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广播副总监范文10篇

时间：2023-03-26 05:13:57

广播副总监

广播副总监范文篇1

我是音乐广播的主持人XX,感谢能有这样的机会参加音乐广播副总监的竞聘演讲。这次中层干部内部竞聘上岗,是我格外珍惜的机遇,我渴望能在这崭新的舞台施展自己的才华与抱负。

我想,首先汇报一下自己的情况:我的工作简历非常简单,20*年大学毕业应聘到音乐广播做主持人一直到现在。绥化音乐广播的第一次直播就是从我开始的,可以说两年多来我在和音乐广播一起成长。

坦白的讲做主持人我有经验,而竞聘音乐广播的副总监我毫无经验可言,甚至是没有任何心里准备。可既然局党组给了我这样一个竞争上岗的机会,我就想尽力尝试一下做为一个中层的管理者而不是一个主持人我能为我的团队做些什么?

这两天我也一直在想:我凭什么去说服我的领导们,又凭什么让在座的各位相信我能胜任这个岗位呢?我给自己找了三个理由。专业素质创新精神管理学科背景

我的第一个理由是专业素质

音乐广播自创办那天起对节目质量一直要求很高,全天都是互动直播,而且要求主持人做到采编播一体。我凭着与生俱来的专研精神,不断总结经验,迅速成长起来,逐渐形成了自己的节目风格,不到三年的时间打造了《潜入深蓝》和《午夜阳光》两档听众喜欢的精品节目。而且在20*首届黑龙江广播主持人大赛中获得了专业组二等奖,业务能力也得到了专家的肯定。

我的第二个理由是创新精神

我认为一个媒体的生命力和一个国家一样,来自媒体的创新能力,特别是媒体管理者的创新能力。我以前没有做过媒体的管理工作,但我不认为这是一种劣势,相反是一种优势,这样我就不易受传统管理方式的影响,更能在工作中创新。

我一直以来都在用另外一种思维方式来思考我们正在从事的事业。传媒不仅是意识形态的组成部分,而且是产业链上的一枚螺帽。我们应该用经营企业的方式去管理媒体,用营销产品的方式去营销节目。

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人,可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

广播副总监范文篇2

我的第一个理由是专业素质

我的第二个理由是创新精神

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人,可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

广播副总监范文篇3

我的第一个理由是专业素质

我的第二个理由是创新精神

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人,可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

广播副总监范文篇4

我是音乐广播的主持人XX，感谢能有这样的机会参加音乐广播副总监的竞聘演讲。这次中层干部内部竞聘上岗，是我格外珍惜的机遇，我渴望能在这崭新的舞台施展自己的才华与抱负。

我想，首先汇报一下自己的情况：我的工作简历非常简单，2006年大学毕业应聘到音乐广播做主持人一直到现在。绥化音乐广播的第一次直播就是从我开始的，可以说两年多来我在和音乐广播一起成长。

坦白的讲做主持人我有经验，而竞聘音乐广播的副总监我毫无经验可言，甚至是没有任何心里准备。可既然局党组给了我这样一个竞争上岗的机会，我就想尽力尝试一下做为一个中层的管理者而不是一个主持人我能为我的团队做些什么？

这两天我也一直在想：我凭什么去说服我的领导们，又凭什么让在座的各位相信我能胜任这个岗位呢？我给自己找了三个理由。专业素质创新精神管理学科背景

我的第一个理由是专业素质

音乐广播自创办那天起对节目质量一直要求很高，全天都是互动直播，而且要求主持人做到采编播一体。我凭着与生俱来的专研精神，不断总结经验，迅速成长起来，逐渐形成了自己的节目风格，不到三年的时间打造了《潜入深蓝》和《午夜阳光》两档听众喜欢的精品节目。而且在2007首届黑龙江广播主持人大赛中获得了专业组二等奖，业务能力也得到了专家的肯定。

我的第二个理由是创新精神

我认为一个媒体的生命力和一个国家一样，来自媒体的创新能力，特别是媒体管理者的创新能力。我以前没有做过媒体的管理工作，但我不认为这是一种劣势，相反是一种优势，这样我就不易受传统管理方式的影响，更能在工作中创新。

我一直以来都在用另外一种思维方式来思考我们正在从事的事业。传媒不仅是意识形态的组成部分，而且是产业链上的一枚螺帽。我们应该用经营企业的方式去管理媒体，用营销产品的方式去营销节目。

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人，可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

广播副总监范文篇5

我想,首先汇报一下自己的情况:我的工作简历非常简单,2006年大学毕业应聘到音乐广播做主持人一直到现在。绥化音乐广播的第一次直播就是从我开始的,可以说两年多来我在和音乐广播一起成长。

我的第一个理由是专业素质

音乐广播自创办那天起对节目质量一直要求很高,全天都是互动直播,而且要求主持人做到采编播一体。我凭着与生俱来的专研精神,不断总结经验,迅速成长起来,逐渐形成了自己的节目风格,不到三年的时间打造了《潜入深蓝》和《午夜阳光》两档听众喜欢的精品节目。而且在2007首届黑龙江广播主持人大赛中获得了专业组二等奖,业务能力也得到了专家的肯定。

我的第二个理由是创新精神

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人,可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

如果以上三点理由还不足以说服各位领导的话,最后我还有一段心里话想说给在座各位评委听。

广播副总监范文篇6

我想，首先汇报一下自己的情况:我的工作简历非常简单，20**年大学毕业应聘到音乐广播做主持人一直到现在。绥化音乐广播的第一次直播就是从我开始的，可以说两年多来我在和音乐广播一起成长。

坦白的讲做主持人我有经验，而竞聘音乐广播的副总监我毫无经验可言，甚至是没有任何心里准备。可既然局党组给了我这样一个竞争上岗的机会，我就想尽力尝试一下做为一个中层的管理者而不是一个主持人我能为我的团队做些什么?

这两天我也一直在想:我凭什么去说服我的领导们，又凭什么让在座的各位相信我能胜任这个岗位呢?我给自己找了三个理由。专业素质创新精神管理学科背景

我的第一个理由是专业素质

音乐广播自创办那天起对节目质量一直要求很高，全天都是互动直播，而且要求主持人做到采编播一体。我凭着与生俱来的专研精神，不断总结经验，迅速成长起来，逐渐形成了自己的节目风格，不到三年的时间打造了《潜入深蓝》和《午夜阳光》两档听众喜欢的精品节目。而且在20**首届黑龙江广播主持人大赛中获得了专业组二等奖，业务能力也得到了专家的肯定。

我的第二个理由是创新精神

我的第三个理由是管理学科背景

虽然我现在的工作是音乐广播的主持人，可我大学的专业却是工商管理。系统的管理学科教育让我对这个岗位有这充分的理论准备。

广播副总监范文篇7

大家好！

才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，感到非常激动和自豪。于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,感谢公司这种“赛马不相马”竞争体制。先后担任房产事业部置业顾问，房产二处副主任，新城营销策划主管，新城总监助理等职。这次，竞聘的岗位是新城副总监。

工作就是一个人的人格表现，俗话说“文如其人”同样。看一个人所做的工作，就是如见其人”愿意接受挑战，迎接考验。竞聘新城副总监总的思路是完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领项目部全体人员把项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是愿望，也是竞聘的目的

总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,回顾自己几年来的工作。也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的新城,相信对房地产行业日趋成熟的一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，一年前。一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物）项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我要做到不简单”和“不容易”什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。

项目部的现状与今年的前景分析：

困难比年大，今年所面临的主要困难：年对新城项目部而言。通过几代总监的努力，新城在__知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。

抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到真正意义上的市场经济时代，今年面临的主要机会点：困难越大。经济学中的二八定律告诉我能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我有一整套大公司才能运用到资源和服务理念，更加关键的今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。

懂得了这样一个道理，通过这几年的工作。做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的尽自己的努力去做好它完成它能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：

与总监一起完成它并做好各项具体工作；一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标。

提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则。

有针对性提出操作性强的对策和建议，三、紧紧围绕重点工作。做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；

激发员工的奋斗激情和创业成就感；四、紧紧围绕变现回款这个中心。

认真学习，五、紧紧围绕项目部的相关工作。全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的辅助者”

广播副总监范文篇8

一、加强频道（率）管理、完善运行机制

频道（率）制，又称频道（率）总监负责制，是以频道（率）为管理单元，对频道（率）的定位和特色进行统一规划，对频道（率）的栏目设置、频道（率）资源、制作资源进行统一配置，对频道（率）运营管理流程进行统一规范的体制。完善频道（率）管理体制，是对*广播电视台组织结构和管理方式进行的一次战略性调整。

*广播电视台现有三个电视频道：新闻综合频道、经济生活频道、互动娱乐频道。二个广播电台频率：新闻综合频率和交通生活频率。

（一）频道(率)的定位

1、新闻综合频道

新闻综合频道（*电视台---1）为*广播电视台主频道，主要承担市委、市政府确定的重点宣传任务，全面反映全市政治、经济、文化等全局性情况，对外宣传*，发挥喉舌主功能作用，节目按照大综合模式布局，以多档新闻节目立台，以社教、文化娱乐性节目和影视剧为基础，辅之以部分服务类节目。

2、经济生活频道

经济生活频道（*电视台-----2）主要以经济生活节目为切入点，紧紧围绕市委、市政府在经济领域的中心工作，以传播经济信息、服务经济建设，关注衣食住行、贴近百姓生活为宗旨，节目以经济类、生活类、服务类为主干，以科技、教育、知识类和影视剧为补充。

3、互动娱乐频道

互动娱乐频道（*电视台-----3）以青少年观众为主要收视群体，以青少年眼光为立足点，以现代时尚视角为切入点，以高频率互动点播为手段，全方位满足资讯时代青少年观众的娱乐需求，主要以播放卡通片、流行音乐和经典电影为主，强调时尚和经典的结合，用现念突出电视文化的魅力和流行性。

4、电台新闻综合频率

坚持正确舆论导向,服从服务于市委、市政府中心工作，坚持"三贴近"原则。新闻实现权威性、时效性，专栏强调对象性、服务性，文艺节目提高娱乐性、欣赏性，体现综合广播的兼容性和博大性，努力打造强势频率。

5、电台交通生活频率

立足*、服务市民。节目突出地方特色，通过多样化的节目设置，全方位向听众提供多方面交通生活服务，让它成为听众信息交流的平台。该频率争取20*年开播。

（二）机构人员配置

各频道（率）设总监1人，副总监0--2人。

频道（率）下设编辑部，配置工作人员1-2人，频道（率）配置制片人若干，编辑记者若干人。

（三）频道（率）职能

1、各频道（率）总监对台长、台长办公会负责。

2、频道（率）负责频道（率）的行政管理、考核管理、经营管理和节目的组织、编排。

3、严格按照台里的宣传工作计划，结合本频道（率）专业定位，合理设置栏目，实现频道（率）专业化、品牌化，力争实现最好的社会效益。

4、频道（率）资源由频道（率）独立经营，合理有效地利用，按市场化运作方式统一调配，实现资源的优化配置，力争产生最好的经济效益。

5、频道（率）要接受并完成台里给频道（率）制定的收视份额和广告投放份额两个指标考核。

（四）频道（率）管理

1、人员管理

（1）频道（率）实行总监领导下的总监、副总监分工负责制。

（2）频道（率）节目制片人（制作人）由频道（率）总监提名，报台务会批准聘用，对频道总监负责。

（3）频道（率）节目组采编播人员采取双向选择用人机制，由制片人（制作人）择优聘用本台职工。节目组因工作需要确需临时聘用台外人员，需按台人力资源管理的有关规定，办理相关手续后，自行解决，人员费用由用人栏目组自行负责。

（4）频道（率）所有工作人员如发生重大工作责任事故，或制片人所负责的栏目收视份额和经营效益不达标准，由频道（率）总监报经台务会批准予以解聘。

2、节目管理

（1）各频道（率）栏目设置由频道（率）总监根据频道定位，提出栏目设置方案，并制作出节目样片，经台长办公会和考评委综合评估通过后，方可投入生产。

（2）频道（率）栏目设置应遵循如下原则：根据台里的宣传报道计划，充分体现频道特色，坚持正确舆论导向，贴近实际，贴近生活，贴近群众，具有地方特色和独特风格，有较好的收视率，量力而行，同时要努力避免节目的同质化，收费性节目要有良好的经济效益。

（3）各栏目制片人（制作人）在节目生产播出过程中，必须严格执行宣传纪律和履行台里节目生产的有关规定，每档节目必须有备份。

（4）各栏目不再留广告时间，但节目制片人（制作人）可以争取社会赞助，与台里进行比例分成，所得部分用以弥补节目制作经费。

（5）收费性节目，频道和节目制片人（制作人）与广告经营部门协商定出上交任务指标，其余为节目组人员绩效工资和节目经费。

（6）非收费性节目，栏目经费和人员绩效工资由台里对节目组综合评估后，根据评估等级划拨。

（7）节目生产继续实行成本核算。

（8）各频道（率）总监要加强对各栏目的播前审查。

（9）台里对节目实行末位淘汰制，每月考评最低的节目黄牌警告。连续3个月节目考评最低的节目，责成节目制片人（制作人）整改，整改后仍不见成效，6个月后淘汰，淘汰节目制片人（制作人）及工作人员重新选择岗位。

3、考核管理

（1）各频道（率）接受台里对频道的收视份额和广告投放指标的考核。

（2）各频道（率）要建立"三位一体"的考核标准，每月对频道绩效、制片人及节目质量和每个工作人员的工作业绩进行综合评估。

（3）频道（率）要对制片人及所负责的节目定出量化考核标准，对全体员工制定出岗位责任制，明确职责，强化工作责任心。

4、经营管理

（1）频道（率）要逐步实现由事业化管理向企业化管理过渡，强化投入、产出、成本意识，从办广播电视到经营广播电视，面向市场、了解观众，实现利润最大化，服务最大化。

（2）频道（率）利用频道（率）资源运作回的社会赞助，原则上归频道（率）使用，用于奖励优秀节目和有突出成就的工作人员，弥补办公经费。

（3）频道（率）不设单独财务，频道经费由台财务核算中心以频道（率）设立专户，统一管理，单独核算，频道（率）实行透明财务开支办法，每月向频道全体员工公布。

（4）频道（率）经费由台里根据各频道节目设置，人员编制，按一定比例下拨，并由频道合理支配使用，年初预算，年终决算，节约归频道。

二、加强资源整合，实现大新闻格局

"新闻立台"是各级以新闻宣传为主的电视台的办台理念，也是各级台当好党委、政府喉舌的基础，因此，实现"新闻立台"和"资源共享"是提高收视率的有效手段之一。因此，要树立大新闻、大宣传的理念，合并电视、广播新闻队伍，实现新闻资源共享，促进新闻节目整体升级上档。

（一）建立*广播电视台新闻中心。新闻中心接受台和频道双重管理，新闻中心负责广播《*新闻》、电视《*新闻联播》节目的采、制、播出工作，负责向上级电台、电视台传送稿件，负责各县、市台上传广播、电视新闻稿件的编辑工作。

（二）电视《*新闻联播》节目由现在的13分钟延长至15分钟，电台的《*新闻》由15分钟压缩至10分钟。

（三）新闻中心定员40人，其中主任1人，副主任3人（其中1人负责广播新闻节目）；电视、广播记者20人，编辑11人（其中电视编辑8人、广播编辑3人）播音员5人（播音员实现配音与出镜分开的办法播音）。

（四）充分利用各栏目优势开展外宣工作。目前，电视的《*新闻联播》与广播的《*新闻》栏目的主要精力是放在配合市委、政府中心工作和主题性报道上，客观上造成社会新闻的缺乏，上传社会新闻不足的现象。新闻中心组建后，要将广播新闻上传和电视新闻上传置于和本台自办节目的同等位置，电视新闻要在全省发稿排前三名，广播新闻发稿要在省人民台上到第五位。同时，要大力开展与中央、省台的合作联办节目，进一步拓宽外宣渠道。

（五）进一步加强通联工作，要指定专人负责，及时与主管部门沟通，对各县（区、市）和各部门的通讯工作提出指导。充分利用回传设备挖掘县市台和市直通讯员队伍的潜力。目前，各县市台上传稿件已经在我台新闻节目中占不小的比例，但存在着社会新闻缺乏、广播新闻不传的现象。新闻中心组建后，新闻要增加社会新闻和广播新闻通道，给各县市和市直通讯员定任务、提要求。

（六）严格新闻报道的审核把关，尤其对事关全局的重大报道、负面报道和个人宣传等内容，必须经台领导审核。

（七）新闻中心组建后，要迅速制定电视新闻与广播新闻改版方案，20*年1月1日广播、电视节目改版播出。

三、加强绩效考评，实现科学管理

（一）绩效考评的目的与意义

绩效考评就是要对广播电视台的员工以及责权发生制下的单位的绩效结果，做出客观公正的测量、考核和评价。通过绩效考评，判别不同员工、不同单位的劳动支出、努力程度和贡献份额，有针对性地支付薪酬、给予奖惩、并及时向员工和单位反馈信息，使其调整努力方向和行为，达到个人绩效和组织绩效共同提高的目的。

通过绩效考评对提升我台的经营管理水平、推动建立科学规范的绩效管理制度，加强对各层责任人的激励和约束，正确引导员工的工作动机，提高全台的社会效益和经济效益都有着重要意义。

（二）绩效考评的组织机构

按照台长办公会制定的考评规则开展考评工作的组织机构是绩效考评委员会。

绩效考评委员会由主任、常务副主任、副主任和委员组成。

主任由台长兼任。

常务副主任由常务副台长兼任。

副主任由专职副主任和副台长担任。

委员由各部门正职和有关专家组成。

人力资源部负责绩效考评委的日常事务，总编室负责节目评审的日常事务。

（三）绩效考评对象的分类

为了客观公正地评价各部门的工作实绩，按照各部门工作性质的差别分为四个类型，分别制定不同的指标体系进行考核。四个类型为：频道（率）类、经营性公司类、报业类和职能中心（部、室）类。

（四）绩效考评的指标体系

科学设计和制定考核指标体系，是客观公正评价部门和个人绩效的基础和关键。根据*广播电视台的实际情况，指标体系分为两大类，即软指标体系和硬指标体系。

1、软指标体系

主要考核各部门在执行贯彻台长办公会议意志方面具有共性的部分，各部门需统一标准，包括组织管理流程、规章制度、团队精神、职业道德、精神面貌、遵纪守法、集体活动、资料管理、政治业务学习和领导交办的其它任务等等。

2、硬指标体系

主要考核各部门在执行贯彻台长办公会议意志方向具有差异性部分。

①各频道（率）考核指标体系，主要包括收视率、收入任务、节目评审得分和宣传纪律等。

②经营性公司考核指标体系，主要包括创收任务、经营业务拓展和资产收益率等。

③报业类考核指标体系，主要包括发行量、收入任务和宣传纪律等。

④各职能中心（部、室）考核指标体系，要根据各部门的不同职能制定出能反映本部门工作特性的3-5项主要指标，如技术设备科室主要包括设备的完好率、故障事故率等等，行政后勤管理科室主要包括各项规定的执行和主要职能任务的完成等等。

（五）绩效考评办法

1、考评原则

①公开、公平、公正

②分级考评

考评委员会只负责对四大类各部门的考评和各频道（率）节目评审，各部门负责对本部门人员进行考评。

③回避、交叉考评

考评委按考评对象分为三组进行回避、交叉考评。

第一组：节目评审组，由有关领导和专家组成。

第二组：频道（率）、公司、报社考评组，由有关领导和职能中心（部、室）的委员组成。

第三组：各职能中心（部、室）考评组，由有关领导、频道（率）、公司、报社的考评委员组成。

2、绩效考评程序

在原有考评细则的基础上，根据新的指标体系，进一步完善制定具体考核程序和计分办法，据此开展考评工作。

3、奖惩办法

①每月以各部门的得分情况与各部门活化工资总额挂勾兑现，各部门负责工作人员的具体奖惩兑现。

②新闻中心的发稿奖励按原标准执行。

③根据考评结果对各部门和各栏目组的负责人实行末尾淘汰制，对综合指标任务不达标的部门领导实行辞退制。

④设特别奖

广播副总监范文篇9

五一房展时间：5月1日－－5月4日地点：省博物馆

主持人：2006年中国（××）宜居城市文化节开幕式现在开始，主办方由河北省住宅与房地产业协会、燕赵都市报、河北电台交通广播，协办单位是××房地产市场管理服务中心，承办单位是菲林传媒，独家网络支持××搜房网，特别鸣谢××集团。今天的房产和文化相关，过去的房子是住房而已。另外我还看到一个广告词是选择家要选择专家，我们这里都是专家，这里我们来介绍一下今天参加此次盛会的各位领导和各位来宾，她们是河北省住宅与房地产业协会会长××女士，河北省住宅与房地产业协会秘书长高丙林先生，燕赵都市报副社长王栋先生，河北电台交通广播总监××先生，河北电台交通广播副总监桑国兴先生，天山集团副董事长××先生，还有××集团住宅项目副总裁××先生，《置家》dm杂志总监刘庆宏女士，搜房网××分公司总经理鲍全胜先生，我们各位依次走到了主席台上。

首先有请××住宅集团常务副总裁××先生致辞！

××先生：

尊敬的各位朋友、各位来宾大家上午好，今天很荣幸和大家一起参加这次省会城市宜居文化节，借此机会我代表××集团总裁杨卓舒以及所有××人向长期关注和支持我们的社会各界朋友表示衷心的感谢！并向参加此次的来宾致意诚挚的问候，也向大会的主办方河北省住宅与房地产业协会、燕赵都市报表示衷心的感谢！预祝此次宜居城市文化节圆满成功！××集团自1993年成立以来，得到广大社会各界朋友的厚爱和关心。13年里，××以雄厚的企业实力，良好的信誉、诚信的经营，捍卫了省会的房地产企业龙头地位，目前××集团已形成房地产为龙头，涉及建筑、安装、建材、教育、旅游服装文化等多个产业。10年来，××集团已经开发××花园、××书香园、××玫瑰园、××院士园、××星辰花园、××太阳城别墅、××三亚热带雨林、高尚社区等300万平方米的住宅小区，以××中苑商务大厦、××商贸广场、××星辰商业广场、××太阳城商业广场等50万平方米的商业设施，××花园别墅区、××玫瑰园分别荣获建筑部授予“全国城市物业管理优秀住宅小区、原创：全国城市物业管理示范住宅小区和共青团中央民政部授予的全国青年文明社区等荣誉称号，到2006年××集团向社会公益事业捐助人民币9000多万元，多年来先后被河北省委、省政府评为河北省十大优势民营企业、百强私营企业，被国家建筑部评为中国房地产品牌企业30强，被市政府评为××市十佳诚信企业，我们将一如既往的坚持企业的经营理念，追求卓越、德达天下，为省会人民奉献更多更好的产品和服务。今天××星辰花园、太阳城别墅等项目在这里参展，也欢迎大家在这里光临指导。最后再次对支持和关注××的朋友表示衷心的感谢，祝大家在五一长假玩的愉快、过的开心！

主持人：

在咱们宜居城市文化节开幕式上看整个文化广场人头攒动，说明我们的人气不减当年。买书比买房比，你选书和房子一样，首选是好书，房子要选好房子。我收到一条短信，人生不能缺少五个一。今天开始到六一开始。刚才××在致辞的过程当中，××的广告真的是铺天盖地，大家往左看，××中国，说到我们的房地产还有一个企业是鼎鼎有名的，那就是我们的天山集团，已经是深入人心，天山集团副董事长××致辞！

××：

各位领导各位来宾，各位新闻界的朋友大家好，首先感谢河北省住宅与房地产业协会燕赵都市报河北电台交通广播主办的本次宜居城市文化节，此次文化节的成功举办，承办方非常传媒做大量的工作，我代表给我们的付出表示感谢，今天来××城市面貌和人们的居住条件发生的翻天覆地的变化，也得益于政府的领导，更得益于各级领导对住宅产业的关怀，宜居城市文化的承办意义对××产业的水平提高城市品位和形象的提升，得到了推动，天山集团由国家一级资质，企业的发展取得的好的成果，天山水榭华都成功的第三期，是河北省当地示范工程的示范，首先获得了中国品牌50强的称号，还有中国国际住宅产业展览会的和中国××城市总评榜十大第一名，中国的房地产企业中国的房地产企业的品牌明企60强，天山工业园的商业最佳称号，我公司开发的项目参加的旅游集团住宅等多个产业领域，天山华都栾城华谢谢好玩，得到了而社会的认可，天山科技园，天山医疗产业中心，天山观览花园，等一大品种等待开发，天山集团充分考虑的，艺术景观和安全，让业主实现完美与尊应的生活，社区服务的多样化，又使得得到的限制的开发，水榭华都以人性化社会，成为实际装人们的强实品牌，今天我们将加倍的努力，开拓进取，用更多的产品回报广大的消费者和老百姓，再次感谢河北省住宅与房地产业协会燕赵都市报河北电台交通广播举办的宜居城节最后预祝宜居城市文化圆满成功，

主持人：

××过去没有这种建筑，可现在的确是有山有水，因为××缺水，水越多越好。2006年中国（××）宜居城市文化节的开幕式，作为主办方之一有请河北电台交通广播总监贾增幅致辞！

××：

尊敬的各位领导和各位来宾，今天是阳光明媚，并且是劳动者的共同节日，在这个节日里我们共同举办2006年中国（××）宜居城市文化节具有非常深远的意义，我代表河北电台交通广播向各位领导和来宾向一直关心和支持交通广播事业发展壮大的社会事业，向现场的广大朋友表示热烈的感谢！人们常说，建筑是城市的语言，他代表城市建设的文化，并在一定程度上彰显了这个城市的未来，我们希望借此宜居城市文化节带给大家新的房子理念，并体现品质和内涵，促进城市房地产的繁荣发展。同时也希望文化节成为品牌交流的盛会，成为广大置业者的节日，以实现××宜居城市文化的目标，河北电台交通广播不仅在省会而且在河北省是十分有影响力的媒体，即去年国庆节在省会第一次举办后，得到了广大听众朋友和广大开发商的认可，今天的文化节是去年的延续，我们河北电台交通广播愿意为开发商做好宣传，和能人志士互惠互利的合作方式，期待着用我们的一双手共同举办省会明媚的春天，最后预祝本次宜居城市文化节圆满成功！

主持人：

我们把衣食住行方方面面推荐给广大的听众，希望生活会更好，希望我们每一次搞的活动能够深入人心，接下来有请的是燕赵都市报王栋副社长致辞！

王栋：

各位来宾大家好！由燕赵都市报、都市时讯和河北省住宅与房地产业协会、河北电台交通广播等单位主办的2006年中国（××）宜居城市文化节主题会展在这里隆重的开幕了，作为主办方之一，我代表燕赵都市报的表示热烈的欢迎和衷心的感谢。宜居城市是在当前全国范围内兴起了以人为本的建设新房，也是成为近年来确定的城市建设目标，在这个目标指导下，近年来城市建设一步一个台阶，无论是硬件措施还是各期建设都在社会发展的主要阶段。此次与省会省房协联合举办的2006年中国（××）宜居城市文化节活动主题会上，参与了宜居城市建设的热潮中，为城市建设尽了一份力，最终展示了城市和北方的房地产开发项目，我们希望在建设宜居城市这一大话题下我们能够通过此次会展活动为业内提供交流探讨平台，并以此推动房地产开发向以人为本靠拢。最后祝活动圆满成功！祝各位身体健康，并祝各位五一节快乐！

主持人：

感谢王副社长，下面有请河北省住宅与房地产业协会××女士致辞！

××：

各位来宾、各位同仁，河北电台交通广播听众朋友们大家早上好！今天是国际五一劳动节，是普天下劳动人民共同关注的节日，而在我们省会××又多了一层节日的气氛，我们又在这里举办宜居城市文化节，多了一个跟住房有关的节日，多了一个住房文化的节日，看见大家踊跃参与的喜庆气氛，感觉到这个节日已经在慢慢的深入人心，已经是大家离不开的。我们不但要把今天的节日办好，以后我们再接着办。什么是宜居城市呢？是各级政府都在尽力打造的，就是一个城市要适合于居住，少不了要有宜居的小区，好的小区这是房地产开发商致力打造的，像刚才我们已经有了一些知名的小区，品牌供大家选择，那么宜居的城市还少不了要有宜居的住宅，这是广大消费者最关心的，现在我们的生活水平不断提高，经济飞速发展，人们已经不能满足在农业时代那种民以食为天，到今天有了房子住，再后来能够分的开、住的下那种低层次的需求，所以文化要有品位，住的要舒服，宜居的主要内容应该是生态，绿色是最时尚的，住的要舒适，放松一天紧张的心情。宜居还应该是安全的，社区不但有安全保卫的设施，还能够保证市民身心健康的安全。宜居还应该是和谐的，在一个城市里不仅有钱买好房子能够住上房子，没有钱买不起大房子好房子的工薪阶层，中低收入家庭应该住上自己需要的房子，这是各级政府我们住宅与河北省住宅与房地产业协会所致力于的。今天我看广大的市民是要买舒适的房子，我们将供应适合中低收入家庭的普通住房和经济适用住房，如果你下岗了，政府将提供廉租住房，原创：总之我们要建立一个大家都有房住、有好房子住这是我们一直在努力的，我们举办这样一个文化节的初衷也是为了满足最广大人民群众的住房需求，希望我们在这个喜庆的节日里如果你想买房能买到舒适的房子，如果暂时不想买那么看看，准备以后再买，以后有好的楼盘供你选，预祝大家五一七天长假过的舒心，谢谢！

广播副总监范文篇10

我们的主要做法是：

一、顺时应势，抓好试点，稳妥推进人事与分配制度改革

早在年，*人民广播电台成立之时，我局就确立了广播电台的发展思路，在体制机制方面实行全新的动态管理模式，在干部人事与分配制度等方面，提出了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的管理机制，并向社会公开招聘了*名首批编辑、记者、播音员和主持人。从此，*人民广播电台按照既定的发展思路，不断面向社会吸纳人才，又不断向社会输送人才，在多年的发展历程中，不断总结经验，建立健全和完善各项制度措施，使电台的各项事业得到了长足发展。200年，我局按照国家广电总局和省广电局关于有线与无线电视台合并的文件精神，顺利完成了*有线电视台与*电视台两台合并的工作，成立了新的*电视台，并以两台合并为契机，本着“公平、公正、竞争、择优”的原则，于200年初，在*电视台实施了以“竞争上岗、双向选择、全员聘用”为核心的人事制度改革。在局党组的统一部署和组织实施下，*电视台除组织上任命的台长、副台长外，中层以下干部职工全部实行了竞聘上岗、双向选择、全员聘用。经过严格有序的报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、考试考核和组织考察等程序，全台0多名干部职工找到了体现自身素质、有利于发挥个人特长的合适岗位。

改革是顺应形势发展的必然要求，是促进事业发展的有效手段。近几年来，我局通过抓好*人民广播电台和*电视台人事与分配制度改革试点工作，不断总结“两台”改革的成功经验，加大改革的力度，按照“科学、效能、稳妥”和“无缝接轨”的要求，顺应时势，在全局事业单位全面推开人事与分配制度的改革，使改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进，全局大部分事业单位都实行了以“双聘制”（聘任、聘用）和岗位管理为重点的改革，实行“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗”和“岗动薪变、薪随岗动”的人事与分配制度，实行了真正意义上的“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”、自主灵活、充满活力的用人机制和分配激励机制，从根本上解决了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的问题。200年，市局机关根据市委市政府关于人事制度改革的精神，拿出个内设科级职数实行公开竞聘上岗，优化了队伍结构，提高了工作效率和服务水平。

二、着眼发展，科学管理，建立健全与之配套的激励机制

我局在推进人事与分配制度改革的实践中，注重结合广播电视事业发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的各项激励机制。几上几下反复酝酿，先后制定了《关于实行事业单位全员聘用制的实施办法》、《内部分配制度改革指导意见》、《竞争上岗实施办法》、《人员分流实施办法》以及出精品上大台激励措施等，并在实践中不断加以补充和完善。各单位结合实际相应制定了量化考核、目标管理、绩效挂钩等配套制度。

在干部管理上，坚持党管干部的原则，实行组织任命与聘任相结合。即按照干部管理权限和组织程序与规定，区别不同情况，除组织任命的单位班子成员外，其他的中层干部和新提拔的单位班子成员全部参与竞聘，经竞聘后由局党组聘任，并明确聘任期限和享受的待遇，原则上实行年一聘，到达聘任期限由组织对其进行重新考察，并实施新一轮的竞聘，对达不到同职级责能规定要求的实行解聘。*人民广播电台从200年实行频率总监负责制开始，对个频率的总监、副总监等个中层岗位全部实行公开竞聘。*电视台在200年实行全员聘用制的基础上，于200年进行了新一轮的频道总监、副总监和部室主任的公开竞聘，有位同志从原来的中层岗位上调整下来，有名同志通过竞争新聘任提拔到中层岗位。*广播电视报社按照市局的竞聘方案与要求，对各部室负责人也进行了竞争上岗。从而一批年青而富有活力的同志得到提拔和重用，发挥积极的作用。

在用人制度上，实行凡进必考、公开招聘、竞争上岗、全员聘用。即对按照政策规定安置进入广电系统的人员一律实行考试、考核、考察的“三考”制，对记者、播音员、主持人等重要岗位的人员面向社会公开招聘，参与竞争，择优聘用。凡“双聘”人员在平等自愿、公平择优的基础上，确定人事关系，明确单位与个人之间的义务和权利，签定聘用合同，单位可以按照聘用合同的条款解聘职工，职工也可以按照聘用合同进行辞聘，畅通进出口，确保能进能出。*电视台在200*年新一轮人事与分配制度改革中实行了定员定岗定职责，各部门负责人以及制片人岗位实行公开竞聘，竞争上岗，一般工作岗位实行双向选择，择优聘用。*人民广播电台在用人制度上，实行定性与定量相结合的办法，对每一个工作岗位所必须达到的条件和岗位任务通过一定的形式确定下来，明确各岗位的职责、权力、任职条件、考核指标和薪酬标准，再从中择优确定聘用人选。

在分配制度上，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，“岗动薪变，薪随岗动”。这些年来，我局在贯彻按劳分配的原则前提下，根据分类管理的要求，对局属不同性质的事业单位采取不同的收入分配方式，依据技能要求、责任大小、工作难易程度、艰苦程度、工作强度、工作量和工作环境等因素，将档案工资与实际工资分离，推行自主、灵活、多样的分配机制，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应、重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位、艰苦岗位倾斜，能够充分调动干部职工积极性、主动性、创造性、促进人才资源合理配置和广播电视事业健康发展的收入分配激励机制和管理机制。*人民广播电台从年起，采取档薪分离制的分配形式。行政人员实行档案工资和服务质量相结合的考核办法，由各频率对行政人员实行考核打分，90分以上发给全额工资，90分以下按分数的相应百分比发放工资，96分以上每超1分增加10%的工资。其他职工一律按照工作实绩进行量化考核，绩效挂钩，上不封顶、下中保底。其按照国家工资政策规定套改的原有工资计入个人档案。通过这一形式，激发了电台干部职工的工作热情和调动了积极性，职工收入在00元～2000元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。

在岗位管理上，逐步实行由身份管理向岗位管理的转变。我局在事业单位改革过程中，坚持科学、合理、精减、高效的原则，结合局事业单位的性质、所履行的职能、承担的任务以及事业单位发展的需要，分类设置了职员（含中层干部）岗位、专业技术岗位、工勤岗位、临时工岗位等四类岗位，对不同的岗位采取不同的管理办法进行有效管理，明确各岗位的职责、权利、任职条件、考核指标、薪酬标准等，实行按需设岗，职责明确，择优聘用，严格考核，按岗定酬，聘约管理。在调查论证、分析评价的基础上，制定出岗位设置方案，编制岗位说明书。其内容主要包括岗位名称、岗位职责、工作（考核）标准、任职资格及要求、岗位待遇等五大项，特别是在岗位管理上规定，根据本人条件与岗位需要，原工人身份的人员可以聘用到职员岗位和专业技术人员岗位；职员和专业技术人员也可聘用到工勤人员岗位，受聘人员的原身份作为档案保存，其职务、工资等按所聘用的岗位进行管理。科学的岗位管理，不但解决了全局各事业单位人浮于事的现象，而且有利于人员的合理流动，同时，岗位管理也成为各事业单位人员分流的一种有效手段。*电视台在这次新一轮的人事制度改革中，出台了机构及岗位设置方案、人事管理规定、落聘待岗人员管理办法、播音主持人管理规定、绩效挂钩考核办法等配套措施，从而为从身份管理向岗位管理的转变起到了积极作用。特别是在机构及岗位设置方面，按照科学、效能的原则，精简冗员%，优化了队伍结构。

在职称管理上，实行专业技术资格与职务评聘分开。我局在事业单位的人事制度改革中，对专业技术岗位的设置由各单位根据业务工作的需要，按照类别和等级自主分类设置专业技术岗位，实行动态管理，竞聘上岗。各单位不再以专业技术职务的高低来聘任，而是依据专业技术人员从事的岗位和实际能力与水平，在设置的专业技术岗位和职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择，择优聘任，既可高职低聘，也可低职高聘，其报酬不再与职称资格直接挂钩，而是按照所聘任的岗位职务确定。同时，对从事广播电视编辑、记者、播音员、主持人等特殊岗位的专业技术人员，按照国家广电总局的要求，实行执业准入、持证上岗制度。在实际运作中，*人民广播电台名高级工程师，因台内没有设置高级职称岗位,其专业技术职务只能高职低聘,且工资报酬按其实际岗位确定。在职称管理上，我局每年都组织专业技术人员进行考核，考核的方法是个人述职、单位鉴定、局考评决定是否聘任或续聘。

三、把握政策，有情保障，妥善安置分流下岗人员

人事分配制度具有很强的政策性，改革人事与分配制度必然涉及到一部分人的切身利益。为此，我们既坚持不断推进改革，又严格按照有关政策，本着“无情下岗、有情保障”的原则，对下岗分流人员落实相应的保障措施。一是分流安排，即鼓励在岗人员自愿分流参与农业开发、领办企业、兴办个体私营企业等工作，并对这部分人员给予有关的政策优惠，即在市内就业的，三年内保留级别、编制、工龄，不影响调资、晋级、专业技术职称评定，三年期满后，本人要求回原单位工作的，可参加本系统用人单位的竞聘上岗。二是离岗退养，即对距退休不满5周年或连续工龄30年以上的正式职工，经自愿申请、组织批准实行离岗退养，并仍为在册职工，连续计算工龄和享受有关政策规定的社保、医保待遇，待达到法定退休年龄时再办理正式退休。三是待岗培训，即对竞岗落聘或“三考”不合格且具备一定技能的正式职工列为待岗培训，培训考核合格后再次参加竞岗，期间发给职务（等级）工资。四是解聘辞退，即主要是对落聘的部门临时聘用人员予以解聘辞退，并发给一定的补偿费。近几两年来，*电视台、*人民广播电台、*广播电视服务公司等单位通过竞争上岗，全局分流下

岗人员多名，其中年对系统内名符合政策条件的人员一次性办理了提前退休手续，并及时兑现了其应享受的政策待遇。

我局通过近几年不断深化人事和分配制度改革，逐渐理顺了广播电视事业各项管理体制，逐步建立了科学高效、凸显广电特色、适应市场竞争、规范运作的新机制，广电队伍的综合素质得到明显提高，大局意识、责任意识、服务意识、创新意识得到显著增强，事业建设得到长足发展，社会效益和经济效益基本实现了“双赢”，达到了“不须扬鞭自奋蹄”的目的。但与市直其他单位相比还有一定的差距，改革的面还不是很宽，力度还需进一步加大，还存在一些困难与问题，主要是受体制机制的限制，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人，职工自主择业，特别是在工资制度改革方面，由于受财税等相关配套政策的影响，改革的实施还需要相关政策及有关部门的支持。今后，我们将按照市委市政府关于人事制度改革的要求，积极探索，大胆实践，继续把人事与分配制度改革工作推向深入，为适应社会主义市场经济体制和新时期广播电视事业持续发展、推动广播电视事业产业做大做强作出积极的努力。

回顾近几年的人事与分配制度改革工作，我们从中体会到：

1、不等不靠，勇于探索是前提。广电系统人事与分配制度改革涉及面广，关系到多名干部职工的切身利益，具有一定的艰巨性、复杂性和风险性。我们始终坚持用邓小平人才人事理论及“三个代表”重要思想指导改革工作，从实际出发，解放思想，不等不靠，积极实践，从而使人事与分配制度改革取得了较大进展。

2、健全组织，加强领导是改革得以稳步推进的关键。这些年来，在稳妥推进人事制度的改革中，我们认真贯彻落实市委市政府关于事业单位人事制度改革的要求，加强领导，成立了局人事制度改革领导小组，各单位成立了聘用工作组织，由党政一把手牵头抓总，分管干部人事的副职具体实施，在改革中，突出体现党的领导，发挥各级党组织领导核心及保证监督作用。使人事制度改革有计划、有步骤、积极稳妥地实施。

3、广泛宣传发动，积极争取群众的支持是改革稳步推进的基础。我们在改革中，始终十分重视宣传发动工作，并将之作为基础性工作和关键性措施来抓，在方案制定过程中几上几下，反复酝酿，注重听取干部职工的意见，吸收各方面的建议加以改进。在方案出台时，组织召开了动员大会，将改革的指导思想、总体要求、具体步骤和工作流程传下去，增强干部职工的认同感和参与意识。在实施过程中，积极引导职工参与，保证职工的知情权、参与权和监督权。

4、把思想政治工作摆在突出位置，并贯穿于改革的始终是保障改革顺利实施的必要方法。全面推行人事与分配制度改革，既是人事与分配机制的一次创新，又是一次个人利益的调整。大多数同志对此表示支持拥护，但也有的心存有疑虑，顾及重重。对此，局党组及各单位班子自始至终把思想政治工作摆在突出位置来抓，贯穿于人事与分配制度改革的全过程，引导广大干部职工理解改革，支持改革，投身改革，加深对改革重要性、必要性的认识，增强对改革的承受力。从而，营造了改革的氛围，调动了大家参与改革、报名竞争的热情，使广大干部职工真正把参与和推进人事与分配制度改革作为提高自身素质、锻炼能力、展示才华的过程，保证了改革的顺利进行。

5、坚持点面结合，先试点，后推广是保证改革取得实效的重要途径。我们在改革中首先选择了基础相对较好、领导重视、群众支持的*人民广播电台、*电视台进行试点，在点上取得经验后逐步在全局推开。从实践情况看，选择好试点单位，分别在岗位设置、人员聘任、工资分配、考核奖惩等方面重点改革，积累一些成功的经验，对全面推动和深化改革会起到积极的作用。