地下工程施工总结十篇

地下工程施工总结篇1

从****年开年至今，在有限公司党政及机关各业务部门的正确领导与大力支持下，**及所属各项目部班子团结带领全体职工凝心聚力，同甘共苦，克服重重困难，突破重重阻力，付出了一定的心血和汗水。以工期、质量、安全生产、文明环保施工为重点的各项工作有序可控，稳步推进。

一、工作开展情况

1、主要经济指标完成情况。

**地铁**号线BT****标项目部截至****月底，项目年累完成施工产值****万元，业主已确认计价金额为****万元，应计未计金额为****万元，年累实际发生成本****万元，财务账面成本****万元，年累实现利润****万元。

**地铁十号线三标产值完成情况：业主已计量****万元，应计未计****万元，共计****万元。

**地铁十号线四标产值完成情况：业主已计量********.****万元，应计未计******万元，共计********.****万元。

**市地铁四号线**（**）标项目部截止****月底，开累完成产值********万元，占合同总价**********万元的**.**%；当年完成施工产值********万元，占有限公司下达指标的****.**%；实现净利润**万元，占有限公司下达指标的****%；完成上交款******万元，开累完成上交款******万元。预计年底完成产值********万元，占有限公司下达指标的****%；实现净利润****万元，占有限公司下达指标的****.**%。

2、经营承揽，注重做好市场维护工作。

本年度完成了**地铁二号线南延线、**地铁三号线的资格预审工作；参与了**地铁四号线第**（**）合同段、**地铁二号线南延线第**、**、**、**合同段的投标工作；喜中了**地铁四号线一期工程上园路站排水管线基坑围护结构工程。

目前正在进行**地铁三号线第七合同段、**地铁二号线南延线机场段的投标工作。

**市第三期城市轨道交通建设规划(********年-********年)共计**条线路，总长****.**公里，投资******.****亿元。包括:**号线一期工程(****.**公里)、**号线一期工程、**号线一期工程(****.**公里)、空港线一期工程(****.**公里)、双阳线一期工程(****.**公里)、**号线东延工程(**.**公里)，**号线南延工程(**公里）。

********年**月，**轨道交通集团公司对城市轨道交通**号线东延工程东方广场站-东枢纽站区间及东枢纽站主体工程进行招标，本项目参与此工程投标，本次招标有效投标人****家，我项目报价部分排名第一，商务部分未公布排名，技术标部分排名第六，综合排名第四，未中标。

近期业主召开关于地铁**号线招标工作会，初步确定********年元旦前，对**地铁**号线一期工程进行招标工作，目前正积极跟进此项招标工作，在做好在建的情况下，努力做好公关，积极融入关系网，保证**市场稳定可持续发展。

3、在建项目有序可控，平稳推进。

**地铁**号线BT****标段在项目上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，项目以不等不靠，主动出击为指导，********年解放桥站**号出入口暗挖段****m二衬全部完成、出入口装饰装修全部完成，目前已竣工验收；********年**月底接到住房城乡建设部国检通知，项目部各个部门积极应对，完善各方面资料，于**月****日顺利通过住建部全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查，现已将检查发现问题全部整改完成并已上报有关部门。下半年迎接质监站**次检查，对于所提出问题按照要求时间及时整改回复完成。解放桥站换乘通道暗挖初支完成****m，二衬完成****m；解放桥站轻轨改造工程换乘厅中板以下结构完成，顶进段进尺****.**m全部完成，提升段第一段顶板完成，站台板改造混凝土结构完成。

**地铁十号线三标现场实体施工已经全部完成，子单位工程顺利通过验收。

**地铁十号线四标车站主体及附属结构、北侧商业部分结构施工已经全部完成，子单位工程顺利通过验收。南侧商业部分由于业主方施工方案尚未稳定，暂时未施工。

十号线项目严格落实有限公司安全质量管理责任制，明确了主要管理人员和各部门管理人员的管理职责，对现场做到了全过程、全方位盯控指导，对发现的问题能够做到及时进行分析、总结、通报。促使作业人员规范作业，确保了项目********年安全、质量处于可控状态。

**地铁四号线**（**）标前期工作进展顺利，其中DN******给水管线迁改完成，****KV电力管线迁改完成，DN********和DN********污水管线迁改完成（正在进行管线接驳），临电（********KVA箱变）接入完成。

目前正在进行车站排水管线接驳施工，下一步进行东侧围护桩施工。本年度共完成主体围护桩完成******根，累计完成******根，设计总数******根，完成总数的****%。主体冠梁挡墙完成******m，设计总数******m，完成总数的****%。降水井完成****眼，设计总数****眼，完成总数****%。排水桩完成******根，设计总数******根，完成总数的******%。排水桩冠梁完成******m，设计总数******m，完成总数的******%。

安全管理始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目全体员工认真落实安全管理职责和责任，扎实推进安全生产标准化建设各项工作。

质量管理以落实完善质量保证体系和管理体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，深入贯彻“百年大计、质量第一”的方针，以建设标准化地铁工地为目标，突出重点，加强管理，制定切实可行的措施，做了大量而有效的工作，较好地完成了开工以来质量管理的各项任务。

**、党建思想等各项工作全面推进。

项管部党工委按照有限公司党委工作部署，紧紧围绕生产经营中心，抓党建，促稳定，谋发展。党建思想政治工作为生产经营提供了强有力的保障。

一是抓好对上级各项指示精神和一系列重要部署的学习贯彻落实，各项目班子成员和党员干部进一步提高认识，统一思想，明确目标任务，保证了各项指令的贯彻执行。

二是抓好对当前施工生产形势任务的学习教育，面对紧迫的施工生产形势，鼓励大家团结一心，振奋精神，鼓足干劲，大干快上。高标准、高质量、高水平、高起点的组织好施工生产，不断掀起施工生产大干高潮，确保施工生产任务按期完成。

三是组织开展第七个“反腐倡廉宣传教育月”活动。各项目班子及党员干部、重要岗位人员，以党纪、政纪和企业各项规章制度为准绳，自觉规范自己的从业行为，努力做到廉洁从业，筑牢思想道德防线。没有出现一例利用职务之便违法、违规、违纪案例。

四是组织开展了“品质铁建”宣贯活动。组织党员干部深入学习股份公司、集团公司“四会”精神；学习“品质铁建”宣讲团对“品质铁建”内涵的解读；学习了刘树山部长在集团公司主持宣讲的讲话精神。组织观看了中国铁建“品质铁建”巡回演讲PPT及视频。

二、存在的主要问题及面临的主要困难

1、为了满足业主工期节点要求，抢工期增加了对项目的成本投入。

2、安全生产，质量意识有待进一步加强和提高。

3、项目管理和技术人员大部分是近两年毕业的学员，业务能力和工作经验缺乏。

4、党建思想工作开展不够，党的组织学习和组织活动开展不多，党组织的职能作用、党员干部的先锋模范和表率作用还没有充分得到发挥。

5、目前项目资金紧张，因欠款原因，物资材料进场不及时，租赁设备面临停机风险。

6、责任成本意识有待进一步提高。现阶段，我们的项目管理仍然习惯于经验管理，都知道加强责任成本管理的意义和重要性，但成本管理的漏洞还很多，管理手段还不够细化，还需要开动脑筋，加大力度，争取最大的利益。

三、********年党政工作重点

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的四中全会精神，按照上级工作部署，结合各项目工作实际，紧紧围绕施工生产中心，大力开展劳动突击竞赛活动，实现安全、质量、工期履约，促进职工队伍和谐稳定，为完成有限公司下达的各项任务指标而努力奋斗！

1、确保完成业主下达的工期节点目标

**地铁公司业主要求解放桥站轻轨换乘工程站台板改造装修施工于********年****月****日完成，实现人员进站乘车目标。地铁**号线解放桥站与轻轨**号线换乘计划于********年**月****日实现换乘。

**地铁四号线**（**）标********年预计年累完成产值********万元，上园路站冠梁挡土墙剩余******m，计划全部完成。第一道混凝土撑及钢支撑计划全部完成。土方开挖计划全部完成。主体结构计划全部完成。上园路站-北大营街站区间****.******m暗挖段左右线初支及二衬计划全部完成。以上工程计划截点工期********年底完成。

2、严格质量管理，坚决遏制安全事故发生

严格贯彻执行地铁工程质量标准化相关管理制度和技术标准，定期召开有关质量会议，总结和布置质量工作，落实质量责任制，对质量行为、过程控制和工程实体进行监督检查。组织职工质量培训和教育，督促职工加强业务学习，在实践中总结经验和教训，恪守质量责任，不断提高职工质量意识和业务能力。

严格把控每道工序质量，严控报验程序，对每一个工序执行“三检”制度，对关键工序，重点把控；严把材料关，对复检不合格的材料，严禁在工程上使用；对现场加工制作的半成品及成品构件按比例进行抽检；现场施工放样，严格执行三级复核制度，混凝土浇筑前对模板位置及标高进行复检；对常见的质量通病，制定质量预防措施，施工过程严格按方案及技术交底执行，加强监控和检验力度，杜绝或减少质量通病。

3、干好在建项目，实现滚动发展，拓展东北市场。

抓好经营承揽工作，经营和维护好市场，是来年工作重点。要立足现场，通过干好在建项目，赢得业主信任，实现滚动发展。持续关注**地铁地铁**号线及**地铁**号线。

4、把施工现场作为培养人才的基地，加强人才队伍的培养储备。按照专业化发展的要求，通过师带徒结对子，现场岗位培训等形式，本着公平、公正、公开、合理，凭劳动吃饭、凭能力上岗，凭贡献取酬，凭业绩升职的用人原则，抓好对现有人才队伍的培养，争取通过在建项目，培养锻炼出一批人才，为后续新上项目储备人才。

5、围绕生产经营中心，加强党建思想工作。

地下工程施工总结篇2

某项目用地面积4万平方米，总建筑面积30万平方米，由酒店、住宅和商场组成，通过三层地下室连成一体；其中酒店建筑面积8万平方米，商业建筑面积2万平方米，住宅建筑面积12万平方米，地下室建筑面积8万平方米。

该项目的酒店及商业结构原设计选用钢筋混凝土核心筒及钢筋混凝土结构体系，考虑酒店大堂设在酒店高区楼层，为达至酒店顶部通透的效果及配合商业租户提前进场装修，尽早开业并投入运营，经顾问及业主共同商讨，确定酒店采用钢筋混凝土核心筒+钢框架结构体系，商业采用钢结构体系。由于提出设计修改的时间较晚，导致钢结构设计时间紧迫，招标图纸发出时间滞后于现场施工时间,业主只可以根据招标图纸初稿进行招投标,尽快选定施工单位。招标图纸的不完善，会遗留众多问题到招标、施工及结算阶段，对合同双方的合同制定、成本控制、合同管理及竣工结算都会带来不利的影响。本文将按此特殊情况下钢结构工程合同类型及清单模式的选择进行案例分析。

二、 钢结构工程的背景信息和关键问题

钢结构招标图纸初稿的设计深度：经结构顾问及业主审核，酒店32层以下钢结构主要构件的设计已完善，酒店32层以上及商业钢结构主要构件设计完毕，但仍有较大优化空间，需调整后重新出图；所有钢结构构件的设计有连接方式，但缺少节点详图。

钢结构深化设计：钢结构行业内，设计单位提供的钢结构施工图纸或招标图纸不是现场实施的施工图，钢结构施工单位将根据设计单位的图纸，结合其制作、加工工艺、运输能力及现场实施方案等，作相应的深化设计，因此行业内钢结构施工单位都具有深化设计的能力和经验。

钢结构工程技术标评审：针对该项目复杂的酒店超高层钢结构及分散的商业多层钢结构，业主采纳结构顾问评审钢结构技术标的建议，在招标阶段要求投标单位提交深化设计图纸以评审其深化设计能力及经验、吸收其提出的优化建议，要求其施工项目团队述标以评审团队技术难题处理能力、施工方案编制及实施能力等。经内部讨论，业主同意提供1个月的投标时间及半个月的技术标评审时间。

招投标前期的关键问题：现场钢结构施工在即，业主在招标图纸不完善的情况下，只有两个月的招标定标时间，如何通过选择合适的钢结构合同类型及清单模式进行招投标，在满足合理的深化设计时间及技术标评审时间的前提下，又可以最大限度地缩短招标定标时间，将图纸遗留的问题所带来的风险合理地分担，降低合同执行过程不利因素的影响。

三、 可供选择的方案

面对钢结构项目急需解决的问题，我与公司工程部及顾问进行深入的沟通，了解具体招投标的细节及类似钢结构合同的特性。经过仔细研究，我提出以下五种解决方案：

1、采用暂定数量清单的单价合同模式，投标时暂定数量清单由业主提供，清单内单价作为合同一部分，合同总价不具有实质意义；结算时，清单内的工程量根据竣工图纸重新计量，业主和投标单位均不承担工程量计量不准确的风险。

2、采用工程量清单的总价合同模式，投标时工程量清单由业主提供，投标单位不需要复核清单，清单内的项目、工程量及单价均为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据工程量清单所说明的质量，工程量清单为合同总价之本质；结算时，工程量清单有误或遗漏，相应错误和遗漏应以工程变更形式进行处理，结算价包括了因工程量清单错漏引起的造价变化，因此由业主承担工程量计量不准确的风险。

3、采用工程量单价表的总价合同模式，投标时工程量单价表可以由业主或投标单位提供，投标单位可以复核或自行提供单价表内的项目和工程量，单价表内仅单价为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据合同图纸及工料规范所说明的质量，合同图纸及工料规范为合同总价之本质；结算时，单价表有误或遗漏，相应错误和遗漏不会调整合同总价，因此由投标单位承担工程量计量不准确的风险。

4、采用成本加酬金合同模式，投标时可以没有设计图纸，业主和投标单位都不提供工程量清单，业主只需要确定项目成本的计算方式，并与投标单位确定一笔包干价款或成本的百分比金额作为酬金，可以大大缩短评标定标时间，尽快选定施工单位。

5、采用工程量清单及暂定数量清单相结合的总价合同模式，投标时清单由业主提供，其中酒店32层以下钢结构主要构件采用工程量清单，酒店32层以上及商业钢结构、节点部位钢结构均采用暂定数量清单。投标单位不需要复核清单，酒店32层以下钢结构清单内的项目、工程量及单价是合同一部分，而酒店32以上及商业钢结构、节点部位钢结构清单内仅单价是合同一部分。业主承担酒店32层以下钢结构工程量计量不准确的风险，而暂定数量清单，业主和施工单位均不承担计量不准确的风险。

四、 方案的比较选择及分析

1、方案1的排除理由

暂定数量清单的单价合同模式，适合于设计范围不明确或工程量无法根据图纸准确计量的项目，因投标单位不需要复核清单，可以加快投标、商务标评标及定标速度。但对于酒店32层以下钢结构主要构件图纸完备的情况下，仍采用暂定数量，导致此部分总价成为开口合同，在合同执行过程中，业主须根据各版施工图的计量，才可以更新最新的预估合同总价，无法快捷地跟踪成本，不利于做好成本控制及造价管理；项目竣工后，竣工图绘制及审核需时长，结算工作开展时间晚，总体结算时间就会拖延。因此排除方案1。

2、方案2的排除理由

工程量清单的总价合同模式，同暂定数量清单的单价合同模式一样，有利于商务标评标分析，减少投标成本，加快评标定标时间，而且在签订合同时可以确定合同总价，不存在暂定数量清单的不利影响。但业主需要承担工程量计量的风险，因此要求图纸有足够的设计深度供准确计量，在酒店及商业钢结构图纸都缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法计算的。因此排除方案2。

3、方案3的排除理由

工程量单价表的总价合同模式，投标单位投标时需复核单价表内工程量，还可以自行修改单价表内的项目和工程量，既不能缩短投标时间，也给商务标评标分析带来困难；而且工程量单价表总价包干是在图纸及工料规范的基础上，由于酒店及商业钢结构图纸缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法按图纸及工料规范包干的。因此排除方案3。

4、方案4的排除理由

成本加酬金的合同模式，在招投标阶段很简单，但成本加酬金合同总价是最不确定的。钢结构招标及施工阶段正面临钢材涨价、人工费上涨等市场不稳定因素，签订成本加酬金的合同，不能激励施工单位尽心尽力去控制成本及优化设计，相反地，为获得更多酬金及更大经济利益，施工单位希望项目成本增加，因此业主完全承担了市场不利因素带来的风险，对业主是不公平的。因此排除方案4。

5、实际确定采用方案5的理由分析

最终钢结构工程招标采用方案5，选择理由如下：

第一， 由于业主提供招标图纸的设计深度不足，缺少酒店及商业钢结构节点详图，因此无法整体采用工程量清单或工程量单价表的总价合同模式。虽然总价合同是业主常用的合同模式，但它给业主提出的要求是严谨严格的，业主应根据公平的原则，在图纸完善及技术要求明确的前提下，将工程量计量的风险合理地分担。

第二， 分析招标图纸的实际情况，针对不同部位图纸的设计深度采用不同的合同类型，充分利用各种合同类型及清单模式的优点，尽量回避不利因素的影响，既可以保证酒店32层以下钢结构的合同总价包干，也可以做到对酒店32层以上及商业钢结构的合同总价进行调整。灵活地选择的合同类型及清单模式，有利于评标定标、成本控制及造价管理，又可以加快结算进度。

第三， 钢结构招标定标时间仅两个月，因应钢结构合同的特性，业主同意提供合理的深化设计时间及技术标评审时间，因此需要花费更多的时间在施工单位技术力量的评审，为了让投标单位可以全身心投入精力在深化设计能力的体现及施工方案的优选，业主可以较多地承担或全部承担工程量计量的风险。

五、 对实际结果的批判性分析

钢结构投标阶段，各投标单位积极参与，出谋献策，与顾问及技术评审小组共同分析、讨论钢结构施工的技术难点及施工方案的可操作性，业主可以集合投标过程各施工方案的特点及优点，获取优化设计的建议及吸收类似项目实施的经验。投标单位在投标阶段越投入，分析及解决施工问题的能力越强，既增大其中标机会，也让投标单位对风险的考虑越充分，投标报价越合理。实践证明，钢结构施工单位在项目实施过程，施工方案调整较少，技术难点得到很好地解决，项目执行顺利，施工方案的索赔减少，合同争议及纠纷也减少，成本控制在目标成本范围内。

钢结构工程采用工程量清单及暂定数量清单的总价合同模式，业主得到具有竞争性的单价及合同总价。在酒店32层以下钢结构图纸完备及顾问仔细计算工程量的实际情况下，该部分合同总价没有因为计量不准确而调整合同总价，业主没有额外承担风险，结算时也不需要重新计量，加快了结算进度；而酒店32层以上及商业钢结构经过优化设计调整后，节约了成本，结算时根据竣工图纸重新计量，因该部分工程量不大，结算工作顺利地完成。

六、 经验与启发

地下工程施工总结篇3

关于建筑工程师工作总结最新范文   本人毕业于建筑电气专业，***年*月至***年**月在重庆凯业建筑劳务有限公司工作。在这近三年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。

  一、在思想上.

  刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作;但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。

  二、在学习上：

  醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。

  三、在工作上：

  有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年7月31日来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。

  电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要善于对设备故障进行分析,对故障进行正确的判定,迅速的作出判断并对故障进行处理.这就要求每位电工必须有丰富的理论知识,熟练的工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点,那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质,只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。

  在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能;在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。

  关于建筑工程师工作总结最新范文

  因公司人力调配，本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：

  一、明确岗位职责

  负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

  二、日常工作情况

  在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求xx整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。

  三、发现不足

  从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

  关于建筑工程师工作总结最新范文

  工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

  笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

  1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

  2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：

  一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。

  另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

  3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

  3．1 工程概况

  应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

  3．2 项目监理组织体系情况

  针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

  3．3 对工程实施

  “三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

  (1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

  (2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

  (3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；

  (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

  3．4 经验与教训

  包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

  4 编写工作总结要符合下列几点要求

  (1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

  (2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

  (3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16k或a4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

地下工程施工总结篇4

体平衡的关系。

关键词：园林工程场地标高控制 土石方工程 总体平衡

1 概述

对于园林工程项目施工，总体的场地标高优化控制，是一个关键的话题。土石方工程是园林工程中的重要环节。场地标高优化控制问题又与土石方工程项目施工密切联系，要严格依照基本设计要求进行，以保证工程质量和整个工程项目顺利进行。园林工程的土石方工程项目基本设计要求包括：在平场施工图中，要保证基本安全需要，反映建筑底层总体平面图，反映建筑物主体及基础与园林挡墙关系；要综合考虑现场与周边环境连接、协调关系，主要是根据具体施工项目难易程度及总体平面图以及平场施工图来进行；为确保园林工程项目建设和使用期间安全，要满足园林工程项目技术指标要求，确保现场排水系统顺畅，同时要兼顾施工现场排给水等相关问题；不但要合理利用自然条件，还要做好场地标高优化控制，满足园林工程管线敷设、园林建筑基础埋深要求，以确保能实现工程项目功能布置要求。

总之在满足园林工程项目景观效果和整体功能基准下，尽力做到安全经济合理结合，做好场地标高优化控制。当然安全是第一位的。

在以上几者都优先保证的前提下，尽量结合场地标高优化控制的需要，减少外运，又减少借土回填；既有利排水，又兼顾道路坡度，园林景观造景等各方需要，做好园林工程项目成本核算控制。

2 土石方工程涵义及在工程建设中的意义

在园林工程中较为常见土石方工程主要包含平整场地、开挖基槽和管沟、开挖人防工程和路基、填筑路基基坑、进行压实度检测、土石方平衡及调配以及保护地下设施安全等全过程内容。园林工程中的土石方工程通常是指在园林工程建设项目中对土体进行开挖、运送、填筑、压实以及弃土、排水减压、土壁支撑等相关工作总称。

由于土石方工程项目较为复杂，其中涉及的相关项目较多，施工要避开雨季等对工程有影响的恶劣天气，必须科学安排施工计划，选择在安全环境下作业，同时要合理施工降低土石方工程施工成本，预先做出土石方调配方案，整体统筹，尽量少占可耕地和农田等良田面积，遵守国家建设施工原则和标准，做好架构项目组织、相关环节布置、对基础设施保护方案、土石方平衡调配与运送、工程施工组织，重视土石方工程施工方法，严格审核工程爆破方案。

3 园林工程中的土石方工程项目施工中，安全及技术要求与后期景观各种类型的园林道路标高控制的关系

对场地表面坡度进行平整时要遵循合理设计规范要求；为避免出现“橡皮土”而影响施工进程，在灾害性季节施工时要采取有效防水、排水措施；回填土方前要确保严格按规定选择填料；完成平基工作，在确保安全前提下采取有效措施对周边和场内下管网；采取加固斜坡土方措施，要按适宜坡度对临时土质边坡进行放坡，对填土区进行挖方；为避免因爆破行为破坏建筑物和构筑物基础持力层和原岩完整性，在进行爆破时要采取减震措施，对岩土区进行挖方时，通常需要爆破，大多出现于开挖区高差大标高较为复杂，且岩石硬度较高时；园林土石方工程建设要遵循基本设计要求，在园林土石方工程施工前，要进行综合平衡测算，为了确保工程质量和安全，在施工建设中要严格遵守相关技术指标参数，做好平衡调配，减少工程施工量，选择土石方运程最短、最合理施工程序。园林土方施工时，一定要重视全局观念，对建成后的园林建筑，景观造景，园林道路标高控制，土方量填挖做总体控制，理论联系实际，与后期项目施工结合。如本园林项目内部确实土方不能总体平衡，甚至把附近的园林工程项目作为备选项目，及早联系，及早做好各种准备。尽量把场地标高优化控制和土方量总体平衡，有机地结合起来，才能有效避免先大量余土拉出去，后又四处借土，人为造成园林工程项目土石方成本管理失控的恶果，以避免不必要的经济损失。

4 结束语

必须做好严密施工控制，遵守设计原则和施工要点，园林工程中的土石方工程属于园林工程项目基础性环节，为确保施工工程安全与进度，真正结合场地标高优化控制的需要，预先介入，做好预案，因为它决定和影响着整个园林工程质量和工程进度，让场地标高优化控制和土方量总体平衡，形成良性循环的有利关系，从而为实现园林工程项目的总体目标奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]黄伟，郭维国.浅析园林绿化工程的项目管理[J].资源与人居环境，2010（24）.

[2]叶碧华.居住区园林绿化工程施工项目管理[J].沿海企业与科技，2009（05）.

[3]实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径[J].建筑管理现代化，1995（02）.

[4]张映明，冉茂才，牛春林.施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理[J].基建优化，1999（02）.

地下工程施工总结篇5

工程师，这个职业听上去就是十分之高大上的。今天小编给大家为您整理了工程类施工员个人月工作总结，希望对大家有所帮助。

工程类施工员个人月工作总结范文一土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了_______这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、____c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、________工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定_____c组团开工，组建____加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在________顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。

我作为“____”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。

在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;

处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2016年多加注意克服。

2016年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

工程类施工员个人月工作总结范文二工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1 监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2 监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3 监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3.1

工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3.2

项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3.3

对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等; (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4

经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

工程类施工员个人月工作总结范文三2月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。

在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

_2016年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好2016年的监理试验工作，2016年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

地下工程施工总结篇6

【关键词】：火电厂、扩建工程、施工组织、施工总平面布置、施工场地

1 火电厂特点：

火力发电厂是一个系统的工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、机务、水工、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。

该发电厂位于某市东郊，厂址临近长江边南岸，距长江岸800米，供水条件极佳，西距九江长江大桥南岸引桥1.5km。该市是沿长江经济带及沿京九经济带的重化工生产基地与纺织工业基地；是重要的机械工业与建材工业生产基地；是江西的北大门，水、陆、空交通便捷。本工程“上大压小”扩建2×660MW超超临界燃煤发电机组，分两阶段建设，同步安装烟气脱硫、脱硝设施。

该工程的特点是扩建端施工场地有效面积仅为3.0hm2左右，难以满足本期施工安装场地需要，须考虑利用厂区南面养鸡场西面和宗家垄灰场，由于工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，在施工过程中需协调、组织好各施工单位的占用场地的衔接时间，充分利用场地，为本工程的按时，同时要保证优质的完成，施工组织的规划显得尤其重要。

2 合理安排施工总平面布置，确保大件运输

2.1施工总平面布置原则

施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设等。在电厂施工总平面布置中，要结合厂区总体设计，合理规划运输路线，确保大件运输。具体有以下三方面的要求:

首先要保证运输线路的畅通，在电厂施工中，像锅炉大板梁、除氧器等设备，不但单个重量较重，设备本身长度也长，在厂内运输时，除正常道路外，要保证道路的宽度和有足够的转弯半径，以便运输车辆能顺利通过。

其次要对运输线路上的地下设施进行合理加固，像发电机定子，要求运输车辆直接倒入主厂房汽机间，一次性进入行车吊装范围内，在汽机间内，一般有地下电缆沟道等地下设施，600MW火电厂发电机定子加上运输车辆总重超过120吨，如有地下设施，要采取加固措施，保证地下设施的安全和设备的安全。

第三要合理安排开工顺序，电厂主变基础周围有架构等室外构筑物，在总平面规划中，要考虑主变压器的就位和周边构筑物的相关关系，一般要求根据主变到货时间，安排主变压器到位后架构等构筑物再施工，以保证主变压器卸货及就位安装。

主厂房区域施工组织平面划分满足施工强度、方便施工、永临结合、经济合理、节约用地、人性化生产的原则。

综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，各标段施工区域本着满足生产需要、方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少各标段之间的施工干扰。

所有临建设施完整，现场布置合理、整齐，并完全服从业主对施工现场的总体规划和协调。生活临建统一布置，统一建设。

施工生产、办公临设按照施工总平图的划分的要求统一规划、统一设施、统一标准。

合理组织交通运输，使施工各个阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输。

施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的消防及排水系统。

场地利用尽可能根据施工计划进度安排的施工顺序，合理安排重复利用，提高施工场地的利用率。

以本工程为例：施工办公区布置在冷却塔东南侧；生活区租用电厂老生活区或租用附近社会房源；木作系统布置在冷却塔东南侧；金结加工区、钢筋加工区及其它其他（班组办公室、仓库）其中布置在冷却塔东南侧。(详见附图1)

附图1：施工区平面布置图

2.2辅助生产区管理

辅助生产区实行封闭管理，采用通透式围栏。所有废弃物品及建筑垃圾集中堆放，污水集中处理。

2.3施工道路及排水

1）施工道路的设置

施工道路主要利用厂区的主干道，在厂区规划设计的道路位置，采取永临结合的方式。施工道路成环形交通，以便施工车辆快捷通行。

2）施工排水系统的设置

根据相关文件及现场勘察，本工程施工区内业主已布置了排水主干管，因此施工排水系统仅需设置本标段区域的排水管网，并接入厂区的主排水管线。

厂区规划道路基层施工同时，两侧的雨水口及雨水管网一并施工，满足雨季排水能力。

施工区的排水按自然排水方式排放，在永久排水投用前，设置集中排放点，采取强排措施排出厂区外；以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。

排水沟沿厂区永久道路设置，在本标段主要施工区域形成环形管沟网；采用砖砌明沟，排水沟断面尺寸50×50cm，穿越施工道路处埋设砼管，并设置沉淀池。在基础施工阶段，地表排水沟兼做基坑周边的截水沟。

地表排水管沟的排水方向由高向低汇集，汇集处设置集水井，集水井与主排水管连接。

3 科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地

在火电厂建设过程中，交叉施工十分普遍，从大的方面划分，可分为土建与土建的交叉、土建与安装的交叉及安装与调试（运行）的交叉三个方面。

土建与土建的交叉施工中，根据总体进度要求，一般可安排基础零米以下土建工程先行施工。

本工程项目中，在锅炉安装时，周围需较大场地进行受热面组合。在施工组织设计时，电除尘基础与锅炉基础先后开工，在锅炉进行受热面吊装时，电除尘土方回填到零米；第一台锅炉近主厂房固定端侧，上有输煤栈桥，下有碴仓，前期施工时为锅炉安装场地。一般场地利用顺序为锅炉安装使用、碴仓基础施工使用、输煤栈桥安装使用、碴仓安装使用，此部分安排施工计划时，要分别兼顾几个专业，合理分配占用时间。

附图2

4 主要施工机械布置

基础开挖时，在现场布置5台液压挖掘机，并配15辆15t自卸汽车用于土方开挖。

基础回填时，布置1台振动碾、1台推土机、1台装载机及12台蛙式打夯机用于回填分层夯实。

主厂房区域机械设备布置：

在＃7机A排外布置一台固定式TC7030A型塔吊，主要用于＃7机主厂房的垂直运输，包括施工周转性材料、结构钢梁、吊车梁、钢屋架散件等的吊装；同时在#8机组除氧间11B轴至12轴位置布置一台QT80EA塔吊，主要用于辅助＃7机汽机房侧煤仓结构施工时材料的垂直运输。

附图3

在除氧间固、扩端分别布置一台SS-100型提升机，用于主厂房、除氧间建筑装饰工程阶段的垂直运输。

QY25t汽车吊布置在现场，主要用于A排外构支架和升压站构支架吊装，负责输煤栈桥钢桁架架以及其他钢结构在施工现场装车、卸车、拼装等吊装工作。

钢筋加工区、金结加工区内布置2台10T/25龙门吊，用于钢筋及钢结构等材料的装卸和加工。

250t履带式起重机用于煤仓间钢煤斗、钢屋架吊装，考虑现场租用。150t履带式起重机主要用于407#输煤栈桥吊装，也考虑租用。

5 工程施工特点

5.1工程施工重点

1）、主厂房区深基坑开挖及边坡支护施工。2）、煤仓间钢煤斗、汽机房吊车梁、汽机房钢屋架及输煤栈桥等大件钢结构的施工。3）、汽机基础等设备基础埋件多，地脚螺栓数量多，埋设精度要求高。4）、地下混凝土结构坑池防渗。5）、大体积混混凝土温度裂缝控制。6）、提高砼外观质量的清水混凝土施工。7）、冬季、雨季及夏季高温施工。

5.2本工程施工的主要特点

工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，其中土方施工是个难点，施工中应注意土方开挖时产生的问题：1）主厂房区域一次开挖量较大，开挖深度较深，但根据现场勘查及相关资料，在开挖深度范围内受地下水影响较小，考虑基础施工刚好处于当地雨季期，施工时还要考虑地表来水的抽排、合理放坡并采取合理的边坡支护，合理设置下基坑道路等。2）根据现场勘查，厂区部分开挖深度范围内土质较差，开挖深度范围内多为杂填土，部分地段存在回填粉煤灰等，开挖边坡稳定性差，施工过程适当增大开挖边坡系数，同时注意基坑土对建筑半成品或其他材料的污染。3）主厂房区域存在较多深基深坑及浅基浅坑，土方开挖存在二次开挖，在一次开挖后，尽可能完成多的基础施工，以减少二次开挖量。

6 结语

总之，火力发电厂施工组织设计是一个系统的工程，施工组织设计要从工程的具体条件出发，根据火电厂的特点，精心编制，要充分体现合理的施工组织，科学的现场管理，有效的成本控制，为保证工程安全、优质、快速、经济的建设打下良好的基础。

参考文献

[1] 武一琦.火力发电厂厂址选择与总图运输设计.北京:中国电力出版社.2005.

[2] 雷明.工业企业总平面设计.西安:陕西科学技术出版社.1998.

[3] 黎自强.火电厂总平面设计创新之路[J].技术创新.2005.

[4] DL5000-2000.火力发电厂设计技术规程.

[5] DL/T5032-2005. 火力发电厂总图运输设计技术规程.

地下工程施工总结篇7

关键词：桥梁施工 工程造价 因素分析

近年来随着国家高速公路、铁路交通网的建设，桥梁工程投资占公路、铁路总投资的25％～70％，降低桥梁工程造价对控制总投资具有十分重要的意义，也是提高企业经济效益的主要措施。

1施工组织设计与工程造价的关系

1．1施工组织设计

施工组织设计是桥梁工程施工文件的重要组成部分，编制依据是中标文件中的工程总金额、总工期．施工设计图、及工地调查资料，特别是软基、桥梁的深水基础及上部结构形式的施工方法。结合地质、地貌，水文、施工季节、结构难度，通过编制施工组织设计，提出合理的施工方案，据以编制施工预算及设备投入，劳动力调配，并编制网络图作为施工管理的重要文件，也是签订施工合同的重要依据，编制实施性施工组织，特别是通过编制施工组织设计优化后的施工方案即可达到降低工程造价的目的。

1．2工程造价

工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用．即立项、可研．初步设计，施工设计、竣工决算各阶段的总费用，指从工程项目确定建设意向直至竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用。本文仅指施工预算的工程造价。影响工程施工造价的主要因素有：①工程量；②工、料、机单价；③消耗定额，④取费标准及有关文件规定；④临时工程设施费；⑥运输方案及其运杂费；⑦施工方案选择(影响定额子目的选择)；④决定建设期贷款利息的工期。上：述前4项具有相对的不变性，后4项费用都与施工组织设计密切相关，将直接影响工程总造价，特别是施工组织设计选择的方案，它可以节约中标总金额费用，也可调整设计图中设计的施工方案费用，甚至修改设计图，是施工组织设计重要内容，也是企业效益的基础。通过实施性的施工组织设计决定的方案与主观(施工设备)，客观(地质、水文，地形)相符。

1．3施工组织与工程造价的关系

施工组织设计中选择的施工方案，是编制施工预算子项选择的依据。不熟悉施工方案及其施工措施，较难编制出恰当的施工预算。因此在保证工程质量．工期的前提下，施工方案，措施直接影响着工程造价的变化；在陆地上，或浅水区，工程造价也影响施工方案的选择。不同的施工方案所反映的造价不同。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能编制恰当，合理的工程造价。

同样，工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。要设计出合理的施工方案，施工技术人员还必须了解工程概预算子项内容，如施工场地布置，施工工艺内容，对编制的工程造价将直接影响选择施工方案。

2施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素

施工组织设计影响桥梁造价的因素，主要有以下两点：

2．1桥梁施工组织设计与预算定额的关系

桥梁工程预算定额是反映桥梁工程实际施上过程中，每一分部，分项工程、每一结构构件的劳、材．机的消耗标准，是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业的技术、机械，管理水平，合理的施工工期，施工工艺，劳动力组织为基础综合编制出分部、分项工程消耗定额指标。

2．2桥梁工程施工组织设计对工程造价的影响

桥梁工程项目施工组织设计包括的主要内容有：①工程概况和工程特点；②全部工程的施工顺序，主体工程施工工艺、施工技术措施，工程总工期及分项，分部施工进度；③工程材料，施工机具、劳动力等；④施工场地等临时工程修建计划及工程量；⑤施工准备包括进场及开工时间计划。⑥施工场地及临时工程设计图，如预制场．栈桥、钻桩平台等设计及工程量，⑦全部工程及分部工程网络图编制。

施工组织设计要研究合同条款已明确设计图中的临时设施，工程量，是否与大桥桥位地质．水文相符，如深水水下临时设施钢围堰加工、运输装船、封底等是否遗漏项目，主桥边跨直线支架水中临时基础工程，预制场工地设施项目工程量等。一旦遗漏项目，影响工程总造价比例较大．均需在开工的同时按合同条款向业主申报。例：道路长1280m，桥长950m，主桥为75+120+75―270m三孔预应力砼连续梁桥，跨过主河道(枯水或最低潮水)水深5～6m，施工设计图在预算中只编有承台高3m模板工程量，通过编制施工组织设计发现，中标预算中漏双层钢围堰。设计预算中只有承台高3 m模板施工的工程量，即漏双层钢围堰制造、运输、吊装就位、河床清淤，封底砼、拆除围堰等工程量。左右幅四个主墩，仅钢围堰需增加2800万元，后经业主组织专家论证会，改为高桩承台，除桩长每根增加l 0m外，其余工程量均减少或取消，节约了2900万元，承包方也获得奖励，同时还提前了工期，避开了洪水位对施工可能造成的损失。

3优化施工组织设计，降低桥梁工程造价

根据对以上的分析，本文对降低桥梁工程造价提出了一些切实可行的措施。由于临时工程、运杂费、施工方法和施工日期等对工程造价的影响较大，承包方只有在施工的过程中，根据地质、水文、施工季节，机械情况，不断优化施工组织设计方案符合实际．达到降低桥梁工程造价的目的。

3．1通过替换定额中的实际机械．调整机械使用费

索塔基础和塔身混凝土施工。定额子目中的混凝土拌和均为2 50L搅拌机，当混凝土量较大时，设置大型拌和站，可将分散拌和替换为混凝土集中拌和，在城郊的旷野。商品砼改为自拌，提高作业效率，降低机械台班费用。

3．2优化施组，改部分工序为平行作业施工，缩短工期．降低建设期贷款利息

对穿越城市郊区的较长高架桥，因梁体长，无就地预制或运输条件，从桥台开始架梁的工期较长。改为分标段在桥位上制梁、架梁，与下部结构同时施工。跨度较小的钢筋砼斜拉桥的梁郎结构分段悬灌改为分段预制拼接，缩短工期，节约投资。以上措施均是通过施工组织设计调整施工顺序，缩短施工工期，达到降低投资的目的。

地下工程施工总结篇8

关键词：质量控制；竣工验收；闭水试验；给排水系统；

随着人们生活水平的日益提高，对给排水系统的防噪声、消防、可靠性等提出了更高的要求。建筑工程给排水管道工程不仅能及时、准确、合理、迅速地将城市中的雨、污水排出去，而且对加强城市建设管理，美化城市环境起着决定性的作用。市政给排水工程可分为三个子系统：供水系统、排水系统和循环水系统。供水系统主要包括高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管；排水系统主要包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水管；循环系统主要包括循环冷却水给水管和循环冷却水回水管。为了保证工程质量和工期，本文针对给排水工程管理概述以及管理中的三个阶段（准备、施工、试验与验收）分别进行阐述。

一、给排水工程施工质量管理概述

（一）给排水工程施工质量管理

给排水工程一般为城市输送用水，排泄城市内降水和污水，一般来说，市政给排水工程，分为给水和排水工程。但随着经济发展、城市规模的扩大，现代给排水设施，是城市发展必不可少的基础和提高人民生活水平和对外开放基本条件的给排水工程，城市的基础设施和市政工程的主要组成部分。在整个市政工程施工项目中，占有举足轻重的地位。

给排水工程，它的施工管理中的质量控制要求主要有以下两个方面：

1、质量控制，要有明确的控制主体、明确的建设目标。

2、质量控制，要按照预定的计划、技术标准实施。

给排水工程施工主要包括准备、施工和竣工验收三个阶段，在市政给排水工程施工质量管理中，可以从这三个方面分别论述质量控制措施，保证施工质量。

（二）给排水工程施工质量管理现状、问题

市政给排水工程质量监督体制逐步建立，过程逐步完整化，监督手段不断科学化，市政给排水工程质量水平也有了明显的提高。

1、给排水施工质量控制意识不强。

一般市政给排水工程，是城市发展过程中的，在市政给排水工程建设过程中，由于市政给排水工程项目的特殊性，建设主体会过度追求工期而忽视质量，加上市政给排水工程，是一个与其他市政工程相互联系的工程，监理人员往往忽视某一方面，过度重视城市道路而忽略给排水工程，造成城市排水不畅、内涝。

2、给排水施工质量标准不完善，质量责任制落实不到位。随着城市市政给排水工程设施的不断扩充，权、责、利落实不到位，当出现质量问题时，找不到责任人，影响施工质量的保证。有关的质量检测标准，也应该随着设施而不断地完善。无法适应不断更新换代的市政给排水工程建设，项目工程质量也难以得到保证。

3、施工单位管理不严格，质量管理存在问题。

有些施工单位对项目管理意识不强，没有很强的质量意识，项目管理体系不健全，对施工要求不关心，对施工质量不在意，施工过程混乱，技术力量不强，导致项目管理问题重重。

4、施工监理单位质量管理存在问题。目前市政给排水工程监理单位多，大部分单位内部机构混乱，人员结构不合理，监理程序不完善，监理标准达不到要求。监理工作要求监理人员的综合能力高，专业知识强，但是大多数监理人员水平参差不齐，人员混乱。监理体制不健全，标准达不到要求，程序不完善，监理处罚力度不够。

二、给排水工程施工质量管理措施

市政给排水工程施工质量管理的目标，是工程项目的成功开发。项目复杂程度高，综合考虑因素多，施工质量控制难度大，必须从整体上对各个工作任务进行统一质量管理，统一协调进度。本文从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段来分别讨论一下市政给排水工程的施工质量的有效管理。

（一）施工准备阶段

1.编制施工计划

根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制给排水工程详细施工计划时，应注意：

（1）每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工。

（2）排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房排水主管线排水支管线。

（3）凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。

2.划分施工任务 明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

3.会审施工图纸

施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：

（1）地下管线较多时，要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。

（2）给排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。

（3）大口径地埋的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。

4.编制质量计划

总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；质量事故处理制度。

5.编制施工组织设计

总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制给排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合给排水工程总体施工组织设计相应的条文。

三、施工阶段

（一）材料检验

首先依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。

（二）施工现场管理

总承包单位要加强施工现场的管理，做到：

（1）由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。

（2）总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由总承包单位与各施工单位协商，调整部分施工任务，以达到准时完成施工进度计划的要求。

（3）总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道路畅通。

（三）施工安全管理

对施工安全管理应重点做好以下工作：

（1）施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。

（2）监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。

（3）各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工，限期完成施工并恢复道路交通。

（4）凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。

（5）总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每 100m 长度内应设置消火栓 1 个。

（四）施工质量管理

总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。

（1）对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。

（2）监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。

（3）对给排水系统中易出现问题，造成损坏的部位，进行科学论证，采取有效措施予以保护，相应措施如下：

一是地下管网中非金属管道穿越公路管段，做 C20 混凝土浇筑360°包箍。二是对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏和污水流入井内。对已施工完毕的非金属地下管线，应在管线回填土表面上，每间隔 20m 长度插立一块警示牌，严禁大型车辆碾压。三是对已施工完毕的消防器材四周围设置临时护围栏杆和一块警示牌，防止来往的施工车辆碰撞。四是对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，由总承包单位委托具有较高专业水平的防腐公司，进入施工现场，集中进行机械化批量防腐作业，总承包单位质量检验员每天到现场检验，既可提高管道防腐质量，又可以降低工程成本。

四、试验与验收管理

工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。

1.碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口。

2.各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。

3.供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。

4.排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。

5.循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。

6.竣工交接：完成设计文件全部内容且预试车成功，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。

五、结束语

要提高居民的生活质量，保证和加强市政给排水工程的施工管理，对城市的正常运转、城市功能的充分发挥、道路的恢复情况、汛期的安全等，都有着至关重要的作用。必须确保科学地、实事求是地按施工计划有重点、有目标地管理每一个环节，以达到确保工期、确保工程质量、争取降低成本的总目标。各级行政主管部门和各施工单位一定要重视和加强施工项目管理，保证各项工程按时、保质、保量完成。

参考文献：

地下工程施工总结篇9

关键词：建筑施工；现场；管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的不断完善标志着我国经济的繁荣昌盛。一个优秀的建筑施工团队必然有着优秀的管理方法。下面我从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析。

1. 建筑施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的。施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调。根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

1.1运输道路的布置。尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置综合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

1.2临建设施的布置。尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

1.3临时水、电管线布置。尽量用现场原有的水源和永久电路。

2. 建筑工程现场施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济的配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程进度的因素很多，如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

3. 建筑工程现场施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立“百年大计，质量第一”的思想，项目经理部要建立全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应熟悉并掌握工程项目施工承包合同。应认真熟悉工程图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并做好图纸会审记录。应根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作出调整。应做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合格要求的材料、设备一律不准在工程中使用。应做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正处理，并积极通知、组织业主、设计院、总监理、工程师等参加隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程签证。在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规定》提出自己的意见及要求。应协助设计单位做好设计变更的签证，做好技术资料的收集和保管。在竣工前，项目经理部一定要组织专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时纠正处理，经各方同意后再组织验收，并办理好验收手续。应加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

4. 建筑工程现场施工预算及结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好项目工程预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要的意义，具体做法表现为：熟悉《定额》及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算做好前期准备工作。积极主动的向业主提出并办理好索赔手续。

5. 建筑工程施工现场施工统计管理

要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确的反应工程项目进度，物资消耗，质量和经济效益状况，进而起到检查计划，考核指标，促进管理的作用。具体做法表现在：熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。根据施工进度，概预算审查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，建立台账，为拨款提供依据。编制下月各工程施工计划，并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。系统地搜集各单位工程开、竣工时间，建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

6. 建筑工程现场竣工资料的管理

地下工程施工总结篇10

【关键词】公路工程；设计施工总承包；实施效果

一、问题提出

“设计-施工总承包模式”（Design-Build，以下简称 DB 模式）与传统的“设计-招标-施工”承包模式（Design-Bid-Build，以下简称 DBB 模式）相比，具有降低管理成本、缩短工期、降低造价等一系列优点。

宕迭二级公路改建工程作为甘肃省第一条实行设计施工总承包管理模式的公路项目，截止目前设计、施工、管理顺利进行。我在有幸参与了该项目建设之后，对其运作模式进行了比较深入的研究。虽然设计施工总承包在国内还并不是应用最为广泛的一种模式，本身也存在一些缺点，但是从该模式体现出的优势中可以看到，它是可以为以后其它类似公路项目建设所借鉴和引用。本人总结出一些切身的感受，在认真分析了设计施工总承包模式实施效果后，提出了一些建议。

二、DB模式概述

1、 DB模式的定义

2003年2月13日，建设部的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30 号） ，开始在全国范围内全面推广工程总承包和工程项目管理。2005年8月1日，建设部正式批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，进一步完善了我国工程总承包的规范体系。其中的设计-施工总承包是指：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、 DB模式与传统DBB模式对比

根据工程发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。详见表1-1。

三、工程概况

宕昌（南河）至迭部（益洼沟口）二级公路改建工程位于甘肃省南部的陇南市和甘南藏族自治州，是G212线和G213线的联络线。本项目起点位于宕昌县南河乡，桩号为K0+000（顺接G212线K312+640），终点位于甘川交界处的益洼沟口，桩号为K147+460，路线总长为144.108km（扣除长短链）。全线隧道共7座，新建隧道6座，大中桥共29座，小桥及渡槽32座，涵洞新建304道，改建20道，路基挖土方150万m3，挖石方23.8万m3，填方237万m3，防排水工程57.1万m3。本项目合同工期26个月，工程总投资16.1468亿元（含施工图详细勘察费、施工图设计费、建筑安装工程费、设备购置费、安全生产费）。

四、宕迭项目设计施工总承包的实施效果

1、减少了工程变更审批时间，降低了工程投资

宕迭项目设计施工总承包合同由承包商承担施工图设计任务，承包商可以在规定的范围内优化设计方案，节省工程投资，同时承担大多数施工图设计变更引起的工程投资增减。由于大多数施工图设计变更属一般及较大变更，业主无需支付这部分工程变更引起的增加费用，只需审核这些变更是否合理，技术上是否可行，是否在合同允许范围内，降低了工程投资，大大减少了工程变更审批时间。

如我分部九龙峡隧道施工过程中，多次根据围岩实际及监控量测结果，调整支护参数。如果在以往DBB管理模式下，每次变更至少需要10天以上，且审批手续复杂，此种情况下，很多施工单位为保证施工进度，基本都会放弃这种变更机会，尤其是出现所谓“负变更”时，根本不会提出；而在本项目，经设计代表、监理等现场查看后，一般情况下，2天内即可答复，真正做到了隧道施工讲求的“动态设计、动态施工”，使设计与施工有效融合，通过技术手段降低项目总体施工成本。

2、避免设计、施工相互脱节，相互制约，缩短工程建设周期

一般的施工承包合同是由业主委托施工图设计，各合同段的全部施工图设计完成后报相关主管部门审查通过后，进行施工招标，最后交由各中标单位按图施工，其建设周期相对较长。而宕迭项目采用设计施工总承包合同时，施工图设计由作为联合体一方的设计院完成。设计院进行施工图设计时，在保证不违背合同相关规定的前提下，更好地切合承包商的施工优势，提高设计的可施工性，保证设计与施工更好地衔接。加之设计单位和施工单位同属一个联合体，相互之间通过内部沟通和协调，加强了设计方案和施工方案的协调，避免了DDB模式下设计、施工相互脱节、相互制约的现象，相对缩短了工程建设周期。如本项目在施工图设计尚未全部审批的情况下，根据实际，对符合要求的重点路段、工期控制性工程（如腊子口隧道）先行出图审核，分步进场组织施工，相应缩短了项目总工期。

3、有利于设计、施工的整体方案优化

设计院为保证其施工图设计更好地体现施工单位的施工优势并获得更多的经济利益，常常需要在合同允许范围内不断优化设计方案，施工单位的施工方案有了设计院的参与和指导，亦会不断优化施工方案以更好切合设计。

如本项目施工图设计中取消西步隧道、六分部半山桥变更、部分路段调整线型、标高等优化即节省施工成本，更有利于现场施工组织，不仅让原本无法施工的作业区域变成可以而且方便施工，也使工程安全风险级别降低，质量、进度方面都有了可靠保证，一些拆迁受阻之处也由于线路的改变得到了规避，真正做到了各家受益。

五、对设计施工总承包管理的建议

1、 业主应转变管理理念，相互信任，建立承发包双方的伙伴关系

传统的DBB模式向DB模式转变，是公路建设行业管理观念转变的外在体现，其实质标志着一种命令和控制的“行业文化”向一种授权他人、承担责任并完成使命的行业文化转变的艰难过程，在项目实施过程中，业主的管理与协调任务相对较小，大部分责任与权力由总承包商承担与行使。只有管理观念的彻底转变，各种管理措施才能得以顺利推行，才能建立承发包双方平等互信的伙伴关系。也只有在这种关系下，对于设计方案优化、设计变更处理及其它纠纷的解决，才能达到最佳效果。如果管理理念不改变，双方没有建立相互信任的关系，设计施工总承包也会失去它即有的优势。

如宕迭项目设计施工总承包合同通用条款中对于变更的约定：发包人拥有批准变更的权限，没有发包人或经发包人批准的监理人的指令，承包人不能进行任何工程变更；承包人有权随时向发包人和监理人提交书面变更建议等，该约定与传统DBB模式下的变更管理基本相同，作为承包人就失去了对重要的设计环节的控制，实质上也就剥夺承包人的创造性发挥空间，扼杀创新方案，从而降低了采用DB模式的意义，在此建议：业主应逐步转变管理理念，进一步加大承包人管理的自。

2、工程价格与质量的合理平衡

建立价格与质量风险的合理平衡机制，应充分贯彻优质优价原则。以往管理中曾经有一种倾向，认为发包人与承包人是利益根本对立的双方，从发包人角度把合同价款压得越低越好。招标以最低价中标为原则都是这一思想的体现。俗话说“一分价钱一分货”，针对不同质量的产品，付出不同的价格，建立奖优罚劣的良性激励机制，才能鼓励优质产品的生产，一方面提高工程项目质量，另一方面也带动行业的健康发展。单从成本控制角度出发，建设项目的投资人更多地倾向于以尽可能低的承发包价格去完成项目建设。但是，一味地压低价格，忽视造价与质量、进度的合理平衡，会给工程项目的质量和进度控制带来不利影响，同时也加重了市场恶性竞争，使得承建商利润微薄甚至产生亏损。

3、简化计量支付方式

本项目《合同协议书》专用条款中约定：勘察设计进度款按期支付，施工进度款按月进度支付；监理工程师应根据《公路工程施工监理规范》中的要求和本合同的规定，对承包人提出的已完工程量按照总价包干、分项清单进度统计、按进度比例支付的原则，通过核实工程量实际完成情况并对承包人进行计量签认。按月计量支付，花费大量资源和时间，监理、业主也需花大量精力严格审核，而实际上许多现场项目都难以合理准确地计量支付。

在此建议简化设计施工总价包干计量支付体系，业主在招标时针对每个合同工程编制工程项目清单（含单项工程、单位工程），并根据合同建安费概算组成，划分每个单位工程费占总合同价百分比，然后对各单位工程根据工期计划设定控制节点，并对各个节点划分费用百分比。承包商投标报价时自行编制工程量清单并详细报价，该清单及详细报价仅供承包商自行分析施工成本并指导其施工，业主按控制工期节点完成情况付款或在控制工程节点完成前按时间段付款，取消期中计量支付。

4、完善合同条款，体现业主与承包商责任共担、利益均占原则

目前，公路承包市场过度竞争，发包人往往处于强势地位，处于卖方市场态势，往往有在合同条件中设置霸王条款的情况。如宕迭项目设计施工总承包合同中约定：承包人应充分考虑线外工程的设计及相关的处理措施，并在合同总价中充分考虑各线外工程费用。在项目实施过程中，由于工程勘察设计（包括施工图设计阶段的原因）或施工原因造成原有道路设施、电力电讯设施等中断或不能满足需要，导致当地人民的生产、生活受到影响，由此产生的恢复、改移等措施一律视为线外工程（包括由此引起的新增涵洞、通道以及红线范围以内的相关道路、排水设施等），其工程费用、征地拆迁费用、补偿费用全部由承包人负责。

考虑到承包商的风险承受能力有限，建议在今后的设计施工总承包合同模式中，明确界定业主和承包商双方责任，并按“客观、公正、公平”原则合理划分业主和承包商双方责任范围。划分业主和承包商双方责任范围时，定量描述承包商承担责任范围，工程实施过程中按实际支付。

5、重视前期工作，降低经营风险，增加项目盈利

现行招投标法规和计价规范规定，实行招投标的工程应采用工程量清单报价。宕迭项目设计施工总承包合同采用固定总价合同，业主在招标时根据初步设计工程量，采用了业主编清单框架、投标人编清单并按清单报价。由于招投标期间投标人未做详细施工图设计，工程数量暂定等因素，致使承包商投标报价时编制的清单及其报价，不具备可用性。加之宕迭项目设计施工总承包合同中约定：为完成本合同工程，对于一般变更和较大变更，报经业主批准后实施，费用包含在投标人报价中，发包人不另行支付费用。若发生重大变更，则按相关程序办理。此项规定意味着由于初步设计不完善（如桥梁加长、涵洞防护工程增多）、工程数量不准确（尤其是实际工程量超出较多时）、业主提高某一工程建设标准（如浆砌片石挡土墙变更为片石砼挡土墙）等情况发生时，所产生的费用均由承包商自行承担。

宕迭项目线路长，加之傍山侧水，地形、地质条件极为复杂，结合目前工程实际，一般变更和较大变更出现极多，而发生重大变更很少，作为承包人为此产生了极大的费用。在此建议：重视投标等前期工作，将可能发生的导致费用增加的风险因素充分考虑到投标报价中，尽可能降低项目实施过程中的经营风险，增加项目盈利，避免项目先天不足的现象。当然做为承包人应改变以往低价中标揽项目，变更索赔谋盈利的经营思路，毕竟管理模式、合同条款与以往有着本质的区别；做为业主也应充分考虑项目风险，以合理确定招标控制价为原则，认真审核初步设计、设计概算成果，提高初步设计质量与准确性，尽量减少不确定因素。

6、 各分部各类资源共享，发挥规模效应

宕迭路工程量较大，对各类材料，尤其是砂、碎砾石等地材需求量大，但由于当地经济发展迟缓，大型建设相对较少，致使沿线地材生产厂家规模小、质量参差不齐，难以控制。面对此种情况，进场之初，应采用招标委托加工与自采加工相结合的方式，统一进行地材采购，这样做一来由于采购规模较大，可降低材料采购成本；二来便于控制原材料质量；三来通过招标选择当地有实力的厂家合作，可转移风险，减少当地群众干扰，减少很多不必要的协调工作。又如电力线路架设、炸药审批等共性问题，在施工准备阶段，完全可集中与相应单位协商谈判，与各分部自行其事相比，更节省人力、物力与财力。

六、结论及展望

通过在宕昌（南河）至迭部（益洼沟口）二级公路改建工程中的DB模式实践，得出如下结论：

（1）采用设计施工总承包管理模式，能够促进设计施工单位的紧密结合，充分挖掘设计、施工协作潜力，能有效解决设计与施工脱节问题，有利于资源的优化和配置，更好地保证设计施工质量和有效控制工程造价。