银行后勤工作计划十篇

银行后勤工作计划篇1

工商银行的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责机关管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容较多，涉及服务的对象是领导和机关人员。办公室后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。所以，必须坚持“三个规范”，做好服务保障工作，为行领导和员工服好务。

那么，如何使工商银行后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上。我认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。

一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的基本要求

工商银行后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必须让职工吃好吃出营养等等，要求比较高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的，往往就处在忙碌状态。就于工商银行后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。

1、处理好抓大事与小事的工作关系

工商银行后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。

因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。

2、正确处理银行中心工作与后勤工作的关系

工商银行后勤保障部门应该服从和服务于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，也有利于促进银行工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进银行工作的开展，做到银行工作与后勤工作两不误。

3、理顺管理与服务的关系

工商银行后勤保障部门是银行的综合性职能部门，担负着一定的管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到银行日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。

4、正确把握好参谋与助手的关系

作为工商银行后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作。但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，规范化运作，服务于工商银行的大局。

二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点

工商银行后勤部门作为银行的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作

用，即一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。

1、协调作用

协调工作是工商银行后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤服务工作的重中之重，可以给领导减轻许多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，做好协调工作应抓好“三讲”。

（1）讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。

（2）讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不是“和稀泥”。

（3）讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。

另外，做好协调工作，还必须具备一定的基本素质，一是要有准确领会领导意图的能力。按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。只有准确地领会领导意图，才能有针对性地发挥协调作用;二是要有全局观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必须树立全局观念。如:某部或个人要求派车、物品领用等，往往是根据其本身工作需要提出来的，有的和全局利益一致，有的不完全一致，所以就要综合平衡、相互协调，对一些不符合全局利益的应提出否定意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部利益服从整体利益。树立全局观念。要克服部门的局限性，因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的需要，切不可近水楼台先得月，只有这样，搞协调工作时，大家才能心服口服。要学会搞好调查研究，及时准确地掌握各方面的情况。这样，遇事才能妥善处理，发言权就多，点子献出得精明、全面才能当好领导的参谋与助手。

三、提高工商银行后勤人员素质是保障后勤工作的重要前提

工商银行后勤工作具有“繁、高、多”等特点，而要做好这项工作，归根到底是要人具体去克服、去做、去落实，毫无疑问，人员素质是后勤服务工作质量高低的关键。因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合其个性特点，要会管善管。

1、要有变通处理问题的能力

变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现。工商银行后勤服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，这就是变通处理问题的能力。

2、要有处理人际关系的能力

处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、机关与基层之间、部门与部门之间、上下级之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系?首先要诚信服务。工商银行后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为机关、为基层服务是处理好人际关系的基础;其次自己的位置要摆正。作为机关后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊，处理事务、发表意见要以机关后勤工作人员的职责身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、意见压人；再一方面要注意加强向领导、同各部、室干部职工多汇报、多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会取得事半功倍的效果，后勤服务工作就能开展得有声有色。

3、要有区别轻重缓急的能力

工商银行后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导 (特殊情况)有专门交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为机关后勤工作人员应该考虑周全并做出合理安排，这样才能避免忙乱现象，有条不紊地开展工作，做到规范有序。

4、要有会管善管的能力

工商银行后勤部门承担着财产物资管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。这些管理工作管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的高低。因此，作为工商银行后勤服务工作人员必须具有会管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理责任不缺位，管理制度规定落实不缺位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序，规范运行。

5、要有主动服务的意识

工商银行后勤服务工作性质决定其工作的从属性，但从属性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，牢固树立为领导、为机关、为基层服务的思想，力争主动是完全可以做到的。

有句老本行话说，你只有爱上它了，你才能把它做好，对于服务工作亦是如此。鉴于我本人来说，尽管我是很想在业务这块努力干好抓实，但是，由于性格比较内向，口头表达能力不强，才做了后勤服务工作，对于这一块工作，在刚接触时我也不是很喜欢，认为它也就是一个打杂的，没什么好做的。但当越做久之后，才发现这里的学问越多，尤其是对行政这一综合服务来说，内容广，问题总似有些层出不穷，能让人从不同角度发现问题，解决问题，从不同的思想学到好多处理问题的方法。一句话，只要后勤服务人员始终有着良好的服务意识与服务思想，再烦心，再难做，再琐碎的事情做起来都将不是问题。

6、作风严谨规范化工作

银行后勤工作计划篇2

一、国库集中支付下高校财务管理的变化

国库集中支付管理制度改革遵循“一结合、三不变”原则，即实行财政国库集中支付与会计集中核算相结合，不改变预算单位资金使用权限，不改变预算单位财务管理权限，不改变预算单位会计核算权限。高校财务管理在国库集中支付制度改革前后发生了很大的变化，如表1所示：

二、国库集中支付下高校财务管理存在的问题

（一）预算管理方面 实行国库集中支付制度以后，财政资金不再直接下拨到高校，而是由高校根据财政部门审核过的部门预算编制用款计划，报经财政部门批复后，在批复的计划内分别以财政直接支付和财政授权支付两种方式使用资金，而用拨款计划编报和批复的依据就是高校的部门预算。在编制预算过程中，客观上要求高校的部门预算具有前瞻性、预测性和不确定性，主观上高校对预算编制却不够重视，仍按国库集中付制度前的思路按粗放型的方式编制预算，存在“重总额、轻细项”的思想，未进行严谨的测算和详实的调查研究，想当然对定额标准内的预算金额在各个经济科目之间分配，缺乏科学性、完整性，在执行时造成实际发生的费用无法与经济科目相匹配，无法按编制预算列支。

（二）会计核算体系方面 实行国库集中付制度后，财政资金拨付程序、支付方式、账户设置的变化直接影响到高校财务核算体系。目前高校财务管理系统中的会计科目代码与国库集中付操作系统中的科目编码不一致，会计核算经费指标控制与国库集中支付制度的预算也不一致，既不利于预算控制，又造成会计人员重复劳动。国库集中支付系统与单位的会计核算系统网络不接轨，两者在信息处理系统中互不兼容，在会计核算中容易出错。

（三）高校财务管理中日常业务活动方面主要表现在：

（1）后勤集团、基建部门等校内二级单位资金划拨受到影响。高校后勤集团不是独立法人的集团公司，但其经济活动相对独立，在高校中承担了大量的后勤服务保障工作，高校必须向其支付相关的后勤服务费用。这些服务结算在国库集中支付制度实行前根本不存在资金拨付问题，但实行国库集中支付后，按照《财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》的规定，一个预算单位只能设立一个零余额账户，而且不得向其下属单位拨付资金。这样必然使应由高校零余额账户支付给后勤集团的款项无法直接划拨，也势必影响后勤社会会改革的进程。

（2）政府采购制度下项目支出中保证金与往来款存在问题。由于货物的验收、项目的实施与货款的支付存在时点间隔，特别是一些购建项目的尾款需要在项目保修期结束后才支付，付款时一般都要留一部分质保金，直到约定时间按规定程序才能支付。但在这个项目管理上存在一些问题，因为一般年终时本来项目已经结算完毕，却因有暂存款造成银行存款有结余，以致支出数与银行存款数不符，影响了年终决算报表，使得国库结余资金与财政拨款收支表结余不一致。

（3）增加了高校筹资工作的难度。近年来，高校快速发展建设的经费来源主要依靠银行融资。银校合作在很大程度上促进了高校跨越式发展，但是这种银校合作建立在高校和银行互惠互利的基础上。国库集中支付制度实行前，预算和预算外资金最终都会拨付到高校存款账户或支付账户上，由于高校在银行已有存款、有收费权可以做质押，银行为高校提供贷款也能降低贷款风险，因此高校可以容易地从商业银行获得贷款。实行国库集中支付制度后，高校的存款利息收入也相应减少，商业银行不愿意贷款给高校，高校筹资难度加大。

三、国库集中支付下高校财务管理问题解决对策

（一）强化高校部门预算管理 实行国库集中支付制度对高校的预算编制提出了更高要求，高校预算管理要改变传统“重决算、轻预算”的思想。要更新观念顺应改革，向广大教职员工多做解释和宣传工作，增强改革的主动性和创造性。同时树立新的筹资和理财观念，将财务管理的重心由重视资金管理转向重视预算管理，偏重于经费使用的合法性转向经费使用的效益性。

高校要做好预算编制的基础性工作，提高预算编制的科学性、完整性和前瞻性。在“大收大支”的综合财务预算的基础上建立科学的预算定额和指标体系，细化预算支出项目，实行预算经费按定额、定员测算管理。要积极推进项目库管理建设，对申请预算的各单位、各项目进行规范化、程序化管理，进入项目库的项目须经严格的论证、审核。根据预算编制用款计划，并落实到类、款、项、目，用款计划的编制需要各用款单位及资金归口管理部门密切配合，准确、按时报送用款计划，这样才能更好地适应国库集中支付制度，提高高校预算管理水平及工作效率。

（二）完善会计核算体系 会计核算体系要顺应国库集中支付的需要，将国库集中支付系统和会计核算统一管理。在人员安排上要设置专门岗位负责国库集中支付这方面工作，同时对具体财务体系设置作出调整。如对现金管理，原先只设一个现金科目，但实行国库集中支付后需对零余额账户的现金单设科目进行核算；增设“零余额账户用款额度”、“财政应返还额度”等会计科目；备用金提取和银行存款支付，要按具体的类、款、项填写支付令等。高校会计核算体系要根据国库集中支付要求，在会计科目、项目编码及其他附加信息的设置上尽量要与国库集中支付系统相匹配，账务处理要尽可能与国库集中支付系统中的预算指标相对应，减少对账的工作量。

（三）创新财务二级预算管理体制 实行国库集中支付后，向后勤集团、基建部门等一些校内二级单位资金划拨受到影响，如应由高校零余额账户支付给后勤集团的服务经费用无法直接划拨。为顺应国库集中支付制度，改革高校后勤财务管理体制，对一些规模较小、服务范围少的高校后勤集团公司，可不单独设立财务部门，后勤财务工作整体并入学校财务，后勤服务经费纳入学校二级预算，不再直接划拨或垫付资金，在用款计划内由高校零余额账户直接或授权支付。

（四）建立国库管理沟通制度 国库集中支付是一项全新的工作，在实际运行中会产生如网络平台支撑不够、传导不灵、信息滞后等问题。这就要求在实际工作过程中要注意加强与上级主管部门、财政部门及银行的沟通与联系，要建立沟通制度，强化沟通意识，及时发现问题，解决问题，形成高校、银行、财政三者的良性发展，确保高校国库集中支付工作的顺利开展。

当然，加强国库集中支付知识培训，提高财务人员业务素质；加强国库集中支付信息系统建设；加强政府采购与国库集中支付制度的衔接等都是保障国库集中支付顺利实施的重要因素。高校财务人员要将国库集中支付各项工作做好，提高财务管理水平，更好地服务于学校的教学、科研等各项事业。

参考文献：

［1］杨姗姗：《台州高校国库集中支付中面临的问题及对策》，《浙江教育财会》2009年第5期。

银行后勤工作计划篇3

大家好！

我叫*，一九七八年参军，一九九七年部队转业来到工商银行。在银行工作已10个年头了。在这里我以平常人的心态，参与办公室管理员岗位的竞聘。首先在这里要感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！提供了一次展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！此次竞聘，主要是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，希望能得到大家的支持。我的演说主要分为三个部分。一是我对管理员岗位工作的认识。二是我的优势。三是假如我当选管理员岗位后的工作思路。下面我先讲第一个方面，我对管理员工作的认识。

众所周知，综合业务部管理员岗位工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。综合业务部管理员岗位工作将会随着银行事业的发展而日趋繁重，业务知识要求标准越来越高，一位合格的管理人员必须全面了解银行管理、社会动态等情况。具体的讲有以下几个方面：

一、综合业务部管理员工作必须为银行一线服务。俗话说，大军未动，粮草先行。综合业务部作为银行的后勤保障部门，它在提供电子设备、物质供应、改善办公条件等方面起着重要的作用。综合业务部的工作首要任务就是为一线服务，为一线职工服务。这就要求综合业务部工作人员必须树立为一线服务的思想，明确工作的主要任务是为一线职工创造工作环境和必要的物质条件。

二、综合业务部工作必须坚持经济性原则。自力更生，开源节流。工作中坚持勤俭节约的原则。合理使用资金，事事精打细算，量力敷出，保证重点，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。因陋就简、修旧利废，能自己干的自己干，能自己做的自己做。尽可能地节约开支，把有限的经费用在急需上。

三、综合业务部管理员工作必须有整体规划。在当前经费不足的情况下，工作中一定要作出常年规划，有计划、有目的地逐步把银行建设好，为职工创造一个整齐、清洁、舒适、优美的工作环境。

四、工作必须贯彻教育性原则。综合业务部工作是一种群众性工作，它与银行员工有广泛的接触。通过工作对员工进行关心集体、爱护公物、勤俭节约、艰苦奋斗等思想品德教育，是它特有的教育任务。因此，综合业务部工作必须贯彻教育性原则。每做一件事情，都要考虑对职工是否产生积极影响，每个工作人员都要注意一言一行，成为职工的表率。还要通过贯彻有关工作的各种规章制度，向职工进行思想品德教育。

以上是我个人对综合业部工作的一些理解。刚才参加竞选演讲的同仁，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于以下几个方面：

第一，我爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。我认为这是作好工作的基础

第二，我有较强的敬业精神，爱岗敬业。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为这是做好工作的关键。

第三，我在工作中能做到以人为本，以德养身、办事稳妥，处世严谨，严于律已、勤政廉政、廉洁自律。我认为这是做好工作的保证。

第四，我具备一定的专业知识和能力。综合业务部工作不仅要有专业知识、现代管理知识，更要有现代信息技术水平：不仅要有管理能力，更要有协调能力等。我认为这是做好工作的重要性。

第五，我信奉诚实、正派的做人宗旨，我也正是朝着这方向努力的，我能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果我有幸被聘为综合业务部管理员工作！我将本着尽职尽责，服务银行、服务广大职工的宗旨，做好以下几个方面工作：

一是献计献策，当好“咨询员”，综合业务部是银行的后勤部门，它的工作好与坏，直接关系银行工作的正常运转。如果我能当选综合业务部管理员工作，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，做好综合业务部主任的助手，本着为银行服务、为职工服务的宗旨。经常联系职工、收集各种信息。有计划提前组织好各种物品和设备的采购、保管和供给的工作。为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为银行后勤服务是管理员义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为一线职工服务。因此，如果我能当选管理员，我一定会认真严格执行财经纪律，按照规定花好各种费用，合理使用各种经费，确保各项开支合法合理；积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

银行后勤工作计划篇4

一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作：

深知岗位的重工性，作为公司的销售内勤。也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到事事有着落。

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：

对于我来说可以说是游刃有余。但是填写的数据和内容同时，签署分期分期买卖合同时。要慎之又慎，都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）?签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、公司存档资料。这些程序是很重要的如果不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的必不可少的一部分。公司在存留有户档案时，取公证处、银行、福田三方的精华，办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，相信随着银行按揭贷款的逐步深入，将做得更好、更完善！

银行后勤工作计划篇5

关键词：资金管理；集中式；措施

一、后勤实体实施集中式资金管理的必要性

现金和银行存款等货币资金是单位资产的重要组成部分，是进行生产管理、服务经营的基本条件，且货币资金具有较强的流动性，加强资金管理至关重要，而忽视资金管理直接导致企业倒闭的例子很多，如巨人、爱多等大型集团，虽然这些公司在技术、产品和服务市场上依然有竞争力，却轰然倒下，因为它们都是在资金链上出了问题，这些大型的企业集团在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后的不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遭到波折影响到资金流的平稳运行，必然遭到沉重的打击。

因此，从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。从管理的角度，提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险的监管，给企业提供足以支撑其长远发展的所需的充足、均衡的资金流将是关键。因此建立科学的资金管理体系，发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范财务、特别是资金风险，已经成为大多数企业特别是企业集团的共识，纷纷采取结算中心等集中式的资金管理模式，并提供查支付、资金调控、理财服务等功能。

高校后勤实体作为一个相对独立的会计主体，进行集中式资金管理具有现实意义。集中式资金管理的职能和作用如下：

进行合理、规范、快捷的资金集中管理，能获得资金使用效益和效率最大化；能够进行资金运营风险、市场风险和信用风险的防范和规避；利于构建资金管理平台，支持企业内外部电子商务的协同；构建信息管理平台，支持面向未来的金融一体化的经营模式；利于有效利用金融工具，开发和利用服务（客户）关系为后勤实体的发展提供增值服务。

二、集中式资金管理的管理内容

（一）经营方面：对资金进行管理和控制。资金管理的规模效应是企业资金管理永恒的主题，收益最大是资金管理的核心，应科学合理的进行资金集中；但后勤实体的特点之一是后勤服务业务领域比较广，在进行集中式管理之前，大多数学校的后勤部门资金管理比较分散，学校后勤所属部门多头开户和资金体外循环普遍，致使产生大量的资金沉淀，造成资金的流动性较差，同时后勤实体的管理者所掌握的信息失灵，影响了对下属部门的管理和控制力度，致使资金使用成本和运营成本逐年增高。

（二）融资方面：及时判断和预测未来的资金余缺，组织资金筹集；综合运用各种金融工具，降低资金成本，控制财务风险。

（三）投资方面：及时分析投资方向，控制风险因素的发生。

（四）管理方面：提升管理方法，转变管理观念，现代管理理论认为，资金需要管理，更需要服务，并随着管理理念的转变，对管理方法的科学性要求也随之提高，尤其是在业务管理向数字化发展，数字化管理向知识化发展方面进行提高，从而带动全面竞争力的提高。

三、结合实证案例，具体探讨实体实施集中式资金管理的措施和实效

（一）实例

山东省某高等学校，自2001年3月份开始进行后勤社会化的改革，将原计划经济体制下实行行政管理的总务处，改制为实行“小机关，多实体”的管理、运营模式，其中“机关”为后勤管理处，多实体指按服务职能而成立的饮食服务中心、校园管理服务中心、学生公寓管理服务中心、水电暖服务中心、运输服务中心、幼教服务中心、通讯部、服装厂和印刷厂计9个部门，按职能将上述部门划分为三类：即饮食和幼教中心为公益型，校园、公寓和动力中心为管理服务型，其他为经营型实体；改革方案赋予各部门较大的自，各中心、实体实行独立核算，自负盈亏；同时按照财政、教育等行政部门的有关文件要求，学校在进行财务体制改革时，成立了校资金结算中心（隶属学校财务处），除饮食和幼儿园仍保留独立的财务机构和银行帐号、并自行组织进行会计核算工作外，其余后勤各中心、实体均按学校的要求，在学校的资金结算中心开设了内部结算帐户，其财务核算工作都由财务处后勤财务中心承担，模拟企业会计制度核算，这一模式一直运行了三年。2004年初，学校进一步深化后改革，成立了后勤产业服务集团，集团与学校形成了“甲乙方”关系，集团直接管理上述各服务中心、实体，并在集团内组建了财务部，在财务管理方面实行“统一管理、集中核算，分级负责、民主理财”的原则，集团成立的财务部接管了财务处后勤财务中心的工作，实现对所有各中心、实体的资金实行了集中管理，按照“权力在系统中实现、资源在系统中运用、交易在系统中受控”的模式，对各中心的财务进行整合，实行集中管理、分帐套核算的模式，，在校资金结算中心只新开设了集团的一个结算帐户，同时全部注销了原各中心、实体在校资金结算中心开设的结算帐户。

在实行集中管理之前，各中心对资金的管理和使用是分散的，由于学校按年度后勤预算对后勤实体进行服务收费的结算工作，而年度预算一般在每年的四、五月份才能按程序正式下达，加之后勤改革初期，后勤各中心、实体与学校没有建立起规范的结算关系，致使校园、公寓、水电暖等管理服务型的中心，年初维持资金紧张，连工资都不能正常发放，使后勤职工的情绪有些低落，一定程度上也影响了后勤保障工作的质量和效率，到预算下达后，资金结算、划转到位后，则有较多的沉淀，其他中心大致如此，即凡是收入来源以学校为标的的，资金周期性变化较大；而饮食等中心的资金因学生饭卡预存款等可形成资金来源，相对来说资金周转有保障。在经营型实体中通讯部与中国网通签定协议，负责校园内的电话业务，结算及时，有较多资金积累。

在实行集中管理之前，上述各中心有较大的自，成为“诸侯”，且由于分散管理，帐户各自独立，形成“信息孤岛”，后勤管理处对各中心调控无力，资金不能调剂使用，有的中心在学校年度预算下达前，为发放工资等维持运转，只能从学校资金结算中心办理临时贷款，按贷款协议规定，负担贷款利息，又增加了管理成本。

集团成立后，集团财务部对各中心、实体在学校开设的结算帐户进行清理，将剩余资金进行归口划转到集团新设立的校内结算帐户内，进行统一管理和使用；在管理方式上，实行“内部银行”制，按各中心、实体的资金余额分别记录在集团为各中心、实体建立的核算户内，实行“对外交易集中化，内部交易社会化”，财务部根据会计核算的需要，在各中心、实体的帐套中分别设置“现金”“银行存款—财务处资金结算户”和银行存款—后勤集团结算户，在收到集团外部单位的资金或需对外支付资金时，由集团财务部统一到学校结算中心办理支付手续，财务处只在后勤集团结算户内记载，而后勤集团财务部则分别增减各中心、实体的“银行存款一财务处结算户”；集团所属的部门之间因交易或劳务需进行结算时，不通过往来核算，直接实行内部资金的划转，即分别增减“银行存款—后勤集团结算户”。年末，再根据各单位的“银行存款”总帐科目余额的数据，将“银行存款—后勤集团结算户”的余额调整为零，即全部调整为“银行存款—财务处结算户”，便于与财务处对帐和年结。

（二）对集中式资金管理措施的总结

初步成效实行集中式资金管理后，改变了原资金管理分散，单位多头、重复开户的局面，在资金规模不变的情况下，允许帐户内临时透支，缓解了资金周转的困难，提高了工作效率和宏观的调控能力，利于领导决策，发挥集中资金办大事的优势，保证了后勤工作的需要，降低了财务成本（利息支出）。

实施集中式管理一年多来，收效较大，不仅实现了对集团资金的全面管理，提高使用效率，降低资合成本，提供优质的服务，而且还能起到控制资金风险的目的，集团领导、各部门和学校财务都比较满意，一方面保证了集团人工费的正常发放，为后勤保障工作提供了稳定的资金保障，保证后勤工作的正常进行。同时，实行集中式的资金管理，做到资金的所有权、使用权、会计核算权和资金使用审批权不变，也调动了各单位理财的积极性。

实现资金的集中化管理后，在日常工作中能够实时反映集团组织整体资金状况，方便全面理财、决策；利于加强对下属部门的监管，提高资金使用效率；对外支付运作完全以各下属部门的名义进行，保持业务、帐务完整性和独立性；一站式完成后勤部门相互提供服务的资金结算，减少往来款项科目的运用，反映真实的资金状况。

银行后勤工作计划篇6

一是我们要进一步转变传统观念，树立全新的发展理念。省行已作出要求，“今后各类考核通报只做新增额、增速、同业位次和市场份额排名，不搞计划完成率排名”。这就为我们放开手脚，结合实际发展壮大指明了方向，可以使我们不在只拘泥于年度业务目标的落实，而是突出地方特点，制定更加切实的发展规划和工作计划。我认为，我行应进一步开展好营销工作，锁定营销目标，落实营销人员。加大柜面宣传力度，开展全员营销，任务到人，奖惩分明。严格按照省行标准，兑现奖励，在发展战略产品上力争有所作为。要加快发展银行卡业务，加快业务发展。进一步加强与各家保险公司和住房公积金管理部门的通力合作，在今年证券市场逐渐回暖的好形势下，加大了代销基金的业务宣传。加快发展电子银行业务。重点选择集团性、系统性大客户和高收入个人客户以及开展网上服务单位作为目标客户，大力拓展电子银行业务。近日，中国银监会了《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》。这两个办法与之前已经施行的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架，将作为我国银行业贷款风险监管的长期制度安排。贷款新规作为我国银行业综合监管制度的一部分，是银行部门实施依法监管的重要组成部分。它的出台的重要意义，我们也可以用“三个有利于”来概括。即有利于银行贷款风险监管制度的系统化调整与完善，可以进一步促进贷款业务的健康规范发展。有利于银行业金融机构实现贷款的精细化管理，促进公平竞争和科学发展。有利于规范和强化贷款风险管控，保护广大金融消费者的合法权益，支持实体经济又好又快发展。对此我们要进一步加强学习，提高认识。为下一步贯彻落实这些新办法、新制度打好理论基础。今年我行要认真做好贷款“三查”制度自查自纠工作。

做好这项工作，可以规范贷款管理，夯实业务发展基础，提升经营管理水平，有力地促进各项业务的发展。要采取有力措施，切实加强组织领导，确保贷款“三查”工作顺利开展。各分行要成立贷款“三查”制度执行情况自查自纠工作领导小组，充实检查内容，明确检点，分解检查任务严格审核，确保工作取得扎扎实实的成效。

二是牢固树立科学的发展观和正确的经营理念，加强队伍建设、强化基础管理、提高信贷管理水平。一要抓存款，在全员营销、抢占市场份额上有所突破。要加强行内各部门相互之间的配合，确定营销目标重点，实行“兵对兵、将对将”，行级领导带头营销，中层干部以身作则，普通员工踊跃参与，实行人人头上有指标，人人肩上有压力的全员营销制度。二要抓管理，在规范操作、防范风险有所突破。要认真落实“有保有压”的信贷政策，积极调整信贷结构，切实防范信贷风险。多措并举压缩不良贷款。一方面对那些受金融危机影响小，产销两旺、管理规范、市场前景看好的企业坚决维护。另一方面对新增的贷款项目，严格按照信贷新规则运作，确保贷款发放资料齐全、手续完备。切实防范贷款风险。三要抓客户，在深入企业挖潜上有所突破。要树立客户满意度理念。这也是坚持以客户为中心的具体表现。要通过满足客户需求，培育客户忠诚度，提升客户的依存度、依赖度，使相当一部分客户变成忠诚客户。要树立提升客户价值与提质增效理念。市场营销中必须坚持以效益为中心，大中选强、小中选优，追求客户价值最大化与信用社效益最大化的统一。四是抓增收，在搞活经营上有所突破。扩大国际业务结算量，密切关注各大企业进出口业务开展情况，发展国际业务。积极扩大收入来源，在做好财务顾问的同时，积极开办代收、代付、保险等中间业务，寻找新的利润增长点。规范费用支出，尽力降低经营成本。严格执行上级行财务管理办法的各项要求。

银行后勤工作计划篇7

一、加大财务管理力度，努力提高经营管理水平

深化财务改革，严格财务管理，规范财务开支，实行分层授权的财务控制和经营目标责任制考核，努力增收节支，提高经营效益，是1998年财务工作的重点。

（一）严格财务管理，规范财务开支。财政部关于《国家政策性银行财务管理规定》（财商字[1997]491号），明确了政策性银行财务工作实行“计划管理、分级核算、统负盈亏、利差补贴、保本经营”的财务管理体制，同时对资本金、资金筹集、资金运用、财务计划的申报与审批等作了明确规定。这是进行我行财务管理，严格财务开支，规范财务核算的重要依据，各分行要认真贯彻执行。在这个规定基础上，总行将尽快制定印发《中国农业发展银行财务管理制度》和《机关财务管理办法》。各级行的财务管理要严格遵守财务管理的各项规定，实行行长负责制，坚持财务开支“一支笔”审批制度。行政、工会、人事等部门要按照各自的职责，配合财会部门认真做好机关经费、工会经费、劳动工资和劳动保险费的开支与管理。

（二）全面实施以法人为核心的财务管理制度，实行分层授权的财务控制制度。总行负责各省级分行、计划单列市分行财务计划和基本建设购建计划以及机关本身财务收支计划的审批，各级行在建工程、固定资产计划、无形资产、公益救济性捐赠的审批，为全系统统一配置较大型设备；省级分行和计划单列市分行根据总行下达的财务计划，负责辖内分支机构房屋及建筑物、安全防卫费、低值易耗品、递延资产、无形资产摊销及有关设备部件配置的审批，单笔金额4万元以上费用的审批；地市二级分行根据上级行下达的财务计划，负责业务管理费中除工资、邮电费、印刷费和按比例提取的职工福利费、工会经费、教育经费、养老保险基金以外，单笔金额4000元以上的费用开支审批。从  1998年1月1日开始，呆账准备金和坏账准备金由地市二级分行统一计提，各县市支行的呆账准备金和坏账准备金全额上划地市二级分行。县市支行的费用开支原则上实行报账制。根据国家有关规定，营业税继续由省级分行和计划单列市分行统一计提和缴纳。各级行要严格执行上述规定，并在总行授权的范围内，加强领导，严格管理，认真执行各项财务制度办法，规范核算和检查。各级行要如实报告固定、无形及其他资产购置和费用开支情况，不得先斩后奏和不经审批而越权购置资产和开支费用。

（三）实行经营目标责任制考核，探索一条科学的经营管理途径。总行将印发《经营目标责任制考核暂行办法》。考核内容包括宏观政策执行指标与定量考核指标。宏观政策执行指标又分为信贷政策执行、费用成本控制、利息偿还、安全经营四项指标；定量考核指标分为经营状况指标、经营成果指标两大类，其中经营状况指标设置了企业存款增长率、资金运用率、贷款收息率、贷款利息收回率、粮棉油直接库存值与贷款比率、呆滞呆账贷款占用率六个小项指标，并分工商、开发分别考核。考核实行百分制计分办法：其中宏观政策执行考核指标40分，每小项指标10分，小项指标下又分细项的再平均记分考核；定量考核指标60分，其中经营状况指标48分，每小项指标8分，小项下又分细项的再平均计分考核；经营成果指标12分。未完成成本控制指标和经营成果指标的，超额部分要分别在以后年度消化，并按经营责任制考核指标扣分。考核计分结果与奖励工资、费用、税后利润分配挂钩，以体现经营状况好坏不一样的利益差异性，该办法从1998年1月1日起执行。实行经营目标责任制是全行性的工作，各级行要成立以行长为首的、各职能部门参加的考核领导小组，指标横向要落实到各职能部门，纵向要落实到所辖机构。各营业机构要按照各自的职责分工落实到人，各级行要按季通报考核执行情况，针对存在的问题及时采取措施，改进工作方法，要认真克服政策性银行忽视经营管理的不正常现象，既注意防止政策性银行商业化，又要防止政策性银行非银行化倾向，努力完成上级行下达的经营目标责任制考核指标计划。

（四）全面完成1998年财务计划。1998年国家继续实行从紧财政、货币政策。努力完成1998年财务收支计划，是确保农业发展银行各项改革措施顺利实施的至关重要的一项工作。各级行务必高度重视：一是要加强应收利息管理，压缩不正常资金占用。各分行的表内应收利息1998年要按1997年年底余额的10%消化，1998年新增的表内应收利息，不得超过当年利息收入的8%；表外应收未收利息要按1997年底余额的5%收回。二是要加强系统内资金往来利息管理，减少我行再贷款利息支出。系统内资金往来利息在坚持计息期仍为2、5、8、1月末的基础上，利息偿还期定为每季末月25日，并按核定的亏损计划按季视同各级行作为偿还再贷款利息数额扣减，各级行财会部门和计划部门要互相配合，在规定的偿还期内及时归还系统内借款利息。三是计划部门、信贷部门、财会部门要紧密配合，搞好信贷资金的调度与使用，克服资金调度过程中的资金利息损失和利差倒挂利息负担。四是要尽量压缩不合理的资金占用和现金库存及人民银行存款，减少不合理的资金占用利息损失。五是要做好人民银行划转贷款利息收回工作。此专项贷款已划转到我行作为自营贷款，各级行要加强对此项贷款的管理。总行将下发文件明确人民银行专项贷款的财务政策和核算办法。六是要严格控制费用开支。在总行未下达费用开支标准前，省级分行和营业部暂按每人每年5万元、地市二级分行每人每年3.5万元、其他营业机构每人每年3万元掌握使用，不得突破。上半年的业务宣传费和招待费，按1997年下达控制数的40%掌握使用，不得突破。目前暂不核定各级行固定资产购置指标。由于我行的费用开支来源于财政预算，不同于其他商业银行，按财政部要求应停止一切捐赠支出，凡必须支出的，要报总行审核后报财政部批准方可列支。七是积极推行职工医疗费包干使用制度，超出包干基数的，要按参加工作年限，由个人承担相应比例的医药费；安装电话、购置大哥大等，要严格限定范围和数量。按照中央要求，住宅电话费一律实行包干使用超支不补办法；为了控制个人补贴性费用支出，除地方出台的关系个人生活性的补贴，如口粮、蔬菜以及物价补贴由总行负责安排费用，凡属与经济效益挂钩的政策，执行谁出政策谁拿钱的办法，总行不安排这方面的支出。今后凡以总行名义出面召开的各类会议和举办的各类培训班，一切费用均由总行开支，总行各部门不得再另外收取任何费用，各级行也不得报销任何会议费、资料费等费用。

二、加强会计管理，提高核算质量，防范内部风险

认真贯彻落实朱副总理在全国金融工作会议提出的关于恢复“三铁”即：“铁账本、铁算盘、铁规章”的指示，切实加强会计管理，规范业务行为，健全内控机制，防范内部风险，减少业务差错，提高核算质量，是1998年会计工作的根本任务。

（一）贯彻落实各项会计基础制度，严格核算手续。总行已经制定下发了《出纳制度》、《委托业务核算办法》、《会计管理暂行规定》等，还将陆续出台《会计出纳检查辅导制度》、《会计业务操作规程》和《会计管理等级行考核办法》。各级行在会计核算中，必须严格按规定进行账务处理，按人员的设置与岗位的设定制定岗位责任制，并抓好事后考核。对违规操作和岗位职责履行不严而酿成案件造成经济损失的失职行为，除要追究当事人的责任外，还要视失职人员的过失程度和性质，追究其监督人员相应的责任。

（二）抓紧配备内勤主任和检查辅导员，建立内控监督机制。内勤主任和会计出纳检查辅导员都是监督把关岗位，内勤主任主要是对重要业务事项和重要业务环节的临柜把关，行使事中监督，使业务处理全过程置于制度之下；检查辅导是对已经处理完成的业务事项所进行的检查，是一种事后监督。两者形成内控监督机制的两道防线。总行已经下发了内勤主任坐班制度，各级行要按制度规定的任职条件积极物色人选，抓紧配备，总行要求1998年6月30日前配齐全部内勤主任并到位；检查辅导员现多数行尚未配备，总行将在印发的《会计出纳检查辅导制度》中对此作出明确规定和要求，配备的初步意见是：省级分行2～3人，计划单列市分行和地市分行2人。要求在1998年底前全部到位。已经配备内勤主任和会计检查辅导员的，要抓好其岗位职责的考核。总行和各省（区、市）、计划单列市分行要经常了解检查辅导情况和核算质量情况，针对存在的问题相应采取整改措施。

（三）实行会计岗前培训，持证上岗制度。由于我行基层营业机构增设时间不长，划转人员业务素质参差不齐，相当一部分会计人员对会计业务不很熟悉，为保证会计人员所应有的业务素质要求，以充分履行其岗位职责，根据国家有关规定对会计人员实行资格审查认证制度。对未取得会计员以上职称或财政部门颁发的会计证人员，省级分行和计划单列市分行要统一进行脱产或在职培训，1998年8月底前按会计员应具备的标准由总行统一出题考试，合格者发给总行统一印刷的《农发行会计资格证》；考试不达标的，年底前允许补考一次，再不达标者要调离会计岗位。

（四）抓好出纳工作，确保库款安全。不少基层营业机构基础设施较差，相当一部分行是租房办公营业，安全隐患较大，各分行一定要保持高度警惕，特别是对库款安全问题切不可掉以轻心。不具备设库条件的，不允许设库，继续实行寄库办法。要建立责任制和安全防卫制度，把“四双”制度、内勤主任验收入库制度、查库制度等落实到实处。为保证查库制度的落实，各级行每查库一次，应将其查库结果上报上级行。

（五）开展会计管理等级行评比活动，提高会计核算质量。账务处理质量不高、核算差错多是目前各级行所存在的较为普遍的问题。为提高会计核算质量，减少核算差错，总行决定将在1998年开展会计管理等级行评比活动。各营业机构要按总行即将印发的有关考核标准组织账务核算，为考核评比做充分的准备。各管理行要做好所辖单位的达标升级考核和申报工作，地市二级分行对县市支行的考核面为100%，省级分行和计划单列市分行的考核面不得低于30%.（六）做好会计调研工作，为行领导决策当好参谋。各级行会计部门要充分发挥综合职能作用，搞好调研工作，定期向行领导汇报调研情况，为行领导提供较有力的决策数据和决策分析。各级行财会管理人员和具有高级会计师、会计师职务的，要充分履行其应有的职能，积极带头搞好调研工作。每人每年结合本职岗位实际，要写出两份以上有分量的调研材料报领导参阅。领导对上报的参阅调研材料，要认真阅读和批示，要采取积极的态度去鼓励他们搞调研。对调研报告反映的问题要采取相应的措施加以解决。1998年总行财会部将会同杂志社组织一次财会调研论文征集活动，望各级行财会人员积极参与，踊跃投稿。

三、加强基建管理，严格控制投资规模

基本建设是一项政策性很强的工作，必须实行一把手负责制，在思想上、组织上、合规合法上与总行党组保持高度的一致。凡经总行批准购建营业办公用房的省级分行和计划单列市分行，要严格按总行下达的投资规模和投资计划执行。超过预算的行，要认真分析原因，尽快压缩投资规模和装修标准，把超投资控制在下达的计划内。对擅自修改设计、增加面积、超标准装修和购买设备而导致的超投资部分，总行要等额扣减费用和公益金，并按超投资部分计算其资金占用利息，作为每年的利息收入下达利润计划。要加快购建进度，自下达规模和计划的三年之后，还未完成购建任务的，要相应扣减租赁费。省级分行和计划单列市分行以下机构的基建投资问题，总行正在积极争取政策，在未得到政策允许情况下，一律不得从事基建投资和变相购买土地。对职工住房建设，要采取多方筹资办法逐步解决。要按规定及时足额提取住房公积金，职工住房提取的折旧要专款专用，凡是动用的，必须报总行审批。

四、开展财务、会计、联行结算、基建制度执行情况大检查，澄清财会业务家底

1998年第四季度总行将结合会计等级行考核，组织财会人员进行一次全面业务大检查。各营业机构在上级行未检查前，要按检查要求进行一次自查。各管理行要根据所辖机构业务量情况进行抽查。对检查中的问题，要对症下药，积极采取措施进行整改，并作为下次检查考核的重点。对检查中所发现的问题在下次还未加以改进的，要取消其等级资格。自查或管理行抽查所发现案件及违法问题，各省级分行和计划单列市分行汇总后要向总行报告。

五、积极推行银行承兑汇票结算方式

为积极支持粮棉油企业切实搞好粮棉油调销工作，保证政策性资金不流失、不浪费，对在农业发展银行系统开立基本存款账户的粮棉油企业的调销活动，应积极推行银行承兑汇票方式结算。

（一）农业发展银行办理银行承兑汇票结算的承兑银行必须通过省以上主管行的授权和资格审查。有资格的银行必须有健全的计划、信贷、会计管理部门，获得由总行统一印制的银行承兑汇票结算专用凭证和汇票专用章。无授权和资格的银行不允许办理承兑银行承兑汇票。承兑银行承兑汇票金额权限要与贷款审贷权限相适应，明确内部审查、承兑、签章、核算、保管责任分工，信贷部门按支付结算办法和有关规定负责对出票人的资格、资信、购销合同和汇票记载的内容等审查考核同意后，与出票人签署银行承兑协议；计划部门负责承兑资金、规模的调配；会计部门负责审查凭证单据要素内容和办理核算手续；行长或主管行长负责对承兑银行承兑汇票的核批工作。不准越权越岗承兑银行承兑汇票。

（二）农业发展银行承兑的银行承兑汇票必须符合已确定的业务范围：一是用于国家特种储备和国家及地方专项储备粮棉油的调销、移库的结算。二是国家定购粮油的调销结算。三是县以上各级政府的计划内调拨以及在县级以上粮食批发市场调销的市场调剂粮油结算。四是粮棉油企业间购销额在50万元以上的大宗粮棉油商品交易结算等。

（三）农业发展银行承兑的银行承兑汇票必须具备下列条件：一是企业结算双方必须是在中国农业发展银行系统开立基本存款账户的粮棉油企业；二是申请承兑的企业必须向开户行提交国家储备粮、国家及地方专项储备及县以上各级政府粮棉油调拨文件、调拨计划及粮棉油购销双方企业签订购销合同；三是票据结算必须贯彻支付结算原则，必须有支付票据金额的可靠资金来源，必须有真实的交易关系和债权债务关系。

银行后勤工作计划篇8

关键词：社会化保障；监控；评估

中图分类号：E23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0257-01

“十二五”期间是全面建设军队现代后勤的关键时期，也是深化中国特色军事变革，加快转变后勤发展方式的攻坚时期。深化军队后勤社会化保障经费管理工作也面临着全新的环境和要求，要科学建立军队后勤社会化保障经费管理机制，进一步规范军事经济秩序，建立健全社会化经费管理的监控效益评估机制，提高军队后勤社会化保障经费使用效益。

一、建立健全军队后勤社会化保障经费管理监控机制

要借助银行强大的内部网络和电子划拨优势，对部队单位资金流向流量实施实时预警监控。要通过银行内部专用网络依托协作银行和大单位财务部门的计算机终端建立连接，使所供部队的实时资金支付申请信息同步传输到在线数据预警监控中心，经处理并自动生成支付信息监控报表，供上级管理部门实时掌控供管单位资金运行情况。该资金预警监控系统，主要应具备以下功能：一是限额监控。部队与银行之间签订协议，明确军队单位转账支付和现金提取超过一定数额时，必须加盖单位公章，严防违规支付和非法转移资金。二是超限预警。上级财务部门对供管单位超过限额的资金支付申请，进行实时监控和预警提示，并可查看部队资金支付申请电子凭单。对超限额、大额预警到的资金支付申请信息，及时进行支付申请审核处理，必要时可以对申请单位、直供单位做进一步核实。属手续齐全的正常支付，给予放行；属手续不全的或违规支付，及时叫停。三是决策管理。任意选择两个或两个以上单位，比较分析预警前后转账支付或现金提取的有关情况，进行综合评价。对存在问题的单位及时督导纠正，规范管理，防范风险，同时也为上级决策提供有利支持。通过对所供单位的资金支付的事前和事后预警控制，产生巨大的威慑警示作用，有力防范侵占、挪用资金的风险。

二、建立健全军队后勤社会化保障经费管理效益评估机制

客观准确评价军队后勤社会化保障经费管理效益，仅仅依靠经验估算和主观判断是不够的，需要采用先进的手段，建立科学的评价体系，对军队后勤社会化保障经费管理成果和效益进行科学的衡量和客观评价。一是树立正确的效益观念，建立科学的评价体系。在构建评价体系中，要确实明确军队后勤社会化保障经费管理的目标，构建评估模型、指标体系、评估方法，效益确定方法。评估模型包括评估对象及其范围，含综合评估模型和项目评估模型两类；指标体系是评估模型的具体化；评估方法采用最佳实践的调查问卷、现场考察等方式获取具体指标数值。指标体系的合理与否将会影响评估的准确性。因此，构建合理的效益评估指标体系是军队后勤保障社会化经费管理评价工作的重中之重。二是树立科学的评价观念，分门别类实施效益评价。在军队后勤社会化保障经费管理评估中，要建立科学综合的评价观，评价每个项目，都要从全局出发，按照系统性、整体性原则，从成本节约，机构人员精简、流程优化、保障效率提高、保障管理水平提升等方面，进行严格评价，保证评价项目科学合理，彻底解决保障过程中的随意性和不注重结果的问题。在评价实施过程中，要选择需求明确、量化方便、社会化保障经费管理水平高的部门或单位，先行评估，以便从中取得经验，带动整体发展。三是建立合理的评价目标，强化评估的可操作性。评估的目的是为保障决策服务，因此，军队后勤社会化保障经费管理效益评估目标的制定，要以经费管理目标为依据，结合管理发展需要，逐步对目标进行分解，设定关键因子，细化评估指标体系。指标体系要具有很强的操作性，在指标体系设计上，要尽可能使评估指标可量化、可采集、可对比，指标量化要简单、容易、可靠，通过测量计算可取得准确数据。

三、建立健全军队后勤社会化保障经费管理信息反馈机制

军费支出消费既包括部队单位集体性活动，又有大量军人个人消费行为。在现代信息社会，军队和军人的支出消费必须依赖发达的金融服务体系来满足消费需求。首先，在军队采购方面，应实行军地联网。军队财务各信息中心在自己网络终端，在确保安全保密的情况下，实行大宗物资采购网上订购、网上支付，零星物资采购采用电子支票、银行卡支付；上级信息中心可以通过网络检查采购目录、价格和付款方式。其次，严格公务卡支出消费制度。军地政策资源具有较强的引导性、规范性和持续性，需要建立复合配套的政策衔接机制，更好地发挥政策资源的军民融合效应。一是发挥财税政策杠杆作用。通过合理减免社会性收费标准和公共服务性税赋，减少非军事消费增加军事投入。对军事斗争准备需要，协调地方政府给予战备工程建设配套、附加费用的优惠政策；对增加社会就业的部队营房、餐饮、接待等社会化保障，协调地方政府给予政策优惠。二是发挥社保政策牵引作用。与地方政府建立“政策衔接顺畅、组织机构健全、业务联系经常”的动态工作框架，着眼退役军人社会保险关系全部与地方平稳对接、未就业随军配偶享受到安置地社会保险优惠政策等方面，切实维护广大官兵合法权益，促进社会关系和环境的和谐稳定。

银行后勤工作计划篇9

以下是为大家准备的《银行新员工工作计划范文》，供您借鉴。希望对你们有帮助。

银行新员工工作计划范文新年新气象，在新的一年即将开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：

1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在__年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。

2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。

3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。

4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

我将努力克服自身的不足，在基社信用社领导的的带领下，我将立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体信用社职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成201_年的各项目标任务作出自己的努力。

银行新员工工作计划范文一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空等结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。

虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。

银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

银行新员工工作计划范文1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在__年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。

2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。

3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。

银行后勤工作计划篇10

一、校园一卡通系统的应用

校园一卡通信息管理系统是针对学校的综合管理而设计开发的。该系统综合先进的IC卡技术及网络通讯技术，不但满足了学校不同管理层次的需要，而且解决了各种规格管理卡的兼容问题。一卡通在校园网中起着通行桥梁的作用，通过它与学校其他管理系统模块的信息连接，将整个校园连成一个数据网，使校园各方面的管理，尤其是财务管理实现高度信息化。“校园一卡通”系统有效地将银行卡金融功能与电子钱包、身份识别等多种综合应用功能集于校园卡一身，只要使用校园卡就可实现就餐、购物、上机、体育、娱乐、医疗和图书借阅、教务管理、人事管理、自助缴费等，真正体现“一卡在手，走遍校园”。

二、校园一卡通系统的主要功能

1.消费支付功能。银行―校园卡，以卡代币，通过校园卡内的电子钱包，持卡人可以在校园内任意一个与系统联网的消费网点以卡结算，实现数字化、电子化货币结算。

2.身份识别功能。校园卡表面印有持卡人身份标识，如学号或职工号、姓名、照片以及所属单位等，且针对教职工、临时工和学生等不同身份印制各种不同底色的卡片，实现视觉身份识别。校园卡的IC芯片和数据库系统中存有持卡人的身份信息，实现校园内的电子身份识别，取代了各种证件。

3.与其他系统的挂接与捆绑功能。高校管理信息化建设中的各个系统，如教务管理系统、学生学籍管理系统和图书管理系统等，都可以通过平台预留的扩展接口与校园一卡通系统联网，实现信息资源共享，提高管理效率。

4.银行卡、校园卡有机结合。银行卡与校园卡有机结合，互通转账，使校内财务管理实现信息化。持卡人可通过圈存机从银行卡中将所需金额转入校园卡内，实现自助转账，也可由学生同银行和卡务中心签订协议，当校园卡上的余额低于一定金额时，由银行卡中自动将款项划到校园卡中，实现约定转账。系统支持对计划经费、科研经费的管理，还可利用卡收取学生学杂费等。通过建立校内结算中心，可以使各部门的往来结算实现统一管理。

三、校园一卡通对高校财务管理信息化的积极作用

学校的财务管理涉及全校日常活动的各个环节，与广大教职员工和学生的切身利益息息相关，校园一卡通的推广与使用极大地方便了教职员工和学生的学习与生活，减少了他们携带各种证件和现金的不便，同时大大推动了高校财务管理信息化进程。

校园一卡通对高校财务管理信息化的积极作用主要体现在：

1.加快学校财务管理信息化建设，提升了学校财务管理水平。高校财务管理信息化是建设“数字化校园”的必要环节，其程度的高低是衡量高校财务管理水平的重要指标。以往由于高校规模大，机构复杂，统计数据来源渠道多，各部门统计口径不一，又无统一的信息编码标准，且考虑到财务信息的安全性和机密性等原因，使财务信息不能与学校其他相关部门共享交换。而校园一卡通系统是按照教育部《教育管理信息化标准（第一部分）：学校管理信息标准》设计实施的，不仅规范信息来源的格式，提高信息录入质量，而且强大的身份认证系统又为财务数据的安全提供了有力保障，使财务信息的相互共享交换成为可能，提高了学校信息资源的利用率和整合度，加快了学校财务管理信息化建设，提升了学校财务管理水平。

2.加强高校收费管理，规范高校经济秩序。由于传统的财务管理模式缺乏支持财务统管的技术手段，致使高校在预算外资金的管理不同程度地存在收款不上交、坐收坐支、私自挪用和私设“小金库”等现象，长期困扰着高校的财务管理。校园一卡通系统的应用，使这一难题迎刃而解，校内的有偿服务不再收取现金，而是通过校园卡的电子支付功能，将各种收费从校园卡的电子钱包中通过“一卡通”系统直接划转到相应的财务账户中，大大减少了校园的现金流量，使经办人员挪用公款无机可乘，杜绝了收入不上交，账外循环的“小金库”现象，保证了创收经费的及时足额上缴，实现学校财务统管。另外，各服务机构的收费行为完全透明的置于信息化系统中，有利于学校对其创收经费项目和收费标准进行监督，对不合法、不合理、未经有关政府部门或业务部门批准的收费现象及时制止或纠正，加强收费管理，规范高校经济秩序，促进党风廉政建设。

3.方便快捷的组织学校收入，创造网络化财务营运。“一卡通”可以使校园内种类繁杂的收费项目通过校园卡完成，如学生学费缴交，财务处通过“一卡通”系统将学生缴费信息传送到网上，由银行代扣代缴，每天根据银行扣款情况进行结算；持卡人到校医院看病，可用校园卡交纳挂号费、医药费，学生到教材中心购买教材、到教务处交重修费、到图书馆检索复印资料、参加计算机考试交纳报名费等，均可通过校园卡在自助机上实现交费过程，无须使用现金，财务部门根据自助机上确认的交款金额作相应的收入核算处理，方便快捷的统管学校收入，创造网络化财务营运模式。

4.改进财务管理方式，提高财务工作效率。校园一卡通平台借助强大的计算机网络技术，把繁杂的财务数据交由计算机处理，使财务管理实现了从事后到实时的转变。如现行的学生学杂费收缴虽然实行计算机管理，但是由于没有和银行联网，导致学生缴费信息严重滞后，而且频繁地通过移动介质传递财务数据，安全性不高，容易出错，不利于学生收费管理，而借助校园卡平台，可以很好地解决这些问题，极大地简化了缴费流程，只要财务处向银行发送收费信息和指令，通过认证后，银行可以立即从银行卡账户中代扣，并且实时将学生的缴费、欠费信息反馈给财务处，实现了学生缴费的实时管理，使高校财务人员从繁锁的学费收缴工作中解脱出来，既节省人力资源，又提高收费效率。校园卡中电子钱包功能使用便捷，可轻松交纳各种小额零星费用，消费时只要将卡在消费机上轻轻划过，就完成了费用划扣，通过消费机和网络，就能够完成交易金额的汇总，而且不收现金免去了找赎麻烦，省去了现金管理、现金结账、上缴结算等环节，使收费部门工作强度大大减少，部门设置及人员配备也适当减少，大幅提高工作效率。

5.缓解了学生恶意拖欠学杂费问题，及时收回资金。大学生欠费是目前高校财务管理面临的严重问题。随着近年高校扩大招生，在校生数以万计，难免有部分学生钻空子，恶意欠费。通过校园卡网络信息功能，可以随时随地掌握学生的消费情况，大致分析出学生的生活水平，从而区分贫困生与恶意欠费生，并根据贫困生的具体情况分别给予不同程度的资助。通过网络，还可实现与部门的信息互动，了解学生个人信用档案，为贫困生办理贷款提供审批依据。针对恶意欠费学生，控制校园卡的使用，使其不交费就无法进行学籍注册、成绩登录、图书借阅和上机等活动，通过“被动方式”提高学生主动性，确保学校能够及时收回资金。

6.加大对后勤的财务监管力度。校园一卡通的应用，校内大部分资金的往来业务包括二级单位部门的有偿服务资金收入和资金的划拨，都通过一卡通运作。后勤服务的一大块资金纳入到学校财务处统一管理，使财务处清楚的了解到后勤各班组的经营情况。特别是后勤社会化改革后，由于引进了市场竞争机制，某些经营服务工作由社会上的经营实体来承担和管理，通过资金往来可以了解这些实体的经营情况，对收取经营实体资产占用费及国有资产保值、增值起到了保障作用。

7.财务管理方式变化，增强了学校对资金的调控能力。校园一卡通改变了校园消费的现有模式，将所有在校提供的有偿服务机构的账户资金集中起来，另外，银行卡中的款项圈存到校园卡中，不管个人是否消费，其资金已从个人账户划转到学校账户中，这些资金沉淀有利于学校周转使用，减少筹资成本，从整体上增强了学校对资金的调控能力。

8.系统建设与银行合作，获得双赢。校园一卡通适用范围在校园，其功能发挥依赖于银行账户和银行转账服务，其实质是银行卡服务功能在校园的延伸。一卡通系统由银行直接提供给高校，不仅可从中获得批量客户资源，银行卡发卡量和存款规模都会大幅增长，且与师生相关的金融服务也可随时办理，给银行带来可观经济效益，故高校数字化建设与银行合作，既可争取银行提供免费软件，节省高校投资，又可加强与银行的密切联系，在学校建设资金紧缺时得到支持，相对高校，银行在信息化建设方面积累了一定的经验，校园一卡通建设与银行合作，有益于规范高校财务管理。当银行在理财方面有相应的金融产品时，可帮助学校合理规划现金流，实现资金使用效益最大化。

四、完善一卡通在高校财务管理中的对策

校园一卡通是目前高校信息化管理，特别是财务管理信息化的先进手段，是未来发展的方向。然而，在实际应用中也存在一些问题，影响了其功能的扩展和管理效率的充分发挥，应给予重视并逐步完善。

1.财务管理信息与高校其他部门数字信息的格式匹配。目前，高校财务软件功能基本上是核算，完全局限在常规的账务处理和会计报表上，对于会计电算化数据，财务人员本身或财务部门内部终端能够实现共享，但财务部门外部的有关人员，由于财务软件与其他部门的信息系统没有公共的接口，数据结构不一致，工作起来各自为政，导致学校内部各种资源分散，无法统一管理。使电算化网络的最大优点共享性不能有效发挥，影响了其他部门利用会计资料进行相关决策。

校园一卡通系统需要对原财务信息数据格式进行修改，一方面是满足一卡通系统数据交换的的需要，另一方面，方便与学校其他部门管理信息系统的数据交换。校园一卡通系统的建设不仅需要领导重视与支持，要做好需求调研分析，将各部门的管理需求和特点搞清楚，使软件的开发设计更具有针对性和实用性，且要做好系统建设的组织协调，财务、后勤、图书管理等部门要密切配合。

2.一卡通系统的功能扩展。目前，“校园一卡通”在许多学校的应用仅停留在教职工和学生就餐、上机、图书借阅、医疗、体育、娱乐、选课、学籍注册等方面，其他扩展功能尚未得到开发，如领取物资、考勤、邮局、门禁、乘车等，另外，要加快财务管理信息化进程，应进一步扩展远程教学科研等经费实时结算、教职工津贴及补贴、学生奖助学金直接划转，以及实现财务成本控制，如控制学生宿舍水电节能管理和办公成本等。只有扩展其功能，通过频繁的规模化使用，系统的优越性才能真正体现，才能带动学校财务管理信息化管理水平的提高。

3.一卡通系统的运行稳定与网络安全。校园一卡通每日消费流水号数以万计，虽然现在网络技术比较成熟，但在校园一卡通的建设过程中，由于设计、财力、系统管理等因素影响，大规模的系统、分布式应用和广泛的网络接点，对校园一卡通系统的安全性和稳定性提出严峻挑战，如计算机病毒的防治，黑客攻击，用户越权操作，以及服务器网络通信线路的配置，软硬件故障排除，加之财务人员因自身的专业局限性，对网络和系统的知识层次还不能完全胜任系统维护和管理需要，故在网络系统发生故障时，要保证有专业维护人员及时处理，确保一卡通系统的安全稳定运行。

4.一卡通系统管理的财务安全控制。使用一卡通加强财务管理时，要对传统的财务内部控制做相应补充，权限设置要合理。在一卡通系统管理人员选择上，要派思想素质好和责任心强、工作细致认真的员工，对校园卡数据系统的管理人员分工要明确，与安全管理有关的岗位，用人要积极稳妥，要实行定期轮换制，加强定期轮流培训，使安全管理责任落到实处。同时财务部门要制定相应的校园卡管理制度，如《校园卡管理水电费制度》、《校园卡收费管理制度》和《校园卡管理经费结算制度》等。

5.圈存资金的管理使用。圈存资金就是一卡通持卡人通过指定的圈存方式，将现金和存款转移并归集到一卡通结算账户内，用于进行一卡通消费与结算的资金。本系统采用的是先充值后消费的形式，因此形成一笔数目庞大的校园卡圈存资金。校园卡的圈存资金主要源自高校教职工和学生，因此，有必要成立一个由高校选派代表组成的资金管理小组，定期对圈存资金的来源情况，使用情况进行检查；对大笔资金的使用进行讨论审批，并进行使用情况跟踪、调查。银行应配合学校监管圈存资金的使用，圈存资金的开户银行应协助高校监管资金的划拨和支出，资金需专款专用，资金管理小组工作时应向开户银行出具校方委托函，明确账户内的资金划出审批权限，限额和对方账户名单。另外，应定期聘请会计师事务所对圈存资金的使用和结算情况进行专项审计，对经营财务情况进行审计，并出具审计报告。