电力企业文化建设范文10篇

电力企业文化建设范文篇1

每一个企业的文化至关重要，它关系到一个的精神面貌，关系到一个企业的未来发展，作为电力企业，企业的文化甚至关系到国家电力企业的发展和兴衰，企业的一切活动都与企业的文化建设是息息相关的。电力企业建设统一的企业文化能够全面提升公司实力和核心竞争力，也是推进社会主义核心价值体系建设的重要措施之一。所以，加强电力企业文化建设，能够促进企业和广大员工共同发展，同时也是企业与社会共同进步的根本源动力。企业文化建设的首项工作是企业员工的基本素质建设。例如安全事故是电力系统经常发生的，如果安全文化在每位公司员工的心中牢牢记住，时刻绷紧安全工作这根弦不放松，工作中全力贯彻各项安全措施，那么安全事故是可以避免的。我们如果只在口头上把安全工作提到重要位置而工作起来不重视，甚至忙起来的时候根本不注意了，在思想上存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻标准规定，不吸取血的教训，事故就很容易发生。所以，企业文化建设与人的素质有着非常密切的关系。但是企业文化不是直接从别人那里照搬来的，而是企业长期培育形成的，是企业长期总结积累的经验资本。建设优秀的企业文化就要从人抓起，需要不断学习，不断总结，不断提高，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，外化于形，内化于心，“脱胎换骨”。

二、如何加强电力企业文化建设

在我国现阶段，企业文化建设还处于起步的普及阶段，企业文化意识较为淡薄，鉴于这个现状，电力企业应从以下几个方面来加强电力企业文化建设：

1.加强对企业文化的宣传教育，提高企业员工对企业文化建设的认识

加强企业文化建设，首先必须做好宣传教育和发展规划，组织好学习和培训，从高层领导到每一员工都无一例外。如果没有企业的全员参与和努力，企业文化的建设是很难有效果的。电力企业的生产经营过程有它的特殊性，它的产品在发、供、配中同时产生着，三个环节都不能有丝毫的差错。所以，需要我们努力去从文化角度揭示企业生产运行过程中效率不高、事故频发等问题。在市场经济条件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素诸多，所以必须从企业内部的经营理念、道德规范、人际关系等多种文化现象入手，来揭示企业内部效益不高的内在原因。

2.将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合

在企业中文化建设的目的就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业在进行文化建设时，能够与企业的发展核心与奋斗目标有效地结合到一起，只有这样才能使企业在新的发展战略中实现发展目标，促进新的管理理念的形成。“五统一”企业文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为抓手，不断调整企业文化建设方式和策略；用统一的企业文化理念融合差异，提升管理水平；在深化“三集五大”管理体系建设过程中，紧密跟踪不同界面下各类流程变化，强调统一性和标准化，为提升生产效率和管理效益筑牢基础。将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，促进电力企业以及电网的快速发展。如，企业文化要渗透到财务管理中，因为财务管理在企业发展中占据着重要位置。

3.提高员工职业素养，强化员工行为规范

职业素养是指职工内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的一种综合品质，包含职业道德、职业行为、职业意识、职业作风和职业技能等方面。行为规范是企业员工共同遵守的行为准则。行为规范包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、说话态度、迎送礼仪、说话礼节和体态语言等。作为电力企业，要认清形势，提高员工职业素养和行为规范，树立强烈的工作责任感和紧迫感；要通过企业文化的内涵打造企业的良好形象，增强企业的综合竞争力。

三、结语

电力企业文化建设范文篇2

促进企业文化建设，满足广大职工的精神需求，丰富了职工的精神文化生活，增强党的感召力，增进了企业的凝聚力和广大职工群众的向心力，才能更好地激发电力企业在改革与发展中焕发的巨大的潜力和战斗力。××电力工会建立的“文学艺术体育协会”下设多种形式的分会，他包括有：文学分会（职工读书学习沙龙）、摄影书画分会、集藏分会（在原集邮分会会员基础上，重新组建集藏分会）、球类分会、分会、音乐分会、钓鱼分会、武术舞蹈等分会，这些群众组织建设的活动，从而产生了企业文化，在企业文化建设中××电力工会提出了“三个目标”：一是实现职工的全面发展；二是实现企业制度不断创新；三是实现行业经济持续增长。前两个目标为第三个目标作保障，最终为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、多元化经营开辟新天地、人文环境提升新水平。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。

创建和谐公司，使企业文化成为企业发展的“助推器”

在调查中给我们的影像是××电力工会，始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力的特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和谐、拚搏、创一流”企业精神为灵魂，具有时代特征、电力行业特点的企业文化。借助企业文化所蕴涵的“内动力”作用，使得××供电公司多年来的发展“状态”、文化“神态”和职工“心态”内外和谐，经济实力、发展活力、文化魅力刚柔相济，实现了企业全面、协调、可持续的稳定发展，从而有力地推动了公司物质文明、精神文明建设的不断发展。近几年来，在内形成了很多有效的文化建设载体，概括这些丰富多彩的载体，主要有以下三个方面：一是通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；二是通过“党员三联三代责任区”活动，使得党组织的整体功能得到了较好的发挥，有效发挥党组织在经济建设和文化建设中的战斗堡垒作用；三是通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了企业的良好形象。企业文化有别于社会文化，它必须始终融合于企业发展的每一个进程中，紧紧围绕企业中心工作，充分运用好各种载体，就能为企业的经济运行营造良好的氛围，促进企业更快、更好、更健康地发展。

展示企业良好形象打造出企业的文化品牌

在调研中我们看到××电力工会从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢；在运作上，确立符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。工会组织向职工进行思想政治教育，传播科学文化知识，提高技能与素质，开展丰富多彩的业余文化活动，工会组织贯彻落实“三个代表”重要思想，满足广大职工多元化文化需求，为职工打造文化平台，是推动企业文化建设的一个重要载体；在工作中，坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，该电力工会组织开展的丰富多彩的文化娱乐活动，“职工体能测试达标活动”中，调动广大员工参与创新企业文化建设的积极性，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力与向心力。通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，经常开展群众性文体活动，一方面通过拍摄企业文化专题片、摄影作品展、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。

职工文化活动室成为对职工进行思想政治教育的培训基地

对部分单位的职工文化活动室的调查，职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量。一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治素质得到大幅提高。工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。三是职工的文化品位得到升华；职工文化活动室通过配置电视、vcd和功放等设备定期播放爱国主义教育和专业知识题材影片，如“开国大典”、“辽沈战役”等优秀影片和职工喜爱的故事片、喜剧片等，在充实职工文化生活的同时，对职工进行革命传统系列教育，拓宽了职工的知识视野。社会的发展，带来了人们思维方式、思想观念的巨大变化，职工队伍的年龄结构、文化程度等方面也发生了根本性的改变，营造新世纪浓厚的职工文化氛围，用先进文化陶冶职工情操，激励职工斗志，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬爱岗敬业的有效载体。工会注重在“三八妇女节”、“五一国际劳动节”“五四青年节”“国庆节”和“元旦”举办形式多样，精彩纷呈的健身运动会和文艺晚会。还通过“黑板报”、“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。从不同层面和角度反映了当代供电人的新形象、新视点；这些活动既提高了干部职工的健康素质，活跃了职工的文化生活，加强了同志之间的团结，又树立了团队和集体主义精神，有效地促进精神文明建设向纵深发展。

努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围

工会文体活动是工会工作重要组成部分。精神文明和物质文明是相辅相成的两个方面，开展好文体活动是增强员工自身体质，促进企业精神文明建设，组织职工开展形式多样的文化和体育活动，提高职工文化素养和身体素质，为搞好安全生产和全民健身运动的蓬勃发展提供有利保证。职工文化活动室是近年来适应企业改革形势变化和职工兴趣爱好需求出现的一种新型文化活动形式；该电力工会组织的“职工体能测试达标活动”，号召职工人人参与，组织了爬楼梯、长跑、跳绳、扳手腕等活动，改变了职工的精神面貌，促进了职工工作积极性的增长。今年举行的木兰扇比赛、“八荣八耻”学习、计算机操作比武、“爱心活动”、和爱国主义教育活动，尤其举办××供电公司首届职工运动会，设置的项目比赛项目广泛，有拔河比赛、羽毛球比赛、“三人”篮球比赛、乒乓球比赛、棋类（象棋、围棋）比赛、网球比赛、体能达标测试：1000米、1500米，30秒跳绳，双手前投实心球、大众趣味体育比赛，为职工群众带来生活的快乐，使紧张和劳累得到放松。工会积极关注职工的健康状况，尤其是中青年骨干的健康，通过组织各类疗养和参观考察，帮助职工减轻压力。坚持每年为职工体检，工会在征求分工会主席意见的基础上，改变原疗养地点，组织了五批人员进行疗养，在疗休养活动中，××电力工会坚持服务，精心安排，促进了职工身心健康。健康的体质是各项工作的保障，各分工会按照上级工会的要求制定体能锻炼计划，安排羽毛球、网球等健身活动，做到业余为主，工间为辅，趣味为主，竞技为辅，普及为主，提高为辅，努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围。

××供电工会将进一步倡导科学、文明、健康的生活方式；以开展群众体育系列活动为主线，加快推进现代化建设，以增强职工体质为宗旨，继续巩固群众体育工作基础；更加努力进取，不断完善和强化工会职能和规章制度、活动方式、工作方法，进一步开展丰富多彩的职工活动、进一步规范职工之家、促进工会全面发展是新时期赋予工会的重要工作，认真完成上级工会布置的任务，以乐观地进取，更加投入参与，努力构建适应供电公司经济和社会发展的服务体系，充分体现“文学艺术体育协会”在贯彻落实科学发展观，推动和谐社会发展和提高党的执政能力等方面的积极作用，在推进公司改革发展稳定的实践中立足本职，开拓进取，奋发有为。团结动员广大职工为实现“十一五”规划，推动构建社会主义和谐社会，全面建设小康社会，作出新的更大的贡献。

作者：黄布华

地址：江苏××江洲北路98（老供电局）

电力企业文化建设范文篇3

1企业文化建设与企业工会的关系概述

1.1企业工会和企业文化建设的关系

电力企业要建立自身的独特企业文化，必须发挥出电力企业工会的作用。企业工会是由职工自愿组织而成，在企业的文化建设中有着重要作用。因此，企业工会和企业文化建设之间的联系主要有：①两者都对电力企业的文化建设有积极作用，促进电力企业稳定发展；②积极响应了国家相关政策，引领企业的道德规范和思想原则；③体现出党和国家给电力企业文化建设的要求，同时，也是国家电力改革政策的具体要求。纵然电力企业的文化建设和企业工会之间有着密切的联系，但也不乏一些差异，主要包括：①工会主要是些员工自愿形成的，和企业文化建设的差异就是，工会是解决企业职工的权益问题；②企业的文化建设是企业的发展战略需要，是企业未来的发展方向，在实质上却不能解决职工的问题。由企业工会和企业文化建设之间的密切联系和差异性可知，企业工会的职责之一就是建设企业的文化，但建立企业文化的工作不能代替工会的其他工作。在建立企业文化时，工会必须结合相应的工作和要求明确自身扮演的角色[1]。

1.2企业工会的重要性和作用

企业工会是企业员工之间联系的重要桥梁，也是企业文化建设的领头羊。在电力企业积极宣传国家电力改革的过程中企业工会有着重要意义，能够贯彻落实依靠工人阶级办企业的基本方针。比如我国南方电网公司，该公司肩负着贵州省的电力工会工作，为南方电网公司的发展、改革起到重要作用。由此可知，在电力企业的发展中企业工会的重要性，大量实践证明电力企业的稳定发展在很大程度上依赖于企业工会，所以企业工会也是建设企业文化的条件之一，能体现出电力企业的精神面貌。

1.3企业文化建设的意义

上文论述了企业工会在电力企业发展中的重要作用，而且在发展中也离不开企业的文化建设。企业的发展若没有相应的文化根基，这发展也就不稳定、不可持续，因此，对于电力企业的可持续稳定发展而言，企业文化建设有着重要意义。做好电力企业的文化建设，才能明确电力企业的发展目标和方向。做好电力企业的文化建设，符合我国的社会主义思想，也是企业道德行为规范的前提。除此之外，电力企业的文化建设可增加企业的文化底蕴，丰富企业的精神，增强企业的员工凝聚力和企业向心力。做好电力企业的文化建设工作，能使电力企业的职工明白企业的发展准则和发展目标，使员工认同企业的发展价值观，从而完善自身的本职工作。如此一来，企业便能将员工价值观和企业的发展价值观统一，自然能实现电力企业的可持续、稳定、快速发展。

2企业工会推动企业文化建设的途径

2.1发挥工会的纽带作用

电力企业的工会组织在展开相关工作时，必须紧紧的围绕企业的文化建设，围绕企业的发展目标，符合企业的生产实际，进行电力企业职工的任务目标教育工作，明确电力企业的主要生产任务、生产目标，以此来增强企业员工责任感，使员工每天都能保证质量的完成相应的工作。比如电力企业的工会组织可以评选出企业日常工作中先进个人和先进集体，并宣传先进个人和先进集体的事迹，以激发其他员工的进取精神，通过企业的人文关怀来实现企业员工的价值，引领员工努力工作，实现电力企业核心理念和社会主义核心价值体系的建设，凝聚广大员工的智慧，推动电力企业向前发展。

2.2打造电力企业的文化建设氛围

电力企业在建设自身独特的企业文化时，需要企业的工会组织全力引导和全力支持，必须将企业的工会工作和企业的文化建设目标相结合，企业的工会组织必须服务于企业的文化建设，并提高其服务态度和服务质量。比如可围绕电力企业形象塑造等方面来组织开展讨论会、学习会等学习方式，来向电力企业的广大基层员工宣传电力企业的文化知识，同时讲解企业的核心价值观念，使员工了解企业核心价值观，对企业员工的文化素养进行培养，实现企业文化内涵的宣传。在宣传企业文化内涵的同时，使企业的基层员工更好的了解了企业的文化，并认同企业文化，积极参与企业文化建设。又比如，电力企业工会组织应积极的营造企业发展氛围，并树立起正确的企业员工价值观和人生观，以增强企业广大员工的责任心和进取心，推动电力企业的文化建设，建立企业的核心价值理念，用制度约束和文化熏陶等方式，促进员工奋发进取，为企业的可持续、稳定发展注入新鲜血液[2]。

2.3发挥工会宣传作用

就现阶段而言，国内电力市场的竞争日益激烈，为顺应电力市场的发展要求，电力企业必须进行体制改革，实现转型升级的发展目标，并结合电力企业自身独特的发展特点，对自身的发展方向进行规划，制定出独特的经营发展总目标。比如电力企业的工会组织可以配合企业的发展战略，充分把握住电力企业未来的发展方向，围绕发展目标，以现阶段的社会经济发展模式为基础，打造出新型的电力企业发展模式，以使电力企业的可持续、稳定发展有一定的保障。充分发挥出电力企业的工会组织宣传作用，可以做好电力企业的软实力建设，统一电力企业和广大基层员工的价值观，增强企业凝聚力，为电力企业的发展作出贡献，实现企业经济价值和实际经济增长。

2.4发挥工会组织优势

除去以上所述措施之外，企业的工会组织还应加强对企业文化建设关系的认识，只有工会组织的成员充分认识到企业工会对企业文化建设起到的重要作用，才会积极主动的配合企业文化建设工作，例如对电力企业的工会组织成员进行定期的教育培训，培养公会成员成为企业主人公的意识，提高工会成员在企业文化建设工作中的积极性。此外，为建设企业文化，电力企业应加强企业工会组织的建设，建立起强大的工会组织，才能保证企业文化能渗透到广大基层员工中。以某省的电力企业文化建设和工会组织建设为例，该省的电力企业不指望国家管理，而是积极的扩大电力企业的工会组织，为电力企业的文化建设打好基础。另外，该省的电力企业通过树立企业员工榜样的方法，响应党和国家十六大（见图1）、十七大（见图2）精神，确立了企业快速发展的基本目标，并围绕此目标积极的建设企业文化，将工会的实际作用应用到企业文化的建设中。又比如，为发挥出工会组织的优势，电力企业可定期开展研讨会、座谈会以及建立相应的网络服务平台等，来反映企业员工需求，倾听企业员工心声，以便于企业领导在作出相应决策时能兼顾企业员工的利，并以此稳定企业的职工队伍[3]。

3结语

综上所述，电力企业工会和电力企业文化建设之间存在一定的联系，同时也存在一定的差异，但是，电力企业工会组织对电力企业文化建设有着重要作用，通过发挥电力企业工会的纽带作用、营造企业文化建设氛围、发挥工会宣传作用以及工会组织队伍的优势可促进电力企业的文化建设，以促进电力企业的发展。

作者:王建 王毛毛 单位:国网江西省电力公司景德镇供电分公司

参考文献

[1]张云.电力企业工会与企业文化建设关系分析[J].企业技术开发，2015（01）.

电力企业文化建设范文篇4

【关键词】电力企业；文化建设；初探

党的所确立的新时代中国特色社会主义思想，是引领中国特色社会主义文化发展的重要指导思想，是开展企业文化建设的行动指南。所以，在全新的发展时期，要紧跟时展的脚步，站在新的历史起点上，确保企业文化建设能够为企业的改革发展做出贡献。

1强化电力企业文化建设的重要意义

1.1企业文化建设是推动企业内在发展的重要动力。当前企业与企业之间的竞争非常激烈，构成企业竞争的传统因素也由于时代的发展逐渐衰弱。其中企业文化作为带动企业发展的软实力，在当前激烈的竞争当中日益突出，由于经济的迅速发展，电力企业要想迎合时代的发展脚步，必须将自身的核心竞争力进行提升。因为企业文化有着非常强的独特性、稀缺性以及持久性等，成为了构建企业核心竞争力的关键部分。所以企业，利用文化的建设，不但能够对企业员工的精神需求给予满足，还能使员工的凝聚力有所提升，使企业的发展更具意义[1]。1.2企业文化建设是实现企业目标的有效途径。企业对于目标的发展，为企业在某一规定时间内完成既定的任务和目标，是企业从上而下进行发展的诉求，同时更是员工参与目标制定以及努力实现目标的重要过程。企业文化由于本身有着非常强大的号召力以及凝聚力，可以帮助企业对员工思想进行统一，使员工积极性以及主动性得到提升，为企业目标的实现努力，积极的贡献自己的力量[2]。当前，电力企业为了迎合新时代的发展脚步，进行了一系列的体制改革，渐渐构成了全新的发展模式。所以对于企业文化建设的加强，能够为企业带来新的活力，使企业的发展目标与员工的价值实现构成统一的整体。1.3企业文化建设是构建文化管理的必经之路。在企业的管理过程中，经历了漫长的发展过程，其中由人治转变为了法治，使得管理更加科学系统，之后渐渐发展成了文治。在文化管理阶段，企业将管理当作主导以及核心，使管理的新理念得到了突出，强化了企业的文化建设，并为企业的管理提供了指导和载体。其中，电力企业在高效的文化管理指导下，将人文管理理念与生产经营活动进行了有机结合，共同构建了良好的文化氛围，有益于企业以及员工对自身价值的实现[3]。

2电力企业文化建设中存在的问题

2.1思想认识有待提升。在对文化进行建设的过程中，出现的一项问题便是思想认识有待提升。其中最主要的表现为：有些员工对文化的建设认识性不足，没有对企业文化本质进行深化理解，只是将企业文化当作了文体活动或者企业思想政治工作[4]。2.2企业文化开展情况不平衡当前，电力企业文化建设从整体角度上来看取得了非常突出的成绩，但仍有一些问题比较明显，如不平衡性问题。有些电力企业对文化建设的紧迫感以及主动性有些不足，没有，调动员工全员参与文化的建设，所以企业文化建设的进展有些不明显。2.3文化创新意识不足。在全新的发展时期，企业对于文化的建设，要迎合时代的发展脚步，不断对文化建设进行积极创新。但是，当前电力企业在对企业文化进行建设的过程中，针对工作创新方面还需要进行不断的探索，以往打造的品牌文化比较单一。所以，企业要对创新理念以及能力进行增强，构建属于电力企业的、有着鲜明个性的企业文化。

3强化电力企业文化建设的途径

3.1保障全员参与。全员参与是构建企业文化的有力保障，员工是企业发展的动力，如果没有取得全体职工的认同和参与，企业文化将会变成无源之水。所以，为了使企业文化建设得到加强，需要全体工作人员的参与和支持。其中，企业当中的领导层要提升员工对文化进行建设的意识，制定有效的教育策略，以便使员工能够对电力企业文化建设的重要性、内涵等有所了解。从本质上引领了职工对企业文化进行建设，并使员工将文化建设的目标与自己的目标相结合。这样可将员工的工作积极性以及热情调动出来，使企业和员工能够共同发展[5]。3.2坚持继承与创新相结合。构建企业文化是一个长期的过程，不是把原有的工作推倒重来，另起炉灶，而是针对企业不同发展阶段，在继承基础上的创新发展，是因势而新的迭代升级。一个企业的发展需要进行不断的创新，创新是企业文化的生命力，也是企业文化的价值体现。如果对于文化的建设没有了创新，也就使企业失去了活力，更不会推动建设创新的人才队伍以及创新技术、创新产品、创新理念等，因此，企业为了保障在不同发展时期的竞争力，需要做好创新工作。首先，要结合电力企业本身的行业特点以及行业实现方式等，逐步形成可持续发展的创新动力；此外，要将创新内核的进行总结、发现和提升，这是非常繁重的一项工作，需要企业所有工作人员的积极努力。企业领导干部的思想观念以及员工的素质有着直接的关系。所以，企业制定的每一项经营发展策略，实施的每一项战略目标，都与全体员工有着密不可分的关系，因此需要将企业文化进行不断创新，以此调动职工的活力，为企业的经营发展奠定基础。3.3增强企业的凝聚力。好的企业文化，能够保证企业在新时期的发展背景下得到良好的发展，成为企业进步的驱动力，同时令企业的员工树立正确的价值观念，能够在重大决策面前与企业取得共识，唤起员工的责任感以及使命感。此外，企业文化能够对职工的职业道德进行培育，使员工在当前企业深化改革以及利益调整过程中，正确处理自己与企业发展之间的利益关系，能够应用积极向上、安定团结的群体关系思想看待企业变革。同时，通过企业文化，还可以帮助员工明确在企业当中个人价值的实现与企业的整体价值是密不可分的，所以，要处理好两者之间的关系，不断对自身的思想道德、能力等进行强化。这样员工在新时期的企业文化引导下，会更具凝聚力。3.4满足与时俱进的要求。在全新的市场经济发展背景下，电力企业一定要树立全新的经营发展理念，构建强大有效的激励机制，这也是电力企业对企业文化进行构建的灵魂本质。之前因为管理配置的问题，加上电力行业的垄断性，使得企业内部的员工并没有较强的工作积极性。现在，在企业全面深化改革之后，由于电力市场的开放和创新发展，竞争越来越激烈。在新环境下的竞争是残酷的，稍有不慎，便会被时代淘汰。所以，电力企业一定要更加结合自身的发展特征，在对电力市场进行构建的过程中，建立积极向上的竞争文化，并且在开拓市场、战略管理以及约束机制的过程中，努力追赶世界先进水平，使得电力企业能够与世界大循环相互融合，得到更好的发展。

4结束语

总之，在全新的发展环境中，电力企业面对的市场竞争越来越激烈，为了确保电力企业的发展，我们需要时刻保持紧迫感，分析新时期的发展前景，以便对自身的企业文化进行有针对性的建设。只有企业的文化具有先进性，才能对员工起到积极的带动和主导作用，促进企业和员工共同进步和发展。

参考文献

[1]畅玉珊.新形势下电力企业文化建设创新进展[J].中国管理信息化，2017，20（04）：91.

[2]侯旭.新形势下电力企业团员青年文化建设初探[J].价值工程，2013，32（27）：152~153.

[3]赵吉善.浅议新形势下电力企业文化建设的内涵及其途径[J].中国市场，2013（29）：38~39.

[4]杨玮.论新形势下电力企业安全文化建设的必要性[J].中国电力教育，2012（21）：111~112.

电力企业文化建设范文篇5

一、贵在认知。

企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放引入国内，但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把企业文化当作阶段性的标语口号，更有甚者认为“企业文化是个筐，什么东西都可以往里装”。其实不然，企业文化首先是一种文化，特指精神财富。既然是文化，那肯定是正面的、积极的，而不是什么东西都可以往里装的；其次文化不应是过眼烟云，它是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的具有价值的精神。

什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。上海盛大网络总裁、微软（中国）终身荣誉总裁唐骏指出，企业文化重在感动员工，感动员工才是企业文化的根本。

二、重在建设。

从基层工作实践中，我感受到建设企业文化不是什么高深“玄学”，也不能搞“心血来潮”，更不应该“作秀”，因为企业文化不是做给外人看的，它是企业解决自身问题的需要。那么它应该是一项扎扎实实的工作，是一项长期的细致的工作，必须从小事起步，从细节下手。下面结合城东分公司实践，谈谈供电公司基层单位企业文化建设拟从哪些方面精耕细作、有所作为：

1、凝心聚力“铸魂”

实际上是谋求一种合力，培养一种团队精神。供电行业由于工作性质特别，造成人员分散不集中，如抄表、收费，受集体约束少、个人活动空间比较大，所以合作劳动与互助意识的培养成为我们企业文化建设的开端。合作要凭借合力，合力要依托合心，当书记的就要想办法让大家合心。首先要有共同的目标，目标要与员工切身利益相关；第二要引导员工把眼光放长远，目标适度放大，因为小目标不可能一致，太大的目标又不贴近群众，这就要求用相对长远的眼光去聚集相对一致的目标；第三，当个人目标与总体目标出现偏差的时候，就要引导大家将心比心，将心比心是最容易让群众接受的提法；第四要培育相互信任的氛围，这点很重要，没有信任的话，合力从何而来？根据以上思路，去年8月和今年元月份，我们把班组建设研讨会放在靖安、梅岭的拓展训练中边玩边开，大家在活动中交流、交心、合作，一回头一伸手，小矛盾化解了，心与心更近了。有趣的拓展训练让大家建立了团队观念，感受了团队精神，取得了很好的效果。

2、筹谋发展“导航”

小平同志说：“发展是硬道理。”这就是文化，是很长一段艰难曲折历史的积淀。以为首的新一届中央领导集体以“三个代表”重要思想为指导，提出了“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观。作为电力行业的基层单位，引领员工众志成城、筹谋发展责无旁贷。2005年，我们支部积极配合行政以科学发展观为指导，在南供公司的总体目标任务下拟定发展方略，定位管理策略，开拓市场渠道，谋求多经创收。我们在年初就把“四个确保”、“四个推动”作为发展的共同愿景提出来鞭策员工共同奋斗，这“四个确保”“四个推动”是：学习风尚，确保人心思进；安全生产，确保度夏度冬；营销服务，确保电费回收；开拓市场，确保多经创收；先进性教育，推动队伍建设；同业对标，推动一流创建；效能监察，推动廉政建设；团队精神，推动和谐构建。

3、提升素质“育人”

如今是知识经济时代，新思想新科技飞速发展，因而启发管理者及其员工的文化自觉，优化企业内部文化环境，显得尤为重要。企业员工若不能及时“充电”提高素质，就只能在竞争中落马，所以我们把培育一支高素质的员工队伍作为建设企业文化的重要内容。

2005年，我们根据创一流的要求，及时引入“5s”现场管理新理念，举办专题理论培训班；组织员工赴湖北荆门供电公司实地考察，感受他们营销管理的精细化、优质服务的品牌化，他们的“红马甲”抢修队给我们员工以很好的启迪：品牌就是一种企业文化！我们也要创出属于自己的、具有鲜明个性的品牌文化。在历时半年的先进性教育活动中，我们总结的“八学”也是在育人方面的积极尝试，通过充分利用“八学”，始终坚持“八学”，在不拘一格的学习中取得了员工队伍政治素质、业务素质的逐步提升。

4、构建和谐“造势”

助建和谐平安南供始终是城东分公司企业文化建设的一个核心内容。好的企业文化是具有现代科学内涵的“和”文化。早在先进性教育活动之初，我们就把“助建和谐诚在先”作为党员先进性目标的“六个先”之一明确提了出来。为了营造和谐的文化氛围，我们组织员工开展各种主题活动，通过活动大造声势，把大家紧紧拧在一块：在去年公司举办的篮球赛上，我们虽然人员少、实力差，却仍然认真组队、积极参与；今年元旦过后，我们以“庆结零、迎新年”为主题举办了热热闹闹的新春联谊酒会，让员工着实体味了一回大家庭的温馨；我们两次组织党员到青山湖供电公司，与兄弟单位党员交流，一起聆听抗日老战士叶林回顾烽火连天的抗战岁月……活动中，员工们既长了见识、受了教育，又结交了朋友，融洽了情谊。

为了倡导传递真情、关爱他人的风尚，我们不仅看望生病困难职工20余户，还专门在去年年关时安排看望了两位特殊的老人：一位是满怀社会责任感、既给我们提过不少尖锐批评，又对供电事业热心扶持的普通老人，另一位是81岁高龄、53年党龄，几十年如一日潜心做学问，并给予供电工作鼎力支持的文化老人。看到我们亲自登门送温暖，老人们感动得热泪盈眶……

今年一开春，为了继续实施“春蕾”女童助学计划，我们组织团员青年再次看望了安义县长埠村的失学女童涂燕凤，把关爱和呵护送到了小燕凤的家里。一系列“爱心工程”活动，使“构建和谐南供，建设企业文化”初显成效。

三、成在创新。

中国人不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还要学习美国人的创新精神。

党的十六届五中全会把自主创新作为落实科学发展观的重要原则，这就把创新提到了一定的高度。创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。看看中国名企海尔，海尔文化的精髓之一就是创新：处处体现创新理念，人人都有创新意识。海尔之所以能在不景气的市场中持续发展，就是因为整个团队具有创新力、学习力，它平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请专利2.5个，是中国拥有专利最多的企业，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。海尔在持之以恒的创新思维中学习主导市场的能力，学习快速应变的能力，学习关注未来发展方向的能力，从而在中国企业界脱颖而出，成为佼佼者。这就是海尔创新型文化的力量。由此看来，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。

电力企业文化建设范文篇6

一、贵在认知。

企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放引入国内，但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把企业文化当作阶段性的标语口号，更有甚者认为“企业文化是个筐，什么东西都可以往里装”。其实不然，企业文化首先是一种文化，特指精神财富。既然是文化，那肯定是正面的、积极的，而不是什么东西都可以往里装的；其次文化不应是过眼烟云，它是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的具有价值的精神。

什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。上海盛大网络总裁、微软（中国）终身荣誉总裁唐骏指出，企业文化重在感动员工，感动员工才是企业文化的根本。

二、重在建设。

从基层工作实践中，我感受到建设企业文化不是什么高深“玄学”，也不能搞“心血来潮”，更不应该“作秀”，因为企业文化不是做给外人看的，它是企业解决自身问题的需要。那么它应该是一项扎扎实实的工作，是一项长期的细致的工作，必须从小事起步，从细节下手。下面结合城东分公司实践，谈谈供电公司基层单位企业文化建设拟从哪些方面精耕细作、有所作为：

1、凝心聚力“铸魂”

实际上是谋求一种合力，培养一种团队精神。供电行业由于工作性质特别，造成人员分散不集中，如抄表、收费，受集体约束少、个人活动空间比较大，所以合作劳动与互助意识的培养成为我们企业文化建设的开端。合作要凭借合力，合力要依托合心，当书记的就要想办法让大家合心。首先要有共同的目标，目标要与员工切身利益相关；第二要引导员工把眼光放长远，目标适度放大，因为小目标不可能一致，太大的目标又不贴近群众，这就要求用相对长远的眼光去聚集相对一致的目标；第三，当个人目标与总体目标出现偏差的时候，就要引导大家将心比心，将心比心是最容易让群众接受的提法；第四要培育相互信任的氛围，这点很重要，没有信任的话，合力从何而来？根据以上思路，去年8月和今年元月份，我们把班组建设研讨会放在靖安、梅岭的拓展训练中边玩边开，大家在活动中交流、交心、合作，一回头一伸手，小矛盾化解了，心与心更近了。有趣的拓展训练让大家建立了团队观念，感受了团队精神，取得了很好的效果。

2、筹谋发展“导航”

小平同志说：“发展是硬道理。”这就是文化，是很长一段艰难曲折历史的积淀。以为首的新一届中央领导集体以“三个代表”重要思想为指导，提出了“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观。作为电力行业的基层单位，引领员工众志成城、筹谋发展责无旁贷。2005年，我们支部积极配合行政以科学发展观为指导，在南供公司的总体目标任务下拟定发展方略，定位管理策略，开拓市场渠道，谋求多经创收。我们在年初就把“四个确保”、“四个推动”作为发展的共同愿景提出来鞭策员工共同奋斗，这“四个确保”“四个推动”是：学习风尚，确保人心思进；安全生产，确保度夏度冬；营销服务，确保电费回收；开拓市场，确保多经创收；先进性教育，推动队伍建设；同业对标，推动一流创建；效能监察，推动廉政建设；团队精神，推动和谐构建。

3、提升素质“育人”

如今是知识经济时代，新思想新科技飞速发展，因而启发管理者及其员工的文化自觉，优化企业内部文化环境，显得尤为重要。企业员工若不能及时“充电”提高素质，就只能在竞争中落马，所以我们把培育一支高素质的员工队伍作为建设企业文化的重要内容。

2005年，我们根据创一流的要求，及时引入“5s”现场管理新理念，举办专题理论培训班；组织员工赴湖北荆门供电公司实地考察，感受他们营销管理的精细化、优质服务的品牌化，他们的“红马甲”抢修队给我们员工以很好的启迪：品牌就是一种企业文化！我们也要创出属于自己的、具有鲜明个性的品牌文化。在历时半年的先进性教育活动中，我们总结的“八学”也是在育人方面的积极尝试，通过充分利用“八学”，始终坚持“八学”，在不拘一格的学习中取得了员工队伍政治素质、业务素质的逐步提升。

4、构建和谐“造势”

助建和谐平安南供始终是城东分公司企业文化建设的一个核心内容。好的企业文化是具有现代科学内涵的“和”文化。早在先进性教育活动之初，我们就把“助建和谐诚在先”作为党员先进性目标的“六个先”之一明确提了出来。为了营造和谐的文化氛围，我们组织员工开展各种主题活动，通过活动大造声势，把大家紧紧拧在一块：在去年公司举办的篮球赛上，我们虽然人员少、实力差，却仍然认真组队、积极参与；今年元旦过后，我们以“庆结零、迎新年”为主题举办了热热闹闹的新春联谊酒会，让员工着实体味了一回大家庭的温馨；我们两次组织党员到青山湖供电公司，与兄弟单位党员交流，一起聆听抗日老战士叶林回顾烽火连天的抗战岁月……活动中，员工们既长了见识、受了教育，又结交了朋友，融洽了情谊。

为了倡导传递真情、关爱他人的风尚，我们不仅看望生病困难职工20余户，还专门在去年年关时安排看望了两位特殊的老人：一位是满怀社会责任感、既给我们提过不少尖锐批评，又对供电事业热心扶持的普通老人，另一位是81岁高龄、53年党龄，几十年如一日潜心做学问，并给予供电工作鼎力支持的文化老人。看到我们亲自登门送温暖，老人们感动得热泪盈眶……

今年一开春，为了继续实施“春蕾”女童助学计划，我们组织团员青年再次看望了安义县长埠村的失学女童涂燕凤，把关爱和呵护送到了小燕凤的家里。一系列“爱心工程”活动，使“构建和谐南供，建设企业文化”初显成效。

三、成在创新。

中国人不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还要学习美国人的创新精神。

党的十六届五中全会把自主创新作为落实科学发展观的重要原则，这就把创新提到了一定的高度。创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。看看中国名企海尔，海尔文化的精髓之一就是创新：处处体现创新理念，人人都有创新意识。海尔之所以能在不景气的市场中持续发展，就是因为整个团队具有创新力、学习力，它平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请专利2.5个，是中国拥有专利最多的企业，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。海尔在持之以恒的创新思维中学习主导市场的能力，学习快速应变的能力，学习关注未来发展方向的能力，从而在中国企业界脱颖而出，成为佼佼者。这就是海尔创新型文化的力量。由此看来，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。

电力企业文化建设范文篇7

展示企业良好形象打造出企业的文化品牌

在调研中我们看到××电力工会从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢；在运作上，确立符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。工会组织向职工进行思想政治教育，传播科学文化知识，提高技能与素质，开展丰富多彩的业余文化活动，工会组织贯彻落实“三个代表”重要思想，满足广大职工多元化文化需求，为职工打造文化平台，是推动企业文化建设的一个重要载体；在工作中，坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，该电力工会组织开展的丰富多彩的文化娱乐活动，“职工体能测试达标活动”中，调动广大员工参与创新企业文化建设的积极性，丰富员工的业余生活，增强企业的凝聚力与向心力。通过开展“学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新记录”五个一活动，激发广大职工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进职工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，经常开展群众性文体活动，一方面通过拍摄企业文化专题片、摄影作品展、举办企业文化画展、撰写企业文化经验材料，促进企业文化广泛交流，推动企业文化建设向更深层次开展。另一方面积极在“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。

职工文化活动室成为对职工进行思想政治教育的培训基地

对部分单位的职工文化活动室的调查，职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量。一是思想观念有了极大的转变；职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。二是职工的政治素质得到大幅提高。工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。三是职工的文化品位得到升华；职工文化活动室通过配置电视、vcd和功放等设备定期播放爱国主义教育和专业知识题材影片，如“开国大典”、“辽沈战役”等优秀影片和职工喜爱的故事片、喜剧片等，在充实职工文化生活的同时，对职工进行革命传统系列教育，拓宽了职工的知识视野。社会的发展，带来了人们思维方式、思想观念的巨大变化，职工队伍的年龄结构、文化程度等方面也发生了根本性的改变，营造新世纪浓厚的职工文化氛围，用先进文化陶冶职工情操，激励职工斗志，树立团队、拼搏、争先、集体主义精神，弘扬爱岗敬业的有效载体。工会注重在“三八妇女节”、“五一国际劳动节”“五四青年节”“国庆节”和“元旦”举办形式多样，精彩纷呈的健身运动会和文艺晚会。还通过“黑板报”、“宣传画廊”的形式，宣传报导公司的好人好事以及先进典型，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。从不同层面和角度反映了当代供电人的新形象、新视点；这些活动既提高了干部职工的健康素质，活跃了职工的文化生活，加强了同志之间的团结，又树立了团队和集体主义精神，有效地促进精神文明建设向纵深发展。

努力营造“快乐工作，健康生活”的氛围

电力企业文化建设范文篇8

关键词：中国电力企业；企业文化建设；思想政治工作；融合

一、前言

伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了全面提升。并且在新时代大背景之下，我们国家人民的思想也有了很大的改观。而随着社会发展，国民往往表现的略显浮躁。因此，对于国民思想政治建设是十分必要的。就企业发展来说，企业思想政治工作要结合发展现状与我们国家现阶段的基本国情，建立现代企业制度、以此确保企业在日常的生产中经济效益最大化，促进企业可持续发展。因此，对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究有鲜明的现实意义。

二、中国电力企业文化建设中存在的问题

通过研究和了解我们发现，目前我们国家电力企业中的文化建设还存在着一些较为鲜明的实际问题，其主要问题体现在以下几个方面：

（一）工作发展存在阻力

在我们国家的电力企业中，我们对其文化建设过程进行研究后发现，各个电力企业对于企业文化建设已经的形成概念，但是却没有一个可行性、长期性、持续性的发展机制。并且部分企业中的各个单位对其并没有引起高度的重视。认为电力企业的文化建设可有可无。在过度追求经济发展的同时，忽视了企业文化建设。

（二）认知存在误区

在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。

（三）机制不够完善

现如今我们国家电力企业中，还没有一套完善的企业文化建设机制，也没有一组专职企业文化建设的队伍。使得文化建设工作互不想通，多是闭门造车[3]。

三、中国电力企业思想政治工作中存在的问题

思想是一个人的行动准则，我们通过了解和调查，将企业思想政治工作存在的问题发总结为以下几点：

（一）思想政治工作的认知存在差异

在现阶段企业的发展中，我们国家的电力企业员工往往认为，企业的思想政治工作与企业经营管理工作应该分开来进行发展。甚至有一部分电力企业员工认为思想政治工作并不需要进行，其在发展过程中追求的是企业的经济效益，只要企业的经济效益不断的发展和进步，舍弃思想政治教育工作是必要的。由于一些企业的领导长时间的忽略了思想政治工作，最终使企业内部出现了思想政治建设和企业日常经营管理工作相互分离等问题发生，最终导致企业的思想政治工作流于形式。

（二）各级组织机构仍不健全

因为在企业内部存下着轻视思想政治建设的倾向，因此在我们国家的电力企业内部还没有一个完善的企业思想文化建设机制。同时从事企业思想政治建设的工作者其思想政治素质水平参差不齐。部分企业领导在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜样作用。在实际的工作中这种领导也往往表现为对别人要求严格的假象，在日常生活中却对自己思想管理宽松。并且这些领导的特权思想十分严重，并且作风始终存在问题。基于以上原因，这类领导已经造成员工产生逆反心理，最终在开展思想政治工作时缺乏说服力。

四、中国电力企业文化建设和思想政治工作开展的融合方案

（一）用企业文化建设的理论改进思想政治工作

用企业文化建设的理论来改进思想政治工作，重要的就是要摒弃思想政治工作中见物不见人的“假、大、空”的某些做法，把立足点转到以人为本的基点上来，真正做到在思想政治工作中尊重职工的人格与文化心理，以求在一种良好、宽松、和谐的人际环境中，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，把党的路线、方针、政策和各种先进思想变成群众的自觉行动[2]。

（二）把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程

企业文化应该有自己鲜明的特点和明确的内涵，那就是要以马克思主义为指导，以思想政治工作为轴心，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，也就是要把党的思想政治工作任务、方针、原则等贯穿到企业文化的方方面面中去，使企业文化的内容更加丰富，使思想政治工作的形式更加多样化[1]。五、结论我们国家的电力企业是我们国家的民生行业，是我们国家经济建设和社会发展的原始动力。是我们国家可持续发展的根本保障。而思想是一个人的行动准则。因此，为确保我们国家电力行业不断的发展，不断加强企业员工思想文化建设是十分必要。企业文化是企业对外发展的“门面”，是企业的思想政治工作的基本载体。在不断进行思想文化建设的同时，我们应该利用科学的方法，不断的创新促进企业和谐健康的发展。企业建设不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好的每一步。

作者:王鑫 李岩 单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司

参考文献:

[1]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.

电力企业文化建设范文篇9

关键词：电力企业；文化建设；思想政治工作；强化措施

1引言

企业文化建设是根据企业的发展目标和发展需求，将企业管理与企业的人文关怀等相结合的一种个性化、人性化的管理手段，企业文化建设对员工的思想政治建设具有重要作用，对提高企业工作效率有重要促进作用。党的十八大以来，加强思想和政治工作就是展的重要内容，企业文化作为企业发展的切入点，是整个企业的核心竞争力，因此应该重视企业文化建设工作。然而目前很多企业都面临人才密度较低，无法适应当下生产力发展，企业工作人员思想消极、工作责任心缺乏、集体荣誉感缺失等等的问题。对此，笔者通过探究对如何加强企业文化建设，提升员工思想政治素养，提出以下几点拙见。

2电力企业的文化建设

2.1特征

电力企业的文化建设工作和其他企业类型的有所差异，其特征主要如下：①电力企业倡导坚持不懈的精神，注重电力生产安全建设；②注重员工的记录性和工作的规范化，且要培养员工工作的积极性和责任心，只有这样才能在一定程度上规避电力生产风险；③员工要相互团结，注重凝聚力的提高，要求员工能够独立完成自己的任务，且必须能够和他人进行有效的沟通，共同完成大型作业任务。

2.2企业文化建设内容

电力企业文化建设内容有很多，主要包括企业精神、价值观、安全观、工作作风、企业经营思想以及企业管理模式等等，凡是与企业文化有所关联的，都可以列入企业文化建设范畴。

2.3文化建设与思想政治工作的区别与联系

文化建设和思想政治工作在电力企业管理工作中是相辅相成的关系，其二者存在区别，但也相互联系，下面对其进行具体阐述。企业文化建设和思想政治工作的区别体现在：企业文化来源于企业管理工作的开展，同时也应用于企业管理工作，是指导以及规范企业生产经营和员工行为的管理方法，属于管理范围。思想政治工作是企业经济工作和其他工作开展的基础，其是在党的领导在，应用马列主义、思想、邓小平理论等，对员工进行教化和引导，提高员工的整体素质，这属于政治范畴。企业文化建设以及思想政治工作过的额范畴是不同，前者为经营理论，后者为意识形态，是两种截然不同的概念。在电力企业中，企业文化和思想政治工作需要相互区别，明确各自的工作范围和作用，在不同领域发挥出各自的作用，为提高企业管理效率贡献力量。企业文化建设和思想政治工作之间的关系具体如下：在电力企业文化建设过程中，需要将企业文化逐渐深入到企业内涵中，使得每一个员工能够认识企业文化的魅力所在。可从“人文”二字入手，需要突破传统思想的束缚，注重电力企业员工人文精神世界的建设，使得企业文化能够深入到员工心中，切实发挥出企业文化的积极影响。为此，需要做好思想政治工作为，为企业文化画龙点睛。

3电力企业开展文化建设和思想政治工作的方法

3.1人性化管理模式

所谓人性化管理模式，是指在整个企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘员工的的潜能，在工作管理中讲求注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。同时，人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争激烈的社会电力企业生存形势之下，讲求“信息共享”、“虚拟整合”、“竞争性合作”、“差异性互补”、“虚拟实践社团”等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化管理模式便是包括对人的尊重，每位员工都是企业发展的重要成分，对员工的尊重也是对工作高度敬业的表现。此外，对表现优秀的员工给予高度的肯定和鼓励，充分的物质鼓励和精神嘉奖能极大提高员工的工作积极性，实现企业和员工之间的双赢。在电力行业中，由于竞争的激烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷，因此，适当的物质和精神奖励是十分必要的。同时，对于职员的发展空间企业也是值得考虑的。在电力企业，各种事宜都是有据可循、有章可依的，但是这并不意味这企业就可以简单的“照搬”。相反，企业需要鼓励员工工作创新，并给与职员更多成长和发展机会，重视企业与个人的双赢。当然也有电力企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升。曾经有人将管理者比作是一个建筑师，他可以因材施用，通过将行色各异、优缺点不一的员工精心“雕琢”取长补短，然后再合理的安排之下，砌成坚固的企业“房子”，既能充分发挥员工各自的优势，取长补短，又能将个人魅力和特点体现在企业发展之中。

3.2将企业文化渗透到员工思想政治工作中

企业文化具有重要的导向功能，也是一个企业是否健康持续发展的重要衡量标准，企业的文化是根据时代的发展，通过科学的企业文化渗透来实现企业盈利的管理手段，从而确定电力企业的发展目标。电力企业当中的文化建设的内容就是确定企业的核心文化价值，并通过企业的领导和员工一起对自身的思想、情感与企业的发展紧密结合，最终在自我认识和他人交流过程中达到企业与员工在意志上的统一。具体来说，一方面需要企业树立属于自己独有的文化精神，并将这种企业文化精神与国家文化精神发展相适应。比如可以设置各种独有人性化的管理制度，设计各种口号、内部标语、电力企业宗旨，当然其中不能缺少的便是企业硬性的管理条例，这是保证企业有序发展的基础。另一方面在文化物质上的发展，类似电力企业这种重工业也不例外，兹如企业名片、logo、内部设施风格等，都是代表企业独一无二的特征的文化标志。最后是培养企业文化行为。这主要是包括企业竞争手段、传播社会舆论的方式、营销方式和理念等等，甚至在企业员工培训过程中透露出的企业文化和思想政治情感。通过这些手段的运用达到文化建设在员工思想政治工作中的渗透和诠释。

3.3营造企业文化氛围

无论是在什么样的职场环境中氛围都是十分重要的，良好的企业氛围可以感染工作人员的工作状态，提高企业生产力。适当地将员工的工作精神、工作执行力以及薪水综合运用，充分调动职员的工作积极性。合理利用企业职员间的良性竞争力，将企业威严放置工作中，防止员工对工作的懈怠，实行淘汰机制，激发员工工作热情。同时企业文化之间的沟通也是必要的手段。通过实现上下沟通、部门沟通，达到上通下达，实现企业良性运行。在企业内部的各部门以及每位员工都制造一些可以业务沟通、资料传递、出谋划策的机会和平台，例如企业创建周年庆，组织一些歌舞活动、游戏节目等，让大家在组织和参与过程中增进相互之间的交流，以期了解和适应各部门和企业的文化环境。通过沟通达到业务和人际方面的了解和提升。适当的文化节目和活动可以通过各种语言、肢体的方式增进员工之间的情感，同时对团队合作能力的培养也是十分有益的。

4结束语

总之，在现代化的企业发展路程中，电力企业想要在行业竞争中脱颖而出，企业文化建设和思想政治工作的发展是必须引起重视的部分。通过文化与思想政治工作相结合，最终将企业打造成为有机的整体，通过营造良好的企业氛围，渲染企业独有的文化价值，并开展文化活动来讲员工个体融入到企业的大家庭中，实现企业的高效发展。

作者:谢文明 单位:国网湖南省电力公司湘西供电分公司

参考文献:

电力企业文化建设范文篇10

关键词:电力企业；文化建设；新形势；创新进展

企业管理制度是企业立足的根本，那么企业文化建设则是成功路上的赤诚信念。企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，既要体现出企业在日常工作中的行为规范，还要包含电力企业在发展过程中的鲜明特征。自我国在改革开放后，一直都在有条不紊地进行阶段性发展，党的“十七大”指出我国仍处于社会主义初级阶段，社会生产和人民需求的矛盾仍然存在，但是从整体国情上看，社会发展新形势已经到来。2015年《关于加强新形势下工作意见》中指出，企业需要认清当前社会的新形势和新常态，根据政府在经济发展上的指导方针，在新形势下根据科学发展观的指导，建设出属于电力企业独特的企业文化内容。

1新形势下电力企业文化建设现状

很多企业将创造经济利益和发展经济活动作为企业工作行动的目标，但是却忽视了企业文化带给员工的积极作用。21世纪初期，国家电网与电力企业联合工会一同颁布了电力企业文化建设手册，提出了重视企业文化建设是提高企业可持续发展的基础。很多电力集团也在文件出台之后颁布了其文化建设的发展方案，但是很多企业管理人员还是对企业文化建设存在误区。首先，重视业务发展、忽略精神层面对员工的培训，也没有将企业文化从书面上转到工作行动中。企业文化建设达到效果是一个漫长坚持的过程，但是部分电力企业的领导一味追求资本积累和规模扩建的速度，忽略了员工成长和凝聚力的基础是企业文化建设。还有一部分管理人员采取外聘或者提拔基层员工，没有实际管理电力企业的经验，对文化建设提倡的企业精神形成过程过度怀疑，或是新官上任急于求成在管理过程中缺乏耐心，导致日常管理过程中经常会出现形式化的条例，影响企业文化的深度，传统管理模式被破坏。企业文化建设是由物质文化、精神文化和行为文化共同组成的，但是很多管理者认为精神文化就是企业文化的全部，在生产工作中只喊口号、不顾行为，这样不全面的文化建设同样是达不到想要的效果的。

2新形势下电力企业文化建设的创新策略

2.1奠定企业经营理念

电力企业和社会主义中的市场经济环境相匹配，因此，需要改变企业传统的计划经济体制转变为适应现代化国际新形势的经营理念。很多电力企业的前身都是政府统一管理的国有经营模式，因此员工都普遍先存在相对惫懒的心理，在这样消极心态的影响下，企业很难达到管理者制定的业绩目标，对企业的可持续发展十分不利。随着国家电网开创了新形势下文化建设的开端，很多电力企业为响应号召也开始了自身的企业文化建设。在员工公寓中配备了图书室、运动中心，还在节假日组织适合各阶层员工参加的丰富多彩的活动，同时根据员工的职能举办专业技能评级和比赛，不仅丰富了员工精神文化生活，还在活动中为员工奠定了凝聚力发展的基础。企业还可通过发行报纸和公告栏的形式，对党的政策进行宣传，同时结合企业自身的精神文明导向深化先进个人对集体的影响，再采取各种形式的激励政策，鼓励员工开创新的技能和创造更有效率的生产方式，从精神建设、行动建设、物质建设三个方面实现企业文化建设，并营造良好的企业环境，为企业的经营理念奠定坚实的基础。

2.2打造企业品牌效应

随着国际多元化文化的冲击和深入，电力企业的文化建设渐渐成为了支撑企业发展的引导手段。先进的企业文化是企业应对市场经济体制建设的良策，也是让企业自身从众多行业先锋中脱颖而出的方式。新形势下的社会发展形势，对企业自身综合管理能力的要求很高，因此，企业需要根据竞争环境的实际情况对企业的运营模式、精神建设、管理制度等方面，塑造更好的企业形象和品牌口碑，形成具备可持续发展性质的电力企业。而打造品牌效应最基础的是对企业文化进行建设，其具备的独特精神管理效应是工作规范做不到的，特别是对自身定位的理解能力，其有别于传统管理者的立场。在过去计划体制市场的社会中，企业是经营活动的主体而工作人员也是以管理者的定位自居，新形势下行业竞争日以激烈，经济活动也演变成以客户为主体的服务形式，工作人员不仅要具备管理设备的能力，还要从基本的市场分析和业务拓展的角度提高自身价值，形成最佳的品牌效应和文化，让企业从众多同行业中脱颖而出。消费者虽然不是直接参与企业的管理工作，但是在企业观念中起到的价值却不容忽略，电力企业并不再是过去的垄断经营，而是需要从最传统的文化创新建设改变对顾客的服务方针，在树立企业服务形象的同时形成良性循环的品牌效应。

3结语

电力企业文化建设创新进展是在我国新形势下顺应市场环境进行的改革，也是实现企业经营理念和企业品牌效应的基础。企业文化建设是需要根据我国国情和社会环境进行与时俱进的工作，也是企业从精神、物质、行动三个方面对员工综合管理和培训的行为，因此，企业需要运用以人为本的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进电力事业和综合国力的发展。

作者:畅玉珊 单位:国网甘肃省电力公司

参考文献:

［1］周焱,梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究［J］.山西财政税务专科学校学报,2010(6).