广播电视行业范文10篇

广播电视行业范文篇1

关键词：广播电视行业；成本管理；问题；措施

一、广播电视行业成本核算管理的重要性

广播电视节目是广播电视行业的主要业务，各广播电视台制作的节目要想收获良好的社会效益和经济效益，促进自身的经济发展，不仅要考虑节目是否符合大众需求，是否满足社会文化传播要求，还要考虑如何有效的节约成本，使资金使用效率最大化，因此，成本核算管理就显得非常重要。另外，成本核算管理在广播电视行业中的实施，能够促进广播电视台适应市场化发展。当前广播电视行业制作的广播电视节目，还存在较多的情况是节目成本很高，成本浪费现象严重，导致节目收益小于成本，投入与产出出现较大的差距，造成电视台的亏损，难以适应市场化发展。为了避免这一情况，从电视节目制作的源头开始就做好成本控制管理，明确资金去向，保证每一笔资金的使用效率最大化，进而帮助广播电视台适应市场化发展。

二、当前广播电视行业成本核算管理中存在的问题

(一)管理侧重于政治导向，忽视成本管理。长期以来，广播电视行业都在事业单位体制下运作，事业单位非盈利组织性质使人们更多的是把广播电视单位当做社会公益事业单位。并且广播电视行业是由政府直接控制，行政领导大多是由政府任命，更多的是重视广播电视台的行政职能，忽视其产业性质。因此，政府在对广播电视台的管理中，往往只注重广播电视节目的政治导向作用，忽略了整体管理中的成本管理。另外，就广播电视行业的特殊性质而言，其生产的大多都是广播电视节目，是满足人们精神需求的产品，人们当前对这一类产品的成本管理的重视程度还不够，成本管理意识不强。(二)广播电视节目的特殊性增加了成本管理的难度。广播电视行业是媒体传播行业，广播电视台最主要的业务就是制作广播电视节目。广播电视节目是满足人们的精神需求，具有文化传播功能的精神产品，在其创作过程中，受人的主观因素和不确定的其他因素的影响极大，影响广播电视节目的成本因素极多，这些都为广播电视节目的成本管理增加了一定的难度。在广播电视节目制作过程中，节目的选材、策划、编辑、录制等都会受到主观因素的影响，产生的成本费用也会随之而有较大的变化，而且成本的高低与节目所产生的社会效益和经济效益也不一定是成正比的。广播电视节目产品的成本管理需要从参与制作人员的成本管理、机械材料的成本管理到产品营销策划的成本管理和产品制作过程中的通讯费、交通费、场所费等各项杂费方面进行管理，成本管理项目庞杂，使得难度极大的增加。(三)缺乏应用型财务人员，成本核算可靠性不足。由于广播电视行业的特殊性，财务人员就需要具备综合应用能力，适应行业的需求。近年来，广播电视行业通过社会招聘、竞争上岗等人才招聘机制，为本行业招收了大批优秀的人才，缓解了部分行业人才缺失的矛盾，但是，对于综合性的财务人员仍然是需求远远大于供给的。广播电视行业的成本管理目前还处于一个探索阶段，还没有形成系统成熟的管理办法，财务人员在进行成本核算时，普遍还是依靠在物质产品中的成本管理方法进行，成本管理方法的不适用造成成本管理起不到应有的效果。因此，广播电视行业财务人员必须要有较强的专业技能，并且还要有综合应用能力，提高行业适用性，保证成本核算管理能够顺利进行。广播电视行业应用型财务人员不足，导致了广播电视行业在进行成本核算时，缺乏真实性和可靠性，为广播电视行业的成本管理造成了一定的阻碍。(四)缺乏健全的成本管理制度。广播电视行业作为宣传单位，很长一段时间被定位为社会公益事业单位，在其内部还没有形成健全的成本管理制度。例如在成本核算对象的确定、费用的归集与分配、成本计划的编制、分析、考核等方面，都没有形成相应的、成熟的成本管理制度，从而导致广播电视行业的成本管理不能与市场经营运作模式相适应，从而使其在市场竞争中处于不利地位，影响其正常发展。

三、改善广播电视行业成本管理存在问题的有效措施

(一)加强成本管理意识，提高成本管理水平。广播电视行业只有加强成本管理意识，正确认识到成本管理是降低电视节目制作成本，提高自身行业竞争力的有效途径，才能够制定科学合理的成本管理措施，提高成本管理水平，发挥成本管理的作用。加强广播电视行业成本管理意识，首先就需要加强单位领导层的成本管理意识。电视台领导需要转变经营思想，正确认识在当前市场经济条件下的广播电视行业的产业性质，在充分发挥电视节目的政治导向作用的同时，重视电视节目制作的成本管理，明确成本管理的目标，制定科学合理的成本管理措施。其次，在广播电视行业中，电视台的工作人员也要正确认识成本管理的重要性，树立全员的成本管理意识，在具体的实际工作中，将成本控制渗透到节目制作的各个环节。提高员工的成本管理意识，就需要定期对员工进行成本管理的培训，是员工充分了解成本管理的方法和措施。(二)建立行业适用的成本管理体系，提高成本管理效率。因为广播电视节目具有特殊性，不同于一般的物质产品，所以在对广播电视节目进行成本管理时，普通的物质产品的成本管理方法就不再适用于广播电视节目的成本管理。因此，广播电视行业的成本管理就需要在实践中不断的探索，建立一个适用于本行业的成本管理体系，提高成本管理的有效性。在广播电视节目成本管理中，应当做好节目成本的核算工作，在节目制作过程中，细化成本项目，明确每个项目的消耗定额，做好资金的合理分配，确保资金使用效率最大化，做好成本项目的归集分类，确定成本控制责任人，完善成本控制管理体制，加强成本支出项目的审核。同时，还要明确成本管理的具体目标，根据目标制定成本管理实施办法，并严格按照办法标准执行。(三)增强财务人员专业技能，保证成本核算的真实性。广播电视行业应当通过对外招聘行业适用专业财务人员，对内加强已有财务人员的专业水平，根据广播电视行业的特点，建立适应行业发展的专业财务人员队伍，提高成本核算的有效性。广播电视行业财务人员在进行成本核算过程中，需要坚持一致性原则、可控性原则、权责发生制原则以及科学创新的原则，对节目制作成本进行归集分配，加强成本审核，保证费用票据的真实性，编制合理的成本预算，控制成本项目支出，减少不必要的浪费。同时，还要针对广播电视行业特点，制定适用的成本核算管理办法，保证成本核算的真实性，提高成本管理水平。(四)实现单位经济效益与社会效益相结合，建立制度型成本管理模式。在广播电视行业建立成本管理模式的过程中，应当将单位经济效益与社会效益相结合，严格规定成本核算管理的各项制度，并按照规章制度进行成本核算。例如，在广播电视台制定财务审批制度时，需要科学合理的控制支出，将差旅费等费用报销办法进行明确的规定；建立具体节目制作的成本核算制度，将技术费、设备费等科学合理的分摊到具体的节目成本中，明确各个节目的具体支出，然后将占用成本较高但是却没有产生相应的经济效益或社会效益的节目进行撤换，从而保证电视台的综合效益。同时，建立绩效考核办法，对于严重的超支项目或欠收项目进行扣罚绩效，反之则进行相应的奖励，从而起到一定的成本控制作用。

四、结语

广播电视行业是主流的传播媒体，肩负着社会文化传播的重要责任。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，人们对精神层面的需求也越来越多，这不仅为广播电视行业发展带来了新的机遇，同时也使行业间的竞争日趋激烈。要保持自身良好的行业竞争力，在行业中占得一席之地，广播电视台加强自身成本核算管理是必要途径。

参考文献：

[1]方演.浅谈广播电视台节目成本管理[J].中国广播电视学刊，2017(10)：83-84.

[2]顾智勇.试论电视栏目的成本核算与管理[J].齐鲁珠坛，2017(04)：27-30.

[3]姜伏辉.广电行业财务管理问题分析及完善建议[J].行政事业资产与财务，2016(28)：82+81.

广播电视行业范文篇2

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

在现行广播电视管理体制下，从总体上说，我国广电产业存在着产权结构不清晰、受行政干预多、经营范围小、浪费大、产品质量低、在生产经营和人事管理方面存在腐败现象等弊端，其影响概括地说就是：制约了广电产业的发展，造成资源浪费和国有资产流失。因此广播电视行业要想实现真正意义上的资本运营还存在一定的困难。在我看来广播电视业资本运营的主要有以下几个方面的制约因素：

2.1广播电视行业的社会属性，致使其产业性质得不到重视。

首先我国广播电视作为宣传部门，是党和政府的喉舌，担负着正确舆论导向的引导功效，有其特殊的政治（社会）属性。也正因为如此，党和政府十分重视广播电视部门。为了保证正确的舆论导向，明确了党管干部，党管媒体的原则，提出了政府必须掌握干部的任免权、企业的控股权、节目的终审权的要求。其次广播电视媒介所拥有的巨大的和潜在的可经营性资产。如视音频产品的生产设施、视音频节目的播出权、用以广告的节目时间段、传输信号的有线和无线网络等等，都是广电媒介的资产。它有自己的价值，有作为价值转化形成的价格，其产品具有商品的性质，因此广电媒介又具备了产业性质。就决定了它要通过资本运作以追求更高的利润为目的，讲求经济效益的特性。然而广播电视行业的社会属性的要求的确对媒体的发展和正常成长产生着积极的作用。但却与市场化经营产生了差距。具体到工作实际中诸如：①哪些资源能够拿出来跟资本进行合作以及如何合作等没有明确的界定，在实践中就难免形成困惑。②有些弘扬主旋律的作品，按照上级要求投入人力、物力，还有大量资金来制作。但往往因为这是宣传任务，不能带广告及其他营利色彩，所以在资本方面基本是没有回报的。那这项活动只有投入根本谈不上经济上所谓的产出。同时，广播电视行业作为国家事业单位，实行的是多头管理、行业所属、部门所有、条块分割的四级办报台体制，这种体制使广播电视业始终处于严格行政管理之下，资本结构随之形成了投资主体单一、筹融资结构单一、资本主体单一的局面，几乎完全无法按照市场经济环境下企业经营的规范准则开展活动。因此也就丧失了经营自主权和在市场经济环境中应对市场变化的灵活性。

2.2广播电视业在资本运营中的主导地位，制约其资本运营的发展。

根据目前的政策规定，行业外资本投资传媒只能获得一定期限的经营权与收益权，不能获得相应的实际控制权和国家认可的传媒产权，不能拥有传媒的品牌。诸如此类的政策性法规确立了广播电视行业在资本运营中不可撼动的主导地位，所以资本运营主体地位的不平等，在很大程度上影响了投资的力度。并且可能会出现一旦双方合作出现问题，投资方就很可能最终一无所获的结果。这也就是许多关注广电行业的社会资本投资商驻足观望的主要原因。由于政策的限制导致目前，广电行业苦于资金缺乏急需资本投入来加快发展，而大量的业外资本虽然看好广播电视这个利润丰厚的行业，，却不敢轻易投入。

2.3广播电视行业自身的制约因素。

2.3.1管理权与经营权不明晰。我国目前大部分广播电视行业都没有将管理权与经营权相分离，致使广播电视长期以来一直以新闻宣传单位定位，着重强调其政治属性和宣传职能，普遍存在着“重社会效益、轻经济效益，重导向、轻经营，重喉舌功能、轻产业功能”的现象，但是我们要意识到：广播电视的社会属性与经济属性是独立但又相互依托的。只有创作出质量上乘，受众喜好的广播电视节目，才能带动广播电视相关产业的发展。同时，厚重的经济积累，也可以更好的为广播电视事业提供强有力的资金保障。

2.3.2经营模式单一，资金来源有限。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，绝大多数广播电视媒体没有切实的尝试产业资本经营，资金来源主要还是依靠财政拨款以及广告收入。但今天的广播电视业已发展成为人才密集、技术密集、资金密集型的产业。不是有限的广告收入就可以支撑和维持这个庞大产业的，媒体产业要做强做大，参与国际竞争，多渠道开拓资金来源成为必然。

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一、广播电视行业内部审计的含义及实施的必要性

原国家广播电影电视总局在2004年通过并了《广播电影电视系统内部审计工作规定》，规定指出：内部审计是指广播电影电视部门、单位内部审计机构独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。根据该规定，广电行业内部审计的目的是加强广电单位的经济管理和实现广电单位的经济目标。目前，我国社会经济发展的进度放缓，加之广播电视行业受到新兴媒介的冲击，广告收入受到较大的影响，增收困难，广电行业的发展面临很大的挑战。在这种情况下，以“加强经济管理、实现经济目标”为目的的内部审计，对广电行业的发展而言是非常必要的。广播电视行业的内部审计，是加强内部控制的客观需要，是提高经济效益的重要方法，是评价经营业绩的重要依据，是促进廉洁自律的重要途径。

二、广播电视行业内部审计的主要内容

1.频道频率预算执行审计。频道频率之于广播电视行业，相当于业务部门之于企业，是广电行业的重要和基本组成部分。以各个频道频率为审计责任主体进行预算执行审计，监督资金使用的规范性、预算执行的效益性，有利于促进预算使用的合法合规、提高财务制度的执行力、防止国有资产流失。在对频道频率进行预算执行审计的过程中，内部审计的工作重点主要有：劳务费发放的真实性及合理性、外包制作节目的合同签订及执行情况、设备使用租赁的合理性、道具材料使用的必要性及价格的合理性、频道频率整体预算执行情况等。2.日常经营业务审计。广播电视行业的日常经营活动主要体现在收入和支出两方面。收入以广告经营为主，支出可以理解为日常公用经费支出。对日常经营业务的审计监督，在收入方面，要重点审查年度财务收支、重要岗位内部控制、合同履行等，检查广告业务岗位不相容职务是否分离，各项业务执行是否建立有效的授权与监督机制，检查合同、播量与进款三者的一致性等；在日常公用经费支出方面，公用经费支出主要包括办公费、交通费、差旅费、招待费、租赁费等，因此审计的重点在于监督相关支出的真实性、合法性、合理性及必要性。3.专项经费支出审计。专项经费支出多为重大活动或重大项目的大额支出，主要包括大型节目活动费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等。对专项经费支出进行专项审计，加强过程控制，有利于及时发现问题，及时进行整改，避免事后造成无法挽回的损失，能够保障资金安全。实施专项经费支出的审计，包括对大型节目活动经费、节目购销费、设备购置费、节目落地费等经费的专项审计，重点在于审查活动经费支出是否合理合法，采购预算、采购方式、采购内容等流程执行是否依据法律法规及相关制度，合同事项的真实性、合法性等。4.领导干部经济责任审计。加强领导干部经济责任审计，使领导干部置于有效的监督之下，防止领导失职和滥用权力，既客观公正地评价干部在任职期间的经济工作业绩，又为单位完善内部管理提出有建设性的专业指导建议。对领导干部的经济责任审计，重点在于监督领导干部在任期内广电行业对国家方针政策和法律法规的贯彻执行情况、本单位（本部门）广电事业的科学发展和可持续发展情况、经营活动对有关法律法规和财经纪律遵守情况、财务收入支出完成情况、广电行业经营管理行为及其经营管理业务情况、内控机制和集体决策机制的运行情况、领导干部廉洁自律情况等。5.基本建设项目审计。基本建设项目投资大、周期长、环节多，如何加强审计监督，保障基本建设的平安廉洁，是摆在审计部门面前的一项重大任务。对基本建设项目的审计，要加强事前审计和跟踪审计。基本建设立项阶段，审查项目的审批文件是否齐全，评价项目审批程序的合法性和完备性；预算编制阶段，审计项目预算编制依据和执行过程是否合规，突出工程量清单及预算审核；招投标阶段，参与招标文件及合同文本审核，审查招投标程序是否合法有效；建设阶段，重点检查项目的质量，审核工程变更、现场签证、工程进度款支付、隐蔽工程验收等。通过抓住跟踪审计，全程督促项目管理规章制度的执行与完善，防止基本建设中国有资产的流失。6.监督审计整改落实。发现问题、揭露问题、抓好整改，是内部审计工作不可缺少的三个步骤。只注重发现和揭露问题而忽视督促整改，审计的最终目的就不能实现。一方面督促被审计单位和部门认真执行审计决定、落实审计意见、纠正审计问题，并从中汲取教训，堵塞漏洞，加强管理，推动内部审计成果的转化和利用；另一方面重视完善内控制度，对审计中发现的普遍性内部控制缺陷和漏洞，审计部门与频道频率、职能部门共同剖析成因，探讨解决方案，提出完善内部管理制度的建议，从制度上预防违规问题再次发生。

三、广播电视行业实施内部审计的建议

1.加强对内部审计的重视。广电行业要从根本上提高对内部审计的重视，认识内部审计工作在广电行业发展过程中的地位和作用，发展内部审计工作。广电行业内部审计是管理者的参谋及助手，保障行业的发展目标和发展战略能够得到实施和实现。广电行业应从本单位的实际出发，使内部审计工作常态化，使内部审计工作成为本单位加强管理的重要组成部分，成为本单位提供经济效益和社会效益的重要监督手段。2.建立健全内部审计制度。内部审计制度是行业内审工作的基础及依据，建立科学有效的行业内部审计制度是内部审计能否发挥作用的重点。广电行业应结合本行业和本单位的实际情况建立健全内部审计规章制度，规范并完善内部审计制度。制度包括广电行业内部审计工作制度、广电行业内部审计人员管理制度、行业内部审计备案制度等，在制度的规范下使内部审计工作有章可循，按照制度规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，从而实现内部审计工作的法制化、规范化。3.改进内部审计工作方法。开展内部审计，需要分析处理大量的会计数据和经营管理资料，在计算机技术和网络通信迅速发展的今天，广电行业在内部审计工作中要重视先进的计算机和信息技术的应用，完善内部审计的信息化建设。计算机和信息技术在审计工作中所带来的快速性和准确性，使审计人员更加思路清晰、重点突出，拓展审计范围，提高审计效率，改进审计质量，因此推动内部审计工作先进技术的应用是广电行业内部审计的必然选择。4.提高内部审计人员素质。广电行业内部审计工作专业性强、涉及面广，内部审计人员不仅需具备会计、审计专业知识，还应具备包括管理、法律、广电行业经营业务、计算机等方面的知识以及较强的人际关系沟通能力。此外，内部审计人员要恪守职业道德，保持审计独立性，在工作中独立行使审计监督权，客观公正地判断并形成审计意见。因此要提高内部审计人员素质，组建懂审计、懂经营、懂管理、懂技术、懂操守的内部审计团队。

作者:费佳煜 单位:辽宁广播电视台

【参考文献】

[1]张海涛.要充分认识内部审计在广播影视工作中的重要作用[J].《中国内部审计》，2006(2)；

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在我国广播电视行业不断发展的过程中，经历了发展期、鼎盛期、衰败期的周期循环。在行业发展初期，就定位摆脱了收音机等功能单一的机器，转而向表现形式更加丰富的视频等多种形式方向发展。随着广播电视行业在我国的不断摸索与发展，逐渐对我国经济发展起着更大的推动作用。通过广播电视等对人民群众进行国家政策的宣传，发挥好社会赋予广播电视的社会职能，加强了媒体对社会和各级政府部门的舆论监督等，确保我国长治久安。但是，在广播电视行业经理了鼎盛期后，我国广播电视行业也面临着逐步走向发展衰败期的问题，这主要是由于企业管理工作的停滞不前，其中，财务管理工作表现得更加明显。随着我国综合国力的不断增强，企业会计制度的守旧与落后为行业发展带来的负面影响非常明显。现代企业会计制度的出现为我国广播电视行业会计工作带来了新的契机，加强广播电视行业会计工作与现代会计制度的渗透与发展，在很大程度上决定了相关会计制度下我国广播电视行业的的发展成效[1]。

二、现代会计制度下我国广播电视行业会计工作的对策建议

1.加强企业内部控制。作为广播电视行业企业，首先要有在企业内部设置总会计师职位的战略意识，严格区分总会计师与其余会计副职在工作内容和工作职能中的不同，避免出现重复的地方。在财务工作中，财务预算是贯穿财务工作始终的重点内容，企业总会计师在预算工作中有义务指导帮助会计工作人员进行数据的分析，得出符合企业实际情况的财务预算结果，生成最终的预算报告。现代企业会计制度要求广播影视企业能够自主的认识到会计工作对推动单位发展的重要作用，严格落实预算工作，在预算编制中要能够基于企业内部控制和管理的角度出发，以严谨的预算编制完善企业内部控制制度。在预算执行的过程中，通过严格的内部监管和外部监管，建立并完善我国广播电视行业内部会计控制制度，提高适应我国会计制度现代化建设的进程。只要充分树立了业务与会计工作分工不分家的思想意识，将企业内部控制制度进行解读并认真贯彻落实，就能够帮助广播电视企业在现代化建设背景下取得实效。2.更新财务管理的理念。因为体制及历史遗留的原因，目前事业单位的财务管理工作一直没有得到足够的重视，再加之其本身内部的财务管理水平不是很高，使得资金及管理的效率一直处于较低状态。因此，企业领导及相关财务管理负责人要不断完善并提升自身的财务水平，掌握当下财务管理制度的最新规定，在加强财务基础制度的基础上，加强人员的相关配置并积极引入时下最新的财务管理模式及管理思路。用全新的现代财务管理理念开展财务工作，要树立时间价值观念、自主筹资、负债经营、自我约束观念等，并要具备财务风险及偿债意识，这样才能从根本去降低成本、增加产品的销量，也能具备战胜对手的实力[2]。此外，相关财务部门也要积极建立网络会计的模式，使整个单位的内部财务信息可以在网络中实现共享，在充分实现单位内部整体目标管理的基础上，对整个单位内部的财务工作方式、财务管理模式进行信息化的管理。社会在快速的进步，经济也在飞速的发展，传统的单机版财务软件已经无法再适应时展的需要。IC卡管理系统与自动化播出、办公自动化、节目制作、广告管理信息等内容，可以实现信息互通，也可以使单位的成本核算从传统的会计核算逐渐转向财务管理信息综合性的分析，有利于咨询服务、参与经营决策等。把网络会计运营到现代企业的成本管理中，应该务必要遵守程序规范、相互监督、科学严谨及使用可靠的根本原则，使现代化的信息流程在现代技术的协助下可以更加的科学。网络技术要坚持节约内部财务的资源为根本，对不同类别的计算机人员要根据其职责授予不同的权限，实现单位及内部的实时管控。此外，相关人员也要积极地融入财务管理思维，把企业的信息管理系统划分成七个子系统，集信息维护、广告、人事管理、编播、客户管理、财务、综合查询于一体。通过这样创新的模式实现单位的管理信息化。3.加强成本管理意识，重视核算及控制环节。一直以来，大众都把广电部门当成是宣传部门，是一种公益性的社会单位，而对于广电行业来说，自身也没有形成一套成熟、完整的成本管理及核算体系[3]。比如，对于费用的归集与分配、成本项目的确定、成本核算对象、分析与考核等方面都还没有形成统一的标准及规范。电视行业是一个高消耗、重装备的行业，过去的会计核算是不计消耗、固定资产折旧、材料的损耗及消耗，也是不计坏账的损失，这就直接导致了成本核算存在不真实的现象，但是这样的模式与现代市场经营模式存在矛盾，也在很大程度上制约了广电事业的发展。首先，成本的核算要以权责发生制为基础，以有效的票据作为根据，分别登记成本费用的相关账目，对部门、项目费用及核算对象进行详细的核算，对不能分辨对象的要及时地进行登记，并按照各自的标准技术与之对应的成本对象。对电视节目进行核算时，最实用的方法就是作业成本法，这种方法是以作业为基础的一种成本核算的方法，从节目制作的各个环节入手，对其进行系统的控制及核算，这样能把每一分作业都具体地分摊到成本核算对象中。节目制作的成本主要是由两部分组成的，直接成本与间接成本[4]。所谓的直接成本就是包括直接材料成本、人工成本、设备损耗等；间接成本指的是包装宣传费、技术维护费用、包装宣传费等隐性的费用。电视台也要根据市场的实际情况，对观众的需求及收视情况进行系统的分析，根据实际情况对成本情况进行科学的调整，全面控制节目制作成本。其次是事中控制。在节目制作及播出的过程，对实际发生的成本进行有效的控制，严格把控好财务这一大关，一旦发生与实际工作存在偏差的行为，就要及时向上级领导或者是具备决策能力的人员如实反馈，把问题消灭在萌芽状态，要最大程度地使成本核算可以为管理提供服务。最后是事后控制，主要就是利用各项实际发生费用和与之对应的开支标准进行详细对比，再计算并分析出其中存在的差异，为今后的成本核算累积相关的经验，使财务管理可以为整个单位的管理过程所服务。

三、结语

综上所述，新时代，我国广播电视行业面临新的发展机遇和挑战，广电企业坚持现代企业会计制度，才是提高我国广播电视行业蓬勃发展的根本路径。在我国广播电视行业的实际发展过程中，适应现代企业会计制度发展、融合采取的财务工作策略，实际上是一种思想观念和意识的转变。通过加强相关财务工作人员的素质和能力教育，充分体现出现代企业会计制度为我国各行业发展带来的巨大影响，已成为新形势下我国广播电视行业财务管理工作转型的主要目标。

参考文献

[1]傅杰.管理会计模式在广电行业推行的问题及应对思考[J].当代经济，2018，（10）：107-109.

[2]傅杰.浅析广播电视行业事业单位会计向企业会计制度的转变[J].行政事业资产与财务，2018，（5）：68-69.

[3]魏垚.《广播电视事业单位财务制度》对广播影视节目管理影响刍议[J].中国广播电视学刊，2017，（1）：57-58.

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一、内部控制的含义

1986年，财政部颁发《会计基础工作规范》，提出内部会计控制要求。经过时代的发展和不断的改进，逐步完善了内部控制的含义。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

二、广播电视行业加强内部控制建设的必要性

如今，广播电视行业结合自身行业特点以及时展趋势，加强内部控制建设是十分必要的。1.加强广电行业内部控制建设是推动我国文化事业发展的客观要求。广电行业具有重要的社会公益作用，以引导社会舆论导向、实现服务社会为目标。通过加强内部控制建设，可以使广电行业的市场资源得到优化的利用，从而为大众提供更好的服务，促进我国文化事业的发展。2.加强广电行业内部控制建设是促进行业可持续发展的必要途径。在广电行业建成完善的内部控制体系，可以提升单位运行的经济效率、降低行业运营的风险、实现财务信息的真实有效，从而确保资产安全完整、促进行业廉洁自律、正确评价经营业绩，最终保证广电单位既定方针的贯彻执行，促使广电行业保持持续健康的发展。

三、广播电视行业内部控制体系构建

内部控制有效与否，直接关系到一个单位的兴衰成败，因此，广电行业如何构建内部控制体系、如何设计内部控制的各个环节，对广电单位的长足发展尤为重要。广电行业的内部控制体系主要包含授权批准控制、组织结构控制、财务制度控制、全面预算控制、绩效考核控制、内部审计控制、风险控制、信息技术控制等重要环节。1.授权批准控制。处理经济业务的过程中，明确审批人的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施。广电单位节目部门的经费支出，需经办人、制片人、频道频率总监同意，财务部门审核后，报分管业务台长审批；行政管理部门的费用支出，由经办人、验收人、部门负责人签字，财务部门审核后，报分管台长审批；重大或特殊经费支出，还需经台长审批。执行上述批准程序，方可支付费用。2.组织结构控制。确定广电单位的组织结构形式，遵循不相容职务相分离的原则。按照科学、精简、高效的原则，合理设置内部部门和工作岗位。明确广电单位各部门和岗位的职责、权限，形成各司其职、各负其责、相互制衡、相互监督的工作机制。同一岗位人员定期作适当的调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务，严格、自觉、规范执行力度。3.财务制度控制。广电单位须制定统一的财务管理制度，完善资本运营、成本控制、预算管理、资产管理、风险防范以及财务报告等各项制度，充分发挥财务的监督职能，确保财务信息的真实性、完整性。此外，加强对各频道频率以及下属单位财务人员的控制，对财务人员进行集中整合与财务委派相结合，财务人员集中纳入财务管理中心,利于财务信息的上行下达，委派下去的财务人员参与单位经营决策,严格执行本单位财务制度，达到财务监控的目的。4.全面预算控制。建立以全面预算为贯穿主线的控制体系，对频道频率和栏目的节目经费、部门和项目的日常费用、下属公司的业务经费、广告部门的收入支出进行全面管理与专项控制，保证经济业务按计划进行，实现目标管理。预算的编制要坚持合理性、合法性、完整性、一惯性的原则，既要厉行节约，又要具有前瞻性；预算执行与绩效考核相结合，及时统计各部门的预算执行差异情况，查找原因，分析说明，总结经验，完善预算编制与执行工作。5.绩效考核控制。结合广电行业自身的特点，制定适合广电行业的分配制度与合理的奖励政策。以广告部门、频道频率、下属公司等为责任主体进行考核，建立奖惩机制：分管台长、频道频率总监、部门主任、公司经理等承担领导责任，将其收入与节目质量、创收等经营情况的考核相结合，挑起发展重担；对基层员工，建立全面的指标考核体系，加大薪酬与奖励的档次，调动积极性。6.内部审计控制。广电行业要从根本上提高对内部审计的重视，结合本行业和本单位的实际情况，建立科学有效的行业内部审计制度，组建一支高素质的内部审计队伍，开展日常审计及专项审计活动。内部审计包括频道频率预算执行审计、广告经营收入审计、公用经费支出审计、大型节目活动专项审计、节目购销/设备购置/节目落地等专项审计、基本建设项目审计等。7.风险控制。广电单位资产规模大，资金链长，部门与子公司众多，经营风险和财务风险越来越大，因此必须实施有效的风险管理控制。要建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。尤其是完善的风险评估机制，对融资项目、电视剧购置、专用设备购置、基建项目等活动进行风险评估，及时防范规避风险，控制广电行业的整体运营。8.信息技术控制。广电单位应结合自身特点，建立一套适合本单位实际情况的一体化信息应用系统，能够在整个信息系统中控制经营风险与财务风险。系统要涵盖广电行业的众多领域，包括财务管理、节目编播管理、收听收视率调查、广告管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、合同管理等方面；另外，系统还应实现对下属公司的集中统一管理，增强对公司的实时监控，实现业务的整体化管理。

四、结束语

广播电视行业范文篇6

论文摘要：在知识经济飞速发展的时代，广播电视行业的发展也正面临这前所未有的考验，许多的广播电视同行们都在积极的探索。

我国的广播电视行业作为党和政府的宣传工具，起到“喉舌”作用，因此它属于事业单位。但随着市场经济的发展和广播电视广告收入的增加，广播电视事业经费，由原来国家全额拨款逐渐改为差额拨款，直至自收自支，而且还要向国家纳税和向有关部门上缴利润，因此广播电视行业的产业性质也越来越明显。我认为要使广电产业在市场经济的浪潮中健康发展，不断壮大，最主要、最有效的手段就是通过广电产业的资本运作。

1广播电视行业资本运营的概念

所谓广播电视行业资本运营，就是将广播电视行业所拥有的可经营性资产，包括和广电业有关的广告、传输网络、信息、视音频制作、广播电视报等产业，也包括广电集团所经营的其他产业部分，视为可经营的价值资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。随着我国文化事业体制改革的深入，在稳步将广播电视业推向市场，科学规划和配置广播电视资源的大趋势下，广播电视行业在产业化的道路上已取得了不俗的成绩，同时，我们也充分意识到广播电视业要想完成跨越式发展，就必须在资本运营这一长足的发展空间里大展拳脚，尽管这种管理意识和经营模式在实施过程中困难重重。

2广播电视行业资本运营的制约因素

在现行广播电视管理体制下，从总体上说，我国广电产业存在着产权结构不清晰、受行政干预多、经营范围小、浪费大、产品质量低、在生产经营和人事管理方面存在腐败现象等弊端，其影响概括地说就是：制约了广电产业的发展，造成资源浪费和国有资产流失。因此广播电视行业要想实现真正意义上的资本运营还存在一定的困难。在我看来广播电视业资本运营的主要有以下几个方面的制约因素：

2.1广播电视行业的社会属性，致使其产业性质得不到重视。

首先我国广播电视作为宣传部门，是党和政府的喉舌，担负着正确舆论导向的引导功效，有其特殊的政治（社会）属性。也正因为如此，党和政府十分重视广播电视部门。为了保证正确的舆论导向，明确了党管干部，党管媒体的原则，提出了政府必须掌握干部的任免权、企业的控股权、节目的终审权的要求。其次广播电视媒介所拥有的巨大的和潜在的可经营性资产。如视音频产品的生产设施、视音频节目的播出权、用以广告的节目时间段、传输信号的有线和无线网络等等，都是广电媒介的资产。它有自己的价值，有作为价值转化形成的价格，其产品具有商品的性质，因此广电媒介又具备了产业性质。就决定了它要通过资本运作以追求更高的利润为目的，讲求经济效益的特性。然而广播电视行业的社会属性的要求的确对媒体的发展和正常成长产生着积极的作用。但却与市场化经营产生了差距。具体到工作实际中诸如：①哪些资源能够拿出来跟资本进行合作以及如何合作等没有明确的界定，在实践中就难免形成困惑。②有些弘扬主旋律的作品，按照上级要求投入人力、物力，还有大量资金来制作。但往往因为这是宣传任务，不能带广告及其他营利色彩，所以在资本方面基本是没有回报的。那这项活动只有投入根本谈不上经济上所谓的产出。同时，广播电视行业作为国家事业单位，实行的是多头管理、行业所属、部门所有、条块分割的四级办报台体制，这种体制使广播电视业始终处于严格行政管理之下，资本结构随之形成了投资主体单一、筹融资结构单一、资本主体单一的局面，几乎完全无法按照市场经济环境下企业经营的规范准则开展活动。因此也就丧失了经营自主权和在市场经济环境中应对市场变化的灵活性。

2.2广播电视业在资本运营中的主导地位，制约其资本运营的发展。

根据目前的政策规定，行业外资本投资传媒只能获得一定期限的经营权与收益权，不能获得相应的实际控制权和国家认可的传媒产权，不能拥有传媒的品牌。诸如此类的政策性法规确立了广播电视行业在资本运营中不可撼动的主导地位，所以资本运营主体地位的不平等，在很大程度上影响了投资的力度。并且可能会出现一旦双方合作出现问题，投资方就很可能最终一无所获的结果。这也就是许多关注广电行业的社会资本投资商驻足观望的主要原因。由于政策的限制导致目前，广电行业苦于资金缺乏急需资本投入来加快发展，而大量的业外资本虽然看好广播电视这个利润丰厚的行业，，却不敢轻易投入。

2.3广播电视行业自身的制约因素。

2.3.1管理权与经营权不明晰。我国目前大部分广播电视行业都没有将管理权与经营权相分离，致使广播电视长期以来一直以新闻宣传单位定位，着重强调其政治属性和宣传职能，普遍存在着“重社会效益、轻经济效益，重导向、轻经营，重喉舌功能、轻产业功能”的现象，但是我们要意识到：广播电视的社会属性与经济属性是独立但又相互依托的。只有创作出质量上乘，受众喜好的广播电视节目，才能带动广播电视相关产业的发展。同时，厚重的经济积累，也可以更好的为广播电视事业提供强有力的资金保障。

2.3.2经营模式单一，资金来源有限。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，绝大多数广播电视媒体没有切实的尝试产业资本经营，资金来源主要还是依靠财政拨款以及广告收入。但今天的广播电视业已发展成为人才密集、技术密集、资金密集型的产业。不是有限的广告收入就可以支撑和维持这个庞大产业的，媒体产业要做强做大，参与国际竞争，多渠道开拓资金来源成为必然。

广播电视行业范文篇7

由于广播电视行业基本上是事业单位性质，单位非内部审计人员思想观念的转变非常重要，被审单位部分人员对内都审计工作的认识和理解也不够，在认识上比较模糊，存在偏差，把内部审计仅仅看作是来查问题、挑毛病，因而在配合审计部门工作和对审计建议的落实方面重视不够。另一方面，单位领导层的态度，领导是否重视内部审计这项工作，能否接受和采纳内部审计的建议在很大程度上也决定了内部审计作用的发挥。因此，加强对广播电视行业单位内部非审计人员思想观念的转变就显得尤为重要。

(二)完善管理制度

要坚持“制度先行，内控优先”，建立健全内部审计规章制度，规范与完善内部审计制度，是单位开展内部审计工作的制度保证。为此，内部审计应结合广播电视行业的实际情况建立健全内部审计制度，出台内部审计章程，明确内部审计在单位中的地位和职责，按照内部审计规范所规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，从而实现内部审计工作的法制化、制度化、规范化，促进内部审计健康、有序发展。

(三)设置独立的内部审计机构

独立性可以理解为内部审计部门的独立性和内部审计人员的独立性。通常，在内部审计活动中，组织的独立性更加被重视。组织上的独立性是指内部审计部门在一个特定的组织中，享有经费、人事、内部管理、业务开展等方面的相对独立性，不受来自管理层和其他方面的干扰和阻挠，独立的开展内部审计活动。独立性是内部审计的生命，是其赖以生存的必要条件。因此，设置独立于单位内部其他部门的审计机构，可以保证审计工作的顺利开展，保证审计工作的质量，提高审计的工作水平。根据《国际内部审计专业实物框架》，结合广播电视行业现行的机构设置，理想的情况应该是单位党委会，也就是单位的最高权利机构批准设立内部审计机构，取得单位党委会的支持，并向党委会负责报告业务工作，这种模式更有利于保证内部审计职能的发挥。

(四)内部审计人员的设置

按照《国际内部审计专业实物框架》的主要相关标准，内部审计师必须具备履行其职责所必须的知识、技能和其他能力。这些知识技能除了包括一些会计方面的知识之外，还包括管理原则、商法、计量方法、交流沟通技巧、人际关系等各方面的知识和技能，另外对于口头和书面表达能力也具有较高的要求。因此，对于单位内部人员的设置，除了懂得基本的会计知识之外，还要具备其他一些知识，包括识别舞弊信号的知识等，需要具备丰富的知识面，对于广播电视行业，就需要对本单位的宣传、经营、技术情况等都有很透彻了解的人员。这就要求我们在选择内部审计人员时，要从各个部门选择具备不同专业知识的人员。在具备必要的知识的同时，审计人员在开展审计工作时，要保持其客观性，这是内部审计师在工作时必须要保持的一种精神状态。具体要求就是不与任何方面达成重大质量妥协，不得将内部审计置于他们感觉无法做出客观的专业判断的处境中，不能把对其他事物的判断凌驾于对审计事物的判断之上。因此我们要把那些思想政治和业务素质较高的、责任感和事业心强的、为人正直的员工调整到内部审计的岗位。

(五)要熟练掌握内部审计业务，不断改进工作方法和手段，提高内部审计工作质量

广播电视行业范文篇8

关键词：广播电视行业;财务管理;问题;对策

一、广播电视行业的财务管理现状

中国的广播业属于国家资助的行政部门，广播电视宣传和建设资金主要依赖国家财政拨款，不足的部分则利用广告增加收入，还有信息服务、安装工程、维修等技术活动等都是用来补偿资金缺乏的方式。随着不断深化的经济体制改革和人民群众的文化生活需求的日益增长，广电行业迎来了新的发展机遇，广播电视集团正逐步走向产业化和市场化，原有的财务管理体制和管理方式已经不能适应现代社会广播电视发展的需要。

二、广播电视行业财务管理问题分析

1.财务管理观念落后。广电是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑将成为广电行业最重要的管理。但目前，广播电视行业的财务管理理念相对落后。无论是在投资、建设、管理、会计或财务支出，没有统一的、标准化的管理系统，而且管理内容和评价指标都过于单一；同时，由于受计划经济的影响，广电行业财务管理缺乏市场观念，财务管理理念也没有对竞争风险的概念意识。这种落后的财务管理模式已不能适应新时期广电集团化、市场化的要求。2.财务管理思路不清晰。中国广播电视行业固有的会计模式受到会计机构的影响，主要重点放在了预算和财务管理中的预算执行上，严重缺乏市场竞争意识，而广播电视行业的财务管人员对成本控制的意识较为薄弱，不重视资金的使用效率。日常资金管理中，只重视预算管理而忽视财务管理；广播电视行业的会计对成本核算重要性的认识不足；重投资、轻资产管理等传统观念依然存在，已不能适应现代市场经济发展的基本要求。3.财务管理制度不完善。现阶段，广电行业在预算管理体系方面还比较完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面没有相关的制度规范。目前的财务管理还处于优先预算的模式，但这种模式在应用中总是会突发各种各样的问题，尤其是在预算执行的具体过程中。在实施预算执行的过程中出现问题，再加上资金安排不合理，每到年底往往会出现为了完成指标而突击花钱的现象发生，导致财务管理系统像装饰一样，起不到它应有的作用。目前许多电台和电视台都没有设立内部审计部门，有的单位即使成立了这个部门，但由于专业人员的缺乏和内部审计不严格，所以单位没有实现对专项审计的严格监管，之所以会出现这种情况，主要取决于财政部门和审计部门没有及时的在日常工作中对广电行业的财务管理进行检查和正确的错误管理，这种情况下如果出现问题，势必将会导致一个更加严重的问题。4.财务管理技术不先进。有效的财务管理要求广电集团所有的下属部门充分融入的统一内容管理，统一资金分配的管理体系当中去，财务管理部门应该合理安排资金统筹，做好各方面工作，促进各部门之间的资源能够得到科学、有效的使用，以形成一个统一的网络监督。然而，现实情况是广电集团下属单位、部门间各自为政的现象，这势必造成金融资源的巨大浪费。5.财务管理人员素质较低。目前，广电行业的财务管理人员整体素质相对较低。长期以来，企业缺乏成本核算意识和市场竞争意识。此外，还有一个专业知识匮乏，存在明显的知识老化现象的问题，特别是企业缺乏管理经验丰富的高级管理人员。同时，企业激励制度不完善，员工和员工在基本待遇上存在较大差距，对员工的积极性有很大的影响。

三、加强广播电视财务管理对策

1.加强财务管理意识。广播电视产业应该重视的财务管理工作，不断更新财务管理的新理念，发挥财务管理工作的最大价值，引入现金流量意识、风险意识，以促进员工对市场竞争和风险概念的认识有了明显的提高，促使资金得到科学合理的运用。树立良好的企业资金管理意识，管理层要能够合理有效的运用现代信息技术，对信息数据进行全方位的准确管理，以促进财务管理的作用得到最大化。2.创建完善的财务制度。以行政事业单位的会计制度和会计法为基础，整合现代市场经济管理在财政方面的需要，建立一个全新的、全面的财务管理体制,做到有章可循，有据可依。金融系统包括了单位的一切经济活动，不断加强企业物业管理和库存管理，固定资产的采购、使用和维护、处置、定期盘点。在财务管理过程中，既要适应市场要求，又要符合广播电视行业的发展特点。继续加强资金的科学管理，确保资金的数额，加快资金流动，以最大限度地提高资金使用效率。不断完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的内部控制制度，通过建设完善的财政制度，充分利用经济资源，保证财政管理决策的顺利实施。3.加强成本控制。随着广播电视业产业向多元化方向发展，市场竞争的日益激烈，广播电视业迫切需要进行成本核算和成本控制，已达到用最短的时间实现集团管理系统化的目的以及通过财务集中管理来实现科技、资金资源共享，促进单位成本降低。同时，广播电视业要重视商业运作和宣传的成本控制，特别是对广播电视节目的生产成本和运行成本进行前期生产分析，并制定相应的成本控制措施。早在投资活动开始之前，就要做好科学的操作成本的预测，并根据预测结果设定明确的成本目标，同时，在设定成本目标的过程中，对市场进行系统的调查，从而得出接受范围内的生产成本。4.培养选拔合适的人才。人才是一个行业能否发展的根本因素，也是这个行业能否顺利发展的重要因素。财务管理人员素质的高低直接影响着广播电视行业财务管理的质量和管理效果。广播电视行业要是想顺利的创新发展，一是要加强对财务管理人才的专业培训。坚持以专业知识和综合知识的综合全面的培训和个人培训、集体学习和业余自学相结合的定期培训和继续教育学习有效结合的有效进修方式，从而培养一大批懂政治，道德高尚，综合素质高能力强、具有不断学习发展意识的广播电视行业财务管理人才；第二，大力引进高端科技人才。在这方面需要指出的是，在人才引进方面，被引进的人才需要具有丰富的企业财务管理经验才可以根据该人才的价值进行引进，只有是具有坚实的基础并且德才兼备的高端人才，才可以将这样的高端人才安排在广播电视企业重要的位置上；第三，加强激励机制。在最短时间内消除身份约束，实行岗位竞争制，遵循同一岗位同一薪酬原则，最大限度地挖掘拥有企业需要的才能的人才是激励制度的根本目的，从而促进每个岗位的人才作用最大化。

四、结语

在商业化的广播电视机构发展的过程中，机遇与挑战并存，我们要严格按照党的政策和文化体制改革的目标对广播电视机构进行改革，只有这样才能有力地促进年度经费的削减，促使企业顺利实现资金全部自理、自我生存和发展。这种情况对于过去财政拨款模式下的事业单位将是一个巨大的挑战。此外，广播电视行业有无限的商业潜力，现代财务管理模式的运用可以对业务进行适当的调整，广播电视业不仅要继续发展自己，跟上时展的趋势，还要为了更好的迎合现代社会历史的发展，逐渐与世界接轨，不断发展加强自己。只有这样，才能逐步形成一个具有世界影响力的一流传媒集团。

作者:薛东 单位:陕西广播电视台

参考文献：

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[3]靳晓宁.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2014年第7期.

广播电视行业范文篇9

关键词：5G应用；智慧广电；广播电视；行业发展

5G（5thgenerationmobilenetworks）即第五代移动通信技术，是对2G、3G、4G和Wi-Fi等无线接入技术的技术演进，是一些新补充的无线接入技术集成解决方案的总称。作为4G技术的延伸自然出现，是现阶段通信业和学术界探讨的热点，是移动通信应用于发展的重点关注所在，在政府的倡导下，各行各业都在积极努力的投入到5G的研发、应用于拓展上。广播电视作为主要的大众传播媒介，如何做好5G的应用以实现新的突破更好的服务国家与社会，十分重要。5G是一个真正的融合网络，它以融合和统一的标准，可以实现人人、人物以及物物之间高速、安全和自由的联通。5G时代的到来会很大程度的促进移动互联网的繁荣，，但对传统的广播电视模式会带来一定的冲击，同时以其自身独特优势配合其他先进技术的应用也将助力实现“智慧广电”的目标。5G是新一代信息通信技术演进升级的重要方向，加快5G发展与应用将对广播电视行业各领域的发展带来全方位、深层次影响，将会对广播电视行业的结构产生重要改变。

15G的发展现状

自2013年开始5G开始被广泛的关注，目前该技术已经开始实际应用，大量的设备开始支持5G。虽与传统的通信技术有很多相同的地方，但5G也具备许多新的特点与关键技术。相比于前四代移动通信技术，5G具有高速率、大容量低功耗、低时延高可靠的特点。由于高频率波段的传输性能的特殊性，使得5G可以有更多的频率资源可以用，因而其传输速率将能够达到1Gbps以上。也正是由于使用的是高频率，其传输距离相对较短，因此功耗也就相对较低。LTE网络的出现使移动网络的时延有了极大突破口，它的一个TTI是1ms，而5G将其帧结构进行了优化设计，使得网络时延进一步降低。5G的网络结构与部署使用需要一些特殊的技术，如超密集异构网络、自组织网络、内容分发网络、D2D通信、M2M通信、信息中心网络等。正是由于5G网络具有的通信优势，其应用场景也变的丰富多彩起来，实时计算机图像渲染和建模（云VR/AR）、车联网（远程驾驶、编队行驶、自动驾驶等）、智能制造（如无限机器人云端控制）、智慧能源（馈线自动化）、无线医疗（具备反馈的远程诊断）、无线家庭娱乐（超高清8K视频和云游戏）、联网无人机（专业巡检和安防）、社交网络、个人AI辅助、智慧城市等诸多场景都可以通过5G实现更好的体验效果。

2广播电视行业中5G的应用

（1）5G+移动电视。随着移动客户端的不断增加与人们生活习惯的改变，广电一直在进行着移动电视的研究与推进，从2008年奥运会中的CMMB（中国移动多媒体广播），到NGB-W芯片，再到在4G时代曾经尝试使用的4G广播组播技术（eMBMS），都未取得显著的进展。5G时代的无线交互广播电视的网络架构是基于5G架构的，在无线侧，小塔采与大塔采用不同的方式相互配合，做成高功率、广覆盖的网络。在业务方面，5G+移动电视可以提供超级媒体的服务、互联网服务和一些新型的应用。5G是一个集数据传输与业务承载于一体的通用平台，广电作为5G的直接参与者，可以通过根据广电需求对5G的核心功能模块进行功能增加或优化，从而可以实现移动客户端的电视接收，从而达到无时不在的移动电视服务。（2）5G+广播。早在5G出现之前，各大服务商就尝试将广播荣受到移动客户端，从移动的CSMD、韩国的CMD，到蜂窝网络下的MBMS和eMBMS，但这些都没有被广泛的应用推广。由于5G使用的频段较特殊，因此想要实现5G的覆盖就要建设大量的信号发射塔，这就对移动客户端的广播接收芯片设计要求更加普通化。我国5G+广播最终将以实现广播电视“人人通、移动通和终端通”的要求，建立融合媒体的移动传播平台为目的。2019年国际广播大会讲述了BBC（英国广播公司）及其合作伙伴使用5G技术进行广播应用试验，包含5GRuralFirst项目及5G智能旅游项目，这些试验取得了比较好的体验效果，但需要进一步优化。（3）远程高清直播5G+4K/8K+AI。中央广播电视总台5G+4K+AI媒体应用实验室于2019年5月在沪揭牌，大型4K纪录片《而立浦东》同步开机。5G+4K全景高清直播可以使得更多细节视觉体验更加身临其境，2019年12月在上海交大举办了5G+4K/8K+AI媒体发展高峰论坛，对相关技术应用进行了深入探讨。2020年中央广播电视总台“云听”平台，标志着5G+4K/8K+AI新的跨越。一直以来，中国广电系统努力追上时代步伐打造智慧广电，5G的出现与发展现状为中国智慧广电的发展带来了很大的机遇，除了5G+移动电视、5G+广播、5G+4K/8K+AI等，还有更多的应用可以融入到智慧广电平台中，如5G+VR、5G+AR、5G+融媒体等，做好各种应用的规划与建设十分重要。

3结束语

对于各行各业来讲，5G的出现带来了新的机遇，当然也带来了许多不可避免的挑战。2019年6月，工信部正式宣布发放5G商用牌照，中国广电成为首批获得5G牌照的运营商之一，这意味着新的使命，意味着崇高的责任和艰巨的任务。2020年全国将完成模拟电视停播任务，如何规划使用700MHz的频率带来很多机遇与挑战，中国广电最近也表示确定了以“700MHz+4.9G+未来毫米波”的组合方式进行建网。2020年2月10日，工信部消息称，已同意中国电信、中国联通、中国广电共同使用3300-3400MHz频段频率用于5G室内覆盖。广电行业一定会利用好自身优势，立足自身职责的同时推动广播与5G融合，保障国家安全的同时为千家万户提供更加丰富的综合信息服务。

参考文献

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广播电视行业范文篇10

关键词：事业单位；广播电视行业；成本管理

随着自媒体、视频播客平台等新型网络资讯平台的出现，传统广播电视事业单位面临着更大的发展压力。在日趋激烈的媒体竞争市场中，如何从优化自身管理角度进行更科学的发展创新，通过运营体制和管理体制的进一步提升自身发展潜力，是传统广播电视行业面对的重要问题。在广播电视行业发展过程中，成本管理已经成为影响其经济效益和发展稳定性的重要因素，需要重视起来，并探寻成本管理解决对策。

一、广播电视行业成本管理概述

(一)广播电视行业成本管理的内容。广播电视行业成本管理的内容主要包括行业成本控制目标、成本管理流程、成本管理相关法律法规和内部规章制度的确定等等，成本管理的内容是涉及到广播电视行业内外管理工作的基本内容，对成本预算、成本核算、成本管理执行的控制与把握，是强化广播电视行业成本管理效果的重点[1]。(二)广播电视行业成本管理的特征。广播电视行业经营发展的共同基本特征是行业内各个单位都具有高消耗、重装备、高科技、投入大的特点，作为党政喉舌、公众意识传播媒介，节目和资讯的生产是广播电视行业生存的关键，在网络及新媒体市场迅猛发展带来的巨大压力下，传统事业单位广播电视行业成本管理面临着精细化成本管理、提升自身经营效益的压力。

二、广播电视行业成本管理现状及问题

在新时展中，我国广播电视行业成本管理现状中存在着一定问题，具体表现在以下几个方面。(一)广播电视行业领导层成本管理意识与观念落后。由于其具有事业单位性质，在新闻报道、节目制作方面，很多传统广播电视行业单位更多考虑政府方面的宣传和节目制作需求，尤其很多广播电视行业管理者非专业传媒行业出身，在单位管理中缺乏媒体意识，在节目与项目投资、社会经济效益思考、媒体产业发展方面都存在不足，这就导致广播电视行业管理层成本管理意识和观念落后，难以最大化的实现自身经营发展价值[2]。(二)广播电视行业缺乏完善的成本管理体系。成本管理体系落后与不健全，是广播电视行业成本管理中的另外一个问题。当前很多事业单位类型的广播电视单位在成本管理中单纯的认为节约开支、减少投入、控制财务就是成本管理的全部，而没有认识到采编、业务、财务等都是广播电视行业成本管理中的重要组成，在成本管理过程中缺乏系统的成本管理体系，导致实际成本管理中对预算执行、成本监督等方面做的都不完善。(三)缺乏专业的成本管理综合性人才。事业单位类型的广播电视单位面临着人员编制的问题，由于近年来我国广播电视行业事业单位人员编制超标，可用编制过少，在人才招聘时难以吸引具有专业成本管理能力和经验的人才加入单位的成本管理工作。广播电视单位成本管理需求和不匹配的人才矛盾问题影响着行业成本管理的进步。(四)成本管理考核体系有待完善。在事业单位成本管理中，想取得良好的效果，一定要将成本管理与员工考核相联系，才能获得更好的成本管理效果，但是当前广播电视行业成本管理工作普遍与员工实际工作脱节，广播电视事业单位内部缺乏完善的成本管理考核体系，导致员工在成本管理中参与度和积极性都不足，影响效果。

三、广播电视行业成本管理优化对策

针对以上广播电视行业成本管理中存在的问题，笔者根据行业经验和资料搜集总结了以下几种成本管理优化对策，仅供行业参考。(一)抑制成本浪费，树立科学成本管理观念。首先，广播电视行业成本管理中应该培养自上而下的成本管理意识，形成科学的市场化成本管理观念。针对当前很多广播电视行业事业单位成本管理观念落后，成本浪费问题比较严重的现象，首先，应该从管理层抓起，做到事前控制、中期监督、后期核算，管理层应该养成广播电视行业成本管理全局观念，先积极提升自身广播电视行业单位的基本管理能力，了解广播电视行业市场环境和发展需求，再从自身主导成本管理角度，坚决按照成本管理标注执行成本管理，从财务把关、业务创新、信息化成本管理体系应用等多角度进行成本管理，积极向其他社会优秀企业，或者成本管理改革效果良好的事业单位学习，积极更新自身成本管理方法和观念，为广播电视行业成本管理的优化和进步奠定更好的领导基础[3]。(二)明确成本管理目标，构建完善成本管理体系。很多广播电视行业事业单位在成本管理中效果不好，也是由于成本管理目标不明确和成本管理体系构建不完善导致的，针对缺乏成本管理目标而导致成本管理效果不好的单位，首先应该明确成本管理目标，不同广播电视节目应该进行单独核算，从节目投入和产出全过程来核算成本，实现精细化的成本管理，将成本管理目标与广播电视单位的战略发展目标、宣传政策目标相联系，对资金投放、财务预算、资本核算、运营预算等全过程进行监管。另外，广播电视单位还应该完善成本管理体系，很多单位的成本管理流程不规范，预算制定、预算决策、预算执行、成本支出审核等都缺少严格的程序，这就导致内部成本管理混乱问题比较严重[4]。所以，在完善成本管理体系中，应该根据单位广电业务特点，财务单项单报、分级管理、权责分明、专人审批等方式进行成本管理和预算执行，同时建立内部信息化财务管理系统，对每笔成本投入进行详细的记录和数据分析，对非常规支出进行特殊核算和评价处理，力求通过信息化、现代化的成本管理方式让广播电视行业成本管理效率更高，减少不必要的支出投入。以A电视台为例，为提升成本管理能力、减少不必要支出，该电视台在2017年引进了信息化财务管理体系，所有成本支出、审批、申请流程都需要通过信息化管理平台进行，这不但规范了财务管理流程，也极大减少了不明确和没必要的成本支出，实现了A电视台的成本管理优化，为该台实现市场竞争能力提升争取了更多优势，值得同行业借鉴。(三)吸纳综合型成本管理人才，强化对行业政策管理的学习。广播电视行业成本管理需要根据国家相关广播电视行业规范政策及市场发展进行综合考虑，在优化成本管理中，需要更多专业成本管理人才，在吸纳综合型成本管理人才中，一方面可以从对口的传媒类高校及专业及社会同行业中引进既具有媒体工作经验，又具有成本管理专业能力和经验的人才。另外，对内部员工也应该进行定期的行业政策、成本管理等方面的培训，提高其自主学习和在职进步空间。(四)完善成本管理考核体系，按照预算实施成本管理。将成本管理考核体系纳入成本管理重点，进行权责分明的成本管理，实施成本管理奖惩制度，也是有效的成本管理方式。广播电视行业成本管理中，可以先制定全面精细化成本预算，并将成本预算指标细化，落实到每个岗位中，与岗位绩效关联，让广播电视单位每个工作人员都养成成本管理意识，并积极投入成本管理执行中，这才能取得成本管理更好的效果。

四、结束语

综上所述，在广播电视行业成本管理中，从成本管理意识、成本管理体系完善、成本管理人才吸纳和成本管理考核体系优化方面进行成本管理都是有效的办法，新时代媒体发展中，广播电视事业单位需要继续探索更创新的成本管理之路，寻求自身发展未来。

参考文献：

[1]李继承.浅析事业单位之广播电视行业成本管理[J].财经界(学术版)，2013(16)：61-62.

[2]彭月艳.如何加强广电网络行业成本管理[J].财经界(学术版)，2014(17)：89-89.

[3]阎飞.成本控制在广播电视行业财务管理中的应用分析[J].现代经济信息，2015(21).