设备管理与维修十篇

设备管理与维修篇1

2.设备管理与维修 线材轧制线减定径机组的现场管理与维护李志磊，LiZhilei

3.谈加强备件管理工作的重要性陈宾雄

4.关于设置"设备工程"专业的设想杨炜，YangWei

5.《电气控制与PLC技术》系列课程教学改革的探索李胜多

6.DF5.5/3-250天然气压缩机磨损故障原因侯全兵，梅利，张可红

7.奥氏体不锈钢焊接裂纹原因分析张鲜俊，李丰，傅强，李华

8.MCP-H250加工中心机械手旋转不到位故障何祥金，HeXiangjin

9.C8011B车轮车床液压系统油温过高防控措施郑宝美

10.秒表法现场平衡引风机叶轮杨吉宏

11.大型进口齿轮箱自主维修及国产化实践李惠敏，关权，陈少峰

12.三菱数控系统故障及排除案例付芩

13.数控机床软故障的排除与设备管理的完善张永福，王红芳，ZhangYongfu，WangHongfang

14.ABBACS800系列变频器抗电网扰动改进侯国峰，陈保新

15.信息动态

16.排除POMINI数控轧辊磨床工作台爬行故障何红莲，郜文钢

17.谈电子企业使用EDXRF经验李琪琳，杨俊明，赵珍谊

18.F370密炼机主要部位装配间隙张宏强

19.用万用表查修自动控制电路的方法杨通荣

20.电解铝槽控机系统防雷措施王省伟，付德报

21.空压站电气控制系统自动化升级改造张还

22.FM452电子凸轮模块在汽车板材清洗线中的应用许瑞，张静，郭伟，XuRui，ZhangJing，GuoWei

23.中央空调冷冻水系统日常补水及快速补水改造童蕾，严伟斌

24.220t/h高温高压煤粉锅炉结焦改造牛庆堂，姚雪娥

25.称重传感器在20辊轧机张力检测与控制中的运用杨蕴鸿，李宝文，王栋庆

26.提高粒煤喷吹设备可靠性的适应性改造张守旗

27.货运索道发斗器的改进杨剑

28.固化炉排气风机轴承的故障诊断和处理许洲，杨程

29.磨削中轧辊表面振痕产生的分析王光平

30.智能系统在烧结机上的应用周家翠，ZhouJiacui

31.高温设备对使用寿命的影响刘贤文

32.冷轧乳化液系统应用实践毛新锋，路义山，张虎

33.用PH控制仪控制前处理水槽自来水阀刘行全，谢利红

34.利用余热实现玻璃生产企业节能采暖高立军

35.泡沫除尘在煤粉碎中的应用李应超

36.35t/h抛煤机链条炉前后拱节能改造薛福连

37.球磨机螺旋筒移位故障解决措施侯磊，侯晶，苏波

38.空气压缩机限位板光栅故障处理雷志华

39.数控机床参数引起的故障戴志文

40.DG155-67×9型给水泵改善维修韩应战，田晓明，李廷才，许圣涛，崔青

41.蓄热式加热炉引风机启动故障刘经志，贺小凡，胡双庆，周卓友

42.带电清洗电机绕组的优点设备管理与维修 王敏

43.IGMRt330弧焊机器人电弧传感故障处理丛德成，王杰

44.在以维修管理为中心的业务持续发展中一个创新全面的策略性方法RogérioArcuri-Filho

1.国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知

2.实施"五个一"模式提升设备管理水平蒋丕，JiangPi

3.关于工厂建设中资产配置经济合理性的分析宋阳，李基波，邢晓宇

4.基于PMS系统全员点检模式的实施马本瑞，谭昕

5.现代设备经济管理成果的量化研判颜文辉，YanWenhui

6.基于全员生产维修的设备管理指标体系研究李乃文，曹志娟

7.汽轮机调节设备故障及排除孙涛，宋子义

8.皮带助卷的带钢卷皱问题分析赵开尧

9.空压机增速机高速轴轴承温度高原因分析任玉维，岳万军，郑守利

10.三点法消除转子动不平衡于清军，梁宪武，佟传刚

11.电站锅炉水冷壁爆管原因分析张玉香，张鲜俊，李华

12.汽轮机高调阀杆折断原因分析及对策潘华禄

13.四柱液压机主缸活塞杆头断裂的修理徐吉光

14.美能达模拟低速复印机常见故障处理王志坚

15.绝缘油气相色谱分析处理电力变压器故障黄长青

16.石油钻机西门子变频器常见故障处理任宏彪，姜晶焱，李明光

17.数控机床变频主轴电气故障诊断与维修侯晓方，HouXiaofang

18.卧式加工中心故障诊断与维修实例马顺忠

19.取料机防碰改造孙强，刘红敏，刘永珍

20.啤酒酿造过滤槽调速系统变频改造张召云

21.输煤皮带机皮带撕裂检测装置的设计顾凯，陈伟，汪大春，GuKai，ChenWei，WangDachun

22.管式浆膜蒸发器板片的改进赵万民HtTp://

23.弱爆炸波吹灰器在电厂锅炉中的应用张洪波

24.德国重型精密数控转台改造周宝强

25.电线电缆押出机电加热系统改进沈伟

26.OPC技术在工业监控系统中的应用孙纪周，彭勇，卢友良

27.用高速电主轴改造钣金下料铣床刘金富

28.乙烯制冷压缩机振动波动故障的诊断及对策王永贵，WangYonggui

29.大型机组不对中的故障诊断申大勇

30.高炉炉顶齿轮箱在线监测系统及其应用张文通，陈先利，马振军

31.智能集中系统在精整设备上的应用刘勇豪

32.液压油循环利用技术潘宇航，马国强，刘丹，PanYuhang，MaGuoqiang，LiuDan

33.设备管理与维修 高含盐长杆泵密封改进实例刘福旺

34.多级传输泵机械密封重选与静环压套设计范爱军，郝世林

35.KNCA-8/800打包机常见故障处理方法李丽

36.球铁金属面喷塑层磕碰后的修补技巧程世杰

37.L5120B拉床自动刀夹头改进刘安宁

38.电机滑动轴承温度异常处理两例熊茂林

39.1300t压力机飞齿轴断损粘接修复李能

40.用指针式万用表判断电机的转速薛少林

41.加工中心液压故障一例李刚

42.螺杆压缩机故障实例分析吴西华

43.精益思维在维修领域的运用Kepner-Tregoe，张鸿文

2.推行"三三三"管理模式提升设备运行水平杨宗玖

3.优化锅炉状态检修确保发电机组正常运行刘鸿国，侯召堂，LiuHongguo，HouZhaotang

4.重视设备全过程管理创建效益型管理模式梁多兰，周华

5.基于SaaS模式的特种设备维修企业管理信息系统徐义，欧院棠，XuYi，OuYuantang

6.谈备件费用的"标准+α"管理赵开尧

7.轧辊颈轴承的正确安装与维护方民，FangMin

8.9FA燃机/汽轮机主蒸汽截止和控制阀故障丁勇能，朱伟雄

9.内燃发电设备粘接修复实例周则平，李伟，郑程

10.丙烷制冷螺杆压缩机内容积比的设定潘贲

11.数控机床故障诊断及处理薛福连

12.重型自卸车使用和维护常见误区田洪艳，王世祥，陈晓笛

13.发电机滑环烧坏故障分析刘清然

14.循环流化床锅炉受热面磨损控制和预防张鲜俊，刘长禄，钱宏利，张玉香

15.一起变频器故障的芯片级维修曲延昌

16.B1016A单臂刨床导轨复合修复工艺及其应用王武

17.使用空冷器解决水厂变频器散热问题巴小龙，史宝德

18.潜水电泵故障分析和处理武海军

19.DCS800直流调速系统在高炉探尺控制中的运用柴正攀，杜金平，陈鸿

20.WPS135型空压机冷却系统的改进梁东，梁正文，孟令宾，LiangDong，LiangZhengwen，MengLingbin

21.全液压锻造操作机钳杆旋转液压马达制动回路改进邓宏

22.LOGO!在自动化设备简单改造中的应用水淑敏，郭炳胜

23.浅谈制氧空压机的改进设备管理与维修 杨守明

24.利用速度编码器测量旋转角度的方法及应用彭文明，宁泽斌

25.电气制动在贯流式水轮发电机组的应用邬海军

26.酸轧线分切剪废料输送系统改造白卫卫

27.用802DSL数控系统改造ΦJI-37H3数控铣床阮煜

28.汽轮发电机组振动分析及处理张洪奎，孙晓霞

29.连轧机减速箱振动故障诊断王光平，WangGuangping

30.离心泵出口管线振动分析及处理王长忠，钟力，郝青汶

设备管理与维修篇2

关键词：污水厂；设备；管理；维修；机械

在城市化建设进程中，工业生产必不可少，但由此引发的污水、废水问题日益严峻，加之一直以来人们对环境保护的欠缺，各种垃圾、废弃物的乱摆乱放，使得环境问题越来越严峻，极大影响了人们生活与生产，也给人们身体健康造成很大影响，甚至是危及生命。因此，做好污水处理工作势在必行，污水厂作为污水处理的关键，建立一套系统、科学的设备管理系统十分重要，它关系着整个污水厂工作效率。

一、污水处理设备概述、

目前，大部分城市污水都是由污水厂处理的，通过有效的措施使得这些水资源实现循环利用的目的，一方面解决了城市污水污染问题，也有效地缓解了水资源供应不足的压力。近年来，随着政府对污水问题的重视，污水厂不断引进各种新机械、新设备，有效的解决了各种污水问题的同时，给污水处理设备的管理与维修提出了新的要求。要想做好这一工作，首先必须正确认识污水处理设备的管理内容及维护工作的重要性。

1、污水处理设备管理

污水厂机械设备的管理工作主要包含了前期管理、后期管理两个组成部分，前期管理主要指的是从设备规划规划、投入使用两个环节入手，包含了机械设备操作人员的培训、设备日常管理、管理制度的设定以及设备安装调试等。后期管理则是设备日常维护及设备报废期间的管理工作，主要是设备日常操作维护管理、设备运行调试管理、设备检修管理以及更新维护管理等。

2、设备管理与维护的重要性分析

污水厂污水处理中，设备损耗十分大，因此做好设备管理与维修工作势在必行，它不仅体现在污水效率上，而且关系到污水处理工作成本，更是涉及到污水处理企业的工作效益和良性发展。具体来说，设备管理与维修的重要性主要表现在以下几个方面。

2.1、污水厂设备的作用

做好污水厂设备管理工作，能有效确保污水厂工作效率，及时处理市区产生的各种生活污水及工业废水，避免这些污水汇入到附近水域。这种做法不仅有效的缓解了生态环境危机，还大大提升了城市品位，对城市经济的良性发展有着重要意义。

2.2、决定着污水处理厂的生存

污水处理设备是污水处理厂进行污水处理工作的物质基础，污水处理设备的系统结构、品质性能与运行状况是否良好，直接决定着污水处理厂能否抓住污水处理的市场，能否正常发挥污水处理的功能，从而能否保障正常的生产效益，关系到污水处理厂的生存问题。

2.3、决定着污水处理厂工人的健康与安全

污水处理设备的管理与维护决定着污水处理设备是否能够实现良好运行，倘若出现设备故障或者因为人员操作不当等现象，就极容易引发安全事故，从而对污水处理厂工人的身体健康甚至生命财产安全带来影响。所以，一定要建立定期进行安全检查的制度，并坚持对污水处理设备进行必要的日常维护和定期保养，保障污水处理厂职工的身体健康与生命财产安全。

2.4、决定着污水处理厂的生产成本

做好污水处理厂各种污水处理设备的管理与维护工作，能够有效的延长污水处理设备的使用年限和检修周期，节省维修费用以及减少停工损失，从而降低生产经营成本，提高污水处理厂的利润水平和污水处理的质量水平，更有利于污水处理厂的生存和发展。

二、污水处理厂机械设备的维护与保养

1、不断完善设备维护的规程

由于在污水处理过程中会长期的使用机械设备，这样会导致部分零件的破损或者变形。这种情况无法保障机械设备的正常运作，同时也不能保证设备的安全使用，甚至可能造成安全事故问题。因此设备管理人员应该加强对设备的维护工作，严格按照机械设施设备的性能特点和设备的安全运行的标准，明确规定设备维护的方法，科学地检查和维修机械设备。尽量延长机械设备的使用时间，提前做好安全问题的保障工作。另外，还有一点需要注意，在污水处理工作中应该使用减速箱，负责设备的工作人员应该根据其使用特征，在不同的时期加入不同种类的油脂。机械设备由于长期地与污水、土地接触，侵蚀的程度会非常严重。遇到此类情况，工作人员在平时的工作中，应该注意防潮工作，采取合理的方法维护机械设备。

2、设备的维修与保养制度制定必须严格、多层次化

在对机械设备的维护工作中，通常有三种保养方式，分别被称为日常保养、一级保养和二级保养。这三种保养方式有利于减轻震动的幅度，减少气温对设备的影响。他们都在设备运行的过程中占据主导地位。通常状况下，机械设备只有完成规定的工作时长后才能进行一级保养，根据设备种类的不同，停！卜间隙内将设备进行拆卸检查与保养，这样工作人员可以慢慢了解设备的功能和结构，学会“四会”、“三好”，设备减少磨损，使用时间延长，解决设备的常见问题和安全隐患。规定三个月为一个一保周期，操作为主要工作，维修作为辅助工作。二级保养与一级保养工作内容相差不多，不同的是二保主要是以S修作为主要工作，以操作作为辅助工作，它的周期通常为12个月，即1年。

3、加强备品配件的计划管理

经常购置备品或者清查备品的数量有利于保障污水处理工作的持续进行。这是在污水处理厂中的一项关键的工作。负责设备管理的部门还应该注意对机械设备配件的管理。如果污水处理工作中使用的设备零件来自国外，那么设备的价格会比较昂贵。应该尽量选择能够替代国外设备配件的国内产品，节约投资成本。如果国内无法找到与之相似的配件，建议设备管理人员找到专业人员，自主测量和开发设备零件，也可以与生产商联系预定产品。

三、结语

综上所述，在认真地调查污水处理厂使用机械设备的实际情况后，才能发现设备使用和管理方面的具体问题你。因此，要加强污水处理厂工作人员对设备的安全维护和管理方面的意识，按照设备的维护和安全的规定，从根本上提高维修人员的专业知识能力和业务水平、检修的技能等。只有这样才能保证污水处理过程中使用的设备的正常运行，保证维修工作的顺利实施，污水处理工作高效、科学、合理。

参考文献：

[1] 朱瑞亭. 浅谈污水处理设备维修的重要性及实践[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（35）.

[2] 梁庆. 浅议机械设备在污水处理厂中的运行与维护[J]. 黑龙江科技信息. 2014（08）

[3] 李彬. 污水处理厂设计中的要点分析[J]. 科技创新与应用. 2014（12）

设备管理与维修篇3

【关 键 词】医疗器械 维修管理

[Abstract]Medical equipment as an integral part of a modern hospital is an important symbol of culture and modernization, is the lifeline of modern hospital, directly or indirectly affect hospital image and reputation. Under the condition of market economy, the survival and development of modern hospital except by a level high medical team outside, medical equipment also plays an important role in its utmost reflects a hospital diagnosis and treatment level. Therefore, how to maximize medical devices play a good role of constructing the modern medical equipment, maintenance and management mode is particularly important

[Key words] Medical devices; Maintenance management

引言

随着科学技术与经济的不断发展，医疗器械在现代的诊疗活动中扮演着越来越重要的角色，最大限度体现着一个医院的诊断和治疗水平。先进的技术不断在医疗设备上得到运用，医疗设备往往是多学科技术的结合，自动化程度和复杂程度越来越高，这就给医疗设备维修和管理提出了更高的要求，设备维修管理也越来越显得重要。医疗设备的维修管理已成为医院质量评估中的重要组成部分。但现阶段医院医疗器械设备维修机构的生存与发展受到制约，维修保障能力不足问题仍然非常突出。笔者作为一名医学工程技术人员，结合几年的工作实际，在文中深入分析了现代医疗单位中，医疗设备维修和管理中存在的问题，更进一步对如何最大限度地节省医疗设备维修和管理的费用，提出了自己的建议与意见。

一、医疗设备维修和管理中存在之问题

1、维修技术手段落后

应该说，我国现行医院医疗器械设备维修机构与美国70年代十分类似，属于维修店。尽管随意医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备(设施)有更大的设人，因为这种投入的回报不是显著的，难有立竿见影的经济收益。

2、管理制度滞后

医疗器械的科学管理对提高医疗器械的完好率有着十分重要的作用。没有科学的管理机构和手段，很难搞好维修工作，更谈不上获得与临床诊断和治疗有关的人体生理参数，并从工程生物学和基础医学方面研究人体的结构和生理机能。尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院管理制度与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应，缺乏详尽的管理制度。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。究其原因：一是医院的规划和发展策略对医疗器械设备维修机构缺乏明确的建设与管理标准，难以形成相关管理制度。二是医疗单位对医疗器械设备的发展与管理策略、质量要求等难以准确把握，难以及时制订或修改相关管理制度。

3、缺乏定期维修与忽视管理

医疗器械的日常检查与定期检查是一项经常性的维修工作，是设备保养的基础，是考查设备的精度、性能、状态的医疗器械的预防性维修检查，是减少设备的损耗，消除故障隐患，保持正常工作，延长使用寿命的有效防范措施。

而现实中，很多医院，尤其是中小型医院的常用医疗器械得不到有效地维修和定期保养类问题大量存在，使得器械的使用寿命及使用效率大打折扣，极大增加了医疗单位的医疗成本。

同时繁重的医疗工作也使护理人员长期忽视医疗器械的管理。由于病员与护理人员之数量比例存在极大不平衡，护理人员往往只顾于应付繁重的护理工作，而无暇顾及其它。即使在工作过程中发现了某些器械管理中的不足，也因怕影响更重要的工作而不去及时纠正。交班时又忘记嘱咐接班护士，导致这些不足缺乏有效地管理。

二、加强医院医疗器械设备维修机构建设与管理的思考

1、加强医疗器械的日常维修检查

为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，定期进行细致的维护保养，如：定期运转部位，及时检查和更换易损部件；检查电路、光路及水路是否正常、通畅；检查大型或精密医疗设备的稳压状况和接地情况是否良好等，保障仪器设备的正常运转。

2、建立健全规章制度

医疗器械的维修管理工作要有一套切实可行的规章制度，维修体制的改革，影响着维修行业的正常运行和健康发展。要使医疗器械的维修行业与使用方要求协调发展，就必须建立健全一套切实可行的规章制度。主要包括：（1）仪器设备管理制度；（2）仪器设备的操作规程；（3）检查评比制度。这样才能使维修工作有章可循，有法可依。

必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维修质量，降低维修成本。组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度，组织审查维修机构工作规划并监督实施，审批维修机构开支方案等。对工程技术人员合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。

3、实行科学管理方法

医疗器械的科学管理对提高医疗器械的完好率有着十分重要的作用。没有科学的管理机构和手段，很难搞好维修工作，更谈不上获得与临床诊断和治疗有关的人体生理参数。

医疗器械的维修是一项很复杂的工作，光有实践经验和脑力记忆是不够的，在掌握维修技术的同时，还必须借助于医疗器械的技术记载，设立技术档案，这对于大型精密仪器是必要的，其它仪器设备也要有一定的文字记载，否则会给维修工作带来很大困难。逐步建立医疗器械的状态库，这对设备故障诊断有着重要的参考价值。同时，还应进一步健全临床工程技术人员继续教育机制。对其加强继续教育、更新知识，不断提高维修服务水平。维修管理实践证明，在现代医院，医疗器械设备所起的作用是不容小觑的，它不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益。只有规范和完善的医疗器械维修管理，做到以人为本，注重维修人员的素质及维修技能的培养，充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性，以患者为中心，以医院的生存和发展为己任，才能在坚持社会效益的同时，发展自身的经济效益，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

【参考文献】

【1】吉 雷 浅谈知识型员工的管理 中国培训 2001年第4期

【2】李永亮 医疗器械的使用维修和检修工作实用医技 2001年8卷8期

【3】谢松城 徐伟伟 医疗设备管理与技术规范浙江大学出版社 2004

【4】毕光迎 李国胜 如何搞好医院设备管理国际医药卫生导报 2003，1：108～111

设备管理与维修篇4

【关键词】选煤厂；机电设备维修；策略

1对选煤厂机电设备维修跟管理的概述

煤炭行业是我国重要的经济支柱，煤炭生产需要机电设备连续施工的进行作业，所以机电设备在煤炭生产中有着重要的作用，在我国煤炭行业中，有60%的固定支出用于机电设备的维修跟管理。生产过程中我们一定要高度重视机电设备的维修跟管理工作，保证整个煤炭行业能够安全的进行煤炭生产，避免选煤厂由于机电设备出现问题对自身带来巨大的经济风险。选煤厂的机电设备在采购、安装、使用、维修等方面都需要我们对其建立一个完善的管理制度：①避免机电设备出现问题，对选煤厂造成经济上的损失；②在机电设备出现问题时能有条不紊的做好机电设备的维修和更新工作。

2选煤厂机电设备维修的有哪些措施

2.1对点检维修制进行广泛的实施

点检维修制是指选煤厂的设备维修人员按照国家规定定期对机电设备的重要部位或部件进行维修检测，在设备未出现故障之前对其所存在的安全隐患予以处理和控制。在选煤厂实施点检维修制能有效的避免机电设备出现故障，将选煤厂的利益损失降到最低。点检维修制是一种动态的管理模式，所以在管理的过程中就要针对这一动态过程制定一整套的规范模式，具体到煤炭生产企业，一切的机电设备的维修跟管理都要遵循在兼顾效率的情况下将安全放在首位这一根本原则。在每次维修之后，我们要对维修内容进行分析、整理，最后以书面形式上交给上级管理部门，为后续工作提供重要的参考依据。点检维修是一种创新性的管理方式，承载着一些新技术新工艺的综合应用，该管理制度对选煤厂的设备维修跟管理是非常有用的。

2.2降低对机电设备的磨损

在生产过程中，机械磨损是造成机电设备使用寿命缩短的重要原因，研究发现，机电设备发生故障的原因几乎有80%以上是由于不良的机械磨损引起的，机械磨损的主要原因是由于设备的不良造成的，所以在实际的机械生产过程中，我们要加强对机械的管理，以确保对机电设备的整体维护效果。加强机械的管理：①我们要对机械设备进行定点管理，就是找出每一台机电设备重点需要被的部位并确定出点，对其进行定点给油的科学维护，这就减低了因不良造成的机械磨损，减少了经济损失。②我们要对机械设备进行定质管理，就是指在机械设备的过程中，每个机械部位所用油的牌号都不同，在维修过程中要根据机械部位规定油脂牌号进行管理。③定量管理，在日常维修过程中，记录好油箱每一次的用油总量，然后在维修管理过程中对机电设备的部位的用油量控制管理。④要对机电设备进行定人的维修管理，目的是为了让每个员工都能明确自己的工作职责，并对其进行管理，保证维修工作中工人的责任分工明确合理。

2.3对机电设备进行合理的状态维修管理

合理的状态维修管理能够降低机械设备故障发生的概率，保证选煤厂的生产过程安全的进行，通过对近年来机电设备状态维修结果的统计分析，我们发现那些对机电设备进行合理状态维修管理的煤炭企业发生故障的概率明显降低，为选煤厂节省了大量维修资金，从这我们不难看出，合理的状态维修管理是非常具有实践意义跟经济意义的。下文中我们就如何进行合理的状态维修管理进行讨论：首先我们要对机电设备的运行情况有一个合理的控制，将其始终控制在设计约束的范围之内，避免不断出现突发性故障对企业造成大的损失。维修人员在对机械进行维修管理时，要快速准确的判断出机电设备的运行状态如何，对机电设备需要维修的时间跟维修部位进行确定，避免机械设备在维修过程中，维修人员受主观思想的影响对机械故障检查错误，对机械设备进行了错误的拆卸。在状态维修的实践过程中，应当成立三级状态管理机构，并对机电设备部门的设备运行状态的数据进行分析和统计，在此数据的基础之上保持设备的运行状态始终处于一个稳定、良好的状态。并需要及时的发现设备故障的潜在影响因素。此外维修人员就需要在设备的运行情况以及潜在影响因素的影响下，来进行设备状态维修措施的合理制定。与此同时，在厂内还需要专门成立相关的统计小组，来对一些大型设备的运行状态以及运行参数进行有效的统计与分析工作，并在此基础上合理绘制出设备的标准曲线图。最后还需要以班组为单位来建立相应的设备维护养修方案。

3选煤厂机电设备管理的措施

3.1完善对机电设备的使用和维护管理

对机电设备的使用和管理应当结合当前选煤厂的实际情况来进行管理，在实际应用中，选煤企业对公司的维修人员要定期进行管理和培训，用以提高他们的职业技能水平。在管理过程中，应用三级的保养管理制度来进行点检以及班检，对维修工人进行合理的工作分配，定期的对设备进行维修检查，维修管理人员之间要认真交接好各项管理事项，确保维修管理跟选煤生产科学的进行。机电设备功能不同，出现问题解决的方法也有所不同，我们要根据机电设备本身的功能制定出对应的维修措施，并在管理过程中，制定一个合理、科学的管理模式，如通过对机电设备定期进行检查，预防故障发生，对机械设备进行状态维修和计划性维修等管理模式，根据选煤厂的实际情况，最后制定一个合理、完善的维修管理制度。选煤厂在对机电设备进行维修以及管理过程中，还需要充分结合生产场地的实际情况以及设备运行的具体特征，对选煤厂的维修和管理方式进行选择和确定，此外，在工作环节下的各个选煤环节中还需要对其出现的问题进行及时的处理，并需要根据机电设备自身的差异性来进行维修策略的针对性制定，这样才能够进一步完善对选煤设备的使用以及维护管理工作。

3.2对机电设备的维修和管理建立一个科学标准

在对机电设备进行维修管理的过程中，要建立起对工作标准跟维修技术的管理依据，以保证选煤厂的机械设备能良好运行，保证检测维修工作科学的进行。我们在实践过程中，要科学建立起对维修人员维修技术的管理标准、维修人员的管理标准和经济指标的标准，通过对这些标准的建立，慢慢形成符合现代要求的设备管理模式，提高设备的使用率跟使用年限，完善其维修制度的管理。

4结语

设备的状态检修在先进机电设备管理模式中有着非常显著的应用优势，并能够取得一个良好的设备检修效果。因此在实际工作流程中，选煤厂就需要将现代的管理理念以及有效分析诊断技术融合在一起，并需要对设备的具体运行状态有一个精准的把握力度，只有这样才能够确保相关机电设备的运行安全性与运行可靠性。此外通过该设备维修措施以及管理方法还能够在降低所有设备检修成本的情况下，来进一步提升设备的可用性，并进一步提升选煤厂的维修与运行基础管理水平，从而为其正常运行奠定一个良好的设备基础。随着现阶段选煤厂的不断大型化以及自动化，其对于设备的管理工作也开始变得越来越精细。本文则就针对这一情况来提出了选煤厂几点设备的维修以及管理的相关措施，希望能够为该方面的从业人员提供一定程度的理论帮助。

参考文献

[1]谢源.机电设备管理与维修中的策略选择与技术分析[J].河南科技，2012（10）.

[2]周野.机电设备维修方式选取与管理策略研究[J].科技经济导刊，2016（07）.

[3]张玉娟.选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].硅谷，2011（14）：98.

[4]朱江.选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（28）.

[5]张新民.选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].企业改革与管理，2015（10X）.

设备管理与维修篇5

【关键词】 机械设备 维修 管理经验

加强机械设备的维修与管理工作，坚持预防维修和维护保养相结合的原则，同时强化部分机械设备的重点部位的维修工作，科学制定机械设备的维修时间和频率，这些都能提高机械设备的利用率，有效降低机械设备的维修费用和故障率。

1 机械设备的维修方式

1.1 周期性维修

周期性维修又被称为计划维修，它是一种被动型的维修方式，主要适用于一些已经掌握磨损规律的机械设备。在进行周期性维修时，维修人员需要考虑以下因素：设备的运行情况（机械设备因购买的时间、品牌等因素，会存在优劣之分，相同的机械设备的运行情况也会存在区别）、设备操作人员的水平、设备工作环境以及保养工作等。例如一些机械设备还没有达到小、中、大维修期就已经无法正常运转。在这样的情况下，如果机械维修人员还是仅仅单纯的根据机械设备固有的小、中、大的维修周期进行维修，就会人为的造成机械设备寿命的缩短，无法满足企业正常生产的需求。

1.2 事后维修

事后抢修又被称为抢修，它是设备出现故障后，或者是设备的性能、精准度发生明显下降时而进行的非计划性的维修。该维修可以有效提高设备的利用率，减少设备的停机时间，使设备恢复正常运行的状态。事后维修是一种机械设备维修的常见状态，它仅仅是对故障的部位或者零件进行修理，而不会对整台设备进行全面检查，同样是一种被动维修。

1.3 状态维修

状态维修又被称为预防性维修，它是一种以机械设备的实际运行状况为基准的主动性维修方式。该维修方式通常依靠各种检测手段、设备和人的主观经验，并根据维修人员对设备的日常检查状况、状态检测等变化，及时地发现设备出现故障的预兆，提前做好维修准备工作，选择合适的维修时间维护，从而降低突发故障的可能性，保持设备长期处于良性运行状态。状态维修有别于周期维修和事后维修，它是一种主动性、积极的设备维修方式，与之相比，更加合理、高效。

2 机械设备维修工作原则

机械设备维修的三种方式各有利弊，我们在实际生产过程中，应坚持三种方式相结合的维修方式，侧重于状态维修方式，从而将机械设备的预防维修放在首位，提高设备故障的诊断效率，缩短设备的停机时间，充分发挥设备效能，实现企业效益最大化。要取得理想的维修效果，在维修工作中需要坚持以下原则。

2.1 先维修后生产

生产设备是企业固定资产的重要组成部分，也是企业生产能力的集中体现。一旦设备出现问题，则必须停机维修。坚持先维修后生产的原则，做到设备维修以预防为主，同时坚固维护计划和检修计划，有计划有步骤的开展企业设备的检修工作，从而保证设备的良性运行，有效的延长设备的使用年限和使用效率，为企业生产水平的提升提供保障。

2.2 修用结合、安全生产

在企业生产和设备维修发生时间上的冲突时，应根据“先维修、后生产”的原则进行合理安排。设备在检修过程中，生产工人要配合维修工人的工作，坚持修用结合、安全生产。

2.3 修理与教育相结合

企业在生产过程中，除了需要加强设备的预防性维修外，还应加强操作工人的按程序操作意识，对其进行设备的正确使用和保养知识的教育工作，增强员工的主人翁意识，使其在生产过程中能够自觉按照操作规程安全生产同时爱护机械设备，了解设备的保养方法。

3 机械设备的维修与管理经验

3.1 加强对操作人员和维修人员的管理

企业除了加强维修人员的故障排查能力和维修能力以及操作人员的操作能力和保养能力外，还应加强对操作人员的培训工作，使其做到“三懂，四会”，也就是要做到懂设备的操作规范、懂设备的性能、懂设备的结构原理，会操作、会保养、会判断以及会处理一般故障。

3.2 加强对设备维修的监督管理

为保证机械设备的维修质量和维修效果，企业应收集各种机械设备修理的工艺规程以及质量标准，对机械设备的维修人员进行培训，使其了解设备维修质量好坏的判定标准。此外，在设备维修过程中，也要实行有效的监督机制。企业可以设定专人定期不定期的按照维修标准对维修人员的维修过程进行监督和检查。对于机械设备需要更换的主要零部件，需要核实并记录，而对于一些非正常损坏的零部件除了维修之外，还应查处零部件故障的原因并找出解决方案。

3.3 加强维修人员的培训工作

维修人员的素质高低对设备维修结果具有直接影响。随着科学技术的飞速发展，机械设备一体化和科技化程度越来越高，传统的通过感官检查的维修检查手段已经无法满足现代机械设备维护与修理工作的需要。因此，企业应定期举办各种机械培训，不断提高机械维修人员的素质，学习并掌握一些现代化检查仪器的使用方法，从而准确判断机械设备故障的部位和原因，及时对故障进行排查和维修，保证企业生产的有序进行。

3.4 完善设备维修的经济核算工作

机械设备的维修还应防止过剩维修现象的出现，做好经济核算工作。维修人员需要根据设备所处不同的修理阶段，结合设备的各部件使用情况制定合理的维修方法，完善各部件配比，充分发挥设备功效，最大限度的降低设备的维修费用。对于进入报废阶段的设备，则应根据其现有状况对其进行技术改造，挖掘其使用功能。

4 结语

机械设备的维修与管理是一项系统性工程，需要我们统筹各方，全面考虑并充分利用企业现有的各种条件，最大限度提高机械设备的维修质量，取得较好的维修效果，延长机械设备的使用年限，为企业生产效益的最大化做出贡献。

参考文献：

[1]梁书芳，胡柏达.机械设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技，2010（25）.

[2]李.浅谈机械设备的维修、维护管理[J].青年文学家，2011（18）.

设备管理与维修篇6

【关键词】 煤矿机电设备 维修 管理

随着工作生产的迅速发展，煤矿行业的机械化水平不断提升，要想保证煤矿的安全生产和设备的可靠运转，就需要对煤矿机电设备的维修管理工作提出更高的要求。对于煤矿机电设备来说，不管设备维修管理采用的那种模式，不管这种模式有多完美，一旦机电设备出现故障，都必须依靠工程技术人员和设备维修工来完成设备的维修和恢复工作。这就无法排除人为因素，因技术的人员和维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等多种因素的影响。因此未来的机电设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我恢复，从而出现免维修的机电设备。

1 加强煤矿机电设备维修与管理的措施

1.1 提高煤矿企业机电管理水平

煤矿企业的领导应充分认识到机电设备管理的重要性，并做充分基础性工作，以使得煤矿企业机电管理水平大大提高。在机电管理工作中，应制定先进的指导思想，并对重要环节加以详细说明。在煤矿日常生产工作中，不能过分重视煤炭产量，应正确认识煤炭安全生产工作，将机电管理工作做到位。此外，随着计算机技术的日渐成熟，并考虑其在其他行业管理中的成功应用，应将计算机引入煤矿机电设备的管理与维护中去。计算机主要处理以下工作：第一，数据收集；第二，数据分析和处理，而后给出合理的维修对策。为更好地实现计算机在煤矿机电维修管理中的应用，即建立一套高效的煤矿机电维修管理计算机系统，应做好下列工作：第一，保证数据准确；第二，保证数据传递及时；第三，制定对策符合实际。最后，应对煤矿机电事故史加以分析研究，以避免类似事故的再次出现。

1.2 转变机电设备维修管理方式

煤矿应从时间维修阶段逐步调整过渡到状态维修的阶段。广泛联系矿井机电设备设计、生产、使用、维护等各个单位，做好机电设备运行、维修等方面的数据记录和分析，从而全面掌握煤矿机电设备的薄弱环节，如故障造成的影响及发生的机理等，从而制定合理的方案和措施，提高设备的可靠性和开机率。

1.3 加强机电维修人员的职业技能培训和素质提升

煤矿企业应加强机电维修人员的职业技能培训和提高员工的综合素质。维修人员上岗前需进行培训，并取得上岗证。维修人员应具备的素质：熟悉机电设备的工作原理和性能，熟练掌握设备故障处理方法；维修人员应具有高度的责任心，自觉加强机电设备的维修和管理工作；维修人员应熟悉设备操作规程，清楚自己的职责。

1.4 加强设备的日常维修保养

煤矿生产企业应加强对设备的日常维修保养。煤矿企业应定期检测设备的运行状况和磨损程度，定期对设备进行维修和保养处理，针对可能出现的问题及时进行处理。对于需要连续运转的重要设备，应对其备用系统进行全面的管理，以预防意外停机造成巨大损失。煤矿企业应该及时对落后设备进行改造或更新，尽量采用新设备和新技术，以促进生产率的提高。可以通过增加新的零件和装置、改进设备的结构布局等方式对设备进行改造，对于需要更新的设备，应注意价格的合理性，尽量降低成本。对于检测项目繁多的设备，应制定系统全面的检查方案，以防止漏检。还应注意针对不同的设备应采用相应的检测方式和方案规定，以提高检测效率。

1.5 借助硬件维修，获取最佳经济效益

借助于监测仪器等硬件的维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来明显的经济效益和社会效益对重点设备逐步推行故障诊断和状态监测技术，积极开发、推广、应用简易价廉的诊断检测技术和仪器仪表；利用计算机的一些特殊性能，对重要设备的异常状态迅速做出判断，及时报警和实现连锁停机；对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。

1.6 健全机电管理组织，落实具体制度

煤矿生产企业应逐步健全机电管理机构的管理组织，制定具体制度并严格落实。为了做好设备综合管理工作，应对设备管理人员进行流程化的管理。小型矿井管理机构人员较少，可采取机电技术人员与机电管理人员轮流值班的方法进行机电设备的调度；而对于大型矿井，必须设置机电调度室，由专门的调度员负责机电设备的调度工作。

管理人员应学习现代设备管理理论，使设备管理形成规范化和制度化，进一步提高煤矿企业机电设备管理水平和完善设备综合管理制度。首先，煤矿企业对于机电管理规章制度的落实是防止机电设备事故出现的重要保障，因此必须健全设备操作、维修、质量验收等方面的制度并严格落实。其次，煤矿企业应从时间维修阶段逐步过渡到状态维修的阶段，转变机电设备维修管理方式。另外，煤矿企业应加强机电维修人员的职业技能培训和提高员工的综合素质，使员工熟练掌握设备故障处理方法、具备高度的责任心、熟悉设备操作规程。最后，煤矿生产企业应加强对设备的日常维修保养。

2 做好单位设备的维护管理

单位设备维护管理要点：设备是单位赖以生存、发 展的物质基础，设备使用的好坏直接影响单位的生存和发展，而设备管理是单位管理最重要的管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命。为单位获取最佳经济效益。

3 结论

总之，煤矿机电设备维修管理工作时确保煤矿机电设备正常运转的主要手段，也是煤矿企业的一项重要的管理工作，是生产费用支出的重要组成部分。要想做好煤矿机电设备维修管理工作，应该从基础工作做起，提高煤矿机电设备的安全性和可靠性为中心，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以科学发展观为准绳，扎扎实实地做好煤矿机电设备的维修管理工作，确保煤矿企业机电设备的安全、可靠、高效运行，促进煤矿的和谐发展。

设备管理与维修篇7

关键词:TPM管理；自主维修；5S；设备管理与维修

中图分类号:TSl03　文献标识码:A　文章编号:1009-2374(2011)24-0126-02

在企业的设备管理工作中，推行TPM管理，建立健全“设备自主维修体制”是一项行之有效的管理办法，做好这项工作，对提高人员素质和设备的使用效率，改善企业形象都具有重要意义。

一、TPM管理起源

TPM是“全员生产维修”(Total Product iveMaintenance)的缩写，这是日本企业在上世纪60年代末提出的一种全员参与的生产维修体制，经过多年的实践，在企业现场管理、产品质量等各个方面带来了巨大变化，经过长时间的经验积累已形成了一整套标准化的管理程序，为世界各国企业界所认同，被越来越多的企业管理者所接受。

TPM是一种全员参与的管理活动，TPM的基础和精华是开展“5s”(整理、整顿、清扫、清洁、保养)活动。TPM的重要内容是开展以点检为中心的设备管理方法。维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协调配合是TPM的两大支柱。

二、以往设备管理中存在的问题

长期以来，我公司在设备的使用与维修方面一直存在着职责分明，分工明确，互不干涉的局面，员工普遍存在“操作工只管操作，维修工只管维修”的习惯思维。由于对设备技术状况最了解的操作人员不重视保养与检修设备，造成设备的故障率较高，不仅浪费大量资金，而且频繁的设备故障对生产造成了很大影响。

三、如何推行设备的TPM管理与建-0-自主维修体制

1.公司在推行TPM的过程中主要在三大要素上下功夫:(1)提高员工工作技能。无论是设备操作人员，还是设备工程师，都要努力提高工作技能。如果没有好的工作技能，全员参与就成为一句空话。(2)改善精神面貌。只有精神面貌好，才能高效率工作、形成团队，共促进，同提高。(3)改善操作环境。通过一系列的“5S”活动，使操作环境良好、整洁，一方面可以提高员工工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要的设备事故。通过改善操作环境，公司生产现场整洁，物料、工具等摆放整齐有序，生产过程中的设置调整时间也随之缩短。

2.推行TPM管理，建立设备自主维修制度，必须先要打破操作人员与维修人员的分工界限，实行“由设备使用者本人自主维护设备”的设备管理制度；其次要克服传统的“作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人都对设备负责”的信心和理念。

3.积极推行“5S”活动，并在“5s”活动的基础上逐步推行设备自主维修“七步法”:(1)初始清洁，主要包括全面清理尘土和脏物，搞好，紧固螺栓，重点是使设备处于正常状态，调整机器设备的各部分，发现故障部位并及时进行修复。(2)制定对策，清除源头，找到尘土、脏物和泄露物的来源并彻底清除；改进难以进行清理和的部位，以缩短清理和时间。(3)制定清洁标准，逐台设备、逐点建立合理的清洁标准，以便使设备操作者能坚持定期清理、和在短期内完成机器各部分的调整。(4)全面检查，利用检查手册检查设备状况，对操作者进行检查技能的培训，使他们能够通过检查，查明次要的设备缺陷并予以修复。(5)进行自检，建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进白检标准。树立新目标和维修部位，确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。(6)整顿和整洁，制定各个工作场所的标准，包括清洁、标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等。(7)实施全面的自主管理，制定全面的方针和目标，改进日常工作，坚持记录、分析资料，并对设备进行改进，工人可以自觉，熟练进行自主维修。

四、推行TPM的目标及其重要意义

TPM的目标可以简单概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。(1)停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。(2)废品为零:指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。(3)事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害巨大，不仅影响生产，还可能会造成人身伤害。(4)速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。

TPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善活动。我公司实行设备的TPM管理以来，不仅大幅提高了设备生产性和劳动生产率，而且极大地降低了设备损耗，提高了产品质量和工作效率。

参考文献

设备管理与维修篇8

【关键词】机械设备；维修管理；方案

随着我国经济的飞速发展和政策的不断优化，我国电厂的发展无论在资金、技术、体制还是市场都发生了质的变化，总体趋势呈直线上升，在全世界的竞争中取得了非常乐观的成就。在这些令人瞩目的成就背后，发电厂的高效管理才是真正的“幕后者”，因为高效管理可以使发电厂在有限的条件下，发挥其最佳的作用。在这些所谓的管理中，对发电厂机械设备维修管理是非常重要的，因为这点直接影响发电厂的发电效率，所以在机械设备维修及其管理上要加大力度，绝对不容忽视。

一、制定合理的检修定期

在维修前很多的准备工作是必要。相关部门要组织维修人员学习、讨论检修计划及维修措施，制定检修项目的施工和验收负责人。必要的时候还要组织维修前的培训或预案分析，并制定严格的考核制度。所有参与这次机械设备维修成员熟悉图纸及设备相关资料，掌握了解设备性能。尽可能做好一切突发故障的准备。

发电厂设备的检修分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修。定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔；状态检修是根据当前测试（或目测）提供的设备信息，根据得到的数据进行维修；改进性检修是指根据设备本身的缺陷和定期性的针对性进行针对性的检修，按照已有的高科技设备和科技前沿的发展趋势进行深度的检修，这一环节要重视，因为这一举措关系到设备的更新与性能上的提高；故障检修是指机械设备在发生故障或部分功能失效时进行的非计划检修，该检修具有高度突发性和针对性，这就要考验工作人员的应变能力和当前高科技维修设备是否与科技前沿接轨。

检修等级是以设备维修规模和维修时间为根据制定的，将机械设备的检修分为A级、B级、C级三个级别。

A级检修是对械设备进行彻底的解体检查和修理，目的是维持和提高设备高性能，该检修方式是维修规模最大，最彻底的一次检修。B级检修是针对机械设备部分零件存在问题，对机械设备部分零件进行解体排查和检修。B级检修可依据机械设备状态评测结果，对其有针对性地实施部分A级检修项目或定期检修项目。C级检修是指根据设备的消磨、损坏规律，有针对性的对机组进行检测、评估、维修、打扫。C级维修可进行部分零件的替换、设备的更换。这三种检修是一种相辅相成的关系，谁也离不开谁，只有合理的安排三种检修，才能对机械设备起到较好的维护与保养。

定期检修管理。检修等级组合原则：根据各个设备的实际情况制定适当的检修定期，在机械设备两次A级检修之间，安排一次或几次B级检修；除有A级、B级检修年外，每年安排一次C级检修。如A级检修间隔为5年时，检修等级组合方式为A级―C级―C级―B级―C级―C级―A级（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修1次、以后照此类推），这些检修定期的制定不仅要依据机械设备的实际性能，还要看发电厂的人员和维修设备的配备。如果客观条件比较好，那就可以适当的多进行C级或B级检修。如果是相反的情况，可以适当的加长维修定期，但不能过长，否则机械设备会遭受很大程度上的磨损与破坏。

检修间隔，设备A级检修间隔是指从上次A级检修后设备开始工作时记起，至下一次A级检修开始时的时间。

机械设备A级、B级、C级检修的停修时间是设备从开始维修到检修完毕正规的总结交给相关部门为止。各级设定检修的停用时间规定如下：根据机械设备构造的实际情况A级检修时间为三十天左右；B级检修时间为半个月；C级检修（达不到A级、B级检修规模的所有小修）时间一周左右。

可根据机械设备的技术性能、实际运行时间和运行状况，适当调整A级检修间定期的时间长短和采用多种等级检修组合方式，必须提前进行技术论证，并经相关部门批准；可以进行技术改造，在总停用时间不变的情况下对多级计划检修进行调剂，但需在年度计划中做出明确安排和说明。

二、后期的保养

主要设备的附属设备和辅助设备的维修管理也尤为重要，因为附属设备和辅助设备间接的影响机械设备的工作效率。工作人员应根据机械设备状态评估，评估结果和机械设备说明书的要求，科学准确的确定其检修等级、检修定期，（应在各级检修之间的空余时间进行。如果该设备只有停机才可以进行检修的主要机械设备的附属设备和辅助设备，其检修应与主要的机械设备同步进行检修。

机械设备在规定检修过程中，如发现重大故障，并且需要改变检修天数、改变检修级别时，应在规定检修时间过半之前向市调提出申请，经批准后实施。

定期检修项目和定期检修计划管理。应对机械设备的周边环境（厂房、建筑物、构筑物等）和重要非生产设施（道路、护坡）进行定期检查维护，并制定相应的定期检修和维护。这些因素对机械设备的效率与寿命也有很大的影响，工作人员绝对不能让一些客观因素影响到发电厂的生产效率。

加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关规定对工器具进行定期检查和检验；做好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理安排备品配件的采购日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的周转率，并做好备品配件的固产化工作。

计划容易制定，关键的还是看实际行动。提前召开检修设备的分析会，找专业人士进行研讨和分析，制定出合理的维修计划。并且要落实到实际行动中，发电厂应该专门设立一些部门，着重的负责维修计划的实施，并且要分工分明，确定各个人员的职责。根据维修设备的计划和维修的时间长短，认真搞好检修的预、决算工作。

检修结束后，要认真总结这次维修遇到的问题。每次维修工作人员都会对机械设备有更深的了解，在每次的维修结束后，每个参加这次维修的工作人员都要写一份总结，总结这次遇到问题时的分析思路和对机械设备下一步的维修制定相应的措施和计划。相关部门要认真对待这件事情，并且作好记录，方便以后查询。

最后工作人员要把这次维修中消耗的费用及磨损过度的维修设备和参加维修的工作人员，做成相应的汇报表，交给相关部门，方便上级查询。

参考文献

[1]姚兴佳，刘国喜，袁振宏，张亮，全.可再生能源及其发电技术[J]

设备管理与维修篇9

关键词：自动化设备；维修；管理；经济效益

中图分类号：TN830文献标识码： A

引言：

随着我国社会经济的不断发展，我国各领域中的企业竞争愈发激烈，为适应新环境下的企业发展，在日益激烈的竞争中求得生存，在生存中寻求发展，企业必须不断地进行创新和改革。在企业生产过程中，必须采用先进的生产技术，引入全新的生产设备，以提高企业的生产效率，缩短劳动时间。在企业中应用自动化设备，是实现企业生产自动化的必然要求，有利于促进生产设备工作效率的提高，优化企业的资源配置，减少生产成本。但企业所使用的自动化设备若是未进行有效的管理和维修，则会影响自动化设备的正常运行，为企业生产增加费用负担，不利于企业生产自动化目标的实现。企业过去所采用的自动化设备维修技术和管理模式较为落后，已无法适应新时期下的要求，必须采用现代化的维修和管理措施，以为企业带来更多的生产效益。

一、利用自动化设备进行生产的主要特点

在企业生产中正逐步朝着自动化的方向发展，所采用的自动化生产设备种类繁多，在运行过程中具有一定的复杂性。这种生产设备具有较强的自动性，在维修方面较为复杂，不同于过去对生产设备的维修，需要进行机电一体化的管理。在自动化设备的维修和管理工作中，对维修和管理人员的要求比较高，需要其具备较高的维修技术水平，无论是在对生产机械设备的检修方面，还是在自动化和仪表检查方面，都具备较强的专业性。在自动化设备生产中，需要一个力量强大，具有高素质的设备维修管理队伍。在整个自动化设备生产线上，每一个生产环节都具有重要的作用，不容小觑。为确保每一道生产工序都能按时按质的完成，则必须加强对自动化设备的维修和管理，以在其出现故障的第一时间内采取有效的措施加以解决。除此之外，还要对自动化设备的基本信息和维修信息进行有效的管理，以减少其发生故障的次数，为企业自动化生产线的顺利运作提供重要的保障。自动化设备的维修需要以具有预防性的措施为主，以缩短设备因维修而停止工作的时间，及时地解决自动化设备中存在的问题。

二、开展自动化设备预防性维修工作的重要性

在自动化设备维修工作中通常采用的是预防性维修方法，这是由于此种方法的效果十分好，具有其独特的优点和重要性。在自动化设备维修和管理过程中，所制定的维修计划必须以自动化生产的状况为依据，在生产部门严格贯彻落实，要能遵守相应的组织要求，有利于加快自动化设备的维修速度，能够适应自动化生产的各项工作环境。所开展的自动化设备预防维修需要对自动化设备的工作状态进行有效的监督和管理，以及时发现其将要出现的故障，避免自动化设备的停机检查，降低企业生产所遭受的损失。自动化设备预防性维修工作，可促使企业加强对自动化设备维修组织的培训，以提高维修人员的技术水平，促进生产人员的工作效率。企业领导在管理维修人员和生产人员的时候，可以将其工作质量与绩效考核相联系，以此激励维修人员开展有效的工作，充分发挥其主观能动性，增强其工作责任心。

三、自动化设备维修和管理分析

(一） 建立完善的维修机制，设立维修组织机构

首先，我们要强调维修人员并非只是维修技术人员，还包括生产人员，而且生产部门的管理范畴还包括机械、自动化及仪表、调度员等，从而形成一个完整的可迅速反应维修信息与活动的系统。另外，企业可实行多班制，为了防止不同班次的工作人员逃避责任，要明确每个员工的工作职责，将设备细分给每个班组的对应人员，并制定详细的制度与规程，相关人员在交接班时必须交接清楚，这样操作工与维修人员的职责就划分的很清楚，从而形成一个完整的维修机制。

（二）采用预防性维修手段

首先，在自动化设备的维修和管理过程中，要对其进行预知维修，以避免自动化设备出现突发故障。在自动化生产线中，可利用预知维修来减少设备停止运行所带来的经济损失。要加强故障诊断技术，采用先进的故障针对设备，应用精密的检测仪器，以壮大检修队伍，使得自动化设备的预知维修更具高效性。还可配备一些所需要的仪器，如：振动检测仪、示波器、旋转及电极故障诊断系统、电力分析仪等。通过在线无损检测，有利于提高自动化设备预防性维修工作的质量，为企业带来更大的效益。

其次，可对自动化设备进行日常维护和点检管理。因为自动化生产线不能间断，很难做到专门停机进行检查，所以针对各个设备进行了日常点检记录，每进行一项检查就必须做好相应的记录，一直到每个班次都将全部的项目检查完，以此作为维修的依据，从而对设备状况进行相应的分析，制定合理的维修计划。

最后，要对自动化设备进行定期检修。要合理安排自动化设备的停机时间，制定科学的检修计划，尽可能的不影响生产工作的开展。一般来说，可将实践安排于当年的一月到第二年四月间。对于在状态检测中所发现的隐患，无需马上停机处理，可在检修时实施处理工作，也可在生产之余处理；而对于运行较好的设备，可以将维修计划延后或者取消，避免不必要的人力、物力浪费，以此降低过剩维修与停机所带来的损失。要加强对工作人员的培训，以保障预防性维修工作的质量，提高维修人员的职业素质。可定期开展员工学习班，由资深技术人员进行授课，以提高相关人员的基础理论知识水平，提高其维修管理能力，并为其创造继续学习和深造的机会。

（三）加强对自动化设备配件的管理

自动化设备各式各样，配件复杂，加上进口设备价格较高，供货时间比较长。所以合理的管理备品配件在很大程度上可以缓解资金压力，提高生产效益。我们在使用自动化设备的初期就对各种备品配件的损耗规律进行分析与总结，针对具体情况来选择库存管理方法，对于消耗较多的备件，要确定其库存的极限；对于消耗时间较长的备件，可实行零库存管理方式；与供应商建立良好的长期合作关系，尽量不囤货；保障进口备件订购时间与数量的合理性，并且不能忽视备品配件的质量问题，尤其是关键备品配件，必须为合格品，对于供应商，尽量选择具有较高知名度以及信誉的厂家。

结束语

在企业生产自动化发展过程中，自动化设备的应用具有重要的影响，对自动化设备进行有效的维修和管理，是保障自动化设备正常运行的主要手段。自动化设备在企业中的应用越来越广泛，受到业界人士的广泛关注，而自动化设备的维修和管理工作则成为重要的研究课题，必须予以高度重视，不容忽视。为提高企业自动化设备维修和管理工作的有效性，则必须在不断地实践过程中积累更多的经验。根据企业自动化设备的应用状况，来制定相应的规章制度，以完善自动化设备的管理体系，并以此为依据来执行工作，将维修和管理工作落实到每个工作人员的身上，增强其工作责任心，从而为自动化设备的稳定运行提供良好的环境。

参考文献：

[1]赵兰斌.对企业基于自动化设备管理与维修的分析[J].设备管理与维修,2014,(6)

[2]刘毅敏,白志国.自动化设备状态检修决策系统设计[J].科技资讯,2013,(29)

设备管理与维修篇10

关键词:酒店 工程设备 管理维修

中图分类号：TU755.2+3文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国经济水平得到了快速提升，工业实力也上了很大的台阶，人民的生活水平显著改善。近些年来，随着科技的不断进步，大量的科技成果被应用到各个领域。许多新的工程设备也被应用到酒店领域。酒店的工程设备追求的是舒适、豪华的效果，这与一般意义上的工程设备又有许多不同之处。本文在分析酒店工程设备特点的基础上，对如何开展酒店工程设备的管理与维修工作提出了自己的看法。

一、酒店工程设备管理概述

1. 工程设备管理概念

设备管理是以设备为研究对象，应用一系列理论、方法，追求设备综合效率，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

2. 工程设备管理的作用

（1）工程设备管理是企业内部管理的重点。工程设备是酒店生存与发展的重要物质财富，也是生产力的重要组成部分和基本要素之一，酒店工程设备为酒店经营提供重要的工具，也是衡量酒店综合规模水平的物质标志。提高工程设备管理水平对促进酒店进步与发展有着十分重要的意义。

（2）工程设备管理是企业生产的保证。优化工程设备管理可以为酒店提供优良而又经济的技术装备，使酒店的经营活动得以顺利进行，从而可以确保企业提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，从而使酒店获得最高经济效益。

（3）工程设备管理是酒店提高效益的基础。获取最大的经济效益是酒店经营的目的，而工程设备管理就是提高经济效益的基础。工程设备对于提高酒店经营和服务质量，是一个重要因素。提高工程设备的生产效率也是提高劳动生产率的关键。工程设备管理的主要内容之一便是减少工程设备的消耗来降低成本。总之，工程设备管理是酒店提高效益的基础和根源之一。

二、酒店设备管理的目标

采用科学的管理方法, 提高设备利用率和设备技术水平, 节约能源并减少人力消耗, 从而达到投资少、效益高、维修费用低、经济效益好的效果, 这就是酒店设备管理的目标。

为使酒店具有良好、舒适的环境, 应保持设备经常处于良好的技术状态, 保证设备的各项功能正常。这就要求设备管理人员充分掌握所有设备的性能, 研究最有效地发挥各种设备功能的措施, 并对设备进行全盘规划和管理。

三、酒店设备中的具体问题

3.1 酒店设备利用状况较差

设备采购不合理，许多酒店设备拥有量大于生产需要，造成极大浪费：（1）选择不当，质量不好，酒店也不进行改造，闲置一边。（2）质量好，但与酒店生产流程不匹配。（3）设备虽能用，但同型号数量太多，造成仓库积压。（4）由于没有掌握设备使用技术，造成设备不能使用。

设备运行时间不足：许多酒店设备没有充分运行，利用率只有30%左右。许多非常昂贵的设备，造成运行收益太低。运行负荷严重不足：（1）部分设备是无偿占用，酒店为争取投资贪大求洋求多。造成设备积压。（2）酒店不考虑设备利用效率，搞小而全。（3）只注意提高拥有量，不注意提高设备素质和构成。（4）设备购置不慎重，缺乏严格审批程序，造成选型不合理。（5）缺乏设备更新改造中长期规划。（6）设备管理人员对饭店了解不够。

3.2 设备寿命费用高

长期以来，酒店对设备寿命缺乏核算和有效考核。设备寿命费用普遍偏高。（1）管理混乱，维修计划缺乏科学性。（2）缺乏成本核算。平时不管理，许多设备带病维持，缺乏有效维修。出现问题不惜成本。（3）能源消耗巨大，设计不合理，维护不力。

3.3 设备管理缺少规范凭经验管理

经验严重不足而且落后，缺乏有经验高）水平的工程技术人员。

3.4 工程部技术力量不足

酒店工程部人员长期不足，我国培养不足。专业化公司维护设备，是现有状况的解决方式，但专业化公司维护成本也呈上升趋势。

3.5 设备管理组织机构不完善

设备管理部门权威性存在很大问题。设技术总监，由总经理或副总经理负责。加强重视设备管理工作。

四、酒店设备管理的基本制度

4.1 设备管理的各级责任制

(1) 工程部经理和总工程师的主要职责：在主管总经理的统一领导下, 贯彻执行有关设备和能源管理方面的方针、政策、规定和制度, 加强设备的技术管理工作, 在“ 安全、可靠、经济、合理” 的原则下, 保证各种设备的节能运行; 组织收集、编制设备有关技术文件, 编写各种设备的保养、检修计划并监督落实完成, 拟定设备管理维护的各种规范和技术标准, 不断提高维修人员的业务技术水平。

(2) 各专业负责人的主要职责: 编制各种设备的年、季、月度检修计划和材料计划, 报批后组织实施; 保证所管设备经常处于良好的技术状态, 并负责解决有关技术问题, 组织调查、排除事故, 提出防范措施; 与仓库管理员协作, 确定维修备件的储备品种和数量, 提出并实施减少物耗的具体措施, 尽量节约水、电、油等能源。

4.2 设备的管理制度

主要包括设备管理的范围、类别, 设备的选型、编号、登记, 备件及设备档案的管理以及设备报废更新管理等。

4.3 设备的维护修理制度

主要内容有定期巡回检查制度、故障修理制度(派工制度) 及交接班制度等, 视各酒店的具体情况而异。

4.4 备件和库房的管理制度

包括备品备件的申购制度, 工具和材料的领发制度, 各种备件的定额储备制度和管理制度等。

4.5 设备维修的技术管理制度

技术管理制度主要是维护修理所需技术资料的积累及其管理, 重点设备检修计划的编制及其管理, 检修前的技术准备及检修中的技术服务. 检修质量的要求和检查验收等项工作制度。

4.6设备的事故处理制度

设备事故对酒店的经营影响很大, 严重的会造成人身伤亡和经济损失, 甚至停业。因此, 在加强设备管理, 严防事故发生的同时, 对已发生的事故要认真分析原因, 总结教训, 重大事故应追究责任, 严肃处理。

4.7设备管理和维修的经济管理制度

我国酒店设备管理人员一般对此不够重视, 很少从经济分析的角度对设备的维修运行管理进行全面科学的研究。该制度至少应包括维护修理的定额、修理成本的核算、维修费用的考核、备件资金的定额等基本经济指标。经济考核指标是对各项管理制度效果的一个综合性评估, 对提高设备管理水平有着重要作用。

五、设备的保养和维修管理

酒店的每一位员工都是相关设备的使用者, 也是这些设备的当然保养者。酒店设备的维修保养工作, 除了日常的维护保养外, 大部分靠工程部完成, 如空调、电气、供水等所有酒店设备设施的运行保养、维修改造等工作。在设备维修工作中, 应注重预防性维修, 及时发现故障隐患及方位, 减少设备损坏所带来的损失, 延长设备寿命, 提高效率, 降低能耗。。

为了实施预防维修保养计划, 需要编制预防性维修保养单。它是部署、安排及完成任务的一种直观记录, 也是对维修保养人员进行指导的文件。具体做法是根据设备登记卡, 制定设备维修保养的要求和内容, 再依据巡检情况进行分析, 不能适应要求的设施要更新改造, 发现设备故障隐患按轻重缓急、排除故障所需时间(即工时管理) , 列入预防性维修保养表。

结语：

作为服务性行业，酒店赖以生存的根本是服务质量。目前，在世界新的经济形势下，为了提高酒店的规模和服务质量，大量的工程设备被应用到酒店。但酒店工程设备的应用和一般的工程设备使用有很多不同之处，关键就在于使用目的上，一般的建筑类工程使用工程设备的目的是提高工作效率，而酒店工程设备的使用目的是为了保证服务质量。但我国目前的酒店工程设备管理与维修工作还存在着诸多漏洞和问题，作者有着丰富的酒店工程设备管理和维修经验，结合自身经验，对于如何提高酒店工程设备管理和维修工作质量，作者提出了自己的看法和意见。

参考文献：