项目措施十篇

项目措施篇1

关键词：临时设施、其它措施项目、管理内容及方法、预算、成本

Abstract: the construction measure project, some project in plan management, cost control and accounting, cost the accumulation of experience has not been paid more and more attention, and add these projects scattered characteristics, lead to this part of the management and cost have been hard to do standardization, this paper tries to commonly used method is concluded, hope to promote standardization of the job.

Keywords: temporary facilities, and other measures to project management content and method, and budget and cost

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

在大量的临时设施施工实践中，人们习惯于边规划边采购边建设，甚至工程开工若干月后，临时设施仍在建设，断断续续建设2-3个月，耗费的时间很长，且临时设施建设的标准、费用没有目标，在成本核算方面，没有相关的工作，没有相关的记录。

在施工措施项目的管理中，也存在方案随意性较大，没有统一管理和成本预算、统计、目标控制意识。

本文着重就解决以上问题进行探讨。

工程施工措施项目包括：

1、环境保护；2、文明施工；3、安全施工；4、临时设施；5、夜间施工；6、二次搬运7、大型机械设备进出场及安拆；8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架；9、脚手架；10、已完工程及设备保护费；11、施工排水、降水。

以上项目中，除第4项、第7项、第8项、第9项、第11项之外，环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、已完工程及设备保护费均为以费率的方式取费，定额中没有相应的子目，不论在投标报价中，还是在施工中都难以控制其投入量，因此，确定一个管理方法是十分有必要，下面对解决方法进行探讨。

对以上项目进行明细分类，在详细分类的基础上，按分类进行人、材、机的费用计算，编制预算书，最后制定成本目标，用于成本控制、统计、核算，预算书公司存档，项目部也存档，既便于公司对项目部成本的控制，也便于项目部掌控以上项目的成本。

临时设施

一、现场的临时设施内容：

类别 临时设施 内容

生产生活用房 办公用房 办公室、会议室、卫生间、警卫室、分包办公室、临理用房、建设单位用房

生活用房 项目部宿舍、厕所、淋浴间、洗漱间、文体活动室、工人宿舍、分包宿舍

生产用房 土建仓库、水泥仓库、水暖仓库、电气仓库、试验室、配电室、警卫室、分包单位仓库

加工场 钢筋加工场、木工加工场、水暖加工场、砂石料存放场、其它构配件加工场

专业 给水系统、排水系统、雨水系统、土方车辆清洗系统、生产供电系统、生活供电系统

场地硬化 道路硬化、办公区场地硬化、生产区场地硬化、砂石料场地硬化、木工加工场硬化、钢筋加工场硬化、基槽边坡硬化

其它 围墙、大门、生活区办公区生产区宣传标牌和横幅、场内场外绿化

注：

1、以上内容根据工程规模的不同，建设量有大小区别、有内容繁简区别。

2、监理用房、建设单位用房、分包单位用房按合同约定提供。

二、编制组织管理及分工

临时设施方案的编制，由项目经理总负责并审核，项目技术负责人组织、审核定稿、部分编制或全部编制、后期更改或补充调整，技术、生产、安全、材料、消防保卫、后勤等部门人员参与编制或直接编制初稿、后期更改或补充调整，项目技术负责人根据情况组织相关人员开会讨论方案，各部门人员要根据讨论的结果或确定标准通用与编制或独立编制初稿。

职责及分工见下表：

1、项目经理：总负责；召集项目技术负责人、生产经理、水电负责人开会讨论确定标准、目标、总体要求；审核最终方案

2、项目技术负责人：确定参与人员；组织相关人员开会讨论；设计总体方案，绘制施工图、设计说明、材料作法表；编制施工方案

3、水暖工程师：按照总体布署，设计给水排水系统，并负责后期修改

4、电气工程师：按照总体布署，设计临时供电系统

5、通风空调工程师：按照总体布署，设计现场送风排烟系统

6、生产经理：参与编制施工进度计划

三、现场察看

编制临时设施方案应根据建筑图纸和现场实际情况，充分了解地上、地下障碍物、市政管线、架空电力电缆线路、周边交通、居民分布情况，本着方便、节约，减少扰民、减少对交通的影响、符合集团公司形象设计和文明施工的要求。

四、设计流程

项目经理组织开会讨论总体布局和建设标准项目技术负责人设计现场布局平面图再次开会讨论布局方案项目技术负责人绘制施工图、编制设计说明、编制材料作法表，编制施工方案水电专业设计给排水、临时供电系统办公室设计形象标识项目经理审核修改后报公司审批。

五、设计方案的内容及标准

临时用房的设计方案应参考我国行业标准：《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009。

1、各临时用房的施工图纸应包括如下内容：

建筑图、结构图、给排水图、电气图、通风空调图，各专业图纸应配置平面图、立面图、剖面图、节点图、系统图、设计说明、材料作法表。

其它临时设施的施工图纸应包括：总平面图、各专业汇总总平面图、配套的道路、围墙、地下管道、检查井、硬化的设计说明、平面图、立面图、剖面图、材料作法表等。

除《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009规定的内容外，临设方案还应包括以下内容:

1、图中标明相邻道路、房屋名称；

2、对图中的要素列表统计，如房屋的面积、结构形式、水电材料设备的型号；

3、各类用房功能的标注、配套家具、设备的摆放及明细表；

4、工人宿舍内床铺的层数以及拟住人数、床铺摆放；

5、厕所的位置及排污的方式。

6、大门的位置，当有两个及两个以上大门时，还要标出主门和门岗的位置。

7、一图、二牌、四板的规格和使用材料；

8、工地围墙的高度和材料作法、外观的颜色、文字图形；

9、道路及硬化地面的位置、面积、厚度、硬化的材料、原有围墙及构筑物的处理办法；

10、会议室内桌椅家具的数量及标准；

11、搅拌站、钢筋加工棚、木工棚、配电室的防雨、防砸及围拦的材料和做法。

12、方案封面应有主持人、编制人的签字栏。

各专业图纸制图标准可参考《房屋建筑制图统一标准》GB50001―2010；《总图制图标准》GB/T50103-2010。

六、方案编制注意事项

1、要注意利用原有地势，并结合设计室外地坪标高统一设计现场的地面高度，同时注意解决雨水排水方案与现场地势相结合。

2、硬化地面要要做好地下给水、排水、电力管线，管线的设计标准要参照相应的图集和规范，检查井、化粪池、电缆井、雨水井要齐备，给排水管线及电缆的暗埋线路上要设标志。

3、尽可能利用现场原有建筑物做临时用房。

4、如工人宿舍区不在施工现场内，应另附居住区平面图，并说明所在位置。

5、临时设施方案获得批准后，项目部组织材料计划、施工计划、劳务队展开施工。

六、预算审核与分包计价方式

临时设施方案应报公司预算部审核，预算部根据临时设施图纸算出各个分项工程的工程量和价格，预算部审核的要点在于：该方案的不含税总价、与商务标中的临时设施费进行比较，或与成本目标相比较，对比较的结果进行成本分析和判断，如果可行，给出审核意见，并将预算书存档，用于成本记录和成本统计、核算，同时将该预算书作为审核意见的附件，随方案报公司总工审批并一同返还项目部，该预算书作为项目部成本控制的依据和目标使用。

分包招标报价首选分项工程报价方式，便于在本核算与统计，积累临时设施的成本数据。

其它措施项目

环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、已完工程及设备保护等项措施的方案管理同临时设施，内容可在施工方案中按以上类别列出明细，详细到能做预算的程度，所列明细除了要参照施工方案、现场实际情况、企业标准外，还要重点参照以下规范。

1、《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146

2、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188

3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

4、《建筑工程绿色施工评价标准》GBT 50640-2010

5、《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011

项目措施篇2

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

二、工程项目成本控制的措施

1. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。wWW.133229.coM

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

4.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

三、结束语

项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社出版

[2]张俐:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力,2006年第2期

[3]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月

[4]于国灿:浅谈工程项目成本控制.财务与会计,2006年7月

项目措施篇3

关键词工程项目;管理;措施

安徽省龙亢农场种子烘干生产线是省农垦重点项目工程,该项目设计生产能力为烘干种子120 t/h,投资800多万元,历时6个月,顺利竣工投产,为良种加工打下了坚实的基础。由于该项目时间紧、任务重、起点高、要求严,农场领导始终把工程建设作为全场的一件大事来抓,本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格执行《安徽农垦建设项目管理办法》,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,龙亢农场的基本措施如下。

1规范分级管理

项目确定后,龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问,关关有人把,层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2规范招标管理

为保证工程质量,龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标中心对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则,选择中标单位。实践证明,对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一,为项目的顺利完成创造前提条件。

3规范进度管理

项目工程开工后,围绕工程进度,按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施[1-2]。

4规范合同管理

项目土建工程招标结束后,农场与中标单位签订了合同书,合同约定工期每提前或推后1 d,均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款,这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用,从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法,并强调注明合同生效后,按期交货,价格不再变动的条款,因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场,没有发生一起合同纠纷。

5规范现场管理

加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。

在施工单位进场前,龙亢农场对施工现场进行了初步平整,实现了水、电、路三通。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,农场对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度[3-4]。

6规范财务管理

在项目财务管理工作中,龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上,按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核,在确认无误的基础上,按安装进度先后,分期付款提货,做到合理使用资金。在资金管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划,对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议,通报工程进度和财务开支情况,提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度,凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定,日常工作开支必须先请示,再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面,而且节约了投资,达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

7强化项目安全管理,注重提高从业人员素质

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,是涉及生产人员人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,并配备规定数量的专职和兼职安全管理员,做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进,开展文明施工竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

龙亢农场在加强工程管理的同时,还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍,为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。

8参考文献

[1] 何镜波.浅谈工程项目管理的目标控制[j].四川建材,2006(2):86-87.

[2] 郑卫萍,庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[j].建材与装饰:上旬市场营销,2010(2):41-42.

项目措施篇4

一、正确认识形势，进一步统一思想，认真做好价格调控工作

上半年我省居民消费价格涨幅较高，对经济社会的影响日益显现。1—6月，我省居民消费价格总水平同比上涨3.9%，比全国平均水平高0.3个百分点。食品类和服务项目价格的较大幅度上涨是我省居民消费价格上涨的主要因素。

下半年我省居民消费价格总水平上涨的压力将继续增强，预计全年居民消费价格将上涨4%左右，实现3%左右的预期调控目标面临较大难度。

保持物价基本稳定是国家宏观调控政策的重要目标之一，也是我省经济工作的重要任务之一，各地、各部门要从实施“八八战略”、建设“平安*”的高度充分认识价格调控工作的重要性，进一步统一思想，加强领导，认真贯彻落实国家的各项价格调控措施，努力维护我省价格总水平的基本稳定。

二、严格执行国家规定，三季度全省暂停出台政府提价项目

按照《国家发展改革委关于6月份居民消费价格总水平变动超过提价控制线地区有关情况的通报》（发改电〔*〕124号）的规定，三季度省本级暂停出台政府提价项目，各市、县（市、区）政府提价项目也一律暂停出台。

各地、各有关部门要严肃价格工作纪律，对违反规定擅自出台提价项目或工作失职造成提价项目出台的，将追究有关领导和工作人员的责任。

在暂停出台政府提价项目期间，对于一些矛盾较突出、影响较大的价格问题，要采取其它措施予以适当缓解。

三、强化价格监测和调控手段，努力维护价格总水平基本稳定

各级价格主管部门要认真落实价格监测预警制度，根据不同警情级别实施重点监测。当前，要重点开展粮食、副食品、农资、成品油、电煤、运输等居民生活必需品和重要生产资料价格的监测预警工作。

各级政府要重视价格监测队伍和制度建设，尽快调整、充实价格监测机构和人员，完善价格监测预警工作制度，确保价格监测工作有效开展。进一步建立健全价格应急机制，完善应对市场价格异常上涨的工作预案，不断提高政府对价格异常上涨事件的应急能力。积极探索建立临时价格补贴机制，在粮食等居民生活必需品价格过快上涨时，及时对低收入阶层实行临时价格补贴，缓解价格上涨对低收入群体的负面影响，维护社会稳定。

四、加强市场价格监管，继续大力整顿规范市场价格秩序

项目措施篇5

关键词：浅议 项目 目标成本 控制措施

项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必须采取如下有效控制措施。

一、 组织措施

落实项目成本逐级负责制，确保项目成本控制责任横向到边，纵向到底。横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、班组到每一名员工，全部纳入成本控制范围之内。成本责任纵向逐级分解落实到人，逐级逐层考核，形成不可分开的责任链条，使每一位项目管理人员为降低成本精打细算，为节约成本开支尽心尽责。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，掌握和分析项目盈亏状况，对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

工程技术部门应在保证质量、安全、进度的前提下运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，力求降低成本，提高项目经营效益。

经营部门负责合同实施和合同管理工作，负责建立项目部分包管理流程，包括过程中的合同管理、分包签证、分包增量和分包结算管理，组织施工索赔管理。

财务部门应针对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，制定相应的项目目标成本管理办法，建立健全资金预算体系，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。

项目各专业负责专业职能管理，承担专业范围内的材料消耗量和分包量的主要责任，明确专业范围内各单项工程单项技术员负责单位工程到底的职责，对所负责的单项分包工作量、分包签证、分包结算、分包决算、材料预算和材料领用量负责；

二、 技术措施

在保证质量、进度的前提下，优化施工组织设计和施工方案，采用新技术、新工艺和合理的技术措施，走技术与经济相结合的道路。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要有进行费用优化，施工设计中要有成本分析与比较，在施工过程中要减少内部故障成本，杜绝返工现象，降低质量成本，节省费用开支。

从合理、规范、节约的角度，科学策划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件，加大现场安全生产

检查力度，强化安全操作规程，将安全事故损失降到最低程度。

三、 经济措施

1.成本费用控制措施

人工费控制管理主要是：一是要控制人员数量和素质，严格现场施工人员的身份验证、技能鉴定、综合素质考核等，中间环节控制增减时机和空头现象，采取随机抽查和严格考勤措施，压缩非生产用工和辅助用工，提供施工人员生产效率；二是改革协议工使用方式，对技术要求高的协议工可以直接到劳务市场招聘，签订劳务合同，全面取消协议工队伍挂靠模式。

材料费用控制管理主要采取以下措施：一是要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。二是要严格执行限额发料管理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少租赁费用。另外要减少各个环节的损耗，节约采购费用。

机械费控制管理主要是依据现场情况做到设备合理布局，特别是要合理安排大型设备进出场时间。充分利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率和使用效率。

现场管理费用的控制管理重点是精简机构，提倡一专多能，过程控制要制定切实的预算指标，对每笔费用支出严格依据预算执行审批手续，采取强管理，堵住有章不循的漏洞；严控制，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥霍的漏洞。

临设费用控制的重点是，依据施工的工期及现场情况合理布局临设。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设占用，对购买的彩板房，要提高使用次数，延长使用寿命。

2.强化施工索赔的管理机制

在项目管理过程中不要只顾及工程的质量和进度，而忽视合同索赔管理。要不断完善变更、索赔责任管理机制，使变更、索赔工作进入组织程序化运作，扎实做好合同索赔基础管理工作，收集整理现场第一手基础资料。及时进行现场签认，形成索赔证据链条，将合同实施的情况与原合同进行对照，紧扣合同条款，准确找出索赔点，抓住索赔机会，提出索赔事宜。

3.施工过程中的成本管理检查制

项目经理部每月召开经营例会，结合工程进度、施工情况及各项成本费用支出、资金预算执行等进行分析、总结。查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，确保项目成本总目标的实现

项目管理不仅要实现以生产经营性向经营生产性转变，以经济效益为中心，而且还要在项目实施中通过项目目标成本控制管理，从整体上提高企业管理水平，唯此才能在激烈的基建市场竞争中，促进企业更快、更好地发展壮大。

参考文献：

[1] 俞文青编著，施工企业财务管理.立信会计出版社,1995

[2] 孙慧著，项目成本管理.机械工业出版社,2005

项目措施篇6

【关键字】项目责任目标分解；成本控制；保证措施

1前言

目标分解是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程，对于施工单位而言，项目责任目标分解是指将施工单位自进场准备至竣工离场的整套施工过程按照一定的原则分解到各部门以至具体人，提高具体人的积极性，从而达到降本增效效果的一种方法。把握项目责任目标分解的方法，并采取具体的保证措施，对于提高施工单位各部门运作效率、保证项目质量具有重要的作用。

2工程概况

勤诚达悦园商住楼项目位于深圳市宝安片区，新安街道中部，由新安路、创业路和公园路所围合，南侧紧邻灵芝公园，用地面积约1.5万平方米，总建筑面积约12.228万平方米。地下共三层，建筑面积约4万平方米，地上26～32层，有7#、8#、9#、10#四栋塔楼，结构形式为框架剪力墙。

3项目责任目标分解的原则与方式

3.1项目责任目标分解的原则

（1）目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合要体现总体目标，并保证总体目标的实现。

（2）分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

（3）目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

（4）各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

（5）各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。

3.2项目责任目标分解方式

确定了项目部施工作业目标后， 项目部负责人按照组织设置的上下层关系，结合项目部的组织结构形式，把施工作业的目标分解到各职能部门，各部门负责人再根据具体情况将目标进一步分解，直至分解到具体的工作人员，如图3、4所示，在分解的过程中要注意把握目标的明确性与灵活性的关系，只控制职能目标，不限制方法，且要鼓励方法创新、技术创新，充分发挥各下级部门或技术人员的主动性与积极性。

4成本控制目标的保证措施

施工单位的成本控制目标主要集中于人工费、材料费、措施费等几个方面，其分解目标的实现也应从这几个方面着手：

4.1人工费

人工费的控制主要从项目工期、管理、赔偿及工人的生活条件等几个风险点进行控制。

1、采取穿插施工、分段施工的方法可规避由于项目工期延长，市场劳务单价变动较大，劳务公司要求调整单价的风险；采取提前施工地下室顶板的防水及保护层的方法，可减少后期清理费用，且能缩短工期，还可根据工期安排随时介入园林施工。

2、提高项目部自身的管理水平，加强现场、管理流程和程序的标准化，可规避由于劳务公司及项目管理上出现较大失误而导致的多次更换劳务班组或返工而使人工成本提高的风险；要切实监督劳务公司技术和工人的管理，给予劳务公司新技术、新设备等的支持，提高工人劳动效率。

3、项目部安装面部识别门禁系统，严格执行考勤制度，可规避因班组劳务纠纷而增加的赔偿风险；项目部应根据门禁系统考查工人出勤情况，并监督劳务公司对工人的工资发放与用工合同的签订状况，以降低劳务纠纷的赔偿费用。

4、对进场人员及项目管理人员进行严格审查身体状况及安全劳动意识教育，可降低工伤赔偿费用；其次，针对项目所有人员可能遇到的意外伤害购买社会意外伤害险，以转移规避部分赔偿风险。

5、改善现场工人的施工及生活条件，最大限度的方便工人对生活条件的改善要求，可规避因工人对项目施工条件、生活条件不满，而导致的工效降低，成本提高的风险。

4.2材料费

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%～70%以上，故材料费控制的水平，直接关系到整个项目成本的控制水平，本项目的材料费可控点主要集中于材料的消耗量，需要控制费用的材料主要有钢材、模板、混凝土、砌体、砂浆、水电等。

4.2.1实体材料费控制：

本项目钢材、混凝土、砌体、砂浆等实体材料的消耗量主要从材料进场、材料保管、材料使用及最终结算等四个方面进行控制。

（1）材料进场。各材料进场必须进行验收、称重、出入库等，且不同材料应采取各对应措施，钢材可采用称重与点条复核双重计量，混凝土可采用定型定量吊斗抽查，砌体可采用双人签收等确保进场数量；严格控制进场材料质量，避免因质量问题造成材料的浪费及后期的返工。

（2）材料保管。每周、每月材料现场盘点，并做书面记录且附现场照片；现场要安装视频监控，安排保安巡逻，时刻监控现场材料进出场，严格执行材料进出场制度，保证材料不外流；监控材料加工厂制作情况，严禁出现浪费情况；对于易受外界环境影响的材料，要按要求进行架空放置并覆盖保护。

（3）材料使用。

①钢材的使用：审核施工料单，根据施工图优化钢筋原材加工方案，最大限度的节约钢材；在保证规范要求的情况下，主筋能通则通，减少钢材在梁柱节点处的消耗，根据现场实际情况，减少板主筋、箍筋数量，并应控制箍筋间距在规定负公差范围之内；钢筋废料注意回收，凡有利用价值的，必须通过对焊及套筒连接起来重新使用，措施筋必须全部来自钢筋废料。

②混凝土的使用：合理布设泵机、泵管走向位置，避免堵管、爆管、浪费混凝土的现象；准确计算混凝土使用量，如混凝土浇筑完毕后有剩余，则用于预制过梁制作、需硬化部位的硬化等；严格控制模板质量，确保不因模板原因出现爆模、胀模、漏浆、下陷情况；现场要时刻检查关注标高及板厚，严格控制板厚及板面标高、平整度；优化总平面图设计，采用永临结合的方式，减少加工厂及材料堆场等的搬迁，减少混凝土场地内的输送距离进而减少混凝土浪费。

③砌体的使用：砌体运输采用运砖车进行运输，减少装卸车及运输过程中的损耗；项目统一切割整块砌体，并对每堵墙进行放样，计算砌体用量，减少多运砖的回收损耗及人工超耗；对于切割及运输过程中的不可避损耗，通过与加气砖厂家协商，定点堆放并由厂家集中回收，减少我方垃圾外运费用。

④砂浆的使用：砂浆运输应事先规划好布置场地，缩短砂浆场内运输距离，减少浪费；现场要砌筑定方量砂浆池，用于计量入库砂浆量及存放砂浆；严格控制现场搅拌配合比，严格控制外加剂的使用情况，节约水泥用量，保证砂浆质量；严禁混用砌筑砂浆与抹灰砂浆；在施工过程中应有专人监测每层砂浆用量是否超耗；地下室外墙、独立柱可节约找平层，采用清水模板做法，直接做腻子及防水；地下室顶板及屋面等需要做防水找平的位置，可通过对混凝土地面进行原浆收光并进行后续成品保护节约找平层。

（4）最终结算：合理确定主体开始及封顶、竣工时间，根据材料单价的涨跌最大限度的提高施工期间的材料平均价；通过熟悉图纸、合理选择算量软件精确建立模型，依据定额计算规则，争取在结算套项时扩大各材料的结算量。

4.2.2其他材料费控制：

1.模板的控制

模板、木方等材料属于低值易耗品，为节约成本，本项目将模板全部分包给劳务公司，我方主要是控制模板、木方的质量问题，使模板在正常周转次数内使用，减少胀模、爆模等现象，以节约混凝土及后期装修成本。

2.水电费的控制

现场水电控制费的控制点主要集中于生产区和生活区控制方面：

（1）生产区用水：因地制宜，注意挖掘项目场地自身的有利条件，本项目利用场地低洼处地下水丰富的天然条件，做集水沟并将收集的雨水、地表水、地下水经处理后全部用于施工作业。

（2）生产区照明：更换传统的白炽电灯为节能的LED灯，在照明亮度不受影响的前提下，节约电费成本。

（3）生活区用水：控制重心在于实现水的循环利用，如可将冲凉房流出的水再用于厕所冲洗。

（4）生活区用电：在宿舍屋顶安装喷淋降温系统，实现降温水循环使用，避免工人私自滥用降温电器；大力推广奖惩制度，提高生活区居民的节电意识。

4.3措施费的控制

1、工程保险费。购买建筑项目工程一切险及员工意外伤害险，分散风险；

2、安全文明施工费。安全防护采取永临结合措施，如楼梯间隔墙提前砌筑、地下室集水井盖板提前加工安装等；

3、临时设施费。项目部大部分板房、水电材料均由其他项目调拨，且以紧凑节约为原则布设房间；

4、脚手架费用。根据现场情况控制合同外签证，减少脚手架的重复搭设工程量；由于每个区域的外脚手架使用不得超过12个月，故应控制工期，减少给分包单位的补偿费用；

5、垂直运输费。根据施工现场实际情况，合理论证优化塔吊、电梯进行配备，型号、数量、位置等内容；

6、大型设备进出场费及安拆费。优化大型设备安拆方案，将塔吊基础顶标高平地下室底板面，可节约成本，安全，且不积水；将电梯基础设计在底板上时，可解决三层地下室的垂直运输，设计在顶板时，可降低电梯平台的高度，加快工人运输效率；

7、施工降排水费。现场使用的水泵、水管、水带需定人定量领用、跟踪，防止丢失或被更换。

4.4机械费及管理费的控制

对于定额结算的机械费，主要是各分项工程的小型机械，且已包含在本项目劳务合同中，故本项目机械费的控制重点为泵机租赁费、挖机台班费等。泵机租赁按方量计算，项目只需准确记录使用泵机混凝土的方量即可，并注意控制天泵的使用数量；本项目土方及回填的工程量分包于土方分包单位，故现场只需控制零星的挖机台班费。根据公司的完成本项目工作及培养新人的宗旨，现场管理费的使用基本符合要求，发挥现有人员创造力，集思广益，成为使项目效益更大化的关键。

5经济与社会效益

本项目将项目责任“过程分解，目标统一”的核心原则应用于施工单位各施工流程，并采取以上保证措施，取得了较好的经济与社会效益，以面积约五万平方米的地下室为例，按临电规范，100平方米需装设一只灯泡，以5WLED照明灯替换原40W白炽灯，在满足亮度要求的条件下，日节约电（40-5）*（50000/100）*24=420度，年节约电153300度，以每度电1元计算，每年共可节约15万元资金。

6结束语

目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础，根据项目部部门职能结合实际的组织结构形式，划分责任目标，明确责任对象，辅以具体的责任保证措施对于实现项目的整体目标具有极大的经济与社会效益。

参考文献：

[1].刘明.浅析目标分解与绩效考核.中国外资，2013年2月上，总第282期；

项目措施篇7

关键词：电力工程；施工项目；风险分析；防范措施

电力工程施工项目的安全性是现阶段施工过程中需要注意的问题，这对于整体工程质量能够具有一定的影响，所以在具体施工过程中需要明确施工风险因素，并且采取有效的措施避免此类情况的发生，继而促进电力工程能够取得良好的施工效果。笔者以电力工程施工项目风险中的投资风险为切入点，深入分析当前施工过程中需要完善的策略。

1电力工程施工项目投资风险分析

从目前情况分析，电力工程项目施工风险因素相对较多，这其中最为严重的当属投资风险因素，这对于之后的施工进度及竣工具有重要的影响力，并且对最终的使用效能也会造成极大的弊端，所以必须对电力工程项目施工投资风险予以重视，并对其产生的原因进行具体的分析，以寻求最有效的解决措施。根据以往研究可以看出，投资风险主要体现在3个层面：分别是政府政策、经营风险及融资风险。①针对政策风险来说，主要是指影响商业环境的相关政府决策具有不稳定性，这其中主要包含以下内容：规章制度变化、价格控制、国有化威胁等等，政府政策在某种程度上能够起到良好的推动作用，反之则会带来一定的弊端，这种不确定对其施工的影响十分严重，并且对其施工的有效性带来极大的弊端；②经营风险，这主要是与当前市场竞争有着密切的关联，在投资阶段可以说是风险无处不在，在其过程中，市场环境变化、企业内部控制，决策及模式的选择上都会造成影响；③融资风险，就是在施工过程中是否具有充足的资金储备，显然这已经成为现阶段制约工程项目施工的首要危险因素，必须引起重视。

2优化项目施工风险的具体措施

2．1政策风险应对措施。针对上文提到的政策风险因素，首先需要发挥政府的职能作用，为企业的发展推行更为科学合理的有效政策，为电力工程的施工创造良好的大环境，降低政策风险的负面作用，由此能够有效推进项目投资，以增加电力工程项目施工过程中的政策因素的干扰，达到最优质的施工效果。2．2经营风险主要策略。电力企业的发展状况对实际施工会造成极大的影响，没有有效的管理无法达到良好的管理效果，这对实际施工而言会带来巨大的影响。所以针对电力企业发展而言，需要从市场瞬息万变中获取到更多的有价值的信息，并且积极投身于企业内部改革，以完善企业的整体发展方案，这对于企业各项电力工程施工而言是非常有效的措施，并且直接关系到最终的施工质量。因而从整体角度分析，电力企业经营风险中的规避措施就认清在企业发展过程中存在哪些风险因素，在工程施工之前需要考虑各项风险因素，在投资之前，则需要做好详细论证分析，并且予以正确投资决策，同时采取适当经营策略，还有有效的风险规避策略，从根本上避免由此带来的施工风险，提升施工的整体效能。2．3融资风险完善对策。虽然现阶段电力企业呈现出良好的发展趋势，但是在具体应用还存在很多的弊端，必须给予足够的重视，采取积极有效的应对措施，这种融资风险必然会影响到企业未来的发展。所以给予上述状况下，企业必须对其自身发展给予有效的调配，为企业电力工程施工做好充足的准备，具体而言需要适当拓宽融资渠道，在融资方式上则需要不断追求创新，但是必须要是在政策允许的范围之内，融合多种融资方式，这样才能为电力工程施工给予充足的资金保障，从而达到分散风险的目的，合理控制风险，并且能够有效规避风险。

3结束语

总体来说，电力工程施工项目风险是当前制约其发展的主要因素，必须对其进行有效的分析，然后提出针对性的优化措施，以促进电力工程施工能够获得预期的效果。

作者:杨野 单位:国网内蒙古东部电力有限公司

［参考文献］

［1］韩英豪．电力工程项目投资风险分析及其防范措施研究［J］．信息系统工程，2013，（12）：77．

项目措施篇8

关键词：建筑施工；项目危机；预控措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

1、引言

我国经济的快速发展带动了我国建筑业的发展，基础设施和工程的建设规模都在不断扩大，建筑业在我国的地位日益上升。在建筑施工项目中，不确定因素也称“风险因素”。在风险因素的处理上，不管是视若无睹，还是对已经知道的风险不采取措施来解决，都会使风险转变成未来的危机。

2、建筑施工项目危机特点

建筑施工项目危机即没有妥善处理建筑施工项目存在的风险，从而产生严重后果，再进一步恶化转变为项目的危机。建筑项目危机预控措施则是在风险没有转变成危机之前，尽可能的消除已存在的危机因素，从而防止建筑施工项目发生危机；当危机发生之后，能过及时针对危机做出控制措施，降低损失；当消除危机后，经过总结经验和学习，完善施工项目的管理和危机控制措施。建筑施工项目危机特点有：

1、建筑施工项目危机的形式有自然灾害、安全事故、施工出错、犯罪等。当建筑施工项目中，不断累积潜在的风险因素，将导致因素发生质的转变。而施工单位责任不明确，没有危机意识，会导致其失去最佳解决问题时机，使问题扩大化，造成更大的损失。

2、建筑施工项目危机的后果有既定项目目标被破坏、既定目标无法实现目标、施工单位转变预定计划等，项目危机进一步发展扩大，单位内部处于危机惶恐中。当建筑施工项目危机得到解决时，施工人员还是会心存隐患，此时，需要施工单位进行心理疏导。

3、建筑施工项目危机持续发展无法解决的最终结果是工程终止。危机持续发展，无法得到有效遏制时，如生态环境恶化、市场地位丧失等，常会使项目参与方陷入危机中，无法处理危机。有的危机存在连锁效应，一定程度的影响着周围项目的正常进行和周边环境健康，严重的会产生社会动荡。

3、建筑施工项目存在的危机因素分析

正确分析建筑施工项目存在的危机因素，才能针对性的提出危机预防措施和控制措施。

3.1 危机内因分析

建筑施工项目危机的主导因素是内因。建筑施工项目系统的组成子系统有：项目目标系统、项目对象系统、项目行为系统和项目组织系统。而项目系统的内部因素则是组织管理和人员行为存在问题。

（1）组织管理存在的问题

建筑施工项目是由人来组织管理项目实施，通过管理人员行使管理职能，实现施工项目目标。施工项目组织管理直接影响施工质量和施工人员。在对危机预控上，项目组织常忽视了潜在的风险因素，没有及时预控危机。组织管理问题的不断出现，导致危机不断出现，最终发生严重的危机事件，致使工程停工。主要出现的组织管理问题有：

一、组织管理缺少规范化。施工组织管理是一种协调活动，主要是通过一定的渠道和方法把施工组织中的各种协议进行传达，并在组织里形成协议的执行意识，来实现组织目标。组织管理规范化可以有效控制群体成员的行为，而缺少规范化则会导致群体成员行为难以达成一致，容易发生操作失误。

二、缺少组织沟通。

施工组织之间、施工组织的人与人之间都是需要进行信息交流和思想交流的，组织沟通是信息交流、思想交流的主要方式，决定了组织管理的效果。组织沟通是组织管理能够进行的基础，缺少组织沟通，管理人员无法准确、及时的了解情况，可能会忽略潜在的风险，导致危机出现。组织缺乏沟通，组员没有归属感和安全感，组员之间缺少信任、不团结，会降低工作积极性，有没有组织已经没什么区别了，取消了管理。

（2）人员失误

人员在施工组织单位中的作用不可忽视，是各项活动的实施者。人本身都是有弱点的，且具有可塑性、不可控性，但还是要靠人做出组织和决策，施工机械化水平提高，但最后还是要人来设计、制造和维修，也是人进行控制操作。人的因素变成了主要的不稳定因素之一，在项目系统里占重要作用。

3.2 危机外因分析

外因主要是来自施工项目外部环境的影响因素，如市场竞争环境带来的危机因素。主要有：

（1）建筑周期变短，施工单位没有足够的时间来解决不稳定因素。

（2）市场竞争激烈，为了中标而不断打价格战，过分压低价格，但是施工单位又要获得利益，只有采取手段来降低成本，如偷工减料、降低工资等，施工质量无法保证。

（3）市场更新换代快，为了适应市场，人们要不断学习新的技术、新的产品，提高管理能力和自身的专业水平，对人提出了新的挑战。市场要求高，施工人员素质没有跟上，之间的落差产生不稳定因素的机率变大。

4、建筑施工项目危机预防措施

建筑施工项目危机预防能一定程度的控制危机的爆发，降低危机爆发的机率。

4.1 施工单位制定战略计划

施工单位针对单位今后几年的生产经营，制定一份指导计划书，引导单位的战略决策，避免决策失误。单位要预防危机首先要制定战略计划，针对各种方案进行风险分析，高风险的方案就要更改方案内容或重新写方案。一般的风险分析方法有概率分析法、量本利分析和敏感性分析。

4.2 树立危机意识

建筑施工项目危机发生具有不确定特点，产生的影响消极。因此，建筑施工单位和施工人员要树立危机意识，特别是建筑施工项目处于地区偏僻的地方，更要加倍重视可能存在的危机。建筑项目危机的不确定性，不但发生，常常会由于认知感上的突发性和危机严重性让人们恐慌、害怕、不知所措，不能很好的进行危机控制。因此，建筑施工单位要培养人员的危机意识，锻炼人员处理危机的能力，特别是一些高危的施工项目，危机意识的树立特别重要。

4.3 建立危机监控体系

建筑施工单位可以通过建立危机监控体系来协调单位日常管理，并结合人们和专业队伍，监控日常中可能出现的风险并进行评估。危机监控体系能一定程度上预防危机的发生，减少危机发生的概率。

4.4 完善法律法规

我国制定的建筑施工法律法规有《施工管理办法》、《结构规范》、《施工规范》等，施工单位应按照这些法律法规施工。危机预控的前提是建立健全完善法律法规，危机预控的基本依据是各项规范。除了遵照国家规范，企业也要制定相应的企业管理制度。人才的过多流动可能会给单位带来损失，为了减少损失，应将施工单位的工作程序化、制度化。避免岗位人员调动，影响其他人工作，很大程度上解决了由于人员调动会让施工单位陷入危机的可能。

5、建筑施工项目危机控制措施

建筑施工项目危机控制主要通过单位内部和外部共同进行。在单位内部要建设专门负责危机管理的机构并安排专业危机人员，主要研究可能发生的危机和危机发生后的处理策略和控制措施。单位各部门负责人员和项目责任人要具备一定的危机知识，一旦遇上危机发生，可以及时向上级反应并能对危机有一定的解决能力。在单位外部可以委托专业危机管理咨询公司，让他们制定危机控制方案，一旦遇上危机发生，可以及时开启危机应急方案，降低损失。

5.1 隔离危机

危机的发生一般会在施工项目中的局部开始，后才波及整个单位。因此，要做好危机的隔离工作，切断危机蔓延到其它区域的途径，避免损失扩大。隔离措施：1、人工隔离。人员做好自己的岗位工作，维持好日常秩序，避免工期延误，分出一部分处理危机。2、事故隔离。做好危机本身的隔离工作，如施工项目发生安全事故，可以开启安全事故救援应急措施，避免事故恶化影响其他部门人员工作。

5.2 主要地方的危机处理

危机发生后要及时对危机进行初级评估，估计产生的人员伤亡、财产损失、继续扩大范围的可能性等，并对危机进行分级。施工单位要迅速找出危机级别最高的，对主要危机进行集中处理，控制主要危机，再解决其他问题。危机控制措施需要施工单位进行长期的危机排除，才可能有效的解决危机。建筑施工企业危机产生的原因复杂、多变，处理危机的方法也很多。施工单位要不怕危机，沉着面对危机，能从危机里看到希望，才能处理好危机。

5.3 救护工作

主要救护对象是人员，要确保人员的安全，其次是保护施工项目，杜绝不利消息，第三是防止外界对项目的诋毁，企业信誉的降低。救护工作的内容是：1、进行人员查点；2、进行搜救行动；3、疏散施工人员；4、隔离危机发生区域，限制进出。

参考文献

[1] 鲁丽杰.浅析建筑项目施工管理危机.网友世界[J].2013年07期 .

[2] 佟欣.建筑施工项目的质量管理问题及预控措施.中国新技术新产品[J].2009年12期 .

项目措施篇9

关键词 工程施工；项目成本；措施

中图分类号 F542 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0240-01

公路工程施工项目成本是施工企业为完成公路工程施工项目的建筑安装工程所消耗的各项生产及管理费用的总和。主要由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成工程项目的成本。公路工程成本控制是项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，是工程项目管理的关键因素。成本控制前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。结合多年项目施工实践，仅就施工项目成本控制措施进行浅谈。

1 组织措施

1）项目经理部的机构设置和人员配备。“火车跑得快，全靠车头带”。项目经理部的建立和人员的合理配置，将为控制好项目成本奠定一个坚实的组织基础。同时，项目经理的人选也尤为关键，项目经理是施工企业法人指定的代表，代表企业法人对项目进行管理，从工程项目成本预测开始，直至工程合同终止的全部过程中，他对项目成本管理的各项工作负总责，其工作与工程项目成本预测、工程施工合同、工程施工组织、工程施工材料供应、机械设备配备、项目财务管理以及安全生产等多项管理有关。因此，项目经理的人选，应该由既懂经济管理与工程技术又有工程施工经验德才兼备的人员来担任。

2）项目经理部与施工企业的职权划分要明确。项目经理部不是一个经济实体，项目建成投入使用后，项目部即行解体。在工程施工期间，施工企业指定的项目经理，只是作为其法定代表人对工程项目进行管理，因此，项目经理必须对施工企业的整体利益负责，应协调好项目部与施工企业之间责权利之间的关系。

3）制定制度并严格执行。在项目的施工过程中，作为项目的领导机构项目经理部，在每项工程开始前就将项目成本控制目标进行细化，分解到项目的各级组织及每个岗位、每个环节，同时制定出相应的管理制度，认真贯彻执行，用严格的管理方法去控制工程成本，减少各种消耗。

2 技术措施

1）在工程施工的准备阶段，做出合理的施工组织方案，是工程项目成本节约的关键。接到工程施工任务后，项目部应组织相关技术人员，认真审核施工图纸，对工程项目做出多种施工组织方案，进行工程项目技术经济成本比较，然后确定出有利于降低工程成本、提高工程质量、缩短工期的最好方案。

2）施工过程中，严格执行制定的施工组织方案。在工程施工中，工程技术人员应对施工组织方案进行认真地研究，以确定最佳的施工方法，贯彻执行提高工效，降低消耗的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术性措施，以求企业利益的最大化。

3）工程竣工验收阶段，认真做好工程竣工验收各方面的准备工作。工程进入竣工验收阶段，项目部应做好经济、技术方面的各种处理工作，保护好已完工的成品，降低成品的防护与验收费用的投入，提高已完工成品的交付使用率也是降低工程成本的技术措施。

3 经济措施

各种经济措施中，最重要的一条是要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行。在工程施工过程中，要不断用计划成本与项目预算成本、实际成本进行比价分析，并控制在预算成本之内。加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工成本。

1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。主要通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平。加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）通过加强采购、运输、使用等环节的管理，降低材料消耗。材料消耗在工程项目成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。在工程项目管理中，节约材料消耗，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。采购环节应在广泛搜集信息基础上，分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。

3）提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高机械设备完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。

4）加强施工管理，节约施工管理费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

4 合同措施

1）重视合同管理。施工承包合同签订的好坏，直接影响到施

工项目的经济效益，施工企业在签订施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。特别是对合同中涉及费用、结算方式、违约争议处理等条款应作明确的约定。

2）强化工程施工期间的索赔意识。在工程项目实施过程中，由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现为：没有按合同约定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不可抗拒的事件；发包人提供的材料或设备未能及时到位；发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同约定的时间支付进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。所以，项目部在项目管理过程中，应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。项目部遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。

项目措施篇10

【关键词】建筑工程；施工管理；优化

前言

随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程项目施工管理的主要优化措施。

1 质量管理的优化措施

1.1质量保证体系、管理制度和责任人

在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

1.2施工工序

为确保工程质量，必须对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工工艺要求进行施工，在影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并安排专人负责管理。

1.3全程质量控制

为了加强施工质量的控制，明确每个施工阶段的质量控制重点。在施工过程中，实行全面质量控制，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是在正式开工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是在施工过程中进行的质量控制，即全程质量控制。事后质量控制，是在施工过程形成产品后的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定与验收。

2 成本管理的优化措施

2.1资金使用计划及成本预算

在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。在深刻理解招标文件的基础上，合理制定报价策略。严格依照法律、法规和招标文件编写标书，为施工过程中可能发生的意外，提供索赔依据。

中标后，要重视合同签订工作。在合同签订过程中，深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，在法律允许的情况下预防风险转嫁。对于含有业主指定分包的工程项目，应在合同中明确具体的管理职责，以免承担指定分包带来的额外风险。

中标后，应立即安排有关技术人员对经济效益进行评估，根据合同条款、施工条件、各项材料的市场价格，根据“标价分离”原则，按工程项目直接费计算项目的责任目标成本，要求项目经理严格管理，不得任意突破。

2.2成本控制及竣工结算

施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。在施工过程中，必须做好今后竣工结算所需的索赔、调价的准备工作，确保新增工程数量得到业主、监理的确认，从而保证得到合理的工程效益。

工程竣工决算，必须对工程中发生的所有费用进行比较、分析，并仔细检查确保没有漏项、缺项。这不但能够确保竣工结算的正确性与完整性，同时能总结经验教训，提高今后的施工项目成本管理水平，降低施工项目成本。

3 进度管理的优化措施

3.1施工进度计划

根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。

3.2施工资源

合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。

3.3技术保障

在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。

4 安全管理的优化措施

4.1安全生产制度

合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保安全生产顺利进行。

4.2安全生产资金

施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。

4.3安全生产检查

在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。