电力工程施工总结十篇

电力工程施工总结篇1

 

为贯彻落实农投集团公司《 关于印发开展“电力建设工程施工安全年”活动工作实施方案的通知》桂司安〔2017〕94号工作部署，公司领导非常重视，10月20日组织召开“电力建设工程施工安全年”活动启动会，制定并下发本公司《开展“电力建设工程施工安全年”活动工作实施方案》昭水电司安〔2017〕32号，正式启动该项工作。活动共分为策划动员、组织实施、总结提高三个阶段，从2017年10月启动到2018年5月完成。

活动包括八个方面内容，一是开展“落实责任、强化管理、防范事故”主题宣讲活动及安全警示教育。逐级开展一次以落实安全生产主体责任为主题的专题讲座。10月23日至24日组织对参建单位的宣贯、培训工作。二是开展安全知识培训活动。各项目部根据施工单位进场人员情况开展岗前培训、考试工作，突出抓好管理人员和特殊作业人员的管理。三是开展项目部建设活动。开展施工班组反“三违”活动，严查各类违章行为，并对违章的承包商进行扣分处罚。四是推进安全生产标准化建设活动。11月底前组织开展一次覆盖基建项目的安全风险管理体系建设自查自评工作，查找工作中存在的突出问题，及时进行整改。五是开展在建工程项目应急演练活动。11月底前组织各参建单位开展一次针对施工现场风险因素的应急演练，检验项目应急管理能力，推进应急能力建设评估。六是推动信息化高效管理手段在项目安全管理上的应用。建立项目微信群、QQ群等信息平台对工程安全管理各环节、各部位、各工序进行管理，加强与参建单位沟通，有效开展现场安全管控。七是推进承包商安全生产诚信体系建设。推进承包商安全生产诚信体系建设，每半年开展一次承包商评价工作，每月通报承包商违章扣分情况。八是开展施工安全专项检查活动。12月底前，针对2017年各级专项安全检查、日常安全检查、隐患排查存在问题，全面清理整改完成情况，对于未完成整改的问题要分析原因，制定进一步改进措施。

抓好班前安全活动和安全技术交底：督促各施工班组的班前班后会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位（特别是变电所带电运行区域）的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

 

电力工程施工总结篇2

【关键词】10kv及以下；电力配网工程；施工技术；有效管理的措施

对于10kv及以下的电力配网工程来说，电力施工技术是否正确并合乎规范，是电力配网工程质量能否得到保证的重要因素。但是由于现在大部分的电力配网施工技术并没有得到有效的管理和规范，导致了电力工程的质量越来越差，因此对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行有效管理是十分必要的。下面将从四个主要的方面来论述如何对10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理。

一、10kv及以下的电力配网工程的施工方案及注意事项

为了加强10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理，首先应当对电力工程项目的施工方案以及注意事项进行有效的管理，那么应当如何对施工项目和注意事项进行有效管理呢？

首先，在制定10kv及以下的电力配网工程的施工技术方案时，应当注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造价的问题。要使方案具有可行性，在对电力工程的施工方案进行设计时，应当考虑到方案是否合理，实施方案时的材料，人力是否都能满足方案的要求，避免应为设计方案不合理，导致工程在建设过程中突然延期，这样不仅对电力工程的质量难以保障，同时也会在一定程度上增加电力工程项目的工程造价。除此之外，在对施工方案进行制定时，要综合考虑企业的实力，尽可能的节约工程建造过程中的人力，物力以及财力等。其次，应当注意电力工程实施过程中的安全问题。不论建设怎样的电力工程，安全问题都应当作为工程建设过程中重点考虑的内容，因为电力工程不同于其他的工程建设，一旦操作失误，必将导致非常大的损害。因此，电力工程在实施的时候一定要在断电的时候进行，如果电力工程实施过程中不允许断电，则需要电力工程的施工人员远离高压电和一些带电的设备，同时随身携带一些绝缘的工具，这样就能使施工人员的人身安全得到相应的保障。上述的电力工程的方案制定和注意事项，电力工程的施工单位都应当严格管理，必要时可以通过制定一些规章制度进行管理，这样加强对方案制定和安全事项的管理，会在一定程度上促使电力工程的施工技术得到有效管理。

二、对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理

目前的10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程管理还存在着许多的不足，这不仅与电力工程的管理人员有关，还与电力工程的施工人员有关。电力工程的流程管理实际上就是对电力工程实施过程中的监督管理，因此电力工程的管理者应当加强自我修养，提高自身的责任意识，同时作为电力工程的施工人员应当严格的按照工程的施工方案进行有关的工程建造。但是仅仅这样做仍然是不够的，那么还应当如何对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理呢？

⒈电力工程中的管理人员应当对电力工程进行科学合理的管理，有效的提高电力工程的管理效率和执行能力，从而促使电力工程建设的步伐不断的加快。

⒉作为电力工程的施工单位，应当将安全问题作为工程施工过程中应当重点考虑的对象，对于电力工程施工过程中安全问题加强监督和管理，进而使电力工程的事前和事中安全问题的控制力度不断的加强。

⒊加强对电力工程实施过程中工程造价的控制管理，使得电力工程施工的每一个流程的工程造价都能在施工方案所制定的预算范围之内，从而使电力工程的工程造价得到有效的管理，进而提高电力工程投资单位的效益。

⒋完善电力工程实施过程中物资供应的相关工作，切保电力工程在施工过程中的物资能够随时得到充分的供应。因此应当对电力工程建设所需的材料进行有效的监督和管理，并且应当保障电力工程建设过程中设备的质量。

三、对10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量加强管理

在对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行管理时，电力工程质量好坏是电力工程能否进行有效管理重要保障，因此加强电力工程质量的监管非常重要。那么应当如何加强10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量管理呢？

⒈对电力工程的施工质量进行监管。由于10kv及以下的电力配网工程的施工过程是分阶段进行的，因此对于电力工程的施工质量的监管也应当分阶段进行。这样就会使电力工程质量的监管显得非常繁琐，所以在对电力工程的施工质量进行监管时，不应为了一时的省事而忽略一些必要的监管环节，特点别是关于电力工程安全方面的监管。因为不管是电力工程建造的哪一环节，安全始终应当摆在第一位，若是在对电力工程质量进行安全监管时，忽视了一些小的细节，轻则会造成一定的经济损失，重则会使电力工程的施工人员的生命安全受到严重的威胁。因此在对电力工程质量进行监管时，应当重视质量监管的每一环节，这样才能提高电力工程施工技术的有效性。

⒉对电力工程的工程材料进行监管。除了对电力工程的工程质量进行监管外，还应当对电力工程的工程材料进行严格的监管。在对10kv及以下的电力配网工程的工程材料进行监管时，应当防止工程实施过程中的材料不符合要求，例如：电线，电缆等材料，因为这些材料是电力施工中所必需的，这些材料的好坏直接影响电力工程质量的好坏。除此之外，还应当避免施工人员与工程材料之间有一定的利益联系，防止施工人员利用工程材料谋取私利。

由此可见加强对10kv及以下的电力配网工程质量的监管是十分重要的，但是若是在监管过程中发现电力工程质量出现问题，应当进行及时补救，避免更大事故的发生。同时对工程的补救耗费应当在所制定的工程造价范围之内，做到既能够降低经济损失，又能够保证工程质量。

四、10kv及以下的电力配网工程的施工完成后的总结与评估

除了上述的方法能够促使对10kv及以下的电力配网工程施工技术的有效管理外，在工程完成后的进行总结与评估也是电力工程能够得到有效管理的重要途径。电力工程的有效管理大部分是建立在对以往工程经验的总结上，因此应当在电力工程完工后进行及时的总结与评估。

对电力工程完工的评估主要是指电力工程是否如期的完成，电力工程的质量是否达标，电力工程在施工过程中是否出现安全问题等。在对电力工程的进行评估时，应当客观真实，并且能够体现出一定的公正性，这样才能促进电力工程的有效管理。相对于电力工程的评估，电力工程的总结显得更为重要，因为电力工程的有效管理大部分依据的是以往总结的经验。因为对完工电力工程的总结，不仅有对电力工程好的一面的总结，还有对电力工程不足的一方面的总结，而对电力工程不足的一面进行总结和分析，才能够避免这样的问题在以后的工作中再次出现。同时对完工电力工程的总结应当由施工单位每一个工作人员共同总结构成，这样才能使完工工程中的问题得到有效的解决，才能够保证电力工程的有效管理。

五、结束语

要想使10kv及以下的电力配网工程施工技术的管理水平得到更进一步的提高，上述的四点要求还远远不够，还应当加强电力配网工程施工技术其他方面的管理。这样不仅仅能够使电力工程施工技术水平得到提高，还能够使电力配网工程项目的质量得到提高，促使10kv及以下的电力配网工程项目在未来得到更好的发展。

参考文献：

电力工程施工总结篇3

关键词：电厂 总承包 管理 思考

中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：

引言

自2003年神华神东电力在火电建设管理中采用EPC总承包管理模式进行项目建设起，9年来先后完成了神华阳光电化2×25MW煤矸石电厂、神华阳光神木2×135MW煤矸石电厂、神华煤制油自备电厂、神华亿利煤矸石电厂等一系列火力电厂的项目建设工作，其中神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂更是获得了第三届EPC总承包项目金钥匙奖。作为国家发改委2009年5月份确立的陕北大型煤炭示范基地规划中电力板块中的重点项目，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程前期工作正式启动，该项目由神华神东电力公司店塔发电公司组织建设，项目管理模式采用了神东电力公司具有成熟经验的EPC总承包管理模式，同时为了更好的实现的项目的控制，神东电力公司又创造性的提出了暂列金+EPC管理模式，本文将重点对此模式进行总结。

1、EPC总承包管理特点

EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式即“设计、采购、建造”模式。在EPC 模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划和具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业设备的选型和材料的采购；建造包括施工、安装、调试、技术培训等。业主与总承包商签订工程简单说就是，业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、 采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程承包模式。获得金钥匙奖的神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂即采用了此种管理模式。2009年，为更加巩固总承包管理经验成果，特别是突出工程的质量控制方面，在完善EPC管理成果的基础上，作为神东电力公司最大的建设机组，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW项目管理采用了暂列金+EPC总承包管理。

2. 暂列金+ EPC总承包管理特点

通过国内公开招标，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程确定中国电力顾问集团西北电力设计院作为工程的总承包单位。总承包合同中，又特别提出对主机、主要辅机设备、主要施工单位进行推荐了短名单，来保证主要项目的先进性。对于每个具体项目均提出了三个以上短名单，即体现公平，又避免单一。短名单的来源更是结合了国内顶级专家提资，并经过了审核后形成的成果。顾名思义，暂列金+ EPC总承包管理中，合同的总价不是固定的，严格来说，是不利于项目的造价控制的，但是，可以更好的实现对质量的控制。工程管理中，往往是“低价中标，高价索赔”，更加不利于工程建设管理，针对上述问题，神东电力特别组织了攻关小组，修订出即利于造价控制，又利于质量管理的暂列金+ EPC总承包管理方式，此种模式的特点就是对于工程实体中质量较难控制的、价格容易出现偏差的工程项目划定范围。店塔电厂就是将设备的分包招标确定为总价承包，由总承包单位按照招投标法结合工程进度分批次进行招标、设计，将分包招标中由施工单位完成的项目划定为暂列金项目，对建安项目的具体工程项目按照工程量清单方式暂定合同价格，以实际完成结算。为保证结算的及时性、正确性，又专门聘请了技经监理来完成暂列金项目的审核工作。

3、神东电力店塔电厂改建2×660MW机组主要管理机构构成

神东电力公司基建部--项目的可行性研究、初步设计方案完成者

神东电力公司店塔电厂—项目管理的具体实施者

西北电力设计院—项目的总承包管理单位

西北电建监理公司—项目的施工监理

四川江电监理公司—项目的设计监理

东北电力局第一工程公司—一标段施工单位

天津电力建设公司—二标段施工单位

山东电建建设集团—三标段施工单位

4、暂列金+ EPC总承包管理项目进度控制特点

在神华神东电力公司电力建设项目管理中，里程碑建设目标是神东电力公司控制的目标，一级网络目标由店塔电厂和总承包单位控制，二级、三级计划由主标段施工单位完成。项目的管理方特别制定了32个里程碑目标，依据目标管理方式，在合同中明确了考核的具体办法，店塔电厂和总承包单位也根据32个里程碑目标，编制了一级网络计划，找出关键路径，施工单位也根据里程碑和网络计划编制出二级、三级施工计划。根据制定的各级计划，由施工监理单位按照“周汇报、月总结”的方式来落实项目计划的时效性，并对完成情况进行考核。在电力建设中影响进度完成最主要的因素就是设备和设计的协调问题，设备选型、设备采购、设备供货，设备安装均是进度管理的主要因素，其中设备的选型、采购更是设计的关键因素，项目进行总承包后，设备和设计由一家单位完成，就避免了由于协调不一致造成的时间问题。主要设备定标后，每两周由总承包单位组织在设计单位召开设计协调会，部署下一阶段设计工作，每一个月在现场召开设计协调会，解决现场中的设计问题。

在具体项目管理中，由项目的总承包单位组织业主单位、监理单位、施工单位等所有参建单位每周召开一次项目协调会，由施工单位依次汇报上周的完成情况和下周计划情况，并对需要协调的问题进行汇报，由总承包单位根据施工单位提问依次进行协调解决，并对本周的施工情况进行点评，并对影响进度的项目进行纠偏。施工监理和设计监理分别就各自分管的范围对一周的工作情况进行点评，最后由业主单位进行整体部署。设计监理还对设计进度进行监督考核。

暂列金+EPC后，业主不是完全放开由总承包单位进行项目的管理，而是让更适合的人做更适合的事情，才更有利于项目的开展，根据工程管理范围，总承包单位负责主要项目的建设，如主机、主炉等，业主主要负责大多数项目的管理工作，简单的说就是基本上以围墙为界，围墙外比如项前期、征地、厂外供水、灰场、值班公寓、接入系统等等，由业主负责（具体详见分工表）。业主单位在实施这些项目的同时必须结合一级网络计划中的关键路径，适时启动这些项目，为工程的整体进展护航。业主单位专门成立的协调部门来完成征地、前期工作、厂外项目等，也按照目标管理方式，每周进行汇报，每月进行总结，进行分级管理，及时进行纠偏。

5、暂列金+ EPC总承包管理项目质量控制特点

暂列金+EPC最显著的特点就是有利于质量控制，在设计质量方面，业主方结合同类型机组，进行对标控制，对于“技术规范书”、“最低性能要求”均结合了当期的最优水平，组织国内知名专家研讨，进行审核，并在合同中加以明确。结合国华电力业主工程经验，编制火电工程设计检查要点、火电工程消防设计规程、设备监造管理规定等等、由设计监理进行审核把关。对于设计交底方面，均由设计监理来组织完成。暂列金后，部分建材项目的成本不在由总承包单位负责，设计人员也不用挖空心思去设计一些价廉的产品，建筑专业设计有了显著提高。

在设备质量控制方面，主机、主炉由业主单位来主导完成。辅机设备在合同中均明确了短名单，短名单范围经过神东电力组织的行业专家进行审查，作为EPC合同的附件来进行控制。每批辅机在招标中，总承包单位均先将设备短名单发送至业主单位进行审核，便于业主单位对于由于时间因素造成的个别设备可能已经不够先进等问题的解决，审核完成后，在业主单位的参与下，进行辅机设备的招标工作，最终评定的中标人再次报业主进行确认。设备监造单位由总承包单位控制，但须向业主单位进行汇报，作为定期工作，每月汇报一次，设备到场后，由总承包单位组织进行验收。业主单位按照“基建生产一体化”思路，由工程部和生产准备部共同进行验收。

在施工方面，采用暂列金后，根据EPC合同分工，施工分包单位施工项目中大多采用的是工程量清单计价，项目设置了大约1600万的工程奖励，这些项目是在工程实体之外的项目，项目的单价是固定，工程量是暂列的，具体数量以实际发生的经过技经监理审核为准。由于需要业主单位审核，施工单位在选材时也不再刻意的追求价廉，而是更多的考虑了材料的实际质量，在获得业主好感的同时，也可以取得更高的质量奖励。

质量奖励的发放方面，业主单位专门组织监理单位、总承包单位编制完成了质量奖励制度，将奖励分为创优和专项两个方面，成立专门的创优部门，每个月对照制度进行联检考核，并于精品项目、施工过程进行评定。质量奖励也不再局限于工程过程，包括长周期、精品评定、QC小组、新工艺、绿色施工等等方面、均由创优办进行组织完成。为了加强过程的控制，在创优办主导下，积极开展专业小组活动，共设置了土建、锅炉、汽机、电气、热控、输煤、化学、脱硫等8个专业小组，每周对完成的成果进行宣贯。

在创优办组织下，店塔改建项目管理者先后完成神东电力火力发电厂基建管理制度、神东电力店塔公司“找抓促”指导手册、细部工艺示范手册、金属焊接管理规定、火电建筑工程施工工艺手册、神东电力火力发电厂色彩管理规定等等一些列指导手册的编制工作，均可以作为神东电力其他项目的指导手册进行推广。

6、暂列金+ EPC总承包管理项目安全控制特点

安全设计方面，暂列金+EPC总承包管理在业主主导下，更加重视了项目的本质安全。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。作为基建项目，设计安全始终是本质安全的核心问题，小到一个螺丝钉的位置布置、大到一台机组的位置布置，本质安全均贯穿于其中，一个螺丝钉的设计位置不可理，可能造成设备无法正常运转，可以造成人员伤害。机组位置布置不合理就更加可怕，在业主主导下，由于在最低性能方面均有了明确的设计要求，并且提供了设计检查要点，针对一些基建电厂经常出现的问题，在合同中加以明确，有效的避免了问题的发生。

基建安全管理方面，选择的总承包单位、分包单位均为国内知名的承包商，按照神东电力体系运作管理方针，对各级参建单位的安全管理人员的数量、素质均加以明确，同时依托施工单位的安全管理体系，实现对项目的安全控制。按照EPC合同规定，由项目的总承包单位召集各参建单位总结、落实安全文明施工，每季度召开安全委员会会议，对近期的安全工作进行梳理。

安全技术管理方面，店塔电厂结合暂列金+EPC管理模式相继完成了神东电力店塔电厂基建项目本安体系指导手册、火电施工习惯性违章分类图集、安全标示统一标准、安全设施标准图册、火力发电工程安全设施移交标准、安全文明施工及临建设施实施标准等等一系列标准管理管理规定。对于施工过程的安全管理，充分利用暂列金模式，每月进行安全评定，对于评分超过80分的单位进行奖励。同时对于基建安全设施的投入方面，更是按照暂列金模式进行考核，完成的设施，由总承包、监理、业主审核后支付相应的安全设施费，若没有完成，则不支付，充分调动了施工单位安全设施投入的积极性。

7、暂列金+ EPC总承包管理项目投资控制特点

暂列金+ EPC总承包管理最大的不利就是对投资的控制，但神东电力在店塔电厂启动前已经充分认识到管理的不足，特别引进了技经监理进行投资的控制。投资控制的实质其实也是对技术的控制，工程的可研阶段、初设阶段，神东电力基建部作为主导单位，特别对设计方案进行了把关。在实施阶段、作为项目的管理单位，店塔电厂更是对方案进行层层把关，本着长周期运行思路，对锅炉尾部受热面磨损进行优化设计、汽轮机主汽控制阀进行优化设计、翻车机室总平面进行优化设计、1号转运站与翻车机合并优化设计（不在一一列出）等等，从技术层面各个方面对投资进行控制。

工程现场方面，暂列金+ EPC后，由于和传统EPC不同，大量的签证工作需要由业主方来确认，而业主方部分人员对此种方式还有待提高，为保证签证的真实性，准确性，业主单位特别印刷了合同浓缩文本，做到人手一本，对关键条款进行宣贯，做到凡事有合同支持，保证签证的合理性。

电力工程施工总结篇4

关键词：电力线路；施工；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

我国经济不断发展的同时，我国的电力行业也在飞速的发展，生活用电和企业用电越来越多。与其他的项目施工不同，电力线路施工受自然环境的影响极大，对施工人员的技术要求较高，整个施工过程存在一定的难度，并有安全隐患。因此，必须加强电力线路的施工管理，将管理工作贯穿整个施工过程，制定相关的规章制度，提升施工管理的水平，进而提升其经济效益。

一、当前电力线路施工控制与管理存在的不足

1、电力线路施工缺乏专业技术人才

我国电力工程项目在整体上专业性质不强，以电力线路施工最为突出，从事电力线路施工的人员专业化素质不强，能力水平整体偏下，这就为电力线路施工控制与管理带来了压力。传统的劳务承包制度是我国当前电力线路施工的主要形式，由于电力施工的具体人员多数为雇用临时工，因此为施工的流畅性带来了一定的阻力，使具体施工程序混乱。由于电力线路施工人员不具备专业基础素质，因此在思想上对安全施工认识不到位，这就为安全隐患埋下了伏笔。

2、电力线路施工控制严重受到征地问题的影响

近几年，我国的电力线路施工控制取得了一定的成效，在施工管理上有所进步，但由于目前我国的相关法律法规还不完善，造成承包单位与工程建设单位对征地利益划分难以界定，电力线路的施工难度加大，导致工程成本增加，工程进度严重受阻。电力线路的管理工作和施工控制得不到落实，大部分施工人员没有安全意识，在施工过程中，思想涣散，对电力线路施工中的临界点，危险点，事故点等把握不当，安全事故频频发生。

3、重速度，不重质量，增加了安全隐患

随着我国经济发展速度的提高，国家加大了对基础设施建设的投入，各省市与地方的电网发展速度飞快，与电网工程相关联的电力线路施工项目也显著增多。从具体的电力工程项目来看，电力线路施工项目过度集中化，区域性密集度过大，任务呈超负荷状态，电力线路施工压力过重，为了追求速度存在一些电力发电企业在项目施工中私自缩短工期，这种盲目追求重度的状态，为施工质量带来了安全隐患。由此我们可以总结出，电力线路施工安全直接影响着整个工程的施工进度计划，并且与人民的生命财产安全息息相关，一旦安全事故发生，就会造成巨大的损失，会牵涉到多方面的利益，因此加强电力线路的施工控制与管理势在必行。

二、施工管理的原则和要求

1、坚持将人放在工作的第一位

将保障电网安全，保障机械设备免受损害，保护施工人员的健康安全作为电力线路施工中安全管理的核心。对项目中的人，物等进行安全管理，保障工程不受不安全的人，物等影响。

2、坚持以法施工的原则

坚持以法施工，将安全管理提升到法制高度，使施工人员熟悉相关的安全生产文件和相

关的法律法规。严格根据规程进行施工，处理好施工安全，施工质量，施工进度之间的关系。

3、管理人员必须首抓安全管理

建立健全安全管理组织机构，将安全管理落实到人头上，保证电力线路施工中各项工作顺利进行，遵循“安全第一，预防为主”的方针。将安全管理作为整个施工管理的重点，管理办法必须科学合理。

三、工程项目全过程科学管理

1、工程施工阶段

工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。在工程实际管理中，应根据工程实际，做出总体控制网络图，合理安排阶段工作进度，最大限度组织各项工作的同步交叉作业，组织均衡有节奏的施工队，做好行之有效的施工组织设计方案。

1.1 电力工程施工准备阶段

这一阶段的管理工作主要是现场察勘、施工组织设计编制、施工人员安排以及设备和物资的准备、技术交底及图纸会审等。

1.2现场勘察

施工现场勘察主要是施工条件的调查。电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。

1.3施工组织设计编制

施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。

1.4技术交底及图纸会审

技术交底及图纸会审：在会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；以审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。如发现图纸有错漏，应在会审时提出；主要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工；设计是否采用了新技术，若采用新技术，应提供试验研究及相关产品安装试验的技术资料；若设计图纸中，与其他专业设施的相互关系。包括与其他设施的空间布置关系、施工作业交叉关系等。

2、电力工程施工阶段的科学管理

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。电力工程施工阶段的科学管理包括了质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。

2.1施工阶段的质量管理

施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。

2.2施工阶段的进度管理

对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。对交叉作业较多的项目，按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。在前期工作未延期的情况下，进度控制的重点是本专业不误工期；但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。

运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。

“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。

2.3施工阶段的安全管理

安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立安全管理机构，明确分工，责任到人，由项目技术总负责人根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并真正落实到人。

2.4施工阶段的成本管理

工程成本主要包括两大部分，即工程直接费成本和工程其他直接费与间接费成本。只有做好了对这两部分成本的有效控制，才能切实提高电力施工企业的经济效益。

项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。做好竣工总成本的结算，并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

3、电力工程施工中期合同管理

合同管理包括合同的签订和履行两方面内容，合同管理对造价控制起着很重要的作用，签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合-同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

3.1严格控制分包工程变更

对电力施工企业而言，分包工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，任何工程项目都不可避免的会发生工程变更，但是严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。在施工中引起变更的原因很多，对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，应签证存档，为结算提供依据。

3.2做好工程记录

在施工过程中，监理单位、电力安装企业都应各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并做简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助，以减少结算时的扯皮现象。

3.3做好分包结算管理

分包单位应按合同要求，履行职责。应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调与配合，不给分包单位造成索赔条件。凡涉及费用的各种签证均需手续完备。 发包单位可依据合同，对分包单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。

3.4严格控制分包进度款，防止超付

加强工程量清单的合同内计量工作。工程量清单计量是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，分包单位根据完成的工作量及相应的合同单价申请结算进度款，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，工程计量应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。

4、电力工程施工后期结算管理

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。然而，由于种种原因，不少施工企业在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。为此，本文就如何搞好竣工结算谈些体会，供同行参考，不妥之处，敬祈斧正。

结束语

作为我国发展的先行军，电力线路施工对我国经济的影响力极大。因此必须加强电力施工过程中的管理工作，做好安全管理，质量管理及进度管理。将施工管理工作贯穿于整个施工过程，将实际工程特点与国家的相关规定相结合，进而从总体上提高电力线路施工的管理控制水平。

参考文献

[1]王选平.浅谈电力线路施工作业安全控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.

[2]梁梅青.浅析电力线路施工的安全控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.

[3]易勇.浅谈电力线路施工作业安全控制[J].通信电源技术，2011（06）.

电力工程施工总结篇5

关键词：电力工程，施工管理，问题，解决策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

近年来，随着电力工程项目的要求越来越高，有些公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象越来越多，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从10kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败 因此，加强对它的管理是非常必要的。

1 10kV电力工程施工管理的重要性

对10kV电力工程施工技术进行有效管理，可帮助我们规范施工技术的交底，使施工人员对工程规模、程特点及建设意义有很好了解，可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量保证及节约措施等，可确保施工质量能够符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2 10kV电力工程施工管理中存在的问题

目前，我国10kV电力工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

（1）临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员的投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识、缺少控制造价方面的基础知识。从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购 结果往往大大突破控制价。

（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，对电力工程起到了龙头的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部、财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款、向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到力工程施工的进展。

（3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位，材料供应商和设备供应商支付余款，但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2 解决10kV电力工程施工管理问题的策略

2.1 加强对10kV电力工程的流程管理

从目前的各种10kV电力工程项目来看，流程管理还有待加强。具体管理措施如下：

（1）管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。

（2）管理者还应加强对项目流程的监控流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收 如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。

（3）管理者各司其职，管理好各自的流程。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。

2.2 加强对10kV电力工程质量的监管

在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。主要从质量检测、材料监管及补救措施三方面进行有效地管理与监督。

（1）加强工程个阶段的质量检测。一般来说， 10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。

（2）加强工程材料的监管。10kV电力工程施工技术的材料监管是防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线 电缆等 要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。

（3）采取有效的补救措施。当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况，要对其采取相应的处罚措施，不能让工程留下安全隐患，并且要保证电力工程的质量，这才是监管的目的。

2.3做好电力施工完成后的评估和总结工作

10kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。

（1）做好工程评估工作。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分、评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法

（2）总结工程项目经验。相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。

（3）总结施工中的缺陷与不足。还得从管理的角度进行思考，总结施工中的缺陷，并从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。

3 结束语

综上所述，要想使10kV电力工程施工管理更加高效，不仅要总结施工管理中存在的问题，提出有效地管理措施，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，应根据电力工程项目建立起相应的管理体系进行有效地管理与监督。

参考文献

[1]王丽玲.浅谈施工中的技术交底[J].黑龙江科技信息，2010(16).

电力工程施工总结篇6

【关键词】建筑工程；施工现场；临时用电；安全管理

电是新时期人们生活和生产中不可缺少的基础能源之一，在建筑施工现场管理与控制中，用电管理日渐重要，成为确保现场工作安全的核心内容。在建筑工程项目中，电力资源本身就是一种存在着一定安全隐患的危险源，虽然大家都知道安全用电的重要性，但是很多施工现场在用电安全管理上却存在着薄弱环节，很容易发生触电危险，造成诸多生产安全事故。

一、施工现场概述

在当前的建筑工程项目施工中，现场施工临时用电是建筑施工现场的主要动力之源，在工程项目施工中，高效稳定的电力供给是保障工程顺利、快速进行的重要环节。然而在目前的现场施工项目中，由于受到种种因素的限制与影响，在施工的过程中现场用电系统存在着临时性这一特征极容易让人们对用电安全掉以轻心，一般工程施工周期大约多为几年或者几个月，有一些小型的工程项目在施工中则仅仅只有几天的时间，在这些工程施工中，对于用电较多，但在施工竣工之后必须马上进行拆除，也就是临时用电系统需要随着工程的竣工而从施工现场的拆除。在这种施工现场和施工现状下，临时用电工作存在着较多的危险性和危险源，与此同时受到建筑工程施工环境、工种较多、交叉作业面广、涉及面多、人员由于工作进场较为频繁等诸多原因，很容易在工作中接触到临时供电线路，以致于发生了触电危险。与此同时临时用电系统本身还存在着电力线路多、电气设备较为复杂使得各种供电系统结构变得越来越复杂多变。

基于不同施工现场用电分析我们可以得知，临时用电系统还是较为复杂的应变系统结构，不同的建设阶段所需要的机械电气设备也不尽相同，使得在工作项目中，随着工程施工现状的提升而对于电气线路与供电系统的要求变得越加多变复杂，这就使得整个供电系统结构变得越来越难以操控。临时供电系统还是一个负荷时变的系统模式，不同于建设阶段所需要的机械电器设备也不同，系统的负荷容量变化范围的波动还较大，这就对于供电系统调节提出了更高的新要求。经过实践经验分析发现，施工现场用电系统是一个危险点多、复杂的特殊场所，这对于安全施工技术要求提出了新的管理措施与管理要点。因此在施工的过程中采取相关的技术措施与方法对于提高施工现场用电安全十分重要，安全供电对于保障工程项目快捷、安全、可靠的施工提供了可靠基础。

二、施工现场临时用电常见问题分析

1、保护零线引出点不正确

根据建筑施工临时用电安全规范要求，在施工的过程中，建筑现场管理中由于专业用电变压器中存在着一定的问题，因此采用TN-S接零保护系统就显得格外重要，一般通过对各类用电设备的金属外壳均必须与保护零线进行有效连接。临时用电系统中保护零线应由工作接地线、配电室总配电箱电源侧零线或馈电柜总漏电保护器的电源侧零线引出。在实际施工过程中发现，有的施工现场临时用电系统保护零线的引出方式不按规范要求进行，通常采取将临时用电保护零线从现场分配电的零线重复接地引出，有的或从总配电箱第一级漏电保护器的负荷端引出，这都可能导致有些用电设备保护零线达不到保护要求，在出现用电安全时起不到应有的保护作用。

2、用电设备与保护零线间连接不牢

在施工现场发现，很多临时用电系统在初期架设过程中也按规范和设计要求布置了保护零线，且零线引出点也是正确的，且安装要求也做了重复接地，但在实际施工中，由于各种原因出现设备专用保护零线连接出现不牢固现象，如临时用电系统安装人员不仔细，只是简单将保护零线与设备接地体进行简单连接，并且没有经过严格的临时用电验收就投入实际运用过程中，就很容易造成设备保护零线接线不妥当，使设备外壳出现带电或当设备发生漏电时失去安全保护等现象发生，导致施工人员在施工用电过程中出现触电事故。

3、配电箱系统选型设计不合理

在建筑施工临时用电安全规范中明确规定，施工临时用电系统应按照总配电箱、分配电箱、以及开关箱三级设计为三级配电两级保护系统。总配电箱应设在靠近供电电源附近，分配电箱应设在施工现场用电设备相对集中的区域，而分配电箱应按照各用电负荷开关箱位置布置，且其与开关箱的水平距离应在30m以内，用电设备开关箱与现场固定式用电设备控制箱间的水平距离应在3m以内。但在实际施工过程中发现，很多建筑工地现场除总配电箱设置较为合理外，其它如分配电箱、开关箱等很多没有按照规范要求进行统计设计布置，根据现场用电情况随意布置性强，且没有在箱体周围设置明显的警戒标识。

三、提高临时用电安全水平综合措施

1、控制相关安全电压标准

定义：安全电压是不致危及人身安全的电压。我国规定的安全电压等级，即为防止因触电造成人身直接伤害事故而采用的由特定电源供电的电压等级，一般分为42V、36V、24V、12V、6V。安全电压应根据使用环境、人员和使用方式等因素选用。要点：

1.1隧道、人防工程电源电压应不大于36V。

1.2在潮湿和易触及带电体的场所作业电源电压不得大于24V。

2、按照组织设计要求认真组织现场施工

应按照临时用电施工组织设计和相关规范要求，对临时用电线路和配电箱进行规范安装施工施工。临时用电中室外架空裸导线的最大弧垂点与地面的安全距离应在4.0m以上（电缆线路应在2.5m以上），室内线路敷设距地面安全高度应在2.5m以上。临时用电电缆埋地敷设深度应不小于0.6m，在经过道路、结构缝等易受外部损伤的场所应加设直径为电缆外径3/2以上的电缆套管，且在电缆和电线敷设前，要认真检查电线及电缆外绝缘层是否完好。

3、采取多等级保护

在进行临时用电系统设计、施工时，要确保整个系统具有三级配电两级保护整体结构，并严格按照总配电箱-分配电箱-开关箱逐一配电结构，杜绝配电箱与开关箱混用等不规范现象发生，并严格按照“一机一箱一闸一漏”综合保护进行临时用电配置，同时要严格根据负荷总量进行详细计算总配电箱和分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流，并设置合理匹配的动作保护时间，防止漏电保护开关出现“误动”、“拒动”等情况，提高系统供电可靠性。

电力工程施工总结篇7

从10kV变电所开始施工直至工程竣工且交付验收为止,电气工程的监理工作贯穿始终。结合相关规范和实践总结，指出一些施工审图及施工过程中的常见问题。除了涉及电力专业以外，还涉及建筑、结构、暖通等其他各专业，并指出正确做法。

关键词：

10kV变电所；电气工程监理；审图；施工；正确做法

目前，在我国的供配电系统中，10kV变电所是输变电的核心，大部分的工业和民用用户都必须依靠自备的10kV变电所运行。保证10kV变电所安全、可靠、经济运行是保证生产设备安全、可靠运行，保证生产运行人员生命安全的关键。现实中由于种种原因，配电所建成后总是存在缺陷。轻则加重企业的经营负担，重则甚至危及安全生产及相关生产运行人员的生命安全。早期的10kV变电所，大多涉及的是照明、动力设备及其控制配电、防雷接地、传统的电气技术和经典自动化控制技术。随着科技的不断发展，人们对工作和生活环境的要求越来越高，计算机网络技术、数字通讯技术以及现代智能控制技术，伴随着含有大量精密电子设备的机房等在10kV变电所中逐步应用。电器火灾报警及联动控制功能是否正常运行、系统是否完善，消防设备、应急照明的供电是否可靠，安防系统是否完善等方面使我们对变电所电气工程的监理工作要求越来越严格。

1电气监理工程师应具备的条件

电气监理工程师应将自己的专业技能和理论实践知识运用到电气工程审图及施工的各个环节中去。一名好的电气监理工程师要具备全面的专业知识。除了熟悉强电系统的内容及施工规范外，还要熟悉弱电系统的内容及规范，同时对电子计算机机房、智能建筑和建筑物防火等设计施工规范也必须熟悉。强电系统的技术已经比较成熟，但设备、材料及元件种类繁多，更新换代十分迅速，必须通过努力，在一定的经验基础上，才能比较全面地掌握各种产品的电气性能。尤其是在大量智能设备投入和工程造价不断提高的条件下。同时，还需要不断了解和总结相关的工程案例，进行项目后评价。除了专业知识，监理工程师还必须具备比较综合的业务水平和工作能力，如造价、概预算，招投标，各项工序的衔接配合，各种关系的协调。变电所的施工不仅与电气专业相关，还与建筑、结构、采暖、通风等相关专业密切相关，是一门综合性的工程。要完成一座合格的变电所，需要将各个专业的施工及现场监理有效地结合。

2审图及图纸会审阶段注意的问题

在审图和图纸会审时，除了要审查是否符合相关规范和有关技术规范以及设计是否合理外，还是要以适用为标准，不要盲目求全、求大。要综合考虑获得的效益和付出的费用。我们需要了解业主的需求和定位，了解项目的定位需求，及早明确哪些系统应该与主体同步进行，避免后期施工对建筑物的破坏和资金工期上的浪费。在审图时应该认真做好会审工作，并应注意以下几方面常见问题。

2.1只有通用说明部分，缺专用说明部分

应根据建筑物的建筑高度、层数和用途等情况来确定建筑类别；对工业类建筑还应说明厂房库房的生产、仓储性质及危险性等级，如从事易燃易爆品生产，应增加消防设计，增强消防安全性，并经消防部门审核备案；火灾事故照明和疏散指示标志应设置备用电源，如采用蓄电池供电，设计图纸中还应注明连续供电时间。

2.2变电室内接地干线与普通插座标高冲突

在变电所的设计及施工中，习惯性地会将沿墙敷设的接地干线的距地面标高设为300mm，而室内普通插座的习惯做法也是距地面标高300mm。笔者泵站施工时就遇到由于变电室内的设备施工进度较为滞后，在室内普通插座预留位置已经施工完成后，电力设备才进场施工，施工时发现接地干线与普通插座标高相冲突，出现了扁钢遮挡插座的现象，插座无法使用，最终现场决定以电力接地干线标高为主，调整普通插座标高，造成工期延后及大量的经济损失。因此应当在设计阶段就对配电室内普通插座的距地面标高进行调整，避免此类现象出现。

2.3电缆桥架的支吊架设计问题

为避免电缆沟施工不到位造成电缆沟内大量存水的问题，泵站高压配电室内全部采用桥架敷设电缆，但由于设计时未充分考虑电缆的重量造成现场桥架无法顺利安装，而后采取在桥架下部焊接钢板补装支吊架的措施进行安装。由此造成施工中大量增项，给后面的竣工结算造成了很大的麻烦，使项目大大超出预算。因此在设计阶段就应该要求设计充分考虑电缆重量，以免造成现场施工混乱。

2.4电缆线管预留问题

一般水泵电缆均采用预埋钢管敷设引入，这就要求设计与水泵厂家提前沟通以确定预埋钢管引入位置，避免在水泵安装时才发现预埋钢管位置不合适，从而需要二次施工更改电缆引入位置，造成工期延误和经济损失。并应注意洞口的平面布置是否合理，尺寸、标高是否标注清晰等问题。

2.5给排水管道热力管道从配电室穿越

GB50053—2013《20kV及以下变电所设计规范》(以下简称《所规》)第6.4.1条规定：高、低压配电室、变压器室、电容器室、控制室内不应有无关的管道和线路通过。《所规》第4.1.5条规定：变电所宜单层布置。当采用双层布置时，变压器应设在底层，设于2层的配电室应设搬运设备的通道、平台和孔洞。若配电室正上方2层有大量水管通过时，应考虑将2层地面做适当的防水或坡度处理，以防出现意外时，水流到下方的配电室发生危险。实际情况是在给排水及热力图纸中有管道从配电室上方经过或在角落处竖向穿越，通常为了应付验收而采用砌体包封的措施，实际还是留有隐患。所以在设计时严格按照规范要求，所有的水系统管道绕行配电室，可以从根本上解决此类问题。

2.6变压器安装及运输通道的荷载确定

变压器是变电所中最重的设备。笔者泵站中单台金盘变压器SCB10—2500/10/6.6，重6320kg，由此可见变压器对楼板和运输通道的承载要求是非常高的。JGJ16—2008《民用建筑电气设计规范》第4.9.5条规定：当配电所设置在建筑物内时，应向结构专业提出荷载要求并应设有运输通道。在实际中，由于工期紧、任务重，电气与结构等其他专业不进行会签，或者在设计阶段有些变配电设备的数据不详，造成了承载变压器的楼板承载力不够或无合适的运输通道。

2.7高压系统模拟屏

为了便于日常管理，应在高压变电所内墙面上设置模拟屏，尤其是10kV一次系统主接线图，其主要功能是用于防止电力误操作。模拟屏上有电气主接线图，有能进行操作前预演的手柄和能指示设备状态的指示灯等，在操作过程中使用模拟屏系统是防止电气误操作的有力措施之一，该设备一般由电力总包采购安装，招标时应列在电力总包范围内，防止日后出现增项(该项费用较高)，并应注意与现场实际情况一致，以免在日后的系统管理和维护时出现不便，甚至发生危险事故。

2.8剪力墙上预留洞口

施工现场局部剪应力墙上为桥架及风管预留的孔洞通常只体现在电气和通风图纸中，不体现在结构图中，在结构部分施工时如果由土建负责孔洞预留，则会造成遗漏。各专业人员应该在墙体浇筑前做好确认工作，以防产生遗漏。在施工阶段进行补充，过程中会涉及安全问题，改动需经过设计确认，且施工难度较大。

2.9总等电位联接端子箱

配电系统在进行接地保护时，应进行总等电位联接，应在图纸中标明总等电位联接端子箱的平面布置图和接线示意图，还应注明其具体施工方法。

3施工中存在的问题

3.1接地干线焊接不规范

应该严格按照GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》(以下简称《验收规范》)第24.2.1条：圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；圆钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍。变电所普遍采用TN—S供电方式，接地点是工作零线和接地零线的总接地点，接地点的稳定可靠与否关系到人身安全。接地线在引出时，一般采用扁钢与基础内的钢筋搭接焊。但在现场施工时，搭接长度往往不够，这就要求我们在施工时必须严格控制，确保施工质量。

3.2母线采用螺栓搭接时缺少弹簧垫或锁紧螺母

为了保证母线长期稳定的载流量，《验收规范》第11.1.2条第3款规定，母线采用螺栓搭接连接时，螺栓两侧有平垫圈连接螺母侧装有弹簧垫圈或锁紧螺母。但在现场的实际施工情况是，安装工人质量意识淡薄，不装弹簧垫，错误地认为这是小事，并未充分认识到这会造成非常严重的后果，有时引起母线运行不稳定，甚至打火。

3.3外墙上的预埋套管制作、封堵不符合要求

变电所内有大量的电气设备，所以其防水施工质量是十分重要的。对于变电所外墙上的进、出户电缆预埋套管，既要保证电缆正常敷设，还要保证绝对不漏水。现场比较容易发生未加止水钢板造成水从套管外渗入的现象，电缆敷设完成后封堵不符合要求也会导致此类问题，且维修非常不便。对于套管的制作、预埋及封堵必须严格按照施工规范制作。

3.4电缆的施工安装

安装工程必须严格按照图纸及规范施工，对于某些特殊重点部位还应注意图纸中的专用说明。桥架安装必须跨越其他管线时，应该缓上缓下，还应该注意电缆弯曲半径的规定。对于施工中常见的一些问题，应该在施工交底时提出要求。电缆的端部及中间部位按照规范需设置有电缆编号的标志牌，以备日后的维护检修。对管道的管口必须除毛刺、加护口，穿管时管内加滑石粉，不许强力拉拽，保证穿线缆时外部绝缘不受损伤，导线不被拉伸变细。

3.5施工中对于工程的掌控

在施工前应明确施工方案，操作规程和施工顺序，在施工中必须按照审查后的图纸和有关技术、施工和验收规范，有关工程建设的法律，法规施工。工程变更要严格控制，任何变更都必须经过甲方同意。设计变更分强制性变更和选择性变更，方案修改、设计深化、设计优化、设计遗漏、设计错误和设计延误在实际工程中完全避免变更是不可能的，只能做到有效预防，尽早识别处理。坚持关键部位旁站监理，严格执行和落实“三检”制度，特别是隐蔽工程的验收资料和隐蔽签证。

3.6调试与验收

电气工程验收要在分部分项工程验收合格的基础上，进行整体系统的验收以及和其他系统的联调试验。进行单个设备调试试验，试验上下级的选择性保护整定是否合理。在调试前安排施工人员对已经安装的设备接线进行检查，对开关整定值进行核对，在确认无误后方能通电调试。送电时应由电源侧开始逐级送电，先合总开关，再合分开关，直到末端用电设备，停电时与此顺序相反。设备调试时，应先调试单个设备，再进行整个系统的联动调试。测量记录驱动设备的绝缘阻值、空载电流、三相不平衡电流、单个设备满载试验参数，然后进行系统(多台设备)的联调联动，保护整定试验，消防、安防系统的联调试验。

4结语

电力工程施工总结篇8

电力工程建设项目在施工之前的准备阶段中，需要由公司的项目经理以及总经理对《项目管理目标责任书》共同签订，要将外分包费用、间接费、直接费、产值利润、安全、质量以及工期等指标，运用协议的方式拟定成责任书。总之，在电力工程建设项目的施工企业经营管理中，项目管理是核心成分，成本控制则是项目管理当中的具体涵盖内容。对项目领导优质选择，并对监控的机制建立起行之有效的方式，能够让成本目标得到确保。对全体电力企业员工进行成本意识的强化，也是实现电力项目经营目标的保证和基础。

二、电力工程建设项目管理的基础为安全管理

1、对安全管理的基础地位要确保

（1）安全管理没有到位，代表着企业不能够盈利

在不断完善我国相关法律法规的过程中，在补偿事故的费用上不断的增加力度，在电力建设项目中，若产生安全施工问题，会给予较大份额的补偿费用，对电力项目的赢利点造成直接的影响。若在安全管理工作方面不能够贯彻落实，所产生的事件、事故不断出现的情况下，电力项目一方面会缺失盈利，另一方面还会承受社会和业主单位的压力，具体的后果会对电力项目工作的创设带来不利影响，也就是不可以为电力项目的经济目标有所实现。

（2）安全管理没有到位，代表着企业不能够持续开展

电力企业若没有对安全管理加强，频繁的产生安全事故，所具备的安全许可证就有可能会被吊销。相关的安全许可证缺失了，企业就不可以施工任何的项目。不但施工不能够正常进行，连企业也会存在生存上的问题，促使发展状态停滞不前。所以，电力企业的基础是安全管理所代表的，细致的做好安全工作，电力企业就会拥有较为广阔的发展空间。

（3）安全管理没有到位，代表着企业没有市场发展前景

任何电力项目若频繁的产生问题，一方面会对项目施工的进度造成影响，另一方面还会对施工人员的信心严重打击。同时还会受到上级、业主以及监理部门的处罚，在一定程度上不能够让项目建设顺畅开展。所以，电力企业失去了项目，必然会失去市场前景。

2、施工企业要对安全管理加强

电力建设项目的施工是较为繁琐的施工工程，在施工的内容中会包含较大的范围，一方面包含：调试、土建施工以及安装施工，另一方面还包含：厂房、烟囱等构筑物的施工。其中还囊括了复杂的施工人员，分别为：监测、管理、驾驶、起重、焊工等人员。同时，施工工期方面较长，会使用2年左右的时间，甚至于更久。想要将电力工程的进度有所保证，对社会形象正确的维护，一定要加大安全的投入到施工企业中，让电力工程的进度可以确保顺畅的开展。总之，电力工程建设项目在安全管理方面是较为重要和基础的。所以，安全管理一定要在电力工程的全过程有所贯穿，只有在前期的策划、过程的总结、过程的实施以及改进中完善开展安全管理，就会将安全有所保证，电力工程建设管理才能够展现出一定的意义，经济效益自然会提升。

三、电力工程建设项目管理中要保证质量管理

1、全面质量管理要有所推行

电力建设项目中的任何服务和产品的质量，都会具备产生以及形成的流程，每一个流程中都会具备诸多互相影响、互相联系的环节，每一个环节都会对总体质量有着或多或少的影响。想要将项目产品中的总体质量有所提升，就一定要对影响项目质量的全部因素和环节充分控制。这样的方式需要电力项目在进行管理之前的阶段，做好优质的质量策划，开展较为全面的质量管理，同时要在管理的过程中进行合理的实施，让总体质量目标的基本实现得到确保。

2、质量管理能够将产品质量提升

在施工工艺不断进步的基础上，业主会要求施工质量要获取较高的奖项。例如：在某燃煤机组的合同中，业主会标注需要达到高标准，对”鲁班奖“要有所争创。那么，在电力施工企业中，一定要对业主的合同有所满足，这样的情况下对项目管理方面带来了较大的挑战，一定要把质量管理放在首位，同时在项目目标管理中正确纳入，让业主得到满足，就会在激烈的竞争市场中独占鳌头。

3、质量管理能够将项目效益提升

电力工程施工总结篇9

施工合同管理(合同交底)

施工合同是施工单位最重要、最基本的执行依据。在接受了业主、设计等单位的交底后，应尽早组织内部管理人员进行学习和交底工作，主要包括以下方面：工程的概况规模，业主对总工期、节点工期以及质量和安全文明施工的要求、预(结)算的原则和程序、工程承包范围、专业划分界限、工程的重点难点、材料设备的验收要求以及业主的限制条件、合同中隐藏的各类风险及防范措施以及合同谈判双方关注的焦点及有争议的问题。

通过合同交底工作使各岗位的管理人员了解自己的职责与工作内容，给工程施工管理的顺利开展奠定了基础，也可以避免过程中犯下低级错误，需后期投入更大的人力、财力、物力来弥补。

施工进度计划

合理的进度计划是指导施工、保障合同工期的有效措施，机电安装包括多个分部工程，编制进度计划之前应充分与总承包沟通，了解工程总的关键线路。总承包方对机电专业实际需要工期一般容易忽视，预留的安装施工时间会出现明显不合理之处，因此，要对主体施工单位提出合理要求与建议。经与总承包沟通协商后，即可编制机电专业的进度计划，定制机电工程的关键线路。了解关键线路上可能遇到的障碍，这种障碍可能会是其他单位如总承包带来的，比如高大空间及外墙的脚手架搭设与拆除时间间隔过短，机电安装工程无法完成，这时就需与总承包协调，争取合理时间。

由于公共建筑项目的工期一般都较长，制定一份总的进度计划对工程的指导性不会太强，也不易操作，因此还应对总计划进行分解，制定季度与月计划，笔者经历的项目由于工期特别紧张，到工程后期甚至细化到周计划与日计划，并检查落实直至完工。

建筑项目是一项复杂、庞大的工程，执行中难免会遇到各种变化，如业主有新的要求，设计有变化，天气的影响，这些变化都会引起工期进度计划的偏差，此时需要对进度计划进行调整，调整施工时间，提高工程效率，优化工作流程，加强资源供应保障等方法，从而保障总工期目标

材料设备的采购

材料设备在机电工程中的重要性是不言而喻的，如材料设备进场不及时，不但会影响机电安装的进度，甚至会耽误结构、装饰等专业的进展，严重时会发生返工等现象影响整个项目的竣工验收，而这种情况下产生的费用一般情况下是很难申请到业主的补偿(删除)，机电工程所使用的材料大多已经标准化，不同厂家的产品在技术参数方面出入甚微，只要做好采购计划，一般不会对进度带来影响。而作为实现机电工程各系统使用功能的设备，各厂家在技术参数尤其是外形尺寸的差异较大，而这些差异会对工程进展带来直接影响，例如设备基础的浇筑须按照具体设备的要求进行。一些缺乏经验的承包商习惯待到结构施工结束后才能确定下来，此时，结构施工单位浇筑基础用的钢筋已基本无存量，浇筑基础所需的砼又量少点多，而绝大多数情况下基础的浇筑又是结构施工单位的合同内容，这种情况下结构施工单位就极易拖延施工，甚至相互扯皮推诿。又如机电工程使用的设备有的外形尺寸较大，设备到场后的就位路线规划就显得特别重要，这类大型设备的订货通常应在砌体工程开始前完成，根据设备外形尺寸与结构施工方协商，定制合理的行走路线，对影响设备就位行进路线的砌体应后期施工，设备早订货以及与结构施工方的协商二者缺一不可，否则就会出现设备就位时大面积砸砌体的情况，这种现象在很多工程中是屡见不鲜。而由此来带的损失也往往是由机电施工方承担。

综合管线的排布

现代公共建筑机电工程系统复杂，水、电、空调等专业一应俱全，尤其在地下室走道、管井、转换层、吊顶内各种管道复杂，但这些部位的空间又有限，如果单纯的按图施工，往往会出现管道错乱无序，甚至违反规范，保证不了设计对净空、净高等尺寸的要求，为使各类管道整齐有序，满足其技术要求，达到设计功能效果，为管道安装、运行、维修提供有利条件，施工前应做好综合管线的排布工作。

综合管线排布应遵循以下原则：

压力管让无压管：无压管道有严格的坡度要求，压力管道改变走向、标高相对容易，不会对功能产生影响。

水管让风管：风管的尺寸一般比较大，转弯施工难度大且会占用更多空间。而水管尺寸相对较小，施工简单且造价低；

小管让大管：小口径管道绕弯容易、造价低、且占用空间少；

低压管让高压管：高压管道的施工技术要求高，严密性要求也高，应尽量减少连接件，且其造价一般都比低压管高；

少让多：阀门管件少的让阀门管件多的，这样管道安装、拆卸、维护方便；

此外还应考虑电、水的上下层次，强电、弱电的间距要求等，综合管线排布技术要求高，需要各专业技术负责人一同努力，力争做到既美观实用，又符合要求且能合理降低造价。排布完成后应形成图纸下达班组，同时做好技术交底工作，必要时将图纸报设计等权威单位审核。施工时应遵循由上而下，由大到小，由难到易的顺序，对使用时振动较大的管道应避免共用支吊架。

样板施工

机电工程涉及的专业工种多，需要的操作人员数量庞大，这些人员由于经验不同、工作背景千差万别，如作业时没有统一的标准，按照自己的理解施工，极易造成同一工艺百种结果的局面，使工程的观感严重受损，也易带来诸多的质量隐患，样板施工，首先要确定实施的工作内容，然后指定标准、制作样板，再交底，执行中还应有检查整改的程序。交底应做到详细全面，每一道工序均应有明确的要求，不可模棱两可，如钢管螺纹连接安装时，应明确要求各种规格管道套丝的丝扣数、支吊架的规格与间距、管道抱箍的制作安装要求、固定螺栓、螺帽、弹簧垫片的要求。工程量达到一定规模的项目应采用样板施工，如钢管、塑料管的安装；通风管道的制作安装、保温，桥架敷设，成套配电箱的安装与接线，卫生间给排水管安装，管井内管道安装等。

与结构及装修专业的协调配合。

机电安装专业与结构、装修专业的协调配合是否顺利和谐，将直接影响到安装专业乃至整个项目的施工进度、施工质量及安全等方面。机电专业进场后应和总承包签订切实可行的配合协议，主要内容应尽可能细致、全面、清晰且责任明确，主要涉及到大型机械设备的使用、临时水电的使用、施工过程中的配合协调等。

结构工程施工阶段：主要涉及到预留孔洞及隐蔽工程施工。

安装专业需要在结构上预留孔洞时一定要跟进结构施工，和结构专业技术人员充分沟通，做到既保证预留孔洞质量与位置又尽可能少影响结构施，对于特殊位置的预留孔洞，如过梁处预留管道孔、或其他位置大尺寸孔洞，一定要协同结构专业技术人员征得设计方结构工程师的同意，并采取可靠措施，且形成相应文件后方可施工。

大尺寸孔洞(如风口、风管预留洞)，一般会在结构施工图纸上有明示，这部分则由结构专业负责预留，但由于各种原因，许多孔洞的大小、位置与安装专业是不相符的，所以要求在施工过程中安装专业要派专人跟踪、核对，发现问题及时提醒结构专业，以免遗漏或位置错误而造成不必要的损失。

对于安装专业隐蔽于结构中的电气管、防雷焊接、套管等的施工，要求结构专业应预留合理的安装及试验时间，以保证施工质量。安装专业在做好可靠封堵及保护的情况下，混凝土浇筑过程中也应安排派专人看护，并事先和结构专业技术人员妥善沟通，要求其对浇筑班组进行交底时强调对安装专业的成品保护。

装修工程施工阶段：主要涉及到预留孔洞的封堵、施工程序及外观形象等。

预留孔洞的封堵可以和装修装协商，由装修专业进行施工，安装专业负责合理费用，这样充分发挥专业优势以更好保证施工质量。

在施工程序与施工计划方面要根据安装专业的具体要求和装修专业进行提前沟通，比如配电房、水泵房以及竖井等位置要求装修专业的清理、地坪及抹灰等工作提前进行。安装专业在墙上剔管槽时，应先跟土建技术人员确认墙体强度，强度不足时不得凿槽，管道暗敷施工也应安排在土建抹灰施工前进行，以免影响各自进度及施工质量。安装专业对提升设备及外架等的需求时段一定要和装修专业协调一致，应避免单为某一分部工甚至分项工程而重新搭设外架或延长提升设备服务时间的情况发生，总承包作出明显不合理安排时安装专业应积极与其沟通协调，提出合理时间安排要求。

外观形象方面主要考虑在不影响功能、不违背规范的情况下尽可能和装修饰面协调一致，增加外观美感：比如消防专业的探头、喷头，空调专业的风口、电气专业的灯具与吊顶的颜色与位置的协调，此类安装项目施工前应和装修专业技术人员、现场监理事先沟通形成统一意见后进行(需要报设计确认的应形成书面文件)，另外，洁具的供排水位置容易出现问题，主要是由于给排水专业设计不明确，往往依附于装修专业的要求，而装修专业的具体要求大多跟不上给排水专业的施工进度，所以要督促装修专业协调跟单位对洁具的选型尽快确定，以免造成大量返工。

电力工程施工总结篇10

【关键词】水电工程；施工技术；应用

一、前言

在社会主义经济快速发展的今天，我国各方面的行业经济水平都得到了大幅度的提升，以水电工程为例，随着人们生活对于电力的依赖，水电工程已然成为重要而不可或缺的基础性工程。但是就近些年来的实际发展情况来看，尽管总体上水电工程行业的发展呈现一片光明，但是从施工细节考察，则存在着很多关于水电工程的施工技术实际应用问题。

为了能够保证我国水电工程的整体职工质量，从而快速稳健地发展水电工程行业，必须要重视对于施工技术的创新工作，而具体来说，就是要加大对于水电工程中施工技术的实际应用研究。对于整个水电工程的施工过程来说，施工技术是其保证顺利完成的重要手段，对最终的工程总体质量的优劣起着决定性的作用。所以说，为了能够使水电工程满足一定的社会经济效益，就必须加强对于其施工过程的全方面管理。从宏观角度来看，我国对于提高水电工程中的施工技术也作出了极大的努力，并取得了一定的成就，但是这些技术在实际应用中则存在着一定的问题，因而对于每一种具体的施工技术来说，都必须要重视其与实践的结合性，只有这样才能发挥施工技术的实际施工效益。本文将就现阶段我国水电工程施工中常见的一些施工技术以及这些技术的应用情况展开谈论。

二、常见水利工程施工技术及其应用

1.混凝土的碾压技术

在很多水电工程的具体施工中，在针对大面积的碾压干硬的混凝土混合物作出浇筑操作的时候，往往就需要用到混凝土的碾压技术。这种技术总体来说投资成本比较低，但是技术效果和最终的技术效益则比较高，凭借着其高效高利的优势往往适用于一些大体积，或者说大面积的水电施工工程。和一般性的混凝土相比，进行混凝土的碾压技术能够以一些薄层铺料来完成干硬物的碾压操作，并能够保证最终的坍落度为零，且碾压表面能够保持坚实状态。而这种施工技术本质上是和土石坝的填充方法比较类似的。

2.预应力锚固技术

结合现阶段水电工程实际施工情况来看，预应力锚固技术不仅能够在目前占据重要施工地位，而且将在未来很长一段时间内成为其施工技术主力。在具体施工过程中，往往借助预应力锚固技术来完成建筑物补强加固操作，本质上是以预应力混凝土为根本基础，结合预应力拉锚和预应力岩锚，且利用该技术所达到的经济效益是极为明显的。在施工之前，可以设计具体的锚固方向和锚固深度，进而在具体施工中把握该项技术的操作力度与深度来完成加固或者补强工作。相比于其他同类施工技术，利用预应力锚固技术能够在施工中传递拉应力。

3.施工导流以及围堰技术

作为水电工程中一项极为常见且重要的施工技术，施工导流一般都用于控制施工工程中的河床，而在其具体实施的过程中，也往往离不开围堰技术。具体来说，良好的施工导流技术能够保障水电工程中防洪、搬运、发电等部门的利益，并间接影响整体施工工程的工期进度，因此在实施施工导流操作前，必须要严格设计其实施方案。一般来说，水电工程的施工是受到各种各样的因素影响的，如当地的地理条件以及环境气候要素等，因而为了能够从根本上减低工程造价，从而能够提高水电工程的实际施工进度，很多施工单位都在枯水期间完成其施工操作，但是这一选择也导致施工工程会需要大量混凝土量。因此，为了能够保证水电工程施工中人物财各方面的要素平衡，就需要提前进行全面规划。而施工导流技术则必须要极力提高水电工程的施工效率，且根据具体的施工条件完成围堰和导流操作。

4.建立完善系统工程

为了满足水电工程的实际施工需要，就必须要注重施工中系统工程的建立以及完善工作。在实际操作中，施工单位可以借助计算机的编程技术来编写一些具体的模拟程式，并通过模拟软件来对水电工程中的一些项目进行验证。建立并完善系统工程之后，可以利用该系统工程来考察施工当地的一些地质情况以及气候情况，并根据系统中所设立的一些分析方法来构建其函数分析的对应关系，借助准确性的数学模型来控制并优化水电工程的实际施工步骤。总的来说，建立并完善水电工程中的系统工程能够有效地确保工程在低成本的前提之下顺利完成。

5.砂石骨料的应用

几乎在所有的水电工程施工中，混凝土都是其中必要且不可替代的重要建筑材料。另一方面，由不同比例混合而成的混凝土其材质效果往往又各不相同，在水电施工中，如果选取了混合比例不恰当的混凝土，那么可能会影响到施工工程中混凝土的质量，并进而影响工程的最终竣工质量。而就混凝土的材料分析来看，

砂与细石都是其重要混合材料，而砂与细石的粒径和性能以及最终的混合比例将直接影响混凝土的最终整体性能。而这种影响作用对于一些提及较大的混凝土和混合骨料的料径比较大的情形也同样明显。虽然就一般的工程施工来看，对于混凝土的混合比例以及骨料的粒径都设有明确标准，但是在实际的混合操作中如果没有严格按照标准执行，那么将可能降低混凝土体的实际强度，最终影响工程质量。

6.混凝土里外加剂的应用

在配制混凝土的过程中，为了能够有效地提升混凝土本身的多样性能，往往需要在配制过程中加入一些必要的添加剂。这样一来，添加剂也就成为了水电工程施工过程中的一样重要材料。常见的混凝土添加剂的功能包括了：提高混凝土的表面强度、改善混凝土的抗化学性能、改善混凝土的表面色泽、改善混凝土的抗生物作用力、提高混凝土的抗物理作用、改善混凝土的形变能力、改善混凝土的孔隙含气量以及调谐混凝土的硬度和凝结性能。

三、结论

总而言之，只有全面地掌握了水电工程施工中的关键性技术，并有效将其运用于实际施工过程中，才能保证水电工程的快速高效施工。以施工导流与围堰技术以及预应力锚固技术为例，这些关键性技术都对水电工程的实际施工产生重大影响，我们不仅要提前对其进行全面研究，更重要的是在实际运用过程中把握严格性标准要求，只有这样才能利用这些重要技术来保证水电工程的稳定性以及安全性。因而，为了能够提高我国水电工程的实际发展水平，我们必要还要针对其施工技术进行深入研究，并结合实际应用要求来完成实践操作。

参考文献

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