发电企业范文10篇

发电企业范文篇1

一、发电企业重点营造几个方面的文化

我们先了解企业文化的含义，文化就是人们思想意识的导向，是一个群体的精神灵魂，而企业文化就是企业的哲学思想、信念、道德规范与价值观。它是引领企业发展的精神先导、凝聚员工团队意识的精神信仰、激发员工为企业发展而不断努力前进而实现自我价值的精神灵魂。还有一种说法“企业文化”：即：建立企业之“文”，来“化”解掉企业本身所存在的种种弊端。

良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的文化，包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南，还会为企业培养一支为共同的远景而奋斗，充满使命感、自豪感、责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神氛围。企业文化对提升企业文化力、凝聚力、竞争力和管理水平、促进企业可持续发展有着非常重要的作用。本文主要对发电企业文化思考下面几个问题。

（一）营造安全文化

发电企业要坚持“安全第一”的方针。要把安全第一作为贯彻以人为本的管理理念来抓。安全生产是领导者的第一责任，领导者的第一责任，是指各级领导在企业担负的众多责任中，安全责任为第一责任；安全是影响企业兴衰的第一因素。如何营造安全文化呢？

安全情感化。在安全工作中，坚持以人为本，实施“人性化管理”，注重感情投入，并把它形象地演变为婆婆嘴。婆婆嘴是公司各层领导对操作工人要像婆婆唠叨儿媳妇一样把安全常挂嘴边，对违章操作者及时提醒，苦口婆心地说教，使员工时时处处都能听到安全的声音；对待危险工序的职工，要像关心、疼爱自己的亲人一样做到安全操作。保证安全生产“零”界点，仅靠一个人或几个人的力量是绝对办不到的，必须将总目标分解量化，强化措施，做到人人头上有指标，个个身上有压力，使安全成为员工的自觉行为。

加强安全制度建设。安全制度建设是一个企业的管理核心，要制定出适合生产经营过程中的安全工作管理标准，不仅要制定保证设备的安全运行操作、检修制度，而且要制定出保证人身安全的管理制度。同时在制定的制度中要充分体现以人为本的管理思想。

落实各项安全制度。制定出的各种安全制度不是用来摆设的，而是要在生产经营各项管理中做到不折不扣地贯彻执行，才能保证安全。安全监督部门要履行职责、经常深入一线发现不安全因素及时进行排查，使不安全因素消灭在萌芽状态。

企业要形成人人抓安全、人人管安全的思想。除了加强安全宣传、教育，提高人们的安全意识外，要在企业内部形成人人既是安全的责任人，又是安全监督人。在安全工作中赋予大家双重责任，工作中自己要注意安全，同时对身边不安全的情况进行监督，形成人人讲安全、人人抓安全的良好局面。

（二）营造廉政文化

廉政文化是指人们关于廉政知识、信仰、规范和与之相适应的行为方式及社会评价的总和。廉政文化内容十分丰富，既包含政治文化、社会文化，又包含制度文化、组织文化。廉政文化在加强党风廉政建设和反腐败斗争中有着极其重要的作用。我们结合企业实际营造廉政文化。在加强企业廉政文化建设中，必须坚持以“公正、廉洁、文明、高效”为定位，大力营造企业廉洁从政氛围，使广大企业干部不断地接受中华民族优秀廉政文化的沐浴，不断地冲洗思想上的污秽，筑起为员工、务实、清廉的精神堡垒，保持灵魂的干净，做到常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律已之心，使勤政廉政成为广大企业干部的一种精神追求，一种思想境界，一种自觉行为。

1、构建企业的共同价值观念

企业是国家的重要经济部门，广大企业干部、员工能否廉洁从政，不但关系到党和政府在人民群众心目中的地位和形象，而且关系到企业的前途和命运。因此，加强企业廉政文化建设，必须要很好地把握正确的舆论导向，积极营造一种反腐倡廉的公众文化氛围，构建以全心全意为企业服务为核心的共同价值观。

2、健全企业的职业道德体系

企业加强廉政文化建设，必须把企业干部职业道德修养作为重要内容，健全和完善各岗位职业道德体系，用以规范广大企业干部的职业行为，筑牢思想道德防线。

3、完善企业的廉政规章制度

廉政建设具有全局性、稳定性和长期性。在加强廉政文化建设中，要不断完善企业内部的各项廉政规章制度，发挥领导干部在党风廉政建设中的主导作用。同时完善党风廉政建设工作考核机制，将党风廉政建设与干部队伍建设、经济效益、同部署、同考核、同奖惩。并逐步完善内部财务管理、人事管理、安全管理、设备管理、物资、燃料采购管理等长效监督制约机制，着力强化源头治标治本力度，逐步形成运转协调、廉洁高效的企业管理体制。

4、营造廉政文化宣传教育的氛围

加强企业廉政文化建设，要坚持理论指导与实践探索相结合，立足于企业的各项工作实际，增强其工作的前瞻性、预见性、以“看得见、摸得着、重参与、见实效”的活动载体丰富廉政文化建设，使广大企业干部在活动中长知识、受教育，潜移默化，寓教于乐，以筑牢思想道德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力。利用内部网开设置廉政宣传教育、廉政法纪规定、廉政心得体会等加强廉政宣传教育；观看廉政影视片加强警示教育，如应组织干部员工观看《警钟》、《痛悔》、《法不容情》等影视片。让大家从中接受教育、吸取教训、感悟人生，树立“廉荣腐耻”的高尚精神境界；每年开展签订廉洁自律责任书，兑现奖惩；开展述职述廉报告式教育，每年组织一次领导干部和重要岗位人员述职述廉报告会，在此基础上进行民主评廉议廉活动，接受群众监督；开展“廉内助”活动家庭式教育，组织中层以上干部和重要岗位人员家属参加“廉内助”活动。定期召开“廉内助”座谈会，请她们畅谈加强企业廉政文化建设的感想，倾听她们对企业廉政建设的意见、建议和要求，把廉政文化建设延伸到家庭。并逐步扩展到生活圈、娱乐圈。此外，还要充分利用宣传栏、报刊等宣传资源，增强廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占领企业干部的思想阵地，实现静化心灵，陶冶情操、规范行为的必然结果。让“廉荣腐耻”成为企业干部的精神支柱。

（三）营造和谐文化

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化。一个企业只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。在企业内部营造和谐要做到：

1、实施人性化员工管理，体现人文关怀

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系企业文化建设的成败。

搞好人力资源管理，提高人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济效益，而员工也需要从中获得经济利益。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。合理利用利益关系是企业能否吸引人才，留住人才、用好人才的关键。在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是要做到“人尽其才、各就其位”，要制定《岗位技能水平评价管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高员工贡献率的制度环境，营造人本文化。使员工在企业通过自己的努力奋斗，可以实现本人的职业生涯。

营造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管。

挖掘文化载体，共建企业的“心灵契约”。心灵契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工他们在想什么，有什么需求和发展的愿望，企业在公开、公平、公正的条件下尽量提供舞台让他们展示，自然员工也会为企业的发展竭尽全力奉献。因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。同时企业要充分发扬企业民主，保障员工参政议政的民主权利，搞好民主监督，提高企业行政的透明度。企业要利用宣传载体，通过宣传使员工对企业经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

2、推动企业和谐、可持续发展。企业首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

3、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

（四）营造企业节约文化

我国资源紧缺，在全社会牢固树立节约意识，是必须长期坚持的基本方针，它关系到实现全面建设小康社会的目标，关系到中华民族生存的大计。我们企业要利用各种宣传媒体，正确引导员工，提高对打造节约型企业重要性的认识，牢固树立节约观、可持续发展观，切实增强资源意识和节约意识，增强忧患意识和危机意识，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，牢固树立“花自己的钱、办自己的事”的理念，艰苦创业，营造节约型企业的浓厚舆论氛围。这不仅符合社会时代的需要，而且符合企业自身发展的需要。

我们要教育职工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导精打细算、克度是金，让节约成为习惯，让节约成为员工的生活方式。

培育节约责任意识：员工是建设节约型企业的主体，要整合员工个体愿景，使员工从企业愿景和大局出发，将企业节约战略变成具体行动，着力把员工的主人翁意识灌输到节约工作中，培育员工节约意识。同时，结合实际情况，采取灵活多样的方式，开展建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把员工发动起来，激发员工的节约热情，用道德的力量全方位提高节约成效。要引导员工牢固树立节约意识，增强责任感和使命感。着力培养节约型员工，打造一支想节约、懂节约的员工队伍。

（五）营造生态文化

从狭义理解，生态文化是以生态价值观为指导的社会意识形态、人类精神和社会制度。如生态哲学，生态伦理学，生态经济学，生态法学，生态文艺学，生态美学等等：从广义理解，生态文化是人类新的生存方式，即人与自然和谐发展的生存方式。生态文化是从人统治自然的文化，过渡到人与自然和谐发展的文化。发电企业由于自身的特点，更容量引起社会、政府和老百姓的关注，为此，要在发电企业要营造生态文化。

在发电企业广泛营造生态文化，就是要在发电企业树立“保护环境、珍惜资源”的自然观，建立正确的生态价值取向，帮助人们形成崇尚自然、保护环境、循环利用、节约资源的生态社会行为规范和氛围。全面弘扬生态文化，就是努力倡导物质生产与精神生产高度发展，自然生态与人文生态和谐统一的文化，形成自觉善待地球、善待自然的文化观念，把朴素的古代生态文化与现代生态文明结合起来，形成多渠道、多形式、多层次的开展生态环境的宣传教育，推进发电企业生态文化建设。努力打造生态企业。一是规划建设空地的绿化方案，给员工和外界展示一个环境优美的绿色工厂。二是整治污染。对污染源要积极投资治理；三是要维护电除尘器、脱硫等环保设备的正常运行，确保投用率，不断巩固和提高环保质量指标。

二、我厂如何抓企业文化的初步思考

我们厂要建立良好的企业文化，首先是全厂上下已形成了一个共识：建立企业文化是一个系统工程，不仅要靠领导干部认识到位，靠各部门通力协调一致，而且更重要的是要全员参与；其次，建立完善的企业文化体系；三是循序渐进地开展企业文化建设活动。

（一）理解企业文化的概念和重要性（第一部分已作介绍）

（二）分析厂情

我们厂是2003年9月开始筹建，全厂员工团结拼搏，无私奉献，经过3年的创业时间今年8月4台机组已全部竣工投产发电，生产经营等管理工作已步入了正常轨道。我厂在创业阶段建立了运行规程、检修规程、生产管理制度、经营管理制度等，但随着时间的推移，我厂还需进一步修订完善规范的技术标准、管理标准、工作标准。

目前，我厂现有员工802人（其中正式员工432人，合同工249人、长期临时工121人），正式员工本科108人、大专147人，中专59人，高中24人，初中38人、小学1人。高级职称2人、中级25人、初级168人。总体上看我厂正式员工文化技术素质较高。但由于员工构成不同，人员素质存在差异，特别是合同工、临时工大部分文化程度只有初中与正式员工在文化程度、技术业务等方面存在差异，对形成企业文化会产生不同的影响。为此，我们在建立企业文化时要有全厂一盘棋的思想，不仅仅要重视正式员工养成良好的文化习惯，而且更要花精力重视合同工及临时工养成良好的文化习惯。因为他们也是目前火电厂人员组成的重要部分，从他们的身上也会表现出本企业的文化。

我厂经过三年的创业时期，已初步形成了本企业文化。我们要将良好的企业文化传承下去，并不断营造和完善本企业文化。如在生产、经营管理上严格管理；干部、员工加班加点，不计报酬，无私奉献的精神；全厂各部门团结协调、不扯皮；全厂干部求真务实深入一线调查研究以及节约意识已深入人心等等都是我厂良好的企业文化的体现。同时我们也要看到在这几年创业时期中某些方面还有一定的差距，如有的员工在公众场合讲话不文明，粗话、脏话时有发生，在一定程度上反映了员工综合素质不高，对企业的形象有影响；个别对外部门办公时衣着不整齐、不带上岗证、管理水平和管理效率需进一步提高等等都是应该值得改进的方面。

积极引导，全厂形成共识

据有关资料介绍，许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见对于企业管理者来说，如何让员工认同本企业的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。因此，一是要员工参与企业文化建设。要广泛征求意见。很多人把企业文化认为是总经理文化、领导文化，这是片面的，企业文化并非只是领导的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。我们要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。要与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确企业为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与企业文化相结合。要让员工感觉到企业文化对自己是有利的。优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力。因此，世界上优秀的企业，都非常重视员工的利益。如惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能

管理干部要以身作则。塑造企业文化什么是关键？首先要把管理干部塑造成企业文化的楷模!管理干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。从点滴做起。企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是厂级还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

企业文化的理念应故事化，并进行宣传。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业需要把这些理念变成生动活泼的故事，并进行宣传。如蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

企业文化建设要有沟通渠道。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要利用厂报、宣传栏、各种会议、局域网上都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传企业的文化，使员工的观念产生改变，并逐渐改变自己的行为。

如果员工不能认同本企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在生产经营管理过程显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地。

（四）建立适合本企业文化体系

虽然我厂经历了三年的创业时期，企业文化已初步形成。但要形成企业文化体系还需要总结、完善和提炼。要建立适合本企业的文化体系。一是要建立本企业的识别系统；二是建立本企业的文化理念。

1、建立本企业的识别系统。我们厂还没有自己的厂标，因此要设计出反映本厂的厂标，要加强宣传，让人们一眼看到厂标就知道是鸭溪电厂，树立我们厂的公众形象。要从统一的工作服，公务车辆统一的颜色和统一的标识等上也能体现鸭溪电厂的形象。

2、建立本企业文化体系，提炼文化理念。建立鸭溪电厂企业文化构想：体现“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”的金元集团企业精神。创建具有本企业特色的文化，使企业文化深入人心，达到凝聚人心，人人快乐工作，个个“守土”有责，建成国内一流标准的火力发电企业。

（1）理念

1）使命

把我厂建成国内一流标准的效益优先、文化优先火力发电企业，为股东和员工多创收。

2）核心价值观

增强竞争力，建立和谐企业。对内正确处理上中下三者关系，对外处理好各种关系。

3）愿景

建成国内一流标准的火力发电企业。

4）领导

具备优秀的领导能力和卓越的执行力。

5）企业精神

至诚无息，博厚高明。

6）管理理念

既注重结果，又注重过程，重管理，轻考核。

7）经营理念

精打细算，克度是金，用好每一分钱。

8）人才理念

人人都是人才，合理量才使用。

9）安全管理理念

严格管理，奖罚分明。

10）环保理念

污染环境，我也受污染。

（2）行为篇

1）企业道德规范

诚实守信合法经营

2）全体员工道德规范

文明礼貌，爱岗敬业；

诚信守信，办事公道；

遵法守纪，注重节俭；

团结互助，干好工作；

顾全大局，乐于奉献；

（3）领导班子行为规范

求真务实，团结互助协调；

大事原则，小事要讲风格；

言行一致，言传不如身教；

善于学习，不断开拓创新；

不贪不占，堂堂正正做事；

宽厚包容，正确善待下属。

（4）员工素质要求

重视团队；快乐心态；

勇于负责；注重细节；

礼貌友好；诚实与正直；

宽容与理解；较好承受力；

敬业并祟尚技术。

3、形象篇

（1）企业形象

诚信经营，公正做事。

（2）领导人形象

求真务实，公道正派。

（3）员工形象

敬业爱岗，钻研技术；

团结互助，关爱他人。

（五）不断强化，形成自律

企业文化体系建立后，只有在企业生产经营等各项工作中充分体现具体内容，这样建立的企业文化体系才有生命力。为此，我们各级管理人员和员工都要不断校正自己的言行完全符合企业文化体系的各项要求。要求各部门要及时纠偏，要严格考核，厂部每季度专门召开企业文化讨论会，找出落实企业文化体系的差距，及时进行指导，并形成企业文化体系内容与企业日常工作相结合的良好局面。

（六）以活动为载体，落实企业文化理念

企业文化体系建立后关键还是落实，要落实企业文化体系内容要有计划有步骤开展企业文化活动，如要将我厂建成国内一流标准的火力发电企业。要有规划和年度实施计划，在全厂开展争创国内一流标准的火力发电企业活动；要落实经营理念全厂各部门要有年度精打细算，用好每一分钱的措施等等。用实实在在的活动来实践企业文化理念，让企业文化理念深入到每一位员工的心灵之处，抓好企业文化建设的各项工作。

发电企业范文篇2

(一)煤炭等要素价格上涨，经营成本上升较快近年来，电煤、运力、人力等各要素价格不断上涨，火电企业运营成本快速攀升。尤其电煤成本占火电企业经营成本75%以上，煤炭价格的波动对火电企业的经济效益具有举足轻重的影响。自国家放开煤炭管制以来，煤炭价格便开始连番上涨，即便是2012年在煤价总体下浮的情况下其全年标煤单价也超过了800元/吨，比2006年煤价增幅超过了150%，如此巨大的涨幅，致使火电企业出现了近年来最大规模的亏损。(二)电力装机规模快速增长，发电市场竞争更趋激烈近年来，全国电力装机容量保持两位数的增长速度，目前总装机已经突破10亿千瓦大关。2013年江苏省发电装机也首次突破8000万千瓦，十年间累计增长了2.6倍，年均增长13.6%。发电装机容量急剧上升，造成火电机组设备平均利用小时数增长缓慢，火电企业间竞争日益加剧。从图中可以看出，近年来江苏省发电利用小时增速趋缓，增幅收窄。(三)环保治理成本大幅提升火电行业和企业历来是节能减排的重点领域，近年来国家环保标准不断提高，火电企业环保设备投入成本和治理成本上升较快。伴随着国家发展战略的升级，以及多地持续不断的雾霾天气，国家相应出台了《大气污染防治行动计划》等措施，使火电企业必须承担更多的社会责任，投入更多的资金和精力推进环保改造，完成节能减排目标，这也额外推高了火电企业的运行成本。(四)宏观经济增速放缓导致用电需求疲软电力生产与宏观经济大势密切相关。2013年前三季度国内生产总值386762亿元，同比增长7.7%，全社会用电量3.95万亿千瓦时，同比增长7.2%，与金融危机前相比，经济增速和用电量均大幅下降，一定程度上反映了经济下行压力大，全社会用电需求低迷的现状。与此同时，国家通胀压力加大，货币政策总体上进入紧缩通道，企业信贷规模受控，融资成本进一步增加。(五)电力体制改革遗留的问题目前，电力市场只有电网和发电企业实行了体制分开，没有实行输配和配售分开，电网企业利用垄断优势严重压低了火电企业的利润空间。同时，火电企业上网电价仍实行政府审批制，加之煤电联动政策又执行不到位。电价的严格管制使发电企业只有通过强化内部管理，严控支出，自行消化煤价上涨带来的成本压力。

二、火电企业经营战略的现实途径

(一)推进煤电市场营销，扩大经济增量电量和电煤是影响火电企业利润的两个重要因素，也是火电企业市场营销的主要任务。在电量营销方面，根据自身机组特点，做好电力市场形势分析，力争多发电、抢发电。通过分析研究国家总体经济形势和电力市场变化，开展市场调研，充分关注上下游市场，及时掌握市场需求形势，电价水平和负荷特性，有针对性、有层次地开展电量营销工作。坚持度电必争，跟踪负荷趋势，渠道争取网间和临时交易电量计划，努力提高600MW以上大机组发电负荷，争发抢发电量，强化市场对标，加强营销公关，拓宽信息通道，掌握网内机组信息，做到知己知彼，提高市场竞争力。在煤炭营销方面，火电企业要根据机组燃烧煤种、所处地区以及未来发展战略，研究制定煤炭营销专项规划，全面提升资源保障能力。加大资源开发力度，积极寻求新的煤源点，选择优质、价廉、有稳定资源的煤矿企业建立长期合作关系；注重煤炭市场的分析研究，建立煤炭价格预警预报机制，动态调整煤炭采购策略，寻求开拓海外煤炭资源，形成科学的国内外煤炭比选采购体系。(二)夯实安全生产基础，提高经济运行水平坚持“安全发展，科学发展”的理念，严格落实安全生产责任制，严格执行各项生产制度，规范人员行为，建立健全安全管理长效机制，加快构建长期稳定、持续有效、成熟完善的安全管理体系。要强化设备治理，不断提高设备运行可靠性，通过推进合规生产、加强系统消缺等手段，提高设备质量，努力杜绝设备事故和机组非停，提高设备利用小时数；充分发挥科技支撑作用，以安全生产和节能降耗为课题，推进设备治理和升级改造；做好运行管理工作，深入实施运行管理的竞争机制，强化指标竞赛的作用，实现机组精益运行；深入推进运行指标管理，坚持不懈地与国内同类型先进机组对标，找差距、定措施，不断实现节能降耗工作的新突破。(三)推行精细化管理，严控成本费用在生产经营各个方面，建立成本费用降低的长效机制，提高成本管控的精细化水平。一是实施全面预算管理，动态进行成本分析，实现刚性控制，确保各项费用实现可控在控；二是加强生产成本管控，提高检修计划的准确性，深化检修定额管理，严防过修、失修现象；三是强化资金管理，根据生产经营需要，合理确定现金持有量，加快资金回流，提高流动资金的周转率，充分利用各种金融创新工具，降低财务成本；四是规范招标和采购行为，全面降低物资采购成本，加强物资储备定额、消耗定额的管理，优化库存结构，降低库存资金占用；五是积极开展修旧利废等各类倡导资源节约的活动，充分调动广大员工的积极性，变废为宝，最大限度地减少浪费；六是严格控制办公、招待、差旅等费用支出，严格履行费用审批手续，保障企业规范经营、稳健发展。

三、火电企业经营战略的长远思考

发电企业范文篇3

一、强化时代特征，引领企业科学发展

面对新形势，公司深刻认识国有企业的政治地位，把握发展大势，全面融入改革开放的大潮，切实履行经济、政治、社会三大责任，把科学发展观贯彻到文化建设的全过程，促进企业科学发展。

讲经济责任重在提升企业效益。国有企业经济效益的高低，关系到和谐社会的物质基础。公司把提升企业效益作为中心工作，作为企业文化建设的重要任务，以文化力提高发展力，以软实力提升竞争力，确保了企业资产保值增值。公司大力宣传“效益至上，科学管理”的经营理念，坚持“企业管理以经营管理为中心、经营管理以财务管理为核心、财务管理以预算管理为‘龙头’”的经营策略，建立了抓大事、抓立项、抓定额、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目标成本三级核算网络，经营管理可控在控。*7年，公司紧紧围绕“节能降耗、对标管理”，狠抓“三电”、“四煤”、“四费”，克服发电成本大幅上涨，完成利润1.2亿元，创历史新高，实现了对国家、对集团的贡献度最大化。

讲政治责任重在凝聚企业力量。国有企业讲政治，就是要用党的最新理论武装党员干部，教育员工，保证企业稳定发展。公司多形式、多途径深入开展科学发展观、十七大精神学习活动，引导干部员工掌握科学理论，不断提高政治敏锐性和把握政治方向的能力，确保公司正确的发展方向；深入开展社会主义核心价值体系教育活动，引导员工坚定理想信念，讲正气树新风，促进企业和谐进步；深入宣贯华电集团“以人为本、图强报国”的核心价值观和《华电宪章》，用企业精神塑造人、影响人；扎实开展党建“三示范”和内容丰富的“党员一日”活动，强化基层党的组织建设，增强党员讲政治、讲大局的自觉性和主动性；同时，针对新形势下员工价值多元化，进行有理、有利、有序的引导，做到法治和德治的统一，增强员工构建和谐企业的责任感。

讲社会责任重在树立企业形象。公司把承担社会责任作为企业文化的重要内容，开展社会公益活动，经常组织员工参与无偿献血活动，送文艺、送健康、送法律到社区；关心弱势群体，开展“1＋1”结对助学活动；建立捐助机制，员工积极参与救灾、慈善等捐款活动；开展扶贫帮困活动，支援贫困乡村发展经济；关心环境保护，在全省率先安装脱硫系统，发展循环经济，对废物综合利用，公司荣获“*省循环经济示范单位”称号。

二、凸显地域特色，推动企业和谐发展

*是一个有着近2500年历史的文化古城，我们主动接受地域文化的熏陶，努力在建设文化大市中推进文化扬电的发展。

打造文化扬电“名牌”。*是国务院首批公布的24座历史文化名城之一，公司不断植入地域文化的“基因”，用深厚的*文化滋润着扬电人。1989年，成立了*省首家企业文联，下设“电火花”文学社、书画影邮等12个分会。公司现拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员，出版了由员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》（三卷）。王蒙、汪曾祺、白桦等一大批著名作家相继作客文学社，盛赞公司员工的诗文是“展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚职工队伍的重要载体”。公司定期举办企业文化节活动，营造企业文化氛围，丰富员工文化生活，催生了企业生生不息的文化活力。

打造绿色扬电“响牌”。*先后获得“联合国人居奖”、“国家生态示范市”等荣誉。公司自觉把生态企业建设放在生态城市建设的大局中去谋划，既遵循经济规律，又尊重自然规律，把治污、保护环境放在与企业发展同等重要的位置，大力倡导“绿色扬电，共享共建”的环保理念，实现了灰水、粉煤灰等零排放；公司4台机组全部安装脱硫装置，并率先与市环保局联网在线监测；对机组进行供热改造，对城东、江阳工业区等区域集中供热，替代周边小锅炉，保护*市区大气环境，实现了工业发展与人居环境的和谐发展。

打造文明扬电“品牌”。文明建设是企业文化建设的重要内容。公司把建文明城市、创文明企业、育文明员工三者有机结合起来，围绕加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，连续12年开展“四文明”创建活动。创建中，坚持创文明集体突出“实”，建文明班组突出“新”，做文明职工突出“争”，评文明家庭突出“乐”，促进企业素质与员工素质同步提升、企业发展与员工发展和谐共进。

三、突出行业特性，促进企业持续发展

企业文化建设要突出行业特性，服务大局，为企业改革发展鸣锣开道，呐喊助威，为提升企业竞争力打牢基础。

突出前瞻性，做大企业。先进的企业文化，能够引导企业在发展的关键期把握前瞻性，认清形势，抓住机遇，科学决策。1999年，以企业改制为契机，整合管理资源，优化管理流程，建立了现代企业制度；*2年，抓住*建设宁启铁路的契机，主动接轨，建设了一条铁路专用线，为以后扩建创造了必备条件；*3年，*严重缺电，公司抢抓机遇，扩建2台33万千瓦机组，在*5年实现“双投”，为当年迎峰度夏和缓解*地区用电紧张作出了贡献。多年来，我们在狠抓内部管理，确保机组稳发满发的前提下，进一步向管理要效益，向电量要效益，向市场要效益，06、07年共累计发电120多亿千瓦时，完成利润2.3多亿元。几次机遇期，扬电人都先人一着、快人一步，为企业又好又快发展打下坚实的基础。

突出创新性，做强企业。公司突出科技创新，不断向科技进步要生产力、要竞争力。公司先后筹资8000多万元，于1999年、*1年对2台20万千瓦机组进行彻底改造，机组发电能力增强10%，煤耗下降15克/千瓦时。*5年，2台33万千瓦机组投产后，围绕关键指标，开展技术攻关，通过改造汽封、优化机组热力系统、改变胶球清洗的操作方式等一系列创新举措，单机供电煤耗下降13克/千瓦时；实施#51、#61凝泵变频控制改造，年节电达到300万千瓦时。

突出精细性，做优企业。公司把企业文化与企业管理有机结合，着力抓完善规范，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督，形成了全方位的制度管理网络；着力抓精细化管理，在没有管理的环节上建立管理，在薄弱环节上加强管理，在关键环节上精细管理，打造出了具有扬电特色的“精细化管理”模式；着力抓安全管理，强化“以零违章零缺陷确保零事故”理念，围绕“人”和“设备”核心要素，强化超前防范，严格过程管理，形成了以预防为主的安全文化。截止5月底，公司安全生产3230天，再创新纪录。

四、彰显扬电特质，实现人企协调发展

扬电公司是一个老厂，装机容量少，人多，包袱重，企业发展一度遇到重重障碍。面对严峻的发展形势，公司不等不靠，坚持以人为本，积极推进企业文化建设，努力以先进的企业文化培育人、凝聚人、提高人，从而形成了扬电文化的自身特质，有力促进了企业和谐发展。

以企业精神引领员工。上世纪80年代，公司培育出“团结、进取、求实、奉献”的扬电精神；进入新世纪，将企业精神刷新为“务实创新，追求卓越”；加入华电集团后，将企业精神与华电精神相融合，注入了新的内涵。公司领导带头弘扬企业精神，以科学发展观统领全局，以不断进取的眼光审视未来，以追求卓越的目标引领企业前行，制定了“电为核心、多元发展”的发展战略、“以人为本、制度为准”的管理理念，建立了以“三力”为内涵的文化体系，提炼完善了安全、廉洁、和谐、班组等“分文化”和以部门为单位的“子文化”，编印了文化管理手册，增强了广大员工对扬电精神、扬电文化的认同感和使命感。

以企业愿景激发员工。公司始终瞄准建设“国内行业前列”的目标，用企业愿景激励员工，激发员工热情，让员工思想与企业目标同步跟进。在教育中，以主题活动教育员工、引导员工，公司先后开展了“解放思想与谋求发展”、“扬电人看扬电”、“三个想一想”、“珍惜品牌形象、共建和谐扬电”、“艰苦创业，和谐奋进”等主题活动，一次次大讨论统一了思想、凝聚了力量、鼓舞了斗志。

发电企业范文篇4

推行日常标准化管理，依照《库房检查情况登记簿》《、库存物资登记簿》管理相关物资储备，每月各个管理科室组织一次检查，年初以及汛前讯后也要组织一次大检查；依照防台防汛物资管理要求，每天要巡视检查，保管负责人应做好台帐记录，设置标识标牌，保持库房整洁卫生，定期通风，安装防晒窗帘；定期对电器、消防设施等常规设备及时检修、维护保养，保证各种设备完好，基地卫生保洁措施要落实，因而仓库检修保养责任人责任重大。除此之外，及时发现、研究检查过程中的问题，并提出处置意见，继续跟踪并落实行动，确保物资储备安全。

（1）公司物资部门要对购买的防台防汛物资进行检验，保证防台防汛物资性能合格和随时可用；要加强防台防汛物资的标识管理，在防台防汛物资存放处悬挂标志牌，标明物资名称、参数、检验日期、检验结果、检验人等。

（2）根据每年的汛情，可以按公司的实际要求增加储备量。

（3）汛期各仓管保管员要在每月底对各类防台防汛物资进行一次全面的检查，对已损坏或过期的防台防汛物资及时更新，保证防台防汛物资完好无损。

（4）防台防汛应急抢险期间各仓库保管员必须每天对防台防汛物资进行盘点，根据防台防汛应急物资的库存情况及时补库，确保防台防汛应急抢险期间应急物资储备的最低限额。

（5）各仓库保管员要加强对入库、出库防台防汛应急物资的质检验收，凡性能质量达不到标准的决不能验收入库和投放使用。

（6）报废处置。规定防台防汛物资储备年限，超过储备年限的应及时报废。及时处理报废、报损的防台防汛物资，并统计出防台防汛物资需更新、补充的数量、种类，由此使其制度化，确保储备物资的质量、数量，定期检查，定期补充。

二、制订预案、加强值守，提高应急处置能力

为了提高应急处置能力，使突发事件迅速、有序地得到解决，保证防台防汛物资更加安全、规范地调运，可建立防台防汛值班制度，制定如《公司防台防汛抢险应急工作预案》。

（1）应急调运。根据现在极端天气频发的防台防汛特点，应与地方政府加强联系，保障紧急状况下如必要及时紧急求援，利用政府、社会等便捷的交通工具以及政府和社会提供的强大运输能力，及时报道险情的具体情况，将防台防汛物资安全快捷、及时送达灾害现场，从而为防台防洪抢险救灾赢得主动立场，节省抢险救灾时间。

发电企业范文篇5

“走出去”是具有深远意义的战略决策。发电企业实施“走出去”战略，是电力行业改革发展的必由之路，是在人力资源过剩情况下做出的正确选择，也是一次前所未的挑战。目前部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。如不及时加以引导、调整，必将对改革进程和企业稳定造成重大影响。如何及时、准确的把握职工在企业改革进程中呈现出的不同心态，并及时做好相互沟通、矛盾化解、解惑释疑的工作，思想政治工作如何为企业改革、发展、稳定服务，是我们刻不容缓的研究课题。

本文试就发电企业实施“走出去”战略中，思想政治工作面临的职工思想障碍如何解除的新挑战提出一些工作思路，与大家共同探讨。

一、实施“走出去”战略给发电企业带来的变化

多年来，电力企业稳稳地蜗居在自己精心构筑的围城里，享受着皇帝女儿不愁嫁的政策优势过着衣食无忧的生活。随着改革的不断深入优势消退危机突显，发电企业的生存和发展压力不断增大，人们开始寻找摆脱困境的出路和办法，最终选择了“走出去”的道路，发电企业发生了三大转变。

一是思想观念的转变。过去不必想、不愿想、不敢想的事情，现在逼迫着你去琢磨。因为过去依赖别人，现在只有靠自己；过去是等米下锅，现在是找米下涡；过去靠守业，现在是拓业；过去是靠发电养家不离家，现在是靠技术外出自救离厂又离家。

二是发展空间的转变。过去是只要电还发着，就可以守家待地享受生活；现在是条条大路通罗马，走到哪里都是家。

三是生存模式的转变。过去是一个电厂就是一个小社会，一个世外桃园。稳定的收入、稳定的工作环境、舒适的生活空间、丰厚的福利待遇；现在是走出去闯市场打天下，几代人从事发电行业工作的安居乐业的生活模式被摧毁，发电企业尝到了基建单位走南闯北忙创业的滋味。

二、思想政治工作面临的新挑战及原因

三大转变为发电企业开辟了充满希望空间的新天地。但是思想政治工作能否面对职工思想障碍引发的矛盾和冲突、困难和阻力，围绕改革、发展、稳定的目标而行、为其所用、拨动主旋律、唱出最强音，展示引导人、关心人、鼓舞人和塑造人的独到功能，发挥自己特有的保驾护航的作用呢？任何一个企业“走出去”都不是根治好了“老毛病”以后才轻装上阵的，新的矛盾和问题只有在“走出去”的实施过程中才会突显出来。发电企业“走出去”大多数职工都认识到发电企业实施“走出去”战略是大势所趋，势在必行，他们看到此举从整体上促进了企业的发展和进步，给职工带来了实实在在的利益，面对事实，由衷的拥护、支持。但仍有一部分员工不愿意走出去，影响了企业形象和“走出去”队伍的思想稳定。不愿走出去的职工的思想障碍主要有以下几种类型：

一是守土恋家型。主要来自“老、弱、残”职工。在家万般好，出门事事难。满足于吃穿够用，习惯了上班有活就干没活养神、下班修身养性自娱自乐、到日子就开资、年底小有剩余、衣食无忧风平浪静的生活，对企业产生强烈地依附心理。他们因为年龄和体力的劣势产生危机感、风险感，尤其是部分老职工认为，自己为企业奋斗、贡献了大半辈子，原本想消停干到退休就算完成人生重大转折，哪成想还要经受思想的“折磨”和经济的损失，因此更加怀念原来个个有活干，人人有饭吃，大家相安无事的“大锅饭”时光。

二是犹豫不决型。这部分人多是生产技术上的骨干，很想通过“走出去”施展自己的才华、实现自己的价值、获取自己的利益。但是“走出去”一下子由甲方变成乙方，由“老板”变成“打工仔”的失落感令他们不言而喻难以承受。同时电力市场竞争机制不规范，他们又担忧折腾到后来受苦吃亏的是自己，相反滋生出一批领导干部。因此对“走出去”有矛盾心理，顾虑重重。

三是信心不足型。这部分人是那些工作不努力无一技之长，思想不上进的职工。一直是三点一线的生活方式，小家庭过红红火火，但与外界接触很少，使自己处于思想不更新、信息不畅通、视野不开阔的被动状态，缺乏思想准备和工作能力，有的担心自己技术差、知识少、难以胜任“走出去”的工作。

四是攀比不满型。有的单位“走出去”创业的大多是职工，干部“做出去”的极少，造成职工心理不平衡，流露出干部在家享清福，没风没险乐逍遥，凭啥老百姓就得出去“拼命”的消极、厌烦、逆反情绪。

五是和尚撞钟型。这部分人是实施“走出去”战略的“中间派”，“走出去”与否无所谓。他们拥有一技之长，但竞争意识、进取意识差，认识不到改革的意义。他们一方面希望通过“走出去”自己能够增加收入；另一方面又认为发电企业最坏也是处于“饿不着”状态，大机组电厂还有十年八年好光景，现在不用“杞人忧天”。

六是家庭支柱型。表现在上有老小下有小家庭负担重的职工身上。“走出去”打破了职工原来稳定的心理状态，开始认真思索自身的得失，即使自己目前的切身利益并未受到什么损失，也会觉得“走出去”必将会使自己丧失原有的稳定优势，包括对“走出去”以后家庭能否稳定和谐、孩子教育问题受到影响怎么办、家有老人需要照顾的问题如何解决等等后顾之忧都充满了困惑和迷茫，因而产生焦虑烦躁心理。

产生上述思想疑虑的原因很多，既有客观的也有主观的，既有思想认识上的因素也有职工经济利益调整和社会地位变化的原因。但归结起来，主要原因是认识问题有偏差、期望值过高、观念守旧、保障措施不完善。

三、对策与思考

同志指出：“思想政治工作历来是我们党统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、激励人们团结奋斗的一项基础性工作。”改革进程中，职工出现暂时或局部的心理失衡，产生某些非主流、不健康的心态是难免的，也是正常的。关键是我们要在实施“走出去”战略过程中，重视思想政治工作的作用，紧紧围绕企业实际，结合职工思想现状和心理状态，采取有效对策，做好沟通、疏导工作，帮助职工克服心理上的障碍，以正确的心态和行为方式看待和应对“走出去”战略。

一、领导做先导。消除职工思想障碍，需要各级领导转变观念，言传身教，以身作则。调查得出结论，凡是成功实施“走出去”战略的企业都有一个共同点，就是领导干部思想超前，一马当先，自觉为职工做榜样，充分发挥领头羊的作用。在“走出去”战略中领导干部更需要牢记和践诺简单深刻的道理，做出样子胜过喊破嗓子。

二、思想上引导。在我们公司“走出去”的几年里，大部分职工认为压力突出表现在“四个方面”。一是检修任务的工作量大、工期紧带来的工作压力；二是检修技术要求高标准使职工承受着的学习压力；三是实际困难使职工承受着的生活压力以及“走出去”局面能否进入良好轨道使职工承受着风险压力；四是电力体制和用人机制的改革及人员竞争等方面带来的心理压力。“走出去”职工承受的心理危机怎样化解？怎样入手？他们心理健康状态更应该引起政工干部的重视，“心病”还需“心药”治。

首先，我们要帮助职工调整心态，将压力转化为动力，使之始终保持奋发有为的精神状态去创造一流的业绩这道难题。第一，我们要重视职工心理教育，一是建立心理咨询室，帮助职工调整心态，去除心理疾病，排除心理隐患。聘请心理学专家为心理咨询提供强有力的专业技术支持，并选送专职人员参加全国心理咨询师资格培训，培训自己的专业人员，以专业化和经常化来落实心理咨询制度。二是界定心理咨询的范围。三是明确了心理咨询的方式。四是建立心理咨询的制度，围绕“走出去”战略工作的实际，进行职工心理成长的团体训练。

其次，灵活运用多种方法开展思想教育工作。将适时谈心法、超前预警法、典型引导法、愿景鞭策法、情境检验法、故事传达法、亲情激励法、自我检视法、心智体验法等具体方法在实践中融会贯通灵活运用，使政治工作水乳交融地深入到“走出去”战略的全过程。比如说“故事传导”法。为什么于丹的人气指数能超过易中天？原因在于她用一个个小故事为人们开启的是最深奥也最简单却又很困饶人们思想一扇门。因此我们要以“小故事大道理”的理念引导职工充分认识到“走出去”对企业发展的重大战略意义，要充分利用各种宣传形式，客观的分析当前企业面临的严峻形势，大张旗鼓地宣传“走出去”的重要性、必要性和紧迫性，在职工中树立抢抓机遇的意识、创业光荣的意识、担当创业责任的意识。例如：我们在《学习参考》中运用故事传达组织的心声，精选具有丰富思想内涵的小故事，在员工中广为宣传，使员工在怀着兴趣阅谈后产生心灵的感悟，通过这些形象的通俗的故事将感性认识上升到理性认识，从而自觉地审视自己的心理，修正自己的品格，体验人生的真谛。

第三，要倡导快乐工作法。如何将人们绷紧的神经放松开来，将人为设置的障碍清除干净，倡导追求工作中的乐趣，这利用光明的眼光看世界，用健康的心态处人生的工作方法，就是“快乐工作法”。宋超翼书记在新年寄语中倡导“快乐工作”，就是要求我们用“精神法”去解“精神结”。在摸清职工的思想动态后，我们从关爱职工身心健康的角度出发，在全体职工中提出了“快乐工作”的理念。即倡导创造是快乐、奉献是快乐、挑战是快乐、成功是快乐，领悟失败也是快乐，倡导职工理解他人、宽厚待人、关心集体；让职工在分享“走出去”团队成就的同时，充分展示个人价值，实现铁电发展与职工发展的和谐统一，快乐生活和快乐工作的和谐统一。我们管理人员要“换位思考”，把服务作为第一职责，将严格管理、精细管理同微笑管理结合起来，努力营造和谐奋进的检修环境，让职工在身心愉悦的氛围中更好地工作、学习和生活。“快乐工作”的理念很快被职工接受，定会成为“走出去”的制胜法宝。

第四、将思想工作引申到家庭中去。邓小平同志说，我们就是要通过宣传教育让人民认识到自己的根本利益，从而去努力奋斗。职工心理不仅会受信仰、信念、理想、需要、动机等主客观因素的影响，而且还会受社会环境、企业环境以及家庭环境的影响。因此我们不但要让职工认识到“走出去”的根本利益所在，还要将思想教育工作做到不理解为什么要“走出去”的职工家属中去，形成全员理性看待“走出去”的必要性和重要意义的局面，努力实现职工在企业和家庭中的个人价值，对职工没有家庭负担的“走出去”产生扎实的促进作用。

三、环境上优化。一是服务上保证。我们要将“南风”法则运用到思想政治工作中。“南风”法则也称“温暖”法则，源于一位法国作家的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛，寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。我们在思想政治工作中运用“南风”法则，就是要尊重和关心职工，多点“人情味”，思想政治工作要带着感情去做，要站在职工的立场上，想职工之所想，帮职工之所需，把思想政治工作这个无形的东西融入到为职工办实事的载体中，使职工真正感受到领导者给予的温暖，领导心中有职工，职工心中才有企业，最终实现“输血”与“造血”并举，全力解决职工后顾之忧的全方位送温暖工作的格局。比如说做好走出去职工家庭帮扶工作，尽力解决走出去职工的后顾之忧。“小卡片发挥大作用”。将“走出去”职工的自然情况、家庭状况、个人履历、个人及家庭成员健康状况、有无病史、家提高内主要经济来源、爱人单位电话号码等内容填写完整，建立起职工“小档案”，发挥好工会、共青团、党支部等组织的作用，做好包保结对工作，从关心职工生活，解决实际困难入手，动态的掌握职工思想变化，坚持对“走出去”职工家庭开展多方面的帮扶工作，为职工办实事、送温暖、解忧愁。挑选素质高的人员从事服务工作，带着爱心、带着热情，热情周到的搞好服务。让家属满意、感动，让职工感受到组织的温暖，赢得职工的信任、让走出去职工走得放心，在外安心，工作顺心，也充分调动起职工“走出去”的积极性和主动性，进一步增强职工的主任翁意识。二是利益上有保证。积极创造激励“走出去”干部职工的政策和舆论环境，在政治、经济待遇上给予倾斜，让他们保持心理上的平衡，让“走出去”职工真正“香”起来。

四、“文”化于心。就是要求我们把思想政治工作定位在“家”和“人”两个基点上。“家”既是全体铁电职工共同的“思想家园”，是群体的，又是一个个个体组成的；“人”既是独立自行的，又是有一种团队精神所加以导向固定的，加以联结成的一个个个体。我们倡导的、组织的、进行的一系列铁电文化活动，既要有一种融洽、有力的团队精神，又要有一种由衷的“家”的认同感，文化育人，文化强企的切入点就应该立足于构建“文化的家”，培养铁电职工拥有“文化的心”。既是全景式、全方位的全员活动，又有的放矢地以点带面，旨在启发、激发人人所内在具备的文蕴潜力，从而迸发出职工队伍活力，形成强大的动力，服从服务于企业中心工作。在构思和谋划上，我们要通过具有职业特点的各种载体构建职工的“思想家园”，使职工拥有一颗“文化的心”。我们在铁电新闻网站中，开展以《铁电家园》为基点的建“家”活动。通过为职工送去生日祝福和生日留言、连线“七台河”等系列活动，把大家庭的温暖送给在外创业的职工，让职工深切体会到“家”的温馨。我们在检修队伍“一上井冈山”之后在新闻网站上开辟“走出去”谈感受论坛，组织“走出铁电看铁电”座谈会，出版了《华电铁军市场先锋》一书，一改过去领导讲、职工听的做法，让“走出去”的职工谈感想、谈体会，在职工之间实现自我教育的目的。调动职工为“走出去”战略进一步实施献良策，形成建家我有利，建家我有功的良性互动氛围。下一步我们将延深为“贤内助”论坛，以“走出去”职工家属为主体，以“克服困难支持丈夫为企业发展做贡献”为内容，开展讨论和经验交流，作为“走出去战略”论坛的延伸和拓展，它不仅能丰富思想政治工作的内容，而且使我们的工作形式走向了多样化，容易引起共鸣，以此让大家都来关心企业发展，助力“走出去”战略的实施。为使走出去的职工安心、家人放心、领导省心，我们还要通过征文活动，组织政研人员到“走出去”一线调研、构筑爱新大本营等形式进一步拓宽思想政治工作通道。去年我们公司在“井冈山战役”中涌现出邹彩芹等战地记者，为我们及时发回一线信息，我们又制作了连线七台河电视电话采访、制作了电视专题片，加强了前线与后方的情感联络的驿站建设和信息交流，进而稳定了“走出去”职工队伍。

发电企业范文篇6

第二条发电企业与电网企业之间进行电费结算应当遵循依法、诚信、公平、公正的原则。任何一方不得利用电费结算扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

第三条电费结算有关事项应当在发电企业与电网企业签订的《购售电合同》中予以约定。《购售电合同》包括长期、中短期、临时和跨省跨区购售电合同。

第四条本办法适用发电企业与电网企业之间的电费结算。电网企业与其内部所属电厂电费结算，享有政府特许权的外资控股电厂的电费结算，发电企业与大用户直供的电费结算等参照本办法执行。

参与区域电力市场竞价的发电企业与电网企业电费结算，按照市场运行规则的规定执行。

第五条电力监管机构依据《电力监管条例》和本办法对发电与电网企业之间电费结算行为进行监管。

第二章电费结算依据

第六条发电企业、电网企业应当按照国家有关规定计量上网电量，确保计费电量真实、准确。

第七条发电企业、电网企业进行电费结算时应当严格执行国家电价政策，国家价格主管部门批复的上网电价为双方进行电费结算的法律依据，未获国家正式批复电价的，按照国家规定由双方协商确定并执行。发电企业、电网企业不得自行变更上网电价进行电费结算。

第八条发电企业、电网企业应当依据本办法第六条、第七条规定确定的上网电量、上网电价计算当期结算电费。电费结算以月为计算周期。

第三章电费结算程序和方式

第九条上网电量的抄录和确认，可以由发电企业、电网企业双方协商确定，但是应当在次月5日前完成上月上网电量的抄录和确认。

第十条上网电费的计算、核对、修正和确认，可以由发电企业、电网企业双方协商确定，但是应当在完成上网电量抄录和确认日后5个工作日内完成。

第十—条发电企业应当根据结算双方确认的《电费结算单》开具增值税发票。

第十二条电网企业依据《电费结算单》及增值税专用发票支付上网电费。电网企业应当在上网电费确认日后的5个工作日内，支付不低于该期上网电费的50％；电网企业应当在上网电费确认日后的15个工作日内付清该期上网电费。

电网企业因故不能按照约定的期限付清上网电费，应当向发电企业支付违约金。

第十三条电费结算应当采取国家规定的结算方式。

汇票、本票结算比例比较高的，应当在购售电合同中予以约定。

第十四条上网电量的抄录和确认，上网电费的计算、核对、修正和确认，上网电费的支付方式以及违约金，都必须在双方签订的《购售电合同》中明确。

未签订《购售电合同》或者《购售电合同》中未明确的，按照本办法的规定执行。

第十五条发电企业、电网企业应当各自保存电费结算的原始资料与记录。

第十六条发电企业、电网企业在电费结算过程中发生争议，应当进行协商，协商不成的，可以向电力监管机构申请调解，但是争议和调解不影响无争议电费的结算。

第四章电费结算监管

第十七条电力监管机构进行电费结算监管，可以采取信息统计、听取情况汇报、组织专项检查、调阅结算资料等方式。

第十八条发电企业、电网企业应当按照《电力企业信息报送规定》以季报形式于每季度第一个月30日前向电力监管机构报送上一季度的电费结算情况。

第十九条电力监管机构可以按照《电力监管信息公开办法》，以适当形式向社会电费结算监管报告。

第二十条电力监管机构依照《电力争议调解暂行办法》对电费结算争议进行调解。

第二十一条电力监管机构将发电企业、电网企业电费结算记录纳入电力企业信用等级评价系统。

第二十二条电网企业无正当理由未按合同约定付清上网电费的，电力监管机构责令改正；恶意拖欠电费的，按照《电力监管条例》的规定进行处罚，并将处理结果向社会公布。

发电企业范文篇7

随着社会经济的发展，能源日趋紧张，对环保也提出了新的要求，可再生新型能源的需求不断提高。随着新型能源的广泛使用，给电力企业系统规划、设计、电力调度及系统控制等方面带来了一定的影响，受到社会各界的广泛关注，因而研究光伏发电对电力企业的影响，是十分必要的。

2光伏发电的内涵及优势

2.1内涵

太阳能光伏发电，是指工作人员通过太阳能电池组件，在充分发挥半导体材料电子学特点的前提下，将太阳能转换为电能。并网发电系统通过光伏数组接收到的太阳能，将其转换为高压直流电，再利用逆变器形成可供使用的正弦交流电。电力企业运行中，为了充分发挥光伏发电系统的作用，国家电网系统也颁布了多项优惠政策，支持光伏发电项目的发展。光伏发电在一定程度上可以节省蓄电池储能，在最大化功率运行时，太阳能发电效率也是最高的，同时其也有着很高的收益率，光伏系统布置分散，可以为用户提供较多的电能，有效缓解电网传输与分配间的压力。另外，光伏组件与建筑物相结合，从而在发电的基础上，使得建筑物外观更加美观。

2.2优势

光伏发电的优势主要体现为以下几方面：①以清洁、干净、可再生的太阳能资源发电，不使用不可再生的各类含碳化石能源，使用时，不会形成温室气体或排放污染物，符合生态化环境发展需求。②产生的电能并入电网后，把电网视为储能装置，无须使用蓄电池组，与其他发电系统相比，建设资金投入明显降低，因而在一定程度上降低了发电成本。③光伏电池组与建筑物融为一体，发电的同时还可作为建筑装饰材料，充分发挥了物质资源的不同功能，建设费用减少，提高了建筑物的科技含量。④分散式建设，实现就近分散供电，可灵活进入、退出电网系统，一定程度上提高了电力企业电网系统预防战争与自然灾害的能力，同时还可以改善、平衡系统负荷，有效降低线路耗损。⑤具有一定的调峰作用。基于以上优势，光伏发电行业发展迅猛，但其并网会影响到电力企业的正常运行。究其原因在于光伏电源属于静止元件，并非旋转，通过换流器实现并网，不会出现转动惯量。受早晚及气象条件影响，光伏电源自身外出力波动比较大，因而光伏电源抗干扰与过负荷能力是比较差的，低电压穿越时，无功与有功调节能力较弱。基于此，光伏发电与电力系统并网后，其稳态与暂态性发生了一定的变化，对电力企业的运行与规划造成了一定影响。

3光伏发电入网建模分析

与其他发电形式相比，光伏发电优势明显，但由于光伏电池还存在一些缺点，在其进入电网后，对电网电压稳定造成了一定的影响，因此，要科学、合理地分析其对电力企业系统产生的影响。光伏发电入网建模主要为：①光伏电池与陈列模型。在创建该模型时，主要参考单二模型，借助基尔霍夫原则，形成相应的电路，简化理论公式，再用数学公式表达此模型，并解决计算工程中经常出现的问题。②换流器与内环控制模型。分散电流时，换流器通过内环与外环两种形式控制电流，其中外环负责电压的输入，内环依照外环实际电压确定所选并网与输入形式，再将控制技术与换流器相结合，促进电流顺利进入电网系统。③光伏发电动态模型。一般在构建动态模型时，要将多个状态方程转换为组，并与逆变器、MPPT方程相连接，从而创建系统模型。④光伏发电系统模型，其根据动态模型理论，创建模型平台，采用多种仿真手段，有效控制入网电流。

4光伏发电对电网企业产生的影响

4.1积极影响

①节能减排效果突出。光伏发电对于十二五节能减排目标的实现具有非常重要的作用。截至2015年，国内光伏发电装机容量达到3500万千瓦，标准煤节省达到1800万，二氧化碳排放量减少了3500万吨。②非化石资源得到大规模集约化开发，并得到了优化配置。我国地域面积广阔，拥有丰富的可再生资源，将这些资源进行集中开发利用后，可接入电网并输送至各负荷中心[1]。③可满足用户不同需求。采用集成储能技术，构建分布式发电系统，为用户提供可靠的电能，实现差异化电力服务[2]。④供电压力得到缓解。在城镇中心区域建设分布式光伏发电系统，能够有效缓解供电压力。

4.2带来的挑战

根据M市光伏发电规划，积极参考国网并网相关项目数据，现行上网电价与国际算法，以M市供电局为例，得出光伏发电对电网企业造成的影响如下。①电网改造成本增加。借鉴国网并网与改造费用计算形式，在光伏发电投资中，并网与改造费用占到初期投资的3%~5%。根据M市十二五期末已有分布式光伏装机容量，依照8000元/千瓦的保守装机成本，到2015年，本市供电局累积承担的光伏丙烷与改造费用高于1.4亿元。②系统备用容量费用降低。接入公共电网分布式项目后，电网企业承担建设接入系统工程与接入引起的公共电网改造。根据物价局企业自备电厂相关收费政策规定，电网企业每月依照18元/KVA的标准向自备电厂收取系统备用容量费，如果2015年末，分布式光伏装机总量的10%作为光伏发电备用容量，依照现行政策，M市供电局当年系统备用费免征收部分高达1300万元。③售电市场份额被挤占。随着分布式光伏发电项目的大规模接入，在一定程度上，自发自用部分对电网企业售电量造成一定影响[3]。根据年平均日照时间3.52小时计算，年均等效满负荷利用小时数约1200小时，根据2014年年末装机容量预测，2015年年发电量将达到4.80亿千瓦时（40万千瓦*1200小时）。目前M市大型企业自建光伏发电项目，以自用为主。如果在全部分布式光伏发电中，自发自用占70%的比例计算，2015年本市供电局售电量减少3.36亿千瓦时，在总售电量中占到0.6%。

5应对措施与发展建议

为了推进分布式光伏发电的健康、稳定发展，在实现十二五分布式发电目标的基础上，电网企业应加强舆论宣传，提高内部管理水平。①加强与政府的汇报沟通，赢得政府更多的理解与支持，为政府完善上网电价提供重要的决策依据，从而获得更为有利的优惠发展政策。②与上级税务机关加强沟通，明确政府补贴申请与转付的相关手续与流程，了解相关税收政策与发票管理机制。③与业主加强沟通交流，综合考虑分布式光伏发电、政府规划及电网规划，尽可能降低光伏发电入网成本，为投资者合理投资提供科学决策依据，推动光伏发电稳定发展。④完善内部细化管理与技术标准，加强内部系统发展，优化资源配置，不断提高窗口营业人员的专业技能，从而为客户提供更为优质的服务。

6结语

综上所述，光伏发电，可以有效缓解用电紧张情况，但也会影响到电网企业的正常运行，所以在光伏发电系统与电网企业系统接入中，要综合分析各类不确定因素，尽可能减少其产生的负面影响，使其整体效用得到充分发挥，促进电网企业的稳定发展。

作者:吕越 吕超 单位:国网吉林省电力有限公司通化供电公司

【参考文献】

【1】王果,李民.关于大规模光伏发电对电力系统的影响分析[J].科技展望,2016(17):114.

发电企业范文篇8

【关键词】上网电价；厂网分离；煤电联动；联系

一、厂网分离时的上网电价遗留问题

（一）多种上网电价并存，使电力生产企业失去了公平竞争的基础

在国家发改委印发的《电力厂网价格分离实施办法》（发改价格[2003]352号）中，电价改革方案对离网电厂是按成本费用、零利润设计的，其核定的发电设备利用小时普遍较高，当时出于较快地进入市场竞争和便于操作考虑，而现在看，大部分地区建立电力市场还需要一段时间，而零利润是不可能长期维持的。因此，显然不应让离网电厂“临时价格”长期化。2002年12月国家电力公司被拆分为两大电网公司以及五大发电集团。同时电网内保留了用于支持电网企业主辅分离改革的预留920万千瓦发电权益资产和用于补充电网建设资本金的预留647万千瓦发电权益资产。由于“920”、“647”发电资产的特殊性，其上网电价更是普遍偏低，即使经过两次煤电联动亦是如此。同一电网内多种电价并存且差距巨大，则不仅增加了国家电价管理的难度，而且使电力生产企业失去了公平竞争的基础，妨碍了“厂网分开、竞价上网”的开展，增加了深化电力体制改革的复杂性。

（二）零利润原则使现行上网电价无法合理反映发电企业的成本支出，使价格与成本倒挂

《电力法》中有关电价最简单的内容就是补偿成本，但是现在的电价根本不能补偿成本。原因主要表现在：煤电“不”联动、煤价居高难下、环保技改支出增加、发电设备利用小时下降、利率趋升等。

1.合同煤价格涨幅超过预期，成本大幅提升继续压缩火电企业利润。造成火电企业亏损的主要原因是燃料成本大幅度上升，由于CPI涨幅较大，2007年在达到煤电联动条件的情况下未提高电价。2007年全国电煤供应紧张，受国有大矿煤炭生产能力和铁路运力等因素影响，计划内煤炭到货率和兑现率均有所降低。为保证安全生产和电力供应，许多火电厂被迫从小矿大量采购计划外高价煤炭，使得燃料成本大幅上升。另外，煤炭不仅紧缺，而且煤质还在持续下滑，这样不仅增加了原煤的消耗量，还导致了标煤单价和燃料成本上升。同时，对锅炉设备的安全稳定运行也造成了严重影响，无形中还增加了运行成本。2008年重点煤价格每吨上涨30至40元，涨幅在10%-15%之间，个别地区合同煤价格涨幅高达18%以上。由于受雪灾影响，2月下旬，秦皇岛发热量5500大卡/千克以上山西混优平仓价达到600-610元/吨，5000大卡/千克以上山西大混平仓价达到545-550元/吨，价格分别比2007年12月下旬上涨20%以上；华东沿江电厂2月下旬的动力煤到场接收价比2007年12月下旬上涨15%以上。

2.环保、水资源费等各项收费标准呈上升趋势，发电成本支出不断增加，对电厂生产经营带来巨大压力。随着国家节能降耗、节能减排等政策的实施，国家在环保方面对发电企业提出了更高的要求，火电企业的环保支出大幅提高。“十一五”时期重点加大对二氧化硫、城市污水等污染物的排污费征收力度。根据二氧化硫排放当量，实行阶梯式排污收费。如国家自2007年7月1日起调高电企排污费，二氧化硫排污费由0.63元/公斤提高到1.26元/公斤。河北省政府确保节能减排目标的实现，已要求各地全面开征城市污水处理费，2007年底前必须达到设区市吨水平均收费不得低于0.8元、县城不得低于0.6元。同时要求，提高垃圾处理费、二氧化硫排污费征收标准。目前河北省水价由水处理费、南水北调基金与污水处理费三部分构成。污水处理费调整后，各地水价将就此做出相应调整。这都加大了发电企业的成本支出。

3.市场竞争进一步加剧，发电设备利用小时逐年下降。由于2005年以来电源点建设过猛，远远超过用电量的增长速度，导致发电企业发电小时连年下降。2008年，全国许多地区新投产机组较多，已经出现供大于求的局面，从网省公司看，其电量计划均为年内新投机组总体留出合理电量空间，火电机组面临发电设备利用小时数下降的压力。以河北南网为例，2007年新机组投产280万千瓦，2008年预计投产300万千瓦。发电设备利用小时已由2006年的6100小时下降为2007年的5400小时，降幅11.48%。

4.2007年以来，由于国家加强宏观调控，银根紧缩，国内贷款利率不断上调，这对电力企业财务成本构成较大压力。2007年电力供求拐点出现后，电力运营环境将不如以往。如银行对电力的贷款可能收缩，电力装机快速增加的地区的发电小时数将受到限制，政府关停小火电的力度将进一步加强，外资对电力投资热情下降等等。此外，加息及汇率上升将使中国出口受阻，用电需求将进一步放缓。

此外，许多困难老电厂普遍面临机组规模小、人员多、历史负担重、发电成本、经营压力大等问题。

二、煤电联动政策的几点不足

一是根据煤电价格联动的计算方式和联动周期来看，发电企业必须自行消化30%的煤炭上涨因素。近年来，虽经过两次煤电联动，但要求发电企业消化30%的涨价因素，由于燃煤支出属于变动成本，在发电量一定的情况下，企业已无压缩空间。因此煤电价格倒挂现象越来越严重，而且煤电联动存在6个月的联动周期，即电价的调整比煤价上涨时间要滞后最少6个月。两次煤电联动后，上网电价按照国家发改委文件精神进行了适当上调，但该电价调整方案在报告期内补偿成本上升的作用有限，在煤价持续走高的情况下，成本压力仍旧不断增大。

二是销售电价与上网电价联动，使电网企业吞噬了发电企业有限的电价调整利润空间。近两年，为疏导煤电矛盾，我国发电企业上网电价上调过两次，但电网企业的销售电价也同步提高，且煤炭涨价30%的涨价因素由发电企业消化，70%的涨价因素由用户消化，对电网企业几乎没有影响。

煤电联动，是电价随着煤价的变化而变化，因此，和煤价波动有关的价格可以联动，和煤价波动无关的产品价格不应该联动。可是，两次煤电联动的结果是，一方面电价和燃煤发电的上网电价联动；另一方面不燃煤的电网销售电价也要联动。以2006年6月电价调整为例，销售电价平均提高2.494分/千瓦时，其中上网电价即发电环节仅调1.174分/千瓦时；而电网环节上调为1.32分/千瓦时。即与煤价相关部分的上网电价的调价幅度只占总调价幅度的47.1％，不到总涨价幅度的一半。

对火电来说，燃料费约占成本支出的70%，为主要成本。电厂发电需要烧煤，煤价提高了可以联动电价，可是电网不烧煤，成本根本不受电煤涨价影响，那为何电网也要以煤电联动的名义调高电力销售价格？在电网环节，它的成本只是电网建设成本，与煤炭成本无关。它的利润是销售电价与上网电价之间的差价。在目前发改委的电力价格管制下，煤炭涨价的压力一直是由发电企业在承担，而电网企业的高利润却显而易见。如河北南网，省电网公司购进发电企业的上网电价按照平均每千瓦时0.335元（河北南网标杆电价）计算，经过电网公司的线路后，电网销售电价就到了每千瓦时0.50元甚至0.70元，商业用电价格则更高。

最近，广东下调电价引起全国关注。需要指出的是，这次下调电价的环节是广东电网，下调的是销售电价，即终端电价。据报道，广东居民电价将平均下降1分钱，工业电价平均下降2—3分钱。广东省副省长谢强华对广东下调电价的解释：经过物价部门一年多的调查发现，近年来广东电网效益非常好，2006年的利润有120多亿元，到2007年更是高达142亿元。而整个广东电网的资产才800多亿元，算下来资产回报率高达11%，大大超过了国际上6%到8%的平均水平。由此看出，资产回报率超过国际平均水平，是广东电价下调的根本原因。而这与以前销售电价上调有直接关系。三、对现行上网电价政策的建议

（一）严格执行同网同质同价原则

即在同一个省、区域电网内，由于电力产品的特殊性，不分电厂类型、不考虑电厂投产的时间等因素，对所有电厂在同一季节、同一时段内均实行相同的上网电价。不同的上网电价水平，造成企业间盈利能力差距巨大，严重阻碍了电力体制改革与发展。现阶段只能有条件地执行同网同价原则，即应考虑不同类型、不同投产时间电厂在还贷、成本、运行方式上存在的差异，分类制定上网电价。待将来条件成熟时，再逐步地进行归并，消除还本付息电价、经营期电价，并对困难老厂予以适当补偿。电价的统一趋势必然导致发电企业盈利水平出现较大分化，原来发电成本高进而上网电价偏高的发电企业将上网电价下调，从而给原来发电成本较低、上网电价偏低的发电企业电价上调留出空间，减少同一电网发电企业的上网电价差距，逐步向国家出台的标杆电价靠拢，最后实现严格意义上的同网同质同价，使企业得以在同一起跑线上公平的竞争发展。

（二）妥善解决厂网分离后部分电厂上网电价偏低问题

“厂网分开”是“十五”电力改革的一项标志性内容，但划分资产后留下的一系列遗留问题如“920”、“647”发电资产电价普遍偏低等迟迟未得到解决。随着“920”、“647”发电资产的变现划拨，这些遗留问题已经影响到了各市场主体的利益关系、电力安全生产和队伍稳定，因此需要在下一步改革中尽快解决。特别是厂网分离电价核定是按照2001年成本费用、零利润原则设计的。煤电联动仅仅考虑了部分煤炭成本支出，仅在当前CPI上涨等情况下，现行上网电价已无法真实、合理地反映许多电厂的成本水平。特别是一些困难老厂已经形成成本与电价倒挂，企业政策性的巨额亏损，经营困难。在目前无法实施同网同质同价下，可以参照2003年厂网分离电价制定办法，按照同口径依据企业当前的发电成本、财务费用和税金构成，重新核定其上网电价。这样才可能使企业得以维持正常的生产经营秩序。

（三）形成与市场机制相配套的价格机制

价格改革是电力市场化改革的核心，目前我国的电价体系、电价联动机制都不健全，电价信号对电力消费和生产的市场引导作用远没有发挥出来。

1.继续实行煤电联动，建立符合市场经济规律的电价形成机制。煤电联动作为一项重要的国家政策，应当在符合实施条件的情况下坚决执行，以维护政策的严肃性。电价也应当同煤价一样，反映能源稀缺和环境成本。能源价格反映能源稀缺和环境成本，是为了提高能源有效使用；人为压低电价不能解决能源效率问题，更无法抑制高耗能产业的增长。由于能源的稀缺性，限价并不能改变总供给，并使总需求在扭曲的价格下不断上升。因此，现在如果该涨而没有涨，将来资源的更稀缺意味着更高的价格。

2007年全国合同煤价平均上涨10.7%，经测算，电煤价格上涨10%，电价需上涨5%～7%，即提高电价0.015~0.02元/千瓦才能完全消纳煤价上涨带来的发电成本上涨。此外根据煤电联动政策，即使实行煤电联动，发电企业也要无条件地承担30%的煤炭价格涨幅。

发电企业范文篇9

关键词：发电企业；业财融合；预算管理

信息技术飞速发展背景下，现代企业在开展信息化管理过程中，不再单纯地局限于财务信息化，业务管理也呈现出了信息化趋势，集成化管理的优势得到了充分体现，更促进了业务财务集成管理模式的形成。以信息化管理为支撑，推动财务数据和业务数据的融合，是业财融合的基础，能够帮助发电企业更好的对自身的内部数据进行管理和使用，有效减少人为因素引发的误差，提升企业管理的水平。

一、业财融合概述

业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。而通过财务、业务和监督的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，将传统的粗放式管理模式转化为精细化管理，提升管理水平的同时，也能够促进企业长远发展战略目标的实现。业财融合的内容体现在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，根据业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的准确性。同时，应该重视与业务人员的合作交流，确保得到的结论能够在企业中得到共享，将其作用切实发挥出来；二是资源整合。企业应该对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理配置，依照财务状况分析来对自身的生产成本和产品价格进行调整，提高客户满意度。在条件允许的情况下，还应该通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发挥出来；三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应该做好必要的风险防控工作，依照业财融合模式下获取的数据和经验，降低经济损失，提升风险防控能力，对责任进行明确，将企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。

二、发电企业业财融合预算管理模式的构建

(一)构建。信息化技术飞速发展背景下，企业管理迎来了新的机遇，需要做好管理理念和管理方法的创新，在这样的背景下，业财融合的概念得以提出，并且在较短的时间内得到了认同和推广，其能够实现对于财务信息和业务信息的综合管理，也可以就资金、信息和物流进行集中管理。传统企业财务管理和业务管理中，由于信息化技术的支持不到位，预算管理模式缺乏合理性，资金管理相对分散，使用效益低且信息严重滞后，并不能很好的适应发电企业的发展要求。业财融合预算管理模式能够更好的使用现代企业的发展需求，强调将信息技术作为核心手段，以会计核算为基础，通过相应的资金和预算，以及对于数据的集中化处理，评估企业员工的价值和业绩能力，以此来构建起业财融合的预算管理模式。(二)现状。业财融合预算管理是现阶段发电企业预算管理模式的主要发展趋势，其在发电企业中的形成和发展可以说是企业实现自身战略目标的必然要求，而在预算管理模式形成后，其管理范围不断扩大，管理体系也变得越发完善，能够很好的满足发电企业分层预算的方式，由集团总部的财务部门负责预算编制、预算考核以及预算激励，同时也需要对下属分公司预算管理的实施情况进行监督，形成多层次预算管理责任体系。发电企业及内部各部门需要严格执行相应的预算管理组织方案，做好总公司和分、子公司预算的合理管控。发电企业业财融合预算管理模式的发展需要以科学的理论支持为支撑，而在长期的发展过程中，这种预算管理模式的科学性得到了很大提升，能够对企业业务预算和财务预算的相互关系进行明确，推动业财一体化指标体系的持续完善和优化，在提高企业资源配置效率的同时，也能够实现对于各项经营活动的有效调控，进一步深化全面预算管理，实现企业利润的稳步增长，保证发电企业资产经营实力的增强。当然，由于发展时间相对较短，发电企业业财融合预算管理模式下，虽然取得了较为显著的成果，但是也存在一些问题，如市场竞争意识薄弱、预算管理体系不健全、预算上报不及时、信息化建设滞后等，这些问题的存在都会对预算管理的实施效果产生影响，需要发电企业的重视和解决。

三、发电企业业财融合预算管理模式的优化

(一)强化理论基础。完善的理论基础是确保预算管理顺利实施的基础和保障，想要对预算管理模式中存在的问题进行解决，需要做好业财融合预算管理模式理论体系的深入研究。具体来讲，一是价值链理论，以企业生产、销售、服务为核心载体，实现客户价值的最大化，以此来形成企业内部价值活动的系统性理论基础；二是经济增加值理论(EVA)，强调将经济增加值理念作为财务管理系统的基础，配合激励机制以及新的财务业绩评价指标，克服传统激励制度中存在的不足，为员工的合法权益提供保障，增强企业的价值创造能力；三是作业成本理论，对工作任务进行集中化分配，以消除浪费现象，为企业预算提供更加准确的报价。通过对相关理论体系的研究，能够有效弥补业财融合预算管理模式中存在的不足，推动预算管理模式的完善。(二)引入精细化管理。新环境下，市场化是发电企业的发展趋势，精细化预算管理模式则是推动发电企业市场化发展的保障，其能够确保企业预算规划和发展的协调进行，对传统预算管理模式中存在的问题进行解决，逐步提升发电企业的市场竞争力，帮助企业降低运行成本，提高经济效益。在进行成本控制的过程中，发电企业需要结合自身实际情况，选择科学合理的方法和手段，增强精细化意识，做好企业财务信息的全面统计，实现全部财务信息的精细化管理。(三)推动资源共享。发电企业应该借助资源计划项目系统，在统一的平台上，完成综合计划的下达和执行，通过集中管理的方式进行核算、处理和查询工作，推动资源的高度共享。在开展预算管理的过程中，应该做好预算系统的有效处理，将每一个员工的工作价值准确体现出来，通过集体核算的方式，做好资金发放流程的审批核查。此时，财务部门需要重视对业务部门的动态监管，推动财务工作的规范化，严格依照企业资源计划系统项目的运行规则，就所有的经济活动和业务数据进行记录、对比和分析，保证预算监控的实时性、动态性。

四、结语

总而言之，伴随着经济的快速发展，发电企业应该充分认识到自身在预算管理中存在的不足和问题，构建起业财融合的预算管理模式，对预算管理模式进行持续的优化和创新，加快企业自身的发展进程，使得业财融合预算管理模式能够具备更好的可操作性。在企业经营发展的过程中，业财融合理论的应用，能够实现对企业管理流程的监督控制，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]王学娟.基于业财融合的全面预算管理体系的思考[J].中国商论，2019(20)：115-116.

[2]田瑞芳.论财务管理中对业财融合的思考[J].中国市场，2019(29)：49，60.

[3]姚立文.新时期企业业财融合的探讨[J].中国集体经济，2019(29)：125-126.

[4]田太垠.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计，2019(09)：117-118.

发电企业范文篇10

一、抓住重点，充分发挥“三个作用”，做员工的楷模。

国有发电企业党组织建设工作和重要作用，最主要的是体现在党委、党支部和全体党员发挥模范带头作用上。国有发电企业的广大政工干部，要通过深入细致的思想政治工作，来体现党组织在国有发电企业的政治核心领导作用和党的思想政治工作的保障作用。

发挥党委政治核心领导作用。国有发电企业党委是政治工作的领导核心。对企业的安全、生产、经营、管理、发展等中心工作负有保障作用和责任。各级党务工作者,要最大限度的发挥党委政治工作领导优势，团结人、教育人、凝聚人，发挥党员的先进性和模范作用，把全体员工的思想、行动统一到企业的重点工作上来，为企业圆满完成中心工作任务发挥有力的政治保障作用。一要全力支持中心工作。作为国有发电企业的党委书记，第一位的工作就是与总经理及领导班子全体成员搞好团结，做好一班人“和”的工作。要按照工作分工和企业党委工作职责要求，认真做好本职工作，与行政一把手多商量、沟通，遇事心平气和地协商解决。当在工作上与总经理发生意见或看法不一致时，都是正常的，只要心术正，工作态度端正，互相谦让、谅解，就没有解不开的疙瘩。绝不能与总经理争谁说了“算”，坚持平分秋色，势必会给企业党的建设事业造成损失。二要服从服务于企业大局。国有发电企业党委工作的一个重要职能，就是要服从服务于安全生产、经营效益和企业发展大局。身为国有发电企业的党委书记，必须要坚持企业党的工作制度、工作内容、工作要求、工作标准和工作程序。在积极支持行政工作的基础上，确保安全生产、经济效益、发展壮大的大前提下，不断建立健全国有发电企业思想政治工作制度体系，不断完善创新思想政治工作体制机制，不断开拓创新思想政治工作思路局面，不断总结探索思想政治工作经验规律。三要积极打造团队精神。要把国有发电企业建设成为优秀企业，跻身世界500强，单靠企业党政“一把手”两个人的力量是不够的。当然，企业党政“一把手”的精诚团结、密切配合是非常重要的，是建设优秀企业的重要条件之一，必须要依靠全体员工同心同德的团队精神和力量来实现。作为企业的党委书记，对建设团队精神必须一马当先，冲在前、干在前、奋斗在前。要充分发挥党委政治核心领导作用，时刻把员工的思想、冷暖、变化记挂在心上，按照党委工作程序和要求，积极努力做好员工经常性思想工作，把全体员工团结在企业领导班子周围，确保员工政治安全。

发挥党支部战斗堡垒作用。国有发电企业党支部就是员工的一面旗帜。旗帜就是方向，旗帜就是力量。国有发电企业党支部建立在部门、生产一线。其目的就是要发挥党支部在国有发电企业的安全生产、经营管理、发展壮大中的战斗堡垒作用、火车头作用。使生产一线员工在生产实践活动中，具有主心骨和归属感，工作起来心里踏实，生活充实有意义，力量无穷。一要坚持工作制度。部门、生产一线一切重大问题都必须经过党支部研究，集体协商，讨论决定。按照党务工作制度要求，按期召开支委会和党员大会，及时总结汇报支部工作，扩大民主、扩大员工的知情权、参与权，提高广大员工工作积极性。对员工的奖惩、奖金分配、考核都要通过支委会研究决定，防止出现偏差和消弱员工的生产积极性和工作热情，让员工从内心深处感受到党支部就是自己的家，就是奋斗的一面旗帜，员工愿意向党支部倾诉一切；二要坚持公道公平。生产一线党支部，就是要体现国有发电企业党委在广大员工中的政治核心领导作用。党支部在带领广大员工进行安全生产经营等实践活动中，不仅要按照党的原则办事，更要坚持处事公道、公平、正派。对生产实践活动中表现突出、积极肯干、成绩优异、完成任务彻底、对安全生产经营管理做出显著成绩的员工，党支部一定要及时表扬，及时肯定成绩，给予关心和照顾。对于劳动纪律松懈、工作被动，完成任务不彻底的个别员工要及时批评教育，耐心帮助，限期改正，对工作拖拉，任务完成不彻底、不敬心的后进员工，要严格按照标准规定考核，达到奖勤罚懒，是非分明，原则明确的目的；三要关心员工。生产一线党支部，不但要组织员工完成生产任务，发挥工作主动性、积极性和创造性，更要关心员工的生活、学习和工作。当员工生活遇到困难，遭遇不幸，党支部必须认真研究帮助解决实际困难，号召广大员工伸出热情之手，帮助员工度过难关。使员工紧紧团结在党支部周围，认真工作，积极努力完成各项工作和生产任务。

发挥共产党员先进模范作用。一个共产党员就是一面镜子。国有发电企业的广大共产党员，要始终与员工同呼吸，与企业共命运。每名共产党员的一言一行都展现在员工面前。广大党员必须以极大的工作热情和强烈的事业心、责任心对待工作、对待员工，要把员工的关心关怀记挂在心。一是工作要干在前。党员与员工共同完成工作、生产任务中，要积极、主动，以自己的实际行动感召员工，让员工从心底佩服。二吃苦要在前。从自己成为一名共产党员那一刻起，就要随时随地准备着吃苦。吃苦在前，享受在后，这是党的性质宗旨所决定的，也是党章所规定的。因此，每名共产党员与普通员工一起从事生产实践活动的过程中，要始终牢记自己是一名共产党员，不能与员工争利抢益，不能与员工比享受。只有时时处处事事牢记共产党员标准要求，就一定能够成为广大员工心目中的一名真正共产党员，就能成为广大员工学习的榜样，自己也无愧于共产党员的称号。

二、突出中心，围绕主要工作，展现思想政治工作潜移默化作用。

企业是以安全生产、经营管理、发展壮大为工作中心，国有发电企业更是如此。为了追求利润的最大化，企业中心工作都要紧紧围绕企业利润最大化开展活动，思想政治工作更不能偏离利润最大化这一大方向。

企业中心工作是思想政治工作的生命。国有发电企业是一个特殊的产业实体，是国家能源经济发展的骨干。发电企业的思想政治工作必须围绕企业中心工作展开，视企业中心工作为思想政治工作的生命。如果离开了企业中心工作，单独谈思想政治工作，就等于纸上谈兵，思想政治工作就成了无源之水，无本之木，失去了思想政治工作的本来意义。为了追求企业的最高利益，最大利润，国有发电企业必须采取各种有力措施，夯实安全基础，强化设备管理，提高安全生产率和设备利用小时数，最大限度的提高负荷率，使机组设备处于安全最高负荷状态。为了达到这一最大目标值，实现国有发电企业利润最大化，思想政治工作必须紧贴国有发电企业中心工作这一实际，全力为安全生产、经济效益、发展壮大服务，围绕中心工作开展系列保障活动。

思想政治工作必须围绕中心工作开展。国有发电企业思想政治工作的对象是广大员工。广大政治工作者必须围绕企业中心工作，要在如何调动员工的生产、工作积极性、最大限度地发挥员工生产、工作的创造性上下功夫。一要与中心工作保持一致。思想政治工作以国有发电企业中心工作为中心、为基础，相辅相成，相互依存。思想政治工作要积极主动地、充分地发挥其独特性，并以其特有的方式，调动员工为企业中心工作服务，激发广大员工完成中心工作任务的积极性、创造性为动力，实现安全生产和经营发展目标，发挥思想政治工作的优势，配合好、保障好、服务好中心工作任务的完成；二要积极参与中心工作。国有发电企业思想政治工作必须要以完成企业的中心工作任务为最终工作目的。在完成企业中心工作任务的实践过程中，以安全生产、经营效益大局为重，在员工的工作积极性，安全生产的广泛参与性和完成生产任务的积极性上下功夫。要把思想政治工作的计划、措施、制度、效果纳入国有发电企业的中心工作任务范畴，与中心工作同安排、同部署、同检查、同落实、同总结、同表彰。三要为完成中心工作任务扫清思想障碍。国有发电企业思想政治工作者要坚持以人为本，把调动员工的工作生产积极性，发挥广大员工完成中心工作任务的创造性作为本职工作目标。要在员工思想畅通，行动积极，力量凝聚，方向一致，同心同德，开创工作、安全、生产和发展中发挥思想政治工作的重要作用，深入细致地开展认真扎实的思想政治工作，把员工的思想、行动引导到完成公司中心工作任务上来，帮助员工放下思想包袱，减轻压力，克服困难，解除后顾之忧，调动最佳情绪，扫清完成中心工作任务的思想障碍。

发挥思想政治工作“毛毛雨”作用。思想政治工作具有“毛毛雨”的特点，以和风细雨、深入浅出、逐渐渗透而著称。一要发扬思想政治工作优良传统。国有发电企业具有党的思想政治工作的优良传统。国有发电企业的各级党组织和广大领导干部，历来都十分重视党的思想政治工作的特殊性和特殊作用，把党的思想政治工作的特点、特色、和特性有效地运用在广大员工为完成企业中心工作任务的各项实践活动中，并发挥出重要保障作用。随着企业的不断发展，社会日益进步，广大员工思想的多样变化和思维方式的多样性，思想政治工作的重要性、广泛性、灵活性、多样性和及时性更加显现，并发挥着越来越大、越来越多的作用。思想政治工作的优良传统，在现代国有发电企业的广大员工中凸现出越来越重要的作用。二要因人而异广泛开展思想政治工作。国有发电企业是一个大家庭，员工来自不同地区，思想不同，想法各异。有些思想工作还必须要靠党的思想政治工作来疏通引导。因此国有发电企业的广大政治工作者，要在思想政治工作的方式、方法、作用、效果等方面多研究、多探索、多总结、多实践，积极主动地在掌握思想政治工作的灵活性、针对性、实用性和有效性上下功夫，在发扬与超越、继承与创新，更新与实践方面见成效。要不断探索谈心谈话的真诚性，提高座谈讨论的直接性，提倡表彰表扬的实效性，要通过思想政治工作不同的方式方法的灵活运用，体现出思想政治工作的重要作用，以达到团结员工、凝聚人心、树立信心、鼓舞士气、圆满顺利完成工作生产任务的目的；三要充分发挥思想政治工作潜移默化作用。国有发电企业思想政治工作的主要对象，就是全体员工，就是企业在完成急、难、险、重任务和个别员工遇有特殊思想问题时，开展的一种最普通、最简单、最直接、范围小、效果好的大众化的教育方式，以说话和气，态度和蔼，方式简便，容易接受而闻名。这种方式往往通过旁敲侧击、蜻蜓点水，开门见山、单刀直入，正面引导、潜移默化达到理想的效果。促使情绪低落、脾气古怪、争强好胜、虚荣心强的个别员工转化的一种有效载体。

三、创新方法，强化“三级”网络教育，坚持正面引导员工。

新时期思想政治工作方式多样、方法灵活，要求国有发电企业针对广大员工不同思想反映，思想政治工作所采取的方法方式各不相同。无论采取什么方法方式，开展思想政治工作的目的是一致的，都是要把员工的学习积极性、工作积极性、生产积极性最大限度的调动和发挥出来，为企业安全生产、经营管理服务。国有发电企业要重视公司、部门（车间）、班（组）三级教育网络建设，健全完善“三级”教育网络体制机制和制度措施，及时下发教材资料，配齐配强班（组）长和部门（车间）主任、党支部书记、团支部书记等人。公司领导特别是党委领导要经常关心他们的生活、学习和工作，指导他们开展教育活动，提高教育的针对性和有效性。

强化公司教育。根据国有发电企业员工思想实际和思想政治工作实际，从国有发电企业全局出发，坚持强化公司教育为主，开展党的路线、方针、政策；国家法律法规及政府新出台的政策；党和政府领导人重要讲话精神及行业重要指示要求等教育，要采取公司集体组织开展教育活动，确保教育的完整性、准确性和严肃性。通过公司教育活动，增强教育的感染力和重要性的认识，强化教育效果，达到教育目的。

强化部门（车间）教育。在公司教育的基础上，部门（车间）员工教育是对公司教育的一种有益的补充和细化深化。部门（车间）要根据员工的生活、学习、工作实际，把公司教育的精神实质进一步贯彻到员工具体的思想和行动中。部门（车间）要根据员工实际理解、掌握情况和消化、反应程度，对教育的时间、内容做出具体的安排和部署，有重点、有目的、有计划、有步骤的实施教育活动。员工对那些难点、重点、疑点理解不深不透，或者对一些问题反响强烈，看法不一致，意见分歧较大，部门（车间）可组织员工对该问题进行重点学习讨论，直至学懂弄通，达到积极努力工作的目的。

强化班（组）教育。班（组）是企业的细胞，是企业最直接、最基础的基础。无论公司教育、还是部门（车间）教育最终教育效果都要体现和落实到班（组）每位员工。教育效果的好坏、质量的高低、方法方式的妥当与否，都将直接影响到员工的工作、生产积极性和企业安全、生产、经营、管理的各个环节。因此，班（组）教育是国有发电企业思想政治工作的基础，各级党组织、党务工作者都要重视做好班（组）教育工作。要认真落实班前会、班后会教育制度。实施班组教育时，对每位员工既要耐心细致，又要启发引导，帮助员工正确理解和掌握上级指示要求和企业的制度规定，做企业的优秀主人，达到班（组）教育的目的。

四、创造条件，积极为员工发挥聪明智慧、施展才华搭建平台。

认真扎实地做好国有发电企业员工思想政治工作，是新时代、新形势的需要，是贯彻落实上级党组织、领导和党中央、国务院赋予国有发电企业的一项政治工作任务，也是提高国有发电企业经济效益和竞争力、做大做强做好、实现又好又快发展的必然选择。员工思想政治工作是有具体的、实实在在的内容，开展员工思想政治工作要实打实，切忌不能空对空。因此要做好国有发电企业员工思想政治工作，就必须为广大员工提供良好的生活、学习、工作条件，创造优美和谐的环境，最主要的是要积极为员工发挥聪明智慧、施展才华搭建平台。

要搭建学习平台。随着信息化时代的日新月异、迅猛发展，国有发电企业广大员工争当知识型员工的愿望十分迫切，态度十分诚恳，行动十分积极。对国有发电企业来讲，这是一个难得的大好机遇，国有发电企业应积极抓住这一大好时机，因势利导，充分发挥，为员工创造各种学习机会，提供多种学习方式，可采取联校培训，鼓励自学，参观见学，聘请专家讲学及脱产学习培训、短期培训、拜师学习、岗位自学等方式，大力倡导员工积极学习，制定相应的报销学费规定制度，鼓励员工学习知识，提高能力。

要搭建业务平台。国有发电企业对广大员工的技术技能水平要求严，标准高。为了提升员工的业务能力和技术技能水平，积极为员工建立提高业务能力水平的条件和平台。公司有意对积极上进，钻研肯学的员工和技术骨干、技术尖子，提供各种学习机会，创造各种有力条件，积极开展形式多样的培训学习、鼓励岗位自学、送业务对口院校升造、到优秀企业跟班作业、挂职锻炼等方式尽快提高技术技能水平，为企业服务。