建筑成本十篇

建筑成本篇1

关键词:建筑经济;建设成本;稳定发展

任何一项管理活动，对于活动成本的管理都是至关重要的，伴随着我国经济规模的进一步增长，人们生活质量的进一步改善，建筑行业在整体上也得到了大幅度提升。无论是在行业素质还是在经营模式，或者是在技术水平上均有巨大进步。目前我国建筑行业急需科学管理方式，做好建筑经济建设成本管理对于进一步提升我国建筑行业科学管理水平意义重大。

一、建设成本管理在建筑经济中的重要性

建设成本是指在一项工程项目实施中在确保工程建设质量、施工周期的前提下，对工程项目预算进行的有效分配、协调和约束，使得工程建设必须在合同约定的条件下完成，在可能的情况下，对于工程预算费用的有效控制对于实现利润最大化，创造最佳经济效益意义重大。

(一)做好成本管理促进工程质量提升

工程的建设质量在一定程度上影响着工程建设成本，同理反过来加强工程建设成本管理也能在一定程度上反作用于提升工程建设质量。若工程所有项目实施均不需要返工，不需要浪费额外的人力、财力、物力成本，那么工程总的成本就能在合同预算的规定范围之内得到严格控制，相反工程实际建设成本就会远远高于项目预算成本。

(二)建设成本影响着成品的竞争优势

产品的竞争优势中包括包含价格因素对竞争的影响，而产品的成本在很大程度上影响着产品最终价格的形成。在项目建设施工过程中，必须要对各种物资的使用成本进行科学、合理的预算和严格管理，才能保证工程建设预算成本得到最严格意义上的有效控制，使工程建设在整体效益上得到保障。对于工程建设成本的有效控制不仅能增强企业的市场竞争力，同时还能为企业的发展提供一套科学管理的指导思想。

(三)成本管理影响企业决策

在企业科学管理活动中，做好企业的经营决策对企业发展具有极强的指导意义，在企业经营活动中起着至关重要的作用。企业成本管理是一种适时管理活动，需要适时对企业管理活动进行成本核算，并以核算数据做为重要参考因素调整企业经营活动，从整体上做好企业管理和项目成本控制，对于追求企业投资回报具有重要意义，也对企业科学管理方式产生重要影响。

二、影响建筑经济管理成本的因素

(一)对成本管理理念认识不足

我国建筑行业取得了巨大发展，但是依旧存在着严重的不足之处。尤其是松散的管理方式在很大程度上影响着企业管理效益。在一些施工工地，可以看到随意堆放的物资材料，这在一定程度上会造成严重浪费，对于建设成本的控制有直接的影响。大多数施工人员在施工过程中对成本的注重较多的放在了对能耗的管理上，而对施工项目的耗材的控制则相对较弱，缺少相应的思想意识。在国内的很多施工管理中，相应的管理人员主要将精力放在企业的最终效益上，很少将精力放在对施工过程的管理中。只注重结果而轻视过程，就必然导致成本管理无法到位，甚至根本没有实施过程成本控制的条件，这样的管理方式对最终效益也是有巨大负面影响。

(二)相应从业人员敬业精神不足

我国经济增长前段主要是粗放式经济增长方式，在这种经济管理方式下，各个不同部门之间缺乏有效的工作配合。要么是因为人员素质的原因，要么是因为部门本身存在管理问题，或者是部门之间的工作配合方式不合理等因素共同作用。任何一项工程建设工作，都不仅仅是某项技术工作的简单相加，需要的是有效率地、有序地工序间的承接。

三、对成本管理的对策研究

(一)要组织好一项管理工作，首先就必须要有明确的权、责、利分工，专人专事、专职专责，权力和责任必须明确在项目立项之初，进行预算成本规划的是设计部门，但在实际管理中对成本管理影响最大的是施工项目部门，对参与到成本管理体系中的每个单位、每个岗位的工作职责和范围要进行明确的划分，并且要做好对相应岗位管理工作的严格考核，对赋予的权力，必须要确保充分有效的应用到工作职责中去。对于明确的职责进行严格的管理，也需要在奖惩机制上予以有效激励。对于认真履行岗位职责的员工，应当加以物质奖励，对于履行岗位职责不认真但是也没有造成损失的人员，有必要进行一定程度上的警示，对于履行岗位职责不认真又造成了损失的工作人员，则需要进行严厉的处罚。破除“大锅饭”、“混日子”的工作方式，建立起逐级追责，专岗专责的责任机制，使工作分摊无空白，权力有人履行，责任有人承担，使成本管理活动形成一个完整有效的运行体系。

(二)对于项目施工企业而言，建设的产品质量需要规定在一个合理的范围之内，达不到或者超过这个范围都会造成成本增加如果产品建设质量达不到设计要求，则后期需要增加额外的维护成本，但是如果产品的实际建设质量高过设计要求，则又会造成不合理的质量富余，也不符合科学管理方式。项目建设工期同样会对项目成本产生影响，对工期成本进行有效管理的目标是一个完整建设工期内的成本总和最小。主要从两个方面体现:一是项目建设所耗费的管理运行成本，二是未能按照合同约定完成建设所造成的合同赔付成本。

(三)转变生产观念，强化管理意识要做好项目管理工作，就需要做好对项目的认识工作。根据不同的项目特点，制定有针对性的，可实际操作的管理办法。对于项目所需要的人工费和材料费用都应当根据市场价格做严格限定，避免不必要的重复费用。对于材料费用的考虑则更应当慎之又慎，因为项目耗材对于项目成本的影响是最为重要的因素，要注重剔除政府定价和市场价格之间的利润差。

结束语

综上研究，项目成本管理应当贯穿于整个项目实施过程之中，参与到项目中的每一位工作人员都涉及其中，都需要提高自我管理意识，对于提高企业竞争能力，提高企业经济效益均有重要意义。

作者：钟选东 单位:西南科技大学应用技术学院

参考文献:

［1］杨忠刚，宋祥辉，张茂军．项目法施工中成本管理之我见［J］．科技信息(科学教研)．2008(24)．

［2］王传伦，郑伟．钢结构工程施工项目的成本管理与控制［J］．北方经贸．2010(9)．

建筑成本篇2

摘要：作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时，更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验，采用可靠性能的施工材料，发挥自身的管理优势等措施，找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。

关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量

一、建筑质量的重要性

在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎着建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。

二、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系

作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。

建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示着建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。

作为建筑工程公司本身，追求自身的利益无可置否，但是，追逐企业利益的时候应当以保障建筑质量为工程实施的前提，采取一定的措施，在国家硬性的法律制度的范围内，找到一条工程成本控制与建筑质量契合的发展之路。

三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径

建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。

1、注重实施工程的构图规划，确保成本控制与建筑质量的协调关系

一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。

从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。

2、健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制

企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。

建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全员员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。

3、为建筑工程成本控制注入科技含量，降低成本

科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。

随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。

4、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目

建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。

在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。

5、强化建筑工程人员的主人公、安全意识

强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。

对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。

同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。

结语：随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本；又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。（作者单位：中铁十一局集团第四工程有限公司）

参考文献：

[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）

建筑成本篇3

随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。此外，对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本也是十分重要的，直接影响到了该建筑工程项目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。所以建筑工程项目经济成本管理和控制受到建筑企业高层管理人员的高度重视。笔者针对建筑工程项目经济成本预算与控制进行研究，为建筑企业工程项目经济成本的有效控制提供科学依据。

1.建筑工程经济成本控制要点

建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。

建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。

建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。

建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。

气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。

2.建筑工程项目的经济成本预算

整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该全面掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保证其的准确性与合理性。

3.建筑工程经济成本控制的有效措施

建筑工程项目经济投资决策环节。在建筑工程施工到竣工的整个环节中，建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料预计建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本造价都是有一定要求的，每项经济决策有需要一定的企业成本投入。因此，在建筑工程项目决策前期，决策人员应该充分考虑这些因素对建筑项目的影响；明确建筑的施工规模与建设范围，按照施工单位的具体情况来明确建筑的具体方位，确保项目工程建筑的可实施性。此外，决策人员还应该合理编制详细的目标成本预算方案，保证项目工程实施的所有环节的经济成本均在目标成本预算的范围内。

建筑工程项目经济设计环节。建筑工程项目经济设计环节作为对项目投资前期准备环节的二次审查，其目的在于对经济成本的有效管理。在实际的设计过程中，及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，并进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。对建筑工程的经济成本与工程的全面评价，在充分研究的前提下，提出具体的优化措施，将建筑工程项目经济设计环节的成本费用控制在目标成本的范围内。

建筑工程项目经济招标和合同签署阶段。在工程项目的招标过程中，建筑单位应该合理地选择信誉度高的承包合作伙伴，保证承办商能够按时、保质量的完成建筑工程项目，并能够为建筑企业带来经济效益。此外，在选择好承包合作伙伴后，还需要加强对签署合同的科学化管理，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷。

建筑工程项目的施工阶段。在建筑工程项目的施工过程中对经济陈成本的控制主要依靠控制承包商的经济行来实现。按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价。对建筑施工环节中不必要的经济成本进行有效地控制，对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效方式由于疏忽而导致经济陈根本的浪费。

建筑过程项目的维护和运行环节。在建筑工程项目竣工后，建筑产品投入使用时，需要建立完整的运营网络控制机制，控制水资源与能源资源的使用，检测项目的运营状况，其目的在于保证建筑产品在稳定的运行条件下投入使用，强化对建筑产品的物业管理质量，建立健全的建筑材料成本费用控制体系；此外，施工单位应该尽可能地引进和使用绿色建筑原材料，以此避免产生更多的建筑垃圾；进一步扩大绿色建筑原材料的使用范围，降低落后原材料的使用率。

建筑成本篇4

关键词：建筑节能；能源；施工措施；成本控制

中图分类号： TU201.5 文献标识码： A 文章编号：

引言

能源是社会进步和国民经济发展的重要物质基础，经济的发展速度依赖于能源的发展。建筑节能作为建筑科学技术的一个新增长点，已成为世界建筑发展的一个基本趋势。在当前我国能源危机日益突出、建筑能源浪费现象严重的情况下，合理的利用资源，有效的利用能源，是我国首要关注的问题。

一、我国建筑业发展现状及建筑节能的含义

1、我国建筑业发展现状

随着中国城市化进程的加快，建筑业已成为中国国民经济中的一个重要支柱产业，给中国带来了巨大的经济效益，推动了中国经济的全面发展，并带动整个社会的前进步伐。然而，从另一方面来看，建筑业又是一个用能大户，能源消耗量大。建筑能耗包括建造能耗与使用能耗两大部分，涵盖了建筑工业与建筑使用的各个方面，范围较广。据调查，中国的建筑能耗量约占全世界总用能量的1/4，居耗能首位。中国的现有建筑能耗方式和水平较为落后，能源消耗大、浪费严重。如中国的建筑采暖耗热量：外墙大体上为气候条件接近的发达国家的4 倍～5倍；外窗为1倍～2倍；门窗透气性为2倍～5倍；屋顶为2倍～5倍；总耗能是2.5倍～3.5倍。这些数据警示我们，采取措施迫在眉睫，不然将来会耗费更多的人力、物力、财力，损失重大。

针对建筑业当前的巨大问题，人们开始思考如何降低能耗，提高能源利用率，发展代替能源等等。随之，建筑节能应运而生。建筑节能技术应用的好坏成为一个国家是否先进的重要标志。就中国现阶段而言，建筑节能处于初级阶段，并且发展较为缓慢。具体表现在建筑节能投资大、建筑节能技术落后、建筑节能意识淡薄等等方面。

2、建筑节能的含义

建筑节能就是要使建筑全寿命过程中每一个环节做到节能。它指建筑在选址、规划、设计、建造和使用过程中，通过采用节能型的建筑材料、产品和设备，执行建筑节能标准，加强建筑物所使用的节能设备的运行管理，合理设计建筑围护结构的热工性能，提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和管道系统的运行效率，以及利用可再生能源，在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下，降低建筑能源消耗，合理、有效地利用能源。

二、建筑节能施工措施对建筑成本的影响

全面的建筑节能是一项系统工程，必须由国家立法、政府主导，对建筑节能作出全面的、明确的政策规定，并由政府相关部门按照国家的节能政策，制定全面的建筑节能标准；要真正做到全面的建筑节能，还须由设计、施工、各级监督管理部门、开发商、运行管理部门、用户等各个环节，严格按照国家的节能政策和节能标准的规定，全面地贯彻执行各项节能措施，从而使每一位公民真正树立起全面的建筑节能观，将建筑节能真正落到实处。

本文将从以下几方面分析提高建筑节能的施工措施对建筑成本的影响。

1、门窗墙体节能措施与成本控制

（1）门窗的节能措施主要有：选择节能窗型、提高门窗的保温性能、确定合适的窗墙比和朝向。这些节能措施体现在成本方面具体表现有：例如在过去，我们过去采用的实心木板或复合板作为户门和阳台门保温隔热性能较差，同时不利于安全防火。还有些地方虽然使用空腹薄板当作门，这虽然能起到保温隔热效果，但是门窗的强度差，容易被损坏，并且价格昂贵。所以，如果将空腹薄板置于居室内侧，铝合金置于外侧，使两者相得益彰，这样不仅保温隔热，而且有很好的安全防护作用，更重要的是降低成本。还有设置泡沫塑料密封条，使用新型的、密封性能良好的门窗材料；门窗框与墙间的缝隙可用弹性松软型材料、弹性密闭型材料等。最后，确定合适的窗墙比和朝向也是很必要的。在采光和通风允许的条件下，控制窗墙比例比设置保温窗帘和窗板更加有效，即窗墙面积比设计越小，热量损耗就越小，节能效果越佳，减少热损失的意义更在于节省了建筑成本。

（2）墙体的节能设计主要是进一步推广空心砖墙及其复合墙体技术，现在大多建筑采用的是空心砖和砌块砌体。不仅要适应气候条件做好保温、防潮、隔热等措施以外，还应该能够改善微气候环境条件。这些措施都可以通过建筑材料、建筑后的实际能耗等方面节约建筑成本。

2、建筑电气节能措施与成本控制

首先，供配电方面，应根据负荷容量、供电距离及分布、用电设备特点等因素合理设计供配电系统，做到系统尽量简单、可靠、操作方便。变配电所应尽量靠近负荷中心，以缩短配电半径，减少线路损耗。其次，在电气照明系统中，要充分利用自然光；采用高效节能光源，例如，高压钠灯、金属卤化物灯或镇流高压荧光汞灯，其综合费用低、视觉效果好，同时也节约能源。最后，对于变压器的控制，当季节性变化较大时，宜装设2台变压器，当负荷长时间较低时可停用1 台，以保持经济运行，减少能源的消耗。电气节能效果不仅体现在建筑过程中，还体现在建筑使用过程中，从整体上控制建筑成本。

3、新能源太阳能与成本控制

建筑节能是技术是反映一个国家先进的重要标志，而新能源的利用是实现建筑可持续发展的重要环节。在新能源利用方面，太阳能作为中国较多采用的新能源，有其自身的发展优势。太阳能在建筑上的利用方式主要有，太阳能采暖、太阳能供热、以及太阳能发电等等。太阳能建筑可采取两种形式：一种是利用机械装置收集和储存太阳能，并在需要时向房间提供热能的建筑；另一种是根据当地气候条件，在很少使用机械设备条件下，通过建筑物布局，构造处理，选择性能好的热工材料，使建筑物本身能够吸收和储存太阳能量，从而达到采暖、空调、供热水的建筑物。中国太阳能资源丰富，在今后的发展中，太阳能的应用将会以最低的能量消耗，提供更舒适、更清洁的居住环境。如果将太阳能源充分加以利用，不仅会节省大量常规能源，而且在某些区域还有可能完全利用太阳能采暖，最终实现经济效益和社会效益的双赢。太阳能能够在购买安装设备后，就可以不限时的使用，同时还保护环境，是将来会大力推广并应用的措施。

总之，只要严格按照节能新标准，把好节能设计关、选好节能建材、监督好施工过程、做好竣工验收等，就能降低建筑能源消耗，提高建筑节能效率，最终建立成本低、环保节能、舒适、健康、方便的高品质住宅。这不仅是人们的愿望，更是开发商的最终目的。将节能工作全面的落实到建筑工程的全过程中，提高建筑水平，做好节能工作，是建筑从业者背负的重要使命。

结束语

目前，在建筑行业通过降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等措施在广泛应用。建筑节能是社会各界关注的焦点。全面的建筑节不仅从根本上促进能源资源节约和合理利用，缓解中国能源资源供应与经济社会发展的矛盾；还加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展；从长远的角度来看，保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展观。

参考文献：

[1]刘培琴，刘淑敏.我国建筑节能现状及发展[J].煤气与热力，2012（03）

[2]刘加平.建筑节能与建筑设计中的新能源的利用[J].创新科技导报，2011（12）

[3]杨洪文.建筑节能与建筑成本控制管理研究[J].能源与节能，2013（05）

建筑成本篇5

【关键词】建筑成本；管理探究；降低成本；有效措施

1、我国建筑工程成本管理的重要作用

伴随市场经济的发展和体制改革的进行，我国建筑业的成本管理工作也越来越重要，所处地位也逐渐提升。经过在建筑施工的过程中实行科学、规范、正确的成本管理控制，不仅能够极大地降低施工成本，缩小和减少额外成本，还能够对整个建筑施工过程实施科学、制度化的监控，进而达到提高工程质量，提升建筑企业经济利益，实现建筑工程的社会效益的目的。

2、当前建筑业在成本管理上存在的主要问题

2.1、成本管理的意识淡薄

目前我国许多建筑企业的负责人和职工都对成本管理没有足够的认识，理解不到位和应用意识很淡薄。建筑企业的负责人和职工只是对工程的质量和进度关心，对于建筑成本管理漠不关心、没有市场观念。一般在建筑施工的过程中，建筑负责人基本上没有依照企业工程项目要求实行先预算后操作的方案，往往实行边干边算甚至是干了后算，基本上没有市场意识以及整体意识，导致项目报价不准确、预算超标、缺乏竞争力的后果。另一方面，因为不重视不同技术方案的技术经济评估，忽视施工方案的甄别和选择，让建筑工程项目成本管理缺乏技术上的有力支持，很容易造成盲目追赶工期、选择不当的技术施工方案，盲目加快进度，进而导致额外施工成本的增加等结果。

2.2、建筑企业高层管理人员责任感不强，素质急需增强

当前我国建筑企业高层的管理人员缺乏责任感，并且建筑企业没有足够的不仅理论知识丰富，更有着足够的实践经验和成本管理经验的复合型人才，导致企业的很多管理人员建筑成本管理能力不强，没有足够的理论知识作为支撑，而一些大学生虽然理论知识丰富，可是却缺乏实践经验。建筑企业的高层管理人员、建筑施工人员、操作人员的素质需要提升，业务水平和专业知识需要提高。尤其是建筑企业缺乏责任制，没有目标成本分解，许多责任不能够落实到个人，非常不利于管理人员实施成本管理的自觉性和主动性，极易形成有关负责人和职工责任心不强、消极怠工。

2.3、材料管理不严格，浪费现象严重

建筑成本的高低受材料费用的影响特别的大，所以必须加强材料管理是进行建筑工程成本管理的主要内容。可是目前很多的建筑企业在材料管理这方面比较薄弱，没有明确的领料用料制度，施工中的浪费现象特别严重。例如现场施工人员没有经过技术部门的同意，没有制定相关的消费定额，就可以随意的领取材料。再比如对领取的材料不能够实现充分利用，随意浪费，并且对于那些周转材料和低值易耗品的管理更是混乱和不善。建筑企业制度不完善，监督机制不科学，发现浪费责任不能追究到个人。并且在建筑企业内部存在管理人员和企业员工虚开发票，私底下变卖企业材料中饱私囊情况非常严重，导致建筑企业成本失控。

2.4、成本管理机制不健全，有待完善

成本管理的规章制度和管理机制必须科学、规范、适应性和操作性强是进行成本管理的重要基础，这其中成本管理机制一般包括责任机制、工作制度、奖惩制度、施工技术标准、安全机制等。可是目前我们国家的建筑业存在许多问题，现状不容乐观，虽然很多建筑企业都依照国家要求制度出一系列的成本管理制度，可是这里面的问题仍然不少。第一，伴随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑企业制度的成本管理制度不够科学和完善，而且伴随社会的发展这些制度有的已经不能够很好的适应市场的需求；第二，很多建筑企业虽然制定了建筑成本管理制度，可是不能够很好的执行和落实，没有真正的指导实际的建筑施工。

3、提高我国建筑工程成本管理水平的对策措施

3.1、转变观念，加强认识

建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视，转变观念，树立现代成本管理意识。首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。

3.2、提高人员素质，增强其责任心

成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验，又有很强的责任心、高素质的人员。首先，建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关，保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验。其次，通过多种形式对人员进行培训，提高其文化素养、业务水平与成本管理能力，使其能够与时俱进。再次，设置严格的责任机制，合理配置人员，调动其工作积极性与热情，增强其责任心，从而有利于成本管理效率的提高。

3.3、健全监督机制，加强材料管理

施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益。针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象，管理人员应完善监督机制，强化材料管理，制定严格的领料、用料制度，严格操作人员充分利用领用材料，减少材料成本浪费。且通过监督与管理，强化施工技术，改进工作方式，做好成本控制，加强成本管理，降低工程成本，以提高工程质量与效益。

3.4、运用管理会计的方法、技术，搞好成本分析

成本分析主要是利用成本核算和其他有关资料，全面了解成本变动情况，系统分析研究影响成本升降的各种因素及其形成原因，总结成本管理的经验和教训，寻找降低成本的潜力，制定降低成本的有效措施，给未来的成本管理指明方向。开展成本分析制度化，定期进行成本分析。除采取指标对比法、趋势分析法、因素分析法等常规方法外，采用管理会计中一些分析方法：如量本利分析、实际成本分析等等。

3.5、建立健全成本管理机制

建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制，完善企业成本管理体系，保证其适应社会市场需求。通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度，建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度，满足社会经济发展与实际工作的要求，正确处理好工程成本、工期与质量的关系，以利于提高整个工程企业的成本管理目标与质量水平。

3.6、提高劳动生产率，降低成本

提高劳动生产率可以减少单位工程的工时消耗，进而降低成本。所以建筑企业必须掌握先进的施工工艺，进行先进的科学技术，购买技术含量高、生产效率高的机械设备，尽最大的努力提高生产效率。制定科学高效的管理制度，确保整个建筑施工过程中每个职工都能够发挥自己高效的生产作用。另外劳动生产率的提高有赖于职工的素质，因此必须抓好智力开发和职工培训工作，使广大职工成为精通业务技术、懂管理、会经营的生产技术和业务骨干。同时，要严格控制雇佣季节工，严格按定编、定员配备各类人员，减少工资费用的开支。

结束语

总之，成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。

参考文献

建筑成本篇6

关键词：建筑施工企业； 成本控制；成本管理；对策措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

基于2007年10月，同志在党的“十七大”报告中提出的“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，建筑工程企业作为我国经济发展的支柱产业，需切实从材料、机械设备成本管理、期间费用会计控制、健全会计准则、完善会计核算制度等方面，全面推进企业高速发展，提升建筑企业在同行业内的核心竞争力。

笔者通过对建筑施工企业成本控制、会计核算进行深入探究，明确加强财务、会计信息管理、建立健全成本控制制度，是企业蓬勃向上发展的关键。督促建筑工程企业重新审核成本控制内容，财务管理思想、会计核算制度。从建筑企业人力、物力、设备、施工环节入手，分析加强企业成本管理的必然性、重要性。结合当前国内外金融环境、市场经济形势，针对建筑工程企业实际发展需要，提出一定可行性建议。

一、我国建筑企业会计成本控制管理出现的主要问题

（一）、建筑施工企业成本控制观念落后，管理方法陈旧

2001年我国加入世贸组织（World Trade Organization WTO）以后，我国建筑行业不断经历改革、重组，合并。分散经营后，使建筑企业各部门，施工、工程管理、材料购买、技术研发等各环节成本控制理念不统一、甚至存在成本控制观念落后、管理方法陈旧的现象。

其次部分企业领导盲目的成本发展眼光，局限在企业内部控制管理方面。企业发展离不开其他相关企业共同运作，无论是图纸设计、项目开发、物资器材调度等都要进行深入探究。目前而言，建筑企业成本管理方法老套成就，没有建立事故应急预案，无法根据突变的金融环境、市场经济条件，转换思路采取适合企业发展的方法，致使成本管理存在诸多漏洞。

（二）、建筑企业职工成本意识淡薄、成本管理主体定位失误

长期以来，我国建筑企业成本管理都被划分为一个专门的部门。从企业领导层——基层大部分职工都认为企业成本管理是财务人员、领导层管理人员的任务，与自身发展并不相关。致使企业在建筑施工、生产经营、成本控制方面分为三级分化。成本管理财务人员不了解实际建筑施工、土木工程、线路管道、装修工程、扩建、拆除等各阶段成本管理。致使职工成本意识淡薄、财务人员不清楚对哪部分进行成本控制，成本管理主体定位严重失误。引起企业各项支出严重超标，成本浪费严重。

（三）、建筑企业成本管理基础薄弱，管理信息存在失真现象

1、建筑企业成本管理工作，相关财务人员、会计人员不深入了解企业发展各阶段、各环节实际成本支出，对成本原始记录中材料物资计量、验收管理制度控制管理不到位，为建筑企业在成本预算、出台实施成本控制措施时带来诸多困难。

2、部分建筑企业财务人员、管理人员存在偷税漏税、谋取私利等行为，丰厚不法利益的背后，使企业成本信息缺失、资料任意编写、调整，使企业成本管理信息发生失真现象。

（四）、建筑企业过分细化分工，新技术研发不到位致使企业成本过高

随着全球经济一体化进程不断加快，我国建筑企业受到国际企业竞争压力日益增加，与国外先进企业相比，我国建筑企业技术发展、成本控制管理仍十分落后，落后的科技和设备设施使企业在建筑安全设计、操作、维护、检查过程中成本高昂，制约企业进一步发展。同时我国建筑企业内部对分工过于细化，使企业成本管理更加复杂、管理效率降低，在一定程度上大大浪费了人力资源、设备设施资源，直接造成企业经济损失。

新形势下科学合理控制建筑企业成本的对策措施

（一）、建筑企业应更新成本控制观念，采用先进的管理方法形成

建筑企业在成本管理方面，首先要建立完善管理制度。根据企业本期内各阶段各环节对成本进行预算、详细记录成本流向、各环节各部门成本控制管理存在的问题，并结合外国先进的成本管理理念与建筑企业自身发展特点，完善成本管理体系。采取目标成本法、成本否决法、档次成本法，对各部门各关节成本进行精细化管理。其次在企业生产运营过程中，对目标成本管理的运行效果、特点、问题、解决措施进行详细分析，将经验上升到理论层次上，提高企业成本发展的理论基础，从企业管理层——基层不断强化企业成本控制概念，并对严峻的市场条件、突变的金融环境设置预案，以科学合理的管理方法促进企业发展。

（二）、将成本控制管理目标、细则落实到建筑企业各部门发挥激励约束机制

1、建筑企业应建立一标准体系，细化各施工、材料运用、技术开发等各环节成本控制，树立“全员成本意识”。根据不同阶段、不同环节、不同成本类型，采取不同的管理机制、控制方法。树立科学的发展观采取分类实施控制，合理对企业成本进行调控。施工、后勤、财务等部门应根据《工程项目管理办法》分管下属作业点、作业岗位。“树立工作配合意识”，整个成本资金流分等级进行操作管理、对每个工程财务、会计核查、成本控制采取“单独核算制”。全员、全方位、全过程、全环节的管理，切实有效提高建筑企业成本控制效率。

在建筑企业成本控制过程中积极发挥激励、约束机制的作用。企业发展需秉持“以人为本”的发展理念，成本控制管理方面要约束上下级领导行为，实行风险抵押制度。定期对企业财务人员、领导人员进行相关审核，加大法制宣传力度，避免管理人员偷税漏税、谋取私利等重大违法乱纪行为。对于编写、调整企业成本信息的行为，要严惩不贷，有效降低管理信息失真现象。定期对会计人员、财务人员组织培训，切实提高业务水平，增强企业成本管理效率。

（三）、科技是第一生产力，依靠科技进步降低企业成本

建筑企业成本控制重点在预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，重点整合资源，优化结构。科技是企业发展的第一生产力，先进的科学技术、良好的设备设施则可以在一定程度上大大降低企业运营成本，提高劳动生产率,降低人工成本。建筑企业应采用先进的科技手段，提高技术水平和劳动条件的同时，加大对企业新项目的研发，切实增加产品附加值，降低成本费用，使利润空间成倍扩大。另一方面，企业应鼓励职工对设备设施进行改进，利用有限成本，创造无限价值，提高企业利益，促进企业走向高精尖的发展道路。

三、结语本文通过对建筑企业成本控制问题进行深入研究，仔细分析了建筑企业有效降低成本、加强成本管理应建立完整的成本管理体系，更新成本管理观念、加强科技创新，并树立科学的发展观、以人为本的发展理念，不断研究企业成本控制方法，以科学、合理的管理方针，促进企业走向平稳、健康、向上的发展道路。展望“十二五规划”建筑企业成本管理，应建立相应的发展目标，不断总结经验，才能在严峻的金融环境下，切实提高成本管理效率。

参考文献

[1] 闫金龙. 浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理[J]. 山西建筑. 2009(7): 250-251.

[2] 王群. 建筑企业成本控制中存在的问题[J]. China's Foreign Trade. 2011(22): 76.

[3] 庞凤. 浅谈如何加强建筑企业施工成本控制[J]. China's Foreign Trade. 2011(20): 357.

[4] 林海中，黄东雨，罗洁萍. 建筑施工企业项目成本控制的探讨[J]. 企业科技与发展. 2010(6): 49-50.

建筑成本篇7

关键词：建筑企业；经济；成本管理

Abstract: Cost management is the core construction business management and focus. This paper discusses how to strengthen the construction project cost control management issues.Keywords: building business; economic; Cost Management

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑企业作为从事工程施工活动的赢利性组织，在保证工程质量和合同要求的前提下，把实现最大的经济效益作为发展目标。这就需要不断提高施工水平，在不断提高施工质量和施工效率的同时，用科学的方法计划、控制建筑经济成本。使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定、健康的发展。

一、建筑经济成本管理主要内容

建筑工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营, 线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑经济成本管理的重要性

1.成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。

2.成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。

3.成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。

4.成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。

三、加强建筑经济成本管理的意义

1.加强建筑经济成本管理有利于提高项目人员的综合素质。项目人员的综合素质不仅是建筑经济成本管理顺利进行的保障，同时还是保证项目施工顺利进行的前提，加强建筑成本管理需要项目管理人员必须拥有过硬的职业素质，加强建筑成本管理可以促进工程项目管理人员整体管理能力和从业素质的提升。

2.加强建筑经济成本管理有利于建筑成本管理内部机制的健全。加强建筑经济成本管理在改善企业内部管理约束机制的同时，还能鼓励全体项目人员参与到建筑成本管理中去，同时起到舆论监督的作用，增强各企业各部门之间配合的默契程度，增强内部的凝聚力。

3.加强建筑经济成本管理有利于促进建筑业企业进行科学信息技术一体化的经营管理。加强建筑经济成本管理加快了构建降低成本目标体系的进程，促进科学技术更好的融入到建筑成本管理中去，增强了建筑企业市场竞争力，提高了建筑企业整体的经济效益。

4.加强建筑经济成本管理有利于合理补偿施工耗费，可以保证企业再生产的顺利进行，促进企业不断挖掘自身的潜能，在不断提高施工质量和施工效率的同时，科学降低施工成本。同时完善建筑成本的管理体系，可以保证企业管理的快速、健康发展。

四、加强建筑企业经济成本管理的措施分析

1.完善建筑经济成本的预算体系

加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。

2.加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用

在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。在经济方面要采取措施，审核运算准确，配比科学，控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置，对材料的用量要进行科学的运用方式，在同等质量的前提下进行价格的择优处理。

3.深入成本预测预控和经济合同的履行

项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在项目工程签约后,同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。

4.抓好材料管理

在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要。从项目成本中比例,材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

5.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。

6.费用控制

在施工过程中,精简一些不必要的管理机构,减少不必要的支出和职工福利费支出,:对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其它费用。

7.提高建筑项目工程管理人员的综合素质

第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。第三，重视项目经理管理素质的提高。项目经理要进行不断的自我完善，不断的学习先进企业的管理模式和经营理念，不断提高自身经济管理素质，加强相互之间的交流，促进建设工程管理人员整体素质水平的提高。

建筑成本篇8

关键词：成本

建筑工程

控制

为适应国民经济和社会发展需要,围绕提高竞争能力,加快产业结构调整,建筑业规模不断扩大,竞争愈演愈烈。要想立足于建筑行业,关键问题是如何在保证建筑产品质量的前提下降低工程成本。因此,研究和探讨建筑工程项目降低成本的途径,对于有效节约资源和保护环境,提高建筑产品的品质和建筑业的经济效益具有重要的意义。

一、降低建筑工程项目成本的重要性

1.降低建筑工程项目成本,能有效地节约资源。从工程项目实体构成看,项目实体是由诸多的建筑材料构成的。从项目成本费用看,建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%,所用资源及材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种类。目前我国经济保持快速稳定的发展,资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。中国自然资源总量虽然居世界前列,但人均占有量落后于世界平均水平,我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是节能中的重中之重。

2.降低建筑工程项目成本,是提高企业竞争能力的需要。企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,必须降低建筑工程项目成本。

3. 降低建筑工程项目成本是促进国民经济快速发展的需要。劳动密集型作业,生产效率低,是目前我国建筑工程项目的主要特点。制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,降低建筑工程项目成本,是建筑企业提高经济效和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。

二、建筑工程成本控制途径、方法

1.事前阶段

（1）施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

（2）做好项目成本计划。 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

2.事中控制

推行三级收料及限额领料。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

工程成本的合理控制是工程造价管理的关键环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审核是否按图纸及合同规定的内容全部施工完毕,是否有丢、落及甩项工程。认真核实每项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减。业主应合理的确定工程造价,相关的工程造价控制人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额项目的组成内容和套用规定,工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理及内在关系,确保工程造价的准确性。

3. 事后分析

事后分析是下一个循环周期――事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续,在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。

(1)根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。

（2）控制工程成本的最后一关是竣工结算,凡须进行竣工结算的工程必须按设计图纸及合同规定全部完成,并应有竣工验收单,如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除。目前,在工程竣工结算中洽商存在不少漏洞,如:有的是有洽商而没有施工,有的是施工中已进行了核减,却没有洽商记录;还有的是洽商工程量远远大于实际施工的工程量。因此,我们进行结算时,必须有耐心及细心的工作方法,认真核算工程量。不怕麻烦,多下现场进行核实。

三、结语

降低工程成本事在人为,所以加强建设项目投资控制,降低工程成本是开发商及建筑企业管理的当务之急,必须抓紧抓好,才能使我们的企业在当今竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,才能取得更好的经济效益。

参考文献：

[1]郑跃书. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息(科学教研) , 2008,(18)

建筑成本篇9

    材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低,加强材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格,缺乏严格的领料、用料制度,导致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额,随意领取材料;对领取的材料不能进行充分利用,对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善,责任不能追究到个人,存在有的管理人员与材料人员虚开发票,私自变卖材料、损公肥私现象等,导致成本失控。

    科学、合理、操作性强的成本管理机制与规章制度是做好成本管理的重要基础,而成本管理机制主要包括工作制度、责任机制、工程技术规程与标准与奖惩制度等。而现阶段我国建筑工程的实际现状是虽然不少建筑工程企业按照国家要求制定了成本管理制度,但是却存有一定的问题。一方面,随着市场经济的不断发展,制定的成本管理制度有的不健全,且已不能够完全适应社会市场需求;另一方面,存在不少企业虽制定了不少成本管理制度,却没能真正落实,不能真正应用到时实际工作中。

    提高我国建筑工程成本管理水平的对策措施

    建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视,转变观念,树立现代成本管理意识。首先,注重提高管理人员与操作人员的思想意识,对其进行指导教育,使其认识与关注成本管理观念与经济意识,自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次,加强对管理人员与操作人员的培训,使其提高专业知识水平与业务操作能力,以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制,从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。

    成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验,又有很强的责任心、高素质的人员。首先,建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关,保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验。其次,通过多种形式对人员进行培训,提高其文化素养、业务水平与成本管理能力,使其能够与时俱进。再次,设置严格的责任机制,合理配置人员,调动其工作积极性与热情,增强其责任心,从而有利于成本管理效率的提高。

    施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益。针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象,管理人员应完善监督机制,强化材料管理,制定严格的领料、用料制度,严格操作人员充分利用领用材料,减少材料成本浪费。且通过监督与管理,强化施工技术,改进工作方式,做好成本控制,加强成本管理,降低工程成本,以提高工程质量与效益。

    建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制,完善企业成本管理体系,保证其适应社会市场需求。通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度,建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度,满足社会经济发展与实际工作的要求,正确处理好工程成本、工期与质量的关系,以利于提高整个工程企业的成本管理目标与质量水平。

建筑成本篇10

1.1建筑工程的成本预算阶段

成本预算是建筑施工时的主要数据参考依据，其数据的制定、安排都要做到合理、科学、可行。成本预算数据主要建立在各种合作关系签订的合同的基础上。合同的各种条款项目和实际施工的情况，在结合两者后才能进行预算数据的制定。预算是衡量成本的主要依据之一，也是在成本资金供给上的依据之一。成本需要控制在科学的预算数据范围内，这就要求成本消耗上要时刻注意与预算数据的比较差，若是超出预算，要及时上报。

1.2建筑工程施工阶段的成本控制

此阶段的成本控制管理主要在施工过程中进行，是指综合考虑施工时可能产生成本消耗的各种内外因素及突发状况，并采取针对性措施来给予解决，根本目的就是控制多方面因素，确保施工中的成本资金的消耗在预算资金范围内，并且定期的对两者进行比较，再将总体的成本资进行细化，与预算进行比较，之后将双方的比较差数据进行记录，工后期成本控制工作参考和研究。此阶段的成本控制工作，需要在工作进行的同时对变化数据进行分析探讨，查找数据差原因，有弊端存在时，要及时采取相应措施。

1.3建筑工程竣工后的成本统计、审核、研究

在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。2.5建筑工程的成本控制评估阶段此阶段主要是在建筑项目施工完成后进行，是指对企业该建筑项目的成本消耗在经过审查、探讨与研究后，做出一个总体评估。若是该建筑项目的成本消耗被控制在预算的范围内，没有超出预想资金，那么就会有一个良好的总体评估，若是相反，则评估不同。另外，该阶段更重要的意义在于总结经验，并分析利弊，以利于在后来的建筑项目能够有所避免。

2建筑工程中成本控制的方法

2.1建立健全的岗位责任制度，加强成本管理制度

对于建筑项目的成本管理，最应该注意的就是对施工的工作人员在施工时的经济花销做好控制管理，这就需要一个较为完善的岗位责任制度来帮助更好的进行成本的控制管理。成本的管理控制指的是对整个工程项目施工全过程的成本进行控制和管理，需要对施工全过程的各个环节进行良好的把握，将各个环节的工作员工和管理层人员进行岗位的明确划分、责任的明确归属，以此来让他们树立起责任意识和成本管理理念。将这些工作人员根据其自身工作环节的特点和技能技术进行划分，明确职责，并对其在施工过程中消耗的成本进行记录，以保证管理数据的真实性和可行度。另外，还需要重点注意的就是在建筑原料的采购和极细微设备的选用上，要严格监督以杜绝、受贿贪污的现象出现。在制度上还应该更加完善，增设监察部门，专门进行对成本管理控制的监察工作和成本消耗途径的确认工作，以此在制度上加强成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

2.2有效管理签订合同，降低工程成本

在进行施工前期的准备工作时，尤其要注意处理好合作合同方面的法律问题。一个建筑项目需要在施工前主要需要签订的合同为与业主签施工合同、与工作员工签订劳务合同、与供料商签订原料质量保证合同、与机械设备供商签订器材安全可靠合同等等。合同是用法律来保证双方进行合作或交易的重要文件，在诸多现实的变化因素影响合作和交易时，都可以利用合同的法律效益来进行维权。所以，对合同的签订和后期有效保管上一定要谨慎，以避免不必要的纠纷产生影响建筑施工。合同在签订前，要充分阅读和掌握合同内容，分析其利弊及各种可能产生变化的因素，并采取相应的解决措施，协商解决后才能签订合同。依据合同来履行相应的职责，保持良好的合作关系，利于双方的发展。

2.3引进先进的施工技术和方法

施工技术上的发展和创新能够最有效的提高施工的效率和保证施工的质量。因此，建筑企业在施工你那个时，要积极引进先进设备和吸收先进经验，雇佣专业技术人员，选取适用、经济、高质量的施工原材料，保证工程质量和施工进度，这也是减少成本消耗的一个方面。

3结束语