园林企业工作总结十篇

园林企业工作总结篇1

关键词 园林施工企业 项目成本控制 设计阶段 施工阶段

企业进行成本管理和控制是企业管理中的一项重要组成部分，园林企业对成本进行科学合理控制对于企业的发展具有一定的推动作用。园林施工企业进行科学的成本控制可以在很大程度上提升园林的经济效益，从而为企业带来更多的利益。笔者认为，企业进行成本控制，不光是进行施工过程中的成本控制，还需要对施工设计阶段及施工计算阶段进行科学合理的控制。另外，不仅在企业内部范围内进行成本控制，还需要对企业外部多种影响成本的因素做出科学合理的控制，从而全面降低企业成本。

一、当前园林工程成本控制与管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维

当今我国园林施工企业在成本管理和控制方面仍旧较为落后，表现为：企业将成本控制工作限制在财务人员的工作范围内，没有推行全企业、全体员工注重成本控制的理念。这种情况下，企业的财务人员以外员工对于成本控制不够重视，导致企业成本控制工作实施困难。[1]相关管理人员将工程成本和施工成本混为一谈，这导致进行工程成本控制的过程中，工作重点仅局限于施工耗费的控制上，进而使设计成本、维护成本等多方面成本得不到有效控制，造成成本浪费严重。同时，园林设计人员在进行工程设计的过程中，过分注重园林工程景观而忽视了经济效应，并且施工人员过分注重施工成本的控制而忽视了施工质量，导致施工后期成本有所增加。园林施工企业管理人员将成本控制局限于企业内部，并且没有将供应商、客户以及竞争对手等多方面因素考虑到成本控制工作中去。

（二）设计方案和设计费用不合理

在园林设计以及投标过程中，为了得到投标目标，一些设计师过分注重设计方案的奢华，对于经济因素不够重视。另外对于施工所处地区的自然环境、人文环境以及经济环境等没能够进行充分研究和分析，导致设计结果和实际情况不相符合，提高了工程造价。但是在招标过程中，施工企业为了获得项目权，过分压低报价，这就造成设计目标和实际中标价格不符，工程难以按照计划进行。

（三）施工过程中的成本控制体制不完善

一些园林施工企业内部并没有完善的成本控制体制，企业中人员分配混乱，人员数量多，造成企业管理上成本过高。在进行项目建设设计过程中，没能根据项目施工目标对成本进行划分，导致出现过高的施工成本。

（四）施工后期的成本结算工作不足

当园林工程完工后，部分园林施工企业并没有进行科学合理的核算，使结算流于形式，导致结果不够准确。当成本结算后，企业相关人员没能对实际成本与目标成本进行科学对比并总结经验教训，使得企业的成本控制水平难以得到提升。

二、园林企业项目施工成本控制分析

（一）认真审核并积极完善图纸

施工单位在施工之前，需要在保证施工质量的前提下，将施工过程中的主观条件与客观条件相结合。[2]对施工图纸进行认真会审，并结合会审结果提出科学可行的修改意见。当提出的意见受到施工单位的认可后，需要对施工图纸进行适当修改，进而方便工程施工。

（二）围绕经济合理，技术先进的原则制定施工方案

施工方案的主要内容包括：确定施工方法、选择施工机械和工具、明确施工顺序和流程以及安排施工组织。不同的施工方案影响着施工工期的长短，在施工过程中产生的费用也会有较大的差异。

（1）园林施工企业需要对工程招标的相关文件以及施工合同进行详细的分析和研究，正确地对施工图预算进行准确编制。在编制过程中需要对施工过程中发生的基本费用进行充分考虑，这些基本费用主要包括施工合同中规定的包干性质部分额外补贴等。园林施工企业需要将这些内容全部列入施工图预算当中去，并在最后通过工程款的结算结果从建设单位方获取相应的补贴。

（2）办理增减账的过程中需要结合工程变更时产生的相关材料。工程项目的承包方需要结合项目变更的实际情况完善施工方法，同时合理选择施工中所用到的机械设备以及工具等。另外对于材料的选择、劳动力的安排以及工期目标等，均需要做出科学安排。施工单位科学评估施工过程中需要的各项资源，对变更、索赔等手续进行及时办理，同时要结合工程款的结算实际，向建设单位取得相应的补偿。对施工成本估算主要工作包括：施工组织设计及预算的编制、施工安排及资源供应、施工过程中的成本、对施工原始材料进行综合整理、施工成本计算、分析预算和实际造价的差异、工程决算等。科学地进行工程估算对于企业管理人员的成本决策有着重要影响，决策工作中包括对成本的计划、如何实施成本控制、对工程的实际造价和预算进行对比，并对其结果做出详细的分析，从而总结经验。另外需要注意的是，进行成本计算的过程中，需要对施工进度做出相应的控制，另外还需要保证工程质量。

三、加强园林工程成本控制与管理的对策

（一）园林施工企业大力引园林施工成本控制技术，树立成本控制思维

若想有效对园林项目成本进行控制，园林施工企业首先需要树立全体人员的成本管理思想，不管是施工人员还是管理人员均需要具备成本控制的意识。园林施工企业对员工进行层次划分，将部分人员分配到成本管理的体系中去，明确每个管理人员的职责，并结合园林施工特点建立科学可行的绩效考核制度。这样做的主要目的是，保证项目成本得到有效控制的基础上，激发员工的工作积极性，进而提升园林施工企业中员工的工作效率。其次，园林施工企业需要对项目建设的全过程进行科学的成本管理。全过程成本管理是园林施工企业对经营过程成本的管理，主要是针对过去企业只注重施工阶段而言，将成本管理的范围延伸到工程设计阶段、维护阶段等。在管理过程中，园林项目施工企业需要对材料等物品的采购成本、施工成本、管理成本以及工程的维护成本等进行全方位的管理。再次，园林施工企业需要对企业内部和外部等进行全方位管理。不仅对企业内部的成本进行科学管理，还需要对材料、设备等的供应商、客户等有关成本的内容作出科学控制，从而实现全价值链的成本管理。所谓的价值链成本管理指的就是对行业价值链、竞争对手中相关价值链以及企业内部存在的各种成本进行有效降低，进而使企业自身的竞争力得到相应的提升。园林施工企业需要对行业成本进行详细分析，从而确定企业是否实施纵向整合，然后采用并购或者战略联盟的方式对自身成本进行有效降低。同时，根据对对手的分析结果，为企业成本控制方式做出科学创新。另外，需要对企业内部成本进行有效控制，找出能够科学降低自身成本的具体方式。

（二）加强设计和投标阶段的成本控制

针对大部分工程来说，65%的成本在投标阶段以及设计阶段均已经被确定。[3]所以，对成本进行控制的过程中，可以适当地引进成本企划法，进而对成本源流加强管理，将成本控制工作的重心从项目的施工阶段向着设计阶段转移，从而在成本的源流处对成本做出科学控制，也就是从工程项目的设计阶段着手控制成本。在园林工程的设计初期就需要进行科学分析，这样做的主要目的是防止后期的无效作业。例如，对园林施工过程中用到的苗木和花草品种时，不仅需要对园林景观的美观进行充分考虑，还需要对这些品种与环境的适应度做出科学评估，再结合经济效益等相关内容对植物品种做出选择。这样就能在价格低廉的基础之上设计出环境优美的园林景观。对施工进行设计的过程中，园林施工企业中的管理层人员需要对施工所处的环境充分了解，同时根据环境分析出工程施工的难易程度。结合施工企业的实际情况，制定出科学可行的施工方案，并在完善的施工方案基础之上，采用科学的计价方式对施工过程中可能产生的各种费用进行整合，将其作为工程投标价格的依据。

（三）加强施工阶段的成本控制和管理

进行施工阶段的成本控制和管理，需要园林施工企业根据不同成本，对其做出正确的分类。第一方面是人工成本方面。企业需要对人员编制加强管理，从而根据施工需要制定出科学的组织结构，然后结合组织结构对施工过程中所需人员数量做出科学预测，并通过计算做出明确。园林施工企业还要在企业内部建立科学的经费制度，在对差旅费、办公费以及招待费等进行管理的过程中，以经费制度中的各项条例作为基础。

第二方面为材料成本费用的控制。针对园林项目分析，其材料费用中占成本比重最大的是苗木费用，这是管理者以及造价人员均十分关注的问题。相关技术人员需要结合园林工程施工图纸以及工程计划等，对所需树苗的大数量进行分析。在进行材料采购过程中，需要对材料价格做出逐一分析和审核，并在规定的范围内分批领用。对于材料的储存应当根据材料的特点进行科学储存，使用材料也要结合当下最新的工艺技术。施工人员要充分掌握树苗的新型和生长特点等，以免因为错误操作导致树苗遭到破坏，进而浪费成本。

第三方面是设备的使用。相关技术人员首先要对实施方案做出科学优化，有效提升机械的使用效率，明确机械管理责任，将具体职责落实到个人头上。在机械管理过程中，要控制机械的成本。要想保证在机械有效运行的基础上降低机械的维护成本，就需要减少对机械的伤害，按照相关规定操作，注意日常维护和保养。

第四方面为工期成本方面。施工工期延长就会增加一定的成本，但是工期压缩会影响工程施工质量。[4]因此，在对工期方案做出选择的过程中，应该结合施工实际情况，综合比较，在保证工程质量的前提下尽可能地缩短工期，从而降低工期延长所产生的成本。

（四）加强施工后期的成本结算

园林施工企业不仅需要在工程施工前期的设计阶段、工程施工阶段进行科学控制，在工程结算时也需要科学合理的对工程成本进行有效控制。工程计算的前期，园林施工企业中相关管理人员以及造价人员要科学全面地进行核算，对比工程成本原定目标和实际花销之间的差距，进而进行分析和研究，找出具体原因。根据分析结果总结经验教训，这样有利于企业的可持续发展。

四、结束语

园林施工企业在进行成本管理时，需要注重成本的控制工作。首先进行工程前期设计阶段成本控制，其次科学控制施工阶段的成本，最后对结算阶段的成本做出科学总结。另外在企业内部成本控制的基础上，对企业外部影响企业成本的多种因素进行全方位的控制。

参考文献

[1] 张元华.浅议园林施工项目管理[J].现代园艺，2013（09）：85-86.

[2] 张春艳.刍议园林工程项目成本管理[J].价值工程，2013（24）：73-75.

园林企业工作总结篇2

【关键词】高职教育 园林工程技术专业 产学研结合 实训基地

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2016）09C-0183-03

高职教育培养目标是为国家和地方经济发展培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的应用型专门人才，与普通本科教育相比，更多强调应用与实践。实训教学是保障高职人才培养质量的关键环节，而实训基地是高职教育的载体和平台，直接影响学校的办学水平和教学质量，关系到学生就业质量和社会对人才需求的满意度。如何规划和建设实训基地，一直是高职教育教学工作者研究和探讨的重要问题。广西生态工程职业技术学院（以下简称学院）于1994年开办中职教育园林专业，2000年经广西教育厅批准开办高职教育园林绿化专业，2005年按国家教育部高职高专目录改称园林工程技术专业，是学院办学时间较长、比较成熟的专业，已成长为学院主体专业。一直以来，该学院坚持走“以专业为依托，以科研为纽带，以产业为平台，以教学为中心，以全面提高教育教学质量为目的”的专业建设发展思路，针对园林工程技术专业具有较强实践性的特点，采取“项目引领，产学研紧密结合”人才培养模式组织教学，即以真实或模拟的园林工程项目引领教学过程，并作为纽带把生产、教学和科研紧密结合起来。这一产学研结合实训基地建设取得较显著成果，对同类高职院校实训基地建设具有一定的指导和借鉴作用。本文试以广西生态工程职业技术学院园林工程技术专业为例，对高职园林工程技术专业产学研结合实训基地建设做一探索。具体而言，加强高职园林工程技术专业产学研结合实训基地建设，可从以下三个方面展开。

一、围绕课程教学建设，构建“一站式”校内实训教学平台

在校内建设高标准、多功能的实训基地，是实现高职园林工程技术专业培养目标的重要条件之一。学院以职业能力培养为目标，按照园林行业生产过程及工作任务的逻辑关系整合现有实践教学资源，建设“理实兼容、工学对接、学做一体”的高标准、多功能“一站式”校内实训教学平台，覆盖园林设计、施工技术、项目管理、植物繁育等园林工程建设全过程，实现高职园林工程技术专业培养目标。

（一）完善学做一体的园林工程实训中心。学院原有园林工程、植物栽培养护、工程测量、园林CAD、画室、花艺、植物生理、工程造价、植物标本室等9间实训室。为了更好地满足教学需求，将这些实验室进行整合完善，新建和扩建园林工程制图、园林盆景制作、景观模型设计与制作、园林景观设计、工程招投标模拟、园林景观多媒体动感沙盘观摩室、大师工作室等实训室，建成体现园林行业企业生产及管理工作特点的园林工程实训中心，能同时满足200-300名学生开展专业核心课程的实训教学需要，体现产学研紧密结合的特点，凸显人才培养的功能与特色。比如由大师工作室、景观设计实训室、CAD实训室、园林工程制图室、园林景观多媒体动感沙盘观摩室等组建的园林设计实训中心，按设计公司的真实场景设置，与广西艺景园林工程公司、钢星园林公司等紧密合作，以设计公司方式运作，对外可以承接真实的园林景观设计和旅游规划项目，做到教、学、做一体化，职业氛围浓郁，满足学生实训和企业培训的要求。系主任既是主任又是设计中心负责人，教师既是教师又是设计中心的设计师，学生既是学生又是设计中心的学徒或助理设计师。可以根据园林设计流程完成园林平面图设计、效果图绘制、施工图设计、园林工程概预算、设计文本编制及设计方案汇报等典型工作任务，使学生的学习任务尽量与行业设计任务紧密相联，有利于培养园林设计精英。

（二）充实校园花木识别养护实训基地。以校园绿地建设及养护管理等生产任务为载体，与学院后勤处共建产学研紧密结合人才共育平台。学院校园面积1000多亩，其中校园绿地150亩，有园林植物257种93科183属。植物标本园60亩，拥有从广西各地引种栽培的植物98科312属600余种2000多株。学院下属的君武森林公园800多亩，有园林植物160科400属720种。校园绿地成为园林工程技术专业花木树种识别的实训场所，同时承担树木绿篱整形修剪、打孔、梳草、施肥等园林植物栽培养护项目的实训，也是绿化工进行技能操作考核和农民工进行花卉知识培训的重要场所，可同时容纳800多人进行学习和考核。前些年，学院投入经费在校园绿地中引进各种花卉苗木300多种2500多株，很大程度上充实了实训基地的内涵。

（三）扩建园林工程实景仿真施工训练场。2011年学院在原有基础上扩建面积6000平方米实景仿真施工训练场，集建筑小品材料、施工机械和工具、施工平台为一体，贴近生产、工艺及技术，突出教学做一体的特点，能同时满足2-3个班的学生按工艺流程和技术标准开展地形设计、土方施工、园路放样、水景创作、假山堆砌、地面铺装工程、建筑小品工程、栽植工程等项目仿真施工训练，同时开展园林工程施工员、测量放线工、假山工等技能培训及鉴定。这种仿真施工训练有利于培养学生的专业技能、职业素质和团队协作精神，在一定程度上实现了教学与就业的“零距离对接”。

（四）新增园林教学苗圃和大棚。学院与柳州市南方园林工程有限公司通过校企合作、校企共建、产学结合的形式共建生产性实训基地，即30000平方米园林教学苗圃和2880平方米标准大棚。学校提供苗圃用地，并基本完善三通一平基础设施，企业负责苗圃生产所需种苗及栽培耗材的费用投入，主要培育中大规格绿化苗，兼顾小规格绿化苗生产，实行长短结合、以短养长的经营模式。由园林工程技术专业师生结合教学及实训进行花卉苗木播种、扦插、嫁接繁殖和盆花生产技术实训，产品销售主要由企业负责。一方面，实训内容直接与生产接轨，实训成果直接进入市场，使人才培养与工作任务、工作流程、生产技术及管理等得以实现“零距离”对接，显著提高人才培养质量。另一方面，园林工程技术专业师生可按企业订单承担更多的生产任务，获取劳务报酬或利润分成，培养学生形成一定的市场意识，有助于增强其求职能力和就业能力。

二、依据专业岗位需求，办好学院附属园林企业

学院遵循高等职业教育规律，紧扣专业特点，按照“依托专业办产业，办好产业促专业”的指导思想建设产学研结合的生产性实训基地，下设广西艺景园林工程公司、生物技术中心和广西森态工程规划设计有限公司等3个具有独立法人资格的校办园林企业。通过积极承担社会生产任务开展“项目教学”，以工程项目为纽带，以校办产业实体为平台，将工程建设与教学实践紧密联系起来，有效地促进专业建设发展和产学研结合工作。

广西艺景园林工程公司是学院注册的城市园林绿化施工二级资质企业，下设工程施工管理部、工程资料管理室、苗圃管理部等部门，可以对外承接园林绿化工程施工及养护、苗木花卉生产等业务。以园林工程项目建设为载体，带动园林工程技术专业师生积极参与项目实施的全过程，掌握项目谈判、勘察、规划设计、施工、管理等技巧和技术。每年有教师10多人次、学生50多人次承担园林工程的施工任务，该公司已成为学院园林工程技术专业教学实训的重要平台，真正实现工学任务对接，学研互动，产学一体，有利于培养园林行业骨干和提升教师社会服务能力。

学院下属的生物技术研发中心由学院投资建设，拥有组培苗生产厂房和生物技术实验室3000平方米，花卉生产基地250亩，示范林基地1500亩，形成职业氛围浓厚、设备先进、设施配套的生产性实训环境，可以承担速丰桉组培苗、国兰和蝴蝶兰等高档名贵花卉、阴生植物的研发和生产。中心承担各级科研项目20多项，年产优质花卉等组培苗3000万株，成品花800万盆以上，每次能承担4个班160名学生的教学实习，每年安排600名以上学生开展园林植物组织培养的试验操作与技能训练，真正成为集生产、教学、科研、技术推广为一体的综合研发机构，凸显实训教学、技术培训、生产科研及技术服务等功能，彰显了“校中有产，产中有校，校产一体”的办学特色。

广西森态工程规划设计有限公司拥有乙级林业调查规划设计资质，以真实的企业环境氛围及职业资格为标准打造新型人才培养平台，融教学、科研、技术服务于一体。拥有先进的数据采集和处理设备，多种GIS、遥感数据处理应用软件，ACCESS、FoxPro等数据库管理开发软件平台，AutoCAD、PhotoShop等工程设计软件，可以对外承接森林资源规划设计调查、森林资源监测、工程测量及园林资源普查等业务，是学院组织师生参加林业、园林调查的重要基地，真正做到理论联系实际，从而促进人才培养水平的提高和专业的快速发展。

三、紧跟行业发展趋势，夯实校外实训基地建设

校外实训基地是高校连接社会的桥梁和合作办学的重要平台，是培养应用型、创新型人才的重要途径。为更好地实现产学研紧密结合人才培养模式以及充分利用社会资源服务教学，发挥行业企业在人才培养中的作用，以“校企合作、互利共赢”为原则，学院近年来与部分企业共建校外实训基地。目前实施深度合作的校外实训基地主要有花木经营、规划设计、施工管理和工程测绘四种类型：

（一）花木经营类型校外基地。花木经营类型校外基地主要以柳州青茅花卉基地为合作共建平台，还包括柳州园林科研所、柳州龙潭公园、桂林园林植物园等单位。柳州青茅花卉基地是柳州市重点工程、自治区重大项目，项目总体规划面积13000亩，总投资5.25亿元，毗邻广西生态学院，是政府搭台，企业出资，学校出技术，农民出让土地的方式共同建设的校外产学研结合生产性实训基地。自2010年起，学院重点与柳州青茅花卉基地建立合作关系，学院下属的生物技术中心是柳州市青茅花卉有限公司的第二大股东，中心主任出任公司总经理，园林工程技术专业带头人兼任公司设计总监。校方主要通过师生承担企业委托项目，提供技术开发和人力资源服务。企业提供场地设施及部分生产任务，供学生课程实习、顶岗实习，同时提供一定就业岗位。比如项目开工建设以来，专业带头人以设计总监身份，组织多名教师带领学生在子项目申报、工程设计、设施建设、技术指导等工作中发挥了积极作用。同时提升了教师社会技术服务能力，部分教师得到了行业企业的认可，被企业聘为技术负责人、项目经理等。通过与柳州青茅花卉基地开展深层次的合作，将本专业的人才培养工作与基地建设、经营密切结合起来，发挥行业企业在人才培养中的作用，成为学院特色鲜明的“政校企社合作共建实训基地”。

（二）规划设计类型校外基地。规划设计类型校外基地主要与柳州市园林规划建筑设计院合作。一是教师直接参与或承担完成设计任务，二是教师带领学生承担完成设计任务。这种方式有利于教师参与接触到较大型的园林规划设计项目，比如广西园博园的景观规划设计等。

（三）施工管理类型校外基地。施工管理类型校外基地主要是与柳州市南方园林工程有限公司、柳州新科园林发展公司、柳州市神秀园林工程公司、桂林市锦秀园林工程公司、广西景和园林工程公司等单位合作，一是利用寒暑假安排青年教师到公司挂职锻炼，帮助其提高业务能力及职业素质；二是根据公司业务需要，派出实践经验丰富、业务能力较强的骨干教师带领学生直接参与项目的设计或施工建设。

（四）工程测绘类型校外基地。工程测绘类型校外基地主要是与柳州市蓝宝工程测绘有限公司合作。该公司承揽的工程测绘任务较多且无法按时完成时，将部分工作任务交给园林工程技术专业师生、或由公司技术员与专任教师共同带领学生完成，学生在工作过程中可以使用公司的技术平台、学到更新的专业技术方法，教师也可以得到进一步的锻炼提高。

此外，积极探索校企共建使用实训基地的合作机制及运行方式，不断完善实习管理制度，规范实习质量评价标准，保证校外实习质量。校外实习基地的建立对学生顶岗实习起到了强大的保障作用，有利于培养学生的专业技能、创新精神以及适应社会的能力。

总之，实训基地是高职教育的载体和平台，是培养学生应用技能及创新能力的必备条件，是实现高职教育目标的重要物质保障。为此，应积极探索研究园林工程技术专业产学研结合实训基地的建设思路及具体举措，以促进高职院校园林类专业建设。

【参考文献】

[1]张海军.本科院校高职实训基地建设的实践与探索[J].教育与职业，2009（18）

[2]翟志华.高职院校实训基地建设与可持续发展探讨[J].实验技术与管理，2014（6）

[3]陈翠玉.园林植物多样性在高校景观环境建设中的应用――以广西生态工程职业技术学院为例[J].南方农业学报，2012（5）

[4]陈尚玲.高职园林工程技术专业教学改革与创新的研究[J].广西教育，2011（14）

[5]张学洪.加强校外实习基地建设，培养创新型环境工程人才[J].实验技术与管理，2012（7）

[6]王瑞兰.依托校外实习基地，培养大学生的工程实践能力[J].实验室研究与探索，2011（4）

【基金项目】广西教育科学“十二五”规划2011年度C类课题“基于职业岗位技能需求的高职《测量》课程项目考核方案的研究”（2011C0206）；2015年广西生态工程职业技术学院教改课题“园林专业校内实训基地建设与应用研究”

园林企业工作总结篇3

关键词：校企合作教学改革模式

中图分类号： G424.21文献标识码：A 文章编号：

项目来源：黑龙江省高等教育学会高等教育科学研究“十二五”规划课题项目：“互补、双赢”校企合作实践教学改革的研究与实践（HGJXHB1111004）

1.校企合作实践教学改革的目的与意义

高等职业教育的人才培养目标是为社会培养高端技能型专业人才，强化实践教学是高等职业教育教学改革的最终目的，实践教学是技能型人才培养的必要手段。高职教育主要培养的是应用型技术人才，所以接轨社会，接轨生产单位是高职教学必需面对的环节，只有接轨生产企业，才能更好的锻炼学生的实践动手能力，才能真正的培养出企业所需人才，才能真正的锻炼学生的岗位适应能力。建立“互补、双赢”的校企合作关系，是新时期学校和企业无缝连接必走的途径。

1.1校企合作实践教学可以促进高职院校的发展

通过“互补、双赢”的校企合作可以解决高职院校教学设备、办学经费、师资队伍建设等问题。企业的在发展将直接影响职业教育的发展，职业院校要积极争取政策，强化校企合作才能摆脱困境，求得发展。

1.2校企合作实践教学可以带动企业发展

“互补、双赢”的校企合作便是沟通教学研究单位和生产服务单位的桥梁，高职院校的科研和技术，为企业建立了发展的平台，院校师资、实验室、实训场所、材料设备可以与企业互补，减轻企业发展的资金投入和人力资源投入的负担，减轻企业发展的重负，高职学院的壮大和发展很大程度上带动了企业的发展。

1.3校企合作实践教学激发学生创造力，锻炼学生的适应力，减轻学生的经济负担。

加强校企合作，实行顶岗实训、半工半读，能够为学生提供身临其境的企业环境熏陶、必要的实习条件及难得的实践锻炼机会。生产实践过程也就成了教学过程和管理过程，学生在师傅带领及指导下，把理论知识运用到实践当中，并把在实践中体验与理论对接，从而加深对理论的理解，增强应用知识和解决实际问题的能力。这样的实践活动能够激发学生的创造意识、创造热情和创新精神，同时也锻炼了学生的岗位适应能力，学生有偿的生产劳动得到的报酬可以很大程度的减轻求学的经济压力。

2.校企合作实践教学改革的主要内容

2.1校企合作实践教学机制建设

2.2校企合作实践教学运行模式建设

2.3校企合作实践教学改革模式的制订

3.园林技术专业校企合作实践教学改革方案

3.1园林技术专业校企合作实践教学机制建设

3.1.1建立“专业教学管理委员会”

进行专业实践教学改革首先建立“专业教学管理委员会”。由此专业教学管理委员会领导、组织、管理、专业教学改革具体实施办法，委员会成员由专业教师和企业技术人员组成，委员会要分工明确，要有运行机构、管理机构、监督机构。

3.1.2建立“互补、双赢”的校企合作园林技术专业实践教学改革机制

首先建立校企合作运行机制，运行机制主要指校企合作的运行模式与方法，主要包括：咨询模式、培训模式、实训模式、服务模式等；之后建立校企合作管理机制，学校和企业在第三方地方政府的监督下签订合作协议（合同），对校企双方的责任、义务和各自的利益进行明确规定，对实践教学改革的主要受益者―学生参与实践生产等方面问题进行详细规定；在此基础上还要建立校企合作保障机制，制订资金、设备、制度等方面的规定保障合作顺利进行；另外从长期合作的角度出发，还应建立校企合作评估反馈机制，定期全面总结及时反馈，从中查找不足、总结经验，以便合作能够长期稳定健康的进行下去。

3.2园林技术专业校企合作实践教学运行模式

结合专业的特点从“互补、双赢”的角度出发，利用学校的师资、技术、设备、场所，在校内建设企业研发和生产机构。依托企业的场地、设备、实践经验、社会影响力等，在企业建立实训基地。

通过校中建厂、厂中建校，对内扩大专业办学的视野，加快专业课程改革的步伐，使专业教学快速适应社会需求，减轻学院专业实训场所建设的资金负担，扩充学生实训内容；对外提高企业的科研能力，开发工程项目的能力，提高员工素质，减轻资金和人力不足的压力，促使学院和企业相得益处。

3.3园林技术专业校企合作实践教学改革模式的制订

3.3.1确立园林技术专业办学模式

通过对我院园林技术专业多年的专业教学进行总结提炼，确定园林技术专业以“专业办产业、生产中育人”为专业办学模式。校内办产业、校外建基地，接轨行业，构筑校企合作平台，实现学校与行业无缝连接，增大实践技能培训力度，为专业教学奠定基础。

3.3.2明确园林技术专业人才培养模式

在专业教学理论的指导下确定“三学段、渐进式”工学结合为园林技术专业的人才培养模式，使专业教学更适合行业的发展。其内涵是：将学制三年细化为六个学期，将六个学期按照渐进式掌握知识和技能的规律归纳为技能训练、生产实训、顶岗实训三个学习阶段。第一阶段，1-4学期学生在校内完成基础知识的掌握的同时在校内实训中心完成基本技能训练。第二阶段，5学期以岗位群的实际需求为依据，充分发挥校内生产性实训基地的资源优势，对学生进行岗位专项技能轮训。第三阶段，6学期根据学生“个性化”要求及企业人才订单的要求，进入合作企业顶岗实训，强化学生的综合能力，提高岗位胜任能力，提高职业素养，从而实现学生的顶岗实训与就业无缝接轨。

3.3.3建立园林技术专业教学模式

依据专业教学模式和人才培养模式，结合行业人才需求制订了园林技术专业“教、学、做”一体化的专业教学模式。

园林企业工作总结篇4

关键词:园林 成本 管理

园林施工企业要想参与市场竞争,就必须强化成本管理,实施低成本的竞争策略,走质量、效益并进的可持续发展之路,在竞争中求生存、谋发展。随着社会经济技术的发展,园林施工企业也发展很快,企业之间的竞争日趋激烈.园林施工企业在向社会提品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化,企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大的空间。

1.园林项目成本管理应遵循的几项原则

1.1园林策划成本管理最优化

园林施工企业必须挖掘所有能降低成本的潜力,在项目实施过程中,抓住各个相关成本环节,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。

1.2贯彻成本管理全面化

园林项目的成本管理是全员、全过程的管理,为确保成本最低化目标,首先应着重实际成本的分析、计算,注重施工成本的分析、计算,注重对财会人员的管理;其次应对项目管理中所有会影响成本的因素进行控制,对园林材料的采购、施工的工艺、施工的质量等因素的成本进行控制,对相关员工进行严格管理,实现园林项目施工的全过程成本控制。

1.3落实成本资任制明确化

要实现园林成本管理目标,必须对项目成本作层层分解,进行明确的分工,项目部要按照企业下达的成本指标,分解到各工种的负责人,确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。

1.4确保成本管理有效化

园林项目管理者要运用行政、经济、法律等手段以最少的投入,获取最大的产出,来完成成本管理工作。

1.5强化成本管理科学化

园林项目成本管理讲究的是以科学理论为指导,采用科学的方法管理项目,运用自身的技术优势,走经济与技术相结合的道路,为提高经济效益开拓途径。

2.在园林项目成本管理时应紧抓的几方面工作

2.1项目成本的预测和计划

园林项目部在成本预测时,应根据工程项目的具体情况,结合企业本身的综合实力,对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计,提前对成本进行估算,使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下,选择成本低、效益好的成本方案,针对形成成本的薄弱环节,加强控制,提高预见性,对影响成本变化的各个因素进行分析,参照近期完工项目,预测工程的成本。

2.2项目成本的控制与核算

(1)成本控制时应对影响施工项

目成本的各个因素加强管理,采用各种确实有效的措施,把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内,及时反馈成本信息,并把握显示的信息,对计划成本与实际成本进行分析,消除施工中的损失、浪费现象,总结先进经验,并加以推广,成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程,是项目全面成本管理的重要环节,必须在事先、事中、事后都严格控制。

(2)项目成本核算时应按照规定开支范围,对费用进行归类、收集,计算项目费用实际发生额,并根据核算对象,计算出项目总成本和单位成本,成本核算是项目日常成本管理的依据。

2.3园林项目成本的分析与考核

(1)在园林项目成本分析时,要把施工项目成本核算资料与计划成本,预算成本以及类似施工经验相比较,了解成本的变动情况,分析各项主要技术、经济指标,对项目成本进行对比、评价和总结工作,揭示成本变动的规律,以便有效地进行日常成本管理。

(2)在一个项目完工后,应对成本进行考核,对参与施工的各责任者,将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核,评定项目成本计划完成情况,积累项目成本管理的经验,作为以后工程的借鉴资料。

3.落实园林成本管理过程的控制

(1)人工费的控制。坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期指导单价;(2)材料费的控制。在园林项目工程投资中,工程材料费一般占总投资的60%以上,因此工程材料价格的高低直接影响工程造价。由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购材料时应当货比三家,价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料,需进行限量领用;(3)机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率;(4)费用管理。严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约措施,本着合理、高效的原则,控制各项费用。

4.结语

园林成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,园林成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励于约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心合力,才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此,只有建立以企业为指导,以项目部为核心的绩效挂钩管理体系,发挥技术和经济管理的优势,加强成本核算,才会创造出良好的经济效益。

参考文献:

[1] 武巧民. 园林施工管理的探讨[J]. 科协论坛, 2008.

园林企业工作总结篇5

[关键词]高职院校；就业质量；对策

高校毕业生能否顺利就业，关系到每一个毕业生的成才立业，关系到千百万家庭的切身利益，关系到整个社会的和谐稳定。在日益严峻的大学生就业形势下，我系高度重视就业工作，坚持以市场需求为导向，以人才培养质量为根本，充分发挥专业教育的优势，提高毕业生的就业竞争力。

1.风景园林系毕业生就业现状分析

高尔夫管理、木材加工技术（家具设计）、茶艺是近几年我系新设专业，由于专业人数较少，在保证百分百就业的前提下我们一直注重提高这三个特色专业学生的就业质量。在选择学生的预就业单位时除了审核公司的真实性与可靠性外，我们还尽可能去到公司驻地，实地考察其运营情况并了解学生的工作环境如何。经过几年的积累，这三个特色专业的合作企业质量在逐年递增。

我系学生人数较多，近四年的学生人数中男女生的比例接近1：1，2011届毕业生女生人数反超男生近百人，我系的就业质量提升很大程度上是提升女生的就业质量。去年开始我系就重点关注女生就业难，也做了相关举措来解决女生的就业问题，例如高尔夫企业的球童岗位、花卉企业的组培、组花技术人员，这些岗位都大量需要女生，但是由于达不到学生的就业心理预期，所以成效并不明显。

女生在园林难就业已经是个普遍的现象，除了身体素质与男生有较大差异外，不能吃苦耐劳是企业最终流失女生员工的主要原因，因此施工员这类岗位只能由男生担任，女生在园林行业的适合岗位有设计员、资料员、预算员、办公室文员等，如何令女生被企业录用这是个关键的问题。

2.提高就业质量的对策

2.1开设一级资质人力资源培训班

为提高我系女生的就业质量，自2011年起举办一级资质园林企业人力资源培训班，定期邀请园林企业技术骨干、管理人员到校授课，授课内容为施工现场资料管理、工程预决算、设计图纸等方面，系统学习园林相关岗位的实践知识，积累相关工作经验，减少学生到岗的磨合期，提升学生就业层次，提高就业质量。为使培训班能够持续、健康运作，我系制定了管理办法（见附件）。在授课过程中我们一直灌输女生不能等、靠、要就业机会，而要学会主动出击，利用寒暑假的时间去园林公司实习，以此来为毕业的就业做准备。

系部学生对开办的培训班反响热烈，因为是初办，在运作过程中也出现了一些失误，我们会总结今年的经验来年将该班更好的办下去。

2.2一级资质园林企业专场招聘会

我系的重点专业是园林，高尔夫、木材加工、茶艺为特色专业，针对学生专业的不同，今年我们在举办小型招聘会的时候相对于往年更具针对性。

今年我系为一级资质园林公司举办了数场专场招聘会，因为这类公司更具规模性、规范性、影响性，对于人才培养方面也更具制度化和系统化，学生也更愿意进入到这一类的企业中，所以在接待这些园林公司时我们也给予相应的专门性，即做专场招聘会，企业和学生双方会更直接的面对面的了解，做到双向选择。

当然，我们也没有放弃二、三级资质的园林公司，但今年略有调整。本着为学生负责的原则，我们加大了筛选力度，在单位要求来校做宣讲或招聘活动时我们也不再按照单位的时间表而是根据学生的时间，同时邀请四到五家同等资质的企业来校做宣讲和招聘，方便学生比较，同时也节省了同学们的时间，尽可能避免学生因应聘而耽误学习的时间。

同样，对于高尔夫、木材加工技术、茶艺这三个特色专业我们也举办了相关的高尔夫专场、木材加工专场、茶艺专场。即同时邀请数家该专业相关的公司前来，方便该专业的学生选择同时也减轻系部的接待压力。

在每年举办的两次大型校园招聘会时我们将同资质、同类型、同片区的公司放在一起，便于学生寻找，方便系部接待小组成员做好接待工作，同时也给企业间的交流提供便利。

2.3一级资质园林企业校企合作：分片区走访、深入合作

为掌握学生的思想动态和实习的效果，我系组建走访小组，深入学生顶岗实习第一线，重点走访有毕业生的一级资质园林企业。对于与已经是校企合作关系的企业我们的走访除了联络感情，还将挖掘深度合作的可能性，对于还不是校企合作的企业我们则力争将其纳入合作的版图中。

从去年开始，我系的走访工作就是分片区分小组进行的，分管学生工作的副主任、就业专职辅导员、团总支书记带队，各毕业班班主任为组员。这样做大大提高了走访的工作效率，就业工作仅仅靠一两个专职辅导员是远远不够的。

园林企业工作总结篇6

关键词：营改增；园林绿化；影响

园林绿化工程在“十”的“美丽中国”指导方针下，逐渐进入了快速发展的黄金时期。2013年园林绿化企业被纳入营改增税制改革范围之内，这对园林绿化企业的税务筹划是机遇，也是挑战。园林绿化企业主要分为两部分，即施工和设计，这两部分的纳税范围有所区别，其中园林绿化施工部分属于建筑业，营改增前的营业税税率是3%，而园林绿化设计部分属于文化创意服务的设计服务业，营改增前的营业税税率是5%。但是营改增对园林绿化中的两部分有什么积极影响和消极影响，以及怎样去应对这些消极影响和充分利用这些积极影响，这些是当下企业和理论研究学者急需思考的问题。鉴于此，本文试图在简单介绍营改增的基础上，重点剖析了营改增对当前园林绿化企业的税务筹划管理等方面的影响，并制定出几方面的应对策略，以对园林绿化企业的税务筹划有所助益。

一、营改增的必要性

我国自1994年引入增值税以来，先后做过三次重大调整，以适应经济发展的需要，而此次营改增是最重大的一次对税制的结构性调整。营改增前，我国存在着严重的重复征税问题，例如营业税的计税基础是销售额，而征收营业税的行业在产业流动过程中出现了重复征收营业税，且参与循环链条越长，征税金额越大，这就使得我国征收营业税的行业税负成本过高，难以实现行业产业的结构调整和转型升级，严重阻碍了行业经济发展。因此，我国2012年以上海交通运输业和现代服务业为首个试点地区和试点行业，2013年4月10日，国务院常务会议决定，自2013年8月1日起至年底交通运输和部分现代服务业“营改增”试点将在全国推开。2016年3月18日国务院通过了全面推行营改增试点方案，2016年5月1日全国实施金融业、房地产业、建筑业及生活服务业的营改增试点，这在一定程度上标志着全面消费型服务业的税制改革揭开了帷幕。

二、营改增对园林绿化企业的影响分析

(一)营改增对园林绿化企业设计部分的影响分析

营改增对园林绿化企业设计部分的影响分析对分析园林绿化企业营改增后的应对策略具有重要意义。首先就园林绿化企业设计部分小规模纳税人而言，即年销售额小于500万元的设计服务企业，营改增前的纳税税率5%，而营改增后的纳税税率为3%，且其附加税也在减少，这在一定程度上减轻了企业的税负。其次就园林绿化企业设计部分一般纳税人而言，单纯以税率角度思考营改增的税负影响，第一，营改增前的税率为5%，而营改增后的名义税率为6%，但是鉴于增值税为价外税，实际税率为5.66%[1/(1+6%)*6%]，增加了0.66%；第二，在设计部分的人工费用比例很大，但是这部分很可能因为没有增值税发票而难以抵扣进项税额；第三，对于设计部分的分包业务而言，营改增前的纳税基础是总收入减去分包业务收入，而营改增后的纳税基础是总收入。总之，营改增对园林绿化企业设计部分而言，小规模纳税人税负减少，而一般纳税人税负增加。

(二)营改增对园林绿化企业施工部分的影响分析

营改增对园林绿化企业施工部分的影响分析是分析园林绿化企业营改增后的应对策略的关键第二步。首先就园林绿化企业施工部分的小规模纳税人而言，当下是按照3%征收营业税，2016年5月1日起开始也是实行简易征收办法，税率为3%，没有变化，但是这在一定程度上鼓励小型企业的快速发展。其次就园林绿化企业施工部分的一般纳税人而言，一方面营改增前的税率为3%，而营改增后的名义税率为11%，实际税率为9.91%[1/(1+11%)*11%]，单以税率而言，增加税负；另一方面营改增后的增值税需要增值税发票进行抵扣，而这一环节很可能造成增值税发票不能充分抵扣等，增加施工部分成本。总之，以税率及成本角度看待营改增，增加了园林绿化企业的税负。

(三)营改增对园林绿化企业综合影响分析

营改增对园林绿化企业的综合影响分析是基于以上两步的总结和再分析。首先以上两部分是单一以成本和税率视角剖析营改增前后的影响，但是营改增的影响远远不只是税率，例如营改增可以有效避免重复征税问题，还可以完善企业的内控与财务创新。这只是营改增对园林绿化企业带来的积极影响，但是也存在一些消极影响，例如流动资金紧张，税款比工程款先行支付，公司的财务核算难度增加。园林绿化企业的发展需要对营改增税制改革作出充分的了解，这就会增加财务人员的培训成本，以及对财务优秀人才的引进成本。总之，营改增对园林绿化企业既有积极影响也有消极影响，对其税率之外的影响分析对园林绿化企业具有非常重要的意义。

三、营改增的应对策略

(一)充分利用增值税发票环节，创新业务模式

充分利用增值税发票环节，创新税收筹划模式是当下园林绿化企业应对营改增带来的消极影响的有效策略。首先要充分利用增值税发票环节，园林绿化企业会涉及到许多的工程项目，这些工程项目会开具大量的不同类型的发票，因此利用增值税发票应对营改增就显得非常重要。一方面要财务人员对一些项目经常开具的增值税发票进行了解，对国家税法变动及时的关注，掌握最基本的税法规定价外费用类型等等；另一方面要将以往开具的价外费用营业税发票改成增值税专用发票。除此之外，还可以了解国家的税收优惠政策，利用出口等进行合理避税。其次就是要创新业务模式，例如要以外购的方式对人工成本、装卸费和运输费等进行处理，或者是强化税务合同的谈判能力，按照营改增的相关规定对企业的税收筹划进行改进，规避合同签订前后税负不一致的现象发生。总之，充分利用增值税发票环节、创新业务模式是当前应对营改增的重要措施之一。

(二)完善内控体系和供应商体系

完善内控体系和供应商体系是应对营改增的重要措施之一。首先要完善内控体系，园林绿化企业应该在成本、发票管理、合同管理、投资、现金流管理、采购等方面进行控制评估，强化风险识别能力，强化财务人员对会计科目的修改控制能力。其次要完善供应商体系，增值税的纳税减少主要取决于进项税额的抵扣，据相关研究表明，园林绿化企业维持利润和税负的平衡，设计部分必须达到成本与收入比重11.7%，而施工部分必须达到成本与收入比例72%，而这就需要对增值税发票进行专业处理，其中供应商是发票的关键环节，因此要完善供应商体系，尽量选择一般纳税人作为供应商，适当的选择小规模纳税人。总之，完善内控体系和供应商体系是当下应对营改增带来的消极影响的关键一步。

(三)利用合同签订和设备采购合理避税

利用合同签订和设备采购在不违法的前提下减少税负。首先要在签订合同的过程中更多的考虑增值税因素，例如在施工图预算和设计概算时要充分考虑增值税计算，将部分纳税成本转嫁给下游，在合同的签订过程中更多的考虑以包工等方式进行签订，以尽可能获得更多的增值税抵扣发票。其次要在采购方面合理避税，例如施工部分的营改增在今年的5月1日开始实行，那么采购大额的设备就要适当推迟营改增实行之后，以获得抵扣发票。总之，要在不违法的前提下转换方式进行合理避税是当下园林绿化企业急需思考的应对途径。

四、结语

伴随着营改增税制改革的不断深化，园林绿化企业的设计与施工部分今年就会完全纳入营改增范围，这对企业而言既有挑战又有机遇。只有不断的将挑战转化为机遇才能使企业越办越好。本文只是具有代表性的提出了三方面的影响分析和三方面的应对策略，但是这并不代表全部，只有持续进行探索才能寻找出更好的税务筹划模式。

参考文献：

[1]纪宏奎.园林绿化公司应当如何规范纳税[J].注册税务师,2015(02)：48-50.

[2]欧阳巍“.营改增”背景下市政园林公司税收筹划的策略分析[J].财会学习,2015(17)：136-138.

园林企业工作总结篇7

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

3园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织。

2．选聘称职的施工项目经理。

3．组建适宜的管理机构。

4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定施工重点，编制施工组织计划。

9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

4验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3．在预验的基础上接受正式验收。

4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5．办理工程交付手续。

6．项目经理部解体。

5用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。

园林企业工作总结篇8

截至2011年底，全市休闲旅游经营主体个数达207家，其中农家乐55家，休闲农庄140家，休闲农业园区10个，民俗村3个；资产总额达9.3亿元，经营面积达12万亩，农民就业人数3000余人，带动农户9000户，农副产品销售收入1.1亿元，上缴税金3000多万元；拥有部级休闲农业示范点2个（神农庄园有限公司、圣德泉亲水度假花园有限公司），部级休闲旅游农业五星级企业2个（神农庄园有限公司、炮台山体育公园），部级休闲旅游农业四星级企业1个（铭山绿洲生态园旅游有限公司），省五星级休闲旅游农业企业2个（神农庄园有限公司和炮台山体育公园），省四星级休闲旅游农业企业2个（圣德泉亲水度假花园有限公司和铭山绿洲有限公司），省三星级休闲旅游农业企业3个（丰满区亚东度假旅游山庄、蛟河市松花湖渔业有限公司和舒兰市山水泉度假山庄）。

休闲旅游农业是吉林市农业农村八项重点工作之一，吉林市委、市政府清醒地认识到，发展休闲旅游农业有利于促进农村产业结构调整，有利于环境保护和村容村貌治理，有利于促进农民创业就业增收，是推动现代农业和小康社会建设的重要途径。为把这一新兴产业抓实抓好抓出成效，吉林市按照“生态、休闲、度假”的理念，全面提升全市休闲农业与乡村旅游工作管理水平，在全省率先打造具有东北特色的休闲旅游农业示范区。

一是突出抓好发展规划。吉林市委、市政府在做好充分调查研究的基础上，紧紧把握市场需求，结合全市农业发展实际和区域特点，着力打造丰满区和蛟河市2个具有吉林特色的休闲旅游示范县，松花湖旅游区等3个休闲旅游示范区，神农庄园有限责任公司等10个三星级以上休闲旅游农业示范企业，充分发挥长吉图旅游发展战略两条精品旅游线路中吉林市的率先示范作用。

二是突出抓好政策环境。市委、市政府紧紧围绕解决影响休闲旅游农业发展的难点、热点问题制定了一系列扶持政策，结合实际切实解决影响休闲农业发展的用地、用水、用电等问题，为全市大力发展休闲旅游农业创造了良好的政策环境。

三是突出抓好精品推介。市委、市政府积极培育休闲旅游农业新亮点，实现资源文化优势向产业经济优势的转变。按照农业部“研讨理论、展示成果、推动产业”的总体要求，积极组织三星级以上的休闲旅游农业企业参加全国休闲农业创意精品大赛，开展休闲农业创意精品投资贸易对接活动，利用各种展会积极推介享有世界四大奇观之一雾凇景观的魅力北方城市——吉林市，将“吃、住、行、玩、看、买”北方特点的休闲旅游农业企业呈现于国人面前。

四是突出抓好先进示范。市委、市政府按照农业部和国家旅游局的要求，认真组织丰满区和蛟河市参加全国休闲旅游农业示范县申报工作，积极参加农业部休闲旅游农业示范点创建及十大魅力乡村推荐活动，力争丰满区和蛟河市2个县（市）被评为全国休闲旅游农业示范县，盛鑫庄园旅游有限责任公司、松花湖渔业有限责任公司、拉法山国家森林公园和朱雀山国家森林公园4个单位被评为示范点，圣德泉亲水度假花园、盛鑫庄园旅游有限责任公司、亚东文化传播有限公司、松花湖渔业有限责任公司、舒兰市山水泉度假村有限公司等5户企业被评为部级星级企业。

园林企业工作总结篇9

【关键词】园林绿化;减税免税;企业所得税;小型微利企业

一、园林绿化企业所得免征、减征优惠及运用

（一）具体优惠政策

园林绿化企业的营业范围包括企业所得税应纳税所得多个项目所得，适用于不同的税收优惠政策。根据《企业所得税法实施条例》第一百零二条规定：企业同时从事适用不同企业所得税待遇的项目的，其优惠项目应当单独计算所得，并合理分摊企业的期间费用；没有单独计算的，不得享受企业所得税优惠。对于花木种植销售所得，在计算企业所得税应纳税所得额时，可以进行税前减免。根据《企业所得税法实施条例》第八十六条规定：企业所得税法第二十七条第(一)项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税，其中免征企业所得税项目的第4条为林木的培育和种植；其中减半征收企业所得税项目的第1条为花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植。

（二）优惠政策运用分析

根据此项规定，园林绿化企业从事的花卉种植销售和林木种植销售需进行单独核算，并按规定分摊企业的期间费用。例如，某一园林绿化公司销售一批花卉和苗木，合同价为200万元，其中花卉销售60万元，苗木销售140万元。该园林绿化公司对花卉种植销售和林木种植销售在财务上进行了单独核算，成本能够独立准确核算，期间费用按照收入占比进行分摊，其中花卉成本45万元，分摊期间费用6万元，苗木成本100万元，分摊期间费用14万元。则该园林公司的花卉销售所得9万元（60-45-6）减半征收企业所得税，按25%征收企业所得税1.125万元（9/2*25%），苗木销售所得26万元（140-100-14）免征企业所得税。在上例中，如果该园林绿化公司对花卉种植销售和林木种植销售在财务上进行了统一核算，但与其他应税项目单独核算，则在企业所得税申报中苗木销售所得不能享受免税，应与花卉销售所得一并享受减半征收企业所得税的优惠，征收企业所得税4.375万元[(9+26)/2*25%]。

二、园林绿化企业所得税税率优惠

（一）具体优惠政策

园林绿化企业涉及的工程劳务及花木租赁不在减免所得项目范围内，一般情况下只能按照应纳税所得额的25%进行企业所得税的征收,在满足特定条件下，这一部分所得也能享受企业所得税优惠。湖南省湘西土家族苗族自治州、湖北省恩施土家族苗族自治州、吉林省延边朝鲜族自治州，可以比照西部地区的税收优惠政策执行,这些地区的园林绿化企业如果主营业务为国家鼓励类产业，符合《产业结构调整指导目录》中规定的产业项目，且主营业务收入占企业总收入70%以上，则可以在2011年1月1日至2020年12月31日期间享受15%的税率征收企业所得税。

园林企业工作总结篇10

引言

施工项目的成本管理作为控制成本，提高效益的核心内容，被越来越多的施工单位所重视。在保证安全质量的前提之下，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题，进行一番仔细的研究和分析。

一、工程项目成本控制的原则及特点

（一）、工程项目成本控制的原则

工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。

（二）、工程项目施工成本管理的特点

由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如:天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。

二、园林绿化工程项目建设成本管理存在的问题

（一）、缺乏成本控制和管理的观念

当前，我国园林绿化工程项目建设施工过程中，普遍存在着工程项目管理人员缺乏对园林绿化工程项目成本管理的意识，不能全面对市政项目施工建设的成本进行管理和控制，对于市政项目施工建设的成本的管理通常只能做到对施工成本的管理以及项目施工结束后的成本的核算，没人充分重视市政项目工程施工过程中各个环节的成本的管理，同时，很多人对园林绿化工程项目成本管理和控制认识不够，认为成本控制属于财务部门和管理部门，事实上，市政环卫项目成本包括了施工成本，质量成本，招投标成本以及保修成本等各个方面。

（二）、成本管理的方法及措施有待于提高

当前，园林绿化工程项目建设施工过程中，进行成本控制时，很多施工企业缺乏现代化的成本分析方法，对园林绿化工程项目的成本的核算以及控制流于表面，比较简单，造成了很多园林绿化工程项目的成本管理和控制基于以往的经验，没有充分考虑工程的实际情况，施工条件，工期进度等，这样就不能对成本的管理进行动态的科学的分析，缺乏应变能力，影响了园林绿化工程项目成本的核算，设计变更等，更不易进行项目成本的降低。

三、园林绿化工程项目建设成本管理问题的解决措施

（一）、加强对园林绿化工程项目建设施工成本的分析

园林绿化工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对园林绿化工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找园林绿化工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。

（二）、强化从业人员的自身素质

园林施工的成本控制与管理不仅关系到我国园林施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员发挥着直接的主体作用，因此必须强化从业人员的专业素养和职业道德，这也是从事园林施工成本控制与管理工作必备的基本素质。同时，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，作为园林施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。

（三）、改善园林工程施工成本管理的外部环境

随着我国园林行业的不断深入发展，国家应当积极地为园林行业提供更加完善的法律制度条件。对于园林工程施工的成本管理方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。在这方面，国家可以有针对性的制定有关成本管理方面的法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。尽快的完善宏观成本管理法规，制定适应我国现实情况的《成本法》，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理予以明确和规范。另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为园林施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。

（四）、利用先进技术和管理方法

通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建园林绿化工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好园林绿化工程项目成本的管理和控制。

（五）、建立和健全园林绿化工程成本管理制度

健全园林绿化工程项目成本责任制，园林绿化工程项目成本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过园林绿化工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对园林绿化工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任;园林绿化工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。