发电公司范文10篇

发电公司范文篇1

在管理方面

×××电力公司是生产特殊商品------电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。

若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。

在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。

我在培训方面

为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保*年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。

×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是abb的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前#1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。

其他工作

发电公司范文篇2

抓二期节点工程突出“夺”。以确保3号机组6月份投产发电为目标，公司全方位夺时间、夺安全、夺质量力促工程提速：对《施工作业指导书》和《施工组织设计》重新审核，迅速调整了主要节点和一、二级网络进度计划，对影响进度的四大管道采取非常措施，不惜一切代价保主要节点工期;监督70余人的专兼职安全监察队伍各就其位，安全监察遍布各施工点、面，做到每天召开安全合署办公碰头会，实施严密的“安、健、环”控制网络，以“四控、两管、一协调”确保安全施工处于可控在控状态;严格执行《工程质量管理责任制》、《成品保护细则》、《质量创优实施规划》和《质量管理考评细则》，定期召开质量工作例会，同时委托具有安装一级、土建二级资质的检验机构现场24小时收样，力争以扎实的过程管理为争创集团公司标杆工程及样板工地为目标奠定基础。

抓煤质和电量突出“深”。在第一季度供电煤耗完成293.72克/千瓦时、同比降低7.97克/千瓦时的基础上，继续严控煤质不打折扣，尤其在深入严抓影响煤质的关键、敏感问题上决不手软;继续加大力度牵制统配煤炭，取缔地方货场煤炭，开辟周边煤炭市场，打压当地煤炭市场的煤炭供应采购战略，进一步修订各项燃料管理制度，从源头上遏制劣质煤入厂。在电量问题上，突出抓好二期投产后电量输出问题，采取了积极措施力促七方乙线的按期建设完成。公司班子成员继续加大亲自出面协调电量的频率，做到争取到位、设备治理到位、抢发到位。此外，进一步加大二期机组上网电价及一、二期机组脱硫电价的争取工作，与此同时深入挖掘热电联产机组在电量方面给企业带来的益处，深入沟通协调力争不执行竞价上网的电价，在原中标电价260元/兆瓦时和供热机组标杆电价340.2元/兆瓦时中间寻求企业最大利益;同时努力拓宽基数电量空间，力争基数电量利用小时达到4000小时，最大可能地为企业增大利润空间。

抓经济指标突出“优”。抓指标以实现“最优”为评价标准，公司把各项经济指标全部落实到具体部门、具体专业、具体个人，同时出台了激励措施，定期召开指标专项工作会议，对存在的问题及时提出整改建议，每月对指标完成情况进行通报，对在集团公司创一流平台上丢分的项目，要求相关专业找出真正原因并迅速制定整改措施;深入执行指标耗差分析制度，不断加强对运行人员的培训，使运行人员掌握耗差分析理论，更好地进行经济指标的调整;把指标纳入到绩效考核中，与员工收入挂钩，全方位激励员工树立完成指标就要争“第一”的思想意识，通过提升指标的措施优、过程优，达到实现指标更优的积极目的。

抓绩效考核突出“实”。公司进一步推进绩效考核的系统化、规范化，继续完善管理岗位、运行岗位、检修岗位绩效考核实施细则，深入调研全员绩效考核操作程序的合理性和可操作性;进一步完善基本原则、拓展绩效考核项目、修订绩效评价体系，以完善的机制科学、动态地衡量企业人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制，以完善的机制、高效的运作程序，促进公司总体目标的实现。同时提炼出成功的典型经验，迎接集团公司绩效考核现场会在**发电公司召开。

抓星级考评突出“严”。按照集团公司提出的指导思想，在抓实主要环节、夯实关键指标上下功夫，完善考评、执行、考核三项环节。把各个岗位的工作内容及应达到的标准进行量化，推出最新的星级考评管理办法，实现各级相互的监督制约体制，对星评中存在的问题及先进事例进行考核，实现奖优罚劣。同时把星级考评与信息化平台、绩效考核系统紧密结合起来，形成独具特色的七电星评管理理念，率先达到集团安全生产会议提出的创建生产“遵章守纪”管理平台，采取有效措施突破“遵章守纪”总差一点的瓶颈，最终实现安全生产稳定局面。

抓信息化建设突出“快”。以“信息主导日常工作、平台支撑企业进步”的指导思想，建立起纵向贯通、横向集成、互联互通的企业信息应用体系。进一步完善信息平台上的MAXIMO系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、MIS系统、OA管理系统、星级考评管理系统，并实现各系统间实时数据动态提取。保障运行记录、操作票、岗位分析、事故预想、定期任务、运行日志、任务系统、问题库及环保模块运行正常，进一步实现统一门户，建立资源共享的整合平台。建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局。

发电公司范文篇3

一、上半年的工作小结

1、各项指标完成情况：完成发电量1.08亿KWh，完成计划发电量的102%，油耗、自用电经济指标基本达到要求；机物料耗，办公费等各项费用也基本上在控制范围内，没有发生重大安全事故。

2、日常工作：认真搞好运行管理，明确岗位责任制，特别是值长岗位责任制，坚持每月的值班长工作例会制度，以“两票三制”，电力行业各种规范、制度为基础，来落实各项运行工作。在洪水季节到来之前，对各排渍站和大坝的机电设备进行全面的检查，对存在问题的大市、集中和皂新排渍站的设备进行大修，对大坝的柴油发电机进行维护，确保了防洪度汛的安全。加强了船闸充、放水门的改造和叠梁门的维修，保障了船闸安全稳定运行。加强各排洪渠和防洪堤的巡视，对甫家桥、皂丰两条严重淤塞的排洪渠进行全面的清理。健全了船闸上下游的安全标示牌，发放通航安全资料，对违犯安全的船只严加管制。密切配合调度，做到在大坝泄洪时与上、下游群众取得联系，确保枢纽工程安全和泄洪时群众生命财产的安全。上半年发电临时性、突发性的抢修工作较多，在电气方面：主要以四台机组的碳刷、滑环过热抢修更换较多，以及机组辅助设备故障。机械方面：主要是机组拦污栅破损严重，导致树木等杂物进入蜗壳，剪断销断裂频繁，为此请了三次潜水员堵漏，检修人员进入蜗壳清污及检修，增加了大量的工作。

3、重要工作：①完成4#机组油冷器、2#机组空冷器的检修。②2#机深井泵的检修。③2#、4#机组调速器的检修。④300开关更换。⑤35KV开关站屋顶防渗处理。⑥发现排一防洪堤严重塌陷并及时进行修复。⑦为防止挖砂船对防洪堤的破坏，在公司的支持下，联合市公安局治安大队水上中队和水利局水政大队进行了两次大规模的整治行动，对违法采砂的老板给予拘留，并对其挖砂船进行切割，有利地保护防洪堤的安全。⑧尾二人行桥已进入扫尾阶段。⑨绕站公路已开通。

4、存在的问题：①发生三次安全事故：“2.16”3#机组风闸损坏事故；“5.13”35KV开关站电击伤人事故；“6.26”砍青生活隔离变短路事故。这些安全事故的发生，突出反映了我们在设备管理、安全管理方面的严重不足，也反映了干部、职工安全意识淡薄。②由于电站职工的待遇与省同行有一定的差距，与公司其它部门也存在工作环境的差异，职工思想很不稳定，干劲不足。③尾二人行桥由于设计单位和施工单位选择不当，问题很多，施工进度缓慢。④洪水时候，严重影响发电的垃圾处理，一直还没有行之有效的办法。⑤电站设备，由于运行时间太长，现暴露问题很多，严重影响发电和运行安全。

以上这些问题都要引起公司和分公司高度重视，设法逐步解决。

二、下半年工作设想

1、经济指标：完成发电量0.8亿KWh,自用电、油耗、机物料耗各项指标在控制范围之内，杜绝重大安全事故，严控一般事故。

发电公司范文篇4

发电有限公司成立于2007年9月，由原火电厂改制而成，是中国集团分公司的全资公司。其前身火电厂建成于1960年，总装机容量35万千瓦，共六台机组，其中#1、2号机组装机容量为2×25MW（已处置），#3、4号机组为2×50MW（已关停），#5、6号机组为2×100MW（已关停）。员工共有1048人。火电厂曾是省最大的火电厂，为地方经济发展做出了较大的贡献，并为电力系统培养输送了大批人才。根据《中国集团“十一五”关停小火电机组实施方案》要求，关停机组的装机容量用于建设2×300MW热电联产项目，以提高一次能源利用率，减少SO2、NOx排放。

老机组关停，新机建设时期，为了建立符合新机生产运营需要的组织机构，完善新机运营管控模式，健全新机投产后的运行机制，完成“提供清洁能源，服务社会经济，创造人文价值”的公司使命和实现“努力打造成为国内CFB煤电热一体化的标杆企业”的公司愿景，我公司参照《中国集团公司常规火力发电厂部门、岗位规范设置的指导意见》，结合公司生产经营、项目发展需要，本着科学合理、精干高效的原则，组织开展机构调整和劳动定员定额工作，现已基本完成该项工作，取得良好成效。

二、建立机构，加强管理，推进劳动定员定额工作深入发展

劳动定员定额工作是企业管理的重要基础工作，对发挥人力资源潜力、提高工作效率、增加经济效益、促进企业发展，具有积极重要的意义。为做好劳动定员定额工作，每年年初，公司总经理的报告中都对当年公司劳动定员定额方面内容进行全面部署，并制定计划落实到人，做到与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核。同时，我公司人力资源部是劳动定员定额管理的常设机构，负责制定企业的组织机构和各部门的主要职责，负责制定各部门劳动定员定额管理机构和工作职责，负责建立劳动定员定额管理制度，制定和公司劳动定员定额管理办法，及时总结本公司劳动定员定额管理的经验和创新成果。人力资源部配有专职人员从事劳动定员定额工作，负责劳动定员定额原始记录的管理和劳动定额统计工作，负责劳动定员定额动态调整工作。为了认真贯彻落实国家和本省、行业劳动定员定额法律、法规和规章，公司经常通过板报、宣传窗、网络、会议等各种方式，广泛宣传劳动定员定额工作的重要意义，贯彻落实国家和本省、行业有关劳动定员定额法律、法规、规章和劳动定员定额标准。使员工充分认识到劳动定员定额工作，既优化人员组合，提高劳动生产率，促进企业发展，又与自己的切实利益有关，增强了员工的参与意识，做到关心劳动定员定额工作，积极为劳动定员定额工作提合理化建议，推动劳动定员定额工作的深入开展。

三、以人为本，积极稳妥，有序开展组织机构调整、定员设置和岗位竞聘工作

我公司结合老机组关停，新机建设的实际情况，认真细致做好劳动定员定额工作。一方面，老机组已关停的时间已经确定，另一方面过渡时期的生产仍继续进行，针对公司现有1084人，而集团公司只批复648人的情况。公司坚持新建项目新厂新模式的原则，以按定员组织生产为前提，盘活老企业人力资源存量，满足公司新建项目人力资源需要，降低公司用工总量，实现“减人增效，发展提高”的目标，决定通过组织机构调整，对各职能部门、车间和班组等各层次的定员、定岗、定编进行重新核定、设置，同时把劳动定员和岗位竞聘工作有机结合起来，既完成劳动定员工作和岗位竞聘工作，又确保员工队伍稳定。在具体工作实施中，一是做好宣传解释工作，通过司务会、职代会，报刊、广播等宣传载体向员工广泛宣传，通过公司领导、部门支部书记、班组长向员工广泛解释，为劳动定员和岗位竞聘工作打下扎实的思想基础。二是对劳动定员和岗位竞聘工作进行基层摸底，与员工充分沟通，听取员工的意见，向员工征求建议，使劳动定员和岗位竞聘工作具有深厚的群众基础。三是健全完善劳动定员和岗位竞聘工作方案，听取生产、综合产业、党群口各分管领导意见，加强各方面交流，不断修改、完善方案，通过公司上下整体推进，充分调研、深入论证，确保了定员标准的合理性。在确定劳动定员的基础上，我公司按照“三公”（公开、公正、公平）、透明、竞争择优的原则，分阶段进行岗位竞聘工作，在操作上，采用公布岗位、公开报名、资格审查、考试和测评、拟聘公示的程序和方法，在纪检人员和公司职工代表的全程监督下，一环紧扣一环，确保整个竞争上岗工作组织严密、实施步骤有序。四是通过新机生产准备人员培训、发展综合产业、壮大检修业务等措施配置超员人员，确保了员工队伍稳定。

四、深化改革，落实措施，劳动定员定额工作取得新成效

发电公司范文篇5

陕西*县——一个曾经为共和国解放事业作出了重要贡献小县城在那里度过了自己童年和少年也正受老区人民纯朴思想感染至今仍然保持着那种纯朴、敦厚优良品质

19*年受父亲影响刚刚读完高中毅然选择了军营临上车前父亲拉着手语重心长地说了一句话“好好干争取入党”可对于刚刚走出校门才17岁“入党”一词还只一个模糊概念但知道父亲嘱咐一定正确

刚到连队不久就得知所在部队即将去云南参加对越作战消息这既令人兴奋同时又富于挑战在去与留之间毅然选择了前者在云南前线亲眼目睹了那些为了祖国和平为了人民安居乐业而奋不顾身甚至献出宝贵生命共产党员英勇事迹这令感到了作为一名军人骄傲和自豪在血与火洗礼中深深爱上了我们党真正懂得了伟大含义终于明白了父亲话“我要入党！我要向们学习！”一种强烈愿望激励着执着于这一伟大信念在同年入伍战士中第一个递交了入党申请书经过部队培养对中国共产党有了更加深刻认识并于1987年在同一批战士中第一个光荣地加入了中国共产党部队艰苦训练、战斗生活塑造了坚毅、刚强执着追求性格奠定了人生坚实基础

1989年部队复员被分配到了江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班锅炉本体检修班一个集脏、热、累、苦、险于一体一线班组铁打营盘流水兵多年来身边同事一茬又一茬调离了而何山仍然以任劳任怨、默默无闻工作风貌坚守着这块阵地这一干就16年多年检修工作对每一根管排、每一台留下自己汗水和智慧设备都有着深厚感情总说舍不得离开同时也放弃了一次次机会别人都说傻朋友劝说：树挪死人挪活那么苦地方还有啥值得留恋呢！却说：“我一名退伍军人比起那些在战场上牺牲战友我幸运多了苦一点儿累一点儿又能算得了什么呢？”

1996年肩负着领导信任和职工期待担任了班长9年来深知肩上责任重大丝毫不敢马虎带领锅炉本体班以团结、扎实、敢打硬仗、勇于创新而受到分场领导和职工一致认可而也以勤恳、踏实、身先士卒、善于管理而受到职工尊重和爱戴

“兵熊熊一个将熊熊一窝”当班长第一天就告诫自己只有全心全意依靠全班职工工作才能做好充分调动班组职工积极性大家心往一处想劲往一处使“要做个好班长首先得个好职工”——正这种朴实想法激励着严格要求自己认真开展检修工作身影总活跃在生产现场不光那些技术难点、重点工作普通、琐碎工作也同样认真仔细、一丝不苟特别一些危险工作总亲自动手尤其在锅炉受热面检查中更严格要求自己和班组职工不断强化职工责任心确保检修质量

先后到西柏坡发电厂、徐州发电厂、新海发电厂等处调研结合我公司实际情况积极推广先进技术对受热面管排采用加装不锈钢防磨瓦、刷防磨涂料等高新技术降低管排磨损取得了显著效果有人说“拿来主义者”笑着说：“就怕人家好东西咱们‘拿’不来”

不仅仅个“拿来主义者”在身上还有着刻苦钻研技术、不断攀登精神技术活难不倒丰富经验和精湛检修技术令全班人折服可依然在不断地学习在实践中不断摸索虽然只有高中文化程度但却熟悉班内每台设备大到受热面管排小到渣沟里一个小小喷嘴都能详细说出们材料和运行情况活生生一本锅炉本体大辞典常对班上青工说：“别看本体检修工作简单、枯燥要认真学一辈子也学不完”

面对许多亟待解决问题深刻认识到自己高中文化水平已远远不能适应工作需要在繁忙检修工作之余报考了银川电力工业学校热动中专班由于理论知识底子薄学习难度比较大但硬以蚂蚁啃骨头精神放弃业余时间虚心向周围同事请教经过持之以恒努力20*年以优异成绩拿到了中专毕业证同年又报考了江西大学大专函授班三年来克服种种困难利用业余时间学习理论知识各门课程都取得了优异成绩

众所周知在火力发电企业中锅炉“四管”泄漏事故占企业事故率百分之七十以上如何降低锅炉“四管”泄漏提高机组安全稳定运行一直许多专家和各级领导探讨话题2003年5月到20*年2月我公司四台锅炉一级过热器悬吊管处管子多处发生严重磨损现象并引发漏泄达4次此缺陷时刻威胁着机组安全稳定运行看在眼里急在心中更觉肩上责任重大为了预防该类事故查看《电力安全技术》、《锅炉设备检修》、《电厂管道安装》等资料下班后又上网查找相关论文看了不少可还没有找到有效解决方案怎么办？只能靠自己了“我班长、党员我有责任和义务解决这个问题”

为了掌握第一手材料在机组停运后受热面没有水冲洗之前便开始进行认真细致检查、测量每次检查总身先士卒带领班内职工冒着高温、灰尘进入炉膛进行受热面各项检查在检查中决不放过任何一处可疑部位并运用眼观、手摸、仪器测量等手段排除几百处隐患

一个又一个不眠之夜一遍又一遍地分析模拟风烟流动方向和磨损状态判断出磨损原因凭借十几年工作经验大胆提出用不锈钢板加工制作一种阻止风烟流通护板并在＃2炉进行试验经过一个小修周期验证＃2炉一级过热器悬吊管旁管子没有发现任何磨损取得了喜人效果领导问怎么想出这个方法只淡淡地一笑说：“没事瞎琢磨呗！”

凭借多年积累检修技术经验针对困扰班组设备漏泄治理和文明生产何山同志大胆提出并组织班组职工完成了《解决落灰管长期堵塞问题》、《冲渣水母管加装滤网》、《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》等科技项目收到了显著效果特别《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》分别获得了江西电力公司20*年科技成果二等奖和科技推广二等奖

20*年我公司4台锅炉只发生了一次受热面“四管”泄漏而引发停运事故这在全国发电企业同类型机组中也极为少见这对于其它班组来说确实算不了什么可对于锅炉本体班职工来说这其中酸甜苦辣只有们了解而作为班长张新明却感觉到肩上担子愈发承重

多年来何山同志带领班组职工在锅炉受热面检修中发现和消除设备隐患达几百余次其中重大设备隐患十多次为机组长周期运行和公司年度发电任务顺利完成作出了突出贡献

锅炉本体班所辖设备从零米到炉顶从炉外到炉内点多面广危险点多安全责任重于泰山无论大修小修无论工作多忙现场每一个检修点都尽可能走到保证工作现场安全措施和技术措施落实到位在平时工作中总能够严格要求自己要求职工不能违反首先从自己做起同时严格要求各位组长和工作负责人

检修现场发现违章现象后总用职工能够接受方式方法指出违章行为和可能产生后果以及正确工作方法一次班内一名职工在一级过热器工作时由于工作任务重且人员少所以抱着侥幸心理在没有系挂安全带情况下爬上两米多高管子去挂倒链结果被分场安全员抓了个正着在当月奖金中扣了80元钱这名职工非常气愤要找分场安全员评理了解了情况后及时将这名职工叫到班长室进行说服教育首先拿出《电业安全工作规程》找到相关条款然后耐心听完这名职工心里话后向表示自己在工作中没有认真掌握工作现场危险点和合理安排工作人员同时也指出无论什么原因也不能够冒险作业如果一旦发生高空坠落产生后果将不80元能够解决问题而且家里老婆孩子也不希望自己亲人发生危险……一番语重心长谈话不但平息了这名职工怒火同时也帮助理解了为什么“我要安全”这句话含义

常说一句话：“在战场上看到战友流血我会觉得那光荣而在工作中如果我们因为违章而流血在痛心同时我们更应该感到耻辱！安全一定要摆在第一位置如果要保证不了安全宁可停工不干什么时候具备条件我们什么时候干”从这朴实而又铿锵有力话语中我们明白了它所含有份量经过长期不懈努力职工安全思想和防患意识有了很大提高习惯性违章和不安全现象也在逐渐减少1996年接任班长以来班组没有发生人身轻伤及以上事故为分场和公司安全生产起到了模范带头作用

在工作上大刀阔斧、雷厉风行在生活中也一位细心人作为一班之长时时关注班组职工思想动态班内有位老师傅家庭困难思想包袱重逢年过节即使再忙也要到这位师傅家中去看望帮助解决实际困难排解思想包袱使职工都能以饱满热情、平和心态投入到工作中班内青工多经验欠缺思想波动大一方面积极引导青工立足岗位钻研技术另一方面创造各种机会加紧青工培训使们尽早地掌握检修技能能够独立完成工作同时在班组鼓励技术创新充分发挥职工优势人尽其才才尽其用使班组各项工作蒸蒸日上作为一班之长丝毫没有官架子团结职工关心职工每逢严冬总会提醒班员加穿衣服很多次在现场将自己棉衣让给别人穿而自己却一身单薄

职工们都说就象一个不知疲倦机器人不知道苦不知道累只知道干活为了完成一项检修任务常常连续几天几夜吃住在现场干起活来踏实、干劲总让人佩服很有股拼命三郎劲头跟在一起干活总会让人感动在那里从来听不到叫苦喊累看到只对工作孜孜不倦、勤恳踏实态度脏活累活抢着干身影受热面清灰身先士卒漫天飞扬灰尘呛得人呼吸困难全身上下全黑灰水冷壁爆管一马当先炙热热浪烤得人全身发痒就象针扎一般难受汗水使劲往下流有人说：你班长指导一下就行了何必非要亲自干呢！而却说：“不管谁活总得有人干我班长又党员我不干能行吗？”在身上有一种革命军人所特有精神那就特别能吃苦、特别能战斗困难面前不低头甘于奉献精神

锅炉受热面大修中时间紧、任务重但并没有畏惧带领全班职工加班加点保质保量地圆满完成了大修任务大修中哪里有困难哪里就有身影查漏点、想办法定方案无所不干解决了一个又一个难题个一工作起来就忘了一切人往往下班了大家都准备走了才发现还在现场没有回来加班至十一、二点或连续干了二十多个小时家常便饭夜深了当拖着疲惫身体回到家时妻子和年幼孩子已然熟睡当女儿醒来找寻爸爸时早已又忙碌在检修现场了

多年劳累导致身体透支严重一米七男子汉体重却只有五十公斤身患慢性胃炎、胆囊炎和胆囊息肉一遇到抢修任务就顾不上医生告诫吃喝全在工作现场全然忘记了自己疾病冬天北方室外温度都在零下十几度送到现场饭还来不及吃几口就已冷了可为了保持好体力只能往下咽有时实在忍受不了时吃几片药缓解一下便又投入到工作中去在办公桌抽屉里时常准备着几种药品为就老毛病犯了后急用爱人劝好好找个老中医查一查可总说没有时间过几天就好了老岳父在中宁找了一位很有威望中医给开了几副中药送到家可因为不能按时回家吃药枉废了老人家一片爱心

发电公司范文篇6

一、火力发电厂水处理的重要性

通过学习我们了解到火力发电厂热力系统中，汽质量的好坏，是影响火力发电厂热力设备安全、经济运行的重要因素之一。没有经过净化处理的天然水含有许多杂质，这种水是不允许进入水、汽循环系统的，因为没有经过净化和严格监督的水、汽会引起下列危害：

1、热力设备结垢

2、热力设备腐蚀

3、过热器和汽轮机积盐

因此我们可以很容易看到水处理在火力发电过程所起到的中流砥柱的作用，在水处理的造作流程中有很多的步骤是非常重要的，例如火力发电用水的水质指标等。通过学习和有关技术人员的解说，我们也了解和掌握了一部分水处理当中必须用到的水质指标的定义：

1、硬度

硬度是表示水中某些高价金属离子（钙、镁、锰、铁等）的总含量。

2、碱度

碱度是指每升水中所接受氢离子物质的量。

3、酸度

水的酸度是指每升水所接受的氢氧根离子物质的量。

4、PH值

PH值是表征溶液酸碱性的指标，它反映水中[H﹢]。

5、溶解氧

溶解于水中的游离氧，称为溶解氧。

6、浑浊度

由于水中含有悬浮物以及胶体状态的粒子使得原是无色透明的水产生浑浊现象，其浑浊的程度称为浑浊度。

7、含盐量

含盐量是表示水中溶解性盐类的总量。

8、电导率

电导率反映了水中含盐量的多少。

9、磷酸根

为了防止磷酸盐垢，向炉水中加入磷酸盐溶液，要将炉水中磷酸根控制在一定范围内。炉水中的钙离子与磷酸根会发生反应，生成碱式磷酸钙，它是一种松软且不会转变成二次水垢的水渣，所以可以通过锅炉排污的方法排出。

二、天然水的组成

天然水在自然循环运动中，无时不与大气、土壤岩石、各种矿物质、动植物等接触，由于水是很强的溶剂，极易与各种物质混杂，所以天然水体是组成成分非常复杂的一种综合体。天然水体中混杂的物质有固态、液态或气态，它们大多以分子态、离子态或胶体颗粒存在于水中。

1.呈离子态的物质:

天然水体中含有的主要离子有氯离子、硫酸根离子、碳酸氢根、碳酸根、钠离子、钾离子、钙离子、镁离子等八种离子，它们几乎占水中溶解固体总量95％。公务员之家:

2.呈分子态的气体：

发电公司范文篇7

一、加强班子廉政建设，为造就一支务实创新、团结拼搏的领导班子队伍提供纪律保证

领导班子队伍建设得如何，直接影响到党和国家的方针政策、法律法规在企业里贯彻落实的效果，影响到企业的安全生产、经营管理成效，影响到企业的经济效益和社会声誉。该同志能按照公司党委和上级纪委的要求，科学规划，精心组织，大胆工作，切实抓好领导班子的廉政建设和作风建设。每年分期分批组织公司领导班子、中层干部及经济部门的有关人员，认真学习国家法律法规和公司经营管理活动中的各项规章制度，教育他们牢固树立廉洁自律的意识。他在公司各类会议上反复强调，目前公司干部职工的收入是处于社会中上水平的，是有竞争力和吸引力的，如果你一旦违法违纪，那么你将失去目前的收入，甚至失去目前拥有的一切。他通过一些典型案例教育我们的干部，不要做得不偿失的事，不要做对不起国家、企业和家庭的事。每年中秋、春节等重大节日前后，班子党政一把手在收到礼品、礼金退不掉的情况下都主动到纪委上交，在他们的影响下，公司其他领导干部也主动上交。在班子建设中，他十分注重抓班子的作风建设。每年一次的民主生活会，都是一次班子的作风建设会。由于工作扎实，措施得力，公司连续三年实现了“三不”和“双零”目标，即“不让一个领导犯错，不让一个干部违纪，不让一个职工掉队”、“职工投诉为零，违纪违法为零”。

二、强化制度建设，建立健全监督约束机制，从源头上杜绝腐败现象的发生，确保企业健康发展

近年来，__同志参与制定并颁布实施了公司内部招投标管理制度、合同管理制度、燃料效能监察制度、内部审计管理制度等一系列的制度。基本杜绝了公司在对外经济活动中出现的不正之风，在招投标、设备采购、燃料效能监察上取得了较好成效。公司制度规定，无论选择施工单位还是采购设备材料，一万元以下的标的要货比三家，一万元至十万元的实行议标，十万元以上的实行密封报价式的招标制度。招投标制度的推行，保证了质量，节省了资金，杜绝了暗箱操作，有效地抵制了人情关系等不正之风的侵蚀。目前扬二电公司二期扩建工程已全面启动，为了加强对二期工程的效能监察，他积极主动地与__市纪委联系，成立了由市纪委、市监察局和扬二电公司等单位的相关领导和专家组成的工程效能监察小组。工程效能监察小组全面介入招投标工作，切实做到“按程序办事，不做交易”，确保工程建设健康顺利地进行。

在发电企业中，发电成本主要是电煤，因此做好电煤的效能监察工作，意义十分重大。__通过深入细致的调研，制定并实施了对公司燃料计划、调运、采样、制样、化验及数量验收核价和结算等全面跟踪监察的方案，有力地降低了生产成本，保证了电煤质量，保证了机组的安全稳定运行。

三、加强公司党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用

__同志兼任公司思想政治工作处处长，他按照党委的部署，全力抓好公司党建工作。公司党委始终坚持谋大局、抓大事，在有影响力、带动力的重要工作和重大问题上把握方向，科学决策。为了确保各项决策的落实，党委注重利用政治优势发挥监督和促进作用，全力推进各项中心工作的完成。公司党建主要工作可以概括为四句话：一是加强思想教育，发挥导向作用；二是围绕中心工作，发挥推进作用；三是抓好队伍建设，发挥保证作用；四是营造人文环境，发挥凝聚作用。

发电公司范文篇8

各位领导、同志们：

刚刚过去的2009年是集团公司组建以来最为困难的一年，这一年我们经历了国际金融危机、全社会用电需求下滑、设备利用小时下降、电煤价格居高不下等诸多困难和挑战。在集团公司党组的正确领导下，我们紧紧围绕服务“攻坚年”中心工作，引导系统各企业和各级党、工、团组织带领广大干部职工齐心协力，共克时艰，各项工作扎实有效，为实现集团公司“三大目标”做出了积极贡献。一是深入学习实践科学发展观活动成效明显。集中利用半年时间，组织200多家企业、1446名厂处级以上领导干部和32557名共产党员开展了学习实践活动，得到了干部职工的广泛认可，也得到了中央企业学习实践活动领导小组的充分肯定。在中央深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室组织的建立科学发展观长效机制座谈会上，集团公司作为参会的两家央企之一，进行了交流发言。大唐国际发电公司制定并持续推进了60项学习实践活动整改措施，推出了《安全生产十条禁令》、《转变作风十项规定》和《惠及员工十项措施》，推动了公司多元协同战略的实施和三级管理体系的构建。大唐河南三门峡发电公司在学习实践活动中，结合企业实际，进一步细化、量化、实化了创岗建区活动考核指标，将利润、电量、燃料采购、节能减排等主要生产经营计划和指标确定为党委和党支部的创建目标，使党建与企业中心工作紧密融合、相互促进、共同提高。二是企业文化建设全面推进。去年，集团公司正式了品牌战略，启动了“中国大唐”品牌战略实施工作。开展了2009—2014年企业文化示范基地评选工作，命名7家企业为“企业文化示范基地”。组织了第三届企业开放日活动，树立了集团公司良好的社会形象。举办了第四届企业文化论坛，组织交流了企业文化建设经验。开展了企业文化课题研究，并在数百项成果中脱颖而出，得到了国资委领导的高度评价，荣获中央企业党建思想政治工作研究会评定的“2007—2008年度优秀成果一等奖”。去年11月，我们还参加了中外企业文化2009南昌峰会，就企业文化建设进行了经验介绍。系统各单位按照集团公司部署，积极开展了富有自身特色的文化实践活动。大唐安徽淮北发电厂以“二次创业”为引领，深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设和以“真”为主题的执行力文化建设，激发了全员创业的激情，促进了职工队伍的和谐稳定。三是宣传工作重点突出。紧紧围绕中心工作，我们开展了形式多样的宣传活动。在中央电视台、人民日报等中央媒体上深入报道了集团公司装机容量突破9000万千瓦、“翻两番”、突破1个亿等重大业绩，有效树立了集团公司良好的社会形象。推出了李朗红这一先进典型，掀起了学习朗红事迹、弘扬“朗红精神”的热潮，在系统营造了学习先进模范的良好氛围。在《中国电力报》头版头条等重要位置上刊发了数十篇重要稿件，宣传了集团公司负责任、有实力、可信赖的社会形象。尤其是有关“大唐质量”的系列报道，受到了系统内外的好评。集团公司的宣传工作也得到了国资委领导的高度评价。去年八月，在国资委召开的中央企业宣传工作会上，集团公司以书面形式做了经验交流。四是庆祝新中国成立60周年系列活动丰富多彩。去年是新中国成立60周年，我们组织开展了“青春与祖国同行”专题访谈、系统劳模和先进人物座谈会、“为祖国祝福，为大唐喝彩”征文、制作《同心•同行》纪念画册、参观“辉煌六十年”成就展等系列活动。大唐国际高井热电厂合唱团代表集团公司参加了由金融街举办的“颂歌献祖国，唱响金融街”合唱比赛，获最佳风采奖。广西、江苏、山西分公司和山东、河北、黑龙江、甘肃、陕西发电公司以及物资公司、科技工程公司等系统各企业，分别采取运动会、征文、歌咏比赛、座谈会等形式，开展了丰富多样的庆祝活动，进一步激发了干部职工爱国爱党、爱岗敬业的激情。五是工会青年工作特色鲜明。各级工会、共青团主动融入中心、服务工作，把开展“大唐杯”劳动竞赛作为一个重要抓手，积极拓展领域，创新竞赛内容。集团公司举办了2009年值长技能大赛，掀起了“大唐杯”劳动竞赛的热潮，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。大唐湖南分公司深入开展“创学习型红旗班组，做知识型先进员工”活动，提炼出体制、制度、队伍、文化“四位一体”标杆引导型班组建设模式，得到了国务院国资委领导的高度肯定。大唐吉林珲春电厂把劳动竞赛的知识内容编制成《员工知识手册》，印发到每个员工手中，按岗位薪点工资标准界定岗级学习积分，形成了四级竞赛学习网络体系。

以上成绩，是我们在座各位领导的关心指导、精心组织下取得的，也是系统全体职工鼎立支持、积极参与的结果，更与广大政工干部的辛勤付出、无私奉献分不开。在这里，我代表集团公司思政部全体同志向大家表示衷心的感谢！

2010年是我国实施“十一五”规划的最后一年，也是集团公司启动发展战略第三阶段工作的开局之年，如何进一步有效应对国际金融危机冲击，落实国家有关碳排放的承诺，转变发展方式，大力发展清洁能源和可再生能源，推动集团公司的战略转型和可持续发展，实现“盈利年”的各项目标任务是摆在我们面前的艰巨而繁重的任务。新的形势和任务对我们做好思想政治工作提出了更高的要求，我们要紧紧围绕着一条主线——认真贯彻党的十七届四中全会精神这条主线，增强三种意识——大局意识、责任意识、创新意识，抓好四项建设——党的建设、精神文明建设、品牌建设、和谐企业建设，教育引导广大干部员工认清形势，明确任务，充分调动和发挥各级党工团组织的作用和广大党员、干部、职工的积极性、主动性和创造性，努力为实现“盈利年”的各项任务目标和发展战略第三阶段目标而奋斗。

下面，我先就集团公司思想政治工作部今年要着力抓好的十项重点工作，向大家作一简要介绍。后面王总还将代表集团公司党组作重要讲话，希望大家能够认真学习领会，并抓好贯彻落实。

一、要深入开展争创“四强四优”活动

党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出了战略部署，对进一步加强党建工作提出了明确要求。按照中组部和国资委党委在全国国有企业开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的要求，今年要在全系统深入开展争创“四强四优”活动，这是当前和今后一个时期集团公司加强和改进基层党建工作的重要任务。

争创“四强”党组织的目标要求是——“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”；争做“四优”共产党员的目标要求是——“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。集团公司党组已经研究制订了开展争创“四强四优”活动的实施意见，系统各单位要按照文件要求，加强领导，精心组织，研究开展这项活动的思路、载体和措施，制定具体实施方案和考核办法。要紧密结合企业实际，把争创“四强四优”活动与深化拓展深入学习实践科学发展观活动结合起来，与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，与创建共产党员示范岗、党支部责任区以及向李朗红同志学习等活动有机结合起来，有计划有步骤、扎实有效地开展好创先争优活动，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为推动集团公司又好又快发展的创新优势和竞争优势，为实现集团公司“盈利年”工作目标做出积极贡献。

二、要积极构建学习型党组织

前不久，中央办公厅下发了《关于推进学习型党组织建设的意见》。我们要认真贯彻落实党中央的要求，把创建学习型党组织纳入整体工作规划，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念，积极探索建立学习实践科学发展观的长效机制，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，使广大党员干部的学习能力和综合素质不断提升、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。

要进一步健全和完善党委（党组）中心组学习制度，积极拓展学习的内容和途径，不断创新学习的形式和载体，做到学前有周密安排、学中有中心发言、学后有总结思考，切实保证学习的成效。要通过全面系统的学习，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，不断提高各级领导干部的战略决策、经营管理以及应对复杂局面的能力。同时，还要注重加强对广大党员的学习培训力度。根据中央办公厅《关于印发〈2009—2013年全国党员教育培训工作规划〉的通知》要求和国资委党委的实施意见，要重点加强对广大党员进行中国特色社会主义理论体系教育，以及党的路线方针政策教育和业务技能培训，确保系统各企业党员教育培训每年至少进行一次，一般不少于24学时。

三、要着力深化形势任务教育

今年，集团公司的思想政治工作要紧密围绕生产经营目标，将形势任务教育作为统一思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的“重头戏”来抓。要把形势任务教育的重点放在确保盈利年各项工作目标上，狠抓大局观、发展观、履责观、分配观的教育，使员工全面了解今年集团公司系统和本企业的战略任务，进一步解放思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的积极性，把广大员工的思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，引导职工积极投身于本职工作，共绘“愿景蓝图”，进行“责任定位”，进一步增强广大员工求实、进取、创新的意识，增强完成任务的信心和决心。

在教育的内容上，要注重压力与潜力的“双重传递”。系统各企业在分析“讲什么”时，要以“适度讲困难、客观讲优势、重点讲责任、关键讲措施”为原则，把今年工作的重点、亮点、特点和难点讲清、讲细、讲透。在教育的方式方法上，要注重多种多样。如利用好厂区内的宣传廊，办公区、生活区的宣传园地，员工上下班的通勤车等固定宣传阵地和企业媒体等宣传渠道增加信息沟通，组织员工通过大讨论，举办各类讲座、恳谈会，针对员工关心、关注的问题进行交流与解答，从而达到沟通心灵、形成共识、推动企业发展的效果。

四、要大力推进“创牌行动”

按照集团公司品牌战略和品牌建设行动计划，今年，集团公司系统要全面开展共创“中国大唐”优质品牌活动。通过“创牌行动”这个抓手，提高系统各单位和广大员工的品牌意识，提高“中国大唐”品牌的知名度、美誉度，并将其转化为企业的内在竞争力和外在形象力，进一步增强职工的自信心和自豪感，使集团公司拥有更为健康、和谐的内外部发展环境。

系统各单位要坚持加强对“创牌行动”的领导，高度重视、精心策划、稳步推进活动的开展。要结合企业发展的大事要事，同步做好品牌的传播，组织开展好“创牌之路”大讨论、品牌形象大使选拔、品牌宣传品设计等系列活动，引导激励员工从自身做起，向先进典型学习，树大唐优质形象。系统各企业要将“中国大唐”品牌的宣传和本企业的形象塑造结合起来，积极探索、创新品牌传播的方式方法，通过举办有影响力的品牌宣传活动，层层推进“中国大唐”品牌对外传播的广度和深度，为“中国大唐”造势，为本企业争光，在所在区域树立本企业和“中国大唐”的品牌影响力。

五、要不断巩固企业文化建设成果

要坚持深化、细化同心文化在基层特别是在新建企业和新并购企业的宣传，加大同心文化推进力度，引导员工认同并树立核心价值观，进一步提升和弘扬“务实和谐、同心跨越”的大唐精神，不断增强集团公司系统的凝聚力与向心力，努力推动建设人本大唐、和谐大唐、高效大唐。

今年，集团公司要继续开展形式多样的企业文化活动。一是要举办好第五届企业文化论坛。全面总结集团公司发展战略第二阶段的企业文化建设经验，根据集团公司的发展形势和发展战略目标，明确下一步工作的方向和重点。二是要认真办好第四届企业开放日。通过坚持搭建这一文化交流平台，拉近集团公司与社会各界的距离，树立集团公司阳光、透明、社会责任感强的外部形象。三是要认真做好2010至2015年集团公司企业文化示范基地的评选工作。今年，集团公司将按照有关规定要求，评出6至8个同心文化宣贯到位、特色文化风格鲜明、文化管理绩效突出、内外氛围和谐良好的优秀企业，作为全系统企业文化建设的标杆与样板，鼓励、引导系统内广大企业以他们为学习榜样，结合自身实际，积极开展各类企业文化实践活动，推进企业文化建设。四是要注重加强与国内外知名企业的沟通与联系，交流、借鉴、吸取文化建设方面的优秀模式与成功经验，使集团公司企业文化建设水平与“世界500强企业”应具备的“软实力”相协调，为集团公司发展提供有力的思想保证与文化支撑。

六、要不断创新媒体宣传工作

在媒体宣传工作方面，系统各级党组织要切实加强对本企业媒体的领导，结合“盈利年”工作实际，提前确立全年的宣传工作重点，周密策划，主动宣传，多角度、全方位地反映集团公司系统生产经营、改革发展情况和干部职工的精神面貌，为集团公司发展壮大营造良好的舆论氛围。

今年，要进一步加大内部媒体的管理和创新工作力度。针对近年来多家中间层管理机构和基层企业创办内部媒体的情况，集团公司将举办内部媒体业务座谈会，出台相关管理办法，着力加大对系统内媒体的管理力度，提高集团公司系统各媒体运作水平。今年将举办集团公司新闻宣传培训班，加强对基层通讯员的培训，加强集团公司系统宣传队伍自身建设，提高媒体工作人员的理论素养和业务水平。

集团公司目前拥有报纸、杂志、电视、网站四个媒体平台。这四大媒体在服务中心工作，动员、组织和激励广大干部职工实现集团公司发展目标的过程中发挥了重要作用。今年，集团公司四个媒体要在原有工作的基础上，求变创新，更进一步。报纸要继续提升办刊质量，杂志和电视要进行改版，网站要加大与系统基层企业的联系，丰富栏目与内容，力争办成大唐人共有的网上精神家园。四个媒体都要切实加强对基层的关注与报道力度，及时发现、报道优秀典型和先进经验，充分发挥媒体舆论引导、凝聚力量、推动工作的积极作用。

七、要切实加强精神文明建设

今年，要以集团公司文明单位建设为着力点，进一步推进集团公司系统的精神文明建设。我们将总结集团公司组建以来的文明单位建设情况，组织召开集团公司精神文明建设工作座谈会，按照集团公司“盈利年”的各项要求和发展战略第三阶段的目标要求，完善文明单位信息管理手段和方式，不断提高系统各企业创建文明单位的积极性主动性和工作水平。

系统各企业要继续开展内容丰富、形式多样，为职工群众喜闻乐见的精神文明建设活动，增进职工的集体归属感和团队幸福感。要进一步加强思想道德建设和职业道德建设，引导职工牢固树立正确的社会主义荣辱观，培育“四有”职工队伍。要倡导采取多种形式，经常开展扶贫、助学、献爱心等公益活动，在企业内外营造和谐友爱、互帮互助的良好氛围。今年集团公司要分析研究系统精神文明建设的总体状况和发展方向，适时推出集团公司精神文明建设指导性文件，推动全系统精神文明建设工作提升到一个新的高度。

八、要着力抓好班组建设

要认真落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，按照“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的“五化”基本要求，精心部署，专心实施，用心落实，全面加强班组基础建设、组织建设、技能建设、思想民主建设、团队建设和健康安全环保建设。

今年，要通过开展“小事件分析，合理化建议”活动，以及“人人都是督察员，安全养成我当先”等活动，将安全意识、安全行为与安全监督融入到日常各项工作当中，形成常态机制，真正促进企业本质安全。通过“请进来”召开集团公司系统班组建设经验交流会，“走出去”参加中央企业班组长远程教育培训，进一步激发班组活力，提高班组的执行力，使班组管理更加规范、有序；进一步提升职工的思想政治素质、业务技能水平和职业道德素养，为提高集团公司核心竞争力打牢坚实的基础，推动集团公司又好又快发展。

九、要继续深化“大唐杯”劳动竞赛

今年，要根据“盈利年”目标要求，继续深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动，搞好内容和形式创新，切实把竞赛与安全生产、经营管理、技术革新、节能减排和扭亏增盈等重点工作结合起来。要进一步开展“创建学习型红旗班组，争做知识型优秀职工”活动，通过组织“五小”、QC等活动，全面开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵和技能培训。集团公司将组织召开“大唐杯”劳动竞赛现场经验交流会，推广系统各企业好的经验做法。要对在劳动竞赛中涌现出来的优秀人才给予表彰，努力营造有利于高技能人才成长的良好氛围，激发广大职工的劳动热情、学习积极性和进步主动性，为集团公司可持续发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

十、要扎实推进“安全生产，青年争先”主题活动

发电公司范文篇9

一、目前现状

公司成立以来,全公司各部门各单位认真贯彻落实州委州政府的决策部署,扎实推进电力体制改革发展稳定各项工作,广大干部职工的工作条件和生活水平得到进一步改善和提高,基层组织建设得到加强，维护职工合法权益工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路,有力地维护了广大职工群众的合法权益,得到了职工群众的拥护和肯定。总的看,公司对职工比较重视,结合实际进行了一些有益的探索,对提高职工素质,发挥好职工作用,促进公司健康发展起到了积极作用。

1、基层组织建设情况。公司依法在所属的三个发电厂和代管的五个发电厂中，健全了各种基层组织。党组织起到了领导核心作用，党员队伍进一步壮大，切实起到了战斗堡垒作用。工会、共青团、妇联的群团组织作用明显，充分发挥了群团组织的桥梁纽带作用，有效地促进了维权机制形成,维权渠道的进一步畅通，最大限度地维护了职工合法权益。特别是工会组织，基层单位都建立了职代会制度,实行厂务公开,工会参与劳动争议处理,促进了劳动关系的和谐稳定,依法有效地保护职工的身体健康。各单位工会组织都能全面履行工会组织的“四项职能”,维护广大职工合法权益。

2、职工社会保障状况。按照国家有关文件规定,我公司按时缴纳了职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。职工定期体检。建立困难职工生活档案。各级工会组织加大贯彻落实国家制定的维护职工合法权益方面的政策、法规、措施力度。并在抓好《劳动合同法》、《就业促进法》、《安全生产法》、《婚姻法》等法律法规的学习、宣传和贯彻实施的同时,针对法律法规实施中的难点、热点问题,依法加大工作力度,取得了一定的成绩。职工合法权益保障工作进展明显。职工合法权益保障主要表现出以下特点:

(1)、职工保险制度逐步建立,为职工缴纳了养老、失业保险金、医疗保险金等。

(2)、依法确立劳动关系的意识有所增强,职工与单位都签订了劳动合同。

(3)、群团组织充分发挥自身优势,全面履行各项职能,全心全意地为职工群众服务,切实把表达和维护广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点,倾听职工工群众的呼声,反映职工群众的愿望,为困难职工提供信访援助、生活援助、法律援助以及就业帮助,努力维护职工合法权益。

3、职工劳动安全状况。我公司严格执行劳动安全标准,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则,加强安全管理,强化现场安全监督,杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和非人身事故。

4、政务公开管理状况。公司坚持政务公开制度,生产经营重大问题、职工福利、干部选拔等事项在公开栏上公开。

但同时也看到,当前在职工队伍稳定,职工权益保障方面还存在着不少问题,有的还比较突出。如果这些问题得不到妥善解决,有可能影响社会政治稳定,影响改革发展的顺利进行,影响和谐社会建设。

二、存在问题及突出矛盾

1、基层组织开展活动困难。由于公司的经营状况，各发电厂地处偏远、分散，加之电力行业轮修制和三班倒的工作特点，使基层组织开展活动时受到资金和人员不齐的限制，开展活动事倍功半。

2、缺乏维护职工合法权益的平台，基层工会维权工作难以到位。调查显示:各电厂尽管都有群团组织,只是简单的吹吹打打的组织活动，但真正能履行职责的并不多，在维护职工合法权益和培养人才方面作用小。一方面,随着经济社会的进一步发展,职工人数增长迅速,各种侵权问题也呈现复杂化态势,各种新情况新问题层出不穷,对维权工作的开展提出了新的挑战;另一方面,由于受到编制、经费、运作机制等因素的限制,使基层工会在开展维权工作时,很难在维权的覆盖面和工作质量上得到足够的保证。

3、劳动安全状况有待进一步改善。

近年来,公司高度重视劳动安全工作,但在职工当中仍存着认识不到位,措施不力,重视不够等现象。主要表现在对麻痹大意、安全意识薄弱、应急能力不强、位职工保护措施不力,有些单位不能按规定对从事有害、尘粒工种的职工定期体检,忽视职工身心健康。

4、职工仍是弱势群体,相关保障机制不健全。调查显示,

各电厂都存在着职工生活条件差、消费高、出行不便等困难，有些职工已经结婚生子,两人都在一个单位上班,在远离市区的远郊工作,住房问题、子女上学问题、赡养老人问题等都摆在他们面前,现行的体制主要侧重是管理他们,缺乏为他们提供相关公共服务的职能,突出表现在子女教育、安全生产和社会保障等方面对职工覆盖率低,暴露出相应的基本权益保障机制尚不够健全。

三、解决对策

全面学习落实科学发展观的宗旨是“党员干部受教育,人民群众得实惠”。“群众利益无小事”,加强基层组织建设，做好企业职工合法权益保障工作是维护社会稳定、推动经济快速、持续发展的强大动力。我们要切实把维护企业职工合法权益工作摆在重要位置,必须坚持以人为本,努力完善社会保障体系,确保社会保障与经济的持续协调发展。

1、加大宣传力度,提高对维护职工合法权益重要性的认识。通过多种形式,加大对维护职工合法权益重要性、必要性的宣传力度,使各单位的领导和职工都能认识到,维护职工合法权益是构建和谐社会的具体体现,是经济社会发展的立足点,能有效避免企业发展过程走弯路,并能形成维护广大职工合法权益的良好氛围,从而为构建和谐社会,促进经济社会持续、健康、又好又快发展奠定良好基础。

2、认真研究解决劳动安全、劳动保护和女职工特殊权益保护问题。要落实好安全生产措施,加大安全生产隐患的整改力度,搞好劳动保护,改善生产条件,避免出现职业危害和危及职工生命安全的重大事故。加大对职工劳动安全生产工作的规范化力度,并以科学的方法和手段,贯彻落实好职工劳动安全生产工作的相关内容,继续层层落实责任。劳动保护和女职工特殊权益保护,在各基层单位要切实承担起责任,认真履行职能,经常性地开展专项督促检查工作,切实落实劳动保护相关规定和女职工特殊权利,尽最大努力,保障广大职工生命健康的权利。

发电公司范文篇10

关键词：发电公司;财务管理;信息化

伴随现代企业竞争程度的加深，企业运营所面对的市场、所处的资本环境不断变化，集团公司的财务管控愈来愈向以集团策略为主导、以全方位预算控制为重点、以内控为主线的集权式管控方向发展。当代微机与互联网技术的逐渐成熟，为此种集权式的管理方式奠定了技术与经济基础。财务管理的信息化建设，便是此种科学的管理思想与发达的信息技术相融合的产物。发电公司的行业特性适宜实施财务管理信息化建设，可是集团企业的信息化建设一方面存有先天要素的约束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好财务管理的信息化建设，首先要改进这些先天不利要素，改善后天缺陷，坚持不懈，以实现全方位、多层级的财务管理信息化建设。

一、发电公司财务管理信息化建设的主要意义

1.有利于解决公司财务信息孤立的问题。在目前的公司财务管控中，尽管大部分公司运用了微机技术对日常工作与财务信息加以处置，可是公司的不同部门间并未把信息进行统一归纳，而是孤立存在的，对于财务信息的时效性产生了一定程度的不良影响。经过财务管控信息化建设，在公司内部构建有关的信息管理平台，可以高效地把公司的信息集中归纳，转变信息孤立现状，做到信息互享，提升信息的精确性。2.有利于公司把财务和业务信息进行整合。在当代企业管理中，其财务管控大多受传统会计思想的影响，大部分财务管控信息被限定在经济业务统计的层级上，同个经济行为有关的财务信息被搜集到多个管理体系中，以致经济业务的所有信息难以被高效整合，对财务管理信息的准确性产生了不良影响。而公司财务管理信息化建设，可以较好地规避此种问题，把财务和业务信息有机整合，提升公司运营管理决策的合理性。3.可以推动公司管理方式的革新。实施公司财务管控的信息化建设工作，要求在公司中提升微机、互联网等技术的运用能力，构建有效的财务信息管理体系，可以把传统的财务信息记录与传输、会计计算与审计等工作利用微机技术来完成，提升了财务信息的处理速度，推动了财务管理效能的转变，增大了财务集中监督管理的力度，确保了财务全方位预算管控的落实，最后达成公司财务管控总体能力的提高。

二、发电公司财务管理的特征

1.生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。发电公司无论是水力发电，还是火力发电亦或是其他类型的发电公司，和其他加工生产公司比较，生产活动集中，机械化、自动化程度高；总体的生产销售流程、供应链条较短，材料购置较为单一，不涉及中间商品，不涉及或者较少涉及库存问题，不涉及物流体系问题：生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。2.坏账风险低，资本回流通畅，较易依托资本流对公司加以管理。发电公司用户类型单一，仅是电网企业，通常电费回收期低于30天，坏账风险低，资本回流快。有关的采购过程，款项支付也较为迅速。不像建造单位，款项支付不及时，也不像一些商业单位，有相应的三四个月的信用期。公司的成本开支，除了折旧以外，也大多伴随资金流。因此经过管控资金流，便可以有效地管控公司的生产运营。3.存在运营管理地和生产场所分开的问题，进行信息化建设有较好的收益性。发电公司通常建设在远离市区的地方，特别是水电，大部分在偏僻的山区，而公司的决策组织与财务管控组织通常设立在城市地区。传统的纸质材料的信息传输方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此种状况下，开发集成的财务管理信息软件，达成财务和经济业务统一办公，有显著的收益性。

三、发电公司财务管理信息化建设存在的不足

1.发电公司财务管理信息化建设基础不牢固。发电公司的财务信息化管控当前仅停滞在财务管理时期，并且效能单一。财务信息化管控技术未曾达成预期成效，未曾从根本上发挥作用。在当前的发电公司发展历程中，财务信息化仅发挥了会计计算的功能，在其整体发展中公司的组织协作基础不牢固。公司对财务信息化管控的认知滞后，未曾发挥其财务预算和财务监督的功能。财务信息化管控在发电公司中单独运行，未曾达成和其他组织间的协作运用。2.发电公司财务管理信息化管理措施滞后。发电公司总体架构庞大，组织管理流程繁杂，财务管控在繁杂的监督下实施，通过管理层的科学决策以后才可以真正地实行。此种繁杂的管理体系会让财务信息化管控效率低、实行困难多。发电公司在实际的工程实行过程中需要解决多个层面的问题，决策进度落后，影响了决策的及时性和精确性，未曾从根本上发挥财务管理应有的作用。3.发电公司财务管理信息化工作人员素养较低。尽管发电公司为了顺应改革的步伐已采用了对工作者实施培训的措施，可是从当前来看，此领域的工作人员的素养依旧较低。大部分财务管控者具有较高的会计核算能力，但是微机操作能力不足。部分工作人员在工作的过程中虽然加强了对计算机技术的学习，可是专业素质较低，知识架构缺乏多样化，难以适应繁杂的工作要求。

四、怎样抓好发电公司财务管理信息化建设

1.增大对财务管理信息化建设的关注程度。首先，公司决策层与管理者应当全面认识财务管理信息化的主要作用，掌握财务管理信息化建设的主要功能。在公司中全面实施财务管理信息化建设，进而提升资本的监管与运用成效，维持公司本身的竞争实力。其次，应形成以财务管控为中心的理念，在公司财务管控信息化建设过程中，应牢牢掌握工作重点，确保信息化建设的大方向始终正确，才可以让整个信息化建设起到应有的成效，实现提高公司总体管理能力的目的。2.提升集团企业的管控水平。应当增强集团企业的控制水平，防止在管理过程中集团企业和下属单位间的协同矛盾，减少集团企业很多不可控亦或不稳定的要素。发挥财务管控在资本统一管控中的功能，更有效地监督所属企业的资金流，达成对公司的全方位预算控制，从事后监察考评向积极的事前规划和事中管控改变，达成集团“一套账”管控形式，实现汇总表格智能生成，合并表格大多数智能形成。把公司各个下属单位的信息化软件集中谋划，实现集团企业财务统一核算业务的信息化管控。全面深化财务的核算作用，将集团企业的重点财务制度集中固定在软件中，实现财务制度的规范化。3.抓好信息集成，实现资源共享。公司的财务管理信息化应从根本上改变以会计核算为核心、仅限定在财务组织内部的形式，应实现财务与经济业务的集成化，把包含人事管理、行政管理、资产管理、顾客管理、档案管理、信息剖析、流程管理、协议管理等诸多的业务软件和财务软件进行集成，达成数据流、商品流、资本流的协同统一，达成财务管控、财务预算与财务分析的完美融合。财务管理信息化建设的高度统一，并非单一的信息共享，应从业务出发来进行剖析，构建信息软件。信息的生成应延展到业务系统，在处置业务的过程中采用和会计核算机制衔接的方法，直接形成财务信息，进而达成更多的信息互动，最后实现信息一体化，避免各个组织间重复提供信息而导致的效率低下与不必要的资源浪费。4.加大对职工的培训力度，持续提升职工的业务素养。财务和其他经济业务集成化建设，牵涉到公司运营管控的诸多方面，各个业务软件均是集成化系统的主要构成内容，均承担着及时、精确提供管理信息的责任。这不单单给财务工作者，也给所有参与运营管控的职工提出了更高层次的管理要求。应构建一套和财务信息化相配套的工作机制与奖励体系，持续增强对所有职工的信息化管理理念的培养，深化职工对一体化的认知，提升有关的业务素养，让其尽早掌握操作技术，积极顺应工作形式的变化。

作者:陈琳 李芬 卫红刚 单位:中国国电集团公司国电榆次

参考文献：

[1]金红.发电企业财务管理信息化建设研究.东方企业文化，2015（13）