研发部年终总结十篇

研发部年终总结篇1

2014年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

2014年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。

年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，

我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。

2014年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。

2014年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。

2014年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，。

研发部年终总结篇2

【关键词】项目组管理；企业研发人员；奖金方案

一、审批立项

根据企业的长远战略目标和当前工作任务，可将技术研发项目按预研项目、在研项目和临时项目分类设立项目组。预研和在研项目一般按年度立项，每个考核周期确定整个项目的完成程度及实现方式，作为项目组的绩效目标。临时项目可根据实际情况随时申报、立项。

二、确定奖励额度

对技术研发人员的考核、奖励，可通过考核团队关键绩效指标（KPI），确定以项目为基础的奖励规模。项目奖励额度，应根据不同项目类别确定不同的提取比例。在实现批产前，研发奖励额度可按整个项目预计产值的1%～3%确定；实现批产后，研发奖励额度可按整个项目的0.1%～1%确定，具体比例及金额由专门成立的考核领导小组根据实际情况审定。

三、组建项目组

项目组及阶段绩效目标确立后，即在企业范围内组建。项目组组长及成员，可采取个人自荐、组织推荐及组织委派的形式产生。技术部门负责人一般不担任项目组组长，主要承担分管项目组的技术指导及组织协调工作。最终确定的项目组组长及成员名单，经考核领导小组审批、确认。项目组组长及成员的调整变动，可根据实际工作需要，报领导小组调整、审批。

四、绩效评价

在日常工作中，应充分重视绩效考核工作的时效性，对于跨年度考核项目，可以按年度进行考核，并组合实际情况进行年中评价。对于阶段性项目，可随项目的完成情况而随时进行。年中评价一般在每年三季度进行，按年度计划阶段任务指标进行；年末评价在次年一季度进行，按年度计划任务指标进行。年中评价结果只作为阶段性奖金预支的依据，年度评价结果作为项目组的绩效目标考核结论，最终核定奖金总额。

在进行年中和年末评价时，按项目组提交的总结报告，对照项目进度、功能和质量，综合其他影响因素，由考核领导小组对项目完成情况进行评价，审核确定可提取的奖金比例及额度（A）。在领导小组完成项目审核的基础上，由企业主管领导、技术部门负责人和项目组长，根据成员提交的个人总结报告，对照《技术研发人员绩效评价打分表》为每一名成员打分（包括组长），最终按4：3：3比例加权计算个人最终得分。

注：单项指标未达到临界水平的，技术部门负责人有一票否决权，即该项目中个人考核得分为0。组员（含组长）最终得分：X =主管领导评价分×40%+部门负责人评价分×30%+项目组组长评价分×30%。计算项目组成员应分配奖金额度：项目组组长奖金：T=+10%×A 项目组组员奖金：T=×（A-T）

各项目组组长，对本组其他组员的奖金总额（A-T组长），有15%的自由支配权，但需征得部门负责人的同意。对于项目实施过程中进入或退出的科技人员，按其参与时间占考核周期的比重，结合其实际工作业绩及表现确定奖励额度。

五、配套措施

在项目关键绩效指标（KPI）确立的同时，项目组长应对每一位成员标进行充分的绩效沟通，达成上下一致的个人绩效目标。整个项目组的绩效考核结束后，在按评价结果兑现个人奖励的同时，应就每一位项目成员的评价结果进行绩效面谈，以达到绩效改进的目的。

参 考 文 献

研发部年终总结篇3

部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.

各科室业务主任,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作.侧重总结所承担职责的履行情况,工作的主要绩效,突出员工的事迹,在管理上存在的主要问题等.12月5日前完成并报所属部科站主任;科室护士长总结同时报医院护理办一份.在专题研讨会议上交流汇报.

全体员工总结个人全年工作,同时制订2006年度个人职业发展计划.总结注重工作绩效,思想认识,工作缺陷,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况.医疗科所属内科医护人员结合三级医师,护师职责履行情况加以总结.个人总结11月20日以前完成.各部科业务主任,护士长签署评价意见,11月底报部科站主任.

各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务,管理,沟通三方面能力的评价意见,于12月10日前报院长处;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见,12月15日前报经保部,为年终先进工作者评比做准备.

经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工作者评比做准备.依据全院每月工作总结,做好2005年医院工作总结,12月20日前完成.在2006年工作会议上汇报.

医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.

经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.

2006年的工作研讨和部署

召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.

各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.

召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职》和《职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.

按照2005年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的2006年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.

按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨会议.制定2006年度精神文明建设,社区卫生服务,健康教育,慢病防治,残疾人康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监查,物资采购,物价管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作会议之前完成.

总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费用提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006年财务预算及各项费用控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖金标准及考核发放办法》.12月底完成.

研发部年终总结篇4

我作为副部长，负责部门调研方面的工作。在这一年的工作中，收获了许多成果，也得到了一些经验教训，现具体总结如下：

这一届调研部人手较少，总共10人，其中3个部长7个干事；此外，部门职能比往届多：不仅要做调研方面的工作，还要负责学院团委活动经费报销等任务。因此，调研活动自然就开展得比往届少了。调研方面的工作主要有以下三件：

一、学院团委学生会换届大会的提案征集工作

2011年9月，计算机科学与工程学院团委学生会举行换届大会，提案征集是大会的一项工作。该项工作由我们部门负责。由于当时还没换届，因此负责人是上任部长，xx年级的黄东江师兄。该任务需要较多人手，故其他部门也派人来协助。

我带领韩光，负责将各个团支部的提案进行整理，并按照问题的性质、与该问题相关的部门进行分类，然后将这些问题分配给各个小组，让他们到相应的部门寻求答复。总共走访了以下8个部门：南校区图书馆、南校区后勤管理办公室、珠海葆力物业管理有限公司广州分公司、南校区科研教学办公室、南校区学生工作办公室、南校区管委会、团委办公室、南校区保健中心。

经过几天的辛苦工作，提议基本上都得到了相关部门的答复。接下来便是将这些答复整理并汇总。任务顺利完成。

然而，这次工作仍有些不足之处，其主要原因是对学校各部门的职能了解不够清楚，导致有些问题问错了人；此外，当时时间比较仓促，有些工作做得不够细致。

二、关于电脑游戏对大学生影响的调研

这是新一届调研部的第一次活动，也是这一年来部门唯一的一次调研。往年，第一次调研是针对新生的。今年，我们改变了做法。

1、确定主题

这次的主题是通过集体的讨论来决定的。我们让每个人都各自想些主题，然后利用课余时间开会讨论，采用头脑风暴的形式，充分发挥了各自的想象力和创造力，最终投票确定了这个主题。

2、设计问卷

我们各自围绕着这个主题设计了一些问题，然后经过大家的讨论，最终设计出了一份富有针对性的问卷。

3、派发问卷，统计数据

在宿舍、校道上派发问卷。样本容量较大，使得结果更具代表性。问卷回收后，将这庞大的样本分到各人手中进行统计，并最终汇总。

4、分析数据，撰写调研报告

大家群策群力，分析数据，提出自己的观点、见解、意见和建议。最终将众人的观点融汇在一起，使得调研报告更加深刻、全面。

5、参加第三届“馨香与你同行”调研大赛

很遗憾，没能获奖。

这次调研活动充分体现了集体的力量，整个过程都是所有人一起参与，大家齐心协力，顺利完成了这次调研活动。

然而，参加比赛时，本想让干事们有更多的锻炼机会，因而让他们上台展示。结果不尽如人意。这是我的责任，是这次活动的一大遗憾。

三、寒假社会实践[1][2]

研发部年终总结篇5

关键词：控制权转移；国有控股；公司治理

1 引言

有媒体报道，2007年最大涨幅的10只股票当中有4只是st股，涨幅甚至过500％。我国的st股，无论是资产质量、管理层的经营能力，还是公司治理都不能说是好的，仅凭原管理层改善公司经营，提高盈利的可能性不大。这种股票大涨的原因在于有资产重组预期或是已经落实资产重组计划。在资本市场上，有重大资产重组事件的公司，都会引起市场的极大关注。在我国，狭义的资产重组主要是指股权重组或是控制权重组。由于我国特殊的制度背景，市场对资产重组事件的关注远远超过其他发达的资本市场。我国上市公司中大量国有股权的存在，也使得上市公司的资产重组有特别的意义。

国内对上市公司控制权转移绩效的研究，在分析了整体上是否有绩效改善的基础上，试图寻找不同子样本的绩效差异、绩效改善的来源或影响因素，但较少专门关注国有控股上市公司控制权转移中买卖方的性质，最终控制人是否变更、交易形式对控制权转移治理效应的影响。本文主要以我国2000－2004年发生的国有控股上市公司控制权转移样本，实证分析不同形式、不同性质买方、卖方和最终控制人是否变更的控制权转移的公司治理效应。

2 研究设计

2.1 样本确定与数据收集

本文把股权转让引起的第一大股东变更界定为上市公司作为控制权转移。国有上市公司是指上市公司在发生控制权转移前第一大股东为国有性质的公司。我们的控制权转移的样本以及交易的数据来自ccer股权协议转让数据库，公司治理变量的数据来自csmar和ccer公司治理数据库。2000年以前的控制权转移事件相对较少，已有不少相关研究以此为样本，考虑到公司治理方面数据的可获得性，本文主要分析2000－2004年发生控制权转移的样本，并根据如下标准进行了选取：（1）本次股权交易的第一次公告发生在2000年或以后，并在2004年或以前已公告完成；（2）股权转让导致第一大股东变更；（3）交易前买方不是公司控股股东；（4）发生多次转移则取最后一次，且第一次公告年离上一次转移的最后一次公告2年以上；（5）非 金融 类公司，且卖方也不是国有金融机构。最终获得本文的研究样本为219家上市公司。我们对买卖双方的性质、转移是否有偿、以及最终控制人是否变更进行了分类。地方代表买方为地方政府机构和地方所有 企业 ，中央企业表示中央直属企业及科研机构，但不包括大学。民营包括了外资企业。如果买方和卖方属于同一地方的政府机构或国有企业，我们认为第一大股东变更没有导致最终控制人的变更，但根据我们的定义其控制权发生了转移。除了买方为民营子样本的最终控制人发生变更外，有33家发生控制权转移，但最终控制人没有变更。

2.2 变量说明

反映公司治理水平高低有外部机制和内部机制，从公司个体层面而言，主要是内部机制。而内部机制主要包括股权结构、董事会和高管激励制度。本文的公司治理变量 参考 了白重恩等的变量设置。（1）董事长变更、总经理变更哑变量。控制权市场作为最基本的治理机制就是通过控制权的转移实现对公司管理层的替换，从而提供公司经营绩效。而实际的控制权转移过程往往伴随董事和总经理的变更，这也是控制权转移的作用。但在我国可能有些国有上市公司的股权重组，由于最终的控制人没有变更，并且国有产权导致内部人控制，可能不涉及公司董事、总经理的替换。因此我们以董事长是否变更哑变量和总经理是否变更哑变量来衡量控制权转移这个最基本的作用是否得到发挥。（2）董事长与总经理兼任情况哑变量、董事会规模、独立董事比例。董事会是公司内部对公司经理层的监督机构，而董事长在董事会运作中起主导作用，如果由总经理兼任，董事会对总经理的监督将减弱。董事会规模越大，可能有决策效率低方面的成本，但是对不同股东在董事会以及公司管理层的力量有平衡和制约作用，可以防止某个大股东对公司的侵占。法规规定，公司与股东的关联交易需出具独立董事意见。独立董事则是更直接对公司大股东在公司内部力量的监督。独立董事比例越高，越有可能防止大股东对董事会的操纵以及获取私有收益的行为。（3）董事会持股数量，董事、监事及高管报酬总额。董事会持股数量反映了公司监督者和管理者与公司股东利益一致的程度。董事、监事及高管报酬总额反映了高管薪酬激励机制的内容，国外的许多研究都表明，高管薪酬与公司绩效正相关。由于控股股东持股比例很大，公司的董事会基本由控股股东控制，我国的公司治理问题更主要是控股股东与小股东委托问题。（4）第一大股东的持股比例、herfindahl2_10。在我国存在普遍的大股东控制的情况，第一大股东的持股比例小有利与股权结构的平衡减少大股东控制的风险。herfindahl2_10是公司第二大至第十大股东的赫芬达尔系数，是第二大至第十大股东持股比例的平方和。这些公司出于自身利益的角度，会对控股股东的行为进行监督，防止控股股东获取私有收益的行为，同时对公司的经营管理进行监督。herfindahl2_10则反映了这些较大股东利益与监督力量的大小。

2.3 数据处理与检验方法

本文对发生控制权转移的国有上市公司内部治理机制的指标变量进行统计分析。主要有控制权转移前后差异均值t检验，子样本均值差异t检验。对控制权转移公司治理效应方面效果的分析，必须考虑不同日历年度不同行业的差异，也必须考虑公司个体本身的差异。因此对各指标变量进行了年度行业的中值(哑变量以均值)调整。先求出各指标变量各年度分行业的中值（哑变量以均值），行业以证监会上市公司行业分类标准分类，除制造业ci取2位外，即字母c和1位阿拉伯数字i，其余行业取1位字母，共21个行业。然后样本公司各年指标变量减去所属行业相应指标变量的中值（或均值）。

3 实证结果分析

控制权转移前后各年公司治理指标的变化情况，分未调整数据和经行业中值调整后的数据结果。从经行业中值调整的数据看来，控制权转移的前一年、当年和后一年，样本股东都比所在行业的平均水平进行更多的董事长和总经理变更，控制权转移后董事长和总经理变更的情况减少，说明我国的控制权转移确实发挥了替换经营绩效差的董事长和总经理的作用。董事长与总经理兼任情况表明，控制权转移公司的董事长与总经理兼任情况比行业平均水平低，而且控制权转移后的兼任情况减少。董事会规模大于行业平均水平，但差距减少。控制权转移的公司的独立董事的比例高于行业中值，而且控制权转移后的比例增加。控制权转移后董事会持股的数量和董事、监事及高管报酬总额与行业中值的差异比转移前大，但都不显著。第一大股东的持股比例各年都低于行业平均水平，而且控制权转移后比转移前下降，而herfindahl2_10则相反。我国国有上市公司控制权转移对公司治理的内部机制的各个指标都有所改善。

在公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异上，样本公司在控制权转移后2年比前2年的董事长变更比例显著减少，总经理变更增加但不显著。董事长与总经理兼任情况和董事会规模都略有提高但不显著，而独立董事比例的差异显著为负，即独立董事的比例的提高水平比不上行业平均水平。董事会持股数量和董事、监事及高管报酬总额，都有提高，但调整后数据不显著。第一大股东持股比例前后差异不显著，herfindahl2_10前后差异显著为正，说明控制权转移后，第一大股东持股地位下降，其他大股东的地位加强。总体上，国有控股上市公司的控制权转移带来了公司治理指标的改善。卖方为地方子样本独立董事的比例显著下降，但herfindahl2_10显著提高，而卖方为中央 企业 子样本董事长与总经理兼任情况显著增加，第一大股东持股显著增加，herfindahl2_10显著下降。二个子样本在董事长与总经理兼任情况、股权结构上有显著差异，中央企业卖方子样本的第一大股东的控制力加强了。

在买方为民营和国有子样本公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异上，买方为民营子样本，控制权转移后董事长变更显著减少，第一大股东持股显著增加，herfindahl2_10显著增加。而国有买方子样本总经理变更差异显著为正，独立董事比例差异显著为负。二个子样本只在股权结构上有显著差异。

在买方为国有的控制权转移情况下，对交易方式为有偿和无偿，最终控制人变更和没有变更子样本公司治理指标变量控制权转移后2年均值与控制权权转移前2年均值的差异进行了比较。交易为有偿的子样本herfindahl2_10的差异显著为正。交易为无偿的子样本独立董事比例差异显著为负，第一总经理变更差异显著为正，第一大股东持股比例的差异显著为负。二个子样本只在herfindahl2_10有显著差异。最终控制人变更子样本的董事长变更的差异显著为正，独立董事比例差异显著为负，第一大股东持股比例差异显著为正。二个子样本在董事长是否变更、总经理是否变更、独立董事比例、第一大股东持股比例、herfindahl2_10都有显著差异。最终控制人变更样本在独立董事和股权结构上好于最终控制人没有变更样本。有偿转移的样本只是在股权结构上的治理指标好于无偿转移样本。

4 结论

控制权转移作为一种提高公司经营绩效的外部治理机制，在国外以及得到理论和经验研究的支持。在我国，由于制度和市场环境以及治理文化不同，控制权转移作用的表现形式有所不同。本文以2000－2004年度的国有控股上市公司的控制权转移前后公司治理的内部机制变量，对此进行了实证检验。我们的结果表明，整体上，我国国有上市公司在控制权转移后，公司治理的内部机制得到了改善。卖方为中央企业的子样本的第一大股东的控制力得到了加强。买方为民营子样本公司治理改善大于买方为国有的子样本。最终控制人变更样本在独立董事和股权结构上好于最终控制人没有变更样本。有偿转移的样本只是在股权结构上的治理指标好于无偿转移样本。

参考 文献 

［1］manne，h. mergers and the market for corporate control［j］. journal of political economy，1965,73:110-120.

［2］grossman，s.，and o. hart. takeover bids，the free-rider problem and the theory of the corporation［j］.bell journal of economics，1980,11:42-64.

研发部年终总结篇6

柳斌杰在会上指出，新闻出版改革和发展的成就中包含着新闻出版科研战线的长期贡献，建设新闻出版强国更需要新闻出版科研工作者的智慧和力量。新闻出版总署将一如既往地支持新闻出版科研事业，努力为新闻出版研究院的建设和发展创造条件、提供保障、做好服务。

柳斌杰指出，中国出版科学研究所自1985年成立以来，在中央宣传部、中央编办、科技部、财政部等有关部门的关心和支持下，在历届班子和广大职工的努力下，研究所始终坚持正确的办所方向，始终坚定改革开放的时代主题，始终紧跟新闻出版业的发展步伐，始终站在出版科学研究的前沿，坚持两个服务和科研立所，在改革中发展壮大，由弱变强，在新闻出版业的理论创新、学术研究、行业发展和科技进步等方面，做出了积极的贡献。

柳斌杰强调，中国出版科学研究所更名为中国新闻出版研究院，这既体现了党和政府对新闻出版科研工作的高度重视，也体现了经济社会与新闻出版业发展对新闻出版科学工作的现实要求，更意味着新闻出版科研事业的领域更加广阔，责任更加重大，使命更加光荣。

柳斌杰就新形势下进一步推动新闻出版科研事业健康发展提出五点希望。一要大力培育追求真理、实事求是的科学精神，二要切实加强重大理论、重点问题的科学研究，三要不断拓展理论创新、技术创新的研究领域，四要加快建立产学研结合、多学科融合的发展机制，五要高度重视科研人才和骨干队伍的建设。

李东东在主持讲话中勉励中国新闻出版研究院与时俱进、把握机遇，奋发有为、科学发展，努力把研究院建设成适应形势发展要求，符合事业发展规律，满足产业发展需要的一流科研院所，当好我国新闻出版科研事业的排头兵，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出新的更加积极的贡献。

孙寿山宣读了批准中国出版科学研究所更名为中国新闻出版研究院的决定，以及原中国出版科学研究所所长郝振省改任中国新闻出版研究院院长，原中国出版科学研究所副所长魏玉山、范军，改任中国新闻出版研究院副院长，原中国出版科学研究所党委副书记郝振省改任中国新闻出版研究院党委副书记的决定。

出版局局长陶骅在讲话中指出，中国出版科学研究所更名为中国新闻出版研究院，体现了党中央、国务院对新闻出版研究工作的高度重视和充分肯定，以及寄予厚望；体现了新闻出版总署党组在推动我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进的战略部署；体现了新闻出版在改革发展当中对加强科学研究的一种迫切需要；体现了以新闻出版研究院的同志们为代表的出版界在立志高远，勇于进取，勇攀高峰方面所表现出来的信心和勇气。希望中国新闻出版研究院珍惜党和人民的信任和嘱托，将研究院建设成为国内外一流的思想库和智囊团。

中国新闻出版研究院院长郝振省在会上回顾了该院的发展历程，并用注意把“导向研究与业务研究结合”“基础研究与争取项目结合”“学理性、资料性研究与政策性、实证性研究结合”“人文科学研究与经济科学研究结合”“社会科学与技术科学结合”“国内研究与国际研究相结合”“出版科研工作与科研出版工作结合”“科学研究与科研成果转化结合”“科研工作与人才培养结合”“科研业务建设与党风廉政建设结合”“科研业务与加强内部管理结合”“出版科研与院所文化建设结合”等“结合”总结了25年来取得的丰硕成果。他说，25年来，中国出版科学研究所在艰苦中创业，在实践中探索，在创新中跨越，走过了一条不凡的奋斗之路，推出了一系列有影响、有实效的重要科研成果，培养了一批素质较高、业务较强、作风较好的科研人才队伍，研究所已经成为我国出版科研事业的重要基地，在服务科学决策、服务产业发展、引领学术研究、推动科技进步等方面发挥着越来越重要的作用。

郝振省指出，更名后的中国新闻出版研究院将在中共新闻出版总署党组的正确领导下，继承老一辈专家学者优良传统，珍惜已有的经验和教训，团结全院干部职工聚精会神、群策群力作好规划，聚精会神、努力拼搏，奋发有为、不断开拓，努力实现跨越式发展，成为科研实力强大、核心优势突出、组织文化和谐的国际一流科学研究院，为我国新闻出版事业的繁荣昌盛，为新闻出版大国向新闻出版强国的迈进做出应有的贡献。

北京市新闻出版局、宁夏回族自治区新闻出版局、重庆市新闻出版局、广东省新闻出版局、甘肃省新闻出版局、内蒙古自治区新闻出版局、海南省文化广电出版体育厅、中国版权协会、中国科学出版集团有限责任公司、上海世纪出版股份有限公司、湖北长江出版传媒集团有限公司、浙江出版联合集团有限公司、重庆出版集团、江西出版集团、河北出版传媒集团有限公司、北京师范大学出版社、电子工业出版社、北京卓众出版有限公司、人民出版社、解放日报报业集团、南方报业传媒集团、湖北日报传媒集团、安徽日报报业集团、湖南日报报业集团、浙江日报报业集团、四川日报报业集团、杭州日报报业集团、烟台日报传媒集团、羊城晚报报业集团、华商传媒集团、京晚传媒集团、温州都市报、社科文献出版社、西南师范大学出版社、西安交通大学出版社有限责任公司、武汉大学、上海理工大学、上海出版印刷高等专科学校、北京印刷学院、北京科学技术期刊学会、北京方正Aapabi技术有限公司、作文周刊社、广东学而优书店等单位为庆祝中国出版科学研究所25周年暨更名为中国新闻出版研究院发来贺信。韩国出版学会也发来贺信祝愿研究院持续发展繁荣。

会上，中国新闻出版研究院副院长魏玉山宣读了柳斌杰署长、总署党组成员和老领导的题词，以及有关单位发来的贺信、贺电。柳斌杰为庆祝中国出版科学研究所25周年暨更名中国新闻出版研究院题写了贺词：崇尚科学，追求真理，建设世界一流出版科学研究院。李东东、孙寿山等领导同志和许力以、王仿子、宋木文、于友先、石宗源、龙新民、桂晓风、杨牧之、沈仁干、石峰等老领导也为中国新闻出版研究院题写了贺词。

研发部年终总结篇7

7月1日至2日，中央组织部、中央宣传部、中央党校、中央文献研究室、中央党史研究室、教育部、中国社会科学院、总政治部在京联合召开纪念中国共产党成立90周年理论研讨会。2日下午，中共中央政治局常委李长春出席研讨会并作重要讲话。他强调，总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，全面回顾了我们党90年紧紧依靠人民完成和推进“三件大事”的奋斗历程，高度评价了90年来我们党团结带领全国人民创造的举世瞩目的辉煌成就，系统总结了90年来党领导革命、建设和改革的历史经验，明确提出了新的历史条件下提高党的建设科学化水平的目标任务，深刻阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针，讲话通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文献。我们一定要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到讲话精神上来。

这次理论研讨会是中央确定的庆祝中国共产党成立90周年活动的一项重要内容，是新形势下加强理论建设的一次集中动员。与会同志参加了中央召开的庆祝大会，聆听了总书记的重要讲话，并进行了认真热烈的学习讨论。16位同志在会上进行了论文交流，6位同志作了大会发言。会议始终洋溢着解放思想、求真务实、团结和谐的浓厚气氛。

李长春在讲话中指出，90年来我们党始终高度重视理论建设，重视发挥科学理论对事业发展的强有力指导作用。我们党的90年，是在风云激荡中高举马克思主义伟大旗帜，在风险考验中坚定马克思主义政治信仰，始终坚持和不断巩固马克思主义指导地位的90年；是把马克思主义基本原理与中国实际相结合，创造性地解决中国革命、建设和改革的一系列重大问题，推动党和国家事业不断胜利前进的90年；是坚持用科学理论武装全党，以思想建设引领推动党的建设，始终保持和发展党的先进性的90年；是尊重人民首创精神，在人民的历史创造中进行理论创造，不断赋予马克思主义以勃勃生机和活力的90年；是高度重视理论人才队伍建设，团结凝聚一大批理论工作者，不断发展壮大马克思主义理论队伍的90年。90年来，党的理论工作积累了很多成功经验，要很好地坚持，并结合新的实践不断发扬光大。

李长春强调，当今世界正处于大发展大变革大调整时期，我国改革开放和社会主义现代化建设进入新的关键时期。世情国情党情的发展变化，对理论工作提出新的更高要求。广大理论工作者要进一步增强责任感使命感，始终围绕党和国家工作大局，着力推进马克思主义中国化时代化大众化，在新的历史起点上开创党的理论建设新局面。牢牢把握理论武装这个首要任务，坚持不懈地抓好中国特色社会主义理论体系的学习教育，用当代中国马克思主义凝聚起团结奋斗的强大力量。牢牢把握党和国家事业发展的主题，进一步发挥思想库和智囊团的作用，为推动科学发展提供有力理论支撑。牢牢把握服务人民这个宗旨，深入回答广大群众普遍关注的热点问题，用党的理论创新成果引导和动员群众。牢牢把握坚持改革创新的要求，立足中国特色社会主义伟大实践进行新的理论创造，深化对中国特色社会主义道路的研究和阐释，努力形成具有中国特色、中国风格、中国气派的学术话语体系，不断增强当代中国马克思主义的说服力、吸引力和凝聚力。牢牢把握人才培养这个根本，大力推进理论人才队伍建设，着力造就一支宏大的、高素质的马克思 主义理论队伍。要在加强对深化改革开放的研究上取得重要成果，在加强对加快转变经济发展方式、贯彻落实“十二五”规划的研究上取得重要成果，在加强对中国特色社会主义政治发展道路的研究上取得重要成果，在加强对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的研究上取得重要成果，在加强对创新社会建设和管理的研究上取得重要成果，在加强对党的建设的研究上取得重要成果，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面作出新的贡献。

中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央宣传部部长刘云山主持会议，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮，中共中央政治局委员、中央军委副主席徐才厚，全国政协副主席、中国社会科学院院长陈奎元出席。

研发部年终总结篇8

支部积极宣传，坚决执行党的路线、方针、政策和上级组织的决议。始终与党中央及上级党组织保持一致。

支部组织生活制度健全，组织生活正常。根据的要求和支部工作的需要制定了本支部组织生活制度化、规范化细则。为组织好支部组织生活，支部每年都要制定详细的年度支部组织生活计划。支部组织生活形式丰富多样，坚持每月一次的支部组织生活,组织支部全体党员学习党组织下发的文件及学习材料，如*年上半年学习了“三讲”、“三个代表”、“十五”计划纲要及精神文明建设等重要文件资料，并结合实际进行了讨论。支部规定，党员应无条件地参加支部的组织生活，不能到会的同志事先必须请假，并作出说明。校、学院组织的全体党员活动属于支部组织生活的重要内容，支部要求每位党员参加。如*年上半年支部党员收看了电影“生死决择”，听取了张锦高书记关于当前的形势和任务的报告。每年支部还安排2--3次自学，如*年下半年安排党员自学了江总书记的“七一”讲话。平时要求党员关心国家大事，注意收听收看重要新闻。支部的学习材料及档案有专人规范管理，党员可随时借阅学习材料。总之，支部组织生活生动活泼，有内容，针对性强。

支部的中心工作紧密围绕教学、科研工作，积极支持和配合校、院、教研室的各项工作，对校、院、教研室的工作提出了许多合理的意见和建议，在这方面沈上越等老党员更是发挥了表率作用。例如，*年6月教代会期间，我们支部就把对学校发展的一些建议集中起来让沈上越同志反映上去。关于学科建设、硕士点建设、博士点建设、学院和教研室的教学、科研工作，教研室的设置等问题，支部组织生活会上多次结合理论学习讨论，并把意见集中起来，及时向院总支汇报，院总支及总支书记周明对我们支部的工作非常关心和支持，对我们提出的意见和建议都非常重视。

组织发展工作，是我支部的一项重要工作，在这方面支部及党员们都作了大量深入细致的工作，并得到了校组织部、院总支书记周明及院总支郝恩坤同志的大力支持与指导。支部本着成熟一个发展一个的原则，严格执行了坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针和有关规定，按组织程序发展党员、支部对每位入党积极分子都指派了2名联系人，对每位入党积极分子都设有专门档案。支部会议定期研究和交流入党积极分子的联系情况。对支部的预备党员及重点发展对象，支部及入党联系人都十分重视和不间断地对他们进行考察和培养。对于出国和长期在外进修的入党积极分子和预备党员支部经常与他们保持联系，了解他们的思想和工作情况。本支部现有的党员人数占材料专业教员人数的55%（出国人员参加统计）。

密切联系群众，做好群众的思想工作是我党的优良传统和作风，支部每位党员联系1名群众，与他们经常就工作、生活进行交流，为群众排扰解难。对家庭遇到困难、生病的职工，支部都前去探望，并想办法为他们解决困难，使群众时刻感受到党的温暖。增强了支部群众工作的渗透力，发挥了支部的战斗堡垒作用，增加了支部的凝聚力与战斗力。

支部十分重视对党员的教育与管理，始终以党员标准要求每一位党员。充分发扬民主，勇于开展批评与自我批评的优良传统在我支部一直保持着，支部每半年或一年开一次民主生活会，每个党员深刻地剖析自己，党员间也互相提出诚恳的意见和建议。支部党员在政治理论学习、教学、科研及日常工作中都发挥了先锋模范作用。如沈上越同志、李珍同志、张德同志、雷新荣同志在学科、硕士点建设方面作出了突出贡献。其他同志在各自的岗位上也作出了突出的成绩。支部党员都能按时交纳党费，既使出国和在外进行交流的同志也能克服困难做到，体现了较强的党性观念。

支部及党员十分关心学生们的成长，教书育人，与学生们谈心，帮助他们树立正确的人生观、世界观、道德观。支部及党员关心毕业生的分配、去向，为他们的择业、去向出主意，解答疑难问题，帮助他们联系就业单位。学生们在寻找工作的过程中碰到问题，总是自然地找支部、教师党员谈心，倾吐心中的烦闷，我们的教师党员也总是给以耐心的开导、解答。所有这些，使得我支部的师生关系十分融洽，支部及教师党员在教书育人工作中起到了先锋模范作用。

研发部年终总结篇9

一、考评内容

1、定量目标：根据市工商联十一届一次执委会议确定的《**市工商联（总商会）系统**年度工作安排一览表》制订的《**年度市工商联机关部室目标任务分解表》列入事项。其中引导民企帮村、调查研究工作（完成调研文章、提交集体提案、报送社情民意）、培训工作（培训人次数）、信息工作（总商会网站采用数）、行业商会建设（新建行业商会、培育行业商会典型）经济服务等重点可量化考核工作为确保任务。

2、加分项：重点鼓励的工作争先进位、创新创优以及结合自身实际提升工作质量、效果和特色，共分七个方面（具体加分项参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》）。

二、考评方法

参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》。

三、考评的组织实施

市工商联机关部室的考核由考评工作小组负责，由秘书长任组长，成员由各部室负责人组成。办公室负责对各部门目标完成情况的跟踪与督查。各部门负责对目标任务进行二次分解，责任到人，落实措施。采取每月自查、季度交流、半年初评、年终考评、抽样检查和重点核考相结合的目标考核制度，及时了解和掌握目标进度、发展趋势和存在问题，强化协调和督查，确保目标顺利实施。考评结果提交会长办公会议研究决定。

四、奖项设置及考评结果的应用

1、先进部室。完成确保任务，且部门工作无重大失误，考评总分第一名即为先进部室。

2、进位奖。对在年终综合考评中排名较上年度有进位的部室给予进位奖表彰。获得先进部室的不再参与进位奖的评比。

3、贡献奖。单位受到市委、市政府和上级工商联表彰的，经会长办公会议研究可对承担受表彰工作事项的直接有功人员给予贡献奖。

4、专项工作奖励。由各部室制订专门工作方案和激励措施，提交会长会研究同意后实施，根据专项工作评比办法予以奖励。

5、考评结果给予发文通报表彰。分别给予获得先进部室、进位奖、贡献奖的部室工作任务的主要承担者以一次性物质奖励。考评结果同时做为市联机关年度公务员考评和先进工作者评选的重要依据。给予年度优秀公务员和先进工作者一次性物质奖励。

研发部年终总结篇10

责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；负责组织

公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；负责收集国内外企业培训信息资

料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分：(1)一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。(2)取得的成绩这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。(3)存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样

，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问