际物资成本数据及时进入数据库。BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。物资实际成本。要以实际消耗为最终调整数据，而不能以财务付款为标准，物资费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的，按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。坚持物资月度盘点制度，物资员将入库物资的消耗情况详细列出清单向成本核算部门提交，据以按时调整每个WBS物资实际消耗。施工机具、周转性物资实际成本，要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项，例如临边防护用钢管可计入安全文明施工措施费。③快速实行多维（时间、空间、WBS）物资成本分析。建立实际物资成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：一是快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。二是准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。三是分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。

3结束语

机电物资范文篇8

计算机电子信息技术是通过科学的方法，对企业中的各种信息进行加工和管理，方便人们的工作，为人们的生活带来了极大的便利。计算机电子信息技术是第三次科技革命的成果，计算机电子信息技术与网络技术相结合，为人们的生活和工作提供了多种便捷的服务，提高了人们工作的效率，方便了人们的生活。工程管理是指对工程进行前期的规划、过程的调度以及工程后期的维护，工程管理是工程建设科学化发展的方向。随着工程事业的发展，工程的规模、建设数量、复杂度和强度都逐渐增加，因此，科学管理工程项目十分必要。工程管理需要对涉及工程的规划、工程施工的材料、施工技术、工程的质量，以及工程运营资金等方面进行管理，而且还要对工程各个方面的参加人员、设计人员、施工人员等进行管理，对工程的各个环节、各个阶段、各个方面都要进行管理。因此，工程管理是一项非常复杂的工作，涉及的范围比较广，需要一种高效的手段来提高工程管理的效率和质量。

2计算机电子信息技术应用到工程管理的优势

计算机电子信息技术在信息处理方面有非常显著的优势，对现在的科技现代化发展具有非常大的帮助，使用该技术能够保障数据传输的准确性，同时也能够确保数据传输的时效性。如果企业将计算机电子信息技术融入到工程运作及管理过程中，就能发挥更加充分的作用，为工程管理学科作出极大的贡献。在工程管理中导入计算机电子信息技术，能够避免工作中一些不必要失误的产生，从而有效提升企业的工程管理效率，降低工程管理成本，实现工程管理的高效运行。为避免企业受到社会上一些不确定因素的影响，计算机电子信息技术需要在人们心中树立良好的形象，为人们提供更加有效的服务。

3计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用

3.1在工程项目系统管理中的应用。将计算机电子技术与工程管理进行契合可以推动工程进展速度，以此来实现工程管理工作效率的最大化目的，并强化工程建筑项目的综合管理水平。工程项目中使用的大量数据信息基本都是从项目经理处获取的，对工程项目系统的合理应用，可以使数据信息的阅览以及查询效率进一步提升，从而确保工程方案能够在最快的时间内进行确定，并准确、具有针对性地查验工程管理中个资源的整合与配置情况。这样一来，工程进度便得到了极大的保障，且工程管理工作也能够按照计划妥善进行落实，对于企业来说更重要的是降低了工程管理所需的成本投入。3.2在工程物资系统管理中的应用。工程管理中的物资管理同样也能够通过计算机电子信息技术来实现。在物资管理时运用计算机电子信息技术能够有效确保物资管理工作的高效性，实现物资管理系统的稳定健康运行，同时其中的物资登记以及物资库存查询工作也变得更加便捷。工程管理过程中有很多环节的有效性都会直接影响到工程的进度以及质量，如相关物资是否按规则进行存放、物资有效期管理是否到位，物资是否按照先进先出进行出入库，物资质量是否达到有关标准，物资是否由专人进行管理等。3.3在工程管理系统中的应用。任何一个工程项目在建设施工过程中都会有对应的基本施工流程，有关工作人员必须严格根据施工实际情况来编写各类报告文件，从而预防工程建筑过程中一切安全问题以及治理问题的发生。若能够将计算机电子信息技术应用到工程管理系统当中，便可以切实改善相关工作人员报告编写以及数据分析的效率以及质量，与此同时，还能够使信息数据的准确度得到保障，促进工作效率的提升。最后，计算机电子信息技术在工程管理系统中的合理应用，还能够减少人工数据分析以及报告编写的错误率。3.4在工程管理信息计算和维护中的应用。可以将计算机电子信息技术应用到工程管理信息的计算之中，工程项目需要对大量的信息和数据进行计算，而计算机电子信息技术在处理信息、计算信息方面具有强大的优势。利用计算机电子信息技术处理工程管理中各方面的信息，能够快速、高效、精确地计算有关工程管理的各种信息和数据，提高信息处理和计算的速度和准确性，降低了数据和信息在计算的过程中出现错误的概率，提高了信息计算工作的效率，节约了工程管理信息计算的成本。

4结论

在现代工程管理的工作中，应将计算机电子信息技术应用到工程项目系统管理、工程管理信息的计算和维护、工程物资系统的管理中，以促进工程管理的现代化建设，提高工程管理工作的效率，使工程管理工作朝着智能化、信息化的方向发展。

参考文献

机电物资范文篇9

细化设备品种分类的采购管理对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的A类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机电设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。

持续加强提升机电设备现场安装仓储管理操作作业实践水平

夯实打牢设备物资入库检验基础相关采购人员务必在到仓前1至2天通知库管人员，以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的设备进行有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。科学集约地进行设备物资储存安置鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次，设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴，从而便于相关人员的查找调拨查，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。

规范统筹设备安装现场设计施工的具体流程与要点操作

安全生产监督管理责任制的深入落实机电设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机电设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，并定期研究安全管理工作，做到对本企业机电设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，进一步建立健全本企业的各项机电设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法，保证安全技术措施经费的具体落实，并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。进一步落实机电设备现场安装的安全生产责任制，积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查各企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。强化设备安装前的检测调试操作力度在进行机电设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机电设备的基本例行查验调试，以保证机电设备安装架设流程步骤的安全牢固。首先需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题；其次，严格细致检查机电设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；第三，相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。细化落实各项安管监督排查制度一方面，相关技术管理人员需要切实加强机电设备安装架设质量的检验检测，合理规范布置垫铁，从而使其能够有效分担承压机电设备的重力以及振动力；机电设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，从而确保相关参数标准的规范适度。另一方面，对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机电设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机电设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；再者，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求，尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。

机电物资范文篇10

黄登、大华桥两个水电工程由同一个建设单位管理，两站同时开工，同时进入施工高峰期，同时发电，这给整个工程管理带来了很大的难度，也对电站建设统供物资的管理提出了更高的要求。

2统供材料需求量计划

统供材料需求量计划包括《统供材料总需求计划》、《统供材料年需求计划》、《统供材料需求月度计划》及《统供材料单位定额耗量》。工程开工前，由承包商根据合同工程总量及单位定额耗量提出统供材料总需求量计划、当年统供材料年度计划及统供材料单位定额耗量，经监理审核后报黄登•大华桥建管局机电物资部。每年10月23日前承包商根据工程年度施工计划编报下年度《统供材料需求年度计划》，经监理审核后于10月29日前报建管局机电物资部、工程部。在来年1月调整计划下达后，承包商根据工程年度施工调整计划及时对《统供材料需求年度计划》进行调整，经监理审核后于3月1日前报建管局机电物资部、工程部。每月23日前，承包商编报下两月《统供材料需求月度计划》，经监理审核后于每月29日前报建管局机电物资部。承包商在编报第三季度《统供材料需求月度计划》时，应考虑到雨季施工材料的应急备用量。承包商在报送下两月《统供材料需求月度计划》时，必须报送上月的《统供材料验收入库、使用及库存量表》。监理单位应对承包商上报的《统供材料需求月度计划》、《统供材料需求年度计划》认真审核，严格把控统供材料的计划准确率，主体工程月度计划准确率不低于85%或高于115%，年度计划准确率不低于90%或高于110%。对计划准确率不达标的承包商及监理单位将进行考核处理。计划准确率考核标准：1、月度计划准确率＜85%（＞115%），≥70%（≤130%），承包商按2000元/次考核，监理单位按1000元/次考核；2、月度计划准确率＜70%（＞130%），≥60%（≤140%），承包商按5000元/次考核，监理单位按2000元/次考核；3、月度计划准确率＜60%（＞140%），承包商按10000元/次考核，监理单位按5000元/次考核。

3统供材料发放管理

每月21日至次月10日办理承包商下月统供材料领用手续，开据统供材料“物资领料单”。各供货厂商（或仓库）严格按照“物资领料单”所载明的规格型号和数量进行发放。供货厂商（或仓库）实际发货数量超出“物资领料单”载明数量10%的部分将不予结算，并承担相应责任；未按照“物资领料单”载明的规格范围发出的货物将不予结算，并承担相应责任。每月23日前承包商须与供货厂商核对当月的实际提货量。因承包商未在上述规定时间内完成核对工作，造成的差错由承包商承担。供货厂商（或仓库）在每月24日前按规定将各承包商的“物资领料单”及对应的出库单据等报送建设单位机电物资部。承包商须在“物资领料单”规定的有效期内提货，有效期截止后未提货余额将自行作废。统供材料的供应严格按总定额耗量控制，超用部分按实际采购成本加8%采保费（合同中另有规定的，按合同规定执行），从工程结算款中扣回。“物资领料单”是承包商到指定提货地点提货的原始凭证，是结算材料货款和扣回材料款的原始依据。“物资领料单”须有签发人签字并加盖“机电物资部材料专用章”、提货单位公章和具体经办人签章后生效，方可提货。各供货厂商（或仓库）须确认“物资领料单”有效后方可发货。若错发、多发、误发造成的损失，责任由供货厂商自负。“物资领料单”的填写应字迹清晰、准确无误。若漏盖单位公章、无经办人签章,供货厂家拒绝发货。发现有涂改行为者，给予严肃处理直至追究其责任。

4统供材料价款结算

统供材料价款结算的时段划分为：1月份为1日至20日；2月～11月份为上月21日至当月20日；12月份为11月21日至12月31日。施工承包商结算每月工程款项时，建设单位财务部按供货厂商（或仓库）实发材料量扣回上月统供材料款项。供货厂商（或仓库）的原始单据报送时间为当月24日前。逾期报交当月不予结算。建设单位机电物资部每月25～28日核对实际供货数量，29～31（次月1日）日财务审核后，按规定程序审批付款或扣款。

5统供材料进场验收管理

各工程承包商领用的统供材料进场时，承包商须填写《统供材料到货登记表》，按月汇总后填写《月统供材料进场验收汇总表》报监理单位，监理单位须及时对进场的统供材料进行验收，记录材料数量、出厂编号、出厂检验报告、质量证明书等信息。监理单位须在每月25日前向建设单位机电物资部报送当月的已签署的《统供材料进场验收表》的汇总统计表。建设单位业务主管部门机电物资部将定期或不定期抽查。黄登•大华桥建管局机电物资部将核对每月统供材料领用数量和进场验收数量，若发现数量不符，将对责任方予以相应处罚。

6统供材料发放管理

各工程承包商统供材料发放时，承包商除填写出库单据外，还须填写《统供材料发放登记表》，按月汇总后填写《月统供材料发放汇总表表》报监理单位，监理单位应对发放的统供材料进行跟踪，掌握统供材料的使用去向。监理单位须在每月25日前向建设单位机电物资部报送当月的《月统供材料发放汇总表表》的汇总统计表。建设单位业务主管部门机电物资部将定期或不定期抽查材料的发放及使用情况，若发现登记不清及去向不明等情况，将对责任方予以相应处罚。

7统供材料质量管理

建设单位负责统供材料采购、供货地点前的运输及仓储过程的质量把关等管理工作；监理负责统供材料进场后的全面质量监督管理；承包商提货后在运输、装卸、仓储过程中，或其他因素致使材料损坏、变质，由承包商负责；统供材料进场后，由监理监督承包商或亲自对材料逐批、逐次进行质量抽检，发现有质量问题的材料不得用于任何工程中，并查明原因，确系生产厂家产品质量问题，将追究供货厂商的责任；各承包商须建立健全统供材料的管理档案，包括统供材料进场批次记录、数量记录、抽检报告、质量证明书、生产厂家检验报告、业主中心实验室检验报告以及使用等可追溯性记录。

8统供材料核销管理

各工程承包合同中统供材料的核销，由各承包商根据实际完成的工程量、统供材料单位定额耗量向监理报送统供材料核销表，经监理审核后，建设单位计划合同部根据同期工程完成量，审核各类统供材料定额使用量，确认该合同予以核销的统供材料用量，由建设单位机电物资部进行核销；机电物资部对各工程承包合同统供材料核销表进行审核，若发生实际使用量小于定额使用量的情况，承包商必须做出书面的详细情况说明，经监理、工程部、计划部、机电物资部审查同意后，方可进行核销工作；若发生实际使用量大于定额使用量的情况，机电物资部对超额使用部分结算价作相应调整。承包商须对应工程承包合同建立完整的统供材料核销档案，作为工程竣工决算、验收的资料。各承包商必须对应工程承包合同建立统供材料的入库和消耗台帐、核销表、统供材料的收、支、存报表等。

9统计报表及分析工作

建设单位机电物资部每月编制承包商统供材料价差表；编制各合同段统供材料统计报表,每半年对各工程承包合同统供材料用量进行分析、评估。

10统供材料出场管理

统供材料的出场均需办完相关手续后并经建管局保卫科检查确认后方可出场，若未履行上述程序，擅自出场的物资，一经查实，即视为倒卖统供材料行为。

11处罚

统供材料管理过程中，若发现确有倒卖或弄虚作假行为，建设单位将对责任方一次性处予倒卖材料成本（实际采购价+运费）10倍的罚款，并在场内通报，涉及倒卖的人员将不得再参与本工程工作。对于已进场的统供材料，监理应切实承担统供材料的验收、使用流向的监督检查责任，若发现由于监理监督不力，造成统供材料流失，建设单位将视情节轻重对监理处予一定金额的罚款。

12结语

大型水电工程材料统供便于建设单位从材料源头把控工程建设的质量关，也可以减轻施工单位的资金压力。这种建设单位集中采购工程物资的方式相比施工单位在同一地区分别寻找材料供应商采购材料更能形成买方市场，降低工程造价。所以国内大型水电工程几乎均采用统供工程建设主要物资的方式。水电工程统供物资的管理在整个工程建设中的重要性也就不言而喻了。

参考文献

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