建筑经济管理专业范文10篇

建筑经济管理专业范文篇1

我国教育的每个专业的学科制订有严格的要求，建筑经济管理专业的基础课程和专业的平台课程与专业方向的课程相结合构成了完整的教学体系。然而建筑经济管理专业是一个综合性极强的专业，该专业包含着多种专业方向的内容，而开设本专业的各大院校之间的专业设置各有不同。因此，要想建筑经济管理更好地发展，必须要严格控制以下内容。

（一）多而不精的课程设置

建筑经济管理专业的课程体系建设缺乏灵活性，缺少特色。建筑经济管理属于多技能需求的专业，融合了各方的积极成果，有需要工程造价等技术类的要求，又融入了经济学、管理学和人力管理学等理论知识较强的学科，导致学生掌握得多理解得少，庞杂而不精通。

（二）课程体系结构不明，内容松散

建筑经济管理专业中，许多的课程类型设置、课程性质的划分和学时安排方面处理不当，导致课程设置缺乏逻辑性。结构不清晰，导致许多本专业课程重复交叉。另外，由于实际上教学的内容与实践部分学分设置不合理，轻实践重理论，缺少实践环节，导致课程内容松散。

二、课程体系的含义和原则

课程体系的构建意义重大，是教学管理工作的重中之 重，也是教学改革的关键部分。其中专业教学课程体系的研究和探索是教学工作的重要环节。课程体系的设计就是为了达成教学目标与教学任务而设定的，为学生提供最完整的知识结构。本文的课程体系就是关于建筑经济管理专业的各个相互作用的课程构建的教学体系。

三、建筑经济管理专业的核心能力的课程体系的构建

（一）注重以项目工程管理为核心

建筑经济管理的核心课程应该是将工程项目管理良好地融入课程体系。建筑经济管理专业最重要的一部分是技术型课程的学习，而工程项目管理是工程建设类中最需要进行组织管理协调控制的部分，也是最为复杂的工作，因此核心技术掌控工程项目管理教学有助于促进建筑经济管理专业的发展。在核心知识方面，项目工程管理的理论知识、施工的方法与核心技术以及与建筑相关的法律法规都是建筑经济管理专业必须要掌握的。以项目工程管理为核心，有利于提高学生对工程项目管理、项目采购、工程造价、工程风险以及合同等知识进行全方位的掌握，提高学生在整个建设中的实践能力。

（二）以建筑经济与管理教学为主线

有效的行业管理是建筑业管理的重点和关键，而核心知识包括了经济学、工程经济理论等，而核心能力在于建筑行业之间的管理，因此专业课程的设定必不可少的部分包括了建筑施工、运筹学、资产评估和建筑材料、建筑行业法律等。为了增加实践型教育，还需要组织学生参加建筑行业管理的知识讲座等，增加学生的实训课程，为建筑经济管理专业的学生营造出适宜的职业情景。并且定时进行考核，提高学生的操作水平。

（三）基础型课程设置加以辅助

建筑经济管理专业的发展培养大批复合型人才对国家经济的发展有着重要的作用，在课程体系研究中培养基础能力与基本素质的课程也是必不可少的。一方面需要设置不可缺少的提高思想修养水平的课程与人力资源管理课程，培养学生的抗压能力与人际交往能力。另一方面必须注重文化素养的提升，需要具备语言表达能力、写作能力以及基础的计算机能力等。课程体系研究将极大地促进教学管理工作，为教学管理工作提供依据，达到完善建筑经济管理专业的目的。而建筑经济管理专业需要有最基础的人文学科作为基础，强化理论知识的学习，最后加强实践教学提高技术管理水平，弥补课程体系中的不足，最终为教学的开展提供有力的理论支持。而教学工作的进一步发展还需要更多专业人士共同促进和研究，只有这样，才能为我国培养更多的建筑经济管理类复合型人才。

作者:张楠 单位:内蒙古建筑职业技术学院经济管理学院

建筑经济管理专业范文篇2

【关键词】建筑经济;管理体系;相关措施

在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。在一个建筑工程中，经济管理的运行使得建筑工程目标得以顺利的完成。因此建筑工程经济管理包括的内容是方方面面的，其中的重点为预算成本和财务预算等几个方面的工作。另外，建筑工程的经济管理还包括着项目进度的管理制度、建筑专业技术的管理与工程竣结算等方面的管理制度。所以，建筑企业的建筑经济管理主要能够把建筑工程项目的每一个环节、每一个过程和每一个细节都紧密的联系在一起，而最终做到进一步的保证其工程质量的提升和工程进度的完成。然而，要做到对于建筑工程过程中的每项环节进行有效的监督，就必须全面的掌握经济管理中的各个方面的内容，同时，还要使建筑企业的各个部门在建筑施工过程中经常进行有效的沟通，促进部门的协调与交流，从而实现共同管理与控制的目的。在建筑企业的经济管理中，一定要把建筑工程的资金充分的使用和运转起来，把资金的使用效率和利用达到一种最为合理的标准，各种资源配置到最为有效的、合理的地步。这是因为在建筑企业的工程项目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的内容也非常的广泛，这里主要包括建筑工程的人力、物力和财力资源的各个方面，而成本的管理范畴是贯通于建筑工程项目的成本运算、研究分析、管理与控制和决策部署的全过程。它是一个完整的经济管理与控制体系的运行，在保证建筑工程项目顺利完成工程进度和达到工程项目质量的同时，以合理的追求经济效益上的最大化为根本。在这一过程之中，建筑企业的综合经济效益为成本管理的重要内容之一。

1．建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现。尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2．建筑经济管理中存在的一些突出的问题与矛盾

2．1个别的建筑企业在经济管理体系上还不完善。建筑企业快速的发展得益于良好的经济管理体系建设，然而，直到目前为止，还有许多的建筑企业并没有充分的认识到这一点，有些建筑企业更是对于内部的经济管理体系和相关的制度没有进行仔细的研究和分析。更有一些企业并不重视预算成本规律，对于控制成本操作并没有良好和妥善的方法。而且许多的建筑企业也并不是很重视内部制度的健全和管理，一些陈旧的经济管理运行观念仍然被广泛的应用在建筑企业的经济管理行为之中，这也导致了建筑企业在资金与成本管理运行方面存在着严重的问题，进一步的阻碍着建筑企业的发展及壮大。另外，就国内的一些建筑企业而言，在技术应用等领域与国外企业之间仍然存在着较大的差距，特别是缺乏专业的建筑企业的经济管理人才，人才培养的体系和制度都处于不完善的阶段。因此，企业要根据自身的条件进行发展，应不断的建好建强自身的经济管理体系，进一步的提升建筑企业的经济管理的准确性和有效性，以最大努力保证企业的经济效益和社会利润的产生。2．2企业经济管理者自身能力有待提升。许多的建筑企业的管理层对于经济运行方式和财务管理体系认识不全面、不深刻和不细致，所以，在管理控制上存在着许多缺陷和不足。作为企业的管理者如果对于企业的经济管理要素都掌握不全面的话，心里没有一个完整和详细的经济管理计划，在使用资金上不能做到合理安排和运作，那么，就会造成企业资金的白白浪费的严重后果。在完成一定的工程项目周期的情况下，发生的问题并没有得到一个根本性的改善，那么，则会严重的影响到建设项目的进度和实施标准，最终也会直接给企业经济行为带来严重的负面影响。因此，作为企业资金的管理人员必须要全面的提升经济管理能力，合理的对企业的资源进行优化的处理和配置，把不利因素风险降到最小，促进企业的成长进步。2．3资金成本控制方法落后和机制落实不到位。建筑企业的工程项目都是一般传统性的项目，因此，在资金成本控制运行方面有其固有的传统理念和方法，但往往这些传统的理念和方法最容易发生问题和弊端。有些企业多少年来在经济管理中仍然沿用着传统的思维理念，思维理念显得过于陈旧，技术手段显得过于简单，管理的形式和样式则更显得过于单一，缺乏有效的实施措施和管理方法，不能与现代企业经济管理的先进经验和模式相结合等。如果长期的使用这些传统的管理方法，那么，势必导致问题的扩大化的发展，对成本管理与控制只进行了片面化的执行，而不能对成本的执行环节进行有效的干预和管理，使成本管理控制落实不到位，这是许多的建筑企业都忽视的一个重要环节和部分。

3．对建筑经济管理体系相关措施的研究分析

3．1施用行之有效的管理方法。一是进行成本优化管理。通过建立一系列的资源信息管理模式和机制，研究和分析实际成本的运用模型。利用综合性软件强大的数据理论分析功能进一步的实现管理目标上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期缩小到最短，管理效率达到最高标准，减小工作量的产生。三是提升管理的准确率。建立完整的管理制度体系，以最短的时间找出问题的关键环节，为经济管理提供最真实的数据。四是提升管理成本分析能力。收集管理过程中的经济数据，多维度的研究分析解决好成本报表中出现的问题。3．2开源与节流要有机的结合起来。建筑企业有资金使用量大和流动性强等特点和规律，所以，对于建筑企业的最大问题就是资金在使用与管理方面的问题，这样做就必须做到开源与节流互相统一和互相促进，用两种有效的方法处理好经济管理中的各种关系。一是节流。节流就是要合理节约资金，做到使用资金前进行合理规划，对于资金使用的合理性、必要性进行研究和讨论。而在资金的使用过程中，严格按照相关的使用规程进行把控，保证每一项资金在使用过程中都程序正规统一。二是开源。对于资金的开源一定要多渠道进行融资配比，最大限度的扩大资金量。要分析和研究我国社会主义市场经济条件下的融资和投资的相关政策，制定合理的建筑企业发展的融资制度。

【参考文献】

［1］吕军．完善建筑经济管理中成本管理体系的措施［J］．技术与市场，2015(08)

建筑经济管理专业范文篇3

关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设

随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑经济管理体制存在的问题

（一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。

二、逐步建立经济管理体系

（一）逐步对经济管理体系建设进行改进。对企业经济管理体系建设的逐步改进、完善，一方面，应该强调成本管理组织建设的重要性，建立特殊的项目成本管理部门，明确管理职责，针对经济管理合理明确的分工，坚持“谁是经理谁负责”的原则，在管理上实行签订责任状的管理方法，实施质优价优、质劣处罚的措施，将个人责任制落地实行，与此同时，务必保证质量和安全。实现对经济管理监督体系的有效监督。另一方面，要逐步完善成本核算的监管制度，明确建设经济成本的监管主体，及时了解和引进先进的监管方法，（二）开源与节流互相协调、结合。由于建造业的特殊性，建设企业在银行融资方面仍然面临着巨大的挑战，如何实现有效缓解资金压力问题，就需要开源与节流的合理协调、有机结合。（1）在经济管理体制建立的基础上，有效地节约。在启用建筑资本的过程中，要严格执行“事前规划和过程控制”的理念。资金的使用必须保证科学的本质、在使用过程保证合理性和动态的监督，充分合理的利用资金，使其经济效用最大化。与此同时，必须严格按照适度的原则使用资金，提高建设基金的流动率，减少多余的资金积累，提高资金的流通效率。（2）将进一步扩展资金来源和开源工作渠道。建筑企业是巨大的，所需的资源和最重要的资源就是金钱。在这一点上，企业需要对当前的开发情况有一个全面的了解，对我国市场经济建设知识深刻分析，开展融资、投资背景等多种资金来源拓展开发，实现投资多元化[4-5]。（三）对原有成本核算方法进行创新。企业选择成本核算方法的合理性，对成本管理水平和管理过程的顺利发展有着至关重要的作用。成本核算包括核算对象、核算的具体方法、核算的程度和分析。对于成本管理人员来说，确保成本核算方法的合理性和有效性可以为财务信息的分析和确定提供可靠的数值。特别是在计算机网络技术快速发展的今天，会计电算化的应用可以为成本核算工作带来极大便利，已逐步成为现代成本管理的主要办公工具。该模型不仅大大减少了财务信息反馈速度的时间和改进，大大提高了低成本核算业务效率，确保了成本估算的准确性，为做好全面成本核算工作奠定了基础。（四）加强全体工作人员的素质建设。将建筑行业领域人员综合素质的建设提上日程，不仅可以加强建筑经济管理相关概念的使用率，也可以促进建筑业的稳定发展，建筑施工企业想要高效地提升现有经济管理水平，就必须要加强对建筑经济管理人才的引入和培养，加强评估申请人的考评力度，对早期招聘来的新员工进行一个实时培训，在提高其工视界SHIJIE作能力的同时，企业更应重视新经理和原有之间的沟通和交流，通过新经理学习现有的管理人员的工作经验，可以加强其综合管理能力，促进了专业管理的改进。此外，员工应树立终身学习的价值观念，在工作休闲中，加强主动学习相关的专业知识，弥补自身的不足，及时有效地提高其综合素质。

三、在建筑经济管理理念方面的更新、进步

为了做好经济建设管理工作：（1）要求从业人员具备动态管理思路，通过对工程项目的施工过程计划、核算，竣工等定期检查，在整个建设工程造价预算的全过程中进行核算，保持良好的经济效益，使建设经济管理成为有利的工程建设管理工具，落实到工程项目的各个方面，实现建筑的动态发展，以保证工程建设中存在的问题及时发现、及时解决；（2）应该建立一个大局意识，通过显性成本和隐性成本在建设工程项目的比率，对其进行全面、合理的预算，从而对建筑施工企业实现可持续发展；（3）完成项目的整体管理也是非常重要的，其不仅能加强建筑企业内部各部门之间的合作，也可以减少建设成本，将成本合理地降低，从而实现真正意义上的建筑经济管理工作。

四、结束语

综上所述，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。开展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时，还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。

参考文献

[1]郑志改.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].北方经贸，2017（08）：134-135.

[2]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017（01）：88+110.

[3]丁亚清.浅谈建筑经济与生态经济的良性互动[J].知识经济，2016（23）：100+102.

[4]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015（09）：76+116.

建筑经济管理专业范文篇4

关键词：信息时代；建筑行业；企业经济管理；创新策略

企业的本质是盈利，建筑企业应当紧紧抓住信息时代这一机遇，建立现代化企业经济管理机制，有效降低企业经营成本，提高经济效益。我国正处于“十四五”开局之年，建筑行业在新时期将继续发挥支柱产业作用，为确保不脱离发展潮流，建筑企业必须紧跟社会主要经济发展趋势，加快与信息技术深入融合，创新经济管理措施，不断巩固其支柱产业地位。

一、信息时代建筑企业经济管理创新意义

“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要中明确提出，要建设现代化基础设施体系，加快新型基础设施、建设交通强国、新型城镇化建设等目标。可见，在“十四五”期间，建筑行业仍持有一个较大产业规模，在国民经济中起到重要引擎作用。但是，从目前建筑行业整体上看，企业之间呈现一个“强者愈强、弱者愈弱”的趋势，企业间分化程度不断加大，差距越来越大。若想切实解决这一问题，缓解分化缺失，建筑企业必须向信息化、数字化、智能化发展。建筑企业必须从自身出发，加强经济管理，由粗放型扩张转向精细化管理，积极转变传统经济管理模式，实现管理信息化，加强与产业链上下游的企业系统发展，实现共赢。

二、浅析信息时代建筑企业经济管理现况

第一，缺乏信息化经济管理观念。如何将传统管理模式与信息化有机融合，是现代建筑企业经济管理创新重点，如无纸化办公、远程办公、视频会议等。但是，部门企业领导者却没有足够重视这一内容，仍将规模扩张、增加对外投资当作主要发展方向，过于注重项目体量和数字，在进行资源分配时也过于关注生产效率和质量，缺乏对市场经济规律和生产成本分析，缺少信息化经济管理观念，没有建立信息化资源共享平台，无法充分发挥信息技术便捷性、及时性、智能性的特点，不利于经济成本管控，也难以形成符合现代建筑企业发展的信息化经济管理有效模式。第二，建筑企业组织结构落后。传统建筑企业中，企业核心生产技术及定价决定权掌握在少数人手中，上级管理层权力过大，缺少相应监督机制，组织结构较为僵化、落后，相关措施及制度以制式标准为主，与企业实际情况存在差异，倘若领导层决策失误，将会严重影响企业发展［1］。并且，这种模式不适合信息化时代企业之间信息资源共享和流通，也不利于企业内部部门及员工之间的沟通交流，大多采用上传下达单一模式，在一定程度上限制了员工思维创新和创新创造，导致建筑企业生产效率不高。第三，信息系统应用程度有限。在传统市场经济中，经济主体主要为建筑企业、客户、社会组织。但是信息资源流通性不强，企业经济管理主要以内部管理为主。信息时代，信息技术逐渐融入各个领域，与建筑企业生产、流通、销售、运营等息息相关，逐渐成为一个密不可分的体系。其中，办公室系统承担着重要任务，不仅能够提高日常行政管理、绩效管理、行政审批等工作效率，还能通过系统完成财务审批、人员变动、物料申请等工作，并且能够通过系统汇总、分析月度、年度公司运营相关数据，制成数据报表，为领导层决策提供翔实的数据支撑。但是，受限于企业实际发展，部分企业对信息技术应用不够重视，对相关系统操作缺少培训，忽视了大数据技术的整合和分析作用，信息系统应用范围有限，仅仅将其当作考勤打卡、请假审批等软件，并没有与时俱进，根据员工实际需求进行改进和维护，办公自动化系统几乎处于空白状态，难以发挥信息系统的真正功能［2］。

三、信息时代建筑企业经济管理的创新策略

第一，树立信息化企业经济管理观念。在信息时代背景下，建筑企业经济发展将不再局限于区域经济，将走向更加广阔的市场。企业经济管理工作应当不断学习先进管理理念和措施，引进信息技术，综合考量企业自身发展现状和市场变化趋势，创新经济管理措施，树立信息化企业经济管理观念［3］。一方面，企业经营管理者应当树立信息化经济管理创新意识，加强自我学习，不断提高自身市场敏锐度，将先进观念、内容和技术引进经济管理工作中，还要明确认识到信息化企业经济管理不是简单地将信息技术和经济管理组合在一起，而是要将信息化思维、理念与经济管理全面深度融合，才能真正实现企业经济管理的变革创新。另一方面，建筑企业应当在全面考虑诸多影响因素后，合理构建创新管理框架，积极贯彻落实经济管理新型需求及管理措施，创建合理合规的企业管理流程和监督机制，确保各项措施落到实处。以企业资源管理为例，建筑企业可以通过信息系统收集和整理工程项目参与者意见和建议，结合市场运维管理及经济管理体系要求进行比对分析，挑选契合企业实际发展的建议，制订合理有效的预算管理机制和资源分配计划，将其融入实际工程项目管理中，提升企业资源管控水平，促进企业可持续发展。第二，建立信息化经济管理组织结构。信息技术的优势是全面、便捷、快速。在企业经济管理中，建立信息化经济管理组织结构，能够加强企业内部管控，优化资源配置，节省人力资源。一是建筑企业可以根据自身战略发展目标和管理职责，建立符合企业发展理念、政策和原则的组织结构，改变传统粗放型发展模式，转为精细化管理。二是利用信息技术优化管理手段，简化管理环节［4-5］。以ERP系统为例，首先，在系统中包含建筑工程项目基本信息、工程进度、成本、质量及客户满意度等模块，企业可以将传统经济管理模式逐渐融入这一系统中。通过系统收集相关信息，进行比对分析，并结合财务信息对项目成本进行管控；通过系统中客户满意度了解客户建议，对不满意原因进行调查，采用相应措施进行完善，为客户提供更加优质的服务。其次，加强各部门之间沟通联系，以往建筑企业管理中，管理层若想了解工程项目实际情况，只能通过实地查看、电话及微信视频等方式，不仅烦琐且花费时间长，对年龄较长且信息化水平不高的人员来说，极不友好。而利用信息化系统，如OA系统，能够直接借助系统中远程视频查看不同区域工地实时情况，还可以通过视频会议，直接连接工程项目监控系统，了解施工现场情况，对施工现场进行管理，显著提升对工程项目的掌控程度，也有效减少了传统管理模式下运营成本的消耗。最后，建筑企业可以制定相应激励机制，通过系统企业可以实时了解工人到场情况、考勤情况及技术水平，每月末企业可以通过系统整合出当月工作时长最长员工、到场最早员工及总步数最多员工，对他们给予一定的物质奖励，充分激发员工工作积极性，继而提升企业生产效率。第三，利用信息化技术整合企业资源。在信息时代，对建筑企业经济管理进行创新，并不意味着要全盘否定以往经济管理模式。传统建筑企业经济管理模式虽有一定时代性，却是一代代建筑行业从业者积累的宝贵经验。并在此基础上，结合社会发展潮流辩证的延续，发展其中的优质内容，有机融入信息化管理思维和技术，借助信息化系统实现企业资源最优化管理，从而推动企业全面开花。其一，企业要加大科学技术研发力度，不断引进先进技术，利用科学技术推动企业发展，提升企业核心竞争力。其二，积极整合人才力量。建筑企业间竞争发展的根源离不开人才的引进，企业应当放大市场人才准入门槛，利用高薪酬、高福利吸引高素质专业人才；强化企业内部人才培训及考核，提升企业内部学习及竞争氛围，通过长期有效培训提升企业整体综合实力，建立一支专业知识夯实、经验丰富的优秀团队［6］。其三，加强企业经济管理人员信息化水平，现代企业管理中只有具备相应信息技术才能满足岗位实际需求，尤其是经济管理岗位，对人员专业程度、信息化水平及责任心有着较高要求。建筑企业应当重视经济管理人员培养，定期开展组织培训活动或者学习活动，针对信息技术展开专项训练，确保其一直保有先进信息技术应用理念和实践能力。

四、结语

综上所述，信息时代建筑企业经济发展环境发生巨大改变，企业只有顺应时展潮流，全面掌握信息技术特点，通过管理理念、组织结构及资源整合等途径不断优化企业经济管理，推动企业经济管理创新发展，才能有效解决目前建筑企业经济管理面临的诸多问题，实现建筑企业、建筑行业的长远、健康发展。

参考文献：

［1］李明.信息时代背景下建筑企业经济管理的创新策略［J］.现代经济信息，2019（3）：36-37.

［2］刘宇.互联网时代下企业经济管理的创新策略研究［J］.商场现代化，2019（15）：119-120.

［3］周欣.新时代背景下我国企业经济管理创新路径研究［J］.企业改革与管理，2019（15）：12，17.

［4］戴虹.基于信息时代背景下建筑企业经济管理创新［J］.今日财富：中国知识产权，2020（6）：61-62.

［5］庞尔贤.浅议新时代企业经济管理创新策略［J］.新西部，2020，510（11）：75-76+172.

建筑经济管理专业范文篇5

［关键词］建筑工程；经济管理；管理措施

1建筑工程经济管理的实施意义

在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。

2建筑经济管理中存在的主要问题

2.1尚未严格的落实奖惩机制。在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。2.2权责分离制度尚未合理的完善。内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。

3建筑经济管理的应对策略

3.1增强建筑工程的经济管理意识。建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。3.2提升建筑经济管理队伍素质。人才是一个企业保持长远发展稳定的基础保障，在工程开展过程当中，要想不断的提高建筑工程经济管理的质量，必须要拥有一支素质较高，能力较强的施工和经济管理团队，这也是建筑企业得以稳定发展的基本要求。在企业的发展当中，首先需要做到对传统的人才招揽渠道加以转变，通过一些高校的相互合作，招聘一些专业素质比较高的毕业生人才进入到企业当中进行工作。除此之外，还需要提升管理工作人员的技能层次，这不但需要工作人员具有较强的专业性知识，同时还需要依照自己的岗位设定情况和文化开展情况等方面加以保障。3.3健全与完善管理制度。为了有效的实现建筑企业的经济管理模式，企业内部需要建立起一套完善的经济管理体制，有效的控制好施工过程当中的成本控制工作，不断推动企业长远稳定发展。在工程正式施工之前，需要对施工之前的准备工作进行保证，对施工当中所需要使用的施工材料，施工设备以及人力资源的投入量等方面都需要做好科学的准备。在实际的施工过程当中，需要指派专人进行工程施工的监理，对工程开展的具体状况进行充分的掌握，同时在施工过程当中要求施工人员必须要依照实际的施工规范标准来加以施工，对施工过程当中每一个细节性问题都需要做到符合施工要求，对施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪费的情况，只有建立起了完善的经济管理体制，才可以保证企业内部经济活动的有效开展，为企业的长远稳定经济发展提供出了充分的保障。

4结束语

不断加强建筑企业内部的经济工作管理，实现了企业内部经济成本的投入的降低，同时还可以保证企业工程开展的顺利进行。当前我国建筑行业当中一些大型企业相比于小型的建筑企业来讲，在整体的管理层次上存在比较明显的差异，所以说在整个建筑行业内部对建筑经济管理工作的重视程度还需要加以提升。

参考文献

[1]薛红波.建筑经济管理中存在的问题及应对措施初探[J].财经界，2018（11）：82-83.

[2]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊，2018，26（18）：210.

建筑经济管理专业范文篇6

关键词：建筑企业；经济管理；战略

1引言

建筑企业内部的经济管理不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其管理的成效对建筑企业的发展也起着十分重要的作用。所以，企业管理人员应该做好内部的经济管理，不断提高经济管理的能力，改善自身管理的短板，控制经营成本，提高经济效益，为企业的市场竞争奠定良好的物质基础。

2建筑企业经济管理的现状

2.1资金问题。建筑企业为了加速发展，资金的管理通常情况下处于分散状态。由于建筑项目比较分散，所以项目的财务网点很多，不利于资金的集中使用。而且各项目的收回款无法及时交回总部，造成大量资金闲置，无法发挥作用。激烈的市场竞争很容易导致企业项目的资金先天性不足，无法满足项目的需求。另外由于很多建筑项目都位于偏远山区，无法进行资金的集中管理，对企业经济管理造成了很大的障碍。2.2债务债权。由于建筑企业的资金很难进行集中管理，所以在资金的调控方面比较滞后，导致企业的盈亏无法及时地体现出来。相关的债权也无法及时的清理，对建筑企业的经营造成了十分不利的影响。如果建筑工程不能及时进行结算活动，收据等凭据不足，就会导致在进行应收账款时，企业无法对债权进行有效的控制。现如今，很多企业都会出现这种现象，加大了企业经济管理的困难。由于这些现象长期存在，致使企业对自身的经济状况没有一个真正的了解，无法制定出符合企业现状的经济管理方案。2.3人员配置。建筑企业在聘请财务人员方面还有待提升，目前大多数企业聘请财务人员的门槛较低，考核不严格，未能定期地进行培训，致使员工的专业水平不高、责任心不强，导致工作效率低下，而且企业的创新能力不足，实际反映能力落后，不利于企业经济管理的发展。现阶段，企业只有不断提高自身的市场反应速度，才能够保证自身更好地发展。同时，企业内部还存在着员工的信息应用能力差，对财务管理的认识度不高的现象，企业管理人员应充分考虑，并采取科学有效措施加以解决。

3建筑企业经济管理战略

3.1管理原则方面。由于建筑企业会有不同的建筑项目，而且不同项目的规模必然不同。针对这些问题，企业如果想提高自身经济管理效率，就应该采取重点突出、点面结合的原则。比如，对经济项目占比重大的项目，应进行重点管理，这样才有助于提高管理的质量。而对于经济效益比重比较小的项目，则可以适当地进行经济管理。在具体的管理过程中，企业应该重视纵向与横向的关系，所谓纵向就是指重视工程项目工期与阶段性效益，横向是企业已完工和在建项目效益的总和。要结合各个阶段以及各个方面进行从点到面的管理，根据客观实际对管理原则进行切实有效的调整，直到其满足企业的要求为止，不断提高经济管理的质量和效益。3.2内部控制方面。内部控制，就是指控制企业内部经营管理的风险，而企业的经营管理风险主要是会计风险。针对这种情况，企业应该做好内部的协调工作，并采取有效的方式将风险不断降低，至少不影响企业的正常运行。首先，领导应该做好思想的指引，带动企业人员朝着正确的方向发展，并自觉遵守相关制度所规定的行为准则、以身作则，为员工做好榜样。其次，领导应实时了解会计的思想行为状态，定期对他们进行专业性培训，不断提高会计人员的专业水平和实际操作水平。并对其进行考核，对于考核不合格者应能进行重新培训，直到合格为止，还要不断提高员工的责任意识，这样才有助于提高经济管理的质量。在此期间，紧抓会计人员的业务及操作水平的能力，不仅有助于提高他们的工作效率，同时，对于其提高自己思想意识和水平也具有重要的促进作用。3.3预算管理方面。在企业的日常业务活动中，要重点管理资金的流动方向，首先企业应编制合理预算，然后严格执行预算项目，并对所执行的结果进行考评。在这个过程中要确保每一步都认真执行、严格落实。如果期间出现问题，也应该针对具体问题制定科学合理的对策加以解决。同时，对于建筑企业，每个项目都应进行经济责任制的落实，并以其为管理原则，还要对企业经营活动中的成本进行有效的管理，而且要具体到每项成本之上。此外，还要充分利用财务和审计监督两方面的力量，对财务预算的落实情况进行跟踪监控，对债务债权的变化以及资金的使用效率的合法性进行有效的监控，确保财务预算的执行和落实情况，进一步提升建筑企业经济管理的效率。3.4风险预警方面。企业必须根据自身情况建立一套有效的风险预警体系，对可能存在的风险进行及时的预测与监控，并采取应对措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市场在工程招标时就存在很多不规范的现象，对于这种情况，企业相关管理人员要想预测未知的风险，减少风险对企业经济所造成的损失，应该及时制定财务预警指标，对指标的标准值、参考度以及分析报告进行科学的评估，将风险尽可能降到最低。

4结语

在我国经济发展的同时，建筑企业也迅速崛起，并为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，不断采取措施加速发展。但是建筑企业如果想真正提高发展的速度和质量，就要重视企业内部的经济管理，而目前企业经济管理的现状并不乐观，长此以往下去不仅不利于企业的发展，还可能会造成一定的经济损失。所以，相关管理人员应采取有效的措施进行经济管理，促进建筑企业健康稳步发展。

参考文献

建筑经济管理专业范文篇7

关键词:建筑经济管理，应对措施，经济效益

在经济体制的改革下，各个行业都在不断发展，同时市场竞争力也在逐渐增大，对于建筑企业单位来说也是如此，想要在激烈的市场竞争中谋其发展的机会，需要不断完善自身改革创新，做好经济管理工作，因为经济管理工作是决定着建筑业投入成本和所获收益的重要组成部分，可以说非常的重要，因此在经济管理中要制定科学的管理办法，才能提升企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1实现企业经济管理的意义

经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。

2目前建筑经济管理中存在的问题分析

2．1建筑经济管理专业人员缺少。对于建筑经济管理工作来说，必须要有专业的经济管理人员，但是从现目前的情况来看，我国在建筑经济管理中还存在着很多问题和不足之处，导致经济管理工作不能有效实施，影响企业的经济效益。想要做好建筑工程经济管理工作，管理人员必须具有专业的知识和丰富的经验，但是目前的很多经济管理人员都是其他职位的人员来顶替的，他们根本不具备专业的知识，实际的工作经验也缺乏，根本无法胜任工作。其次企业对于经济管理工作也不重视，也没有做好相关的培训工作，使得人员水平低下，这就给经济管理工作带来了很大的难度。2．2建筑经济管理体系不完善。每个工作都必须建立相应的制度来进行监督与管理，对于建筑工程经济管理来说也是如此。近些年虽然我国经济有了很大的提升，建筑行业也发展迅速，其规模也在不断扩大，但是我国与其他发达国家相比较在施工技术与管理上还是存在很多的不足之处，特别是在建筑经济管理方面，建筑经济管理体系并不健全，不利于建筑业的规范化管理，对建筑经济管理效率产生了严重的影响。2．3管理理念落后。如今在经济管理中还存在着管理观念落后的问题，在实际的工作中，很多的企业管理者还在使用传统的管理理念，显然是不能够适应市场经济发展的。目前很多的企业并不重视经济管理，对于建筑工程施工来说周期性比较长，施工过程也相对复杂，在整个施工过程中会使用到很多的材料、设备和施工人员，如果缺乏经济管理，就会造成不必要的资源浪费，企业的利润就无法得到保障，必然给企业造成一定的经济损失，对于企业的长期发展来说也是不利的。另外，很多的企业领导只在乎眼前的利益，忽略了企业的长期发展，在施工的过程中只看重工程的进度，如果一味超赶工期，造成房屋质量欠缺，一旦出现返工现象，必然造成施工成本的增加，如果房屋质量欠缺，严重情况下还会造成人员伤亡，这必然给企业造成重大的经济损失，因此对于企业领导者来说要加强重视，必须要将工程质量与企业的经济利益联系在一起，才能促进企业的良好发展。

3建筑经济管理的应对策略

3．1增强建筑工程的经济管理意识。企业领导要加强建筑经济管理的重视程度，提升经济管理意识，只有改善目前存在的一些问题和不足之处，才能保证经济管理活动有条不紊的开展，要提高对于经济管理的重视程度，加大宣传的力度。如今是互联网时代，对于建筑经济管理来说，也可以借助一些互联网手段来加强宣传工作，可以在微信以及微博上进行宣传，采用多媒体手段让员工深刻的认识到经济管理的重要性，采用图文并茂的形式也可以让他们对经济管理有更多的认识和理解。另外，企业也可以开展一些讲座，来对员工进行讲授，以增强他们的经济管理意识。除此之外，还要健全经济管理方式，重视施工过程中的经济管理工作，减少无关费用的支出，例如，项目的施工方案必须要具有合理性，对于所涉及到的材料和设备都要合理的使用，施工工序都必须按照相关规范进行，保障施工的合理性，减少返修的概率，才能降低施工成本，推动企业的良性发展。3．2提升建筑经济管理队伍素质。人才是所有生产和生活活动的主体，在实际的工程中要想提高建筑工程经济管理的质量，就必须要建立一支高素质的建筑经济管理队伍，这是最基本的要求，首先要做的就是改变传统的招聘渠道，可以与一些高校合作，招聘专业素质达标的高校毕业生进入企业工作。另外，要加强培训工作，除了专业知识以外，还包括企业文化、岗位的情况介绍等。此外还应该建立相应的奖惩机制，对于表现好的员工可以给予一定的奖励，对于在工作中表现非常差的员工要给予相应的惩罚。3．3健全与完善管理制度。为了进一步实现高效的经济管理模式，就必须建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促进企业的发展。首先在建筑工程施工之前就要做好相应的准备工作，对于施工过程中必须要使用到的施工原材料、机械设备以及施工人员等都要准备就绪，要派专人进行管理，对于现场的施工情况要及时的了解和掌握。在具体的施工中必须按照相应的规范和标准进行施工，对于施工过程中的每一个细节问题都要处理好。对于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪费，只有构建了完善的经济管理制度，才能推动企业经济活动的开展，为企业谋其最大的经济效益。3．4重视施工现场签证工作。对于建筑工程施工来说，容易受到各种因素的影响，市场也不是一成不变的，这必须要重视施工现场的签证工作，对于经济管理人员来说一些变更的情况要记录清楚，并及时的更改工程清单。对于施工现场签证的原则必须要具备准确性和及时性，对于已经变更的文件和资料要备案，方便以后查阅。只有重视施工现场签证工作，并认真对待，规范签证，也只有双方都认可的建筑工程清单，双方的利益才能得到保障。此外，还要重视合同管理，对合同的内容要认真审核，防止出现文字漏洞对工程经济造成影响。

4结语

对于建筑工程施工来说，想要做好建筑经济管理工作，就要建立科学有效的管理手段，要从多方面入手，才能保障建筑经济管理的科学性和时效性。作为建筑单位来说，可以从健全管理制度、加强合同管理、提升建筑经济管理队伍素质以及增强建筑工程的经济管理意识等方面入手，提高建筑经济管理水平，共同为完善建筑经济管理模式提供动力，以促进企业实现长远发展目标。

参考文献:

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［2］李翔．关于成本管理在建筑经济中的重要性研究和分析［J］．现代经济信息，2017(6):200-201．

［3］武文斌．浅析建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．科技经济导刊，2015(5):98．

［4］门永峰．浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施［J］．财经界(学术版)，2016(34):31-32．

建筑经济管理专业范文篇8

随着我国经济的不断发展，基础设施建设的需求越来越大，所以建筑行业的竞争力度也越来越大，建筑施工企业的竞争愈发激烈是意料之中的事情。市场所向，大势所趋，建筑施工企业为了得到更多的生存机会，他们不惜在投标之中运用低价投标的策略，接受成本必须低下的施工任务。这就决定了建筑施工企业必须进行有效合理的经济管理，根据科学的数据表明物资材料的成本大约所有施工成本的百分之六十，所以不进行有效的对物资材料的经济管理，建筑施工企业将难以和对手进行强有力的竞争，也将难以立足在建筑行业里面。

二、建筑施工企业对材料物资的经济管理的重要性

1.在现在的建筑施工企业当中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企业的材料物资的成本占百分之六十，有的甚至达到了百分之八十。为了压缩成本，提高经济效率，必须在对材料物资的采购处用力出手。2.施工材料的质量十分重要，它关系到人民群众的生命安全。如果建筑施工采用的是劣质的材料物资，很有可能对群众的生命安全产生威胁。所以对施工材料物资的质量的考量是建筑施工企业材料物资的经济管理的重要组成部分。3.建筑施工企业有的业务非常庞大，大到可能有十几甚至几十个施工项目同时进行，即使是小的企业，也可能有几个项目。所以说，如果没有对材料物资的有效可行的经济管理，一定会使企业在对材料的采购、保存和运送方面陷入不可避免的混乱状态，也必将造成生产效率低下的结果，造成损失经济效益的情况。4.既然建筑施工企业材料物资的经济管理如此重要，那么它就肯定不只是一个部门的小事，而是一个企业的大事，它应该引起相关部门和企业领导决策的人的重视。单靠一个部门难以解决问题，领导的决策也相当重要。

三、材料物资经济管理中存在的问题

1.经济管理制度不够完善

对于建筑施工企业材料物资的管理，很多企业都交给了一个部门即项目部的物资采购部门去处理，企业的决策层基本上不是非常重视，这就造成了物资材料的采购管理部门和领导决策层的严重脱钩。这进一步加剧了改管理部门的腐败问题，如果领导层不闻不问，事不关己，腐败就会越来越严重，造成企业的重大经济利益的损失。其次的问题是，物资材料的经济管理应该是包含了整一个企业所有部门的协调合作的工作，只有一个项目部在搞就会造成对一些信息的缺失，因为兄弟部门有很多很重要的信息，各部门之间没有交流，缺少合作，信息不进行共享，便很难做到物资材料的经济管理的顺利开展。重要的一点就是成本核算的制度不够完善，对物资材料成本核算有时候和真实情况偏差太大，造成了很多不必要的后续麻烦。这方面还有一个非常重要的方面就是管理太过散乱无序，也是包物资材料管理业务出来的企业和建筑施工企业不能够很好地衔接，给材料的采购造成了很大的影响，直接对项目的正常进行造成恶劣的影响。

2.采购平台信息化程度低

当今社会，科技发达，企业也应该跟紧时代的步伐，采用高端的科学技术，才不会被时代所抛弃，才能更好地增强自己的综合竞争力。随着网络科学技术等现代科学水平的不断提高，越来越多的建筑施工企业都致力建设一个信息化程度高的材料物资购买平台。但是，建筑行业依然存在着一些顽固不化的企业，认为建设一个这样的平台没有多大的作用，认为根本没有必要。而事实证明，建设一个信息化程度高的材料物资购买平台与没有这样一个平台的比较，确实能够节约成本，增强实力。

3.在选择人才专业的方面

人才是一个企业最重要的核心竞争力之一，企业不重视对人才的培养对企业来说是件悲哀的事情。现在的领导层任用人主要看对一个人的主观印象如勤快老实忠心等，往往忽视了一个人真正的能力所在。负责物资材料的经济管理的人若从不具备这样的背景相关知识，是难以胜任经济管理的工作。

四、提升建筑施工企业的经济管理水平的解决之道

1.对相关工作人员的骋用必须以专业技能为首要考核标准，其必须对建材物资等详细信息有一个具体的了解，在人员选拔过程中，要以能者上，庸者下，劣者汰为基本准则，确保所选用的人才对企业的进步与发展能够起到积极作用。与此同时，要不定期的进行技能提升与培训，从而使工作人员整体素质能有一个质的飞跃。2.制定切实可行的管理目标对企业提升经济管理水平有卓越的作用。凡事预则立，不预则废。严格按照实际情况设定材料物资的质量审核目标，有利于保障企业施工前后的安全。其材料存储的目标，资金运转的目标都能对材料物资的经济管理有事半功倍的作用。3.提高信息化管理水平，符合现代建筑施工企业的科学要求。在市场竞争异常激烈的今天，没有充分的变革的方法将难以适应市场环境的变化。建立关于建筑施工企业物资材料的ERP管理系统对企业各个方面的完善提高是很有必要的，这是引导企业向信息化现代化迈出重要的一步。这个系统对经济管理具有重大的优势，对解决许多建筑采购方面的疑难问题有很大帮助，能够提高管理的效率。

五、结语

在我国的市场经济体制不断的完善的过程中，建筑施工企业也在不断地向前发展，传统的施工企业材料物资的经济管理已经明显不适合时展的要求，只有建立先进前卫的施工企业材料物资的经济管理，对建筑行业的更新换代，信息革新才有更大的帮助，向信息化，现代化迈进。大胆创新，努力创造，努力帮助企业提升核心竞争力，致力打造优秀的建筑施工企业材料物资的经济管理的机制，从而为建筑行业贡献更大的效益。

作者:钱光明 单位:中铁十五局集团城市建设工程有限公司

参考文献：

[1]刘庆峰.浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].时代金融,2017(2):327+329.

[2]蔡萍.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技,2016(6):147-148.

[3]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑,2015(11):248-249.

建筑经济管理专业范文篇9

关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性；具体措施

经济全球一体化以来，我国社会经济快速提升，在有效推动建筑施工企业不断发展与进步的同时，对企业经济管理的时效性提出了新的要求。提高企业建筑经济管理中资金建设的时效性，既能够有效提高企业内部的资金管理质量，又能够帮助企业降低一定的资金管理风险，对企业实现高质量、可持续发展的目标具有重要意义。但是，就目前的实际情况来看，我国部分建筑企业在经济管理中的资金建设阶段仍然存在许多问题，在一定程度上限制了企业资金管理时效性的提高，因此，企业应积极转变传统的资金管理模式，制定具有针对性的解决措施，进而有效提高建筑经济管理中资金建设的时效性。

1建筑经济管理的基本概述

由于建筑工程具有工程量大、施工周期长以及涉及环节多等特点，建筑经济管理工作较为复杂。建筑经济管理是对建筑施工中设备费用、技术费用、材料费用以及人员费用进行全过程的经济性管理，既包括费用的支出考量、成本核算等工作，又包括各种成本的经济管控工作。就企业管理而言，加强资金成本管理，能够有效保证建筑工程在既定的施工周期内完成，使企业资金成本处于控制最佳、成本最优的状态，进而有效提高企业的整体经济效益。另外，完善企业的建筑经济管理，能够在一定程度上保证建筑企业按照施工方案以及设计图纸开展建筑工程建设，并且可以根据实际的建筑施工情况进行具有针对性的施工规划，从而切实提高建筑施工质量。

2提高建筑经济管理中资金建设时效性的意义

2.1有利于提高企业内部管理能力

提高建筑经济管理中资金建设的时效性，能够有效提高企业内部的管理质量与管理能力。具体而言，建筑工程的施工管理工作会涉及多个方面的内容，例如物资流管理、资金流管理等。其中，物资流管理的作用是为建筑施工单位提供施工所需要的物资，并且进行科学、有效的管理，进而最大限度地避免出现施工物质浪费、损坏等现象。资金流的管理过程相对复杂，需要企业加强各个部门之间沟通与交流，并且通过提高建筑经济管理的方式，有效提高企业资金建设的时效性，保证企业资金管理的共享性与公开性。

2.2有利于降低企业资金管理风险

在通常情况下，建筑施工企业在进行建筑工程施工时，会涉及大量的资金管理工作，如果管理不当，不仅会给企业带来一定的资金风险，还会直接影响建筑施工的整体进程。加强企业建筑施工管理，能够有效降低建筑施工过程中的资金管理风险，提高资金的整体使用效率。同时，建筑施工企业在实际的工程建设中，会向银行申请一定的贷款，进而为建筑工程的顺利完工提供资金保障，但是，如果企业资金管理不当，就会直接增加企业的资金风险系数，甚至会严重影响企业的未来发展。因此，建筑施工企业可以通过加强建筑经济管理的方式来提高资金建设的时效性，从而保证企业各项工作能够稳定、有序地进行。

2.3有利于提高企业综合盈利能力

由于建筑工程的资金管理具有较强的流动性，施工企业如果想要有效提高资金管理质量与管理水平，就需要通过完善建筑经济管理的方式来提高企业资金建设的时效性，进而推动建筑施工企业的整体资金流动，保证企业的建筑工程能够正常、有序运转，最大限度地避免施工企业因资金流通不畅而出现不良问题。此外，提高建筑经济管理中的资金建设时效性，能够在一定程度上帮助企业收获更多的资金支持，拓宽建筑施工企业的未来经济发展空间，进而有效提高企业的综合盈利能力。

3建筑经济管理中资金建设存在的主要问题

3.1建筑经济管理模式落后

在新时期的背景下，传统的建筑经济管理模式以及管理方法已经无法满足现代化的企业发展需求，但是，受多种因素的限制，我国建筑行业仍在使用传统的建筑经济管理模式，不仅在一定程度上影响了企业的内部管理质量，还与社会的实际发展形势相背离。具体而言，由于建筑企业并未意识到建筑经济管理的重要性，企业部分管理人员的专业技能与知识储备停滞不前，没有紧跟时展的脚步进行更新与完善，进而导致管理人员的管理技能无法更好地适应现代化的企业管理需求。同时，部分建筑施工企业在进行方案设计时，过于重视多样性与美观性，却忽视了科学性、合理性、实用性，导致出现建筑方案设计与实际施工情况不符合以及施工建设质量不达标等问题。另外，相关调查显示，在大部分的建筑施工企业中，资源浪费现象屡见不鲜，大大增加了企业的建筑施工成本，长此以往，甚至会影响实现企业高质量、可持续发展的目标。

3.2资金管理制度有待完善

众所周知，由于建筑施工项目涉及大量的资金，大多数施工项目都是在签订预付合同的基础上完成的，并且为了最大限度地避免项目贷款过程中出现问题，建筑施工企业会采用预付款的方式进行费用支出，即从建筑工程施工前期的材料购买到施工过程的资金使用，最后到工程竣工，均采用预付款的方式垫付各种费用支出。这样虽然能够在一定程度上降低企业的资金压力，但是很容易导致施工项目支出金额远高于工程整体造价，不仅会使建筑工程企业承担巨大的预付款压力，还会直接降低企业资金建设的时效性，进而给企业的发展进程造成阻碍。

3.3工作人员风险意识较差

人既是建筑经济管理的执行者，又是企业发展的根本动力源泉，对提高企业整体经济效益以及核心竞争力具有重要意义，企业只有保证资金管理人员具有较强的成本管控意识与风险管理意识，才能够最大限度地提高企业资金建设的时效性。但是，从目前的实际情况来看，大多数建筑工程企业的资金管理人员均不具备基本的成本管控意识与风险管理意识，进而给建筑工程企业的资金管理埋下了一定的安全隐患。另外，由于目前许多建筑施工企业采用粗放的财务管理模式，财务管理人员对许多环节的费用支出均未进行精细化管理，导致企业在实际建筑过程中的资金使用情况与预期费用之间存在一定的差异，而资金使用数量的增加，不但会给企业的资金流动造成较大影响，而且会严重阻碍企业资金的正常运转，从而增加了企业的资金管理风险。

4提高建筑经济管理中资金建设时效性的具体措施

资金是支撑建筑施工企业高质量发展的关键因素之一，因此，企业应高度重视建筑经济管理中资金建设的时效性，通过建立健全建筑经济管理模式、完善建筑成本管理以及提高财务管理人员综合素养等方式，保证企业资金能够在有限的时间内实现高效运转，从而为建筑施工企业的顺利、有序发展保驾护航。

4.1健全建筑经济管理模式

第一，优化施工方案。在施工建设开始之前，施工企业需要根据施工现场的实际情况、条件匹配程度等，预估施工工期与施工预算，并且需要深入考察各种影响因素，主要包括地质地形、建设资金、周边建筑、地貌等（如图1所示）。其中，建设资金是建筑施工项目方案设计中最重要的影响因素之一，不仅会直接影响建筑项目的整体质量，还是建筑施工企业获得社会信誉以及经济效益的关键。因此，建筑施工企业应以此为依据，制订具有针对性的施工设计方案。第二，加强合同管理。建筑施工中无论是原材料购置合同、建筑设备使用合同，还是建筑外包合同，均会涉及大量的交易资金，因此，企业管理人员应转变以往的企业管理理念，并且不断提高自身的企业管理技能以及知识储备，保证企业内部形成良好的资金监管体系，督促资金管理人员在进行合同管理时，能够做到有制度可循、有章可依，从而有效提高企业的合同管理质量。第三，构建资源管理机制。建筑施工管理人员应通过资金使用情况以及施工现场的实际进展，科学规划建筑施工的资源管理机制，要求施工人员在实际施工时，能够对建筑资源进行合理利用，进而最大限度地避免施工现场的资源浪费现象，有效提高建筑资源的使用效率，增强建筑经济管理中资金建设的时效性。

4.2完善建筑施工成本管理

建筑施工企业想要在保证施工质量的前提下，达到节省施工资金投入的目的，则需要建立科学的、合理的成本管理制度，进而有效避免出现企业施工项目支出金额远高于工程整体预算造价的现象。具体措施包括以下几点。①严格管控预付款费用支出。财务管理人员应根据项目施工的实际情况以及企业资金的周转情况，为企业管理人员签订预付款合同提供重要的数据支持，进而有效提高管理人员预付款费用支出的合理性。②科学分配施工人员。人员费用是建筑施工中重要的成本支出之一，因此，企业想要有效降低建筑成本，则需要对施工人员进行合理分配，有效避免同一个岗位出现多名施工人员的现象，从而避免给企业造成经济损失。③施工环境的有效治理。施工管理人员需要根据施工现场的环境质量，制定科学的、合理的治理措施，有效保证建筑施工质量不受施工环境影响，从而有效提高施工效率与施工水平，降低施工成本。

4.3提高工作人员综合素养

企业工作人员的成本控制意识与风险管理意识会直接影响企业建筑经济管理中资金建设的时效性。因此，建筑施工企业应全面提高工作人员的综合素养，加强员工的成本控制意识与风险管理意识。具体措施包括以下几点。①定期开展专项培训。一方面，在线下通过通俗易懂的案例讲解，企业工作人员能够充分地认识风险管控与成本控制的重要性；另一方面，企业应充分利用现代化信息平台，为员工提供在线教育，让员工及时掌握目前最先进的风险管控方法，从而达到提高资金建设时效性的目的。②建立奖惩机制。对一些专业能力以及风险管理意识较强的员工，企业应给予相应的物质奖励与精神激励，充分调动员工的风险管理积极性；而对一些风险管控意识以及成本控制意识较差的员工，企业应给予一定的惩罚，倒逼员工正视自己的责任与使命，从而全面提高员工的综合素养，保证建筑施工企业的资金管理质量。

5结语

综上所述，提高建筑经济管理中资金建设的时效性，不仅有利于提高企业内部管理能力、降低企业资金管理风险，还有利于提高企业综合盈利能力，但是，我国部分建筑企业仍然存在建筑经济管理模式落后、资金管理制度不完善以及工作人员风险意识较差等问题。因此，建筑工程企业需要建立健全建筑经济管理模式，不断加强建筑施工成本管理，同时提高工作人员综合素养，从而有效提高企业建筑经济管理中资金建设的时效性。

参考文献：

[1]刘亚林.建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用探究[J].砖瓦,2021(6).

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建筑经济管理专业范文篇10

关键词:建筑经济管理;资金管控;策略

建筑经济管理是施工工程中极为重要的内容之一，它主要包括了建筑施工单位的运营管理要求、经济管理特点、运营模式、技术专业、人力与物力、资金流转等要素和信息。建设项目的规划、施工、验收及后期维护等程序，都与建筑经济管理工作有着紧密相关的联系。

1我国建筑行业资金管控现状

近年来，我国建筑施工领域发展速度较快，建筑企业的规模和数量都在逐步增加，建筑市场的竞争压力也在逐步加大。在建筑行业中要想占据一席之地，建筑企业就要不断抢占市场份额，许多企业都以建筑管理正规化为发展策略和要求，没有被眼前的短期利润冲昏头脑，而是进一步立足于长远的发展策略。然而，一些大中型建筑企业仍局限于盲目追求经济利益，不在制订适用的发展规划上下功夫，导致企业的发展规划出现了许多问题和矛盾，例如，因工程款项目垫资而无法掌握项目的经营主动权，还有部分企业在巨额亏损后仍然进行垫资，这样的企业势必会面临巨大的经济损失。虽然，许多建筑企业已逐渐发现了在资金管理方面存在的问题，也针对这些问题制订了一些行之有效的管理方案和措施，但适用效果却差强人意。从我国建筑工程产业的发展与资金管理现状来看，出现了一些倾向性问题和不合理、不完善的地方，这些问题主要被归纳为以下几方面:第一，许多企业对于资金管理的重要性认识不足，领导层对资金管理与控制没有给予足够重视。第二，从事专业资金管控的人员较少，专业能力不强，整体素质不达标，不能满足资金管理人员的素质要求。第三，在资金管理方面缺少有效的专业理论作为支撑，没有建立完整的资金管理体系和系统，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能对资金管理项目进行全面管理。第四，资金管理人员对于资金管理控制的意识不到位，没有形成先进的管理意识。

2建筑企业在资金管理方面存在的问题

2.1经济管理观念上存在一定偏差。建筑企业的管理层一般都把主要精力放在了建筑工程质量管理与功能实现的方向上，对于建筑企业的资金管控理论并没有进行深入的研究与思考，使得一些建筑企业对建筑经济的资金管理观念存在一定偏差，不了解管理体系的运行标准，会给资金管理与控制带来一定难度。许多建筑企业对于建筑工程的经济管理没有一个统一的认识，有些建筑企业还只是注重对施工环节进行节约与控制，在跟踪问效、投标中标、施工开展和工程竣工等环节，都没有建立有关资金管理方面的节约机制。2.2企业的资金融资压力较大。随着国家有关政策法规的相继出台和市场经济体制的建立和完善，建筑企业的资金融资压力越来越大，融资途径也变得越来越单一。从建筑行业的发展特点来看，周期长、投资额度大、回收资金成本过程缓慢，建筑企业要想发展壮大就必须争取到更大、更多的工程项目，但这些都需要大量的投资资金作为支撑。如果建筑企业没有一定的经济储备资金，就会在资金投资领域非常被动，这种问题一旦扩大化发展，后果是非常严重的。如今，建筑企业在通过各种各样的方法不断筹集资金，如借贷等手段，但随着国家金融业政策的改变，银根压缩、融资途径缩小等问题不断出现，势必会导致建筑企业在借贷方面出现困难，会使建筑企业陷入困境。2.3企业人员资金管理控制能力不强。第一，许多建筑企业在资金管理方面都缺乏全员性参与的根本意识，企业内部对于资金的管理与控制仅仅是领导层与专业人员的工作任务，没有扩展到全体工作人员。第二，资金管理专业人员没有对于资金的使用与管理制定一个系统、详细的规划，没有安排好资金的管理周转期限，致使资金在工程项目运转的过程中被大幅度消费，严重影响了企业的正常运行。第三，非资金管理人员不受机制上的约束，没有管理资金的权限，不会自觉维护资金管理与控制的运行制度，在资金管理方面随心所欲，给建筑企业的资金管理与控制带来了负面影响。

3加强资金管理与控制的策略

3.1树立正确的资金管理与控制理念。要进一步强化建筑企业的成本观念，必须在成本管理上树立正确的认识，要积极关注建筑施工企业中的各个影响因子和各个环节上的节点，彻底对建筑经济的成本进行提前预测、超前管理，在过程中进行有效控制和效果评价考核，完成好在质量、安全、标准、任务实现等方面的统一化进程，进一步做好成本预算、成本规划、成本管理、成本控制及成本效果评价等工作。为进一步提高建筑企业的资金管理水平和质量，建筑企业的管理层必须要认真思考和总结，提升自身的资金管理意识，树立正确的企业资金管理理念，积极学习有关方面的知识，加大宣传力度，使企业全体员工都能充分认识到资金管理的重要性。3.2建立科学的工程施工方案。第一，建筑企业在工程施工前，应该对建筑工程的资金管理与控制制度进行深入研究，制订出一套科学、合理、高效的施工规划。第二，对于工程施工中可能出现的问题，要提前设计好解决方案，提高资金管理质量。第三，要对施工工程的人力资源和物资储备进行统一、高效的管理与控制。第四，安排专业人员去建筑市场进行调研，提升建筑施工方案的可行性和科学性。

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