电视台职员范文10篇

电视台职员范文篇1

我演讲的题目是《从青涩走向成熟》。

伴着新中国60周年华旦的曙光，我们××广播电视台已经走过了15年的风雨历程。如今的中国，花如海，歌如潮，百姓安居乐业；如今的××广电，寻发展，求突破，我们努力拼搏。作为一名××广电人我无比幸福、无比自豪！

记得刚刚进入××电视台的时候，我还是一个稚气未脱，业务水平不高的新人，台领导安排我主持《鄞视经济》这档广告节目，当时我心里就在想让我去主持一档广告节目，这离我的理想差太多了，所以兴趣不大，积极性不高，责任心不强，摆着混日子的想法，所以业务水平没什么起色，不久，我们中心主任就发现了这一情况并多次找我谈心，他告诉我，主持人是一档节目的灵魂，尤其像我们这种经济类的节目，主持人更应该有着更加丰富的内涵，做广告节目同样可以做的精彩，同样可以做的与众不同，同样可以做的吸引观众眼球，同样可以展示一个主持人的风采。从那以后我对自己的工作有了一个重新的认识，也深深的认识到自己肩负的责任，我开始认真钻研业务，关注央视经济信息联播，东方台的东方财经等经济栏目，认真揣摩这些优秀经济类节目主持人的主持风格，同时向台里其他优秀主持人学习，努力提高自己的业务水平，同时又认真听取领导的意见并和同事共同探讨如何将广告节目做精做活，并经常与客户和观众进行沟通，经过3年多的探索实践，我主持的鄞视经济活起来了，我也有了自己个性鲜明的主持风格，我们的广告节目被越来越多的电视观众和广告客户所认可，无形当中我们经济栏目的创收也得到了明显提高。

机会总是垂青那些有准备的人，因为主持了经济栏目使我有更多的机会接触经济领域，充实我的经济头脑，09年广告中心要开辟一档汽车版块，在领导的鼓励和同事们的支持下，我担任了汽车栏目的制片人负责节目的策划和创收工作，从主持人到制片人的跨越，让我感受到了个人的进步与部门的发展密切的联系在了一起，更让我认识到了自己肩负责任的重要性，我坚信人的能量与所承担的责任是成正比的的关系，所以我努力将自己肩负的压力转化为奋斗的动力，半年下来，我已经感受到了奋斗所带来的成功的喜悦。

电视台职员范文篇2

我演讲的题目是《从青涩走向成熟》。

伴着新中国60周年华旦的曙光，我们××广播电视台已经走过了15年的风雨历程。如今的中国，花如海，歌如潮，百姓安居乐业；如今的××广电，寻发展，求突破，我们努力拼搏。作为一名××广电人我无比幸福、无比自豪！

记得刚刚进入××电视台的时候，我还是一个稚气未脱，业务水平不高的新人，台领导安排我主持《鄞视经济》这档广告节目，当时我心里就在想让我去主持一档广告节目，这离我的理想差太多了，所以兴趣不大，积极性不高，责任心不强，摆着混日子的想法，所以业务水平没什么起色，不久，我们中心主任就发现了这一情况并多次找我谈心，他告诉我，主持人是一档节目的灵魂，尤其像我们这种经济类的节目，主持人更应该有着更加丰富的内涵，做广告节目同样可以做的精彩，同样可以做的与众不同，同样可以做的吸引观众眼球，同样可以展示一个主持人的风采。从那以后我对自己的工作有了一个重新的认识，也深深的认识到自己肩负的责任，我开始认真钻研业务，关注央视经济信息联播，东方台的东方财经等经济栏目，认真揣摩这些优秀经济类节目主持人的主持风格，同时向台里其他优秀主持人学习，努力提高自己的业务水平，同时又认真听取领导的意见并和同事共同探讨如何将广告节目做精做活，并经常与客户和观众进行沟通，经过3年多的探索实践，我主持的鄞视经济活起来了，我也有了自己个性鲜明的主持风格，我们的广告节目被越来越多的电视观众和广告客户所认可，无形当中我们经济栏目的创收也得到了明显提高。

机会总是垂青那些有准备的人，因为主持了经济栏目使我有更多的机会接触经济领域，充实我的经济头脑，09年广告中心要开辟一档汽车版块，在领导的鼓励和同事们的支持下，我担任了汽车栏目的制片人负责节目的策划和创收工作，从主持人到制片人的跨越，让我感受到了个人的进步与部门的发展密切的联系在了一起，更让我认识到了自己肩负责任的重要性，我坚信人的能量与所承担的责任是成正比的的关系，所以我努力将自己肩负的压力转化为奋斗的动力，半年下来，我已经感受到了奋斗所带来的成功的喜悦。

电视台职员范文篇3

一、高度重视，加强领导，明确责任。

为做好教育工作的宣传，市广播电影电视局成立了以局长陈永杰为组长，分管副局长丁红玲、广播电视台常务副台长张亮为副组长的教育工作宣传领导小组，组织新闻、社教、广播等宣传部门开展选题讨论和阶段性总结，使全局的教育宣传工作协调配合，形成合力。

二、突出重点，抓住典型，丰富内容。

教育宣传工作市广播电视宣传的一项长期性和常规性的工作。在多年的教育宣传工作中，广播电视宣传部门除了做好日常的广播电视新闻宣传之外，还在特定的时期，特定的节目当中进行重点的宣传。在广播电视台的《新闻》节目中开辟了教育宣传专栏，通过广播和电视媒体对教育类新闻进行重点推广，新闻内容涵盖教育工作的方方面面，既有各项教育政策法律法规的宣讲，也有政府部门对教育工作重视关心，还有教育先进典型的展现，为全社会尊师重教，关心青少年成长营造了良好的舆论氛围。在广播电视台社教中心的专题节目中开辟了隔周播出的《教育在线》专栏，采访教育战线的先进部门，先进学校，先进教师进行典型性的宣传报道，积极营造尊师重教的舆论氛围，激发广大教职员工爱岗敬业、教书育人、无私奉献的精神；节目中还对教育相关的政策法律法规进行普及，着力于提高全社会对教育工作的重视和支持。在广播电视台广播节目中心开辟了以教育和青少年成长为主要内容的专题节目《七彩阳光》，旨在发动社会力量配合学校教育，形成全社会重视教育，关心青少年成长的良好氛围。

另外，在教师节、五一节、国庆节等和教育工作有密切联系的重大节日，广播电视台还组织广播电视宣传部门策划开展专题宣传活动，就教育相关内容在广播、电视媒体上同时开展专题宣传，增强宣传效果。

每年在广播电视电视台播出的教育类广播电视新闻不少于条，电视专题节目期，广播节目期。充分发挥了广播电视媒体在教育宣传工作中的主力军作用。

三、总结经验，理清思路，再上台阶。

电视台职员范文篇4

随着社会经济市场对提升电视台人力资源管理能力的重视程度逐渐加深，全国范围内电视台针对人力资源管理的改革蓬勃开展。但实际改革并不是理论意义上的那么简单，改革中涉及到的层级组织、工作制度、人员管理、综合考评等都存在不同程度的进展难度。主要的缺陷有以下几点：

1.1思想意识落后，无法接受新理念

管理方式的改革创新首先要创建一个适宜改革的环境，而这个环境就是内部人员统一的改革意识，如果思想意识不预先进行改革，就无法接受改革之后的管理新举措，给改革增加难度，即使勉强对管理方式进行革新，在实际运作中也会流于形式，使改革失去了意义。而在当前很多电视台中普遍存在的现象就是，工作人员在现存的人力资源管理方式中游刃有余，不能够接受新型的管理方式，置国家实施的相关政策于不顾。这里所指的工作人员不仅是基础工作职员，还包括核心管理者，核心管理者是改革进行的必经之人，如果连管理者都不能够接受改革思想，实际的改革就会陷入寸步难行的局面。《周易》有云“穷则变，变则通，通则久”，改革是行业保持生命力发展的长久之计、不变法则。

1.2部门分工落后，工作效率无法提高

人力资源的管理要以单位组织的划分为基准，各个部门都有自己的专项职责，但随着传统媒体的发展，人才的专业限定不再那么明确，各部门组织之间职能混乱，工作效率较为低下，各个部门之间互相扯皮，长期以来养成的职业惰性在这时候就对事业的发展造成了阻碍。一直以来，电视台普遍作为事业性质的单位存在，其内部的工作结构一般是根据行政来调整，而忽视了大众化市场对电视台节目更新的呼声。在实行人事管理的电视台中，人事部门与节目制作的具体工作不能够紧密的衔接，使电视台面临着被淘汰的危险。

1.3人员组成不合理，专业、年龄失衡

由于电视台普遍是事业性质的单位，实行的大多也是人员固定化制度，也就是说，工作人员已经确定，只要不出现意外情况，就可以一直在自己的岗位上工作，各个岗位上的人员更新慢，新进人才少，这就使得工作岗位上的工作人员呈现出年龄较大、职业水平停滞不前的现象，这种失衡的局面无法应对传媒市场中的竞争加大的要求。造成这个局面的另一个原因就是电视台内部没有对专业人员的素质培训给与足够的重视，没有形成定期的、系统的、有针对性的培训体系制度，无法及时的为电视台的发展引进先进的工作思想和方法。

1.4工作人员消极怠工，缺乏工作动力

在电视台工作中，因为工作人员固定化制度的实施，使得工作人员缺乏危机意识，在工作的过程中没有尽心尽力，完成规定的工作任务就可以，质量问题并不放在心上，至于时间上没有限制的工作则能拖就拖，工作人员都怀着多干少干都拿一样工资的心态，这使电视台整体呈现人浮于事的现象，这是因为电视台工作没有形成一个标准明确的管理评判机制，没有对工作努力和工作不够积极的人员划分出一个明确的等级，工作人员缺乏上进的动力，缺乏为电视台创造更大效益的心态。

2电视台人力资源管理创新改革的具体途径

找出问题是为了更好的解决问题，通过以上对电视台现存问题的分析，我们就发现电视台效益不高的症结所在，对症下药才可以改善电视台的工作状况。

2.1接受新思想，与时俱进

电视台自身的缺陷已经造成了传统媒体事业发展的阻滞，为尽快解决这一问题，带领传媒事业走上新的发展平台，就要充分认识到当前所处的形势，具备危机意识和自救意识，接受新的思想，与时俱进。结合自身的发展实际，与新思想相融合，改革落后的内部运行机制，适应新的思想形势，用发展的眼光看待问题，相信新事物必将取代旧事物这一定律，及时从落后思想中抽身，进行崭新的发展规划，为电视台革新发展打好思想基础。

2.2对工作部门进行重新划分，有效提高工作效率

传统的电视台工作随着事业发展，各自的职能逐渐模糊化，职能之间相互交叉，专业限定不明确，针对这些情况，电视台就要对工作部门进行新的职能划分，避免部门之间发生职能冲突，使各个部门之间能够紧密衔接，增强竞争力，解决电视台当前面临的风险危机。国家也可以适当放权，鼓励创办企业化电视台，盈亏自负，国家从中给予技术资金等方面的指导，使电视台的工作更加注重以市场为最根本导向，满足大众化的传媒标准。

2.3健全电视台考评淘汰制度

传统媒体内部之间要想通过良性竞争促进行业水平的整体提高，首先要在事业单位内部的工作人员之间形成良性竞争，要在电视台内部形成热火朝天的竞争形势，就要健全考评淘汰机制，对于考评不合格的员工要进行淘汰，使工作人员具有危机意识，及时招聘更有能力胜任的人才，加快工作人员的流动，使工作人员更具活力，积极参与电视台的各项任务。同时电视台应对内部工作人员的职业素质的提高给予适当的重视，形成具有提高性的固定培训制度，为正式员工定期进行技术理论上的指导，用新的工作方法和技巧来处理传媒业务。

2.4实行奖励机制，激发工作人员的工作热情

电视台职员范文篇5

大家好!很荣幸能来到这里参加竞聘，先自我介绍一下，我姓*，名*，来自*。爱好是唱歌、跳舞、弹琴、上网。今天我要应聘的是主持人。

我十分喜欢艺术，而且尤其喜欢主持这个行业，从小就向往能成为一名播音主持人，我对电视台也是有着一定的了解得，电视台是宣传了解社会一个地方，也是与社会共同交流沟通的一个平台，我希望自己能利用这个平台，通过我的声音报道发生在社会上的人和事，宣传真善美。

我想应聘主持人是认为我有以下优势，第一，我从小就接受的是普通话教育，普通话基础比较好，而且我也是毕业于广播电视学校，虽然我的专业不是主持，但是我毕业以后一直都有从事主持这份工作。第二，我这个人做事比较沉稳，从小学到大学一直是班干部，老师交待的事情事无巨细，都尽力做到最好，我一直都有很强的组织协调能力。第三，我在校和任职期间经常主持学校以及个大型企业的晚会，能随机应变的处理一些意想之外的事件，心理素质比较好，我想这是做为一个播音主持人不可或缺的素质!如果，我能进入鹿邑县广播电视台工作，那将是我的荣幸，我将尽我最大的努力把本职工作做好，接受台里的一切安排，配合台里工作，争取做到人民满意，社会站满意，领导满意。真诚的希望在座的各位领导，评委能够给我这样一个施展才华，锻炼才干的机会，谢谢!

在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来。辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千。在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。我和全体教职员工以最诚挚的心意、用最吉祥的语言祝福你们，

电视台职员范文篇6

关键词：人力资源管理；广电企业；管理机制；竞争力

一、发展广电事业，需要优化人力资源

多媒体、自媒体技术在娱乐、舆论市场不断扩大的情况下，传统的广播、电视媒体一家独大的地位受到了极大地冲击，收视率降低，受众减少，广电事业的发展前景堪忧，每况愈下。如何改变这种被动状态，促进广电事业重振雄风，在激烈的娱乐舆论市场占领一席之地呢？那就是要建立起一支高素质的人才队伍，把节目办好，发扬阵地优势，保持应有的收视率。广播和电视有较强的历史阵地优势，而且节目、栏目的编排和制作也比较专业规范，在一定程度上仍然保留媒体市场的骨干地位，但是，如果不思进取，不能够与时俱进，就会不断落伍。因此，要聘请高素质的专业人才，精心创设观众喜闻乐见的栏目，比如，中央电视台的《焦点访谈》《挑战不可能》以及地方电视台的《金牌调解》《法律讲堂》《养生堂》《家政女皇》等等，都需要有专业的主播，分享嘉宾和节目制作人，没有高素质的演职员队伍，就不可能有新意倍出的节目。另外，对现有的人才进行培训，也能不断巩固和提高收视率。结合广播电视的栏目节目的发展需求，安排工作人员到高等院校或艺术剧院等专业机构，进修学习，充电打气，提高节目制作和演播主持能力等等。

二、强化人力资源控制管理能够提升广电企业的市场竞争力

1.提高培养广电人才的素质意识

作为广电事业的主要载体，电视台和广播电台的市场核心竞争力涉及方方面面，包括经营理念、科技创新、受众圈的稳定等，不论哪方面，都是有人来具体实施制作、播出的，人才优势是电台、电视台最具有竞争力的核心优势。这是因为：一是电台、电视台人才的技术水平和思想素质是广电事业创新能力的关键因素，这是符合经济发展规律的，体现了人作为生产力在生产资料要素中的地位作用，高素质的人才是电台、电视台持续发展的原动力。二是电台、电视台的经营水平也是广电事业管理人员素质高低来体现的。比如，河北交通广播电台管理人员创办的1024热播栏目，紧紧抓住广大司机朋友这个受众群体，围绕路况信息、组织活动、心灵的分享等，把节目办的越来越活，这些有较强市场竞争力的创意，都包含着管理人员的技艺和心血。三是电视台、电台员工的素质维护了广电事业的形象，应得了广大受众的支持和信赖，提高了收视率和收听率。因此，始终把人力资源的素质优势作为广电事业发展基础不断夯实，才能有所作为，制定培训政策和人才评聘激励机制，增加投入，支持专业人员进修学习，鼓励员工走出去，多学习，不断提高队伍素质。

2.优化广电人力资源管理的流程

广播电台、电视台作为传统的广电事业的载体，一直沿用计划经济时代的行政管理为主的经营管理手段，与市场经济条件下的现代企业管理模式大相径庭，因此，广电事业的发展犹如静水一潭，没有活力和创新，广播和电视节目不能满足受众越来越高的欣赏水平，因此，在一定程度上，阻碍了广电事业的发展。随着社会主义市场经济的确立和计算机互联网、多媒体、自媒体的出现，打破了电视台、广播电台稳定推进的发展格局，观众、听众的流失，使广电事业的舆论作用降低了，媒体功能减弱了。因此，各级各地的电视台、广播电台纷纷改革，打破了原有的人才招录和管理体制，实现了体制创新和管理内容的创新，围绕提高收视率、收听率和强化媒体作用和功能，对人才队伍实行了量化绩效考核管理，支持节目创新和提高收视、收听效果的创新，从政策、资金和设备技术各个方面，给予支持。使管理流程更加合理，更加人性化，从各个台（站）的决策层、职能调度层和节目录制员工等，不同建立了年度考核目标，分优秀、称职、不合格等几个等级，作为人才交流和晋级奖罚的标准，从调动了人才的积极性。

3.强化人力资源培养

随着计算机互联网、手机等媒体工具对广播、电视的冲击，媒体市场的竞争力逐渐增强，广播。电视要保持原来舆论工具的作用，必须实现节目创新、机制创新和资源配置创新。在对编辑、记者和节目录制以及设备装置维护人员的管理上，要把技能培训放在中的位置，从资金、政策和奖惩考核上量化要求，对员工素质的管理培养，开展跟进教育，不断培训。

4.健全人力资源控制管理机制

一个好的激励机制有利于不断调动人的积极性，使员工围绕共同的目标，不断增添前进的动力，无论是电视台，还是广播电台，任何一个集体，如果大家没有共同期望，各想各的，台（站）就会成为一盘散沙，所以，要健全人力资源的控制管理机制，确定共同的奋斗目标，使员工们各尽所能、发挥所长、奉献集体。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有台（站）集体中人与人之间的团结协作，即使每个人都能奏出最美妙的音符，人们听到的，也是杂乱无章的噪音，因此，健全人力资源控制管理机制，调动全体员工的积极性非常重要。

5.完善人力资源科学管理体系

广电事业的人力资源管理与公司、医院、高校的管理一样，只不过社会分工不同罢了，因此，新形势下，要研究政策，根据电视、广播台（站）的具体业务和媒体作用，完善相关的人力资源管理体系，实现战略化管理。

三、结束语

完善人力资源管理体系，规范人力资源控制管理制度流程，建立健全人才选拔、考核录用、教育培训、优胜劣汰等多方面管理内容，突出岗位责任和能力的具体要求，调动人的积极性和创造性，就一定会提升广电事业的市场核心竞争力。

作者:刘玉欣 单位:河北省唐山市玉田县广播电视台

参考文献

电视台职员范文篇7

一、高度重视，加强领导，明确责任。

为做好教育工作的宣传，市广播电影电视局成立了以局长为组长，分管副局长、广播电视台常务副台长为副组长的教育工作宣传领导小组，组织新闻、社教、广播等宣传部门开展选题讨论和阶段性总结，使全局的教育宣传工作协调配合，形成合力。

二、突出重点，抓住典型，丰富内容。

教育宣传工作市广播电视宣传的一项长期性和常规性的工作。在多年的教育宣传工作中，广播电视宣传部门除了做好日常的广播电视新闻宣传之外，还在特定的时期，特定的节目当中进行重点的宣传。在广播电视台的《新闻》节目中开辟了教育宣传专栏，通过广播和电视媒体对教育类新闻进行重点推广，新闻内容涵盖教育工作的方方面面，既有各项教育政策法律法规的宣讲，也有政府部门对教育工作重视关心，还有教育先进典型的展现，为全社会尊师重教，关心青少年成长营造了良好的舆论氛围。在广播电视台社教中心的专题节目中开辟了隔周播出的《教育在线》专栏，采访教育战线的先进部门，先进学校，先进教师进行典型性的宣传报道，积极营造尊师重教的舆论氛围，激发广大教职员工爱岗敬业、教书育人、无私奉献的精神；节目中还对教育相关的政策法律法规进行普及，着力于提高全社会对教育工作的重视和支持。在广播电视台广播节目中心开辟了以教育和青少年成长为主要内容的专题节目《七彩阳光》，旨在发动社会力量配合学校教育，形成全社会重视教育，关心青少年成长的良好氛围。

另外，在教师节、五一节、国庆节等和教育工作有密切联系的重大节日，广播电视台还组织广播电视宣传部门策划开展专题宣传活动，就教育相关内容在广播、电视媒体上同时开展专题宣传，增强宣传效果。

每年在广播电视电视台播出的教育类广播电视新闻不少于300条，电视专题节目24期，广播节目50期。充分发挥了广播电视媒体在教育宣传工作中的主力军作用。

三、总结经验，理清思路，再上台阶。

电视台职员范文篇8

我们的主要做法是：

一、顺时应势，抓好试点，稳妥推进人事与分配制度改革

早在年，*人民广播电台成立之时，我局就确立了广播电台的发展思路，在体制机制方面实行全新的动态管理模式，在干部人事与分配制度等方面，提出了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的管理机制，并向社会公开招聘了*名首批编辑、记者、播音员和主持人。从此，*人民广播电台按照既定的发展思路，不断面向社会吸纳人才，又不断向社会输送人才，在多年的发展历程中，不断总结经验，建立健全和完善各项制度措施，使电台的各项事业得到了长足发展。200年，我局按照国家广电总局和省广电局关于有线与无线电视台合并的文件精神，顺利完成了*有线电视台与*电视台两台合并的工作，成立了新的*电视台，并以两台合并为契机，本着“公平、公正、竞争、择优”的原则，于200年初，在*电视台实施了以“竞争上岗、双向选择、全员聘用”为核心的人事制度改革。在局党组的统一部署和组织实施下，*电视台除组织上任命的台长、副台长外，中层以下干部职工全部实行了竞聘上岗、双向选择、全员聘用。经过严格有序的报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、考试考核和组织考察等程序，全台0多名干部职工找到了体现自身素质、有利于发挥个人特长的合适岗位。

改革是顺应形势发展的必然要求，是促进事业发展的有效手段。近几年来，我局通过抓好*人民广播电台和*电视台人事与分配制度改革试点工作，不断总结“两台”改革的成功经验，加大改革的力度，按照“科学、效能、稳妥”和“无缝接轨”的要求，顺应时势，在全局事业单位全面推开人事与分配制度的改革，使改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进，全局大部分事业单位都实行了以“双聘制”（聘任、聘用）和岗位管理为重点的改革，实行“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗”和“岗动薪变、薪随岗动”的人事与分配制度，实行了真正意义上的“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”、自主灵活、充满活力的用人机制和分配激励机制，从根本上解决了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的问题。200年，市局机关根据市委市政府关于人事制度改革的精神，拿出个内设科级职数实行公开竞聘上岗，优化了队伍结构，提高了工作效率和服务水平。

二、着眼发展，科学管理，建立健全与之配套的激励机制

我局在推进人事与分配制度改革的实践中，注重结合广播电视事业发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的各项激励机制。几上几下反复酝酿，先后制定了《关于实行事业单位全员聘用制的实施办法》、《内部分配制度改革指导意见》、《竞争上岗实施办法》、《人员分流实施办法》以及出精品上大台激励措施等，并在实践中不断加以补充和完善。各单位结合实际相应制定了量化考核、目标管理、绩效挂钩等配套制度。

在干部管理上，坚持党管干部的原则，实行组织任命与聘任相结合。即按照干部管理权限和组织程序与规定，区别不同情况，除组织任命的单位班子成员外，其他的中层干部和新提拔的单位班子成员全部参与竞聘，经竞聘后由局党组聘任，并明确聘任期限和享受的待遇，原则上实行年一聘，到达聘任期限由组织对其进行重新考察，并实施新一轮的竞聘，对达不到同职级责能规定要求的实行解聘。*人民广播电台从200年实行频率总监负责制开始，对个频率的总监、副总监等个中层岗位全部实行公开竞聘。*电视台在200年实行全员聘用制的基础上，于200年进行了新一轮的频道总监、副总监和部室主任的公开竞聘，有位同志从原来的中层岗位上调整下来，有名同志通过竞争新聘任提拔到中层岗位。*广播电视报社按照市局的竞聘方案与要求，对各部室负责人也进行了竞争上岗。从而一批年青而富有活力的同志得到提拔和重用，发挥积极的作用。

在用人制度上，实行凡进必考、公开招聘、竞争上岗、全员聘用。即对按照政策规定安置进入广电系统的人员一律实行考试、考核、考察的“三考”制，对记者、播音员、主持人等重要岗位的人员面向社会公开招聘，参与竞争，择优聘用。凡“双聘”人员在平等自愿、公平择优的基础上，确定人事关系，明确单位与个人之间的义务和权利，签定聘用合同，单位可以按照聘用合同的条款解聘职工，职工也可以按照聘用合同进行辞聘，畅通进出口，确保能进能出。*电视台在200*年新一轮人事与分配制度改革中实行了定员定岗定职责，各部门负责人以及制片人岗位实行公开竞聘，竞争上岗，一般工作岗位实行双向选择，择优聘用。*人民广播电台在用人制度上，实行定性与定量相结合的办法，对每一个工作岗位所必须达到的条件和岗位任务通过一定的形式确定下来，明确各岗位的职责、权力、任职条件、考核指标和薪酬标准，再从中择优确定聘用人选。

在分配制度上，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，“岗动薪变，薪随岗动”。这些年来，我局在贯彻按劳分配的原则前提下，根据分类管理的要求，对局属不同性质的事业单位采取不同的收入分配方式，依据技能要求、责任大小、工作难易程度、艰苦程度、工作强度、工作量和工作环境等因素，将档案工资与实际工资分离，推行自主、灵活、多样的分配机制，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应、重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位、艰苦岗位倾斜，能够充分调动干部职工积极性、主动性、创造性、促进人才资源合理配置和广播电视事业健康发展的收入分配激励机制和管理机制。*人民广播电台从年起，采取档薪分离制的分配形式。行政人员实行档案工资和服务质量相结合的考核办法，由各频率对行政人员实行考核打分，90分以上发给全额工资，90分以下按分数的相应百分比发放工资，96分以上每超1分增加10%的工资。其他职工一律按照工作实绩进行量化考核，绩效挂钩，上不封顶、下中保底。其按照国家工资政策规定套改的原有工资计入个人档案。通过这一形式，激发了电台干部职工的工作热情和调动了积极性，职工收入在00元～2000元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。

在岗位管理上，逐步实行由身份管理向岗位管理的转变。我局在事业单位改革过程中，坚持科学、合理、精减、高效的原则，结合局事业单位的性质、所履行的职能、承担的任务以及事业单位发展的需要，分类设置了职员（含中层干部）岗位、专业技术岗位、工勤岗位、临时工岗位等四类岗位，对不同的岗位采取不同的管理办法进行有效管理，明确各岗位的职责、权利、任职条件、考核指标、薪酬标准等，实行按需设岗，职责明确，择优聘用，严格考核，按岗定酬，聘约管理。在调查论证、分析评价的基础上，制定出岗位设置方案，编制岗位说明书。其内容主要包括岗位名称、岗位职责、工作（考核）标准、任职资格及要求、岗位待遇等五大项，特别是在岗位管理上规定，根据本人条件与岗位需要，原工人身份的人员可以聘用到职员岗位和专业技术人员岗位；职员和专业技术人员也可聘用到工勤人员岗位，受聘人员的原身份作为档案保存，其职务、工资等按所聘用的岗位进行管理。科学的岗位管理，不但解决了全局各事业单位人浮于事的现象，而且有利于人员的合理流动，同时，岗位管理也成为各事业单位人员分流的一种有效手段。*电视台在这次新一轮的人事制度改革中，出台了机构及岗位设置方案、人事管理规定、落聘待岗人员管理办法、播音主持人管理规定、绩效挂钩考核办法等配套措施，从而为从身份管理向岗位管理的转变起到了积极作用。特别是在机构及岗位设置方面，按照科学、效能的原则，精简冗员%，优化了队伍结构。

在职称管理上，实行专业技术资格与职务评聘分开。我局在事业单位的人事制度改革中，对专业技术岗位的设置由各单位根据业务工作的需要，按照类别和等级自主分类设置专业技术岗位，实行动态管理，竞聘上岗。各单位不再以专业技术职务的高低来聘任，而是依据专业技术人员从事的岗位和实际能力与水平，在设置的专业技术岗位和职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择，择优聘任，既可高职低聘，也可低职高聘，其报酬不再与职称资格直接挂钩，而是按照所聘任的岗位职务确定。同时，对从事广播电视编辑、记者、播音员、主持人等特殊岗位的专业技术人员，按照国家广电总局的要求，实行执业准入、持证上岗制度。在实际运作中，*人民广播电台名高级工程师，因台内没有设置高级职称岗位,其专业技术职务只能高职低聘,且工资报酬按其实际岗位确定。在职称管理上，我局每年都组织专业技术人员进行考核，考核的方法是个人述职、单位鉴定、局考评决定是否聘任或续聘。

三、把握政策，有情保障，妥善安置分流下岗人员

人事分配制度具有很强的政策性，改革人事与分配制度必然涉及到一部分人的切身利益。为此，我们既坚持不断推进改革，又严格按照有关政策，本着“无情下岗、有情保障”的原则，对下岗分流人员落实相应的保障措施。一是分流安排，即鼓励在岗人员自愿分流参与农业开发、领办企业、兴办个体私营企业等工作，并对这部分人员给予有关的政策优惠，即在市内就业的，三年内保留级别、编制、工龄，不影响调资、晋级、专业技术职称评定，三年期满后，本人要求回原单位工作的，可参加本系统用人单位的竞聘上岗。二是离岗退养，即对距退休不满5周年或连续工龄30年以上的正式职工，经自愿申请、组织批准实行离岗退养，并仍为在册职工，连续计算工龄和享受有关政策规定的社保、医保待遇，待达到法定退休年龄时再办理正式退休。三是待岗培训，即对竞岗落聘或“三考”不合格且具备一定技能的正式职工列为待岗培训，培训考核合格后再次参加竞岗，期间发给职务（等级）工资。四是解聘辞退，即主要是对落聘的部门临时聘用人员予以解聘辞退，并发给一定的补偿费。近几两年来，*电视台、*人民广播电台、*广播电视服务公司等单位通过竞争上岗，全局分流下

岗人员多名，其中年对系统内名符合政策条件的人员一次性办理了提前退休手续，并及时兑现了其应享受的政策待遇。

我局通过近几年不断深化人事和分配制度改革，逐渐理顺了广播电视事业各项管理体制，逐步建立了科学高效、凸显广电特色、适应市场竞争、规范运作的新机制，广电队伍的综合素质得到明显提高，大局意识、责任意识、服务意识、创新意识得到显著增强，事业建设得到长足发展，社会效益和经济效益基本实现了“双赢”，达到了“不须扬鞭自奋蹄”的目的。但与市直其他单位相比还有一定的差距，改革的面还不是很宽，力度还需进一步加大，还存在一些困难与问题，主要是受体制机制的限制，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人，职工自主择业，特别是在工资制度改革方面，由于受财税等相关配套政策的影响，改革的实施还需要相关政策及有关部门的支持。今后，我们将按照市委市政府关于人事制度改革的要求，积极探索，大胆实践，继续把人事与分配制度改革工作推向深入，为适应社会主义市场经济体制和新时期广播电视事业持续发展、推动广播电视事业产业做大做强作出积极的努力。

回顾近几年的人事与分配制度改革工作，我们从中体会到：

1、不等不靠，勇于探索是前提。广电系统人事与分配制度改革涉及面广，关系到多名干部职工的切身利益，具有一定的艰巨性、复杂性和风险性。我们始终坚持用邓小平人才人事理论及“三个代表”重要思想指导改革工作，从实际出发，解放思想，不等不靠，积极实践，从而使人事与分配制度改革取得了较大进展。

2、健全组织，加强领导是改革得以稳步推进的关键。这些年来，在稳妥推进人事制度的改革中，我们认真贯彻落实市委市政府关于事业单位人事制度改革的要求，加强领导，成立了局人事制度改革领导小组，各单位成立了聘用工作组织，由党政一把手牵头抓总，分管干部人事的副职具体实施，在改革中，突出体现党的领导，发挥各级党组织领导核心及保证监督作用。使人事制度改革有计划、有步骤、积极稳妥地实施。

3、广泛宣传发动，积极争取群众的支持是改革稳步推进的基础。我们在改革中，始终十分重视宣传发动工作，并将之作为基础性工作和关键性措施来抓，在方案制定过程中几上几下，反复酝酿，注重听取干部职工的意见，吸收各方面的建议加以改进。在方案出台时，组织召开了动员大会，将改革的指导思想、总体要求、具体步骤和工作流程传下去，增强干部职工的认同感和参与意识。在实施过程中，积极引导职工参与，保证职工的知情权、参与权和监督权。

4、把思想政治工作摆在突出位置，并贯穿于改革的始终是保障改革顺利实施的必要方法。全面推行人事与分配制度改革，既是人事与分配机制的一次创新，又是一次个人利益的调整。大多数同志对此表示支持拥护，但也有的心存有疑虑，顾及重重。对此，局党组及各单位班子自始至终把思想政治工作摆在突出位置来抓，贯穿于人事与分配制度改革的全过程，引导广大干部职工理解改革，支持改革，投身改革，加深对改革重要性、必要性的认识，增强对改革的承受力。从而，营造了改革的氛围，调动了大家参与改革、报名竞争的热情，使广大干部职工真正把参与和推进人事与分配制度改革作为提高自身素质、锻炼能力、展示才华的过程，保证了改革的顺利进行。

5、坚持点面结合，先试点，后推广是保证改革取得实效的重要途径。我们在改革中首先选择了基础相对较好、领导重视、群众支持的*人民广播电台、*电视台进行试点，在点上取得经验后逐步在全局推开。从实践情况看，选择好试点单位，分别在岗位设置、人员聘任、工资分配、考核奖惩等方面重点改革，积累一些成功的经验，对全面推动和深化改革会起到积极的作用。

电视台职员范文篇9

［关键词］中国电视剧;越南;文化传播

一、问题的提出

从20世纪90年代第一部中国连续剧《渴望》进入越南开始，先后有很多中国电视剧风靡越南，创造了一次次的收视高潮［1］(P．5)，越南人喜欢看中国电视剧，越南各电视台在没有特殊事件发生时，每天都有中国电视剧在播放，且播放量巨大，占据了越南电视剧播放的一半以上时间［2］。越南每年引进全球电视剧总量中，中国电视剧占一半以上［3］(P．10)。对中国电视剧文化的消费已经渗透到越南人的日常生活，越南人不仅看中国电视剧，而且还“疯狂翻拍”中国电视，比如《西游记》、《笑傲江湖》、《神雕侠侣》、《还珠格格》、《花千骨》等等［4］。在越南的各种视频网站，中国电视剧的占有率和点击量都高居榜首，同时越南的电视杂志和很多都市生活报都连载中国电视剧内容，正版与盗版影碟也是越南人在网络特别是智能手机普及之前接触中国电视剧的一个重要途径。正如中国的年轻人通过美剧学习英文一样，很多越南人还通过看中国电视剧来学习中文。中国电视剧在越南的传播，无论是对比在全球其他几个州的国家的传播，还是在亚洲的邻居如菲律宾、马来西亚、缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、朝鲜、韩国等国家的传播，从传播的数量到传播的时间以及影响力都有很大的不同，这些国家都只是小量小众传播中国电视剧，而中国电视剧在越南是大量在主流媒体中播放［5］(P．28)。相比影视产业强国，“中国电视剧对外传播长期处于贸易逆差的境地”［6］，中国电视剧在越南的传播只是一个很特殊的案例。我们若看国际市场，中国电视剧其实仅有着非常微小的比例和份额，在全球电视剧产业竞争中仍然还有很大提升空间。即使在越南，中国电视剧的播放在近年也呈下滑趋势，且不断受到日韩美多元文化力量的冲击。随着国家“一带一路”政策的贯彻和深入发展，中国与包括越南在内沿线国家的经济往来势必更加频繁，文化交流也同样会更加密切，电视剧作为视觉文化产品，在跨文化传播视野里也是国家形象塑造与民族文化传播的重要阵地。当前，总结中国电视剧在越南的传播规律与经验，对相关问题与现象进行描述、解析、阐释，以期对新时代的国家对外文化传播战略有所启示。

二、田野调查与研究框架

(一)调查与访谈对象1．田野与访谈时间:2017年1—7月。2．访谈对象及途径:(1)中国部分。在前期准备阶段和在越南调研期间以及后期写作期间还对与本研究议题有关的中国相关专家、学者、电视台、政府相关部门工作人员和中国某国家媒体驻越南记者进行访谈:如云南电视台前台长、河口县电视台台长李子昂、中国中央电视台国际部工作人员ZDG(应受访者要求匿名)，中国广电总局电视出口相关部门工作人员GWW(应受访者要求匿名)、广西大学越南新闻研究学者易文、中国驻越南某媒体记者YJH(应受访者要求匿名)。这个过程从研究开始贯通了整个研究过程。(2)越南部分。对于越南的受访者的选择，本研究主要考虑了年龄、性别和职业和社会阶层等因素，原因在于不同的人生阶段电视剧对于观众有不同的意义。具体来说我选择了从18岁左右到55岁左右年龄阶段的越南人作为访谈对象，职业有高中生、大学生、普通职员、电视台管理者，著名演员、导演、政府高级官员。地点位于中国北京、昆明、河口、越南老街、河内、胡志明等地。没有选择更小年纪的受访者是因为作者在前期访谈和在越南多地的参与式观察中发现:越南更小年纪的电视观众对于观看什么电视剧没有太多的自主权，更多的是在课余饭后和家长一起观看，而在越南家庭中“家长制”依然非常明显，很多受访者表示电视不仅是一种娱乐工具，更是一种教育工具，因此在家庭中家长决定什么是适合孩子观看的，比如前期访谈中越南河内电影学院大学生YRY就谈到:“在家里一家人看电视时，要是出现接吻之类的镜头，奶奶或者爷爷马上就要调台”。在河内的PMH家中也观察到电视一般不会停留在越南南方制作的现代偶像剧上，当问及原因时她谈到:“我虽然很少看电视，但是我觉得越南南方拍的电视剧特别不是适合我的两个孩子观看，电视中那些演员穿着暴露，价值观不对，说离婚就离婚，完全不考虑对家庭的影响……”对于访谈对象的寻找，中国国内的受访者主要是通过朋友介绍朋友;中国的越南普通受访者(留学生以及几位在中国工作的越南人)主要是通过朋友介绍认识在中国昆明的越南留学生之后加入他们的微信群，然后从群里认识，再到现实中见面访谈，再通过他们介绍在越南的朋友，作者到了越南之后再对越南受访者进行访谈，大部分访谈经过同步翻译完成，少部分受访者是作者通过用英语直接交谈完成;对于越南电视台、明星导演和政府高级官员主要是通过作者的越南朋友帮忙联系完成，她是越南某高级官员家属，对于这部分受访的访谈也是她亲自充当翻译完成(本研究中提到的多位高级官员，为越南省部级或者副部级)。所有受访者，除越南高级官员之外，在访谈之前都会确认是:“特别喜欢中国电视剧”或者“经常观看中国电视剧”。(二)调查形式与问题1．越南观众的焦点小组。焦点小组成员是来自昆明市对云南师范大学、昆明理工大学、云南大学20名越南留学生，分为五组(每组两男两女)在不同的时间(2017年1月7日—2月4日每个周日，每次大约一个半小时)就以下几个问题:“为什么观看中国电视剧”、“喜欢中国的什么类型的电视剧”、“越南本国产的电视剧怎么样”进行开放式讨论。选择留学生进行焦点小组讨论的原因是，留学生基本都能用汉语表达自己的观点，在越南因为语言问题，作者只能通过翻译或者研究用英语进行深度访谈。2．对于越南国内观众深度访谈。对于普通受访者主要问题是以“您喜欢看中国电视剧吗?为什么?”为开头，逐渐我们鼓励这些受访者自由表达，着重点在于自己对中国电视剧的兴趣与体验，也就是在本研究访谈中，我们没有采用封闭式的采访提纲，也没有以相同的顺序对相关问题进行编码然后将质化信息做量化处理;此部分本研究一共对40位越南河内与胡志明的高中生(5位)、大学生(15位)、各行业工作人员(20位:分别是宾馆工作人员2位、银行职员2位、普通公务员3位、卷粉店老板3位、中学教师2位、音像店老板3位、农民5位)进行深度访谈。3．对电视剧行业相关的越南人访谈。对于越南电视台、明星和导演主要就“越南电视剧的特点”、“越南播放中国电视剧的原因”、“中国电视剧有什么不好的地方”、“越南限播中国电视剧的原因”等进行访谈;此部分共有越南电视台3位工作人员，1位越南著名明星和一名导演。4．对越南高级官员的访谈。对于越南政府高级官员进行访谈的主要问题是:“为什么越南要限制播放中国电视剧?”此部分共有4位越南高级官员接受访谈，2位与文化部门直接相关，两位不直接与文化部门相关，而是管理更为广泛的行政事务，文化只是其中一个部分，对他们进行访谈，是希望从文化与政治的关系角度，了解越南高层对于中国电视剧在越南影响的看法。5．参与式观察。作者一共去过10个越南人家庭进行参与式观察，这些家庭分布在越南老街、夏和、河内、胡志明。(三)研究的基本理论与方法内容分析法。“内容分析法”(ContentAnaly-sis)是一种对文本进行深入分析，透过现象看本质的科学方法。这里，我们要提到一位美国传播学者，他是伯纳德•贝雷尔森(BernardBerelson)，他把内容分析法界定为一种客观地、定量地、系统地描述交流的研究方法。本研究采用内容分析法分析与本研究相关的一些文献，比如对越南的《宪法》、《新闻法》相关内容进行质化分析，对越南中央电视1台、河内电视台、中央电视3台节目表进行量化分析。汇总了越南研究者黎兰香对于1993年到2007年越南中央电视1台、河内电视台播放中国电视剧的统计数据，及个人途径获得了2011年到2016年越南中央电视3台的节目表，这一数据相对于前两个阶段的数据，多了不同国家的电视剧剧目、以及每个电视剧播放的时间，同时这一时间段的数据刚好覆盖了中越海上领土争端前后一段时间的节目表，能很好的反应出政治因素对外国电视剧在越南播放的影响。本文中所使用的数据，都是相应时间段这个电视台全部数据，非抽样数据。这个研究方法主要是用于分析中国电视剧在越南的传播历程以及政治经济与文化等影响因素。文化接近性与克里欧化。文化接近性与文化折扣性是跨文化传播中重要的影响因素。文化产品对于那些生活在与文化产品产地同一文化或者相似文化中的人来说会更加容易接受与理解，而对于那些不同文化的消费者来说，产品的吸引力就会大打折扣，即文化接近性与文化折扣性对文化产品消费的影响。文化折扣是与文化接近性相对相成的一个概念，它们都可以用来分析文化产品在跨文化或者跨国传播时的影响因素［7］(P．39－59)。克里欧化(Creolization)是一个文化人类学概念。“克里欧化”本意指以非洲在接受欧洲文化时过程中并不是照搬接受的，也有着包括音乐、食物、宗教、语言在内的创造力，其更深层次的意义是指两种以上的文化彼此碰撞融合为新文化。文化研究者们在对美国文化产品传播到欧洲以及世界各地的进一步研究发现，在克里欧化过程中相遇的两种文化会对某个人或者群体共同产生作用而生成不同的这两种文化的融合新文化［8］(P．160－169)。

三、相关问题的剖析

(一)中国电视剧在越南传播概况的线性解析根据实地调研，我们对中国电视剧在越南传播进行了梳理。2000年12月25日，中国越南两国签署了《关于新世纪全面合作联合声明》，加强两国在文化、体育、影视、新闻、广播等领域的合作。在2000—2007年期间，越南曾先后派出多个领域100多个代表团到中国进行调研、表演和展览。2000年到2006年在越南中央电视台和河内电视台播放过的中国电视剧最少有24部，其中历史古装剧有12部，分别是:《铁齿铜牙纪晓岚》、《策马啸西风》、《太平天国》、《秦始皇》、《成吉思汗》、《吕不韦传奇》、《大清药王》、《康熙王朝》、《射雕英雄传》、《汉武大帝》、《天龙八部》、《荆轲传奇》;都市情感剧6部，分别是:《上海探戈》、《大宅门》、《像雾像雨又像风》、《激情燃烧的岁月》、《半路夫妻》、《橘子红了》、《中国式离婚》;反腐题材剧1部:《黑洞》;推理剧1部:《冬至》。民国剧2部《金粉世家》、《情深深雨蒙蒙》根据越南报纸对越南60多家电视台的统计，2000年至2006年一共播出了中国电视剧300多部，这些电视台几乎涵盖了所有省级卫视。越南官方统计，中国电视剧占了越南每年向全世界引进的电视剧总量的40%，越南中央电视台的引进剧中，中国电视剧更是占了57%。为了最大程度的争取到受众、获得高收率、换取广告，此时经过前一时期对受众的培养，政治同一性、内容丰富、制作精良的中国电视剧成为了各省级电视台争取收视率的利器。同时，这一时期越南电视台都比较愿意播放选择中国电视剧，因为从中国进口的电视剧价格极低，电视台要综合考虑到成本、政治、收视率等因素。由于条件限制，本研究未能获得2007年到2010年之间中国电视剧在越南播放的具体数据，不过我们获得了越南中央电视3台2011年至2016年播放的所有电视剧数据。尽管差了四年的数据，但是这对研究影响并不大，因为在这四年间中越没有爆发过任何足以影响越南政府控制越南各电视台播放中国电视剧的事件，而现有能查阅的各种论文、中越两国的新闻报道等文献以及作者在越南的访谈，都未发现这一段时间有任何越南方面限制播放中国电视剧或者调整外国电视剧播放数量的事件发生;之后在2011年突然大量播放中国电视剧(越南中央三台在2011年重复播放19部中国电视剧)，然后在2012年却大幅较少播放中国电视剧，到2014年形成低谷，只有6部。这背后的能够直接观察到的原因，是中越领土争端导致了越南直接限制了越南的电视台播放中国电视剧的数量。当前，越南电视剧来源的多元化也是非常显著的特征。现在越南各电视台播放世界各个国家或地区的电视剧，就越南中央3台来说，中国、韩国、欧美、日本占据了国外电视剧的大多数，而其它多个国家和地区的电视剧数量也不少。虽然越南声称要限制中国和韩国的电视剧，但是从数据中可以看到，韩国电视剧的数量一直比较稳定，并没有像中国一样有太大的起伏，韩国电视剧现在占据了越南最大的外国电视剧市场。依上所述，中国电视剧在越南的影响力不断加大。但同时，最近几年特别是2012年以后，中国电视剧在越南的传播也遇到了很多挑战与问题，受岛屿争端和越南文化政策调整影响，中国电视剧在越南播放量明显减少，播放时间也不像以前那样在黄金时间占很大比例，受众流失也较严重。(二)中国电视剧在越南传播的利好环境越南中央电视台在2001年才开始实行财政自治、市场化管理。在此之前，电视媒体的定性是国家特殊公益性服务事业单位，越南中央电视台一直实行“收支两条”管理制度，一切财政支出完全依靠国家统一拨款，在此之前，越南电视台经费极其紧张，越南电视主要是以政治为导向，以保证意识形态安全为目标，但这也影响了越南电视业，特别是电视作为文化产业的发展，导致了越南电视台对电视剧制作投入少、人才培养严重不足、电视剧制作水平低下，大多都是“方便面”电视剧。直到今天，越南电视剧水平依然不高，市场竞争力低，在有选择的情况下，很多越南人特别是北方人都不看越南电视剧，因为越南现在大部分电视节目都是南方制造。越南胡志明一名电视台工作人员在访谈中说:“越南经济发展还不足以支持大投入的电视剧制作。越南电视剧制作的重要元素比如演员的演技、导演的导演水平、编剧的的创作能力等方面都需要大量资金来培养，这不是短时间能做到的。同时，进口外国电视剧的价格相对于我们自己制作电视剧来说要低很多，收视率也远远超过越南制作的电视剧，在市场竞争的环境下，我们更多地会播放越南人喜欢看的外国电视剧。”越南有200多个电视频道，几乎每个省、市、县都有自己的电视台，但是除了经济特别发达的几个地区，如河内的国家电视台和河内电视台、胡志明市的胡志明电视台之外，其它省市的电视台在节目生产能力上很欠缺。(三)文化接近:中国电视剧在越南传播的深度剖析越南电视台内容生产不足，中国电视剧填补越南电视台多频道内容空缺，但这并不足以解释越南各电视台为什么播放如此多的中国电视剧，因为世界上有很多的电视剧制作强国并未能在越南大量传播，这些国家的电视剧也可用于填充越南电视时间的空白，远的如世界上最强的电视剧制造国美国，近的有同属亚洲的日本。美国的电视剧现在依然风靡全世界，日本的电视剧曾风靡亚洲，但是为什么这些电视剧未能用来填补越南电视节目的空缺?这与中越从古至今的紧密的政治经济文化联系有关，简言之，与文化接近性相关，与越南、中国同属第三世界国家的政治结构性因素相关。文化接近性是电视剧跨文化传播或者跨国传播成功的一个关键因素。中国与越南几千年的历史联系奠定了中国电视剧在越南风靡传播的文化基础，中国与越南接壤，历史联系紧密，文化高度接近使得越南观众能够容易地理解中国电视剧。已故的越南前国家主席胡志明用“同文同种”、“血统相通，文化根基相同”来描述中越两国之间的关系［9］。无论是古代文化、现代文化还是政治文化，越南与中国的文化接近性超越了越南与任何其它国家的关联，这种全方位的文化接近让中国电视剧在越南有了天然的受众接受基础，使得中国电视剧在越南的传播有超越其它任何国家的优势，这也是中国电视剧在一段时间之内成为越南人最喜欢同时也是观看量和播放量最多电视剧的根本原因。越南观众如此深爱中国电视剧特别是古装剧，首要原因是中越历史文化的接近性。中国文化历史地影响着越南，可以分为三个维度来进行说明:第一，中越两国相似的历史文化，特别是中国的儒家文化、佛教、道教对越南社会的影响，这使得中越之间文化非常接近，越南学者或者越南人对儒家文化的名称统一称为“儒教”;第二，中越两国现代化文化的接近性，从古至今越南都紧跟中国步伐，现代社会也不例外，越南今天的现代化进程很像昨天的中国，因此中越在经历着相同的现代化历程，中国现代都市情感剧不仅反映了中国的现实问题，事实上也反映了越南社会家庭生活可能出现的问题;第三，中越相似的历史政治与现代政治制度。这三点是越南观众喜欢消费中国电视剧的文化深层根源，文化接近让他们在理解中国电视剧内容方面基本没有任何困难，而中越相似的政治制度相似性也是中国电视剧能够在越南大量传播的政治基础。实地调研中，通过分别对对越南电视台工作人员和音像店老板的实际访谈，我们了解到，在网络普及之前，在越南的音像店，中国的电视剧或者电影的正版或者盗版录像带、VCD与DVD占据了绝对主要的位置，越南各电视台的黄金时间主要播放的也是中国电视剧。在网络普及之后，越南主要的视频网站，中国电视剧大部分时间都占据了点击量首位。而直到今天，每年暑假中国电视剧《西游记》(1986版)都会重播以便越南中小学生留在家中观看，解决越南家庭工作太忙无法照顾孩子的问题。中国电视剧在国外电视台的播放，一般平台是针对华人的小众电视台，受众面很窄而很难对中国文化进行有效传播。中国电视剧在越南的传播并不像在其它国家那样小众化传播，而是大量出现在越南的主流电视台———中央电视，以及各省、市、县级电视台，形成从全国到地方的全覆盖，并且从一开始就是就受到了越南观众的欢迎，在一段时期之内占据了越南大部分市场，形成了一种强势的中国电视文化传播。不过，这种传播也有其负面的作用，即也引起了越南政府关注中国电视剧对越南的文化安全影响，加上另外一些政治因素的影响，越南最后逐渐开始限播中国电视剧。加上越南快速地加入全球化、本土文化安全意识的提高、中越领土争端等以及中国电视剧本身质量问题等原因，中国电视剧在越南传播遭遇了一定瓶颈。四、研究结论第一，中国电视剧在越南的传播呈阶段特色，有广泛传播的文化土壤，有高峰有低落，受政治时局影响，且面临着西方、日韩电视剧的挑战。中国电视剧曾经填补了越南快速发展的电视台与多频道导致的电视节目空缺，中国电视剧在越南的传播至今经历了三个时期:局域传播与市场培养期、市场占有巅峰期、渐弱期。中越之间紧密的历史与现代文化联系使得越南观众更加容易消费中国古装剧和都市情感剧，而中越之间的政治文化接近是中国电视剧前期在越南广泛传播的政治基础。在20世纪末，因为受苏联解体影响，越南政府加强了对外部信息特别以美国为首的电视剧流入越南的控制，以防被“和平演变”，这为中国电视剧在越南的播放腾出了空间，但随着越南进一步融入全球化以及中越领土争端和越南政府国家文化安全意识的提高，中国电视剧在越南的播放量急剧下降。第二，文化接近性与文化克里欧化将继续成为中国电视剧在越南传播的王牌。调研发现，越南电视剧整体质量差，存在内部文化折扣问题，不能满足越南人对于电视剧消费的需求。因为历史文化根基与现实发展的观照，越南人对中国怀有一种仰望心理，中国经典的古装剧迎合了越南观众对中国传统文化的审美需求，从而获得巅峰体验的愉悦;中国的都市情感剧满足了越南观众情感挪移的需求，使得他们能够从中寻找自我、获得认同。中国电视剧在越南传播也存在克里欧化，其目的除了娱乐之外可分为三类:批判社会、实现自我和商业推广，中国电视剧也是塑造越南新兴消费文化的方面之一。中国作为大国在世界的崛起，经济的影响力强化了文化辐射力，有一部分观众观看中国电视剧是为了学习汉语，因为熟练掌握汉语能够让他们在就业中获得更多的工作机会和经济回报。第三，研究发现，至少五大问题影响了中国电视剧在越南的传播:语言差异引起的文化折扣、中越领土争端的政治影响、越南意识形态的变化、越南官方与民间对中国电视剧对越南文化影响意识的提高、中国电视剧本身因为消费文化的影响而导致失去“中国性”等。中国电视剧在越南的传播与渗透虽然不可能像以前那样长驱直入，但依然可以通过提升自身内容生产、品质和渠道来提升市场占有率。在视觉文化内容生产方面，中国电视剧除了适当考虑国际表达和共识价值，还应当实实在在地讲好中国故事，减小跨文化传播中文化折扣，让中国文化更容易被理解和传播。

参考文献:

［1］黎兰香．1991年后中国电视剧在越南的传播研究［D］．华东师范大学硕士留学生论文，2012．

［2］何氏草．中国电视剧在越南市场发展之路初探［J］．电视研究，2012(4)．

［3］阮氏海燕．中国电视剧在越南的传播及其影响［D］．华南理工大学硕士留学生学位论文，2015．

［4］柯玲，杜氏清芳．电视剧《西游记》在越南［J］．南京师范大学文学院学报，2011(6)．

［5］陈雪影．中国电视剧对外传播的现状与策略研究［D］．四川师范大学硕士论文，2015．

［6］徐华，廖欣．中国电视剧的海外市场与对外传播策略研究［J］．对外传播，2015(2)．

［7］Straubhaar，J．Beyondmediaimperialism:Asymmetricalin-terdependenceandculturalproximity．CriticalStudiesinMassCommu-nications，1991．8(1)．

［8］IvorMiller，“RcolizingforSurvivalintheCity”，CulturalCritique．Vol．27，1994．

电视台职员范文篇10

市广电局事业单位人事制度改革经验材料

近几年来，我局按照市委市政府关于人事制度改革的指示精神和要求，结合我局事业单位实际，进一步解放思想，与时俱进，顺应时势,着眼发展，稳步推进人事与分配制度改革，大大激发了广大干部职工的聪明才智，调动了各方面的工作积极性，推动了广播电视事业的发展。

我们的主要做法是：

一、顺时应势，抓好试点，稳妥推进人事与分配制度改革

早在年，*人民广播电台成立之时，我局就确立了广播电台的发展思路，在体制机制方面实行全新的动态管理模式，在干部人事与分配制度等方面，提出了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的管理机制，并向社会公开招聘了*名首批编辑、记者、播音员和主持人。从此，*人民广播电台按照既定的发展思路，不断面向社会吸纳人才，又不断向社会输送人才，在多年的发展历程中，不断总结经验，建立健全和完善各项制度措施，使电台的各项事业得到了长足发展。200年，我局按照国家广电总局和省广电局关于有线与无线电视台合并的文件精神，顺利完成了*有线电视台与*电视台两台合并的工作，成立了新的*电视台，并以两台合并为契机，本着“公平、公正、竞争、择优”的原则，于200年初，在*电视台实施了以“竞争上岗、双向选择、全员聘用”为核心的人事制度改革。在局党组的统一部署和组织实施下，*电视台除组织上任命的台长、副台长外，中层以下干部职工全部实行了竞聘上岗、双向选择、全员聘用。经过严格有序的报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、考试考核和组织考察等程序，全台0多名干部职工找到了体现自身素质、有利于发挥个人特长的合适岗位。

改革是顺应形势发展的必然要求，是促进事业发展的有效手段。近几年来，我局通过抓好*人民广播电台和*电视台人事与分配制度改革试点工作，不断总结“两台”改革的成功经验，加大改革的力度，按照“科学、效能、稳妥”和“无缝接轨”的要求，顺应时势，在全局事业单位全面推开人事与分配制度的改革，使改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进，全局大部分事业单位都实行了以“双聘制”（聘任、聘用）和岗位管理为重点的改革，实行“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗”和“岗动薪变、薪随岗动”的人事与分配制度，实行了真正意义上的“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”、自主灵活、充满活力的用人机制和分配激励机制，从根本上解决了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的问题。200年，市局机关根据市委市政府关于人事制度改革的精神，拿出个内设科级职数实行公开竞聘上岗，优化了队伍结构，提高了工作效率和服务水平。

二、着眼发展，科学管理，建立健全与之配套的激励机制

我局在推进人事与分配制度改革的实践中，注重结合广播电视事业发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的各项激励机制。几上几下反复酝酿，先后制定了《关于实行事业单位全员聘用制的实施办法》、《内部分配制度改革指导意见》、《竞争上岗实施办法》、《人员分流实施办法》以及出精品上大台激励措施等，并在实践中不断加以补充和完善。各单位结合实际相应制定了量化考核、目标管理、绩效挂钩等配套制度。

在干部管理上，坚持党管干部的原则，实行组织任命与聘任相结合。即按照干部管理权限和组织程序与规定，区别不同情况，除组织任命的单位班子成员外，其他的中层干部和新提拔的单位班子成员全部参与竞聘，经竞聘后由局党组聘任，并明确聘任期限和享受的待遇，原则上实行年一聘，到达聘任期限由组织对其进行重新考察，并实施新一轮的竞聘，对达不到同职级责能规定要求的实行解聘。*人民广播电台从200年实行频率总监负责制开始，对个频率的总监、副总监等个中层岗位全部实行公开竞聘。*电视台在200年实行全员聘用制的基础上，于200年进行了新一轮的频道总监、副总监和部室主任的公开竞聘，有位同志从原来的中层岗位上调整下来，有名同志通过竞争新聘任提拔到中层岗位。*广播电视报社按照市局的竞聘方案与要求，对各部室负责人也进行了竞争上岗。从而一批年青而富有活力的同志得到提拔和重用，发挥积极的作用。

在用人制度上，实行凡进必考、公开招聘、竞争上岗、全员聘用。即对按照政策规定安置进入广电系统的人员一律实行考试、考核、考察的“三考”制，对记者、播音员、主持人等重要岗位的人员面向社会公开招聘，参与竞争，择优聘用。凡“双聘”人员在平等自愿、公平择优的基础上，确定人事关系，明确单位与个人之间的义务和权利，签定聘用合同，单位可以按照聘用合同的条款解聘职工，职工也可以按照聘用合同进行辞聘，畅通进出口，确保能进能出。*电视台在200*年新一轮人事与分配制度改革中实行了定员定岗定职责，各部门负责人以及制片人岗位实行公开竞聘，竞争上岗，一般工作岗位实行双向选择，择优聘用。*人民广播电台在用人制度上，实行定性与定量相结合的办法，对每一个工作岗位所必须达到的条件和岗位任务通过一定的形式确定下来，明确各岗位的职责、权力、任职条件、考核指标和薪酬标准，再从中择优确定聘用人选。

在分配制度上，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，“岗动薪变，薪随岗动”。这些年来，我局在贯彻按劳分配的原则前提下，根据分类管理的要求，对局属不同性质的事业单位采取不同的收入分配方式，依据技能要求、责任大小、工作难易程度、艰苦程度、工作强度、工作量和工作环境等因素，将档案工资与实际工资分离，推行自主、灵活、多样的分配机制，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应、重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位、艰苦岗位倾斜，能够充分调动干部职工积极性、主动性、创造性、促进人才资源合理配置和广播电视事业健康发展的收入分配激励机制和管理机制。*人民广播电台从年起，采取档薪分离制的分配形式。行政人员实行档案工资和服务质量相结合的考核办法，由各频率对行政人员实行考核打分，90分以上发给全额工资，90分以下按分数的相应百分比发放工资，96分以上每超1分增加10%的工资。其他职工一律按照工作实绩进行量化考核，绩效挂钩，上不封顶、下中保底。其按照国家工资政策规定套改的原有工资计入个人档案。通过这一形式，激发了电台干部职工的工作热情和调动了积极性，职工收入在00元～2000元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。

在岗位管理上，逐步实行由身份管理向岗位管理的转变。我局在事业单位改革过程中，坚持科学、合理、精减、高效的原则，结合局事业单位的性质、所履行的职能、承担的任务以及事业单位发展的需要，分类设置了职员（含中层干部）岗位、专业技术岗位、工勤岗位、临时工岗位等四类岗位，对不同的岗位采取不同的管理办法进行有效管理，明确各岗位的职责、权利、任职条件、考核指标、薪酬标准等，实行按需设岗，职责明确，择优聘用，严格考核，按岗定酬，聘约管理。在调查论证、分析评价的基础上，制定出岗位设置方案，编制岗位说明书。其内容主要包括岗位名称、岗位职责、工作（考核）标准、任职资格及要求、岗位待遇等五大项，特别是在岗位管理上规定，根据本人条件与岗位需要，原工人身份的人员可以聘用到职员岗位和专业技术人员岗位；职员和专业技术人员也可聘用到工勤人员岗位，受聘人员的原身份作为档案保存，其职务、工资等按所聘用的岗位进行管理。科学的岗位管理，不但解决了全局各事业单位人浮于事的现象，而且有利于人员的合理流动，同时，岗位管理也成为各事业单位人员分流的一种有效手段。*电视台在这次新一轮的人事制度改革中，出台了机构及岗位设置方案、人事管理规定、落聘待岗人员管理办法、播音主持人管理规定、绩效挂钩考核办法等配套措施，从而为从身份管理向岗位管理的转变起到了积极作用。特别是在机构及岗位设置方面，按照科学、效能的原则，精简冗员%，优化了队伍结构。

在职称管理上，实行专业技术资格与职务评聘分开。我局在事业单位的人事制度改革中，对专业技术岗位的设置由各单位根据业务工作的需要，按照类别和等级自主分类设置专业技术岗位，实行动态管理，竞聘上岗。各单位不再以专业技术职务的高低来聘任，而是依据专业技术人员从事的岗位和实际能力与水平，在设置的专业技术岗位和职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择，择优聘任，既可高职低聘，也可低职高聘，其报酬不再与职称资格直接挂钩，而是按照所聘任的岗位职务确定。同时，对从事广播电视编辑、记者、播音员、主持人等特殊岗位的专业技术人员，按照国家广电总局的要求，实行执业准入、持证上岗制度。在实际运作中，*人民广播电台名高级工程师，因台内没有设置高级职称岗位,其专业技术职务只能高职低聘,且工资报酬按其实际岗位确定。在职称管理上，我局每年都组织专业技术人员进行考核，考核的方法是个人述职、单位鉴定、局考评决定是否聘任或续聘。

三、把握政策，有情保障，妥善安置分流下岗人员

人事分配制度具有很强的政策性，改革人事与分配制度必然涉及到一部分人的切身利益。为此，我们既坚持不断推进改革，又严格按照有关政策，本着“无情下岗、有情保障”的原则，对下岗分流人员落实相应的保障措施。一是分流安排，即鼓励在岗人员自愿分流参与农业开发、领办企业、兴办个体私营企业等工作，并对这部分人员给予有关的政策优惠，即在市内就业的，三年内保留级别、编制、工龄，不影响调资、晋级、专业技术职称评定，三年期满后，本人要求回原单位工作的，可参加本系统用人单位的竞聘上岗。二是离岗退养，即对距退休不满5周年或连续工龄30年以上的正式职工，经自愿申请、组织批准实行离岗退养，并仍为在册职工，连续计算工龄和享受有关政策规定的社保、医保待遇，待达到法定退休年龄时再办理正式退休。三是待岗培训，即对竞岗落聘或“三考”不合格且具备一定技能的正式职工列为待岗培训，培训考核合格后再次参加竞岗，期间发给职务（等级）工资。四是解聘辞退，即主要是对落聘的部门临时聘用人员予以解聘辞退，并发给一定的补偿费。近几两年来，*电视台、*人民广播电台、*广播电视服务公司等单位通过竞争上岗，全局分流下岗人员多名，其中年对系统内名符合政策条件的人员一次性办理了提前退休手续，并及时兑现了其应享受的政策待遇。

我局通过近几年不断深化人事和分配制度改革，逐渐理顺了广播电视事业各项管理体制，逐步建立了科学高效、凸显广电特色、适应市场竞争、规范运作的新机制，广电队伍的综合素质得到明显提高，大局意识、责任意识、服务意识、创新意识得到显著增强，事业建设得到长足发展，社会效益和经济效益基本实现了“双赢”，达到了“不须扬鞭自奋蹄”的目的。但与市直其他单位相比还有一定的差距，改革的面还不是很宽，力度还需进一步加大，还存在一些困难与问题，主要是受体制机制的限制，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人，职工自主择业，特别是在工资制度改革方面，由于受财税等相关配套政策的影响，改革的实施还需要相关政策及有关部门的支持。今后，我们将按照市委市政府关于人事制度改革的要求，积极探索，大胆实践，继续把人事与分配制度改革工作推向深入，为适应社会主义市场经济体制和新时期广播电视事业持续发展、推动广播电视事业产业做大做强作出积极的努力。

回顾近几年的人事与分配制度改革工作，我们从中体会到：

1、不等不靠，勇于探索是前提。广电系统人事与分配制度改革涉及面广，关系到多名干部职工的切身利益，具有一定的艰巨性、复杂性和风险性。我们始终坚持用邓小平人才人事理论及“三个代表”重要思想指导改革工作，从实际出发，解放思想，不等不靠，积极实践，从而使人事与分配制度改革取得了较大进展。

2、健全组织，加强领导是改革得以稳步推进的关键。这些年来，在稳妥推进人事制度的改革中，我们认真贯彻落实市委市政府关于事业单位人事制度改革的要求，加强领导，成立了局人事制度改革领导小组，各单位成立了聘用工作组织，由党政一把手牵头抓总，分管干部人事的副职具体实施，在改革中，突出体现党的领导，发挥各级党组织领导核心及保证监督作用。使人事制度改革有计划、有步骤、积极稳妥地实施。

3、广泛宣传发动，积极争取群众的支持是改革稳步推进的基础。我们在改革中，始终十分重视宣传发动工作，并将之作为基础性工作和关键性措施来抓，在方案制定过程中几上几下，反复酝酿，注重听取干部职工的意见，吸收各方面的建议加以改进。在方案出台时，组织召开了动员大会，将改革的指导思想、总体要求、具体步骤和工作流程传下去，增强干部职工的认同感和参与意识。在实施过程中，积极引导职工参与，保证职工的知情权、参与权和监督权。

4、把思想政治工作摆在突出位置，并贯穿于改革的始终是保障改革顺利实施的必要方法。全面推行人事与分配制度改革，既是人事与分配机制的一次创新，又是一次个人利益的调整。大多数同志对此表示支持拥护，但也有的心存有疑虑，顾及重重。对此，局党组及各单位班子自始至终把思想政治工作摆在突出位置来抓，贯穿于人事与分配制度改革的全过程，引导广大干部职工理解改革，支持改革，投身改革，加深对改革重要性、必要性的认识，增强对改革的承受力。从而，营造了改革的氛围，调动了大家参与改革、报名竞争的热情，使广大干部职工真正把参与和推进人事与分配制度改革作为提高自身素质、锻炼能力、展示才华的过程，保证了改革的顺利进行。

5、坚持点面结合，先试点，后推广是保证改革取得实效的重要途径。我们在改革中首先选择了基础相对较好、领导重视、群众支持的*人民广播电台、*电视台进行试点，在点上取得经验后逐步在全局推开。从实践情况看，选择好试点单位，分别在岗位设置、人员聘任、工资分配、考核奖惩等方面重点改革，积累一些成功的经验，对全面推动和深化改革会起到积极的作用。