营林生产管理十篇

营林生产管理篇1

在新中国成立之初，我国就开始了林业建设。我国建设了多处林业站和林场，目前林业站及林场建设总数已经超过47530个以上。林业事业的发展建设离不开科学的营林生产管理。营林生产管理的第一项任务就是树种采收。树种采收虽然看似简单，但是却需要很强的专业知识，树种选择时要进行优质种子的选择，如果缺乏专业知识就无法正确判断树种的优劣。在树种选择后，还需要进行播种地段选择，这也属于营林生产管理工作的范畴，只有合适的生存环境，树木才能茁壮成长，有较高的存活率。播种后的营林生产管理内容是进行种子发芽监控，进行资料记录，并进行及时施肥除杂工作。由于树苗易受到病虫害的威胁，有效解决树木病虫害也是营林生产管理的关键环节。通过以上分析，营林生产管理对造林的重要性不言而喻。营林生产管理能够起到规范营林生产及约束营林工作人员行为的作用，避免了林区遭到破坏现象的发生。营林生产管理的核心内容就是对幼树的维护，这对树木成长来说意义重大，因为一些树木在幼树时期过多的分支并不利于树木的生长，营林生产管理的一环就是对树木进行了修剪，防止了树木营养的分散。营林生产管理，提升了森林防火水平，降低了森林火灾发生几率。但是目前由于营林生产管理没有受到重视，因此投资力度较小，很多营林工作无法得到开展。

2营林生产管理现状

通过对我国数个林场的调查发现，很多领导对营林生产管理并不重视，认为营林生产管理是基层工作，所以并没有将营林生产管理提到日程上来。想要实现我国林业的可持续发展必须重视林业生产管理，提高营林生产管理水平，才能保障林业产品的产量的提升。但是目前我国在营林管理方面十分不理想。

2.1营林生产管理工作人员缺乏专业技能和知识

由于营林生产管理属于基层部门，工作内容也比较繁重。营林生产管理贯穿了整个造林全过程，从选种到播种最后到幼林的维护几乎都要营林生产管理人员进行现场指导操作。这就需要营林生产管理人员自身具有较强的专业知识和技能，才能保障树木的存活率及产量。但是通过调查发现营林生产管理工作人员缺乏专业技能和理论知识，甚至一些林场雇佣文化水平相对偏低、知识储备相对欠缺的当地农民群众来进行营林生产管理，这使得营林生产管理的有效性很难得到保障。

2.2缺乏营林生产管理相关制度

营林生产管理效果一直以来不明显的主要原因就是缺乏相应的管理制度及管理机制。缺乏了制度的监督和管控，往往营林生产工作人员在工作中缺乏责任心，工作时草草了事，并没有很好的发挥营林生产管理的职能，甚至一些营林生产管理工作人员在工作中进行违规操作，造成了树苗的死亡，降低了树苗的存活率。

3加强我国营林生产管理措施思路

3.1构建营林生产管理监督制度

为了保障营林生产管理工作的有效性和科学性，相应的监督管理必不可少，通过构建营林生产管理监督制度来约束营林生产管理工作人员的行为，规范营林生产管理工作的进行。如发现严重违规操作现象必须严肃处理，避免给我国林业发展造成不良影响。监督制度是营林生产管理工作的保障，强化营林生产管理的首要任务就是构建营林生产管理监督制度。

3.2提高营林生产管理工作人员的综合素质

人是国家的最基本组成单位，林业建设离不开优秀的人才，营林生产管理工作也一样，想要让营林生产管理发挥最大职能，离不开优秀人才的保驾护航。营林生产管理工作人员综合素质的提高势在必行。提高工作人员综合素质是保障营林生产管理工作顺利开展的基础，提高营林生产工作人员综合素质对林业发展来说意义重大。提高工作人员综合素质可通过学习、培训、进修等方式，实现强化营林生产管理人员的专业技能和理论知识，切实有效提高当前营林生产管理水平，以实现建设高素质营林生产管理团队。

4结束语

营林生产管理篇2

关键词：营林；生产；管理；措施

中图分类号：S7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2010）-12-0263-2

在全面贯彻落实科学发展观，全面推进现代林业建设的今天，实施林业企业规范化管理显得尤为重要。在整个林业企业的经营管理中，营林生产管理至关重要。

营林生产是森林形成的基础性工作，而生产过程需要实施严格有序高效的管理，本文拟对这一问题进行粗浅的论述。

1 种子的采收与播种

秋季是树木种子成熟的季节，要想提高树苗产量，应抓好以下几个环节：

1.1 精选储藏种子

首先，要把采集的种子进行净化，并精心挑选。然后，把精选后的种子放到条件适宜的库房储藏。对购买的优质种子，可以直接入库储藏。

1.2 精心做床细致播种

在播种前，要选择好适合育苗的地块，按照育苗技术规程精心做好苗床。搞好种子消毒，然后进行催芽，选择适宜时间播入苗床。播种后，要用稻草或草帘进行覆盖，以保持温度。

1.3 注重苗期管理

播种后，要经常观察种子的发芽和生长情况，当种子的发芽率达到70%时，要逐渐将苗床覆盖物料撤去。待种子全部发芽后，就将稻草全部撤掉。

种子发芽后就进入了苗期，这时的幼苗稚嫩，抵抗力差，早、晚要浇水。7月至8月天气炎热，应在苗床上方安装遮阳网等遮光设施，使幼苗免遭骄阳侵害。7月以后，要根据幼苗的长势进行间苗、补苗，促进苗木生长整齐，并根据苗床湿度和天气情况浇水。10月以后，苗木的生长慢慢停止，开始了越冬生活。此时，既不可浇水，也不要施氮肥，只能根据苗木长势施用磷肥，以补充苗木根系生长发育所需养分。寒冬来临，管理好还苗床至关重要。此时，苗床必须保持一定的湿，使苗木健康生长。因为天气寒冷，要在苗圃有间隔地设置加热散温装置。例如，可在一定的距离点燃稻草，让烟雾弥漫苗圃，以阻止热量流失，以达到保护苗木越冬的目标。

2 造林和抚育

造林和抚育是营林生产中的关键性措施，质量好坏直接关系到造林保存率的高低和林木的速生丰产。因此，必须抓好造林和抚育环节，以提高营林生产的效率。

2.1 高质量清理林地

搞好林地清理关系到造林质量，因此，要彻底清除拟造林地块上的杂草灌木，如条件允许，要进行深耕，深度为50cm，这样的立地条件利用幼树生长。

2.2 备好树穴

造林前，要挖好植树坑。行距、植树坑的深度都要符合技术标准，为幼树健康生长创造良好环境。

2.3优质造林

3月中下旬，要完成起苗工作。起苗时，要做到苗木完整，尤其要保护好根系。然后，将起出的苗木进行选等分级。要优先选用抵抗力强、生长状况好的优质苗木。苗木要及时送到造林地块，避免多次搬运。植树时，要保证苗木根系的宽松和舒适。对根须稀少的裸根苗木，应进行“打浆”处理，并浇足水，培好土，踩严踏实。

2.4 悉心抚育

俗话说：三分造，七分管。也就是说，造林后的抚育特别重要，应坚持不懈地做好。分步实施抚育作业。要在5月上中旬，对幼树进行松土、除草，将土培成馒头型，清除林地中的杂草灌木，使苗木充分享受光照和水分，健康生长。7月上旬、9月中旬再分别进行1次抚育作业。这样的抚育工作要坚持3年，次年进行2次，在6月、9月各进行1次；第3年搞1次，在7月上旬实施。在搞好抚育的同时，清除杂草工作要做到常态化，一直坚持到林分郁闭。

2.5 严格管护

造林工作完成后，要制定严格并具有可操作性的管护制度，安排得力护林人员，严格对幼林地进行封山禁牧，防止牲畜进入林地践踏啃食幼树。有资料介绍，牛、羊等牲畜进入造林地块，会直接啃食幼树，使造林成活率大打折扣。

2.6 有效防寒

新造的幼林“体质虚弱”，抗逆性差，在冬季到来之前，要做好防寒工作，尽最大努力保护幼树，避免冻害发生，确保造林成果。

2.7 防范火灾

秋冬季节风大物燥，林地中的干枯杂草一遇明火就可燃烧。所以在入秋后，要及时组织人员清除林地中的枯草和杂灌木。在冬季，要建立专业防火队伍，不定期组织开展巡查。同时，在视野开阔的制高点设置望塔，安排专人全天候望，发现火情及时上报，及时组织扑救。

3 中幼林管护

3.1 修剪幼树

幼树生长到一定时期，要对长势不良、自然整枝差的树木要进行人工修枝，剪除接近地面的多年生轮生枝。及时除掉不良枝杈，不仅可以促进树木健康生长，还能增加树木的枝下高度，防止明火直接上树燃烧。

3.2 幼林间伐

据笔者多年观察，林分的郁闭度达到或超过0.9时，就应该实施幼林间伐。此时，幼林密度大、不通风、不透光，妨碍幼树健康生长，极易造成幼树之间相互竞争。基于这一点，要及时实施间伐，为需要保留的幼树创造良好的生存空间。间伐要做到砍密留疏、砍弯留直、砍小留大、砍劣留优。

3.3 除杂防火

冬季到来前，要组织人力清除林地中的灌木，清理过密过深的杂草，为防范火灾打好基础。同时，组建素质过硬的护林防火队伍，实行24小时巡查监控，防止林火发生。

4 成熟林管理

4.1 及时间伐

成熟林即可以采伐利用的林分，这样的林分已具有经济价值，在适当时候间伐有利于林木继续生长，伐下的树木还可创造价值。作业时，应本着“砍密留疏、伐小留大、除弯留直”的原则实施间伐，以保证优质林木健康生长。

4.2 防范盗伐

成熟林经济效益可观，一部分不法分子便把目光瞄准了它。为了保护来之不易的森林资源，要建立健全管护机制，加大成熟林管护力度，防止盗伐成熟林事件的发生，保护好来之不易的造林成果。

4.3 迹地更新

营林生产管理篇3

关键词 林业；造林方法；营林生产；管理措施

中图分类号 S725.7 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）20-0120-01

随着我国国民经济的不断增长，环境问题也日益恶化，严重影响着人们的生活质量，必须采取合理有效的措施，改善环境质量，为人们提供良好的生活环境。我国林业资源丰富，林业工程是改善环境的重要措施[1]。但长期粗放式经营管理导致大量的林业资源浪费，林业资源面积急剧减少，环境恶化，必须采取有效的措施改善这一现状。造林和营林是林业工程中重要的两大方面，因此本文将针对这两方面，阐述造林方法、分析营林生产管理措施，为林业发展提供参考。

1 林业造林方法

1.1 分殖造林法

该方法主要是栽种树木的根部、枝干等营养丰富的器官，预先挖出40～60 m2的地穴，要保证地穴底部平坦，栽种时要保证苗木端正，栽种密度要适中。此方法苗木的成活率往往较高，若母本质量好，那么成活率将更能得到保证。这种方法操作简单，既能够节省育苗时间，又能够提早成林，缩短成材期，节约成本，但不适合大面积造林[2]。通常选择质量好、繁殖能力强的刺槐、杨树作为树种。

1.2 播种造林法

这种方法主要是将树种播撒在地上，常见的播种方法包括条播、穴播、撒播3种。为了保证苗木的成活率以及生长速度，需要事先催芽，尽量在春季进行播种，同时要保证土壤水分充足。这种方法操作简单，能够节约一定的育苗时间，适应性较强，适合大面积种植，但需加强幼苗期管理。

1.3 植苗造林法

这种方法主要是栽种幼苗，在林业中使用广泛。此方法对苗木根系的要求严格，必须保证根系的完整性。因为苗木本身较脆弱，根系容易受到外界环境的影响而被破坏，因此技术要求比其他2种方法高。需要事先育苗，育苗过程中要保证苗木的水分平均分配，以保证苗木的健康发育。这种方法的苗木具有适应能力强的特点，成活率较高。

2 营林生产管理措施

2.1 加强对苗木基地的建设

树苗对造林工程来说具有决定性的作用，林业企业发展的前提是保证种苗的质量。优良的种苗成活率较高，抗病虫害以及自然灾害的能力较强，因此有关部门或企业需要加强苗木基地的建设，优化树种的筛选工作，保证最大的经济效益[3]。加强苗木基地建设，需要做到：①优化母树林的机构，加强趋于成熟的树木的管理，及时剔除枯死的树木；②增大林业建设的规模，培育更多的林木；③定期组织林业技术人员，通过举办培训班、印发技术资料、到田间地头指导等多种形式，及时为苗木生产者提供技术指导和服务。

2.2 实行活苗圃运营机制

努力将苗圃推向市场，森林单位可以选择私人经营方式和承包方式，通过竞争的经营机制搞活苗圃。企业经营时可以与承包方签订合同，并制定相关的奖惩方法，按照苗木等级定苗木价格，这样即使增加林木种植面积也能保证苗木质量。同时，可将种子园作为种苗的主要市场，这样不仅可以减少育苗造林的成本，还可激活苗圃竞争。

2.3 加强管理，降低投入

适当降低林业单位的单位面积、单棵植株的资金投入，在保证成熟树苗实际产量的同时，缩短苗木的培育周期。选择合适的造林场地，打破小规模林地只能种植单一树种的局限性。根据市场需求以及市场价值选择适宜的树种，保证林业经济效益的最大化。

2.4 遵从经济规律

林业发展离不开经济发展，经济发展遵从经济发展规律。经济规律是不以人们的意志为转移的客观必然联系。营林工作是一项不以人的意志而转移的工作，主要以树木的成长质量为评价标准。因此，需对树木的成活率、生长率、保存率做出实际的统计，这样不仅能够避免林业发展的随意性以及盲目性，还能客观反应营林的实际情况，有利于营林工作的有序进行[4]。

2.5 提升营林质量

营林质量主要体现在营林的成活率以及保存率上，为提升营林质量需要做到以下几点：①因为营林在林业发展过程中容易被忽视，造成林业发展的缺失，所以需要重新定位营林的地位和作用，保证林业快速发展；②林业发展过程中存在职责不明的情况，导致许多工作不能有序进行，因此需要落实每位员工的工作内容，同时做到赏罚分明，提高工作效率；③不能主观地进行营林工作，需要从实际出发，提出切实可行的措施，以保证造林质量。

3 结语

林业造林是一项造福于全人类的工作，做好造林和营林工作是促进林业发展的重要保障。造林时应根据当地的具体情况选择合适的造林地以及造林方法，最大程度地保证苗木成活率以及质量，对于出现的病虫害要及时解决。营林工作是林业发展不可或缺的一部分，如果营林工作不到位，即使前期造林工作做得很好，也不能发挥很大的作用。因此，林业发展需同时重视造林和营林工作，实现生态效益和经济效益的统一。

4 参考文献

[1] 赵建，赵刚，李斌.林业造林方法在实际造林营林工作中的应用研究[J].江西建材，2016（19）：192.

[2] 张蕾.对于强化营林生产管理能力的探讨[J].农民致富之友，2016（11）：284.

营林生产管理篇4

关键词：林业工程；营林；生产管理

为保证生态平衡，并推动林业工程的可持续发展，我国加大了林业管理力度，尤其是营林生产管理工作，已经成为了当前林业工程发展中的重要内容。提升营林生产管理的科学性，对于林业工程的发展有着深远的影响。在这一发展背景之下，相关部门需要做好以下工作。

一、遵循市场经济规律，推动营林管理工作的顺利进行

要想在林业工程发展中做好营林生产管理工作，就需要从实际出发，遵循市场规律。一般情况下，营林生产需要以林木成长的质量作为主要的衡量标准，因为林木的生长量是评判产品产量的主要因素，这正好符合市场经济的发展要求。因此，在管理营林生产的过程当中，需要遵循市场规律，并以此规律为中心，紧抓营林生产管理。在这个过程当中，还需要统计造林的成活率、林木的生长量以及林木的保存率等，只有这样才能够掌握营林管理的真实数据，为后续的管理工作提供可靠的数据支撑。

二、注重改造低效林

在林业工程发展当中，要想做好营林的生产管理工作，发挥管理的作用，就不能够忽视对低效林的改造和管理。从我国林业发展的现状来看，低效林成为制约林业发展的一个突出因素，低效林既不能够创造出较高的经济效益，又会造成一定的资源浪费，基于此，一定要对其进行有效的管理和科学的改造，提升其经济效益，避免资源浪费现象的发生。在改造低效林的时候，需要根据具体的情况选择恰当的方法。例如在林木分布不均匀且树种结构较为单一的残次林，可以采用均匀补植、林冠下补植或者是块状补植的方式，采取这样的方式工作量较小，并且苗木发芽成活的概率较高，并且不会对原有的森林生态系统造成较大的影响。而在具有天然更新能力且分布有阔叶母树的地区，可以采用封育改造的方式对低效林进行改造与管理。通过以上方式，能够更好改善低效林的现状，通过现代机械化、规模化的改造，使得传统的作业方式朝着现代作业方式转变，解决当前营林管理工作当中的难题。

三、逐步完善营林生产管理机制

在管理营林生产的过程当中，要想发挥管理的作用，更好促进林业工程的发展进步，则需要有健全的管理体制的支撑。要加大宣传力度，并强化营林生产管理意识，在此基础上管理人员需要结合实际情况，制定科学的生产管理制度，摆脱落后管理模式的束缚，真正发挥管理的作用。要完善岗位责任制，根据不同的管理需求设置不同的管理岗位，每个岗位有专门的负责人，这样在发现问题的时候能够及时找到负责人解决问题。但是需要注意的是，各个部门和岗位的管理人员之间是需要进行沟通和交流，学习对方的管理经验和管理技巧，应用到自身管理工作当中，提升管理的质量和效率。完善奖惩机制。要更好实现对营林生产的管理，就需要发挥管理人员的主观能动性，而这一能动性的发挥还需要靠奖惩机制。对于管理工作中表现突出的人员要给予适当的奖励，鼓励其更好进行工作，而对于管理中存在疏漏，影响到营林生产发展的人员，要给予一定的惩罚，使其在今后的工作当中不会再犯此类错误。但是奖惩机制实施时一定要把握好度，否则将会打击管理者的工作积极性，得不偿失。完善信息共享机制。这就要求借助技术的力量建立起管理信息共享平台，每个人将自己每天的营林生产管理情况到共享平台上，分享自己的管理经验和心得，并指出管理工作当中发现的问题，通过这种方式能够实现信息的沟通，也能够为林业工程的更好发展提供资料依托。

四、建立一支专业的营林生产管理团队

为推动营林生产管理工作的顺利进行，促进林业工程的可持续发展，需要构建起一支专业化的管理团队。要积极引进现代管理人才，拓宽人才引进渠道，使得经验丰富且专业知识水平高的人能够进入到营林生产管理团队当中。而对于现有的队伍来讲，则需要定期组织培训活动，提高管理人员的专业知识水平，并要注重知识的更新，能够符合市场经济环境之下对于营林生产管理工作的需求。

五、其他管理措施

在管理营林生产的过程当中，还需要积极借鉴其他地区的管理特点和管理方式，并结合本地区的实际情况，探索出一条最为恰当的管理路线。营林生产管理工作不应遵循单一的模式，而是要和实际结合，实现综合管理和高效管理，并通过管理活动获得经济效益和社会效益的双赢。六、结语营林生产管理在林业工程发展当中占据了重要的位置，加强管理，并提升管理效率和质量，能够有效推动林业的可持续发展。本文就结合工作实际，对当前林业工程发展中如何加强营林的生产管理提出了几点切实可行的对策，希望能够为今后的工作提供帮助，更好促进我国林业的发展。

作者:张萍 单位:通化县园林绿化管理处

参考文献：

营林生产管理篇5

关键词：林业局 生产 管理

一、营林生产管理的办法

为加强营林生产管理，提高营林生产管理水平，保证各项生产指标按时、按质、按量完成。依据国家林业局下发的《造林质量管理暂行办法》、《造林质量事故行政责任追究制度的规定》、《黑龙江省营林技术系列标准》及有关规定，特制定营林生产管理办法。实行营林生产全过程的质量管理制度，对生产过程中达不到质量标准和工作要求的，实行生产工资扣发制度。

二、计划、统计、调度管理

人员安排需要各场（所）配备一名专兼职营林计划、统计、调度员。根据生产计划按月按季安排、落实营林生产，按时填写各种报表，并做好各种报表和资料的积累及保管工作。生产计划，各单位根据林业局年初下达的营林生产计划适时组织生产，按时完成各项生产计划，对完不成计划的单位，根据规定进行处罚。各种命令、代电、通知、日记必须齐全，记录详细完整，每个命令、代电、通知必须由林场（所）长或主管营林的副场（所）长签发意见，并保存。林场必须有春造日记，记录营林生产的日常经营活动。

三、育苗生产管理

技术队伍，苗圃必须配备1名责任心强，业务素质高，具有一定的组织能力和管理能力的技术人员。对不按要求配备人员的单位，停发苗圃技术人员工资。田间管理，各项生产必须按照《黑龙江省营林技术系列标准》进行作业。对达不到标准的单位从该项生产中扣发工资。作床，土壤翻耙深度不低于25CM，碎土均匀，土块直径1.5CM以下，按要求施足底肥后，进行作床，床面宽110CM，高15-20CM，长20-30M，步道宽60-70CM。作业质量达到“三平、三细、三直”，即床面平、步道平、床道平；碎土细、作床细、施肥细；床道直、步道直、主道直。作垄，垄宽60-70CM，高20-25CM，垄直且宽窄一致，对达不到上述要求的作业项目不予验收，限期返工。

播种与出苗：播种要均匀，覆土材料必须用腐殖土、马粪、泥碳土或用锯末等配备的营养复合土壤。保证出苗齐，苗木分布均匀，密度变异系数不超过25%，密度不低于下限标准。对达不到上述要求的单位：（1）覆土材料不合格的每亩扣发100元；（2）密度变异系数超过25%的，每超1%扣发50元；（3）密度低于下限标准的，每降低1%，扣发50元。

除草，要保持圃地的清洁，无杂草，除草应与松土，间苗相结合，间除病苗、死苗和废苗。化学除草药害株数损失不超过5‰人工除草，一次伤苗不超过2%。除草要及时，如因除草不及时，造成苗木损失或达不到标准的，除不支付除草工资外，同时对林场（所）每亩扣发100元。日常管理，做好苗木病、虫害及灾害性天气的预防工作，加强圃地管理，对于春季晚霜不预防、新播幼苗病虫害防治不及时、除草不及时、化学除草产生药害，常绿苗木越冬不防寒等人为因素或技术措施不当，造成幼苗损失的，按苗木损失的价格，在育苗生产工资中扣发二倍的损失款。

换床，换床时首先必须选苗分级，落叶松苗高差4CM为一个等级；红皮云杉、红松2CM为一个等级，不同等级的苗木不可在一个小区内换床，不同树种的苗木不能在同一个换床小区内。苗木要装在苗木罐内，随取随换，尽量缩短根系的爆光时间。苗木直立，倾斜角高于80°，根系舒展，埋土深度为地径以上1CM。窝根（主根内角大于150°）率低于5%，及时灌足水分，保证苗木成活率。对达不到上述要求的单位：（1）能在有效期内整改的立即整改。（2）在规定期内不能整改的作业（选苗、苗木分级、苗木直立、灌水）项目按合格率支付工资。

四、苗木管理

营林生产管理篇6

关键词：营林生产策略；生产管理；解决问题；管理措施

1 营林生产管理过程中的常见问题

（1）随着国家绿色经济的开展，林木资源的可循环利用问题逐渐引起社会各界的重视，通过对林木资源的合理化应用，可以满足现代化市场经济的发展要求，为了达到这个目的，需要做好营林生产管理的相关工作，确保营林生产规模的合理性扩大，促进营林生产工作的可持续发展。

营林生产工作体系是比较复杂的系统，并不是单靠人力、物力等就能创造极大的工作效益的，为了适应我国市场经济的现代化步伐，国家需要加大营林建设的投资力度，确保营林建设规模的合理性扩大，实现经济效益与生态效益的有效结合。在实践工作中，影响营林建设的影响因素诸多，为了避免营林生产管理的低效率问题，必须实现营林生产整体工作体系的健全。

（2）营林生产管理体系是比较复杂的工作系统，其内部包含几个模块，分别是苗木种植模块、生产管理设备模块、生产及管理技术模块、养护模块等。在苗木的种植过程中经常会伴随以下问题，母体树林间的差异性问题、种子培育的园地面积问题、种子培育的数量问题、资金投入问题等，这些问题的出现，对我营林生产管理带来了极大的影响。

在我国传统经济发展进程中，营林生产及管理工作并不是国家经济的发展主流，这就导致早期营林建设的落后性，资金投入力度较低，导致营林建设工作进展的停滞，从而影响到营林生产管理整体水平的提升。有些营林管理人员缺乏良好的管理意识，这不利于提升营林生产工作的经济效益。在苗木培育过程中，由于缺乏科学性的管理理念，不能按照市场经济的要求进行营林规划，导致营林生产管理难以符合市场经济的发展需要，从而导致营林建设及管理过程中一系列问题的出现。

目前来说，我国营林生产的投入力度比较小，营林技术水平比较低，由于缺乏良好的营林生产及其管理素质，导致苗木培育及种植过程中的问题，难以实现营林生产的规模化发展，这就不能满足营林生产管理工作的要求，不能真正实现现代化营林生产管理工作的开展。由于缺乏健全的生产及管理机制，营林生产管理的细节工作难以落到实处，不利于保证营林生产的质量。

2 营林生产管理方案的优化

（1）为了适应我国现代化市场经济的发展要求，进行市场经济体制的健全是必要的，这需要提升营林生产管理水平，确保经济的健康可持续发展，从而实现我国林木经济效益的有效提升，这就需要引起相关人员的重视，做好营林生产的管理工作，加强种苗基地的建设力度，确保营林建设的可持续发展。做好苗木的挑选及培育工作，实现营林生产的可持续化管理，加大种苗基地的建设力度，进行种子园建筑规模的扩大，进行种植园地的合理化选择，适应市场经济的需求，种植营林市场所需求的树种，从而提升营林企业的经济效益。

在营林生产管理过程中，进行阔叶树母林种植体系的健全是必要的，这需要进行母树林组成结构的调整，保证其管理力度的提升，满足营林生产管理工作的要求。这需要根据林业生产情况，进行母林结构种类的优化调整，进行林业资源的充分性利用，做好母体林种植模式的实时更新工作，实现母体林生产规模的扩大，促进造林苗木质量的有效提升，避免出现林木质量不合格的问题。

（2）为了达到上述的工作目的，需要优化苗圃应用方案，实现营林生产管理效益的提升，这就需要做好承包及私人经营的相关工作，保证营林管理工作的有效开展，实现营林经济市场化的有效发展。这就需要提升苗圃运行效益，进行多种经营机制及竞争机制的合理利用，提升苗圃经营的灵活性，促进我国林业经济的可持续发展。在这个过程中，需要进行营林生产管理承包模式的优化，进行相关回收合同的签订，进行合理性奖惩方案的制定，满足市场经济的发展要求，避免出现林木质量不合格的现象。

在苗圃运行机制的完善过程中，需要确保苗木培育体系的健全，实现造林及育林成本的降低，满足苗圃运营工作的要求，实现苗圃竞争机制的健全。营林企业要进行育林承包体系的健全，提升苗木的生产及管理效益，解决苗圃的空置问题，充分利用好各种苗圃运行模式，确保多样化苗木培育及种植工作的开展，实现营林生产成本的降低，实现营林企业整体工作效益的提升，满足我国林业生产工作的要求。

（3）在营林生产及管理过程中，进行投入力度的扩大是必要的，这需要实现不同种生产管理策略的协调，以推动营林企业健康可持续发展为关键点，进一步提升苗木的成活率及保存率，实现植株培育效率的提升，充分利用本地苗木的种植模式，实现天然苗木利用率的提升，实现苗木整体培育成本的降低，必满出现工作上的损失问题，真正提升我国营林生产管理的效益。

（4）营林生产工作与市场经济的需求密切相关，营林企业不能单方面地脱离市场经济而发展，其日常生产及经营模式要与市场经济的发展相协调，这需要引起营林生产及管理负责人的重视，及时转变自身的经营及管理理念，实现新型营林生产及管理模式的应用。在营林生产过程中，需要尊重市场经济的客观发展规律，本着苗木优良培养的原则，实现营林生产管理效益的提升，尊重市场经济的客观发展要求，充分发挥市场经济的导向作用。

在苗木的培育过程中，需要积极开拓林木的销售渠道，确保营林生产管理效益的提升，提升林木的整体中职质量。随着我国市场经济的不断发展，林木生产体系日益健全，这给营林生产及管理工作带来了更大的挑战，为了更好地应对时代的发展要求，进行营林生产管理方案的更新是必要的，在这个过程中，需要确保营林生产结构的调整，做好其内部产业结构的优化及升级，以市场需求为发展方向，实现营林生产及管理工作全面性发展，从而满足市场经济的发展需求，确保营林生产整体工作效益的提升，满足现代化林业生产工作的要求。

在营林生产及管理过程中，实现林业的集约化发展是必要的，林业的整体效益与营林的日常生产及管理模式密切相关，通过营林生产管理集约型体系的健全，实现苗木培育工作、施肥工作、设备应用工作、人力应用环节、管理环节、养护环节等的协调。

为了实现上述工作目的，需要因地制宜的进行营林生产及经营模式的优化，保证经营及管理模式的实时转变及创新，进行集约型生产管理方式的利用，确保林木的正常成长，实现林木生产质量的提升，满足我国营林生产管理工作的诸多要求，确保营林生产管理过程中的标准化、规范化、科学性，适应时代的发展要求，满足我国市场经济的发展要求，实现我国林业基础经济的健康可持续发展。

3 结束语

循环经济是现阶段市场经济的发展热点，在林业经济的发展过程中，如何确保经济效益与生态效益的结合，是林业界的重要问题，这需要引起相关人员的重视，需要根据市场的发展脉搏，进行营林生产及管理理念的实时更新，实现苗圃运行机制的健全，提升营林生产管理力度，实现营林生产管理整体效益的提升。

参考文献

[1]李莉.营林生产中存在的问题及对策[J].现代园艺，2016（22）.

营林生产管理篇7

[关键词]营林生产 生产管理 思考 建议

[中图分类号]F316 [文献标识码]A [文章编号]1003-1650（2016）02-0111-01

改革开放不断深化，我国经济发展迅猛，经济的发展是以破坏生态自然环境为代价，致使今天频繁出现雾霾等天气。为了实现我国可持续发展宏伟战略目标，加大营林生产管理，合理规划和实施营林生产，充分发挥林木净化空气、改善环境的作用，从而逐步恢复生态自然环境，实现人与自然生态环境和谐发展。所以，深入思考营林生产管理，提出强化管理意见，推动营林生产科学、合理进行是非常有意义的。

1.营林生产过程说明

1.1种子的采收与播种

营林生产的第一步便是种子的采集与播种，其可以保证林木良好生长。当然，种子的采集与播种是非常讲究的，并非盲目而为。在种子采集时，注意采集色泽好、饱满的种子。在播种种子时，注意选择土壤肥沃、平坦的地段来进行种子播种。

1.2造林与抚育

造林与抚育作为造林生产重要环节，需要工作人员做好此项工作。在具体落实这项工作的过程中，工作人员应加强以下环节处理：

其一，林地彻底清理。为了使树苗良好的生长，彻底清理林地，将杂草、树干等清除，可以避免苗木生长受杂物影响。

其二，准备好树穴。造林工作展开前，选择适合的位置来进行树坑挖掘，可以为幼苗创造良好的环境，以便幼苗良好成长。

其三，小心起苗。在起苗过程中，一定要注意保护幼苗的根系，尽量避免损害根系，保持幼苗完整，如此即便将幼苗移植，对幼苗悉心照顾，也可以使其良好生长。

在树苗抚育方面，工作人员应当根据幼苗生长清况，合理的进行施肥、浇水。并在幼苗生长过程中实时观察其是否出现害虫或病害，如若发现稀少的病虫害，将针对病虫害类型，选择适合的药剂喷洒，及时消除病虫害，促使树苗良好生长。

1.3幼林维护

幼林维护，需要工作人员注意修建幼树，也就是在树木生长的过程中，及时、合理修建树木，使树木健康生长；对于幼林密度过大的情况，工作人员应当及时做好问伐工作，也就是适当砍掉树木的枝权，使树木之问稀松度增加，让阳光照射到树木底部，促进树苗生长；防火工作的落实也是维护幼林重要工作之一，也就是在入冬之前，将幼林中的杂草、灌木等杂物清理干净。

2.营林生产管理的思考

基于当前我国营林生产管理现状，对营林生产管理作用、实施措施、实施效果等方面进行深入的思考，确定营林生产管理存在一些问题，阻碍管理作用的发挥，导致营林生产管理效果不佳。

2.1造林工作规划与监督不到位，造林成活率低

造林工作比较繁琐，在具体实施的过程中容易受到诸多因素的影响，促使造林质量不佳。为了避免此种情况发生，通常都实施营林生产管理，加强营林生产过程的监督与控制，尤其是造林方面。但很多园林并没有真正结合园林实际情况，合理规划营林管理工作，加强造林工作的管控。究其本质，管理人员责任心不强，缺乏工作热情，造林管理中马虎对待，使得造林工作中存在的问题得不到及时、有效的处理；管理设施存在缺陷，在造林工作中设施未能充分发挥作用，检测土壤质量等，使得造林管理效果不佳。

2.2营林生产质量与数量比例失衡

营林生产质量与数量比例失衡情况的出现，主要是营林生产过程中，并未对苗种质量、价值进行合理的评价，也忽视了造林结构的规划，使得营林生产质量与数量严重失衡，成林效果不好。

3.强化营林生产管理的建议

基于以上内容的分析，笔者建议采取以下措施来强化营林生产管理。

3.1大力建设种苗基地

苗木是成林之根本，只有培育优质的幼苗，再加之合理的栽种与培养，能够提升树木的成活率，并且使树木健康的成长。而建设种苗基地，可以专业的培育幼苗，提升幼苗质量。因此，相关部门领导应当高度重视种苗基地的建设，投入资金，组织人员专门负责种苗基地的建设。

3.2基于经济规律开展营林生产管理

林业的发展与经济的发展息息相关，所以实现林业健康发展，就意味着推动经济水平进步。从经济规律出发，分析林木质量、林木成活率等相关方面的经济价值，并依次为依据，合理规划营林生产管理工作，保证管理工作实施规划，与营林生产各方面的经济价值相符，促使营林生产管理有侧重点、有针对性的实施，提升营林生产质量。

营林生产管理篇8

关键词：营林；生产管理；实践环节

要想加强营林生产的发展，需要在实践环节中对一些具体的措施进行落实。林木行业的发展需要得天独厚的地理环境，同时在综合利用的内容上也存在着一定的局限性，近些年营林发展正朝着低消耗、高质量和低排放的方向迈进，这样才能在环境保护和营林产业的发展之中寻找到一个良好的平衡点，为行业的发展提供更多标杆性的作用。通过对营林生产管理中存在的一些问题进行探究，并就这些问题进行具体的落实，希望能为相关管理人员起到积极的参考作用。

1营林生产管理中存在的问题

在我国经济发展中，营林产业在最近几年所起到的行业推动作用十分积极。所以营林生产管理体系的完善与否，将会直接关系到整个行业未来的发展和走向。在实际的调查中发现，在当下的营林生产管理中，仍存在着一些亟待解决的问题。例如在营林产业中，一些传统的企业生产管理未能根据市场的实际需求，对自身进行适当的调整，只是一味地从事生产工作，没能和市场进行有效的接轨；还有一些企业，对于造林的认知程度不够，对于一些良种和种植结构的选择存在着一定的认识误区，这样既增加了造林的整体经济成本，同时降低了造林的成活率；此外，集约化管理的内容未能落实到位，对一些常规造林活动进行管理时存在着一定的短视问题，降低了持续性发展的潜力[1]。

2在实践环节中提高生产管理能力的建议

2.1加强林苗基地建设

在调查中发现，我国的林木种植产业还是十分发达的，这给营林产业的发展打下了坚实的基础。取得这样成绩的根本原因，在于对林苗品种的选择上，工作人员对于品种的甄别投入了大量的精力。所以，在营林建设中，首先要做的一点就是从基础做起，对林苗基地的建设工作给予足够的重视，为林苗培育工作搭建一个完善的平台。在工作中，首先选择一个合适的苗木品种，然后对种植基地进行合理的规划，结合实际的生产要求，对苗木的生产状态进行良好的维护。同时，在林木基地的建设中，也要引入一些环保化的产业理念，争取为企业持续性和长效性的发展制定合理的产业计划[2]。

2.2学习良好的种植技术

营林工作人员的主要任务就是对林木进行有效的种植管理。一些地区种植条件较为艰苦，需要工作人员具有较强的专业技术和工作意识，能够独立地进行工作，所以关于种植技术的内容，不妨开设相应的技术培训工作。如果所种植的林区较为偏僻，也可以采取网络技术进行远程式的网络教学。在展开种植工作的过程中，不能只是依靠经验来进行，要结合一些新型的管理方法，对种植技术进行多元化的拓展。工作人员一方面要对林木的生长状况进行详细了解，同时还要在管理上将林木的生长健康作为发展营林建设的关键[3]。

2.3重视苗木维护管理

苗木维护工作的主要内容就是针对栽种和管理的工作进行详细的布局和规划，改变以往单纯依靠经验来开展工作的情况，避免出现后期维护不到位，导致苗木病亡的问题。在苗木的管理上，工作人员应该顺应社会的发展形势，一方面对员工进行必要的考核，另一方面针对那些在维护管理上存在问题的员工，也要进行适当的培训工作；在苗木维护上，则要通过对土壤情况的分析、肥料的具体配比和苗木种类特征的分析，以及病虫害的防治问题，进行科学化技术的引入，以科学知识来完成平台的搭建。

3在实践环节中强化林业资源的利用效率

3.1与市场经济相接轨

在当前的社会主义市场环境下，我国的营林生产要想朝着持续化和健康化的方向发展，就不能与社会产生脱节的问题。不管是传统的林业种植，亦或者是当下的营林生产模式，都必须要抱有开放的产业思想。在市场中，要对资源进行合理的利用，创造一个健康可持续发展的产业环境。营林生产产业在我国经济体系中占有关键的地位。在对营林资源进行利用的时候，首先要对相关产业进行必要的整合，并且在这个过程中，也可以根据营林资源的产业优势，发展野生动植物的培育工作，创造二次产业，对林地进行高效率的利用，这样可以在无形中对自然生态的和谐化作出贡献，更有利于当地生态的平衡性发展。

3.2改善林业产能结构

要想在营林生产管理的问题上作出改变，需要对林业产业的结构内容作出适当的优化，将其具体的效益内容在多个方面体现出来，这样可以保证营林林木资源的健康化发展。根据目前的情况而言，在当下这个环境中，民众对于木材的需求正在逐步地加大，林木资源的短缺问题已然成为当下的主流社会问题，所以在对林木资源进行开发的过程中，营林生产和管理工作必须要有健康的产能结构，与自然环境进行协调性的发展，对自然资源进行合理的利用。对一些环境较为恶劣的地带，种植林木要抱有一个持续性发展的观念，以恢复地方生态平衡为主要目的，其次才可能对资源进行长效化利用，让营林产业拥有更为广阔的发展前景。

4结语

总而言之，在发展营林产业的同时，要抱有和自然和谐共处的发展观念，在实际的生产活动中，要坚持科学性的发展观念，对环境保护问题给予高度的重视。在保证现有营林生产管理结构的同时，努力开发第二产业的内容，并建立完整的产业发展链条，在家具生产、造纸等方面取得一定的成绩。同时，要改变传统产业管理理念中的不足之处，应用实际的创新技术，对营林生产提出更为恰当的运营模式，将其产业综合收益实现最大化的突破。

参考文献：

[1]霍志发.如何在实践环节解决营林生产管理问题[J].乡村科技，2016（12）.

[2]李国红，国木春.在实践环节中解决营林生产管理的问题[J].农业与技术，2015(18):80.

营林生产管理篇9

关键词：加强；营林生产；管理

中图分类号：f326.2文献标识码：a

引言

在新中国成立以后，国家加紧促进对于农林业的发展，在关于加强营林生产管理发展的过程中，采取了很多措施，也颁布了一系列相关的政策。在这方面，国家在管理上往往采用的办法是通过行政管理的手段进行管理工作。改革开放以来，我国社会经济飞速发展，各行各业的发展都取得了惊人的成效，在加强营林生产管理方面上自然也不例外。在对于加强营林生产管理的过程中，在所涉及到的营林生产管理中的造林工作和工作过程中必要的抚育工作上，我国政府和相关的营林生产管理部门在对工作工程中的资金投入管理方面都是依照造林前期策划工作中所选择的实际造林面积来确定投入多少管理资金的。但是，这一传统的管理方法却存在着一个很大的弊端，那就是对于树木的存活率以及树木的生长质量没有做到完全的重视，这一实质性的问题会直接导致造林工作中的森林树木在生产力水平上仍然会出现生产力水平比较低下的情况。接下来，本文就根据笔者多年来的实践经验总结，从吉林省四平市的营林生产管理过程中的实际出现的问题，从实际情况出发，浅要地对加强营林生产管理进行分析。

1 林业生产管理的发展现状

从20世纪末期到现在，我国林业的发展取得了较好的成果，林业在我国的整个国民经济的可持续发展方面都已经逐步占据了重要的地位，同时，林业的发展对于我国国民经济的可持续发展也起到了巨大的推动作用，对我国国民经济的发展起到了重要的影响，并且林业发展在国民经济的持续发展方面的重要性已经逐渐通过et益显现出来了。总而言之，新中国成立以来，我国的林业在生产管理工作方面已经取得了不错的成果，加大力度继续发展我国的林业生产管理工作，已经被列入国家必须坚持的长久政策。发展我国的林业对于提高国民的总体生产力水平，改善我国的生态环境都起着非常重要的作用。

据调查研究表明，经过我国林业生产的长期管理和发展，我国的森林覆盖率已经从19世纪40～50年代的不足9%，稳步提升到了调查研究时的18.2%，通过调查和计算，我国的森林蓄积量已经达到了125亿m3左右，而在森林蓄积量中相关活立木的蓄积量也已经达到了137亿m3左右。据相关数据统计表明，我国的整个人工林面积建设量已经达到了全世界人工林总面积的1/3左右，整体建设的人工林区保存面积达到了5300万m2，这个数字在世界的人工林面积统计中居首位。大体上已经实现了林木蓄积量和森林面积“双增长”的现象。

目前世界森林资源的状况是不容乐观的，森林资源在总体的存在数量趋势上来看是逐渐减少的。在这种世界森林资源都不容乐观的情势下，中国却已经成为了世界上森林资源增长最快的国家。我们应该把握住这一优势，大力发展和全面推进现代林业建设。

2 营林与林业的可持续发展

森林资源同样是目前全球最重要的一种资源，而且它已经受到了相关组织的重点保护。森林资源的存在，对于更好更快地推进我们国家乃至整个世界的发展都有着积极的影响，有效开发和利用目前社会上有限的森林资源，保证森林资源的可持续发展将对现阶段的经济发展带来强大的动力，同时也是在为子孙后代谋求福利。

2.1 土壤类型

众所周知，树木要想存活下去，最重要的一点就是树木所生长的环境。一般来说，树木是生长在土中的，土质的好坏对于树木生长有着极其重要的影响，会直接关系到树木的生长质量。这是因为树木必须依靠其根系从土壤中汲取必要的水分和养分，以保证树木正常的生长过程，所以，土质的好坏会对树木的生长产生直接的影响。树木对于土质的这一独特需求，要求我们在造林之前，必须要进行把林地进行深翻、疏松、除杂草、熟化土壤、改良土壤团粒结构、增厚活土层等工作。

2.2 地形条件

在造林过程中，地形条件同样对气候和土质有着明显的影响，在造林

地的过程中，应该将造林地选在背风向阳的山坡上。

3 营林生产管理中存在的问题

营林生产管理中存在的问题主要有：林木良种基地建设，我国相关林木良种建设基地在建设过程中都存在着建设单一和资金投入力度不够等问题；造林的质量和数量比例失衡，目前这种现象在我们国家已经相当严重了，而且各方面的因素影响使营林生产管理工作出现了很大的漏洞；市场经营管理问题，在营林生产管理方式上的不足，直接对于我国林业工程发展产生了影响。

4 相关解决措施

营林生产管理篇10

关键词：营林生产管理；林业工程管理；发展

中图分类号：F326

文献标识码：B 文章编号：1674-9944（2016）05-0101-02

1 引言

在经济和社会得到高速发展后，人们逐渐注意到生态环境保护和能源的开发利用问题，林业工程就是在此种形势下得到了国家和政府的大力支持，日渐发展起来。但在实际的营林生产管理当中仍然存在着很多问题，限制了林业工程的发展。

2 营林生产管理中存在的问题

（1）我国当前的经济体制以市场经济为主导，种苗应作为一种产品出现在市场上，但很多企业的营林生产管理形式仍然比较落后，没有随着社会和经济的发展做出相应调整，过分关注于眼前利益，忽视了林业工程的长远发展，缺少适应市场化运作模式的新型生产管理机制。

（2）一方面，在自身条件和管理水平的限制下，我国还没有形成规模化、数量化的专业林木培育基地；另一方面，母树林管理上缺少必要资金支持，导致母树林得不到及时更替，且树种单一，这些都使得我国林木在数量和质量上都不占优势，无法满足市场的需要。

（3）没有健全的组织领导机构和专业的技术性人才，管理人员的权责、分工不明确，致使营林生产管理水平不高，未将工作落到实处。

（4）造林时在苗木成本上花费过多，且树种结构配置不合理，甚至存在失衡现象[1]。具体表现为在优良树种选择和壮苗选育上缺少正确认识，特别是不能有效利用现有的天然优质苗木，以致在培育苗木方面和苗圃生产管理方面发挥不出应有作用，新林与老林造成林木质量与数量发展不相协调。

3 改善营林生产管理推动林业工程发展的具体举措

3.1 创建合理管理制度

强化营林生产管理的意识，在此基础上立足于自身实际状况，制定科学合理的营林生产管理制度，将责任落实到具体部门和个人身上，并辅以适当的奖惩机制来调动员工的积极主动性，确保各项营林生产管理措施的贯彻落实。

3.2 加强专业营林生产管理人才的培养

在引进相关人才的同时，应该将培训现有队伍的工作落实，为营林管理工作打下坚实的基础[2]。目前我国比较缺少林业人才，究其原因，主要就是没有完善的措施，尤其没有健全的管理和激励制度，这样，人才问题就一直未得到有效解决。因此，必须根据工作需求建立完善的激励机制与管理模式，进而有效实行人才引进与员工培训这两项工作，这样才可以顺利开展营林管理工作。

3.3 注重专业培育基地的建设

从营林工作角度来看，选种以及育种这两项工作非常重要。其一，林业企业必须建立具有规模的种子园，然后分析本地区自然环境，最后根据当地的环境特点选取合适的林木品种。其二，应该大规模生产母树林，并对该树林进行科学的管理，除此之外，还需要做好新老树木交替的工作，应用品种相同且树龄较小的树木来替代母树林，这样便可以有效的改变以及优化母树林的实际生产结构，进而促进生产质量的有效提高。

3.4 重视对低效林的改造

从我国林业当前的发展情况来看，低效林仍然是阻碍我国林业发展的一大影响因素，一方面，低效林创造不出较高的经济效益；另一方面，大面积低效林的存在从某种程度上来说也是一种资源的浪费。因此，在实际的营林生产管理中应重视低效林的改造工作，降低残次林、劣质林、低产林所占比重。具体介绍以下几种改造方法。

（1）补植补播。此种方式适合于那些林木分布均匀，但郁闭度小、树种结构单一的残次林或劣质林，具体的补植方法有均匀补植、林冠下补植、块状补植和竹节沟补植等，在实际应用过程中要结合自身林地的林木分布、目的树种等情况来确选定补植办法。补植补播的优点在于工作量小、发芽成苗的成功率高、植苗易成活，且不会对林地原有的生态环境造成太大影响。

（2）封育改造。此种方式适合于自身具备天然更新能力，且分布有阔叶母树或是通过天然方式更新目的树种幼苗、幼树的林分，有人工促进和封禁育林两种方式。

（3）更替改造。此种方法主要通过保护生长态势良好的林木来逐步实现适生树种的更替，通常要利用3～10年的时间进行逐批次保留；改造强度以低于蓄积量的30%为宜，且严禁对其进行一次性的皆伐重造，此种方法还提倡多种树种混交的方式[3]。

3.5 把市场需求当做培养优良苗木的指导方向

营林生产管理时，掌握市场的实际发展需求，并以市场作为导向进行苗木的培育，这样才能获得更高的经济效益。随着林木工业的快速发展，营林生产管理面临着多样化的机遇和挑战。所以，必须不断加强营林的生产管理，这就需要全面的分析市场的需求与发展方向以及林产品的实际生产结构，进而使生产的林产品可以满足市场需求，促进林业可持续、稳定的发展。

3.6 加快林业生产的机械化建设脚步

随着科学技术迅猛发展，各种类型和功能的农业机械不断出现，这不但提高了林业的实际生产效率，还有效的节约了劳动成本以及提高了营林的生产质量[4]。此背景下，一定要应用机械进行林业生产，进而推动我国林业向着现代化发展方向迈进。笔者认为通过林业机械的协助，营林生产效率和质量都将有所提高，最终还会促使林业企业构成一个庞大的营林规模。

4 结语

营林生产管理的效率和质量能够有效保障森林资源的储备，是林业可持续发展的前提和基本保障，因此，在实际的营林生产管理当中应正视存在于当前管理工作之中的不足，顺应时展趋势，以市场需求为导向从管理制度、人才培养、培育基地建设、低效林改造和机械化生产等多方面入手改善营林生产管理措施，提升营林生产管理水平，切实发挥出其在林业工程发展中的积极作用。

参考文献：

[1]陈 乐.谈加强营林生产管理促进林业工程发展[J].才智，2012（19）：342.

[2]黄元清.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].现代园艺，2013（20）：224～224.