财务会计管理十篇

财务会计管理篇1

伴随着我国经济的发展，近些年来，会计这门原很单一的课程，也在不断的发生和变化。财务会计的主要工作就是为企业内部和外部的用户提供财务报表，它的主要工作就是根据企业日常的经营活动进行工作的汇总，进而编制财务报表的工作。管理会计的主要工作是为企业的管理层提供必要的决策信息，使得管理层可以据此进行正确的决策，也可以对各个部门的决策起到依据的作用。成本会计的主要工作是建立对公司有利的成本控制方法，以使企业可以在经营的过程中降低营业成本，使企业的利润可以达到最大化。它其中的各门学科的内容正在向其他学科的内容上不断的扩张，进而形成了各门课程之间原本很清晰的界限，现在越来越模糊，因此，各门学科的内涵也在不断的发生着变化，为了适应这些变化，各门课程的内容也在不断的进行着与时俱进的修改中。从实践的层面上进行分析，财务会计专业的工作也在不断的和其他学科在逐渐的趋同中。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。

1四门课程的独立性与关联性分析

1.1四门课程的独立性分析

从产生的年代来看，会计的产生时间较财务管理更早一些，从会计的复式记账至今，会计已有几百年的发展史了。财务管理的发展是和经济学、金融学的发展密不可分的，而会计的发展主要是受市场经济的发展模式和现代的企业制度的影响。

1.1.2财务管理与管理会计的差异

在现在的教学工作中，财务管理和管理会计在教学工作中有很多重复的地方，主要是在资金时间价值、本量利分析、经营杠杆分析，存货控制等方面。WWW.133229.COM在管理会计的教学中，我们主要是侧重于技术和方法的讲解，而在财务管理中，我们主要的侧重点是在对于决策时对于技术和方法的运用。例如：关于货币的时间价值这项教学内容，在管理会计的课堂上，可能主要教学生们如何应对在各种情况的算法，而在财务管理的课堂上，更多的关注的是如何具体运用它。

1.1.3管理会计与成本会计差异。

在会计学科中，成本会计和管理会计的交叉是非常严重的，成本会计的主要要教授给学生的是关于各种成本的具体核算方法，以于成本的控制和分析则是在管理会计这门课程中进行学习。这就造成了成本会计只教算法，管理会计还教成本管理的现况。我们应该把管理会计与成本会计的内容做到分离出来。

管理会计与财务会计的区别是非常明显的，但是这两个会计学科是以成本会计的内容为基础的，在学习成本会计的时候，我们会用到在财务会计和管理会计课上学到的标准和原则，并且根据具体的标准和原则进行适当的协调。例如：在进行成本核算的时候，我们会使用到很多的核算方法，像品种法、分步法、分批法等具体本文由收集整理的算法，财务会计会根据核算方法算出的数据进行损益表的编制，它根据不同核算方法所算出的数据也会影响资产负债表的结果。在管理会计中，对于成本的核算方法主要有变动成本法和标准成本法等方法，它们是管理会计内部报表的基础。当我们运用管理会计计算成本的数据时最好要与财务会计的数据分开计算， 因为根据不同的计算方法，同一个数据库的数据可能会得到很多种成本的数据。

1.2四门课程的关联性分析

财务会计、管理会计和成本会计是会计这门学科中的，而财务管理这门学科在本质和对象上均不同于会计这门学科，作为会计的两个大的分支，管理会计与财务会计分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系而成本会计作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。

1.3学科发展趋势的分析

近年来，关于会计信息的造假案层出不穷，这主要是因为会计披露信息的局限性造成的，因此，很多人对企业对外报出的会计信息失去的信心。所以，我们需要对财务报告对外报出的信息进行改进，增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。关于计量属性方面，我们不能使它远离会计的职能，在对初始成本的确认上，我们应该选取最能表达的计量属性。在报告的内容上，我们不应只是局限于货币这一个固定的值上，我们还可以对公司的人力资源和核心技术进行对外的报告。

2财务、管理、成本会计财务管理在实践中的有效整合

在现代的企业经营过程中，企业的目标就是创造更多的价值，股东也正是因为它才会在企业中进行投资，因此企业的经营者和员工的一致目的就是创造更多的价值。财务管理的目标应该也是创造价值，并根据价值的增长规律对价值进行计量、评价和报告，以规划为价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的财会管理模式。

现在，越来越多的人开始重视企业财务总监的职能，优秀的财务总监对企业的战略规划、组织结构和内部控制都负有很大的责任。其中，财务总监的基本职责是结合企业的实际运营和管理要求，在企业内部建立起一套适合企业的决策和价值管理的财务管理报告和预算系统。这个财务报告应该汇集理财务会计、成本会计、管理会计和财务管理各门课程的基本原则、基本标准，即用通用的会计标准进行财务报告，也能根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警，建立一套统一的业绩衡量标准。

财务会计管理篇2

摘要：财务管理、管理会计理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展完善起来的。二者既有一些相同点，也有很不同点。本文就财务管理和管理会计的相同点、不同点作一简要的比较分析。在此基础之上，说明二者相互吸收有助于促进各自的发展，进而对财务管理的学科属性作一探讨。

关键词：管理会计;财务管理;理论体系

一、财务管理与管理会计的相同点

财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。

国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。

从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的;二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制;二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任;二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

二、财务管理与管理会计的不同点

财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。

三财务管理与管理会计的不同点可对比如下

不同点 财务管理 管理会计

面临的环境 以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化 以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境

主要理念 时间价值，风险理论 成本—效益分析，经济模型，数理分析

研究侧重点 资金的获取和有效作用 企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制

研究对象 物，主要是资金运动 物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人

调整的关系 处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系 企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系

核算主体 整个企业 可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节

研究范围 内外部管理并重 主要是内部管理，或者是某些具体事项

时间要求 一般要求定期编制资金计划和定额 没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收

财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。

管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。

四、对财务管理学科属性的探讨

财务会计管理篇3

一、管理会计与财务会计的联系与区别

（一）管理会计与财务会计的联系

企业管理会计和企业财务会计所处的环境是相同的。管理会计和财务会计都是为企业生产、经营、管理进行服务的，都是对企业经济活动进行记录、分析、计算和评价，可以为企业的经营管理决策提供事实依据，这样有助于企业经济价值最大化发展目标的良好实现。管理会计和财务会计是由传统会计演变而来的，它们是相互制约和相互依存的存在，它们构成企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计。管理会计和财务会计运用的原始资料大致是相同的，管理会计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理会计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理，对企业资金进行记录、考核、评价和控制，促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择，更合理的运用企业资源和资金，为企业未来经济发展奠定良好的基础。

（二）管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计最明显的区别有四种。其一，两者依据规范不同。会计准则对管理会计的要求没有那么的严格，它可以根据管理人员的需要选择不同的方式处理，管理会计不受会计准则的制约。在处理管理会计工作时，可以根据不同的计算形式进行记录，报表的格式、时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录，要严格遵循相关规定进行会计工作。企业必须根据会计要素的内容进行分类计算，必须按照实际企业生产、销售、支出和收入进行记录和计算，也要按照规定的格式定期记录发生的业务、发送财务报表，让管理人员可以准确无误的了解企业整体情况。相比之下，财务会计要严格执行准则的规定，计算更加规范，结构更加严谨。其二，两者侧重点不同。管理会计根据企业过去的分析进行评价、控制，并预测、抉择企业的未来发展，所服务的人群是企业内部管理部门。而财务会计则更注重过去的状态，财务会计是对企业已发生的交易和事项进行反映和监督，并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。其三，两者信息质量特征不同。由于需要预测和决策的关系，管理会计可以运用灵活和多样的方式、方法进行记录和计算。管理会计只需遵循企业成本效益原则来开展工作，再根据企业需要提供定性或者定量的信息记录，比如，货币计量信息记录和非货币计量信息的记录。这样管理部门的效益相关信息可以及时提供给有关部门。财务会计必须按照相关规定程序进行确认、计量和记录，要以货币为计量数据，并按照会计信息规范处理相关数据，最后运用财务报表和附注等作为媒介传达企业过去的经营信息和数据，财务会计所提供的信息要及时、准确、真实、可靠，并且遵循严格的要求。其四，两者对会计人员的要求不同。管理会计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业未来，既要具有扎实的财务处理能力，也要具备相应的财务管理能力，会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作，还要运用计算机软件进行数据分析，所有管理会计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。财务会计人员的要求相对没有那么高，只需熟练操作处理程序，并且按照有关规定进行相关工作，财务会计人员在工作中要懂规范，熟悉财务软件，工作细致专心。

二、在企业财务管理中结合管理会计和财务会计的优势

（一）可以优化企业财务管理的信息

管理会计与财务会计所利用的是相同的资源，如果单一的运用一种财务管理系统，得到的信息可能过于繁琐或是遗漏重要信息，让管理者很难找到所需要的相关信息资料，无法及时评价企业运行结果或者给企业带来损失。管理会计与财务会计的有效结合可以对企业经济活动的信息进行良好的分类整合，也让企业各部门人员可以及时的了解企业相关信息，可以提高企业工作人员的整体工作效率。

（二）可以及时计量和评价企业经营工作

企业财务会计主要是记录以前和过去的经营活动，也是为企业内部管理人员提供正确的企业信息。企业管理会计的重要工作是为其发展过程进行分析观察并重点记录企业内部需求，让企业管理人员可以全面掌握和了解企业发展过程，并且促进企业的持续稳定发展。管理会计和财务会计相互结合，可以及时了解企业的各项经济活动并进行准确计量，最后找到企业经济活动中的不足之处，并针对相关问题进行相应解决。

（三）利于人力资源管理工作的开展

随着当今社会经济的快速发展，企业各个部门不断增加，各部门之间的联系也密不可分，管理会计和财务会计相互结合可以更好的适应企业的快速发展。企业如果只运用一种会计系统，那么，有跨级信息时，难以解决相应问题，很难全面处理问题。管理会计和财务会计的良好结合，可以适应企业内部强大的人力资源规模，让企业各个部门的人员可以及时找到相应的信息内容，有助于更好的开展企业人力资源管理工作。

（四）可以良好的结合数据与方法

企业财务管理工作中，财务会计主要是处理相关数据，运用数据变现出企业的发展状况。企业数据需要进行专业的分析与判断，这样数据的真正作用才能被的发挥出来。但是，数据信息的分析工作主要是管理会计部门的工作，对企业成本进行准确计算，并预测各项工作的需求，最终做出抉择。管理会计和财务会计的管理方式与数据处理系统良好结合，会更好的促进企业财务管理的有效进行，并且提高企业整体运行的效率。

三、企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施

（一）在企业财务管理中建立健全的会计制度

在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。

（二）企业财务管理要采取渐进式融合策略

事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。

（三）提高会计人员的整体素质

财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。

（四）从基础数据的采集来保证两者的有效结合

财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，模型运算就是编制会计分析与记录，模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者都遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据可以通过合并原始信息资源的方式达到融合。

财务会计管理篇4

关键词：财务管理；成本会计；管理会计；财务会计；分解与整合

财务会计、成本会计、管理会计、财务管理四门学科在财经领域方面已经广泛应用，在整个使用过程中彼此相互联系，且各有重点，在国家改革浪潮下，这四门学科在不断分解合并的过程中逐渐找到统一的发展方向，认真研究这四门学科不仅有利于财经发展，并且对于财务管理的实践工作也有着指导性作用。

1独特个性存在于四门学科中

1.1财务会计

财务会计是指企业运行的过程中监管整个企业资金运行的管理系统，主要是相关专业人士对于企业财务状况的分析数据等重要经济信息，财务会计是企业财务管理中非常重要的工作环节，是保持企业正常运行的重要基础，财务会计通过对企业财务数据的合理分析，能够使企业真正创造经济效益的具体数据结果真实有效，能够有效监控企业良性发展，提高企业的经济效益。

1.2管理会计

管理会计主要负责企业目前和未来的资金运转方面问题，能够有效监管企业流动资金的合理运转，确保企业经营良性发展，在企业经营运作的过程中管理会计可以针对企业运作提出管理建议，管理会计对于企业的管理数据、资金流向起到监督管理的作用，能够有效促进企业财务管理的规范化。

1.3成本会计

成本会计主要是针对企业资金支出方面进行管控，对于企业成本的准确核算，让企业在整体运作过程中能够准确地掌握成本信息，保证资金使用的明确性，使整个财务运转过程更加合理化。

1.4财务管理

在企业运行的过程中所有的投资、资金筹集和运转等企业经济措施都在财务管理范畴内，财务管理在企业运行过程中占有非常重要的作用，财务管理工作依据国家法律法规，对企业财务工作进行合理化管理。财务管理主要分为投资、资金筹集等方面，主要为了确保企业在经营过程中的科学布局，保证企业的经营风险抗压性。

2相辅相成的必然关系

财务会计、管理会计、成本会计和财务管理之间关系相辅相成，在财务管理中能够体现会计方面的所有内容，财务会计、管理会计、成本会计其实从属于一个学科，经济建设的不断发展，让人们对于会计学科越来越重视，对于会计专业内容也要求越来越详细。对于财务管理的本质跟对象是依据会计学科进行区别，从根本上说，管理会计是从成本会计内容基础上剥离出来的学科，在出现管理学科的时候，确定了各学科之间的差异性，但是却没有明确标记差异性的具体分界，只有通过学科之g的创建过程找到相应的缺陷，为了拓展学科的具体功能作用，在工作中不断针对学科内容进行补充，也促成了这四门学科并没有具体整合的过程，使学科内容不断重复出现。管理会计和成本会计都是财务会计，通过经济发展要求才将二者分开，财务会计、成本会计、管理会计都是在为财务管理进行工作，所以四大学科中之间的关系相互关联、密不可分。

3如何进行科学整合

财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间存在很多不同，也存在密切关系，在实际工作运用中，需要将这四门科学进行整合处理，然后根据这四门学科的不同功效针对不同工作内容使用出来，有效提高了财务系统的功能完善，并未有效使四门学科相互良好结合，能够在实际财务工作中充分发挥自身的重要作用，进行相互补充的作用，在财务管理过程中能够有效完善信息资源，促进财务系统优化，加强财务工作服务项目，根据不同的财务管理需求调整财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间内容比重，企业发展的过程主要表现在创造能力上，只有不断对于价值的追求，经营者才能与员工建立起共同价值方向，只有实现机制不断增长，财务管理才能体现出具体形式的作用和功能，财务管理要根据资金价值增长的定律，通过合理计算评估，进行财务管理的整体统计和分析，使资金价值的具体内容详细展现在企业面前，企业的经营策略需要根据具体内部管理结构、财务管理等相关部门结合作用的结果，只有寻找到符合企业经营方向和利于价值管理指标的数据报告才能满足企业管理需求，企业要针对所有方面进行实时监控，把利润和成本作为核心内容，针对风险预警、业绩衡量指标等等建立严谨标准，使财务管理工作能够更好的实施和推广。

财务会计管理篇5

关键词：财务管理成本会计管理会计财务会计分解与整合

财务会计，成本会计，管理会计和财务管理四个领域在财务和经济学中被广泛使用，他们在使用过程中相互联系，但又都有重点。在国家改革之后，这四个学科找到了发展方向，对这四个领域进行透彻研究，逐步找到一体化发展的方向，不仅带动经济发展，而且对财务管理活动的实际作用也有巨大意义。

一、财会学科的发展

经济理论的发展与相关的经济实践密不可分，并受到市场经济理论和其他会计学科理论的影响。其中，财务会计是历史上最古老的学科。财务会计也称为传统会计，因为它采用传统的会计模型，经济学和金融危机都可以刺激相关专业的发展。1929年至1933年的经济大萧条导致传统会计向现代会计过渡，并建立了新的会计准则。后来，为了适应管理学科的发展，就出现了管理会计这一学科，作者认为，这两个会计和财务管理课程的起源仍然是财务会计。

二、四项工作具有独立性

由于这四个学科的内容不同，因此他们被分为四种会计类型。虽然名字类似，但从整合到的内容设计中，包括的技术仍然具有相对独立特点。

（一）财务管理与管理会計的差异

财务管理和管理会计的两个学科内容相交，例如资金时间期限和长期投资决策分析，成本量效益评估和经营杠杆分析和存活控制，但是，虽然这项工作的内容是重复的，但是他们的工作目的不同。财务管理侧重于使用正确的方法和技术进行决策，以及如何确保决策的准确性和可靠性。会计管理强调对财务管理方法和技术的讨论，以及大多数财务技术的应用。换句话说，管理会计工作包括该工作中使用的分析方法和技术方法，另一项工作描述了如何评估通过该方法和技术收集的数据和信息。鉴于以上部分，管理会计的重点在于本里量分析方法，以及经营杠杆方法的使用，但是财务管理它着重于评估如何使用经营杠杆原理来解决实际经济情况下出现的问题。

（二）管理会计与成本会计的差异

在某些西方国家，将成本会计和管理会计合并为一项称为“成本管理会计工作，这表明这两个概念密切相关。中国对注册会计师资格考试也是将两者视为一体，统称为“财务成本管理”，这表明，这些工作经常在实际应用中联系在一起，实际上，在成本会计和管理会计在内容方面仍然有所不同。成本会计主要负责计算企业业务流程的各种成本，管理会计主要是分析成本数据。换句话说，两者都是财务管理，但是一个是基础，另一个是后续，成本管理和分析应基于财务数据，以便进一步管理和评估数据，但是计算出来的数据又可以对成本进行指导，两者的工作都是相辅相成的。

三、四门学科之间存在的关联

这四个领域之间有着密切的关系，这些都是财务管理和会计的全部方面。通常，财务会计，成本会计和管理会计都是会计领域。随着经济的发展，人们需要更详细地了解会计。因此，人们对会计进行了详细划分，财务管理的实质和管理会计的性质可能与会计学科有所不同。根据财务会计和管理会计的基本理论对它们进行划分。在会计管理之处，只强调了两种学科的差异，但是没有设置明确的界限，只是强调学科之间的重要性，在经济发展过程中，两个学科在会计和管理成本方面都具有某些劣势，并且缺乏创新的能力。为了扩展学科的功能，在后续开发过程中，学科的内容不断增加，这就导致学科之间出现界限模糊现象，而重复的内容越来越多，管理会计和成本会计都是会计，是经济发展的两种会计类型，即成本会计和管理会计，两者都是为财务管理服务的。因此，这四个学科之间有着千丝万缕的联系。

四、四门课程的有效整合

考虑到上面列出的四个核心会计课程之间的关系，需要有效整合这四个课程。作者认为，当前大多数管理会计，财务会计，成本会计和会计管理之间的关系协调主要是弄清楚四个之间的逻辑关系。从系统的角度来看，强调了这四个过程的多样性和复杂性。一是有效整合成本会计与管理会计。成本会计需要弄清楚成本计算方法，而对于如何对成本进行控制和分析需要管理会计来弄清楚，作者认为，应将它们两者分开，以考虑它们之间的差异。二是管理会计与财务会计的区别也很明显，但管理会计应着重于会计的内容，标准和功能。因此，应通过会计成本课程以及会计管理来研究成本控制方法或成本预算。对于企业未来的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的预算管理工具，这需要通过管理会计来完成，成本会计和会计管理应该从不同的角度去阐述，例如，产品成本计算中的品种法，分步法，分批法等是为财务会计编制损益表，甚至限制了资产负债表的许多结果。作为内部管理报告的基础，主要使用变动成本核算方法，固定成本核算方法和定额成本核算方法。当然，带作业成本与财务成本最好分离，并且同时还需要注意衔接问题。成本会计的主要功能之一是创建有关多种成本的数据库。三是为了处理财务管理和管理会计之间的关系，必须考虑两者的特点。财务管理的本质在于宏观经济核算方法，而核算则基于技术方法的应用。管理会计重在介绍基本的知识原理，例如价值理论，成本预算方法（净现值法，内涵报酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，应属于管理会计类别。财务会计应在这些类别基础上，是证券股价，价值分析，资本预算的具体决策，换句话说，财务管理过程主要是应用某些经济方法。关于具体的调整，管理会计与财务管理之间的共同内容部分，具体类型为：经济批量，短期决策，销售预测，收入预测，运营预算，经营杠杆和利润表都是属于管理会计。但是资金时间价值，财务预算，现金预算，预期现金流量以及决策预算都是属于财务管理。四是在协调财务会计和成本会计之间的关系背景下，作者认为财务管理应着重于如何使用这种方式上，成本会计是成本会计和财务管理的重点。生产成本的计算和核算在财务会计与成本会计部分中有介绍。作者认为，财务会计应侧重于会计处理，而会计成本应侧重于成本的分配与计算。

财务会计管理篇6

企业的财务管理会计方法最初的目的是进行成本的管理，对财务会计记录的数据以及审核结果进行分析，确定财务信息的真实性和准确性，经过一段时间的发展，在强调财务信息真实准确的基础上对成本的信息进行关联性的研究，到了近些年，财务管理会计开始向决策方向发展，逐渐的对成本管理进行综合的管理，力求把企业的成本管理上升到战略层面，目前阶段的财务管理会计强调企业的决策层面，综合各个方面的信息为企业的决策提供切实可靠的信息。，下面一一介绍财务管理会计的方法创新。

1.1财务管理会计方法应该综合各种管理要素

财务管理会计不仅要根据财务信息提供相关的决策信息，还应该分析企业的销售情况，分析现在以及可预见的时间段内企业所要面临的市场环境，预测市场的动向，财务管理会计方法应该形成一套管理规范，应该从相关管理理论中提取有效的信息，不断的规范和完善财务管理会计方法。财务管理会计方法的改进主要是受管理理论和经济理论的影响。受管理理论的影响，财务管理会计方法从各种管理理论中总结管理的方法，使财务管理会计更加适用于企业的管理，提升其应用价值；受经济理论的影响，财务管理会计强调熟练掌握财务会计的记录以及管理方法，从专业的角度对财务信息等进行周密的分析，提升决策信心的可靠性。

1.2财务管理会计应该形成独立的系统

我们知道财务会计方法的主要目的是进行企业财务的核算，其目的较为单一，与财务会计方法不同，财务管理会计方法则是旨在对企业进行综合管理。如果财务管理会计方法体系与财务会计分离，那么财务管理会计将会发挥更大的作用，如果两者混淆不清将会从很多方面限制财务管理会计发挥作用。两者分离之后，财务管理会计将会综合各方面的因素，诸如财务要素、管理因素以及环境因素等，更加适合企业的长远发展，对企业的各方面业绩进行更加全面的衡量，不断促进企业的规范化管理，使企业规避潜在的风险。

1.3过程和结果控制并重

财务管理会计方法在于对企业经营过程以及经营成效的控制，就目前情况而言，很多企业重视对于企业经营效果的控制，忽略了管理的过程，但是，过程对于结果有着决定性的作用，重视每个环节的管理才能使企业获得良好的经济效益。所以，财务管理会计方法应该着力推进过程控制和结果控制的并重，在保证可操作性的前提下使财务管理会计方法具有一定的预见性和目标性。

2.结语

财务会计管理篇7

    (一)管理者对财务会计管理重要性认识不足目前我国大部分的企业都对财务会计管理认识不足,并没有对其形成足够的重视,甚至都没有把财务会计管理纳入到企业管理制度中。对财务会计管理的认识不够,使得其在企业的管理中没有发挥出应该有的作用。(二)企业财务会计管理制度不健全企业财务会计管理工作能否做好,很大程度上取决于企业的财务会计管理制度是否健全。不健全的财务会计管理制度,使得在一些问题的处理上还是得依靠领导者的经验,这样导致主观性过强,容易出现不该有的失误,企业财务会计管理的工作难度也会增大。现有的法律法规,比如《会计法》虽然从法律上给予了会计人员一定的保护,但由于会计人员生存环境、晋级升职和福利待遇都与企业的生存发展紧密地联系在一起,当遇到国家与企业利益发生此消彼长的业务处理时,就有可能更倾向于维护企业利益的做法,或是置身于“顶得住站不住,站得住顶不住”的尴尬局面。(三)企业财务会计监督不力大部分的企业其财务会计的监督力度都不够,无论在外部监督还是在内部监督上都没有发挥应有的作用。财务会计的内部监督是通过决策者的意图来监督,而不是准照会计法规来监督。企业的财务会计监督显得形式化而缺乏相互制约、相互监督,导致假账、营私舞弊的现象时有发生。(四)企业财务管理人员素质有待提高企业的财务管理人员的素质好坏,直接关系到企业财务管理工作能否做好。目前财务会计管理人员综合素养普遍偏低,无证上岗或不具备相应会计技术资格而上岗的现象严重。缺乏专业的财务会计管理技能,没有达到应有的水平,进而影响了企业财务会计管理工作的效率。

    二、加强企业财务会计管理的建议

    (一)加强对企业财务会计管理的重视无论我们从事什么工作,只要是想圆满完成,我们都应该对其赋予高度的重视,这是工作顺利完成的最基本的保障。因为只有重视它,我们才会绞尽脑汁的想办法把它做到最好,当然企业也不例外。要想真正地提高企业的效益,企业应该高度重视财务会计管理对企业的作用,正确认识财务会计管理,尤其是企业的管理和决策人员更应该树立正确的认识意识并引导职工重视财务会计方面的管理,建立完善的财务会计管理机制。(二)不断地提高财务会计管理人员的整体素质财务会计管理工作要想获得更大程度上的进步,不断地提高管理人员素质是必需的,为工作的准确性以及合理性等提供了扎实的保障。详细一点来讲,企业要根据自身的发展实际以及员工的工作现状等情况制定一系列的员工培训计划,包括业务培训、职业道德培训以及拓展训练等,从多个方面为工作人员素养的提升提供良好的机会,也为工作效率的提高打下坚实而有力的基础。要尝试建立起能够调动广大会计人员积极性的工作评价、人才培养以及选拔机制等,并且重点培养高级财务会计管理人员,将竞争氛围合理地融入到工作进程中去,从而不仅大大地增强了会计人员的工作热情和主动积极性,也让财务管理工作的不断创新有了更多的活力。(三)加快企业财务信息化建设在信息化时代飞速发展的大背景下,企业财务会计管理工作有了新一轮的发展春天,加快企业财务信息化建设,为财务会计管理的创新、企业资源的优化配置以及管理效率的提高等方面提供了更多的机遇。企业要将信息资源管理、网络安全、技术标准、资产以及销售管理等具体性的工作作进一步的完善说明,提高财务信息建设的可操作性和科学合理性,不断地健全和完善财务信息管理制度。与此同时,通过财务信息化建设和管理,要使得政策执行力度以及财务信息透明化程度日益凸显,不断地加强企业财务方面的监督力度,使得精细化管理代替粗放落后的管理模式,更大程度上保证会计信息的真实可靠性,让灵活、动态的财务信息系统为企业竞争力的提升提供了更多的选择。(四)加强对企业的财务会计方面的监督为了减少或避免当今社会频繁发生的财务会计方面的违法乱纪现象,为了维护企业的良好的形象,更为了企业的进一步的更好地发展,各个企业都应该积极思考,采取一些行之有效的策略来不断地完善企业的财务会计管理方面的监督机制,加大企业的财务会计管理方面的监督力度。例如,在企业内部明确企业各个员工的责任权限,使各员工之间形成相互牵制、相互约束的关系;数目较大的投资或其他经济决策都应该签订相应的相互约束的且具有法律效益的合约;公司应组织人员定期或不定期的审查账目,加大审查力度,设计相应的监督组织等等。企业应尽力保证企业账目的真实可靠,避免违法乱纪现象,维护好企业的形象,促进企业更好地发展。(五)建立健全企业财务会计管理制度要建立健全企业财务会计管理制度,重点应从以下几方面下手:首先,企业要不断完善财务部门内部岗位管理制度,明确岗位责任,从而促进财务会计管理工作的正常开展;其次,企业要不断地完善员工的考核选拔制度,为员工提供更大程度上的发展空间和进步平台,充分调动员工工作的主动积极性,为企业培养和留住高级的财务会计管理人才;企业要不断完善奖励和惩罚机制,采用各种激励手段调动员工的工作热情,从而更好的为企业发展效力;此外,企业还要不断完善职工的考核选拔制度,为职工提供广阔的发展空间,只有这样才能帮助企业留住高级的财务会计管理人才,为企业的可持续发展提供重要的人才支撑。还有,企业的管理人员要通过各种渠道最大限度地汲取员工的优秀意见和建议,对于会计工作中出现的问题要及时地进行解决和完善,为企业财务会计管理制度的不断完善和创新提供了莫大的活力,也使得企业的整体发展水平迈上更高的台阶。

财务会计管理篇8

关键词:企业管理；会计管理；财务会计；会计制度

财务会计管理作为企业管理体系的重要组成部分之一，是企业管理的核心。一般而言，财务会计管理及其质量管理水平的程度与企业的整体生存和发展有直接关系。财务会计管理是运用相应的财务手段和方法对企业资金和资源进行调度和分配，并且财务会计管理对企业的科学经营决策提供重要的信息基础，然后企业可以按照信息进行长期的发展规划。

一、企业财务会计管理

企业财务会计指的就是在生产过程中对于经济活动进行管理和监控，能够充分核算及监督企业已完成资金交易及其运行情况，其经济管理的主要目标是为相关部门提供企业财务状况及盈利能力和其他有用的经济信息。财务会计是以货币为主要计量单位，以确认、核算、记录及报告等会计程序进行加工处理的工作。之后再将企业的财务状况、企业利润、经营成本及支出状况以财务报表的形式呈现及反映出来。企业财务会计可以提供可靠的资料给企业管理者，并为其进行决策提供参考，有理由企业提高经济效益，为市场经济健康有序的发展提供更好的服务。

二、管理要求

(一)真实性

为了确保企业的经济活动能够客观、公正的反映出来，就要保证会计信息是真实有效的，继而才能准确的将企业经济活动的内容披露出来。也就是说真实性代表了企业财务会计信息最为本质的特征，同时其还成为企业财务会计管理的核心。

(二)全面性

企业投资过程中，企业会计信息可以将资金变化充分体现出来。一方面，财务会计信息可以将企业各方面生产经营的资金变化情况全面呈现，另一方面则是可以对资金流动变化情况进行全面控制。对于企业中所有环节的资金变化情况都可以由企业财务会计信息全面反映出来。(三)相关性企业财务会计信息关系到诸多用户的利益。在市场经济中，通常企业制度都与许多投资主体有着紧密联系，作为决策的参考和根据，企业财务会计就需要根本国家经济调控的要求，服务于经济调控和管理；另外，企业财务会计信息在企业生产、经营和管理过程中都发挥着作用和功能，满足企业生产、经营、管理的需要。

三、有效措施

(一)健全企业财务管理模式

首先，企业的管理者要摒弃落后的思想观念，转变财务管理观念。在注重自身管理水平的提高的同时，还要注重员工的专业素质并提高科学文化水平。在企业管理过程中，要以国家利益为先，遵循以人为本的原则，在此基础上进行财务人员的行为规范，监理新型权力和职责统一的财务运作模式。其次，财务管理模式的创新在体现相关人员素质的基础上，也要考虑到资金管理的积极性和创造性，合理分离经营权和所有权，建立科学、和谐、清晰的管理模式，同时还要实现全面的财务监控系统。

(二)做好人才培养工作

当前较为棘手的一个问题就是现代企业财务会计管理人员的素质缺乏，要将此问题有效解决，就要从以下两个方面开始，将“双方面”的效果实现。首先，要控制好人员聘用关。负责该项工作的人员，不管是针对内部还是外部的人员招聘，都要优先进行人员素质考评；其次，企业在工作过程中，要定期组织工人进行专项的学习，学习的主要方法是进行思想道德方面的教育以及专项技术的学习，让施工人员的素质得到提高。

(三)加强信息技术的推广应用

在市场竞争日益激烈的情况下，首先会被时代所淘汰的因素就是依旧采取传统的会计管理方式，这就要求企业必须运用先进的现代财务会计管理手段，充分发挥信息系统所带来的优势，为财务管理提供方便。首先，更新财务会计工作的办公设施，配置新型财务管理系统，并要求财务人员能够做到熟练掌握及操作；其次，对先进的财务会计管理办法进行充分运用；最后，做到各行业之间的协调同意，做好交流工作，确保管理工作的顺利实施。

(四)建立健全监督管理机制

首先，要将企业财务会计内部控制机制建立并完善，进而对企业财务会计行为进行规范，确保真实、完整的财务会计数据。其次，独立审计机制建立并完善，确保贯彻并落实内部控制机制，保证文化环境的积极向上，引导员工能够自觉遵守相应的规章制度。最后，要严格做好外部监管工作。企业要做到对财政、税务、审计机构监管工作的自觉接受，同时要积极配合其监督检查行为，将真实有效的财务会计信息自觉提供，不进行欺诈操作。并要求相关监理部门要将协调管理工作做好，将各个的职能权限明确并落实，要按质按量的对企业财务会计信息进行检查，做到共同努力，落实合作精神。

四、结束语

通过对上述内容的归纳总结，在企业提高自身财务会计管理过程中，应注重思想层面，落实其实践环节。要健全自身的人才培养体系，增强后备人才的能力确保企业的稳定发展。并且，在这一原则下，将财务会计的管理作用充分发挥出来，为在市场中竞争的企业奠定坚实基础。

作者:张学领 单位:中铁十六局集团第二工程有限公司

参考文献：

[1]曲歌.新经济背景下企业财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计，2015，5：102-103.

财务会计管理篇9

摘要：财务会计管理是企业管理的核心，特别是在当前的市场经济条件下，财务会计管理有了全新的内涵和意义，已经从单纯的统计核算，转向内控管理、资金科学配置等方向转变与发展，企业必须不断发展和创新自身的财务会计管理模式，只有这样才能确保企业的资金得到合理安置，确保企业的经济效益。

关键词 ：财务会计；管理模式；探究

无论是企业还是事业单位，其运营的根本是要有充足的资金，因此，企业必须加强财务会计管理，制定科学的财务管理制度，积极调动全体员工的力量，使之能够有效配合财务管理。财务会计管理模式的优良在很大程度上会影响企业自身的经济效益与经营水平，在选择财务管理模式的过程中，一方面要结合自身的经营运营特点，另一方面则应参照客观形势的发展趋势，这样才能选出最合理的财务运营管理模式。

一、财务会计管理模式存在的问题

1.缺乏科学的预算编制模式

当前的财务预算编制多数脱离了实际，导致在预算实际运行实施中困难重重，企业下面员工不配合，预算编制无实质作用，因此，财务预算编制需结合广大人民群众的意见和呼声，企业应该以部门为单位选择一名预算代表，负责编制每个季度、年度的预算计划，然后再配合财务管理部门进行统一讨论、研究制定企业整体上的预算计划，这样一方面确保了预算编制的科学性、合理性，另一方面也体现了财务管理的民主性，也有利于预算的有效执行。

当前一些企业或事业单位多数采用旧年参照法来制定预算，再结合未来的发展计划细化预算收支，这种预算编制法不仅不具有科学性，还会影响员工配合的积极性，预算工作得不到积极的贯彻实施。

2.财务管理过于集权

现阶段，一些单位在财务管理方面出现权力过于集中的现象，为了防范单位的资金风险，将财务管理权集中到财务管理部门或者其上级部门，这样就很容易导致财务管理过程中，计划制度、内控、预算编制等与广大员工脱节，在没有顾及广大员工想法和建议的前提下盲目进行财务预算、内控管理，容易引发群众的不满情绪，影响了财务会计管理工作效率。

3.权责利相分离，财务管理效果不佳

科学的财务会计管理模式需要将权责利有效结合起来，这样才能确保有效开展业绩考核，才能通过业绩考核来调动广大员工的配合积极性，维护财务会计管理制度的高效运转。然而，现实中的企业、事业单位却未能做到这一点，多数单位实行财务集权管理，高层部门掌握财政大权，其他下层部门单纯负责履行工作义务，不享受任何参与管理的权力，这样无疑会影响到财务管理的科学性，一些单位即使分散了部分财权，然而，却模糊了其职责，各部门权责划分不明确、不科学，导致工作效率低下。

二、财务会计管理模式探究

1.夯实预算管理

预算管理应该是一个不断发展、完善的过程，应该科学规划预算阶段，那就是：编制阶段、执行阶段以及控制考核阶段。其中预算编制需要企事业单位上下的相互配合，本着“积极协调、相互沟通”的原则来正确地编制预算，由此来发挥预算的统一规划与集中约束功能，使单位上下员工都能够主动配合预算的贯彻执行。在预算执行过程中，单位应该根据预算科学设置各岗位绩效标准，以此来约束并监督各岗位员工的日常工作行为，防止贪污腐化问题的出现，同时高级管理层也能够凭借预算执行情况来明确自身的经营状况，为了进一步确保预算编制的贯彻落实，可以将单位编制的总预算分配到各个部门，落实到各个岗位，并经常检查各个部分的预算落实情况，再结合单位自身的经营发展概况对预算计划作出科学的适度的调整，以此来发挥预算的积极作用。

2.积极完善内控制度

财务会计管理的一大目标就是实现企业资金的合理分配，从而达到控制经营成本、提高经济效益的目的。

无论采取哪一种财务会计管理模式都不能偏离这一大方向和目标，因此，在财务会计管理工作中要重点加强内控制度建设，完善内控管理，可以通过制定制度、措施与加强执行等方面来积极规范企业的各项经济活动，控制企业经济活动的风险，达到加强内控、提高效益的目的。

内控制度的建设需要单位高级管理层以身作则，率先发挥节俭办公、节俭出行的工作风格，为整个单位树立良好内控形象，在此基础上设立内控管理制度，将内控制度落实到各个部门与各个岗位，使整个单位全体员工都形成积极的内控意识，自觉规范自身行为，配合单位的内控管理，从小事做起，从日常生活做起，以此来创造出积极的内控管理经济效益。

3.完善固定资产管理

固定资产管理是财务会计管理工作的重要组成部分，单位内部必须编制科学的固定资产目录，对其进行科学有序的管理，设置固定资产卡片，明确不同固定资产的类型、特征、使用地点、负责方、保养维修等项目，有效提高固定资产管理水平。其中必须重视固定资产日常维护、保养、维修等工作，因为这些环节可能涉及到大量的资金投入，同时，要加强对固定资产的维修，确保其功能与作用的正常发挥，以此来有效消除其问题。

4.建立健全岗位责任制

财务会计管理工作并非某个部门的任务，需要整个单位的集中有效配合，因此，应该建立健全岗位责任制，明确各个岗位的财务内控分工，形成严格的岗位责任机制，单位需根据不相容岗位相互分离的原则，来正确归类各个部门的各个岗位，对不同部门的不同岗位设立不同的职责任务与内控标准，给予各个岗位适度的权力，同时也要约束其权限，达到不相容岗位之间能够彼此制约、相互监督，形成一种岗位间有效制约的平衡机制。同时，为了确保所选财务管理模式的科学性、合理性，企事业单位应该对自身的财务管理模式进行动态调整，结合自身的经济发展状况以及运营管理模式，来改革更新自身的财务管理制度，确保单位全体员工都能够积极配合贯彻落实财务管理制度，打造良好的财务管理效果。

总结

财务会计管理是企事业单位运营管理工作的重要组成部分，必须积极加强财务会计管理，提高财务会计管理工作水平，为单位营造一个良好的工作氛围，实现资金的合理规划与资源的科学配置，通过财务管理创造效益，利用财务管理提高企业的经营管理水平，实现企事业单位的长远、健康、可持续发展。

参考文献：

[1]刘桔林.完善“村账乡”财务会计管理模式的对策研究———基于湖南省的调查数据分析[J].中国集体经济，2011，12：17—20．

[2]赵文蔚.现代企业会计管理模式的构建及相关问题探析[J].行政事业资产与财务，2013，06：201—202．

[3]金辉.可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略研究[J].商场现代化，2013，14：156—157．

财务会计管理篇10

财务管理及其他管理工作，都是医院管理系统中的重要组成部分，是实现现代化医院财务管理，信息技术有效管理的基本途径，高水平、高效率的财务管理工作是提高整体效率的前提和基础，同时提高医院财务管理水平，以能够适应当前的经济发展环境，可以充分利用卫生资源的潜力，以便尽量减少医院的经营成本，并通过财务管理，对医院的融资水平进行提高，并提高医院资金使用的合理性，同时结合医院的基础设施和其他学科的优先事项合理的进行投资，这对医院的长期健康发展具有重要意义。总之，财务管理工作是一项具有政策性、法规性和业务性的系统工作，监管和运营系统在医院管理活动中起着重要的作用。新旧医院会计制度下的财务管理相比，新医院会计制度具有比较明显的优势，其中不但可以对其资源配置要求满足，同时还可以对现代化发展的医院财务管理要求进行满足。虽然说，就目前来说，新医院会计制度下的财务管理措施在一定程度上取得了喜人的成绩，但其发展还不够成熟和健全，因此医院财务人员在对其应用过程中，还需要进行探索，不断的对其经验和教训进行总结。新医院会计制度是当前时展下的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，其科学技术也进行了一系列的创新，新医院会计制度在制定的过程中也充分吸收了现代化信息网络的技术，将财务管理与信息网络技术有机结合在一起，不仅有助于对医院财务管理水平进行有效的提高，还可以进一步增强医院的市场竞争力，对实现医院的可持续发展奠定了坚实的基础③。相对旧医院会计制度而言，新医院会计制度下的财务管理措施需要更加规范。新医院会计制度下的财务管理，在医院实施预算管理的时候，其对各方面进行了更加细致、全面的考虑，另外其财务管理手段也更加的灵活。同时对医院的成本控制能力、资金的使用效率，均有助于提高，因此其针对性更强，所带来的经济效益以及社会效益也更高，然而就目前来说，还需要对此进一步进行改进。新医院会计制度下的财务管理措施还增加了对财务的风险管理，并采取现金流量表等报表管理方式，进一步规范了财务运行中的相关行为，对医院日常工作高效、有序运行，提供了有效的保障。

二、新医院会计制度下财务管理的具体措施

（一）做好医院内部控制工作

现阶段，许多医院在进行市场投资行为活动的过程中存在严重的随意性问题，所以在进行财务管理中一定要做好内部控制工作，要针对这一方面重点管理。首先，在进行投资行为活动之前，要有专门的工作人员针对投资项目进行实践考察及调研。然后，要针对调研制定全面的可行性报告。并且，关于医院的财务管理内部控制工作，一定要针对投资项目进行专门的预算编制以及审核工作，保证各项资金数据的真实性和可靠性。最后，医院在进行投资活动时，一定要根据内部控制的要求，区划项目申请、管理以及招投标等方式，明确各方参与者以及责任人，清晰他们之间的投资关系④。这样能够有效地降低医院投资活动财务风险。

（二）加强医院内部的固定资产审计

加强医院内部的固定资产审计，控制医院的固定资产管理，通过“控制—自我评价”的方法，及时发现医院在固定资产财务管理方面的问题，以便及时进行纠正，还可以考虑建立岗位责任制等⑤。在医院固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督，针对医院固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施，这样才能有效的解决问题，提高医院在固定资产管理方面的水平，促进医院健康发展，医院也可以考虑聘用医院外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中，要对内部的固定资产进行全面的评审，将其当作日常管理的重要组成部分，发现财务管理方面的漏洞和缺陷，应该及时向领导层汇报，并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展，加强医院内部的监督，是医院实现固定资产财务管理的重要方法和途径。

（三）对医院财务部门加强监督和检查

新医院会计制度下财务管理部门需严加控制，并注意开源节流。对各项经营活动的收支情况实行财务监督和检查，对经济合同和协议要参与审查，并及时纠正违纪事件，把好财务纪律关。经常对有关经济活动进行观察与分析，及时提供财经情报，做好领导的参谋；制定本系统的各种财务规章制度和办法，按规定完成各项报表和账目，健全会计档案，并妥善保管有关凭证资料⑥。同时，还应该定期有计划地做好财务人员培训工作，以提高其政治素质和业务水平；保证财务管理工作人员能够对医院财务管理有充分的了解。其次，还要定期组织财务工作人员通过其所遇到的工作方面的问题来集体讨论，使其可以通过集体的力量找出最佳财务管理的措施，以此提高会计核算的准确性与合理性。

三、结语