园林企业管理论文十篇

园林企业管理论文篇1

园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除

园林企业管理论文篇2

关键词：园林企业政工队伍;综合素质;政治坚定;业务精深;现代管理

【 abstract 】 : along with the rapid economic development of our country, garden system enterprise administrative team are facing a series of new situation and new problems, how to improve the new period garden enterprise of quality and construction administrative team, is garden enterprise ideology political works an important new topic.

Keywords: garden enterprise administrative team; Overall quality; Political firm; Business profound; The modern management

中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号：

1、园林企业政工队伍的综合素质要求

1、1 随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的思维方式、经济关系、生活方式、生活内容都走向多样化、多元化，园林企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。园林企业思想政治工作是改造和转化人的思想观念工作，所以就要求企业政工队伍具有更高的综合素质。

1、1、1政治必须坚定。园林企业政工队伍在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了，不管情况多么复杂，形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律。三是要打好群众路线根基。企业思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此密切联系群众，是企业政工队伍的必修课和基本功。

1、1、2道德要高尚。道德品质优秀、作风正派的企业政工队伍，对于做好园林企业思想政治工作具有举足轻重的作用，所以园林企业政工队伍应是最具有爱国主义、集体主义、社会主义思想、道德品质优秀和思想作风正派的群体。

1、1、3知识面要广。园林企业思想政治工作是一门科学，没有一定的文化底蕴和理论修养，开展工作就会“以其昏昏，使人昭昭”。企业思想政治工作传授给人们的东西，不能停留在原则性、政策性的表面，更要具体深入到人们的心灵中去。要让对象作出思想、观念上的自我调整，还必须求助于一些人文社会科学，甚至是自然科学。企业政工干部必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则“物化”，才能真正以理服人。企业思想政治工作涉及的科学知识是多方面的，政工干部不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。

1、1、4业务要精深。园林企业政工干部业务能力是多方面的，但最基本的有三个方面：一要能讲。在做报告时要有理有据，扣人心弦；做演讲时要引经据典，引人入胜；做思想工作时要入脑入心，以情感人，这些靠的就是口才。二要能写。写文章不讲究辞章文采，文字干巴巴的，翻来覆去老是那么几句大话、空话、套话，让人听而生畏，有的甚至乱造概念，词句离奇，使人看不懂，那些空洞无实的文章，是没有人愿意阅读的。三要能干。干什么呢？就是深入基层，深入实际，深入员工中开展调查研究，主要是掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作的前提，首先自己应是调查研究方面的专家。

2、着力加强园林企业政工队伍自身建设

2、1 新时期的园林企业政工队伍，不仅要面对国内迅速多变的经济形势，同时还要面对国际复杂多变的政治形势对企业思想政治工作的影响，因此要建立一支高素质的园林企业政工队伍，就需要加强多方位的自身建设。

2、1、1加强和改进培训工作，着力提高理论创新的能力。坚持用邓小平理论和“三个代表”“社会主义荣辱观”及“建设社会主义核心价值体系”等重要思想来武装企业政工队伍的头脑，并且要理论与实际相结合，积极推进理论与实践创新，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效。园林企业政工队伍还要建立落实学习考核和激励机制，围绕提高理论思维和解决实际问题的能力，不断加强和改进培训工作，适应经济社会发展和企业改革创新的需要。

2、1、2园林企业政工干部要学习和掌握现代管理知识，着力提高服务大局的能力。思想政治工作是做人的政治思想工作，涉及的对象又多是广大员工，这是一个范围广、数量大、动态性较强的群体。企业政工干部不仅要做思想政治工作，还要协助领导做些管理上的工作，所以政工干部具有较强的管理能力也是非常重要的，这是全面做好企业思想政治工作的前提和基础。要提高管理能力，就要掌握现代管理学和管理心理学等方面相关的知识，只有这样，才能提高管理实际能力。有的人却说，这是“种了别人的地，荒了自己的田”。那是不对的，园林企业思想政治工作的根本目的，就是要促进企业发展和稳定，企业思想政治工作与企业经营管理目标是殊途同归的，不存在别人的“地”和自己的“田”的问题。

园林企业管理论文篇3

关键词：企业；园林；绿化管理

1前言

社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇，同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认，企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步，然而依然有许多问题与困境。如果不及时解决的话，势必会产生某种程度的不良影响。由此可见，关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。

2企业单位园林绿化管理的现状分析

从目前了解的实际情况来看，企业单位园林绿化状况较以前有了很大程度的改善与提升，但是依然存在着一些问题。具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1源于管理体制的困境

管理体制的不完善在很大程度上制约着我国企业单位的园林绿化管理，具体来说就是协调性、统一性不强，相关职能部门无法积极发挥其应有的积极效用。与此同时，由于对园林绿化管理的重视程度不够，并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系，最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足，流于表面主义和形式主义。

2.2源于企业单位园林绿化意识层面的问题

对企业单位园林绿化管理的认知程度不高是导致目前企业单位园林绿化管理工作不顺畅的又一主要原因。具体来说，主要体现在以下几个方面：首先是规划不够严谨，尤其是对绿地预留面积规划与考虑的不足；其次就是过于重视草坪的规划，忽视了高大乔木的栽培。事实上，在企业单位园林绿化管理的实际过程中，应该倾向选择偏重花色的书中，同时注意灌木、乔木有机结合的复合生态群落。最后，企业单位的园林绿化建造过于追求覆盖率，盲目追求短时的景观效益，忽视了生态效益。

3企业单位园林绿化管理的对策分析

对于企业单位而言，要想真正做好园林绿化管理，需要从以下几个方面着手努力：

3.1源于企业单位园林绿化管理理念的提升

只有首先意识到做好企业单位园林绿化管理的重要性和必要性，才有可能采取更加积极、有力的措施，才能将这项工作真正落到实处。要想真正达成上述目标，相关职能部门要进一步加大宣传的力度，定期开展相关的培训工作，不仅仅让企业的管理者们充分意识到这项工作的重要作用和积极意义，同时也要让这种观念为每一位员工所认可和接受，进而为全面发挥企业单位园林绿化的积极效用奠定坚实、有力的基础。

3.2尽快建立健全企业单位园林绿化管理体制

事实上，政府的宏观调控对于企业单位的园林绿化管理也有着极为重要的作用。为此，在今后的工作中，要注意加强政府的宏观调控力度，主要是要做好以下几项工作：首先，企业也好，政府的相关职能部门也好，不仅仅要做好自己的本职工作，同时也要严格按照上级部门的相关精神和指示，强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下，从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程，都要作出明文规定，确保做到有章可循，有据可考。其次，科学引导绿化市场，发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍，实施施工资质化管理模式。第二，要提倡公平化的竞争，严禁转包，不断完善承接工程时的投招标制度。第三，建立健全的质检制度，严把绿化质量关。

3.3将企业单位园林绿化管理工作落实到个人

无论是企业的管理者，还是普通员工，都要明确企业单位园林绿化管理工作的具体内容，成为管理工作的切实参与者。与此同时，要将其作为一项重要的工作纳入日常的考核体系，保证人人都能以主人翁的高度责任感和使命感投入到具体的工作中去，将园林绿化管理工作真正落实到个人，切实保证工作的质量和效果。

4结语

从上文的论述中，我们不难看出，企业单位的园林绿化管理工作并非某一个部门的事情，需要诸多部门的协调与配合。为此，在今后相当长的一段时间内，我们首先要在思想上充分认识到做好这项工作的重要性和必要性，进而采取多种有效措施和途径去实施、去践行。针对现阶段企业单位园林绿化管理面对的一些问题和困境，我们一定要给予足够的重视，并尽快加以解决。总之，随着经济的不断进步与发展，我国城市化建设的步伐在不断加快，在这样宏观背景的影响下，不断泰索与社会主义经济发展水平相适应的园林绿化管理的新方法和新亭是极为重要的。只有这样，才能真正实现企业及其环境的可持续化发展，才能真正全面实现我国企业核心竞争力的全面提升。

参考文献

[1]张铁柱.企业单位园林绿化管理面临的问题及对策探究[J].中国外资，2013（，10）：19-20.

[2]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].广东科技，2007（，3）：127-128.

园林企业管理论文篇4

【关键词】园林施工企业;财务管理;资金管理

随着同林企业的日益发展，园林施工也逐渐增多，但是由于园林施工企业和建筑企业之间存在本质性的差异，因此必须重视财务管理的重要性，按照既定的发展形式和规定，判断出切实可行的发展措施，进而达到促进企业进一步发展的目标。通过科学的财务管理模式，能促进企业的可持续发展，为企业未来发展提供管理基础。

一、当前园林施工企业财务管理中存在的问题

1.财务管理组织松散

我国园林了绿化建设起步比较晚，相对于其他建筑领域属于新鲜事物，因此为了提升企业的发展能力，必须具备完善的组织机构。当前园林建筑施工企业发展队伍力量不足，存在思想落后和观念陈旧等问题，对园林建设的进一步发展造成严重的影响。同时由于同林建设属于小型发展项目，内外部竞争比较激烈，因此采用矩阵式管理模式，导致施工项目各个环节发展力不足，很难对资源进行合理化管理，部分企业项目经理的权利比较大，员工的独立性不足，进而增加了项目标财务风险。

2.财务管理水平比较低

财务管理是企业财务资源的计划、分配、协调和绩效考核的全面性管理活动。由于园林施工企业财务管理涉及到多种管理程序，在管理中存在很多漏洞，经常存在决策性不足和管理责任不明确等情况。部分同林施工企业没有对财务管理机制进行风险评估和项目论证，导致投资决策性不足，处理不当甚至会出现决策风险。

3.管理人员素质低

由于园林施工是一项专业性比较强的项目类型，施工过程比较的复杂，受到多种因素的制约，导致工程量比较大。内部建设过程中的沟渠施工和给排水技术存在很多问题，需要相关负责人具备一定的专业素质，财务管理人员必须掌握财务管理方面涉及到内容，并对园林施工程序有明确的认识。但是当前在实践中，管理人员的管理能力受限，对财务管理内容的认识存在偏差，进而给财务管理体系带来一定的影响。

二、如何提升园林施工企业的财务管理水平

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了减少影响因素，必须联系实际情况，探究切实可行的管理措施。以下将对如何提升同林施工企业的财务管理水平进行详细的分析。

1.健全管理组织结构

随着市场竞争机制的不断发展，原有的单一管理模式和现有的发展机制存在本质性的差距，为了提升财务能力，必须健全管理组织结构。同林施工企业必须注重提升管理能力，进而强化自身竞争力，提升企业的竞争优势。园林企业领导部门需要对其引起重视，积极关注企业的发展和建设，树立完善的财务管理战略，并制定合理的发展目标。同时，园林施工：企业要建立健全施工：活动，构建系统的矩阵管理项目，要强化经理对项目资源的控制和协调，采用综合性管理措施，提升财务人员在项目中的独立性，进而保证相关监控项目和活动的使用情况。

2.建立内部控制体系

、园林施工企业在企业内部财务管理过程中，首先要通过行之有效的预测管理于段对其进行详细的管理和科学的安排，在推行预算管理的过程中，相关部门要保持协调和沟通，相互配合，共同完善财务管理措施。其次要进行财务信息化建设，必要时采用大数据技术对企业信息进行挖掘，由于园林施工企业涉及到内部规章制度，需要建立完善的责任管理体系。园林施工企业必须建立系统的风险管理体系，加强项目投资阶段的企业信息管理和项日风险评估调查，进而达到减少投资风险的目的。

3.提升财务管理人员的素质

财务管理人员的素质是决定财务管理效果的关键性因素，要求相关工作人员具备完善的财务管理理念，并根据实际情况制定适合企业发展特点的财务发展战略。针对财务管理人员对园林企业整体发展的影响，需要强化对财务管理人员的责任培训机制。尤其是要在逐渐引进高级财务管理人员，通过严格的招聘聘请素质较高的管理人才。并定期对工作人员进行培训和教育，逐渐熟悉本企业的整体发展模式和运行机制，进而提升财务管理人员学习的主动性。

三、结束语

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了对其进行精细化管理，必须建立健全系统的发展机制，并根据相应的管理制度建设体系，在实际操作过程中，结合同林发展的实际特点，发挥工作人员的优势，达到提升管理有效性的目标。园林施工企业建筑经理在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工：企业的财务管理制度才能更好地得以实施。

参考文献：

[1]王小林浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策[J]，上海会计，2012 （ 9）

[2]昊顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J]江苏建材，2011（12）：80-83

[3]王孟钧现代建筑企业管理理论与实践[M]北京：中国建材工业出版社，2012，l9（10）：200-201

园林企业管理论文篇5

【关键词】园林施工；人力管理；战略探析

中图分类号： K928 文献标识码： A

一、园林施工企业的人力资源战略管理

1．园林施工企业人力管理存在问题分析。

1.1管理观念的落后。

综观现有的园林施工企业，虽然企业已经取得了很大的进步，但是对于建立现代企业管理制度的人力资源体系建设仍然存在诸多落后的思想。在一些企业中，还仍然坚持人力即成本的概念，并不重视对于员工工作生活和福利体系的关心，想通过减少福利水平、放慢工资增长水平、增加员工负荷等手段来降低成本，极大损伤了员工的积极性和主动性。这种观点从本质上扭曲了人力资源管理的真相。事实上，员工才是企业最重要的财富，只有通过员工的劳动才能创造相应的财富。重视员工的各方问题，才能调动员工参与企业建设的积极性，增加企业的劳动价值。

1.2企业的人力资源体系的不健全。

在企业的实际执行中，企业的选人和用人机制完全与企业自身的发展战略脱离开来，人力资源管理机构都不完善，专业性不强，主要是缺乏专业的人力资源管理人员，具体分工不细致，职责划分不清晰，管理定位不明确。同时，一些企业中家族式企业占了很大的比重，其运作方式与规范的现代企业制度相差甚远，管理手段过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望。没有科学有效的管理制度，导致管理的随意性比较大，管理者的主观意愿往往起了决定性作用，大大降低了执行的规范性。制定的相应的人力资源管理体制也存在诸多不合情理的地方。

1.3制定的绩效考核制度尚未健全。

许多园林施工企业在对于员工的绩效考核制度上并不按照企业战略的细分指标来进行评价，没能建立起真正的科学评价决策依据。在小型企业当中，绩效考核可以稍微简单一些，但是对于大型的园林施工企业，简单的绩效考核既有失企业绩效考核的偏颇，还会造成员工情绪上的对立，不利于企业的团队文化的建设。虽然绩效考核指标体系如此重要，但是对于绩效考核体系的建立许多企业确实不愿意花费太多的精力和投入。

2 . 园林施工企业人力资源战略。

结合上述园林施工企业存在的人力资源管理问题，已经有许多的园林施工企业意识到对人力资源管理标准和体制化的重要性，并从企业战略发展角度的拟定了人力资源战略。企业的人力资源战略是指一个企业对于组织未来在环境变化中的人力资源供给与需求制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。由此可见，企业的人力资源战略开发对于园林施工企业来说存在以下的注意点：第一，企业的人力资源战略必须要符合企业的发展方向即企业的人力资源战略必须服从企业总体战略规划。在许多的文献建议中，企业的战略划分层三层：公司层、经营层和业务层。人力资源管理属于第二层次，受到企业公司层的影响。第二，企业人力资源管理战略的内容包括了对公司未来战略实施所需人力供需进行管理，预测在现行的人力资源结构下公司未来人力资源调整的方向和目标，为决策层提供必要的支持和咨询服务。第三，人力资源战略具有承上启下的作用，人力资源战略是战略实施的重要工具，也是对业务战略提供帮助的重要机构。因此人力资源战略的制定牵一发而动全身。

二、加强园林企业人力资源管理的可行性对策

园林绿化作为 21 世纪的朝阳产业，如今又有许多外部动力和内在因素推动我国园林事业的发展。城市化进程加快，给建筑行业园林企业长足的发展空间，但是，技术的、经济的变化正使企业越来越依赖人力资源来实现目标。企业与社会的联系更加广泛，企业间的竞争也愈加激烈，企业必须充分运用人力资源开发与管理的方法和手段，促进企业的发展。

1.注重人力资源管理理念的转变。

重视人力资源开发与管理工作，适时引进人力资源管理人员。让人力资源管理在园林企业管理中着床生根并借助这个平台，来降低成本和加速增长而创造利润。积极借鉴成熟的管理经验———如建筑行业的人力资源管理，实施“高位嫁接”而快速开花结果。把“人才工程”当品牌来做，逐步推行园林企业的组织和管理变革。如：怎样制定工作细则与评估等一系列正式的文件和相关政策，从制度上建立与执行园林施工的技术标准等。

2.注重企业文化建设。

作为一种全新的现代管理理论和方法，企业精神受到企业界高度的重视。它对内侧重于企业内部员工的凝聚力，对外宣传企业的形象。它是企业文化的核心内涵，是员工价值观的缩影。塑造企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情，增加企业凝聚力。因此企业应注重企业文化的建设，逐渐形成共同的文化观念、价值准则、职业道德等，正确理解企业文化建设与企业经营的关系，充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念和对员工进行激励的作用，保证企业目标的实现，特别是园林行业在人文环境、文化修养等方面存在很大差异的条件下，借助企业文化的建设，企业可以营造一种共同信守的价值观及企业精神，并凝结为具有企业自身鲜明个性的先进文化力，最终提升企业的核心竞争力。

3.招聘忠诚人才和实行适才适用。

人力资源管理，首先从招聘员工开始。面对激烈的人才竞争、企业应根据自身的性质和实际需要，无论招聘何种人才，都必须坚持高标准， 招聘高素质、愿意与企业共同发展的人才。因此，企业不仅要考虑，应聘者的专业水平，更应重视其择业的价值取向，选聘那些能够不断学习、愿意在本企业长期工作、德才兼备、有敬业乐业精神的专业人才。

4.充分培育人才，加大对员工的培训力度，培养员工对企业的忠诚。

人员的培训与人才的选拔是人力资源管理活动的主要工作之一，也是企业发展的关键。针对园林行业要求专业人员的知识既专又博、一专多能，从职业技能和职业品质的培训上，积极探索培训开发需求，制定并实施培训开发计划，管理人员应高度重视智力竞争和人力资源投资，将人力资源培训列入企业的预算费用，时间上确保每年能提供给管理及专业员工一定量的培训， 为每位员工个人能力的培养创造条件。管理者借助培训这个平台，在员工心中牢固树立以企业目标为导向的管理意识，将公司远景具体到每位员工。通过培训开发来“提高员工能力”和 “发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5.以待遇、事业、感情吸引和留住优秀人才。

越来越多的人的就业观念是关注自己未来的发展，留住优秀人才是组织成功的关键， 是组织具有竞争力的根本。保证智力资本逐步更新领导层，将未来的领导层建立在团队的基础上，且共享权利。园林人才跳槽事件频繁发生，如何留住人才并发挥人才的积极性变得迫在眉睫。事实证明，员工队伍越稳定，建筑园林内业主的满意程度就越高。员工在企业的时间越长，积累的知识和经验就越多，就越了解业主的需要，越熟悉企业的经营状况和业务，也就越能为业主提供优质的服务。企业应把建立、维护和发展良好的员工关系放在首位，给予员工人文关怀，努力培养和加强员工的归属感。重视知识型员工的关注点和需求点，对其实行弹性化管理，进行知识管理。

6.人力资源管理信息系统建设，实施科学的绩效考核。

鉴于园林企业的岗位多、工艺复杂程度不一， 企业除了完善各项经济管理规章制度外，注重各个岗位的原始记录， 用数字或文字对生产、业务、技术活动直接记录，对每项记录综合分析，借记录进行生产进度和质量的控制、考核经济效果，利用信息技术对数据中信息的提取、知识的挖掘和创造，形成企业自己的用工用料等定额、园林建设的技术标准等，使得企业有比较科学的绩效考核依据。

参考文献

[1] 任寒英.知识经济时代的园林管理创新[J].时代金融.2009

园林企业管理论文篇6

关键词：园林企业；发展现状；对策

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言：

园林企业是以绿化为主业务的行业，是房地产业、城市建筑业催生的产业，作为新兴行业，它具有广阔的发展前景。现阶段，该行业管理机制仍不完善，园林市场部平稳，势必影响园林企业发展。如想提高园林企业质量水平，促进行业发展，必须全面认识其发展现状。本文主要分析我国园林企业的发展现状，提出一些针对性的对策，旨在推动园林产业发展。

一、园林施工企业市场开发的重要意义

园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了很多积极的尝试。如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。

二、我国园林企业发展现状分析

1、缺乏一套高效的企业管理机构

管理机构作为企业的一个重要组成部分，在一定程度上与企业的生存和发展有着密不可分的联系。从当前园林企业的经营管理现状来看，由于缺乏一个高效的组织管理机构，所以导致内部管理过于涣散，工作效率难以得到有效的提高。一般来说，主要体现在以下几个方面：（1）权利过于集中。由于园林工程项目具有复杂性和综合性的特点，其中涉及到多个专业领域的知识，所以需要各个部门协调合作，才能打造出优秀的园林工程项目。但是，由于当前大多数园林企业的权利都其中在一个人的手上，在日常的经营管理中，具有一定的片面性，尤其是在做出重大决策时，在一定程度上带有个人主观意识，不利于企业的长远发展；（2）各部门管理职能缺失。由于园林企业没有建立一套完善的内部管理制度，没有明确划分各个部门的管理职能，所以在实际的工作中，往往会出现各部门工作重叠的现象，不但无法很好地解决问题，还会导致工作效率底下，所以，园林企业只有进一步加强内部管理，完善相关制度，才能做到有规可循，有据可依。

2、行业集中度较低，具有区域壁垒

由于园林行业的集中度较低，市场门槛较低，中小型企业的数量较多，园林产业的资产结构为流动资产，抵押贷款难度较大。所以，我国园林企业发展的最大瓶颈为资金瓶颈。加上融资渠道的单一化，极大延缓了园林企业发展速度，某些区域型企业是行业招牌，行业整合较为缓慢，加剧了区域内竞争，只有极少数企业能够跨区域经营。但跨区域经营能有效缓解季节性与你共享，分散市场集中的经营风险。

3、行政观念相对较弱

在企业的经营管理中，行政管理作为其中的一个重要组成部分，对实现企业的科学化管理有着极其重要的意义。从当前园林企业的经营管理现状来看，管理者的行政观念相对较弱，并没有充分认识行政管理的重要性，主要体现在以下几个方面：（1）行政部门不受重视。由于园林企业的管理者并没有意识到企业的发展与行政管理有着密不可分的联系，所以，相比较其它部门而言，行政部门往往不受重视，由于在工作中得不到认可，这就导致行政部门的工作人员缺乏信心，无法充分调动工作人员的积极性和主动性，工作分心，管理涣散，工作效率底下；（2）缺乏一套完善的行政管理制度。制度作为企业发展的必然产物，在一定程度上可以为企业各项工作的正常有序进行提供强有力的保障。但是，由于园林企业的管理者缺乏行政管理意识，所以在日常的管理工作中，并没有建立一套完善的行政管理制度，即使有完善的行政管理制度，在实际的工作中也没有得到落实，所以不利于企业规范化、科学化管理的实现。

4、粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象

由于我国园林标准体系不够完善，现阶段，我国园林设计门槛不高，行业发展趋势较好，催生了许多设计单位。由园林发展角度而言，同质化现象较为明显，园林设计的创新性较少，对园林产业平稳、健康发展造成影响。目前，我国园林产业具有良好的发展前景，因我国城镇化步伐加快，产地产园林产业发展，园林产业具有较大发展空间。所以，许多城市城市发展规划，明确规定了园林绿化建设的内容，逐渐加大园林市场建设投入。处于新时期背景下，通过解决园林产业问题，才能促进园林企业发展。

三、我国园林企业发展对策分析

1、完善产业标准体系，提高行业内企业整合力度

现阶段，在园林设计行业中，一些骨干企业正逐步联合，制定科学、合理的园林标准规范。设计协会牵头完善标准规范，可实现行业行为规范化，园林产业标准化，可起着进入壁垒作用。在制定标准过程中，邀请工程公司参与，认定资质时，制定更为严格的考核制度，进而提升园林企业质量，合并或淘汰落后企业，提升行业的整合力度。同时，政府逐步工程承接地方保护限制，使优秀园林企业参与全国性竞争，特别在设计方面，政府必须提供良好、优质的竞争环境，进而提升园林产业整合力度。

2、遵循生态设计的理念

园林施工企业要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错综复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。

3、积极推进企业品牌建设，做精品工程

园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。企业的市场拓展中，企业品牌是企业无形资产的一部分，也是企业长期经营建设的重要结果，通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，提升公司的实力、口碑、信任度等。因此积极打造企业自有品牌，做出精品工程是企业开拓市场的有效方法之一。推进品牌建设的渠道除了加强市场推广之外，更重要的是要从企业的工程建设出发，为业主建设一个精品工程。从设计到施工各个环节上，必须加强企业的品牌宣传，并在实际的市场开发建设过程中维护好企业品牌的形象。因此，成为专业化的园林施工企业也是企业市场开发的重要方向。

4、加强内部管理，提高市场开发效率

加强内部管理是指针对与市场开发的内部管理。企业不仅要从高层上重视对市场的开发，还要在实际的公司设计中对市场开发部门提供良好制度支持。市场开发是企业持续发展的最重要动力，提升市场开发的内部支持力度有助于帮助市场开发人员开展相应的业务活动。此外，合理的市场激励机制，对于提升员工的工作投入和学习意愿都具有很大的帮助，而且这也是行业中的管理惯例。

结束语：

综上所述，新中国成立之后，我国园林企业正在逐步健康、有序发展，但仍存在行业集中度较低，具有区域壁垒，粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象等问题，因此，我们必须不断完善产业标准体系，推进企业品牌建设，加强内部管理，实现园林企业的高效、快速发展。

参考文献：

园林企业管理论文篇7

【关键词】园林工程工程造价控制办法

园林设计是城市环境改善的必然途径之一，园林建设不仅要关注其美观性，还要考虑其投资问题。工程造价是企业财务管理的重要任务，由于工程造价受到很多因素的影响，减少设计阶段和施工阶段的成本支出就成为园林设计的主要内容。

一、园林工程造价存在的问题

园林工程造价问题主要体现在设计阶段、招标阶段和施工阶段。首先：设计阶段主要体现为设计理念与工程成本支出之间的矛盾，设计者缺乏必要的财务预算能力，很多理念无法变成现实，但却在施工中进行，设计的随意性较大。设计前期管理人员对施工成本支出的检查不全面，漏掉了诸多浪费成本的环节。企业财务人员与技术人员之间的沟通少使得财务支出存在不合理现象，从而导致园林工程造价提高。其次：在工程招标阶段，园林设计往往受到行政的干预，而使其投资效率不高。由政府部门拍板而成的工程往往存在造价设置不合理现象。标书书写不清，现象严重。企业缺乏独立的招标能力，使很多园林工程成为政府工程，造价较高。最后：施工阶段的工程造价是目前主要的问题，施工过程中企业为了追求利润，盲目施工，在材料、园林植物的购进上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企业合同不明确，都会造成企业施工成本提高。

二、园林工程造价的控制方法

（一）设计阶段工程造成控制

设计阶段的工程造成控制主要应从设计招标、限额设计等方面入手。招标时要对工程的造价进行提前分析，委派专业的人员进行谈判和标书制作。从园林的未来效益、文化性和生态特征等多个方面进行分析。另外，设计要合理的使用当地材料，减少资源浪费。另外应严格按照施工程序进行施工，实施限额设计，控制施工设计方案变更。施工设计还要保证施工质量，合理处理工程质量与资金支出之间的关系。企业要在总的项目投资章程的引领下，将工程造价控制明确到每个部门，做到层层把关，以降低工程造价。对设计部门进行统一管理，提高设计部门的财务预算能力，从而提高其工作的严谨性，督促其设计之前对现场，对需求进行勘察，尽量减少施工变更带来的成本增加。原理设计具有特殊性，园林设计工程造价还需要对当地的文化特征、生态特征进行核查，确保园林设计的合理性，加强对原理施工工程设计成本的外部控制。

（二）招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制是在招标管理人员的领导下，确保标书质量，对施工过程和利润进行提前分析的过程。尤其是应对大工程，可以使用单价合同与总价合同相结合的方式进行。而对于短期的工程，则只需要总价合同即可。招标人员还应制作正确的工程清单，并由技术人员对清单进行审核与评估，将其作为投标计价的重要依据。对园林设计，还应先了解当地地理环境，从而明确施工工艺、施工低价和施工具体内容，进而得到是否投资和投资资金的量。招标阶段，企业要对市场进行合理的分析，合理编制标底价格，从而以最低价中标。合同的签订要仔细认真，应对招标过程中的文件遗漏和修改等现象。整理和收集中标后的资料，为工程施工成本支出提供依据。

（三）施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制是企业造价控制的核心，很多企业由于施工阶段未按照合同和施工流程进行，而造成施工返工、施工变更，施工材料胡乱使用等现象，使工程造成不断提高。施工阶段的工程造价控制可从几个方面入手：构建一只高水平的质量监管团队，对施工质量进行严格的监管和控制；对于已经发生的施工变更，要对变更内容进行审核，加强对变更材料和费用的管理；严格按照施工流程进行施工，对施工实施全程的动态监控。施工整个过程中，还应将工序的控制作为重点，对已经完成的工程进行核查和保护，工程验收阶段，要对其质量和全过程成本支出合理性进行核查，并保存相关文档。严格按照施工工期进行，减少施工拖延的影响因素。随着科技的发展，还可以将现代化的科技理论来进行预算，提高预算效率及其合理性。当然，施工工期的控制还取决于管理人员对于工程的整体认识，不能盲目的缩短施工时间，也不能拖延施工。实施动态的资金管理原则，确保资金施工的合理性，才能保证施工的顺利进行。很多企业都不能够完全按照施工工期进行，因此管理人员针对施工现状所提出的策略才是其解决问题的根本。要求企业将实际工期与目标工期进行对比，并与建设单位之间做好必要的沟通。确保施工安全，减少施工索赔也是其成本控制的重要手段之一。对园林工程款结算，要确保施工质量、工序、工期和成本支出无问题的前提下进行结账。很多企业忽视对工程结算的审核，导致施工成本商城，为此企业应实施全过程成本控制，关注每一个环节的成本支出。

三、总结

总之，园林施工中的造价问题始终是企业重点讨论的问题。施工设计不合理、施工过程监管不严以及施工结算的忽视都会造成施工成本增加。园林作为新时期的环境设计项目重点，并且在经济发展和为人们提供服务上园林有着不可忽视的作用，然而由于施工过程监管不严，其工程造价问题应得到社会广泛的关注，施工造成提高影响了企业的经济效益获得。因此，要求施工设计人员和管理人员正确认识这一项目，对其实施全过程成本管理。

参考文献

[1]宫辉珠.如何对园林工程造价进行有效控制[J].华章，2013(05).

[2]刘微.关于对园林工程造价控制与管理的思考[J].科技致富向导，2013(06).

园林企业管理论文篇8

【关键词】 园林绿化企业；培训体系；培训目标；构建

近年来，园林绿化企业蓬勃发展并壮大，但随之出现一些新的问题，如管理者知识老化、大部分企业对人才培训存在观念误区，缺乏对企业人力资源的开发和培训等。尽管目前大多数园林绿化企业在开展培训工作，但仍存在起点低、管理落后、缺乏创新等一系列的问题，这严重影响了园林绿化企业的培训效果，在一定程度上阻碍了企业的发展。对此，本文通过对园林绿化企业培训体系的建构，旨在为园林绿化企业的人力资源开发提供一定的建议。

1 园林绿化企业的概况

园林绿化企业是指从事各类城市园林绿地规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理，提供有关城市园林绿化技术咨询、培训、服务等业务的所有企业。近年来，随着经济的快速发展，园林绿化事业蒸蒸日上。与其他企业相比，园林绿化企业的最大特征就是起步晚，发展起点低。以成都为例，解放初期，这项工作几乎是个空白，直到后来，成都成立成都市绿化委员会，带动了早期的园林绿化企业的诞生。园林绿化事业的发展带动了园林绿化企业的蓬勃发展。1995年，建设部出台了《城市园林绿化企业资质管理办法》，对园林绿化企业进行规范化管理。大量的绿化工程量加速了园林绿化企业的发展，截止2010年，成都市拥有园林绿化施工资质的企业共有500家左右。当前，园林绿化已成为一项高技术含量的综合事业，园林绿化企业正面临着前所未有的机遇和挑战。比如，园林绿化企业绝大多数属于中小型企业，而且以小型企业居多。这决定了大部分园林绿化企业资金实力并不雄厚，因此许多园林绿化企业在培训投入上不愿意将钱花在培训工作上。这样形成了企业力量越发薄弱，经营不良，企业面临着巨大的危机。因此，必须尽早建立完善的园林绿化培训体系，深化园林绿化企业的培训工作，增强园林绿化企业的科学管理水平，才能最终推动城市绿化事业的发展。

2 目前园林绿化企业培训存在的主要问题

2.1企业培训重视程度较低，企业员工培训观念淡薄。

尽管目前许多园林绿化企业在意识上对培训表现出了重视，但在实际操作中，培训的费用却因种种原因而显得较少。这使得企业力量越发薄弱，使园林绿化企业的发展受到限制。同时，对员工而言，许多人在培训需求方面表现出极低的欲求，没有强烈的意愿要求接受培训。大部分员工认为培训对实际工作的帮助作用不大。然而，现代企业竞争的激烈性迫使员工对自身的素质要有足够的重视，每个员工都应积极参与到培训中来，将培训视为自我提升的好平台，而不是局限在经济收益的提高上。

2.2 培训内容单一，缺乏企业培训制度。

园林绿化企业的培训内容单一，主要表现在局限在技能类和管理类上。然而，完整的企业培训内容应包括管理素养培训、营运活动培训、人力资源管理培训、财务会计、行销攻关等，培训应围绕知识、技能、态度全方位进行。同时，必须认识到企业文化理念仅通过一两次教育是远远不能满足要求的，要定期或不定期进行企业文化培训。同时，园林绿化企业的培训制度问题主要体现在培训方式单一、培训效果检测缺乏、培训管理松弛等三个方面。因此，建立园林绿化企业的培训制度，迫在眉睫。

3 园林绿化企业培训体系的构建

3.1 确定培训需求

在进行企业培训之前，必须做好培训需求分析。培训需求分析一般从组织分析、任务分析和人员分析三方面入手。其中，组织层次分析主要是根据组织的目标、资源等因素对企业组织中存在的问题和不足进行分析，以此对培训做出指导；任务层次分析是按照企业职务工作标准、担当职务所需要的能力标准，以确定组织成员在各自的工作岗位上是否胜任所承担的工作；人员层次分析是从培训对象的角度分析培训的需求，主要是对员工的工作背景、学识、资历、工作能力及个性等进行分析。

3.2 确立培训目标

企业培训目标确立是确立合理培训方案或计划的首要环节。只有确立了适合于企业发展要求的培训目标，才能选择正确培训策略和实施项目，才能在培训后对照目标进行培训效果的评价。根据时间跨度，可将园林绿化行业培训目标分为近期(1-2年)、中期(2-5年)和长期(5-10年)目标。其中，近期目标是培养员工具有获取知识、继续学习和可持续发展的能力；中期目标是培养员工的知识和技术创新能力，培养员工具有良好的职业精神；远期目标是建立企业文化，推动整个园林绿化事业朝着健康的轨道发展。

3.3 拟定培训计划

培训计划是从组织战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训方式和培训内容等项目的预先设定。培训计划必须满足组织及员工的需要，充分考虑人才培养的超前性。对于培训计划而言，确定培训对象、培训内容、培训方式和培训资金是重点。

3.4 实施培训活动

培训活动的实施是根据培训计划，具体开展培训活动的过程,是培训开发的关键环节。培训实施时必须注意以下事项:保持培训场所的干净整洁、适当安排娱乐活动、评价受训人员的学习效果、培训总结以及跟踪调查受训人员工作绩效，最后调整培训系统。

3.5 评估培训效果

培训评估是为了使培训效果最大化，对于培训效果的评估可以从员工和企业两方面来进行。其中，对员工的评估可以从以下三级评估来实现：一级评估是对培训课程本身开设的针对性、培训师的个人魅力、与学员的沟通状况及学员的配合程度等方面的评价；二级评估是在培训结束后当场进行的培训课程问卷调查，来检验培训课程的意义、学员的兴趣强度、培训师的课程把握能力和培训的组织状况；三级评估是指通过培训能给受训者的行为带来什么样的变化。其次，企业效益评估。主要指两方面：一方面验证培训结果是否达到了企业和员工个人的培训期望；另一方面，为企业培训的计划分析、实施和管理提供了有科学价值的反馈信息，为完善培训系统提供了可靠依据。

参考文献

[1]晋银峰.我国企业培训模式分析[J].继续教育研究，2003,1.

[2]姚裕群.人力资源开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

园林企业管理论文篇9

关键字：园林施工；细节管理；硬质景观；工程质量

Abstract: This article from the status quo of China's landscape construction management theory, analysis of China's current landscape construction has many problems, with the development of science and technology, education and constantly improve, the future modern garden construction and construction management level also need a lot of improvement. The author discussed how to improve the detail management of garden construction.

Key words: landscape construction; detail management; hard landscape; engineering quality

中图分类号：TU986.3

引言：随着人们审美意识的提高以及新技术、新材料的推广应用，人们对园林艺术美的要求越来越严格。为了实现园林工程的技术、艺术升华，各国的专家学者对此展开了深入研究，并提出细节管理这一重要管理思想。实践证明，细节管理是控制园林建设成本、合理安排人力、树立施工企业的品牌形象和提高竞争力的有力措施。为了进一步提高相关企业单位对细节管理的重视，本文在归纳整理前人研究的基础上具体提出在景观建筑、景观小品、排水系统等的细节管理措施，推动理论建设和实践应用。

一、细节管理的重要性及其作用

1.细节管理的含义

细节管理强调的是一个系统，是要求组织内每一位员工都要把所有工作，哪怕极细微，也要高质量完成的管理模式。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代，可以预见，今后的竞争将是细节的竞争。只有重视对细节的管理与落实，园林施工企业才能提高工程质量和经济效益，在行业内形成竞争优势。

值得一提的是，细节管理并不是领导的几条命令，组织的一些规范就能实现的。细节管理不仅仅来自于制度的约束，还与员工是否用心、是否形成习惯有关，因而园林施工企业在进行细节管理时，要重视企业文化的建设以及员工的职业素质培训，并在实际工作中持之以恒，形成良好的施工习惯。

2.细节管理对园林管理的促进作用

（1）控制成本

在园林工程项目管理过程中，通过将目标细化，把庞大的园林施工工程分成一个个细小的控制目标并实行有区别的控制，施工企业才能有效节约成本。这是出于多方的考虑：一是园林工程施工内容多，但工程量少，导致致利润点较少，企业要提高利润，就需要在每个细节上节约和控制成本。二是园林工程具有涉及专业广泛且不确定性大的特点，施工损耗也较一般的工程大。如果在管理中不量化每一个细节，将会使施工风险提高，利润下降。细节管理能使施工内容条理化，降低施工过程中的不确定性，实现对利润点的有效控制，从而达到控制节约成本的目的。

（2）人力安排合理化

园林工程的施工范围大，但工作面小，使得施工过程中涵盖的工种多、工序复杂。施工企业实行细节管理，从细处着手，将有利于管理人员了解施工的劳动定额，促进人员良好施工习惯的形成，并避免施工工人的窝工和误工等。细节管理促使企业从细节上加强对施工人员的监督和管理，使得人力安排合理化。

（3）形成品牌效益

品牌是施工企业受到同行尊重和业界推崇，提高知名度并创造效益的重要法宝。通过严格检查园林工程中的每一条曲线是否圆顺，每一段路面是否平整，还有接缝是否妥当，山体是否绵延等细节，施工企业将大大提高园林施工的工程质量和服务质量，形成品牌效益，获得更长远的发展。

（4）提高行业竞争力

细节管理能够让管理者很好地分清管理界面，避免瞎指挥和乱操作。通过增加对工作细节关注程度和认真剖析每一个施工程序，管理者能够对工程项目进行行之有效的优化改进，并积累相关的工作经验。实践证明，细节管理的深化和推广能促进工作的改进和创新，真正做到工作执行过程的中自我提高，切实提高行业竞争力。

二、园林施工存在的问题

1.缺乏必要的技术支持

根据调查结果显示，现时国内园林工程的技术应用大部分都集中于园林工程的前期设计、施工工艺、安全防护和竣工验收等施工阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的研究和应用。由于缺乏先进理论和科学技术作为支持和保障，园林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻碍，施工过程出现的错漏大大降低了工程质量。

2.管理理念相对落后

虽然我国园林建设历史悠久，但现代化的园林工程行业起步却相当晚。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础前提和必要保证。但由于发展历程短，我国园林工程行业缺乏对相应的管理理念研究与探讨，只是单纯借鉴发达国家所总结的经验和理论，与实际工作不相适应，使得施工缺乏科学性和客观性。管理理念的相对落后，使得施工工人缺乏有效的管理和监督，施工效率和质量大大下降。

三、对园林施工的细节管理的建议

要实行园林施工的细节化管理，除了在宏观上强化对园林施工技术的要求、提高质量意识、加强园林施工人员管理和园林施工管理专业人才的教育外，还要在微观上加强景观建筑、景观小品和景观给排水系统等硬质景观的细节管理，从细微之处抓起，提高园林施工质量。具体措施归纳如下：

1.景观建筑的细节管理

景观建筑包括景墙、水池、假山、亭台楼阁、驳岸、铺装、台阶、景观桥、栏杆、花基、树池、围墙、平台、花架以及挡土墙和堆坡造型等等，是园林景观工程里当之无愧的最大项目，也是内容复杂管理困难的工程项目。为了提高景观工程的质量和相关人员的施工效率，相关人员必须重视对景观建筑的细节管理。例如，台阶的细节管理中，需要保证台阶的高度小于15cm，宽度在25cm到40cm之间。此外，台阶还必须平整，尽力保持踢面和踏面的模数一致，并在同一段台阶内使对缝形式保持统一。再如檐口的细节管理。景观建筑中的屋檐收口主要由木作、琉璃瓦、泥瓦等材质制造，其细节管理的要点就是在施工中尽量使檐口外观平齐，模数完整。同时，在转折处收口精细，充分考虑屋檐的滴水管理，并防止雨水倒流等问题的发生。

2.景观给排水的细节管理

园林景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等等，是景观给排水的主要内容。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们应充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。同时，为了控制成本，还需要选用经济流速，一般情况下，经济流速可参照下述范围数值(d：管径，Ve：流速)：

d=100~350mm时，Ve=0.6~1.1m/s

d=350~600mm时，Ve=1.1~1.6m/s

d=600~1000mm时，Ve=1.6~2.1m/s

在对给排水系统进行设计和施工的过程中，还需要精细计算园林内每一点的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。例如某公园餐厅，要求接待能力为1500人次/天，引水点A的自由水头为37.40mH20，用水点标高为50.50m。经过一系列的计算，得出水压线标高、地面标高以及自由水头等数据，使得该点的给排水系统建设更客观科学。

三、结束语

园林施工的细节化管理不仅大大提高了工程质量，还使施工企业达到控制成本、高效管理施工人员和提高竞争力的目标，成了新时代园林施工企业所倚重的管理模式。随着理论研究的不断深入和成熟，以及在行业内的推广应用，细节管理将在景观建筑、景观给排水、景观小品等硬质景观的管理上发挥更大的作用，推进园林施工企业的发展，从整体上提高我国的园林管理水平。

参考文献：

[1]彭应运.住宅区环境设计及景观细部构造图集[M].北京:筑工业出版社.2005.

园林企业管理论文篇10

关键词：施工管理，细节处理，景观小品

 

1 引言

城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。城市绿化能达到以下几个目的:改善城市环境，美化城市和改善生活环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局效果，保护生物多样性。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷。因此城市园林的建造是城市建设的重要组成部分。它对提高居民的生活环境质量，增进居民的身心健康至关重要，也是精神文明建设的一项很重要内容。加强城市园林景观建设，最主要的任务是必须做好施工方面的工作。博士论文，景观小品。本文主要是就园林施工管理以及施工细节谈一点感想。

2 施工管理

园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。博士论文，景观小品。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。

一般来说，施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建施工项目部，由项目部统筹管理。施工工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。博士论文，景观小品。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3 施工细节处理

3．1景观建筑的细部处理

景观建筑是园林景观工程里最大的项目，包括门廊、景墙、假山、水池、亭台楼阁、景观桥、驳岸、台阶、栏杆、围墙、花基、树池、平台、铺装、花架以及挡土墙、堆坡造型等等，因此，景观建筑的细部处理是景观工程最主要的环节，决定了项目的景观效果。博士论文，景观小品。像压顶通常出现在景墙、花基、水池边缘、跌水等等部位，压顶的细部处理的关键在于线条顺畅，水平一致，模数合理，转角位及端头位收口细致，材料规格统一，色差均匀，与墙体相接处无明显缝隙，不露砂浆，不渗水（尤其是水池压顶）。檐口是指亭、廊、山门等的屋檐收口，有木作的、泥瓦的、板岩瓦的、琉璃瓦的等等，细部处理的要点是檐口外观平齐，模数完整，转折处收口精细，考虑滴水处理，防止雨水倒流。台阶：只要有高差变化的地方，通常都会有台阶，台阶细部的关键在于台阶的高度不大于15cm，宽度在25cm到40cm之间，台阶必须平整，踏面与踢面的模数最好相同，同一段台阶内要统一对缝形式。驳岸通常出现在人工湖边上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，还有鹅卵石铺贴或散置的，驳岸的处理需注意湖体边的防水和泛水细部做法，做到既美观、自然又不漏水，另外，不同形式的驳岸交接处的处理尤为重要。平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。

3．2景观小品的细部处理

景观小品通常包括雕塑、花钵、水钵、指示牌、垃圾桶等配套设施，其中最引人关注和最具观赏性的应该是雕塑，而雕塑又可分为圆雕和浮雕等，雕塑的细部除了其本身的创作和制作必须精雕细作外，还要注意雕塑的安装位置、高度、工艺及基座的形式和材料的配合的细节，同时，雕塑与周围环境的细部协调也很重要。

3．3绿化种植的细部处理

绿化种植就像是给模特穿衣服一样，而种植的细部处理也就像给穿了时装的模特，再搭配一些装饰品、提包、手袋之类一样，是锦上添花之作。绿化种植的细部处理主要包括处理植物与景观建筑、小品及给排水照明等的协调、过渡和衔接关系，合理选择植物的形态、色彩和质感，加上层次的变化，往往可以达到很好的效果。

3．4景观给排水的细部处理

景观给排水主要包括园林景观工程场地内的人工湖、水景、游泳池的给水（包括动力）、净化过滤和溢水、排水，以及广场、园路、平台的排水和种植区的灌溉用水等等，其中最需要关注的是游泳池周边的排水和广场道路的排水设施细部处理。博士论文，景观小品。

3．5景观照明的细部处理

景观照明包括园林景观场地内除市政路灯外的所有室外照明，需要特别关注细部的设施集中在特色景观灯、特色煤气或煤油火把以及埋地灯、泳池灯、射树灯等等，在设计和施工中，如何把各种照明设施巧妙地融入景观环境中，对灯具的选型、密度、光源的色温和色调、防眩目处理以及保安的需求等细节方面做出充分的考虑。

4 结论

城市的园林景观建设应该根据城市的建筑总体风格、居民的需求，合理安排功能上所需的硬质景观和生态上所需的软质景观以及生理上所需要的视觉景观，遵循人与自然和谐统一的原则，以人为本、以生态为本，赋予城市绿地空间多样性和功能的兼容性，通过科学合理的养护，形成良性的城市绿色景观生态系统，进而和大地自然景观生态系统相连，让城市存在于可持续发展的绿地景观生态系统中，让人们生活在接近自然的环境。博士论文，景观小品。满足城市的功能要求，创造环境优美的居住生活环境，这是我们追求的目标。然而，这一思想的体现和保持，必须得借助于合理精心的施工、长期良好的养护。如何使优美的园林规划在施工过程中充分、准确地体现出来，如何使建设好的园林能长期稳定地保持下去，还有待于进一步的探讨研究。

参考文献

[1]胡长龙.城市园林绿化[M].北京：中国林业出版社，1993.

[2]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[J.中国园林，2003，(3):29-32

[3]刘华刚，肖大威.从小区绿化到景观生态--珠江三角洲城市居住区环境的发展[J].中国园林，002，(5):56-58.

[4]彭应运.住宅区环境设计及景观细部构造图集[M].北京：筑工业出版社.2005.

[5]莫天伟.建筑细部设计[M].上海：同济大学出版社，2002.